第一篇：淺析如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)

淺析如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)

摘要 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給擔(dān)負(fù)火災(zāi)撲救和搶險(xiǎn)救援任務(wù)的消防部隊(duì)帶來了更廣更新的發(fā)展機(jī)遇，也提出了更嚴(yán)，更高的要求，而基層隊(duì)伍管理工作，是基層部隊(duì)完成各項(xiàng)工作的有力保證。隊(duì)伍管理的成效直接影響著以滅火執(zhí)勤為中心任務(wù)的各項(xiàng)工作的順利開展。本文從干部隊(duì)伍．骨干隊(duì)伍和條例條令方面論述如何加強(qiáng)消防部隊(duì)基層管理工作，不斷提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

關(guān)鍵詞 部隊(duì)管理

組織建設(shè)

條例條令

對策

1.部隊(duì)管理中存在的問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們所面臨的消防任務(wù)越來越來繁重。消防部隊(duì)要保護(hù)好生產(chǎn)力的健康發(fā)展，當(dāng)好人民群眾的保護(hù)神，關(guān)鍵在于全面加強(qiáng)消防部隊(duì)基層管理工作，不斷提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。本人結(jié)合自已的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劵鶎硬筷?duì)管理中存在的幾個(gè)問題。1.1基層干部隊(duì)伍自身素質(zhì)有待提高建設(shè)

基層管理中干部素質(zhì)和能力與部隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的矛盾日益突出，用條令條例管部隊(duì)的意識(shí)差，存在“三不管”（不會(huì)管、不敢管、不想管）現(xiàn)象。1.2 骨干隊(duì)伍在加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和管理的作用不明顯

從目前來看有些骨干隊(duì)伍中存在著能力素質(zhì)偏低；安心基層、樂于奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)；貪圖享樂安于現(xiàn)狀，不好學(xué)，不上進(jìn)等現(xiàn)象。他們的素質(zhì)的高低、發(fā)揮作用的程度將直接影響部隊(duì)的管理和建設(shè)。1.3條例條令在加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)和管理中落實(shí)貫徹不夠

有的單位存在有不按條例條令管理部隊(duì)而是采用土政策土辦法；隨意性強(qiáng)，搞上有政策下有對策，政令、軍令不暢；有的甚至為了小集體利益，違反條令來管部隊(duì)的現(xiàn)象，為部隊(duì)建設(shè)和管理帶來多方面的負(fù)面影響。

2．加強(qiáng)部隊(duì)管理干部要做到處處帶頭，以身作則

消防部隊(duì)基層管理中基層干部起著決定性的作用。所以基層干部主要是做好以下幾個(gè)方面：

2.1要嚴(yán)于律已，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感

特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率。

2.2要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范

在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義已滲入到我們部隊(duì)中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時(shí)，干部要堅(jiān)決抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅(jiān)持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎(jiǎng)等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境。

2.3要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識(shí)，以提高新時(shí)期部隊(duì)管理者的認(rèn)識(shí)和解決問題的能力，從而成為部隊(duì)合格的管理者，把部隊(duì)教育好、管理好

3．建立一支過硬的骨干隊(duì)伍是加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和管理的關(guān)鍵 一個(gè)單位的隊(duì)伍建設(shè)和管理的好壞從一定意義上講與骨干隊(duì)伍作用發(fā)揮的好壞有著直接的關(guān)系。在基層中隊(duì)的管理中骨干隊(duì)伍的組成應(yīng)當(dāng)是由班長、黨員、士官等組成。所以本人認(rèn)為骨干隊(duì)伍的建設(shè)是部隊(duì)管理的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面去抓：

3.1教育引導(dǎo)官兵樹立愛崗敬業(yè)的精神

通過加強(qiáng)對官兵的政治思想教育積極正確的引導(dǎo)官兵樹立奉獻(xiàn)精神，采取傳統(tǒng)教育與現(xiàn)實(shí)形勢分析相結(jié)合的辦法幫助骨干隊(duì)伍認(rèn)識(shí)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)存在于社會(huì)的重要而深遠(yuǎn)的社會(huì)價(jià)值和作用。讓官兵正確認(rèn)識(shí)自身價(jià)值，在部隊(duì)上下形成愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

3.2干部應(yīng)身體力行以良好的思想素質(zhì)和人格魅力去影響和帶動(dòng)骨干隊(duì)伍和全隊(duì)官兵

如果干部不能做到安心基層愛崗敬業(yè)，成天談的是待遇、想的是升遷，可想而知，士官、戰(zhàn)士又還能怎樣呢？比如現(xiàn)在存在這樣的思想“干部想搞防火，戰(zhàn)士不想打火”。只有干部做好了才能帶動(dòng)骨干，骨干才能帶動(dòng)全面，這樣就能形成部隊(duì)管理人人抓、人人管的良好局面。

3.3就是要營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，著力對骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高骨干隊(duì)伍的素

近年中隊(duì)技術(shù)裝備不斷發(fā)生變化更新，而戰(zhàn)士的科學(xué)文化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于技術(shù)裝備的發(fā)展，如果不通過不斷的學(xué)習(xí)提高，官兵自我增值，不說是加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)與管理，就是基本適應(yīng)部隊(duì)發(fā)展的需要都很難。所以只有通過學(xué)習(xí)不斷提高骨干隊(duì)伍素質(zhì)來帶動(dòng)部隊(duì)素質(zhì)建設(shè)，才是加強(qiáng)部隊(duì)的建設(shè)和管理的有效途徑。

4．嚴(yán)格貫徹落實(shí)條例條令是加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)和管理的重要保障 要解決這些問題本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面去抓： 4.1是強(qiáng)化條令意識(shí)，提高官兵對依法帶兵管部隊(duì)的正確認(rèn)識(shí)

養(yǎng)成自覺貫徹條例條令的習(xí)慣，學(xué)會(huì)用條令規(guī)范自己的行為和保護(hù)自身的合法權(quán)益。如中隊(duì)在管理中為了避免戰(zhàn)士脫崗便規(guī)定如一次脫崗罰站兩次，兩次脫崗罰站一天。這一規(guī)定不但本身違反了條令，而且也侵害了戰(zhàn)士的合法權(quán)益。就其原因是干部對條令的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致這樣的土政策、土辦法的出臺(tái)并在中隊(duì)實(shí)施。不但沒有達(dá)到管理部隊(duì)教育士兵的目的而且危害了戰(zhàn)士的合法權(quán)益，影響了部隊(duì)其他工作的正常開展。所以強(qiáng)化官兵的條令意識(shí)，培養(yǎng)自覺運(yùn)用條例條令的習(xí)慣對加強(qiáng)部隊(duì)管理是至關(guān)重要的。

4.2是明確嚴(yán)管與厚愛的關(guān)系，嚴(yán)格管理與關(guān)心愛護(hù)士兵是不矛盾的

有一些單位個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在下級出現(xiàn)問題以后不進(jìn)行嚴(yán)肅的處理認(rèn)真的教育而是輕描淡寫下不為例，認(rèn)為這是出于對士兵的愛護(hù)，其結(jié)果是恰恰相反，使戰(zhàn)士在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，甚至走上違法犯罪。所以應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到對士兵正確的關(guān)心護(hù)愛護(hù)也是加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)和管理的主要方法，但不是溺愛。從而正確處理嚴(yán)格管理與關(guān)心愛護(hù)士兵的關(guān)系是在管理中貫徹落實(shí)條例條令的重要方面。綜上所述，加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和管理應(yīng)當(dāng)努力加強(qiáng)基層班子建設(shè)，加強(qiáng)干部的事業(yè)和責(zé)任心，培養(yǎng)一批素質(zhì)較高的骨干隊(duì)伍，貫徹落實(shí)條例條令依法嚴(yán)格管理部隊(duì)。

5.在部隊(duì)管理中應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)。

在平時(shí)有的單位對組織建設(shè)說的多、做的少，講的好、做的差；組織制度形同虛設(shè)，且有連組織制度內(nèi)容都不清楚的現(xiàn)象；民主作風(fēng)弱化或“一團(tuán)和氣”的現(xiàn)象普遍存在，從而致使組織的作用就無從發(fā)揮。要解決這些問題，要從以下幾個(gè)方面抓起： 5.1是作為上級組織部門應(yīng)選準(zhǔn)選好人，配好班子

把那些政治思想好、作風(fēng)過硬、工作能力強(qiáng)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的同志放在“班長”位置上，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)能性，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作的開展好各項(xiàng)工作，真正讓班子成員在單位建設(shè)中起到火車頭的作用。使支部能夠充分地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，從而達(dá)到加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)和管理的目的。5.2加強(qiáng)基層組織建設(shè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和落實(shí)黨的各項(xiàng)制度

杜絕班子的“一團(tuán)和氣”或“一人說了算”的現(xiàn)象的存在，從而避免班子成員之間的不團(tuán)結(jié)為部隊(duì)管理帶來的失控漏管。所以加強(qiáng)組織建設(shè)落實(shí)黨的各項(xiàng)制度是杜絕在管理中“個(gè)人說了算”或“一團(tuán)和氣”的重要措施。只要強(qiáng)調(diào)組織的作用弱化了個(gè)人意識(shí)對工作的影響，就可以堅(jiān)決避免個(gè)人意識(shí)左右組織決定的現(xiàn)象，也就不會(huì)有爭誰說了算的謬論。

5.3加強(qiáng)基層組織建設(shè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)和形成求真務(wù)實(shí)、樹正氣的好作風(fēng)，努力克服務(wù)虛、敷衍、出虛招的現(xiàn)象

基層中隊(duì)為了單位的小集體利益很多情況下都采用一些虛的東西來應(yīng)付上級的各項(xiàng)工作，如報(bào)喜不報(bào)憂，上級檢查一個(gè)樣，平時(shí)一個(gè)樣；對下級或士兵的要求或意見以各種理由進(jìn)行搪塞或敷衍，形成弄虛作假成風(fēng)。這樣一來虛的多了、實(shí)的少了，官兵對組織的信任也就少了。作為一級組織在對部隊(duì)的管理中的地位和作用就嚴(yán)重受到影響，從而要發(fā)揮支部的堡壘作用就很難。同時(shí)干部要加強(qiáng)責(zé)任心，使他們明白自己的職責(zé)，這樣才會(huì)把精力放在工作上。

參考文獻(xiàn)：

1《基層政治工作和行政管理》，群眾出版社，1997年3月 2王安著，《新時(shí)期帶兵十法》，軍事科學(xué)出版社，1994年3月 3《消防部隊(duì)基層管理》，公安部政治部編，警官教育出版社，1997年12月

第二篇：消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

市公安消防大隊(duì)現(xiàn)有官兵××人（其中干部×人），水罐消防車×臺(tái)，消防指揮車×臺(tái)。主要擔(dān)負(fù)著××市的滅火救援和防火監(jiān)督工作。大隊(duì)以《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》和《××省消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，按綱建隊(duì)，嚴(yán)格管理，依法行政，提高了部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平，主要做法是。，使全體干戰(zhàn)工作有舒適的環(huán)境，生活有舒心的保障，既營造了拴心留人的環(huán)境，又有效地提高了工作效率。

二是發(fā)揮監(jiān)督職能，規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法程序，確?；馂?zāi)穩(wěn)定。大隊(duì)以××州省消防總隊(duì)編印的《公安消防機(jī)構(gòu)執(zhí)法指南》為范本，規(guī)范大隊(duì)的監(jiān)督檢查、行政處罰、建筑審核、火災(zāi)調(diào)查等程序。通過對重點(diǎn)單位的定期檢查和非重點(diǎn)單位的抽查，以及開展專項(xiàng)治理等活動(dòng)，消除火災(zāi)隱患，有效地預(yù)防了重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。官兵們牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”執(zhí)法觀念，加強(qiáng)文明窗口建設(shè)和執(zhí)法行為規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)省消防總隊(duì)的九條便民措施，在“文明窗口（辦證廳）”設(shè)置警務(wù)公開欄，將辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行公開；設(shè)置消防器材展示臺(tái)，展出常用的消防器材，對其性能、用途、使用方法進(jìn)行介紹；印制消防小知識(shí)、辦事指南、逃生自救知識(shí)等便民卡片，在方便群眾辦事的同時(shí)，讓群眾了解了更多的消防知識(shí)，大隊(duì)這一舉措深受群眾的好評。

三是增加裝備投入，加快消防站建設(shè)，向二類大隊(duì)邁進(jìn)。大隊(duì)先后投入資金××多萬元，開通了兩條火警專線，增購了一臺(tái)中低壓泵消防車，購置了空氣呼吸器、對講機(jī)、呼救器等個(gè)人防護(hù)裝備。

第三篇：消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)

正規(guī)化建設(shè)之

——機(jī)制健全，著眼長遠(yuǎn)

華北油田公司消防支隊(duì)x中隊(duì)建立完善了各項(xiàng)機(jī)制。為保障正規(guī)化建設(shè)的順利開展，九中隊(duì)對各項(xiàng)工作部署及規(guī)定、組織活動(dòng)、召開的各種會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)攬協(xié)調(diào)統(tǒng)一，堅(jiān)持每周召開一次周例會(huì)、每半月與隊(duì)員進(jìn)行一次談心、每月召開一次座談會(huì)，促使工作落實(shí)更加到位。同時(shí)，制訂了戰(zhàn)備值班、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和作息制度，明確了每名隊(duì)員的崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了工作職責(zé)、任務(wù)、程序標(biāo)準(zhǔn)化，工作效率和質(zhì)量得到了提高，為中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)做出了表率。

一、完善了考核制度。為加強(qiáng)對隊(duì)員日常工作的檢查指導(dǎo)，中隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)考核制度，每月對干部及隊(duì)員的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和崗位職責(zé)進(jìn)行綜合考核，按成績分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)檔次，把成績與工作績效獎(jiǎng)、年終表彰相掛鉤，中隊(duì)全體員工工作積極性明顯提高，徹底消除了工作平庸、不求上進(jìn)的現(xiàn)象。

二、強(qiáng)化了督察制度。中隊(duì)按照“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)”的工作思路，以“查隱患、堵漏洞、防事故、保安全”為目標(biāo)，堅(jiān)持抓經(jīng)常、經(jīng)常抓，反復(fù)抓、抓反復(fù)，形成了全方位、立體式的動(dòng)態(tài)督察管理模式，推進(jìn)了中隊(duì)正規(guī)化管理工作的深入開展。日常工作經(jīng)常查。重點(diǎn)檢查一日生活秩序、日常管理、紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救援、制度落實(shí)、工作開展等方面，全面掌握中隊(duì)的管理和工作任務(wù)完成情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。時(shí)事工作立即查。緊緊圍繞上級工作安排、重要會(huì)議精神等，采取立即查的方式，及時(shí)了解掌握中隊(duì)部署落實(shí)情況，確保政令、警令暢通。幾年來，中隊(duì)未發(fā)生任何責(zé)任事故，沒有因執(zhí)勤引發(fā)的警民糾紛，沒有發(fā)生違反“六條禁令”和“十條嚴(yán)禁”的違紀(jì)事件。

三、建立了激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)員工加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)的積極性，中隊(duì)選拔了事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)、能力較突出的隊(duì)員擔(dān)任中隊(duì)班長。為充分調(diào)動(dòng)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，獲得優(yōu)異成績的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

正規(guī)化建設(shè)關(guān)鍵在于抓經(jīng)常、反復(fù)抓，必須把正規(guī)化建設(shè)滲透到各項(xiàng)工作的全過程，堅(jiān)持從點(diǎn)滴抓起，從小事做起，處處抓時(shí)時(shí)抓，切實(shí)提高正規(guī)化管理水平。中隊(duì)將進(jìn)一步解放思想、更新觀念、眾志成城、攻堅(jiān)克難，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職，求真務(wù)實(shí)，以對人民、對消防事業(yè)高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，以只爭朝夕的工作緊迫感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為油田安全建設(shè)保駕護(hù)航！

第四篇：進(jìn)一步加強(qiáng)消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)

懷化新聞網(wǎng)訊 9 月3 日，懷化市消防部隊(duì)基層正規(guī)化管理現(xiàn)場會(huì)在中方舉行，旨在檢驗(yàn)中方大隊(duì)的試點(diǎn)成果，推廣他們好的管理經(jīng)驗(yàn)。市委常委、市委政法委書記陳善美，以及來自全市各縣(市、區(qū))的消防官兵代表現(xiàn)場觀摩了中方消防大隊(duì)的迎檢程序，并參觀了中隊(duì)營區(qū)建設(shè)。

“現(xiàn)在為您展示的是崗哨交接、部隊(duì)車輛外出登記……”熟練的操縱，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，中方消防大隊(duì)的隊(duì)員們用自己的實(shí)際行動(dòng)給現(xiàn)場觀摩人員留下了深刻的印象。近年來，中方大隊(duì)在抓試點(diǎn)工作中，積極探索，善于思考，通過試點(diǎn)逐步建立起以“嚴(yán)格內(nèi)務(wù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、提高官兵養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)、完善基礎(chǔ)臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范迎檢程序、規(guī)范營門崗哨管理、規(guī)范執(zhí)勤值班秩序、規(guī)范士兵目標(biāo)管理考評”為主要內(nèi)容的基層正規(guī)化管理“三標(biāo)準(zhǔn)、四規(guī)范”，為全市部隊(duì)基層正規(guī)化管理總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。

陳善美對中方消防大隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)給予了充分肯定，認(rèn)為部隊(duì)管理正規(guī)有序，執(zhí)勤戰(zhàn)備嚴(yán)格規(guī)范，硬件設(shè)施完善配套，軟件臺(tái)賬條線清晰，官兵精神面貌振作，打贏能力有效提升。就進(jìn)一步加強(qiáng)我市消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，陳善美強(qiáng)調(diào)，一要充分認(rèn)識(shí)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的重要性，強(qiáng)化“一種意識(shí)”，在深入推動(dòng)上再下功夫，確保消防部隊(duì)能“干成事、不出事”(“干成事”就是要把這支部隊(duì)帶好、訓(xùn)練好，在火災(zāi)預(yù)防、撲救、處理突發(fā)事件等方面都能圓滿完成上級布置的任務(wù)；“不出事”就是要保證安全穩(wěn)定，加強(qiáng)內(nèi)部管理)；二要以部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)為切入點(diǎn)，把握“嚴(yán)”、“依法”兩個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展；三要以部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)為契機(jī)，做到“四個(gè)有利于”(即：有利于部隊(duì)的發(fā)展，有利于完成中心任務(wù)，有利于保持部隊(duì)的安全穩(wěn)定，有利于維護(hù)懷化的社會(huì)穩(wěn)定)，更好地服務(wù)地方建設(shè)。

繼２００２年樹立了日喀則消防中隊(duì)為正規(guī)化建設(shè)典型后，２００２年又把山南、昌都支隊(duì)和拉薩市消防支隊(duì)確定為正規(guī)化建設(shè)示范單位。嚴(yán)格按照正規(guī)化建設(shè)目標(biāo)和《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》的要求，不斷強(qiáng)化了部隊(duì)條令條例意識(shí)，健全修改了《西藏消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)

考核實(shí)施細(xì)則》，逐項(xiàng)狠抓落實(shí)；嚴(yán)格規(guī)范了部隊(duì)生活秩序，規(guī)范官兵言行舉止，統(tǒng)一了各中隊(duì)的硬件設(shè)施配備，有效提高了部隊(duì)正規(guī)化管理水平。

同時(shí)嚴(yán)格按照條令條例和部隊(duì)規(guī)章制度，從點(diǎn)滴抓起，實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，把正規(guī)化建設(shè)滲透到部隊(duì)管理的每一道工序中，嚴(yán)格規(guī)范官兵一言一行，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)化管理，部隊(duì)有了新氣象。（完）

第五篇：消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

市公安消防大隊(duì)現(xiàn)有官兵××人（其中干部×人），水罐消防車×臺(tái)，消防指揮車×臺(tái)。主要擔(dān)負(fù)著××市的滅火救援和防火監(jiān)督工作。大隊(duì)以《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》和《××省消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，按綱建隊(duì)，嚴(yán)格管理，依法行政，提高了部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水

平，主要做法是：

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造拴心留人環(huán)境。大隊(duì)針對劃撥的營區(qū)用地面積大、雜、亂、離市中心遠(yuǎn)等特殊情況，在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，采取“分片治理，逐步推進(jìn)”的辦法，多方集資，修通了從灑金路至大隊(duì)辦公樓的水泥路，建起了籃球場，進(jìn)行了綠化，使?fàn)I區(qū)環(huán)境在短期內(nèi)發(fā)生了明顯的變化；統(tǒng)一購置了辦公座椅，增配了電腦、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)施，完成了金盾網(wǎng)、局域網(wǎng)的建設(shè)，逐步向辦公自動(dòng)化方向邁進(jìn)；安裝了太陽能熱水器，建起了小食堂、浴室，購買了飲水機(jī)，解決了官兵的“三熱”問題；大隊(duì)建立接待室，添置了音響、乒乓球桌等設(shè)施，使全體干戰(zhàn)工作有舒適的環(huán)境，生活有舒心的保障，既營造了拴心留人的環(huán)境，又有效地提高了工作效率。

二是發(fā)揮監(jiān)督職能，規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法程序，確?；馂?zāi)穩(wěn)定。大隊(duì)以××州省消防總隊(duì)編印的《公安消防機(jī)構(gòu)執(zhí)法指南》為范本，規(guī)范大隊(duì)的監(jiān)督檢查、行政處罰、建筑審核、火災(zāi)調(diào)查等程序。通過對重點(diǎn)單位的定期檢查和非重點(diǎn)單位的抽查，以及開展專項(xiàng)治理等活動(dòng)，消除火災(zāi)隱患，有效地預(yù)防了重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。官兵們牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”執(zhí)法觀念，加強(qiáng)文明窗口建設(shè)和執(zhí)法行為規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)省消防總隊(duì)的九條便民措施，在“文明窗口（辦證廳）”設(shè)置警務(wù)公開欄，將辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行公開；設(shè)置消防器材展示臺(tái)，展出常用的消防器材，對其性能、用途、使用方法進(jìn)行介紹；印制消防小知識(shí)、辦事指南、逃生自救知識(shí)等便民卡片，在方便群眾辦事的同時(shí)，讓群眾了解了更多的消防知識(shí)，大隊(duì)這一舉措深受群眾的好評。

三是增加裝備投入，加快消防站建設(shè)，向二類大隊(duì)邁進(jìn)。大隊(duì)先后投入資金××多萬元，開通了兩條火警專線，增購了一臺(tái)中低壓泵消防車，購置了空氣呼吸器、對講機(jī)、呼救器等個(gè)人防護(hù)裝備。同時(shí)，主動(dòng)當(dāng)好黨委政府參謀，促請市政府于200×年撥款××萬元征用大、中隊(duì)營房建設(shè)用地，200×年匹配資金××萬余元修建了大隊(duì)辦公樓，200×年撥款××萬元修建了營區(qū)內(nèi)60米防洪涵洞，為消防站的營房建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。今年，促請市政府撥款××萬元作為消防站營房建設(shè)的啟動(dòng)資金，目前，消防站圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和場地平整工作已完成，消防站營房將在近期破土動(dòng)工，我們將加快消防站營房建設(shè)，努力向一類大隊(duì)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。