第一篇：形勢任務(wù)教育報告

凝聚合力 感恩奉獻 思危奮進

——鑫磊煤業(yè)形勢任務(wù)教育材料

在形勢任務(wù)主題教育中，我們制定了活動方案，分“學(xué)習動員、教育宣講，效果檢驗”三個階段。在學(xué)習動員階段，利用周一例會，組織全體干部學(xué)習傳達活動安排意見，讓每名干部都清楚開展主題形勢任務(wù)教育活動的目的和意義，并將《形勢任務(wù)教育宣講提綱》印發(fā)到各單位，組織職工學(xué)習。通過制作宣傳圖板張掛在顯著位置，對鑫磊煤業(yè)所取得的顯著業(yè)績和今年的工作重點，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，樹立企業(yè)發(fā)展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動，即在形勢任務(wù)教育大會上處領(lǐng)導(dǎo)集中講，會后班子成員下到各自所承包的基層隊分片講，黨支部書記帶頭講，講清實情、局情、處情，講透煤礦發(fā)展確定的工作新目標，講明煤礦在發(fā)展進程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動到“安全生產(chǎn)，提高煤礦效益”上來，把行動落實到“立足崗位，盡職盡責”上來。在效果檢驗階段，公司按照主題形勢任務(wù)教育的宣講內(nèi)容，有針對性地出題，對職工進行了抽查考試，抽查率達到70%，從考試結(jié)果看，應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容都能基本掌握。

一、組織上保證，制度上落實，營造主題教育的良好氛圍

在集團公司發(fā)出關(guān)于開展“形勢、目標、責任”主題教育的統(tǒng)一部署后，我礦黨委首先把落實這項活動作為貫徹落實集團公司一系列會議精神，全心全意依靠職工謀求生存發(fā)展的一次集中思想發(fā)動，并作為統(tǒng)一干部職工思想，明確目標任務(wù)，完成全年各項工作的重要途徑來抓，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，黨委副書記、工會主席任副組長的主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對主題教育的組織領(lǐng)導(dǎo)，并由公司黨政具體負責組織，基層黨、政、工、團積極配合，共同抓好這項活動。同時黨委專門下發(fā)文件對主題教育進行了安排，使主題教育當時在全公司全面展開。

二、突出教育重點，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次進行學(xué)習宣講在主題教育中，我們以基層為主，以黨員干部為重點，采取上下結(jié)合、點面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次對干部職工廣泛進行形勢目標責任教育，形成了人人參與，人人受教育的良好局面。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。進一步強化干部中心組學(xué)習制度，制定了具體的考勤和考核辦法，促進了干部的政治理論學(xué)習，每月組織中心組學(xué)習。在此基礎(chǔ)上，公司黨政班子成員分片負責，深入基層隊站，與職工面對面宣講。

二是組織職工一起學(xué)。通過召開大會、職工大會和中心組學(xué)習會等形式，積極宣傳集團公司工作會議精神，公司職代會精神以及指示精神等內(nèi)容，結(jié)合當前面臨的挑戰(zhàn)與機遇，開展了“講形勢、講目標、講難點、講優(yōu)勢、講責任”的五大講活動。教育職工群眾做到“三個明確”：明確工作目標，明確所處位置，明確崗位職責；達到“兩個創(chuàng)造”：創(chuàng)造崗位業(yè)績，創(chuàng)造良好效益；實現(xiàn)“一個目標”：實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標。達到了用優(yōu)勢增強信心，用目標凝聚人心，用責任增添動力的目的。

三是安排專人輔導(dǎo)學(xué)。在主題教育中，公司黨政辦安排專人對面臨的形勢和任務(wù)，存在的機遇和困難向干部職工進行宣講。對職工進行主題教育宣傳。同時還開辟了學(xué)習專題、專欄，加強輿論引導(dǎo)，加大宣傳力度，對活動的深入開展起到了推動作用。

四、突出活動主題，注重活動實效，促使主題教育落到實處通過“凝聚合力 感恩奉獻 思危奮進”主題教育的開展，干部職工的觀念進一步更新，主人翁意識顯著增強，促進了煤礦的全面建設(shè)，確保了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

一是重實干、講發(fā)展的意識明顯增強，推進了煤礦做大做強。二是市場意識、競爭意識明顯增強，促進了公司的經(jīng)營工作。三是人心思穩(wěn)、人心思干的氛圍形成，營造了隊伍穩(wěn)定的良好局面。

當前，由于受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響，煤炭市場形勢十分嚴峻。進入三季度以來，集團經(jīng)營狀況不佳，主要產(chǎn)品銷量、售價出現(xiàn)下滑，銷售收入、利潤下降。

面對企業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢，讓我們認識到過緊日子的緊迫性和必要性。作為企業(yè)的員工，我們要認清形勢，正視困難，堅定信心，積極應(yīng)對，與企業(yè)同呼吸共命運。

過緊日子，我們要堅定信心。一個企業(yè)在前進和發(fā)展的過程中，絕對不是一帆風順，肯定要遇到這樣那樣的困難和考驗，會有高潮和低谷。當遇到低谷時，有些人會產(chǎn)生抱怨、逃避和悲觀的思想，工作中遇到大活兒、重活兒時，找借口躲開，找理由請假，或者帶著情緒工作，這種種消極行為，都是在困難面前怯弱的表現(xiàn)，根本無法解決問題。困難不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，喪失斗志，動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。工作中，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以自身過硬的作風影響帶動感召職工戰(zhàn)勝困難；要充分發(fā)揮團隊活力，激發(fā)職工昂揚向上、勇于拼搏的頑強斗志；要全面準確掌握職工思想動態(tài)，召開班組座談會，化解職工思想矛盾；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，掌握第一手資料，對重點區(qū)域?qū)嵤┲攸c安全監(jiān)管，要對不安全隱患緊抓不放；黨員干部要身先士卒，以深入開展“下基層大走訪”活動為契機，為職工辦實事辦好事，幫助職工解決實際困難。工作中，我們更要進一步增強執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以拼搏奮進精神、超常規(guī)的工作狀態(tài)推進各項工作。

過緊日子，我們要明確目標。面對嚴峻的形勢，我們要有充分的思想準備，采取積極的應(yīng)對措施，最重要的是我們要有明確的目標，就是在開展各項工作時，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是我們既定的目標和努力的方向。我們要認真貫徹落實集團部署，認清形勢，堅決執(zhí)行，強力推進“三基三抓一追究”，嚴管理，保安全。結(jié)合我礦實際情況，要重點抓好隱患排查、局部瓦斯治理、頂板管理，促進我礦安全發(fā)展。堅決杜絕零星事故發(fā)生，努力實現(xiàn)“三零”目標。

過緊日子，我們要精打細算。過緊日子，簡單地說就要勤儉節(jié)約，費用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。為應(yīng)對嚴峻經(jīng)營形勢，礦及時調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營策略，同時制定了新的成本指標，我們要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的局面，堅決完成成本目標。要加強銷售和煤質(zhì)管理，加強資金管理，從嚴控制資金支出。要優(yōu)化系統(tǒng)，創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)支降耗。在攻克難關(guān)中，要以不達目的誓不罷休的勁頭兒，堅決實現(xiàn)既定的各項目標。讓我們以與企業(yè)風雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼 搏精神，從我做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭效益，勇于擔當比貢獻，努力戰(zhàn)勝嚴峻的市場挑戰(zhàn)。

過緊日子，我們要懷感恩之心。作為職工，我們絕大多數(shù)人可能會一輩子依賴于這個企業(yè)，企業(yè)是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實現(xiàn)人生價值、成就理想和抱負的平臺。我們應(yīng)該十分慶幸自己處在一個富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。在推進企業(yè)跨越發(fā)展的歷程中，我們每名職工都為企業(yè)盡職盡責盡智，努力奮斗過。同時我們也享受到了企業(yè)的發(fā)展成果，我們得到的實惠是看得見、摸得著的。常懷感恩之心，我們就會以更加良好的心態(tài)投入到工作中。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，常懷感恩之心，就會謙虛謹慎，戒驕戒躁，依靠職工，帶領(lǐng)職工努力為企業(yè)作貢獻。作為普通職工，常懷感恩之心，就會滿腔熱忱地對待本職工作，把工作當成事業(yè)來做。作為一個人，常懷感恩之心，就會與同事和諧共處、同心協(xié)力，就會善待身邊的朋友，相互信任，相互支持。企業(yè)給了我們成長發(fā)展的平臺，我們應(yīng)全身心回報企業(yè)。當前，在生產(chǎn)條件較差、生產(chǎn)準備任務(wù)繁重、安全管理重點多、安全控制難度較大、經(jīng)營形勢不容樂觀情況下，我們廣大干部職工更要懷感恩之心，共同努力，確保礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

通過主題形勢任務(wù)教育活動，干部職工進一步堅定了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心；通過分析形勢，進一步增強了努力工作、開拓進取的責任感和緊迫感；通過落實目標，進一步激發(fā)了全體干部職工完成全年各項工作目標的工作熱情。

同時我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻的使命感。為了能夠使職工增強集體榮譽，七一對我礦優(yōu)秀黨員干部職工進行表彰。尤其是本單位、職工身邊的先進人物，要加大學(xué)習宣傳力度，通過學(xué)習先進事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的“問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結(jié)合本崗位實際開情況展開討論活動，大大增強了活動的針對性。討論活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)到所承包的基層隊同職工一起進行討論，保證了形式任務(wù)教育扎實有序的開展。

此次活動職工參與面達100%，活動中我們采取了邊動員、邊學(xué)習、邊宣講、邊獻策、邊實踐的方式，有效地調(diào)動了職工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達到了五個明確：即明確了局處的內(nèi)外部形勢，從而得知外部市場環(huán)境不是很好,明確了”發(fā)展是第一要務(wù)，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切“的精神要義；明確了在這難得的歷史發(fā)展機遇中個人應(yīng)當擔負的職責和重任，始終保持良好的精神狀態(tài)；明確了實現(xiàn)創(chuàng)新管理、加快企業(yè)發(fā)展的步伐；明確了我礦下一步的發(fā)展思路、工作任務(wù)及奮斗目標。通過這次的形式任務(wù)教育，層層傳遞壓力，層層落實責任，激發(fā)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，形成了”貢獻不在大小，盡力了就好"這樣一個人人講奉獻、人人為企業(yè)發(fā)展盡心盡力的良好氛圍。

困難又一次考驗著我們每一位鑫磊人，但我們應(yīng)當看到，有堅強有力的礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，有特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊伍，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏安全生產(chǎn)攻堅仗，為企業(yè)的發(fā)展交出一張滿意的答卷。

第二篇：形勢任務(wù)教育調(diào)研報告

形勢任務(wù)教育調(diào)研報告

自爆發(fā)國際金融危機以來，煤礦業(yè)不同程度地受到影響，隨著全球經(jīng)濟有所復(fù)蘇，國家通過宏觀調(diào)控擴大內(nèi)需的大背景下，如何抓住這一發(fā)展的歷史機遇？如何迎戰(zhàn)企業(yè)所面對的前所未有的困難？如何引領(lǐng)職工進一步認清形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想，認清形勢？如何緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，服務(wù)企業(yè)可持續(xù)大局，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)年生產(chǎn)目標上來？如何為努力實現(xiàn)生產(chǎn)目標提供保證和精神動力？下面就公司形勢任務(wù)宣傳教育力度途徑和方法創(chuàng)新方面，提出幾點看法。

一、使職工充分認識到開展形勢任務(wù)教育工作的重要性及意義

作為形勢教育工作者，在開展宣傳教育工作過程中，首先應(yīng)該設(shè)法讓職工明白開展形勢任務(wù)工作的重要性及意義。煤市場競爭的日趨激烈，我們的發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)與機遇并存的現(xiàn)狀，通過形勢任務(wù)教育，使職工了解當前國家政治經(jīng)濟政策的基本內(nèi)容、整個鋼鐵行業(yè)基本情況，同行的發(fā)展、技術(shù)改革創(chuàng)新、公司生產(chǎn)的實際經(jīng)營情況、讓職工知形勢、明責任，盡職責，有危機感和增強主人翁意識、明確目標、增加凝聚力，增強戰(zhàn)斗力，樹立信心，為實現(xiàn)公司的各項目標而努力奮斗。

二、開展形勢任務(wù)教育要突出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、個人崗位責任、提

升質(zhì)量意識等重點內(nèi)容

形勢任務(wù)教育是一項長期性、經(jīng)常性的重要工作，應(yīng)該以行業(yè)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、技術(shù)革新、文化建設(shè)以及如何強化個人崗位責任和提升質(zhì)量意識等方面為主要內(nèi)容。通過廣泛地宣傳教育，讓職工了解國家的方針政策、宏觀經(jīng)濟形勢，明確公司的發(fā)展形勢、廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況，讓職工心里有底。引導(dǎo)廣大職工充分認識企業(yè)發(fā)展所具備的優(yōu)勢，向職工展示企業(yè)發(fā)展的前景，增強職工的信心。當然也要實事求是，向廣大職工講清企業(yè)面臨的新形勢和困難，通過宣傳教育，使職工增強憂患意識和責任意識，克服困難，開創(chuàng)工作的新局面。形勢任務(wù)教育內(nèi)容也應(yīng)該包括如何使職工做好本職崗位工作，提高工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，以產(chǎn)品質(zhì)量保效益，以效益保收益，降低成本，進一步提高產(chǎn)品的競爭力。

形勢任務(wù)宣傳教育工作要注意風險防范、選好角度、注意適度，避免過度，預(yù)防化解影響公司和諧穩(wěn)定的公共輿論穩(wěn)定事件，及時澄清事實，化解矛盾，消除負面影響，切近實際，深度挖掘，突出亮點、重點。

三、開展形勢任務(wù)教育要多途徑、多層面、多方法，注重實際效果

在開展形勢任務(wù)教育工作的過程中，存在抵觸、反教育、教育途

徑少，涉及面窄，方法單一等情況，教育效果大打折扣。所以要把形勢任務(wù)講清講透，光有熱情是不夠的，需要講究方式方法和工作技巧?？偟膩碚f，開展形勢任務(wù)教育要緊密結(jié)合實際，圍繞中心工作，設(shè)計中心內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，力求把形勢講準、講透和講清、不斷增強形勢任務(wù)教育的吸引力和感染力。在講道理同時，與職工真誠談心交流，深入實際、多走訪，要真心實意地幫助職工解決工作和生活中的困難，要樹立良好的典型，最終目的就是為了維護企業(yè)的發(fā)展，維護職工群眾的根本利益，形勢任務(wù)教育就很容易受到職工群眾的歡迎?？梢酝ㄟ^組織形勢任務(wù)知識競賽、主題演講會及形勢任務(wù)大討論活動；深入基層做形勢任務(wù)報告；利用報紙、網(wǎng)站、閉路電視等宣傳媒體開設(shè)專欄、專題等等，抓住有利時機，多渠道，多形式集中抓好教育，使職工全面了解近期本公司、本單位的生產(chǎn)任務(wù)，增強責任感，提高工作的積極性。

開展形勢任務(wù)教育不能走形式，不能過分依賴“以點帶面”的效果，不能只是制排場，造新聞，走走過程，更要注重形勢任務(wù)教育的效果，教育方和接受方的信息能否無障礙、無變異地流通，信息是否過度衰減，或者說受方所接受的程度是否滿足要求，如果存在重大偏差，要及時想法修正，保證宣傳教育效果。

總之，做好當前和今后一個時期的形勢任務(wù)教育工作,就要以服務(wù)生產(chǎn)大局，力求實效為基本原則，把抓好形勢任務(wù)教育放在思想政治

工作首位。在宣傳途徑、內(nèi)容及方法方面，都要不斷創(chuàng)新與改革，做到與時俱進，通過形勢任務(wù)宣傳教育，讓職工知形勢、明責任，盡職責，有危機感和增強主人翁意識、凝心聚力，緊緊圍繞企業(yè)生存發(fā)展這個中心，以形勢任務(wù)教育為主線，以職工群眾為主體，通過有計劃、有組織、多形式地開展主題教育，有效地調(diào)動職工工作的積極性，促進公司全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

第三篇：形勢任務(wù)教育報告材料4

形勢任務(wù)教育報告材料

2011年第4期

中共勝利石油管理局委員會宣傳部

2011年7月4日

編者按：2011年5月23日，全總黨組中心組學(xué)習擴大會在中國職工之家報告廳隆重舉行，勝利油田“我的油田我的家”報告團作了主題報告，得到了全總領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊譽；2011年6月7日，中國石化集團公司在總部召開勝利油田“艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新奉獻”先進典型事跡報告會，并在全系統(tǒng)視頻直播，反響十分強烈；2011年6月10日，中國石化集團公司在勝利油田召開“發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸”總結(jié)表彰大會，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人習近平、李克強、***、張德江作出重要批示或發(fā)來賀信。山東省委書記、省人大常委會主任姜異康出席會議，山東省委副書記、省長姜大明，集團公司董事長、黨組書記，股份公司董事長傅成玉出席會議并講話，對勝利油田50年的光輝歷程和產(chǎn)油10億噸的巨大成就給予高度評價。為了提振士氣，鼓舞干勁，把上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和鞭策所激發(fā)出的廣大干部職工的昂揚氣勢轉(zhuǎn)化為油田發(fā)展的強勢，我們編寫了本期形勢任務(wù)教育報告材料，望各單位認真組織學(xué)習宣傳。

傳承勝利榮耀

鑄造百年勝利

一、勝利油田“我的油田我的家”主題報告會在全總舉行，全總領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽：兩個捍衛(wèi)，一個榮耀

5月23日上午，全總黨組中心組學(xué)習擴大會在中國職工之家報告廳隆重舉行，全總黨組成員、書記處書記、離退休老領(lǐng)導(dǎo)，全總機關(guān)黨員干部，各產(chǎn)業(yè)工會、各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部分離退休黨員干部共500多人，一同聆聽了“我的油田我的家”主題報告。全總副主席、書記處第一書記、黨組書記王玉普作重要講話。報告會上，管理局黨委副書記、工會主席張旭匯報了勝利石油工人立足荒灘建家興業(yè)、艱苦奮斗為油而戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)歷程和可喜成就。中國工程院院士、油田資深首席高級專家顧心懌、油田首席技能大師代旭升、油田高級人才培訓(xùn)中心教授孫保真分別作了《講奉獻，我為祖國獻石油》、《講作為，我為企業(yè)獻力量》、《講傳統(tǒng)，當好“十二五”主力軍》的報告，用油田職工可歌可泣、真實感人的先進事跡和真實畫面，以及自身成長成才的親身經(jīng)歷和感悟，回顧了油田艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展歷程，展示了石油石化職工以企為家、以油為業(yè)、以苦為榮、拼搏奉獻的精神風貌和價值追求。整場報告催人淚下，感人至深，富有穿透力和感染力，贏得了聽眾26次熱烈的掌聲。

全總領(lǐng)導(dǎo)對此次報告會給予了充分肯定和高度贊譽，認為：報告會充分展現(xiàn)了石油工人“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的壯志豪情，展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)工人和科技工作者自力更生、艱苦奮斗的豪邁氣概；捍衛(wèi)了中國石化作為國有骨干企業(yè)的品牌形象，捍衛(wèi)了工人階級特別是石油石化職工的主人翁地位和主力軍作用，展示了廣大石油石化職工愛崗位、愛企業(yè)、愛黨、愛國的崇高追求和無比榮耀。

5月24日上午，集團公司董事長、黨組書記傅成玉接見“我的油田我的家”主題報告會全體成員，高度評價了此次宣講活動。他指出，“我的油田我的家”主題宣講，充分展示了石油工人“崗位在我心中、責任在我心中、企業(yè)在我心中、發(fā)展在我心中”以及對國家、對企業(yè)的主人翁責任感。油田廣大職工為祖國獻石油的勝利精神，是我們能夠在新時代取得成功的根本保障。這次宣講的內(nèi)容，傳承弘揚了鐵人精神、大慶精神，體現(xiàn)了新時代的精神風貌。報告弘揚的以國家為重的責任意識、舍家忘我的奉獻精神、奮勇攀登的創(chuàng)新精神和自力更生的家園情懷是石油行業(yè)的根本精神，是中石化全體職工追求的精神，要在集團公司宣傳推廣，全體職工要繼承、學(xué)習和弘揚這種精神。

二、勝利油田先進典型事跡報告會在集團公司舉行，集團公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定：令人鼓舞，催人奮進

2011年6月7日,中國石化集團公司在總部召開勝利油田“艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新奉獻”先進典型事跡報告會，并在全系統(tǒng)進行了視頻直播。中央創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，總部在京領(lǐng)導(dǎo)和部分職工代表，以及人民日報、新華社、中央電視臺、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等部分媒體的記者，參加了本次報告會。

報告會上，油田資深首席高級專家顧心懌、油田首席技能大師代旭升、油田石油地質(zhì)高級專家王金鐸、油田高級人才培訓(xùn)中心黨校教授孫保真4位報告團成員，分別作了題為《講創(chuàng)新，科技興油創(chuàng)一流》，《講作為，我為企業(yè)獻力量》，《講責任，永當油田發(fā)展科研尖兵》和《講傳統(tǒng)，我的油田我的家》的報告。他們結(jié)合各自經(jīng)歷，從不同的側(cè)面，用真摯的情感，樸實的語言和豐富的圖片資料，生動地講述了勝利石油人忠于國家、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的先進事跡。在一個半小時的時間里，會場多次爆發(fā)出熱烈的掌聲，報告團的先進事跡令在場聽眾深受感動、備受鼓舞。

報告結(jié)束后，集團公司董事長、黨組書記，股份公司董事長傅成玉同志高度評價勝利油田先進典型事跡。他說，勝利油田先進典型事跡報告團的4位同志，以自己親身的經(jīng)歷、樸實的語言、真摯的感情，從不同的側(cè)面、不同的角度，生動地講述了勝利石油人忠于國家、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的感人事跡。無論是顧心懌同志的超越自我攻難關(guān)、科技創(chuàng)新攀高峰，代旭升同志的扎根基層搞革新、立足崗位作貢獻，王金鐸同志的地球深處縛“油龍”，為國找油當先鋒，還是孫保真同志的熱心傳播勝利精神、大力弘揚石化傳統(tǒng)，他們的報告都充滿了“我為祖國獻石油”的高度責任感和使命感，洋溢著拚搏進取、昂揚向上的精神斗志，展示了石油人艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新奉獻的高尚情懷，彰顯了中國石油石化人對黨和國家的無限忠誠、對理想信念的執(zhí)著追求、令人鼓舞，催人奮進。

傅成玉還高度評價油田50年來取得的輝煌成就。他指出，勝利油田發(fā)現(xiàn)50年來，堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新奉獻，累計探明石油地質(zhì)儲量50.6億噸，累計生產(chǎn)原油突破10億噸，累計實現(xiàn)利稅6000億元，鑄就了無愧于歷史，無愧于時代的輝煌業(yè)績，向建黨90周年獻上了一份厚禮。勝利油田在創(chuàng)造巨大物質(zhì)財富的同時，也培育了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的優(yōu)秀隊伍，顧心懌、代旭升、王金鐸就是其中的杰出代表。雖然他們身處不同的年代、不同的環(huán)境、不同的崗位，但他們身上所體現(xiàn)的思想境界和精神品格是一致的。在他們身上，集中體現(xiàn)了忠誠報國、愛崗敬業(yè)的責任意識，他們始終把以國為重、產(chǎn)業(yè)報國作為人生的價值追求，以堅定的理想信念、強烈的使命感和高度的責任感，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勉工作，為我國石油工業(yè)的發(fā)展貢獻著自己的智慧和汗水。集中體現(xiàn)了勇攀高峰、爭創(chuàng)一流的進取精神，面對復(fù)雜程度堪稱世界之最的地質(zhì)狀況，面對油田創(chuàng)業(yè)、建設(shè)和發(fā)展中的各種困難，他們以突破禁區(qū)、挑戰(zhàn)極限的堅強意志，科學(xué)求索，勇于實踐，始終保持了旺盛的創(chuàng)新激情和創(chuàng)造活力，攻克了一道又一道世界級難題，取得了一項又一項一流成果。集中體現(xiàn)了艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于勝利的英雄氣概，無論是在鹽堿灘上開發(fā)大油田，還是在復(fù)雜環(huán)境下發(fā)展大油田，他們都始終保持了謙虛謹慎、艱苦奮斗的優(yōu)良作風，展現(xiàn)了不畏艱險、敢于勝利的豪邁氣概，從而也譜寫了一個又一個壯麗的篇章。集中體現(xiàn)了淡泊名利、無私奉獻的高尚情操，在任何時候、任何情況下，他們都把國家和民族的利益臵于個人利益之上，把個人的發(fā)展融入國家和企業(yè)的發(fā)展之中，凝結(jié)成源于內(nèi)心的榮譽感和自豪感，忘我地工作，無私地奉獻，在平凡的崗位上創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績。

三、集團公司召開中國石化勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸總結(jié)表彰大會，各級領(lǐng)導(dǎo)高度評價：巨大的成就，突出的貢獻

2011年6月10日，中國石化集團公司在勝利油田召開中國石化勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸總結(jié)表彰大會。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人習近平、李克強、***、張德江作出重要批示或發(fā)來賀信。山東省委書記、省人大常委會主任姜異康出席會議，山東省委副書記、省長姜大明，集團公司董事長、黨組書記，股份公司董事長傅成玉出席會議并講話，對勝利油田50年的光輝歷程和產(chǎn)油10億噸的巨大成就給予了高度評價。

中共中央政治局常委、國家副主席、中央軍委副主席習近平批示指出，“勝利油田發(fā)現(xiàn)50年來，廣大干部職工知難而進、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，創(chuàng)造了累計產(chǎn)油10億噸的輝煌業(yè)績，作出了重要貢獻，謹向你們表示熱烈祝賀和親切慰問。希望繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持實施科技興油戰(zhàn)略，推進油田持續(xù)增儲穩(wěn)產(chǎn)，為保障國家石油安全，促進經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻！” 中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強批示指出，“中石化勝利油田的干部職工牢記使命，不畏艱險，秉承傳統(tǒng)，攻堅克難，累計產(chǎn)油十億噸，有力保障了國家石油安全。謹向同志們表示熱烈祝賀和衷心問候。希望再接再厲，開拓創(chuàng)新，推進油田持續(xù)增儲穩(wěn)產(chǎn)，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻！”

中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江批示指出，“勝利油田開發(fā)50年來，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展作出了巨大的貢獻，謹向全體干部職工和離退休老同志致以崇高的敬意！希望深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，再接再厲，為全面建設(shè)小康社會做出新的更大的貢獻！”

山東省委副書記、省長姜大明在講話中指出，“50年來，勝利油田累計產(chǎn)油10億噸，為保障國家能源安全，為山東省經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出的貢獻。這是勝利油田和中國石化的光榮與驕傲，是我國石油工業(yè)的光榮與驕傲，是山東省的光榮與驕傲，也是我們向中國共產(chǎn)黨成立90周年獻上的一份厚禮！”

集團公司董事長、黨組書記，股份公司董事長傅成玉在講話中系統(tǒng)總結(jié)了勝利油田“五個始終堅持”的經(jīng)驗成就，指出，“勝利油田累計探明石油地質(zhì)儲量50多億噸，約占我國陸上探明石油儲量的五分之一，累計生產(chǎn)原油突破10億噸，約占同期全國原油產(chǎn)量的五分之一，為保障國家石油安全、促進經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。這是了不起的成就，是中國石油界和中國石化的驕傲，也是山東省和油田所在地市的驕傲，更是勝利油田全體干部職工的光榮和自豪！”

各級領(lǐng)導(dǎo)對勝利油田廣大干部職工以為國為重、創(chuàng)業(yè)奉獻精神的肯定評價，對勝利油田發(fā)現(xiàn)50年來所取得成就的肯定評價，體現(xiàn)了黨中央、山東省委、集團公司黨組對國家能源安全的高度關(guān)注，體現(xiàn)了對石油石化行業(yè)發(fā)展的高度關(guān)注，體現(xiàn)了對勝利油田持續(xù)發(fā)展的高度關(guān)注。局黨委號召各級黨組織和廣大干部職工要深刻領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、巨大鼓舞，發(fā)揚成績，傳承榮耀，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，開拓奮進，不辜負中央、省委省政府和集團公司黨組的殷切期望和重托，為中國石化建設(shè)國際一流能源化工公司，實現(xiàn)百年勝利目標努力奮斗！

第四篇：形勢任務(wù)教育第一期

中共勝利石油管理局委員會宣傳部 2011年1月12日

編者按：1月7日～8日，管理局召開了黨委擴大會議。為使廣大干部職工及時了解會議精神，認清油田目前面臨的形勢，明確今后一個時期的目標任務(wù)和工作重點，我們根據(jù)會議有關(guān)材料，編輯了本期報告材料。希望各單位認真組織傳達學(xué)習，及時把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，進一步堅定信心，凝心聚力，奮發(fā)進取，真抓實干，努力完成2011年各項工作任務(wù)，開創(chuàng)勝利油田科學(xué)和諧發(fā)展新局面。

局黨委擴大會議精神有關(guān)問題解答

（供向職工群眾宣講用）

一、2010年和“十一五”主要工作成就 1、2010年油田生產(chǎn)經(jīng)營取得的主要成績有哪些？

2010年油田在八個方面取得了新成績。

面對2010年嚴峻復(fù)雜的形勢，油田廣大干部職工細化優(yōu)化各項工作措施，全面打響老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和新區(qū)進攻戰(zhàn)，取得了應(yīng)對各種復(fù)雜局面的新勝利，油田總體保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。全年新增探明儲量1.12億噸、控制儲量1億噸、預(yù)測儲量1.43億噸；生產(chǎn)原油2734萬噸，生產(chǎn)天然氣5.08億立方米，均完成目標任務(wù)。實現(xiàn)總收入1279億元，實現(xiàn)企業(yè)增加值921.8億元，實現(xiàn)利潤292.17億元，油田經(jīng)濟總量和效益不斷提升。

①油氣勘探東西并進、兩線展開。東部探區(qū)穩(wěn)定增儲，新增探明石油地質(zhì)儲量繼續(xù)保持在1億噸以上；西部探區(qū)發(fā)現(xiàn)春風油田，當年建產(chǎn)能13.6萬噸，展示了良好的資源潛力和發(fā)展前景。②油田開發(fā)在逆境中奮力前行。油田上下克服嚴重自然災(zāi)害等多重困難，優(yōu)化部署，強化運行，開展了四十天上產(chǎn)和進尺超百萬競賽活動，圓滿完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

③石油工程綜合競爭實力不斷增強。石油工程板塊既堅定不移地為保障油田勘探開發(fā)建設(shè)充分發(fā)揮主力軍作用，又義無反顧地走出去拓展外部市場，全年實現(xiàn)營業(yè)收入240億元，其中外部市場收入突破100億元。

④公用工程和基地服務(wù)成績斐然。相繼對19個住宅老區(qū)整體改造，重點工程進展順利，職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量進一步改善。

⑤經(jīng)營管理工作成效顯著。一體化管理進程明顯加快，“強三基、除四害”工作全面加強，基礎(chǔ)管理水平和工作質(zhì)量明顯提升，精細管理水平有效提升。

⑥科技創(chuàng)新碩果累累。強化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加大先導(dǎo)試驗力度，加快新技術(shù)的規(guī)模應(yīng)用，為油田增儲上產(chǎn)提供了有力技術(shù)支撐。

⑦廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理年”活動，油田上下形成“見紅旗就扛，有第一就爭”的生動局面，黨的政治優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。

⑧集團公司先后在油田召開了打造石油工程鐵軍、文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建等4個現(xiàn)場會，展現(xiàn)了勝利油田的工作水平和能力。

2、“十一五”期間油田取得的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績主要有哪些？

油田“十一五”成就斐然，計劃任務(wù)圓滿完成。

油田上下銘記胡錦濤總書記的教誨，堅決執(zhí)行上級的決策部署，圓滿完成了“十一五”計劃任務(wù)。實現(xiàn)了從解剖“鴕鳥”式的大改大革，向構(gòu)建和諧、科學(xué)發(fā)展軌道上的轉(zhuǎn)變，明確并謀劃了“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標。采取有效措施應(yīng)對金融危機和自然災(zāi)害，確保了油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，探明儲量已連續(xù)28年保持在1億噸以上，原油產(chǎn)量已連續(xù)15年保持在2700萬噸以上，為集團公司“東部硬穩(wěn)定，西部快發(fā)展”戰(zhàn)略的實施做出了重大貢獻。大力實施市場化戰(zhàn)略，在國內(nèi)、國際市場上創(chuàng)建了穩(wěn)固的根據(jù)地，國內(nèi)外市場規(guī)模和效益實現(xiàn)了歷史性跨越。堅持以人為本，勝利人心齊氣順勁足家和的局面基本形成。油田黨委決策力、各級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力和廣大職工群眾的戰(zhàn)斗力大大增強。

“十一五”期間，全油田共生產(chǎn)原油1.38億噸，比“十五”增加429萬噸；生產(chǎn)天然氣35.7億立方米。實現(xiàn)總收入5912億元，比“十五”增加2572億元；實現(xiàn)利潤1683億元，比“十五”增加735億元；實現(xiàn)稅費1868億元，比“十五”增加1101億元；實現(xiàn)企業(yè)增加值4318億元，比“十五”增加2145億元。

3、“十一五”期間油田勘探開發(fā)取得的主要成果有哪些？

油田油氣勘探取得豐碩成果，開發(fā)生產(chǎn)保持高效平穩(wěn)運行。

①勘探上，始終把資源戰(zhàn)略放在首位，持續(xù)加大油氣勘探力度，為打造勝利“長板”，打造百年勝利，奠定了更加穩(wěn)固的根基。勝利油田勘探面積已達19.4萬平方公里，石油資源量已達145億噸。全面打響東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)。在東部老區(qū)，東營南坡12個油田實現(xiàn)了大連片，在大王北等地區(qū)發(fā)現(xiàn)3個千萬噸級以上的大中型區(qū)塊；“三新”領(lǐng)域取得多項新突破，先后發(fā)現(xiàn)新北、橋東兩個油田。在西部新區(qū)，全面開展地質(zhì)綜合研究和勘探部署，取得一系列新認識、新突破，先后發(fā)現(xiàn)春光、春風兩個油田。油田“十一五”期間，累計新增探明石油地質(zhì)儲量5.16億噸，探明、控制、預(yù)測三級石油地質(zhì)儲量連續(xù)8年過億噸。

②開發(fā)上，在嚴峻生產(chǎn)形勢下，油田廣大干部職工積極推進科學(xué)開發(fā)、精細開發(fā)、高效開發(fā)，創(chuàng)造了老油田中后期穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的開發(fā)奇跡。實施“斷塊、低滲、海上三大調(diào)整，稠油、三采兩大接替”，形成海上、稠油、三采和油公司四個產(chǎn)量增長點。注重勘探、開發(fā)、工程一體化結(jié)合，滾動、評價、建產(chǎn)一體化運作，“十一五”期間，新增動用探明儲量4.4億噸。采取革命性措施大幅度提高老油田采收率，全油田老區(qū)采收率達32.1%，增加可采儲量5850萬噸。全油田稀油自然遞減控制在13%以內(nèi)，綜合含水穩(wěn)定在90%，開發(fā)管理水平和運行質(zhì)量持續(xù)提高。“十一五”期間，油田實現(xiàn)了原油產(chǎn)量2720萬噸以上的硬穩(wěn)定，連續(xù)14年實現(xiàn)儲采平衡。

4、“十一五”期間油田石油工程板塊取得哪些主要成績？

油田石油工程綜合實力不斷增強。石油工程板塊以打造“國內(nèi)一流、中石化領(lǐng)先、具有較強國際競爭力的石油工程鐵軍”為目標，對內(nèi)強化保障生產(chǎn)、對外大力開拓市場，生產(chǎn)保障能力、地面建設(shè)能力、技術(shù)支撐能力、市場競爭能力持續(xù)提升，共有42項石油工程技術(shù)創(chuàng)出省部級以上新紀錄。在確保勝利本土油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行的同時，實現(xiàn)了國內(nèi)市場由小變大、海外市場快速拓展的成功跨越，國內(nèi)市場以新疆、西南為主體，海外以中東、中亞、北非、美洲、東南亞為主體的格局初步形成?！笆晃濉逼陂g，石油工程板塊共實現(xiàn)總收入1096億元，占管理局經(jīng)濟總量的70.62%，比“十五”增加532億元，其中海外市場累計新簽合同額18.28億美元，完成合同額10.4億美元，實現(xiàn)經(jīng)營收入由2006年的0.9億美元增長到2010年的3.6億美元。

5、“十一五”期間油田公用工程和勝利大本營建設(shè)取得哪些進展？

油田公用工程保障能力持續(xù)提升，勝利大本營建設(shè)邁出堅實步伐。①公用工程板塊以打造“勝利強動力”為目標，進一步釋放專業(yè)化管理優(yōu)勢和潛力，有效支持和保障了油田生產(chǎn)生活的需要。重點配套工程高效推進，水、電、氣、暖生產(chǎn)運行的安全性、經(jīng)濟性和可靠性不斷增強。②基地服務(wù)板塊著力提高服務(wù)能力和管理水平，居民小區(qū)整體品位明顯提升，職工群眾生活環(huán)境明顯改善。物業(yè)服務(wù)進一步標準化、規(guī)范化，醫(yī)療衛(wèi)生工作穩(wěn)步發(fā)展，學(xué)前教育水平持續(xù)提升，平安社區(qū)建設(shè)卓有成效。

6、“十一五”期間油田經(jīng)營管理工作取得哪些主要成績？

油田經(jīng)營管理更加科學(xué)高效。內(nèi)部改革與調(diào)整持續(xù)深化，區(qū)域工程隊伍有效整合，海外市場實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，4個油公司和3個專業(yè)作業(yè)公司等核心業(yè)務(wù)回歸上市，水電暖實現(xiàn)專業(yè)化管理，多種經(jīng)營有74家企業(yè)、2.7萬人實現(xiàn)改制分流。一體化管理全力推進，勘探開發(fā)、石油工程、公用工程、基地服務(wù)一體化發(fā)展，國內(nèi)、國外工程市場一體化，預(yù)算管理、規(guī)劃計劃一體化的格局基本形成。不斷強化管理創(chuàng)新，經(jīng)營管理活動更加精細規(guī)范，基礎(chǔ)管理工作更加扎實有效。扎實推進精細化管理，初步探索形成了具有勝利特色的管理模式。

7、“十一五”期間油田科技工作取得哪些主要成果？

油田科技創(chuàng)新創(chuàng)效作用充分發(fā)揮。深化科研攻關(guān)與集成配套，加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐，具有勝利特色的理論體系、核心技術(shù)、專有技術(shù)和配套技術(shù)系列得到豐富和發(fā)展。陸相斷陷盆地隱蔽油氣藏勘探等基礎(chǔ)理論研究獲得新認識；聚合物加合增效等科研攻關(guān)項目得到深化和應(yīng)用。提高采收率注采工藝技術(shù)取得重大進展。中深井優(yōu)快鉆井等高新技術(shù)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平，特別是水平井技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)跨越式發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，全油田共承擔42項國家級和196項集團公司級課題，共獲專利授權(quán)965件，其中獲得國家獎勵12項，在國內(nèi)同行業(yè)保持領(lǐng)先地位。“十一五”期間，科技貢獻率達到63.6%，依靠科技進步新增探明儲量2.27億噸，新增可采儲量6925萬噸，新增原油產(chǎn)量1686萬噸，科技創(chuàng)新對油田增儲穩(wěn)產(chǎn)、降本增效、安全清潔生產(chǎn)的“推進器”作用進一步增強。

8、“十一五”期間油田安全生產(chǎn)與節(jié)能減排取得哪些主要成績？

油田安全生產(chǎn)與節(jié)能減排扎實推進。建立實施統(tǒng)一規(guī)范的HSE體系，有效遏制了重特大事故發(fā)生。開展隱患治理，強化源頭治理，本質(zhì)安全水平明顯提升。通過落實安全環(huán)保責任制、推行標準化施工和操作等措施，安全環(huán)保管理基礎(chǔ)更加扎實。深入開展“我要安全”主題活動，開展教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)和崗位責任制大檢查，安全環(huán)保意識和風險識別能力明顯增強。綜合采取燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使全油田單位能耗和“三廢”總量持續(xù)下降。油田連續(xù)5年被評為山東省安全生產(chǎn)先進企業(yè)和中石化安全生產(chǎn)單位。

9、“十一五”期間油田民生民心工程取得哪些進展？

油田民生民心工程穩(wěn)步推進。油田黨委高度關(guān)注民生民心工程，精心籌劃，全力推進，職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量得到顯著提升。4萬多套職工住房加速建設(shè)、進展順利，5500多外圍住戶實現(xiàn)集中居住。職工子女就業(yè)援助機制全面實施，1.5萬名子女實現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè)；協(xié)解人員再就業(yè)率達到96%。兼顧在職與非在職人員的利益關(guān)系，廣大職工群眾的收入水平有了新的提高。通過維修改造一線基層隊、住宅小區(qū)等舉措，職工群眾工作生活條件得到較大改善。高度關(guān)注對困難群體的幫扶救助，“十一五”期間累計發(fā)放各類慰問金及慰問品等折款達3.2億元，形成了多措并舉的保障體系。“十一五”是油田職工群眾共享改革發(fā)展成果，得實惠最多的時期之一。

10、“十一五”期間油田黨建思想政治工作取得哪些主要成績？

黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)卓有成效。深入開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀等主題教育，在黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠、思想作風大提升等方面見到明顯成效。加強正確國企領(lǐng)導(dǎo)觀教育，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力得到明顯提升。形成干部選、育、管、用制度體系，選人用人公信度不斷提升。加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置和使用，職工隊伍綜合素質(zhì)明顯提高。加強廉潔從業(yè)思想教育和法紀約束，黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力進一步增強。加強基層黨組織建設(shè)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。加強形勢任務(wù)教育和輿論引導(dǎo)，大力宣樹先進典型，調(diào)動了職工群眾的積極性。深入推進企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展群眾性文明和諧創(chuàng)建活動，職工群眾的文化生活得到充實、情操得到陶冶、精神更加振奮。積極履行社會責任，樹立了勝利油田的良好形象。

11、“十一五”期間油田工作取得的基本經(jīng)驗是什么？

油田“十一五”工作取得五個方面的基本經(jīng)驗。

①必須堅持實事求是的思想路線，走科學(xué)發(fā)展的道路。只有從油田實際出發(fā)，充分認識把握油田工作特點和規(guī)律，才能找到創(chuàng)新思路的切入點，科學(xué)發(fā)展才有基礎(chǔ)。

②必須堅持一體化理念，實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。勝利油田是一個發(fā)展的有機整體，各業(yè)務(wù)之間相互依存、榮辱與共。油田上下堅持一體化的利益觀、效益觀、發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各板塊共同發(fā)展，充分顯現(xiàn)油田發(fā)展的整體優(yōu)勢。

③必須堅持不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升油田核心競爭力。創(chuàng)新是油田發(fā)展的動力之源，只有依靠不斷創(chuàng)新，油田才能始終充滿內(nèi)在的生機與活力。

④必須堅持統(tǒng)籌兼顧，把經(jīng)濟責任與政治責任、社會責任有機結(jié)合起來。正確處理油田發(fā)展與職工個人發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟社會、生態(tài)文明建設(shè)的關(guān)系，切實樹立大企業(yè)負責任的良好形象，實現(xiàn)發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、奉獻社會與造福職工的有機統(tǒng)一。⑤必須堅持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點；把關(guān)愛職工、關(guān)愛家庭、關(guān)愛生活置于科學(xué)發(fā)展的核心理念；把職工群眾作為油田發(fā)展的不竭動力。切實把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為油田的科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，形成推動勝利油田事業(yè)發(fā)展的強大合力。

二、目前面臨的形勢和“十二五”目標任務(wù)

12、油田“十二五”發(fā)展面臨的機遇主要有哪些？

油田發(fā)展面臨的機遇，應(yīng)從宏觀和油田自身兩個方面去把握。

①從宏觀上看，“十二五”期間，我國仍將處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，國內(nèi)經(jīng)濟有望保持長期平穩(wěn)較快發(fā)展；我國石油石化行業(yè)仍將處于事業(yè)發(fā)展的上升期、綜合實力的跨越期；中國石化集團公司仍將處于加快發(fā)展、再上新臺階的機遇期和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵期。這些都為油田發(fā)展提供了最好的機遇。

②從油田自身看，“十二五”期間，將迎來勝利油田原油產(chǎn)量累計達到10億噸的歷史節(jié)點，迎來勘探開發(fā)建設(shè)50周年，面臨慶祝建黨90周年等一系列大事喜事。勝利油田經(jīng)過46年的發(fā)展，特別是經(jīng)過“十一五”的務(wù)實推進，百年油田“三步走”的戰(zhàn)略已經(jīng)實現(xiàn)了第一步,油田發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)更加鞏固，競爭能力更加堅實，文化底蘊更加深厚，符合油田實際的發(fā)展目標、發(fā)展格局和發(fā)展路線圖更加明確清晰。特別是油田擁有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的職工隊伍，這是把勝利油田的事業(yè)推向更高層次、更高水平，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。

13、油田“十二五”發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要有哪些？

油田發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要有五個方面。

①打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)的嚴峻性。東部老區(qū)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的壓力增大。主力探區(qū)已處于深度勘探開發(fā)階段，新增探明儲量中低品位油藏比例逐年增加，目前開發(fā)技術(shù)尚不適應(yīng)。支撐“十一五”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的幾個增長點增產(chǎn)勢頭有所減緩，整裝老油田進入特高含水采油期。同時，儲量結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化帶來的投資、成本快速上升勢頭，將進一步壓縮油田有效開發(fā)空間。西部新區(qū)今后五年的資源和產(chǎn)能相對于勝利油田2700萬噸的產(chǎn)量基數(shù)，還難以真正形成戰(zhàn)略接替。

②市場開拓的復(fù)雜性。油田目前還未進入到效益較高的海外油氣勘探開發(fā)項目市場，綜合實力得不到有效展示。石油工程在國外市場獲取工作量的連續(xù)性不強，市場規(guī)模較小，市場層次較低，高端技術(shù)服務(wù)市場開拓處于“短板”。目前油田內(nèi)部、國內(nèi)市場、國際市場的份額比是6:3:1，與“十二五”末5：3：2市場格局目標尚有很大差距。特別是今后一個時期，市場形勢將更加復(fù)雜多變，各種風險會對市場穩(wěn)定性和效益產(chǎn)生很大影響。國內(nèi)外石油工程市場一體化趨勢明顯，對油田實施市場戰(zhàn)略帶來新的沖擊，形成巨大壓力。

③提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的緊迫性。集團公司今年對油田價值創(chuàng)造能力和持續(xù)發(fā)展能力提出新的更高要求，這也使油田存在的一些現(xiàn)實問題更加充分地暴露出來，尤其是管理局，盈利能力有限，自我發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理等問題不僅影響了現(xiàn)實效益，也對長遠發(fā)展形成制約。投資結(jié)構(gòu)上，非生產(chǎn)性投資、非生產(chǎn)性資產(chǎn)均占到管理局的三分之一。分公司折舊、人工成本呈剛性上升態(tài)勢，油田自我調(diào)整優(yōu)化的空間有限。2011年，分公司和管理局面臨較大的預(yù)算缺口，再沿用傳統(tǒng)的方式方法難以有效化解。與此相對照，管理工作距離精細管理、規(guī)范管理、標準管理還有很大差距。

④安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的艱巨性?！笆濉逼陂g，國家和地方政府對企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排指標的約束范圍將更廣、標準將更高，國內(nèi)外低碳政策和技術(shù)標準將帶來新挑戰(zhàn)。特別是黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)節(jié)奏加快，對油田履行社會責任提出更高要求。安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的潛在風險也在增加。

⑤油田和諧穩(wěn)定的長期性。近年來，油田穩(wěn)定形勢出現(xiàn)了一些新情況、新問題、新變化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各利益群體的難度、解決具體民生問題的壓力、推進政策實施的復(fù)雜程度都在不斷加大。關(guān)注民生，不能一蹴而就，需要長期努力。

14、油田“十二五”發(fā)展的指導(dǎo)思想是什么？

增強機遇意識、責任意識和憂患意識，以高度的責任心和使命感，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，主動適應(yīng)環(huán)境變化，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“百年創(chuàng)新，百年勝利”和“三穩(wěn)一?！睘槟繕?，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，圍繞打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn),繼續(xù)實施資源、市場、可持續(xù)三大戰(zhàn)略，大力推進一體化管理，把發(fā)展的戰(zhàn)略基點放在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與隊伍素質(zhì)提高上，全面提升核心競爭力和經(jīng)濟效益，同步提升職工群眾生活質(zhì)量和水平，切實改進和加強黨的建設(shè)，努力開創(chuàng)勝利油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展新局面，為實現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

15、油田“十二五”總體目標和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要要求有哪些？

油田“十二五”總體目標和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求主要體現(xiàn)為“八個更加注重”。

①更加注重擴大資源。大力推進資源戰(zhàn)略，強化勘探重中之重的地位，精細勘探東部穩(wěn)定基礎(chǔ)，創(chuàng)新突破西部實現(xiàn)發(fā)展，為油田持續(xù)長遠發(fā)展奠定資源基礎(chǔ)?！笆濉逼陂g，實現(xiàn)新增石油探明儲量5.7-6.0億噸, 新增天然氣探明儲量50億立方米。其中,東部老區(qū)新增探明儲量5億噸；西部新區(qū)新增探明儲量0.7-1億噸,力爭發(fā)現(xiàn)1-2個大油氣田。②更加注重優(yōu)化開發(fā)。持續(xù)抓好產(chǎn)能、產(chǎn)量、產(chǎn)液、工作量的優(yōu)化調(diào)整。東部老區(qū)著力做好加快灘淺海等五篇文章,抓好技術(shù)提升等四項工作,努力減緩老油田產(chǎn)量遞減。西部新區(qū)著力組織好春風油田淺層稠油開發(fā)建設(shè)和深層低滲透油藏開發(fā)技術(shù)攻關(guān),實現(xiàn)產(chǎn)量有效接替?！笆濉逼陂g，年均產(chǎn)油穩(wěn)定在2700萬噸。期末，東部原油產(chǎn)量穩(wěn)定在2550-2600萬噸，西部突破50萬噸，總體上儲采保持平衡，保持良性循環(huán)。

③更加注重市場開拓。以經(jīng)濟效益為中心，大力實施市場戰(zhàn)略，堅持走精兵之路、高端之路、綜合服務(wù)之路，持續(xù)提升石油工程技術(shù)服務(wù)核心競爭力和創(chuàng)效能力, 努力實現(xiàn)由低端勞務(wù)輸出向管理、技術(shù)、產(chǎn)品輸出等高端市場轉(zhuǎn)變?！笆濉逼陂g，石油工程板塊實現(xiàn)收入300億元以上，力爭達到350億元；油田內(nèi)部、國內(nèi)外部、國外市場收入結(jié)構(gòu)達到5:3:2。力爭培育5個合同額超1億美元的海外區(qū)域市場。

④更加注重管理創(chuàng)新。優(yōu)化資源配置，優(yōu)化管理流程，細化工作節(jié)點，實施流程再造，持續(xù)提升油田經(jīng)營管理水平。著力加強一體化管理、基礎(chǔ)管理和精細管理，加快構(gòu)建清晰、高效的勝利油田管理模式。

⑤更加注重科技進步。緊緊圍繞油田勘探開發(fā)需求特別是“瓶頸”問題，明確主攻方向，集中力量實現(xiàn)突破。重視理論創(chuàng)新，突出重點領(lǐng)域、重點類型的技術(shù)接替;抓好先導(dǎo)試驗，發(fā)展形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、能夠發(fā)展勝利的關(guān)鍵技術(shù);增強和提升油田核心競爭力,科技成果應(yīng)用率、科技增油能力持續(xù)提高。

⑥更加注重安全環(huán)保。著力增進油田與區(qū)域經(jīng)濟、油田與社會、油田與自然和諧發(fā)展，安全環(huán)保保持同行業(yè)領(lǐng)先水平，率先建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。“十二五”期間，安全生產(chǎn)指標持續(xù)向好，本質(zhì)安全得到加強。管理局萬元產(chǎn)值綜合能耗比“十一五”末下降5%，單位油氣綜合能耗得到有效控制，污染物排放持續(xù)降低。

⑦更加注重隊伍建設(shè)。著力提高油田員工素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高人力資源配置效率，建立總量宏觀控制，人員能進能出的動態(tài)管理機制?！笆濉蹦?，主體隊伍用工總量控制在20.5萬人以內(nèi)。

⑧更加注重和諧穩(wěn)定。進一步發(fā)揮黨建、思想政治工作和企業(yè)文化的保障作用，創(chuàng)新做好新形勢下的群眾工作，以人為本，建立完善文明和諧的民生秩序，努力提高職工群眾的生活質(zhì)量和水平，努力把和諧油田建設(shè)推向更高層次。

三、2011年目標任務(wù)和重點工作 16、2011年油田工作的總體要求是什么？ 認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議及集團公司工作會議精神，深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提高發(fā)展質(zhì)量，精心組織生產(chǎn)運行，廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年”活動，強力做好增收節(jié)支、挖潛增效工作，持續(xù)改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，切實加強黨的建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，全面完成工作任務(wù)，為“十二五”油田發(fā)展開好局、起好步。17、2011年油田工作主要目標任務(wù)是什么？

2011年油田工作主要有四項目標任務(wù)。

①經(jīng)濟效益，在勝利原油價格按照3517元/噸（80美元/桶）條件下，分公司利潤基本目標276.13億元。管理局利潤基本目標1000萬元，奮斗目標3000萬元。

②生產(chǎn)經(jīng)營，新增探明石油地質(zhì)儲量1.15億噸，生產(chǎn)原油2734萬噸、天然氣5億立方米；新增石油可采儲量2740萬噸，實現(xiàn)儲采平衡。

③節(jié)能減排，工業(yè)取水量、外排廢水COD量分別下降3%和15%，全面完成山東省和集團公司下達的2011年節(jié)能工作考核目標。

④安全穩(wěn)定，堅決防范重特大安全、環(huán)境污染和質(zhì)量事故的發(fā)生；保持企業(yè)總體穩(wěn)定。18、2011年油田勘探開發(fā)工作的部署是什么？

統(tǒng)籌打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)，進一步夯實油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)油氣生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行。

①勘探上，牢固樹立“地下資源都可以找到”的理念，多找經(jīng)濟規(guī)模儲量，努力夯實資源基礎(chǔ)。東部勘探，扎實做好重點增儲區(qū)帶預(yù)探和評價部署工作，積極尋找落實規(guī)模儲量，提高儲量的可動用程度。精細評價渤南洼陷等8個區(qū)塊，確保東部新增探明地質(zhì)儲量1億噸。積極勘探埕島潛山等13個有利區(qū)帶，新增控制、預(yù)測儲量各1億噸。加快灘淺海低勘探程度區(qū)等“三新”領(lǐng)域突破步伐。西部勘探，重點評價車排子地區(qū)沙灣組、深化認識白堊系，攻關(guān)準中地區(qū)侏羅系低滲油層，新增探明儲量1500萬噸、控制儲量2000萬噸、預(yù)測儲量2000萬噸。

②開發(fā)上，深入推進勘探開發(fā)工程一體化，抓好產(chǎn)能、產(chǎn)量、工作量、產(chǎn)液量的優(yōu)化調(diào)整，不斷提升科學(xué)開發(fā)、精細開發(fā)、高效開發(fā)水平。強化新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，新建產(chǎn)能343萬噸。優(yōu)化產(chǎn)量運行，稠油確保年產(chǎn)油450萬噸，海上確保年上產(chǎn)15萬噸以上，低滲透油藏力爭新建產(chǎn)能85萬噸，三采確保年增油150萬噸。加強生產(chǎn)運行，減緩老油田遞減。加快西部新區(qū)地面開發(fā)系統(tǒng)配套進度，確保形成30萬噸產(chǎn)能規(guī)模、完成18萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。19、2011年油田對石油工程板塊工作的要求是什么？

持續(xù)推進石油工程和生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)做精做強，不斷增強石油工程競爭實力。按照國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先、適用性裝備3:3:4的目標，加快設(shè)備更新改造和升級換代，增強勘探開發(fā)保障能力和外闖市場能力。優(yōu)化生產(chǎn)運行，最大限度保障原油生產(chǎn)。發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，加強技術(shù)創(chuàng)新，進一步增強石油工程的核心競爭力。大力開拓外部市場，努力實現(xiàn)由重合同額向重利潤轉(zhuǎn)變、由中低端勞務(wù)輸出向中高端技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變、由單一服務(wù)向綜合性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強競爭實力和盈利能力。國內(nèi)市場繼續(xù)穩(wěn)定新疆、西南兩大主陣地，不斷擴大鄂爾多斯等新興能源市場，持續(xù)推進煤層氣等非油氣市場，2011年力爭實現(xiàn)收入80億元。創(chuàng)新海外市場管理模式，努力將海外市場打造成油田新的經(jīng)濟增長極。2011年力爭新簽合同額6億美元，實現(xiàn)經(jīng)營收入4.2億美元、利潤3億元人民幣。20、2011年油田經(jīng)營管理工作的主要要求是什么？

持續(xù)強化經(jīng)營管理，提升油田整體工作水平。

①強化一體化運行。完善投資成本一體化機制，實現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化。完善均衡生產(chǎn)機制，保持生產(chǎn)平穩(wěn)運行。拓展一體化經(jīng)營管理平臺應(yīng)用能力，切實提高生產(chǎn)運行效率。

②加強投資管理。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強化投資全過程管理，提高投資效益。

③加強成本管理。持續(xù)推進全員成本目標管理，控制成本過快上漲，不斷提升成本管理水平。

④規(guī)范市場管理。嚴把外協(xié)隊伍準入關(guān)，嚴格限制外協(xié)隊伍規(guī)模、施工區(qū)域和工作量。今年重點開展對民營企業(yè)業(yè)務(wù)合作的清理整頓。

⑤強化挖潛增效措施。油田上下要牢固樹立廣增效、深挖潛的理念，立足自身崗位，分析潛力點、尋找增效點、控制落實點、確保平衡點，全面完成21.82億元的挖潛增效任務(wù)。

⑥深化內(nèi)控體系建設(shè)和信息化管理。整合完善現(xiàn)有制度，推進制度的標準化、信息化建設(shè)。完善全過程經(jīng)濟運行風險防控體系。以建設(shè)“智能油田”為目標，推進數(shù)字興油等五大工程。

⑦加強績效考核。進一步完善考核指標體系和考核辦法，積極推進EVA考核試點，提高油田經(jīng)濟運行質(zhì)量。⑧促進改制企業(yè)健康發(fā)展。加大對改制企業(yè)的規(guī)范支持力度，引導(dǎo)其健康和諧發(fā)展。21、2011年油田科技創(chuàng)新工作的主要要求是什么？

進一步增強科技創(chuàng)新支撐力。

①加大基礎(chǔ)理論研究力度。深化對勝利地質(zhì)特點和油氣開發(fā)規(guī)律的認識，盡快在疊合盆地油氣勘探等方面取得突破。

②提升關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)能力。通過完善隱蔽油氣藏勘探技術(shù)、開發(fā)技術(shù)等，有效發(fā)展具有勝利特色的成熟技術(shù)系列。

③強化重點科研項目攻關(guān)和先導(dǎo)試驗。加大國家科技重大專項等項目研究，盡快突破一批解決重大實際問題的實用性技術(shù)。加大重大先導(dǎo)試驗力度，盡快取得實質(zhì)性突破。

④加快新技術(shù)、新成果的規(guī)?；茝V應(yīng)用。抓好水平井完井綜合配套技術(shù)的規(guī)?；茝V應(yīng)用，為油田增儲穩(wěn)產(chǎn)提供科技支撐。

⑤優(yōu)化配置科技資源。強化院院、院廠結(jié)合，提升油田產(chǎn)學(xué)研水平。加大重點實驗室建設(shè)，不斷提升油田科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。22、2011年抓好油田安全環(huán)保、節(jié)能減排工作的主要要求有哪些？

持之以恒抓好安全環(huán)保和節(jié)能減排。

①不斷提高油田HSE基礎(chǔ)管理水平。深入開展“我要安全”主題活動，加大安全教育培訓(xùn)力度，推進安全文化建設(shè)，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。完善各項HSE技術(shù)標準和管理制度，形成責任明確、嚴格考核、配套聯(lián)動、全員參與、執(zhí)行落地的HSE管理體系。加強職業(yè)健康管理，不斷提高員工職業(yè)健康水平。

②強化安全隱患治理。開展好全員隱患排查活動，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的隱患排查與治理力度。組織落實好灘淺海等重點部位隱患專項治理，提升海上安全風險防控能力。

③強化安全監(jiān)管和應(yīng)急體系建設(shè)。加大鉆測錄、作業(yè)等各環(huán)節(jié)的管控力度，加強重點區(qū)域和承包商管理，強化重點設(shè)備的質(zhì)量、安全性能管理；做好風險評估，完善應(yīng)急救援措施，提升油田內(nèi)外部隊伍安全生產(chǎn)及應(yīng)急保障能力。

④全面提升清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排水平。大力發(fā)展低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟，努力減少“三廢”排放，防范污染事件發(fā)生，努力打造綠色生態(tài)油田。統(tǒng)籌規(guī)劃油氣生產(chǎn)與節(jié)能技術(shù)改造、減排等工作。

23、油田持續(xù)推進民生民心工程建設(shè)的主要舉措是什么？

扎實推進民生民心工程建設(shè)。在政策許可范圍內(nèi)切實解決職工群眾關(guān)心的實際問題，逐步實現(xiàn)廣覆蓋、?；尽⒍鄬哟?、可持續(xù)的民生工作目標。加快職工住房續(xù)建和收尾工作，同步推進住房銷售等工作。完善勞動力投入和子女就業(yè)有機結(jié)合的長效機制，創(chuàng)造條件多渠道為子女社會化就業(yè)提供服務(wù)。建立員工收入正常增長機制，推進勞動家屬社會保險統(tǒng)籌等工作，保障職工家屬利益。繼續(xù)實施住宅小區(qū)整體維修改造，不斷提高和改善職工群眾的生活居住環(huán)境。繼續(xù)加大困難群體幫扶救助力度。繼續(xù)做好離退休工作。24、2011年油田黨建思想政治工作的主題活動是什么？

根據(jù)上級精神，結(jié)合油田實際，油田今年黨建思想政治工作的主題活動是：持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年活動。具體思路是：立足于促生產(chǎn)、促管理、促隊伍，以“更有力量、更強根基、更大作為”為目標，以“強三基、除四害”為重點，以精細管理為主線，強化過程，突破難點，增強活力，深化提升，力求收到更大成效。

25、當前和今后一個時期油田黨建思想政治工作的主攻方向有哪些？

當前和今后一個時期，油田黨建思想政治工作應(yīng)突出六個主攻方向。

①把準主導(dǎo)基調(diào)。今年油田黨建思想政治工作的主導(dǎo)基點是：統(tǒng)一思想、振奮精神、凝心聚力、弘揚正氣。要圍繞這一工作基點和重點目標，著力下功夫、尋突破、求成效。

②引領(lǐng)主流思想。緊緊抓住機遇，大力加強思想教育，進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，促進堅定理想信念，確立正確價值取向，努力形成更加健康向上的主流思想。

③深化主題活動。持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年活動，努力在融合上、形式上、活動內(nèi)容上、組織運行上深化。

④推進主動下沉。應(yīng)主動出擊，打進攻戰(zhàn)，早分析、早預(yù)警、早著手，不斷增強工作的針對性和超前性。局處兩級應(yīng)更加重視關(guān)心、研究抓帶基層。基層應(yīng)把隊伍管到位、帶到位。大力延伸“沉到底、入人心”的途徑。

⑤拓展主體陣地。黨建思想政治工作在鞏固一線主業(yè)的主陣地、主渠道的基礎(chǔ)上，重點向社區(qū)拓展，形成機關(guān)、社區(qū)、主營單位聯(lián)合聯(lián)動、共建共享的新格局。更加重視加強改制企業(yè)的黨建思想政治工作，促進改制企業(yè)不斷健康發(fā)展。

⑥創(chuàng)新主要方法。加強統(tǒng)籌布局、創(chuàng)意策劃、集成優(yōu)化、攻關(guān)突破，促進黨建思想政治工作更加貼近群眾、突出特色、富有實效。26、2011年油田黨建思想政治工作的主要任務(wù)是什么？

當前和今后一個時期，油田黨建思想政治工作應(yīng)抓好八個方面的重點工作。

①著眼于凝心聚力、弘揚正氣，系統(tǒng)抓好黨員干部和職工群眾思想政治教育。持續(xù)加強正確國企領(lǐng)導(dǎo)觀教育。持續(xù)加強黨風廉政教育。持續(xù)加強職工群眾思想教育。

②著眼于引領(lǐng)發(fā)展、勇于擔當，不斷加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強化服務(wù)油田科學(xué)發(fā)展選用干部。突出干部隊伍戰(zhàn)略接替推進年輕化。立足強化責任落實嚴格監(jiān)管。

③著眼于解放人才、解放資源，加快建設(shè)業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)新求實、敬業(yè)奉獻的人才隊伍。創(chuàng)新人才機制，深化人才發(fā)展通道建設(shè)。創(chuàng)新育才模式，提升人才素質(zhì)能力。創(chuàng)新用才載體，提高人才使用效率。

④著眼于嚴正作風、廉潔從業(yè)，持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。規(guī)范權(quán)力運行，加大監(jiān)督力度。扎實開展廉潔風險防范管理。

⑤著眼于打牢基礎(chǔ)、夯實根基，抓深抓實油田“三基”工作。持續(xù)深化基層黨組織建設(shè)。持續(xù)深化基層隊伍教育管理。持續(xù)深化基層班組建設(shè)。

⑥著眼于以文化人、溫潤心田，積極推進勝利文化的融合與落地。持續(xù)推進“勝利心田”工程。構(gòu)建完善勝利文化體系。打造勝利特色品牌文化。

⑦著眼于以人為本、務(wù)實為民，全力確保油田大局和諧穩(wěn)定。牢固樹立先想先行意識，從源頭上確保和諧穩(wěn)定。牢固樹立民生為本意識，從根本上維護和諧穩(wěn)定。

⑧著眼于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)，切實加強政工干部隊伍建設(shè)。建設(shè)好、培養(yǎng)好政工干部隊伍。愛護好、激勵好政工干部隊伍。

第五篇：2016形勢任務(wù)教育宣傳提綱

凝心聚力保生存 強化責任渡難關(guān)

軋一集團2016年形勢任務(wù)教育參考提綱

2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是鋼鐵行業(yè)推進結(jié)構(gòu)性改革、化解過剩產(chǎn)能的攻堅之年，更是集團全面加大工作力度、努力走出困境、求生存謀發(fā)展艱苦奮斗的一年。為此，廣大干部職工要時刻保持清醒的頭腦，做好充分的思想準備，繼續(xù)發(fā)揚冶金精神，堅定信心，真抓實干，開拓進取，全力以赴打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

一、深刻認識“去產(chǎn)能”，為保生存奠定基礎(chǔ)

中央經(jīng)濟工作會議提出，圍繞推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，2016年要重點抓好“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本和補短板”五大任務(wù)。這是改革開放以來，首次把“去產(chǎn)能”作為經(jīng)濟工作的重要任務(wù)，并放在第一位，充分體現(xiàn)了當前化解過剩產(chǎn)能工作的必要性、緊迫性和復(fù)雜性。

體現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)，近年來，隨著經(jīng)濟下行壓力加大，鋼材市場需求回落，鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展過程中積累的矛盾和問題逐漸暴露，其中產(chǎn)能過剩問題尤為突出，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇、虧損面和虧損額不斷擴大。根據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計，2013年我國粗鋼表觀消費量7.64億噸，是近年來的峰值；2014年為7.38億噸，下降3.37%；2015年為7億噸，再次下降5.5%；預(yù)測2016年中國粗鋼消費量仍將呈下降趨勢，供大于求的矛盾仍然十分突出。今年1月29日，中鋼協(xié)發(fā)布數(shù)據(jù)，2015年會員鋼企虧損總額645.34億元，虧損面高達50.5%。更為嚴峻的是，這種虧損的現(xiàn)狀仍將持續(xù)。

產(chǎn)能過剩、連續(xù)幾年都沒能解決虧損的鋼鐵業(yè)，已被列為今年“去產(chǎn)能”改革的突破口。李克強總理在1月20日的國務(wù)院專題會上部署今年重點工作時指出，抓住化解過剩產(chǎn)能、消化不合理庫存、促進企業(yè)降本增效等方面的難點問題，綜合施策，率先從鋼鐵、煤炭行業(yè)入手取得突破。1月22日，在國務(wù)院常務(wù)會議上再次明確提出，在近幾年淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能9000多萬噸的基礎(chǔ)上，再壓減粗鋼產(chǎn)能1至1.5億噸。

目前，作為鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的綱領(lǐng)性文件，《國務(wù)院關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》已正式下發(fā)，部署了四大主要任務(wù)，即：嚴禁新增產(chǎn)能、化解過剩產(chǎn)能、嚴格執(zhí)法監(jiān)管、推動行業(yè)升級；明確提出了五個方面的政策措施，即：加強獎補支持、完善稅收政策、加大金融支持、做好職工安臵、盤活土地資源。

在資金支持方面，設(shè)立工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項獎補資金，按規(guī)定統(tǒng)籌對地方化解過剩產(chǎn)能中的人員分流安臵給予獎補，引導(dǎo)地方綜合運用兼并重組、債務(wù)重組和破產(chǎn)清算等方式，加快處臵“僵尸企業(yè)”，實現(xiàn)市場出清。為解決鋼鐵和煤炭行業(yè)大量職工下崗和再就業(yè)問題，每年總計會有千億元的專項資金支持，并將持續(xù)5年。

在嚴禁新增產(chǎn)能、化解過剩產(chǎn)能方面，禁止備案新增產(chǎn)能的鋼鐵項目，禁止辦理土地供應(yīng)、能評、環(huán)評審批和新增授信支持等相關(guān)業(yè)務(wù)。依法依規(guī)退出，嚴格執(zhí)行環(huán)保、能耗、質(zhì)量、安全、技術(shù)等法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，達不到標準要求的鋼鐵產(chǎn)能要依法依規(guī)退出，并拆除相應(yīng)設(shè)備。引導(dǎo)主動退出，完善激勵政策，鼓勵企業(yè)通過主動壓減、兼并重組、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷改造、國際產(chǎn)

能合作等途徑，退出部分鋼鐵產(chǎn)能。

與此同時，引導(dǎo)鋼鐵制造業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合發(fā)展，與大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新緊密結(jié)合，實施鋼鐵企業(yè)智能制造示范工程，制定鋼鐵生產(chǎn)全流程“兩化融合”解決方案。提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的智能化水平，建設(shè)一批智能制造示范工廠。推廣以互聯(lián)網(wǎng)訂單為基礎(chǔ)，滿足客戶多品種小批量的個性化、柔性化產(chǎn)品定制新模式。

因此，盡管“去產(chǎn)能”短期內(nèi)會對部分企業(yè)帶來很大影響，對增長和就業(yè)帶來一定壓力，但我們必須認真貫徹中央工作部署，落實國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策要求，按照“有保有壓、淘汰落后、壓縮產(chǎn)品不適銷對路的產(chǎn)能”的總體思路，堅定不移推進去產(chǎn)能工作，確保取得實效，促進經(jīng)濟早日企穩(wěn)向好。

二、準確把握集團公司面臨的形勢

今年，是實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是軋一加大工作力度、“減能增效”自救脫困、求生存、謀發(fā)展，艱苦奮斗的一年,也是我們深化改革、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、實現(xiàn)扭虧脫困的關(guān)鍵時期。目前，鋼鐵行業(yè)的優(yōu)勝劣汰力度繼續(xù)加大，鋼材市場嚴重供大于求，鋼鐵價格持續(xù)上漲的概率很低。對此，我們必須要有清醒的認識和充分的思想準備。同時，也要看到，軋一的發(fā)展仍有不少有利條件和支撐基礎(chǔ)，要切實增強辯證思維，綜合研判、準確把握。集團公司擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，具有一流的裝備優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，只要我們進一步解放思想、改革創(chuàng)新，最大限度地挖掘自身潛力、最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢、最大限度地用足用好國家政策、一門心思落實各項責任，我們就一定能夠戰(zhàn)勝困難、渡過難關(guān)，實現(xiàn)新的發(fā)展。

三、下一步工作安排及要求

下一步的工作思路是：以堅定不移恢復(fù)生產(chǎn)，實現(xiàn)扭虧脫困為主題；以優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值為主線；以對標、提質(zhì)、降本、創(chuàng)效為主攻方向；堅持依法治企、深化內(nèi)部改革、強化創(chuàng)效意識，確保大局穩(wěn)定。

2016年2-4季度，集團經(jīng)營目標是：生鐵363萬噸，粗鋼336萬噸，鋼材400萬噸；工業(yè)總產(chǎn)值85.5億元，工業(yè)增加值9.1億元，銷售收入303億元；工亡事故和環(huán)保重大違法事件為零；不提折舊，整體實現(xiàn)扭虧為盈。

為確保目標的實現(xiàn)，要著力做好八方面工作：

1、要堅持一企一策，深化內(nèi)部改革。進入2016年4月份以來，鋼材價格大幅上漲，要抓住有利時機，按照“一企一策”的原則，深化改革算細賬，挖潛降本保生產(chǎn)。同時，還要立足自身，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，持續(xù)開展“對標提質(zhì)降本創(chuàng)效”活動，各單位針對制約自身創(chuàng)效的“瓶頸”和“短板”，制定措施，狠抓落實，不斷提高企業(yè)的生存能力和競爭實力。

2、要優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，提升自轉(zhuǎn)能力。貿(mào)易公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須認清形勢，轉(zhuǎn)變一等資金、二等客戶、三等市場的觀念，要以消化期間費用為前提，以加大應(yīng)收賬款收繳為重點，確保實現(xiàn)盈利。集團將對貿(mào)易公司的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對扭虧無望、出血不止的公司要堅決進行清理，形成各具特色的貿(mào)易模式，千方百計提升創(chuàng)效能力。

3、要完善多元經(jīng)濟，助推主業(yè)發(fā)展。在全力保障主業(yè)脫困的同時，還要充分利用好現(xiàn)有資源，進一步提高多元經(jīng)濟創(chuàng)效能力，為實現(xiàn)主業(yè)脫困發(fā)展創(chuàng)造更多有利條件。

4、要注重開源節(jié)流，重建融資體系。要根據(jù)信貸還款周期，以真誠之心和積極態(tài)度，與融資機構(gòu)進行溝通，避免矛盾激化；要充分利用有限資金、存量資產(chǎn)，以及相關(guān)政策，盡快消除不良征信記錄；要密切關(guān)注國家頒布的政策措施，嘗試各種新的融資模式，重建融資體系，重塑企業(yè)形象；要大力開發(fā)內(nèi)保外貸業(yè)務(wù)，在規(guī)避風險，操作合規(guī)的前提下，為集團創(chuàng)造效益增長點；要圍繞應(yīng)收賬款降低20%的目標，把工作落實到位，把責任落實到人，緩解集團資金壓力。各單位要樹立過緊日子思想，強化審批控制流程，杜絕不必要的開支。要注重細節(jié)管理，每一盞燈、每一個水龍頭都要有專人負責，杜絕各種浪費現(xiàn)象。

5、要依靠科技創(chuàng)新，提升競爭實力。遷安軋

一、冷板公司和軋三公司要充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢，在高附加值產(chǎn)品研發(fā)上，在工藝技術(shù)優(yōu)化上下大力量；益源公司、華信公司和冷彎型鋼分公司，要在設(shè)備性能優(yōu)化上，在提高職工操作水平上下功夫。集團將在全集團范圍內(nèi)組織技術(shù)創(chuàng)新競賽，充分激發(fā)廣大職工的聰明才智，圍繞解決工藝流程、技術(shù)操作等方面的瓶頸問題，助推產(chǎn)品升級。加快鋼鐵研究院的實質(zhì)性運作，通過完善組織架構(gòu)，吸納高端人才，研究瓶頸課題，取得實際效果，使企業(yè)競爭實力和發(fā)展后勁顯著增強。

6、要完善規(guī)章制度，筑牢發(fā)展根基。各單位要以“用制度管人、用制度管事、讓制度管用”為工作目標，要把工作中發(fā)現(xiàn)的問題，作為擬定規(guī)章制度的依據(jù)，使每項制度都具有較強的針對性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在制度落實上，要率先垂范、不打折扣，始終秉承嚴格、嚴細、嚴謹?shù)墓ぷ鳂藴?，帶頭提高執(zhí)行力；要杜絕“自行其是、敷衍了事、紙上談兵”的現(xiàn)象，形成規(guī)章明、責任

清、落實好的工作氛圍；要根據(jù)出現(xiàn)的管理問題，定期對員工進行基礎(chǔ)培訓(xùn)，使各項規(guī)章制度不斷完善。

7、要優(yōu)化用人環(huán)境，保持大局穩(wěn)定。要加大對技術(shù)培訓(xùn)的投入力度；要堅持“任人唯賢”的用人原則，拓寬職工晉升渠道，確?！澳苷呱稀⑵秸咦?、庸者下”；要加大人才流動力度，培養(yǎng)全面發(fā)展的復(fù)合型人才；要創(chuàng)新激勵機制，對業(yè)績突出的班組和個人要予以獎勵，充分調(diào)動職工的工作積極性；要充分利用市政府對脫困企業(yè)的幫扶政策，妥善安臵富余人員。在信訪接待上要相互溝通、密切配合、敢于應(yīng)對、承擔主體責任，確保工作不推諉、不脫拉，確保集團大局穩(wěn)定。

8、要強化安全環(huán)保，打造綠色鋼鐵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅決落實安全生產(chǎn)責任制，切實做到“黨政同責、一崗雙責、失職追責”；要加大?；穮^(qū)域的檢查力度，通過完善管理制度，規(guī)范操作流程，消除安全隱患；要以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”為原則，將安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化、制度化，對發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，對整改不及時、不到位的要嚴肅問責，確保生產(chǎn)順行、職工平安。要深入學(xué)習新《環(huán)保法》，牢固樹立生態(tài)紅線觀念；要加強日常監(jiān)管力度，確保環(huán)保設(shè)備運轉(zhuǎn)、排放達標；要克服資金困難，加快罩式倉儲和污水處理項目建設(shè)，確保盡快投入使用；要積極采用高效能、低污染工藝技術(shù)，改進傳統(tǒng)工藝流程，把集團建成為環(huán)境友好型企業(yè)。

集團董事長、黨委書記王天旭在二屆十二次職代會上明確要求：

1、統(tǒng)一思想、認清形勢，深入貫徹落實職代會精神。一是認清當前形勢，責任落實到位。各單位、各部門要制定詳細的復(fù)

產(chǎn)方案，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，分級負責，切實加大工作力度，確保開車達產(chǎn)。要把目標任務(wù)逐級分解到基層單位和每位領(lǐng)導(dǎo)干部，一級抓一級，根據(jù)本單位實際，層層簽訂責任書，強化主體責任的落實。二是發(fā)動全員力量，宣傳引導(dǎo)到位。各單位、各部門要立即組織廣大干部職工深入學(xué)習貫徹職代會精神，開好二級職代會，分層次、有計劃、有重點地進行討論，要正確認識當前形勢的嚴峻性，充分做好戰(zhàn)勝困難，完成目標任務(wù)的思想準備。黨群部門和各級黨組織要加大宣傳力度，樹立正確的輿論導(dǎo)向，切實把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到集團的決策部署上來，把本次職代會提出的各項工作任務(wù)真正落到實處。三是推進多元發(fā)展，任務(wù)完成到位。生產(chǎn)方面要強化冷熱軋基地無縫對接，瞄準高端裝備制造用戶，做強做優(yōu)鍍鋅板、彩涂板、棒、線材等深加工產(chǎn)業(yè)；以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為方向，深入推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；要進一步降低生產(chǎn)成本，管理成本，降低各項消耗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。貿(mào)易方面要開拓思路，提高預(yù)判能力；構(gòu)建供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)銷售差異化；充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和潛能。物流方面要不斷完善倉儲、物流配送體系，形成物流運營模式一體化，實現(xiàn)集團物流業(yè)務(wù)無縫對接。房地產(chǎn)方面要確保項目按進度穩(wěn)步推進，靜?！办o壹城”項目要拓寬宣傳渠道，創(chuàng)新營銷模式，確保工程質(zhì)量并按期完工；軋一北院的新八大里“七賢南里”項目要確保工程進度，做好售前準備工作。金融方面要上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)一致，創(chuàng)新融資方式，加大應(yīng)收賬款回收力度，嚴格履行大額資金審批程序，確保發(fā)揮資金的最大效力。

2、落實責任、主動應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)被動局面實現(xiàn)脫困發(fā)展。一是堅持挖潛創(chuàng)效，全力以赴實現(xiàn)生產(chǎn)自救。實體企業(yè)要積極組織，對照責任書目標，細化成本核算，減少各類不必要的開支。貿(mào)易公司要克服等靠思想，采取切實可行的措施辦法，在保證風險可控的情況下，全力恢復(fù)各項業(yè)務(wù)運營，要相互配合、精誠合作，千方百計增加收入。同時，各單位要以降低成本帶動產(chǎn)品、經(jīng)營與管理各項工作，激發(fā)職工主觀能動性和攻關(guān)意識，將主要指標分解落實到班組和個人。二是科學(xué)研判市場，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)。生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)、人力資源等管理部門，要以更細致的措施去應(yīng)對市場，以更多的精力去研究市場。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要密切關(guān)注市場變化，跟蹤市場信息，進一步深入市場、深入現(xiàn)場，深入一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。各單位、各部門要進一步強化橫向協(xié)同，遇到問題、信息要及時溝通，及時上報。三是強化資金管理，不斷提高風險防控能力。要強化責任觀念、提升風險意識，發(fā)揮管理、財務(wù)、審計、法務(wù)等職能部門作用，堅持事前防范、事中控制和事后問責，確保各單位經(jīng)營與管理高效運行、風險可防可控。要加強與金融機構(gòu)的合作，積極尋求資金支持，進一步拓寬融資渠道，探索融資模式，降低財務(wù)費用。集團要加強資金歸集力度，重點強化大額資金的調(diào)度使用和監(jiān)管，通過提高資金使用效率，增強企業(yè)整體抗風險能力。要加強集團內(nèi)部資金平衡，結(jié)合鋼材市場情況以及原燃料采購價格等實際情況，把控采購和生產(chǎn)節(jié)奏，減少資金占用。要高度重視應(yīng)收賬款清收，加大回收力度，保障資金安全。

3、凝心聚力、勇于擔當，發(fā)揮政治作用維護穩(wěn)定大局。一是強化擔當意識，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把啟

動生產(chǎn)、維護穩(wěn)定作為當前重要的政治任務(wù)，擺在壓倒一切的重要位臵，面對困難不等不靠，盡心盡責，帶領(lǐng)職工及時調(diào)整思路，認真抓好減能、扭虧、改革、分流、處債、穩(wěn)定等重點工作。各級黨組織要把提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力作為加強班子建設(shè)的重中之重。不斷完善決策程序和機制，努力提高執(zhí)行力建設(shè)水平。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，靠前指揮、勇于擔當，切實增強貫徹落實集團各項決策的責任意識和執(zhí)行意識，確保集團各項決策目標的有效落實。集團每月要對各單位指標完成情況進行督促檢查，加強考核、強化問責，按時間節(jié)點進度，確保扭虧脫困工作扎實推進。二是有效利用載體，凝聚共識傳播正能量。集團黨委要積極行動起來，通過開展形勢任務(wù)教育、黨員承諾踐諾、勞動競賽、合理化建議等活動，引導(dǎo)干部職工深化對減能增效、扭虧脫困的認識，激發(fā)廣大干部職工保生存、渡難關(guān)的緊迫感和責任感。各級黨組織要進一步落實黨風廉政建設(shè)的黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)紀問責，嚴肅查處違紀違法問題，落實從嚴治黨主體責任。三是結(jié)合實際工作，確保企業(yè)發(fā)展和職工隊伍穩(wěn)定。要按照集團關(guān)于維護穩(wěn)定的工作要求和部署，結(jié)合本單位、本部門的實際，查找影響穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)和工作中暴露的問題，層層制定維穩(wěn)工作措施。黨群部門要繼續(xù)發(fā)揮聯(lián)系點作用，推動職代會指標落實。各級黨組織要結(jié)合即將開展的“兩學(xué)一做”專題教育，進一步提高黨員干部的政治敏銳性；同時，要落實維穩(wěn)工作責任制，既要認真幫助協(xié)調(diào)解決職工遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在基層，得到職工群眾的理解和支持，確保集團穩(wěn)定大局。