第一篇：二十幾年電建質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

二十幾年質(zhì)量工作總結(jié)——李濤道

目錄

第一，質(zhì)量工作原則

一、監(jiān)督原則

二、質(zhì)量預(yù)控

三、質(zhì)量過程控制

第二，質(zhì)量工作具體實(shí)施方法

四、“35項(xiàng)施工方案評(píng)審”

五、“75項(xiàng)小檢查”項(xiàng)目

六、日常檢查

七、質(zhì)量管理資料月檢

八、現(xiàn)場(chǎng)管理抽查

九、質(zhì)量例會(huì)

十、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)

如何做好質(zhì)量工作？ 首先，是專業(yè)上的準(zhǔn)備。我學(xué)的是熱動(dòng)專業(yè)，我們收集了除土建外涉及電廠安裝的所有專業(yè)（指機(jī)、爐、電、儀、灰、煤、化等安裝專業(yè)）的能收集到的種種安裝資料，所以能夠?qū)Ω黝惏惭b工作做到心中有數(shù)，能做到在日常時(shí)時(shí)檢查質(zhì)量，在需要的時(shí)候集中檢查某一方面質(zhì)量，也可以評(píng)審設(shè)備安裝單位的各類施工方案。

以對(duì)整個(gè)安裝過程的熟悉，能讓我們把整個(gè)過程質(zhì)量管理上的方方面面，不管是資料上，還是實(shí)體上，全部串在一起。

另外，對(duì)土建雖說不是很熟悉，但也是相當(dāng)?shù)牧私狻?/p>

第二個(gè)重要事情是，注重跑現(xiàn)場(chǎng)，所以全面熟悉質(zhì)量情況，同樣是做到心中有數(shù)?！@是二個(gè)心中有數(shù)。

下面我們?nèi)媸崂硪幌沦|(zhì)量工作思路和具體安排，分三個(gè)方面進(jìn)行探討：質(zhì)量工作原則、質(zhì)量工作具體實(shí)施方法和深化質(zhì)量工作。

第一，質(zhì)量工作原則

一、監(jiān)督原則

現(xiàn)在質(zhì)量人員少，只能集中精力做部份工作，這就是監(jiān)督。這也是按照建管處和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的所要求的。

如此，我們提出的工作目標(biāo)：立足監(jiān)督，預(yù)防為先，服務(wù)為重。

以監(jiān)管、監(jiān)督為主，這樣，我們可以集中精力抓重點(diǎn)事項(xiàng)，也可以做更全面的工作。所謂監(jiān)督，就是站在旁邊，提醒、敲打、引導(dǎo)，以及起標(biāo)桿作用,是隔著一層的，要相信和依靠其他部門，不能替代其他部門，相信其他部門多樣化的解決問題的方式方法?！吘拐f來，真正解決事情的是施工單位，以及監(jiān)理和工程部門。

監(jiān)督,就是擁有話語權(quán),不是運(yùn)用執(zhí)行權(quán).從“事事有人管，事后有人跟蹤負(fù)責(zé)”的角度說，具體的質(zhì)量驗(yàn)收問題交與工程部和監(jiān)理也較合適。具體質(zhì)量問題的處理落實(shí)，同樣基本上都是由建管處工程部、監(jiān)理落實(shí)的，并最終由各家施工單位來具體實(shí)施。

服務(wù)為重，說的是服務(wù)于工程。從工程的角度說，質(zhì)量工作以服務(wù)為重，協(xié)助、配合好整個(gè)工程。如此，才能方向正確，跟上工程進(jìn)度的步伐，工作有效。

這就是說，要在整個(gè)工程的績效中體現(xiàn)質(zhì)量第一的原則。

具體地說，要緊緊配合工程需要，預(yù)控質(zhì)量水平，發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，而不是事后說話，更不能拖工程后腿。

以上說的是工地質(zhì)量工作的大原則。

二、質(zhì)量預(yù)控

在以上所說的“工地質(zhì)量工作的大原則”中，我們也說到“預(yù)防為先”。

質(zhì)量工作分事先、事中、事后的。事后，已經(jīng)是馬后炮了。這就是說，最好是預(yù)控質(zhì)量，花力少，見效快。

預(yù)控需要預(yù)見力、把握力，這也是最考驗(yàn)技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)的地方之一。需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出可能存在什么問題，以及問題存在什么地方，需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定最好的方案，需要定性定量預(yù)定目標(biāo)，建立必要的措施。

質(zhì)量預(yù)控的具體內(nèi)容，比如：

在質(zhì)量管理體系的框架下，建立各類質(zhì)檢計(jì)劃，建立全工地質(zhì)量人員網(wǎng)絡(luò)，以及進(jìn)行正常的工地月度質(zhì)量例會(huì)活動(dòng)。其他，比如：

1、參加施工協(xié)調(diào)會(huì)，配合工程需要提出質(zhì)量上的要求；

2、對(duì)主要、重要的設(shè)備施工方案，提出重要、關(guān)鍵和可能疏忽的質(zhì)量要求； 這是非?？简?yàn)專業(yè)能力的事情。

3、對(duì)質(zhì)量人員要求，預(yù)先考慮質(zhì)量管理問題，預(yù)設(shè)質(zhì)量上重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容

4、針對(duì)工程進(jìn)程，提出質(zhì)量管理上要求，以及質(zhì)量預(yù)警。

三、質(zhì)量過程控制

質(zhì)量過程控制也必不可少。

在質(zhì)量過程控制上，我們的具體方法，比如：

1在完成16項(xiàng)預(yù)檢及配合中心站監(jiān)檢16項(xiàng)，和工地小質(zhì)監(jiān)40項(xiàng)（共計(jì)劃72項(xiàng)）外，我們根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，另外提出75項(xiàng)以上的質(zhì)量檢查，內(nèi)容覆蓋施工、攪拌站、試驗(yàn)室和倉庫（堆場(chǎng)），以及各個(gè)重要的、可能有些疑難的階段性過程，以發(fā)現(xiàn)各類現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題，力爭(zhēng)避免可能疏忽的質(zhì)量問題。

我們稱之為“75項(xiàng)小檢查” 這是非?？简?yàn)專業(yè)能力的事情。

2、進(jìn)行每月一次的月度質(zhì)量管理資料檢查。（在這里，可以對(duì)所有資料作檢查，也可以分很多專項(xiàng)作檢查）

3、充分作好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

4、有時(shí)間，每天去場(chǎng)二次，這是日常質(zhì)量控制工作。這些是最花功夫的地方，也非常需要專業(yè)能力。

第二，質(zhì)量工作具體實(shí)施方法

四、“35項(xiàng)施工方案評(píng)審”

方案評(píng)審是非常重要的質(zhì)量預(yù)控手段，也是最考驗(yàn)專業(yè)能力的地方之一。是我們質(zhì)檢工作計(jì)劃中提出的又一項(xiàng)工作內(nèi)容。一臺(tái)機(jī)組所需要的安裝施工方案共計(jì)40項(xiàng)左右，我們?cè)u(píng)審其主要和重要部份，估計(jì)需要參加35項(xiàng)吧。

通過這一手段，質(zhì)量部門能預(yù)先介入工程事務(wù)，提出質(zhì)量上的要求，對(duì)關(guān)鍵要點(diǎn)、質(zhì)量要求，以及其他注意事項(xiàng)、容易疏忽的地方作重點(diǎn)關(guān)注。

比如，可以在評(píng)審中提出諸如以下的種種要求：

結(jié)合創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)要求，提出明確的工藝上、質(zhì)量上的要求。評(píng)審中也可提出包括成品保護(hù)方面的具體內(nèi)容，以保護(hù)半成品、成品，防止二次污染，這既是為了以后的各類驗(yàn)收工作，也是為了創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作。

如果需要，請(qǐng)?jiān)谑┕し桨钢姓f明重要設(shè)備的開箱的外觀、尺寸檢驗(yàn)要求，以及必要的設(shè)備解體和包括閥門、光譜、硬度、焊接等在內(nèi)，包括原材料、半成品和成品的試驗(yàn)或檢驗(yàn)要求。

如果需要，請(qǐng)?jiān)谑┕し桨刚f明設(shè)備安裝前的劃線、以及安裝前后的獨(dú)特的測(cè)量要求。可要求所有重要、主要的安裝施工方案都需要體現(xiàn)關(guān)鍵的、重要的及可能疏忽的質(zhì)量問題、要求，專門列出一個(gè)欄目，以體現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控的目的?？梢郧宄笤诜桨钢袑懗霭惭b上的各個(gè)安裝步驟、難點(diǎn)，明確技術(shù)上、質(zhì)量上要求，等等。

可要求施工方在施工方案中詳細(xì)說清接地要求，絕緣、接地電阻測(cè)試要求 可明確單體調(diào)試方面特別的要求。

對(duì)此，上上個(gè)月我們已經(jīng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案作了評(píng)審，并從鋼構(gòu)件受力，以及總體結(jié)構(gòu)要求出發(fā)，提出9條質(zhì)量要求。

上個(gè)月我們?cè)u(píng)審了測(cè)量專項(xiàng)方案，從包括預(yù)埋時(shí)（澆混凝土前）、土建移交安裝、沉降、劃線及設(shè)備安裝測(cè)量這五個(gè)方面出發(fā)，提出了6項(xiàng)質(zhì)量要求。

上個(gè)月我們還評(píng)審了空預(yù)器安裝方案，著眼于細(xì)小的安裝和設(shè)備問題，提出了8條容易疏忽的質(zhì)量問題。

五、“75項(xiàng)小檢查”項(xiàng)目

除了完成大小質(zhì)監(jiān)共計(jì)72項(xiàng)質(zhì)監(jiān)任務(wù)外，為了加強(qiáng)過程中的質(zhì)量控制，我們另外提出了超過75項(xiàng)的小檢查（稱之為“75項(xiàng)小檢查”）

這是相當(dāng)重要的質(zhì)量過程控制工作。也是我們嚴(yán)格質(zhì)量管理的重要體現(xiàn)。這些重要小質(zhì)量檢查，比如： 全廠：安裝設(shè)備、半成品保護(hù)檢查，全廠閥門嚴(yán)密試驗(yàn)檢查，三大管道支吊架進(jìn)場(chǎng)檢查，三大管道冷熱態(tài)支吊架狀態(tài)檢查，全廠安全閥安裝檢查，沖管臨時(shí)管系檢查，汽包及汽機(jī)焊補(bǔ)檢查，鍋爐本體保溫檢查，汽機(jī)本體保溫檢查，三大管道保溫檢查，全廠各類泵系統(tǒng)（包括管道、閥門和壓力表等）安裝檢查等等。

對(duì)冷卻塔的內(nèi)部設(shè)備材料作進(jìn)場(chǎng)檢查等等。

鍋爐：鍋爐基礎(chǔ)交接檢查，大板梁進(jìn)場(chǎng)檢查，爐膛封閉前檢查，爐頂密封檢查，受熱面爆管檢查，未焊接完成、并完成吊裝的鍋爐聯(lián)箱、管道檢查，電除塵封頂前檢查，電除塵人孔封閉前檢查等等。

汽機(jī)：基礎(chǔ)交接檢查，設(shè)備研刮檢查，疏水安裝檢查，油系統(tǒng)設(shè)備、特別是油箱檢查，汽動(dòng)泵和電動(dòng)泵安裝檢查，凝泵安裝檢查，冷凝器拼裝檢查，冷凝器穿管前檢查，冷凝器冷卻管安裝檢查，低壓缸拼裝焊接前檢查等等

電氣：變壓器進(jìn)場(chǎng)檢查，變壓器吊芯檢查，變壓器安裝檢查，發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子前檢查，廠用倒送電檢查，開關(guān)柜安裝檢查，開關(guān)柜受電檢查，畜電池安裝檢查，A排外電氣系統(tǒng)間距高度檢查，接地檢查，橋架電纜安裝檢查，封母安裝后檢查，配電間安裝告一段落時(shí)建筑方面檢查，防火封堵防火漆檢查，電除塵電氣安裝檢查，柴油發(fā)電機(jī)安裝檢查，發(fā)電機(jī)冷卻系統(tǒng)安裝檢查等等。

儀控：DCS受電前檢查，鍋爐管壁溫度測(cè)點(diǎn)及汽機(jī)探頭隱蔽檢查，儀表管閥門、電纜接線、盤柜、表計(jì)、取源裝置等分次檢查等等。

還有灰渣、化水、輸煤等等的安裝檢查 其他的檢查，比如： 閥門班運(yùn)作檢查。

熱控試驗(yàn)室的籌備和建設(shè)工作檢查，尤其是應(yīng)配置滿足校驗(yàn)精度要求、足夠數(shù)量的熱控標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)儀器；

檢查繼電室及高壓試驗(yàn)室要作。

比如，瓦斯保護(hù)的校驗(yàn)鑒定誰做？（瓦斯繼電器內(nèi)部和機(jī)械部分的檢驗(yàn)、瓦斯繼電器的密封試驗(yàn)、瓦斯繼電器定值整定檢驗(yàn)、瓦斯繼電器接點(diǎn)工作可靠性檢驗(yàn)等）

土建試驗(yàn)室檢查。倉庫管理情況檢查。攪拌站檢查。

金屬試驗(yàn)室檢查，并留意他們的工作成果。零星金屬和焊接管理檢查（比如循環(huán)水管安裝，安裝公司以為，他們有自己的焊檢人員。對(duì)這些人員，如何規(guī)范？）

以上檢查項(xiàng)目在整個(gè)工程建設(shè)過程中至少一次以上。

８月底，按照質(zhì)量工作計(jì)劃安排，我們對(duì)建工跟浙火＃3鍋爐基礎(chǔ)移交的質(zhì)量進(jìn)行了最終檢查。這也是檢查、跟蹤、監(jiān)督的過程。這個(gè)過程是從地腳螺栓布置開始，一直到澆筑混凝土的監(jiān)督，到交安驗(yàn)收，從現(xiàn)場(chǎng)到資料，前前后后，差不多一個(gè)月時(shí)間。

在＃３鍋爐地腳螺栓放置于固定架時(shí)，我們要求浙火施工、質(zhì)量和測(cè)量人員到位介入。按照工地管理制度要求，我們對(duì)包括基礎(chǔ)尺寸、標(biāo)高、軸線測(cè)量、資料準(zhǔn)備等移交工作進(jìn)行了檢查。

這種檢查，是將管理體系深化、細(xì)化的結(jié)果，也是對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)管理制度，所作的認(rèn)真探索和落實(shí)。

這種檢查，也是對(duì)照規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行的過程。這次小檢查后的結(jié)論是：實(shí)體質(zhì)量良好。

六、日常檢查

日常檢查是最重要的基礎(chǔ)工作，只有這一工作做好了，我們才能對(duì)工地質(zhì)量心中有數(shù)。這些重要的日常檢查工作，比如：

軸流風(fēng)機(jī)安裝，磨煤機(jī)安裝，空預(yù)器安裝，汽機(jī)本體安裝日常檢查，所有其他設(shè)備安裝檢查?！褪桥埽嘧呗?。我們有時(shí)間，基本上上午下午各去現(xiàn)場(chǎng)一次。

對(duì)于特殊工序，或采用新工藝新技術(shù)的，以及材料替代，作特別留意，需要的話作出特別的質(zhì)量檢查。

實(shí)測(cè)：絕緣、接地電阻測(cè)試并查看相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄。實(shí)測(cè)：對(duì)升壓站隔離開關(guān)靜觸頭安裝的檢查

實(shí)測(cè)：對(duì)發(fā)電機(jī)電刷安裝的檢查，比如彈簧質(zhì)量，接觸壓力，接觸面積，在刷握范圍內(nèi)，上下左右移動(dòng)情況等。

實(shí)測(cè)：有必要的話，抽查油漆厚度、油漆色差和重皮。

有必要的話，檢查SF6斷路器調(diào)整。一般斷路器在出廠前均已調(diào)整好，到了施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)，這主要是調(diào)整滅弧室的行程、接觸行程和操作機(jī)構(gòu)的行程、過沖程在允許的誤差范圍之內(nèi)。

實(shí)測(cè)：其他各專業(yè)需要測(cè)量的方面。

七、質(zhì)量管理資料月檢

沒有制度，得建立起制度；有了制度，得執(zhí)行制度；為了保證工地上各項(xiàng)制度的落實(shí)，更得監(jiān)督制度的執(zhí)行落實(shí)，讓制度名副其實(shí)。在這一塊,可以搞多種多樣的專項(xiàng)質(zhì)量管理資料檢查.工程開工之初，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)鴻平就多次要求質(zhì)量部門，必須檢查施工單位對(duì)工地管理制度的執(zhí)行效果，目標(biāo)是，嚴(yán)格建立制度要求的各項(xiàng)資料檔案，及時(shí)作好施工記錄，規(guī)范記錄。

淮浙煤電鳳臺(tái)電廠二期擴(kuò)建工程的基建管理制度共有67項(xiàng)，大約三分之一的規(guī)定關(guān)系到工程質(zhì)量的資料管理工作，所以需要檢查的制度其范圍很廣。為此，我們匯總編制《質(zhì)量管理月度檢查表》，內(nèi)有近150項(xiàng)內(nèi)容，據(jù)此按月對(duì)各施工單位作資料上的檢查。

這是過程質(zhì)量控制的一個(gè)方面。這是促進(jìn)施工方落實(shí)管理制度，以及完善資料的好辦法。這也為以后的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收打基礎(chǔ)。

從引導(dǎo)各施工單位執(zhí)行管理制度要求上說，在施工起始階段更顯重要。而后續(xù)的月檢，主要是針對(duì)施工準(zhǔn)備資料和施工記錄是否及時(shí)準(zhǔn)確完備了。

為了適應(yīng)土建施工資料的月檢，我們新近特別編制了一份檢查提綱，以規(guī)范檢查土建施工記錄。

具體說來，月度質(zhì)量管理檢查，涉及范圍非常廣，比如：

結(jié)合每月一次的“質(zhì)量管理月檢”活動(dòng)，可以監(jiān)督所有施工單位的質(zhì)量管理體系。結(jié)合每月一次的“質(zhì)量管理月檢”活動(dòng)，可以抽檢各施工單位的開工報(bào)告執(zhí)行工作。對(duì)于強(qiáng)條，質(zhì)量人員結(jié)合每月一次的“質(zhì)量管理月檢”活動(dòng)來檢查監(jiān)理和施工單位是否進(jìn)行了這項(xiàng)工作。

質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和具體的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，由施工單位提出后，主要工作由監(jiān)理具體實(shí)施，月度檢查這些工作是否及時(shí)，做資料是否及時(shí)并符合要求。

結(jié)合每月一次的“質(zhì)量管理月檢”活動(dòng)，可以抽檢施工單位的設(shè)備報(bào)驗(yàn)報(bào)審，抽檢鋼筋水泥的材料使用跟蹤記錄。

可以每月隨機(jī)抽檢各施工單位的材料取樣檢查、混凝土取樣檢查、回填土檢查，測(cè)量情況。

結(jié)合每月一次的“質(zhì)量管理月檢”活動(dòng)，抽檢施工方是否按規(guī)定對(duì)表計(jì)、工具量具作了檢驗(yàn)。

結(jié)合每月一次的“質(zhì)量管理月檢”活動(dòng)，查問施工方自行負(fù)責(zé)采購的材料，有必要作特定檢查。

等等?？梢詸z查的內(nèi)容幾乎包羅萬象，千變?nèi)f化。質(zhì)量管理月度檢查，是質(zhì)量部門質(zhì)量監(jiān)督控制的重要工作內(nèi)容?！对露荣|(zhì)量管理檢查表》是依據(jù)建管處管理制度、監(jiān)理管理制度規(guī)定，以及質(zhì)檢計(jì)劃內(nèi)容制定，如有需要可逐條、逐項(xiàng)檢查。

通過幾個(gè)月來對(duì)浙江建工和華豐建設(shè)的月檢，認(rèn)為他們已經(jīng)基本上做到了建管處管理制度規(guī)定的要求。

對(duì)浙江火電是進(jìn)行第一次月檢，他們?cè)趫?zhí)行建管處管理制度規(guī)定上仍需加深?？偟膩碚f，各施工單位在執(zhí)行建管處的資料上符合工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求。

八、現(xiàn)場(chǎng)管理抽查 這個(gè)段落，著重介紹我們工地如何監(jiān)督監(jiān)理方,以及各施工單位的三級(jí)驗(yàn)收、取樣送檢、材料抽檢等工作的管理思路和方法。這是應(yīng)項(xiàng)目付經(jīng)理許柏河的要求建立，我們稱之為“現(xiàn)場(chǎng)管理抽查”。

現(xiàn)在我們作為專業(yè)管理公司，在工作內(nèi)容上已經(jīng)逐漸淡出現(xiàn)場(chǎng)的各類驗(yàn)收、取樣送檢、回填土檢查、試驗(yàn)等項(xiàng)事務(wù)，而移交給了監(jiān)理方，所以從管理的角度說，也需要作好監(jiān)督工作。

這是行動(dòng)方案，重在實(shí)際行動(dòng)，并無書面檢查表。我們?cè)谫|(zhì)量工作計(jì)劃上要求自己部門每個(gè)月都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的取樣送檢、測(cè)量試驗(yàn)、驗(yàn)收等制度的執(zhí)行效果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢。

這是促進(jìn)施工方、監(jiān)理方嚴(yán)格按規(guī)范、制度要求辦事，控制工程質(zhì)量水平的較好辦法。這是過程質(zhì)量控制的一個(gè)方面。這也是為以后的檢查驗(yàn)收打基礎(chǔ)。

這是結(jié)合每天的日?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢來進(jìn)行的。需要抽檢的主要項(xiàng)目是：原材料取樣檢查、混凝土取樣檢查、鋼筋接頭取樣檢查、回填土檢查、驗(yàn)收實(shí)況，以后還將產(chǎn)生受控焊接頭抽檢、以及儀表抽檢等項(xiàng)工作，每月隨機(jī)抽檢幾點(diǎn)。

比如，上上個(gè)月，我們現(xiàn)場(chǎng)管理抽檢，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：主廠房攪拌站堆沙場(chǎng)新卸下的沙子表面分布了好多帶有深黑顏色的塊狀物，建工方承認(rèn)，這是含泥量高的原因；3號(hào)機(jī)循環(huán)管與汽機(jī)房接口處已經(jīng)回填，但相關(guān)的土建方面的取樣試驗(yàn)（包括回填土取樣試驗(yàn)，及現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)試驗(yàn)，以及其他取樣試驗(yàn)）沒進(jìn)行。

上月，我們發(fā)現(xiàn)的主要問題是：在建工加工場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)有幾根直徑32的螺紋鋼筋端部的剪切處發(fā)現(xiàn)縱向裂縫；主廠房鋼梁的富鋅漆沒進(jìn)行工地抽檢；#3汽機(jī)房澆筑時(shí)部份模板間隙達(dá)到10MM，間隙太大。這三個(gè)問題相關(guān)方已經(jīng)處理。

總的來說，監(jiān)理和各施工單位在執(zhí)行驗(yàn)收、取樣送檢、材料抽檢等方面的規(guī)定時(shí)是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。

九、質(zhì)量例會(huì)

開會(huì)表示的是對(duì)問題的重視。這是相當(dāng)重要的質(zhì)量預(yù)控，以及過程質(zhì)量控制工作。既是總結(jié)工作及經(jīng)驗(yàn)，也是為了規(guī)劃下一步工作，同時(shí)，也可以討論解決一些目前存在的質(zhì)量管理問題。

在例會(huì)上，可以請(qǐng)大家說說每月實(shí)際的質(zhì)量工作，以及下個(gè)月的質(zhì)量工作計(jì)劃?？梢哉?qǐng)大家講講安裝中的質(zhì)量控制難題，提出主要的議題。可以講一些實(shí)際的質(zhì)量議題?？梢哉?qǐng)施工方講講，各施工質(zhì)量部門的重點(diǎn)工作是什么？對(duì)質(zhì)量員的要求是什么？施工單位對(duì)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)目標(biāo)是如何分解的？等等。

在很多項(xiàng)目，月度質(zhì)量例會(huì)是不開的，即使開起來了，也是一季度一次，或是時(shí)開時(shí)不開的。

也有項(xiàng)目部堅(jiān)持開質(zhì)量會(huì)，為此，必需跟監(jiān)理合作，每個(gè)星期跟隨監(jiān)理作一次質(zhì)量檢查，以熟悉監(jiān)理發(fā)現(xiàn)和提出的質(zhì)量問題，從而為召開月度質(zhì)量例會(huì)創(chuàng)造條件。

這是因?yàn)椋?/p>

其一，為質(zhì)量部門配備的質(zhì)量人員不多，專業(yè)人員不齊，難以開展全面、深入的質(zhì)量工作，一般只能維持在匯總質(zhì)監(jiān)文檔，管好體系這二塊工作上，再做些行政性的工作，所以無所謂開不開。

其二，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也不是太重視這一工作內(nèi)容。

其三，因?yàn)橘|(zhì)量部門弱勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)也不重視，所以也難以召集起必要的與會(huì)人員。但是，在我們鳳電二期工作，情況有特殊之處。我們堅(jiān)持召開月度質(zhì)量例會(huì)。原因是：從管理上說，領(lǐng)導(dǎo)重視，要求質(zhì)量部門把例會(huì)開起來。從技術(shù)上說，雖說質(zhì)量人員仍舊配備得非常少（目前只我一人），但是因?yàn)轫?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持鼓勵(lì)，質(zhì)量人員也是老將，一人能頂?shù)闷饚缀跛袑I(yè)，所以在工作上能放得開，又抓得攏。

考慮月度工地質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量例會(huì)與監(jiān)理配合進(jìn)行，合二為一。一是節(jié)省大家時(shí)間，其二是大家方便。定于每個(gè)月的第四個(gè)星期四下午，碰上質(zhì)監(jiān)順延——這事得跟監(jiān)理商定。

十、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)

對(duì)于每月4次以上的施工協(xié)調(diào)會(huì)，我們質(zhì)量部門每次都參加。在施工協(xié)調(diào)會(huì)上，質(zhì)量部門可以就某施工方法和要求提出質(zhì)量上的異議；可以配合工程需要，提出質(zhì)量上的解決辦法；可以提出質(zhì)量問題，以警示參加會(huì)議的各方；可以提出其它質(zhì)量上的疑慮等等。所有這些的目的，是引導(dǎo)幫助解決工程實(shí)際問題，起到服務(wù)于工程的目的。

曾要求安徽電建二公司質(zhì)量人員盡快到場(chǎng)，以達(dá)到質(zhì)量雙職控的目的。

曾應(yīng)會(huì)議上提出的要求，讓參加會(huì)議的安徽二建的潘總，盡快提出#4機(jī)組的單位工程劃分表來，以便這個(gè)月底讓各方討論定下來；

在會(huì)議上，曾應(yīng)建管處領(lǐng)導(dǎo)的要求匯報(bào)各施工方建立創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)細(xì)則的實(shí)際情況：華豐、建工、浙火建立創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)細(xì)則要求，目前基本上都已經(jīng)完成。

比如，在這個(gè)月的協(xié)調(diào)會(huì)上，當(dāng)設(shè)計(jì)院郭工說電梯井圖紙已經(jīng)出來了時(shí)，我們?cè)跁?huì)上表態(tài)，馬上檢查預(yù)留鋼筋的銹蝕是否嚴(yán)重，并關(guān)注預(yù)留井壁和底部的雜物等事項(xiàng)。

比如，對(duì)于#4鍋爐彎曲的地腳螺栓，我們?cè)跁?huì)上向施工方提出處理上的質(zhì)量要求。等。比如，在會(huì)上，當(dāng)設(shè)計(jì)院郭工提出，主廠房的輔助機(jī)械基礎(chǔ)圖沒到，可先回填，以后二次開挖時(shí)，聽到這里，我們就提出異議：二次開挖，挖到什么程度呢？會(huì)不會(huì)影響基礎(chǔ)的承載力呢？對(duì)此，施工單位也表示，二次開挖不利于成品保護(hù)。

綜述

質(zhì)量工作上，有很大的潛力可挖，需要大家的共同努力。

第二篇：網(wǎng)絡(luò)管理十二殺招 網(wǎng)管幾年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

網(wǎng)絡(luò)管理十二殺招 網(wǎng)管幾年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第一、物理安全

除了要保證要有電腦鎖之外，我們更多的要注意防火，要將電線和網(wǎng)絡(luò)放在比較隱蔽的地方。我們還要準(zhǔn)備UPS，以確保網(wǎng)絡(luò)能夠以持續(xù)的電壓運(yùn)行，在電子學(xué)中，峰值電壓是一個(gè)非常重要的概念，峰值電壓高的時(shí)候可以燒壞電器，迫使網(wǎng)絡(luò)癱瘓，峰值電壓最小的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)根本不能運(yùn)行。使用UPS可以排除這些意外。另外我們要做好防老鼠咬壞網(wǎng)線。

第二、系統(tǒng)安全（口令安全）

我們要盡量使用大小寫字母和數(shù)字以及特殊符號(hào)混合的密碼，但是自己要記住，我也見過很多這樣的網(wǎng)管，他的密碼設(shè)置的的確是復(fù)雜也安全，但是經(jīng)常自己都記不來，每次都要翻看筆記本。另外我們最好不要使用空口令或者是帶有空格的，這樣很容易被一些黑客識(shí)破。

我們也可以在屏保、重要的應(yīng)用程序上添加密碼，以確保雙重安全。

第三、打補(bǔ)丁

我們要及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，大多數(shù)病毒和黑客都是通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)來的，例如今年五一風(fēng)靡全球臭名昭著的振蕩波就是利用了微軟的漏洞ms04-011進(jìn)來的。還有一直殺不掉的SQLSERVER上的病毒slammer也是通過SQL的漏洞進(jìn)來的。所以我們要及時(shí)對(duì)系統(tǒng)和應(yīng)用程序打上最新的補(bǔ)丁，例如IE、OUTLOOK、SQL、OFFICE等應(yīng)用程序。

另外我們要把那些不需要的服務(wù)關(guān)閉，例如TELNET，還有關(guān)閉Guset帳號(hào)等。

第四、安裝防病毒軟件

病毒掃描就是對(duì)機(jī)器中的所有文件和郵件內(nèi)容以及帶有。exe的可執(zhí)行文件進(jìn)行掃描，掃描的結(jié)果包括清除病毒，刪除被感染文件，或?qū)⒈桓腥疚募筒《痉旁谝慌_(tái)隔離文件夾里面。所以我們要對(duì)全網(wǎng)的機(jī)器從網(wǎng)站服務(wù)器到郵件服務(wù)器到文件服務(wù)器知道客戶機(jī)都要安裝殺毒軟件，并保持最新的病毒定義碼。我們知道病毒一旦進(jìn)入電腦，他會(huì)瘋狂的自我復(fù)制，遍布全網(wǎng)，造成的危害巨大，甚至可以使得系統(tǒng)崩潰，丟失所有的重要資料。所以我們要至少每周一次對(duì)全網(wǎng)的電腦進(jìn)行集中殺毒，并定期的清除隔離病毒的文件夾。

第五、應(yīng)用程序

我們都知道病毒有超過一半都是通過電子郵件進(jìn)來的，所以除了在郵件服務(wù)器上安裝防病毒軟件之外，還要對(duì)PC機(jī)上的outlook防護(hù)，我們要提高警惕性，當(dāng)收到那些無標(biāo)題的郵件，或是你不認(rèn)識(shí)的人發(fā)過來的，或是全是英語例如什么happy99，money，然后又帶有一個(gè)附件的郵件，建議您最好直接刪除，不要去點(diǎn)擊附件，因?yàn)榘俜种攀陨鲜遣《尽Ｎ仪岸螘r(shí)間就在一個(gè)ZF部門碰到這樣的情況，他們單位有三個(gè)人一直收到郵件，一個(gè)小時(shí)竟然奇跡般的收到了2000多封郵件，致使最后郵箱爆破，起初他們懷疑是黑客進(jìn)入了他們的網(wǎng)絡(luò)，最后當(dāng)問到這幾個(gè)人他們都說收到了一封郵件，一個(gè)附件，當(dāng)去打開附件的時(shí)候，便不斷的收到郵件了，直至最后郵箱撐破。最后查出還是病毒惹的禍。

除了不去查看這些郵件之外，我們還要利用一下outlook中帶有的黑名單功能和郵件過慮的功能。

很多黑客都是通過你訪問網(wǎng)頁的時(shí)候進(jìn)來的，你是否經(jīng)常碰到這種情況，當(dāng)你打開一個(gè)網(wǎng)頁的時(shí)候，會(huì)不斷的跳出非常多窗口，你關(guān)都關(guān)不掉，這就是黑客已經(jīng)進(jìn)入了你的電腦，并試圖控制你的電腦。

所以我們要將IE的安全性調(diào)高一點(diǎn)，經(jīng)常刪除一些cookies和脫機(jī)文件，還有就是禁用那些ActiveX的控件。

第六、代理服務(wù)器

代理服務(wù)器最先被利用的目的是可以加速訪問我們經(jīng)?？吹木W(wǎng)站，因?yàn)榇矸?wù)器都有緩沖的功能，在這里可以保留一些網(wǎng)站與IP地址的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

要想了解代理服務(wù)器，首先要了解它的工作原理：

環(huán)境：局域網(wǎng)里面有一臺(tái)機(jī)器裝有雙網(wǎng)卡，充當(dāng)代理服務(wù)器，其余電腦通過它來訪問網(wǎng)絡(luò)。

1、內(nèi)網(wǎng)一臺(tái)機(jī)器要訪問新浪，于是將請(qǐng)求發(fā)送給代理服務(wù)器。

2、代理服務(wù)器對(duì)發(fā)來的請(qǐng)求進(jìn)行檢查，包括題頭和內(nèi)容，然后去掉不必要的或違反約定的內(nèi)容。

3、代理服務(wù)器重新整合數(shù)據(jù)包，然后將請(qǐng)求發(fā)送給下一級(jí)網(wǎng)關(guān)。

4、新浪網(wǎng)回復(fù)請(qǐng)求，找到對(duì)應(yīng)的IP地址。

5、代理服務(wù)器依然檢查題頭和內(nèi)容是否合法，去掉不適當(dāng)?shù)膬?nèi)容。

6、重新整合請(qǐng)求，然后將結(jié)果發(fā)送給內(nèi)網(wǎng)的那臺(tái)機(jī)器。

由此可以看出，代理服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)是可以隱藏內(nèi)網(wǎng)的機(jī)器，這樣可以防止黑客的直接攻擊，另外可以節(jié)省公網(wǎng)IP。缺點(diǎn)就是每次都要經(jīng)由服務(wù)器，這樣訪問速度會(huì)變慢。另外當(dāng)代理服務(wù)器被攻擊或者是損壞的時(shí)候，其余電腦將不能訪問網(wǎng)絡(luò)。

第七、防火墻

提到防火墻，顧名思義，就是防火的一道墻。防火墻的最根本工作原理就是數(shù)據(jù)包過濾。實(shí)際上在數(shù)據(jù)包過濾的提出之前，都已經(jīng)出現(xiàn)了防火墻。

數(shù)據(jù)包過濾，就是通過查看題頭的數(shù)據(jù)包是否含有非法的數(shù)據(jù)，我們將此屏蔽。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，假如體育中心有一場(chǎng)劉德華演唱會(huì)，檢票員坐鎮(zhèn)門口，他首先檢查你的票是否對(duì)應(yīng)，是否今天的，然后撕下右邊的一條，將剩余的給你，然后告訴你演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)在哪里，告訴你怎么走。這個(gè)基本上就是數(shù)據(jù)包過濾的工作流程吧。

你也許經(jīng)常聽到你們老板說：要增加一臺(tái)機(jī)器它可以禁止我們不想要的網(wǎng)站，可以禁止一些郵件它經(jīng)常給我們發(fā)送垃圾郵件和病毒等，但是沒有一個(gè)老板會(huì)說：要增加一臺(tái)機(jī)器它可以禁止我們不愿意訪問的數(shù)據(jù)包。實(shí)際意思就是這樣。接下來我們推薦幾個(gè)常用的數(shù)據(jù)包過濾工具。

最常見的數(shù)據(jù)包過濾工具是路由器。

另外系統(tǒng)中帶有數(shù)據(jù)包過濾工具，例如LinuxTCP/IP中帶有的ipchain等windows2000帶有的TCP/IPFiltering篩選器等，通過這些我們就可以過濾掉我們不想要的數(shù)據(jù)包。

防火墻也許是使用最多的數(shù)據(jù)包過濾工具了，現(xiàn)在的軟件防火墻和硬件防火墻都有數(shù)據(jù)包過濾的功能。接下來我們會(huì)重點(diǎn)介紹防火墻的。

防火墻通過一下方面來加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全：

1、策略的設(shè)置

策略的設(shè)置包括允許與禁止。允許例如允許我們的客戶機(jī)收發(fā)電子郵件，允許他們?cè)L問一些必要的網(wǎng)站等。例如防火墻經(jīng)常這么設(shè)置，允許內(nèi)網(wǎng)的機(jī)器訪問網(wǎng)站、收發(fā)電子郵件、從FTP下載資料等。這樣我們就要打開80、25、110、21端口，開HTTP、SMTP、POP3、FTP等。

禁止就是禁止我們的客戶機(jī)去訪問哪些服務(wù)。例如我們禁止郵件客戶來訪問網(wǎng)站，于是我們就給他打開25、110，關(guān)閉80。

2、NAT

NAT，即網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換，當(dāng)我們內(nèi)網(wǎng)的機(jī)器在沒有公網(wǎng)IP地址的情況下要訪問網(wǎng)站，這就要用到NAT。工作過程就是這樣，內(nèi)網(wǎng)一臺(tái)機(jī)器192.168.0.10要訪問新浪，當(dāng)?shù)竭_(dá)防火墻時(shí)，防火墻給它轉(zhuǎn)變成一個(gè)公網(wǎng)IP地址出去。一般我們?yōu)槊總€(gè)工作站分配一個(gè)公網(wǎng)IP地址。

防火墻中要用到以上提到的數(shù)據(jù)包過濾和代理服務(wù)器，兩者各有優(yōu)缺點(diǎn)，數(shù)據(jù)包過濾僅僅檢查題頭的內(nèi)容，而代理服務(wù)器除了檢查標(biāo)題之外還要檢查內(nèi)容。當(dāng)數(shù)據(jù)包過濾工具癱瘓的時(shí)候，數(shù)據(jù)包就都會(huì)進(jìn)入內(nèi)網(wǎng)，而當(dāng)代理服務(wù)器癱瘓的時(shí)候內(nèi)網(wǎng)的機(jī)器將不能訪問網(wǎng)絡(luò)。

另外，防火墻還提供了加密、身份驗(yàn)證等功能。還可以提供對(duì)外部用戶VPN的功能。

第八、DMZ

DMZ本來是朝鮮的南北大戰(zhàn)的時(shí)候，提出的?；饚?。但是在我們網(wǎng)絡(luò)安全里面，DMZ來放置例如網(wǎng)站服務(wù)器、郵件服務(wù)器、DNS服務(wù)器、FTP服務(wù)器等。

我們可以通過DMZ出去，這樣就為黑客進(jìn)來提供了通道，所以我們有必要添加第二臺(tái)防火墻，來加強(qiáng)我們的網(wǎng)絡(luò)安全。

這樣帶來的麻煩就是從網(wǎng)上下載，首先要來驗(yàn)證安全性，下載的時(shí)候要等一會(huì)。第九、IDS

我們使用了防火墻和防病毒之后，使用IDS來預(yù)防黑客攻擊。

IDS，就是分析攻擊事件以及攻擊的目標(biāo)與攻擊源，我們利用這些可以來抵御攻擊，以將損壞降低到最低限度。

目前IDS還沒有象防火墻那樣用的普遍，但是這個(gè)也將是未來幾年的趨勢(shì)，現(xiàn)在一些ZF已經(jīng)開始使用。

國內(nèi)著名的IDS廠家例如金諾網(wǎng)安、中聯(lián)綠盟、啟明星辰。

第十、VPN

以前我們都是通過電話和郵件來和外地的分公司聯(lián)系。分公司從總公司找一些文件都是通過撥號(hào)上網(wǎng)，即使用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)議，這樣安全，但是花費(fèi)很高。VPN可以解決這一點(diǎn)。

第十一、分析時(shí)間日志與記錄

我們要經(jīng)常的來查看防火墻日志、入侵檢測(cè)的日志以及查看防病毒軟件的更新組件是否最新等。

第十二、網(wǎng)管軟件

千防萬防，家賊難防！所以說現(xiàn)在還要需要一款局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理的軟件，一來可以更好的把網(wǎng)絡(luò)資源充分的利用起來，二是可以通過管理員工的上網(wǎng)行為來防止公司重要信息外泄，同時(shí)也能降到公司網(wǎng)絡(luò)中病毒的可能性。三是，可以記錄員工的網(wǎng)絡(luò)行為，如果出事了可以找到元兇

第三篇：工商局掃黑除惡專項(xiàng)整治工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)掃黑除惡幾年

工商局掃黑除惡專項(xiàng)整治工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié): : 掃黑除惡幾年

;;按照《ＸＸ市工商行政管理局掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作方案》要求，**工商分局采取了一系措施，切實(shí)抓好了園區(qū)內(nèi)掃黑除惡、打擊“市霸”行為專項(xiàng)工作，目前為止，已召開各種會(huì)議 7 次，檢查市場(chǎng)（商場(chǎng)）61 個(gè)（次），出動(dòng)人員 183 人（次），查處市場(chǎng)經(jīng)營中各類違章違法行為 4 起，現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)一起“市霸”、“行霸”行為。其主要做法是：

? ?;;一、高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。分局成立掃黑除惡、打擊“市霸”行為專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由董世遠(yuǎn)局長任組長，黨組成員聶剛?cè)胃苯M長，監(jiān)管一科、監(jiān)管二科、經(jīng)檢支隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在監(jiān)管一科，并從分局抽調(diào) 8名精兵強(qiáng)將組成行動(dòng)小組，專門負(fù)責(zé)掃黑除惡、打擊“市霸”行為專項(xiàng)整治工作。同時(shí)制定了《ＸＸ市工商行政管理局**分局掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作方案》，明確了工作重點(diǎn)，落實(shí)了責(zé)任，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。對(duì)因監(jiān)管不力，工作不到位，責(zé)任不落實(shí)等造成嚴(yán)重后果的，分局將追究直接責(zé)任人的責(zé)任。

? ?;;二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，注重宣傳。一是強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)，吃透精神，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)。分局充分認(rèn)識(shí)到掃黑除惡、打擊“市霸”行為專項(xiàng)工作的重要性和必要性，積極組織分局干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)監(jiān)管的法律法規(guī)和《ＸＸ市工商行政管理局掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作方案》，提高自本文來自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸 004km.cn 查看身執(zhí)法水平。二是組織轄區(qū)市場(chǎng)（商場(chǎng)）業(yè)主學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)業(yè)主誠實(shí)守信，守法經(jīng)營，在經(jīng)營者中廣泛宣傳，并積極配合相關(guān)部門做好此項(xiàng)工作。三是以“走近企業(yè)”、“走近社區(qū)”、“走近市場(chǎng)”為契機(jī)，設(shè)點(diǎn)咨詢和散發(fā)宣傳單，并充分利用廣播、宣傳欄等，向廣大市民和經(jīng)營戶廣泛宣傳掃黑除惡、打擊“市霸”的重要性和危害性，倡導(dǎo)經(jīng)營者誠實(shí)守信，引導(dǎo)經(jīng)營者和消費(fèi)者正確保護(hù)自己，提高了防范意識(shí)，共創(chuàng)安全市場(chǎng)環(huán)境。

? ?;;三、強(qiáng)化自查，搞好摸排。要求各市場(chǎng)業(yè)主和經(jīng)營單位認(rèn)真搞好自查自糾，積極排查市場(chǎng)中可能存在的問題。同時(shí)，在各市場(chǎng)（商場(chǎng)）設(shè)置掃黑除惡舉報(bào)箱，并充分發(fā)揮 12315 申訴舉報(bào)中心的作用，動(dòng)員消費(fèi)者積極撿舉揭發(fā)“市霸”、“行霸”行為，一經(jīng)查實(shí)，從重從快加以查處，尤其是是對(duì)欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、壟斷經(jīng)營及制售假冒偽劣商品的行為給予嚴(yán)厲打擊。

? ?;;四、強(qiáng)化巡查，狠抓監(jiān)管。一是劃分監(jiān)管地段。分局按照“屬地管理”原則，由一科負(fù)責(zé)人和街道、天宮殿街道，二科負(fù)責(zé)大竹林鎮(zhèn)的巡查工作。要求一、二科根據(jù)轄區(qū)的實(shí)際情況，重點(diǎn)針對(duì)交通運(yùn)輸、建筑等行業(yè)強(qiáng)化巡查工作，在排查的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確把握“市霸”、“行霸”行為的苗頭，做好防范工作。二是抓住重點(diǎn)監(jiān)管。分局根據(jù)園區(qū)的具體實(shí)際情況，將轄區(qū)內(nèi)的 4 個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、2 個(gè)貨運(yùn)停車場(chǎng)確定為“市霸”、“行霸”行為的易發(fā)地，作為此次掃黑除惡、打擊“市霸”工作的重點(diǎn)，派專人進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)把握趨勢(shì)和苗頭，做到早準(zhǔn)備、早防范。三是嚴(yán)查市場(chǎng)違章違法行為。堅(jiān)持有什么違法違規(guī)現(xiàn)象突出就重點(diǎn)查處，什么地方問題突出就重點(diǎn)整治，就集中力量打擊，提高工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。

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第四篇：電建公司工程部工作亮點(diǎn)

2011年電建公司工程部工作亮點(diǎn)

2011年，工程部按照公司本年工作要求，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于工程整體服務(wù)建設(shè)會(huì)議精神，研究分析今年公司面臨的工作及形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，健全制度，落實(shí)責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷深化工程管理水平，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”理念，突出抓好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基礎(chǔ)管理，給客戶創(chuàng)造業(yè)務(wù)便捷協(xié)調(diào)、溝通的環(huán)境，打造全新供電企業(yè)“陽光工程”思想的載體和宣傳的基地，為提升公司工程管理水平、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)工作，主要有以下三個(gè)亮點(diǎn)：

一、部署細(xì)：實(shí)現(xiàn)工程部“總承包商管理”與各相關(guān)單位有效對(duì)接

工程部作為公司生產(chǎn)鏈的核心和重要環(huán)節(jié)，其在工程管理中的總?cè)肟冢偝隹诘淖饔靡殉浞值捏w現(xiàn)出來。為逐步建立全方位、全過程的“大服務(wù)”工作機(jī)制，做到分級(jí)控制、逐級(jí)負(fù)責(zé)、覆蓋全面，進(jìn)一步明確責(zé)任和分工，公司工程采用“總承包商制”管理模式。經(jīng)過近年來的項(xiàng)目管理實(shí)踐，總承包模式已經(jīng)在我國的很多大型建設(shè)項(xiàng)目上得到廣泛應(yīng)用，在總承包模式下，公司工程部為總承包商，下設(shè)設(shè)計(jì)院、開關(guān)廠、金具加工廠、安裝公司、客服公司、檢修公司、科技公司等七個(gè)工作組，設(shè)計(jì)、采購與施工等各管理環(huán)節(jié)不再分屬不同的合同主體，而是統(tǒng)一歸結(jié)為總承包商的內(nèi)部工作部門，形成各具特點(diǎn)、并具有穩(wěn)定的縱向和橫向聯(lián)系的生產(chǎn)鏈接有機(jī)結(jié)合，全面開展工程設(shè)計(jì)、概算以及物資采購等各項(xiàng)工作。極大地加快了專業(yè)間的資源交換與進(jìn)度協(xié)調(diào)，并且在更大程度上確保了資源交換的有效性。同時(shí)，在該模式下，總承包商配備專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的目的，達(dá)到項(xiàng)目管理的專業(yè)化、完整性和一體化，讓項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作得到有機(jī)統(tǒng)籌考慮，使項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本得到合理控制，加快提高生產(chǎn)效率，并為公司取得頗佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)業(yè)主而言，項(xiàng)目造價(jià)易于控制，可減少人員投入，并縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。

二、高標(biāo)準(zhǔn)：夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績 工程部以全力保全公司核心利益為根本出發(fā)點(diǎn)，致力于公司內(nèi)部生產(chǎn)鏈的優(yōu)化和產(chǎn)能的再提升。我們通過細(xì)化管理單元，在落實(shí)責(zé)任追究、抓好工程管理細(xì)節(jié)方面狠下功夫，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)制訂了客戶工程管理制度，規(guī)范工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、送電各環(huán)節(jié)的工作，為做好供電安裝服務(wù)提供了制度保障，有效地防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，今年順利實(shí)現(xiàn)公司工程利潤率新高突破。具體有以下幾點(diǎn)：

1、抓緊完成委開工工程準(zhǔn)備工作，落實(shí)相關(guān)協(xié)議，統(tǒng)籌施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度，做好工程物資準(zhǔn)備，細(xì)化對(duì)設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)的要求，實(shí)施工程標(biāo)準(zhǔn)化管理

2、統(tǒng)籌工程進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化各個(gè)單項(xiàng)工程的里程碑計(jì)劃，明確工程施工期限

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管控，定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量管理，開展施工方的質(zhì)量檢查。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)到崗到位要求，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督

5、加強(qiáng)工程組織與協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工程檔案資料，統(tǒng)一招標(biāo)設(shè)備技術(shù)條件書，做好工程建設(shè)信息報(bào)送，及時(shí)宣傳報(bào)道工程管理亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn)

三、服務(wù)優(yōu)：創(chuàng)新服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，打造“陽光工程” 為扎實(shí)推進(jìn)電力服務(wù)創(chuàng)新，打造陽光工程建設(shè)。我們緊緊抓住客戶關(guān)心的焦點(diǎn)問題，改進(jìn)流程模式，對(duì)傳統(tǒng)工程管理方式進(jìn)行大膽的改革，推陳出新，根據(jù)客戶需求為客戶量身打造用電方案，著力構(gòu)建公平、公正、高效、透明的“陽光電力工程”服務(wù)體系，為客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的電力投資環(huán)境，真正做到“電力管家”的角色，最大限度的滿足客戶需求。

多年來，業(yè)擴(kuò)管理一直是供電服務(wù)的難點(diǎn)，也是社會(huì)和媒體關(guān)注的熱點(diǎn)，按照公司相關(guān)要求，工程部完善了管理制度體系，制定業(yè)擴(kuò)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及工程流程管理辦法，規(guī)范客戶前期服務(wù)，對(duì)工程物資采取公開招投標(biāo)，統(tǒng)一納入市場(chǎng)平臺(tái)管理，既保障了客戶的選擇權(quán)、知情權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)，又保證了業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)的質(zhì)量，規(guī)范業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計(jì)、物資、施工管理，建設(shè)統(tǒng)一的市場(chǎng)陽光業(yè)擴(kuò)平臺(tái)，提高了公司業(yè)擴(kuò)服務(wù)水平。

服務(wù)沒有最好，只有更好。這是**人恪守的信條。不斷創(chuàng)新工程“內(nèi)外部服務(wù)”，建立全過程、無盲區(qū)的供電服務(wù)機(jī)制，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，為客戶當(dāng)好電力建設(shè)的“管家”是**人追逐的目標(biāo)。一片赤誠服務(wù)之心，書寫了**人不斷構(gòu)建、創(chuàng)新電力管理體系內(nèi)容的新篇章。*

第五篇：談?wù)劰ぷ鬟@幾年

談?wù)劰ぷ鞲形?/p>

從畢業(yè)到現(xiàn)在，已經(jīng)工作了將近3年，時(shí)間不算長，但是經(jīng)歷的工作環(huán)境也已經(jīng)有3家了，下面簡(jiǎn)單談?wù)勥@幾年的工作吧。

11年畢業(yè)以后，直接進(jìn)入了一家視頻監(jiān)控和視頻會(huì)議的公司開始工作，在公司總部學(xué)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)我其實(shí)還蠻好強(qiáng)的，當(dāng)處于同一起跑線的一群人在一起學(xué)習(xí)時(shí)，我是很愿意在各個(gè)方面都當(dāng)最好的，被別人超過的感覺至今想起來都令我不爽。其實(shí)說起來我感覺自己是個(gè)很奇怪的人，平時(shí)的工作生活我總認(rèn)為自己還算一個(gè)蠻高調(diào)的人，我不喜歡別人無視我的感覺，可是一到那種所謂的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，需要選派組長時(shí)，或者需要有人發(fā)言時(shí)，我永遠(yuǎn)都是躲的最遠(yuǎn)的那一個(gè)。這些是我在公司總部培訓(xùn)時(shí)感受到的。

當(dāng)為期一個(gè)半月的培訓(xùn)結(jié)束以后，回到云南，進(jìn)入工作，與同事打交道，發(fā)現(xiàn)其實(shí)工作環(huán)境沒有想象中那么不堪，至少那種勾心斗角的情況是不會(huì)出現(xiàn)在我的工作中的，當(dāng)時(shí)辦事處一共2個(gè)售前，3個(gè)售后，6個(gè)銷售，售前售后的同事相處起來非常融洽，銷售和我們的關(guān)系，在我看來完全是利用關(guān)系，沒有事情時(shí)，正眼看一下都很難，有事情時(shí)，那叫一個(gè)熱情，會(huì)讓人感覺受不了。和多個(gè)銷售出差后，逐漸了解到了他們之間的矛盾，雖然大家片區(qū)劃分的很清楚，但是彼此之間的壞話詆毀還是不可避免，可能是為了以后崗位的提升吧，出差途中包括吃飯，總是少聽不了他們之間的各種成見，我想這就是所謂的勾心斗角的一部分吧。通過和他們的接觸，讓我徹底放棄了做銷售的打算，在我眼里，錢夠用就好，沒必要為了錢去做一些自己很不愿意的事情，但是現(xiàn)在的社會(huì)，做銷售如果不去做，那你注定了沒有好的業(yè)績。當(dāng)然還有重要的一點(diǎn)，我不喜歡為了不大的利益去詆毀別人，我也不會(huì)讓別人有機(jī)會(huì)有動(dòng)機(jī)來詆毀我。

第二份工作給我的經(jīng)歷是慘痛的，本以為找到了工作興趣的我，真到了工作時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，和我起初預(yù)想的相差極大，我想找的技術(shù)工作，到了現(xiàn)實(shí)變成了苦力，所以很快就辭掉了這份工作。

第三份工作，我經(jīng)歷了一個(gè)月才找到，起初挑挑揀揀，不大的公司不想去，經(jīng)常出差的公司不想去，不是技術(shù)工作的不想去，挑來挑去終于發(fā)現(xiàn)，自己的實(shí)力、工作經(jīng)驗(yàn)，讓自己沒有一絲挑選的資本。

現(xiàn)在的工作持續(xù)至今，也已經(jīng)快兩年了，經(jīng)歷的事情也很多，有得意，有失意，得意的是工作做得還算滿意，部門同事之間相處非常友好，大家愿意互相幫助。

暫時(shí)就這么多吧，隨著工作時(shí)間的增加，我相信每個(gè)人都會(huì)被社會(huì)打磨的越來越圓滑，越來越懂得為人處世，但是人的本性，是不會(huì)隨著時(shí)間的增加而改變的。