第一篇：衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)

千家中心衛(wèi)生院

關(guān)于落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工總結(jié)

為積極穩(wěn)妥地推進我鎮(zhèn)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，確保國家基本藥物制度的順利落實。根據(jù)《樂東縣醫(yī)療衛(wèi)生體制改革方案》，結(jié)合我院實際，把這項惠及民生的實事辦好，讓廣大人民群眾切實得到醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革帶來的實惠，我院在縣、鎮(zhèn)兩級黨委政府的正確領(lǐng)導下，在縣衛(wèi)生局關(guān)心支持下，在全體職工的共同努力下，落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作取得了較大成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）、加快推進基本醫(yī)療保障建設(shè)

我們積極推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，通過早宣傳、早發(fā)動、早參合、保平安的宣傳。全鎮(zhèn)共有 人參合，參合率達。繼續(xù)簡化報銷手續(xù)，做到出院時即得到了報銷，大大方便了參合農(nóng)民，得到了群眾的信賴和贊揚，增強參合的積極性和信心。

（二）、全面推行國家基本藥物制度

1、加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學習，確保國家基本藥物制度順利實施。高度重視國家基本藥物制度學習的重要性和必要性，以及集中學習領(lǐng)會等方式，召開培訓會議，使廣大醫(yī)務(wù)工作者熟練掌握國家基本藥物制度的相關(guān)知識，達到優(yōu)先、合理和使用國家基本藥物，確保采購使用國家基本藥物品種，切實將黨和政府的這一惠民政策落到實處，解決群眾“看病貴”的問題。

2、從2010年10月1日起，我院正式實施了藥物零差價政策，全部使用國家基本用藥目錄藥物，并進行集中采購，藥品價格下降

23%，群眾就醫(yī)得到了實惠。

（三）健全醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系

1、積極推進人事分配制度改革，根據(jù)《樂東縣衛(wèi)生系統(tǒng)改革方案》文件精神，結(jié)合我院實際情況，重新核定編制，共設(shè)編制個，科學設(shè)置崗位，其中專業(yè)技術(shù)崗位人、工勤技術(shù)崗位人，對現(xiàn)有正式在編在崗實行競聘上崗全員聘用,新招聘人員人已全部上崗。

2、村衛(wèi)生室改革，全鎮(zhèn)個村衛(wèi)生室，遵循“一村一室”的原則，聘用具有執(zhí)業(yè)資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生人，承擔基本公共衛(wèi)生服務(wù)，并作為新農(nóng)合村級定點醫(yī)療機構(gòu)，全部推行國家基本藥物制度，使用適宜技術(shù)和國家基本藥物，做好常見病，多發(fā)病的一般診治、急重病人的初步救護和轉(zhuǎn)診。我院對村衛(wèi)生室實行一體化管理。

（四）、扎實有序開展公共衛(wèi)生服務(wù)項目

今年，我院除確保正常的基本醫(yī)療服務(wù)外，花大力氣，抽足人力，合理安排，做好各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

1、為居民建立健康檔案人，建檔率75%。

2、執(zhí)行國家免疫規(guī)劃接種制度，實行定點接種，共接種了13254人次，接種率在99.8%以上。3、0-6歲兒童建檔，指導做好保健工作，逐步提高我鎮(zhèn)兒童健康水平。

4、孕產(chǎn)婦建檔人，免費為孕產(chǎn)婦發(fā)放葉酸347人次，保障了我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦安全。

5、為65歲及以上老年人和糖尿病患者登記建檔人，高血壓病患

者登記建檔人，精神病患者登記建檔人，并進行系統(tǒng)管理.(五)、醫(yī)院醫(yī)改工作的具體做法

1、做好醫(yī)改政策的宣傳工作。讓群眾理解醫(yī)改的目的和意義，支持醫(yī)改政策。

2、認真做好職工的思想教育工作。衛(wèi)生院多次召開醫(yī)改工作會議，組織并學習醫(yī)改有關(guān)政策，加強職工溝通，使廣大職工理解醫(yī)改并積極參加醫(yī)改各項工作。

醫(yī)改工作我們在摸索中順利完成，要使醫(yī)改更加深入順利開展，取得明顯效果，群眾得實惠，醫(yī)務(wù)人員積極性提高，還要在以后的工作中進一步的調(diào)整和不斷完善。

千家中心衛(wèi)生院

2011.12.10 3

第二篇：衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)

關(guān)于落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工總結(jié)

為積極穩(wěn)妥地推進我鎮(zhèn)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，確保國家基本藥物制度的順利落實。根據(jù)《臨縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案》（臨政衛(wèi)發(fā)〔2011〕39號），結(jié)合我鎮(zhèn)實際，把這項惠及民生的實事辦好，讓廣大人民群眾切實得到醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革帶來的實惠，我院在縣、鄉(xiāng)兩級黨委政府的正確領(lǐng)導下，在縣衛(wèi)生局關(guān)心支持下，在全體職工的共同努力下，2011落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作取得了較大成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）、加快推進基本醫(yī)療保障建設(shè)

今年，我們花大力氣，積極推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，通過早宣傳、早發(fā)動、早參合、保平安的宣傳。全鎮(zhèn)共有 人參合，參合率達。繼續(xù)簡化報銷手續(xù)，做到出院時即得到了報銷，大大方便了參合農(nóng)民，得到了群眾的信賴和贊揚，增強參合的積極性和信心。

（二）、全面推行國家基本藥物制度

1、加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學習，確保國家基本藥物制度順利實施。高度重視國家基本藥物制度學習的重要性和必要性，以及集中領(lǐng)學等方式，召開培訓會議，使廣大醫(yī)務(wù)工作者熟練掌握國家基本藥物制度的相關(guān)知識，達到優(yōu)先、合理和使用國家基本藥物，確保采購使用國家基本藥物品種達，切實將黨和政府的這一惠民政策落到實處，解決群眾“看病貴”的問題。

2、從今年月日起，我院正式實施了藥物零差價政策，全部使用國家基本用藥目錄藥物，并進行集中采購，藥品價格下降%，群眾就 1

醫(yī)得到了實惠。

（三）健全醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系

1、積極推進人事分配制度改革，根據(jù)《臨縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案》文件精神，結(jié)合我院實際情況，重新核定編制，共設(shè)編制個，科學設(shè)置崗位，其中專業(yè)技術(shù)崗位人、工勤技術(shù)崗位人，對現(xiàn)有正式在編在崗實行競聘上崗全員聘用,新招聘人員人已全部上崗。

2、村衛(wèi)生室改革，全鎮(zhèn)個村衛(wèi)生室，遵循“一村一室，一室多人”的原則，聘用具有執(zhí)業(yè)資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生人，承擔基本公共衛(wèi)生服務(wù)，并作為新農(nóng)合村級定點醫(yī)療機構(gòu)，全部推行國家基本藥物制度，使用適宜技術(shù)和國家基本藥物，做好常見病，多發(fā)病的一般診治、急重病人的初步救護和轉(zhuǎn)診。我院對村衛(wèi)生室實行一體化管理。

（四）、扎實有序開展公共衛(wèi)生服務(wù)項目

今年，我院除確保正常的基本醫(yī)療服務(wù)外，花大力氣，抽足人力，合理安排，做好各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

1、為居民建立健康檔案人，建檔率%。

2、執(zhí)行國家免疫規(guī)劃接種制度，實行定點接種，共接種了人次，接種率在%以上。

3、3歲以下兒童建檔人，指導做好保健工作，逐步提高我鎮(zhèn)兒童健康水平。

4、孕產(chǎn)婦建檔人，免費為孕產(chǎn)婦發(fā)放葉酸人次，保障了我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦安全。

5、為糖尿病患者登記建檔人，高血壓病患者登記建檔人，精神

病患者登記建檔人，并進行系統(tǒng)管理.(五)、醫(yī)院醫(yī)改工作的具體做法

1、做好醫(yī)改政策的宣傳工作。讓群眾理解醫(yī)改的目的和意義，支持醫(yī)改政策。

2、認真做好職工的思想教育工作。衛(wèi)生院多次召開醫(yī)改工作會議，組織并學習醫(yī)改有關(guān)政策，加強職工溝通，使廣大職工理解醫(yī)改并積極參加醫(yī)改各項工作。

醫(yī)改工作我們在摸索中順利完成，要使醫(yī)改更加深入順利開展，取得明顯效果，群眾得實惠，醫(yī)務(wù)人員積極性提高，還要在以后的工作中進一步的調(diào)整和不斷完善。

2011.12.10

鎮(zhèn)衛(wèi)生院

關(guān)于落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作總結(jié)

鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2011.12.10

第三篇：衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報

******衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報

根據(jù)上級有關(guān)文件精神，我院在醫(yī)療體制改革方面制定了一系列切實可行的方案并認真執(zhí)行，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下：

一、醫(yī)院基本情況

***衛(wèi)生院位于***，是一所綜合性一級甲等醫(yī)院，共設(shè)有**張病床，被定為“****”；2001年被授予“***衛(wèi)生院”稱號。醫(yī)院現(xiàn)有職工59人，其中專業(yè)技術(shù)人員48人，公勤8人，在專技隊伍中，本科學歷5人，大專13人，中專34人。醫(yī)院依托****中心醫(yī)院作為強大的技術(shù)后盾，肩負著**鎮(zhèn)22000余名群眾及流動人口的衛(wèi)生服務(wù)及預防保健工作；2007年被定為“新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院”。醫(yī)院現(xiàn)開設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、五官科、防?？频仁齻€科室，現(xiàn)擁有B超、X光機、心電圖檢驗儀、生化檢驗儀、血球分析儀、微波治療儀等輔助檢查設(shè)備，為了更好的為人民群眾衛(wèi)生服務(wù)工作。

二、人事制度改革情況：

我院在今年三月份開展全員聘任制工作。2010年7月份，在衛(wèi)生局舉行的院長招聘工作結(jié)束后，2011年3月初，我院根據(jù)上級相關(guān)文件精神，設(shè)置崗位，列舉招聘條件，競爭上崗；3月15日完成科組長招聘工作，月底完成全院招聘工作。這一舉措不但增強了職工的競爭意識，也極大地提高了全院工作人員提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的積極性.三、藥品“三統(tǒng)一”開展情況：

我院從2010年5月份開始執(zhí)行藥品“三統(tǒng)一”工作方案，截止目前，醫(yī)院及村衛(wèi)生室配送基本藥物共計 150 種，總金額7 萬余元；醫(yī)院所使用的藥品全部為“三統(tǒng)一”目錄藥品，購進藥品總金額為10萬元左右，其中已支付8.8萬元左右，尚欠藥費1.8萬元。實施基本藥物制度前藥品月平均收入1.94萬元，實施基本藥物制度后藥品月平均收入0.8萬元，實施前后藥品月平均收入下降 25 %；

實施基本藥物制度后到目前，月門診人次 1200人，與2009年同期相比增長11 %；月住院 30人，與2009年同期相比增長9 %。實施基本藥物制度后，人均門診費用和人均住院費用分別降低了23%和20%。

四、績效工資實施情況：

從2010年9月份，我院開始實行績效考核，將績效工資中獎勵性績效（40%）進行院內(nèi)二次分配。執(zhí)行以來，職工的積極性得到很大提高。截止目前，醫(yī)院業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢，月門診量和住院人數(shù)分別較去年同期增長了11%和9%。五、九項公共衛(wèi)生項目開展情況：

截止目前，我鎮(zhèn)居民健康檔案建檔率達到95%（20443人/21518人）；

健康教育宣傳每月一次，以板報、進學校及下鄉(xiāng)等形式進行；村衛(wèi)生室每兩個月一次；

我鎮(zhèn)0-7歲兒童共計1509人，接種率95%；0—14歲人口3385人，乙肝補種項目中，應補種254人，其中2人家長拒種，實際補種252人；麻疹強化接種，應接種147人，實際接種135人，接種率96%；

今年我院傳染病共網(wǎng)上直報0例；

0-36月齡兒童已建檔647人，已體檢520人；

我轄區(qū)2011年共有孕產(chǎn)婦101人，已建檔101人，建檔率100%(2009年有孕產(chǎn)婦295人，建檔295人；2010年有孕產(chǎn)婦317人，建檔317人)；2009年8月至2010年年底，服用葉酸的婦女共285人，2011年服用葉酸婦女101人；2011年孕免項目共有108人；

2009年，我鎮(zhèn)為65歲以上老人體檢，應檢1786人，實檢1714人，體檢率95.8%；我院4月份對轄區(qū)65歲以上老年人進行摸底工作，新增264人（累計2050人），計劃在今年8月份對新增65歲以上老年人進行健康體檢；

今年我院慢性病管理：截止目前，確診高血壓260例，管理181人（管理率70%），規(guī)范管理163例（規(guī)范管理率96%）；2型糖尿病80人，管理51人（管理率64%），規(guī)范管理48人（規(guī)范管理率96%）；目前，我院對轄區(qū)35歲以上人群進行摸底普查；

目前我鎮(zhèn)無重癥精神病患者。

第四篇：衛(wèi)生院醫(yī)改匯報材料

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)改座談匯報

阜寧縣陳集中心衛(wèi)生院

2009年國家實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革以來，我院進行了積極的探索和實踐，取得了一些成效，但對照國家和省、市、縣的要求，對照人民群眾的期盼，還存在著一定的差距?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、基本情況

我院是一所中心衛(wèi)生院，占地面積10283平方米，業(yè)務(wù)用房3993平方米。醫(yī)院在編職工60人，其中副高5人，中級25人，初級26人。設(shè)置科室15個，核定床位50張，實際開放床位65張。衛(wèi)生院下轄18個村衛(wèi)生室，在編在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生70人?；緷M足轄區(qū)群眾常見疾病的檢查與治療，并承擔著轄區(qū)群眾的基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作。2014年，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1230萬元，其中醫(yī)療收入801萬元，藥品收入430萬元，藥占比35％。2014年，門急診52346人次，較醫(yī)改前（2009年）增加40.58％；住院2652人次，較醫(yī)改前（2009年）增加42.06%。出院病人均次費用1652元，低于全縣同類醫(yī)療機構(gòu)平均水平。

二、主要成績

1.醫(yī)療環(huán)境全面改善。利用中央、省扶持政策，把握機遇，主動對接，積極爭取國債項目和省扶持項目資金，先后對門診樓、病房樓進行了升級改造，新建了病房附屬樓和公共衛(wèi)生服務(wù)樓，建成了慢病自助檢測點、醫(yī)生工作站、護理工作站等服務(wù)站點，2013年12月順利通過省廳示范衛(wèi)生院的創(chuàng)建驗收，被省廳命名為“江蘇省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”。按照省廳標準化村衛(wèi)生室建設(shè)標準，合理選址、科學規(guī)劃，新建全鎮(zhèn)18所村衛(wèi)生室，完成了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換，由衛(wèi)生院統(tǒng)一領(lǐng)辦，其中停翅港村衛(wèi)生室創(chuàng)成首批 “江蘇省示范村衛(wèi)生室”。

2.服務(wù)能力不斷提升。對醫(yī)院的診療科目、床位數(shù)量、科室設(shè)置、人員配備進行了科學設(shè)置，全面提升醫(yī)療服務(wù)能力。大力發(fā)展中醫(yī)藥特色服務(wù)，以轄區(qū)居民健康為中心，推廣使用適宜技術(shù)、適宜設(shè)備和基本藥物，建成了市級中醫(yī)肝膽專科和頸肩腰腿痛?？疲?012年6月，我院代表阜寧縣順利通過“全國農(nóng)村中醫(yī)藥先進單位”的考核驗收。

3.服務(wù)模式徹底轉(zhuǎn)變。以增進健康為目標，從重醫(yī)輕防向醫(yī)防并重轉(zhuǎn)變，組建6支健康管理團隊，加強對村衛(wèi)生室的技術(shù)、設(shè)備和服務(wù)支撐，到村衛(wèi)生室開展門診服務(wù)、上門巡回診療等服務(wù)，每月至少2次。同時，對慢病等重點人群實施全程健康管理，成立了基本公共衛(wèi)生服務(wù)健康體檢中心，專門負責對重點人群的免費健康體檢，去年我院代表阜寧縣順利通過了“省慢病防控示范區(qū)”的考核驗收。今年年初，我鎮(zhèn)啟動了鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)工作，通過主動服務(wù)、上門服務(wù)，提供居民健康管理。

4.“智慧”衛(wèi)生初顯成效。先后投入100多萬元，建設(shè)醫(yī)院衛(wèi)生信息化平臺，實現(xiàn)了縣、鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生信息和數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了居民電子健康檔案與門診信息系統(tǒng)的無縫銜接，與縣人民醫(yī)院臨床檢驗中心、影像診斷中心實現(xiàn)了遠程會診服務(wù)。

三、存在問題

1.衛(wèi)技人員短缺問題較為突出。我院核定編制80人，但實際在編人員60人，使用臨工6人，抽用鄉(xiāng)村醫(yī)生6人。由于經(jīng)濟發(fā)展水平、區(qū)域位置等原因，人才招錄困難，人才流失嚴重，部分崗位如臨床醫(yī)護、公共衛(wèi)生人員等專業(yè)技術(shù)人員匱乏、人才斷層現(xiàn)象嚴重，導致外科、婦產(chǎn)科等手術(shù)服務(wù)功能在一定范圍內(nèi)日趨萎縮。由于政策原因，2004年后一直沒有人員進入鄉(xiāng)村醫(yī)生編制，隨著鄉(xiāng)村醫(yī)生到齡退休、衛(wèi)生院抽調(diào)等因素，村衛(wèi)生室人員也出現(xiàn)嚴重不足，個別村已無鄉(xiāng)村醫(yī)生，不得不從外村調(diào)配，從而導致村衛(wèi)生室服務(wù)能力逐步減弱。

2、政府財政投入相對不足。醫(yī)改實施后，基層醫(yī)療機構(gòu)基本藥物全部實施了零差率銷售，雖然政府給予一定財政補助，但受地方財力影響，衛(wèi)

生院自身運轉(zhuǎn)以及發(fā)展等費用，相當部分資金需要醫(yī)院自己創(chuàng)收解決?？冃ЧべY實施改革后，職工的醫(yī)保、養(yǎng)老保險以及住房公積金的繳費基數(shù)、鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險支出不斷加大，無形增加了醫(yī)院支出。突出的是我院由于服務(wù)能力提升，住院人次迅猛增加，現(xiàn)有的病房床位數(shù)、住院條件均不能滿足群眾需求，病房樓亟須擴建、擴容；大部分職工仍居住在七八十年代建設(shè)的危房內(nèi)，住房條件十分簡陋，職工宿舍急需重新建設(shè)；縣政府雖于2014年開始對全縣擬對全縣238家新建、改建衛(wèi)生室給予6萬、3萬的資金補助，但與實際建設(shè)費用相比，還存在一定的資金缺口；另外村衛(wèi)生室基本建設(shè)歷史欠賬多、無法償還，等等，這些都需要政府進一步加大投入。

3、基本藥物不能滿足臨床需求。網(wǎng)上集中采購藥品設(shè)置不太合理，一些常見的、價廉物美的、群眾習慣用的藥品，特別是一些急救、慢性病用藥往往買不到，群眾對此很不滿意。由于部分藥企不愿大量生產(chǎn)價廉、有效的常用藥品，導致配送不及時，鎮(zhèn)村衛(wèi)生機構(gòu)有時會出現(xiàn)藥品短缺現(xiàn)象，影響了病人就醫(yī)秩序，導致小病到大醫(yī)院治療，造成病人就醫(yī)不便，造成大醫(yī)院就醫(yī)壓力。

4、基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)艱巨。目前，開展11類43項基本公共衛(wèi)生服務(wù)，建立居民電子健康檔案，項目多，任務(wù)重，需要大量人力和財力。由于鎮(zhèn)、村從事公共衛(wèi)生專業(yè)人員太少，群眾對此不夠重視，配合不到位，給工作帶來很大難度。鄉(xiāng)村醫(yī)生年齡老化，素質(zhì)普遍不高，村級提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平偏低，難以保證質(zhì)量。農(nóng)村人員流動性大，每年要有30%以上人口到外地打工，無法對他們進行健康體檢和隨訪，所以居民電子健康檔案空檔、死檔較多，難以完成工作任務(wù)。

四、有關(guān)建議

1、制定優(yōu)惠政策，加大人才引進力度。建議人事部門放寬招聘條件，招聘對象上不能局限近三年的畢業(yè)生，通過增加考試次數(shù)、降低開考比例，引進更多優(yōu)秀人才。制定定向委培制度，與愿意從事基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的

大中專畢業(yè)生簽定定向委培協(xié)議，給予學費補助，吸引他們到人才相對匱乏的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室工作。根據(jù)基層醫(yī)療單位的人員編制情況，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有的空余編制，擇優(yōu)將取得執(zhí)助以上資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生逐步納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制管理，推動鄉(xiāng)村醫(yī)生“轉(zhuǎn)身份”。探索縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生人才一體化管理，縣級醫(yī)療機構(gòu)選派一定比例業(yè)務(wù)骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干上掛縣級管理。對縣級醫(yī)療機構(gòu)新招聘的人員，規(guī)定必須具備在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作滿1年的工作經(jīng)歷，形成縣域內(nèi)衛(wèi)生人才柔性流動機制。通過以上多種措施，突破人才緊缺瓶頸，切實緩解人才不足問題。

2、建立合作機制，促進區(qū)域衛(wèi)生資源共享。通過建立“醫(yī)院集團”和“醫(yī)聯(lián)體”的形式，建立上下聯(lián)動、資源整合、利益共享的縱向合作機制，大力營造人才、技術(shù)、設(shè)備、管理等優(yōu)質(zhì)資源向基層流動的良好氛圍。完善建立區(qū)域電子信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，不斷提升服務(wù)能力。要建立集團和醫(yī)聯(lián)體內(nèi)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員到縣級醫(yī)院進修和培訓制度，加強對醫(yī)聯(lián)體成員單位的業(yè)務(wù)指導與管理。建立雙向轉(zhuǎn)診制度，引導患者到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診、康復回社區(qū)，指導患者合理治療，實施及時有效的雙向轉(zhuǎn)診。明確一、二級手術(shù)病人，轉(zhuǎn)往具備條件的中心衛(wèi)生院實施手術(shù)，慢性疾病患者，病情穩(wěn)定后只需繼續(xù)進行康復治療的，應當轉(zhuǎn)往衛(wèi)生院。建立轉(zhuǎn)診綠色通道，為轉(zhuǎn)診病人預留床位實行優(yōu)先就診，不做重復檢查，符合惠民條件的，給予相關(guān)費用減免，確保服務(wù)的連續(xù)性和有效性。

3、加大投入力度，提升綜合服務(wù)能力。請求政府將衛(wèi)生院基本建設(shè)和設(shè)備購置等發(fā)展經(jīng)費列入財政預算，根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展建設(shè)規(guī)劃足額安排。衛(wèi)生院的人員經(jīng)費（包括離退休人員經(jīng)費）、人員培訓和人員招聘所需支出，根據(jù)政府衛(wèi)生投入政策、相關(guān)人才培養(yǎng)規(guī)劃和人員招聘規(guī)劃，合理安排補助。建議增加項目的額度，集中力量，將有限的資金投入到中心衛(wèi)生院來，要建設(shè)與中心衛(wèi)生院功能定位相適應的、在服務(wù)能力、服務(wù)水平、服務(wù)范圍等各方面均有示范輻射作用的衛(wèi)生院。請求對核定村衛(wèi)生室的歷史欠帳，由政府財政逐步予以化解，適當提高鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇，動態(tài)增長村醫(yī)生基本

藥物補助，建立鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療責任保險、工傷保險等制度。動態(tài)增長村衛(wèi)生室水電、通訊、網(wǎng)絡(luò)等日常運行經(jīng)費，保障村衛(wèi)生機構(gòu)健康運行。

4、完善基本藥物制度，建立基層藥品供應體系。允許衛(wèi)生院將群眾認同、療效明顯的常用藥和急診用藥按規(guī)定比例配備，并納入鎮(zhèn)村新農(nóng)合報銷范圍，確保群眾用藥安全、可及。

5、發(fā)揮績效考核作用，提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性。嚴格落實績效工資制度，針對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)高技術(shù)、高風險等特點，改革完善收入分配制度，著力體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值，收入分配向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、作出突出貢獻等人員傾斜，合理拉開分配檔次和收入差距，真正做到多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。允許衛(wèi)生院在年底收支結(jié)余中，提取相當結(jié)余資金，發(fā)放職工福利和獎金。

2015年4月23日

第五篇：衛(wèi)生院醫(yī)改匯報材料

白腦包衛(wèi)生院醫(yī)改匯報材料

我單位現(xiàn)有職工14人，財政列編1人，雙選4人，臨時工9人，無財政列編13人，專科6人，中專8人，09年人均工資950元。

目前考品零售價加成率35%左右，醫(yī)改實行藥品零利率銷售后可能行很大缺口，因鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院80%以上收入來源于藥品如沒有財政撥款，醫(yī)院將面臨運行困難。推行醫(yī)改存在的問題有：

總之醫(yī)改要保證基層醫(yī)務(wù)人員工資要有政府大力支持。

1． 網(wǎng)上購藥價格遠離于現(xiàn)行零售價老百姓負擔反而

加重。

2． 人才嚴重缺乏，尤以護師最為明顯，持證人員缺

乏，原因是基層工資過低，無法留住工作人員。

3． 基層工作人員質(zhì)量偏低，加強短期培訓，以提高

質(zhì)量，引進人才。

4． 工作人員流動性大，無法保證工作運行。

5． 大部分單位，負責維持經(jīng)營，工作質(zhì)量不能滿足

目前老百姓需求。

6． 公共衛(wèi)生人員無任何保障，人員不穩(wěn)，無法留住

人才。