第一篇：如何加強(qiáng)消防部隊(duì)基層黨組織建設(shè)

如何加強(qiáng)消防部隊(duì)基層黨組織建設(shè)

基層黨支部是軍隊(duì)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，基層黨支部作用發(fā)揮得如何，不僅直接影響軍隊(duì)黨組織先進(jìn)性建設(shè)的水平，而且直接影響部隊(duì)的整體發(fā)展，影響部隊(duì)黨建工作質(zhì)量。如何加強(qiáng)消防部隊(duì)基層黨組織建設(shè)，筆者淺析幾點(diǎn)建議：

一、堅(jiān)持以制度建黨，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)黨的組織生活。

制度既是根本也是保證，組織生活制度不健全、不落實(shí)，黨組織就不會(huì)有戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)消防部隊(duì)黨建工作，要嚴(yán)格落實(shí)“七項(xiàng)組織生活制度”，做到經(jīng)常化、規(guī)范化，保證組織生活的質(zhì)量，積極改進(jìn)創(chuàng)新組織生活的內(nèi)容、形式和方法，防止以一般性活動(dòng)代替黨內(nèi)組織生活，確保組織生活制度的落實(shí)。重點(diǎn)要解決好“五性”的問題，即：克服組織生活空對(duì)空的現(xiàn)象，增強(qiáng)組織生活的針對(duì)性；克服組織生活中隨意現(xiàn)象，增強(qiáng)落實(shí)制度的嚴(yán)肅性；克服研究事務(wù)多的現(xiàn)象，增強(qiáng)組織生活的思想性；克服“走過場”的現(xiàn)象，增強(qiáng)組織生活的實(shí)效性；克服黨管黨員、黨管干部不力的現(xiàn)象，增強(qiáng)組織生活的戰(zhàn)斗性。要通過落實(shí)“七項(xiàng)制度”，全力改變一部分基層黨組織建設(shè)軟弱渙散，黨管黨員、黨管干部不力的狀況，全力改變基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠充分，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不明顯的現(xiàn)象，從而增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、不斷加強(qiáng)基層黨委建設(shè)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

堅(jiān)持把部隊(duì)各級(jí)班子建設(shè)放在突出位置，作為重中之重的工作來抓，積極組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，定期對(duì)基層大、中隊(duì)班子及成員進(jìn)行量化考評(píng)，采取有力措施促進(jìn)各級(jí)黨組織班子建設(shè)。一是抓好黨組織各項(xiàng)生活制度的落實(shí)，各基層大隊(duì)黨委通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到了互相交流、互相幫助、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步的目的，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、向心力。二是在組織發(fā)展中把好黨員發(fā)展的質(zhì)量關(guān)。根據(jù)黨員審批權(quán)限，基層大隊(duì)黨委切實(shí)貫徹“積極慎重”的發(fā)展方針，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定發(fā)展計(jì)劃，認(rèn)真做好對(duì)申請(qǐng)入黨的積極分子的培養(yǎng)、教育和考察，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格履行入黨程序，真正做到了把優(yōu)秀干部、戰(zhàn)士吸收到黨的隊(duì)伍中來。三是在組織生活中把好黨員的教育關(guān)。把黨員教育和一般政治教育區(qū)分開，根據(jù)形勢任務(wù)以及黨員的實(shí)際思想，有層次有重點(diǎn)地開展對(duì)黨員的教育活動(dòng)，重點(diǎn)抓好黨員的素質(zhì)教育和示范教育，使黨員不僅在行動(dòng)上入黨，更在思想上入黨。

三、牢固確立科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)地位，不斷提高大隊(duì)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的政治領(lǐng)導(dǎo)能力。

首先，要牢固確立科學(xué)發(fā)展觀重要思想作為消防部隊(duì)黨建工作的指導(dǎo)地位。目前，全國黨政機(jī)關(guān)都在興起學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)觀的熱潮。按照部隊(duì)建設(shè)要走在時(shí)代前列的總要求，我們消防部隊(duì)各級(jí)黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，全面領(lǐng)會(huì)和把握科學(xué)發(fā)展觀的精髓，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀在消防工作中的指導(dǎo)地位，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬消防工作，指導(dǎo)消防建設(shè)，作為指導(dǎo)工作的方向、推動(dòng)工作的動(dòng)力、檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。其次，要牢記消防部隊(duì)的神圣使命，依法履行職責(zé)。消防部隊(duì)肩負(fù)著鞏固共產(chǎn)黨執(zhí)政地位、維護(hù)國家長治久安、保障人民安居樂業(yè)的重要使命。對(duì)于我們消防部隊(duì)來說，最根本的就是依法履行職責(zé)，立足本職，努力完成以防火和滅火為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)，把廣大官兵培養(yǎng)成為黨和人民的忠誠衛(wèi)士，更好地肩負(fù)起維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的神圣使命，為促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展努力創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。第三，要明確加強(qiáng)消防部隊(duì)黨建工作的正確方向。新的形勢下，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極探索適合消防部隊(duì)特色的黨建工作的基本規(guī)律，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，從加強(qiáng)黨組織政治建設(shè)入手，重視黨員的黨性教育，強(qiáng)化黨員的宗旨觀念，發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，不斷推動(dòng)基層黨組織建設(shè)邁上新臺(tái)階，走有消防特色的黨建之路。

四、制定和完善基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督職能，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力。

從政治信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)紀(jì)律、廉潔自律、開拓創(chuàng)新、工作實(shí)績等方面作出具體的規(guī)定，推動(dòng)基層黨建工作邁上新臺(tái)階。首先，要把學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子自身素質(zhì)建設(shè)的重大任務(wù)抓緊抓好。班子成員的理論自學(xué)要有計(jì)劃常抓不懈，要堅(jiān)持不懈地抓好中心發(fā)言制度、自學(xué)制度、警示教育制度、調(diào)研分析制度等的落實(shí)，努力促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從更高的層面上認(rèn)識(shí)和對(duì)待學(xué)習(xí)，下決心克服浮躁情緒，擺脫不必要的應(yīng)酬，騰出時(shí)間和精力充實(shí)知識(shí)，提高思維層次和領(lǐng)導(dǎo)決策能力，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性。其次，要把提高務(wù)實(shí)能力作為加強(qiáng)班子核心領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的重大舉措抓細(xì)抓實(shí)。要積極引導(dǎo)基層黨組織樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，堅(jiān)持民主集中制原則，遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，嚴(yán)格遵守議事規(guī)則和議事程序，推行重大問題征求官兵意見和咨詢等制度，提高科學(xué)決策水平，建設(shè)和諧班子。要高質(zhì)量地落實(shí)民主生活會(huì)制度，班子成員要真正做到知實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，定期向組織匯報(bào)思想、學(xué)習(xí)和工作情況。

五、嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織活力，加強(qiáng)各級(jí)黨組織凝聚力、親和力。

基層黨委書記要充分發(fā)揮出“五個(gè)作用”，一是組織作用，通過細(xì)致周到的思想組織工作，保證黨組織決策的正確和和組織成員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一落實(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)；二是引導(dǎo)作用，要做好組織成員的思想工作，引導(dǎo)黨員把搞好黨組織建設(shè)當(dāng)成一項(xiàng)重要的任務(wù)來抓，并將黨組織建設(shè)落實(shí)到實(shí)處；三是協(xié)調(diào)作用，通過及時(shí)溝通黨組織成員之間的思想，調(diào)整各種工作關(guān)系，化解工作中出現(xiàn)的矛盾，保證組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，心情舒暢地開展工作；四是監(jiān)督作用，從維護(hù)黨組織集體領(lǐng)導(dǎo)的目的出發(fā)，適時(shí)對(duì)組織成員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的偏差；五是示范作用，各級(jí)黨委、黨總（支）部書記在樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的同時(shí)，還是貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的模范，帶頭堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)民主集中制。一直以來，支隊(duì)各基層黨組織根據(jù)黨內(nèi)議事規(guī)則，分工協(xié)作、注重團(tuán)結(jié)、協(xié)商共事，形成了民主決策、科學(xué)決策和集體領(lǐng)導(dǎo)的工作機(jī)制，充分發(fā)揮了集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。班子成員弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，講實(shí)話、鼓實(shí)勁、抓實(shí)事、求實(shí)效，深入調(diào)查研究，扎實(shí)推進(jìn)工作，確保了部隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)，推進(jìn)了部隊(duì)建設(shè)的有力發(fā)展。

第二篇：消防部隊(duì)基層黨組織建設(shè)調(diào)研報(bào)告

消防部隊(duì)基層黨組織建設(shè)調(diào)研報(bào)告

加強(qiáng)消防部隊(duì)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，對(duì)于全面提高消防部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步推進(jìn)“三基”工程建設(shè)步伐，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面，本文結(jié)合**大隊(duì)近年來黨建工作取得的成績和存在的不足，借鑒其他有關(guān)黨建的新思路、新方法，就如何加強(qiáng)消防部隊(duì)基層黨組織建設(shè)提幾點(diǎn)意見。

一、近年來**消防大隊(duì)黨建工作取得的主要成效

近年來，**消防大隊(duì)按照蘭州支隊(duì)黨建要求以提高領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)全面建設(shè)特別是駕馭全局能力和解決自身問題能力為根本，大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作，取得了明顯成效。

一是強(qiáng)化了班子建設(shè)，大隊(duì)班子在大隊(duì)建設(shè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用明顯增強(qiáng)。大隊(duì)黨支部一直堅(jiān)持把班子建設(shè)放在突出位置，作為重中之重的工作來抓，積極組織開展“爭創(chuàng)‘好班子’、爭當(dāng)‘好主官’”活動(dòng)，定期對(duì)大隊(duì)成員進(jìn)行量化考評(píng)，有力促進(jìn)了黨組織班子建設(shè)。目前，**大隊(duì)班子風(fēng)正、心齊、勁足、實(shí)干，在多種形式隊(duì)伍建設(shè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用十分突出，有力推動(dòng)了多種形式隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展。二是堅(jiān)持民主集中制原則，大隊(duì)黨組織凝聚力、親和力明顯增強(qiáng)。一直以來，**大隊(duì)黨組織根據(jù)黨內(nèi)議事規(guī)則，分工協(xié)作、注重團(tuán)結(jié)、協(xié)商共事，形成了民主決策、科學(xué)決策和集體領(lǐng)導(dǎo)的工作機(jī)制，充分發(fā)揮了集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。班子成員弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，講實(shí)話、鼓實(shí)勁、抓實(shí)事、求實(shí)效，深入調(diào)查研究，扎實(shí)推進(jìn)工作，確保了部隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)，推進(jìn)了部隊(duì)建設(shè)的健康發(fā)展。

三是突出了制度建設(shè)，為大隊(duì)黨建工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年以來，**大隊(duì)針對(duì)黨建工作實(shí)際，對(duì)有關(guān)黨建工作的制度規(guī)定進(jìn)行了補(bǔ)充完善，嚴(yán)格按照七項(xiàng)組織生活制度，為大隊(duì)黨組織建設(shè)健康有序的發(fā)展起到了有力地推動(dòng)和促進(jìn)作用。

二、**大隊(duì)黨建工作存在的突出問題

雖然**大隊(duì)黨組織建設(shè)方面取得了可喜的成績，但不可忽視，黨建工作中不落實(shí)、不突出、不適應(yīng)的問題還相當(dāng)突出。

“不落實(shí)”，主要表現(xiàn)在“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的民主集中制不落實(shí)，不落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，組織生活質(zhì)量低；七項(xiàng)生活制度落實(shí)不夠好，隨意性大；有時(shí)候黨日制度流于形式，黨課、黨員大會(huì)等制度落實(shí)不到位，隨意性強(qiáng)、活動(dòng)不經(jīng)常的現(xiàn)象較為突出；黨員思想?yún)R報(bào)堅(jiān)持得不好，不能緊密聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際。“不突出”，主要表現(xiàn)在大隊(duì)黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不夠好，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)，黨支部組織生活不嚴(yán)肅、不規(guī)范，存在支部與行政會(huì)議不分的現(xiàn)象?！安贿m應(yīng)”，主要是觀念、能力、素質(zhì)與新形勢新任務(wù)提出的新要求不相適應(yīng)；黨支部書記在黨務(wù)工作中出現(xiàn)的有些問題處理不夠好，組織會(huì)議不及時(shí)，黨支部成員對(duì)黨務(wù)知識(shí)掌握不多；有的開展組織生活不聯(lián)系部隊(duì)工作實(shí)際，僅僅把組織生活當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)來完成，解決思想問題和實(shí)際問題的有效方法被形式主義、表面文章所替代。

三、就如何加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的幾點(diǎn)意見

第一，以提高基層黨組織和黨員干部的執(zhí)行力為基準(zhǔn)點(diǎn)，在推進(jìn)基層黨建工作經(jīng)?；献鑫恼聸]有強(qiáng)大的執(zhí)行力和嚴(yán)格的落實(shí)程序,再好的規(guī)章制度也難免流于形式。要使基層黨建工作的各項(xiàng)制度規(guī)定落到實(shí)處，必須在明確責(zé)任人、目標(biāo)、時(shí)限、執(zhí)行要求的基礎(chǔ)上，實(shí)施黨建工作責(zé)任制，形成責(zé)任鏈，形成層層抓落實(shí)的長效機(jī)制。一要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一抓黨建工作的思想。當(dāng)前部隊(duì)黨建工作出現(xiàn)的問題，既有體制機(jī)制上的原因，也有干部成長過程中缺少培訓(xùn)引導(dǎo)等方面的原因，但千條理由，萬條理由，降低黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)沒有理由。黨的建設(shè)永遠(yuǎn)是處在第一位的核心工程，各級(jí)黨組織負(fù)有不可推卸的責(zé)任。黨建工作光靠政治機(jī)關(guān)、光靠政工干部不行，要有各級(jí)共同負(fù)責(zé)才能真正抓出成效。二要強(qiáng)化教育，進(jìn)一步打牢官兵抓黨建工作的思想根基?；鶎狱h組織是基層全面建設(shè)的主心骨，是一線戰(zhàn)斗堡壘，是黨實(shí)現(xiàn)在部隊(duì)的思想、政治、組織領(lǐng)導(dǎo)的保證。因此必須繼續(xù)鞏固理論學(xué)習(xí)制度，建立完善良好的黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育機(jī)制，從部隊(duì)長遠(yuǎn)建設(shè)的高度來思考基層黨組織建設(shè)的問題；黨員要堅(jiān)持落實(shí)黨課教育制度，要通過持之以恒的教育培訓(xùn)，提高官兵的政治素質(zhì)，引導(dǎo)官兵明辨是非。要切實(shí)抓好學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章教育活動(dòng)，在學(xué)習(xí)黨章上形成制度；年終考核重點(diǎn)要考黨員是否清楚黨員的基本權(quán)利、義務(wù)，把黨章知識(shí)內(nèi)容作為黨員官兵晉職、晉級(jí)前的考試內(nèi)容，大力營造按黨章辦事的濃厚氛圍。三要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步解決當(dāng)前黨建工作難以落實(shí)的突出問題。要把機(jī)制建設(shè)作為加強(qiáng)黨建工作的重中之重，從機(jī)制創(chuàng)新入手，改變重業(yè)務(wù)輕黨建、重形式輕效果、重突擊整改輕基礎(chǔ)建設(shè)的問題。要結(jié)合基層黨建工作實(shí)際，確定重點(diǎn)課題，定期和不定期地組織人員進(jìn)行調(diào)查研究，掌握真實(shí)情況，采取有效整改措施。同時(shí)上級(jí)黨組織還要強(qiáng)化督促檢查，要采取督查、巡回檢查和隨機(jī)抽查等方式，定期不定期地對(duì)黨建工作進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

第二，以不斷完善基層班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，在推進(jìn)基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化上做文章

沒有規(guī)矩，不成方圓。沒有標(biāo)準(zhǔn)，無以衡量。因此，必須制定和完善基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從政治信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)紀(jì)律、廉潔自律、開拓創(chuàng)新、工作實(shí)績等方面作出具體的規(guī)定，推動(dòng)基層黨建工作邁上新臺(tái)階。首先，要把學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子自身素質(zhì)建設(shè)的重大任務(wù)抓緊抓好。班子成員的理論自學(xué)要有計(jì)劃常抓不懈，要堅(jiān)持不懈地抓好中心發(fā)言制度、自學(xué)制度、警示教育制度、調(diào)研分析制度等的落實(shí)，努力促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從更高的層面上認(rèn)識(shí)和對(duì)待學(xué)習(xí)，下決心克服浮躁情緒，擺脫不必要的應(yīng)酬，騰出時(shí)間和精力充實(shí)知識(shí)，提高思維層次和領(lǐng)導(dǎo)決策能力，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性。其次，要把提高務(wù)實(shí)能力作為加強(qiáng)班子核心領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的重大舉措抓細(xì)抓實(shí)。要積極引導(dǎo)基層黨組織樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，堅(jiān)持民主集中制原則，遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，嚴(yán)格遵守議事規(guī)則和議事程序，推行重大問題征求官兵意見和咨詢等制度，提高科學(xué)決策水平，建設(shè)和諧班子。要高質(zhì)量地落實(shí)民主生活會(huì)制度，班子成員要真正做到知實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，定期向組織匯報(bào)思想、學(xué)習(xí)和工作情況。

第三，以改進(jìn)完善工作考核辦法為突破口，在推進(jìn)基層黨建工作制度化上做文章

一方面，要逐步改革考核考評(píng)方法和模式，調(diào)整考核重心，對(duì)考評(píng)內(nèi)容、方法、步驟、要求、獎(jiǎng)懲進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，增加黨建工作的考核分值，把黨建工作作為“三基”工程建設(shè)的重要組成部分，使黨建工作、基層基礎(chǔ)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。另一方面，要建立健全目標(biāo)責(zé)任考評(píng)體系。要著手推行黨建工作目標(biāo)責(zé)任制和主官任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行“一崗雙責(zé)”。要對(duì)黨建工作目標(biāo)責(zé)任的內(nèi)容、時(shí)效、獎(jiǎng)懲方式進(jìn)行明確，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行細(xì)化，既有長計(jì)劃、又有短安排，切實(shí)推進(jìn)黨建工作制度化。同時(shí)堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并重的原則，對(duì)各級(jí)班子日常、年終和任期黨建工作目標(biāo)考核結(jié)果的運(yùn)用要有配套的剛性措施，直接與班子調(diào)整、評(píng)優(yōu)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人的獎(jiǎng)懲、任用掛鉤。黨建工作領(lǐng)先的要予以表彰，主官在交流提任時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮；黨建工作落后的要提出批評(píng)，對(duì)主官應(yīng)采取組織措施調(diào)整。對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，責(zé)任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴(yán)重問題沒有及時(shí)解決，造成不良影響的，要追究領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。要進(jìn)一步發(fā)揮黨內(nèi)爭先評(píng)優(yōu)機(jī)制的作用，激活創(chuàng)新發(fā)展的活力，要緊緊依靠爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的載體，注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)部隊(duì)全面建設(shè)中涌現(xiàn)出來的各類先進(jìn)典型，不搞短期行為，不搞平均主義，更不能讓先進(jìn)典型自生自滅；先進(jìn)的基層組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)要注意挖掘、總結(jié)、提煉，最終形成推動(dòng)基層黨組織建設(shè)的財(cái)富。

第四，以貫徹執(zhí)行部消防局《關(guān)于加強(qiáng)公安消防部隊(duì)基層黨組織建設(shè)的意見》為落腳點(diǎn)，在推進(jìn)基層黨建工作規(guī)范化上做文章

黨建工作要始終按照《黨章》、《政工條例》和軍隊(duì)黨建有關(guān)規(guī)章、制度的要求實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作。為切實(shí)加強(qiáng)消防部隊(duì)基層黨組織建設(shè)，部局根據(jù)形勢和任務(wù)的需要，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)公安消防部隊(duì)基層黨組織建設(shè)的意見》,進(jìn)一步規(guī)范了基層黨組織的設(shè)置，明確了基層黨組織的職責(zé)和任務(wù)，使基層黨組織建設(shè)有章可循、有據(jù)可依。根據(jù)部局的規(guī)定，一要選拔使用好各級(jí)黨務(wù)干部，規(guī)范黨務(wù)工作。黨組織書記無論是政治主官還是軍事主官擔(dān)任，都要真正做到一崗雙責(zé)，真正負(fù)起黨政工作的雙重責(zé)任，要切實(shí)解決黨組織書記履職能力不強(qiáng)的問題，只有在學(xué)習(xí)中提高，在工作實(shí)踐中不斷鍛煉、積累、培養(yǎng)，才能逐漸成為合格的書記；對(duì)優(yōu)秀黨組織書記要允許有成長的過程，但時(shí)間不能太久。要加強(qiáng)對(duì)基層黨務(wù)工作者的選拔、指導(dǎo)、培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)他們抓好黨務(wù)工作的能力；新任支部書記應(yīng)及時(shí)培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)黨務(wù)基本知識(shí)和黨建理論，研究怎樣當(dāng)好書記、怎樣抓好班子帶好隊(duì)伍、如何提高書記的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和如何發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用等課題，逐步形成黨務(wù)工作者想做、會(huì)做和能夠做好黨務(wù)工作的格局。二要加強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘作用，規(guī)范支部工作程序。黨支部是黨的組織中最基層的組織形式，也是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。一個(gè)支部戰(zhàn)斗堡壘作用如何，除了它的凝聚力、戰(zhàn)斗力外，支部工作規(guī)范化程度是一個(gè)重要內(nèi)容。支部工作的規(guī)范化，又集中體現(xiàn)在七項(xiàng)組織生活制度的規(guī)范；七項(xiàng)組織生活制度的規(guī)范是整個(gè)部隊(duì)黨建工作規(guī)范化的基礎(chǔ)和根本。真正做到支部工作規(guī)范化，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定中對(duì)黨課教育、思想?yún)R報(bào)、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等制度所作出的規(guī)定要求。三要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范黨員發(fā)展工作。提高黨員素質(zhì)，把好黨員入口關(guān)極為重要。入黨積極分子必須經(jīng)過團(tuán)支部推優(yōu)程序，并落實(shí)專人對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)考察，納入黨課教育的對(duì)象，并組織集中培訓(xùn)。沒有經(jīng)過培訓(xùn)或經(jīng)培訓(xùn)考試不合格的，不能發(fā)展入黨。

當(dāng)前消防部隊(duì)面臨著社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，新情況、新問題復(fù)雜的特殊時(shí)期，客觀形勢需要一流的班子，帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績，需要切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，不斷提高戰(zhàn)斗堡壘和核心領(lǐng)導(dǎo)作用。各級(jí)黨組織和全體黨員只有時(shí)刻保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、政治意識(shí)和憂患意識(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，恪盡職守，走在前列促發(fā)展，干在實(shí)處當(dāng)先鋒，才能用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想，才能為部隊(duì)全面建設(shè)和黨建工作做出新的更大的貢獻(xiàn).

第三篇：新形勢下如何開創(chuàng)消防部隊(duì)基層黨組織建設(shè)新局面

新形勢下如何開創(chuàng)消防部隊(duì)基層黨組織建設(shè)

新局面

內(nèi)蒙古烏蘭察布市公安消防支隊(duì)李志勇

基層黨組織是基層工作的核心，是基層思想和行動(dòng)、力量和智慧的集合點(diǎn)，體現(xiàn)時(shí)代性、社會(huì)發(fā)展規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。基層黨組織建設(shè)關(guān)系到各項(xiàng)事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，怎樣充分發(fā)揮群眾的聰明才智，大膽工作，以科學(xué)的態(tài)度和實(shí)踐精神實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的高度統(tǒng)一，更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作的深入開展，保持了開拓創(chuàng)新的正確方向是基層黨組織建設(shè)面臨的關(guān)健課題。新的形勢下對(duì)消防工作和部隊(duì)建設(shè)提出了新的、更高的要求，我們必須以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的高度，充分認(rèn)識(shí)基層消防部隊(duì)黨建工作的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)把基層黨組織建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘，把基層消防部隊(duì)黨的建設(shè)推向一個(gè)新的臺(tái)階。

一、當(dāng)前基層消防部隊(duì)黨建工作中存在的問題

一是組織作用發(fā)揮不明顯。不按議事范圍、議事原則、議事程序落實(shí)、黨委五項(xiàng)制度、支部七項(xiàng)制度等組織開展黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)低，要求不高，工作質(zhì)量在低層次上徘徊；黨務(wù)工作制度化、規(guī)范化意識(shí)不強(qiáng)，憑經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然開展黨務(wù)工作等等。

二是抓黨建工作重視不足，組織建設(shè)的“龍頭”意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)別黨委（支部）對(duì)抓好自身建設(shè)和黨建工作重視不足。重硬件建設(shè)，輕軟件建設(shè)；黨委（支部）書記履職不到位，沒有真正履

行起主持黨委（支部）工作和組織開展黨建工作的職責(zé)，組織黨建工作停留在安排一下工作，把握一下經(jīng)費(fèi)開支，搞搞工作協(xié)調(diào)、應(yīng)酬等日常性事務(wù)上，沒有擺正黨委（支部）書記抓黨建、抓大局、抓全盤、抓整體發(fā)展的位臵；有的對(duì)抓黨建工作重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)一些政策性、原則性、責(zé)任性很強(qiáng)的重大工作事項(xiàng)和問題，作為基層部隊(duì)“核心”“堡壘”的黨委（支部），在貫徹、研究、部署、落實(shí)上功夫下得不夠，黨建工作的視野只停留在具體事務(wù)上，把方向、貫政策、管思想、抓管理、樹警風(fēng)、保安全、促發(fā)展等全方位工作組織、督促、落實(shí)不到位。

三是疏于學(xué)習(xí)，黨委（支部）書記、黨務(wù)工作人員、政工干部對(duì)開展黨務(wù)工作的政策規(guī)定學(xué)習(xí)、熟悉不夠，抓黨建工作能力低。職務(wù)提升了，角色變換了，擔(dān)子加重了，責(zé)任增大了，但知識(shí)、能力、水平原地踏步的情況，在少數(shù)黨委（支部）書記、黨務(wù)工作人員、政工干部身上體現(xiàn)，由于不愿意去學(xué)習(xí)、提高和充實(shí)自己，導(dǎo)致抓黨建工作無從著手，不知道如何組織、如何開展、如何落實(shí)，屢次檢查指出的問題，屢次再犯同類問題錯(cuò)誤，此種現(xiàn)象值得引起重視和下功夫加以糾正，以切實(shí)提升基層消防部隊(duì)黨建工作能力和水平。

四是黨務(wù)工作不規(guī)范，業(yè)務(wù)工作存在問題。如：會(huì)議記錄不規(guī)范、記錄人不確定、格式不統(tǒng)一；對(duì)會(huì)議記錄的重要性認(rèn)識(shí)不足。有的黨委（支部）書記和記錄人，未認(rèn)識(shí)到黨委（支部）會(huì)議記錄是為了原始反映黨委（支部）工作思路、工作部署、民主決策、工作措施等情況，為了在發(fā)生重大原則問題、事故（案件）

時(shí)，有據(jù)可查，有檔可證，客觀、全面、公正地評(píng)價(jià)班子和成員的功過，恰當(dāng)?shù)靥幚砗捅Ｗo(hù)干部；有的議事范圍、程序不符合要求，議題單一。沒有議題收集、審核的過程，想起什么就研究什么，什么急需研究就只研究什么；有的議題范圍不全面，缺項(xiàng)漏重，研究經(jīng)費(fèi)開支多，研究重點(diǎn)工作少，有的甚至連最基本的戰(zhàn)士考學(xué)、入黨、推優(yōu)、改選士官、學(xué)技術(shù)等工作，在黨委（支部）會(huì)議記錄上無反映；很多單位對(duì)部隊(duì)安全防事故、戰(zhàn)訓(xùn)、重大消防執(zhí)法、黨風(fēng)廉政建設(shè)、官兵思想等重點(diǎn)工作未列入研究內(nèi)容。有的雖然研究了重點(diǎn)工作，但流于形式，沒有具體的工作要求、措施、方法、分工等內(nèi)容。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)基層消防部隊(duì)黨建工作的幾點(diǎn)思考

一要充分認(rèn)識(shí)黨建工作在基層消防部隊(duì)建設(shè)中的重要意義。黨建工作說到底就是黨在部隊(duì)中的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，在基層部隊(duì)具體地說就是大隊(duì)黨委（支部）、中隊(duì)黨支部工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、黨員的管理教育工作和以黨建帶團(tuán)建及指導(dǎo)軍人委員會(huì)建設(shè)的工作。黨建設(shè)工作的好壞是各級(jí)組織凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的反映，是一級(jí)“班子”組織力、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的體現(xiàn)，直接關(guān)系到黨的路線、方針、政策和上級(jí)組織的決議、部署在基層的有效貫徹落實(shí)，關(guān)系到基層黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、團(tuán)支部助手、橋梁作用和軍人委員會(huì)民主、監(jiān)督作用的發(fā)揮，在基層建設(shè)中處于首位性、基礎(chǔ)性、主導(dǎo)性、根本性的地位，其重要性可以說舉足輕重、系于全局，只能加強(qiáng)，不能削弱。

二要充分認(rèn)識(shí)大隊(duì)黨委（支部）書記在黨建工作中重要職責(zé)。

基層黨委（支部）書記是基層部隊(duì)全面建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，是黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示、命令、決定的貫徹者、執(zhí)行者、落實(shí)者，是基層官兵的火車頭，崗位光榮，責(zé)任重大，擔(dān)子不輕，工作辛苦。必須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)組織黨務(wù)工作的素質(zhì)；必須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨的路線方針政策、基本理論、時(shí)事政治和上級(jí)指示、命令、決議的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，增強(qiáng)政治敏銳性、鑒別力，增強(qiáng)執(zhí)行力；必須堅(jiān)持不懈地進(jìn)行調(diào)查研究，深入實(shí)際，深入官兵，因地制宜地提高決策能力，創(chuàng)造性地開展好本單位的各項(xiàng)工作；必須堅(jiān)持不懈地經(jīng)常性開展對(duì)照查，充實(shí)自己，完善自我，更新自我，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)；必須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)本單位全盤工作的部署、開展、督促、檢查，身先士卒抓工作落實(shí)，全力以赴抓工作提升，保證工作目標(biāo)任務(wù)的不扣不扣完成。

三要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型班子推動(dòng)基層消防部隊(duì)黨的建設(shè)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子為重點(diǎn)，積極探索基層單位黨建工作規(guī)律，全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)消防工作和部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展提供思想和組織保證。要緊密聯(lián)系本部門、本單位的工作實(shí)際，聯(lián)系本單位黨員干部思想、工作和作風(fēng)實(shí)際，做到學(xué)以致用、知行統(tǒng)一、融會(huì)貫通，尤其是要緊密聯(lián)系消防部隊(duì)“三基”工程建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)，解放思想，改革創(chuàng)新，深入研究，探索和實(shí)踐推動(dòng)“三基”工程建設(shè)的好思路、好辦法、好舉措，為全面完成“三基”決戰(zhàn)決勝任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。

四是要以改革創(chuàng)新的精神加以推動(dòng)基層消防部隊(duì)黨的建設(shè)。基層黨的工作本職上是人的工作，就是要充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、團(tuán)結(jié)人，建設(shè)高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展作為工作的著力點(diǎn)，從而凝聚人才，激發(fā)活力，為全面完成日益繁重的消防工作和部隊(duì)建設(shè)工作任務(wù)提供人才保證；堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的原則。就是要協(xié)調(diào)處理好基層消防部隊(duì)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的關(guān)系，不斷優(yōu)化黨建工作環(huán)境。

第四篇：淺議基層消防部隊(duì)范文

淺議基層消防部隊(duì) 如何加強(qiáng)先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作

[摘要] 伙食管理是后勤管理的重要內(nèi)容,伙食管理的好壞直接關(guān)系到部隊(duì)的穩(wěn)定、官兵的健康和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高。為進(jìn)一步推動(dòng)全省消防部隊(duì)伙食管理工作，不斷提高伙食質(zhì)量，總隊(duì)在全省消防部隊(duì)開展先進(jìn)食堂評(píng)比工作，各基層單位要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好創(chuàng)建工作，為打造云嶺消防鐵軍，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提供生活保障。

[關(guān)鍵詞] 先進(jìn)食堂 以人為本 服務(wù)官兵 五項(xiàng)制度 硬件建設(shè)

部隊(duì)伙食管理，與官兵生活息息相關(guān)，是落實(shí)“以人為本”的具體體現(xiàn)，是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，完成防火、滅火為中心的各項(xiàng)任務(wù)的有效保障。開展先進(jìn)食堂評(píng)比，創(chuàng)建先進(jìn)食堂工作是加強(qiáng)伙食管理，促進(jìn)食堂建設(shè)健康發(fā)展的有效舉措。筆者結(jié)合后勤工作實(shí)際，對(duì)我省基層消防部隊(duì)如何創(chuàng)建先進(jìn)食堂工作進(jìn)行探討。

一、當(dāng)前先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作中存在的問題

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位。當(dāng)前，全省消防部隊(duì)先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作已進(jìn)入考核驗(yàn)收階段，但是有少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，思想認(rèn)識(shí)不到位，沒有把此項(xiàng)工作列入議事日程，沒有將其列入打造鐵軍，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高度來落實(shí)。工作沒有計(jì)劃性，經(jīng)費(fèi)、人員不落實(shí)，存在等、靠、要思想傾向，創(chuàng)建工作進(jìn)展緩慢，食堂管理水平?jīng)]有明顯提升，膳食質(zhì)量沒有真正得到改善。

（二）硬件投入不到位。2006年以來，按照總隊(duì)“三基”工程建設(shè)和先進(jìn)食堂評(píng)比工作的要求，各基層單位不斷加強(qiáng)食堂建設(shè)，軟硬件都得到了改善和加強(qiáng)，廚房設(shè)施、炊具得到更新，促進(jìn)了食堂建設(shè)，為部隊(duì)完成各項(xiàng)工作創(chuàng)造了條件。但是，各支隊(duì)之間、各中隊(duì)之間發(fā)展不平衡，差距較大。一些單位不重視廚房硬件建設(shè)，投入少，廚房簡陋，人員增多后就顯得擁擠；廚房設(shè)施老化，廚具、炊具破損，衛(wèi)生條件達(dá)不到管理要求，達(dá)不到創(chuàng)建工作的基本條件。

（三）措施落實(shí)不到位。先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作，要有強(qiáng)有力的措施作保障。按照“人員素質(zhì)好”、“伙食調(diào)劑好”、“制度落實(shí)好”、“勤儉節(jié)約好”、“設(shè)備管理好”、“飲食衛(wèi)生好”的要求，《伙食管理五項(xiàng)制度》的落實(shí)尤為重要。但是創(chuàng)建工作開展以來，部分單位食物采購、驗(yàn)收、消耗把關(guān)不嚴(yán)，帳目公布不實(shí)，餐具不按時(shí)消毒，經(jīng)濟(jì)民主組活動(dòng)不正常，沒有發(fā)揮伙食管理系統(tǒng)的作用，《伙食管理制度》落實(shí)不到位。

（四）人員配備不到位。一是各基層單位由于人員變動(dòng)大，安排現(xiàn)役人員外出學(xué)習(xí)烹飪技術(shù)難度大，較多內(nèi)部培養(yǎng)生長的炊事員烹飪技術(shù)不高，膳食調(diào)劑水平有限；二是受經(jīng)費(fèi)制約，廚房引入社會(huì)化人員受限制，難于聘請(qǐng)等級(jí)廚師。從而導(dǎo)致配備具有等級(jí)廚師水平的炊事員難于落實(shí)，制約了伙食質(zhì)量的提高。

三、創(chuàng)建先進(jìn)食堂應(yīng)采取的對(duì)策和措施

開展先進(jìn)食堂評(píng)比，創(chuàng)建先進(jìn)食堂要堅(jiān)持“精細(xì)化、專業(yè)化、社會(huì)化”。要突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，注重質(zhì)量。要克服“重硬件輕軟件，重形式輕內(nèi)容，重花色輕營養(yǎng)”，要采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)管理，提高伙食質(zhì)量，為打造云嶺消防鐵軍提供強(qiáng)有力的保障。在實(shí)際工作中，從七個(gè)方面抓落實(shí)：

（一）以人為本，在提高認(rèn)識(shí)上下功夫

開展先進(jìn)食堂評(píng)比工作是加強(qiáng)部隊(duì)伙食管理的重要舉措，為進(jìn)一步推動(dòng)全省消防部隊(duì)伙食管理工作，不斷提高伙食質(zhì)量，2009年6月總隊(duì)下發(fā)了《武警云南省消防部隊(duì)先進(jìn)食堂評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法（試行）》，全省消防部隊(duì)掀起了先進(jìn)食堂評(píng)比工作熱潮。從政治角度上講，搞好伙食是凝聚軍心，穩(wěn)定消防部隊(duì)的重要保證；從軍事角度上講，搞好伙食是消防部隊(duì)完成執(zhí)勤、訓(xùn)練任務(wù)，強(qiáng)健官兵體魄，提高消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效保證；從后勤角度上講，搞好伙食是實(shí)現(xiàn)“保障有力”的重要體現(xiàn)。

因此，各級(jí)管理人員要提高認(rèn)識(shí)，把握其重要意義。大隊(duì)黨委、中隊(duì)支部要高度重視先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作，把伙食管理列入重要議事日程。要按照“以人為本、服務(wù)官兵”的原則，關(guān)心官兵的生活，管好、用好伙食費(fèi)，努力提升官兵生活質(zhì)量和官兵滿意率。要堅(jiān)持以心換心的工作態(tài)度，讓官兵吃飽吃好，以

增強(qiáng)官兵對(duì)部隊(duì)的信任感、歸屬感和責(zé)任感，使基層官兵更能全身心地投入到部隊(duì)建設(shè)中，努力形成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛士兵、士兵關(guān)心集體的人和、氣順、勁足的和諧工作氛圍。

（二）固本強(qiáng)基，在抓人員素質(zhì)上下功夫。

創(chuàng)建先進(jìn)食堂，必須以后勤專業(yè)隊(duì)伍為支撐，因此后勤隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。作為基層消防部隊(duì)，建設(shè)一支食堂管理強(qiáng)、炊事技術(shù)精的隊(duì)伍是基礎(chǔ)。一是選好司務(wù)長。要選拔政治合格、業(yè)務(wù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)任司務(wù)長，具體從事伙食管理工作；能以高度責(zé)任心按時(shí)制定菜譜，調(diào)節(jié)好伙食，保證所購買食物符合衛(wèi)生要求；能嚴(yán)格執(zhí)行后勤管理五項(xiàng)制度、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理規(guī)定，每月按時(shí)上報(bào)經(jīng)費(fèi)報(bào)表，做到日清月結(jié)，帳目相符，并做好給養(yǎng)員的監(jiān)督管理工作。二是加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)。炊事人員要強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，具體工作中要求熱愛本職工作、熟悉業(yè)務(wù)、服務(wù)態(tài)度熱情，有良好的職業(yè)道德，廉潔奉公，關(guān)心病號(hào)和執(zhí)勤人員，照顧少數(shù)民族戰(zhàn)士的飲食習(xí)慣；能抓好日常性工作，長期落實(shí)好“小事”，在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)以人為本，使就餐人員滿意率在90%以上。

（三）完善設(shè)施，在食堂硬件建設(shè)上下功夫。

隨著2008年“三基”工程攻堅(jiān)戰(zhàn)的圓滿完成，大部分基層中隊(duì)的硬件設(shè)施都上了一個(gè)檔次，如燃油灶、蒸飯機(jī)、消毒柜、電冰箱、餐桌等都配套齊全，讓官兵有了一個(gè)好的就餐環(huán)境。但隨著部隊(duì)人員增加及執(zhí)勤備戰(zhàn)任務(wù)日益繁重，部分硬件設(shè)施如果不及時(shí)進(jìn)行更新就很難滿足官兵日常生活的需要。在硬件設(shè)施建設(shè)上，要貫徹“因地制宜，滿足標(biāo)準(zhǔn)，適度超前”的總體要求，滿足官兵生活的需求，營造舒適的環(huán)境。一是食堂按餐廳、伙房操作間、主副食品庫進(jìn)行分隔，有條件單位要設(shè)有熟食間，條件不允許的必須要有熟食柜。二是食堂硬件設(shè)施達(dá)到不銹鋼化，以改善官兵的就餐條件。餐廳內(nèi)安裝空調(diào)、洗碗池、消毒柜（代替碗柜）、飯菜保溫箱、給養(yǎng)員職責(zé)；操作間內(nèi)使用不銹鋼燃油氣灶和脫排油煙機(jī)；配備蒸飯箱、烘烤箱、微波爐、豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)及一些炊具器材；主副食品庫內(nèi)設(shè)有貨架、冰箱（柜）、米面柜及衡器。

（四）因地制宜，在“菜籃子”工程上下功夫。要堅(jiān)持走“自力更生、勤儉建隊(duì)”之路，加強(qiáng)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)建設(shè),開展養(yǎng)殖種植，為建好“一流食堂”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)官兵參與農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，爭做“先進(jìn)食堂主人翁”。要因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，在蔬菜種植上注重品種搭配，抓好加工儲(chǔ)藏，做到旺季不爛、淡季不斷；著重抓好“五小業(yè)”(小種植、小養(yǎng)殖、小采集、小捕撈、小加工)，進(jìn)一步改善中隊(duì)的給養(yǎng)供應(yīng)。一方面大隊(duì)黨委高度重視，對(duì)全年農(nóng)產(chǎn)品種植項(xiàng)目進(jìn)行專門的研究謀劃，積極推進(jìn)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理，因地制宜抓好大隊(duì)“菜籃子”工程建設(shè)和日?；旧畋Ｕ?。這不僅是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是培養(yǎng)官兵艱苦奮斗，厲行節(jié)約高尚情操的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，更是構(gòu)建和諧警營的有效措施。另一方面中隊(duì)要結(jié)合實(shí)際，自力更生，艱苦奮斗，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，把農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)納入到、季度工作計(jì)劃中，從抓科技、抓管理、抓效益入手，妥善處理好人力、物力、財(cái)力和時(shí)間上的矛盾。摒棄求全、求大、做表面文章的現(xiàn)象，牢固樹立“向管理要效益”的發(fā)展觀念，使農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)良性發(fā)展。三是領(lǐng)導(dǎo)干部起好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。積極地投入到農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)中去，在如何提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，注重農(nóng)副業(yè)再生產(chǎn)，真正走出一條適合自身農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的途徑。

（五）發(fā)揚(yáng)民主，在提高官兵的滿意程度上下功夫?；锸彻芾硪浞职l(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)積極因素，較大程度地提高官兵的滿意度。大隊(duì)黨委、中隊(duì)支部應(yīng)堅(jiān)持把官兵的呼聲當(dāng)作工作的第一信號(hào)，堅(jiān)持把官兵的滿意當(dāng)作工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。一是經(jīng)委會(huì)要發(fā)揮職能作用，發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)民主,把伙食費(fèi)管好、用好?；鶎訂挝灰浞职l(fā)揮干部和經(jīng)委會(huì)的表率作用，伙食費(fèi)要做到?？顚Ｓ?，確?；锸迟M(fèi)的每一分錢都用在官兵的伙食上，贏得官兵的信任和擁護(hù)，為強(qiáng)化過程控制奠定基礎(chǔ)。二是增強(qiáng)伙食開支的透明度，調(diào)動(dòng)官兵自覺參與積極性，共同關(guān)心，共同管理?；鶎庸俦臐M意度才是伙食保障水平真正的“晴雨表”，管理部門要做好廣大官兵進(jìn)言獻(xiàn)策的動(dòng)員工作，充分利用好伙食管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理的公開化，讓戰(zhàn)士敢說話，并且敢說真話，充分調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士對(duì)伙食監(jiān)督管理的積極性。樹立主人翁意識(shí)，當(dāng)好主人，把連隊(duì)當(dāng)自己家來建，使伙食管理變成全員管理，形成人人管伙食、人人抓伙食的良好氛圍。三是要真抓實(shí)干。食堂管理工作要細(xì)致，特別是對(duì)外騁人員自己采購的單位更是要加大對(duì)外騁人員監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物驗(yàn)收制度和領(lǐng)導(dǎo)日簽月結(jié)制度，堵塞管理漏洞，防止伙食費(fèi)被采購人員占用流失。

同時(shí)，定期組織對(duì)炊事人員進(jìn)行技能考核，不斷提高炊事人員的工資待遇，激發(fā)工作熱情。

（六）確保健康，在食堂衛(wèi)生管理上下功夫。

有效防止各種疾病的發(fā)生，確保官兵身體健康和部隊(duì)安全穩(wěn)定，是保證各項(xiàng)工作順利完成的保障。基層食堂衛(wèi)生管理，要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，狠抓各種預(yù)防措施落實(shí)。一是嚴(yán)把食品采購關(guān)，嚴(yán)防病從口入。對(duì)后勤人員食品的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏和烹飪過程進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督，減少生食野味菜品的采購，嚴(yán)禁購入過期、變質(zhì)、腐爛的米、面、油、蔬菜和肉制品。二是抓好儲(chǔ)藏環(huán)境和食品操作環(huán)節(jié)的衛(wèi)生管理。對(duì)所采購的食物按各類及生、熟分開，在使用菜板時(shí)，切生食物和熟食物時(shí)要分開，減少病菌的傳播途徑，保證食物衛(wèi)生。三是加強(qiáng)炊事人員健康教育，提高衛(wèi)生防范水平?；鶎哟笾嘘?duì)定期對(duì)炊事人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)教育，提高炊事人員的衛(wèi)生知識(shí)水平，做到炊事工作科學(xué)化，合理調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，防止各種疾病的發(fā)生。四是實(shí)行分餐制。18人以上的伙食單位就餐必須實(shí)行分餐制，分餐可采取配餐和自助餐形式。18人以下伙食單位沒有條件實(shí)行配餐和自助餐的應(yīng)當(dāng)使用公筷、公勺等公用餐具分餐。從而杜絕傳染病的發(fā)生。

（七）抓好調(diào)配，在提高伙食質(zhì)量上下功夫。

伙食管理最終目標(biāo)就是服務(wù)好官兵，讓官兵吃飽吃好，增強(qiáng)其體質(zhì)，使之有強(qiáng)健的體魄投入到執(zhí)勤戰(zhàn)備中。如何常年如一日的把一日三餐做好、做細(xì)，是擺在基層消防部隊(duì)面前的一道難題。要把伙食辦好，由吃飽吃好型向營養(yǎng)健康型轉(zhuǎn)變。一是要精打細(xì)算，減少浪費(fèi)，把伙食費(fèi)全部用于“吃和喝”上，采購營養(yǎng)高的、味道好的、大伙愛吃的食品；二是調(diào)整膳食，科學(xué)搭配。每周由司務(wù)長、給養(yǎng)員、炊事班長根據(jù)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、部隊(duì)任務(wù)、市場供應(yīng)等情況，運(yùn)用《武警部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)食譜系統(tǒng)》，按照營養(yǎng)配餐要求制訂食譜，讓飯菜品種多樣化，使膳食結(jié)構(gòu)更科學(xué)，營養(yǎng)更豐富，以滿足官兵日常訓(xùn)練和滅火救援的體能需要；三是提高烹飪技術(shù)，讓飯菜可口。廚師要根據(jù)不同地區(qū)兵員、不同口味，不斷鉆研烹飪技術(shù)，做出色、香、味一流的飯菜，滿足廣大官兵對(duì)伙食越來越高的期望。

開展先進(jìn)食堂評(píng)比，創(chuàng)建先進(jìn)食堂工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，保質(zhì)量，常堅(jiān)持，不斷提升伙食管理的效能，從而促使進(jìn)基層消防部隊(duì)伙食管理工作邁上新臺(tái)階，為部隊(duì)建設(shè)提供保障。

第五篇：關(guān)于消防部隊(duì)基層后勤設(shè)施建設(shè)

關(guān)于消防部隊(duì)基層后勤設(shè)施建設(shè) 和管理使用情況的調(diào)查與思考

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消防部隊(duì)的裝備和營房設(shè)施有質(zhì)的變化，高檔次、高規(guī)格、價(jià)值數(shù)萬至百萬元以上的執(zhí)勤器材及消防車輛是我國社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要保障，是消防部隊(duì)完成以防火滅火為中心的任務(wù)的重要工具。面對(duì)著較為貴重的器材、現(xiàn)代化辦公設(shè)施，無疑對(duì)后勤管理人員提出了新課題，原有的管理方法已不盡適應(yīng)現(xiàn)代管理要求。提高對(duì)后勤管理的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)后勤管理的力度，對(duì)后勤設(shè)施建設(shè)和管理具有重要的意義。

一、基層的設(shè)施管理四個(gè)不到位

通過在支隊(duì)后勤多年工作的實(shí)踐，我們認(rèn)為，基層后勤設(shè)施在管理使用上有四個(gè)方面不到位。

（一）艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育不到位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，基層官兵對(duì)其生活設(shè)施、營區(qū)設(shè)施、業(yè)務(wù)裝備設(shè)施等不考慮經(jīng)濟(jì)的條件下貪求“精、全、美”的趨勢愈發(fā)嚴(yán)重。表現(xiàn)在一是配置物品求價(jià)高不講究實(shí)用性；二是使用物品寧新勿舊的思潮泛濫；三是看到物品舊、破、壞就想棄之而不珍惜；四是以隊(duì)為家，勤儉節(jié)約的風(fēng)氣沒有樹立起來。以上種種情況說明了我們?cè)诟淖児俦奈镔|(zhì)生活的同時(shí)，沒有及時(shí)抓好官兵的艱苦樸素、珍惜物品、愛惜物品的良好生活品質(zhì)的養(yǎng)成，忽視了我軍光榮傳統(tǒng)教育。

（二）基層干部對(duì)后勤設(shè)施的管理不到位。正是由于基層官兵缺少勤儉持家、艱苦樸素的思想，造成了部隊(duì)基層干部對(duì)后勤設(shè)施的管理沒有高度的重視，主要表現(xiàn)在二個(gè)方面：一方面基層干部重軍事訓(xùn)練、政治教育，輕后勤管理的思想較為嚴(yán)重，目前，基層的訓(xùn)練量大、訓(xùn)練科目多、政治教育內(nèi)容廣、參加支隊(duì)組織的活動(dòng)多，沒有時(shí)間和精力搞后勤設(shè)施的保養(yǎng)，從而淡化了后勤設(shè)施管理的意識(shí)。另一方面，部分基層干部有一種錯(cuò)誤的思想，認(rèn)為后勤設(shè)施是支隊(duì)或大隊(duì)負(fù)責(zé)建設(shè)和配發(fā)的，應(yīng)該由支隊(duì)或大隊(duì)負(fù)責(zé)具體管理和維修，有一種不負(fù)責(zé)任的消極被動(dòng)的管理意識(shí)。

（三）干部調(diào)動(dòng)監(jiān)交措施不到位。在基層的調(diào)研和我們?nèi)粘９ぷ鳈z查中發(fā)現(xiàn)，有的單位主官對(duì)其單位的營房設(shè)施，營具物資心中無數(shù)，對(duì)檢查發(fā)中發(fā)現(xiàn)的賬物解釋不清，把責(zé)任推給前任領(lǐng)導(dǎo)，造成這種原因主要在調(diào)整干部時(shí)，調(diào)整人員多，涉及單位多，在領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整交接過程中，后勤部門沒有人員參加交接，事后在檢查物資時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一種調(diào)出的人說物品都留下，新來的人說物品來時(shí)就沒有的不良現(xiàn)象。其次，在干部的交接后，后勤部門沒有及時(shí)派人進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，也沒有去追究個(gè)別對(duì)工作不負(fù)責(zé)干部未查清物資損耗的責(zé)任。

（四）后勤管理措施不到位。近年來部隊(duì)的后勤設(shè)施建設(shè)有很大的變化，通過逐年的硬件設(shè)施建設(shè)，無論從營房建設(shè)，還是營房設(shè)施較前幾年有質(zhì)的飛躍，但是在后勤設(shè)施建設(shè)管理上，沒有及時(shí)跟上，措施沒有到位，簡單的管理方法已不適應(yīng)后勤設(shè)施建設(shè)和管理，從而出現(xiàn)了一種物品壞的多修的少，配的多查時(shí)少，匯報(bào)多實(shí)際少的不良現(xiàn)象。以上無論是客觀或主觀存在的現(xiàn)象，都需要我們認(rèn)真調(diào)研分析，拿出切實(shí)可行的辦法，把后勤設(shè)施建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。

二、抓好基層后勤設(shè)施建設(shè)和管理的對(duì)策

（一）發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立艱苦樸素本色。不論是現(xiàn)在還是將來，不論是生活條件好還是生活條件差，我軍的光榮傳統(tǒng)教育，艱苦樸素本色不能忘，要著手抓好官兵勤儉持家的良好思想品質(zhì)的養(yǎng)成。營房設(shè)施的管理要面向基層，面向部隊(duì)，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在黨支部的具體負(fù)責(zé)下，發(fā)揚(yáng)自力更生，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，實(shí)行以管為主、管修結(jié)合的方針，發(fā)動(dòng)官兵，群管群修，延長營房使用年限，保障部隊(duì)住用，為部隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)做好后勤保障服務(wù)。教育廣大官兵珍惜手中的器材，使用的物品，后勤部門在檢查中，要檢查各單位是否開展了傳統(tǒng)教育，勤儉節(jié)約是否得到了落實(shí)。

（二）后勤設(shè)施的管理走上正規(guī)化軌道，基層干部是關(guān)鍵?；鶎拥墓ぷ鞑粌H量大而且事情繁瑣，從我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，抓好后勤設(shè)施建設(shè)的管理，必須加強(qiáng)對(duì)基層干部的教育，要徹底扭轉(zhuǎn)干部重軍事訓(xùn)練、政治教育，輕后勤管理的思想，從思想上樹立起勤儉持家的觀念；其次必須把后勤設(shè)施管理的成效如何同年終單位評(píng)比持鉤；第三，把后勤設(shè)施管理的成效納入考核基層干部成績的一個(gè)內(nèi)容；第四后勤管理部門加大對(duì)基層營房設(shè)施管理的力度，重點(diǎn)是抓好基層領(lǐng)導(dǎo)物資使用的監(jiān)督。

（三）抓好后勤設(shè)施管理必須抓好領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整期間的審計(jì)工作。針對(duì)調(diào)整人員沒有后勤監(jiān)交而帶來問題的實(shí)際情況，后勤要主動(dòng)和政治部門協(xié)調(diào)，在不影響正常干部調(diào)整前提下，應(yīng)提前介入，對(duì)已調(diào)整的沒有物資交接手續(xù)的事后要及時(shí)組織人員點(diǎn)清物資。對(duì)不清楚去向的物資一定到搞清楚為止。對(duì)后勤設(shè)施被損壞的要追查責(zé)任，明確是非，杜絕一走了之的現(xiàn)象。

（四）提高后勤管理人員素質(zhì)，是抓好基層后勤設(shè)施管理的前提條件。隨著“兩化”建設(shè)的不斷深入，大量的“硬件”設(shè)施建設(shè)，物資配備，后勤原有的管理方法和模式需要探討和完善。只有提高管理人員的綜合素質(zhì)，后勤管理才能適應(yīng)總隊(duì)“兩化”建設(shè)大踏步前進(jìn)的步伐，在基層設(shè)施建設(shè)和管理方法上需要新觀念，拓寬管理的新思路。摸索出具有現(xiàn)代意識(shí)的高清晰、高素質(zhì)管理方法。首先加強(qiáng)后勤人員的微機(jī)學(xué)習(xí)。后勤設(shè)施管理必須進(jìn)行微機(jī)化管理。其次是健全制度針對(duì)不同性質(zhì)的工作制定不同的制度，落實(shí)各項(xiàng)制度措施是搞好后勤設(shè)施建設(shè)與管理的主要手段。要分別制定財(cái)務(wù)、軍需、車管與油料、營房、營產(chǎn)、衛(wèi)生等各項(xiàng)設(shè)施管理制度。第三抓好制度落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要遵守后勤一系列的管理制度，只有領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律已，率先垂范，才能把各項(xiàng)制度在基層后勤設(shè)施管理上得到很好的落實(shí)。第四后勤設(shè)施管理不搞形式主義。后勤管理人員下基層檢查指導(dǎo)工作，務(wù)求實(shí)、細(xì)、深的工作作風(fēng)，不要走過場搞形式主義，在中隊(duì)調(diào)查中我們感到，中隊(duì)干部較年輕，管理上確實(shí)存在一些不會(huì)管、不能管的現(xiàn)象。但身為后勤管理人員要進(jìn)行耐心的說教。系統(tǒng)地工作指導(dǎo)，真誠地?zé)崆榉?wù)，真正地幫助基層干部提高后勤設(shè)施管理水平。

（五）抓好后勤設(shè)施建設(shè)不搞一刀切。搞好基層后勤設(shè)施建設(shè)，需要大量財(cái)力、物力做保證。因此在搞基層建設(shè)要貫徹基層后勤設(shè)施與營區(qū)總體建設(shè)相適應(yīng)，與中隊(duì)編制體制變化相適應(yīng)，同時(shí)，要和本地區(qū)的社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)條件相適應(yīng)。在進(jìn)行基層后勤設(shè)施建設(shè)時(shí)，要基本做到統(tǒng)一設(shè)計(jì)樣式，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一配置，以適應(yīng)建設(shè)的要求。但是絕不能強(qiáng)調(diào)千篇一律，絕對(duì)統(tǒng)一模式化，要因地制宜，不違背客觀存在規(guī)律，實(shí)事求是地根據(jù)實(shí)際需要，精心設(shè)計(jì)妥善安排，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，因陋就簡，搞好基層后勤設(shè)施建設(shè)。盡管有的基層設(shè)施建設(shè)需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，但是一定要根據(jù)財(cái)力和物力情況，區(qū)別輕重緩急，有重點(diǎn)、有步驟地積極穩(wěn)定穩(wěn)妥安排實(shí)施，逐步完善，逐步達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?；鶎雍笄谠O(shè)施建設(shè)和管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。后勤管理人員必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，苦讀業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高其業(yè)務(wù)管理能力和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)現(xiàn)代化的管理方法，才能更好地探索和掌握后勤管理規(guī)律，才能把基層后勤設(shè)施建設(shè)和管理落到實(shí)處，才能圓滿地完成黨組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。