第一篇：2015項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得

2015項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得

第1篇：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)

為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支更加強(qiáng)大的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范有序，最大限度地提高公司的綜合效益，公司舉辦了為期七天的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，我很榮幸地參加了這期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。在眾多教授全面且富有深情的授課中，我全面地了解了項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密配合的橋梁和紐帶；是施工項(xiàng)目部控制各種信息的集散中心，自下、自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道到項(xiàng)目經(jīng)理手中，通過(guò)指令和辦法，對(duì)下、對(duì)外發(fā)布信息，最終達(dá)到目的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，更是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體。因此這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備“要珍惜、要誠(chéng)心，心要到、手要勤，會(huì)管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)執(zhí)行”的基本素質(zhì)。在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者，一定要以身作則，講誠(chéng)信。

一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)到竣工，安全、質(zhì)量、文明施工、財(cái)務(wù)以及成本管理、審計(jì)等工作貫穿其中。我認(rèn)為，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在抓好安全、質(zhì)量等各項(xiàng)工作的同時(shí)，關(guān)鍵要抓好項(xiàng)目的成本管理。只有控制成本，才能將利潤(rùn)最大化。作為項(xiàng)目經(jīng)理必須要建立健全各項(xiàng)管理制度，加大檢查、評(píng)估、考核力度，規(guī)范項(xiàng)目管理。目前我們的成本意識(shí)還有待提高，通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理帶動(dòng)大家加強(qiáng)主觀(guān)能動(dòng)性，樹(shù)立成本意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，把成本責(zé)任、成本意識(shí)、成本目標(biāo)、成本效果有機(jī)地融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大效益。

在項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班上，我學(xué)到了很多以前不曾了解的知識(shí)，對(duì)今后的工作更有信心了。我將不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理水平，誠(chéng)信待人，認(rèn)真做事，努力使自己成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理。第2篇：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得

再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！袄Р⑹斋@著，累并 快樂(lè)著”成了心曲的旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，四天的學(xué)習(xí)是難忘、印記最深的四天。對(duì)工作思考方式的轉(zhuǎn)換，心態(tài)上的調(diào)整、一系列的 適應(yīng)，壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)，在酸甜苦樂(lè) 的培訓(xùn)生活中，讓我感受到一種團(tuán)隊(duì)精神和力量，第一節(jié)課團(tuán)隊(duì)組建，學(xué)員思考互動(dòng)訓(xùn)練，當(dāng)所有學(xué)員積極參與不顧往日的斯文，將人的本 性、熱情、積極的一面顯露時(shí)，我突然明白什么是真正的團(tuán)結(jié)友誼，成了我心中永遠(yuǎn)的記憶，一朵孤芳自賞的花只是美麗，一片互相依偎 著而怒放的錦繡才燦爛。我們生活在一個(gè)集體里，唯有團(tuán)隊(duì)，才能為 團(tuán)隊(duì)增光，為自己添彩，才能促成燦爛的錦繡，團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，我們小 組，設(shè)計(jì)隊(duì)名團(tuán)隊(duì)旗子及口號(hào)時(shí)我心里想我們組這么多人呢，再說(shuō)我 是做技術(shù)不擅長(zhǎng)這個(gè)，讓他們做吧，結(jié)果我們團(tuán)隊(duì)最后一名，第一次 輸了，看到我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)落后，我很內(nèi)疚，慚愧，決定下一次一定要 努力，為團(tuán)隊(duì)盡一份力。第二天一早去尋寶，我們隊(duì)分工明確，有人 去抓會(huì)飛的動(dòng)物，有去找相思豆，找相思豆由于太早天黑地方又不熟，大家都聚到一棵樹(shù)下，尋找相思豆，找了半天也沒(méi)找到幾個(gè)，我當(dāng)即 改變策略，找到一個(gè)附近的值班保安，問(wèn)了他附近哪里還有相思豆樹(shù)，經(jīng)他指路，我們很快就找到一顆，不一會(huì)相思豆就收集夠數(shù)量了，我 們隊(duì)獲得第一名，那一刻我們隊(duì)爆發(fā)出無(wú)盡的能量！在這段學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過(guò)程中，不許帶電腦，對(duì)于一個(gè)過(guò)分依賴(lài)電腦 的我，莫非是一個(gè)致命打擊！從一個(gè)技術(shù)方面的人員到項(xiàng)目經(jīng)理，忽 然轉(zhuǎn)變，完全一個(gè)陌生的領(lǐng)域有種老虎吃天的感覺(jué)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次 嚴(yán)峻的考驗(yàn)，由于第一輪失誤，后來(lái)不管是課堂回答問(wèn)題還是團(tuán)隊(duì)游 戲，我們猛虎隊(duì)都一路領(lǐng)先，最后比第一名僅差兩分的成績(jī)，排在了 第二名，曾經(jīng)我認(rèn)為沒(méi)有電腦我什么事也做不了，但現(xiàn)在不一樣了，有了這段精彩生活，將來(lái)的路上要面臨更多的挑戰(zhàn)，我相信只要堅(jiān)持 到底，決不放棄！沒(méi)有什么事做不到！其次，朱總講的《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)修養(yǎng)》，讓我體會(huì)很深、感觸很 深，我的內(nèi)心發(fā)生了變化，人沒(méi)有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀(guān)念，端正心 態(tài)，以專(zhuān)業(yè)獲得肯定，用實(shí)力贏得尊重，學(xué)歷不等于學(xué)習(xí)力，沒(méi)有低 素質(zhì)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹(shù)立正確的人 生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向，對(duì)未來(lái)一切具有強(qiáng)烈的責(zé) 任感，以各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提

高自身修養(yǎng)，在人生的這個(gè)重要時(shí)期 利用我生命的本錢(qián)塑造好真、善、責(zé)、愛(ài)讓人生變得更有價(jià)值。人生 如流水，我懂得珍惜時(shí)間、珍惜生命、珍愛(ài)親情、友情，我會(huì)珍惜和 他們相處的每分每秒，用心去關(guān)心、了解他們，勇敢面對(duì)人生，人生 最大的敵人是自己，只要突破自我，我堅(jiān)信，只要努力去做，去奮斗，目標(biāo)是一定能實(shí)現(xiàn)！在以后工作中我會(huì)全心投入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，盡職盡責(zé)，勤奮塌 實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，把所學(xué)到的知識(shí)，充分融入日常工作中，把工作做到 最好，以此來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的栽培，我相信會(huì)有一個(gè)美好 的明天，我會(huì)繼續(xù)努力!第3篇：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得

隨著中國(guó)高鐵建設(shè)的大面積展開(kāi)，公司承攬的項(xiàng)目也在不斷地增多，為了適應(yīng)這種跨越式的大發(fā)展，使公司穩(wěn)步向前，公司組織了此次項(xiàng)目經(jīng)理、總工培訓(xùn)班。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的授課，使我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)，感受頗多。

一個(gè)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的水平和能力。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目管理的整體指揮者，任何一個(gè)決定都關(guān)系到項(xiàng)目的利益。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，項(xiàng)目經(jīng)理自身的決策能力必須達(dá)到一定的水平，尤其是面對(duì)現(xiàn)在高速鐵路大發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目規(guī)模大、人員多，這一點(diǎn)尤為重要。

通過(guò)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的講解，使我對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)達(dá)到了一個(gè)新的高度。為什么有的項(xiàng)目前期評(píng)估是虧損的，但結(jié)束時(shí)又盈利了？很大程度上和二次經(jīng)營(yíng)工作做的好壞有很大關(guān)系，二次經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為項(xiàng)目盈利的一項(xiàng)重要工作。

在項(xiàng)目開(kāi)始前就要充分準(zhǔn)備，分析項(xiàng)目有哪些工程可以進(jìn)行變更索賠，制定目標(biāo)，工程開(kāi)始后，就會(huì)有整體的工作思路，一步步去落實(shí)。在工程中更要去仔細(xì)琢磨有哪些地方可以為項(xiàng)目盈利，要把二次經(jīng)營(yíng)的理念滲透到項(xiàng)目每個(gè)職工的思想里，只有大家共同努力，項(xiàng)目才能獲得更大的利潤(rùn)。同時(shí)，要想項(xiàng)目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也提出了成本責(zé)任中心的概念，讓我對(duì)項(xiàng)目的成本管理有了新的認(rèn)識(shí)。成本管理涉及項(xiàng)目許多部門(mén)，所以，成本控制是一個(gè)全員參與的工作，作為項(xiàng)目經(jīng)理要將這些部門(mén)的成本工作牢牢抓好。責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的業(yè)務(wù)部門(mén)，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，這是我以前沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)的。

在一定的條件下，根據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際、規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款和項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門(mén)和全體職工降低成本的積極性，是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程控制成本的一種管理方式。

責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任，目的是提高成本效益?，F(xiàn)階段我們的成本意識(shí)還不強(qiáng)，只有通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制和約束手段，發(fā)揮全體職工在成本控制中的主觀(guān)能動(dòng)性，讓每個(gè)人樹(shù)立成本意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，成本管理必須貫穿始終。我們的責(zé)任成本工作跟領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大差距，項(xiàng)目的責(zé)任成本劃分只是停留在表面，并沒(méi)有切實(shí)地落實(shí)下去，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)責(zé)任成本管理的意識(shí)還是不夠強(qiáng)，需要加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)。

謝書(shū)記的講話(huà)對(duì)我的教育意義也很深。黨風(fēng)廉政建設(shè)是立黨的根本，更是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的一把手，是項(xiàng)目的最高指揮者，手握重權(quán)。越是手中權(quán)力大，就越是要管好自己?，F(xiàn)在別的單位已經(jīng)有些項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)檫@方面的事情被處理，對(duì)我也是一種警示。公司幾千職工都在監(jiān)督著我們，必須把自己的工作做好，切實(shí)為企業(yè)謀利益，為公司創(chuàng)效益，時(shí)刻鞭策自己，只有這樣，才能扎實(shí)地一步步向優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理邁進(jìn)。

羅董事長(zhǎng)提出的如何做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，也讓我看到了自己的不足，必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，做一個(gè)稱(chēng)職的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。

我相信，只要我不斷地努力，用心去工作，一定能夠成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，為公司的發(fā)展添磚加瓦。我們?nèi)镜拿魈煲欢〞?huì)越來(lái)越好 第4篇：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得

很幸運(yùn)的在今年8月份參加了為期3天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在此之前對(duì)于項(xiàng)目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多。

剛剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得項(xiàng)目管理是晦澀難懂的，比如這個(gè)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！钡S著慢滿(mǎn)深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)是一門(mén)學(xué)問(wèn)也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作是一次對(duì)藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個(gè)方面：

團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)作業(yè)組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時(shí)、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來(lái)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班心得

3月底，我有幸參加了公司組織的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班講座。期間，公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、先進(jìn)項(xiàng)目主管就成本、物資、隊(duì)伍等項(xiàng)目管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做了詳細(xì)講解。通過(guò)短暫的學(xué)習(xí)，不僅使我對(duì)項(xiàng)目管理有了更深刻的理解，也為以后項(xiàng)目管理工作指明了方向。

一、注重班子和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)

項(xiàng)目部有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能有一支好的隊(duì)伍。特別是我們的水電項(xiàng)目，戰(zhàn)線(xiàn)廣，生態(tài)環(huán)境要求高，施工管理的要求更嚴(yán)格。在工程重大事項(xiàng)決策上，項(xiàng)目經(jīng)理需注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn)，努力使決策過(guò)程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習(xí)。項(xiàng)目班子之間由于思想觀(guān)念、文化素質(zhì)、精神狀態(tài)迥異，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須有一個(gè)好的凝聚力，否則必然導(dǎo)致班子不團(tuán)結(jié)，不和諧，嚴(yán)重影響項(xiàng)目整體積極性和戰(zhàn)斗力。

在工地，項(xiàng)目職工風(fēng)吹日曬，很辛苦。作為項(xiàng)目部的當(dāng)家人，項(xiàng)目經(jīng)理一定要要多給他們一些關(guān)心和愛(ài)心，他們切實(shí)感受到了個(gè)人受尊重，感受到了家的溫暖和和諧，他們的精神才能飽滿(mǎn)，工作才能更有效率。

為此，把項(xiàng)目全體的心凝聚在一起，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，才能提高項(xiàng)目部的管理水平。

二、盡職盡責(zé)

聽(tīng)了優(yōu)秀項(xiàng)目主管的講解，我認(rèn)清了公司的發(fā)展形勢(shì)，找到了自身與一個(gè)合格項(xiàng)目經(jīng)理的差距，同時(shí)堅(jiān)定了我干好工作的信心。項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有了責(zé)任心才能談追求，才能談精彩，才能管控項(xiàng)目。這個(gè)責(zé)任心就是來(lái)自對(duì)水電公司的敬重，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)的珍惜。

水電行業(yè)遠(yuǎn)離城市，交通不便，高原缺氧，戈壁荒涼。但即使如此，我們?nèi)耘囵B(yǎng)了優(yōu)秀的管理人才。作為公司的接班人，我會(huì)向優(yōu)秀主管們看齊，盡心盡力，全心全意要求自己，為公司的發(fā)展和進(jìn)步鞠躬盡瘁。

三、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目管理

通過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我了解了項(xiàng)目管理是個(gè)系統(tǒng)的管理工程，它滲透于貫穿項(xiàng)目始終，項(xiàng)目管理的各方面。為此，需要對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)進(jìn)行指標(biāo)分解，并明晰權(quán)責(zé)。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目職工全要有項(xiàng)目管理的意識(shí)和責(zé)任，全參與到項(xiàng)目管理中來(lái)。比如對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從合同談判、現(xiàn)場(chǎng)工藝、材料供應(yīng)，到計(jì)量支付等，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)部室對(duì)其進(jìn)

行責(zé)任控制。

在做好管控的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理還必須定期召開(kāi)項(xiàng)目管理總結(jié)會(huì)，采取會(huì)議討論或?qū)ｍ?xiàng)分析模式，對(duì)當(dāng)前各工作面分析跟蹤，分析出現(xiàn)成本偏差、物資浪費(fèi)、間接費(fèi)超支等方面的原因，并采取相應(yīng)措施及時(shí)糾偏。

四、多向老同志借鑒學(xué)習(xí)

公司有很多優(yōu)秀的項(xiàng)目主管，他們專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)歷的項(xiàng)目多，接觸的項(xiàng)目管理內(nèi)容齊全，且有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。充分利用他們資源，對(duì)擴(kuò)展我本人的管理水平，為項(xiàng)目增效都會(huì)起到很大的幫助。多向他們學(xué)習(xí)，就能擴(kuò)寬我們的思路，總之，這次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)讓我擴(kuò)展了不少的業(yè)務(wù)知識(shí)，總結(jié)了很多有益的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理管理內(nèi)容日新月異，我們只有不斷探索新業(yè)務(wù)，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能為公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)微薄之力。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得

隨著公司市場(chǎng)的不斷拓展，為了適應(yīng)這種跨越式的大發(fā)展，使公司穩(wěn)步向前,也為了更好的加強(qiáng)項(xiàng)目的管理工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支具有綜合能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，我很榮幸地參加了公司舉辦了本期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我逐漸明確了以“公司盈利、客戶(hù)滿(mǎn)意、員工歸屬感”的“三贏”主要理念去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作?，F(xiàn)將這三個(gè)理念分述如下：

一、公司的盈利

隨著公司市場(chǎng)的不斷拓展，如何提高公司的利益、如何將現(xiàn)有業(yè)務(wù)收入轉(zhuǎn)化為公司最大的凈利益，是我們項(xiàng)目經(jīng)理首先要考慮的。我從以下幾點(diǎn)來(lái)描述自已的觀(guān)點(diǎn)：第一，通過(guò)不斷提高生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量、搞好業(yè)主的關(guān)系，來(lái)爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)，增加公司的業(yè)務(wù)量的收入。第二，根據(jù)預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）把項(xiàng)目部的成本費(fèi)用匹配到每一項(xiàng)工作中、每一個(gè)員工的身上，并定期檢查預(yù)算的匹配情況，以最少的投入產(chǎn)出最大的工作效益。第三，根據(jù)公司的合同及結(jié)算管理制度，加快工程流程，盡量縮短工程從工程開(kāi)工到驗(yàn)收、結(jié)算、開(kāi)票、付款的時(shí)間，以最快的時(shí)間完成工程的應(yīng)收帳款。第四，根據(jù)公司的《暫借款及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出，以收定支，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)的合理成本支付，其它費(fèi)用服從原則。通過(guò)上面幾點(diǎn)我們定期將業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、成本費(fèi)用定期進(jìn)行檢查，定期測(cè)量成本的執(zhí)行數(shù)據(jù)，真正做到公司的最大的利潤(rùn)。二． 客戶(hù)的滿(mǎn)意度

了解你的客戶(hù)，是你對(duì)客戶(hù)的尊重，也是有效溝通的基礎(chǔ),也是我們服務(wù)文化的體現(xiàn)。而了解客戶(hù)的需求，是我們服務(wù)客服的目標(biāo)，也是我們服務(wù)的工作重點(diǎn)，也是業(yè)主滿(mǎn)意最直接的評(píng)價(jià)。因此怎么樣提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度是我們工作中的重中之重。業(yè)主對(duì)我們監(jiān)理單位的滿(mǎn)意度最直接就是工程中的管控的能力，因此提高業(yè)主的滿(mǎn)意度只要提高工程項(xiàng)目的管控力度。

監(jiān)理對(duì)工程管控能力最主要是通過(guò)四控制二管理一協(xié)調(diào)。其中協(xié)調(diào)是指的是組織協(xié)調(diào)，其核心是溝通。隨著監(jiān)理工作向管理轉(zhuǎn)型，溝通在監(jiān)理工作中體現(xiàn)的越來(lái)越重要，尢其是與客戶(hù)的溝通協(xié)調(diào)，是提高客戶(hù)可感知的服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵。這也是項(xiàng)目管理中所應(yīng)具備的基本職能。下面我參述下各個(gè)控制的理解。

在工程質(zhì)量控制方面：應(yīng)根據(jù)公司的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化文件和監(jiān)理手冊(cè)及公司的管理制度規(guī)定的要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管控，以達(dá)到客戶(hù)的需求。通過(guò)此次培訓(xùn)后，我們意識(shí)到了質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)始，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到工程的驗(yàn)收才去衡量是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)該不斷重復(fù)P-D-C-A循環(huán)，并根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，并明確質(zhì)量的責(zé)任人，為達(dá)到客戶(hù)的滿(mǎn)意打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

在工程進(jìn)度控制方面：根據(jù)客戶(hù)和承包單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)，而項(xiàng)目管理的實(shí)施最為直觀(guān)的就是縮短項(xiàng)目時(shí)間。我們可根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，把時(shí)間分配工程的每一個(gè)階段每一個(gè)工序中，每個(gè)小過(guò)程的時(shí)間估算是多少，整個(gè)項(xiàng)目可以最短用多少時(shí)間來(lái)完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都可以進(jìn)行過(guò)量化的分析和管理。在監(jiān)理的實(shí)施過(guò)程中，我可以根據(jù)監(jiān)理的工作計(jì)劃，采取著名的時(shí)間管理技術(shù)ＣＰＭ，即“關(guān)鍵路徑法”。通過(guò)反復(fù)壓縮最長(zhǎng)路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，縮知項(xiàng)目的工作時(shí)間。在施工的過(guò)程中并對(duì)進(jìn)度和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，采取糾正措施，使工程能順利按時(shí)按質(zhì)完成，向業(yè)主交付滿(mǎn)意的工作。

在工程投資控制方面：根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。在工程施工前，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)的預(yù)算，核對(duì)預(yù)算中的工日和及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些不符合取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)上報(bào)業(yè)主。在施工中，利用掙值管理（EVM）辦法，每個(gè)階段及時(shí)估算工程的成本和進(jìn)度是不是發(fā)生變化，并采取措施保證工程的順利進(jìn)行，另嚴(yán)格控制承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等一定要有三方的簽字。在工程完工后，根據(jù)設(shè)計(jì)變更和安裝工程量的記錄表嚴(yán)格審核施工提交過(guò)來(lái)的結(jié)算。確保工程能在成本的范圍順利完成結(jié)算。

在工程安全控制方面：在工程安全控制方面，應(yīng)采取“預(yù)防為主，安全第一”的原則。根據(jù)通信工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施指引的要求，將環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的劃分為不同的等級(jí)、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)每周都督查施工隊(duì)進(jìn)行安全交底。全部工程都開(kāi)始實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控制度，進(jìn)行相應(yīng)報(bào)送報(bào)表及風(fēng)險(xiǎn)警示等工作。因此項(xiàng)目經(jīng)理必須具備安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保業(yè)主能對(duì)工程放心和安心。

在工程信息管理方面：在工程信息管理方面，根據(jù)公司的《監(jiān)理手冊(cè)》和項(xiàng)目的工程歸檔的要求，在監(jiān)理的各個(gè)階段形成相關(guān)的報(bào)表。要求各區(qū)域的監(jiān)理人員根據(jù)年份、專(zhuān)業(yè)、項(xiàng)目進(jìn)行資料的歸類(lèi)，并對(duì)完工的工程進(jìn)行歸檔，做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有記錄、開(kāi)會(huì)有會(huì)審紀(jì)要、完工有總結(jié)等資料。加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理制度同時(shí)也嚴(yán)格要求施工單隊(duì)認(rèn)真對(duì)待資料，做為考核施工單位的依據(jù)。

在工程合同管理方面：在工程合同管理方面，根據(jù)公司的合同管理流程，從一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)開(kāi)始，便錄入公司EMOSS系統(tǒng)，實(shí)施合同的流程跟綜表，做到誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度。從一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理合同的簽訂開(kāi)始到竣工結(jié)算期間，主動(dòng)和各個(gè)流程的負(fù)責(zé)人溝通，及時(shí)結(jié)算、開(kāi)發(fā)票及歸檔，爭(zhēng)取以最快的時(shí)間完成合同的流程。同時(shí)也要求施工隊(duì)認(rèn)真敷行施工合同的規(guī)定和要求，做為工程完成后結(jié)算的一個(gè)重要憑證。

在工程協(xié)調(diào)溝通方面：做項(xiàng)目管理就需要與客戶(hù)接觸，就會(huì)出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。與客戶(hù)之間搞好溝通，是項(xiàng)目進(jìn)展是否順利的一個(gè)條件。溝通中有許多的策略在平時(shí)的實(shí)際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項(xiàng)目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：傾聽(tīng)、表達(dá)認(rèn)同感、維護(hù)自尊，提升自信等。因此良好的協(xié)調(diào)溝通技巧，能達(dá)到業(yè)主和公司的雙贏。

通過(guò)上面的四控制二管理一協(xié)調(diào)，不斷提高工程的服務(wù)質(zhì)量，讓服務(wù)意識(shí)滲透到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓客戶(hù)能達(dá)到最大的滿(mǎn)意，除此每周定期訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)（業(yè)主），了解服務(wù)質(zhì)量上面存在問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取糾正措施，并將結(jié)果反饋給業(yè)主。并每月組織一些和業(yè)主的活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)業(yè)主對(duì)監(jiān)理的信任和信賴(lài)。如：羽毛球賽，足球賽等活動(dòng)。

三、員工的歸屬感

項(xiàng)目的管理者是一個(gè)項(xiàng)目部的成效的關(guān)鍵因素，但是項(xiàng)目部的員工卻是一個(gè)項(xiàng)目部能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的決定因素。因此，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如何管理員工、如果把員工的凝聚力集中在一起這是項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該注重的問(wèn)題。通過(guò)這次培訓(xùn)，我意識(shí)了一個(gè)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的力量，意識(shí)到員工團(tuán)結(jié)的重要。因此我主要從以下幾點(diǎn)考慮：第一，員工最關(guān)心的問(wèn)題也就是個(gè)人的待遇問(wèn)題，針對(duì)這方面我計(jì)劃在不超過(guò)現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用指標(biāo)的前提下，把剩下的現(xiàn)場(chǎng)成本通過(guò)一些激勵(lì)機(jī)制分配到個(gè)人的員工身上。例如：每個(gè)月考勤全勤的員工、公司的<<監(jiān)理手冊(cè)>>執(zhí)行好的員工、受到業(yè)主表?yè)P(yáng)的員工都給予一到二百元的獎(jiǎng)勵(lì)。來(lái)提高員工作積極性和工作效率。第二，進(jìn)行《手拉手的計(jì)劃》。員工的個(gè)人能力的提升也是員工比較重視的一個(gè)問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，我計(jì)劃定期進(jìn)行培訓(xùn)。由一些經(jīng)驗(yàn)比較足的老員工進(jìn)行培訓(xùn)，包含工作上的流程、和業(yè)主的處理關(guān)系、及專(zhuān)業(yè)技能等，來(lái)加強(qiáng)新員工的工作能力。第三，樹(shù)立項(xiàng)目部“家“的團(tuán)隊(duì)文化。通過(guò)組織一些內(nèi)部活動(dòng)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、共同意識(shí)、共同責(zé)任，使每一個(gè)員工對(duì)自已的工作充滿(mǎn)激情，以最大的熱情搞入到工作。如：乒乓球賽、籃球賽、足球賽等，鼓勵(lì)全體員工都參與，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。第四，針對(duì)項(xiàng)目部的每個(gè)員工，分析他們的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，幫助他們改正自已的缺點(diǎn)。使團(tuán)隊(duì)的成員都能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，目標(biāo)一致。隨著公司的發(fā)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理、員工的歸屬感體現(xiàn)的越來(lái)越重要，因此我們要形在一種企業(yè)文化，把員工的激情投入到工作，提高公司運(yùn)作效益。

以上就是我這次的培訓(xùn)體會(huì)，感謝公司給我這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)這次培訓(xùn)我個(gè)人的意識(shí)和管理的能力都得到了極大的提高，總之以后要在工作中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理水平，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，為公司添磚加瓦,我相信匯源監(jiān)理的明天一定會(huì)越來(lái)越好!

吳志勇/第二分公司肇慶項(xiàng)目部

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得

為了擴(kuò)大對(duì)公司項(xiàng)目部的管理工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支更加強(qiáng)大而有綜合能力的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。公司舉辦了為期15天的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。而我很榮幸地參加了這期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，在楊帆教授全面、系統(tǒng)且富有激情的演講中，我全面地認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)領(lǐng)域！

首先，什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目即為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力，它包括了幾個(gè)特征，但最主要的就是“漸進(jìn)細(xì)化”。一個(gè)完整的項(xiàng)目實(shí)施需要階段性滾動(dòng)完善等等。項(xiàng)目需要有項(xiàng)目干系人的參與，項(xiàng)目干系人就是參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織，主要包括業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶(hù)、項(xiàng)目執(zhí)行組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。項(xiàng)目經(jīng)理即是項(xiàng)目的最高管理者，而在我們的工作中，更具體是體現(xiàn)在施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手中，通過(guò)指令計(jì)劃和辦法，對(duì)下對(duì)外發(fā)布信息，通過(guò)信息的集散達(dá)到控制的目的。

其次，項(xiàng)目管理的原理與系統(tǒng)方法。

其實(shí)，項(xiàng)目管理的原理與系統(tǒng)方法。

再次，項(xiàng)目管理所需的經(jīng)綜合管理知識(shí)與能力。

第四，項(xiàng)目管理必備的工具和技術(shù)。

最后，融入新的管理理念，提升工作中項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力。

項(xiàng)目經(jīng)理是在施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手中，通過(guò)指令計(jì)劃和辦法，對(duì)下對(duì)外發(fā)布信息，通過(guò)信息的集散達(dá)到控制的目的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，更是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體，因此這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)。潘總用“要珍惜、要誠(chéng)信、心要到、手要勤、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)執(zhí)行”這21個(gè)字很好的闡述了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)。搞好一個(gè)項(xiàng)目既是對(duì)公司負(fù)責(zé)也是對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則、要以誠(chéng)待人。項(xiàng)目管理亦是經(jīng)營(yíng)管理，就如經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)生意，無(wú)非是為了賺到利潤(rùn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，要反復(fù)吃透其中的設(shè)計(jì)意圖，琢磨施工的關(guān)鍵工序，細(xì)心布置施工規(guī)劃，從中尋找利潤(rùn)空間。當(dāng)然好管理才能出高效益，項(xiàng)目管理又分為內(nèi)部管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。內(nèi)部管理的第一要?jiǎng)?wù)是用人，按崗選人、各司其職，建立健全各項(xiàng)管理制度，加大檢查、評(píng)估、考核力度，規(guī)范管理；現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的要親歷親為，全方位管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。

一個(gè)項(xiàng)目從最開(kāi)始的開(kāi)發(fā)到最后的竣工，無(wú)不涉及安全、質(zhì)量、文明施工、財(cái)務(wù)以及成本管理，宣傳、審計(jì)等工作。項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班上對(duì)這些與項(xiàng)目管理息息相關(guān)的工作都作了詳細(xì)的講授，從中我學(xué)習(xí)到了很多以前不曾了解的知識(shí)，對(duì)自己以后的工作更有信心了。

總之要在工作中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理水平，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。

我作為責(zé)任成本部負(fù)責(zé)人，就項(xiàng)目管理中的責(zé)任成本管理以及目前存在的一些問(wèn)題提幾點(diǎn)想法。

1、責(zé)任成本管理在項(xiàng)目管理中舉足輕重的地位

責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門(mén)，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，在一定的條件下，根據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際、規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款和項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門(mén)和全體職工降低成本的積極性，是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程控制成本的一種管理方式。責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任，目的是提高成本效益。任何一個(gè)企業(yè)它經(jīng)營(yíng)的最終目的無(wú)非是獲取利潤(rùn)，只有控制好成本，才能將利潤(rùn)最大化。

目前我們的成本意識(shí)還有待提高，通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制，發(fā)揮人在成本控制中的主觀(guān)能動(dòng)性，樹(shù)立成本意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。成本管理

應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的始終，把成本責(zé)任、成本意識(shí)、成本目標(biāo)、成本效果有機(jī)的溶為一體，來(lái)實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

2、責(zé)任成本管理工作有待完善

我們的責(zé)任成本工作還在完善之中，項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算在編制完后，項(xiàng)目部未能分解到各個(gè)責(zé)任中心，未能把責(zé)任細(xì)化、量化，責(zé)任未落實(shí)到各責(zé)任人，考核兌現(xiàn)工作未得到重視。我們今后的工作需要改進(jìn)。

如果每個(gè)項(xiàng)目部在施工過(guò)程中要根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃制定成本計(jì)劃，就可以做到為成本動(dòng)態(tài)控制打好基礎(chǔ)，也利于考核工作的進(jìn)行。另外，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)，也需要公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。

今年，國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，基建行業(yè)的春天又將來(lái)到?？傊覉?jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項(xiàng)目部的努力下，公司的明天一定更加輝煌！

項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)

一． 項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終

整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批

準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖?xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開(kāi)始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶(hù)需求明確，才能衡量出

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得

通過(guò)**公司項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)到了使我成長(zhǎng)的更多工具和方法。主要培訓(xùn)新的體會(huì)如下：

一、我與**之間在起初我只認(rèn)為就是簡(jiǎn)單的公司與員工之間的雇傭和被雇傭關(guān)系。在我認(rèn)為從法律的角度來(lái)看員工與公司的關(guān)系首先是建立在法律基礎(chǔ)上的勞動(dòng)合同關(guān)系。規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)。但在公司經(jīng)過(guò)兩年的生活學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中逐步改變了這種意識(shí)。我和公司之間不止是當(dāng)初的這個(gè)普通的概念。與公司之間更多的是能夠共同發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)系。要把公司當(dāng)成第二個(gè)家，是生活中的一部分，應(yīng)該為這個(gè)集體共同的目標(biāo)和榮譽(yù)去奮斗。

二、資源的整合我理解為發(fā)生在自身周邊的所有事物的人。工作中接觸到的資源很豐富，有正面的有負(fù)面的，需要去甄別和吸取。這些豐富的資源為今后的人生提供豐富的經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)關(guān)系。我們應(yīng)該去關(guān)注和發(fā)掘和吸收、儲(chǔ)備。為目標(biāo)的達(dá)成提供后背資源支持。如公司員工之間資源的借用，工程及社會(huì)關(guān)系的處理都是必不可少的。利用各參見(jiàn)單位之間的良好溝通也可以達(dá)到資源的共享。如項(xiàng)目之間的資源共享利用可以為公司節(jié)約大量成本。

三、**的項(xiàng)目管理的理念是以經(jīng)營(yíng)為中心的項(xiàng)目平衡管理。即以經(jīng)營(yíng)為中心，進(jìn)度為驅(qū)動(dòng)，質(zhì)量為保障，安全為基礎(chǔ)，形象為持續(xù)發(fā)展的外在表象。項(xiàng)目管理最終目的還是盈利，投入最小的資金轉(zhuǎn)到更多的利潤(rùn)。其中要堅(jiān)固安全無(wú)事故、質(zhì)量合格等等必要的條件。這些應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)該就制定好要達(dá)到的目標(biāo)和方向。大的目標(biāo)方向可明確的指引項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的路線(xiàn)。

四、提高項(xiàng)目的管理效能，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)里面有較多的方面需要去學(xué)習(xí)。我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)管理效能的提高有必要對(duì)項(xiàng)目的前期的策劃管理進(jìn)行分析，對(duì)相似工程總結(jié)。對(duì)項(xiàng)目管理策劃從制度與程序上做出規(guī)定，使我們項(xiàng)目的整體管理效能顯著提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。核實(shí)項(xiàng)目管理費(fèi)，以經(jīng)營(yíng)方式將項(xiàng)目管理責(zé)任交給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。同時(shí)分析對(duì)比公司內(nèi)部相似項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中優(yōu)良的制度、經(jīng)營(yíng)策劃、技術(shù)體系、安全保障體系。從項(xiàng)目開(kāi)工之前就制定計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展整體的過(guò)程控制重點(diǎn)。過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整。始終使項(xiàng)目運(yùn)行處于主動(dòng)式。

五、如何帶項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。整個(gè)項(xiàng)目的成立到結(jié)束必須要有一個(gè)拳頭團(tuán)隊(duì)，每個(gè)職員都要盡心盡力的去工作。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在人的因素上多投入，關(guān)注項(xiàng)目每個(gè)成員的思想動(dòng)態(tài)，使之發(fā)揮到最大水平，為職工在生活上創(chuàng)造良好的生活后勤保證，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人安心踏實(shí)deep項(xiàng)目中工作。同時(shí)對(duì)于不稱(chēng)職或有較大負(fù)面作用的人員必須予以調(diào)換。