第一篇：形勢任務(wù)教育報(bào)告材料2012年第1期

形勢任務(wù)教育報(bào)告材料2012年第1期

中共勝利石油管理局委員會(huì)宣傳部2012年1月15日

編者按：1月11日～13日，管理局召開了黨委擴(kuò)大會(huì)議。為使廣大干部員工及時(shí)了解會(huì)議精神，認(rèn)清油田面臨的形勢，明確今后一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，我們根據(jù)會(huì)議有關(guān)材料，編輯了本期報(bào)告材料。希望各單位認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，及時(shí)把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，凝心聚力，奮發(fā)進(jìn)取，真抓實(shí)干，努力完成2012年各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)勝利油田科學(xué)發(fā)展新局面。

局黨委擴(kuò)大會(huì)議精神有關(guān)問題解答

（供向員工群眾宣講用）

一、2011年主要工作成就1、2011年油田主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況如何？

①生產(chǎn)任務(wù)全面完成。全年新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1.5億噸，生產(chǎn)原油2734萬噸，生產(chǎn)天然氣5億立方米，連續(xù)第15年實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)采平衡。

②節(jié)能減排成效顯著。管理局萬元產(chǎn)值綜合能耗0.925噸標(biāo)煤，比總部考核指標(biāo)下降0.137噸標(biāo)煤。分公司油氣單位綜合能耗96.82千克標(biāo)煤/噸，采油污水減排508萬噸，均完成總部考核指標(biāo)。2、2011年油田勘探開發(fā)取得哪些主要成績？

①油氣勘探不斷拓展新領(lǐng)域、新空間。東部老區(qū)堅(jiān)持尋找規(guī)模儲(chǔ)量，保持了穩(wěn)定增儲(chǔ)態(tài)勢，連續(xù)第29年探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量過1億噸，連續(xù)第9年三級儲(chǔ)量均超過1億噸。西部新區(qū)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性突破，在準(zhǔn)噶爾盆地北緣哈山地區(qū)發(fā)現(xiàn)勝利油田第78個(gè)油氣田——春暉油田，儲(chǔ)量規(guī)模達(dá)到5000萬噸，春風(fēng)油田含油范圍繼續(xù)擴(kuò)大。非常規(guī)資源勘探取得積極進(jìn)展，成功實(shí)施了第一口頁巖油水平探井——渤頁平1井，見到良好油氣顯示。

②油田開發(fā)實(shí)現(xiàn)均衡平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持科學(xué)、精細(xì)、高效開發(fā)理念，東部油區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)量保持穩(wěn)定，新區(qū)產(chǎn)能規(guī)模保持穩(wěn)定，老區(qū)調(diào)整單元提高采收率保持在6個(gè)百分點(diǎn)，稀油自然遞減率連續(xù)4年下降。西部油區(qū)上產(chǎn)勢頭強(qiáng)勁，全年產(chǎn)量增長12.5萬噸。生產(chǎn)運(yùn)行管理體系更加完善高效。3、2011年油田專業(yè)板塊取得哪些主要成績？

石油工程生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓雙雙創(chuàng)出歷史最高水平。全年實(shí)現(xiàn)收入292.53億元，增長12.85%；實(shí)現(xiàn)利潤7.61億元，增長9.5%。在井型井況更加復(fù)雜、工藝要求更高的情況下，油田本部鉆機(jī)生產(chǎn)效率達(dá)到96.2％，進(jìn)尺增長25.3%。石油工程市場開拓能力和盈利能力不斷提升，國內(nèi)市場形成以新疆、西南、西北、東北為四大支柱的發(fā)展格局，收入達(dá)到98.13億元，增長8.61%。海外市場在伊朗、沙特等國家獲得多個(gè)大項(xiàng)目，并逐步進(jìn)入高端市場，全年新簽合同額6.7億美元，增長36%，實(shí)現(xiàn)收入4.55億美元，增長27.81%。勝利隊(duì)伍在外部市場的品牌形象和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。公用工程運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改善。

4、油田民生工作取得哪些新進(jìn)展？

全面實(shí)施了人才成長通道建設(shè)，配套建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)增長的基本薪酬制度，建立了企業(yè)年金制度，員工收入特別是一線員工收入實(shí)現(xiàn)較快增長，直接用工、勞務(wù)工實(shí)現(xiàn)了同工同酬。為5萬多名勞動(dòng)家屬及1.3萬名油田非從業(yè)人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，提高了再就業(yè)人員小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，招聘使用部分油田子女勞務(wù)派遣工。住房建設(shè)加快推進(jìn)，4萬套限價(jià)商品房已完工2.4萬套，主體完工進(jìn)入安裝階段1.6萬套。916套棚戶區(qū)住宅和400套公共租賃住房改造工程基本完工。整體改造老舊小區(qū)，員工群眾生活環(huán)境顯著改善。與地方政府建立了更加緊密務(wù)實(shí)的溝通合作機(jī)制，西城城市面貌不斷改觀。

5、2011年油田黨建思想政治工作取得哪些主要成績？

黨建和思想政治工作全面加強(qiáng)。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”主題活動(dòng)，著力打造“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”企業(yè)，進(jìn)一步凝聚了思想共識(shí)，提升了隊(duì)伍素質(zhì)。隆重慶祝油田發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸，開展“我的油田我的家”等主題宣講和系列教育，配合上級媒體集中報(bào)道，在油田內(nèi)外引起強(qiáng)烈反響，極大激發(fā)了隊(duì)伍自豪感，提升了社會(huì)影響力。組織開展基層黨建巡察，實(shí)施黨組織分級爭

1創(chuàng)和“雙亮”工程，黨建工作科學(xué)化水平不斷提高。明確“六個(gè)主攻方向”，推進(jìn)黨建思想政治工作向社區(qū)延伸，抓實(shí)一人一事思想政治工作，干部員工向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。完善“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)考核評價(jià)辦法，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)了“三基”創(chuàng)建的活力，油田職工技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在全國企業(yè)推廣。推進(jìn)“勝利心田工程”，著力打造勝利文化品牌，油田榮獲“全國企業(yè)文化30年實(shí)踐十大典范組織獎(jiǎng)”和“中國企業(yè)文化影響力十強(qiáng)”稱號(hào)。深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理，推開黨委巡視、班子全面考核，實(shí)施黨務(wù)、廠務(wù)、業(yè)務(wù)公開，提升了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定，創(chuàng)新社會(huì)管理，落實(shí)“真困難真幫助”，油田上下“心齊氣順勁足家和”的局面進(jìn)一步鞏固。

二、今后一個(gè)時(shí)期油田總體發(fā)展思路

6、油田今后一個(gè)時(shí)期工作的總要求是什么？

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為抓手，以改革管理為動(dòng)力，持續(xù)推進(jìn)資源、市場、一體化、綠色低碳戰(zhàn)略，做大油氣主業(yè)，做強(qiáng)專業(yè)板塊，做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)，做實(shí)油地合作，打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，努力開創(chuàng)勝利油田科學(xué)發(fā)展新局面。

7、油田今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)是什么？

打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展。把勝利油田打造成一個(gè)資源雄厚多元、持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭能力強(qiáng)勁、擁有先進(jìn)科技管理文化、綠色低碳環(huán)保、高度受尊敬、國內(nèi)外馳名的大油田，在集團(tuán)公司打造世界一流征程中率先垂范，打頭陣、挑重?fù)?dān)、立排頭。

8、調(diào)整后的油田“十二五”規(guī)劃的主要目標(biāo)是什么？

五年新增探明石油儲(chǔ)量7億噸、天然氣儲(chǔ)量50億立方米；到2015年，原油產(chǎn)量達(dá)到2760萬噸，奮斗目標(biāo)2840萬噸，實(shí)現(xiàn)階段儲(chǔ)采平衡，天然氣產(chǎn)量穩(wěn)定在5億立方米；完成山東省和集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)；投資、成本、市場結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；石油工程、公用工程競爭力和盈利能力顯著提高；用工總量得到有效控制，員工收入實(shí)現(xiàn)較快增長。

9、油田今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

①資源戰(zhàn)略。把資源獲取放到油田發(fā)展的優(yōu)先位置，突出資源多元化布局，既發(fā)展常規(guī)油氣資源，也發(fā)展致密油、頁巖油等非常規(guī)油氣資源。突出資源高效開發(fā)，夯實(shí)油田可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

②市場戰(zhàn)略。把擴(kuò)大市場、提高效益放在第一位，充分利用國內(nèi)國外兩個(gè)市場、兩種資源。推進(jìn)市場高端化，培育差異化優(yōu)勢，打造市場競爭新支撐。真實(shí)傳遞市場信息和壓力，完善內(nèi)部市場機(jī)制。

③一體化戰(zhàn)略。推進(jìn)上市、非上市一體化管理，推進(jìn)勘探開發(fā)工程、投資成本等業(yè)務(wù)之間的一體化，高效配置油田各類資源。推進(jìn)油田發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一體化，實(shí)現(xiàn)借勢發(fā)展、合作共贏。

④綠色低碳戰(zhàn)略。認(rèn)真履行三大責(zé)任，努力提升本質(zhì)化安全水平。大力推進(jìn)節(jié)能減排，積極發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，著力提高能源開發(fā)利用效率，加快構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

10、油田今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展路徑是什么？

①做大油氣主業(yè)。儲(chǔ)量產(chǎn)量規(guī)模要持續(xù)擴(kuò)大，關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展，勘探開發(fā)的質(zhì)量和效益有新提升。東部硬穩(wěn)定，深化老區(qū)精細(xì)勘探，尋找經(jīng)濟(jì)規(guī)模儲(chǔ)量，保持每年探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1億噸。堅(jiān)持科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)、效益開發(fā)，確保產(chǎn)量硬穩(wěn)定。西部快上產(chǎn)，勘探上以準(zhǔn)噶爾盆地為主戰(zhàn)場，同時(shí)做好中小型盆地的研究評價(jià)，盡快實(shí)現(xiàn)大突破、大發(fā)現(xiàn)，五年探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1-2億噸；探索新領(lǐng)域，力爭再發(fā)現(xiàn)1-2個(gè)大中型油氣田。開發(fā)上加快上產(chǎn)步伐，2015年產(chǎn)量達(dá)到100萬噸，力爭125萬噸。非常規(guī)大發(fā)展，打一場高科技條件下的勘探開發(fā)會(huì)戰(zhàn)，主攻致密油，形成重要的產(chǎn)量增長點(diǎn)；突破頁巖油，為中石化在頁巖油氣勘探開發(fā)上成為中國的代表打頭陣。

②做強(qiáng)專業(yè)板塊。不斷提高保障能力和市場競爭能力。石油工程，堅(jiān)持精干主業(yè)，理順體制機(jī)制，走高端高質(zhì)高效之路，“十二五”期間收入年均增長10％以上、利潤率提高到7%以上。大力推進(jìn)裝備更新，著力打造高端核心技術(shù)，期末總體達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，形成差異化的核心技術(shù)優(yōu)勢。公用工程，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，改進(jìn)經(jīng)營模式，推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展，“十二五”末發(fā)供電要實(shí)現(xiàn)“堅(jiān)強(qiáng)智能”的目標(biāo)、供水要躋身省內(nèi)先進(jìn)專業(yè)化水務(wù)公司行列、熱力要高水平保障和清潔高效。

③做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)。按照市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)的原則，打造功能完善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、智能便捷、平安溫馨的礦區(qū)服務(wù)體系，建設(shè)安居樂業(yè)、和諧穩(wěn)定的大后方。建立穩(wěn)定的費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制，社區(qū)日常運(yùn)行費(fèi)用按照“誰享受服務(wù)誰付費(fèi)”原則，由駐社區(qū)單位和居民合理分擔(dān)；離退休人員的企業(yè)補(bǔ)貼按照“誰的員工誰補(bǔ)貼”原則，由相關(guān)單位負(fù)擔(dān)；社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造，探索油田、地方、總部等多方參與的投入機(jī)制。做優(yōu)做精社區(qū)服務(wù)，提高服務(wù)水平。

④做實(shí)油地合作。積極融入?yún)^(qū)域，建立有規(guī)劃、有平臺(tái)、有機(jī)制、有投入、有回報(bào)的合作模式，加大對地方經(jīng)濟(jì)總量和稅收貢獻(xiàn)力度。攜手地方共建，謀求共同發(fā)展，爭取地方對油田更大的支持。推進(jìn)社會(huì)管理。創(chuàng)新支持機(jī)制，促進(jìn)改制企業(yè)健康有序發(fā)展。

三、2012年油田重點(diǎn)工作要求11、2012年油田工作的主要任務(wù)是什么？

新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1.3億噸，生產(chǎn)原油2750萬噸、天然氣5億立方米。在勝利原油價(jià)格99.5美元/桶的條件下，分公司利潤目標(biāo)384.12億元，油氣單位完全成本1871.01元/噸；管理局限虧5.16億元。堅(jiān)決防范重大安全、環(huán)境污染和質(zhì)量事故的發(fā)生；采油污水回注率96%，外排廢水達(dá)標(biāo)率大于98%。

12、完成2012年油田目標(biāo)任務(wù)面臨哪些壓力和挑戰(zhàn)？

①集團(tuán)公司打造世界一流部署全面推進(jìn)的壓力和挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司發(fā)展改革穩(wěn)定各項(xiàng)部署系統(tǒng)性強(qiáng)、要求高，但目前油田的發(fā)展水平、質(zhì)量和速度尚有不小差距，思想觀念、工作方法等方面還有一些不適應(yīng)。②亟待突破的壓力和挑戰(zhàn)。油氣資源增儲(chǔ)上產(chǎn)陣地、非常規(guī)領(lǐng)域和石油工程技術(shù)沒有突破就沒有場面，就不能實(shí)現(xiàn)東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展。③實(shí)施節(jié)奏的壓力和挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司調(diào)整了“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，對結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革等工作定位高、要求高，油田發(fā)展目標(biāo)也進(jìn)行了謀劃提升，時(shí)間緊、任務(wù)重，必須以只爭朝夕的精神來抓落實(shí)、快推進(jìn)。④經(jīng)營管理的壓力和挑戰(zhàn)。盡管今年油田投資同比有較大增加，但增量部分主要體現(xiàn)在西部和非常規(guī)，東部老區(qū)投入仍顯不足。油田對分公司生產(chǎn)操作費(fèi)用壓縮4%，對油田管理費(fèi)用執(zhí)行“321”壓縮模式，平衡預(yù)算和降本減費(fèi)的壓力很大。

13、完成2012年油田目標(biāo)任務(wù)面臨哪些機(jī)遇與優(yōu)勢？

①外部形勢非常有利。國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展對石油天然氣的需求依然強(qiáng)勁，國家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)非常規(guī)資源開發(fā)利用的能源政策，國際油價(jià)保持高位對油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)成強(qiáng)力支撐。集團(tuán)公司對上游板塊給予前所未有的重視，在總部確定的“五大增儲(chǔ)上產(chǎn)新會(huì)戰(zhàn)”中有油田的西部和非常規(guī)兩個(gè)會(huì)戰(zhàn)，全年總投資同比增加三十多億元，在推動(dòng)油氣主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也將帶動(dòng)內(nèi)部工作量強(qiáng)勁增長。②發(fā)展積淀更加深厚。經(jīng)過50年的實(shí)踐和積累，油田資源基礎(chǔ)仍然比較雄厚，尤其是西部和非常規(guī)前景廣闊；構(gòu)建了一套完整高效的科技創(chuàng)新體系和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式，理論引領(lǐng)、技術(shù)支撐和管理創(chuàng)效能力不斷提高；培養(yǎng)和造就了一支素質(zhì)過硬的干部員工隊(duì)伍。③“十二五”開局良好。去年油田經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高，生產(chǎn)經(jīng)營保持均衡運(yùn)行，為開創(chuàng)“十二五”發(fā)展新局面打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。④區(qū)域環(huán)境不斷提升。油地合作發(fā)展的步伐顯著加快，創(chuàng)新建立了更加緊密的企地共建機(jī)制，為油田發(fā)展?fàn)I造了更為有利的外部環(huán)境。

14、2012年油田工作的主基調(diào)是什么？

穩(wěn)中要進(jìn)、進(jìn)中求新。努力做到生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)，轉(zhuǎn)變方式進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整有新作為；內(nèi)部改革穩(wěn)，精細(xì)管理進(jìn)，改革管理有新舉措；基礎(chǔ)研究穩(wěn)，重點(diǎn)攻關(guān)進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新有新突破；員工隊(duì)伍穩(wěn)，民生建設(shè)進(jìn)，和諧穩(wěn)定有新局面；工作重心穩(wěn)，方式方法進(jìn)，黨建思想文化有新提升。

15、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、夯實(shí)油田發(fā)展根基的主要任務(wù)是什么？

①打好西部新區(qū)增儲(chǔ)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。按照“新體制、新機(jī)制、新技術(shù)，高速度、高效益、高水平”的要求，全力打好西部會(huì)戰(zhàn)?？碧缴习凑諔?zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準(zhǔn)備三個(gè)層次向前推進(jìn)，全年完成探明3000萬噸、控制和預(yù)測各4000萬噸儲(chǔ)量任務(wù)。開發(fā)上探索適應(yīng)西部地質(zhì)條件和環(huán)境的開發(fā)建設(shè)新模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn)，2012年西部生產(chǎn)原油33萬噸。

②打好非常規(guī)增儲(chǔ)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。以理論創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為主攻方向，加強(qiáng)非常規(guī)油氣地質(zhì)研究，攻關(guān)配套勘探開發(fā)工程技術(shù)，集中優(yōu)勢力量在重點(diǎn)地區(qū)開展會(huì)戰(zhàn)，形成新的產(chǎn)量、效益增長點(diǎn)。盡早突破頁巖油氣出油關(guān)，形成資源接替新陣地。致密油開發(fā)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年增產(chǎn)10萬噸。

③打好東部老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)?？碧缴弦员３謨?chǔ)量穩(wěn)定增長為目標(biāo)，做好渤南洼陷等9個(gè)區(qū)帶的精細(xì)評價(jià)；加強(qiáng)青東凹陷等9個(gè)地區(qū)或類型預(yù)探，加大“三新”領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)勘探力度，尋求可持續(xù)發(fā)展新陣地，完成三級儲(chǔ)量各1億噸的任務(wù)。開發(fā)上圍繞加快海上等五大主攻方向，抓好部署優(yōu)化、加快實(shí)施節(jié)奏，繼續(xù)保持生產(chǎn)運(yùn)行良性循環(huán)。堅(jiān)持走高效勘探開發(fā)之路，不斷強(qiáng)化成本控制。

④著力發(fā)展高端市場。對照世界一流標(biāo)準(zhǔn)開展對標(biāo)追標(biāo)活動(dòng)，培育一批特色技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，打造一批具有較強(qiáng)影響力的技術(shù)品牌，以差異化優(yōu)勢引領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。繼續(xù)實(shí)施提速提效工程，提高保障能力。充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，推動(dòng)國際化經(jīng)營新發(fā)展。境外石油工程要調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升國際化、高端化經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益雙提升。

⑤著力打造綠色低碳新優(yōu)勢。持續(xù)推進(jìn)“三廢”再利用，強(qiáng)力推進(jìn)采油污水減排。堅(jiān)持一體化節(jié)能思路，提高系統(tǒng)效率，全面提升油田節(jié)能減排水平。

16、推進(jìn)改革管理、增強(qiáng)油田發(fā)展活力的主要要求是什么？

①突出專業(yè)化。做好石油工程專業(yè)化重組整合的基礎(chǔ)工作，做到穩(wěn)步推進(jìn)。深化社區(qū)改革，清晰礦區(qū)服務(wù)發(fā)展路徑，持續(xù)提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。

②突出一體化。進(jìn)一步加強(qiáng)一體化管理，突出抓好業(yè)務(wù)管理一體化、設(shè)計(jì)施工一體化。組建勝利工程建設(shè)集團(tuán)，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)建設(shè)整體規(guī)模、競爭能力和管理水平的優(yōu)化升級。管理局和分公司在稅費(fèi)管理及資產(chǎn)管理等方面實(shí)現(xiàn)一體化。

③突出市場化。樹立市場理念，在市場環(huán)境下促進(jìn)國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，增強(qiáng)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。規(guī)范完善油田內(nèi)部市場。規(guī)范支持改制企業(yè)。

④突出信息化。完善生產(chǎn)指揮信息系統(tǒng)，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率。深化業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合，提高經(jīng)營管控水平。推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化改造，形成覆蓋全面、銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰的制度體系。

⑤突出精細(xì)化。投資嚴(yán)格按項(xiàng)目運(yùn)營程序辦事，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。開展全面預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高管理效益。深化全員成本目標(biāo)管理，挖潛增效，厲行節(jié)約，“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化，推進(jìn)全員“規(guī)矩”做事。

⑥突出人本化。牢固樹立“安全高于一切、生命最為寶貴”的理念，廣泛深入開展“我能安全”活動(dòng)，創(chuàng)新發(fā)展安全文化，提高廣大干部員工的安全意識(shí)。狠抓隱患治理，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場“七想七不干”要求。推進(jìn)境外公共安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保境外人員和財(cái)產(chǎn)安全。不斷提升員工職業(yè)健康管理水平。深化人才成長通道建設(shè)。

17、推進(jìn)民生工程、促進(jìn)和諧穩(wěn)定的重點(diǎn)舉措是什么？

建立工資正常增長機(jī)制。繼續(xù)做好老區(qū)維修改造，實(shí)施礦區(qū)綠化美化工程，保持學(xué)前教育管理在全省的領(lǐng)先水平。為員工群眾看病就醫(yī)創(chuàng)造更好條件，研究建立重大疾病保險(xiǎn)和大病基金，切實(shí)提高醫(yī)療保障水平，暢通就醫(yī)綠色通道。實(shí)施“十百千”工程，即采取十項(xiàng)技術(shù)或措施規(guī)范扶持改制企業(yè)，改造提升百個(gè)基層隊(duì)、站、庫、所，幫扶千戶低保、困難家庭，使廣大員工群眾共享油田發(fā)展成果。深化油地合作，建設(shè)生態(tài)宜居的新礦區(qū)。

18、2012年油田黨建思想文化工作的主題活動(dòng)是什么？

以推進(jìn)“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”為主線，以比學(xué)趕幫超為主抓手，以精細(xì)管理和為民服務(wù)為主載體，以崗位建功競賽為手段，以整治“低老壞”為補(bǔ)充，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動(dòng)，不斷提升發(fā)揮爭創(chuàng)一流優(yōu)勢?；疽笫? 持續(xù)深化為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)，以“黨員更紅、支部更強(qiáng)、窗口更亮、服務(wù)更優(yōu)”為目標(biāo)，深化黨組織和黨員亮責(zé)任、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，引導(dǎo)窗口單位和服務(wù)行業(yè)深度參與，推動(dòng)機(jī)關(guān)和黨員干部為基層群眾服務(wù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，外闖市場單位為甲方服務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管理、比學(xué)趕幫超，廣泛開展對標(biāo)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，激勵(lì)引導(dǎo)各個(gè)層面爭創(chuàng)一流的指標(biāo)、一流的效益、一流的業(yè)績。廣泛開展崗位建功競賽,廣泛組織爭“六杯”、業(yè)務(wù)比武、青年綠色生產(chǎn)行動(dòng)，引導(dǎo)干部員工立足崗位、以油為業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)，在建設(shè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)大油田的實(shí)踐中創(chuàng)新創(chuàng)效、建功立業(yè)。認(rèn)真組織“低老壞”集中整治，抓好識(shí)別查找、制定措施、糾正整改等環(huán)節(jié)，對查出的問題，定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定責(zé)任人認(rèn)真整改。

第二篇：形勢任務(wù)教育報(bào)告

凝聚合力 感恩奉獻(xiàn) 思危奮進(jìn)

——鑫磊煤業(yè)形勢任務(wù)教育材料

在形勢任務(wù)主題教育中，我們制定了活動(dòng)方案，分“學(xué)習(xí)動(dòng)員、教育宣講，效果檢驗(yàn)”三個(gè)階段。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，利用周一例會(huì)，組織全體干部學(xué)習(xí)傳達(dá)活動(dòng)安排意見，讓每名干部都清楚開展主題形勢任務(wù)教育活動(dòng)的目的和意義，并將《形勢任務(wù)教育宣講提綱》印發(fā)到各單位，組織職工學(xué)習(xí)。通過制作宣傳圖板張掛在顯著位置，對鑫磊煤業(yè)所取得的顯著業(yè)績和今年的工作重點(diǎn)，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，樹立企業(yè)發(fā)展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動(dòng)，即在形勢任務(wù)教育大會(huì)上處領(lǐng)導(dǎo)集中講，會(huì)后班子成員下到各自所承包的基層隊(duì)分片講，黨支部書記帶頭講，講清實(shí)情、局情、處情，講透煤礦發(fā)展確定的工作新目標(biāo)，講明煤礦在發(fā)展進(jìn)程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動(dòng)到“安全生產(chǎn)，提高煤礦效益”上來，把行動(dòng)落實(shí)到“立足崗位，盡職盡責(zé)”上來。在效果檢驗(yàn)階段，公司按照主題形勢任務(wù)教育的宣講內(nèi)容，有針對性地出題，對職工進(jìn)行了抽查考試，抽查率達(dá)到70%，從考試結(jié)果看，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容都能基本掌握。

一、組織上保證，制度上落實(shí)，營造主題教育的良好氛圍

在集團(tuán)公司發(fā)出關(guān)于開展“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育的統(tǒng)一部署后，我礦黨委首先把落實(shí)這項(xiàng)活動(dòng)作為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列會(huì)議精神，全心全意依靠職工謀求生存發(fā)展的一次集中思想發(fā)動(dòng)，并作為統(tǒng)一干部職工思想，明確目標(biāo)任務(wù)，完成全年各項(xiàng)工作的重要途徑來抓，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，黨委副書記、工會(huì)主席任副組長的主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對主題教育的組織領(lǐng)導(dǎo)，并由公司黨政具體負(fù)責(zé)組織，基層黨、政、工、團(tuán)積極配合，共同抓好這項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)黨委專門下發(fā)文件對主題教育進(jìn)行了安排，使主題教育當(dāng)時(shí)在全公司全面展開。

二、突出教育重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次進(jìn)行學(xué)習(xí)宣講在主題教育中，我們以基層為主，以黨員干部為重點(diǎn)，采取上下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次對干部職工廣泛進(jìn)行形勢目標(biāo)責(zé)任教育，形成了人人參與，人人受教育的良好局面。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。進(jìn)一步強(qiáng)化干部中心組學(xué)習(xí)制度，制定了具體的考勤和考核辦法，促進(jìn)了干部的政治理論學(xué)習(xí)，每月組織中心組學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，公司黨政班子成員分片負(fù)責(zé)，深入基層隊(duì)站，與職工面對面宣講。

二是組織職工一起學(xué)。通過召開大會(huì)、職工大會(huì)和中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式，積極宣傳集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，公司職代會(huì)精神以及指示精神等內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，開展了“講形勢、講目標(biāo)、講難點(diǎn)、講優(yōu)勢、講責(zé)任”的五大講活動(dòng)。教育職工群眾做到“三個(gè)明確”：明確工作目標(biāo)，明確所處位置，明確崗位職責(zé)；達(dá)到“兩個(gè)創(chuàng)造”：創(chuàng)造崗位業(yè)績，創(chuàng)造良好效益；實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”：實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。達(dá)到了用優(yōu)勢增強(qiáng)信心，用目標(biāo)凝聚人心，用責(zé)任增添動(dòng)力的目的。

三是安排專人輔導(dǎo)學(xué)。在主題教育中，公司黨政辦安排專人對面臨的形勢和任務(wù)，存在的機(jī)遇和困難向干部職工進(jìn)行宣講。對職工進(jìn)行主題教育宣傳。同時(shí)還開辟了學(xué)習(xí)專題、專欄，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，加大宣傳力度，對活動(dòng)的深入開展起到了推動(dòng)作用。

四、突出活動(dòng)主題，注重活動(dòng)實(shí)效，促使主題教育落到實(shí)處通過“凝聚合力 感恩奉獻(xiàn) 思危奮進(jìn)”主題教育的開展，干部職工的觀念進(jìn)一步更新，主人翁意識(shí)顯著增強(qiáng)，促進(jìn)了煤礦的全面建設(shè)，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

一是重實(shí)干、講發(fā)展的意識(shí)明顯增強(qiáng)，推進(jìn)了煤礦做大做強(qiáng)。二是市場意識(shí)、競爭意識(shí)明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了公司的經(jīng)營工作。三是人心思穩(wěn)、人心思干的氛圍形成，營造了隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面。

當(dāng)前，由于受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，煤炭市場形勢十分嚴(yán)峻。進(jìn)入三季度以來，集團(tuán)經(jīng)營狀況不佳，主要產(chǎn)品銷量、售價(jià)出現(xiàn)下滑，銷售收入、利潤下降。

面對企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，讓我們認(rèn)識(shí)到過緊日子的緊迫性和必要性。作為企業(yè)的員工，我們要認(rèn)清形勢，正視困難，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

過緊日子，我們要堅(jiān)定信心。一個(gè)企業(yè)在前進(jìn)和發(fā)展的過程中，絕對不是一帆風(fēng)順，肯定要遇到這樣那樣的困難和考驗(yàn)，會(huì)有高潮和低谷。當(dāng)遇到低谷時(shí)，有些人會(huì)產(chǎn)生抱怨、逃避和悲觀的思想，工作中遇到大活兒、重活兒時(shí)，找借口躲開，找理由請假，或者帶著情緒工作，這種種消極行為，都是在困難面前怯弱的表現(xiàn)，根本無法解決問題。困難不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，喪失斗志，動(dòng)搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動(dòng)力，扎實(shí)工作，就一定能克服困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。工作中，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以自身過硬的作風(fēng)影響帶動(dòng)感召職工戰(zhàn)勝困難；要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)活力，激發(fā)職工昂揚(yáng)向上、勇于拼搏的頑強(qiáng)斗志；要全面準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，召開班組座談會(huì)，化解職工思想矛盾；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，掌握第一手資料，對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)安全監(jiān)管，要對不安全隱患緊抓不放；黨員干部要身先士卒，以深入開展“下基層大走訪”活動(dòng)為契機(jī)，為職工辦實(shí)事辦好事，幫助職工解決實(shí)際困難。工作中，我們更要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以拼搏奮進(jìn)精神、超常規(guī)的工作狀態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

過緊日子，我們要明確目標(biāo)。面對嚴(yán)峻的形勢，我們要有充分的思想準(zhǔn)備，采取積極的應(yīng)對措施，最重要的是我們要有明確的目標(biāo)，就是在開展各項(xiàng)工作時(shí)，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是我們既定的目標(biāo)和努力的方向。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)部署，認(rèn)清形勢，堅(jiān)決執(zhí)行，強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”，嚴(yán)管理，保安全。結(jié)合我礦實(shí)際情況，要重點(diǎn)抓好隱患排查、局部瓦斯治理、頂板管理，促進(jìn)我礦安全發(fā)展。堅(jiān)決杜絕零星事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。

過緊日子，我們要精打細(xì)算。過緊日子，簡單地說就要勤儉節(jié)約，費(fèi)用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。為應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，礦及時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營策略，同時(shí)制定了新的成本指標(biāo)，我們要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，堅(jiān)決完成成本目標(biāo)。要加強(qiáng)銷售和煤質(zhì)管理，加強(qiáng)資金管理，從嚴(yán)控制資金支出。要優(yōu)化系統(tǒng)，創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)支降耗。在攻克難關(guān)中，要以不達(dá)目的誓不罷休的勁頭兒，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)。讓我們以與企業(yè)風(fēng)雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼 搏精神，從我做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭效益，勇于擔(dān)當(dāng)比貢獻(xiàn)，努力戰(zhàn)勝嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。

過緊日子，我們要懷感恩之心。作為職工，我們絕大多數(shù)人可能會(huì)一輩子依賴于這個(gè)企業(yè)，企業(yè)是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、成就理想和抱負(fù)的平臺(tái)。我們應(yīng)該十分慶幸自己處在一個(gè)富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。在推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的歷程中，我們每名職工都為企業(yè)盡職盡責(zé)盡智，努力奮斗過。同時(shí)我們也享受到了企業(yè)的發(fā)展成果，我們得到的實(shí)惠是看得見、摸得著的。常懷感恩之心，我們就會(huì)以更加良好的心態(tài)投入到工作中。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，常懷感恩之心，就會(huì)謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，依靠職工，帶領(lǐng)職工努力為企業(yè)作貢獻(xiàn)。作為普通職工，常懷感恩之心，就會(huì)滿腔熱忱地對待本職工作，把工作當(dāng)成事業(yè)來做。作為一個(gè)人，常懷感恩之心，就會(huì)與同事和諧共處、同心協(xié)力，就會(huì)善待身邊的朋友，相互信任，相互支持。企業(yè)給了我們成長發(fā)展的平臺(tái)，我們應(yīng)全身心回報(bào)企業(yè)。當(dāng)前，在生產(chǎn)條件較差、生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)繁重、安全管理重點(diǎn)多、安全控制難度較大、經(jīng)營形勢不容樂觀情況下，我們廣大干部職工更要懷感恩之心，共同努力，確保礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

通過主題形勢任務(wù)教育活動(dòng)，干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心；通過分析形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)了努力工作、開拓進(jìn)取的責(zé)任感和緊迫感；通過落實(shí)目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的工作熱情。

同時(shí)我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的使命感。為了能夠使職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)，七一對我礦優(yōu)秀黨員干部職工進(jìn)行表彰。尤其是本單位、職工身邊的先進(jìn)人物，要加大學(xué)習(xí)宣傳力度，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的“問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結(jié)合本崗位實(shí)際開情況展開討論活動(dòng)，大大增強(qiáng)了活動(dòng)的針對性。討論活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)到所承包的基層隊(duì)同職工一起進(jìn)行討論，保證了形式任務(wù)教育扎實(shí)有序的開展。

此次活動(dòng)職工參與面達(dá)100%，活動(dòng)中我們采取了邊動(dòng)員、邊學(xué)習(xí)、邊宣講、邊獻(xiàn)策、邊實(shí)踐的方式，有效地調(diào)動(dòng)了職工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達(dá)到了五個(gè)明確：即明確了局處的內(nèi)外部形勢，從而得知外部市場環(huán)境不是很好,明確了”發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切“的精神要義；明確了在這難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中個(gè)人應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)和重任，始終保持良好的精神狀態(tài)；明確了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、加快企業(yè)發(fā)展的步伐；明確了我礦下一步的發(fā)展思路、工作任務(wù)及奮斗目標(biāo)。通過這次的形式任務(wù)教育，層層傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，激發(fā)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，形成了”貢獻(xiàn)不在大小，盡力了就好"這樣一個(gè)人人講奉獻(xiàn)、人人為企業(yè)發(fā)展盡心盡力的良好氛圍。

困難又一次考驗(yàn)著我們每一位鑫磊人，但我們應(yīng)當(dāng)看到，有堅(jiān)強(qiáng)有力的礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，有特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)仗，為企業(yè)的發(fā)展交出一張滿意的答卷。

第三篇：形勢任務(wù)教育調(diào)研報(bào)告

形勢任務(wù)教育調(diào)研報(bào)告

自爆發(fā)國際金融危機(jī)以來，煤礦業(yè)不同程度地受到影響，隨著全球經(jīng)濟(jì)有所復(fù)蘇，國家通過宏觀調(diào)控?cái)U(kuò)大內(nèi)需的大背景下，如何抓住這一發(fā)展的歷史機(jī)遇？如何迎戰(zhàn)企業(yè)所面對的前所未有的困難？如何引領(lǐng)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢？如何緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，服務(wù)企業(yè)可持續(xù)大局，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)目標(biāo)上來？如何為努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)提供保證和精神動(dòng)力？下面就公司形勢任務(wù)宣傳教育力度途徑和方法創(chuàng)新方面，提出幾點(diǎn)看法。

一、使職工充分認(rèn)識(shí)到開展形勢任務(wù)教育工作的重要性及意義

作為形勢教育工作者，在開展宣傳教育工作過程中，首先應(yīng)該設(shè)法讓職工明白開展形勢任務(wù)工作的重要性及意義。煤市場競爭的日趨激烈，我們的發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的現(xiàn)狀，通過形勢任務(wù)教育，使職工了解當(dāng)前國家政治經(jīng)濟(jì)政策的基本內(nèi)容、整個(gè)鋼鐵行業(yè)基本情況，同行的發(fā)展、技術(shù)改革創(chuàng)新、公司生產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)營情況、讓職工知形勢、明責(zé)任，盡職責(zé)，有危機(jī)感和增強(qiáng)主人翁意識(shí)、明確目標(biāo)、增加凝聚力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，樹立信心，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

二、開展形勢任務(wù)教育要突出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、個(gè)人崗位責(zé)任、提

升質(zhì)量意識(shí)等重點(diǎn)內(nèi)容

形勢任務(wù)教育是一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性的重要工作，應(yīng)該以行業(yè)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、技術(shù)革新、文化建設(shè)以及如何強(qiáng)化個(gè)人崗位責(zé)任和提升質(zhì)量意識(shí)等方面為主要內(nèi)容。通過廣泛地宣傳教育，讓職工了解國家的方針政策、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，明確公司的發(fā)展形勢、廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況，讓職工心里有底。引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展所具備的優(yōu)勢，向職工展示企業(yè)發(fā)展的前景，增強(qiáng)職工的信心。當(dāng)然也要實(shí)事求是，向廣大職工講清企業(yè)面臨的新形勢和困難，通過宣傳教育，使職工增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，克服困難，開創(chuàng)工作的新局面。形勢任務(wù)教育內(nèi)容也應(yīng)該包括如何使職工做好本職崗位工作，提高工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，以產(chǎn)品質(zhì)量保效益，以效益保收益，降低成本，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的競爭力。

形勢任務(wù)宣傳教育工作要注意風(fēng)險(xiǎn)防范、選好角度、注意適度，避免過度，預(yù)防化解影響公司和諧穩(wěn)定的公共輿論穩(wěn)定事件，及時(shí)澄清事實(shí)，化解矛盾，消除負(fù)面影響，切近實(shí)際，深度挖掘，突出亮點(diǎn)、重點(diǎn)。

三、開展形勢任務(wù)教育要多途徑、多層面、多方法，注重實(shí)際效果

在開展形勢任務(wù)教育工作的過程中，存在抵觸、反教育、教育途

徑少，涉及面窄，方法單一等情況，教育效果大打折扣。所以要把形勢任務(wù)講清講透，光有熱情是不夠的，需要講究方式方法和工作技巧?？偟膩碚f，開展形勢任務(wù)教育要緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞中心工作，設(shè)計(jì)中心內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，力求把形勢講準(zhǔn)、講透和講清、不斷增強(qiáng)形勢任務(wù)教育的吸引力和感染力。在講道理同時(shí)，與職工真誠談心交流，深入實(shí)際、多走訪，要真心實(shí)意地幫助職工解決工作和生活中的困難，要樹立良好的典型，最終目的就是為了維護(hù)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)職工群眾的根本利益，形勢任務(wù)教育就很容易受到職工群眾的歡迎?？梢酝ㄟ^組織形勢任務(wù)知識(shí)競賽、主題演講會(huì)及形勢任務(wù)大討論活動(dòng)；深入基層做形勢任務(wù)報(bào)告；利用報(bào)紙、網(wǎng)站、閉路電視等宣傳媒體開設(shè)專欄、專題等等，抓住有利時(shí)機(jī)，多渠道，多形式集中抓好教育，使職工全面了解近期本公司、本單位的生產(chǎn)任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作的積極性。

開展形勢任務(wù)教育不能走形式，不能過分依賴“以點(diǎn)帶面”的效果，不能只是制排場，造新聞，走走過程，更要注重形勢任務(wù)教育的效果，教育方和接受方的信息能否無障礙、無變異地流通，信息是否過度衰減，或者說受方所接受的程度是否滿足要求，如果存在重大偏差，要及時(shí)想法修正，保證宣傳教育效果。

總之，做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的形勢任務(wù)教育工作,就要以服務(wù)生產(chǎn)大局，力求實(shí)效為基本原則，把抓好形勢任務(wù)教育放在思想政治

工作首位。在宣傳途徑、內(nèi)容及方法方面，都要不斷創(chuàng)新與改革，做到與時(shí)俱進(jìn)，通過形勢任務(wù)宣傳教育，讓職工知形勢、明責(zé)任，盡職責(zé)，有危機(jī)感和增強(qiáng)主人翁意識(shí)、凝心聚力，緊緊圍繞企業(yè)生存發(fā)展這個(gè)中心，以形勢任務(wù)教育為主線，以職工群眾為主體，通過有計(jì)劃、有組織、多形式地開展主題教育，有效地調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，促進(jìn)公司全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

第四篇：形勢任務(wù)教育報(bào)告材料4

形勢任務(wù)教育報(bào)告材料

2011年第4期

中共勝利石油管理局委員會(huì)宣傳部

2011年7月4日

編者按：2011年5月23日，全總黨組中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)在中國職工之家報(bào)告廳隆重舉行，勝利油田“我的油田我的家”報(bào)告團(tuán)作了主題報(bào)告，得到了全總領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊譽(yù)；2011年6月7日，中國石化集團(tuán)公司在總部召開勝利油田“艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)，并在全系統(tǒng)視頻直播，反響十分強(qiáng)烈；2011年6月10日，中國石化集團(tuán)公司在勝利油田召開“發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸”總結(jié)表彰大會(huì)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平、李克強(qiáng)、***、張德江作出重要批示或發(fā)來賀信。山東省委書記、省人大常委會(huì)主任姜異康出席會(huì)議，山東省委副書記、省長姜大明，集團(tuán)公司董事長、黨組書記，股份公司董事長傅成玉出席會(huì)議并講話，對勝利油田50年的光輝歷程和產(chǎn)油10億噸的巨大成就給予高度評價(jià)。為了提振士氣，鼓舞干勁，把上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和鞭策所激發(fā)出的廣大干部職工的昂揚(yáng)氣勢轉(zhuǎn)化為油田發(fā)展的強(qiáng)勢，我們編寫了本期形勢任務(wù)教育報(bào)告材料，望各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳。

傳承勝利榮耀

鑄造百年勝利

一、勝利油田“我的油田我的家”主題報(bào)告會(huì)在全總舉行，全總領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽(yù)：兩個(gè)捍衛(wèi)，一個(gè)榮耀

5月23日上午，全總黨組中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)在中國職工之家報(bào)告廳隆重舉行，全總黨組成員、書記處書記、離退休老領(lǐng)導(dǎo)，全總機(jī)關(guān)黨員干部，各產(chǎn)業(yè)工會(huì)、各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部分離退休黨員干部共500多人，一同聆聽了“我的油田我的家”主題報(bào)告。全總副主席、書記處第一書記、黨組書記王玉普作重要講話。報(bào)告會(huì)上，管理局黨委副書記、工會(huì)主席張旭匯報(bào)了勝利石油工人立足荒灘建家興業(yè)、艱苦奮斗為油而戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)歷程和可喜成就。中國工程院院士、油田資深首席高級專家顧心懌、油田首席技能大師代旭升、油田高級人才培訓(xùn)中心教授孫保真分別作了《講奉獻(xiàn)，我為祖國獻(xiàn)石油》、《講作為，我為企業(yè)獻(xiàn)力量》、《講傳統(tǒng)，當(dāng)好“十二五”主力軍》的報(bào)告，用油田職工可歌可泣、真實(shí)感人的先進(jìn)事跡和真實(shí)畫面，以及自身成長成才的親身經(jīng)歷和感悟，回顧了油田艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展歷程，展示了石油石化職工以企為家、以油為業(yè)、以苦為榮、拼搏奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌和價(jià)值追求。整場報(bào)告催人淚下，感人至深，富有穿透力和感染力，贏得了聽眾26次熱烈的掌聲。

全總領(lǐng)導(dǎo)對此次報(bào)告會(huì)給予了充分肯定和高度贊譽(yù)，認(rèn)為：報(bào)告會(huì)充分展現(xiàn)了石油工人“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的壯志豪情，展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)工人和科技工作者自力更生、艱苦奮斗的豪邁氣概；捍衛(wèi)了中國石化作為國有骨干企業(yè)的品牌形象，捍衛(wèi)了工人階級特別是石油石化職工的主人翁地位和主力軍作用，展示了廣大石油石化職工愛崗位、愛企業(yè)、愛黨、愛國的崇高追求和無比榮耀。

5月24日上午，集團(tuán)公司董事長、黨組書記傅成玉接見“我的油田我的家”主題報(bào)告會(huì)全體成員，高度評價(jià)了此次宣講活動(dòng)。他指出，“我的油田我的家”主題宣講，充分展示了石油工人“崗位在我心中、責(zé)任在我心中、企業(yè)在我心中、發(fā)展在我心中”以及對國家、對企業(yè)的主人翁責(zé)任感。油田廣大職工為祖國獻(xiàn)石油的勝利精神，是我們能夠在新時(shí)代取得成功的根本保障。這次宣講的內(nèi)容，傳承弘揚(yáng)了鐵人精神、大慶精神，體現(xiàn)了新時(shí)代的精神風(fēng)貌。報(bào)告弘揚(yáng)的以國家為重的責(zé)任意識(shí)、舍家忘我的奉獻(xiàn)精神、奮勇攀登的創(chuàng)新精神和自力更生的家園情懷是石油行業(yè)的根本精神，是中石化全體職工追求的精神，要在集團(tuán)公司宣傳推廣，全體職工要繼承、學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)這種精神。

二、勝利油田先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)在集團(tuán)公司舉行，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定：令人鼓舞，催人奮進(jìn)

2011年6月7日,中國石化集團(tuán)公司在總部召開勝利油田“艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)，并在全系統(tǒng)進(jìn)行了視頻直播。中央創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，總部在京領(lǐng)導(dǎo)和部分職工代表，以及人民日報(bào)、新華社、中央電視臺(tái)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等部分媒體的記者，參加了本次報(bào)告會(huì)。

報(bào)告會(huì)上，油田資深首席高級專家顧心懌、油田首席技能大師代旭升、油田石油地質(zhì)高級專家王金鐸、油田高級人才培訓(xùn)中心黨校教授孫保真4位報(bào)告團(tuán)成員，分別作了題為《講創(chuàng)新，科技興油創(chuàng)一流》，《講作為，我為企業(yè)獻(xiàn)力量》，《講責(zé)任，永當(dāng)油田發(fā)展科研尖兵》和《講傳統(tǒng)，我的油田我的家》的報(bào)告。他們結(jié)合各自經(jīng)歷，從不同的側(cè)面，用真摯的情感，樸實(shí)的語言和豐富的圖片資料，生動(dòng)地講述了勝利石油人忠于國家、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的先進(jìn)事跡。在一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間里，會(huì)場多次爆發(fā)出熱烈的掌聲，報(bào)告團(tuán)的先進(jìn)事跡令在場聽眾深受感動(dòng)、備受鼓舞。

報(bào)告結(jié)束后，集團(tuán)公司董事長、黨組書記，股份公司董事長傅成玉同志高度評價(jià)勝利油田先進(jìn)典型事跡。他說，勝利油田先進(jìn)典型事跡報(bào)告團(tuán)的4位同志，以自己親身的經(jīng)歷、樸實(shí)的語言、真摯的感情，從不同的側(cè)面、不同的角度，生動(dòng)地講述了勝利石油人忠于國家、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的感人事跡。無論是顧心懌同志的超越自我攻難關(guān)、科技創(chuàng)新攀高峰，代旭升同志的扎根基層搞革新、立足崗位作貢獻(xiàn)，王金鐸同志的地球深處縛“油龍”，為國找油當(dāng)先鋒，還是孫保真同志的熱心傳播勝利精神、大力弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)，他們的報(bào)告都充滿了“我為祖國獻(xiàn)石油”的高度責(zé)任感和使命感，洋溢著拚搏進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神斗志，展示了石油人艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的高尚情懷，彰顯了中國石油石化人對黨和國家的無限忠誠、對理想信念的執(zhí)著追求、令人鼓舞，催人奮進(jìn)。

傅成玉還高度評價(jià)油田50年來取得的輝煌成就。他指出，勝利油田發(fā)現(xiàn)50年來，堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)，累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量50.6億噸，累計(jì)生產(chǎn)原油突破10億噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅6000億元，鑄就了無愧于歷史，無愧于時(shí)代的輝煌業(yè)績，向建黨90周年獻(xiàn)上了一份厚禮。勝利油田在創(chuàng)造巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也培育了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，顧心懌、代旭升、王金鐸就是其中的杰出代表。雖然他們身處不同的年代、不同的環(huán)境、不同的崗位，但他們身上所體現(xiàn)的思想境界和精神品格是一致的。在他們身上，集中體現(xiàn)了忠誠報(bào)國、愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識(shí)，他們始終把以國為重、產(chǎn)業(yè)報(bào)國作為人生的價(jià)值追求，以堅(jiān)定的理想信念、強(qiáng)烈的使命感和高度的責(zé)任感，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勉工作，為我國石油工業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的智慧和汗水。集中體現(xiàn)了勇攀高峰、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，面對復(fù)雜程度堪稱世界之最的地質(zhì)狀況，面對油田創(chuàng)業(yè)、建設(shè)和發(fā)展中的各種困難，他們以突破禁區(qū)、挑戰(zhàn)極限的堅(jiān)強(qiáng)意志，科學(xué)求索，勇于實(shí)踐，始終保持了旺盛的創(chuàng)新激情和創(chuàng)造活力，攻克了一道又一道世界級難題，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)一流成果。集中體現(xiàn)了艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于勝利的英雄氣概，無論是在鹽堿灘上開發(fā)大油田，還是在復(fù)雜環(huán)境下發(fā)展大油田，他們都始終保持了謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，展現(xiàn)了不畏艱險(xiǎn)、敢于勝利的豪邁氣概，從而也譜寫了一個(gè)又一個(gè)壯麗的篇章。集中體現(xiàn)了淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的高尚情操，在任何時(shí)候、任何情況下，他們都把國家和民族的利益臵于個(gè)人利益之上，把個(gè)人的發(fā)展融入國家和企業(yè)的發(fā)展之中，凝結(jié)成源于內(nèi)心的榮譽(yù)感和自豪感，忘我地工作，無私地奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績。

三、集團(tuán)公司召開中國石化勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸總結(jié)表彰大會(huì)，各級領(lǐng)導(dǎo)高度評價(jià)：巨大的成就，突出的貢獻(xiàn)

2011年6月10日，中國石化集團(tuán)公司在勝利油田召開中國石化勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸總結(jié)表彰大會(huì)。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平、李克強(qiáng)、***、張德江作出重要批示或發(fā)來賀信。山東省委書記、省人大常委會(huì)主任姜異康出席會(huì)議，山東省委副書記、省長姜大明，集團(tuán)公司董事長、黨組書記，股份公司董事長傅成玉出席會(huì)議并講話，對勝利油田50年的光輝歷程和產(chǎn)油10億噸的巨大成就給予了高度評價(jià)。

中共中央政治局常委、國家副主席、中央軍委副主席習(xí)近平批示指出，“勝利油田發(fā)現(xiàn)50年來，廣大干部職工知難而進(jìn)、開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，創(chuàng)造了累計(jì)產(chǎn)油10億噸的輝煌業(yè)績，作出了重要貢獻(xiàn)，謹(jǐn)向你們表示熱烈祝賀和親切慰問。希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持實(shí)施科技興油戰(zhàn)略，推進(jìn)油田持續(xù)增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)，為保障國家石油安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！” 中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強(qiáng)批示指出，“中石化勝利油田的干部職工牢記使命，不畏艱險(xiǎn)，秉承傳統(tǒng)，攻堅(jiān)克難，累計(jì)產(chǎn)油十億噸，有力保障了國家石油安全。謹(jǐn)向同志們表示熱烈祝賀和衷心問候。希望再接再厲，開拓創(chuàng)新，推進(jìn)油田持續(xù)增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！”

中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江批示指出，“勝利油田開發(fā)50年來，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，謹(jǐn)向全體干部職工和離退休老同志致以崇高的敬意！希望深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，再接再厲，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)！”

山東省委副書記、省長姜大明在講話中指出，“50年來，勝利油田累計(jì)產(chǎn)油10億噸，為保障國家能源安全，為山東省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。這是勝利油田和中國石化的光榮與驕傲，是我國石油工業(yè)的光榮與驕傲，是山東省的光榮與驕傲，也是我們向中國共產(chǎn)黨成立90周年獻(xiàn)上的一份厚禮！”

集團(tuán)公司董事長、黨組書記，股份公司董事長傅成玉在講話中系統(tǒng)總結(jié)了勝利油田“五個(gè)始終堅(jiān)持”的經(jīng)驗(yàn)成就，指出，“勝利油田累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量50多億噸，約占我國陸上探明石油儲(chǔ)量的五分之一，累計(jì)生產(chǎn)原油突破10億噸，約占同期全國原油產(chǎn)量的五分之一，為保障國家石油安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。這是了不起的成就，是中國石油界和中國石化的驕傲，也是山東省和油田所在地市的驕傲，更是勝利油田全體干部職工的光榮和自豪！”

各級領(lǐng)導(dǎo)對勝利油田廣大干部職工以為國為重、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)精神的肯定評價(jià)，對勝利油田發(fā)現(xiàn)50年來所取得成就的肯定評價(jià)，體現(xiàn)了黨中央、山東省委、集團(tuán)公司黨組對國家能源安全的高度關(guān)注，體現(xiàn)了對石油石化行業(yè)發(fā)展的高度關(guān)注，體現(xiàn)了對勝利油田持續(xù)發(fā)展的高度關(guān)注。局黨委號(hào)召各級黨組織和廣大干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、巨大鼓舞，發(fā)揚(yáng)成績，傳承榮耀，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，開拓奮進(jìn)，不辜負(fù)中央、省委省政府和集團(tuán)公司黨組的殷切期望和重托，為中國石化建設(shè)國際一流能源化工公司，實(shí)現(xiàn)百年勝利目標(biāo)努力奮斗！

第五篇：形勢任務(wù)教育報(bào)告材料2011年第5期

形勢任務(wù)教育報(bào)告材料2011年第5期

編者按：6月9日，傅成玉同志在調(diào)研聽取勝利油田整體情況匯報(bào)后，重點(diǎn)提出了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的思路要求，即要轉(zhuǎn)變“勝利油田已經(jīng)到了穩(wěn)產(chǎn)或維持穩(wěn)產(chǎn)階段”的觀念；要轉(zhuǎn)變“礦區(qū)發(fā)展”的觀念，樹立礦區(qū)共建、合作共贏理念；要轉(zhuǎn)變產(chǎn)值觀念，產(chǎn)值中要講科技含量和勞動(dòng)生產(chǎn)率；要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，樹立綠色、清潔、低碳的發(fā)展理念。6月13日，管理局黨委理論學(xué)習(xí)中心組進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，管理局代理局長、黨委書記，油田分公司總經(jīng)理孫煥泉強(qiáng)調(diào)，要以高度統(tǒng)一的政治意識(shí)，全面貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神和省委省政府、集團(tuán)公司黨組的部署要求，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深挖潛力、真抓實(shí)干，加快推進(jìn)油田發(fā)展。為了進(jìn)一步教育引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢，鼓足干勁，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司建設(shè)國際一流能源化工公司和勝利油田“百年勝利”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，再創(chuàng)新業(yè)績，再做新貢獻(xiàn)，我們編寫了本期形勢任務(wù)教育報(bào)告材料，希望各單位認(rèn)真組織宣傳學(xué)習(xí)。

認(rèn)清新形勢

迎接新挑戰(zhàn)

抓住新機(jī)遇

創(chuàng)造新業(yè)績

一、集團(tuán)公司董事長、黨組書記，股份公司董事長傅成玉對勝利油田提出了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的思路要求

6月9日，傅成玉同志在調(diào)研聽取勝利油田整體情況匯報(bào)后，重點(diǎn)提出了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的思路要求，即要轉(zhuǎn)變“勝利油田已經(jīng)到了穩(wěn)產(chǎn)或維持穩(wěn)產(chǎn)階段”的觀念；要轉(zhuǎn)變“礦區(qū)發(fā)展”的觀念，樹立礦區(qū)共建、合作共贏理念；要轉(zhuǎn)變產(chǎn)值觀念，產(chǎn)值中要講科技含量和勞動(dòng)生產(chǎn)率；要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，樹立綠色、清潔、低碳的發(fā)展理念。“四個(gè)轉(zhuǎn)變”體現(xiàn)了黨組的最新發(fā)展思路，體現(xiàn)了“揚(yáng)長避短、揚(yáng)長補(bǔ)短”的戰(zhàn)略原則，體現(xiàn)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心內(nèi)涵，也體現(xiàn)了黨組對油田發(fā)展重大問題的準(zhǔn)確把握。

要把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為推進(jìn)發(fā)展的核心。傅成玉同志提出的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，核心是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。概括起來就是要牢固樹立加快發(fā)展理念，市場經(jīng)營理念，價(jià)值效率理念，綠色、清潔、低碳理念“四種新理念”，自覺把油田發(fā)展放到國際國內(nèi)競爭的大環(huán)境、大背景中進(jìn)行審視，突出增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和發(fā)展的緊迫感，增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)和全局觀念，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量，以加快發(fā)展擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任使命。

要把資源拓展、陣地接替作為推進(jìn)發(fā)展的根本。資源是油田履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的物質(zhì)基礎(chǔ)。對勝利油田的資源拓展、陣地接替問題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)充滿信心和希望，認(rèn)為油田提高采油率潛力巨大、前景廣闊，泥頁巖油氣藏增儲(chǔ)潛力巨大、前景廣闊。傅成玉指出：勝利油田會(huì)有第二個(gè)發(fā)展期。過去有些印象，勝利油田很難，因?yàn)榫C合含水到了91%。但是我們的探明儲(chǔ)量有50億噸，累積生產(chǎn)了10億噸油，采出程度只有20%。當(dāng)然，有幾個(gè)油田的采收率相對比較高了，到了30%以上，但稠油、低滲油藏只有百分之十幾。我們的物質(zhì)財(cái)富擺在這里，提高采收率的空間還很大。還有一塊，就是頁巖氣、頁巖油，將來增儲(chǔ)空間很大。在頁巖油氣開發(fā)上，中國石化要成為中國的代表，技術(shù)和評價(jià)我們要走在最前面。

要把技術(shù)創(chuàng)新、科技支撐作為推進(jìn)發(fā)展的路徑。傅成玉同志高度評價(jià)技術(shù)創(chuàng)新在油田增儲(chǔ)上產(chǎn)中的作用，認(rèn)為勝利油田“非常重要的是依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)”，勝利油田未來發(fā)展“最根本的是要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過技術(shù)進(jìn)步來加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”。過去說30%的采收率就了不起，現(xiàn)在50、60%都正常了。如果按50%來說，50億噸的儲(chǔ)量拿出一半，你們還有15億噸油可以拿出來。要搞技術(shù)攻關(guān)，靠科技把沒拿出來的儲(chǔ)量拿出來。我們國家把科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個(gè)動(dòng)力、一個(gè)主攻方向，這也是中國石化、勝利油田要緊緊抓住抓好的。

要把對標(biāo)國際、強(qiáng)化競爭作為推進(jìn)發(fā)展的方向。傅成玉同志強(qiáng)調(diào)，中石化提出“建設(shè)國際一流能源化工公司”目標(biāo)，首要的是解決短板問題，短板補(bǔ)不上，中國石化的總體發(fā)展水平就是這個(gè)短板的水平。作為中國石化龍頭企業(yè)，勝利油田要在集團(tuán)公司建設(shè)國際一流能源化工公司進(jìn)程中站排頭、打頭陣，必須進(jìn)一步提高自身競爭能力。勝利的每一支隊(duì)伍都要打造國際競爭能力，找國際同行對標(biāo)，三年達(dá)到還是五年、十年達(dá)到，要按照目標(biāo)倒推?，F(xiàn)在集團(tuán)公司定的目標(biāo)是建設(shè)國際一流的能源化工公司，我們都要對標(biāo)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)展，就不會(huì)那么盲目。

要把礦區(qū)共建、合作共贏作為推進(jìn)發(fā)展的突破口。傅成玉指出：“礦區(qū)這一塊是我們企業(yè)發(fā)展的短板?！钡V區(qū)管理系統(tǒng)如果不能建成現(xiàn)代企業(yè)制度，我們整個(gè)中國石化將很難。所以要集中精力解決好礦區(qū)發(fā)展問題。礦區(qū)共建、合作共贏是集團(tuán)公司確定的礦區(qū)建設(shè)發(fā)展方向，是在新的發(fā)展基礎(chǔ)上的推進(jìn)完善和突破創(chuàng)新。礦區(qū)共建、合作共贏符合中央要求，符合科學(xué)發(fā)展要求，符合創(chuàng)新社會(huì)管理要求，有利于改善職工群眾工作生活條件，有利于提高社區(qū)發(fā)展能力，有利于帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于保持隊(duì)伍和人心穩(wěn)定，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共贏、企業(yè)和地方政府的共贏、改革和穩(wěn)定的共贏。

二、管理局代理局長、黨委書記，油田分公司總經(jīng)理孫煥泉要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)、省委領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示、講話、調(diào)研要求, 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深挖潛力、真抓實(shí)干，加快推進(jìn)油田發(fā)展

6月13日，管理局黨委理論學(xué)習(xí)中心組進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示，學(xué)習(xí)大會(huì)精神和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，討論研究貫徹落實(shí)措施，謀劃加快油田發(fā)展思路。管理局代理局長、黨委書記，油田分公司總經(jīng)理孫煥泉強(qiáng)調(diào)，要以高度統(tǒng)一的政治意識(shí)，全面貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神和省委省政府、集團(tuán)公司黨組的部署要求，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深挖潛力、真抓實(shí)干，加快推進(jìn)油田發(fā)展。

（一）要以高度統(tǒng)一的政治意識(shí)，全面貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)批示精神和省委省政府、集團(tuán)公司黨組的部署要求。孫煥泉指出，中央領(lǐng)導(dǎo)、省委領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示、講話、調(diào)研要求，對勝利油田寄予很高的期望和囑托，體現(xiàn)了中央、省委、黨組對國家能源安全的高度關(guān)注，體現(xiàn)了對石油石化行業(yè)發(fā)展的高度關(guān)注，體現(xiàn)了對勝利油田持續(xù)發(fā)展的高度關(guān)注，我們一定要反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)把握，從中汲取推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的信心和動(dòng)力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要組織中心組進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、巨大鼓舞，以高度統(tǒng)一的政治意識(shí)，始終同中央、省委、黨組和局黨委保持高度一致，在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到新高度，在指導(dǎo)實(shí)踐上取得新成效，在推動(dòng)工作上實(shí)現(xiàn)新突破，在事業(yè)發(fā)展上做出新貢獻(xiàn)。各級各部門要采取集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?、專題培訓(xùn)等多種形式，大力宣傳各級領(lǐng)導(dǎo)對勝利油田的殷切期望，大力宣傳發(fā)展優(yōu)勢和潛力，大力宣傳優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，特別是要圍繞“發(fā)展的潛力在哪里”、“百年勝利怎么走”、“發(fā)展的困難是什么”等“三個(gè)問題”，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，增強(qiáng)發(fā)展信心，在油田上下迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?。新聞宣傳部門要把貫徹落實(shí)上級部署要求作為重點(diǎn)，開辟專題專欄?？?，及時(shí)反映油田各單位、各部門學(xué)習(xí)貫徹情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型，把學(xué)習(xí)貫徹不斷引向深入，營造形成良好的輿論氛圍。

（二）要以居安思危的憂患意識(shí)，正確看待這次總結(jié)表彰大會(huì)對勝利油田的肯定評價(jià)和激勵(lì)鞭策。孫煥泉說，這次中國石化勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸總結(jié)表彰大會(huì)，是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)的慶功會(huì)，也是一次弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、打造百年油田的動(dòng)員會(huì)，在勝利油田發(fā)展史上具有重要的里程碑意義。中央領(lǐng)導(dǎo)同志、姜大明省長的批示和講話，傅成玉同志講話中的“五個(gè)始終堅(jiān)持”，都是對勝利油田的高度褒獎(jiǎng)和肯定，也是對我們的極大鼓舞和鞭策。作為全國重要的油氣生產(chǎn)基地，作為中國石化的龍頭企業(yè)，勝利油田能不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，關(guān)系國家能源安全戰(zhàn)略的實(shí)施，關(guān)系中國石化的政治、經(jīng)濟(jì)地位和國際國內(nèi)影響，關(guān)系區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，關(guān)系50萬職工群眾的根本利益，不僅是單純的經(jīng)濟(jì)問題，更是嚴(yán)肅的政治問題。我們必須增強(qiáng)發(fā)展自覺性，從“50周年、10億噸”的輝煌成就中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從中央、省委省政府和黨組的肯定認(rèn)可中汲取動(dòng)力，始終保持以國為重、奉獻(xiàn)能源的勝利擔(dān)當(dāng)，高舉創(chuàng)先爭優(yōu)、勇站排頭的勝利旗幟，以堅(jiān)忍不拔的毅力和百折不撓的精神，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)既定的規(guī)劃部署，著力實(shí)施資源拓展、科學(xué)穩(wěn)產(chǎn)、市場擴(kuò)張、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、和諧創(chuàng)建“六大工程”，努力建設(shè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的大油田、科學(xué)發(fā)展的大油田、和諧發(fā)展的大油田。必須增強(qiáng)發(fā)展緊迫感，堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，按照中央領(lǐng)導(dǎo)批示和集團(tuán)公司決策部署，結(jié)合當(dāng)前形勢和發(fā)展，結(jié)合“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，瞄準(zhǔn)國際一流標(biāo)準(zhǔn)，在更高起點(diǎn)上謀劃油田新發(fā)展。必須增強(qiáng)發(fā)展信心決心，尤其是在擴(kuò)大資源上，要始終緊緊抓住資源這個(gè)油田發(fā)展最根本的問題，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變習(xí)以為常的舉措，深挖資源潛力、技術(shù)潛力、人才潛力、管理潛力，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，不辜負(fù)中央、省委省政府和黨組的殷切期望和重托。

（三）要以開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，深刻理解把握集團(tuán)公司黨組提出的加快油田發(fā)展的目標(biāo)思路和方向。一是資源拓展、陣地接替問題，這是發(fā)展的根本。傅成玉同志在調(diào)研過程當(dāng)中提出，資源是油田的潛力所在，方向所在，沒有資源就沒有一切。多年以來，我們一直把資源接替擺在勝利油田發(fā)展重中之重的位置，創(chuàng)新發(fā)展了復(fù)式油氣聚集區(qū)、隱蔽油氣藏成藏、斷陷湖盆灘壩砂體成因成藏、陡坡帶深層砂礫巖體成藏等4個(gè)重要勘探理論認(rèn)識(shí)，以此為支撐找到了50.6億噸探明儲(chǔ)量，推動(dòng)了油田的持續(xù)發(fā)展。但是，隨著時(shí)間推移和工作深入，雖然還能每年找到1億噸儲(chǔ)量，但是規(guī)模越來越小、品位越來越低、大的發(fā)現(xiàn)越來越少，勘探自身也面臨“三大矛盾”，勘探工作一直處于“難上加難、滾石上山”的狀態(tài)，其中的根本原因就在于思想認(rèn)識(shí)上、理論上、領(lǐng)域上沒有大的突破。這次傅成玉同志在聽取油田匯報(bào)后講的第一個(gè)問題，就是“要轉(zhuǎn)變勝利油田已經(jīng)到了穩(wěn)產(chǎn)或者維持穩(wěn)產(chǎn)階段的觀念”。我們必須首先從領(lǐng)導(dǎo)、從勘探工作者開始統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心、創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，組織開展頁巖油氣藏形成條件的系統(tǒng)研究，盡快明確資源規(guī)模，攻關(guān)與儲(chǔ)備相應(yīng)工藝技術(shù)，力爭使頁巖油氣藏成為“十二五”一個(gè)重要接替陣地。二是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念問題，這是發(fā)展的核心。第一，加快發(fā)展理念。加快發(fā)展，我們有資源基礎(chǔ)支撐，有國際國內(nèi)宏觀發(fā)展背景，有傳統(tǒng)國有企業(yè)自身發(fā)展需要，有新時(shí)期打造百年油田、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要。要求我們自覺把油田發(fā)展放到國際國內(nèi)競爭的大環(huán)境、大背景中進(jìn)行審視，突出強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和發(fā)展的緊迫感，增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)、全局觀念。第二，貿(mào)易保障理念。隨著海外國家對油氣資源爭奪的愈加激烈，國際布局上要從直接走出去獲得油氣資源，轉(zhuǎn)變到更加注重?cái)U(kuò)大貿(mào)易能力，靠國際貿(mào)易降低資源開發(fā)和能源保障的風(fēng)險(xiǎn)。第三，市場經(jīng)營理念?？俊笆袌龌?jīng)營、企業(yè)化管理”來解決存續(xù)企業(yè)的發(fā)展，通過做強(qiáng)石油工程、做專公用工程、做精做小基地服務(wù)來推動(dòng)存續(xù)部分發(fā)展，使之成為促進(jìn)上市公司發(fā)展的動(dòng)力，而不是拖上市公司發(fā)展的阻力。第四，價(jià)值效率理念。民營企業(yè)發(fā)展速度快，關(guān)鍵是決策效率高。國有企業(yè)提高決策效率，要通過快速?zèng)Q策提高企業(yè)發(fā)展的活力，通過優(yōu)化配置提高企業(yè)資源的動(dòng)用，通過理順機(jī)制提高企業(yè)運(yùn)作的高效，推倒阻礙效率的“墻”，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)和職工“兩個(gè)積極性”，達(dá)到“該放的權(quán)一定要放開，該管的事一定要管住”。這“四種新理念”符合國家對中央企業(yè)的發(fā)展要求，符合中國石化現(xiàn)階段實(shí)際，對油田下一部的管理、模式、機(jī)制具有很強(qiáng)指導(dǎo)意義，所以對此我們一定要加深理解和把握。三是技術(shù)創(chuàng)新、科技支撐問題，這是發(fā)展的路徑。我們一定要把技術(shù)進(jìn)步作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的動(dòng)力和主攻方向，針對油氣勘探、開發(fā)、石油工程、節(jié)能減排、安全環(huán)保等領(lǐng)域面臨的技術(shù)瓶頸，努力打造形成引領(lǐng)勝利、發(fā)展勝利、突破勝利的特色技術(shù)系列，持續(xù)提高科技貢獻(xiàn)率和成果轉(zhuǎn)化率，提升科技創(chuàng)新管理水平，繼續(xù)走在中國石化前列，保持國內(nèi)領(lǐng)先水平，力爭躋身國際一流水準(zhǔn)，充分發(fā)揮科技“推進(jìn)器”作用。四是對標(biāo)國際、強(qiáng)化競爭問題，這是發(fā)展的方向。第一，靠國際化提升競爭能力。要正確看待目前勞動(dòng)生產(chǎn)率存在的客觀差距，每一支隊(duì)伍、每一個(gè)板塊都要瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)，要勇于和國際同行同臺(tái)競技，有信心、有措施、有進(jìn)度對標(biāo)趕超，真正提高國際競爭力。第二，靠專業(yè)化提升競爭能力。專業(yè)化有利于做精做強(qiáng)，有利于參與市場競爭，有利于規(guī)范經(jīng)營管理，這是我們發(fā)展的方向。專業(yè)化對于國有資產(chǎn)保值增值、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加大市場融資力度都能發(fā)揮重要作用。第三，靠一體化提升競爭能力。近幾年來油田著眼于上市存續(xù)一體化，初步構(gòu)建了勘探、開發(fā)、石油工程一體化運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理體系，一體化效果和效益逐步顯現(xiàn)。在堅(jiān)持勘探開發(fā)工程一體化基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步加強(qiáng)上市存續(xù)一體化的結(jié)合深度、覆蓋廣度和融合力度，提升勝利油田整體競爭實(shí)力。五是礦區(qū)共建、合作共贏問題，這是發(fā)展的突破口。首先，這是企業(yè)和職工的共贏。黨組提出“市場化經(jīng)營，公司化管理”的礦區(qū)發(fā)展思路，就是本著“務(wù)實(shí)理性”的思維，從改善職工群眾工作生活環(huán)境條件等切身利益問題入手，從提高社區(qū)生存發(fā)展能力入手，采取的一種穩(wěn)妥式、發(fā)展式的改革調(diào)整。其次，這是企業(yè)和地方政府的共贏。改變了過去“我們想交、地方不接”的狀況，作為企業(yè)解決了發(fā)展的瓶頸問題、減輕了辦社會(huì)的負(fù)擔(dān)，作為地方政府提高了稅收、帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)能夠更好地履行社會(huì)責(zé)任，樹立“負(fù)責(zé)任、受尊敬”的良好形象。第三，這是改革和穩(wěn)定的共贏。這種調(diào)整是一個(gè)進(jìn)步，這符合當(dāng)前中央的要求，符合科學(xué)發(fā)展的要求，也符合創(chuàng)新社會(huì)管理的要求，是在新的發(fā)展基礎(chǔ)上的推進(jìn)完善和突破創(chuàng)新，人員還是由油田管理，不推到社會(huì)上去，所以不會(huì)涉及大范圍的人員和機(jī)構(gòu)變動(dòng)，具有很強(qiáng)的操作性和可行性，能夠保持隊(duì)伍和人心的穩(wěn)定。

為了落實(shí)黨組精神要求，孫煥泉強(qiáng)調(diào)了“十二項(xiàng)具體工作”。一是要在全油田開展“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”大討論。二是要加快泥頁巖油、頁巖氣的系統(tǒng)研究和巖下資源潛力的研究。三是做好與國際一流公司的對標(biāo)工作。四是要盡快研究制定礦區(qū)建設(shè)方案。五是要研究企業(yè)辦社會(huì)等相關(guān)問題。六是要研究提高采收率、動(dòng)用率的問題。七是要推廣致密油藏開發(fā)技術(shù)的應(yīng)用規(guī)模，提高致密油藏整體開發(fā)水平。八是盤活油田水務(wù)管理和供發(fā)電等公用工程資產(chǎn)。九是加強(qiáng)物資供應(yīng)材料管理。十是結(jié)合總部與地方政府達(dá)成的共識(shí)，研究油地發(fā)展的政策。十一是研究油田安全發(fā)展、清潔發(fā)展、低碳發(fā)展工作。十二是確立水庫、土地合作開發(fā)、鉆井過程當(dāng)中自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目。他要求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要制定規(guī)劃、方案，爭取政策，抓好落實(shí)。

（四）要以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是要講政治、講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)。講政治，就是在新的起點(diǎn)上，把堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)、把建設(shè)國際一流能源化工公司作為第一責(zé)任，帶領(lǐng)油田廣大干部職工，按照黨組的部署全面抓好落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有政治觀念、政治意識(shí)，這是最基本的素質(zhì)。講大局，就是對當(dāng)前中央決策的基本方向、國際石油石化行業(yè)的基本走向、集團(tuán)公司重點(diǎn)工作的基本導(dǎo)向、社情民意的基本動(dòng)向，都要有一個(gè)整體的把握，時(shí)刻做到胸中有全局，切實(shí)增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性。講責(zé)任，就是要靠行動(dòng)和業(yè)績來打造“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”企業(yè)，要繼續(xù)深化“只有負(fù)責(zé)任，才能受尊敬”、“越是受尊敬，更要負(fù)責(zé)任”的思想共識(shí)，負(fù)好國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，負(fù)好勝利油田對中國石化支撐保障的責(zé)任，負(fù)好服務(wù)職工群眾的責(zé)任，負(fù)好領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位責(zé)任。講奉獻(xiàn)，就是要帶頭傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，拼搏進(jìn)取、踏實(shí)工作、廉潔自律、帶好隊(duì)伍。二是要保持干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。每一項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)，關(guān)鍵在于能不能“逢山開路、遇水架橋”，真正做到“想干事、能干事、干成事、不出事”，切實(shí)把問題解決好。首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起、從班子做起、從機(jī)關(guān)做起，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、積極主動(dòng)的工作態(tài)度、攻堅(jiān)啃硬的干事作風(fēng)，處理好原則性和靈活性的關(guān)系、創(chuàng)新與務(wù)實(shí)的關(guān)系、管理與穩(wěn)定的關(guān)系，真正把黨組的決策部署落到實(shí)處，盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。關(guān)于發(fā)展的指導(dǎo)思想和政策方針的把握，就是傅成玉同志強(qiáng)調(diào)的，要研究怎樣打倒制約存續(xù)企業(yè)發(fā)展的“墻”，不能走過去走過的改革之路，包括帶資分流、減員增效。要通過市場機(jī)制下的發(fā)展來推進(jìn)改革調(diào)整。三是要嚴(yán)格貫徹落實(shí)民主集中制。油田攤子大、戰(zhàn)線長、隊(duì)伍多，相應(yīng)的決策風(fēng)險(xiǎn)也大，必須要更加重視發(fā)揮集體的民主決策作用，更加重視發(fā)揮專家的智力支持作用，更加重視發(fā)揮程序的規(guī)范保障作用，確?？茖W(xué)民主依法決策，希望大家對我本人進(jìn)行監(jiān)督。要盡快選擇試點(diǎn)單位，探索“三重一大”的具體內(nèi)容和形式，解決好“本土化”問題，取得經(jīng)驗(yàn)后要盡快推廣。要勇于開展批評和自我批評，相互理解支持、加強(qiáng)溝通交流，凝聚形成整體工作合力，共同推動(dòng)事業(yè)全面發(fā)展。四是要充分發(fā)揮黨建的政治優(yōu)勢。勝利油田有5000多個(gè)基層黨組織，10萬名黨員。要結(jié)合慶祝建黨90周年，繼續(xù)深化“雙亮”工程，對照檢查黨員引領(lǐng)作用、模范作用的發(fā)揮情況，做到“一個(gè)黨員就是一面旗幟”，讓大家跟著黨員走。在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、發(fā)展好油田傳統(tǒng)政治優(yōu)勢基礎(chǔ)上，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)傅成玉同志在直屬黨委黨組織負(fù)責(zé)人會(huì)議上的要求，充分發(fā)揮國企黨組織的“五個(gè)作用”，即，充分發(fā)揮黨組織在重大決策中的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮各級黨組織在維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局中的中堅(jiān)作用，充分發(fā)揮企業(yè)黨建和思想政治工作在企業(yè)思想文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮廣大黨員、先進(jìn)人物在群眾中的先鋒、模范和帶頭作用，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)在促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展方面的保障作用；黨建思想政治工作要實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)化”，即把黨的理想信念通過企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力，把黨的方針政策通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力，把黨組織的政治核心作用通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，把黨的作風(fēng)建設(shè)通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力，把黨員的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)通過企業(yè)先進(jìn)典型及形象塑造轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動(dòng)力，把黨的執(zhí)政為民理念通過強(qiáng)化企業(yè)員工的主人翁地位轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。具體工作落實(shí)中，一要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、提高認(rèn)識(shí)，從新的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)黨建思想政治工作；二要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，落實(shí)加強(qiáng)黨建思想政治工作的具體措施；三要抓住重點(diǎn)、探索創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新發(fā)揮黨組織的作用；四要圍繞中心、融入大局，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。