第一篇：清潔主管、清潔副主管工作職責

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清潔主管、清潔副主管工作職責

一、清潔主管工作職責

1、及時傳達上級指示、加強與各部門之間的橫向溝通與配合，加強本部門的團結(jié)性、整體性；

2、每月24日召開工作例會，組織分配清潔工作并解決工作中出現(xiàn)的問題，會議紀要于會后及理整理上呈公司領(lǐng)導；

3、巡查督導各區(qū)域的衛(wèi)生和員工的工作質(zhì)量，確保各區(qū)域衛(wèi)生工作運作正常，對屬下各級人員的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)進行公正的評估、獎勤罰懶；

4、定期核算各項清潔用品的消耗量、嚴格控制用品的消耗做好每月物資需求計劃,最大限度的做到節(jié)支增收；

5、負責各項突擊性工作的安排及處理；

6、每周定期（每周二次）到XX督導清潔工作；

7、每周定期巡查映XX清潔工作；

8、收款工作的及時及準確性；

9、各部門及分公司的服務(wù)輸出的效果跟進，及時糾正做得不足之處。

二、清潔副主管工作職責

1、接受清潔主管的領(lǐng)導，定期向主管匯報工作和進度情況；

2、負責日常工作安排、做到分工合理，加強員工的培訓工作提高員工的工作水準；

3、指導屬下員工正確使用各種清潔用具、機械及正確調(diào)配清潔劑；

4、負責管理各組的考勤、績效工作；

5、巡查各區(qū)域的衛(wèi)生工作，帶頭工作、以身作則，調(diào)動員工積極性、高質(zhì)量、高效率的完成工作；

6、制定各項定期清潔工作計劃及跟進工作；

7、每日到東X苑、映X居一、二次的巡查工作。

第二篇：工業(yè)區(qū)清潔主管管理制度

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工業(yè)區(qū)清潔主管管理制度

為保持工業(yè)區(qū)干凈、整潔，使客戶享有優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，管理處按照國家頒布的有關(guān)法令和《深圳市公共衛(wèi)生管理條例》，特制定本規(guī)定。

一、本工業(yè)區(qū)的衛(wèi)生清運及消殺工作由小區(qū)管理處負責。積極配合環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、衛(wèi)生防疫部門，采用多種形式開展環(huán)境衛(wèi)生宣傳，使客戶樹立人人愛清潔，個個講衛(wèi)生的良好風氣。

二、為了加強衛(wèi)生管理，便于客戶監(jiān)督，特制定本責任：

1．清潔工作時間：

1)7:30~10:30、13:30~17:30由每個保潔員清掃劃分各責任片區(qū)。

2)10:30~13:30、17:30~22:30由全部保潔員以周/人輪流值班保潔。

2．每天清掃工業(yè)區(qū)道路、綠化帶一次以上，并隨時保持工業(yè)區(qū)各公共場所沒有紙屑、煙頭、痰跡、污跡等。

3．每天清運垃圾兩次，上8:00~9:00，中午2:00~3:00各一次，并到中轉(zhuǎn)站送垃圾。

4．每日清掃一次樓梯間、自行車棚、摩托車棚、蓄水池，特別是水池要經(jīng)常保持水質(zhì)清潔，保證水質(zhì)達標。

5．每月清洗一次工業(yè)區(qū)標志、雕像、建筑小品、信箱、消防栓、防盜門，并保持干凈。6．每周檢查樓道燈、工業(yè)區(qū)道路燈、開關(guān)、消防栓、防盜門、玻璃窗、水池、內(nèi)墻等完好情況，書面報告管理處并協(xié)助小項事情的維修處理。

7．根據(jù)不同季節(jié)，經(jīng)常用藥物噴殺蚊、蠅、蟲、鼠等一次，主要在垃圾池、明暗溝、渠污水井等周圍。保持區(qū)內(nèi)無蚊、蟲孽生地。

8．每年疏通沙井二次。

三、保潔員是保持本工業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生的直接責任人，凡是管理處員工均有維護本區(qū)衛(wèi)生的義務(wù)，對不衛(wèi)生現(xiàn)象視而不見、見而不管的將視為失職，管理處視其情節(jié)輕重給予警告、罰款，直至辭退。

四、本工業(yè)區(qū)客戶和進入本工業(yè)區(qū)的游客等均有責任和義務(wù)維護本工業(yè)區(qū)衛(wèi)生，嚴禁下列不衛(wèi)生不文明的行為：

1.隨地吐痰，隨地丟果皮、煙頭、廢物、雜物，隨地傾倒垃圾（住戶的生活垃圾須裝 入袋中按時放到指定地點）

2.3.4.5.隨地大小便（小孩隨地大小便，追究家長的責任）。

飼養(yǎng)寵物、鳥和家禽。

亂豎廣告牌，亂貼標語、廣告、啟事。

亂堆建筑垃圾和建筑材料。

6.搭建各類違章建筑。

7.在公共場地、花木上拉繩晾曬衣物。

8.攀登、涂污園林雕塑小品。

9.從樓上往下拋灑雜物、潑水。

10.在樓梯間、通道、屋面、平臺等處堆放垃圾雜物。違犯上述規(guī)定之一者，按規(guī)定處以罰款，并限期清理、拆除。

第三篇：清潔工作職責

清潔工作職責

1、每日早上8點半之前打掃好夏總辦公室（拖地，抹塵，垃圾清理，洗茶具、開窗通風、打理植物）

清潔標準：無垃圾、無灰塵、無蟲網(wǎng)，物品擺放整齊、茶具清潔干凈擺放、空氣良好無異味、植物無枯萎和黃葉2、10之前打掃好一樓綜合辦公室及仲工辦公室（拖地，抹塵、倒垃圾）清潔標準：無垃圾，無明顯灰塵、地面整潔干凈3、12點之前打掃好一樓大廳、走廊及一樓男女衛(wèi)生間（拖地、抹塵，倒垃圾、刷洗洗手池、打理植物）

清潔標準：大門干凈無灰塵無蟲網(wǎng)、地面整潔干凈、無垃圾、無明顯灰塵、洗手池無污垢，廁所有手紙、植物無枯萎和黃葉

4、下午2點半之前打掃二樓行政辦公室和、財務(wù)室及二樓男女洗手間（拖地、抹塵、倒垃圾、打理植物，清洗洗手池）

清潔標準：地面干凈整潔、無垃圾、無明顯灰塵、洗手池無污垢，廁所有手紙、植物無枯萎和黃葉 5、3點之前打掃會議室（拖地、抹塵，開窗通風、打理植物、擺放桌椅）清潔標準：無垃圾、無灰塵、地面清潔干凈、空氣良好無異味、無蟲網(wǎng)、桌椅擺放整齊 6、5點半之前打掃3樓宿舍走廊及公司園內(nèi)環(huán)境，拖地、抹塵、倒垃圾 清潔標準：無雜物和垃圾，地面整潔干凈

7、周五、周六打掃好夏總辦公室，到實驗室清潔衛(wèi)生（拖地、抹塵、清理垃圾）清潔標準：無垃圾、無灰塵、物品擺放整齊

備注：

1、每周打理植物、澆水一、二次，根據(jù)季節(jié)天氣而定；

2、每月底最后一天清洗植物及擦洗玻璃；

3、清潔時間可根據(jù)特殊及具體情況調(diào)整執(zhí)行，如有客人來訪請?zhí)崆盎蜓雍笄鍧崳?/p>

4、請工作人員請據(jù)清潔范圍及標準進行清潔，不合格予以口頭警告，屢教不改和情況嚴重者處10/次罰款及其他處罰。

行政辦公室

2015年8月13日

第四篇：主管工作職責

中餐廳主管的職責

一、職權(quán)．負責屬下員工的考勤、考績。對工作表現(xiàn)積極，業(yè)務(wù)熟練，貢獻大者進行表揚或獎勵；反之，可以進行批評和教育。根據(jù)工作需要，有權(quán)調(diào)動員工工作。．對食品售價、食品質(zhì)量、食品，原材料進價及質(zhì)量有權(quán)實行監(jiān)督、定價和提出處理意見。

二、職責．對樓面經(jīng)理負責，負責宴會的全面工作。．對宴會的飲食銷售負有重要的責任。．對宴會工作人員的業(yè)務(wù)水平、工作能力、禮貌及教養(yǎng)程度負有培訓提高的責任。．負責對宴會及餐廳各部門的溝通、協(xié)調(diào)。

三、業(yè)務(wù)要求．熟悉和掌握各種菜式的品類；各種原材料的起貨成率、進價和售價；各個出品部門廚師、面點師的烹飪技術(shù)；菜單的制訂等工作。．熟悉和掌握各餐廳各廳的面積、高度、燈光、設(shè)臺數(shù)；舉行宴會、茶話會等各種不同形式宴會時可容納的人數(shù)；設(shè)計裝修的特點：餐廳各部工作人員的索質(zhì)和服務(wù)水準等情況，以便向客人介紹。．做好市場調(diào)查和市場分析，熟悉和掌握市場信息和飲食動態(tài)及飲食營業(yè)情報，書寫工作報告，便于進行飲食銷售的決策。

四、工作內(nèi)容．進行調(diào)查研究，注意客源分析，掌握消費者的心理，廣泛進行宣傳工作，善于組織客源，穩(wěn)住老客戶，廣交新客戶，不斷擴大經(jīng)營對象，做到生財有道。了解貨源情況和食品原材料價格，了解和掌握本餐廳各種食品，特別是燕、翅、鮑和海鮮野味等名貴品種的庫存池養(yǎng)情況，注意推廣和銷售。．注意協(xié)調(diào)有宴會訂單的宴會廳房安排，分派及指導業(yè)務(wù)員制定宴會菜單。重要的筵席要親自制訂菜單。寫菜單要注意搭配，做到斤兩準確，注意質(zhì)量，不漏單、錯單。．熟悉和掌握本餐廳、其他餐廳和各飲食單位食品情況和花色品種，經(jīng)常與和廚師長研究和創(chuàng)制新的菜式和花色品種，編制新的菜單，滿足賓客新的要求。．要建立食譜檔案，對老客戶要注意他們的口味特點，經(jīng)常變換品種，使客人感到餐廳的食品豐富多彩，百吃不厭。．接待來訂餐的客人，一定要注意熱情友好，服務(wù)周到。對他們的提問要耐心解答，向他們介紹情況時，一定要認真細致，為他們著想，使客人如同回到家里一樣，感到親切，有信心。．對餐廳內(nèi)部各部門人員的接待也要注意熱情友好，謙虛謹慎。對各部門的協(xié)調(diào)與溝通要注意方法，希望得到各部門對宴會工作的配合、幫助與支持。．負責宴會工作的組織和安排；注意抓緊宴會工作人員的培訓工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。

餐飲部主管領(lǐng)班工作內(nèi)容

餐飲部主管領(lǐng)班工作內(nèi)容

1.負責本部門的工作策劃

2.開市前的工作

（1）對領(lǐng)班進行考勤并分派他們的工作。

（2）向宴會部了解客人訂餐情況。

（3）開好班前會，與上一班或下一班做好交接班工作。交待本班的訂餐情況，食品供應(yīng)情況，接待要

求和注意事項等。

（4）如有重要宴席、大型宴會、酒會。茶話會等要提前進行宴會布置，檢查擺臺設(shè)位，廳容美化情況；向前臺、后臺員工交待菜式特點分菜方法，撤換餐碟順序等注意事項；檢查餐具是否備齊和準備充分。

（5）檢查各餐廳布置是否整齊劃

一、清潔美觀。

（6）檢查各餐廳訂餐的接待任務(wù)情況，調(diào)配好領(lǐng)班、服務(wù)人員的工作，保證餐廳服務(wù)質(zhì)量。

（7）開市前指揮員工、領(lǐng)班站在置頂?shù)奈恢脺蕚溆涌腿恕?/p>

3.開市后的工作

（1）開市時要注意禮貌地迎接賓客，和迎賓員一起帶領(lǐng)賓客走近臺位，拉椅請坐，關(guān)照客人。

（2）宴會接待：對重要宴會、大型宴會、酒會、茶話會等，要了解并注意主賓講話情況，注意停、起菜時間，注意服務(wù)員動向，指揮主菜及側(cè)換餐碟。多臺宴會要看主臺，做到行動統(tǒng)一，動作統(tǒng)一，（3）散餐接待：散客中各種身份的客人都有，對食品。服務(wù)要求高，但易被忽視，經(jīng)理一定要在現(xiàn)場細心觀察，督導服務(wù)員盡量滿足客人的要求。

（4）經(jīng)理要負責與出品部門協(xié)調(diào)好菜、點的增減，出菜的快慢，菜、點的質(zhì)量等有關(guān)問題。

（5）要熱心地對賓客和工作人員提出和請示的有關(guān)問題給予解答。

（6）對賓客之間的矛盾和糾紛要勸解，避免影響其他客進餐，但不介人；對員工與客人之間的矛盾要迅速制止，對同事之間的矛盾不當著客的面處理，迅速轉(zhuǎn)入后臺解決。

4會議接待

(1)接到會議訂單后要弄清和掌握開會的人數(shù)，會議設(shè)施，確定的廳房，開會的要求等情況。

(2)開會前要組織員工按會議組織者的要求設(shè)計、布置好會場。準備好要用物品。

(3)會議開始前和進行中，要按宴會要求精心為客人服務(wù)，如客人表示不用服務(wù)，也要在會場外留有人值班，以備客人需要代辦其他事宜。

5收市后的工作

（1）收市后注意督促領(lǐng)班及服務(wù)人員收拾、清點餐用具，桌布和餐巾，對遺失和損壞貴重餐用具要查明原因，酌情處理。

（2）清理餐廳和備餐間，搞好衛(wèi)生，恢復(fù)餐廳和備餐間的完好狀態(tài)。

（3）注意清場。下班后，無特殊工作需要，不準工作人員滯留餐廳。

（4）注意檢查餐柜、門窗。酒水間等一切需要加鎖的對方是否已鎖好。

目標，主要體現(xiàn)在以下方面:

1.為客人創(chuàng)設(shè)潔凈、優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

2.保持并不斷提高菜肴質(zhì)量，更新菜肴品種。

3.提高餐飲服務(wù)質(zhì)量實施保銷計劃，提高回頭客比例，提高翻臺率。

4.做好成本控制工作，做好餐飲部物資、財產(chǎn)的管理工作。

5.加強食品衛(wèi)生和飲食安全管理。

酒店業(yè)用工荒緣由及化解之道

用工短缺，已經(jīng)是多年來困擾很多行業(yè)的一個現(xiàn)象。作為勞動密集型的酒店餐飲業(yè)，用工短缺尤其成為令企業(yè)主頭疼的難題之一，已經(jīng)日益制約行業(yè)的進一步做強做大、跨越發(fā)展。

發(fā)現(xiàn)在三亞的一幕最能說明問題。據(jù)三亞市人力資源開發(fā)局相關(guān)負責人介紹，三亞于節(jié)后2月10日舉行的第二場招聘會中，在98家用工單位中星級酒店超過30家，招聘人數(shù)均在40到84人之間，包括餐廳服務(wù)員、餐廳主管等。此次招聘會，提供了近千個崗位，但僅有百余人到場應(yīng)聘。

蔓延在全國酒店業(yè)的用工緊張問題，既有來自社會的普遍性原因，更有基于行業(yè)自身規(guī)律的特殊原因，對這些原因進行深入、細致的研究，各企業(yè)才能更有力地解決，找到對應(yīng)之道。

首先，酒店業(yè)近年來整體擴張迅猛，造成人力需求大增。就拿用工荒現(xiàn)象最為典型的三亞來說。三亞2010年新增五星級酒店4家，新增客房1780間左右。2011年新增五星級酒店5家，新增客房2580間左右。2012年三亞及周邊將新增五星級酒店14家，新增客房量在11200間左右，員工需求量2萬余人。三亞市的常住人口僅有70萬左右。酒店業(yè)迅速地發(fā)展，使員工供需之間的矛盾不斷加劇。

全國情形同樣如此。近幾年來，中國出現(xiàn)了一股五星酒店建設(shè)潮。目前，全國五星級酒店已達651家，各地待建、在建及剛建完的按照五星級標準設(shè)計的酒店項目約有500家。據(jù)統(tǒng)計，過去3年全國星級酒店數(shù)量整體年均增長率為6%，而五星級酒店數(shù)量的年均增長率超過15%。在區(qū)域分布上，高星級酒店項目已經(jīng)從沿海一線城市向二線、三線城市拓展，從東部發(fā)達地區(qū)向西部欠發(fā)達地區(qū)延伸。根據(jù)估算，到2013年，中國最大的30個城市中，國際連鎖酒店的數(shù)量還會在目前的基礎(chǔ)上增加52%?？梢韵胂?，未來數(shù)年內(nèi)，很多地區(qū)的地級市、縣級市甚至小城鎮(zhèn)都會擁有希爾頓、洲際、喜來登酒店。屆時，五星級酒店的數(shù)量也勢必會批量增加。

其次，中國的就業(yè)主體正向80末乃至90后轉(zhuǎn)移，而這些年輕人群的成長經(jīng)歷和價值觀決定，他們并不樂意于選擇酒店服務(wù)行業(yè)作為發(fā)展前途。即便酒店專業(yè)學校培養(yǎng)的學生，很多人也不滿足于1000元左右的實習工資，不愿意做酒店一線服務(wù)員，有的實習期沒結(jié)束就離崗了，有的即使完成實習也表示以后不會選擇酒店這個行業(yè)。

再其次，近年來，我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展有所提速，現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)取得了進展，大批農(nóng)民依靠種植、養(yǎng)殖以及做小生意，過上了小康生活，農(nóng)民從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出去就業(yè)的意愿不再如以往那么強烈。以前，農(nóng)民子弟是酒店人力的主要來源之一，而如今，很多農(nóng)村子女寧愿就近做點小生意，或者就近打工，而不再回到酒店。

發(fā)現(xiàn)原因，尋求化解之道。

增加工資當然是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)所能夠想到的主要辦法。以三亞為例，在三亞節(jié)后舉行的幾場招聘會上，各用工單位給員工開出的工薪基本都有所提高，如樓面服務(wù)員，目前月工資已達到1400至1800元，有的服務(wù)員工種甚至開出待遇還高于大堂經(jīng)理。部分酒店開出的各工資，甚至高出去年約30%，某酒店的樓面主管年薪達到3萬6千元。一方面是招工壓力之下的不得不提薪招人，另一方面是酒店收入和利潤卻面臨下滑，無法支撐工資的長期迅猛增長。

按估算，一家五星級酒店正常的價格應(yīng)在1000元/間/夜左右，但由于瘋狂擴張導致價格戰(zhàn)后，目前全國有7個城市的五星級酒店平均價格跌破了500元/間/夜，嚴重減少酒店收益。一家生意一般的300間客房規(guī)模的五星級酒店，年營業(yè)額在數(shù)千萬元到1億余元左右，但近年一些酒店在此數(shù)額基礎(chǔ)上卻停滯不前乃至下行。2011年的酒店市場前9個月，中國大陸酒店的入住率是61%，亞洲最低。

靠比拼工資，顯然不是長遠的可持續(xù)之策。留住技術(shù)人員和工人，工資是全部的手段么?

酒店應(yīng)更多從打造員工歸屬感角度入手。首先是除工資以外，其他形式的福利。比如，嚴格按照國家規(guī)定，購買醫(yī)保、社保等，解決員工的后顧之憂，又比如，有企業(yè)新年招工，開出無息提供15萬元購房貸款的福利政策，對員工尤其酒店管理人才的誘惑不言而喻;第二，倡導人性化管理，讓員工干得開心，作為“準90后”工人，尤其看重工作氛圍開心與否;第三，創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的工作環(huán)境，建立一套完整的人才激勵機制。不再給員工分等級，不再分正式工、合同工，尤其取消酒店長期遭受不公平對待的所謂“計時工”。實施人才培養(yǎng)計劃，員工在這里得到成長，看到前途，外界的“高工資挖角”就少了一份誘惑力;第四，為員工創(chuàng)造家的溫暖。在生活與工作中，把員工當作自己的家人，為他們提供一切可能的幫助，比如為新員工提供較為舒適的住宿環(huán)境等;第五，酒店要做好人力資源規(guī)劃，對員工進行科學配置：旺季時提高員工使用率，鼓勵適當加班(當然前提是要對加班予以合理的補償)，淡季時建立鼓勵機制，讓員工參加函授、專業(yè)技術(shù)資格認證等考試，實行彈性工作制。

解決用工難問題，酒店企業(yè)主和高管還應(yīng)學會轉(zhuǎn)變用人觀念。正如前文所分析，很多80后、90后年輕人就業(yè)觀變遷，不愿從事酒店服務(wù)業(yè)。對此，行業(yè)分析師羅小君建議，酒店管理者應(yīng)該認識到，酒店并不等同于“青春飯”行業(yè)，服務(wù)人員不一定要年輕貌美，最重要的是，能把服務(wù)做好。優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是酒店核心競爭力。人力市場上，很多年齡偏大，30多乃至40、50多歲的人性格更偏向穩(wěn)重，心思更趨于細膩，對工作機會也更加懂得珍惜。放寬招工年齡限制，讓“4050”的務(wù)實面孔越來越多地出現(xiàn)在酒店之中，是酒店業(yè)解決用工難題的一個成本最小、最可行方式。

發(fā)現(xiàn)問題，從更人性化、更現(xiàn)實的角度去解決，提升人力資源管理水平，放寬用人局限，這將是未來數(shù)年酒店業(yè)做強做大的必經(jīng)之路。

酒店新入職員工培訓五要點

酒店想通過三到五天的入職培訓來徹底同化新員工，應(yīng)該是一件不太可能的事情。將游戲規(guī)則、工作思想與服務(wù)意識貫徹到位，也必須要花點心思。領(lǐng)會如下五個關(guān)鍵詞，往往可以使新員工入職培訓做到游刃有余。

融合。將新員工從“他們”轉(zhuǎn)變成“我們”是新員工入職培訓的首要目的。酒店培訓師總是習慣將傳銷的“洗腦”一詞頌之于口和用之于培訓現(xiàn)場，這其實并不是自然融合，而是強行灌輸。和諧的工作環(huán)境、良好的住宿環(huán)境、多彩的企業(yè)文化墻、精美的員工手冊、老員工溫馨的笑容、陌生人之間的寒暄等往往都能夠在不經(jīng)意之間使新員工融入其間。

規(guī)范。新員工入職培訓無法回避“規(guī)范”。安排緊湊的課程總是少不了酒店基礎(chǔ)知識、職業(yè)道德、從業(yè)心態(tài)、禮貌禮節(jié)、行為準則、消防知識等內(nèi)容。這樣的“規(guī)范”，無疑是為了更好地幫助那些未曾在酒店工作過的新員工解除迷茫、更新知識、改變觀念、快速進入角色。往往優(yōu)秀的培訓師會通過游刃有余的培訓方式來實現(xiàn)這一點。

引導。酒店人力資源部在新員工入職培訓期間常常扮演引導角色。安排酒店各部門經(jīng)理與新員工見面、為新員工安排宿舍、帶新員工購買生活用品、帶新員工參觀酒店工作區(qū)域以及分發(fā)制服、工牌、餐卡、辦理工資卡、電話卡等引導工作，都需要快速完成，以做到“安定民心”，使新員工在短期內(nèi)就能夠獲得歸屬感。

檢驗。在培訓的三五天內(nèi)就對新員工進行檢驗，咋聽起來有點玄乎。但為了了解培訓效果，又不得已而為之。常規(guī)的卷面測驗雖然必要，但并非唯一方式，它可以督促新員工對培訓內(nèi)容進行梳理。但除此之外，行為觀察、情感交流等也不失為好的方法。

營造。即對培訓環(huán)境的充分關(guān)注。新員工入職培訓應(yīng)該在輕松的環(huán)境中度過，畢竟他們不是進入了苦難集中營。挑選場地、布置現(xiàn)場、擺設(shè)茶點、設(shè)置游戲、課間音樂、課后交談等都會為新員工的入職培訓增添光彩。培訓后的外出參觀與游覽活動，也會使新員工感受到一種人性化的氛圍。

第五篇：主管工作職責

工程部主管工作職責1、2、3、4、5、6、案7、8、9、定期總結(jié)和匯報車間工作情況 對本車間員工進行基本技能和公司制度的教育培訓 對員工進行考核和評價 主持早會、宣傳落實公司和部門有關(guān)規(guī)定和精神 根據(jù)商務(wù)接單情況下達日計劃并對制程進行控制和巡查 監(jiān)督員工做好日常保養(yǎng)工作 監(jiān)督車間勞動紀律和衛(wèi)生情況 監(jiān)督員工按遵照各項作業(yè)指導書作業(yè) 對制前異常情況及時向相關(guān)部門反饋和聯(lián)系并執(zhí)行其改善方