第一篇：白酒企業(yè)發(fā)展匯報材料（共）

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白酒企業(yè)發(fā)展匯報材料

**酒業(yè)于20*年*月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領導及各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門的關心支持下，全面貫徹落實國家《質(zhì)量振興綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》及《國務院關于進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量若干問題的決定》等法律、法規(guī)精神，始終堅持科技興企，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，名牌興業(yè)，管理創(chuàng)新的發(fā)展思路和以質(zhì)量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經(jīng)營方針，全面強化質(zhì)量管理，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和社會效益的擴大。近年來，盡管全國白酒形勢嚴峻，但我們的產(chǎn)銷量在全省同行業(yè)中名列前茅，公司生產(chǎn)的*牌*酒已成為全國著名的白酒品牌，深得廣大消費者喜愛，被專家譽為濃香型白酒的新典范。20*年以來，公司連續(xù)被*省名牌戰(zhàn)略推進委員會授予“*省名牌產(chǎn)品”稱號，被*省質(zhì)量技術監(jiān)督局授予“*省免檢產(chǎn)品”稱號，20*年被國家1

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統(tǒng)計局評為“中國白酒工業(yè)百強企業(yè)”，被*省政府授予“*省優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號等20多項榮譽。我們的主要做法是：

一、加強組織領導，建立健全質(zhì)量領導機制和質(zhì)量保障機制

質(zhì)量管理工作是一項復雜系統(tǒng)的工程，要把這個工程的各項任務落到實處，組織領導是關鍵，為此，我們經(jīng)過近些年的實踐，結(jié)合企業(yè)實際，建立了一套比較完善的質(zhì)量管理領導機制和質(zhì)量保障機制。

一是建立健全質(zhì)量管理機構。成立了以總經(jīng)理為組長，副廠級領導組成的質(zhì)量管理領導小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權負責質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實工作。下設質(zhì)管科，具體負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作和質(zhì)量管理的具體工作，配有專職質(zhì)檢員6名，兼職質(zhì)檢員26名，具體負責把好原料檢驗入庫關、生產(chǎn)工藝技術執(zhí)行關、成裝質(zhì)量檢驗關等工作。質(zhì)量管理領導小組每月召一次質(zhì)量分析工作會議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并做到領導到位，決策到位，檢查落實到位。

二是制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質(zhì)量管理規(guī)劃，并將各年度的質(zhì)量目標任務進行細化，各部門根據(jù)公司的質(zhì)量規(guī)劃制定了本部門的年、季、月質(zhì)量工作，作到工作有目標、胸中有計劃。

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三是建立完善質(zhì)量管理考核制度。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，先后制定了質(zhì)量管理工作條例，質(zhì)量工作考核標準，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴格規(guī)定了獎懲標準，同時，堅持把質(zhì)量管理工作，作為公司各級領導干部年度責任目標的一項重要內(nèi)容，列入年度考核范圍，實行一票否決制。

四是重視對質(zhì)量管理檢測設備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機等現(xiàn)代化檢測設備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測設備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。

五是制定質(zhì)量檢測控制網(wǎng)絡。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標準。從源頭抓起、層層把關、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網(wǎng)絡和由質(zhì)管科→中心化驗→感官品評→酒體設計→成裝車間→包裝班組→成品檢驗員→售后服務部的八層質(zhì)量保障網(wǎng)絡，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%。

二、全面貫徹iso9000標準，進一步強化質(zhì)量管理基礎工作

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iso9000系列標準是國際通用的質(zhì)量管理的標準，是市場經(jīng)濟條件下的一種先進的質(zhì)量管理模式，達到iso9000系列標準要求，建立嚴格的質(zhì)量管理機制，是企業(yè)抓好質(zhì)量工作的基礎，是提高全面質(zhì)量管理水平的前提。

*酒業(yè)于20*年10月開始實施質(zhì)量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質(zhì)量管理體系的升級轉(zhuǎn)換工作，認證以來，*酒業(yè)質(zhì)量體系嚴格按照iso9000標準運行。通過強化管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預防措施等自我完善機制，保證了質(zhì)量體系的有效運行，促進了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質(zhì)量管理人員進行貫標培訓，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識學習班，使質(zhì)量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質(zhì)量體系的正常運行。公司還制定了質(zhì)量體系運行考核細則，每月對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來送交管理評審，保證了質(zhì)量體系運行的有效性，通過質(zhì)量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進一步強化了我們的質(zhì)量管理基礎工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、堅持以人為本，強化全員質(zhì)量意識

質(zhì)量教育是一個潛移默化的過程----特別是質(zhì)量意識的教育，我們4

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則始于教育、終于教育。

首先是質(zhì)量的責任感。

加強員工質(zhì)量責任感教育，使企業(yè)員工意識到，在產(chǎn)品，服務質(zhì)量上對國家，對民族，對社會，對消費者所承擔的職業(yè)責任。教育必須用“假如我是消費者”的態(tài)度來對待質(zhì)量，把生產(chǎn)滿足消費者要求的產(chǎn)品作為每個員工的根本任務。為了加強質(zhì)量責任感，我們在加強員工質(zhì)量意識教育中，建立起了嚴格的質(zhì)量責任制，使每個部門，每個崗位，每個員工都嚴格履行自已的質(zhì)量職責。就是說，必須使全體員工都有強烈的質(zhì)量意識，都圍繞著提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量而共同努力。

其次是質(zhì)量的緊迫感。加強員工質(zhì)量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費者對產(chǎn)品更高、更新、更美的高質(zhì)量要求。要使員工明白：*酒要在競爭中立于不敗之地，就必須有強大的經(jīng)濟實力，質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟實力的重要標志。*酒業(yè)要高速發(fā)展，就必須要快速提高質(zhì)量，教育員工要有危機感、緊迫感，只有具有危機感和緊迫感，才能轉(zhuǎn)化為迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量的強大動力。

其三是質(zhì)量的榮譽感。我們把生產(chǎn)高質(zhì)量的品牌視為企業(yè)的榮譽，視為每一個員工的榮譽。樹立質(zhì)量的榮譽感，就是要求企業(yè)每一個員工都做好自已的本職工作，在工作中一絲不茍，嚴格要求，高標準地5

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完成自已的工作。樹立質(zhì)量的榮譽感，一方面要加強質(zhì)量意識教育，用實際的事例來教育員工；另一方面要有相應的獎懲措施，使員工真正體驗到生產(chǎn)高質(zhì)量品牌的光榮。榮譽使人上進，懲罰使人猛醒。有了質(zhì)量的榮譽感，就能在產(chǎn)品質(zhì)量上提高廣大員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

總之，在市場經(jīng)濟的條件下，消費者的滿意是質(zhì)量工作的出發(fā)點和落腳點，消費者滿意是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的有效標準。近年來，*酒業(yè)通過積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，在企業(yè)管理等方面，特別是在質(zhì)量管理方面取得了一定的成果，但和同行業(yè)先進水平相比還有一定差距。在下一步工作中我們要按照市委、市政府和這次會議的要求，繼續(xù)深化改革，抓好各項管理，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，為我市經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。

第二篇：白酒企業(yè)發(fā)展匯報材料

**酒業(yè)于20*年*月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領導及各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門的關心支持下，全面貫徹落實國家《質(zhì)量振興綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》及《國務院關于進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量若干問題的決定》等法律、法規(guī)精神，始終堅持科技興企，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，名牌興業(yè)，管理創(chuàng)新的發(fā)展思路和以質(zhì)量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經(jīng)營方針，全面強化質(zhì)量管理，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和社會效益的擴大。近年來，盡管全國白酒形勢嚴峻，但我們的產(chǎn)銷量在全省同行業(yè)中名列前茅，公司生產(chǎn)的*牌*酒已成為全國著名的白酒品牌，深得廣大消費者喜愛，被專家譽為濃香型白酒的新典范。20*年以來，公司連續(xù)被*省名牌戰(zhàn)略推進委員會授予“*省名牌產(chǎn)品”稱號，被*省質(zhì)量技術監(jiān)督局授予“*省免檢產(chǎn)品”稱號，20*年被國家統(tǒng)計局評為“中國白酒工業(yè)百強企業(yè)”，被*省政府授予“*省優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號等20多項榮譽。我們的主要做法是：

一、加強組織領導，建立健全質(zhì)量領導機制和質(zhì)量保障機制

質(zhì)量管理工作是一項復雜系統(tǒng)的工程，要把這個工程的各項任務落到實處，組織領導是關鍵，為此，我們經(jīng)過近些年的實踐，結(jié)合企業(yè)實際，建立了一套比較完善的質(zhì)量管理領導機制和質(zhì)量保障機制。

一是建立健全質(zhì)量管理機構。成立了以總經(jīng)理為組長，副廠級領導組成的質(zhì)量管理領導小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權負責質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實工作。下設質(zhì)管科，具體負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作和質(zhì)量管理的具體工作，配有專職質(zhì)檢員6名，兼職質(zhì)檢員26名，具體負責把好原料檢驗入庫關、生產(chǎn)工藝技術執(zhí)行關、成裝質(zhì)量檢驗關等工作。質(zhì)量管理領導小組每月召一次質(zhì)量分析工作會議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并做到領導到位，決策到位，檢查落實到位。

二是制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質(zhì)量管理規(guī)劃，并將各的質(zhì)量目標任務進行細化，各部門根據(jù)公司的質(zhì)量規(guī)劃制定了本部門的年、季、月質(zhì)量工作，作到工作有目標、胸中有計劃。

三是建立完善質(zhì)量管理考核制度。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，先后制定了質(zhì)量管理工作條例，質(zhì)量工作考核標準，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴格規(guī)定了獎懲標準，同時，堅持把質(zhì)量管理工作，作為公司各級領導干部責任目標的一項重要內(nèi)容，列入考核范圍，實行一票否決制。

四是重視對質(zhì)量管理檢測設備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機等現(xiàn)代化檢測設備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測設備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。

五是制定質(zhì)量檢測控制網(wǎng)絡。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標準。從源頭抓起、層層把關、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網(wǎng)絡和由質(zhì)管科→中心化驗→感官品評→酒體設計→成裝車間→包裝班組→成品檢驗員→售后服務部的八層質(zhì)量保障網(wǎng)絡，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%。

二、全面貫徹iso9000標準，進一步強化質(zhì)量管理基礎工作

iso9000系列標準是國際通用的質(zhì)量管理的標準，是市場經(jīng)濟條件下的一種先進的質(zhì)量管理模式，達到iso9000系列標準要求，建立嚴格的質(zhì)量管理機制，是企業(yè)抓好質(zhì)量工作的基礎，是提高全面質(zhì)量管理水平的前提。

*酒業(yè)于20*年10月開始實施質(zhì)量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質(zhì)量管理體系的升級轉(zhuǎn)換工作，認證以來，*酒業(yè)質(zhì)量體系嚴格按照iso9000標準運行。通過強化管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預防措施等自我完善機制，保證了質(zhì)量體系的有效運行，促進了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質(zhì)量管理人員進行貫標培訓，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識學習班，使質(zhì)量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質(zhì)量體系的正常運行。公司還制定了質(zhì)量體系運行考核細則，每月對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來送交管理評審，保證了質(zhì)量體系運行的有效性，通過質(zhì)量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進一步強化了我們的質(zhì)量管理基礎工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、堅持以人為本，強化全員質(zhì)量意識

質(zhì)量教育是一個潛移默化的過程----特別是質(zhì)量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。

首先是質(zhì)量的責任感。

加強員工質(zhì)量責任感教育，使企業(yè)員工意識到，在產(chǎn)品，服務質(zhì)量上對國家，對民族，對社會，對消費者所承擔的職業(yè)責任。教育必須用“假如我是消費者”的態(tài)度來對待質(zhì)量，把生產(chǎn)滿足消費者要求的產(chǎn)品作為每個員工的根本任務。為了加強質(zhì)量責任感，我們在加強員工質(zhì)量意識教育中，建立起了嚴格的質(zhì)量責任制，使每個部門，每個崗位，每個員工都嚴格履行自已的質(zhì)量職責。就是說，必須使全體員工都有強烈的質(zhì)量意識，都圍繞著提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量而共同努力。

其次是質(zhì)量的緊迫感。加強員工質(zhì)量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費者對產(chǎn)品更高、更新、更美的高質(zhì)量要求。要使員工明白：*酒要在競爭中立于不敗之地，就必須有強大的經(jīng)濟實力，質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟實力的重要標志。*酒業(yè)要高速發(fā)展，就必須要快速提高質(zhì)量，教育員工要有危機感、緊迫感，只有具有危機感和緊迫感，才能轉(zhuǎn)化為迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量的強大動力。

其三是質(zhì)量的榮譽感。我們把生產(chǎn)高質(zhì)量的品牌視為企業(yè)的榮譽，視為每一個員工的榮譽。樹立質(zhì)量的榮譽感，就是要求企業(yè)每一個員工都做好自已的本職工作，在工作中一絲不茍，嚴格要求，高標準地完成自已的工作。樹立質(zhì)量的榮譽感，一方面要加強質(zhì)量意識教育，用實際的事例來教育員工；另一方面要有相應的獎懲措施，使員工真正體驗到生產(chǎn)高質(zhì)量品牌的光榮。榮譽使人上進，懲罰使人猛醒。有了質(zhì)量的榮譽感，就能在產(chǎn)品質(zhì)量上提高廣大員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

總之，在市場經(jīng)濟的條件下，消費者的滿意是質(zhì)量工作的出發(fā)點和落腳點，消費者滿意是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的有效標準。近年來，*酒業(yè)通過積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，在企業(yè)管理等方面，特別是在質(zhì)量管理方面取得了一定的成果，但和同行業(yè)先進水平相比還有一定差距。在下一步工作中我們要按照市委、市政府和這次會議的要求，繼續(xù)深化改革，抓好各項管理，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，為我市經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。

第三篇：白酒企業(yè)加強質(zhì)量管理促進企業(yè)發(fā)展匯報材料

河南**酒業(yè)于2004年8月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領導及各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門的關心支持下，全面貫徹落實國家《質(zhì)量振興綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》及《國務院關于進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量若干問題的決定》等法律、法規(guī)精神，始終堅持科技興企，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，名牌興業(yè)，管理創(chuàng)新的發(fā)展思路和以質(zhì)量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經(jīng)營方針，全面強化質(zhì)量管理，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和社會效益的擴大。近年來，盡管全國白酒形勢嚴峻，但我們的產(chǎn)銷量在全省同行業(yè)中名列前茅，公司生產(chǎn)的**牌**酒已成為全國著名的白酒品牌，深得廣大消費者喜愛，被專家譽為濃香型白酒的新典范。2004年以來，公司連續(xù)被河南省名牌戰(zhàn)略推進委員會授予“河南省名牌產(chǎn)品”稱號，被河南省質(zhì)量技術監(jiān)督局授予“河南省免檢產(chǎn)品”稱號，2005年被國家統(tǒng)計局評為“中國白酒工業(yè)百強企業(yè)”，被河南省政府授予“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號等20多項榮譽。我們的主要做法是：

一、加強組織領導，建立健全質(zhì)量領導機制和質(zhì)量保障機制

質(zhì)量管理工作是一項復雜系統(tǒng)的工程，要把這個工程的各項任務落到實處，組織領導是關鍵，為此，我們經(jīng)過近些年的實踐，結(jié)合企業(yè)實際，建立了一套比較完善的質(zhì)量管理領導機制和質(zhì)量保障機制。

一是建立健全質(zhì)量管理機構。成立了以總經(jīng)理為組長，副廠級領導組成的質(zhì)量管理領導小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權負責質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實工作。下設質(zhì)管科，具體負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作和質(zhì)量管理的具體工作，配有專職質(zhì)檢員6名，兼職質(zhì)檢員26名，具體負責把好原料檢驗入庫關、生產(chǎn)工藝技術執(zhí)行關、成裝質(zhì)量檢驗關等工作。質(zhì)量管理領導小組每月召一次質(zhì)量分析工作會議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并做到領導到位，決策到位，檢查落實到位。

二是制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質(zhì)量管理規(guī)劃，并將各的質(zhì)量目標任務進行細化，各部門根據(jù)公司的質(zhì)量規(guī)劃制定了本部門的年、季、月質(zhì)量工作，作到工作有目標、胸中有計劃。

三是建立完善質(zhì)量管理考核制度。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，先后制定了質(zhì)量管理工作條例，質(zhì)量工作考核標準，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴格規(guī)定了獎懲標準，同時，堅持把質(zhì)量管理工作，作為公司各級領導干部責任目標的一項重要內(nèi)容，列入考核范圍，實行一票否決制。

四是重視對質(zhì)量管理檢測設備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機等現(xiàn)代化檢測設備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測設備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。

五是制定質(zhì)量檢測控制網(wǎng)絡。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標準。從源頭抓起、層層把關、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網(wǎng)絡和由質(zhì)管科→中心化驗→感官品評→酒體設計→成裝車間→包裝班組→成品檢驗員→售后服務部的八層質(zhì)量保障網(wǎng)絡，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%。

二、全面貫徹iso9000標準，進一步強化質(zhì)量管理基礎工作

iso9000系列標準是國際通用的質(zhì)量管理的標準，是市場經(jīng)濟條件下的一種先進的質(zhì)量管理模式，達到iso9000系列標準要求，建立嚴格的質(zhì)量管理機制，是企業(yè)抓好質(zhì)量工作的基礎，是提高全面質(zhì)量管理水平的前提。

**酒業(yè)于2005年10月開始實施質(zhì)量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質(zhì)量管理體系的升級轉(zhuǎn)換工作，認證以來，**酒業(yè)質(zhì)量體系嚴格按照iso9000標準運行。通過強化管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預防措施等自我完善機制，保證了質(zhì)量體系的有效運行，促進了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質(zhì)量管理人員進行貫標培訓，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識學習班，使質(zhì)量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質(zhì)量體系的正常運行。公司還制定了質(zhì)量體系運行考核細則，每月對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來送交管理評審，保證了質(zhì)量體系運行的有效性，通過質(zhì)量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進一步強化了我們的質(zhì)量管理基礎工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、堅持以人為本，強化全員質(zhì)量意識

質(zhì)量教育是一個潛移默化的過程----特別是質(zhì)量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。

首先是質(zhì)量的責任感。

第四篇：企業(yè)發(fā)展匯報稿

艱苦創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)磨難十六載

誠信經(jīng)營，務實創(chuàng)新更向前

改革開放30年，是中國經(jīng)濟發(fā)展風起云涌、波瀾壯闊的30年，在30年里，全國上下、各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了舉世矚目的成就。

在改革開放的春風中，在位于中國大西南的四川省綿陽市，一顆耀眼的明星正從這里誕生，冉冉升起，他——就是四川興事發(fā)集團。

創(chuàng)業(yè)：歷史性選擇

1978年，中共中央召開十一屆三中全會，掀開了中國發(fā)展進步的歷史新篇章。在這歷史性的時刻，在綿陽市一個偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)做村出納的鄧德萬心中，一個大膽的夢想開始醞釀——這，會是一個什么樣的夢呢？那就是擁有自己的一番事業(yè)！

創(chuàng)業(yè)之路艱辛而又曲折，經(jīng)過十幾年的風霜磨礪，艱苦奮斗，鄧德萬同志在創(chuàng)業(yè)的路上走得異常堅定，先后嘗試過多種行業(yè)，經(jīng)歷了多次的失敗后，積累下了豐富的實踐經(jīng)驗，也為自己掘到了人生第一桶金。

“發(fā)展是硬道理！”——1992年鄧小平南巡講話更加堅定了鄧德萬同志創(chuàng)業(yè)的信念。他不斷探索，尋找具有發(fā)展前途的項目。1993年，鄧德萬同志在為別人安裝卷簾門時，以敏銳的市場眼光，看準了金屬門窗這個行業(yè)大有可為，于是他收集資料，反復琢磨，自籌幾萬元錢，并下定決心租了間小廠房，開辦了自己的門窗企業(yè)——綿陽市興發(fā)卷簾門廠，自任法人代表、廠長，邁入了金屬門窗制造行業(yè)的大門。

建廠之初，一切從零開始。手頭資金只有不到5萬元，生產(chǎn)經(jīng)營用地不到300平方米，工人只有8人。就是這樣幾個人，在鄧廠長的帶領下，使用著最簡陋的廠房和設備，從加工“興發(fā)”卷簾門開始，辦起了自己的企業(yè)。第一年下來，經(jīng)過大家的努力，實現(xiàn)了產(chǎn)值達20萬元。振奮人心啊，這在當時可是了不起的成功。

有了這樣的成功，加上精心的經(jīng)營，興發(fā)卷簾門廠不斷發(fā)展。到1996年，經(jīng)過三年的發(fā)展，“興發(fā)”卷簾門以質(zhì)優(yōu)、價廉、服務好的優(yōu)勢，已經(jīng)在綿陽市場上占得了一席之地。這時候，迎來了企業(yè)的第一個重要轉(zhuǎn)折點：生產(chǎn)防盜門。當時，防盜門在市場上還是新鮮事物，全國只有沿海一帶經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)在制造，市場前景可觀。巨大的市場前景意味著巨大的商機。鄧德萬同志以超前的眼光，引入鋼質(zhì)防盜門的生產(chǎn)，開始了企業(yè)多品種系列發(fā)展的格局，正是這個具有里程碑意義的決定，把興事發(fā)門窗推上了高速發(fā)展的軌道。從仿制別人的產(chǎn)品到擁有自己的研發(fā)隊伍，從半手工生產(chǎn)到機械化生產(chǎn)，進入了企業(yè)的快速發(fā)展期。經(jīng)過一擴張，從業(yè)人員即達300余人。到1999年，“興事發(fā)”商標通過工商注冊，從此，企業(yè)出產(chǎn)的防盜門有了一個響亮的名字“興事發(fā)”防盜門，并銷往四川省內(nèi)各地。這些令人振奮的事實，使艱辛的創(chuàng)業(yè)者嘗到了發(fā)展的甜頭，有了把企業(yè)做大做強的信心和決心。

發(fā)展：永恒的旋律

效益上去了，“興事發(fā)”的創(chuàng)造力“井噴”了，發(fā)展的勢頭更是銳不可擋，企業(yè)的各項工作平穩(wěn)、健康地駛?cè)肓丝燔嚨馈?/p>

2000年9月29日，成立綿陽市興發(fā)門窗有限公司，注冊資本1200萬元，從業(yè)人員1200人，主要經(jīng)營：防盜門、防火門、鋁合金、卷閘門、窗加工、制作、銷售；幕墻裝修、制作；廚房設備制作、銷售；辦公用品銷售；網(wǎng)絡技術服務；塑鋼門窗的生產(chǎn)、銷

售；公共安全技術防范設施系統(tǒng)設計、安裝、維修。2001年4月，“興事發(fā)”商標被四川省工商行政管理局評定為“四川省著名商標”。2002年，2002年10月8日，綿陽市興發(fā)門窗有限公司更名為四川興發(fā)門窗有限公司，從市級升為省級。2003年，四川興發(fā)門窗有限公司生產(chǎn)的“興事發(fā)”牌防盜門被四川省人民政府授予“四川名牌產(chǎn)品”稱號。同時，任公司總經(jīng)理的鄧德萬又在籌謀下一次的跨越：多元化發(fā)展。

發(fā)展無止境，興事發(fā)門窗公司的發(fā)展不僅為自己爭得了市場立足之本，為綿陽市的民營企業(yè)的發(fā)展做出了光輝的榜樣，也為綿陽市的各項建設做出了獨特貢獻。

隨著改革開放的逐漸深入，國民經(jīng)濟發(fā)展勢不可擋，國家政策的轉(zhuǎn)變，“福利分房”逐漸成為歷史的回憶，“商品房”被推上了市場經(jīng)濟的最前端。興事發(fā)人在鄧總的的帶領下，確定了以圍繞房地產(chǎn)開發(fā)為中心，多元化發(fā)展的思路。于2003年先后成立綿陽興發(fā)科技有限公司和四川興發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司兩家企業(yè)，進軍太陽能源科技和房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。其中以房地產(chǎn)開發(fā)為例，經(jīng)營范圍為房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營，物業(yè)管理。具有三級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，可承擔年15萬平方米以下的住宅小區(qū)，以及與其投資能力相當?shù)墓I(yè)、商業(yè)、公共建筑、基礎設施項目的開發(fā)建設，并可在全省范圍內(nèi)承擔房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務。并于當年即開發(fā)“興發(fā)家園”一期，很快銷售一空，以優(yōu)良地段、優(yōu)良設計、優(yōu)良施工和大眾價格深得業(yè)主青睞。隨后開發(fā)的“興發(fā)家園”二期、三期、四期、興發(fā)〃翰林居、興發(fā)〃美好家園、興發(fā)〃城東逸景、興發(fā)〃明居等均取得了優(yōu)異的業(yè)績。

步入快車道后，新的創(chuàng)業(yè)歷程開始了！公司成立專門班子，組織精干人馬，全力以赴展開項目拓展，企業(yè)產(chǎn)業(yè)范圍不斷擴展。門窗產(chǎn)業(yè)的不斷擴大，房地產(chǎn)行業(yè)的不斷擴張，興事發(fā)科技、興事發(fā)建材、興事發(fā)裝飾、九華建設、興發(fā)鋼材市場、興達物業(yè)等產(chǎn)業(yè)公司陸續(xù)成立并投產(chǎn)，四川聚融、振華礦業(yè)、江油聚融房產(chǎn)、三江房產(chǎn)、神州房產(chǎn)、興發(fā)投資、三江物業(yè)、人仁藥業(yè)等一批企業(yè)的參股控股，使四川興事發(fā)集團真正成為一家集門窗、太陽能熱水器、太陽能燈具、新型建材生產(chǎn)銷售，房地產(chǎn)、礦產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、裝飾裝修、專業(yè)市場經(jīng)營為一體的綜合性大型企業(yè)集團。集團通過加大廣告宣傳，提升企業(yè)整體形象。2008年，著名歌星尹相杰簽約興事發(fā)集團，成為興事發(fā)品牌的形象代言人，興事發(fā)電視廣告在中央電視臺播出，大提升了興事發(fā)品牌的知名度。

管理：發(fā)展的綱領

興事發(fā)發(fā)展的15年，是不斷加強管理、固本培源、深挖潛力的15年?？v觀企業(yè)15年來的成就，無不感到科學管理是企業(yè)快速發(fā)展模式成功的關鍵。如果規(guī)?？缭绞菦_鋒，那么管理技術的不斷升級就是堅強后盾和動力保障，興事發(fā)企業(yè)就是在一次次自我加壓、一次次自我超越的過程中，憑著堅強毅力，不斷提升管理思想，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和管理理念的整體跨越。在多年的發(fā)展過程中，鄧德萬同志帶領興發(fā)人始終遵循做事先做人的經(jīng)營原則，以生命不息、奮斗不止，天天努力、一生成功，沒有不好的行業(yè)、只有不好的企業(yè)等行為理念教導員工樹立正確的人生觀、價值觀，使企業(yè)培養(yǎng)出了一大批適應市場發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，讓與企業(yè)一道發(fā)展的干職員工生活質(zhì)量得到了明顯提高，管理水平得到了大幅度提升。同時堅持“招賢納士、改革創(chuàng)新”的原則，以長遠的、適應市場經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展眼光不斷尋求新模式、探索新思路、引進新觀念、開發(fā)新產(chǎn)品、尋找新項目、把握新商機，從而使企業(yè)在發(fā)展中不斷推陳出新，進一步增強了企業(yè)的活力與實力，為企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)和第二個輝煌十年打下了堅實的基礎。在鄧德萬同志的精心管理下，四川興事發(fā)集團本著“為社會創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機會”的企業(yè)宗旨，始終堅持以“發(fā)展“二字為第一要務，艱苦奮斗，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)由 1993 年建廠時的員工人數(shù)不足 10 名發(fā)展到至今的 1200 多名；生產(chǎn)規(guī)模從 1993 年一個小型卷閘門廠發(fā)展成為擁有十大子公司、七個參（控）股公司的大型企業(yè)集團；年產(chǎn)值從 1993 年的不足 20 萬元發(fā)展成為今天近十億元；總資產(chǎn)從 1996 年的 5 萬元發(fā)展成為今天的6.5 億元；占地面積從 1993 年生產(chǎn)經(jīng)營用地不足 300平方米發(fā)展為至今擁有工業(yè)生產(chǎn)和房產(chǎn)建設用地 300 余畝，并擁有現(xiàn)代化標準廠房 4 萬余平方米，已開發(fā)房產(chǎn) 3 萬余平方米；企業(yè)人均工資水平從建廠初期 300--400 元 / 月發(fā)展至今已達 1000-1500 元 / 月。通過十余年的不懈努力，企業(yè)從 1993 年一個不知名的微型小廠已發(fā)展成為擁有“中國馳名商標、、四川省名牌、四川省著名商標、四川省免檢產(chǎn)品、游仙區(qū)納稅大戶、中國農(nóng)業(yè)銀行“AAA”級信用企業(yè)、綿陽市民營工業(yè)十強第三名”等諸多殊榮的大型知名民營企業(yè)集團。

同時，隨著管理科學的飛速發(fā)展，企業(yè)管理進入企業(yè)文化時代。新時期的興事發(fā)集團，放眼企業(yè)未來，繼承光榮傳統(tǒng)，并為之注入強烈的時代精神，提煉形成了以董事長鄧德萬提出的“厚德載物”、“誠信”為精髓的企業(yè)文化：“為社會創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機會”、“ 誠信 和諧 創(chuàng)新 高效”、“ 公公平平做事，堂堂正正做人”、“ 愿天下人興、助事業(yè)者發(fā)”、“ 凡興事發(fā)用戶的問題，就是興事發(fā)人的責任”……這一系列具有強烈時代感召力、順應時代發(fā)展要求的先進企業(yè)理念體系的確立，為興事發(fā)的騰飛插上了強勁的翅膀。企業(yè)又以先進文化引領企業(yè)全面進步，全面統(tǒng)一企業(yè)標識（VIS），制作了企業(yè)旗幟、企業(yè)網(wǎng)站、興事發(fā)報等，企業(yè)形象面貌煥然一新。在企業(yè)文化體系指引和規(guī)范下，四川興事發(fā)集團逐步樹立起了“安全可靠的生產(chǎn)形象，指標先進的一流形象，綠色守法的環(huán)保形象，規(guī)范標準的現(xiàn)場形象，亮點紛呈的專區(qū)形象，清潔典雅的廠區(qū)形象，文明敬業(yè)的員工形象”，塑造了企業(yè)嶄新風貌，樹立起了良好的品牌形象，為各級黨委政府和主管單位、合作伙伴所表彰和稱贊。

創(chuàng)新：強勁的動力

企業(yè)成立之初，生產(chǎn)設備簡陋，技術力薄弱。為了盡快生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品，公司技術人員到市場上采購回暢銷的門窗成品，回來拆開來，一件一件測量，一件一件制圖，經(jīng)過無數(shù)次的模仿與借鑒，硬是造出了自己的產(chǎn)品來。近幾年來公司在新品開發(fā)、設備改造、工藝改進方面加大投入，以提高產(chǎn)品品質(zhì)，增強企業(yè)市場競爭能力。如今，通過人才引入、人才培養(yǎng)，公司擁有了一流的研發(fā)隊伍，和一批各項專業(yè)技能的高級技工隊伍，使企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)得到有效的保證，并形成了自己的產(chǎn)品體系，從300多元/樘的40鋼質(zhì)門到4000多元/樘的指紋鎖防盜門，應有盡有。為了進一步研發(fā)新產(chǎn)品，推行新工藝、新技術，公司與多家科研院所建立了長期的戰(zhàn)略伙伴合作關系，將企業(yè)作為科研院所的研發(fā)制造基地，使之達到雙贏的目的。

通過多年的技術合作與自主研發(fā)，公司開發(fā)成功多種新產(chǎn)品，并獲得五十余項專利技術，使產(chǎn)品充分擁有自主知識產(chǎn)權，其中隱形拉手、大邊鎖、偏心明鉸、鋼木防火門、安全投遞窗等專利產(chǎn)品一投放市場就得到用戶的喜愛，為公司銷售市場的拓展創(chuàng)造了有利條件，這些專利技術的應用極大提升了企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)在同行業(yè)中始終占據(jù)重要地位。二○○四年公司投資300萬元，引進臺灣先進琺瑯工藝，建立了琺瑯門生產(chǎn)線開發(fā)了鏡面琺瑯門、山水畫琺瑯門、皮爾卡鏡面琺瑯門、絲絹琺瑯門等系列產(chǎn)品。該產(chǎn)品填補了中國西部無高檔防盜門產(chǎn)品的空白，該產(chǎn)品將防盜性能與生活的高雅藝術有機結(jié)合，賦予消費者安全與美的享受。該產(chǎn)品一上市就受到用戶的青睞，成為許多高檔住宅的首選。根據(jù)市場需求拓展企業(yè)產(chǎn)品系列，公司還成功開發(fā)了木質(zhì)防火門系列產(chǎn)品，包括鋼框木扇的防火門系列產(chǎn)品，以增加用戶選擇空間，增加公司產(chǎn)品市場競爭實力，同時方便安裝，極大地滿足了用戶對不同產(chǎn)品層次、不同施工要求的需要。公司研究開發(fā)的扣邊門系列防盜門，在浙江產(chǎn)品的基礎上，對產(chǎn)品結(jié)構進行了合理地改造，鉸方和鎖方均為雙扣邊結(jié)構，門扇與門框緊密銜接，門扇厚度從50mm增加到70mm、80mm、100mm，大大增加了產(chǎn)品的防盜性能。公司開發(fā)的鋼木裝甲門系列防盜門，采用了木板與鋼內(nèi)膽結(jié)構，既具有防盜門的防盜功能，又具有木質(zhì)門的美感，實現(xiàn)了木質(zhì)結(jié)構與防盜產(chǎn)品的完美結(jié)合，是用戶對高檔防盜門的又一選擇。一系列的新產(chǎn)品開發(fā)，使公司產(chǎn)品品種更加完善，滿足用戶需求的能力不斷提高。

公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品嚴格按照相關國家標準組織實施，特別在各類材料使用上嚴格按照國家環(huán)保要求執(zhí)行，使產(chǎn)品各類揮發(fā)性物質(zhì)均達到國家標準，給廣大用戶提供一個安全的產(chǎn)品，營造一個和諧環(huán)境，構建起一個健康的天地。

如今，四川興事發(fā)集團早已邁入多元化發(fā)展的快車道。不但在門窗生產(chǎn)上創(chuàng)新，在房產(chǎn)開發(fā)等各方面均開展技術創(chuàng)新工作。如興發(fā)地產(chǎn)開發(fā)的“興發(fā)〃明居”項目，以江南徽派建筑為基準，粉墻、青瓦、馬頭墻、以及層樓疊院、高脊飛檐等的和諧組合將勾勒出完美的徽派生活圈；同時中式傳統(tǒng)的居家理念與親情歸屬等傳統(tǒng)文化也將被延續(xù)與發(fā)揚。在規(guī)劃理念上，考慮建筑與天地、自然相通和諧的觀念、與尚文重教的觀念?；张山ㄖ杏捎谌谟袀鹘y(tǒng)道學、理學思想、表現(xiàn)出強烈的內(nèi)聚、封閉的生活意思，表現(xiàn)在建筑中即是極大的封閉性、內(nèi)斂性。這些反映在外部空間形態(tài)上都表現(xiàn)為強烈的統(tǒng)一與內(nèi)聚。設計時刻以人的行為為尺度，并關懷著人，體現(xiàn)著人的本性意志，是自然和社會上的雙重物化空間?！榜R頭墻”的防火分隔功能和建筑美學韻律的結(jié)合，充分表現(xiàn)出徽派建筑文化的豐富性、藝術性、科學性。在總體布局上，依勢就勢，構思精巧，自然得體；在平面布局上規(guī)模靈活，變幻無窮；在空間結(jié)構 和利用上，造型豐富，講究韻律美，以馬頭墻、小青瓦最有特色。同時融合現(xiàn)有環(huán)境，形成山、水、人、樹和諧共生的園林式生態(tài)景觀建筑。項目一經(jīng)推出，即受到廣大業(yè)主的追捧。

和諧：騰飛的基石

興事發(fā)發(fā)展的15年，是在人文和諧、有序的跑道上健步如飛的15年。企業(yè)在發(fā)展過程中，越來越注重以人為本、以社會效益為主的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展方向。倡導人文和諧，以全局觀、責任和榮譽感為企業(yè)快速發(fā)展奠定基石，越來越成為董事長鄧德萬和全體員工的共識。

寬敞現(xiàn)代的辦公大樓，優(yōu)美典雅的工作環(huán)境，配套齊全的辦公設施，整潔有序的生產(chǎn)基地……，今天興事發(fā)員工所享受到的辦公環(huán)境遠遠超越了老一輩員工對生活的全部想象。企業(yè)綠化覆蓋率達到35％，綠蔭與樹木掩映，白墻與藍瓦交輝。今日的興事發(fā)，為員工創(chuàng)造了一個全身心投入工作的好環(huán)境。

公司中推行“以人為本”的管理思想，培育誠信、和諧、積極、奮進的企業(yè)文化，公司建立了從經(jīng)濟目標責任制到職工代表大會制度、民主管理制度、獎勵細則、“技術能手、質(zhì)量標兵、銷售能手評比辦法”、整頓工作作風方案，講誠信相關配套措施，開展“關心員工、愛護員工、尊重員工、保護員工合法權益”的活動，制定和規(guī)范各種管理辦法等一系列措施，從不同的角度規(guī)范了員工的行為，使員工既有壓力也有動力，既規(guī)范了員工行為，又為員工提供了施展才能的機會。企業(yè)還建立健全培訓體系，建立了“集團、公司、部門三級培訓體系”從安全生產(chǎn)、制度執(zhí)行、人力資源管理、業(yè)務技能、質(zhì)量管理、營銷戰(zhàn)略與技巧、服務等方面開展培訓，做到人人都接受培訓，人人都從培訓中受益，提高員工綜合素質(zhì)。集團于每月23日組織“員工生日宴會”，于年末組織的迎新春聯(lián)歡文藝演出等，把企業(yè)的關懷送到每一個員工身邊。

為了發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范帶頭作用，集團于2007年6月成立了四川興事發(fā)門業(yè)集團黨委。集團大力支持黨委的組織和陣地建設，不但從思想上認同黨組織的作用，更是從行動上保障黨組織各項工作的開展，從物質(zhì)上為黨組織開展工作創(chuàng)造條件，從而保證了集團黨委在公司政治核心作用，使黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

溫馨和諧的人文氣息為興事發(fā)員工提供了理想的生活與工作環(huán)境，為員工的全面發(fā)展注入了無窮活力，也為企業(yè)的發(fā)展鋪就了一條快速跑道。

責任：發(fā)展的靈魂

興事發(fā)發(fā)展的15年，是直面挑戰(zhàn)、抓住機遇、樂于奉獻的15年。勇?lián)熑?，服務社會，成為興事發(fā)發(fā)展歷史的主旋律。

“家鄉(xiāng)興旺，匹夫有責；一人富不算富，大家富才叫富”。這就是鄧德萬同志在企業(yè)發(fā)展中堅持的理念，他是這樣說的，也是這樣做的。

在企業(yè)獲得了發(fā)展的同時，鄧德萬同志帶領企業(yè)和職工積極參與社會公益事業(yè)，積極投身到支持新農(nóng)村建設和扶貧助學活動中。在中共綿陽市委統(tǒng)戰(zhàn)部、綿陽市工商聯(lián)(總商會)聯(lián)合組織的“百企幫百村”活動中，與游仙區(qū)柏林鎮(zhèn)洛水村、東林鄉(xiāng)、白蟬鄉(xiāng)結(jié)成幫扶對子，采取多種方式對他們進行幫扶，充分發(fā)揮企業(yè)在新農(nóng)村建設中的推動作用。為洛水村捐助10萬元修建道路，為新橋鎮(zhèn)捐建提灌站，為白蟬鄉(xiāng)捐贈13萬元修建水泥路，為柏林鎮(zhèn)地震災區(qū)重建捐款30萬元……同時，在發(fā)展過程中盡可能地為農(nóng)民工創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。善待農(nóng)民工，為他們提供必要的技能培訓，提高他們的勞動技能；給予農(nóng)民工像其他城市職工一樣的工資福利待遇，并為他們辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等各種保險。在今年的5.12抗震救災行動中，集團董事長鄧德萬親自帶領干部職工為災區(qū)奉獻愛心，捐款捐物，參加志愿者行動，以實際行動譜寫愛國愛民的感恩之曲。

農(nóng)村的發(fā)展需要人才，人才的培養(yǎng)在于教育。鄧德萬同志在帶領企業(yè)快速發(fā)展過程中，不但重視在本企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和造就人才，還特別重視大力資助教育，重視培養(yǎng)人才，對農(nóng)村教育特別是優(yōu)秀農(nóng)民子女進行扶持。先后多次以專款資助了多名農(nóng)村大學生完成學業(yè)。目前公司一共資助貧困大學生38名，每月分別支付他們生活費200元直至大學畢業(yè)。

責任，是發(fā)展的基石，是奉獻，也是幸福。企業(yè)的發(fā)展離不開國家和社會的支持，反過來，企業(yè)發(fā)展了，更要回報國家和社會。

未來：任重而道遠

集團未來幾年將通過加大投入，經(jīng)過3-5年的努力，形成三個億元級產(chǎn)值的工業(yè)企業(yè)。投資3億元擴大門窗公司的生產(chǎn)能力，使其各類門窗的年生產(chǎn)能力達到180萬樘，年工業(yè)總產(chǎn)值達到10億以上；投資3000萬元擴大太陽能熱水器、太陽能燈具生產(chǎn)能力，使太陽能熱水器的年生產(chǎn)能力達到30萬臺，太陽能燈具的年生產(chǎn)能力達到20萬套，年工業(yè)總產(chǎn)值達到5億元以上；投資8000萬元分三期新建彩色共擠塑鋼型材生產(chǎn)基地，各類新型建材年生產(chǎn)能力達到5萬噸以上，年工業(yè)總產(chǎn)值達5億元以上。集團的目標：用五年的時間實現(xiàn)年銷售收入二十億元。

光明屬于勇者，光明更加屬于智者；智慧、勇敢的興事發(fā)人，從風霜磨礪中走來，向光明走去。誠信做人，誠信做事，未來的興事發(fā)集團必將迎風高飛，以嶄新的科學發(fā)展觀放飛金色希望，放射出更加璀璨奪目的光芒！

（集團行政部 康達東）

第五篇：關于企業(yè)發(fā)展情況的匯報

關于企業(yè)發(fā)展情況的匯報 尊敬的 政府：

我公司是

公司。

我公司經(jīng)過8年努力，快速發(fā)展成為香河家具城里唯一一家以經(jīng)營高檔酒店家具為主營業(yè)務的品牌企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模快速發(fā)展，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，人員規(guī)模逐步擴大，繳稅數(shù)額每年穩(wěn)步增長。

現(xiàn)就我們企業(yè)情況和近3年發(fā)展設想向政府匯報如下。一． 企業(yè)基本情況

1.人員構成（管理人員

人，技術人員

人，質(zhì)量控制人員

人，高級操作工人

人，財務人員

人，市場經(jīng)營人員

人。）

公司成立了以法人結(jié)構為主體的法人治理結(jié)構，公司設立有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設計部、質(zhì)量控制部、人力資源部、市場經(jīng)營部、財務部等圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各職能部門。各職能部門在總經(jīng)理領導下，瞄準市場需求，努力開拓市場，服務客戶，為酒店家具業(yè)提供了良好的品牌家具產(chǎn)品，同時也為企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營提升了發(fā)展空間。

2.企業(yè)是專業(yè)制作經(jīng)營酒店業(yè)高端家具的公司。公司經(jīng)營狀況非常好，從

年成立至今，每年均以40%的速度快速增長，2013年經(jīng)營收入為

萬元，2014年經(jīng)營收入為

萬元。每年繳稅不低于

萬元。3.目前，香河家具城內(nèi)只有我們一家公司在經(jīng)營酒店高端家具，無論從數(shù)量上，還是質(zhì)量上，經(jīng)營規(guī)模上，我們公司均占據(jù)第一。

4.公司秉承客戶至上信念，全心忠誠為客戶服務，在為客戶提供優(yōu)良產(chǎn)品的同時，提供企業(yè)的精誠服務。公司設計生產(chǎn)的家具不斷創(chuàng)新，滿足了客戶新穎、高端、質(zhì)好的產(chǎn)品需求，公司已完全可以根據(jù)客戶需要并及時提供全部訂單家具。

5.公司目前已經(jīng)擁有各項質(zhì)量認證證書、質(zhì)量保障證書等。

二． 企業(yè)經(jīng)營情況

公司經(jīng)過8年的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了以香河為市場主 體的銷售網(wǎng)絡，在北京、河北、天津、石家莊、東北等廣大地區(qū)建立了廣泛的銷售渠道，酒店高端家具已經(jīng)在華北地區(qū)、東北地區(qū)享有很好的聲譽，占有較好的市場。酒店高端家具在香河家具市場已經(jīng)形成獨占一方的格局，形成唯

一、獨大的局面。

2014年銷售總家具

套；銷往全國

個省；配套家具銷售

套。酒店高端家具已經(jīng)在北方市場上有了較好的名氣。

公司嚴把家具生產(chǎn)質(zhì)量關，對全部家具實現(xiàn)了全程質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量把關、一票否決制度。公司重視家具的原材料進口管理，從原材料抓起。生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)均嚴格按照國家標準執(zhí)行。由于家具質(zhì)量好，得到用戶的贊譽，客戶積累逐年增多。

三． 企業(yè)發(fā)展方向

1.由于公司目前正處于良好的高速發(fā)展階段，又有了可 靠的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)制定了3年發(fā)展目標------爭取在3年內(nèi)實現(xiàn)“新3板”上市的目標，把公司做大做強，使公司成為北方最大的智能化酒店家具供應商，在北方地區(qū)享有較高聲譽。市場占有率達到北方酒店高端家具業(yè)的90%，銷售額超過

億元，人員超過1000人，生產(chǎn)規(guī)模超出現(xiàn)在的5倍。形成在香河地區(qū)酒店高端家具的龍頭老大的地位。

2.公司將實現(xiàn)全面質(zhì)量控制，得到國家級別的ISO9001 全面質(zhì)量認證，得到國家家具行業(yè)協(xié)會的質(zhì)量認可，形成質(zhì)量信得過的、客戶認可的酒店高端家具生產(chǎn)大商。

3.在酒店高端家具生產(chǎn)量上，完成每年生產(chǎn)1萬套的 生產(chǎn)能力，提供家具日期從現(xiàn)在的30天內(nèi)，到達20天內(nèi)。

4.根據(jù)公司發(fā)展引進進口設備，加快生產(chǎn)周期。5.拓展出口渠道，加大出口能力，使公司生產(chǎn)的家具出 口到歐美、日本等發(fā)達國家。

6.加大人才引進，加快人才培養(yǎng)。完成生產(chǎn)線工人的增 加，為地區(qū)解決就業(yè)人口。

7.建立自己的酒店高端家具設計人才，建立自己的設計 隊伍，同時輸出高端酒店家具設計。

為實現(xiàn)這一目標公司將進行不懈的努力。四． 公司實現(xiàn)上述目標的良好基礎和可能

公司完全有可能實現(xiàn)上述目標。因為公司目前已經(jīng)有了如下的良好基礎。

1.有著優(yōu)良的人才和管理團隊。

公司總經(jīng)理是，他有著豐富的管理經(jīng)驗，懂得企業(yè) 的經(jīng)營管理，多年從事酒店高端家具行業(yè)的銷售和生產(chǎn)，熟悉行業(yè)情況，他團結(jié)公司的員工，重視員工的生產(chǎn)積極性和生活。生產(chǎn)團隊有著豐富的家具生產(chǎn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。市場銷售團隊有著豐富的市場銷售經(jīng)驗。

2.公司有著經(jīng)營管理的各項管理制度，各項制度健全。比如財務管理制度、質(zhì)量控制制度、生產(chǎn)管理制度、人員管理制度等。各項制度有效的保障了公司的各項工作的正常開展，保質(zhì)保量的順利完成各項生產(chǎn)任務。3.公司有著其他公司所沒有的核心競爭力。

公司正準備開發(fā)生產(chǎn)智能型酒店高端家具。該智能酒店 家具目前就我們所了解的市場情況是，還沒有設計者，沒有生產(chǎn)者，也沒有經(jīng)營者。但是，市場需求巨大。我們將根據(jù)市場需求加大設計力度，加大生產(chǎn)力度，加大市場推廣力度，力爭在很短時間內(nèi)迅速發(fā)展起來，使智能型酒店家具更快更好的為消費者服務，為使用者服務。與此同時，公司也會提升自身的經(jīng)營能力，加快公司發(fā)展，為社會貢獻自己的力量。