第一篇：(做一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理)培訓(xùn)心得

《做一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理》培訓(xùn)心得

————————XXXXXXX 作為一名施工員，很榮幸能參加經(jīng)理部組織的《做一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理》培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我更深的了解了項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位。

在任何一個(gè)崗位工作都應(yīng)該具備相應(yīng)崗位的條件，項(xiàng)目經(jīng)理也不例外。在培訓(xùn)中列舉了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的十個(gè)條件，我認(rèn)為比較重要的是：有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，溝通協(xié)調(diào)及決策的能力。任何一個(gè)職業(yè)除了靠相關(guān)法律法規(guī)來約束以外，很大程度上還需要靠職業(yè)道德來約束，同時(shí)強(qiáng)烈的敬業(yè)精神也是不可或缺的，什么事敬業(yè)精神？敬業(yè)精神就是當(dāng)別人不愿意做，不肯做，懶得做的時(shí)候，不用別人監(jiān)督，不是為了博取領(lǐng)導(dǎo)好感，主動(dòng)的去完成這份工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，這是成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)必備的首要條件。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的最高管理者，他的溝通協(xié)調(diào)及決策能力往往會(huì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響。在一個(gè)項(xiàng)目施工的全過程中，通過與政府部門、甲方、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商等之間的溝通洽談，往往可以為項(xiàng)目爭(zhēng)取到更有利的條件及雙贏的結(jié)局，但如果溝通不善，項(xiàng)目在施工過程中可能就會(huì)舉步維艱；作為項(xiàng)目的最高管理者，其決策能力至關(guān)重要，因?yàn)轫?xiàng)目上時(shí)刻都有可能發(fā)生各種非常規(guī)性事件，需要項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)行決策，并且很多決策具有一次性，不可逆轉(zhuǎn)。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，必須要養(yǎng)成良好的習(xí)慣?！墩撜Z·子路》中，孔子說：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。也就是說當(dāng)管理者自身端正，作出表率時(shí)，不用下命令，被管理者也就會(huì)跟著行動(dòng)起

來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么，縱然三令五申，被管理者也不會(huì)從心里服從的。用項(xiàng)目部開會(huì)這個(gè)事情舉個(gè)例子。每次開會(huì)都提前五分鐘到，開會(huì)時(shí)不隨意接打電話、不交頭接耳等，當(dāng)你再強(qiáng)調(diào)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律時(shí)還有誰會(huì)不聽從；開會(huì)時(shí)不隨意打斷別人，用心地傾聽，尤其是對(duì)分包商，讓他們說出自身切實(shí)存在的困難，在能實(shí)現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)上幫他們解決困難，如果沒有辦法解決，耐心的聽完并說明原因，也許多少會(huì)有些心理安慰，總好過采取強(qiáng)壓措施把他們打壓下去吧！項(xiàng)目?jī)?nèi)部開會(huì)時(shí)，用“我們”代替“我”來縮短大家的心理距離，對(duì)于下屬說錯(cuò)了話或者做錯(cuò)了事情，不要千篇一律的進(jìn)行呵斥責(zé)備，根據(jù)實(shí)際情況選擇責(zé)備還是安撫，俗話說“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”嘛！當(dāng)自己犯錯(cuò)誤的時(shí)候，不要想辦法掩飾錯(cuò)誤或者為自己辯護(hù)，要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，否則大家都認(rèn)為你是個(gè)不負(fù)責(zé)任沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理首先要有明確的目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)具有數(shù)字概念、最后期限的概念、承諾的概念，這樣才能有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，針對(duì)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行策劃并制定計(jì)劃，計(jì)劃制定后根據(jù)項(xiàng)目員工的特點(diǎn)安排工作，把每一個(gè)項(xiàng)目員工的力量凝聚在一起去完成這個(gè)計(jì)；再者，項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行走動(dòng)式管理，檢查制度落實(shí)情況，查找工作中存在的問題，對(duì)于檢查出來的問題盡可能當(dāng)場(chǎng)解決，絕不留日后處理，因?yàn)椤懊魅諒?fù)明日，明日何其多”；項(xiàng)目管理過程中，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定合理的考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣才可能實(shí)現(xiàn)“物盡其用，人盡其才”；當(dāng)遇到超出自身能力或者權(quán)限范圍 的事情時(shí)，要想辦法爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，盡快解決，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

作為一名施工員，從專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面來說還比較淺薄，通過參加此次培訓(xùn)，讓我學(xué)習(xí)了很多東西，也開了眼界。雖然現(xiàn)在還是一名施工員，但經(jīng)過此次培訓(xùn)的所見所學(xué)，我將努力為成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理做準(zhǔn)備，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

第二篇：如何成為一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

如何成為一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力是多方面的，懂得經(jīng)營(yíng)、會(huì)搞管理、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)、具備經(jīng)驗(yàn)、敢于創(chuàng)新。能夠把握公司發(fā)展的方向，能夠做好項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、堵漏項(xiàng)目的短板。具體說來，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是系統(tǒng)思考，二是帶好隊(duì)伍、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其中團(tuán)隊(duì)建設(shè)中包含的內(nèi)容很多，我認(rèn)為較為重要的有這么幾點(diǎn)：(1）制度的建立和執(zhí)行(2）依靠制度走向自主管理(3）建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)(4）企業(yè)文化打造職工歸屬感。

一、系統(tǒng)思考

系統(tǒng)思考是從全局出發(fā)，構(gòu)建架構(gòu)及解決問題的一個(gè)集成。其實(shí)目前公司主張的《項(xiàng)目前期策劃》就是系統(tǒng)思考設(shè)計(jì)的一個(gè)集成。

站在金字塔尖，從總體出發(fā)覆蓋全局思考問題是架構(gòu)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵。做為一名項(xiàng)目經(jīng)理如何能夠確保完成公司下達(dá)的既定目標(biāo)，首先需要從項(xiàng)目部總體出發(fā)分析出要達(dá)到既定目標(biāo)的組成要素，例如：項(xiàng)目地域情況、社會(huì)環(huán)境、內(nèi)外部關(guān)系、地方政策法規(guī)、業(yè)主情況、資金情況、工程本身的盈利情況、二次經(jīng)營(yíng)、制度的建設(shè)、人員配備、資源配備等等； 其次，根據(jù)分析出的要素設(shè)計(jì)模型建立架構(gòu)，布設(shè)內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)、人員的協(xié)調(diào)配臵、資源的配備、制定確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)保證措施及規(guī)章制度；最后是落實(shí)過程管控與改進(jìn)。

管理的核心是“思路”，正確的思路是確保體系有效的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵。系統(tǒng)思考不僅是目標(biāo)的明晰與確定，更是體系的建立與有效運(yùn)行的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)決定或許能暫時(shí)解決眼前的問題，但卻可能是下一個(gè)問題的根源，我認(rèn)為這就是系統(tǒng)思考的意義所在。而具體的操作就是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)整合，既：收集信息、系統(tǒng)設(shè)計(jì)。具體步驟就是余總講的《施政六部》：明確目標(biāo)—配臵資源—落實(shí)責(zé)任—過程控制—繼續(xù)考核—持續(xù)改進(jìn)。

二、帶好隊(duì)伍、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（一）制度的建立和執(zhí)行

制度的建設(shè)是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和原則，是規(guī)范員工行為、職責(zé)和權(quán)力的保障，是確保運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的依據(jù)。

我們現(xiàn)在的管理往往注重了勞務(wù)隊(duì)伍或協(xié)作單位需要什么？如何建設(shè)、如何管理才能把活干好？卻忽略了自己職工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，最終導(dǎo)致工程沒有取得理想的效果，勞務(wù)隊(duì)伍或協(xié)作單位與項(xiàng)目扯皮、索賠，員工間相互推諉、工作懶散。歸根究底就是項(xiàng)目自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)出了問題，沒有凝聚力和責(zé)任感所致。

在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)當(dāng)中即要有制度的約束、又要有制度外的情感溝通和交流。

管理的基石是制度，中國(guó)人自古有句話“無規(guī)矩，不成方圓”。如果企業(yè)沒有了制度靠人情和溝通去管理，只能說服與2

自己志同道合的幾個(gè)隊(duì)友，是無法管理數(shù)人的項(xiàng)目或成百上千人的公司的，只有依靠制度將員工的工作職責(zé)框進(jìn)“制度的籠子”才能確保日常工作的開展。但制度的建立如何能夠得到員工的認(rèn)可和服從是制度能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，起到帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中處于核心位臵，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止往往是職工效仿的榜樣，久而久之就會(huì)產(chǎn)生巨大的影響力（例如我們單位經(jīng)常會(huì)有員工口頭掛著這樣一句話：領(lǐng)導(dǎo)都怎么樣怎么樣，我這干活的怕什么嗎？），產(chǎn)生的效果會(huì)影響身邊的很多人，甚至是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。其次，制度面前人人平等。一項(xiàng)制度能否發(fā)揮它應(yīng)有的作用，取決于在執(zhí)行過程中能否公平公正；制度面前沒有親疏之分，任何人的情面都不能破壞制度在管理過程中的地位，制度就是要給職工營(yíng)造一個(gè)獎(jiǎng)罰分明、能者上、庸者下的氛圍，不至使員工滋生惰性、干多干少一個(gè)樣的心理。最后，領(lǐng)導(dǎo)要給予員工工作中最大限度的幫助。問責(zé)不是員工一個(gè)人的事，領(lǐng)導(dǎo)是否具有監(jiān)督和協(xié)助的責(zé)任，如果有必須一并處罰；獎(jiǎng)勵(lì)要以員工為主。久而久之使其形成相互配合、相互幫助的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)凝聚力。

需要說明的是“流程管理”要納入制度管理的范疇，而且要細(xì)化到部門、甚至到人頭。

制度外的情感溝通和交流是消滅制度和工作中產(chǎn)生分歧的一劑良藥，即平息了制度堅(jiān)硬對(duì)人造成的不滿，又潤(rùn)滑了相互間的情感、同時(shí)為制度的進(jìn)一步執(zhí)行創(chuàng)造了條件，有助于打造團(tuán) 3

隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。

（二）依靠制度走向自主管理

制度是確保各項(xiàng)工作開展的基本保障，經(jīng)過一段時(shí)間的嚴(yán)格執(zhí)行后，在職工都能夠依靠制度有序開展工作后把主動(dòng)權(quán)交到員工手上，讓員工自主管理自己的工作；而項(xiàng)目可根據(jù)各階段的不同任務(wù)制定節(jié)點(diǎn)、制定考核兌現(xiàn)辦法，以“目標(biāo)管理，將工作量化“，以“打包”的形式分派給各負(fù)責(zé)人，過程中監(jiān)督管理、隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)預(yù)警，同時(shí)給予最大的幫助。定期考核、獎(jiǎng)懲即可，在激勵(lì)和引導(dǎo)下完成既定目標(biāo)。

（三）建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)最大的成本不是企業(yè)將員工培養(yǎng)出來之后，員工舍棄本企業(yè)而另謀高就，而是沒有走的員工留在本企業(yè)卻不愿為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，這才是企業(yè)最大的成本；離開的已不會(huì)再產(chǎn)生效益，而留下的才是效益的源泉，但留下的發(fā)揮不了他應(yīng)有的作用，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要這才是企業(yè)最大的成本。

目前我們所面臨的問題是絕大多數(shù)的員工沒有認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，而把他當(dāng)成一種上級(jí)下文件、訂計(jì)劃，基層照方吃藥、跟著執(zhí)行的被動(dòng)完成任務(wù)做法。這就大大降低了學(xué)習(xí)對(duì)一個(gè)企業(yè)、項(xiàng)目創(chuàng)新發(fā)展的重要性，甚至阻礙了一名員工在企業(yè)中的發(fā)展。

一個(gè)好的、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，不是擁有了成功的經(jīng)驗(yàn)、過去工作輝煌的成績(jī)就一定能夠做好接下來的項(xiàng)目或工作，有可能過去的成功經(jīng)驗(yàn)會(huì)是今天失敗的原因。因?yàn)?，社?huì)不斷的進(jìn)步、新思維不斷的整合，必將代替以往的經(jīng)驗(yàn)。只有不斷的學(xué)習(xí)、不斷強(qiáng)化自身能力才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的需要，提升自己在企業(yè)管理中的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

要成為一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，首先要從思想認(rèn)識(shí)上對(duì)學(xué)習(xí)要有一個(gè)足夠的認(rèn)識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)，更新自己的知識(shí)，才有資格帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)；其次，要讓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)形成影響力，宣傳學(xué)習(xí)在個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的重要性；最終，建立一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。在這里我認(rèn)為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)有如下幾個(gè)方面是較為關(guān)鍵的：

1、實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。

2、打破一味的辦班講課、讀書看報(bào)、文件學(xué)習(xí)、喊口號(hào)等老舊思想政治的模式。我們說培訓(xùn)是要搞的，專家講課也是必要的，書報(bào)更是必看不可。但這些做法只是從外部支援的角度為企業(yè)和個(gè)人打造，只提供理論上的解釋和操作上的咨詢，本身并不是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)環(huán)節(jié),更不是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)意義。

3、將學(xué)習(xí)融入工作、工作中兼有學(xué)習(xí)，例如：公司目前開展的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

（四）企業(yè)文化打造職工歸屬感

我們所處的工作環(huán)境是枯燥乏味的，我們的工作性質(zhì)要求我們隨時(shí)進(jìn)入狀態(tài)、甚至是24小時(shí)全天候服務(wù)，多數(shù)員工與家 5

人都是分居兩地，工作以外的多數(shù)時(shí)間成了無趣的消耗打發(fā)。不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化是繼制度建設(shè)之后最為關(guān)鍵重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是樹立員工對(duì)企業(yè)發(fā)展信心和增強(qiáng)員工歸屬感最好的途徑，通過企業(yè)文化在項(xiàng)目上的不斷開展?？梢栽鰪?qiáng)企業(yè)的凝聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)作力;通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)。

目前，公司員工很多人員感覺到的企業(yè)文化是對(duì)外宣傳，我們承建過哪些哪些氣勢(shì)輝煌的工程？哪些哪些極難險(xiǎn)重的任務(wù)？看到的是報(bào)紙上宣傳的“優(yōu)秀員工和我作為一名鐵路職工多么多么驕傲”，真正有幾名員工能夠感受到我是這個(gè)企業(yè)的主人翁、這個(gè)企業(yè)給予了我多么大的成長(zhǎng)和關(guān)懷，有幾名員工能夠深深的感受到這個(gè)企業(yè)是我的歸屬、是我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。我們依靠職工取得了企業(yè)曾經(jīng)的輝煌，同時(shí)也失去了員工對(duì)企業(yè)的信服，即：信任企業(yè)、服務(wù)企業(yè)。

1、注重企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)；注重實(shí)際價(jià)值，撇棄虛談，讓員工真正感受到企業(yè)文化真正是“以人為本”惠及員工。

2、優(yōu)越的工作環(huán)境?！坝|景生情人人感”，看到好的東西人會(huì)向往、看到惡的東西人會(huì)厭惡會(huì)遠(yuǎn)離。一個(gè)好的工作環(huán)境是員工走進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)最初的意愿。從一開始就樹立了愿意在這里工作、想在這個(gè)環(huán)境中生活的想法。即使是在深山老林，也要把職工工作、生活的地方打造成一個(gè)環(huán)境相對(duì)清幽，硬件設(shè)施較為完備，生活、工作安居樂業(yè)的一個(gè)場(chǎng)所；否則，一開始的挫敗將造成他心理上的抵觸。

3、項(xiàng)目文化建設(shè)不是項(xiàng)目經(jīng)理的事情、也不是項(xiàng)目書記的事情，而是整個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我認(rèn)為在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文化建設(shè)的同時(shí)也需要“策劃”。

4、不忽視員工的任何權(quán)利。員工權(quán)利的保護(hù)是讓職工在企業(yè)安心工作、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，無后顧之憂的一個(gè)重要保障。試想一下一個(gè)有建議權(quán)的員工提出的問題無人理會(huì)就會(huì)讓他覺得在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有價(jià)值或意義，勢(shì)必影響工作情緒。

5、營(yíng)造一種輕松的工作氛圍。要讓工作簡(jiǎn)單、透明。首先，日常性的工作責(zé)任分工明確、流程簡(jiǎn)單時(shí)效，避免責(zé)任不清、流程不明的交叉。其次，領(lǐng)導(dǎo)要身正、氣定，起好帶頭引導(dǎo)作用。作為領(lǐng)導(dǎo)班子思想和行動(dòng)要保持一致，領(lǐng)導(dǎo)的行為是樹立良好形象的前提，也是創(chuàng)造輕松的工作氛圍的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)間的信任、溝通、融洽是影響下層工作環(huán)境形成的基礎(chǔ)。再次，要培養(yǎng)員工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。作為一個(gè)整體，很多業(yè)務(wù)和任務(wù)都是需要各部門間多人來交叉協(xié)作來完成的。要讓員工明白如 7

果各自為政，遇事推諉，非但不會(huì)使問題得到解決，同時(shí)不僅影響接下來的工作，甚至?xí)o自己今后的工作制造麻煩。工作環(huán)境的形成是受每個(gè)人的影響。只要我們的方向一致，只要每人都付出一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)環(huán)境很快就會(huì)如你所愿。上層給了員工一個(gè)好的工作環(huán)境基礎(chǔ)，重要的是靠員工自身在工作中去形成良好的工作氛圍。最后，對(duì)負(fù)面情緒較重、難以融入集體、個(gè)人私利大于集體利益、故意制造矛盾、影響阻礙項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的消極人員嚴(yán)厲清除。

總之，能否做一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，除了不斷的自我學(xué)習(xí)、科學(xué)的管理、系統(tǒng)的思考、豐富的經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)外，還要有一個(gè)“堅(jiān)定的信念”。

最后，就公司目前的情況我提一個(gè)問題。根據(jù)股份公司的文件我們公司應(yīng)控制在1500人以內(nèi)，但現(xiàn)在的情況是我們幾乎超出股份公司規(guī)定人數(shù)的1倍，同時(shí)我們公司還在舉辦人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，說明一個(gè)什么問題：人很多，可用之才少之又少。說明人員結(jié)構(gòu)出了很大問題，前幾年因職工多公司壓力大的原因整個(gè)集團(tuán)公司控制每年招生名額的時(shí)候，公司每年所招收的正式員工基本在20人左右、且都為本科及以上學(xué)歷，其他招收的人員基本都為勞務(wù)派遣的大中專院校畢業(yè)生，到今天能夠在一線奮戰(zhàn)的或留下來干得較好的恰恰是這部分勞務(wù)派遣人員；而本科及以上學(xué)歷的這部分人要么離開這個(gè)單位、要么不停地?fù)Q項(xiàng)目，歸根究底除了單位工作性質(zhì)的問題、實(shí)現(xiàn)價(jià)值與抱負(fù)難8 的問題外，我認(rèn)為對(duì)他們職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和引導(dǎo)是最為重要的。問題：這個(gè)單位的正式職工真的只需要招收本科及以上學(xué)歷的人員嗎？我認(rèn)為適合最為重要。

第三篇：如何成為一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

如何成為一名優(yōu)秀工程界項(xiàng)目經(jīng)理

學(xué)習(xí)改變?nèi)松J(rèn)真聽完李國(guó)振教授的講座后，感覺獲益匪淺，我已經(jīng)畢業(yè)五年了，現(xiàn)在一家工程施工單位任職，我想結(jié)合李教授的講座，談?wù)勅绾纬蔀橐幻麅?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

1、正確把握市場(chǎng)信息。工程項(xiàng)目受國(guó)家政策性影響比較大，一個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書到招標(biāo)投標(biāo)往往需要經(jīng)歷幾年的時(shí)間，針對(duì)鋪天蓋地的信息，作為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，就需要認(rèn)真分析，正確把握，果斷出擊。所謂“先下手為強(qiáng)”，把握正確的市場(chǎng)信息并提早行動(dòng)，會(huì)為企業(yè)中標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、善于溝通、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理70-80%的時(shí)間會(huì)用到溝通協(xié)調(diào)上，包括與政府部門、業(yè)主、監(jiān)理單位之間的溝通，也包括和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工之間的溝通。只有調(diào)整好每個(gè)成員、部門的活動(dòng)并使之步調(diào)一致，才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，必須是溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系的高手。

3、做時(shí)間管理的能手。項(xiàng)目經(jīng)理要統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目中各施工工序，分析輕重緩急，合理安排施工順序，并嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，這就是進(jìn)度控制?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)都是流水作業(yè)，環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，只有做好這些，才能為單位創(chuàng)造更好的效益。

4、富有責(zé)任感和成熟、獨(dú)立的人格。責(zé)任感的有無與強(qiáng)弱是決定個(gè)人能否在企業(yè)中供職的首要條件，所謂“在其位某其事”，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工中存在的問題要敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)待分歧要有主見，多方聽取建議，敢于否定，并富有個(gè)人影響力。

5、形成團(tuán)隊(duì)規(guī)章，并公正的實(shí)施。制定恰當(dāng)有針對(duì)性的規(guī)章制度，謹(jǐn)慎的采取懲罰措施，適當(dāng)運(yùn)用鼓勵(lì)、激勵(lì)政策，誨人不倦，不斷挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

6、學(xué)會(huì)授權(quán)。作為工程項(xiàng)目的一把手，不可能事事躬親，否則只能事倍功半，疲于奔命。要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，實(shí)現(xiàn)權(quán)力合理下放，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量。

7、做好施工方案和應(yīng)急預(yù)案。對(duì)于危險(xiǎn)系數(shù)高的施工工序，要組織相關(guān)人員編寫施工方案和應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真討論并做好充分的困難準(zhǔn)備，避免施工中事故發(fā)生。

以上就是我聽完講座后結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)如何成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的一點(diǎn)愚見，我也會(huì)向著一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)努力前進(jìn)。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班心得

3月底，我有幸參加了公司組織的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班講座。期間，公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、先進(jìn)項(xiàng)目主管就成本、物資、隊(duì)伍等項(xiàng)目管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做了詳細(xì)講解。通過短暫的學(xué)習(xí)，不僅使我對(duì)項(xiàng)目管理有了更深刻的理解，也為以后項(xiàng)目管理工作指明了方向。

一、注重班子和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)

項(xiàng)目部有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能有一支好的隊(duì)伍。特別是我們的水電項(xiàng)目，戰(zhàn)線廣，生態(tài)環(huán)境要求高，施工管理的要求更嚴(yán)格。在工程重大事項(xiàng)決策上，項(xiàng)目經(jīng)理需注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)。項(xiàng)目班子之間由于思想觀念、文化素質(zhì)、精神狀態(tài)迥異，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須有一個(gè)好的凝聚力，否則必然導(dǎo)致班子不團(tuán)結(jié)，不和諧，嚴(yán)重影響項(xiàng)目整體積極性和戰(zhàn)斗力。

在工地，項(xiàng)目職工風(fēng)吹日曬，很辛苦。作為項(xiàng)目部的當(dāng)家人，項(xiàng)目經(jīng)理一定要要多給他們一些關(guān)心和愛心，他們切實(shí)感受到了個(gè)人受尊重，感受到了家的溫暖和和諧，他們的精神才能飽滿，工作才能更有效率。

為此，把項(xiàng)目全體的心凝聚在一起，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，才能提高項(xiàng)目部的管理水平。

二、盡職盡責(zé)

聽了優(yōu)秀項(xiàng)目主管的講解，我認(rèn)清了公司的發(fā)展形勢(shì)，找到了自身與一個(gè)合格項(xiàng)目經(jīng)理的差距，同時(shí)堅(jiān)定了我干好工作的信心。項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有了責(zé)任心才能談追求，才能談精彩，才能管控項(xiàng)目。這個(gè)責(zé)任心就是來自對(duì)水電公司的敬重，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)的珍惜。

水電行業(yè)遠(yuǎn)離城市，交通不便，高原缺氧，戈壁荒涼。但即使如此，我們?nèi)耘囵B(yǎng)了優(yōu)秀的管理人才。作為公司的接班人，我會(huì)向優(yōu)秀主管們看齊，盡心盡力，全心全意要求自己，為公司的發(fā)展和進(jìn)步鞠躬盡瘁。

三、全過程動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目管理

通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我了解了項(xiàng)目管理是個(gè)系統(tǒng)的管理工程，它滲透于貫穿項(xiàng)目始終，項(xiàng)目管理的各方面。為此，需要對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)進(jìn)行指標(biāo)分解，并明晰權(quán)責(zé)。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目職工全要有項(xiàng)目管理的意識(shí)和責(zé)任，全參與到項(xiàng)目管理中來。比如對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從合同談判、現(xiàn)場(chǎng)工藝、材料供應(yīng)，到計(jì)量支付等，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)部室對(duì)其進(jìn)

行責(zé)任控制。

在做好管控的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理還必須定期召開項(xiàng)目管理總結(jié)會(huì)，采取會(huì)議討論或?qū)ｍ?xiàng)分析模式，對(duì)當(dāng)前各工作面分析跟蹤，分析出現(xiàn)成本偏差、物資浪費(fèi)、間接費(fèi)超支等方面的原因，并采取相應(yīng)措施及時(shí)糾偏。

四、多向老同志借鑒學(xué)習(xí)

公司有很多優(yōu)秀的項(xiàng)目主管，他們專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)歷的項(xiàng)目多，接觸的項(xiàng)目管理內(nèi)容齊全，且有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。充分利用他們資源，對(duì)擴(kuò)展我本人的管理水平，為項(xiàng)目增效都會(huì)起到很大的幫助。多向他們學(xué)習(xí)，就能擴(kuò)寬我們的思路，總之，這次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)讓我擴(kuò)展了不少的業(yè)務(wù)知識(shí)，總結(jié)了很多有益的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理管理內(nèi)容日新月異，我們只有不斷探索新業(yè)務(wù)，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能為公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)微薄之力。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得

隨著公司市場(chǎng)的不斷拓展，為了適應(yīng)這種跨越式的大發(fā)展，使公司穩(wěn)步向前,也為了更好的加強(qiáng)項(xiàng)目的管理工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支具有綜合能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，我很榮幸地參加了公司舉辦了本期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，在學(xué)習(xí)過程中，我逐漸明確了以“公司盈利、客戶滿意、員工歸屬感”的“三贏”主要理念去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作?，F(xiàn)將這三個(gè)理念分述如下：

一、公司的盈利

隨著公司市場(chǎng)的不斷拓展，如何提高公司的利益、如何將現(xiàn)有業(yè)務(wù)收入轉(zhuǎn)化為公司最大的凈利益，是我們項(xiàng)目經(jīng)理首先要考慮的。我從以下幾點(diǎn)來描述自已的觀點(diǎn)：第一，通過不斷提高生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量、搞好業(yè)主的關(guān)系，來爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)，增加公司的業(yè)務(wù)量的收入。第二，根據(jù)預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）把項(xiàng)目部的成本費(fèi)用匹配到每一項(xiàng)工作中、每一個(gè)員工的身上，并定期檢查預(yù)算的匹配情況，以最少的投入產(chǎn)出最大的工作效益。第三，根據(jù)公司的合同及結(jié)算管理制度，加快工程流程，盡量縮短工程從工程開工到驗(yàn)收、結(jié)算、開票、付款的時(shí)間，以最快的時(shí)間完成工程的應(yīng)收帳款。第四，根據(jù)公司的《暫借款及費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出，以收定支，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)的合理成本支付，其它費(fèi)用服從原則。通過上面幾點(diǎn)我們定期將業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、成本費(fèi)用定期進(jìn)行檢查，定期測(cè)量成本的執(zhí)行數(shù)據(jù)，真正做到公司的最大的利潤(rùn)。二． 客戶的滿意度

了解你的客戶，是你對(duì)客戶的尊重，也是有效溝通的基礎(chǔ),也是我們服務(wù)文化的體現(xiàn)。而了解客戶的需求，是我們服務(wù)客服的目標(biāo)，也是我們服務(wù)的工作重點(diǎn)，也是業(yè)主滿意最直接的評(píng)價(jià)。因此怎么樣提高客戶的滿意度是我們工作中的重中之重。業(yè)主對(duì)我們監(jiān)理單位的滿意度最直接就是工程中的管控的能力，因此提高業(yè)主的滿意度只要提高工程項(xiàng)目的管控力度。

監(jiān)理對(duì)工程管控能力最主要是通過四控制二管理一協(xié)調(diào)。其中協(xié)調(diào)是指的是組織協(xié)調(diào)，其核心是溝通。隨著監(jiān)理工作向管理轉(zhuǎn)型，溝通在監(jiān)理工作中體現(xiàn)的越來越重要，尢其是與客戶的溝通協(xié)調(diào)，是提高客戶可感知的服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵。這也是項(xiàng)目管理中所應(yīng)具備的基本職能。下面我參述下各個(gè)控制的理解。

在工程質(zhì)量控制方面：應(yīng)根據(jù)公司的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化文件和監(jiān)理手冊(cè)及公司的管理制度規(guī)定的要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管控，以達(dá)到客戶的需求。通過此次培訓(xùn)后，我們意識(shí)到了質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到工程的驗(yàn)收才去衡量是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)該不斷重復(fù)P-D-C-A循環(huán)，并根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，并明確質(zhì)量的責(zé)任人，為達(dá)到客戶的滿意打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

在工程進(jìn)度控制方面：根據(jù)客戶和承包單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)，而項(xiàng)目管理的實(shí)施最為直觀的就是縮短項(xiàng)目時(shí)間。我們可根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，把時(shí)間分配工程的每一個(gè)階段每一個(gè)工序中，每個(gè)小過程的時(shí)間估算是多少，整個(gè)項(xiàng)目可以最短用多少時(shí)間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都可以進(jìn)行過量化的分析和管理。在監(jiān)理的實(shí)施過程中，我可以根據(jù)監(jiān)理的工作計(jì)劃，采取著名的時(shí)間管理技術(shù)ＣＰＭ，即“關(guān)鍵路徑法”。通過反復(fù)壓縮最長(zhǎng)路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，縮知項(xiàng)目的工作時(shí)間。在施工的過程中并對(duì)進(jìn)度和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，采取糾正措施，使工程能順利按時(shí)按質(zhì)完成，向業(yè)主交付滿意的工作。

在工程投資控制方面：根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。在工程施工前，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)的預(yù)算，核對(duì)預(yù)算中的工日和及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些不符合取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)上報(bào)業(yè)主。在施工中，利用掙值管理（EVM）辦法，每個(gè)階段及時(shí)估算工程的成本和進(jìn)度是不是發(fā)生變化，并采取措施保證工程的順利進(jìn)行，另嚴(yán)格控制承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等一定要有三方的簽字。在工程完工后，根據(jù)設(shè)計(jì)變更和安裝工程量的記錄表嚴(yán)格審核施工提交過來的結(jié)算。確保工程能在成本的范圍順利完成結(jié)算。

在工程安全控制方面：在工程安全控制方面，應(yīng)采取“預(yù)防為主，安全第一”的原則。根據(jù)通信工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施指引的要求，將環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的劃分為不同的等級(jí)、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)每周都督查施工隊(duì)進(jìn)行安全交底。全部工程都開始實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控制度，進(jìn)行相應(yīng)報(bào)送報(bào)表及風(fēng)險(xiǎn)警示等工作。因此項(xiàng)目經(jīng)理必須具備安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保業(yè)主能對(duì)工程放心和安心。

在工程信息管理方面：在工程信息管理方面，根據(jù)公司的《監(jiān)理手冊(cè)》和項(xiàng)目的工程歸檔的要求，在監(jiān)理的各個(gè)階段形成相關(guān)的報(bào)表。要求各區(qū)域的監(jiān)理人員根據(jù)年份、專業(yè)、項(xiàng)目進(jìn)行資料的歸類，并對(duì)完工的工程進(jìn)行歸檔，做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有記錄、開會(huì)有會(huì)審紀(jì)要、完工有總結(jié)等資料。加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理制度同時(shí)也嚴(yán)格要求施工單隊(duì)認(rèn)真對(duì)待資料，做為考核施工單位的依據(jù)。

在工程合同管理方面：在工程合同管理方面，根據(jù)公司的合同管理流程，從一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)開始，便錄入公司EMOSS系統(tǒng)，實(shí)施合同的流程跟綜表，做到誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)的制度。從一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理合同的簽訂開始到竣工結(jié)算期間，主動(dòng)和各個(gè)流程的負(fù)責(zé)人溝通，及時(shí)結(jié)算、開發(fā)票及歸檔，爭(zhēng)取以最快的時(shí)間完成合同的流程。同時(shí)也要求施工隊(duì)認(rèn)真敷行施工合同的規(guī)定和要求，做為工程完成后結(jié)算的一個(gè)重要憑證。

在工程協(xié)調(diào)溝通方面：做項(xiàng)目管理就需要與客戶接觸，就會(huì)出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。與客戶之間搞好溝通，是項(xiàng)目進(jìn)展是否順利的一個(gè)條件。溝通中有許多的策略在平時(shí)的實(shí)際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項(xiàng)目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：傾聽、表達(dá)認(rèn)同感、維護(hù)自尊，提升自信等。因此良好的協(xié)調(diào)溝通技巧，能達(dá)到業(yè)主和公司的雙贏。

通過上面的四控制二管理一協(xié)調(diào)，不斷提高工程的服務(wù)質(zhì)量，讓服務(wù)意識(shí)滲透到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓客戶能達(dá)到最大的滿意，除此每周定期訪問客戶（業(yè)主），了解服務(wù)質(zhì)量上面存在問題，針對(duì)問題采取糾正措施，并將結(jié)果反饋給業(yè)主。并每月組織一些和業(yè)主的活動(dòng)，來增強(qiáng)業(yè)主對(duì)監(jiān)理的信任和信賴。如：羽毛球賽，足球賽等活動(dòng)。

三、員工的歸屬感

項(xiàng)目的管理者是一個(gè)項(xiàng)目部的成效的關(guān)鍵因素，但是項(xiàng)目部的員工卻是一個(gè)項(xiàng)目部能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的決定因素。因此，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如何管理員工、如果把員工的凝聚力集中在一起這是項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該注重的問題。通過這次培訓(xùn)，我意識(shí)了一個(gè)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的力量，意識(shí)到員工團(tuán)結(jié)的重要。因此我主要從以下幾點(diǎn)考慮：第一，員工最關(guān)心的問題也就是個(gè)人的待遇問題，針對(duì)這方面我計(jì)劃在不超過現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用指標(biāo)的前提下，把剩下的現(xiàn)場(chǎng)成本通過一些激勵(lì)機(jī)制分配到個(gè)人的員工身上。例如：每個(gè)月考勤全勤的員工、公司的<<監(jiān)理手冊(cè)>>執(zhí)行好的員工、受到業(yè)主表揚(yáng)的員工都給予一到二百元的獎(jiǎng)勵(lì)。來提高員工作積極性和工作效率。第二，進(jìn)行《手拉手的計(jì)劃》。員工的個(gè)人能力的提升也是員工比較重視的一個(gè)問題。針對(duì)上述問題，我計(jì)劃定期進(jìn)行培訓(xùn)。由一些經(jīng)驗(yàn)比較足的老員工進(jìn)行培訓(xùn)，包含工作上的流程、和業(yè)主的處理關(guān)系、及專業(yè)技能等，來加強(qiáng)新員工的工作能力。第三，樹立項(xiàng)目部“家“的團(tuán)隊(duì)文化。通過組織一些內(nèi)部活動(dòng)來提高團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、共同意識(shí)、共同責(zé)任，使每一個(gè)員工對(duì)自已的工作充滿激情，以最大的熱情搞入到工作。如：乒乓球賽、籃球賽、足球賽等，鼓勵(lì)全體員工都參與，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。第四，針對(duì)項(xiàng)目部的每個(gè)員工，分析他們的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，幫助他們改正自已的缺點(diǎn)。使團(tuán)隊(duì)的成員都能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，目標(biāo)一致。隨著公司的發(fā)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理、員工的歸屬感體現(xiàn)的越來越重要，因此我們要形在一種企業(yè)文化，把員工的激情投入到工作，提高公司運(yùn)作效益。

以上就是我這次的培訓(xùn)體會(huì)，感謝公司給我這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過這次培訓(xùn)我個(gè)人的意識(shí)和管理的能力都得到了極大的提高，總之以后要在工作中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理水平，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，為公司添磚加瓦,我相信匯源監(jiān)理的明天一定會(huì)越來越好!

吳志勇/第二分公司肇慶項(xiàng)目部