第一篇：部隊(duì)安全分析會(huì)匯報(bào)材料

第一季度安全分析會(huì)匯報(bào)材料

第一季度以來，在大隊(duì)全體官兵的共同努力下，部隊(duì)管理和安全工作發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，部隊(duì)持續(xù)安全穩(wěn)定。下面，我就大隊(duì)第一季度安全工作形勢(shì)分析如下：

一、主要的做法

（一）加強(qiáng)安全形勢(shì)分析研判。大隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)安全形勢(shì)分析、安全評(píng)估等制度，針對(duì)執(zhí)勤執(zhí)法工作任務(wù)的繁忙期，士兵學(xué)車考學(xué)的敏感期，對(duì)可能導(dǎo)致引發(fā)事故案件的顯性和潛性因素進(jìn)行定性、定量的分析研判，按照一般、較大、重大、特大評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，及時(shí)預(yù)警防范，切實(shí)提高安全管理工作的預(yù)見性、針對(duì)性和實(shí)效性。

（二）緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)防范治理。緊抓“人、車、戰(zhàn)、訓(xùn)、酒、賭、密”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全防控，扎實(shí)開展專項(xiàng)教育整頓工作和“條令條例學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，強(qiáng)化法紀(jì)號(hào)令意識(shí)；深化“兩個(gè)經(jīng)常性”工作，對(duì)考學(xué)落榜、學(xué)車落空以及對(duì)外交往頻繁的重點(diǎn)人員，落實(shí)一對(duì)一的幫教措施，重點(diǎn)加強(qiáng)教育管理，提高自防自控能力；大力開展車輛運(yùn)行整頓活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)車輛派遣、車場(chǎng)日、干部帶車等管理措施，嚴(yán)禁公車私用和違法違規(guī)駕車，嚴(yán)防車輛交通事故；嚴(yán)格落實(shí)滅火救援、執(zhí)勤訓(xùn)練安全操作規(guī)程和安全員制度，明確專人負(fù)責(zé)作戰(zhàn)訓(xùn)練安全工作，督促官兵正確使用器材裝備、遵守操作規(guī)程、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)；加強(qiáng)營區(qū)管控，定期對(duì)營區(qū)油、水、電、氣等重點(diǎn)部位和設(shè)施設(shè)臵進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)排查整改安全隱患；嚴(yán)格落實(shí)保密教育和安全保密防范措施，嚴(yán)肅保密紀(jì)律，落實(shí)保密責(zé)任，堅(jiān)決杜絕失泄密事件的發(fā)生。

（三）狠抓安全工作督導(dǎo)檢查。血的教訓(xùn)反復(fù)證明，檢查督導(dǎo)到位了，不少事故就可以避免。大隊(duì)堅(jiān)持防范關(guān)口前移，每周對(duì)部隊(duì)安全管理工作開展不少于2次的督導(dǎo)檢查，對(duì)督導(dǎo)檢查出來的問題，責(zé)令迅速整改，消除各類隱患，及時(shí)堵塞安全漏洞，確保部隊(duì)內(nèi)部安全。

二、存在的主要問題

（一）管理方法簡單化、機(jī)械化。一些干部管理能力不強(qiáng)，缺乏對(duì)新時(shí)期部隊(duì)管理教育方法的探索和研究，不會(huì)管、不愿管、不敢管。有的干部管理教育方式陳舊，機(jī)械照搬、照抄書本和傳統(tǒng)做法，甚至錯(cuò)誤認(rèn)為從嚴(yán)治警等同于采取“高壓”政策，不了解真實(shí)情況，不考慮接受程度，一味苛刻要求，擠壓對(duì)立情緒，極易誘發(fā)違紀(jì)事件。

（二）“兩個(gè)經(jīng)?！辈簧钊?、不細(xì)致。個(gè)別中隊(duì)對(duì)部隊(duì)管理及安全防事故工作的規(guī)律缺乏必要的研究，認(rèn)識(shí)不足，存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，導(dǎo)致存在漏洞和死角；缺乏長抓不懈的毅力，“出了事狠狠抓、平時(shí)偶爾抓一抓、忙起來就不抓”現(xiàn)象仍然存在。

（三）制度落實(shí)不徹底、不到位。安全管理制度的落實(shí)仍然有很多不盡如人意的地方，個(gè)別中隊(duì)管理方法簡單，不按操作規(guī)程辦事；管理存在形式主義，制度落實(shí)不徹底，執(zhí)行不嚴(yán)格，走過場(chǎng)；一些安全隱患排查整改不到位，記錄不規(guī)范、不完整、不及時(shí)。

（四）社會(huì)環(huán)境沖擊大、影響大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境帶來的個(gè)人主義、享樂主義、拜金主義等腐敗思潮的侵蝕，一些官兵艱苦奮斗意識(shí)淡漠，追求高消費(fèi)，貪圖享樂。談奉獻(xiàn)少，講價(jià)錢、圖回報(bào)多，工作消極被動(dòng)。同時(shí)，當(dāng)前部隊(duì)官兵大多為獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，進(jìn)入部隊(duì)后，缺乏吃苦耐勞精神，易產(chǎn)生抵觸情緒，不想干、不愿干、干不了的現(xiàn)象比較明顯。

三、下一階段安全形勢(shì)分析

（一）車輛交通事故處于高風(fēng)險(xiǎn)期。進(jìn)入第二季度，隨著各項(xiàng)工作的全面展開，執(zhí)勤執(zhí)法任務(wù)量加大，車輛人員動(dòng)用頻繁，不安全因素增多，車輛安全將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

特別是大武口中隊(duì)搶險(xiǎn)救援照明車已服役13年，車輛老化嚴(yán)重，在滅火救援過程中難以發(fā)揮最大效能，同時(shí)給救援人員帶來人身安全隱患。

（二）作戰(zhàn)訓(xùn)練中官兵安全處于高風(fēng)險(xiǎn)期。第二季度歷來是火災(zāi)事故的高發(fā)期，火災(zāi)撲救任務(wù)加重，社會(huì)救援任務(wù)增多，基層官兵各項(xiàng)勤務(wù)較重，稍有麻痹大意就可能引發(fā)安全事故。同時(shí)隨著溫度回升，室外訓(xùn)練科目增多、訓(xùn)練強(qiáng)度加大，容易引發(fā)訓(xùn)練事故。

（三）重點(diǎn)人員防范處于高風(fēng)險(xiǎn)期。第二季度，士兵考學(xué)、學(xué)技術(shù)、干部調(diào)整等敏感問題相對(duì)集中，官兵心理壓力大，思想波動(dòng)頻繁，管理教育工作稍有不及時(shí)、跟不上、不到位，極易引發(fā)問題。

四、下一步的工作措施

（一）狠抓教育滲透，在筑牢安全思想防線上下功夫。一是認(rèn)真組織官兵深入學(xué)習(xí)條令條例、黨紀(jì)法規(guī)和典型違紀(jì)違法案例，增強(qiáng)官兵的安全防范、自我控制、自我約束、自我管理的能力。二是要抓好經(jīng)常性防事故教育。嚴(yán)格落實(shí)一日生活制度，對(duì)于重點(diǎn)人，做好重點(diǎn)教育。堅(jiān)持在執(zhí)行重大任務(wù)前后進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。

（二）突出干部和士官骨干，在抓好表率引領(lǐng)上下功夫。教育官兵在遵守部隊(duì)“四個(gè)秩序”過程中，嚴(yán)守執(zhí)勤條令等規(guī)章制度；在履行職責(zé)、落實(shí)制度、遵守紀(jì)律、維護(hù)形象上大隊(duì)給中隊(duì)帶好頭，領(lǐng)導(dǎo)給部屬做好表率，扎實(shí)地抓好部隊(duì)管理、安全制度的落實(shí)。

（三）實(shí)抓安全行車，在有備無患上下功夫。一是嚴(yán)格落實(shí)車輛審批、車輛保養(yǎng)、車輛檢查、干部帶車等制度。嚴(yán)格落實(shí)“誰審批誰負(fù)責(zé)、誰跟車誰負(fù)責(zé)、誰駕駛誰負(fù)責(zé)”的聯(lián)管責(zé)任制，從源頭上和制度上預(yù)防車輛事故。二是時(shí)時(shí)加強(qiáng)安全行車教育。定期或不定期組織官兵觀看交通事故圖片展和有關(guān)錄相，從中汲取教訓(xùn)，養(yǎng)成自覺遵守交通規(guī)則的良好習(xí)慣，克服麻痹思想和僥幸心理。

（四）強(qiáng)化訓(xùn)練安全，在科學(xué)施訓(xùn)上下功夫。在訓(xùn)練中，嚴(yán)格落實(shí)干部跟班作業(yè)制度，堅(jiān)持合理組訓(xùn)、科學(xué)施訓(xùn)、循序漸進(jìn)、因人施教，嚴(yán)格落實(shí)訓(xùn)練前的安全教育、訓(xùn)練中的安全防范、訓(xùn)練后的安全講評(píng)制度，堅(jiān)決杜絕超極限、超進(jìn)度訓(xùn)練。

第二篇：全省消防部隊(duì)安全形勢(shì)分析會(huì)匯報(bào)材料

全省消防部隊(duì)安全形勢(shì)分析會(huì)匯報(bào)材料

今年以來，我支隊(duì)在總隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“五無”目標(biāo)，堅(jiān)持依法、從嚴(yán)治警方針，對(duì)官兵實(shí)行全方位、全時(shí)制、全員額的管理，保持了部隊(duì)的安全穩(wěn)定。2月15日，我支隊(duì)召開了第一季度部隊(duì)管理暨安全形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)部隊(duì)管理安全形勢(shì)作了一次分析?，F(xiàn)將我支隊(duì)第一季度以來部隊(duì)管理和安全工作情況匯報(bào)如下：

一、存在的主要問題

（一）少數(shù)單位執(zhí)勤訓(xùn)練、滅火救援安全制度不落實(shí)。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是滅火救援安全預(yù)判不足?；鶎又嘘?duì)干部缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，部分中隊(duì)主官還是從地方大學(xué)剛畢業(yè)入伍，對(duì)滅火救援知識(shí)掌握不全；滅火救援中，安全工作做得不細(xì)，防范措施不到位或滅火救援動(dòng)作要?jiǎng)t執(zhí)行不到位；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)判不夠，在處臵化學(xué)危險(xiǎn)品救援當(dāng)中，對(duì)其特性、處臵方法、防護(hù)措施不熟悉。今年1月21日，我支隊(duì)開發(fā)區(qū)大隊(duì)在撲救一起火災(zāi)中，由于判斷不準(zhǔn)確，造成一名戰(zhàn)士受傷。二是訓(xùn)練安全措施執(zhí)行不嚴(yán)。在從事高空訓(xùn)練中，個(gè)別戰(zhàn)士自恃業(yè)務(wù)熟練，追求速度，出現(xiàn)不戴頭盔現(xiàn)象；在體能技能訓(xùn)練中，有的單位片面的追求成績，訓(xùn)練強(qiáng)度較大，出現(xiàn)人員受傷的現(xiàn)象。

（二）個(gè)別單位車輛安全管理制度不落實(shí)。目前，基層中隊(duì)駕駛員的技術(shù)參差不齊，基層一些干部為了片面追求安全，只讓技術(shù)熟練的駕駛員駕車，一些初學(xué)者技術(shù)得不到提高，導(dǎo)致基層

能熟練駕駛消防車的駕駛員較少。還有一些單位對(duì)車輛管理不嚴(yán)，維護(hù)保養(yǎng)不力，存在著派車手續(xù)不全、車輛私自出轄區(qū)、駕駛地方車輛、無證駕駛、駕駛無牌無證車輛、干部騎摩托車不戴頭盔、士兵私自騎摩托車等現(xiàn)象。

（三）營區(qū)安全管理制度不落實(shí)。有些基層大隊(duì)中午、晚上出現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，晚上存在睡崗現(xiàn)象。有些大隊(duì)對(duì)外來人員車輛未能嚴(yán)格履行檢查登記手續(xù)，導(dǎo)致地方人員車輛在營區(qū)隨便出入。

（四）戰(zhàn)士使用手機(jī)管理不落實(shí)。目前不少戰(zhàn)士都擁有1部以上手機(jī)，手提電腦在戰(zhàn)士中使用的數(shù)量也在增加，戰(zhàn)士打手機(jī)、發(fā)短信、“熱線咨詢”的現(xiàn)象比較多，有的甚至深更半夜還躲在被窩里向家里打電話，交友、聊天，其中不乏有地方女青年。

（五）少數(shù)單位管理制度不落實(shí)。主要表現(xiàn)在：一是對(duì)部隊(duì)管理教育工作研究的少、分析的少。二是有的大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部隊(duì)管理教育工作存在著以會(huì)議代替落實(shí)的現(xiàn)象。三是少數(shù)單位未落實(shí)條令條例學(xué)習(xí)制度，官兵條令條例意識(shí)差；四是少數(shù)單位一日生活制度落實(shí)不嚴(yán)，未建立二、五早操隊(duì)列訓(xùn)練制度。五是查鋪查哨制度落實(shí)不嚴(yán)。六是官兵條令條例養(yǎng)成差。七是官兵請(qǐng)銷假制度落實(shí)不嚴(yán)。八是執(zhí)行“五條禁令”及“三項(xiàng)禁止”上存在“打擦邊球”的現(xiàn)象。

二、存在問題的原因

上述問題存在的原因，我們認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：

（一）個(gè)別干部安全意識(shí)不強(qiáng)。近年來，支隊(duì)總體安全穩(wěn)定，思想麻痹想，心存僥幸，一些干部放松了心態(tài)，對(duì)安全工作放松了警覺，未能擺正安全防事故工作的位臵。

（二）個(gè)別干部責(zé)任心和表率意識(shí)不強(qiáng)。在部隊(duì)管理中，基層大隊(duì)個(gè)別干部表率作用不強(qiáng)，要求戰(zhàn)士做到的，自己做不到，要求部屬的，自己做不好，失去了帶兵威信；一些干部工作不求上進(jìn)，只求單位不出問題，出了問題能捂則捂，能掩則掩，不能真正落實(shí)部隊(duì)管理工作的各項(xiàng)要求。

（三）兵員成分復(fù)雜，隊(duì)伍管理壓力增強(qiáng)。近年兵員成份呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，單純的“學(xué)生兵”越來越少，戰(zhàn)士入伍前有上班打工經(jīng)商經(jīng)歷的越來越多。第二，“獨(dú)生子女兵”越來越多。第三，“關(guān)系兵”多。第四，老士官多增大了管理難度。

（四）條令條例學(xué)習(xí)和規(guī)章制度運(yùn)用能力不強(qiáng)。一些基層干部未能樹立運(yùn)用條令條例管理部隊(duì)的理念，不善于依章管理從嚴(yán)治警，自制“土政策”、“土規(guī)定”；有的對(duì)違紀(jì)人員處理不嚴(yán)，欺上瞞下，大事化小、小事化了，有的“以罰代法”，破壞了紀(jì)律的嚴(yán)肅性，給部隊(duì)管理教育工作造成不利影響。

（五）滅火救援現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)不強(qiáng)?；鶎右恍┐箨?duì)在滅火救援現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)不清楚、分工不明確、程序不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)安全員沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、下一步工作措施

（一）加大依法從嚴(yán)治警的力度。一是組織官兵學(xué)習(xí)新《共

同條令》，落實(shí)好條令學(xué)習(xí)月、學(xué)習(xí)周、學(xué)習(xí)日制度，增強(qiáng)官兵的條令條例意識(shí)。二是落實(shí)督察制度。支隊(duì)每月定期不定期的對(duì)基層大隊(duì)部隊(duì)管理安全工作進(jìn)行督察，同時(shí)要求大隊(duì)每星期對(duì)中隊(duì)進(jìn)行一次督察。

（二）加大士官隊(duì)伍的管理力度。支隊(duì)加大對(duì)已婚士官、司務(wù)長隊(duì)伍的管理。對(duì)士官不起骨干作用、不認(rèn)真履行職責(zé)，不服從管理的，量化考評(píng)為不稱職的，扣發(fā)福利；對(duì)士官不能勝任本職工作，考核不稱職的，量化考評(píng)連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為不稱職的士官，暫緩提高工資檔次3-6個(gè)月，并扣除當(dāng)年士官獎(jiǎng)勵(lì)工資。

（三）加大訓(xùn)練和滅火救援事故的預(yù)防。支隊(duì)要求各基層大隊(duì)深入開展“六熟悉”訓(xùn)練，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練和夜間訓(xùn)練次數(shù)，并適時(shí)開展非重點(diǎn)單位的“六熟悉”訓(xùn)練；在組織高空訓(xùn)練、深入滅火救援危險(xiǎn)部位時(shí)，講究科學(xué)，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)安全制度，加強(qiáng)安全防護(hù)，堅(jiān)決防止官兵無謂傷亡。

（四）加大部隊(duì)各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。針對(duì)基層駕駛員駕駛技術(shù)參差不齊的現(xiàn)象，支隊(duì)要求基層各單位抓好老駕駛員傳幫帶，實(shí)行正副駕駛員制度；同時(shí)結(jié)合實(shí)際，利用星期

六、星期日的時(shí)間組織駕駛員到地方駕校進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，以提高駕駛技能。在士兵使用手機(jī)方面，按程序填寫《士兵使用手機(jī)申請(qǐng)表》進(jìn)行審批，對(duì)不允許使用手機(jī)的，由所在單位集中收繳保管，在探親休假時(shí)發(fā)還，歸隊(duì)后收回，對(duì)擅自持有、使用手機(jī)的一律收繳。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第三篇：部隊(duì)安全形勢(shì)分析會(huì)

XX大隊(duì)三月份部隊(duì)建設(shè)形勢(shì)分析會(huì)

為進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)管理，分析部隊(duì)當(dāng)前存在的一些問題，進(jìn)一步推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的全面發(fā)展，找準(zhǔn)和解決部隊(duì)管理和安全工作中存在的突出問題，3月11日上午，XX中隊(duì)召開干部、班長、骨干參加的安全形勢(shì)分析會(huì)。會(huì)議由大隊(duì)長曾劍榮主持。

會(huì)上各班長分析了本班長人員的思想、生活、工作上存在哪些突出問題及原因，探討解決這些問題的辦法和措施，把好的思路和好的做法談了出來，同時(shí)為進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)管理、安全工作提出了寶貴的意見和建議。大隊(duì)長XXX對(duì)大隊(duì)全年年部隊(duì)管理、安全工作進(jìn)行了分析和總結(jié)。

教導(dǎo)員XXX對(duì)當(dāng)前部隊(duì)管理、安全等工作進(jìn)行部署：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把部隊(duì)管理、安全工作提升到一個(gè)新高度。二是進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)管理、安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。四是提高部隊(duì)管理、安全工作認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。五是嚴(yán)防各類事故案件發(fā)生，確保部隊(duì)高度穩(wěn)定。六是要通過分析會(huì)，客觀、理性地認(rèn)識(shí)隊(duì)伍中存在的問題和不足，并結(jié)合當(dāng)前的主要工作，采取切實(shí)有效的措施。

第四篇：2011年四季度安全分析會(huì)匯報(bào)材料范文

2011年四季度安全分析會(huì)匯報(bào)材料

（110kV安定輸變電工程）

2011年四季度110kV安定輸變電工程工作內(nèi)容主要是：線路進(jìn)行基礎(chǔ)分部工程施工并組織轉(zhuǎn)序驗(yàn)收工作，變電主要進(jìn)行三通一平工作驗(yàn)收及站區(qū)土建主體工程施工。項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù)結(jié)合外協(xié)隊(duì)伍實(shí)際情況有針對(duì)性制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，確保工程安全平穩(wěn)運(yùn)行。一、四季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及回顧

（一）由于外協(xié)隊(duì)伍力量薄弱，為滿足工程施工要求對(duì)外協(xié)隊(duì)伍在工作之余進(jìn)行南方電網(wǎng)公司新一版作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工檢查評(píng)價(jià)等的學(xué)習(xí)及宣貫，提升組合項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。并更新了各項(xiàng)管理制度及臺(tái)帳，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理臺(tái)帳、安全記錄等管理工作。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)。班組工作的重點(diǎn)，就是提升技術(shù)工人的比例，其實(shí)農(nóng)民工生產(chǎn)積極性是有的，由于對(duì)工作環(huán)境與技術(shù)要求不清楚，造成工作時(shí)缺乏主動(dòng)性，所以為使工程有序快速開展工作，培育成熟練的農(nóng)民工是項(xiàng)目部的 并現(xiàn)場(chǎng)督促執(zhí)行。按照南方電網(wǎng)公司新的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工相關(guān)要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳標(biāo)語牌、標(biāo)識(shí)牌。重點(diǎn)對(duì)線路工程施工進(jìn)行規(guī)范，使安全宣傳標(biāo)語牌、標(biāo)識(shí)牌實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。將安全防護(hù)用品、工器具的管理，定期檢查、試驗(yàn)、維護(hù)使用納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、四季度安全管理工作主要存在的問題及反思

（一）通過現(xiàn)場(chǎng)安全檢查發(fā)現(xiàn)仍存在現(xiàn)場(chǎng)施工用電搭設(shè)不規(guī)范、安全設(shè)施防護(hù)不全、警示牌設(shè)置不符合相關(guān)規(guī)定等現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工存在安全管理漏洞。主要是項(xiàng)目開工初期項(xiàng)目部沒有根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，制定全面細(xì)微的安全文明施工管理規(guī)劃，造成開工后的安健環(huán)策劃方案現(xiàn)場(chǎng)布置困難。主要是現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工廠布置混亂，后經(jīng)項(xiàng)目部適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)在鋼筋加工廠安全文明施工情況得以較好的扭轉(zhuǎn)。

（二）外協(xié)隊(duì)伍中依然存在習(xí)慣性違章的行為。特別是線路施工隊(duì)，由于駐點(diǎn)分散且部分駐點(diǎn)偏僻、條件艱苦，更容易出安全工作自由散漫習(xí)慣性違章的問題如流動(dòng)性吸煙、高處作業(yè)未系安全帶。這要求項(xiàng)目部在安全管理中始終應(yīng)以施工隊(duì)一級(jí)、以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)一級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，在制定規(guī)范化施工隊(duì)安全管理制度及安全管理臺(tái)帳的同時(shí)，更重要的督促現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施。

（三）組建項(xiàng)目部時(shí)我們也將協(xié)作單位人員全面納入到項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)中來，許多管理人員等均由協(xié)作單位人員擔(dān)任。由于協(xié)作單位人員專業(yè)素質(zhì)、技能差及責(zé)任心不夠等原因引發(fā)的安全管理缺失。這要求加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理人員的安全培訓(xùn)及教育工作，利用每周安全

活動(dòng)日、安全工作例會(huì)等加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作，逐步提高管理人員的安全管理意識(shí)及技能。

三、2012年安全管理工作重點(diǎn)

（一）2012年本項(xiàng)目的工作重點(diǎn)是：線路桿塔組立與架線緊線工作，涉及高危險(xiǎn)性高空作業(yè)工作與多次跨穿越電力線路與運(yùn)行的高等級(jí)公路；變電是新站電氣設(shè)備安裝、調(diào)試工作及舊站擴(kuò)建間隔安裝、調(diào)試電氣設(shè)備。為確保上述工作任務(wù)順利完成，要求項(xiàng)目部仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)相關(guān)單位要求編制行之有效的技術(shù)方案，確實(shí)避免安全事故發(fā)生。

（二）2012年隨南網(wǎng)公司一體化制度的全面實(shí)施，越來越高的管理要求與越來越低的容錯(cuò)率要求我們時(shí)刻保持安全高度，促進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，培育熟練技工工作一步也不得動(dòng)搖。

（三）抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全與質(zhì)量，鞏固與完善作業(yè)分析，做好現(xiàn)場(chǎng)管控，提升三措技術(shù)要求，落實(shí)相應(yīng)安全措施。進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，繼續(xù)加大安全檢查與監(jiān)督力度。項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)制止、糾正一切違章行為，特別是管理性違章行為。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成整改的單位給予通報(bào)批評(píng)或處罰，嚴(yán)格按公司《職業(yè)健康安全、環(huán)境管理處罰規(guī)定》進(jìn)行處理。

第五篇：部隊(duì)思想形勢(shì)分析會(huì)

第一次思想形勢(shì)分析會(huì)

時(shí) 間：XXXX年X月X日 地 點(diǎn)：中隊(duì)辦公室 主持人：XXXX 參加人：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 內(nèi) 容：深入分析中隊(duì)官兵思想以及存在的事故隱患，制定整改措施

XXXX：根據(jù)近期教育的要求，結(jié)合中隊(duì)冬季期間執(zhí)勤備戰(zhàn)和管理教育的需要，今天召開思想形勢(shì)分析會(huì)，就是要深入分析中隊(duì)在執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救災(zāi)、工作生活、學(xué)習(xí)訓(xùn)練等管理教育中存在什么問題，查找原因和思想根源，制定切實(shí)可行的措施，進(jìn)而達(dá)到團(tuán)結(jié)人、教育人，部隊(duì)安全管理高效，各項(xiàng)工作順利完成目標(biāo)，從而確保中隊(duì)的高度穩(wěn)定，確保圓滿完成以滅火救援為中心的各項(xiàng)任務(wù)的完成。

一、分析官兵思想以及存在的事故隱患

XXXX：我覺得中隊(duì)目前的管理教育還不夠嚴(yán)格，尤其是冬季的工作安排變動(dòng)大，人員思想松懈，冬季以來主要以學(xué)習(xí)為主，其他的活動(dòng)相對(duì)較少。從目前了解情況看，班級(jí)人員整體思想穩(wěn)定，在日常的管理教育中，干部要加強(qiáng)職責(zé)的履行，加強(qiáng)對(duì)中隊(duì)各項(xiàng)工作完成的監(jiān)督檢查，尤其是崗哨、用電等的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)講，確保管理教育的長效性和持久性。在管理教育中，中隊(duì)還是要嚴(yán)格要求，否則就會(huì)出現(xiàn)督察中的問題，對(duì)中隊(duì)各項(xiàng)工作影響很大，尤其是干部要加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)揮帶頭作用，班長士官也要跟上，切實(shí)管好本班的人；中隊(duì)的安全意識(shí)還是要進(jìn)一步加強(qiáng)，畢竟冬天容易出事故，先是個(gè)人安全意識(shí)，雖然學(xué)習(xí)了，但是有的同志還是提高不夠；二是在日常管理中要加強(qiáng)，比如衛(wèi)生打掃，現(xiàn)在天冷，一拖地就結(jié)冰，看是不是調(diào)整一下衛(wèi)生打掃的規(guī)定。

XXXX：從學(xué)習(xí)情況來看，有的同志還是不夠認(rèn)真，對(duì)條款掌握不是很熟悉，因此在日常工作就表現(xiàn)為混的思想，思想上松懈。因此從管理上說，中隊(duì)要嚴(yán)格要求，認(rèn)真遵守“七個(gè)一”要求，落實(shí)談心幫教制度和一日生活制度，確保中隊(duì)生活秩序正規(guī)；其次就是要發(fā)揮班長的模范帶頭作用，帶動(dòng)中隊(duì)的各項(xiàng)工作，尤其是在工作主動(dòng)性上要積極主動(dòng)匯報(bào)，反映班上存在的問題，及時(shí)消除各種思想隱患和事故隱患；三是要加強(qiáng)冬季期間的執(zhí)勤備戰(zhàn)和安全防事故工作，尤其是加強(qiáng)對(duì)車的管理，目前，中隊(duì)的幾臺(tái)車服役年限時(shí)間都相對(duì)較長，因此駕駛員在開車過程中要慎重，尤其是夜間出警要確保安全，防止事故發(fā)生，同時(shí)，我們干部要加強(qiáng)模范帶頭作用，切實(shí)帶動(dòng)中隊(duì)各項(xiàng)工作的開展。

XXXX：大部分同志思想還是比較穩(wěn)定的，但是在管理中也有以下隱患：一是管理細(xì)節(jié)上還不細(xì)，尤其是個(gè)人習(xí)慣養(yǎng)成上要加強(qiáng)，干部班長要加強(qiáng)監(jiān)督；二是人員思想了解不夠及時(shí)，對(duì)部分人員的思想掌握不夠全面；三是管理教育中還不能做到持之以恒，干部的帶頭作用要加強(qiáng)，對(duì)工作的要求標(biāo)準(zhǔn)還要高，因此中隊(duì)在管理教育分析上要認(rèn)真分析原因，深刻查找思想隱患，確保部隊(duì)高度穩(wěn)定，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

XXXX：快過年了，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給戰(zhàn)士多加強(qiáng)思想教育，把精力放在執(zhí)勤戰(zhàn)備上。冬季是火災(zāi)、搶險(xiǎn)救援高發(fā)期，在趕上春節(jié)的到來，消防執(zhí)勤的任務(wù)相當(dāng)大，必須做好執(zhí)勤戰(zhàn)備，保一方平安。

二、查找隱患原因

1、中隊(duì)的管理教育中細(xì)節(jié)上還不夠細(xì)致，對(duì)有可能造成事故的隱患沒有及時(shí)察覺；

2、干部的談心幫教沒有跟上，對(duì)管理教育中的問題沒有深刻的分析；

3、駕駛員的安全意識(shí)不強(qiáng)，保養(yǎng)車輛不夠主動(dòng)，還不能排除基本的障礙，有依賴思想。

三、整改措施

1、干部加強(qiáng)“五先六帶頭”，強(qiáng)化自身表率作用，每月組織官兵測(cè)評(píng)，官兵之間互相監(jiān)督，由XXXX負(fù)責(zé)；

2、積極做好思想幫教工作，切實(shí)做好思想轉(zhuǎn)化，消除思想隱患，由XXXX負(fù)責(zé)；

3、積極開展車輛隱患排查整治工作，認(rèn)真查找車輛存在的問題，及時(shí)修理，切實(shí)使車輛器材裝備時(shí)刻處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，由XXXX負(fù)責(zé)。