第一篇：《抓管理帶隊(duì)伍》讀后感

《抓管理帶隊(duì)伍》讀后感

看了《抓管理帶隊(duì)伍》視頻之后，我受益匪淺，卻也本著如何提高自己工作質(zhì)量而被其中的內(nèi)容所吸引。

作為發(fā)電運(yùn)行部值長(zhǎng)的我是十幾名員工組成的團(tuán)隊(duì)帶隊(duì)者，“以身作則，行勝于言”、“照我做的做”，同樣也適用于發(fā)電公司基層管理人員。管理人員的工作作風(fēng)，事事為先、嚴(yán)格要求自己，自我約束，團(tuán)隊(duì)員工都會(huì)看在眼里，記在心里，人人心中有桿稱，上下同心，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力將會(huì)大大提高。在員工中樹(shù)立威信是管理人員必須具備的素質(zhì)，也是形成凝聚力的重要基點(diǎn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人員無(wú)法得到同事的信任和尊重，同事們則會(huì)人心渙散，工作上的問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)。對(duì)樹(shù)立威信的認(rèn)知，實(shí)質(zhì)上是每個(gè)工作在管理崗位的人都知曉的道理，而關(guān)鍵在于如何樹(shù)立威信？我的觀點(diǎn)是抓住工作中的細(xì)節(jié)之處，展示自己的工作作風(fēng)和品格修養(yǎng)是首要的。比如，當(dāng)看到值內(nèi)人員操作不規(guī)范時(shí)，一種可以采取直接對(duì)操作員進(jìn)行批評(píng)并責(zé)令整改，另一種可直接進(jìn)行處罰。這兩種方式都為管理手段，但如果自己不確定在員工中的威信與否，這樣的做法是我首選之策。要是這位操作員是個(gè)新員工，可將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授，順帶將公司的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行重申。我堅(jiān)信自己的做法能夠得到員工的尊重，因?yàn)槲易鹬亓怂恕?duì)其進(jìn)行批評(píng)并責(zé)令整改，我顧全了操作員在同事中的“面子”；一起完成任務(wù)，傳達(dá)一個(gè)“我們都是平等的”信息；將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授，是培養(yǎng)新員工把工作完成地又好又快；將公司的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行重申，是提醒和督促同事工作的規(guī)范化。通過(guò)“親和力”與“嚴(yán)格性”相融合，在同事中樹(shù)立起個(gè)人的工作態(tài)度，工作作風(fēng)以及個(gè)人魅力，得到同事們的信任，為管理工作的展開(kāi)打好基礎(chǔ)。

《抓管理帶隊(duì)伍》視頻中，讓我最為受益的是“走動(dòng)式”管理。在日常工作中，到各個(gè)崗位“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”,帶給同事一份溫馨和支持，將企業(yè)的工作信息及時(shí)傳達(dá)，協(xié)助同事有效地完成工作，這些都是管理人員常做的工作。書(shū)中這個(gè)“走動(dòng)式”管理，指點(diǎn)我隨身帶著小筆記本，常言道“好記心不及爛筆頭”，把在“走動(dòng)”中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，同事反映的問(wèn)題，急需解決的事情，都記在便條上，反饋部門及時(shí)解決。這樣即得到同事對(duì)值內(nèi)管理的信任，同事們?cè)诟惺苤祪?nèi)的關(guān)心中，工作情緒穩(wěn)定，提高了在安全生產(chǎn)。在“走動(dòng)式”管理中，與同事們近距離的接觸，了解同事們思想狀態(tài)，穩(wěn)定值內(nèi)人員的工作情緒，也是我運(yùn)行分工會(huì)主席的工作職責(zé)。在生產(chǎn)運(yùn)行崗位，尤其是一線運(yùn)行人員，他們?cè)谕瓿砂踩a(chǎn)工作單調(diào)，工作時(shí)覺(jué)得心理疲乏，長(zhǎng)此以往，工作動(dòng)力會(huì)消耗，帶來(lái)工作質(zhì)量下滑的后果。我經(jīng)常在班前班后會(huì)上鼓勵(lì)同事，讓同事們?cè)诿刻斓墓ぷ?，生活中，能夠感受到溫暖的言行，期待的目光，激?lì)的評(píng)語(yǔ)，能夠認(rèn)識(shí)到自己潛在的潛力，能激發(fā)對(duì)工作激情，能產(chǎn)生提高工作質(zhì)量后帶給自己心理滿足的欲望。在員工們需要工作動(dòng)力，需要鼓勵(lì)、需要信任時(shí)，我希望自己的話語(yǔ)和行動(dòng)能夠像溫暖的春風(fēng)滋潤(rùn)他們的心田。

第二篇：帶隊(duì)伍求真務(wù)實(shí)抓管理勇于創(chuàng)新

帶隊(duì)伍求真務(wù)實(shí)抓管理勇于創(chuàng)新

我叫хх，今年х歲，畢業(yè)于大慶石油學(xué)校，1997年2月?lián)蔚讧缬偷V辦公寫(xiě)作網(wǎng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。幾年來(lái)，我和班子成員帶領(lǐng)全隊(duì)員工，扎實(shí)苦干，積極進(jìn)取，工作中取得了一些成績(jī)，1999-2001年實(shí)現(xiàn)金牌三連冠，同時(shí)也獲得了油田公司“先進(jìn)黨組織”、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)，我本人連續(xù)三年被評(píng)為油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

今天，借這個(gè)機(jī)會(huì)我向大家談一談作為一名黨員、一名隊(duì)長(zhǎng)在工作中的幾點(diǎn)體會(huì)。

一、靠人格魅力帶隊(duì)伍

當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)8年來(lái)，最深刻的一條體會(huì)就是，必須要按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，事事處處做出樣子，這樣才有感召力和號(hào)召力，才能帶領(lǐng)全隊(duì)員工出色完成任務(wù)。隊(duì)里凡是有大的工作，我都親自盯在現(xiàn)場(chǎng)指揮。2001年元月2日，хх井?dāng)鄺U需更換光桿，由于這口井液面在井口，壓井相當(dāng)困難，在更換過(guò)程中，為避免光桿傾斜打人，我身背安全帶連續(xù)兩次爬上游梁，時(shí)值寒冬，游梁上結(jié)了一層冰霜，刺骨的寒風(fēng)鉆進(jìn)褲腳，涼透全身，工人凍得手腳麻木，但沒(méi)有一個(gè)人退卻。因?yàn)樗麄儚奈业男袆?dòng)中知道自己該怎么做。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)這幾年的節(jié)假日我基本上都是在隊(duì)里過(guò)的，已經(jīng)形成習(xí)慣，一天不到單位，心里總覺(jué)得不踏實(shí)。98年抗洪期間，為了保證正常生產(chǎn)，我連續(xù)住隊(duì)，當(dāng)時(shí)孩子剛7個(gè)多月，愛(ài)人照顧不過(guò)來(lái)，我就把她們送回龍鳳岳母家。孩子從上托兒所到上學(xué)，我從未接送過(guò)一次，到現(xiàn)在孩子的阿姨和老師一個(gè)都不認(rèn)識(shí)。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)8年，我已連續(xù)在隊(duì)里度過(guò)了八個(gè)除夕之夜，孩子對(duì)她媽媽說(shuō)：“我爸爸總這么忙，平時(shí)不管我，過(guò)年也不陪我在家放鞭炮”。2001年11月份，我換闌尾炎住院，為迎接金牌隊(duì)驗(yàn)收，手術(shù)后第七天剛拆線，傷口還隱隱作痛，我就來(lái)到隊(duì)里，并且一住就是半個(gè)月。2004年5月1日是我們堅(jiān)持7年之久的黨員干部義務(wù)奉獻(xiàn)日，我忍著肛腸手術(shù)后的陣陣余痛，堅(jiān)持和大家一起勞動(dòng)了一天。今年3月27日晚，20年不遇的特大暴風(fēng)雪襲擊了我們油田，中轉(zhuǎn)站、油水井全部癱瘓，半夜12點(diǎn)左右，我召集幾名干部和大班人員從хх廠打車奔向隊(duì)里，由于雪太大，車行到半路就無(wú)法再前進(jìn)了，我們只好下車，踏著厚厚的積雪，頂著肆虐的狂風(fēng)，深一腳淺一腳的往隊(duì)里走，臉被雪裹住了，鞋濕透了，腳泡囊了，我們走了近2個(gè)小時(shí)才到隊(duì)里。為了恢復(fù)生產(chǎn)，我在隊(duì)里堅(jiān)守了三天三夜，直到一切恢復(fù)正常我才回家。

二、靠不斷創(chuàng)新抓管理

把廠礦的工作部署和要求落到實(shí)處，并創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，在實(shí)際工作中增強(qiáng)執(zhí)行力，是我們隊(duì)長(zhǎng)的重要職責(zé)。為此，我圍繞思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，來(lái)創(chuàng)新管理工作，見(jiàn)到了一定成效。

一是創(chuàng)新管理，提升檔次。幾年的隊(duì)長(zhǎng)工作，使我體會(huì)到以理念創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新，是基層管理工作創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。因此工作中我堅(jiān)持用正確理念引導(dǎo)人，用進(jìn)取精神鞭策人，用團(tuán)隊(duì)精神凝聚人，努力建設(shè)一支健康向上、愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，積極推進(jìn)具有本隊(duì)特色的企業(yè)文化建設(shè)?？偨Y(jié)提煉了“求實(shí)、求細(xì)、求新、求進(jìn)”的核心理念，“素質(zhì)決定一切”的教育理念，“每天有變化就是進(jìn)步，每年有進(jìn)步就是發(fā)展”的發(fā)展理念，以此來(lái)激勵(lì)員工的行為，在新的管理理念引領(lǐng)下，員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步提高，我隊(duì)хх井組的“хх”工作法在全礦采油隊(duì)推廣，并在全廠介紹過(guò)經(jīng)驗(yàn)。

二是精細(xì)管理，務(wù)求實(shí)效。細(xì)節(jié)決定成敗。實(shí)行精細(xì)管理是達(dá)到科學(xué)管理的基礎(chǔ)。在認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和制度的同時(shí)，我結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，從細(xì)微入手，先后完善了《資料室資料整理標(biāo)準(zhǔn)》、《井組資料錄取考核細(xì)則》、《生產(chǎn)崗位檢查細(xì)則》、《生活區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工行為準(zhǔn)則》等制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化制度約束，嚴(yán)格考核，各項(xiàng)工作突出高標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)有人抓，事事有人管，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)管理更加規(guī)范，全隊(duì)油水井站管理水平始終保持在全廠前列，中轉(zhuǎn)站連續(xù)四年被評(píng)為油田公司管理樣板站。我根據(jù)采油隊(duì)成本管理的實(shí)際情況，推行了“采油隊(duì)生產(chǎn)全過(guò)程控制體系”，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全過(guò)程控制，同時(shí)在全隊(duì)大力開(kāi)展“修舊利廢，變廢為寶”活動(dòng)，建立、完善了維修工房，重新修訂了成本管理制度，在“省、修、收、管”四字工作法的基礎(chǔ)上，形成了“節(jié)約+管理=效益”的觀念，員工成本意識(shí)、效益意識(shí)不斷增強(qiáng)，使我隊(duì)年年實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，2004年節(jié)約材料費(fèi)4萬(wàn)余元，被礦評(píng)為創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勝單位。

三是親情管理，凝聚隊(duì)伍。以人為本是創(chuàng)造和諧的根本渠道。在繼承以往傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新形勢(shì)的要求，我改變了工作方法，突出抓好親情管理，以此凝聚隊(duì)伍，鼓舞人心。比如在安全管理上突出“以人為本，安全第一”的文化理念。在中轉(zhuǎn)站和隊(duì)會(huì)議室掛起了礦隊(duì)的安全理念，如“粗心使您痛心，細(xì)心使您舒心”、“麻痹就會(huì)帶來(lái)麻煩，僥幸就會(huì)帶來(lái)不幸”、“違章是最大的隱患，遵章是最好的保護(hù)”、“干活前給自己一分鐘”等一系列安全理念，教育員工能自覺(jué)的在工作中首先想到安全，在具備了安全因素的條件下完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)員工安全意識(shí)和全隊(duì)安全管理水平的不斷提高，隊(duì)連續(xù)6年被評(píng)為廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

三、靠銳意進(jìn)取創(chuàng)佳績(jī)

好隊(duì)伍是帶出來(lái)的，高水平是干出來(lái)的。幾年來(lái)，我堅(jiān)持工作要往前想、往前干，培養(yǎng)隊(duì)伍不懈進(jìn)取的精神。

1997年2月，面對(duì)剛剛分隊(duì)，油水井站管理水平很低、基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我提出了“一全、二專、三精”的工作目標(biāo)，“一全”是首先全面消滅管理中的死角，促使管理水平普遍上升，改變?cè)趶S礦季度檢查中排名落后的局面，鼓舞隊(duì)伍士氣；“二?！笔菍?duì)一般的管理水平進(jìn)行專項(xiàng)治理，集中人力和物力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)針對(duì)某一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)管理水平的再提高；“三精”是對(duì)已專項(xiàng)治理過(guò)的一些工作，再做精加工，從整體上達(dá)到樣板水平。通過(guò)不懈的努力，使我隊(duì)在1997年底徹底改變了生產(chǎn)管理落后的局面，一躍成為“銅牌采油隊(duì)”。

第三篇：帶隊(duì)伍讀后感

《帶隊(duì)伍》讀后感

或許是因?yàn)楣ぷ?、生活中的的瑣事太多，更或許是因?yàn)樽约旱亩栊?，有一段時(shí)間沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真真的去完整的讀一本書(shū)了，帶著半完成任務(wù)半學(xué)習(xí)提高的想法，利用兩個(gè)月的時(shí)間把《帶隊(duì)伍》一書(shū)認(rèn)真的讀了一遍，從最初完成任務(wù)的想法到后來(lái)被書(shū)中內(nèi)容吸引，覺(jué)得這本書(shū)中很多內(nèi)容貼近實(shí)際、切中要害值得去仔細(xì)閱讀，讀完后又把畫(huà)出的重點(diǎn)章節(jié)通讀了一遍感覺(jué)受益匪淺。讀一本書(shū)不能所有都是重點(diǎn)、都要精讀，本書(shū)我重點(diǎn)研讀的是第二章和第三章，這兩章與實(shí)際最為接近，其中所談的也最具可借鑒性。下面談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)心得吧，全書(shū)帶給我的啟發(fā)主要有兩點(diǎn)：一是要先帶好隊(duì)伍干部必須以身作則，二是改變生硬的管理方式用趨于人性化的管理方式效果會(huì)更好。

本書(shū)給我第一個(gè)啟示，一個(gè)單位管理水平的高低，關(guān)鍵因素是如何帶隊(duì)伍，而帶隊(duì)伍成功與否，最關(guān)鍵、最根本的一點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)，就像本書(shū)最后一章提到的“團(tuán)隊(duì)的瓶頸在領(lǐng)導(dǎo)這里”。領(lǐng)導(dǎo)最為一個(gè)單位的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都會(huì)對(duì)周圍職工產(chǎn)生較大影響，本書(shū)中也反復(fù)強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)就是，領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，率先垂范。借用書(shū)中所說(shuō)的道理，基層干部是一個(gè)基層隊(duì)的先鋒，也是職工體會(huì)、領(lǐng)會(huì)單位文化和價(jià)值觀的第一接觸點(diǎn)，也是最直接的接觸點(diǎn)，自己本身的工作能力、行為方式、思維方法甚至喜好都會(huì)對(duì)班子成員、職工產(chǎn)生很大的影響。作為基層干部，就一定要做下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，毛主席說(shuō)過(guò)“榜樣的力量是無(wú)窮”的。管理者要想管好職工，必須以身作則。所謂以身作則，就是應(yīng)該把“照我說(shuō)的做”改為“照我做的做”，“以身作則，行勝于言”，這樣才能起到更好的教育激勵(lì)作用，管理者要事事為先，嚴(yán)格要求自己。規(guī)章制度是給職工制定的，更是給干部制定的，確定下來(lái)的規(guī)定就要堅(jiān)決執(zhí)行，基層干部要起到一個(gè)標(biāo)桿作用，永遠(yuǎn)站在隊(duì)伍的最前方，給職工以榜樣、力量、方向、方法?！霸谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，唯一不變的法則就是變化”，作為基層干部還要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷突破自己，才能成為一個(gè)出色的管理者。

自身素質(zhì)和要求提高了，還要善于抓住工作中的細(xì)節(jié)之處，展示自己的工作

作風(fēng)和品格修養(yǎng)。一些日常的細(xì)節(jié)可能會(huì)潛移默化的影響周圍的職工，例如，作為干部每天值班后把自己的辦公室收拾的利利索索，玻璃擦得干干凈凈；在站區(qū)內(nèi)走路時(shí)，順手把垃圾撿一下、草拔一下等等，這就是以身作則的具體表現(xiàn)，我相信職工會(huì)看在眼里，慢慢的也會(huì)體現(xiàn)在行動(dòng)上。

作為管理者，自身?xiàng)l件硬是帶好隊(duì)伍、管理工作出成效的必要條件，但不是充分條件，想帶好隊(duì)伍必須還要注重方式方法。隨著社會(huì)多元化和大環(huán)境變化，單一的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)目前的企業(yè)管理，除了依靠必不可少的剛性管理規(guī)章制度之外，必須同時(shí)輔以多種管理方法，而本書(shū)中傳授探討的職工管理方式，個(gè)人認(rèn)為，很大程度上可以歸納為一種人性化的管理，也可以稱之為柔性管理。本書(shū)中給我們提供了很多可以直接借鑒的方法，甚至與我們目前推行的一些方法有異曲同工之妙。在第三章開(kāi)篇就提到了“走動(dòng)式管理”，后面又提到惠普公司的“周游式管理”，這兩者都能讓管理者充分了解下面情況，收集大量有用信息，也是激發(fā)職工熱情，和諧工作氣氛，及時(shí)有效溝通的最有效方法。這兩種管理方法可以看作一種，與我們經(jīng)常要求的深入基層、深入班組了解情況殊途同歸，更與4月份采油廠開(kāi)始推行的“干部聯(lián)系基層”制度不謀而合，在堅(jiān)持跟班勞動(dòng)和調(diào)研的過(guò)程中，與職工面對(duì)面的交流，可以將上級(jí)及隊(duì)上一些做法、想法及目前大環(huán)境等一些東西，通過(guò)輕松愉快的方式表達(dá)出來(lái)，讓職工內(nèi)及時(shí)調(diào)整心態(tài)迎接一些變化和接受一些無(wú)法改變的東西，影響和溝通本來(lái)就是相互的，通過(guò)這種叫輕松的方式也能深入了解職工所思所想，反過(guò)來(lái)又影響我們對(duì)工作方式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

第三章還提到對(duì)職工管理時(shí)“”溝通是制勝的法寶”，這一點(diǎn)也非常重要，值得我們借鑒，職工因性格、學(xué)歷、生活環(huán)境等不同導(dǎo)致思維方式和工作方法存在很大差異，同樣的政策每個(gè)人的理解就會(huì)存在差異，有時(shí)候好政策也會(huì)因思維方式不同和所站角度不同，得出不好的結(jié)論，因此一些大的決策、規(guī)定出臺(tái)前必須充分調(diào)研，做好溝通，方可事半功倍，尤其是與利益相關(guān)人員等做好事前溝通，方能做到知己知彼，若“知己不知彼，知彼不知己”就不能有效發(fā)揮政策、制度的效果，反而會(huì)事倍功半。少“推”多“拉”，則是讓職工快樂(lè)工作的不二之選，每個(gè)人都渴望得到認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，作為管理者絕對(duì)不能吝嗇鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，這種不需要成本的精神褒獎(jiǎng)會(huì)讓我們得到豐厚的回報(bào)，就像小學(xué)生拿著價(jià)格并不高的小獎(jiǎng)品會(huì)無(wú)比自豪和高興一樣，管理者不經(jīng)意的幾句表?yè)P(yáng)會(huì)讓職工的精神需求得到一定程度的滿足，就會(huì)讓職工快樂(lè)工作，這樣的心態(tài)去工作，效率自然會(huì)很高。

書(shū)中有很多可以借鑒甚至直接運(yùn)用的方法，但是我覺(jué)得本書(shū)也有需要改進(jìn)的地方，前后一些重復(fù)的東西可以合并精簡(jiǎn)，本書(shū)開(kāi)篇提到的優(yōu)秀員工的一些特質(zhì)，并沒(méi)有給我們回答，這種特質(zhì)是否可以培養(yǎng)，如何培養(yǎng)等，《帶隊(duì)伍》這本書(shū)給我們提供了很多的理論工具，就像本書(shū)最后一章所說(shuō)“知識(shí)的掌握和積累必須化為實(shí)踐和行動(dòng)，否則知識(shí)再多也無(wú)濟(jì)于事”，所以一定要把學(xué)到的知識(shí)、方法運(yùn)用到自己的管理實(shí)踐中，通過(guò)實(shí)踐檢查理論的可行性，并改進(jìn)自己的問(wèn)題和不足。我覺(jué)得本書(shū)也有需要改進(jìn)的地方，前后一些重復(fù)的東西可以合并精簡(jiǎn)，本書(shū)開(kāi)篇提到的優(yōu)秀員工的一些特質(zhì)，并沒(méi)有給我們回答，這種特質(zhì)是否可以培養(yǎng)，如何培養(yǎng)等。這是我個(gè)人閱讀《帶隊(duì)伍》一書(shū)的個(gè)人理解，難免有偏頗，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。

油氣集輸大隊(duì)2#聯(lián)石念軍

2011-7-2

第四篇：帶隊(duì)伍讀后感

班組長(zhǎng)是一個(gè)基層隊(duì)的先鋒，也是職工體會(huì)企業(yè)文化的第一接觸點(diǎn)，班組長(zhǎng)本身的工作能力、行為方式、思維方法都會(huì)對(duì)班組成員產(chǎn)生較大的影響。作為班組長(zhǎng)，就一定要做員工學(xué)習(xí)的榜樣。平時(shí)要想管好職工，必須以身作則。這樣才能起到很好的激勵(lì)作用。班組長(zhǎng)要事事為先，嚴(yán)格要求自己，永遠(yuǎn)站在隊(duì)伍的最前方，給員工以榜樣、力量、方向、方法。作為基層班組長(zhǎng)還要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，才能成為一個(gè)出色的管理者。

自身素質(zhì)和要求提高了，還要善于抓住工作中的細(xì)節(jié)之處，展示自己的工作作風(fēng)和品格修養(yǎng)。一些日常的細(xì)節(jié)可能會(huì)潛移默化的影響周圍的職工，例如，作為班組班每天都應(yīng)該把自己的辦公室收拾的干干凈凈；在集團(tuán)大樓內(nèi)走路時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)地面有雜物，順手也可以把垃圾撿一下等等，這就是以身作則的具體表現(xiàn)，相信員工都會(huì)看在眼里。

作為管理者，自身技術(shù)能力強(qiáng)也是帶好隊(duì)伍的必要條件，但不是充分條件，想帶好隊(duì)伍必須還要注重方式方法。在第三章提到的“走動(dòng)式管理”，讓管理者充分了解下面情況，收集大量有用信息，也是激發(fā)職工熱情，和諧工作氣氛，及時(shí)有效溝通的最有效方法。公司開(kāi)展的抄表內(nèi)復(fù)工作，和抄表員平時(shí)的工作殊途同歸。在平時(shí)不斷的內(nèi)復(fù)過(guò)程中，可以充分了解抄表員在抄表時(shí)的工作強(qiáng)度和工作方式，也可以從此得出相關(guān)考核依據(jù)，了解職工的一些做法、想法。為今后科學(xué)合理的管理抄表員和抄表行為，提供了真實(shí)的依據(jù)。

“溝通是制勝的法寶”，這一點(diǎn)也非常重要，值得我們借鑒，抄表員因因性格、學(xué)歷、生活環(huán)境等不同導(dǎo)致思維方式和工作方法存在很大差異，同樣的任務(wù)也會(huì)因思維方式不同和所站角度不同，得不到理解。因此一些規(guī)定出臺(tái)前必須做好溝通，方可事半功倍。少“推”多“拉”，則是讓員工快樂(lè)工作的不二之選，每個(gè)人都渴望得到認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，作為管理者絕對(duì)不能吝嗇鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，這種不需要成本的精神褒獎(jiǎng)會(huì)讓我們得到豐厚的回報(bào)，就像小學(xué)生拿著價(jià)格并不高的小獎(jiǎng)品會(huì)無(wú)比自豪和高興一樣，管理者不經(jīng)意的幾句表?yè)P(yáng)會(huì)讓職工的精神需求得到一定程度的滿足，就會(huì)讓職工快樂(lè)工作，這樣的心態(tài)去工作，效率自然會(huì)很高?？傊晟谱约旱年?duì)伍，提高工作效率是目的，更是為了為集體做出更大的貢獻(xiàn)而努力。

第五篇：《帶隊(duì)伍》讀后感

《帶隊(duì)伍》讀后感

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好，很高興能有機(jī)會(huì)在這里匯報(bào)我學(xué)習(xí)《帶隊(duì)伍》的體會(huì)。

讀完這本書(shū)，我認(rèn)為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問(wèn)題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問(wèn)題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問(wèn)，它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)了在全體員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不再影響著每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

第一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體員工有認(rèn)同感。這樣能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，樂(lè)觀的精神和飽滿的工作熱情來(lái)完成自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。

第二、對(duì)目標(biāo)要做出明確的細(xì)分。常言道：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。如果目標(biāo)過(guò)于寬泛和模糊，只會(huì)讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向，使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時(shí)完成。需要指出的是，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，人手不足的情況下，其他部門人員應(yīng)積極幫助。

第三、中層管理者在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領(lǐng)導(dǎo)部門的核心，是部門的領(lǐng)路人，管理者的執(zhí)行力決定了這個(gè)部門的執(zhí)行力。俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，一個(gè)獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊(duì)能勝過(guò)綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)。沒(méi)有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的將軍。對(duì)管理者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是管理者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到。這一點(diǎn)，技術(shù)部的劉經(jīng)理就是我們學(xué)習(xí)的典范，在飼料投喂工作中，劉經(jīng)理不論烈日炎炎，還是大雨滂沱，都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。平時(shí)不出去喂酒糟的時(shí)候，他也沒(méi)有閑著，而是清理倉(cāng)庫(kù)飼料麻袋，或者幫助其他部門工作。

第四、形成簡(jiǎn)潔高效的管理制度。簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程，高效的處理各自的工作，管理就是使工作流程簡(jiǎn)單化。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因?yàn)椴粌H確定了休假的具體天數(shù)和計(jì)算方式，讓員工享受到自己的合法權(quán)益，又能激勵(lì)員工放棄休假，更加積極地為公司奉獻(xiàn)辛勤的汗水，還要求各考勤人員嚴(yán)格按照實(shí)際情況考勤，保證了休假的公平性。

第五、建立良好的激勵(lì)機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)。只有良好的結(jié)合企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自己的智慧、才能、勤勞與責(zé)任心去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌！所以我們對(duì)員工，尤其對(duì)骨干員工要有很好的激勵(lì)方式。

第六、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，形成反饋機(jī)制。反饋是執(zhí)行到位的保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)的反饋來(lái)得知，而反饋的結(jié)果可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)或信息來(lái)展示，同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。這樣，不僅了解工作執(zhí)行的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。例如，我們定期進(jìn)行花白鰱生長(zhǎng)檢查工作，并匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，就是為了及時(shí)了解飼料投喂的效果，以便調(diào)整下個(gè)月的投喂方案，最終目的是完成當(dāng)年的生產(chǎn)目標(biāo)。

我作為武湖公司的中層干部，在今后的工作學(xué)習(xí)中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹(shù)立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行的能力，特別對(duì)大水面養(yǎng)殖要有更深入的學(xué)習(xí)；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成及時(shí)反饋的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。再次，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。最后，強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，包括開(kāi)船、補(bǔ)網(wǎng)等技能，力爭(zhēng)成為大水面養(yǎng)殖的專家。

總之，我們要從現(xiàn)在開(kāi)始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的中層管理者，配合劉經(jīng)理把技術(shù)部的工作做得風(fēng)生水起，毫不猶豫并堅(jiān)定完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。最后，祝愿武湖公司依靠大家堅(jiān)定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)事業(yè)新的輝煌。

丁運(yùn)敏

2012年7月18日