第一篇：加強基層消防部隊文化生活

用“以人為本”思想指導基層消防中隊和諧警營的建設(shè)

樂山市公安消防支隊五通橋區(qū)中隊賈春

“以人為本”思想作為科學發(fā)展觀的核心，是新時期指導我國社會主義社會建設(shè)的最新理論成果。當前，我國公安消防事業(yè)正處于快速發(fā)展時期，如何抓住機遇，迎頭趕上社會主義事業(yè)建設(shè)浪潮的速度，認真學習和貫徹“以人為本”思想就成為了公安消防事業(yè)發(fā)展的首要政治任務(wù)。

歷史唯物主義認為，社會個體是社會本質(zhì)和具體存在的統(tǒng)一。馬克思和恩格斯明確提出：“任何人類歷史的第一個前提無疑是有生命的個人的存在?！比耸巧鐣幕緲?gòu)成單元，是包括社會和諧關(guān)系在內(nèi)的一切社會關(guān)系的核心。人的全面發(fā)展是馬克思主義價值觀的核心。而基層中隊官兵作為我國消防事業(yè)建設(shè)發(fā)展的主體，是新時期促進消防工作全面進步的直接推動者，是消防戰(zhàn)斗中的生力軍。在基層中隊黨支部的領(lǐng)導下進行日常業(yè)務(wù)訓練、學習、開展滅火救援工作。而基層消防中隊各方面事業(yè)的有力推進，有益于基層消防中隊的和諧發(fā)展，為建設(shè)和諧警營提供有力保障。中共中央軍委主席胡錦濤曾指出：“堅持以人為本，對軍隊自身建設(shè)中來說，就是要尊重官兵的主體地位，發(fā)揮他們在軍隊建設(shè)中的主體作用?！蹦敲?，促進基層中隊官兵的全面發(fā)展就成為了新時期消防部隊建設(shè)的本質(zhì)和歸宿?；鶎酉乐嘘牶椭C警營最基本的關(guān)注點是作為基層消防主體的中隊官兵，建設(shè)基層消防中隊和諧警營的出發(fā)點和落腳點都是為了中隊官兵的全面發(fā)展，和諧警營的建設(shè)也必須依靠作為基層消防主體的中隊官兵來實現(xiàn)。“以人為本”體現(xiàn)了基層消防中隊和諧警營建設(shè)的本質(zhì)，中隊官兵的全面發(fā)展是建設(shè)基層消防中隊和諧警營的主體價值取向。

這就向我們提出了，在基層消防中隊堅持“以人為本”思想，首先要認清誰占主體地位。在部隊建設(shè)歷史發(fā)展的進程中，廣大官兵本身是其物質(zhì)生產(chǎn)和直接戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。放在人與物的這個廣義關(guān)系上，在能動地認識世界與改造世界的關(guān)系上，人是根本性的因素?，F(xiàn)實的消防部隊戰(zhàn)斗力是廣大官兵與戰(zhàn)斗裝備的結(jié)合和統(tǒng)一。無論戰(zhàn)斗力的提高還是戰(zhàn)斗裝備的變革，其主體都是廣大基層消防中隊官兵?！耙匀藶楸尽边@個哲學命題實際上蘊含著以下重要思想：（1）消防部

隊發(fā)展的主體是廣大基層中隊官兵；（2）發(fā)展的動力是人民群眾的生命財產(chǎn)受到侵害；（3）發(fā)展的尺度是人民需要避免遭受侵害的程度；（4）發(fā)展的目的是最大限度地保護人民生命財產(chǎn)；（5）發(fā)展的終極目的是實現(xiàn)消防部隊戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗裝備的有力結(jié)合。由于中國共產(chǎn)黨始終堅持以最廣大人民群眾的根本利益為基本出發(fā)點和歸宿點的鮮明政治立場，由此便造就了消防部隊是在中國共產(chǎn)黨的絕對領(lǐng)導下，以立足廣大官兵為主體，保護人民的生命財產(chǎn)安全。這集中反映了消防部隊的根本宗旨，全心全意為人民服務(wù)與一切聽從黨指揮，也深刻體現(xiàn)了消防部隊努力踐行胡錦濤主席提出的“三句話”總要求。

歷史唯物主義是科學社會主義的哲學基礎(chǔ)，自然也是中國特色社會主義建設(shè)的哲學基礎(chǔ)。如果說當年因為有了歷史唯物主義等基本原理，才使社會主義由空想發(fā)展為科學，那么，今天中國特色社會主義事業(yè)的每一步發(fā)展，都離不開歷史唯物主義的導向和指引。按照歷史唯物主義的觀點，任何社會形態(tài)存在的根據(jù)，就在于它最終能夠發(fā)展生產(chǎn)力，否則它就將失去存在的根據(jù)，終將退出歷史舞臺。社會主義作為一種比資本主義更高的社會形態(tài)，其存在的根據(jù)就在于它的主體地位發(fā)生根本性的改變從而導致生產(chǎn)力從束縛中走向解放，進而取代資本主義。處于初級階段的中國特色社會主義是一種不成熟的社會主義，但在其不停頓地發(fā)展過程中，我們不斷的在認清社會的主體地位關(guān)系，投射到部隊這個環(huán)境中，就是廣大官兵作為主體，開展一系列圍繞其發(fā)展的實踐活動，為部隊新時期的建設(shè)提供有力保障。

認清消防部隊的主體，對建設(shè)基層消防中隊和諧警營的時候就具備了明確的指導意義。

（一）把“以人為本”的理念置于貫徹落實科學發(fā)展觀的中心地位和全過程。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。能否真正做到“以人為本”，關(guān)鍵在基層消防中隊干部。從一定意義上講，關(guān)鍵在于基層中隊干部的思想理論水平?？茖W發(fā)展觀是馬克思主義中國化的最新理論成果，要把“以人為本”作為我們基層消防中隊新時期的思想武器，發(fā)揮基層消防中隊戰(zhàn)斗堡壘作用，置于貫徹落實科學發(fā)展觀的中心地位和全過程，就必須高度重視并采取得力舉措，不斷提高基層消防中隊干部的馬克思主義的理論水平。只有基層消防中隊干部基本理論水平得到進一步提高，貫徹落實以“以人為本”為核心的科學發(fā)展觀也就有了可靠的思想基礎(chǔ)。從一定意義上講，我們部隊有無光輝燦爛的希望，根本上取決于消防部隊整體的馬克思主義理論水平，取決于基層消防中隊干部的馬克思主義理論水平。

（二）必須把“以人為本”作為建設(shè)消防基層中隊和諧警營的重要指導原則?！耙匀藶楸尽笔窍阑鶎又嘘牷咎卣鞯募畜w現(xiàn)，堅持“以人為本”對建設(shè)基層消防中隊和諧警營具有重要的指導意義。胡錦濤主席提出的“全軍發(fā)展規(guī)劃目標”，其內(nèi)容也都充分體現(xiàn)了“以人為本”的本質(zhì)要求。建設(shè)基層消防中隊和諧警營，最根本的是必須始終在堅持把廣大官兵作為基層中隊發(fā)展的第一要義，著眼“以人為本”，把發(fā)展作為第一要務(wù)，為建設(shè)消防基層中隊和諧警營創(chuàng)造雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)；必須在建設(shè)基層消防中隊和諧警營的實踐中，著眼“以人為本”，重視廣大官兵的切身利益，并把眼前利益與長遠利益有機、有效地統(tǒng)一起來，正確處理干部與戰(zhàn)士主體矛盾的關(guān)系，以不斷滿足廣大基層官兵的物質(zhì)文化需求。

馬克思在《關(guān)于費爾巴哈的提綱》中提出了一個著名的論斷：“人的本質(zhì)不是單個人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實性上，它是一切社會關(guān)系的總和?！睆漠斍安筷牥l(fā)展的規(guī)律看，我們可以知道，官兵總是隸屬于一定的階級或階層。從本質(zhì)上說，社會主義社會當中，階層還是存在的，部隊不能以軍隊里一切人及其根本利益為本，否則，無產(chǎn)階級也就始終擺脫不了被剝削、被壓迫的命運，遑論最終解放全人類。放眼基層消防中隊警營中，絕大部分官兵的根本利益是完全一致的，而極少數(shù)人的根本利益則是與絕大多數(shù)官兵的根本利益相對立的。如果以這極少數(shù)人的根本利益為本，就必然會以犧牲絕大多數(shù)官兵的根本利益為代價。在當代中國，“以人為本”，就是要堅持人民在中國特色社會主義事業(yè)中的主體地位，而部隊，就是尊重和堅持廣大官兵的主體地位，廣大官兵是基層消防中隊警營的主人，一切權(quán)力屬于官兵；官兵是推動各項消防事業(yè)發(fā)展的根本動力，發(fā)展的成果也應(yīng)該由廣大官兵共享。

我們在基層消防中隊講“以人為本”，本質(zhì)上就是我們的消防部隊的全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和這一根本宗旨的具體體現(xiàn)。如何在基層中隊建設(shè)和諧警營，只有堅持“以人為本”思想，抓住主體，才能有方向性的開展工作，為建設(shè)和諧警營，提供理論依據(jù)和現(xiàn)實基礎(chǔ)。

第二篇：消防部隊基層文化生活的現(xiàn)狀及對策

消防部隊基層文化生活的現(xiàn)狀及對策

文化活動出戰(zhàn)斗力，這在基層部隊已經(jīng)形成了一種共識。消防部隊是擔負著撲救火災、搶救人民生命財產(chǎn)和為人民群眾排憂解難的一個特殊兵種，由于消防部隊的性質(zhì)就決定了消防部隊的基層中隊的營區(qū)普遍建立在市中心，周邊遍布歌舞廳、發(fā)廊、飯店等消費娛樂場所，官兵受“燈紅酒綠”的影響比較突出。這就更顯得我們大力發(fā)展消防部隊基層文化工作的必要性。下面就我個人對當今的消防部隊基層文化生活的現(xiàn)狀進行簡單的分析，并提出自己的一點方法和建議。

一、當前消防部隊基層文化生活的現(xiàn)狀

近年來，上至總隊下至中隊基層，各級對文化工作越來越重視，基層文化生活有了明顯改善。但同時，部隊基層文化生活與社會文化的飛速發(fā)展態(tài)勢、與官兵不斷增長的精神文化需求、與加強部隊思想政治建設(shè)的要求還有諸多不相適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)在“五多五少”：老一套的多，有新意的少。最起碼有一半的官兵反映基層文化活動內(nèi)容陳舊、形式單

一、缺乏時代感、沒有吸引力，導致官兵對業(yè)余文化生活沒有什么興趣，大大降低了軍營文化的魅力，致使能踴躍參加活動的僅僅只有一小部分；節(jié)假日活動多，平時活動少。大部分的官兵對春節(jié)，“五一”等重大節(jié)日的文化生活比較滿意，但超過一半的官兵反映平時的文化活動開展比較少，一般基層中隊開展的文化生活普遍是在節(jié)假日里開展，平時注重的還不夠；旁觀的多，參與的少。消防部隊的人員編制本來就少，一到開展文化生活活動時，沒有多少人參加，這樣就形成了少數(shù)人上場，多數(shù)人捧場，有個人專長，自娛自樂的“個人文化”等現(xiàn)象突出。當前不少支隊、中隊各類文化場所設(shè)施建設(shè)基本上達到了總隊規(guī)定的標準，但從我個人對中隊的文化場所的利用情況來看，節(jié)假日能全時開放，平時開放不經(jīng)常，導致戰(zhàn)士們在平時時間的休息過程中無所事事，有的中隊甚至配備好設(shè)備后，根本就不利用，導致這些設(shè)施都是個擺設(shè)，應(yīng)付上級檢查用的；追求簡單庸俗的多，講品味的少。由于時代的不斷前進，社會文化品種比較多，所以使現(xiàn)在有許多戰(zhàn)士在喜好上還有很大差異，有的喜歡看流行時尚雜志，有的喜歡看言情、武打影視片，喜歡上網(wǎng)玩游戲、聊天的那更是多的數(shù)不勝數(shù)。

二、主要原因分析

1、思想認識不到位

盡管上級領(lǐng)導不斷加強基層文化工作的建設(shè)，但還是有一小部分基層干部對基層文化生活了解不夠，有的把文化生活的地位看“低”了，認為文化生活與中心工作關(guān)系不大，可有可無，可多可少。有的把文化生活看“窄”了，片面認為文化生活就是唱唱歌，打籃球，看看電影，搞幾個節(jié)目。有的把文化節(jié)目看“輕”了，少數(shù)干部認為，組織文化活動只會事得其反，這樣會把戰(zhàn)士的心玩野了，對部隊管理不利，有的甚至認為還不如讓戰(zhàn)士搞訓練。

2、文化活動難落實

少數(shù)基層中隊主官缺乏統(tǒng)籌意識，在時間緊，任務(wù)重，工作忙，壓力大的情況下，不注意主動安排文化活動。特別是我們消防部隊在平時的工作過程中，時間比較緊迫任務(wù)比較繁重，更加導致了平時文化活動開展不起來，只是在節(jié)假日的時候象征性的搞點老一套的節(jié)目，有的中隊干部甚至利用節(jié)假日時間進行訓練和勞動，不少戰(zhàn)士都發(fā)牢騷。

三、活躍基層文化生活的對策

干部一定要提高組織開展文化活動能力，要知道如何制定文化活動方案，如何培養(yǎng)文化活動骨干，如何用豐富多彩、健康向上的文化活動占領(lǐng)連隊的思想文化陣地，而且要善于把文化活動同其他工作有機的結(jié)合起來。及時發(fā)現(xiàn)和解決基層在開展文化活動中遇到的難題。要加大文化建設(shè)投入，不斷完善支隊、大隊文化活動中心、連隊俱樂部等基本設(shè)施，及時補充和更新文體器材和圖書雜志，為活躍文化生活創(chuàng)造良好條件。

開展基層文化活動，要符合官兵成長、成材的身心特點，有些活動形式老套，官兵興趣不高；有些活動“指令性”較強，少數(shù)官兵難免產(chǎn)生抵觸情緒。因此，組織活動要精心謀劃，要貼近官兵的訓練和生活、貼近官兵的思想和情感、貼近官兵的審美和需求，堅持兵寫兵，兵演兵，做到人人有活動項目、人人有活動位置、人人在活動中。只有貫徹以人為本的思想，滿足不同官兵的精神需求和成材需求，解決不同的問題，才能得到廣大官兵的積極參與。

第三篇：淺議基層消防部隊范文

淺議基層消防部隊 如何加強先進食堂創(chuàng)建工作

[摘要] 伙食管理是后勤管理的重要內(nèi)容,伙食管理的好壞直接關(guān)系到部隊的穩(wěn)定、官兵的健康和部隊戰(zhàn)斗力的提高。為進一步推動全省消防部隊伙食管理工作，不斷提高伙食質(zhì)量，總隊在全省消防部隊開展先進食堂評比工作，各基層單位要提高認識，加強領(lǐng)導，抓好創(chuàng)建工作，為打造云嶺消防鐵軍，提高部隊戰(zhàn)斗力提供生活保障。

[關(guān)鍵詞] 先進食堂 以人為本 服務(wù)官兵 五項制度 硬件建設(shè)

部隊伙食管理，與官兵生活息息相關(guān)，是落實“以人為本”的具體體現(xiàn)，是提高部隊戰(zhàn)斗力，完成防火、滅火為中心的各項任務(wù)的有效保障。開展先進食堂評比，創(chuàng)建先進食堂工作是加強伙食管理，促進食堂建設(shè)健康發(fā)展的有效舉措。筆者結(jié)合后勤工作實際，對我省基層消防部隊如何創(chuàng)建先進食堂工作進行探討。

一、當前先進食堂創(chuàng)建工作中存在的問題

（一）思想認識不到位。當前，全省消防部隊先進食堂創(chuàng)建工作已進入考核驗收階段，但是有少數(shù)單位領(lǐng)導不重視，思想認識不到位，沒有把此項工作列入議事日程，沒有將其列入打造鐵軍，提高部隊戰(zhàn)斗力的高度來落實。工作沒有計劃性，經(jīng)費、人員不落實，存在等、靠、要思想傾向，創(chuàng)建工作進展緩慢，食堂管理水平?jīng)]有明顯提升，膳食質(zhì)量沒有真正得到改善。

（二）硬件投入不到位。2006年以來，按照總隊“三基”工程建設(shè)和先進食堂評比工作的要求，各基層單位不斷加強食堂建設(shè)，軟硬件都得到了改善和加強，廚房設(shè)施、炊具得到更新，促進了食堂建設(shè)，為部隊完成各項工作創(chuàng)造了條件。但是，各支隊之間、各中隊之間發(fā)展不平衡，差距較大。一些單位不重視廚房硬件建設(shè)，投入少，廚房簡陋，人員增多后就顯得擁擠；廚房設(shè)施老化，廚具、炊具破損，衛(wèi)生條件達不到管理要求，達不到創(chuàng)建工作的基本條件。

（三）措施落實不到位。先進食堂創(chuàng)建工作，要有強有力的措施作保障。按照“人員素質(zhì)好”、“伙食調(diào)劑好”、“制度落實好”、“勤儉節(jié)約好”、“設(shè)備管理好”、“飲食衛(wèi)生好”的要求，《伙食管理五項制度》的落實尤為重要。但是創(chuàng)建工作開展以來，部分單位食物采購、驗收、消耗把關(guān)不嚴，帳目公布不實，餐具不按時消毒，經(jīng)濟民主組活動不正常，沒有發(fā)揮伙食管理系統(tǒng)的作用，《伙食管理制度》落實不到位。

（四）人員配備不到位。一是各基層單位由于人員變動大，安排現(xiàn)役人員外出學習烹飪技術(shù)難度大，較多內(nèi)部培養(yǎng)生長的炊事員烹飪技術(shù)不高，膳食調(diào)劑水平有限；二是受經(jīng)費制約，廚房引入社會化人員受限制，難于聘請等級廚師。從而導致配備具有等級廚師水平的炊事員難于落實，制約了伙食質(zhì)量的提高。

三、創(chuàng)建先進食堂應(yīng)采取的對策和措施

開展先進食堂評比，創(chuàng)建先進食堂要堅持“精細化、專業(yè)化、社會化”。要突出重點，統(tǒng)籌兼顧，注重質(zhì)量。要克服“重硬件輕軟件，重形式輕內(nèi)容，重花色輕營養(yǎng)”，要采取有效措施，切實加強管理，提高伙食質(zhì)量，為打造云嶺消防鐵軍提供強有力的保障。在實際工作中，從七個方面抓落實：

（一）以人為本，在提高認識上下功夫

開展先進食堂評比工作是加強部隊伙食管理的重要舉措，為進一步推動全省消防部隊伙食管理工作，不斷提高伙食質(zhì)量，2009年6月總隊下發(fā)了《武警云南省消防部隊先進食堂評比獎勵實施辦法（試行）》，全省消防部隊掀起了先進食堂評比工作熱潮。從政治角度上講，搞好伙食是凝聚軍心，穩(wěn)定消防部隊的重要保證；從軍事角度上講，搞好伙食是消防部隊完成執(zhí)勤、訓練任務(wù)，強健官兵體魄，提高消防部隊戰(zhàn)斗力的有效保證；從后勤角度上講，搞好伙食是實現(xiàn)“保障有力”的重要體現(xiàn)。

因此，各級管理人員要提高認識，把握其重要意義。大隊黨委、中隊支部要高度重視先進食堂創(chuàng)建工作，把伙食管理列入重要議事日程。要按照“以人為本、服務(wù)官兵”的原則，關(guān)心官兵的生活，管好、用好伙食費，努力提升官兵生活質(zhì)量和官兵滿意率。要堅持以心換心的工作態(tài)度，讓官兵吃飽吃好，以

增強官兵對部隊的信任感、歸屬感和責任感，使基層官兵更能全身心地投入到部隊建設(shè)中，努力形成領(lǐng)導關(guān)愛士兵、士兵關(guān)心集體的人和、氣順、勁足的和諧工作氛圍。

（二）固本強基，在抓人員素質(zhì)上下功夫。

創(chuàng)建先進食堂，必須以后勤專業(yè)隊伍為支撐，因此后勤隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。作為基層消防部隊，建設(shè)一支食堂管理強、炊事技術(shù)精的隊伍是基礎(chǔ)。一是選好司務(wù)長。要選拔政治合格、業(yè)務(wù)過硬、責任心強的人擔任司務(wù)長，具體從事伙食管理工作；能以高度責任心按時制定菜譜，調(diào)節(jié)好伙食，保證所購買食物符合衛(wèi)生要求；能嚴格執(zhí)行后勤管理五項制度、嚴格財務(wù)管理規(guī)定，每月按時上報經(jīng)費報表，做到日清月結(jié)，帳目相符，并做好給養(yǎng)員的監(jiān)督管理工作。二是加強素質(zhì)建設(shè)。炊事人員要強化素質(zhì)建設(shè)，強化職業(yè)道德建設(shè)，具體工作中要求熱愛本職工作、熟悉業(yè)務(wù)、服務(wù)態(tài)度熱情，有良好的職業(yè)道德，廉潔奉公，關(guān)心病號和執(zhí)勤人員，照顧少數(shù)民族戰(zhàn)士的飲食習慣；能抓好日常性工作，長期落實好“小事”，在細節(jié)上體現(xiàn)以人為本，使就餐人員滿意率在90%以上。

（三）完善設(shè)施，在食堂硬件建設(shè)上下功夫。

隨著2008年“三基”工程攻堅戰(zhàn)的圓滿完成，大部分基層中隊的硬件設(shè)施都上了一個檔次，如燃油灶、蒸飯機、消毒柜、電冰箱、餐桌等都配套齊全，讓官兵有了一個好的就餐環(huán)境。但隨著部隊人員增加及執(zhí)勤備戰(zhàn)任務(wù)日益繁重，部分硬件設(shè)施如果不及時進行更新就很難滿足官兵日常生活的需要。在硬件設(shè)施建設(shè)上，要貫徹“因地制宜，滿足標準，適度超前”的總體要求，滿足官兵生活的需求，營造舒適的環(huán)境。一是食堂按餐廳、伙房操作間、主副食品庫進行分隔，有條件單位要設(shè)有熟食間，條件不允許的必須要有熟食柜。二是食堂硬件設(shè)施達到不銹鋼化，以改善官兵的就餐條件。餐廳內(nèi)安裝空調(diào)、洗碗池、消毒柜（代替碗柜）、飯菜保溫箱、給養(yǎng)員職責；操作間內(nèi)使用不銹鋼燃油氣灶和脫排油煙機；配備蒸飯箱、烘烤箱、微波爐、豆?jié){機、榨汁機及一些炊具器材；主副食品庫內(nèi)設(shè)有貨架、冰箱（柜）、米面柜及衡器。

（四）因地制宜，在“菜籃子”工程上下功夫。要堅持走“自力更生、勤儉建隊”之路，加強農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)建設(shè),開展養(yǎng)殖種植，為建好“一流食堂”打下堅實基礎(chǔ)。建立績效獎勵機制，培養(yǎng)官兵參與農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的積極性和主動性，爭做“先進食堂主人翁”。要因地制宜、科學規(guī)劃，在蔬菜種植上注重品種搭配，抓好加工儲藏，做到旺季不爛、淡季不斷；著重抓好“五小業(yè)”(小種植、小養(yǎng)殖、小采集、小捕撈、小加工)，進一步改善中隊的給養(yǎng)供應(yīng)。一方面大隊黨委高度重視，對全年農(nóng)產(chǎn)品種植項目進行專門的研究謀劃，積極推進農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理，因地制宜抓好大隊“菜籃子”工程建設(shè)和日?；旧畋Ｕ?。這不僅是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是培養(yǎng)官兵艱苦奮斗，厲行節(jié)約高尚情操的一項基礎(chǔ)工作，更是構(gòu)建和諧警營的有效措施。另一方面中隊要結(jié)合實際，自力更生，艱苦奮斗，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，把農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)納入到、季度工作計劃中，從抓科技、抓管理、抓效益入手，妥善處理好人力、物力、財力和時間上的矛盾。摒棄求全、求大、做表面文章的現(xiàn)象，牢固樹立“向管理要效益”的發(fā)展觀念，使農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)良性發(fā)展。三是領(lǐng)導干部起好領(lǐng)導帶頭作用。積極地投入到農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)中去，在如何提高經(jīng)濟效益上下功夫，注重農(nóng)副業(yè)再生產(chǎn)，真正走出一條適合自身農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的途徑。

（五）發(fā)揚民主，在提高官兵的滿意程度上下功夫。伙食管理要充分發(fā)揚民主，調(diào)動積極因素，較大程度地提高官兵的滿意度。大隊黨委、中隊支部應(yīng)堅持把官兵的呼聲當作工作的第一信號，堅持把官兵的滿意當作工作的第一標準。一是經(jīng)委會要發(fā)揮職能作用，發(fā)揚經(jīng)濟民主,把伙食費管好、用好。基層單位要充分發(fā)揮干部和經(jīng)委會的表率作用，伙食費要做到專款專用，確?；锸迟M的每一分錢都用在官兵的伙食上，贏得官兵的信任和擁護，為強化過程控制奠定基礎(chǔ)。二是增強伙食開支的透明度，調(diào)動官兵自覺參與積極性，共同關(guān)心，共同管理?；鶎庸俦臐M意度才是伙食保障水平真正的“晴雨表”，管理部門要做好廣大官兵進言獻策的動員工作，充分利用好伙食管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的公開化，讓戰(zhàn)士敢說話，并且敢說真話，充分調(diào)動戰(zhàn)士對伙食監(jiān)督管理的積極性。樹立主人翁意識，當好主人，把連隊當自己家來建，使伙食管理變成全員管理，形成人人管伙食、人人抓伙食的良好氛圍。三是要真抓實干。食堂管理工作要細致，特別是對外騁人員自己采購的單位更是要加大對外騁人員監(jiān)督管理，嚴格落實實物驗收制度和領(lǐng)導日簽月結(jié)制度，堵塞管理漏洞，防止伙食費被采購人員占用流失。

同時，定期組織對炊事人員進行技能考核，不斷提高炊事人員的工資待遇，激發(fā)工作熱情。

（六）確保健康，在食堂衛(wèi)生管理上下功夫。

有效防止各種疾病的發(fā)生，確保官兵身體健康和部隊安全穩(wěn)定，是保證各項工作順利完成的保障?；鶎邮程眯l(wèi)生管理，要堅持預防為主的原則，狠抓各種預防措施落實。一是嚴把食品采購關(guān)，嚴防病從口入。對后勤人員食品的采購、運輸、儲藏和烹飪過程進行衛(wèi)生監(jiān)督，減少生食野味菜品的采購，嚴禁購入過期、變質(zhì)、腐爛的米、面、油、蔬菜和肉制品。二是抓好儲藏環(huán)境和食品操作環(huán)節(jié)的衛(wèi)生管理。對所采購的食物按各類及生、熟分開，在使用菜板時，切生食物和熟食物時要分開，減少病菌的傳播途徑，保證食物衛(wèi)生。三是加強炊事人員健康教育，提高衛(wèi)生防范水平?；鶎哟笾嘘牰ㄆ趯Υ妒氯藛T進行衛(wèi)生知識教育，提高炊事人員的衛(wèi)生知識水平，做到炊事工作科學化，合理調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，防止各種疾病的發(fā)生。四是實行分餐制。18人以上的伙食單位就餐必須實行分餐制，分餐可采取配餐和自助餐形式。18人以下伙食單位沒有條件實行配餐和自助餐的應(yīng)當使用公筷、公勺等公用餐具分餐。從而杜絕傳染病的發(fā)生。

（七）抓好調(diào)配，在提高伙食質(zhì)量上下功夫。

伙食管理最終目標就是服務(wù)好官兵，讓官兵吃飽吃好，增強其體質(zhì)，使之有強健的體魄投入到執(zhí)勤戰(zhàn)備中。如何常年如一日的把一日三餐做好、做細，是擺在基層消防部隊面前的一道難題。要把伙食辦好，由吃飽吃好型向營養(yǎng)健康型轉(zhuǎn)變。一是要精打細算，減少浪費，把伙食費全部用于“吃和喝”上，采購營養(yǎng)高的、味道好的、大伙愛吃的食品；二是調(diào)整膳食，科學搭配。每周由司務(wù)長、給養(yǎng)員、炊事班長根據(jù)供應(yīng)標準、部隊任務(wù)、市場供應(yīng)等情況，運用《武警部隊標準食譜系統(tǒng)》，按照營養(yǎng)配餐要求制訂食譜，讓飯菜品種多樣化，使膳食結(jié)構(gòu)更科學，營養(yǎng)更豐富，以滿足官兵日常訓練和滅火救援的體能需要；三是提高烹飪技術(shù)，讓飯菜可口。廚師要根據(jù)不同地區(qū)兵員、不同口味，不斷鉆研烹飪技術(shù)，做出色、香、味一流的飯菜，滿足廣大官兵對伙食越來越高的期望。

開展先進食堂評比，創(chuàng)建先進食堂工作是一項系統(tǒng)性的工作，要堅持科學發(fā)展觀，以提高部隊戰(zhàn)斗力為目標，高標準，嚴要求，保質(zhì)量，常堅持，不斷提升伙食管理的效能，從而促使進基層消防部隊伙食管理工作邁上新臺階，為部隊建設(shè)提供保障。

第四篇：淺談如何加強基層消防部隊管理

淺談如何加強基層消防部隊管理

消防部隊自成立以來，就是一支同火災作斗爭的具有紀律性、專業(yè)化的部隊。隨著社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展，消防部隊還被賦予了搶險救援、災害處臵等重要任務(wù)，部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期，與此同時，新的部隊管理問題也接踵而來。面對新的形勢、新的任務(wù)、新的問題，如何強化部隊管理、提高部隊的戰(zhàn)斗力就成為了消防部隊發(fā)展的關(guān)鍵，而基層又是部隊管理的重點，所以，加強基層消防部隊管理工作至關(guān)重要。本文就當前部隊管理中存在的問題及應(yīng)對措施提出了幾點看法。

一、當前部隊管理的現(xiàn)狀

（一）個人素質(zhì)不高。一是文化素質(zhì)不高。目前基層部隊官兵和合同制消防員的文化程度主要為中專、高中文化，他們對消防理論和業(yè)務(wù)知識的學習普遍不夠深入。二是思想素質(zhì)不高。許多消防員把從事的消防職業(yè)作為謀生的權(quán)宜之計，缺乏從業(yè)光榮感和歸宿感，做不到想人民之所想，急人民之所急。三是身體素質(zhì)不強。我國的經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展，人民生活條件得到了很大改善，大部分官兵和合同制消防員在地方生活時很少參加鍛煉，導致身體素質(zhì)普遍偏弱。

（二）服從意識不強。由于長期在地方上的工作、學習、生活，合同制消防員在進入消防部門前對消防工作的目的、消防隊的性質(zhì)和任務(wù)、消防隊的管理要求不是很了解，要與現(xiàn)役官兵同樣接受部隊正規(guī)的條令條例及規(guī)章的約束、一日生活秩序的落實，普遍在思想上“接受”不了。尤其到了過年、過節(jié)或重大活動等重大保衛(wèi)的時候，工作任務(wù)的繁重使他們明顯發(fā)現(xiàn)消防工作與其個人的追求相差較大，嚴重挫傷了他們的工作積極性，產(chǎn)生心理失衡，因此不愿服從部隊管理。而現(xiàn)役消防官兵則在部隊呆久了，對命令麻木了，產(chǎn)生了麻痹思想，條令意識、服從意識淡化，因此，隊伍管理比較困難。

（三）官兵關(guān)系不融洽。密切官兵關(guān)系是新時期促穩(wěn)定保團結(jié)出凝聚力的重要方法，但仍有不少干部沒有從根本上端正對戰(zhàn)士的態(tài)度，對士兵沒有愛心，耐心，誠心，真心，不熱心幫助戰(zhàn)士解決思想上的疙瘩和生活中遇到的實際困難。有的干部作風不深入，工作不具體，管理不經(jīng)常，很難了解基層部隊戰(zhàn)士的思想狀況，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部，導致官兵之間的距離拉大，產(chǎn)生了信任危機，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。

（四）基層干部不盡責。基層工作千頭萬緒，有些干部認為現(xiàn)在兵難帶，責任大，任務(wù)重，無實惠，從而不愿意在基層工作，圖安逸舒適的工作環(huán)境。有的干部認為，干好干壞一個樣，在工作中便得過且過，做一天和尚撞一天鐘，只求不出事，不求上臺階。有的干部成天坐辦公室，不深入訓練場，不深入兵中，上班就是開開會或發(fā)號施令，工作不深，不細，不實。有的干部認為部隊的管理千篇一律，在地方上根本不適用，整天和兵打交道，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，不能提高自己，因此對基層部隊管理工作得過且過，馬虎應(yīng)對了事。

二、全面加強基層消防部隊管理的應(yīng)對措施

（一）全面提高消防員的體能、技能及心理素質(zhì)。俗話說，苦練出精兵，只有從實際出發(fā)，持之以恒，反復訓練才能達到鞏固和提高。一是必須保證足量的時間來開展體能訓練，而且訓練方式要合理得當，防止訓練方法錯誤而導致身體受傷。二是要讓基層官兵和合同制消防員正確認識業(yè)務(wù)技能訓練的目的和意義，使之自覺刻苦學習和掌握消防業(yè)務(wù)技能，并能在實踐中加以應(yīng)用，把完成訓練任務(wù)變?yōu)閭€人的自覺行動。三是心理素質(zhì)素質(zhì)訓練必須采取各種有針對性的訓練方法和手段，以全面提高消防人員的各項心理素質(zhì)和改善機體的適應(yīng)能力為目的，使之能適應(yīng)在復雜、危險的火場上進行滅火戰(zhàn)斗的需要。除此之外，還要大力開展部隊正規(guī)化建設(shè)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作和生活秩序，以管理促戰(zhàn)斗力。

（二）強化條令條例意識。要強化條令條例意識就要嚴把教育關(guān)，從強化條令條例學習的教育效果入手，在提高思想認識、堅定理想信念、解決現(xiàn)實問題上下功夫，讓基層官兵養(yǎng)成自覺貫徹條例條令的習慣，使服從意識根植于官兵頭腦。要將條令條例進行反復學習，反復討論、考試、檢查，逢會必講、逢事必抓，保證每名官兵學有所記、教有所思。同時要妥善處理現(xiàn)役和合同制消防員的關(guān)系，始終把實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好官兵員工的利益放在首位，解決官兵關(guān)心的切身問題，努力為官兵員工辦實事、辦好事，這樣才能保證官兵員工安心本職，愛崗敬業(yè)，始終真心誠意地參與部隊各項建設(shè)。

（三）選好基層領(lǐng)導班子。要從管理理念上體現(xiàn)人本性，堅持以人為本，就是要把人作為發(fā)展的前提、發(fā)展的目的、發(fā)展的動力和發(fā)展的標準。把那些政治思想好、作風過硬、工作能力強、有強烈事業(yè)心和責任感的同志放在“班長”的位臵上，充分發(fā)揮其主觀能動性，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)一班人團結(jié)協(xié)作地開展好各項工作，真正讓班子成員在單位建設(shè)中起到帶頭作用，從而進一步統(tǒng)一官兵員工的思想。要切實強化基層領(lǐng)導班子的引領(lǐng)作用，要用“忠誠可靠、赴蕩蹈火、服務(wù)人民”的消防精神來引導官兵，用尊重和維護其合法利益的實際行動來激勵官兵，用團結(jié)、和諧、民主的工作環(huán)境凝聚官兵，從而達到部隊建設(shè)和管理的目的。

（四）提高基層干部政治待遇。要進一步激發(fā)基層干部工作動力，根據(jù)基層干部隊伍的實際情況，對基層主官應(yīng)當適當高配，保留骨干，可以按照適度配備的原則，從工作需要出發(fā)，從激勵先進的角度出發(fā)，成熟一個高配一個，同時建立健全公開、公正、公平的競爭機制，對特別優(yōu)秀的基層干部要提前晉職、晉銜，破格提拔使用，以此進一步加強基層干部隊伍建設(shè)，進一步穩(wěn)定基層干部的思想、情緒、行為，保留住消防部隊基層的骨干力量，調(diào)動廣大基層干部的工作積極性。

（五）提高干部抓部隊管理工作的能力。各級領(lǐng)導干部尤其是基層干部，既是部隊管理工作的組織者、領(lǐng)導者，又是實施者和督促者，其管理素質(zhì)的高低，管理能力的強弱，直接關(guān)系到部隊管理的水平。因此，要通過加強思想教育，優(yōu)化政治素質(zhì)，使之堅定理想信念和“為官一隊，振興一隊”的雄心壯志，增強革命事業(yè)和責任心。上級機關(guān)領(lǐng)導要時刻關(guān)心他們的成長進步和家庭困難，主動幫助解決實際問題，使之后顧無憂，全身心投入到部隊建設(shè)中來，同時要通過在職輪訓，經(jīng)常培訓和實際鍛煉，幫助他們提高管理素質(zhì)。使其成為精通條令條例、貫徹落實條令條例的帶頭人，組織指揮的能手，科學管理的標兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質(zhì)高、形象好、作風硬的基層干部骨干隊伍。

在基層消防部隊管理中，強化“以人為本”的意識，是貫徹科學發(fā)展觀的體現(xiàn)。以人為核心的軍隊管理，就是要求軍隊的各項管理制度、管理措施要切實體現(xiàn)士兵的利益，充分尊重官兵的主體地位和創(chuàng)新精神，始終把廣大官兵放在部隊建設(shè)的重要地位，使原則性和靈活性有機結(jié)合在一起，通過互相激勵，達到相互促進。通過充分尊重官兵的主體地位，充分尊重廣大官兵的自身利益，調(diào)動廣大官兵的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使廣大官兵在部隊各項管理活動的全過程中始終處于主導地位，才能使基層消防部隊的管理得到進一步的增強，才能使消防部隊戰(zhàn)斗力最大化。

第五篇：淺析如何加強基層消防部隊管理

淺析如何加強基層消防部隊管理

葉 虎

摘要 經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，消防部隊加快現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步劃，保證新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風，對部隊管理工作提出了新的更高的要求，同時，在實施部隊管理與完成消防保衛(wèi)任務(wù)的工作中，也不可避免的出現(xiàn)了一些新情況和新問題。因此，如何加強基層消防部隊管理工作，是擺在各級領(lǐng)導面前的，特別是基層大、中隊領(lǐng)導面前的一個值得深思的新課題。筆者結(jié)合消防部隊管理工作中存在的問題和難點以及改進的對策等，試談點粗淺的個人認識。關(guān)鍵詞 部隊管理 分析 對策

部隊管理是一個由人、財、物等構(gòu)成的復雜的動態(tài)系統(tǒng)，人是這個系統(tǒng)的核心與基礎(chǔ)，管理工作任何時候都離不開人的活動和作用。在部隊管理工作中，應(yīng)當重視人、尊重人、關(guān)心人、教育人、激勵人，以人為核心，以人為根本，從管理原管理制度到管理方法與手段，都應(yīng)貫穿以人為本的思想。大量事實證明，在部隊管理工作中，承認不承認廣大官兵的主體性，能不能堅持以人為本的思想，是影響提高部隊管理水平的關(guān)鍵。承認人這個核心因素，堅持以人為本的思想，是部隊管理實踐都必須遵循的一條客觀規(guī)律。軍隊都要時刻經(jīng)歷血與火的考驗，戰(zhàn)爭這個特殊的環(huán)境對軍人有特殊的要求。因此，只有重視人的作用，以人為本，充分發(fā)揮軍人的主動性和能動性，軍隊才能有戰(zhàn)斗力。在奴隸社會、封建社會和資本主義社會中，剝削階級軍隊由于具有反人民的階級性，因而不可能真正確立以人為本的管理思想，其軍隊往往缺少向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。我軍從革命戰(zhàn)爭的血與火中走過來，經(jīng)歷土地革命、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，由弱到強，以劣勝優(yōu)，從勝利走向勝利，一個根本的原因就在于以人為本的部隊管理方法，依靠廣大官兵，堅持官兵一致，堅持民主管理，堅持群眾路線，這種管理實踐是我軍不斷發(fā)展壯大的有力保證。

1.部隊管理中存在的問題

1.1在新的形勢下，官兵的思想觀念發(fā)生了新的變化，這給部隊管理工作帶來了一定的難度

消防部隊的工作性質(zhì)決定了廣大官兵的在工作中的地方接觸得比較多。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家的城市綜合實力的不斷增強，人民的生活水平不斷的提高，廣大官兵也時刻在“燈紅酒綠”的地方經(jīng)受考驗，一些官兵開始在思想被潛移默化，經(jīng)濟意識和攀比意識日趨增強，主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責任感和事業(yè)性比較過去有所削減，把個人利益看得比較重；“做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象，對工作“不求最好，但求無過”的心理。二是一些戰(zhàn)士入伍動機不純，工作中怕出苦，想盡一切辦法走后門、拉關(guān)系求成績，不講奉獻等，從而加大了部隊管理的難度。1.2兵員結(jié)構(gòu)復雜，部隊不好管理

主要有：一是在社會上打工或工作幾年后當兵的人較多，特別四到過經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)打工者較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當活躍，入伍后他們大都想盡快求得實惠，為個人利益著想；二是關(guān)心兵越來越多，通過各種渠道來到部隊，他們由于路子多，在部隊我行我素，工作責任心不強，馬虎了事，但在利益面前就通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，者對平時踏實工作的戰(zhàn)士思想上有一定的影響，這給部隊管理增加了難度；三是“獨生子女”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等；四是戰(zhàn)士的文化水平差異大，一些文化較高的戰(zhàn)士，在接受能力就比較快，相對于文化較差的同志就不容易接受新的東西。這樣在戰(zhàn)士之間的協(xié)調(diào)工作就會受到一定的影響，還有一些認為自己有文化，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒；五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方接觸多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。1.3消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來了影響

一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關(guān)的直接領(lǐng)導，直接參與社會的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。

2.加強基層組織建設(shè)是加強部隊正規(guī)化建設(shè)和管理的前提

在平時有的 單位對組織建設(shè)說的多、做的少、做的差；組織制度形同虛設(shè)，且有連組織制度內(nèi)頭都不清楚的現(xiàn)象；民主作風弱化或“一團和氣”的現(xiàn)象普遍存在，從而導致使組織的作用就無從發(fā)揮。要解決這些問題，要從一下幾個方面抓起：

2.1上級組織部門應(yīng)選準選好人，配好班子

把那些政治思想好、作風過硬、工作能力強、有強烈事業(yè)心和責任感的同志放在“班長”的位置上，充分發(fā)揮其主觀能動性，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)一班人團結(jié)寫作的開展好各項工作，真正讓班子成員在單位建設(shè)中起到火車頭的作用。使支部能夠充分地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，從而達到部隊建設(shè)和管理的目的。2.2加強基層組織建設(shè)應(yīng)當加強和落實黨的各項制度

杜絕班子的“一團和氣”或“一個人說了算”的現(xiàn)象的存在，從而避免班子成員之間的不團結(jié)為部隊管理帶來的失控漏管。所以加強組織建設(shè)落實黨的各項制度是杜絕在管理中的“一團和氣”或“一個人說了算”的重要措施。只要強調(diào)組織的作用弱化了個人意識對工作的影響，就可以決定避免個人意識左右組織決定的現(xiàn)象，也就不會有爭誰說了算的謬論。2.3加強基層組織建設(shè)

應(yīng)當培養(yǎng)和形成求真務(wù)實，樹正氣的好作風，努力克服務(wù)虛，敷衍，出虛招的現(xiàn)象，基層中對為了單位的小集體利益很多情況下都采用一些虛的東西來應(yīng)付上級的各項工作，如報喜不報憂，上級檢查一個樣，平時一個樣；對下級或士兵的要求或意見以各種理由進行搪塞或敷衍，形成弄虛作假成風。這樣一來虛得多了，實的少了，官兵對組織的信任也就少了。作為以及組織在對部隊的管理中的地位和作用就嚴重受到影響，從而要發(fā)揮支部的堡壘作用就很難。同時干部要加強責任心，是他們明白自己的職責，這樣才會把精力放在工作上。

3.建立一支過硬的 骨干隊伍是加強部隊正規(guī)化建設(shè)和管理的關(guān)鍵

一個單位的隊伍建設(shè)和管理的好壞從一定意義上講與骨干隊伍作用發(fā)揮的好壞有著直接的關(guān)系。在基層中隊的管理中骨干隊伍的組成應(yīng)帶是由班長，黨員，士官等組成。從目前來看有些骨干隊伍存在著能力素質(zhì)偏低；安心基層，樂于奉獻基層精神不強；貪圖享受安于現(xiàn)狀，不好學，不上進等現(xiàn)象。他們的素質(zhì)的高低，發(fā)揮作用的程度將直接影響部隊的管理和建設(shè)，所以本人認為骨干隊伍的建設(shè)是部隊管理的關(guān)鍵。

4.嚴格貫徹落實條列條令是加強部隊建設(shè)和管理的重要保障

有的單位存在不按條列條令管理部隊而是采用土辦法土政策；隨意性強，搞上有政策下有對策，政令軍令不暢；有的甚至為了小集體利益，違反條令來管部隊的現(xiàn)象，為部隊建設(shè)和管理帶來多方面的負面影響，要解決這些問題本人認為應(yīng)當從以下兩個方面去抓: 4.1強化條令意識，提高官兵對依法帶兵管部隊的正確認識

養(yǎng)成自覺貫徹條例條令的習慣，學會用條令規(guī)范自己的行為和保護自身的合法權(quán)益。如中隊在管理中為了避免戰(zhàn)士脫崗便規(guī)定如一次脫崗罰站兩次，兩次脫崗罰站一天。這一規(guī)定不但本身違反了條令，而且也侵害了戰(zhàn)士的合法權(quán)益。究其原因是干部對條令的學習認識不夠，導致這樣的土政策、土辦法的出臺并在中隊實施。不但沒有達到部隊管理教育士兵的目的而且危害了戰(zhàn)士的合法權(quán)益，影響了部隊其他工作的正常開展。所以強化官兵的條令意識，培養(yǎng)自覺運用條例條令的習慣對加強部隊管理是至關(guān)重要的。

4.2明確嚴管與厚愛的關(guān)系，嚴格管理與關(guān)心愛護士兵是不矛盾的

有一些單位在下級出現(xiàn)問題以后不進行嚴肅的處理認真的教育而是輕描淡寫的下不為例，認為這是出于對士兵的愛護，其結(jié)果是恰恰相反，使戰(zhàn)士在錯誤的道路上越走越遠，甚至走上違法犯罪。所以應(yīng)當認識到對士兵正確的關(guān)心愛護也是加強部隊建設(shè)和管理的主要方法，但不是溺愛。從而正確處理嚴格管理與關(guān)心士兵的關(guān)系是在管理中貫徹落實條令條例的重要方面。

5.基層中隊的主官要學會“四容”即：容才、容言、容錯、容怨

5.1容才

作為一名基層中隊的管理干部，一定要心胸開闊，要有氣度，容的天下人才，容得下自己的戰(zhàn)士在某一方面的才能超過自己。古語說的好：“三人行，必有我?guī)煛薄，F(xiàn)在有的戰(zhàn)士文化程度較高，有一些戰(zhàn)士是因為沒能考取大學而到部隊接受鍛煉的。他們比一般的戰(zhàn)士來說，學歷智商有著很大的不同，很多戰(zhàn)士在某個方面都有自己的特長，具備一定的才能。就目前來說，很多基層中隊的管理干部工作經(jīng)驗要比戰(zhàn)士豐富，然而其知識構(gòu)成并不一定全面，文化水平并不比某些戰(zhàn)士高，在思想觀念，接受新食物方面甚至還不如剛到部隊的戰(zhàn)士。這些現(xiàn)實中存在的現(xiàn)象，對基層中隊干部提出了一個新的挑戰(zhàn)。對待戰(zhàn)士某方面的特長，干部要有一下三種心態(tài)：其一是“妒賢忌能”。利用自己干部身份，壓制戰(zhàn)士特長的發(fā)展，這種心態(tài)在一小部分的基層干部中間是存在的，同時這也是萬萬要不得的一種心態(tài)。其二是“不聞不問”。即知道那些戰(zhàn)士有什么樣的特長，但視而不見。這種心態(tài)，實際上也是對戰(zhàn)士不負責任的表現(xiàn)，冷漠忽視戰(zhàn)士的特長，一樣會讓戰(zhàn)士有“英雄無用武之地”的感覺。其三是“不恥下問”。放下干部的身份，就一些問題和戰(zhàn)士商量，不以向戰(zhàn)士請教而感到恥辱，這是一種健康的心態(tài)，也是最應(yīng)該提倡的態(tài)度?！皳衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之”，在和戰(zhàn)士探討中，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士的新想法，歸納總結(jié)，運用到實際工作學習中去，同時也可在和戰(zhàn)士交流中，發(fā)現(xiàn)問題，幫助戰(zhàn)士及時改正。從心理學的角度看，戰(zhàn)士會在這種積極的互動交流中強化對自我的認可，對于被干部采納、肯定的部分會朝著更積極的放下努力，對于被干部指出的問題，也會以愉快的心態(tài)接受并加以改正。5.2容言

就是允許戰(zhàn)士說話，只要是不違反組織原則，就可以讓戰(zhàn)士說，這也只基層中隊戰(zhàn)士應(yīng)享有的民主權(quán)利。部隊建設(shè)中，會出現(xiàn)很多新情況，新問題，這就要集思廣益，很多年輕干部腦子活，想法奇特，在訓練或滅火救援中遇到新情況，新問題，作為基層中隊的管理干部應(yīng)該積極鼓勵戰(zhàn)士參與，說出自己的想法，以集體的智慧解決遇到的問題。容言，對于基層管理干部來說，還要杜絕“一言堂”。“一言堂”的現(xiàn)象在某些基層中隊中的確存在，在很多事情上，如班長的選拔，內(nèi)定人選，以自己的決定取代大家的意見，其結(jié)果不僅使戰(zhàn)士之間容易產(chǎn)生矛盾而且使官兵關(guān)系也趨于冷淡。在其他一些場合，如基層民主生活會上，基層干部要真正能夠做到批評與自我批評，能聽取戰(zhàn)士黨員的意見和建議，不能讓戰(zhàn)士黨員覺得如果對領(lǐng)導工作提出意見領(lǐng)導會給自己穿“小鞋”的念頭，增強他們的主人翁意識。5.3容錯

正確對待戰(zhàn)士的錯誤，要容許戰(zhàn)士犯一些小錯誤。戰(zhàn)士年齡都不大，特別是有些戰(zhàn)士個人能力較強，容易出成績，也容易犯錯誤。他們腦子靈活一些，膽子大一些，敢試敢闖，也容易闖進盲區(qū)、誤區(qū)，往往會出現(xiàn)一些偏差，但絕對不能因為犯錯誤就一棍子打死。作為戰(zhàn)士，在工作、訓練、戰(zhàn)斗中犯錯誤，內(nèi)心多少會感到緊張和不安，在這種情況下，如果戰(zhàn)士犯的不是什么原則性的大錯誤，基層中隊管理干部就應(yīng)該以寬容的心態(tài)對待戰(zhàn)士的錯誤，批評教育是需要的，但是在批評教育時要講究談話藝術(shù)，讓戰(zhàn)士能在批評教育過程中認識錯誤，決心改正錯誤，同時這種批評教育并沒有打擊戰(zhàn)士工作訓練的積極性，千萬不能一棍子打死，否定戰(zhàn)士的所有成績，否則戰(zhàn)士因為怕再出錯，不敢大膽開展訓練，導致戰(zhàn)士內(nèi)在潛能得不到充分發(fā)揮。5.4容怨

在工作中基層的管理干部，不能計較個人的恩怨，要允許戰(zhàn)士有些時候?qū)ψ约翰焕斫鈺r的埋怨。再密切的朋友之間都會出現(xiàn)誤解，何況基層中隊干部面對的時來自全國各地的戰(zhàn)士?！帮L物長宜放眼量”，基層中隊的管理干部要以豁達的心態(tài)對待存在的不理解和誤會，要對展示中間出現(xiàn)的埋怨認真分析，找出原因，尋求解決的方法，更多的以自身的實際行動而不僅僅時“說”來解決問題。在實際工作中，我們經(jīng)常聽到一些戰(zhàn)士“某某中隊長（指導員）”太不近人情了，諸如此類的話，一些歸納不也就往往發(fā)出“現(xiàn)在的兵真是不好帶”的感慨。以這種消極的態(tài)度對待自己出現(xiàn)的問題，是不可能將工作做好的。古人以“吾日三省吾身”來不斷反省自己，基層中隊的管理干部對戰(zhàn)士中出現(xiàn)的埋怨，更多的應(yīng)該是反省自己，要在理智的狀態(tài)下反思，如果的確是戰(zhàn)士的誤會，則可以通過加以解決；如果確實是自身的不對，也大可不掩飾，一個勇于承認錯誤的領(lǐng)導，是會得到下屬的理解和擁戴的。

在基層消防部隊管理中，強化“以人為本”的意識，是貫徹科學發(fā)展觀的體現(xiàn)。以人為核心的軍隊管理，就是要求軍隊的各項管理制度、管理措施要切實體現(xiàn)士兵的利益，充分尊重官兵的主體地位和創(chuàng)新精神，始終把廣大官兵放在部隊建設(shè)的重要地位。通過充分尊重官兵的主體地位，充分尊重廣大官兵的自身利益，調(diào)動廣大官兵的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使廣大官兵在部隊各項管理活動的全過程中始終出于主導地位，才能使基層消防部隊的管理得到進一步的增強，才能使基層消防部隊走向和諧的、正規(guī)化建設(shè)。

參考文獻：1.《消防部隊基層管理》 公安部政治部編，警官教育出版社 1997、12 2.莊文彬主編，《軍隊基層管理學概論》,解放軍出版社 1990、9 3.《基層政治工作和行政管理》，群眾出版社1997、3