第一篇：職工共富行動論文

為有甘泉活水來

關(guān)于農(nóng)場開展“職工共同富裕行動”幾點問題的思考

摘要： 從2011年開始，黑龍江農(nóng)墾總局黨委開始啟動實施“職工共同富裕行動”，力爭到年底，使墾區(qū)3600戶有勞動能力、可扶持的困難和低收入職工家庭，實現(xiàn)脫困、脫低。到2013年底，累計使7008戶困難和低收入職工家庭實現(xiàn)脫困、脫低。

八五三農(nóng)場已經(jīng)有165戶走上了共同富裕道路，脫困、脫低率達66%，力爭2013年全部低困，可扶持家庭全部走上富裕道路。

關(guān)鍵詞：共同富裕 民生 脫困 脫低 正文：

共同富裕思想是構(gòu)建社會主義和諧社會的理論源頭之一。和諧社會的價值取向是公平與公正,而共同富裕是公平與公正的最核心內(nèi)容。墾區(qū)開展“職工共同富裕行動”（以下簡稱“共富行動”）緊緊圍繞“民生”工程，是構(gòu)建文明和諧的生態(tài)農(nóng)場的要求。實現(xiàn)全體職工共同富裕的目標，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加快農(nóng)場建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)進程的基礎(chǔ)。

據(jù)了解，“十一五”期間，墾區(qū)共投入滾動資金2.2億元，使13萬戶貧困職工脫貧。家庭農(nóng)場職工人均純收入由2005年的6179元提高到13267元，增長了一倍多，恩格爾系數(shù)下降到34.5%。[1] 從2011年開始，黑龍江農(nóng)墾總局黨委開始啟動實施“職工共同富裕行動”，力爭到年底，使墾區(qū)3600戶有勞動能力、可扶持的困難和低收入職工家庭，實現(xiàn)脫困、脫低。到2013年底，累計使7008戶困難和低收入職工家庭實現(xiàn)脫困、脫低。經(jīng)過一年的努力，八五三農(nóng)場已經(jīng)有165戶走上了共同富裕道路，脫困、脫低率達66%。盡快的讓所有職工家庭富裕起來，共享改革發(fā)展成果，共謀改革發(fā)展之策，形成跨越發(fā)展的新局面，是農(nóng)場能否順利完成“十二五”規(guī)劃各項工作的要點。

本著“全覆蓋、不遺漏”的原則，對困難職工家庭進行走訪調(diào)查，采取自愿申請、收入核查、公開公示的方法確定幫扶對象堅定不移的履行隋鳳富書記提出的“三個務必”要求（即各級領(lǐng)導干部務必充分認識開展職工共同富裕行動的特殊意義，務必正視開展職工共同富裕行動的復雜性，再實施職工共同富裕行動中務必堅持不懈持之以恒），履行“五清”（困難職工底數(shù)清、家庭情況清、致困原因清、思想狀況清、幫扶需求清）。貫徹精神、搞好對接、因地制宜、各具特色，是共富之路能否走通的關(guān)鍵。

首先，要正確認識共富行動的現(xiàn)實意義，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，堅定不移的把共富道路走下去。

“共富行動”工作不是簡單的、單一的某一級組織、某一個部門的單打一。它是由黨委領(lǐng)導、行政支持、工會主抓、部門配合、社會廣泛參與實施的工作任務。所以要求各級領(lǐng)導班子高度重視，統(tǒng)籌兼顧，建立健全共富組織機構(gòu)，組織機構(gòu)中包括的各部門主要領(lǐng)導自然成為第一知情人、第一走訪人、第一報告人、第一幫扶人和第一責任人。八五三農(nóng)場自2010年底，經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，掌握、并且最終確定了年收入在3600元以下的困難職工家庭50戶，年收入在3601至5000元的低收入職工家庭200戶，共計250戶，全部百分之百的納入到農(nóng)場“十二五”期間“職工共同富裕行動”中，預計2011年完成脫困、脫低55%以上，2012年35%以上，2013年10%，力爭五年戰(zhàn)役三年告捷。

在總局、管理局落實共富推進方案會議后，農(nóng)場就第一時間成立了由農(nóng)場場長掛帥的領(lǐng)導小組，組織分工，層層簽訂責任狀，任務細化到各個部門，涉及農(nóng)場職工生活相關(guān)的各個領(lǐng)域。在上級下達工作任務的第一時間里，農(nóng)場就形成了上下一盤棋，合力開展共同富裕行動的局面?？梢哉f，務實求是、搶前抓早是八五三農(nóng)場此項工作的特色，也為今后工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。

其次，共同富裕行動區(qū)別于以往的扶低支富行動，正確認識行動的復雜性。

共同富裕不是簡單的扶貧，不是一個時期，一部分人達到富裕標準就完成任務，此次行動是先富-后富-共富路線的最終目標，最根本的任務是富裕，使廣大可扶持的有勞動能力的職工在實現(xiàn)富裕生活目標的同時，找到富裕的手段，形成富裕的意識，培養(yǎng)富裕的能力，從物質(zhì)和精神上達到雙重富裕，這樣的富裕才是長久的。

全場股級以上領(lǐng)導干部與250戶職工家庭結(jié)成幫扶對子。通過深入走訪，入戶調(diào)查，全部掌握困難職工家庭情況，致困原因，根據(jù)職工愿望，切合實際，分別確立了幫扶項目，制訂幫扶措施。這其中包括特色養(yǎng)殖，種植，自營經(jīng)濟，工商手工業(yè)等涵蓋農(nóng)場生產(chǎn)生活的各個行業(yè)。這些職工達到真正的富裕，也是各個行業(yè)發(fā)展的一個有力的提升，為農(nóng)場的全方位發(fā)展提供了更加有力的保證。

再次，堅持不懈，持之以恒，發(fā)掘和發(fā)揚共同富裕行動中好的方式方法，用于今后長期的工作中。當然，發(fā)展項目離不開資金的支持。2012年，全場實現(xiàn)人均收入實現(xiàn)2.5萬元，同比增長20%[2]的目標是需要全場職工共同努力，創(chuàng)造的結(jié)果。去年，在上級撥付加上農(nóng)場配套的資金到位保證了人均1萬元的同時，各級幫扶領(lǐng)導干部又從生產(chǎn)資料、技術(shù)培訓、資金幫扶等多個方面投入了約合100萬元資金的扶持。拿一戶家庭種植70畝經(jīng)濟作物來算，土地租金、生產(chǎn)資料、經(jīng)營管理成本大約不到3萬元，這樣提供了1萬元，幫扶人在提供一方面資金支持，職工自己再拿出一部分，可以說沒有什么壓力就可以把地種上。通過技術(shù)上的支持，加上自身的勤勞努力，能夠達到3萬元以上的純收益，一年就達到脫貧致富的目標。今年開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎印被顒右詠?，各級工會干部送技術(shù)，送文化，送資金。提供技術(shù)服務和市場引導。讓職工掌握科技致富增收的本領(lǐng)。落實被幫扶人85名，幫扶資金229.5萬元，致富項目47個。被援助就業(yè)人員3000多人。使更多的職工走上了共同富裕道路。

政策的傾斜，也是共富工作順利開展的重要保障。相對于普通職工家庭，困難、低收入職工家庭顯然是弱勢的群體，針對這樣的特殊群體，自然不能一刀切，政策的優(yōu)惠顯然是必要和有效的。在資金幫扶、項目幫扶的前提下，政策的幫扶是立竿見影的。農(nóng)場針對種植戶的優(yōu)先選擇權(quán)利，即承包土地會議時，經(jīng)民管會通過，困難職工家庭一人可給50畝土地租種，低收入職工家庭一戶可給74畝土地租種，如果實在缺乏資金種地，采取幫扶人墊付，或者大戶擔保扶持等措施，確保職工種地。養(yǎng)殖業(yè)方面，根據(jù)各單位的實際情況，每頭牛分給相應的飼料地租種，這樣免除了養(yǎng)殖戶的后顧之憂，調(diào)動了養(yǎng)殖的積極性。農(nóng)場畜牧防疫部門還成立了專門的“共富行動防疫小組”，定期深入被幫扶人家里現(xiàn)場指導，并做好防疫工作，保證不會有大的疫情發(fā)生。這樣，使養(yǎng)殖戶免除了后顧之憂。對于個體工商業(yè)主，工商、質(zhì)檢部門也根據(jù)國家法律法規(guī)，適當?shù)臏p免稅務和提供商品質(zhì)量監(jiān)督的服務，由執(zhí)法者向著服務者轉(zhuǎn)變。

另外，加大培訓力度，提供技術(shù)支持是從能力和思想上幫扶的根本手段。農(nóng)場現(xiàn)在已經(jīng)組織，農(nóng)業(yè)、農(nóng)機、畜牧養(yǎng)殖、個體經(jīng)營等大小培訓會40余次，培訓2000余人次，貧困和低收入職工都已經(jīng)擁有致富能力，形成了強烈的致富愿景。這樣在活動中自然而然的就會形成一部分人率先富裕起來，先富帶動后富，加快了共同富裕的步伐，農(nóng)場就能實現(xiàn)三年乃至于更短時間的共富目標。

八五三農(nóng)場是墾區(qū)的幾個大型國營農(nóng)場之一，尋求實現(xiàn)共同富裕的具體途徑，對于更好地抓住重要戰(zhàn)略機遇期，加快經(jīng)濟社會發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)跨越發(fā)展具有重大意義和長遠影響。

參考文獻：

【1】隋鳳富代表：黑龍江墾區(qū)投入億元資金實施共同富裕計劃(人民網(wǎng)2012.2.28)【2】實施強工新突破 推進文化大發(fā)展 為實現(xiàn)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展努力奮斗——在八五三農(nóng)場第十二屆二次職代會、八五三分公司四屆二次員工代表大會上的場長工作報告

八五三農(nóng)場 張 元

二〇一二年五月

第二篇：關(guān)于“職工共富行動”幫扶情況的匯報

關(guān)于“職工共富行動”幫扶情況的匯報

機關(guān)黨委：

年初啟動“職工共同富裕行動”以來，根據(jù)任務分解，與十九居民組的困難職工吳龍、肖會兩家結(jié)為“幫扶對子”。我們力爭在3年內(nèi)幫助這兩戶困難家庭實現(xiàn)脫貧、脫低，共享發(fā)展成果?，F(xiàn)將一年來的幫扶工作情況匯報如下：

一、指定專人負責包扶。按照 “職工共同富裕行動”實施方案和機關(guān)黨委關(guān)于幫扶工作的具體要求，我們確定了副局長負責包扶困難職工吳龍一家，副局長負責包扶肖會一家。

二、先后三次上門“結(jié)對子”、“走親戚”，盡所能幫助解決生產(chǎn)生活難題。3月24日、6月30日、11月9日，局長、副局長等領(lǐng)導先后三次，專程到幫扶對象吳龍、肖會兩家，深入了解兩家的家庭情況、生活困難的原因，協(xié)助解決生產(chǎn)和生活遇到的問題，幫助謀劃今后脫貧致富的道路。吳和肖兩家家境相仿，主要以種植水稻為生，承包土地相對不多，農(nóng)閑時期打點短工補貼家用，一年收入相對固定偏少。兩家的孩子均在管局局直上高中，每年學費、書費、食宿生活費花銷較大。吳家因為還要贍養(yǎng)身體不好的岳母，經(jīng)濟條件更差一些。在得知吳的岳母年沒有生活來源，年邁多病且一直沒有醫(yī)保的情況后，局長當即安排**負責人，協(xié)助解決了其岳母參加居民醫(yī)保的問題。第一次“走親戚”，正值春季種地用錢的時候，局長還代表局全體干部職工給兩家各送去了1000元慰問金。此后，每次去看望都帶去一些米、掛面、豆油，幫助解決一些生活上的困難。

通過一年的幫扶，并在兩家人的勤勞努力下，他們兩家每晌土地收成比上年都增加了1噸多，再加上水稻價格行情好于去年，農(nóng)閑時間還能打份短工，預計到年底人均收入會超過4000元。

明年我們將進一步細化幫扶計劃，提前與農(nóng)場溝通，協(xié)助解決他們種地貸款資金的問題，進一步加強選種育秧、田間管理等方面的技術(shù)指導，爭取幫助吳、肖兩家多承包一些土地，力爭到年底人均年收入要超過5000元。

二○一一年十一月二十三日

第三篇：共富行動匯報稿0

采取“四幫”方式

促進低收入家庭盡快走上富裕之路

我們第二管理區(qū)下設(shè)三個居民組，共有377戶700余人，擁有耕地4.8萬畝。管理區(qū)黨支部下設(shè)三個黨小組，共有37名黨員。前些年，管理區(qū)黨支部曾多次為貧困家庭捐款，累計多達10萬余元，但是這種簡單的輸血方式，沒能使那些困難家庭徹底擺脫貧困。為進一步抓好扶低共富工作，今年管理區(qū)領(lǐng)導班子創(chuàng)新幫扶模式，采取 “四幫”方式，即為困難群體幫助尋找致富項目，幫助籌集啟動資金，幫助掌握科學技術(shù)，幫助改變落后的思想觀念，促使他們增強自身造血功能，在脫貧致富的道路上，想干事，能干事，會干事，而且能夠干成事，甚至能夠干成大事業(yè)，從根本上走向富裕道路。今年我區(qū)共有5戶困難家庭被納入“扶低共富”范圍。通過管理區(qū)的積極幫扶和困難戶自身的不懈努力，脫低脫貧率達到100%，困難職工家庭人均收入平均超過1萬元。我們的具體做法是：

一、開動腦筋 幫助找項目

擁有一個好項目，找到一條好渠道，是一個困難戶或低收入家庭擺脫困境，走向富裕的前提和基礎(chǔ)。今年，我們管理區(qū)黨政領(lǐng)導班子，在開展扶低共富工作中，首先深入調(diào)查研究，仔細分析每戶貧困的原因，根據(jù)他們的自身特點，積極開動腦筋，想方設(shè)法幫助他們量身訂做找項目。實踐證明，有了符合他們自身特 1

點的好項目，就等于成功了一半。只要困難群體有了好頂目，再給予一定的資金扶持和技術(shù)指導，就能從根本上幫助他們脫貧致富。

二、多種渠道 幫助籌資金

困難家庭主要都是經(jīng)濟上的貧困。除了根據(jù)自身特點幫助他們找到好的項目，還必須要多種渠道幫助他們籌集資金，避免他們由于缺少資金，中途把好項目給毀壞了。在資金幫扶上，管理區(qū)黨政一班人多次研究探討，主要采取了三種方法。首先是領(lǐng)導干部帶頭幫，主動幫。能幫錢的幫錢，能幫物的幫物，能出力的出力。其次是群團組織出頭，發(fā)動廣大群眾，眾人拾柴火焰高。第三是動員有經(jīng)濟實力的種地大戶，對困難家庭解囊相助。

三、多種方式 幫助學技術(shù)

針對一些困難職工想致富沒技術(shù)，想干事沒經(jīng)驗的實際情況，我們管理區(qū)本著扶困先扶技的原則，對實施先進科學技術(shù)的農(nóng)戶，進行跟蹤指導服務。管理區(qū)成立了科技110小分隊，由管理區(qū)主任書記親自抓，各居民組組長具體抓，技術(shù)人員實行包人包戶責任制，組織一切力量，采用多種方法，送技術(shù)到田間，到地頭。尤其是讓科技示范戶、科技帶頭人，手把手現(xiàn)場傳授經(jīng)驗，讓困難農(nóng)戶依靠科學技術(shù)扭轉(zhuǎn)貧困局面，收到顯著成效。

四、滿腔熱情 幫助改思想

要徹底改變困難群體的貧困狀態(tài)，除了有項目、有資金、有技術(shù)之外，更重要的還是要徹底改變他們的思想觀念。一

些弱勢人員，在心理上有一種長期形成的思想觀念，就是認為自己天生落后無能，命運不好，沒有勇氣，沒有志氣。對這些人來說，只有首先徹底轉(zhuǎn)變他們的思想觀念，才能徹底改變貧困狀態(tài)。

我們第二管理區(qū)今年在扶低共同富活動中，創(chuàng)新工作思路，運用“四幫”方式，幫助困難群體脫貧致富，取得較好成效。但仍然存在很多不足之處，還有很多工作可做，對職工共同富裕行動來說，還有很長的路要走。通過今天的匯報交流，我們更加充滿信心，相信通過全區(qū)干部群眾的共同努力，我區(qū)今后的共同富裕之花，一定會綻放的更加燦爛，更加輝煌。

謝謝大家！

第四篇：建文化活動中心__富職工精神生活

建文化活動中心富職工精神生活

通訊員 張明旭

伊犁新礦煤業(yè)有限責任公司為進一步豐富公司職工的業(yè)余文化生活，營造積極向上的企業(yè)氛圍，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷及大力指導下，首個職工文化活動中心在7月1日建成。職工文化活動中心本著節(jié)約高效的原則，在三個月內(nèi)有條不紊順利建成完工并投入使用，有效的豐富了煤礦職工的業(yè)余生活，得到了職工的一致好評。

職工文化活動中心建筑面積1460平方米，主體一層，局部二層，為單跨門式鋼架輕鋼結(jié)構(gòu)，跨度24米，檐口標高12.2米，總高度13.2米。局部二層部分為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，一層層高3.9米，獨立基礎(chǔ)。抗震設(shè)防烈度7度。

職工文化是社會主義文化的重要組成部分。發(fā)展社會主義先進文化，就是要以豐富多彩的職工文化活動為載體，用先進的理論武裝職工、用豐富的文化引領(lǐng)職工、用向上的文化凝聚職工，努力培養(yǎng)職工與企業(yè)共建共享的企業(yè)文化，促進企業(yè)與職工和諧發(fā)展，為發(fā)展社會主義先進文化奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的，具有企業(yè)特征并以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心的一種群體意識，它對于加強和促進企業(yè)管理具有十分重要的作用。

導向功能，即企業(yè)文化以概括、精粹的語言明示著企業(yè)的發(fā)

展目標和方向，這些語言經(jīng)過長期教育，潛移默化，銘刻在職工的心中，成為其精神生活的一部分。

約束功能，通過企業(yè)行政的、紀律的、經(jīng)濟的管理手段和道

德規(guī)范、共同價值觀和行為總則，對職工的思想和行為產(chǎn)生約束

和規(guī)范的作用。

凝聚和激勵功能，即企業(yè)文化確定的企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展目標，作為共同的神圣責任，激勵企業(yè)全體職工群策群力、團結(jié)一致，為實現(xiàn)共同的目標而努力奮斗。

輻射和經(jīng)濟功能，即企業(yè)文化一旦形成，不但職工對企業(yè)的認同感產(chǎn)生巨大的向心力、凝聚力，而且能夠調(diào)動全體職工的生

產(chǎn)、經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造力，與企業(yè)的思想和價值實現(xiàn)共振，使

企業(yè)得以長足發(fā)展。

和諧功能，企業(yè)所具有的共同價值和信念，有利于潤滑每一

位職工，在相互協(xié)作中建立良好的人際關(guān)系，形成團結(jié)和諧的氣

氛。

二、職工文化活動是企業(yè)文化塑造的重要載體。

職工文化活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，通過豐富多彩的職工文化活動能夠有效地發(fā)揮教育、引導、激勵、促進的作用，使企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展目標、規(guī)章制度內(nèi)化為職工的自覺

行為，從而不斷推動企業(yè)文化建設(shè)。

職工文化活動有利于增強企業(yè)團隊精神。團隊精神是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)最為看重的價值理念。在社會生活中，每個人都是獨立的個體，都在自覺不自覺地通過自己的價值觀念、思維方式來評價事物、處理問題，而組織強調(diào)更多的是集體主義觀念和行為。文化活動具有目的的統(tǒng)一性、動作的協(xié)調(diào)性、整體的合作性、信息的溝通性，文化活動的集體性質(zhì)要求每個員工在參與活動的過程中必須放棄狹隘的個人偏見，樹立集體主義思想；用集體規(guī)則規(guī)范個人行為，服從集體目標，達到統(tǒng)一和諧。職工文化活動的這種性質(zhì)有利于培養(yǎng)職工團隊精神，增強職工集體榮譽感，進而形成團結(jié)協(xié)作、拼搏進取的集體主義精神和企業(yè)凝聚力。

職工文化活動有利于提高企業(yè)凝聚力。豐富多彩的文化活動是企業(yè)文化的一種展示，是展現(xiàn)企業(yè)風貌、增強員工體質(zhì)、活躍業(yè)余生活、激發(fā)員工挑戰(zhàn)性、提升企業(yè)凝聚力，增進企業(yè)文化建設(shè)工作的有效載體。通過文化活動，員工之間可以減少摩擦、緩解矛盾，進而產(chǎn)生信賴，密切合作，潛移默化地增強廣大員工的向心力。而且，職工文化活動可以滿足不同年齡、不同層次、不同愛好者的需求，廣大職工的專長、個性可以在群眾性文化活動中得以充分的體現(xiàn)。通過這些生氣勃勃、豐富多彩的文化活動，可以極大地激發(fā)職工工作熱情，增強主人翁意識，提高職工的企業(yè)歸屬感，真正為企業(yè)的發(fā)展增添內(nèi)在活力。

職工文化活動有利于塑造企業(yè)和諧文化。企業(yè)和諧是企業(yè)發(fā)展的根本，一個先進的企業(yè)文化必然是和諧的企業(yè)文化，是企業(yè)與職工和諧相處、共謀發(fā)展的文化。職工文化活動有著豐富多彩的內(nèi)容和形式，它在陶冶職工情操、塑造職工健康心態(tài)方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)職工文化活動開展的好壞，對構(gòu)建企業(yè)和諧文化具有十分重要的作用。去年發(fā)生的富士康事件，雖然原因是多方面的，但職工文化生活單調(diào)也是原因之一。文化活動可以活躍職工文化生活，舒緩職工工作壓力，培養(yǎng)職工的健康陽光心態(tài)，營造和諧向上的企業(yè)文化，同時，員工們在參加各種活動時，其潛在的意志品質(zhì)和思想作風最容易真實地表現(xiàn)出來，可以有針對性地多方面培養(yǎng)員工良好的思想道德、堅韌的意志品質(zhì)，培養(yǎng)自覺遵守紀律、顧全大局的優(yōu)良作風。

三、開展群眾性職工文化活動應把握三個主題

一要突出思想性。社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓。建設(shè)企業(yè)文化，就要始終堅持社會主義核心價值體系建設(shè)。要通過各種形式的學習教育活動，用科學理論武裝全體職工的頭腦，堅持用先進文化指導職工文化建設(shè)，教育培養(yǎng)職工堅定社會主義信念，引導職工發(fā)揚工人階級團結(jié)友愛、顧全大局、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻、愛崗敬業(yè)、遵紀守法的優(yōu)良傳統(tǒng)。

二要注重群眾性。職工是企業(yè)的主人，在企業(yè)文化塑造中，要堅持以職工為本，尊重職工的主體地位。要針對職工當前心理

需求和精神文化的需要，廣泛開展適合職工特點，豐富多彩的職工文化活動，著力滿足職工日益增長的物質(zhì)、精神文化需求；要把教育人、引導人、鼓舞人與尊重人、理解人、關(guān)心人結(jié)合起來，創(chuàng)造平等交流、民主討論、尊重差異、包容多樣的氛圍，引導職工自我學習，自我提高，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，以達到增強企業(yè)的凝聚力和向心力的目的。

三要體現(xiàn)時代性。當前，職工的業(yè)余文化生活日益多樣化，傳統(tǒng)的職工文化活動已經(jīng)不能滿足職工需求。這就要求我們在開展職工文化活動時，把握信息時代特點，與時俱進地采取職工樂于接受的方式，用豐富多彩、富有時代氣息的職工文化活動，使職工文化活動更好地發(fā)揮育人功能，推進企業(yè)文化建設(shè)。

實踐證明，文化活動作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮的作用是不可替代的，開展豐富多彩、形式多樣、內(nèi)容健康、活潑向上的職工文化活動，使廣大干部職工在活動中展現(xiàn)風采，在歌舞中抒發(fā)情懷，在競賽中鍛煉意志，在觀賞中提升境界，對促進企業(yè)文化建設(shè)、助推企業(yè)和諧發(fā)展無疑具有重要的意義。

伊犁新礦煤業(yè)有限責任公司職工文化活動中心的建設(shè)，充分體現(xiàn)了以人為本的理念，為公司職工提供了一個優(yōu)質(zhì)的文化活動場所。文化活動室的建成大大豐富了企業(yè)職工的業(yè)余文化生活，在一定程度上緩解了企業(yè)職工的工作壓力，使同志們有更充沛的精力投入于工作之中。

第五篇：職工培訓論文

隨著鐵路跨越式發(fā)展步伐的加快，鐵路企業(yè)即將進入一個嶄新而充滿機遇的時代，在這一最佳發(fā)展機遇期內(nèi)，國鐵為適應不斷變化的競爭環(huán)境，將在更新管理手段、引入經(jīng)營理念等領(lǐng)域進行改革，隨著鐵路新設(shè)備、新技術(shù)的大量投入運用，在強化職工培訓、提高員工素質(zhì)等人力資源方面進行改革和探索就變得尤為重要。因此，人力資源將上升為國鐵發(fā)展的主要因素。在人力資

源中，職工的學習培訓力度和業(yè)務技術(shù)將決定人力資源使用的合理性。在本文中，我就結(jié)合鐵路生產(chǎn)車間實際，如何加強職工培訓、提高人力資源合理配置進行一些浮淺的探討。十六大報告指出：我們黨必須是一個“代表先進生產(chǎn)力”的黨。這也是當前衡量我們一切工作成敗的重要標尺之一。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和高新技術(shù)設(shè)備廣泛應用,市場競爭日益激烈,鐵路企業(yè)要在競爭中重獲優(yōu)勢,謀求發(fā)展,就必須建設(shè)一支掌握高新技術(shù),能適應多方位需求的高素質(zhì)的職工隊伍，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支持。因此如何建設(shè)一支素質(zhì)過硬、精干高效、善打硬仗的職工隊伍，在鐵路改革發(fā)展的進程中更好的服務于安全生產(chǎn)，則是我們在現(xiàn)場踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

一、目前鐵路站段車間職工培訓工作中存在的問題做為鐵路基層站段生產(chǎn)車間，不僅要保證安全生產(chǎn)，而且要抓好職工的素質(zhì)教育和技術(shù)培訓。多年的實踐，使我們總結(jié)出了一些成功的職教經(jīng)驗，在鐵路職教體系中，站段車間的職教工作最貼近現(xiàn)場,與企業(yè)生產(chǎn)息息相關(guān),其成敗得失直接影響著職工整體素質(zhì)的提高,在宏觀上具有舉足輕重的戰(zhàn)略地位。然而,隨著鐵路跨越式發(fā)展步伐的日益加快和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化不斷升級，使基層站段職教工作中一些不適應的問題也日益凸現(xiàn),歸納起來有以下三個方面:

1、職教隊伍知識老化,難以適應形勢需要。鐵路站段車間職工教育工作中的師資力量主要源于現(xiàn)場生產(chǎn)骨干,由于這一部分骨干人員雖有較豐富的工作實踐經(jīng)驗，但理論基礎(chǔ)薄弱，再加上任現(xiàn)職前所從事專業(yè)的局限性和實時性,相當一部分人沒有接受規(guī)范的專業(yè)培訓,很難做到觸類旁通、一專多能,且隨著企業(yè)技術(shù)改造水平的不斷提高和知識更新速度的加快,大家普遍有一種“時過境遷”,甚至“恍如隔世”的感覺。以機務部門為例,在機車的機型上，短短幾年，現(xiàn)在運用的主型DF4型機車已不再制造，大功率的電力機車和適合高速運行的內(nèi)燃機車已經(jīng)成為新一代的主力更換機型。在機車檢修上，以計算機技術(shù)為主體的信息化、數(shù)字化技術(shù)設(shè)備和管理手段已經(jīng)廣泛應用,許多技教員因得不到及時培訓“充電”,經(jīng)常遭遇“不知有秦漢,無論魏晉”的尷尬境地,而職教工作職能萎縮乃至于流于形式也就在所難免了。試想,為師者自己尚且業(yè)務不精,又將何以授人?長此以往,必將導致職教干部隊伍業(yè)務水平的老化甚至蛻化,其后果是不言而喻。因此,建立行之有效的職教干部適應性超前培訓機制,努力營造學習高新技術(shù)的濃厚氛圍,以充分發(fā)揮師道授業(yè)、解惑之天職,是一個亟待解決的問題。

2、生產(chǎn)任務十分繁重，工學矛盾日益突出。班組是一個企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務而設(shè)置的一個最小單元，也是企業(yè)各項管理制度和手段的顯示終端。班組如何在圓滿完成生產(chǎn)任務的同時,又對職工適時開展嚴格、認真的培訓,這個矛盾始終困擾各級管理者,只抓生產(chǎn),不問培訓,不能適應形勢發(fā)展的需要。而發(fā)展培訓,又使大量的現(xiàn)場工作無人去做，管理干部的精力又被轉(zhuǎn)移,工作與學習二者雙管齊下,使任務愈顯繁重不堪,不少人所謂在實踐中學習,將知識用于實踐的道理淺顯明了,但具體操作起來很難。如機務檢修車間某些工種職工在日常工作當中,從表面上看,似乎工作不很緊張，很是清閑,無事可作,但將其組織起來進行培訓和進行業(yè)務演練,臨時性的搶修機車任務又非常頻繁，致使工學矛盾十分突出，使本來就沒有受過系統(tǒng)教育培訓的職工忙于現(xiàn)場工作應急，而疏于業(yè)務知識的學習，久而久之，使職工的業(yè)務素質(zhì)成為惡性循環(huán)，始終得不到有效提高。

3、職教隊伍力量不足，職工素質(zhì)提升緩慢。在班組里,職工的文化水平高低不一,業(yè)務技能參差不齊,這給班組技教員開展培訓工作帶來一定的難度,一視同仁,因水平不一,不現(xiàn)實。實行區(qū)別對待，重點人重點輔導,單憑一個技教員,力量十分有限。這使得一些班組在培訓工作中自動降低標準。當班組成員業(yè)務水平有一定提高且工作達到其一定標準后,如何向更高層次發(fā)展這一問題上,還缺乏相應具體的培訓方式、方法，若不進行縱深發(fā)展,以往培訓的效果自行喪失。一旦遇到新的工藝標準運用和推廣，又重復再進行這種低水平的培訓，這種學習不提高,內(nèi)容陳舊、重復，方法單一的潮漲潮落式地重復培訓,不僅技教員自己出現(xiàn)厭教傾向,久而久之,職工群眾中也會滋生厭學情緒。

二、當前站段車間職工培訓的方向針對以上問題的思考,我認為應當因地制宜,揚長避短,積極有效地運用班組這個細胞，創(chuàng)新思維方式，開拓新的方法,完成職工的日常業(yè)務技術(shù)培訓任務，在這里面還有一定的潛力可挖。經(jīng)過認真分析、思考，我認為今后鐵路站段生產(chǎn)車