第一篇：績效考核試行情況工作總結(jié)與維護(hù)中心XX年度安全生產(chǎn)

績效考核試行情況工作總結(jié)與維護(hù)中心XX年度安全生產(chǎn)

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績效考核試行情況工作總結(jié)

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200X年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5－7月份人力資源部在三個(gè)職能部門（財(cái)務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一、職能部考核試行結(jié)果

（附：<職能部考核情況一覽表>）

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門KPI指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l部門KPI指標(biāo)考核（TP）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核。

l崗位工作目標(biāo)考核（IP）：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行情況來說，各

職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。

l員工工作能力評估（CP）：職能部經(jīng)理的CP考核是通過多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

l員工工作態(tài)度評價(jià)（AT）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。

二、考核試行中的問題與解決辦法

試行中存在的主要問題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問題

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。

績效考核體系相對公司來講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周 全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門TP的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門TP操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問題

通過三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3、認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、推動(dòng)問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系 全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣；

比如：最近的的＜目標(biāo)管理＞培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)溝通：

人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

4.強(qiáng)力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5.與績效掛鉤

只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用。

三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路

工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：

l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5-7月）。

l9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

l10-12月（三個(gè)月為一個(gè)考核周期）將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實(shí)現(xiàn)）。

l下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的

較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。

附1、2、3：＜行政、財(cái)務(wù)、人力資源部考核一覽表＞

附4：職能部考核試行情況調(diào)查表

200X年 二

季度

部績效考核一覽表

（5 月至 7 月）

部門

考評部門自評部門主管評分相關(guān)性評價(jià)綜合評分等 級評價(jià)等級

SABCD

>95分

>85分

>75分

≧60分<60分

員工個(gè)人考評部門成員IP

工作目標(biāo)績效CP

工作能力AT

工作態(tài)度綜合

評分原等級調(diào)整后的等級調(diào)薪

浮度

劉8673.6210082.10B

劉7967.610075.94B

馬8175.910080.42B

維護(hù)中心XX年度安全生產(chǎn)

網(wǎng)通公司管線維護(hù)中心XX年度安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

今年以來，管線維護(hù)中心根據(jù)局安監(jiān)會要求，緊緊圍繞管線維護(hù)中心生產(chǎn)發(fā)展，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全 制度化，全員安全意識得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。?

三、制定措施制度，加大檢查整改力度

今年以來，結(jié)合安全月，百日賽及三無競賽活動(dòng)，舉一反三，加大日常檢查整改力度，深入一線搞好安全檢查工作。①積極配合上級搞好重點(diǎn)檢查，對檢查出的問題抓好整改落實(shí)。②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的工段、班組等跟蹤檢查整改。③深入調(diào)查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。主動(dòng)與局安監(jiān)會溝通，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí)，以消除隱患，杜絕事故。④針對工作崗位上存在的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)有專人負(fù)責(zé)，同時(shí)制定了切實(shí)可行的有關(guān)規(guī)章制度和考核獎(jiǎng)懲制度，⑤加強(qiáng)交通安全管理工作。⑥對駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅(jiān)決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時(shí)消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。⑦落實(shí)安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。責(zé)任人包案到位、責(zé)任單位工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位。

⑧加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查頻次，今年五月一日，放棄休息日的時(shí)間，對各桿線工地施工現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)檢查，7月11日和8月12日又組織了夏委安全大檢查，9月、10月、11月對區(qū)域內(nèi)桿線和通信機(jī)房進(jìn)行了大檢查，在資金緊張和清退臨時(shí)用工人員的情況下，整改了三個(gè)分管區(qū)域，整改保護(hù)”三線交越“點(diǎn)71個(gè)，整改與電力交越204處，廣播線35處。⑨加強(qiáng)整改工作。XX年，共組織安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查22次，晚間突擊檢查13次，下發(fā)整改通知書6份，提出整改意見13條，已整改10處，還有3處整治正在落實(shí)之中。共對違紀(jì)人員處理1人，扣當(dāng)月安全分120分，罰款300元，下發(fā)通報(bào)4份。

四、存在問題?

1、安全檢查頻次不足，檢查力度不夠深入，對違規(guī)處理還 不夠嚴(yán)，重教育、輕處罰。?

2、安全教育面還不廣，有死角地方。?

3、個(gè)別職工自我防范意識較差，時(shí)有饒幸違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。?

以上是我中心一年來安全工作的小結(jié)，在XX年年里我們將以十六屆五中、六中全會精神為指針，總結(jié)和吸取以往經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好XX年年的安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持”安全第一，預(yù)防為主"的方針，為網(wǎng)通建設(shè)發(fā)展做好安全生產(chǎn)工作。

XX年年1月

第二篇：維護(hù)中心XX安全生產(chǎn)

網(wǎng)通公司管線維護(hù)中心xx安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

今年以來，管線維護(hù)中心根據(jù)局安監(jiān)會要求，緊緊圍繞管線維護(hù)中心生產(chǎn)發(fā)展，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，使安全管理工作又上了一個(gè)新臺階，全年整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故。現(xiàn)將一年來情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，確保安全責(zé)任制的落實(shí)

年初下發(fā)了加強(qiáng)安全監(jiān)督管理的規(guī)定，召開安全生產(chǎn)會議，明確安全工作主要目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn)“安全無事故”年。進(jìn)一步明確了各班組和安監(jiān)員的職責(zé)，同各班組負(fù)責(zé)人簽訂了xx年安全管理合同6份，同時(shí)還制訂了安全生產(chǎn)檢查考核細(xì)則。安全生產(chǎn)工作擺到了議事日程上，形成了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的良好氛圍。

二、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，強(qiáng)化全員安全意識

今年以來，切實(shí)做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，把日常安全教育作為搞好安全工作的頭等大事，對廣大職工實(shí)行全員教育，重點(diǎn)部位強(qiáng)行灌輸、談心、座談等方式來提高自我防范意識。今年以來，召開安全管理全體大會3次，召開安監(jiān)員及班組長會議開展安全教育9次，懸掛安全標(biāo)語62條，并觀看了“安全第一”的錄像帶，在夏季百日賽中，組織班組30多人說身邊人和身邊事的安全生產(chǎn)演講活動(dòng)，并組織2名職工參加局里舉辦的安全活動(dòng)，百日賽期間組織收看有關(guān)安全電視講話，讓廣大職工接受教育。今年以來，我單位先后對臨時(shí)線務(wù)，駕駛?cè)藛T安全教育考試36人，使安全教育工作做到了經(jīng)?；?、制度化，全員安全意識得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

三、制定措施制度，加大檢查整改力度

今年以來，結(jié)合安全月，百日賽及三無競賽活動(dòng)，舉一反三，加大日常檢查整改力度，深入一線搞好安全檢查工作。①積極配合上級搞好重點(diǎn)檢查，對檢查出的問題抓好整改落實(shí)。②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的工段、班組等跟蹤檢查整改。③深入調(diào)查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。主動(dòng)與局安監(jiān)會溝通，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí)，以消除隱患，杜絕事故。④針對工作崗位上存在的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)有專人負(fù)責(zé)，同時(shí)制定了切實(shí)可行的有關(guān)規(guī)章制度和考核獎(jiǎng)懲制度，⑤加強(qiáng)交通安全管理工作。⑥對駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅(jiān)決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時(shí)消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。⑦落實(shí)安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。責(zé)任人包案到位、責(zé)任單位工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位。

四、存在問題

1、安全檢查頻次不足，檢查力度不夠深入，對違規(guī)處理還不夠嚴(yán)，重教育、輕處罰。

2、安全教育面還不廣，有死角地方。

3、個(gè)別職工自我防范意識較差，時(shí)有饒幸違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

以上是我中心一年來安全工作的小結(jié)，在xx年年里我們將以十六屆五中、六中全會精神為指針，總結(jié)和吸取以往經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好xx年年的安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為網(wǎng)通建設(shè)發(fā)展做好安全生產(chǎn)工作。

xx年年1月

第三篇：維護(hù)中心某安全生產(chǎn)

維護(hù)中心某安全生產(chǎn)(精選多篇)

網(wǎng)通公司管線維護(hù)中心xx安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

今年以來，管線維護(hù)中心根據(jù)局安監(jiān)會要求，緊緊圍繞管線維護(hù)中心生產(chǎn)發(fā)展，切實(shí)貫徹落實(shí)”安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，使安全管理工作又上了一個(gè)新臺階，全年整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故?，F(xiàn)將一年來情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，確保安全責(zé)任制的落實(shí)

年初下發(fā)了加強(qiáng)安全監(jiān)督管理的規(guī)定，召開安全生產(chǎn)會議，明確安全工

作主要目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn)“安全無事故”年。進(jìn)一步明確了各班組和安監(jiān)員的職責(zé)，同各班組負(fù)責(zé)人簽訂了xx年安全管理合同6份，同時(shí)還制訂了安全生產(chǎn)檢查考核細(xì)則。安全生產(chǎn)工作擺到了議事日程上，形成了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的良好氛圍。

二、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，強(qiáng)化全員安全意識

今年以來，切實(shí)做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，把日常安全教育作為搞好安全工作的頭等大事，對廣大職工實(shí)行全員教育，重點(diǎn)部位強(qiáng)行灌輸、談心、座談等方式來提高自我防范意識。今年以來，召開安全管理全體大會3次，召開安監(jiān)員及班組長會議開展安全教育9次，懸掛安全標(biāo)語62條，并觀看了”安全第一”的錄像帶，在夏季百日賽中，組織班組30多人說身邊人和身邊事的安全生產(chǎn)演講活動(dòng)，并組織2名職工參加局里舉辦的安全活動(dòng)，百日賽期間組織收

看有關(guān)安全電視講話，讓廣大職工接受教育。今年以來，我單位先后對臨時(shí)線務(wù)，駕駛?cè)藛T安全教育考試36人，使安全教育工作做到了經(jīng)常化、制度化，全員安全意識得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

三、制定措施制度，加大檢查整改力度

今年以來，結(jié)合安全月，百日賽及三無競賽活動(dòng)，舉一反三，加大日常檢查整改力度，深入一線搞好安全檢查工作。①積極配合上級搞好重點(diǎn)檢查，對檢查出的問題抓好整改落實(shí)。②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的工段、班組等跟蹤檢查整改。③深入調(diào)查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。主動(dòng)與局安監(jiān)會溝通，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí)，以消除隱患，杜絕事故。④針對工作崗位上存在的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)有專人負(fù)責(zé)，同時(shí)制定了切實(shí)可行的有關(guān)規(guī)章制度和考核獎(jiǎng)懲制度，⑤加強(qiáng)交通安全管理工作。⑥對駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅(jiān)決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭 的出現(xiàn)。搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時(shí)消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。⑦落實(shí)安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。責(zé)任人包案到位、責(zé)任單位工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位。

⑧加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查頻次，今年五月一日，放棄休息日的時(shí)間，對各桿線工地施工現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)檢查，7月11日和8月12日又組織了夏委安全大檢查，9月、10月、11月對區(qū)域內(nèi)桿線和通信機(jī)房進(jìn)行了大檢查，在資金緊張和清退臨時(shí)用工人員的情況下，整改了三個(gè)分管區(qū)域，整改保護(hù)”三線交越”點(diǎn)71個(gè)，整改與電力交越204處，廣播線35處。⑨加強(qiáng)整改工作。xx年，共組織安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查22次，晚間突擊檢查13次，下發(fā)整改通知書6份，提出整改意見13條，已整改10處，還有3處整治正在落實(shí)之中。共對違紀(jì)人員處理1人，扣當(dāng)月安全分120分，罰款300元，下發(fā)通報(bào)4份。

四、存在問題

1、安全檢查頻次不足，檢查力度不夠深入，對違規(guī)處理還不夠嚴(yán)，重教育、輕處罰。

2、安全教育面還不廣，有死角地方。

3、個(gè)別職工自我防范意識較差，時(shí)有饒幸違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

以上是我中心一年來安全工作的小結(jié)，在xx年年里我們將以十六屆五中、六中全會精神為指針，總結(jié)和吸取以往經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好xx年年的安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持”安全第一，預(yù)防為主”的方針，為網(wǎng)通建設(shè)發(fā)展做好安全生產(chǎn)工作。

xx年年1月

網(wǎng)通公司管線維護(hù)中心xx安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

今年以來，管線維護(hù)中心根據(jù)局安監(jiān)會要求，緊緊圍繞管線維護(hù)中心生產(chǎn)發(fā)展，切實(shí)貫徹落實(shí)”安全第一，預(yù)防為

主”的方針，積極落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，使安全管理工作又上了一個(gè)新臺階，全年整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故?，F(xiàn)將一年來情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，確保安全責(zé)任制的落實(shí)

年初下發(fā)了加強(qiáng)安全監(jiān)督管理的規(guī)定，召開安全生產(chǎn)會議，明確安全工作主要目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn)“安全無事故”年。進(jìn)一步明確了各班組和安監(jiān)員的職責(zé)，同各班組負(fù)責(zé)人簽訂了xx年安全管理合同6份，同時(shí)還制訂了安全生產(chǎn)檢查考核細(xì)則。安全生產(chǎn)工作擺到了議事日程上，形成了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的良好氛圍。

二、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，強(qiáng)化全員安全意識

今年以來，切實(shí)做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，把日常安全教育作為搞好安全工作的頭等大事，對廣大職工實(shí)行

全員教育，重點(diǎn)部位強(qiáng)行灌輸、談心、座談等方式來提高自我防范意識。今年以來，召開安全管理全體大會3次，召開安監(jiān)員及班組長會議開展安全教育9次，懸掛安全標(biāo)語62條，并觀看了”安全第一”的錄像帶，在夏季百日賽中，組織班組30多人說身邊人和身邊事的安全生產(chǎn)演講活動(dòng)，并組織2名職工參加局里舉辦的安全活動(dòng)，百日賽期間組織收看有關(guān)安全電視講話，讓廣大職工接受教育。今年以來，我單位先后對臨時(shí)線務(wù)，駕駛?cè)藛T安全教育考試36人，使安全教育工作做到了經(jīng)?；⒅贫然?，全員安全意識得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

三、制定措施制度，加大檢查整改力度

今年以來，結(jié)合安全月，百日賽及三無競賽活動(dòng)，舉一反三，加大日常檢查整改力度，深入一線搞好安全檢查工作。①積極配合上級搞好重點(diǎn)檢查，對檢查出的問題抓好整改落實(shí)。②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的工段、班組等跟蹤檢

查整改。③深入調(diào)查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。主動(dòng)與局安監(jiān)會溝通，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí)，以消除隱患，杜絕事故。④針對工作崗位上存在的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)有專人負(fù)責(zé)，同時(shí)制定了切實(shí)可行的有關(guān)規(guī)章制度和考核獎(jiǎng)懲制度，⑤加強(qiáng)交通安全管理工作。⑥對駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅(jiān)決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時(shí)消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。⑦落實(shí)安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。責(zé)任人包案到位、責(zé)任單位工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位。

四、存在問題

1、安全檢查頻次不足，檢查力度不夠深入，對違規(guī)處理還不夠嚴(yán)，重教育、輕處罰。

2、安全教育面還不廣，有死角地方。

3、個(gè)別職工自我防范意識較差，時(shí)有饒幸違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

以上是我中心一年來安全工作的小結(jié)，在xx年年里我們將以十六屆五中、六中全會精神為指針，總結(jié)和吸取以往經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好xx年年的安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持”安全第一，預(yù)防為主”的方針，為網(wǎng)通建設(shè)發(fā)展做好安全生產(chǎn)工作。

xx年年1月

第一章 總則

1.1管線維護(hù)中心主要負(fù)責(zé)架空和地下管道的光電纜及附屬設(shè)備的維護(hù)工作，它分散在各營維中心轄區(qū)內(nèi)，維護(hù)人員多，工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè)，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重點(diǎn)常抓不懈的工作。

1.2為保護(hù)中心員工的生命安全，確保本地網(wǎng)線路及設(shè)備暢通運(yùn)行，促進(jìn)公司的發(fā)展，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合中心的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

1.3中心的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰

主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持生產(chǎn)管理服從安全需要的原則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

1.4對違反本安全生產(chǎn)規(guī)定，造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及法律的依法追究其法律責(zé)任。

1.5本辦法適合于管線維護(hù)中心員工在各片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全管理活動(dòng)。

1.5本辦法為《南昌電信分公司管線維護(hù)中心管理辦法》的二級管理辦法。

第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.1根據(jù)公司綜合管理部要求，中心設(shè)立安全生產(chǎn)小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組，均由中心主任任組長，副主任任副組長，各班組長、管理人員任小組成員。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)落實(shí)中心的安全生產(chǎn)、防火安全、保密工作及安全教育管理工作，研究制定安全管理技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，落實(shí)分公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)分公司各項(xiàng)安全檢查工作，與班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)

任狀，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和人身安全。

2.2安全生產(chǎn)小組由中心主任任組長，日常事務(wù)處理授權(quán)中心安全管理員。其主要職責(zé)是實(shí)施安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理等工作。

2.3中心配備一名兼職安全生產(chǎn)管理員，其主要職責(zé)是協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施與監(jiān)督檢查生產(chǎn)場所的安全生產(chǎn)、安全教育工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，負(fù)責(zé)公司要求的各類安全報(bào)表的填寫工作，及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)的真實(shí)情況，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。各生產(chǎn)班組長為安全檢查員，對班組日常安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，積極配合中心領(lǐng)導(dǎo)、兼職安全生產(chǎn)管理員把安全生產(chǎn)搞好。

2.4班組實(shí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)班負(fù)責(zé)制。班組安全工作實(shí)行歸口管理。領(lǐng)班負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班組的安全生產(chǎn)、對勞動(dòng)保護(hù)用品和作業(yè)工具的安全檢查，并對本班組的安全隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。若出現(xiàn)問題，將對領(lǐng)班

進(jìn)行嚴(yán)格績效考核。領(lǐng)班應(yīng)按照規(guī)定文本格式同班組成員簽訂個(gè)人責(zé)任狀，將安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)之中，安排班組安全學(xué)習(xí)，總結(jié)上報(bào)中心。

2.5中心員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定，愛護(hù)生產(chǎn)、工作的工具、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置及勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患，及時(shí)予以排除并報(bào)告中心安全生產(chǎn)責(zé)任人或兼職安全生產(chǎn)管理人員。

第三章 教育與培訓(xùn)

3.1對新員工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的兩級教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的員工，必需進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的安全教育。

3.2兼職安全管理員每月隨同作業(yè)計(jì)劃，制定并安排班組安全學(xué)習(xí)任務(wù)，安全工作計(jì)劃等。

3.3領(lǐng)班每日班前安全教育，每月1次對全班人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)宣傳，強(qiáng)化安全教育，要有學(xué)習(xí)記錄，并

做到每季總結(jié)1次，以書面形式上交。

3.4兼職安全管理員配合執(zhí)行公司安排的中心員工安全學(xué)習(xí)計(jì)劃。

3.5全體員工對于各級安全學(xué)習(xí)必須參加，對無故缺席者，嚴(yán)格按照中心績效考核辦法處理。

第四章 生產(chǎn)工作中安全注意事項(xiàng)

4.1按照維護(hù)規(guī)程定期巡視管線和設(shè)備，確保線路及設(shè)備的安全暢通，確保人身和車輛的安全，切實(shí)做到“六防”，“三不傷害”。

4.2領(lǐng)班每日出工前，應(yīng)檢查班組員工勞動(dòng)保護(hù)工具，檢查車輛、勞動(dòng)工具是否存在安全隱患。

4.3領(lǐng)班在維護(hù)施工中，應(yīng)注意周邊環(huán)境、天氣、人為原因?qū)ιa(chǎn)安全構(gòu)成的隱患，一旦出現(xiàn)，應(yīng)限予以排除后，方可繼續(xù)施工，員工有權(quán)在隱患排除前暫停作業(yè)。

4.4員工在日常維護(hù)中，特別是高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格遵守《電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，如

正確佩戴安全帽和安全帶，合理使用試電筆，下人孔前進(jìn)行通風(fēng)換氣等，以杜絕各類安全事故。

4.5員工在日常維護(hù)中，針對水、電、火、油、有害氣體、易燃易爆品等進(jìn)行操作時(shí)，必須正確合理使用生產(chǎn)工具和保護(hù)用品，按照正確規(guī)范的操作流程施工。

4.6各種設(shè)備和儀器要正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

4.7各種壓力容器設(shè)備要定期檢修維護(hù)，認(rèn)真配合上級實(shí)施的各項(xiàng)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，中心應(yīng)督促班組立即予以整改，或由中心聯(lián)系相關(guān)部門聯(lián)合整改。

4.8庫房應(yīng)定期進(jìn)行清理，保證庫房整潔衛(wèi)生、無滲水、無火災(zāi)隱患等，配備防火器材，庫房管理應(yīng)遵守倉庫管理要求，具體內(nèi)容見第五章。

4.9辦公場所、機(jī)房、地下進(jìn)線室內(nèi)，禁止違規(guī)使用各類電器和私搭亂接，造成電源線路負(fù)荷過大，引發(fā)火災(zāi)。

4.10機(jī)動(dòng)車司機(jī)應(yīng)按照交通法規(guī)規(guī)范行車，按照公司的《機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定》合理使用車輛，注重保養(yǎng)機(jī)動(dòng)車輛，確保安全行駛。

4.11加強(qiáng)對辦公場所、機(jī)房、進(jìn)線室、倉庫的現(xiàn)場管理，做好“六防”工作。

4.12員工有權(quán)要求配備勞動(dòng)保護(hù)用品和必備工具，中心負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理發(fā)放工作。

4.13在高溫、高危環(huán)境下工作即使配備了保護(hù)用品和工具，員工應(yīng)該隨時(shí)注意環(huán)境變化對安全構(gòu)成的隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)排除，確保安全可靠后才能繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)，以保護(hù)個(gè)人生命及公司財(cái)產(chǎn)安全。

4.14各領(lǐng)班要根據(jù)班組工作性質(zhì)，落實(shí)好施工安全規(guī)范、交～制度、保密制度、防火制度等相關(guān)工作制度。領(lǐng)班必須嚴(yán)抓作業(yè)現(xiàn)場的管理，杜絕安全隱患；各地下進(jìn)線室、充氣機(jī)房等要重點(diǎn)加強(qiáng)安全防范，特別是節(jié)假日和夜間要

強(qiáng)化工作人員責(zé)任心，加強(qiáng)值班守護(hù)工作。

4.15加強(qiáng)通信資料保密，不對外復(fù)制、傳播通信等資料。

4.16領(lǐng)班應(yīng)認(rèn)真落實(shí)班組內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任制，負(fù)責(zé)本班組綜合治理工作，并把綜合治理工作納入本班組工作計(jì)劃，積極開展綜治、普法、保密等創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，活動(dòng)開展情況要有原始資料記錄。

4.17領(lǐng)班應(yīng)認(rèn)真做好本班組內(nèi)綜合治理宣傳及普法教育工作，法制面教育達(dá)98%以上，進(jìn)一步增強(qiáng)員工法制觀念和參與綜合治理意識，做到無人員違法犯罪。加強(qiáng)對重點(diǎn)人員的管理，做到底數(shù)清、情況明、不脫管、不失控，積極開展幫教轉(zhuǎn)化工作，確保重點(diǎn)人員轉(zhuǎn)好率達(dá)100%。

4.18領(lǐng)班應(yīng)認(rèn)真完成好中心交辦的綜合治理、安全管理的臨時(shí)任務(wù)，支持各項(xiàng)工作，主動(dòng)接受檢查考評。

第五章 重要場所現(xiàn)場管理

5.1為使中心辦公場所、倉庫、機(jī)房、進(jìn)線室安全得到保障，中心制定了現(xiàn)場管理，整整落實(shí)“六防”工作，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)安全規(guī)定，遵守《本地網(wǎng)線路維護(hù)規(guī)程》中的安全規(guī)定。

5.2充氣機(jī)房現(xiàn)場管理要求：

1、設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)對機(jī)房設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，做好設(shè)備檢查記錄，發(fā)現(xiàn)有異常情況，立即處理并報(bào)告中心。

2、定期進(jìn)行防塵清潔工作，保持設(shè)備和場地清潔、整齊，切實(shí)做到設(shè)備及地面無塵，布線整齊，排列有序。

3、發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，定期檢查機(jī)房用電，是否存在私搭亂接現(xiàn)象，檢查房屋頂部和墻面是否滲水，確保設(shè)備安全。

4、防止盜竊和蓄意破壞現(xiàn)象發(fā)生，人員離開機(jī)房時(shí)，必須關(guān)門閉窗關(guān)燈。

5、出入機(jī)房必須按照要求認(rèn)真填寫出入登記本，并遵守機(jī)房管理規(guī)定。

6、機(jī)房門內(nèi)外、通道、路口，設(shè)

備前后和窗戶附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。

7、非工作人員禁止操作設(shè)備，正常施工須由中心維護(hù)人員隨工方可進(jìn)行，施工完畢后，必須清理現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔。

8、禁止堆放易燃易爆物品、機(jī)房內(nèi)吸煙，違章使用電器等。

5.3電纜進(jìn)線室現(xiàn)場管理要求：

1、維護(hù)人員應(yīng)對進(jìn)線室纜線和抽水設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，做好工作記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即處理并報(bào)告中心。

2、定期進(jìn)行防塵清潔工作，保持纜線和場地清潔、整齊，切實(shí)做到纜線及地面潔凈，布線整齊，排列有序。

3、發(fā)現(xiàn)和消除災(zāi)害隱患，定期檢查用電情況，是否存在私搭亂接現(xiàn)象，保證正常照明，檢查進(jìn)線室墻地面和出局管孔是否滲水，確保安全。

4、防止盜竊和蓄意破壞現(xiàn)象發(fā)生，人員離開時(shí)，必須關(guān)門閉窗關(guān)燈。

5、出入進(jìn)線室必須按照要求認(rèn)真

填寫出入登記本，并遵守現(xiàn)場管理規(guī)定。

6、進(jìn)線室門內(nèi)外、通道、路口，纜線附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。

7、非工作人員禁止進(jìn)行任何施工，正常施工須由中心維護(hù)人員隨工方可進(jìn)行，施工完畢后，必須清理現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔。

8、禁止堆放易燃易爆物品、進(jìn)線室內(nèi)吸煙，違章使用電器等。

5.4倉庫現(xiàn)場管理要求：

1、定期進(jìn)行防塵清潔工作，保持場地清潔，保持貨架和材料有序擺放。

2、發(fā)現(xiàn)和消除災(zāi)害隱患，定期檢查用電情況，是否存在私搭亂接現(xiàn)象，保證正常照明，檢查房屋頂部和墻面是否滲水，防止材料發(fā)霉變質(zhì)。

3、防止盜竊和蓄意破壞現(xiàn)象發(fā)生，人員離開時(shí)，必須關(guān)門閉窗。

4、節(jié)約用電，做到人走燈熄，切斷空調(diào)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備的電源。

5、倉庫門內(nèi)外、通道、路口，材

料附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。

6、非工作人員禁止進(jìn)入倉庫現(xiàn)場，正常工作須由倉庫管理人員隨同方可進(jìn)行，施工完畢后，必須清理現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔。

7、禁止倉庫內(nèi)吸煙，禁止違章使用電器，危險(xiǎn)品應(yīng)分開存放。

5.5辦公室現(xiàn)場管理要求：

1、定期進(jìn)行防塵清潔工作，保持地面和桌面清潔、適時(shí)整理桌面物品，確保擺放整齊有序。

2、發(fā)現(xiàn)和消除災(zāi)害隱患，定期檢查用電，是否存在私搭亂接現(xiàn)象，檢查房屋頂部和墻面是否滲水，確保安全。

3、防止盜竊和蓄意破壞現(xiàn)象發(fā)生，人員離開時(shí)，必須關(guān)門閉窗。

4、節(jié)約用電，做到人走燈熄，切斷空調(diào)、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備的電源。

5、辦公場所內(nèi)保持肅靜，不大聲喧嘩，文明辦公，同時(shí)注重節(jié)約使用各類辦公耗材。

6、辦公室門內(nèi)外、通道、路口附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。

7、禁止堆放易燃易爆物品，禁止使用發(fā)熱取暖等違章電器。

第六章 危險(xiǎn)品管理

6.1中心日常生產(chǎn)中，汽油、高壓氣瓶、易燃、易爆物品等，均為危險(xiǎn)品，應(yīng)納入此項(xiàng)管理。

6.2危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和安全規(guī)定。

6.3危險(xiǎn)品的使用和貯存地點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火災(zāi)的一切隱患。

第七章 檢查和整改

7.1中心堅(jiān)持定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查各班組每月不少于一次，檢查內(nèi)容包括安全學(xué)習(xí)、勞動(dòng)現(xiàn)場等。

7.2領(lǐng)班對生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班檢查制度；施工前應(yīng)對重要設(shè)備，可能

造成安全隱患的器材，做預(yù)先檢查。確定正常安全后方可使用。

7.3發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如無法及時(shí)處理，立即報(bào)告中心處理。

第八章 事故及處理

8.1凡發(fā)生事故，要立即向中心報(bào)告，時(shí)間要求從發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生時(shí)起一個(gè)小時(shí)內(nèi)。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，對發(fā)生事故的班組安全生產(chǎn)責(zé)任人予以重懲。

8.2中心發(fā)生事故后，應(yīng)按照公司規(guī)定時(shí)限及時(shí)上報(bào)。

8.3對于各類傷亡事件、重大通信事故的處理，班組應(yīng)協(xié)助中心積極配合處理，不得隱瞞、推諉。

8.4中心應(yīng)積極協(xié)助公司安保部門、法律部門，處理發(fā)生的各類安全事故。

8.5為杜絕重復(fù)或類似事故的發(fā)生，處理事故要本著“四不放過”的原則：

1.事故原因責(zé)任沒有查清的不放

過；

2.事故發(fā)生后沒有

整改措施的不放過；

3.責(zé)任者和員工沒有受到教育的不放過；

4.事故責(zé)任人未處理不放過。

8.6交通事故及其處理遵照公司機(jī)動(dòng)車輛管理制度實(shí)行。

8.7事故原因查清后，如有關(guān)班組或個(gè)人對于事故的分析和事故責(zé)任人的處理不能取得一致意見時(shí)，交由公司安委會審定處理。

8.8在調(diào)查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，按公司和中心考核辦法予以處理，安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制。必要時(shí)追究其法律責(zé)任。

第九章 附則

9.1本制度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制訂并負(fù)責(zé)解釋。

9.2本制度由中心安全生產(chǎn)各小組負(fù)責(zé)檢查與考核，日常安全管理員負(fù)責(zé)。

9.3本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，以

前有關(guān)規(guī)定與此文件相抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。

9.4實(shí)施中遇有與上級有關(guān)文件精神相抵觸和，或已下發(fā)的文件條款與上級文件精神相抵觸的，則按上級現(xiàn)行有關(guān)文件精神執(zhí)行。

9.5在安全管理規(guī)程中，該規(guī)定中未涉及的范圍，執(zhí)行辦法參照公司安全管理規(guī)定，或交由公司安委會處理。

9.6本制度自頒布之日起施行。

區(qū)域維護(hù)中心安全生產(chǎn)管理制度

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)和上級有關(guān)文件，經(jīng)常性對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行布置、檢查、指導(dǎo)。

2.經(jīng)常了解本區(qū)域勞動(dòng)保護(hù)情況、聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，組織實(shí)施上級頒發(fā)的安全技術(shù)規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)會議、研究和分析解決問題。

3.教育、督促本區(qū)域維護(hù)人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作，支持上級安全機(jī)構(gòu)人員的工作、保證各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

4.開展本區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)檢查、即使是處理隱患，確保通信設(shè)備狀態(tài)處于良好運(yùn)行狀態(tài)、預(yù)防事故發(fā)生。

5.有權(quán)指令停止一切違反勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)規(guī)程的通信生產(chǎn)、基建施工，組織制定改進(jìn)措施、督促落實(shí)。

6.本區(qū)域維護(hù)中心員工必須嚴(yán)格保密公司內(nèi)部所有商業(yè)秘密，包括公司通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模資料、客戶信息、發(fā)展規(guī)劃等，如有違反規(guī)定的本區(qū)域維護(hù)中心員工及統(tǒng)包維護(hù)員，公司將根據(jù)其造成的危害影響、經(jīng)濟(jì)損失情況，給予相應(yīng)損失索賠、行政處分等處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的將依法追究其刑事責(zé)任。

電信公司管線維護(hù)中心安全生產(chǎn)規(guī)定

第一章總則

1.1管線維護(hù)中心主要負(fù)責(zé)架空和地下管道的光電纜及附屬設(shè)備的維護(hù)工作，它分散在各營維中心轄區(qū)內(nèi)，維護(hù)人員多，工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè)，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重點(diǎn)常抓不

懈的工作。

1.2為保護(hù)中心員工的生命安全，確保本地網(wǎng)線路及設(shè)備暢通運(yùn)行，促進(jìn)公

司的發(fā)展，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合中心的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

1.3中心的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持生產(chǎn)管理服從安全需要的原則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

1.4對違反本安全生產(chǎn)規(guī)定，造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及法律的依法追究其法律責(zé)任。

1.5本辦法適合于管線維護(hù)中心員工在各片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全管理活動(dòng)。

1.5本辦法為《南昌電信分公司管線維護(hù)中心管理辦法》的二級管理辦法。

第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.1根據(jù)公司綜合管理部要求，中心設(shè)立安全生產(chǎn)小組、綜合治理小組、~ 26 ~

防火小組、保密小組，均由中心主任任組長，副主任任副組長，各班組長、管理人員任小組成員。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)落實(shí)中心的安全生產(chǎn)、防火安全、保密工作及安全教育管理工作，研究制定安全管理技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，落實(shí)分公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)分公司各項(xiàng)安全檢查工作，與班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和人身安全。

2.2安全生產(chǎn)小組由中心主任任組長，日常事務(wù)處理授權(quán)中心安全管理員。其主要職責(zé)是實(shí)施安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理等工作。

2.3中心配備一名兼職安全生產(chǎn)管理員，其主要職責(zé)是協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施與監(jiān)督檢查生產(chǎn)場所的安全生產(chǎn)、安全教育工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，負(fù)責(zé)公司要求的各類安全報(bào)表的填寫工作，及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)的真實(shí)情況，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。各生產(chǎn)班組長為安全檢查員，對班組日

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常安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，積極配合中心領(lǐng)導(dǎo)、兼職安全生產(chǎn)管理員把安全生產(chǎn)搞好。

2.4班組實(shí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)班負(fù)責(zé)制。班組安全工作實(shí)行歸口管理。領(lǐng)班負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班組的安全生產(chǎn)、對勞動(dòng)保護(hù)用品和作業(yè)工具的安全檢查，并對本班組的安全隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。若出現(xiàn)問題，將對領(lǐng)班進(jìn)行嚴(yán)格績效考核。領(lǐng)班應(yīng)按照規(guī)定文本格式同班組成員簽訂個(gè)人責(zé)任狀，將安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)之中，安排班組安全學(xué)習(xí)，總結(jié)上報(bào)中心。

2.5中心員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定，愛護(hù)生產(chǎn)、工作的工具、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置及勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患，及時(shí)予以排除并報(bào)告中心安全生產(chǎn)責(zé)任人或兼職安全生產(chǎn)管理人員。

第三章教育與培訓(xùn)

3.1對新員工、實(shí)習(xí)人員，必須先

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進(jìn)行安全生產(chǎn)的兩級教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的員工，必需進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的安全教育。

3.2兼職安全管理員每月隨同作業(yè)計(jì)劃，制定并安排班組安全學(xué)習(xí)任務(wù)，安全工作計(jì)劃等。

3.3領(lǐng)班每日班前安全教育，每月1次對全班人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)宣傳，強(qiáng)化安全教育，要有學(xué)習(xí)記錄，并做到每季總結(jié)1次，以書面形式上交。

3.4兼職安全管理員配合執(zhí)行公司安排的中心員工安全學(xué)習(xí)計(jì)劃。

3.5全體員工對于各級安全學(xué)習(xí)必須參加，對無故缺席者，嚴(yán)格按照中心績效考核辦法處理。

第四章生產(chǎn)工作中安全注意事項(xiàng)

4.1按照維護(hù)規(guī)程定期巡視管線和設(shè)備，確保線路及設(shè)備的安全暢通，確保人身和車輛的安全，切實(shí)做到“六防”，“三不傷害”。

4.2領(lǐng)班每日出工前，應(yīng)檢查班組員工勞動(dòng)保護(hù)工具，檢查車輛、勞動(dòng)工

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具是否存在安全隱患。

4.3領(lǐng)班在維護(hù)施工中，應(yīng)注意周邊環(huán)境、天氣、人為原因?qū)ιa(chǎn)安全構(gòu)成的隱患，一旦出現(xiàn)，應(yīng)限予以排除后，方可繼續(xù)施工，員工有權(quán)在隱患排除前暫停作業(yè)。

4.4員工在日常維護(hù)中，特別是高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格遵守《電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，如正確佩戴安全帽和安全帶，合理使用試電筆，下人孔前進(jìn)行通風(fēng)換氣等，以杜絕各類安全事故。

4.5員工在日常維護(hù)中，針對水、電、火、油、有害氣體、易燃易爆品等進(jìn)行操作時(shí)，必須正確合理使用生產(chǎn)工具和保護(hù)用品，按照正

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第四篇：績效考核試行情況工作總結(jié)

績效考核試行情況工作總結(jié)

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200X年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5－7月份人力資源部在三個(gè)職能部門（財(cái)務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一、職能部考核試行結(jié)果

（附：）

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門KPI指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l部門KPI指標(biāo)考核（TP）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核。

l崗位工作目標(biāo)考核（IP）：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部

門工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。

l員工工作能力評估（CP）：職能部經(jīng)理的CP考核是通過多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

l員工工作態(tài)度評價(jià)（AT）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他

對工作的投入程度。AT考核也是有效的。

二、考核試行中的問題與解決辦法

試行中存在的主要問題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問題

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。

績效考核體系相對公司來講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門TP的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到

完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門TP操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問題

通過三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3、認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個(gè)

形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、推動(dòng)問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣；

比如：最近的的＜目標(biāo)管理＞培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)溝通：

人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

4.強(qiáng)力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5.與績效掛鉤

只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用。

三、考核的下一步工作目標(biāo)與

工作思路

工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：

l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5-7月）。

l9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

l10-12月（三個(gè)月為一個(gè)考核周期）將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實(shí)現(xiàn)）。

l下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的

較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。

附1、2、3：＜行政、財(cái)務(wù)、人力資源部考核一覽表＞

附4：職能部考核試行情況調(diào)查表

200X年 二

季度

部績效考核一覽表

（5 月至 7 月）

部門

考評部門自評部門主管評分相關(guān)性評價(jià)綜合評分等 級評價(jià)等級

SABCD

>95分

>85分

>75分

≧60分<60分

員工個(gè)人考評部門成員IP

工作目標(biāo)績效CP

工作能力AT

工作態(tài)度綜合

評分原等級調(diào)整后的等級調(diào)薪

浮度

劉

劉

馬

第五篇：績效考核試行情況工作總結(jié)

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200X年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5－7月份人力資源部在三個(gè)職能部門（財(cái)務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一、職能部考核試行結(jié)果

（附：<職能部考核情況一覽表>）本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門KPI指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下：l部門KPI指標(biāo)考核（TP）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核。l崗位工作目標(biāo)考核（IP）：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。l員工工作能力評估（cP）：職能部經(jīng)理的cP考核是通過多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cP考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。l員工工作態(tài)度評價(jià)（AT）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。

二、考核試行中的問題與解決辦法試行中存在的主要問題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問題做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門TP的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門TP操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問題通過三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。