第一篇：加強黨員干部廉政文化建設(shè)提高企業(yè)全員廉潔意識

加強黨員干部廉政文化建設(shè)提高企業(yè)全員廉潔意識

[摘要]國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)需營造廉潔環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)的重視、員工的參與、制度的保障、機制的健全等，才能促進(jìn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展，從而完成保值升值任務(wù)，增加利潤，服務(wù)社會。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)廉政建設(shè)

廉政文化是與中華民族優(yōu)秀文化相承接、與時代精神相統(tǒng)一、以廉政為思想內(nèi)涵的文化形態(tài)。是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強廉政文化建設(shè)，是推進(jìn)新時期反腐倡廉的治本之策。領(lǐng)導(dǎo)干部處在黨和人民事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，在推動廉政文化建設(shè)的進(jìn)程中肩負(fù)著神圣使命，必須以率先垂范的實際行動保持和維護黨的純潔性，既要做廉政文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者，又要做推動者和實踐者。

一、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部踐行廉政文化意義重大

（一）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺踐行廉政文化，是黨的事業(yè)發(fā)展全局的客觀需要。推進(jìn)廉政文化建設(shè)的目的是為了教育引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅定馬克思主義信仰，更好地運用人民賦予的權(quán)力為人民服務(wù)。

（二）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺踐行廉政文化，是履行崗位職責(zé)的必然要求。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政是正確行使權(quán)力履行職責(zé)的重要基礎(chǔ)。只有自覺踐行廉政文化，牢固樹立中國特色社會主義的理想信念和科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，筑牢拒腐防變的思想道德防線，才能更好地履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)，以良好的黨風(fēng)政風(fēng)帶動社會風(fēng)氣。

（三）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺踐行廉政文化，是自身純潔清正的必然要求。一個領(lǐng)導(dǎo)干部的個人修養(yǎng)水平，不僅關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)干部個人的品行和形象，而且關(guān)系到黨在群眾中的威信和形象。所以，黨員干部要著重在塑造優(yōu)良的官德品性、健全的官德品格、卓越的官德品質(zhì)、高尚的官德品位、端正的官德品行上下功夫。

二、當(dāng)前廉政存在的主要問題

（一）廉政學(xué)習(xí)教育制度不健全，制度建設(shè)不力。有的部門、單位未建立學(xué)習(xí)教育制度，或未把廉政教育納入領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)內(nèi)容當(dāng)中；有的學(xué)習(xí)目的不明確，學(xué)習(xí)制度不具體，關(guān)于學(xué)習(xí)內(nèi)容、記錄、討論、缺席干部補學(xué)等問題幾乎沒有涉及。監(jiān)督檢查機構(gòu)實行專項學(xué)習(xí)的檢查很少，上級部門對下級檢查督促顯得無力?，F(xiàn)代企業(yè)廉潔制度建設(shè)不是一朝一夕的事，而是不斷日積月累的，并且員工的思想、行為都是在舊體制下形成的，不易在短時間內(nèi)改變。

（二）教育內(nèi)容單

一、教育形式比較簡單。黨風(fēng)廉政教育過程中，教育只是局限在學(xué)習(xí)毛澤東思想、馬列主義、鄧小平理論和部分黨政紀(jì)條款、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、廉潔從政的有關(guān)規(guī)定等。這些內(nèi)容使得教育的針對性不強，時效性比較差。此外，教育形式往往采取集中學(xué)習(xí)、做學(xué)習(xí)筆記、集中上黨課等，教育載體不豐富，教育形式十分單調(diào)，容易產(chǎn)生枯燥感。

第三，目前國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的制度缺乏剛性約束力。特別是在廉潔文化建設(shè)的獎勵和懲戒機制等方面存在著缺陷，懲罰力度不夠，導(dǎo)致廉潔文化無法發(fā)揮教育和震懾的作用。

三、加強國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的措施

（一）為遏制腐敗行為，強化廉潔的宣傳教育

一是強化廉潔宣傳教育首先宣傳反腐倡廉法律法規(guī)政策。通過宣傳教育，讓廣大員工了解、遵守廉潔規(guī)范行為準(zhǔn)則，使得反腐工作進(jìn)展得到實效。同時，讓員工接受法律法規(guī)的監(jiān)督，形成監(jiān)督意識。企業(yè)應(yīng)通過公司網(wǎng)站、內(nèi)部報紙、書籍等宣傳廉潔人物及先進(jìn)事跡，引導(dǎo)學(xué)習(xí)廉潔精神，讓廉潔宣傳教育具有潤物細(xì)無聲、潛移默化的作用。長期堅持不懈，廉潔宣傳教育才能做到深入人心人腦。

二是應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實際情況，進(jìn)行正反面的宣傳教育，兩者有機結(jié)合。正面宣傳營造良好氛圍，注重宣傳企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)集體、個人，先進(jìn)事跡、典型案例等，?O大程度上鼓勵員工，增強自信、弘揚正氣、樹立好榜樣，形成正能量；負(fù)面宣傳起警示作用，對企業(yè)中存在著的腐敗現(xiàn)象、以權(quán)謀私、違法違紀(jì)的現(xiàn)象進(jìn)行宣傳，進(jìn)行反面教育，給員工敲警鐘，引起重視、引以為戒、以做效尤、牢記教訓(xùn)。

三是廉潔宣傳教育要有針對性，加大宣傳力度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)廉潔文化的積極性和主動性，從而提高企業(yè)員工對廉潔文化的認(rèn)識。首先，督促領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守法律法規(guī)，帶頭執(zhí)行各項規(guī)定，提高思想素質(zhì)，增強廉潔自律意識，不斷豐富廉潔宣傳教育的內(nèi)容。其次，增強廉潔宣傳教育的實效性，與時俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委十八屆五中全會公報，積極創(chuàng)新；廉潔宣傳教育要聯(lián)系實際工作，常抓不懈，持之以恒。

（二）培育廉潔的環(huán)境氛圍

一是社會層面度應(yīng)多渠道宣傳廉潔文化，在思想上形成廉潔意識，在行動上廉潔辦事，大力營造形成廉潔氛圍。讓廉潔之風(fēng)吹遍企業(yè)，吹散不廉之風(fēng)，吹進(jìn)人心，培養(yǎng)廉潔情感。

二是企業(yè)要形成自己行業(yè)的廉潔文化。企業(yè)的廉潔文化建設(shè)的文化生長點在于營造廉潔和諧的企業(yè)文化，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的亮點和增長點，加強監(jiān)督力度，對于企業(yè)中的歪風(fēng)邪氣要堅決制止，營造廉潔從業(yè)氛圍，充分發(fā)揮廉潔文化育人和支撐的作用。將廉潔教育納入企業(yè)的發(fā)展計劃，融入到日常經(jīng)營管理中。

三是員工個人角度應(yīng)自覺學(xué)習(xí)廉潔文化，踐行廉潔制度要求，不斷形成廉潔意識。要求在各個集體范圍內(nèi)倡導(dǎo)和提倡廉潔文化，包括同事、朋友、家人灌輸廉潔，形成廉潔意識，從而提高素質(zhì)。在廉潔氛圍中辦事更易形成一種公平、高效、快捷的機制，與此同時建立約束機制，對于違反廉潔制度的個人或集體給與處罰。

（三）實行獎勵懲戒機制

一是國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的獎勵機制主要有競爭激勵、精神激勵和物質(zhì)激勵。二是國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的懲罰機制主要是對于企業(yè)中的違紀(jì)違法行為要通過經(jīng)濟手段、行政手段進(jìn)行懲戒。對于情節(jié)嚴(yán)重的要加大處罰力度，絕不手軟。獎勵懲戒機制是將獎勵和懲罰有機結(jié)合，兩者相輔相成的，缺一不可，力求通過懲戒機制將那些想要腐敗的動機消滅在萌芽階段，最終到達(dá)不敢腐；對于將通過有針對性地措施完善國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)，將企業(yè)的自身特色同廉潔文化建設(shè)結(jié)合起來，對員工進(jìn)行廉潔宣傳教育，培養(yǎng)員工的廉潔意識，健全廉潔文化制度保障，開展以廉潔文化為主的企業(yè)文化建設(shè)，同時形成屬于企業(yè)自己的廉潔文化，從而在企業(yè)內(nèi)營造廉潔的氛圍，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大。

第二篇：如何提高全員質(zhì)量意識

如何提高全員質(zhì)量意識？

提高全員質(zhì)量意識的方法與途徑：

初期：

1、質(zhì)量知識研修手法：相關(guān)質(zhì)量的圖解與故事講解基層員工

2、宣傳手法：畫報、板報、員工手冊（全員）、員工大會

3、質(zhì)量管理控制知識強化手法：監(jiān)督層以上人員接受質(zhì)量控制的專題培訓(xùn)或委外培訓(xùn)

4、過程控制質(zhì)量意識的形成手法：監(jiān)督層以上人員參與質(zhì)量體系文件編制

5、崗位質(zhì)量意識的形成6、質(zhì)量成本意識的形成中期：

1、質(zhì)量保證知識的強化

2、實施崗位質(zhì)量保證責(zé)任制

3、“三現(xiàn)主義、5W1H”等管理意識的強化

4、最高管理者質(zhì)量意識的傳播

5、質(zhì)量成本意識強化

后期：

1、質(zhì)量意識的機會教育

2、質(zhì)量指標(biāo)目視化管理

3、倡導(dǎo)6S、QCC和提案改善活動

4、質(zhì)量失敗案例課題化監(jiān)督層以上人員接受體系文件編制培訓(xùn)并培訓(xùn)下屬文件編制前先以討論的方式展開質(zhì)量失敗案例自我反省 手法：各崗位人員識別崗位質(zhì)量要素并參與崗位職責(zé)制定崗位職責(zé)的編寫應(yīng)以討論的形式展開明確崗位質(zhì)量責(zé)任度并制定考核制度質(zhì)量失敗案例自我反省 手法：接受質(zhì)量成本意識之培訓(xùn)并建立質(zhì)量成本管理制度 手法：監(jiān)督層以上人員接受質(zhì)量保證的專題培訓(xùn)或委外培訓(xùn) 手法：考核崗位質(zhì)量管理業(yè)績，進(jìn)行失敗質(zhì)量管理案例的自我反省手法：管理層從報告開始強化手法：從報告、現(xiàn)場、員工大會上傳播質(zhì)量管理意識 手法：質(zhì)量管理資源配置與失敗成本納入經(jīng)費控制并作反省 手法：管理者對員工身邊質(zhì)量問題應(yīng)從“小事”開始教育。手法：以看板形式管理質(zhì)量動態(tài)指標(biāo)并以團隊確認(rèn)方式跟進(jìn)指標(biāo)手法：制定活動激勵與管理機制并定期公成成果。手法：以團隊方式實施對策并進(jìn)行成果發(fā)表。

第三篇：提高全員參與意識

提高全員參與意識，創(chuàng)造屬于我們的“阿米巴”

在讀“直擊盛和塾世界大會”一文之前我對稻盛和夫這個人也曾有所耳聞，但不成深究過，在靜下來認(rèn)真讀完一遍文章之后讓我對這位年已80歲的老人肅然起敬，這樣一位老人為什么能得到大家的“信”呢？他的經(jīng)營哲學(xué)是什么？阿米巴經(jīng)營又是什么？到底是什么樣的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營模式能夠得到大家的認(rèn)可，能夠被許多事實所證實，于是我打開電腦上網(wǎng)查閱了有關(guān)稻盛和夫的一些資料，在翻閱資料的學(xué)習(xí)中使我感觸很大，稻盛和夫?qū)ⅰ白非笕w員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營理念這讓我感動不已，讓我印象最為深刻是阿米巴經(jīng)營模式，它能讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

回過頭來看看，在我們的企業(yè)中屬于我們的經(jīng)營哲學(xué)是什么，又是如何與員工共享？我們的阿米巴又是如何運作，成效如何？這些都值得我們?nèi)ニ伎肌＞臀覀兊能囬g而言，一個車間就是一個阿米巴，那么怎樣才能讓它成為屬于我們的“阿米巴”呢？在這里我想談幾點看法：

一、讓每位員工都成為主角、實現(xiàn)全員共同參與：

1、車間要制定具體、月度各項工作計劃目標(biāo)，并將計劃進(jìn)行分解到班組、個人，做到以日保月、以月促年，要讓所有員工清楚地了解目標(biāo)，使該目標(biāo)成為他們自身的一部分，讓所有員工共同擁有這一目標(biāo)，無論是誰都可以不假思索地回答出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保等當(dāng)月的計劃目標(biāo)，要制定班組、員工完成預(yù)期的具體行動計劃，讓大家切身感受到每個人實現(xiàn)各自的目標(biāo)將有助于部門完成計劃，如此一來，當(dāng)車間的所有成員朝著共同的目標(biāo)不遺余力地付出努力并最終完成該目標(biāo)時，大家就能分享到成功的喜悅。

2、通過班前、班后會、公告欄等形式向車間員工公開有關(guān)車間生產(chǎn)考核情況、公司經(jīng)營的主要信息，當(dāng)員工知道完成了自己的使命之后，就會感受到工作的喜悅和成就感，從而營造全員自覺參與的氛圍。

3、將員工的收入與班組、員工的月度工作計劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行掛鉤，充分調(diào)動員工工作積極性，從而使實現(xiàn)全員參與成為可能。

二、做到公平、公正，玻璃般透明管理：

首先我們要制定完善、公平、公正的考核制度，并將當(dāng)天的產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保等主要的業(yè)績數(shù)據(jù)等，在次日把經(jīng)過光明正大處理后的生產(chǎn)考核數(shù)據(jù)透明化，可以用日報等形式張貼在車間公告欄上，供車間領(lǐng)導(dǎo)、員工查看，這樣一來，車間領(lǐng)導(dǎo)可以確認(rèn)計劃的進(jìn)展情況，及時做出調(diào)整，二來能讓全體員工都能了解生產(chǎn)考核情況和生產(chǎn)業(yè)績等，通過確認(rèn)每天的業(yè)績數(shù)據(jù)，可以讓每一位員工實際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，如果業(yè)績落后于計劃，那么全體成員就可以研究補救的方法，迅速采取對策。這樣一來，就能夠把全體車間成員的力量凝聚到同一個目標(biāo)，有助于完成整個團體的目標(biāo)，萌生出員工的主動參與意識。

稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)是實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，所以不僅僅是經(jīng)營者掌握公司的現(xiàn)狀，而是全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。他通過這些玻璃般透明管理做法來提高公司內(nèi)部的道德水準(zhǔn)，推進(jìn)全員參與經(jīng)營，凝聚全體員工的力量，這值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，去創(chuàng)新。

三、車間管理人員必須身先士卒：

當(dāng)生產(chǎn)工作、員工生活等出現(xiàn)問題時，作為車間管理人員要親自走訪員工，視察情況，親臨現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，查找問題所在，并全力以赴地加以解決，當(dāng)生產(chǎn)上遇到問題時身為管理人員要立即到現(xiàn)場幫助員工一起解決問題，給他們鼓勵，在日常生產(chǎn)工作中車間管理人員要堅持到現(xiàn)場巡檢、查找隱患，與員工交心，了解員工的思想動態(tài)，要及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，作為車間管理人員還要以身作則，嚴(yán)格自律、光明磊落，要付出成倍于他人的努力，讓員工們看到車間管理者、公司管理者為了大家而盡心盡責(zé)的行為，自然也會為了車間、公司而努力履行自己的責(zé)任。

在讀完“直擊盛和塾世界大會”、“稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)”和“阿米巴經(jīng)營”后我對這位老人尤為敬佩，他讓我見到了不一般的經(jīng)營模式，讓我知道“作為人，何謂正確”，在當(dāng)今競爭激勵的市場經(jīng)濟條件下，需要我們不斷去創(chuàng)新，這也許是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、借鑒的好方法，不進(jìn)則退是現(xiàn)代自然發(fā)展的規(guī)律，我相信通過全體員工的共同參與、共同努力，我們的企業(yè)定會茁壯、強大。

尿素車間：孫健 2011年9月24日

第四篇：加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)

加強企業(yè)文化建設(shè) 鑄造廉潔從業(yè)好習(xí)慣

好的習(xí)慣可以鑄就一個人的輝煌，至少可以確保一個人一生平安。腐敗案件中的落馬者，都曾經(jīng)有過一段精彩的人生，有過一段輝煌的過去，因為那時的他們也曾經(jīng)勵精圖治、也曾經(jīng)奮發(fā)圖強，因而他們博得了社會的認(rèn)可、組織的信任，被黨和國家委以重任。然而隨著權(quán)力的增大、地位的升遷，見的世面越來越大、面對的考驗和誘惑也越來越多，于是有人開始變了，思想開始動搖、私欲開始膨脹，于是有些意志不堅定的人開始走向腐敗和墮落。第一次也許還誠惶誠恐，第二次也許還心驚肉跳，第三次也許還心有余悸，但是三番五次順利得手后就開始變得心安理得起來了，就像一個穿了新鞋的人，開始走路的時候還小心翼翼，生怕弄臟了鞋子，然而一旦不小心弄臟了，就開始毫無顧及地朝著泥水盡管踩去，反正臟了，也習(xí)慣了。

戰(zhàn)國時期，魯國宰相孫儀是個真正的官場上的智者，因為雖然他很喜歡吃魚，但他從來不收受他人所贈之魚。他的理由就是：靠薪俸可以一輩子都能吃到魚，如果觸犯國法就會丟官罷職、就會永遠(yuǎn)也吃不到魚。

長春市二道區(qū)建設(shè)局原局長劉兆義，作為一名基層干部，在位8年收受賄賂800余萬元。劉兆義每次受賄數(shù)額并不大，但卻像‘小雞啄米’一樣，具有連續(xù)性、經(jīng)常性。劉兆義案在一定程度上反映了個別基層干部腐敗的特點，值得警惕。劉兆義因犯貪污罪、受賄罪、行賄罪、濫用職權(quán)罪、巨額財產(chǎn)來源不明罪，被長春市中級法院判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個人全部財產(chǎn)。

當(dāng)腐敗成為習(xí)慣，其結(jié)果就是——多行不義必自斃！

廉潔文化是企業(yè)文化的一部分，廉潔文化集文化的魅力和廉潔的要求于一體，它的持久性、穩(wěn)定性、滲透性和生動性，將廉潔從業(yè)的要求延伸到基層、崗位、項目、家庭，可以在更大范圍提高廉潔從業(yè)的認(rèn)知水平，營造反腐倡廉的良好氛圍。

因此廉潔從業(yè)的開展需要依靠企業(yè)文化作為載體，將其價值觀念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，隨著時間的推移最終讓無形的廉潔從業(yè)理念在員工的內(nèi)心深處扎根，從根本上杜絕違紀(jì)腐敗現(xiàn)象。

為營造良好的企業(yè)廉潔文化廉輿論氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，要提倡憂患意識常在，警鐘常鳴。應(yīng)該做到以下幾點：

一、在反腐敗問題上，公司自上而下開展廉潔從業(yè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)，通過公司高層的引導(dǎo)作用，管理層的實際行為對下級員工廉潔從業(yè)思想的影響尤為重要，只有明確的價值觀念與以身作則的行為才能引導(dǎo)員工有著正確的判斷方向，這一切正是廉潔從業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

二、從習(xí)慣養(yǎng)成做起。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。習(xí)慣的養(yǎng)成要從日常的小事做起。

三、從制度約束做起。僅靠人為約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是不長遠(yuǎn)的，只有制度約束才最可靠。因此公司要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》實施辦法、云南省實施《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》暫行辦法，中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例，必須抓好制度落實。

四、管理必須要做到陽光化、公開化，要創(chuàng)造好被人監(jiān)督的環(huán)境。大家的批評和監(jiān)督是領(lǐng)導(dǎo)干部最好的“防腐劑”。

五、黨支部上好廉政黨課。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家弘揚光榮傳統(tǒng)，加強廉政風(fēng)險防范，自覺抵制不正之風(fēng)，增強拒腐防變意識，進(jìn)一步營造學(xué)廉、思廉、崇廉、踐廉的濃厚氛圍。以讀書思廉活動為契機，進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政教育，豐富創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)涵，助推公司健康穩(wěn)步發(fā)展。

六、從端正心態(tài)做起。我們要從追求物質(zhì)的占有轉(zhuǎn)向追求精神的充實，從追求享受轉(zhuǎn)向追求人格完善的健康生活目標(biāo)。大家要牢記小時候純潔的理想，牢記我們曾經(jīng)在入黨時許下的誓言，要以平安、快樂的理念引領(lǐng)生活。

開展廉潔從業(yè)的企業(yè)文化不僅能讓人養(yǎng)成廉潔從業(yè)的好習(xí)慣，更是凈化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。作為大家庭的一員，當(dāng)我們在大的商業(yè)環(huán)境中面對金錢誘惑時，廉潔從業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)讓我們能夠毫不猶豫的做出正確道德選擇，而這種道德思想則源自企業(yè)文化的熏陶，因此只有將廉潔從業(yè)融入到企業(yè)文化的建設(shè)中才是打擊腐敗的根本因素。

第五篇：加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)

加強企業(yè)廉潔文化建設(shè) 促進(jìn)神寧集團和諧發(fā)展

陳玲

廉潔文化是指凝結(jié)于人們廉潔行為中的知識、信仰、規(guī)范、價值觀和與之相適應(yīng)的生活方式、文化評價。廉潔文化是企業(yè)文化建設(shè)和廉潔建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是提升國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的有效載體和重要抓手。廉潔文化建設(shè)要緊密圍繞企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)與反腐倡廉的具體要求，以人為本，貼近實際，不斷創(chuàng)新，努力增強滲透力、執(zhí)行力、沖擊力、約束力和鮮活力，進(jìn)一步創(chuàng)新廉潔文化建設(shè)的方式、方法，成為推動企業(yè)和諧健康發(fā)展的重要內(nèi)涵和支撐。

一、創(chuàng)新廉潔文化的方式方法，增強廉潔理念的滲透力

真正把廉潔文化建設(shè)落到實處，需要培育和實踐廉潔從業(yè)的理念。神寧集團在50多年開采的歷史中為寧夏的煤炭工業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，有著深厚的文化底蘊，在艱苦的環(huán)境中造就了神寧人艱苦奮斗、開拓務(wù)實、追求卓越的企業(yè)精神，這種精神力量，是推動神寧集團各項事業(yè)不斷發(fā)展的巨大動力，也是形成神寧集團“淡名泊利、慎權(quán)守職”廉潔理念的根基。神寧集團始終堅持“保護、監(jiān)督、教育”并重的原則，不斷創(chuàng)新企業(yè)廉潔文化建設(shè)的方式方法，使廉潔文化逐漸根植于心。

一是理念引導(dǎo)。廉潔理念，是廣大黨員干部世界觀、人生觀和價值觀的綜合反映，體現(xiàn)了黨員干部崇高的精神境界。神寧集團緊緊圍繞“百年誠信、以德鑄魂”的企業(yè)道德理念，積極培育具有企業(yè)特征的廉潔從業(yè)理念，本著“理念滲透，行為養(yǎng)成、形象塑造、逐步提升”的原則，大力推進(jìn)以廉潔從業(yè)價值觀為核心的廉潔文化建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部樹立思想性強，形象生動、言簡易賅、便于記憶的廉政理念，如“淡泊名利、忠于履職”的自律理念，“接受監(jiān)督、誠信為民”的他律理念，“嚴(yán)明紀(jì)律、剛性約束”的律他理念，努力形成“廉潔從業(yè)、誠信自我”的良好風(fēng)氣，為建設(shè)文化神寧、強大神寧、和諧神寧、幸福神寧提供強有力的保證。

二是廉潔宣誓。廉潔宣誓是政治宣誓，是政治文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容。神寧集團將干部到崗時的廉潔宣誓與入黨宣誓一并進(jìn)行，黨員干部面對黨旗、國旗，舉起右手莊嚴(yán)宣誓，效忠憲法，忠于黨、忠于國家和忠于人民，勤奮工作、清政廉潔、自覺接受群眾的監(jiān)督，當(dāng)好人民的公仆。這是一種政治承諾，使宣誓人為實現(xiàn)自己的政治承諾將恪盡職守、不惜代價，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部筑牢了思想防線。三是公開承諾。黨員干部公開廉潔承諾，是領(lǐng)導(dǎo)干部按照崗位職責(zé)的要求和通過宣傳陣地向廣大人民群眾公開作出的莊嚴(yán)承諾，要做哪些事，不做哪些事，在其可操作性上下功夫。公開廉潔承諾讓領(lǐng)導(dǎo)干部給自己提出了更高要求，起到自警自律的作用。

四是形象塑造。黨員干部是先進(jìn)分子的代表。按照黨員干部的條件和“覺悟高于群眾，技能高于群眾，業(yè)績高于群眾”的形象標(biāo)準(zhǔn)。在廉潔文化建設(shè)中樹立一批叫的響、立得住、形象好的模范群體，大力宣傳，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

五是自省自立。企業(yè)廉潔文化建設(shè)是一種“生產(chǎn)力”，也是一種“競爭力”，既是“關(guān)愛工程”、“挽救工程”，也是“希望工程”，這就要求廉潔文化建設(shè)積極發(fā)揮“服務(wù)”、“保護”功能，教育黨員干部做到嚴(yán)于律己、一日三省，自查、自立，自強、自律，不斷提醒自己、自我分析?！拔业墓ぷ鞅M職盡責(zé)了么？我的言行舉止得當(dāng)么？”只有不斷的加強自身修養(yǎng)，才能不斷成為思想道德高尚的人。

二、完善廉潔從業(yè)制度，增強制度執(zhí)行力

企業(yè)廉潔文化建設(shè)和企業(yè)制度建設(shè)是一體兩面，二者相輔相成，互為促進(jìn)，企業(yè)制度建設(shè)中滲透著企業(yè)廉潔文化，企業(yè)廉潔文化通過企業(yè)制度建設(shè)得以表現(xiàn)，同時，企業(yè)廉潔文化建設(shè)影響企業(yè)制度建設(shè)的成效,要通過大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)來營造一個良好的制度執(zhí)行環(huán)境。

一是建立組織保障制度。神寧集團建立了廉潔文化組織機構(gòu)，明確廉潔文化建設(shè)的第一責(zé)任者，明確黨委、紀(jì)委和其他職能部門的職責(zé)，切實做到分工明確、任務(wù)明確，確保各項工作有布置、有落實，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化建設(shè)步伐。

二是規(guī)范黨員干部廉潔從業(yè)基本程序。神寧集團從構(gòu)建企業(yè)廉潔制度入手，進(jìn)一步完善和細(xì)化企業(yè)“管人、管錢、管物”的工作程序，針對企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和社會陋習(xí)，不斷完善內(nèi)部機制，創(chuàng)新廉潔從業(yè)制度，先后制定和下發(fā)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、領(lǐng)導(dǎo)干部四項監(jiān)督制度、關(guān)于加強元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)問責(zé)制、神寧集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度、基層領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政實施辦法、管理人員廉潔自律暫行規(guī)定、神寧集團效能監(jiān)察審計制度、領(lǐng)導(dǎo)干部“三必談、三必做”制度、神寧集團來信來訪規(guī)定、神寧集團紀(jì)委辦案工作“十不準(zhǔn)”等40多項制度規(guī)定，并匯編成冊，把廉潔從業(yè)的基本要求融入到了企業(yè)各項制度之中，形成了廉潔文化建設(shè)的合力。

三是提高廉潔從業(yè)制度的執(zhí)行力。近年來，神寧集團不斷完善制定重大事項報告制度、禮品禮金登記上交制度、廉政承諾制度等，嚴(yán)格履行從業(yè)規(guī)范，完善廉政檔案管理，爭做廉潔自律的表率。通過強化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔從業(yè)等各項制度的執(zhí)行力，為廉潔文化建設(shè)提供堅實的政治基礎(chǔ)和動力源泉。

三、建設(shè)廉潔文化陣地，增強視覺的沖擊力

廉潔文化建設(shè)是國有企業(yè)在新形勢下開展黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作的重要載體。要將廉潔文化真正根植于心，需要強有力的輿論宣傳和與之相配套的廉潔文化各種形式的宣傳。神寧集團以建立“大宣教”工作機制為目標(biāo)，建立完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參

與”的反腐倡廉“大宣教”工作格局和工作機制，成立了“大宣教”工作組，以文件的形式明確各相關(guān)部門反腐倡廉宣傳教育和廉潔文化建設(shè)中的主要任務(wù)職責(zé)和具體工作要求。充分利用廣播、電腦、黨員職工學(xué)習(xí)日、電子屏等陣地，在全神寧集團開展了黨課教育、案例警示教育、廉政論文征集、黨風(fēng)廉政格言警句、廉政短信、廉政桌簽、廉政短信征集、傳唱廉政歌曲、廉政條幅、廉政“屏保”、為困難群眾辦事實解難題等實踐活動，并簽訂了全體中層以上干部廉政承諾書，對中層以上干部開展廉正宣誓和廉正承諾，激發(fā)廣大管理干部廉潔從業(yè)的決心。同時定期召開聯(lián)席會議，分析形勢，研究對策，拓展和強化廉潔“大宣教”的范圍和功能，營造了良好廉潔文化建設(shè)氛圍。

四、強化廉潔從業(yè)監(jiān)督，增強約束力

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受監(jiān)督的意識，即是政治文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是廉潔文化的重要特征。在廉潔文化創(chuàng)建中，要依據(jù)有關(guān)法規(guī)，多渠道、多形式、多側(cè)面地推進(jìn)民主監(jiān)督，切實建立起“有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究”的自我約束機制。今年是“十二五”開局之年，神寧集團作為自治區(qū)重點培育的5戶旗艦企業(yè)之一，神華集團的重點骨干企業(yè)，肩負(fù)著自治區(qū)建設(shè)和諧富裕新寧夏和神華集團建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的光榮使命和責(zé)任，神寧集團必須承擔(dān)起自治區(qū)和神華集團賦予的責(zé)任和使命，為建設(shè)世界一流企業(yè)做示范，為自治區(qū)跨越發(fā)展做貢獻(xiàn)。黨支部是黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的事業(yè)的先行軍和排頭兵，必須在全面構(gòu)建黨建工作責(zé)任考核體系、理論武裝體系、黨組織建設(shè)體系、政治本安體系、懲防體系、精神文明建設(shè)體系、矛盾調(diào)處體系等七個體系上爭一流。神寧集團老礦井接續(xù)、新礦井建設(shè)、沉陷區(qū)搬遷、企業(yè)破產(chǎn)等一系列問題已觸及到各個方面和神寧集團員工家屬的切實利益。神寧集團在逐步發(fā)展壯大的過程中，已經(jīng)建立了完善的員工代表大會制度、黨員大會制度、神寧集團務(wù)公開制度等員工群眾及黨員干部行使民主權(quán)利的制度，將黨務(wù)公開引入企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，落實員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。尤其是采煤沉陷區(qū)搬遷治理工作，該神寧集團從房屋分戶、評估、結(jié)構(gòu)面積圖、樓層分配到住戶喜遷新居做到一一公開、件件透明，全程“陽光”操作，員工滿意率達(dá)90％以上，維護了員工的切身利益。神寧集團在完善區(qū)隊、車間、班組民主管理制度，健全三級民主管理體系的基礎(chǔ)上，成立了民管小組，讓員工參與區(qū)隊、車間事務(wù)管理。同時，將公開工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)考核當(dāng)中，月考核、季評比，做為評選“六好區(qū)隊”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)個人”的重要依據(jù)，使公開工作真正成為推動民主管理的“陽光工程”，為干部員工搭起互相信任的“連心橋”，使廉政清風(fēng)飄溢整個神寧集團。

五、動員干群廣泛參與，提高鮮活力

廣大黨員干部、職工群眾是廉潔文化建設(shè)的主體，也是廉潔文化不斷豐富發(fā)展的源泉。只有廣大黨員干部職工群眾全員參與，廉潔文化才有鮮活力、生命力，才能漸進(jìn)的、有效的提高廉潔文化建設(shè)的效率和質(zhì)量。結(jié)合神寧集團的自身特點，神寧集團提出了廉潔文化“三個融入”：即廉潔文化融入神寧集團企業(yè)文化建設(shè)的總體安排、融入神寧集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體思路、融入群眾性精神文明建設(shè)之中，使其相一致、相配套、相融合，強化廉潔文化建設(shè)的滲透力和輻射力。同時，為了增強廉政文化的吸引力和感染力，神寧集團用“四進(jìn)”活動積極推進(jìn)廉

政文化建設(shè)。一是讓廉潔文化進(jìn)區(qū)隊。在各級黨組織開辟黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳欄，設(shè)立“廉政讀書一角”、“清風(fēng)長廊”等，將廉政文化建設(shè)各項活動寓于區(qū)隊企業(yè)文化建設(shè)和區(qū)隊管理中，推動廉政文化進(jìn)區(qū)隊。二是讓廉潔文化進(jìn)班子。把廉潔教育納入各級班子成員的學(xué)習(xí)中，充分利用多媒體教育設(shè)備和中心組學(xué)習(xí)時間，重溫兩個《條例》和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，把廉政文化與班子自查自糾專題會相結(jié)合，查找履行職責(zé)、促進(jìn)安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、落實“群眾利益無小事”等方面存在的不足，使黨員干部自覺履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)，充分行使黨內(nèi)法規(guī)賦予的各項權(quán)利，推動廉政文化進(jìn)班子。三是讓廉潔文化進(jìn)家庭。神寧集團通過組織領(lǐng)導(dǎo)干部家屬觀看反腐倡廉電教片、贈閱《創(chuàng)建廉潔家庭》廉政書報、發(fā)送“當(dāng)好賢內(nèi)助”的廉政公開信、簽訂“夫妻廉政承諾書”等活動，增強干部家屬的法律法規(guī)意識和廉潔意識，組織召開了科級干部家屬助廉學(xué)習(xí)大會，使廉潔文化延伸至了八小時以外，從而推動廉政文化進(jìn)家庭。四是讓廉潔文化進(jìn)班組。通過在班組、員工政治學(xué)習(xí)中開展遵紀(jì)守法和廉潔誠信教育，促使員工依法履行監(jiān)督職責(zé)，敢于檢舉違法違紀(jì)行為，對神寧集團、隊兩級工資、獎金分配、材料使用、人員任用、隊務(wù)、神寧集團務(wù)公開等不廉潔行為敢于舉報，使廉潔文化深入到企業(yè)每個方面、每個角落，逐步根植于員工心中，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的精神動力和智力支持。

（作者單位：煤化工分公司）