第一篇：班組工作總結(jié)周簡報(bào)范本

AFC班組工作總結(jié)周簡報(bào)

AFC車間編

2011年5月23日—2011年5月29日

（一）本周計(jì)劃檢修情況總結(jié)：

(1)終端設(shè)備月檢 ：4站（大、大、渡、新）(2)TVM季檢：1站（大）

（二）新線建設(shè)配合工作情況：（新線班組填）1.巡檢一號線車站施工及設(shè)備安裝情況

（1）一號線 鵝嶺：

1)因地下站潮濕引起TVM4顯示器偏色且工作不穩(wěn)定。2)安裝SC服務(wù)器以及車站監(jiān)控系統(tǒng)和票務(wù)管理系統(tǒng)。

3)閘機(jī)：鵝嶺站所有閘機(jī)的系統(tǒng)更新完成，更新了應(yīng)用程序，所有參數(shù)已修改。

4)TVM：8臺(tái)TVM讀卡器全部升級，測試過程中發(fā)現(xiàn)讀卡器的穩(wěn)定性提高且響應(yīng)時(shí)間變短。

5)BOM：有3臺(tái)BOM機(jī)的系統(tǒng)和相應(yīng)參數(shù)已修改，對1臺(tái)BOM機(jī)做了出票測試。

（2）一號線 沙坪壩：

1)更換全站出站閘機(jī)回收機(jī)構(gòu)傳感器固定板

（3）一號線 大坪：

1)進(jìn)行SC服務(wù)器與車站設(shè)備通行測試

2.巡檢三號線車站施工及設(shè)備安裝情況

（1）三號線 牛角沱：

1)進(jìn)行閘機(jī)線纜連接，包括電源線、網(wǎng)線、通道線、緊急按鈕信號線（2）三號線 重慶北站：

1)TVM全部安裝完成。2)閘機(jī)全部安裝完成

（3）三號線 銅元局站：

1)設(shè)備開箱檢查，并查看設(shè)備安裝（4）三號線 兩路口：

1)閘機(jī)、TVM上電測試。

（三）班組工作總結(jié)：（范例是以研發(fā)車間總結(jié)為列）

（1）票卡清洗機(jī)項(xiàng)目

1、電路部分：繼續(xù)電路板設(shè)計(jì)，等待材料。

2、單片機(jī)部分：修改有關(guān)傳感器部分的程序。

3、上位機(jī)部分：繼續(xù)完成研發(fā)車間的宣傳欄。

4、機(jī)械部分：

發(fā)卡機(jī)構(gòu)：完成了全部工程圖的初步打??；（部分圖紙需二次打?。?/p>

清洗機(jī)構(gòu)：完成了全部工程圖的初步打印；（部分圖紙需二次打?。┖娓蓹C(jī)構(gòu)：完成了全部工程圖的初步打印；（部分圖紙需二次打?。?/p>

回收機(jī)構(gòu)：完成了全部工程圖的初步打印。（部分圖紙需二次打?。?/p>

（2）其他

1、對FAS/BAS的回路檢測板進(jìn)行抄板。

（四）完成的其它工作：

1、完成業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)1期45人次。

（五）下周計(jì)劃：

1、繼續(xù)配合一、三號線現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試

2、新員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)完成1期45人次

第二篇：2018班組簡報(bào)第一期

班組建設(shè)工作簡報(bào)

第四期

營口港務(wù)股份有限公司

2018年4月16日

2018年是股份公司班組建設(shè)工作“深化提高”年，也是班組建設(shè)三年規(guī)劃承上啟下的一年。一季度各基層單位和基層班組結(jié)合自身工作實(shí)際，在“創(chuàng)新、改變、提高”的主旋律引領(lǐng)下，緊緊圍繞班組的基礎(chǔ)建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和品牌建設(shè)，動(dòng)腦筋、下力氣，真抓實(shí)干，群策群力，使廣大員工對班組的認(rèn)知更深、參與的熱情更高，也取得了較好的成績，為2018年公司班組創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展奠定了良好的基礎(chǔ)。一、一季度班組工作開展情況

（一）基礎(chǔ)建設(shè)

一季度，公司上下通過不斷完善組織建設(shè)、細(xì)化責(zé)任分工和規(guī)范基礎(chǔ)管理等工作，積極打造特色班組和品牌建設(shè)。公司重新修訂了2018年班組建設(shè)考核評分細(xì)則，并在積極

搭建公司班組工作信息化平臺(tái)建設(shè)，該項(xiàng)工作總體框架現(xiàn)已形成；各基層單位也著重圍繞班組長選拔、基礎(chǔ)材料梳理、團(tuán)隊(duì)愿景及目標(biāo)重建、全員考核的實(shí)施等內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范班組創(chuàng)建的日常管理和基礎(chǔ)建設(shè)工作。

（圖為：股份公司班組建設(shè)信息平臺(tái)）

（圖為：一分公司2018班組建設(shè)材料；物流公司分管領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作定期檢查并指導(dǎo)）

（圖為：集團(tuán)二分公司召開班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門的“五型”班組

創(chuàng)建工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)）

（圖為：實(shí)業(yè)分公司新任班組長考試和公司召開班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)）

（二）民主建設(shè)

一季度，為更好的調(diào)動(dòng)廣大員工參與班組建設(shè)的積極性，進(jìn)一步提升大家的主人翁意識和責(zé)任意識，公司堅(jiān)持“四位一體”的班委架構(gòu)做為各基層班組的組織核心，以班務(wù)會(huì)和生活會(huì)形式鼓勵(lì)員工積極參政議政，并利用班務(wù)公開制度等形式使各班組的工作更加透明、公開。

（圖為：三分公司廠務(wù)公開及制度上墻；實(shí)業(yè)分公司廠務(wù)公開）

（圖為：物流公司計(jì)量二部召開班務(wù)會(huì)；實(shí)業(yè)分公司物業(yè)管理部維修班組召開生活會(huì)）

（圖為：機(jī)械分公司吊車作業(yè)部開展班委會(huì)；營口分公司作業(yè)部維修班召開班務(wù)會(huì)）

（圖為：機(jī)械分公司門機(jī)作業(yè)二部龍門吊一班班委會(huì)；一分公司第三保管站召開班務(wù)會(huì)）

（三）思想建設(shè)

一季度，各基層單位能夠結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真制定單位、部門、班組三級培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃有的放矢的帶領(lǐng)班組員工學(xué)習(xí)職業(yè)技能、法律法規(guī)和企業(yè)文化，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的思想建設(shè)和工作作風(fēng)。通過交流研討、典型推廣、幫教幫扶等載體，使大家對班組小家的意義有了更深的了解，在公司內(nèi)部有效形成了“比有目標(biāo)、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有對象、超有勁頭”的良好氛圍。

（圖為：實(shí)業(yè)分公司舍務(wù)一部保潔班組進(jìn)行普法教育培訓(xùn)；四分公司碼頭操作一部班組開展《員工行為準(zhǔn)則》的培訓(xùn)）

（圖為：三分公司經(jīng)理和班組長對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)；實(shí)業(yè)分公司環(huán)衛(wèi)保潔部清掃班組黨小組成員對班組員工進(jìn)行家訪）

（圖為：三分公司老司機(jī)對新司機(jī)傳授卸船經(jīng)驗(yàn)）

（圖為：營口分公司聘請趙景國為港區(qū)裝卸工人講解人機(jī)配合；實(shí)業(yè)分公司舍務(wù)一部保潔二班參加“營港情”愛心活動(dòng)走進(jìn)敬老院。）

（圖為：營口分公司班組成員觀看《厲害了，我的國》教育影片）

（四）文化建設(shè)

一季度，公司在班組文化創(chuàng)建過程中始終堅(jiān)持以集團(tuán)“家”文化為指引，堅(jiān)持班組小“家”與集團(tuán)大“家”的文化相統(tǒng)一，以班組愿景和目標(biāo)為工作引領(lǐng)，通過班組榮譽(yù)墻、文化長廊、讀書角、微信平臺(tái)及各具特色的班組活動(dòng)等文化載體，使各基層班組的文化內(nèi)涵和內(nèi)容更加豐富。

（圖為：一分公司曬齊誦班組口號活動(dòng)；實(shí)業(yè)分公司“相親相愛一家人”班組活動(dòng)）

（圖為：一分公司2018年公司創(chuàng)建了“文化月刊；機(jī)械分公司舉辦班組攝影活動(dòng)展）

（圖片：四分公司碼頭操作三班家文化攝影活動(dòng)；仙人島公司操作二部班組組織拔草活動(dòng)）

（圖為：集團(tuán)二分公司機(jī)具部班組羽毛球比賽）

（圖為：仙人碼頭公司班組長“講安全，保生產(chǎn)”主題活動(dòng)）

（圖為:一分公司第三保管站班組組織讀書日活動(dòng);仙人島碼頭公司動(dòng)力部組織讀書日活動(dòng)）

（五）班組成果

一季度，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)股份公司“創(chuàng)新、改變、提高”的工作主旋律，在班組建設(shè)的過程中，各基層班組在技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新、修舊利廢、機(jī)容機(jī)貌、創(chuàng)新管理等領(lǐng)域下功夫、動(dòng)腦筋，充分發(fā)揮聰明才智和“工匠”精神，在廣大員工 的積極參與下，基層班組在多領(lǐng)域取得了較好的成果。

（圖為：三分公司堆裝作業(yè)部斗輪機(jī)機(jī)容機(jī)貌；四分公司操作二部操作一班對消防泵房進(jìn)行美化亮化）

（圖為：機(jī)械分公司門機(jī)作業(yè)二部龍門吊一班設(shè)計(jì)制作了一臺(tái)鋼絲繩編繩機(jī)；股份三公司物品擺放定置管理）

（圖為：機(jī)械分公司抓料機(jī)作業(yè)部將兩臺(tái)8噸合叉車3211和3210進(jìn)行了技術(shù)改造極大地提高了設(shè)備的利用率，降低了設(shè)備成本）

（圖為：一分公司維修班組對四臺(tái)老舊料斗進(jìn)行篩子網(wǎng)改造，避免工人作業(yè)時(shí)發(fā)生安全事故）

（圖為：營口（新世紀(jì)）集裝箱碼頭公司個(gè)人獲得“全國交通技術(shù)能手”稱號的證書）

二、班組建設(shè)中存在的問題及整改要求

（一）存在的問題

1、由于考核時(shí)間從月度到季度的調(diào)整，個(gè)別單位及班組不能及時(shí)進(jìn)行材料歸檔和按時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，出現(xiàn)等、靠、拖拉的現(xiàn)象；

2、考核部分單位的部門級班組和基層班組時(shí)，存在部門領(lǐng)導(dǎo)和基層班組長不直接參與，僅安排其他員工接收考核的現(xiàn)象；

3、部分班組建立的愿景、理念、目標(biāo)和口號脫離實(shí)際，不能準(zhǔn)確的指導(dǎo)和引領(lǐng)基層班組創(chuàng)建工作，同時(shí)多數(shù)員工對其班組的愿景、理念、目標(biāo)和口號掌握不到位；

4、部分單位的部門級領(lǐng)導(dǎo)對班組創(chuàng)建工作關(guān)心、指導(dǎo)

不夠，造成部門下屬班組在工作開展上態(tài)度不端、認(rèn)識不強(qiáng)、創(chuàng)建不實(shí)；

5、部分單位在制定工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃和召開班組“三會(huì)”時(shí)仍然存在內(nèi)容過于單一，僅圍繞生產(chǎn)、安全工作開展，未體現(xiàn)出班組工作內(nèi)容的多樣性，不利于優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平的提升；

6、部分基層單位部門負(fù)責(zé)人、班組長和員工對班組建設(shè)的目的仍然認(rèn)識不清，班組工作僅以應(yīng)付考核為主，基本上流于形式。

（二）整改要求

1、基層班組應(yīng)結(jié)合其班組工作計(jì)劃按部就班的開展班組工作，并要養(yǎng)成經(jīng)常梳理和及時(shí)歸檔的習(xí)慣，杜絕為了應(yīng)付考核到季末集中突擊的現(xiàn)象發(fā)生；

2、以后的班組考核如無特殊原因，被考核單位的基層部門及班組負(fù)責(zé)人應(yīng)到現(xiàn)場配合考核；

3、基層班組應(yīng)結(jié)合各自班組實(shí)際來確立愿景、理念、目標(biāo)和口號，最終形成的愿景、理念、目標(biāo)和口號應(yīng)是全體成員認(rèn)可的，并要理解和牢記，關(guān)于此項(xiàng)工作基層公司應(yīng)給予基層班組必要的支持和指導(dǎo)；

4、基層部門應(yīng)將班組建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容納入到例會(huì)制度中去，可以以專題形式或隨部門例會(huì)召開，主要聽取基層班組近階段的工作開展情況，并及時(shí)給予全面指導(dǎo)，形成一級管一級，一級指導(dǎo)一級的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保班組工作扎實(shí)推進(jìn)；

5、班組班委會(huì)、班務(wù)會(huì)、生活會(huì)和相關(guān)工作計(jì)劃，在召開和制定形式上要進(jìn)一步規(guī)范，要能全面反映出班組工作的多樣性和實(shí)際，杜絕會(huì)議記錄照抄、照搬、編造等不實(shí)現(xiàn)

象的發(fā)生；要圍繞班組小“家”建設(shè)去思考和經(jīng)營，使各類會(huì)議和計(jì)劃更為具體、全面和具有指導(dǎo)性；

6、為強(qiáng)化班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高職工對班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，基層單位各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司創(chuàng)建班組活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和目的，并要在員工內(nèi)部宣傳好，形成思想和行動(dòng)的統(tǒng)一，帶領(lǐng)大家腳踏實(shí)地、不打扣的推動(dòng)好、建設(shè)好班組建設(shè)工作。

三、班組風(fēng)采--股份實(shí)業(yè)分公司餐飲部一食堂班組 在股份公司和實(shí)業(yè)發(fā)展分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，餐飲部一食堂班組全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞“創(chuàng)新、改變、提高”的工作主旋律，規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全管理，確保食品質(zhì)量，為全港職工創(chuàng)造溫馨、放心就餐環(huán)境的同時(shí)，在班組工作創(chuàng)建上也取得較好的成績。

（一）加強(qiáng)民主管理，建立健全班組會(huì)議制度 一食堂班組始終把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織，完善會(huì)議制度。經(jīng)班組成員民主推選，成立了以班組長為核心的班委會(huì)，每月定期召開兩次班委會(huì)議，共同研究決定班組工作的發(fā)展走向；成立由黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)青小組，三位一體，帶動(dòng)班組建設(shè)的發(fā)展；每周召開班務(wù)會(huì)，總結(jié)前一周的工作情況，傳達(dá)公司、部門的文件、會(huì)議精神，布署下一周的工作安排；每季度至少召開一次民主生活會(huì)，班組員工踴躍發(fā)言，查找班組建設(shè)工作中的短板和不足，提出適應(yīng)班組發(fā)展的合理化建議，降低行政成本的同時(shí)，提高了工作效率，推動(dòng)班組建設(shè)工作向更高的層次發(fā)展。

（圖1：一食堂班組召開民主生活會(huì)，圖2：一食堂班組召開班務(wù)會(huì)。）

（二）規(guī)范班組記錄，完善基礎(chǔ)管理

按照公司統(tǒng)一要求，將班組基礎(chǔ)資料統(tǒng)一格式、字體進(jìn)行填寫，歸納。結(jié)合一食堂班組的業(yè)務(wù)實(shí)際和發(fā)展現(xiàn)狀，完善考評標(biāo)準(zhǔn)，制定《一食堂員工班組建設(shè)考核細(xì)則》，每月從節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、安全管理、日常管理等四方面對員工進(jìn)行考核打分，根據(jù)考核打分情況進(jìn)行績效工資的二次分配，激勵(lì)員工的工作熱情。

（圖1：一食堂班組對員工進(jìn)行安全管理考核，圖2：一食堂班組對員工進(jìn)行分管區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生考核。）

（三）以“家文化”為引領(lǐng)，促進(jìn)班組小家建設(shè) 一食堂班組高度重視班組小家的創(chuàng)建工作，大力弘揚(yáng)“家”文化的核心價(jià)值觀。提出了具有鮮明特色的班組愿景、班組理念、班組目標(biāo)和班組口號；建立班組文化墻展示員工風(fēng)采、設(shè)立圖書角提升員工學(xué)習(xí)能力；班組員工自籌資金、親自動(dòng)手，制作衛(wèi)生間去向指示牌，購置熱水器、擦手巾、香皂、烘干機(jī)等設(shè)備；利用休息時(shí)間主動(dòng)幫助部門其他班組完成冬暖及生產(chǎn)繁忙期的飲食供應(yīng)任務(wù)，走進(jìn)一食堂班組猶如走進(jìn)了一個(gè)溫暖的小家，處處彰顯了和諧、溫馨的班組氣息。

（圖1：一食堂班組的文化墻，圖2：一食堂班組員工購置的衛(wèi)生間烘手機(jī)及毛巾；）

（圖1：一食堂班組的醫(yī)藥箱；圖2：一食堂班組員工制作的衛(wèi)生間去向指示牌。）

（四）強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，提升員工綜合素質(zhì) 制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定每月第一個(gè)周一為學(xué)習(xí)日，由

班委會(huì)及班小組成員帶頭，組織員工學(xué)習(xí)崗位技能、時(shí)事政治、國家的法規(guī)政策、企業(yè)文化精神、公司部門的規(guī)章制度等，通過班組文化的引導(dǎo)作用，強(qiáng)化員工的工作作風(fēng)，使員工的積極性和創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。

（圖1：一食堂班組進(jìn)行爐具設(shè)備使用知識培訓(xùn)，圖2：一食堂班組員工進(jìn)行普法教育培訓(xùn)考試。）

（五）大力開展班組活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，能使員工蓬勃進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，班組的工作效率大大提升。今年一季度以來，一食堂班組共組織開展了二十余次班組活動(dòng)。落實(shí)董事長“安全生產(chǎn) 唯此為上”的指示精神，舉行全員《安全承諾書》簽字儀式，提升了員工的安全意識；開展廚師刀工技能比武，加強(qiáng)了員工的職業(yè)技術(shù)水平；開展面點(diǎn)師趣味包餃子計(jì)時(shí)賽，提升員工的創(chuàng)新思維和業(yè)務(wù)能力；模擬真實(shí)場景組織員工進(jìn)行液化氣泄露應(yīng)急演練，提升員工的事故應(yīng)急處理能力。一系列的活動(dòng)，提高了班組成員的自身素質(zhì)，展示了員工風(fēng)采，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量，營造了良好的班組氛圍。

（圖1：一食堂班組舉行全員《安全承諾書》簽字儀式，圖2：一食堂班組開展廚師刀工技能比武，圖3：一食堂班組開展面點(diǎn)師趣味包餃子計(jì)時(shí)賽，圖4：一食堂班組開展液化氣泄露應(yīng)急演練。）

（六）開展“六常管理”，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用 結(jié)合公司 “9S管理”體系，引入酒店式 “六常管理法”進(jìn)行班組日常管理，取得了明顯成效，真正發(fā)揮了優(yōu)秀班組的典型示范引領(lǐng)作用。嚴(yán)格執(zhí)行采購食材、物資先進(jìn)先出制度，規(guī)范倉庫管理，降低了總庫存量，減少物資積壓；施行物品定置擺放制度，做到物品有品名標(biāo)簽、有存量標(biāo)識，保證需要的東西在30秒內(nèi)找到，縮短了工作時(shí)長，節(jié)約了時(shí)間成本；在設(shè)施設(shè)備上標(biāo)明操作規(guī)程和管理維護(hù)方法，即使該崗位員工離開，臨時(shí)換其他人也能短時(shí)間準(zhǔn)確操作，提高了工作效率；施行“區(qū)域負(fù)責(zé)人”機(jī)制；每一個(gè)崗位、區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，并將負(fù)責(zé)人的名字貼在相應(yīng)處，避免了責(zé)任不清、互相推諉情況發(fā)生?！傲９芾怼弊尠嘟M每名成員都能用標(biāo)準(zhǔn)

化約束自己。班組管理有了明顯變化，整體形象進(jìn)一步提高，提升了后勤服務(wù)質(zhì)量。

（圖1：一食堂施行“六常管理法”后的后廚用品擺放，圖2：一食堂施行“六常管理法”后的庫房物品擺放及標(biāo)識；圖3：一食堂班組“六常管理流程圖”，圖4：施行“區(qū)域負(fù)責(zé)人”機(jī)制后的區(qū)域負(fù)責(zé)人標(biāo)識。）

（七）鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效，打造優(yōu)秀班組樣板

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)股份公司“創(chuàng)新、改變、提高”的工作主旋律，一食堂在班組建設(shè)的過程中，大力鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、提出合理化建議、技術(shù)革新、揭榜攻關(guān)、修舊利廢。并對在節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效工作中表現(xiàn)突出的員工予以在績效考核中加分的獎(jiǎng)勵(lì)。為避免浪費(fèi)，班組員工動(dòng)手制作了殘留食用油收集器，將使用后的食用油底油進(jìn)行收集，積少成多進(jìn)行二次使用；對廢舊米袋進(jìn)行改造，制作環(huán)保創(chuàng)意垃圾袋，既減少了垃圾桶的使用量又節(jié)省了后廚的空間；自發(fā)研制了切丁器，降低了切丁時(shí)的危險(xiǎn)系數(shù)，同時(shí)提升了工作效率。

（圖1：一食堂班組員工正在利用殘留食用油收集器進(jìn)行食用油底油收集，圖2：一食堂員工制作的環(huán)保創(chuàng)意垃圾袋。）

加強(qiáng)班組建設(shè)是提升管理水平的重要途徑。實(shí)業(yè)發(fā)展分公司餐飲配送部一食堂班組將繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升班組核心競爭力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，使班組建設(shè)更加適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的需要，推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階。

四、班組講堂--白國周班組管理法

白國周,男,1970年出生,中平能化集團(tuán)七星公司(原平煤集團(tuán)七礦)的一名普通礦工,現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長,全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。他參加工作22年來,勤奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研,不斷探索班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及基層安全生產(chǎn)長效機(jī)制,從一個(gè)只有初中文化的農(nóng)民工成長為專家型員工。他一直工作在井下一線,下井8000余次,自己從未有過任何磕傷、碰傷。他帶過的230多名工友,未出現(xiàn)一例工傷,還先后培養(yǎng)了13名班組長,這些班組長和他們的班組也沒有發(fā)生過任何事故。

（一）白國周班組管理辦法

白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”,即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。

1、三勤

勤動(dòng)腦：對現(xiàn)場情況,勤于分析思考,總結(jié)規(guī)律,尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時(shí),能夠迅速處理，避免事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展;勤匯報(bào)：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況,迅速采取應(yīng)對處置辦法；

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解隊(duì)里的措施要求,與上一班和下一班的班長溝通,了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題,與工友溝通,了解掌握工友工作和生活情況,及時(shí)化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素。

2、三細(xì)

心細(xì)：從開班前會(huì)開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；

安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患；

抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、三到位

布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚,工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上班遺留的問題，必須提請工友注意，及時(shí)解決；

檢查工作到位：對自己所管范圍，不厭其煩地巡檢，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)可能潛在的隱患點(diǎn)；

隱患處理到位：無論到哪個(gè)地方,發(fā)現(xiàn)隱患和問題,能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱

患情況，指令人員處理。

4、三不少

班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改；

班中排查不能少：堅(jiān)持每班對各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)隱患；

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

5、三必談

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必須召開一次談心會(huì)：每月至少召開一次談心會(huì)，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。

6、三提高

提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；

提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種 的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

（二）白國周班組管理法特點(diǎn)

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。

白國周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章”。22年的工作實(shí)踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識。每一次下井之前的班前會(huì)上，白國周和他的班組成員都要進(jìn)行安全宣誓、看全家福?！斑@既然是制度、是規(guī)定，我們就應(yīng)當(dāng)不折不扣去執(zhí)行。因?yàn)樗茉鰪?qiáng)礦工安全生產(chǎn)的責(zé)任感。”

有一次，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥,下午就急匆匆地趕回了礦上,要上4點(diǎn)班。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了,不然非但拿不著獎(jiǎng)金,還要扣去總收入的20%。里外一算就是五六百元錢。正因?yàn)檫@,他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會(huì)時(shí),白國周發(fā)現(xiàn)他連打哈吹,精神疲倦。問明情況后,白國周就對他說:“你精神不好，又過度勞累，先回去休息，等養(yǎng)好了精神，明天再上班”。當(dāng)時(shí)祁廣輝用懇求的眼光看著白國周說:“白班長，咱出來不就是為了掙倆錢嘛。我家在農(nóng)村,這五六百塊可不是個(gè)小數(shù)呀,你就

讓我上吧”。但白國周堅(jiān)決地說:“掙錢再多,沒有安全有啥用,這個(gè)班你絕不能上！”白國周的這一決定讓祁廣輝少開了不少錢,為這事他好長時(shí)間都不樂意。

但白國周知道，精神不好是個(gè)大隱患，與生命安全相比，其它的都是小事，別說幾百元，就是再多的錢，也買不來一個(gè)家庭的幸福，買不來一個(gè)兄弟的平安。

在安全管理上，他更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查，白國周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來回需要半個(gè)多小時(shí)。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費(fèi)事了。白國周說正是因?yàn)榭床坏?，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。

二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí),時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

白國周說:“質(zhì)量是企業(yè)的生命,同樣也是安全的保證,質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全”。在帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級,22年來他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米,工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品。不僅保證了安全,而且提高了效益,增加了職工的收入。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。

在273米深的井下,每次當(dāng)班,白國周都要先查找安全隱患,這一做法后來被總結(jié)為“班前檢查不能少”。每次到工作現(xiàn)場后，他總是從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，依次檢查一遍,能處理的就當(dāng)場處理，一時(shí)處理不了的，就用粉筆留個(gè)言,通知工友們到崗后先處理隱患再開工。儀器上、水泥板上，諸如此類的“粉筆留言”隨處可見。如:“新道，絞車滾筒

螺絲松了，處理后再開車”；“廣輝，頂板有空頂，馬上處理”。久而久之，工人們也養(yǎng)成了到崗先找“粉筆留言”的習(xí)慣，把班長查出的隱患處理掉，再開始干其他工作。

有一次,他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就把問題寫在一旁較為醒目的位置,要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系,問題不處理堅(jiān)決不能開動(dòng)絞車。一個(gè)班結(jié)束后,他還要進(jìn)行詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，在白國周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實(shí)。

三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

白國周認(rèn)為，礦工活不僅是個(gè)力氣活，更是個(gè)技術(shù)活兒。現(xiàn)在，井下生產(chǎn)機(jī)械化程度高，要求班組長在技術(shù)上必須是一個(gè)行家里手。

1986年，白國周到七星公司當(dāng)了一名農(nóng)民輪換工。師傅李翼德講的一個(gè)事故，讓白國周至今難忘。一天，李翼德和一名工友一起干井下巷道發(fā)碹的活兒。頂棚戴帽工作完成后，他們就開始清理巖壁和砌墻。按規(guī)章要求，挖2米巖壁，要砌1米的墻。但那天為了省事,也為了加快進(jìn)度，他們一次挖了1.5米的巖壁，結(jié)果還沒來得及砌墻，頂棚突然坍塌，那名工友當(dāng)場被砸死。

白國周明白了師傅的用意：要想干好井下工作，必須首先保證安全。要想保證安全，必須學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)安全規(guī)章，并且堅(jiān)決按規(guī)章干活。從那以后，他處處留心，邊干邊學(xué)。

一次，一個(gè)老工人手扶風(fēng)鉆在巖壁上輕松打眼，好奇的

白國周就想試試。誰知，看似十分“聽話”的鉆機(jī)，他扶了不到兩分鐘，釬子就被卡住，耽誤了半個(gè)多小時(shí)的生產(chǎn)。第二天,白國周就跑到書店買了幾本礦井掘進(jìn)方面的書,下班后就坐在屋里看書。到了晚上，怕打擾同宿舍的工友休息，他就在臺(tái)燈上搭條深色枕巾。學(xué)習(xí)“卡殼”時(shí)，他記下來,向技術(shù)員請教，并在老工人的指導(dǎo)下驗(yàn)證。很快,白國周就系統(tǒng)學(xué)習(xí)了絞車、電車、耙斗機(jī)等10余個(gè)工種的操作原理，在工作中獨(dú)當(dāng)一面。上班不到一年，白國周就當(dāng)上了開拓班長，成為當(dāng)時(shí)七星公司最年輕的班長，先后獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號。

當(dāng)上了班長后，他又自我加壓：自己學(xué)得好，只能當(dāng)一名好工人；帶領(lǐng)全班職工把技術(shù)都學(xué)好，才是一個(gè)好的班組長。他常常對工友們說:“井下干活，不光要會(huì)干自己的活兒，還要做到哪兒缺人，馬上就能補(bǔ)上去。”

白國周班組有個(gè)職工叫任玉東，剛上班時(shí)認(rèn)為煤礦技術(shù)沒什么學(xué)的，都是下力氣活，誰都會(huì)干。白國周就專門找他談心，鼓勵(lì)他學(xué)習(xí)。任玉東很快變得勤奮好學(xué)，不但學(xué)會(huì)了開電車，還學(xué)會(huì)了開絞車、開耙斗機(jī)。如今在白國周班組，15個(gè)人中，有9個(gè)人擁有三個(gè)以上崗位的操作證。幾年來，在公司組織的比武中，白國周班組有7人次奪得前三名，班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”稱號。

四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

白國周常說:“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟,這個(gè)班就一定能搞好”,“把大家的方法湊到一塊兒,就是最好的方法”。他堅(jiān)持

公正透明的工資分配辦法,激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情,堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié),在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒松班的時(shí)候，白國周都要組織班里的工友們一起聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。

逢年過節(jié)，他要組織班里職工在一起聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動(dòng)去探望。哪個(gè)工友有怨氣，白國周就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)之以情。

“如果不是國周老兄的幫助，我就不會(huì)有現(xiàn)在的生活?！毙愿駜?nèi)向的劉應(yīng)偉說起白國周，激動(dòng)得臉色微微發(fā)紅。

今年30歲的劉應(yīng)偉在老家學(xué)的是廚師，還拿到了省級二級廚師資格證?；楹笥捎诜蚱迌扇碎L期在兩個(gè)地方打工，結(jié)婚不到兩年，他們就離婚了。劉應(yīng)偉的心情壞到了極點(diǎn)，一氣之下，扛起行李來到七星公司，當(dāng)了一名農(nóng)民合同工。

剛上班時(shí)，劉應(yīng)偉干啥都是應(yīng)付了事，出勤也不正常，有時(shí)一個(gè)月出勤還不到10個(gè)班。所以，他到哪個(gè)班干不了多久，就被班組長“請退”。在調(diào)換過幾個(gè)班后，劉應(yīng)偉2003年被調(diào)到了白國周班組。

對此，班長白國周看在眼里，記在心中。

白國周在吃飯的時(shí)候和劉應(yīng)偉坐在一起，面對面交談。第一次,劉應(yīng)偉有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心跡:妻子離他而去，一個(gè)女兒留在身邊，這一打擊，讓他干什么事都提不起精神。

“只要在井下好好工作，一切都會(huì)再有的。”白國周鼓勵(lì)他。為了激勵(lì)他，白國周還當(dāng)著全班人的面和他擊掌:如果當(dāng)

月上夠保勤班，就用自己的錢請他和全班人撮一頓。

在接下來的日子里，白國周一邊鼓勵(lì)劉應(yīng)偉多上班、多出勤，一邊手把手地教他安全生產(chǎn)的知識和技術(shù)。那個(gè)月,劉應(yīng)偉安全出勤25個(gè)班，白國周果真請了他和工友。

“拿著比以前多得多的工資，看著白國周的真誠勁兒,我受到了很大震動(dòng)?！眲?yīng)偉回憶道。

從此，劉應(yīng)偉臉上有了笑容，上班正常了，干起活兒來賣勁了。很快,劉應(yīng)偉就熟練掌握了一線掘進(jìn)工的各項(xiàng)技能，成長為骨干。

由于工作出色，2008年初，經(jīng)白國周的推薦，劉應(yīng)偉被隊(duì)里任命為副班長。不久,他又被隊(duì)里推薦為安全群監(jiān)員。

如今,劉應(yīng)偉雖不在白國周的班組了,但兩家人經(jīng)常走動(dòng)，儼然一家人那樣親。

長期的交往使白國周全班的十幾個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助,不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。

五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

白國周對煤礦因了解而熱愛,因熱愛而執(zhí)著,因執(zhí)著而盡責(zé),這是他22年始終如

一、不懈追求的動(dòng)力源泉。開拓四隊(duì)黨支部書記石峰說:“白國周并沒有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看,而是深深地愛著自己的崗位,像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全”。做一件事并不難,難的是20多年持之以恒。白國周堅(jiān)持“三勤”、“三細(xì)”跑現(xiàn)場,“三到位”抓落實(shí),“三不少”查隱患,“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì),持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能,把枯燥、單調(diào)的事情,做得有聲有色,在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理的奇跡。

附件：股份公司2018年班組建設(shè)材料目錄指引

附件：

股份公司2018年班組建設(shè)

材料目錄指引

一、基礎(chǔ)建設(shè)

（一）組織管理

1、公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及分工、職責(zé)；

2、公司班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)圖；

3、基層班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)圖及人員花名冊。

（二）制度管理

1、公司班組建設(shè)實(shí)施方案；

2、公司班組建設(shè)管理辦法；

3、公司班組建設(shè)考核辦法及細(xì)則；

4、班組會(huì)議制度；

5、班委工作制度；

6、班務(wù)公開制度；

7、班組培訓(xùn)制度；

8、班組辦公環(huán)境管理辦法；

9、班組節(jié)能降耗管理辦法；

10、班組服務(wù)質(zhì)量管理辦法；

11、員工行為準(zhǔn)則；

12、優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)；

13、其它。

（三）安環(huán)管理

1、基層班組安全生產(chǎn)目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)；

2、基層班組《安全承諾書》；

3、基層班組安全工作檢查考評記錄；

4、基層班組環(huán)境衛(wèi)生檢查考評記錄。

（四）日常管理

1、基層班組建設(shè)計(jì)劃；

2、基層班組建設(shè)各階段工作總結(jié)；

3、基層班組建設(shè)檢查考評記錄；

4、基層班組建設(shè)節(jié)能降耗檢查考評記錄；

5、基層班組日常管理工作會(huì)議記錄；

6、工屬具保管及發(fā)放使用記錄（僅限具有工屬具管理職能的部門或班組）。

二、民主建設(shè)

（一）班務(wù)公開

1、基層班組班務(wù)公開記錄。

（二）“三會(huì)”落實(shí)

1、基層班組班委會(huì)會(huì)議記錄；

2、基層班組班務(wù)會(huì)會(huì)議記錄；

3、基層班組生活會(huì)會(huì)議記錄。

三、思想建設(shè)

（一）教育培訓(xùn)

1、公司班組建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃；

2、基層班組培訓(xùn)計(jì)劃、教案、簽到、評價(jià)等記錄。

（二）幫教工作

1、基層班組幫教記錄。

四、文化建設(shè)

（一）班組文化

1、基層班組建設(shè)愿景；

2、基層班組建設(shè)文化理念；

3、基層班組建設(shè)目標(biāo)、口號；

4、基層班組團(tuán)隊(duì)合影及班組簡介；

5、基層班組獲得榮譽(yù)記錄；

6、基層班組好經(jīng)驗(yàn)、好做法、優(yōu)秀成果展示；

7、基層班組先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡介紹。

（二）班組活動(dòng)

1、班組活動(dòng)計(jì)劃；

2、班組活動(dòng)記錄。

注：班組建設(shè)內(nèi)容可結(jié)合各自工作實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。

第三篇：值周簡報(bào)

值周簡報(bào)

第三期

第三周（2017.9.10～2017.9.16）

值周領(lǐng)導(dǎo):魏殿臣值周教師：侯瑞霞袁宗文 帶操教師:楊勝源值周班級：八（1）四年級

一、本周事記 1、9月11日，學(xué)校副校長魏殿臣在晨會(huì)對本周工作做了詳細(xì)要求和安排，午休期間帶領(lǐng)值周組教師對午自習(xí)和衛(wèi)生做了全面的檢查，指出了存在的問題，要求值周教師和班主任指導(dǎo)學(xué)生立即整改，下午縣紀(jì)委檢查了我校的工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)值周教師和樓管教師在晚自習(xí)下后對校內(nèi)寄宿生做了檢查，并對九年級女生宿舍的衛(wèi)生和布置提出表揚(yáng)，要求其他寄宿生以此為模范，做到愛校如家。2、9月13日，我校部分教師去第三鋪學(xué)區(qū)學(xué)習(xí)均衡建設(shè)。課外活動(dòng)值周組對全校衛(wèi)生做了大檢查。3、9月14日，早自習(xí)期間值周領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)值周教師檢查了早自習(xí)輔導(dǎo)和學(xué)生是否穿校服、佩戴紅領(lǐng)巾等情況。午休期間對校外住宿生安全進(jìn)行全面排查，嚴(yán)禁學(xué)生使用煤氣灶做飯，嚴(yán)禁租住危房和板房等，并做了生活指導(dǎo)，下午召開了開學(xué)典禮及師生表彰大會(huì)。4、9月15日，早自習(xí)期間，校委會(huì)成員及班主任檢查教室布置。

二、工作亮點(diǎn)

1、各班對環(huán)境衛(wèi)生打掃較及時(shí)、干凈、徹底。

2、初中午自習(xí)已養(yǎng)成習(xí)慣，能夠在教室內(nèi)安靜的午休或?qū)W習(xí)。

3、上操時(shí)隊(duì)列井然有序，做到快、靜、齊。

4、初中部大多數(shù)學(xué)生能夠統(tǒng)一穿校服。

5、女生宿舍普遍比較干凈，生活用品擺放整齊，尤其是九年級女生（303，307）宿舍布置非常溫馨，舒適。

三、存在的不足

1、少部分同學(xué)中午隨意出校門，買零食，亂扔垃圾，對衛(wèi)生的保持帶來困難。

2、部分班級衛(wèi)生用具太多，擺放不整齊，橫七豎八。垃圾未及時(shí)處理，死角衛(wèi)生打掃不徹底。

3、課間，低年級學(xué)生在校內(nèi)追逐、打鬧比較嚴(yán)重，4、部分男生宿舍臟水處理不及時(shí)，衛(wèi)生差，晚上不洗腳，白天沒有開窗透氣，導(dǎo)致宿舍氣味難聞。

5、早操前和晚自習(xí)前兩個(gè)時(shí)間段不能夠自主學(xué)習(xí)，抄作業(yè)現(xiàn)象較為嚴(yán)重

四、評比結(jié)果

1、小學(xué)部各班排名

第一名：六年級；第二名：五年級；第三名：四年級； 第四名：一年級；第五名：三年級；第六名：二年級。

2、初中部各班排名

第一名：八（1）； 第二名：八（2）； 第三名：七年級； 第四名：九（1）； 第五名：九（2）。

3、文明宿舍

男生宿舍： 416 女生宿舍：307

五、圖片搜集

班主任在督查早自習(xí)的學(xué)習(xí)。

校領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀師生頒獎(jiǎng)

值周領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)教師深入校內(nèi)寄宿生宿舍，檢查指導(dǎo)安全工作

整齊有序的大課間

集中學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”

黑燕山學(xué)校值周組 2017年9月16日（共印4份）

第四篇：周施工情況簡報(bào)

周施工情況簡報(bào)內(nèi)容

計(jì)劃：

1.周計(jì)劃多少項(xiàng)？

2.完成多少項(xiàng)？

3.調(diào)整多少項(xiàng)及調(diào)整原因？ 4.未完成多少項(xiàng)及原因分析

人員: 1.本周內(nèi)各專業(yè)施工隊(duì)人員出勤情況，2.與本周計(jì)劃需求人數(shù)差額是多少，3.相比下周計(jì)劃工程量是否滿足需求

設(shè)備：

1.公司設(shè)備車輛在施工過程中是否滿足施工需要

2.一次聯(lián)系成功率是多少

3.相較本階段施工內(nèi)容有否需特別協(xié)調(diào)的設(shè)備

物資：

1.有哪些設(shè)備材料的到貨影響本周施工進(jìn)度，計(jì)劃期是哪天？實(shí)際到貨期是哪天?中間協(xié)調(diào)幾次？用哪種方式協(xié)調(diào)？

2.哪種設(shè)備材料根據(jù)設(shè)備材料納期需下周到貨。

技術(shù)：

1.本周技術(shù)是否影響施工進(jìn)度

2.有無技術(shù)問題至今沒有解決？期間聯(lián)系技術(shù)部哪位？協(xié)調(diào)幾次？用何種方式聯(lián)系？

安環(huán)：

1.本周施工過程中遇到哪些安環(huán)問題？采取哪些方式解決？解決效果如何？是否有不服從管理？

2.本周是否對施工人員進(jìn)行安全教育？是否形成文字性安全記錄？

第五篇：值周簡報(bào)

值周簡報(bào)

第四期

第四周（2017.9.17～2017.9.23）

值周領(lǐng)導(dǎo):姚 銳 值周教師：張佩媛 張海洲 帶操教師:張海福 值周班級：八（2）六年級

一、本周事記 1、9月18日，學(xué)?？倓?wù)主任姚銳在晨會(huì)對本周工作做了詳細(xì)要求和安排，午休期間帶領(lǐng)值周組教師對午自習(xí)和衛(wèi)生做了全面的檢查，指出了存在的問題，要求值周教師和班主任指導(dǎo)學(xué)生立即整改。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)值周教師和樓管教師在晚自習(xí)下后對校內(nèi)寄宿生做了檢查，并對九年級女生宿舍的衛(wèi)生和布置提出表揚(yáng)，要求其他寄宿生以此為模范，做到愛校如家。2、9月19日，我校部分教師去馬營小學(xué)觀摩學(xué)習(xí)。課外活動(dòng)值周組對全校衛(wèi)生做了大檢查。3、9月20日，早自習(xí)期間值周領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)值周教師檢查了早自習(xí)輔導(dǎo)和學(xué)生是否穿校服、佩戴紅領(lǐng)巾等情況。午休期間對校外住宿生安全進(jìn)行全面排查，嚴(yán)禁學(xué)生使用煤氣灶做飯，嚴(yán)禁租住危房和板房等，并做了生活指導(dǎo)。4、9月21日，早自習(xí)期間值周組檢查了晨讀情況。

二、工作亮點(diǎn)

1、各班對環(huán)境衛(wèi)生打掃較及時(shí)、干凈、徹底。

2、初中午自習(xí)已養(yǎng)成習(xí)慣，能夠在教室內(nèi)安靜的午休或?qū)W習(xí)。

3、上操時(shí)隊(duì)列井然有序，做到快、靜、齊。

4、初中部大多數(shù)學(xué)生能夠統(tǒng)一穿校服。

5、女生宿舍普遍比較干凈，生活用品擺放整齊，尤其是九年級女生（303，307）宿舍布置非常溫馨，舒適。

三、存在的不足

1、少部分同學(xué)中午隨意出校門，買零食，亂扔垃圾，對衛(wèi)生的保持帶來困難。

2、部分班級衛(wèi)生用具太多，擺放不整齊，橫七豎八。垃圾未及時(shí)處理，死角衛(wèi)生打掃不徹底。

3、課間，低年級學(xué)生在校內(nèi)追逐、打鬧比較嚴(yán)重，4、部分男生宿舍臟水處理不及時(shí)，衛(wèi)生差，晚上不洗腳，白天沒有開窗透氣，導(dǎo)致宿舍氣味難聞。

5、早操前和晚自習(xí)前兩個(gè)時(shí)間段不能夠自主學(xué)習(xí)，抄作業(yè)現(xiàn)象較為嚴(yán)重

四、評比結(jié)果

1、小學(xué)部各班排名

第一名：六年級；第二名：四年級；第三名：二年級； 第四名：一年級；第五名：五年級；第六名：三年級。

2、初中部各班排名

第一名：九（2）； 第二名：九（1）； 第三名：七年級； 第四名：八（2）； 第五名：八（1）。

3、文明宿舍

男生宿舍： 416 女生宿舍：307

五、圖片搜集

班主任在督查早自習(xí)的學(xué)習(xí)。

環(huán)保主題班會(huì)

九（2）班同學(xué)辦板報(bào)，豐富校園文化

整齊有序的大課間

值周教師檢查學(xué)生宿舍

黑燕山學(xué)校值周組 2017年9月22日（共印4份）