第一篇：三峽勞動競賽總結(jié)材料(精)

積極探索勞動競賽在市場經(jīng)濟體制下的實現(xiàn)途徑 努力發(fā)揮工會組織在三峽工程建設(shè)中的推動作用 中國長江三峽集團公司工會(2010年3月

三峽工程勞動競賽活動是在社會主義市場經(jīng)濟條件下,由全國總工會組織的第一個示范性國家重點工程勞動競賽項目,從1997年開始已經(jīng)開展了13年。十多年來,我們始終堅持黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針,認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以人為本,與時俱進(jìn)。通過深入開展勞動競賽活動,廣泛團結(jié)參建隊伍,努力提高勞動者素質(zhì),堅持自主創(chuàng)新,不斷促進(jìn)工程建設(shè),全面完成了三峽工程各階段的建設(shè)任務(wù),為國家重點工程勞動競賽的開展進(jìn)行了有益探索,為三峽工程的順利完工發(fā)揮了積極作用。

一、開展三峽工程勞動競賽的歷史背景

三峽工程的開工建設(shè)是在我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的初期,按照中國特色社會主義市場經(jīng)濟的要求,運用項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的方法建設(shè)和管理的。這種工程管理體制,被業(yè)內(nèi)人士譽為“三峽模式”。

按照“三峽模式”,合同是維系三峽工程參建各方的紐帶,業(yè)主與各參建方?jīng)]有行政隸屬關(guān)系,這給三峽建設(shè)者提出了一系列問題。如,與業(yè)主簽訂了合同的參建企業(yè),在追求利益最大化的同時,還要不要講奉獻(xiàn)、顧大局?相互之間要不要講團結(jié)、搞協(xié)作?在建設(shè)

三峽物質(zhì)大壩的情況下,要不要建設(shè)“三峽精神”?作為業(yè)主單位,通過什么方式手段來凝聚各參建單位,用什么載體去實現(xiàn)?等等。在10多年前,還沒有可以借鑒的經(jīng)驗。有人把這些問題統(tǒng)稱為“三峽新課題”。

我們認(rèn)為,要管理和建設(shè)好施工周期長、建設(shè)規(guī)模大、管理體制新、科技含量高的三峽工程,既要靠現(xiàn)代科技手段和先進(jìn)的科學(xué)管理,同時也要靠廣大建設(shè)者團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗和愛國奉獻(xiàn),必須全心全意依靠工人階級,充分發(fā)揮廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性。在工程建設(shè)的頭兩年,我們通過每年評比表彰10名三峽優(yōu)秀建設(shè)者來予以體現(xiàn)。然而,隨著三峽工程主體工程的全面鋪開,來自不同的系統(tǒng)和行業(yè)的參建單位達(dá)到了幾十個。如何使各參建單位在滿足合同要求的前提下,在質(zhì)量、安全、進(jìn)度上形成一個比學(xué)趕幫超的競賽局面?實踐證明,勞動競賽在計劃經(jīng)濟時代的大型工程建設(shè)中是調(diào)動廣大職工積極性的有效手段。因此,開展勞動競賽的想法被適時的提了出來。然而,在社會主義市場經(jīng)濟條件下,在業(yè)主與設(shè)計、監(jiān)理及施工單位沒有行政隸屬關(guān)系的情況下,傳統(tǒng)的勞動競賽模式顯然難以適應(yīng),必須創(chuàng)新一種新的競賽模式。

1995年11月,時任全國總工會副主席的張丁華同志來三峽工地考察,三峽總公司黨組提出由全國總工會牽頭,在三峽工程建設(shè)中組織開展勞動競賽。這一想法當(dāng)即得到了全總的支持。經(jīng)過一年多的籌備,1997年9月6日全國總工會在三峽工地召開了長江三峽工程勞動競賽啟動大會。從此,勞動競賽在三峽工地上有組織、有

系統(tǒng)、有規(guī)劃地持續(xù)開展了13年,并作為三峽工程建設(shè)管理的一個重要輔助手段和激勵機制,同業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制四個約束機制一起共同構(gòu)成了“4+1”的工程管理體制。二、三峽工程勞動競賽的具體做法

面對當(dāng)初龐大的參建隊伍、眾多的合同項目、不同的專業(yè)領(lǐng)域、大機械化作業(yè)、科技含量高、“甲乙丙丁”外加地方政府共五方聯(lián)建的工程建設(shè)特點,怎樣開展勞動競賽是我們面臨的一道難題。經(jīng)過近一年的深入調(diào)研、精心設(shè)計和反復(fù)修改論證,確定了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級實施、分類考核、集中評比”這樣一個既符合市場經(jīng)濟規(guī)律又滿足工程管理需要、既科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)又具有可操作性的競賽方案。具體做法是:

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級實施。由于參與三峽工程建設(shè)的企業(yè)跨行業(yè)、跨地域,為了確保勞動競賽的權(quán)威性、持續(xù)性、穩(wěn)定性和廣泛性,三峽工程勞動競賽從一開始就

建立了一個高層次的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。即由全國總工會牽頭,中國能源化學(xué)工會、湖北省總工會、長江水利委員會、中國長江三峽工程開發(fā)總公司聯(lián)合組織、各參建單位共同參加的長江三峽工程勞動競賽委員會,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)三峽工程勞動競賽,負(fù)責(zé)參建單位之間的競賽活動。各參建單位也成立相應(yīng)的勞動競賽機構(gòu),負(fù)責(zé)組織本單位內(nèi)部的競賽活動。

2、突出重點、整體推進(jìn)。三峽工程建設(shè)規(guī)模巨大,許多技術(shù)指標(biāo)高出世界先進(jìn)水平,工程建設(shè)質(zhì)量要求十分嚴(yán)格。勞動競賽委員

會緊緊圍繞國家領(lǐng)導(dǎo)人提出的“一流工程質(zhì)量、一流工程管理、一流文明施工”的建設(shè)目標(biāo),在參建單位中開展了比質(zhì)量、比管理、比貢獻(xiàn)、賽文明施工的“三比一賽”總的勞動競賽。在競賽活動中,注重勞動競賽的廣泛性,使勞動競賽既覆蓋到所有參建單位,又涵蓋工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、履行合同、文明施工以及社會綜合治理、精神文明建設(shè)等各方面內(nèi)容;注重勞動競賽的多樣性,將參賽單位劃分為施工、監(jiān)理、設(shè)計科研、運行管理四個不同類別,分別開展競賽;注重勞動競賽的階段性,圍繞三峽工程一期、二期、三期工程各階段的建設(shè)特點,確定不同時期的競賽目標(biāo),使三峽工程勞動競賽達(dá)到了競賽重點突出,整體向前推進(jìn)的目的。

3、細(xì)化指標(biāo)、嚴(yán)格考核。競賽委員會不僅制定了《三峽工程勞動競賽實施辦法》,同時按照施工、監(jiān)理、設(shè)計科研、運行管理四類參建單位制定了考評實施細(xì)則,并成立了專業(yè)考核小組,對不同類別的參建單位進(jìn)行分類考核。如針對施工類單位制定了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、合同履行、安全生產(chǎn)、文明施工考核評比實施細(xì)則,按照指標(biāo)細(xì)化、重點突出、考核量化、相互促進(jìn)的原則,采取了專項考核、綜合評比、定期考核、年度評比等考核辦法,對質(zhì)量、安全、社會治安、廉政建設(shè)等實行一票否決。

4、物質(zhì)獎勵與精神獎勵并舉。三峽工程是一項民族工程,三峽總公司在工程開工建設(shè)之初就提出了“為我中華、志建三峽”的響亮口號。三峽工程的參建單位在業(yè)內(nèi)都享有一定的知名度,然而他們都以參加三峽工程建設(shè)為榮,特別看重“三峽工程勞動競賽先進(jìn)

單位”、“三峽工程建設(shè)先進(jìn)集體”的榮譽。在競賽活動中,我們既給予競賽優(yōu)勝者精神獎勵,也給予應(yīng)有的物資獎勵。三峽總公司每年拿出400萬元作為勞動競賽的獎勵費用。各參建單位也將評比考核與收入分配結(jié)合起來,加大勞動競賽獎金在職工收入中的比重。

5、賽管結(jié)合、以賽促管。我們把勞動競賽與業(yè)主負(fù)責(zé)制、合同管理制緊密結(jié)合成為一個有機整體,成為提高工程建設(shè)管理水平的重要手段,形成了賽管結(jié)合、以賽促管的運行管理體制。葛洲壩集團機電安裝項目部建立了崗位責(zé)任制和考核評比制相結(jié)合的管理制度,使每一道安裝工序、每一個競賽崗位都有細(xì)化的職責(zé)、量化的指標(biāo),通過考核促進(jìn)了精細(xì)管理,達(dá)到了“五佳狀態(tài)”,即施工設(shè)備管理的有序狀態(tài)、質(zhì)量安全事故的“雙零”狀態(tài)、施工成本的有效控制狀態(tài)、資源管理的優(yōu)化狀態(tài)、合同管理的嚴(yán)格規(guī)范狀態(tài)。三、三峽工程勞動競賽取得的成果

通過深入開展勞動競賽,廣大建設(shè)者在建設(shè)三峽工程的過程中,形成了以“為我中華、志建三峽”為核心,以“公平競爭、團結(jié)協(xié)作”為時代特征,以“堅持創(chuàng)新、實現(xiàn)一流”為價值取向,以“甘于奉獻(xiàn)、超越自我”為人格品質(zhì)的“三峽精神”,為建設(shè)三峽工程積聚了技術(shù)支撐和精神力量。

1、形成了“消滅頑癥、誓創(chuàng)一流”的競賽主題。三峽工程勞動競賽始終圍繞提高工程質(zhì)量展開,確保將三峽工程建成精品工程。針對大壩混凝土澆筑中常見的蜂窩、麻面、掛簾、漏漿等“頑癥”,在二、三期工程施工中開展了以“消滅頑癥、誓創(chuàng)一流”為主題的

勞動競賽。通過競賽,建設(shè)者的質(zhì)量意識大大增強,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格,質(zhì)量管理、保證體系更加完善。2005年4月,國務(wù)院三峽工程質(zhì)量檢查專家組檢查后認(rèn)為,三期大壩已澆筑的幾百萬方混凝土至今未發(fā)現(xiàn)一條裂縫,混凝土溫度控制達(dá)到了少見的高水平,混凝土內(nèi)部密實性和表面質(zhì)量達(dá)到了雙優(yōu)。

2、形成了參建各方聯(lián)合創(chuàng)新和自主創(chuàng)新相結(jié)合的三峽模式。三峽工程是世界上最大的水利樞紐工程,一方面面臨著一系列前所未有的世界級難題,一方面又集成了世界上最先進(jìn)的技術(shù)。針對工程特點,三峽工程勞動競賽始終堅持以科技為先導(dǎo),發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,組織參建各方廣泛開展聯(lián)合創(chuàng)新和自主創(chuàng)新,鼓勵技術(shù)革新、合理化建議、工藝改進(jìn)和發(fā)明創(chuàng)造,攻克了一道道工程難題。到2005年12月,三峽工程攻克和創(chuàng)造了100多項水電工程世界級科技難題。有14項科技成果獲國家科技進(jìn)步獎,200多項科技成果獲省部級科技進(jìn)步獎,幾百項發(fā)明專利,同時建立高于國標(biāo)要求的工程質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)100多項。

3、形成了“公平競爭、團結(jié)協(xié)作”的團隊精神。我們充分發(fā)揮國有企業(yè)重視思想政治工作的優(yōu)勢,利用三峽工程施工空間高度集中、工藝流程相互依賴的特點,一改傳統(tǒng)勞動競賽分散式、封閉式的做法,實行了跨企業(yè)、開放式運作,大力弘揚共同理想和團隊精神,使單位與單位之間、工序與工序之間、作業(yè)面與作業(yè)面之間形成了既是競賽對手,又是協(xié)作伙伴的關(guān)系。葛洲壩集團三峽機電安裝項目部、水電四局三峽機電安裝項目部和水電八局三峽機電制造

安裝項目部分別承擔(dān)了三峽左岸發(fā)電廠14臺發(fā)電機組的安裝任務(wù),在招標(biāo)投標(biāo)時是競爭對手,但是在國外設(shè)備安裝過程中,面對國外知名大公司技術(shù)專家都解決不了的技術(shù)難題,三家單位又展開技術(shù)比武,密切協(xié)作,加強交流,不僅攻克了難題,而且提前完成了設(shè)備安裝任務(wù)。

4、形成了“甘于奉獻(xiàn)、超越自我”的人格品質(zhì)。我們將提高職工隊伍整體素質(zhì)納入勞動競賽中,既培養(yǎng)了一支愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的職工隊伍,又造就了一大批高技能的專門人才和能工巧匠,促進(jìn)了工程建設(shè)中的重點、難點和“頑癥”的解決。廣泛吸收施工一線的農(nóng)民工參與勞動競賽,并通過開辦民工夜校,培養(yǎng)他們的安全意識和質(zhì)量意識,提升他們的操作技能,增強他們的主人翁責(zé)任奉獻(xiàn)精神。10年來,三峽工程勞動競賽委員會共評比表彰了23個先進(jìn)單位、105個先進(jìn)集體、207個先進(jìn)班組、245名三峽工程優(yōu)秀建設(shè)者,共涌現(xiàn)出了10名全國勞模、31名全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、11個全國“五一勞動獎狀”先進(jìn)集體、25名省部級勞模、5個湖北省

“五一勞動獎狀”先進(jìn)集體、14名湖北省“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者,一大批參加過三峽工程建設(shè)的人員已被國內(nèi)其他工程項目聘為高層管理骨干。

5、形成了三峽工程勞動競賽模式。我們按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求探索勞動競賽的實現(xiàn)形式,使競賽方法實現(xiàn)了“七個轉(zhuǎn)變”:一是從計劃控制型向市場導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變;二是從工作量擴張型向綜合因素達(dá)標(biāo)型的轉(zhuǎn)變;三是從依靠體力拼搏型向智力體力綜合型的轉(zhuǎn)變;四是從單項鼓動型向整體激勵型的轉(zhuǎn)變;五是從定性評樹型向定性與定量結(jié)合型的轉(zhuǎn)變;六是從競賽單一型向競賽與管理結(jié)合型的轉(zhuǎn)變;七是從突擊會戰(zhàn)型向遵循規(guī)律有序型的轉(zhuǎn)變。

四、對三峽工程勞動競賽的認(rèn)識

三峽工程勞動競賽不僅有力地促進(jìn)了各個階段的工程建設(shè),而且深深地扎根在廣大建設(shè)者的心中,成為他們參與工程建設(shè)的自覺行動。通過13年開展的勞動競賽,我們認(rèn)為在社會主義市場經(jīng)濟體制下勞動競賽仍然具有強大的生命力: 勞動競賽是工程建設(shè)的客觀需要。三峽工程建設(shè)周期長,施工任務(wù)重,技術(shù)難度大,質(zhì)量要求高,工期安排緊,混凝土年最高澆筑量達(dá)到540萬方,相當(dāng)于過去一座大壩六、七年的澆筑總量。在社會主義市場經(jīng)濟體制下,三峽總公司與各參建單位只有合同關(guān)系,沒有行政隸屬關(guān)系,迫切需要一個把參建各方團結(jié)激勵起來,把全體建設(shè)者組織動員起來,為長達(dá)十多年的工程建設(shè)服務(wù)的有效機制,勞動競賽成為工程建設(shè)的客觀需要。

勞動競賽是參建單位的市場需求。三峽工程舉世矚目,技術(shù)難度和施工難度居世界首位。誰能在三峽工程建設(shè)中創(chuàng)出品牌,誰就在世界水電施工領(lǐng)域擁有市場美譽度。因此,來自全國各地的水電精英都希望有一個平臺在三峽工地一展雄姿,創(chuàng)出自己的信譽。每個三峽建設(shè)者也都以建設(shè)三峽為榮,都想把自己的聰明才智奉獻(xiàn)給宏偉的三峽工程,讓自己名垂青史。這樣就需要一個大舞臺,讓每個參建單位和每個三峽建設(shè)者在這個舞臺上充分展示自己,勞動競

賽正好是滿足這種需要的有效載體。

勞動競賽是維護職工權(quán)益的內(nèi)在要求。工會在代表廣大職工并維護廣大職工合法權(quán)益的同時,必須關(guān)注企業(yè)的前途和命運,只有把維護職工利益和搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來,才能真正代表維護好職工的合法權(quán)益。勞動競賽既是促進(jìn)工程建設(shè)的有效手段,也是提高企業(yè)競爭力和職工勞動技能及創(chuàng)造才能的有效手段。在當(dāng)前競爭十分激烈的情況下,通過勞動競賽提高企業(yè)競爭力和職工科學(xué)文化知識及職業(yè)技能,是對職工就業(yè)權(quán)和發(fā)展權(quán)的維護,是對職工長遠(yuǎn)利益、根本利益的維護,是工會實現(xiàn)“兩個維護”相統(tǒng)一的結(jié)合點。

勞動競賽是工會組織服務(wù)工程建設(shè)的有效載體。三峽工程是我們的民族工程,在這跨世紀(jì)的工程建設(shè)中,工會組織怎樣發(fā)揮作用,怎樣服務(wù)工程建設(shè),勞動競賽就成為工會組織聯(lián)系工程建設(shè)的紐帶和橋梁,而作為組織勞動競賽活動的工會組織也找到了服務(wù)工程建設(shè)的切入點。

同時,我們還深刻地認(rèn)識到,社會主義市場經(jīng)濟條件下組織開展好勞動競賽必須堅持以下幾點:

1、用創(chuàng)新的思路開展勞動競賽。新時期開展勞動競賽必須與時俱進(jìn),崇尚創(chuàng)新。一定要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),創(chuàng)新競賽思維、創(chuàng)新競賽辦法、創(chuàng)新競賽內(nèi)容、創(chuàng)新競賽手段來組織實施勞動競賽活動,重點圍繞工程建設(shè)的重點、難點和管理的薄弱環(huán)節(jié)開展競賽活動。

2、把勞動競賽納入工程建設(shè)管理的體制之中。勞動競賽是大型工程建設(shè)管理不可缺少的輔助手段。項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制等“四制”是約束機制,勞動競賽作為合同管理之外促進(jìn)工程建設(shè)的助推器、協(xié)調(diào)參建各方的潤滑劑、調(diào)動職工積極性的興奮劑和凝聚所有建設(shè)者的凝聚劑,是激勵機制。這種約束機制加激勵機制的“4+1”模式,構(gòu)成了三峽工程管理機制。把勞動競賽融入到工程管理的日常工作之中,同時將工程管理內(nèi)容納入勞動競賽的評比考核之內(nèi),相互促進(jìn),相互補充,是工程建設(shè)高水平的重要保證。

3、為工程建設(shè)總體目標(biāo)服務(wù)。從三峽工程勞動競賽來看,競賽的總體目標(biāo)明確,階段任務(wù)清晰,我們始終堅持勞動競賽為工程建設(shè)階段任務(wù)和總體目標(biāo)服務(wù),“幫忙不添亂”,“杜絕兩張皮”,真正使勞動競賽成為推動工程建設(shè)的重要手段。

4、建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機制。三峽工程勞動競賽創(chuàng)新激勵機制,克服以往重精神輕物質(zhì)或重物質(zhì)輕精神的片面獎勵方式,把“愛我中華、志建三峽”的共同理想與實實在在的物質(zhì)獎勵相結(jié)合,成為勞動競賽成功開展的強大動力和精神支柱。

第二篇：勞動競賽總結(jié)

XXXXXXXXXXX工程 勞動競賽活動總結(jié)

進(jìn)入2011年后，隨著從南至北我國大部分地區(qū)的供電緊張局面日益顯露，各地方采取了拉閘限電、錯峰用電、適當(dāng)調(diào)整計時電價的辦法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我XXXXX公司為響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求提前完成XX變電站及其配套線路的施工任務(wù)，提前讓ＸＸ電廠的電輸送到ＸＸ各地，緩解ＸＸ各地的用電緊張局面，保證在北方進(jìn)入7月以后的用電高峰前完成保南等配套工程的施工任務(wù)，我公司適時提出了：ＸＸＸＸ工程必須在12月30日之前完成，并如期投入運營。為時應(yīng)這種形勢，特提出“確保12.30決戰(zhàn)保南，務(wù)期必完”的口號。同時公司和工會研究決定，在目前所有參加此次XXX工程施工的單位之間開展內(nèi)容為“比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明生產(chǎn)”的“確保12.30、決戰(zhàn)在XX”的對口勞動競賽活動。接到公司的通知后，項目部迅速傳達(dá)，積極組織并動員大家參加本次活動?，F(xiàn)XXXX工程已經(jīng)結(jié)束并投入運營，現(xiàn)針對勞動競賽的這幾個月的施工經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)的英明決策

“決戰(zhàn)12.30、務(wù)期必成”，這是我公司在X月X日在誓師大會上，崔經(jīng)理代表全體職工發(fā)出的誓言。為兌現(xiàn)誓言，我公司各項目部針對各自的施工任務(wù)和具體情況，結(jié)合公司的總體施工進(jìn)度及各項要求，各項目部適時召開由項目部各科室及施工隊長等人員的情況分析會。

由于XX站附近的青賠阻擋嚴(yán)重，經(jīng)常阻擋XX站及附近線路的施工，嚴(yán)重影響施工的整體進(jìn)度，XXX經(jīng)理敏銳的感覺到這里將來是阻擋工程進(jìn)度的主要地方，由于設(shè)計到各項目部的工程，情況相當(dāng)復(fù)雜；XXX經(jīng)理根據(jù)實際情況適當(dāng)安排外協(xié)人員集中力量解決XX問題，為施工順利完工奠定基礎(chǔ)。

工程施工后期，為確保公司整體工程的施工進(jìn)度，項目部根據(jù)施工具體情況一周進(jìn)行一次工程進(jìn)度統(tǒng)計和調(diào)整，項目部根據(jù)公司的安排，在12月22日及時調(diào)整設(shè)備，保證了公司整體計劃的實現(xiàn)。為確保工程按時完工，項目部合理安排人員及施工力量，項目部根據(jù)實際情況，對調(diào)整分配工程量，并第一時間補充人力、物力、工器具，確保了XXX工程在12月20日如期竣工。

總之，XXX項目部各級干部職工，群策群力高效優(yōu)質(zhì)的完成XXX工程的施工任務(wù)。

二、施工安全保證

1、措施的編制是安全施工的前提。在整個工程的施工中，對XX處跨越施工中，從現(xiàn)場勘測到措施的制定和施工等全面進(jìn)行安全性的計算和評估，加大重要跨越架的安全系數(shù)。面對工期緊，任務(wù)重的實際情況，項目部的技術(shù)人員提前入手進(jìn)行各向措施的編制，并多方征求施工隊有關(guān)人員的建議，仔細(xì)校核各項數(shù)據(jù)和各施工方法。技術(shù)措施編制的科學(xué)性和實用性，為各項施工的安全奠定基礎(chǔ)。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎(chǔ)。XXX項目部在開工伊始，就加大對工器具的管理，對于標(biāo)識不清的工器具嚴(yán)禁出庫，并在庫中單獨存放在有明確標(biāo)識的地方嚴(yán)禁使用；對于所有工器具在發(fā)出前必須經(jīng)材料的外觀檢驗,不合格的嚴(yán)禁發(fā)放；對于經(jīng)常使用的尼龍繩，根據(jù)實際情況分批進(jìn)行受力檢驗，在發(fā)放到施工隊時告知試驗破斷的張力，提醒施工隊使用注意；另外材料站所有的工器具在發(fā)放前必須經(jīng)嚴(yán)格的檢驗，對于缺件或有變形的認(rèn)真進(jìn)行補齊或更改，對于有缺陷的要當(dāng)作不合格品對待，進(jìn)行分類堆放和標(biāo)識。同時項目部教育各施工隊在工器具施工時，要根據(jù)實際情況在施工過程中要不斷檢查工器具的安全使用情況，對于有問題的工具堅決更換。

三、質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)

在極端的工期內(nèi)完成如此大的工作量，我項目部根據(jù)上級和監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，在質(zhì)量管理中絲毫不敢松懈，在措施的編制中嚴(yán)格設(shè)計圖紙和各相質(zhì)量規(guī)定要求進(jìn)行施工質(zhì)量工作的管理工作。有于工期緊，所有的二級質(zhì)量檢查工作均在項目部的有關(guān)人員積極努力下在施工中施工的過程中進(jìn)行檢查并當(dāng)場指定其改正完成的，大大節(jié)省了二級驗收所需的時間，同時也為施工隊節(jié)省相應(yīng)的配合及檢修時間。

三、施工中盡現(xiàn)XXXXX人的奉獻(xiàn)精神

在整個施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學(xué)習(xí)安全知識和進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的良好時機。君不見項目部技術(shù)質(zhì)安人員出現(xiàn)在最重要施工現(xiàn)場和職工在雪地里啃著饅頭咸菜的午餐，喝著冰涼的瓶裝水；君不見車隊的大車司機在雪后泥濘的道路上小心的行使，以及晚上雨夜誤車后3點鐘返回的艱辛；君不見外協(xié)人員深夜走出百姓家門那疲憊的身影；對此無以類比，只能對XXXXX職工的豎起大拇指，在心中默默的祝福和祈禱，也深深體會到中國經(jīng)濟快速發(fā)展的奧秘。

最后，向在XXX項目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對支持過和鼓勵過我們公司的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！同時也為XXXXX公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力為公司和祖國更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的一分光和熱。

XXXXX公司 XXXXXX工程項目部 2012年1月9日

第三篇：勞動競賽總結(jié)（精選）

綜采一隊勞動競賽活動總結(jié)

進(jìn)入9月份，我隊遵照公司安排要求，精心組織，積極開展勞動競賽活動，創(chuàng)產(chǎn)創(chuàng)效，全力奮戰(zhàn)9月份及第四季度。通過近四個月的勞動競賽活動，我隊各班組呈現(xiàn)出你追我趕、熱火朝天的良好局面，并提前1個多月完成了全年的奮斗目標(biāo)660萬噸！11月底順利結(jié)束了14202綜采工作面的回采和貫通。第四季度是能否實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵段，我隊首先積極開展四季度形勢任務(wù)教育活動，凝心聚力，統(tǒng)一思想，號召廣大職工立足崗位，勇于拼搏。號召他們乘勢而上，再鼓干勁、積極營造競爭氛圍，開展勞動競賽活動，制定相應(yīng)的競賽考核辦法，充分調(diào)動職工的積極性，用加分辦法激勵職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、干精品活。班與班、人與人掀起了一股“比安全、看誰無事故；比質(zhì)量、看誰出精品”的熱潮，呈現(xiàn)出先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，人人爭先進(jìn)的良好局面。特別是在14202綜采工作面的貫通設(shè)施工中嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，副隊長現(xiàn)場負(fù)責(zé)考核驗收，絕不要返工活，一次出精品。整個競賽活動收效顯著，效果明顯。輝煌戰(zhàn)績基于我廣大員工橫刀立馬，苦心孤詣，艱苦卓絕的奮斗和努力?，F(xiàn)將競賽活動做一簡要總結(jié)。

一、顧全大局，積極行動

我隊結(jié)合公司安排實際，一方面主動拉高生產(chǎn)標(biāo)桿，各生產(chǎn)小班每班按照6刀煤組織考核，檢修班按照1刀組織考核，并要求工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)達(dá)到驗收要求，班后根據(jù)產(chǎn)量和質(zhì)量一并綜合考核。另一方面理順勞動組織，提高內(nèi)部管理機制，在全隊范圍內(nèi)開展了以“比安全、賽質(zhì)量；比技術(shù)、賽協(xié)作；比干勁、賽產(chǎn)量；比和諧、賽貢獻(xiàn)”的四比四賽活動，并制定出激勵政策，極大的激發(fā)了廣大干群的工作積極性，各生產(chǎn)班你追我趕，毫不示弱，班班都完成生產(chǎn)任務(wù)。極大地鼓舞著全隊干群的積極性，各班都明爭暗賽，為我隊超額完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，活動期間每月都提產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)并超產(chǎn)10萬噸左右。并于11月底完成全年生產(chǎn)任務(wù)600萬噸，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動以來，各班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“隊長示范區(qū)”、“黨員示范區(qū)”等活動，形成了強烈的節(jié)支氛圍。

針對14202綜采工作面采煤機滾筒裝煤效果差的缺陷，生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，果斷采取了單向割煤采煤工藝，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了生產(chǎn)成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目，僅檢修班的職工小改小革創(chuàng)新項目就達(dá)25項，包括設(shè)備優(yōu)化改造，工藝流程優(yōu)化，操作方法優(yōu)化等。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使原煤生產(chǎn)用水、電有了較大降低。

三、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

活動初期，根據(jù)活動總體部署，我們大膽提出了“彈性生產(chǎn)”的管理模式，打破固化用工模式，對我一線員工進(jìn)行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制14人的班組，減少至12人。面臨一隊兩面及20名新工的不利現(xiàn)狀，人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足生產(chǎn)需求的情況下，我生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，連續(xù)作戰(zhàn)，以堅持創(chuàng)精品，創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，活動期間產(chǎn)能月月超標(biāo)，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

四、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

活動以來，我14202綜采工作面的生產(chǎn)班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量、以進(jìn)度求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，始終把工程質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)采面優(yōu)良品為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實現(xiàn)。今年以來，我工作面工程質(zhì)量合格率均保持在98%以上，在歷次上級檢閱中均受到好評。

五、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立

“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會群安小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動競賽目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“節(jié)支降耗，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司黨委要求嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按“整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時、安全、素養(yǎng)”的6S管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理和組織生產(chǎn)，設(shè)備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標(biāo)。

七、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結(jié)求真務(wù)實。

在綜采一隊，從隊長到一線員工，大部分為正式工，小部分為勞務(wù)工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂非常困難。為此，我們倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團隊精神。他們以自己中心為忠和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，我想企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了我前線戰(zhàn)士不懼艱險繁重，不懼臟累苦困至高無上的精神境界！

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都醒目地見證著我們在前沿陣地所發(fā)揮的超能作用，2012即要來臨，是機遇也是挑戰(zhàn)，我們深知任重而道遠(yuǎn)，但我們只有一個理念：以信心，贏未來！

第四篇：2010勞動競賽總結(jié)

勞動競賽工作總結(jié)

在2010年xxxx公司開展“xxxxxxxx”勞動競賽以來，xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合xx公司自身實際，確保xx公司“xxxxxxxxx”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至12月15日，xx公司實現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元，有效地促進(jìn)了xx公司全年全年實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤實現(xiàn)xxxx萬元，確保安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控工作目標(biāo)的順利完成?，F(xiàn)將xx公司勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽

在接到xx公司“xxxxxxxxx”勞動競賽通知后，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了黨政工聯(lián)席會議進(jìn)行傳達(dá)，成立了以黨總支書記xxx同志任組長，工會主席xx同志任副組長，班子其他同志為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成的勞動競賽辦公室，在參照xx公司勞動競賽方案的前提下，針對xx公司與xx公司主營單位經(jīng)營項目不同的特點，有針對性地制定了符合xx公司實際的“xxxxxxxxx”為主題的勞動競賽活動方案。明確了xx公司開展“競賽活動”的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“圍繞經(jīng)濟效益中心，確保xx公司全年實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤實現(xiàn)xxx萬元，確保安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控”的競賽目標(biāo)。要求xx公司所屬各部門、科室，一是把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，真正實現(xiàn)“xxxxx”；與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實踐活動密聯(lián)系起來，確保各項工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好；與“形勢、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育緊密結(jié)合起來，為努力完成各項業(yè)績指標(biāo)提供思想保障；與“我為公司發(fā)展獻(xiàn)策”大討論活動緊密聯(lián)系起來，積極為xx公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進(jìn)行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各部門、科室利用會議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等，營造全方位勞動競賽氛圍。

市場經(jīng)營部針對xxx片區(qū)水、電虧損的“老大難”問題，將開展勞動競賽活動與“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策”活動有機結(jié)合，組織員工召開座談會，查明原因，發(fā)動大家展開討論，制訂了花錢最少、效果最優(yōu)的水管網(wǎng)改造方案《市場部督辦用電整改措施》，通過逐項落實，水損得到有效控制。xxx地區(qū)水損由改造前每月虧損5000元以上變?yōu)槊吭掠麕装僭?，電損也有大幅下降，根據(jù)每日登記的用電量顯示，電損由改造前每日300度降為每日100余度的正常范圍，虧損金額也大幅下降。同時，市場經(jīng)營部為鞏固整改成效，專門制訂了水、電日查管理等長效機制，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，控制損耗。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重點來抓，同時與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實踐活動，“形勢、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育和“我為公司發(fā)展獻(xiàn)策”大討論活動等一起開展，一起考核。實行“三抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合xx公司實際情況，合理制定競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和競賽辦公室人員深入到各部門、科室，建立分工包保和指導(dǎo)，使競賽中遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與公司的整體工作“兩統(tǒng)一”：整體工作與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；經(jīng)營管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。

公司財務(wù)科將勞動競賽與日常工作緊密結(jié)合，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從精細(xì)管理入手，針對公司原始單據(jù)粘貼不規(guī)范等問題組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，采用借閱xx公司規(guī)范憑證進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，使大家了解費用報銷基礎(chǔ)流程及規(guī)范，有效提升了財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力和財務(wù)隊伍素質(zhì)。

安全作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標(biāo)。xx公司負(fù)責(zé)管理的資產(chǎn)中，有很大一部分舊廠房由于年久失修，存在重大安全隱患，隨著時間的推移，安全形勢面臨著嚴(yán)峻的考驗。為了確保實現(xiàn)安全目標(biāo)，安全科的同志在認(rèn)真排查，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意，經(jīng)過經(jīng)6個月的加班加點工作，安全拆除了xxx和xxx6800平方米危房，消除了安全隱患，確保了xx公司全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。同時安全科還從建立和完善制度入手，狠抓基礎(chǔ)制度建設(shè)，制定了《xxx公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（暫行），建了完善了以《配電室安全管理制度》等xx個有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和操作規(guī)程，為勞動競賽活動提供了安全保障。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久性。

人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合xx公司實際，對考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計，確保勞動競賽內(nèi)容與xx公司實際緊密結(jié)合；八月又根據(jù)上半年的競賽考核情況，對考核指標(biāo)再次進(jìn)行了優(yōu)化。同時對在競賽中取得好成績的部門和個人，嚴(yán)格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，全年競賽活動中，共有物業(yè)部、安全科等x個部門取得流動紅旗等x名同志受到表彰獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進(jìn)了xx公司各項工作順利開展。

通過一年來勞動競賽的開展，xx公司各項工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和xx公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

第五篇：勞動競賽總結(jié)2016

****股份有限公司 勞動競賽總結(jié)

根據(jù)集團公司工會《關(guān)于開展“強責(zé)任 降消耗 增效益”勞動競賽活動的通知》文件精神，為充分調(diào)動員工的積極性，確保全年效益目標(biāo)的完成，結(jié)合***股份有限公司實際情況，在公司內(nèi)開展“確保貨款安全回籠，超額完成**萬元利潤指標(biāo)”勞動競賽。

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動，大家賽工作業(yè)績與經(jīng)濟成效，賽團結(jié)協(xié)作與互幫互助，取得了較好的成績。具體活動情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽

在接到集團公司《關(guān)于開展“強責(zé)任 降消耗 增效益”》勞動競賽通知后，***股份有限公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，明確了***股份有限公司開展“競賽活動”的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及“競賽活動”的總體要求。要求一是把勞動教育緊密結(jié)合起來，為努力完成各項業(yè)績指標(biāo)提供思想保障；而是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進(jìn)行動員，使全體員工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿各項工作的重點來抓，定期匯總執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤督促。

1、全面拓展A、B業(yè)務(wù)

A業(yè)務(wù)是公司利潤的主要來源，我們加強與**、瀝青廠、運輸、倉儲、客戶等各方面的協(xié)調(diào)，在確保**、**高速的保供及市政項目的正常運作的前提下，做好了資金、資源、物流的優(yōu)化調(diào)度，降本壓費工作。

/ 3

尤其是在市政市場銷售上，我們通過利用在**公司獲得的工程銷售合同余量和優(yōu)惠價格，一方面采取薄利多銷的原則，以略低于**市場價格吸引下游重點A貿(mào)易客戶從我公司進(jìn)貨，快進(jìn)快出，在為公司賺取合理利潤的同時，加快資金的周轉(zhuǎn)效率；一方面加大運作力度，優(yōu)化物流成本，抓住行情波動，進(jìn)一步提高市政銷售的利潤率，在去年的基礎(chǔ)上有了長足發(fā)展。

B業(yè)務(wù)對新成立的***股份有限公司公司來說是一個全新的領(lǐng)域。公司成立初期，我們克服各方面的困難，承接了**、**等項目的B業(yè)務(wù)，并迅速步入良性運作。為了保障業(yè)務(wù)的可持續(xù)性，又陸續(xù)開辟了**、**等項目。

今年B市場價格暴漲暴跌，行情震蕩劇烈，通過對市場信息的收集和分析，力爭抓住每一波波動機會，低進(jìn)高出，有效地控制了采購成本，現(xiàn)已銷售B產(chǎn)品近2萬噸，在整個行業(yè)嚴(yán)重不景氣，大多數(shù)從業(yè)企業(yè)處于嚴(yán)重虧損的情況下，實現(xiàn)利潤近**萬元。

2、加強成本控制

為了調(diào)動員工的積極性，公司建立了薪酬與利潤、回款、費用等因素聯(lián)動的考核體系，費用指標(biāo)與利潤指標(biāo)層層分解，考核兌現(xiàn)嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說話，降本增效、控制費用成為全員的自主意識，有效地保證了公司各項工作的順利完成，同比2015年降低費用**多萬元。

3、加強貨款催收工作

經(jīng)過全體員工前九個月的努力奮斗，公司同步完成了利潤指標(biāo)任務(wù)；四季度重點工作放在了貨款的及時回籠上，因為貨款安全到賬才表示核算的利潤真正落實，真正確保了公司效益及股東權(quán)益。

為此業(yè)務(wù)部門加緊了與客戶的對賬、開票、結(jié)算工作，并妥善整理、保管好了合同執(zhí)行過程中與債務(wù)單位業(yè)務(wù)往來的函件、郵件，尤其是加強對重點大額欠款客戶進(jìn)行了專人催繳，并就可能出現(xiàn)回款風(fēng)險的業(yè)務(wù)進(jìn)行了司法訴訟的前期準(zhǔn)備，以防萬一。

三、抓好表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久性

/ 3

人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，針對在競賽中取得好成績的部門員工，我們進(jìn)行了集團“優(yōu)秀員工”的推優(yōu)宣傳，樹立榜樣的力量，充分調(diào)動員工踴躍參加勞動競賽的積極性，有效地促進(jìn)公司各項工作順利開展。

回顧今年***股份有限公司公司勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成銷售任務(wù)是相輔相成、相互促進(jìn)的。在今后的工作，我們一定會進(jìn)一步加強相關(guān)工作，確保公司在和諧、向上、團結(jié)的氛圍中健康前進(jìn)！

/ 3

***股份有限公司

年12月22日

2016