第一篇：匯通公司關(guān)于成立供應(yīng)鏈公司調(diào)研報(bào)告

匯通公司關(guān)于成立供應(yīng)鏈公司調(diào)研報(bào)告

前言：2015年6月7日-12日，林州紅旗渠經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)匯通控股有限公司委派相關(guān)人員對山西省太原市的林州建總建筑工程有限公司、國基建設(shè)集團(tuán)有限公司、國安建設(shè)有限公司、山西昊勝建設(shè)有限公司，長治市的林州建筑工程有限公司、臨汾市的河南天河建筑工程有限公司的十余家建筑公司進(jìn)行深入調(diào)研，對成立建筑行業(yè)供應(yīng)鏈公司進(jìn)行前期深入調(diào)研。

一、林州建筑行業(yè)現(xiàn)狀

林州市是“人工天河”紅旗渠的故鄉(xiāng)，也是聞名全國的“建筑之鄉(xiāng)”、“工匠之鄉(xiāng)”。建筑業(yè)作為林州市國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在林州經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。截止2014年年底，林州市建筑企業(yè)總數(shù)達(dá)201家，完成建安總產(chǎn)值720億元，創(chuàng)勞務(wù)收入70億元，建筑業(yè)稅收7.9億元，被確定為全省唯一的“建筑業(yè)發(fā)展綜合試點(diǎn)市”。

但由于目前國家宏觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)大形勢影響造成建筑行業(yè)疲軟，發(fā)展勢頭明顯不如先前，很多建筑公司存在“吃不飽”現(xiàn)象；主觀方面來看，建筑行業(yè)雖然還存在掛靠經(jīng)營等不規(guī)范現(xiàn)象，但總體來看不管是在前期手續(xù)辦理、項(xiàng)目招投標(biāo)、施工安全和質(zhì)量等方面，建筑行業(yè)監(jiān)管越來越嚴(yán)。

二、制約林州建筑行業(yè)發(fā)展的問題

根據(jù)目前調(diào)研的幾個(gè)建筑公司和已知的建筑公司經(jīng)營

更低，導(dǎo)致建筑公司利潤薄弱；再一方面，掛靠經(jīng)營使得建筑公司沒有辦法真正進(jìn)行管理，形成自己的文化特色，提高自己品牌的知名度。

（三）資金困難制約建筑公司發(fā)展。一方面林州大部分的建筑公司都是家族式，自身融資渠道有限，發(fā)展比較緩慢；另一方面是現(xiàn)在的項(xiàng)目建設(shè)都需大量資金進(jìn)行墊資建設(shè)，掛靠的事實(shí)決定了建筑公司的袖手旁觀，只能由施工隊(duì)伍自行進(jìn)行墊資，而施工隊(duì)伍實(shí)力有限，通常又沒有很好的融資渠道，只能靠個(gè)人借貸、賒欠材料款等方式進(jìn)行融資；再一方面保證金作為一道實(shí)力的門檻，上千萬元的保證金使很多建筑公司無緣大型項(xiàng)目建設(shè)。

三、如何扶持林州建筑行業(yè)

(一）資金支持。最簡單、最有效、最容易讓人接受的就是提供資金支持。資金支持有可以分為兩種途徑：第一種是成立供應(yīng)鏈公司，第二種是成立產(chǎn)業(yè)基金。

成立專業(yè)的建筑行業(yè)供應(yīng)鏈公司，可以通過供應(yīng)鏈公司的名義向有需要的建筑公司提供資金，用于項(xiàng)目建設(shè)前期的保證金或者項(xiàng)目臨時(shí)的周轉(zhuǎn)資金，并收取少許利息。

成立建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)基金，需要由相關(guān)部門牽頭，與相關(guān)金融部門對接，成立建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)基金，扶持、幫助建筑行業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)一批有潛力、有能力的建筑公司快速發(fā)展。

（二）材料支持。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要花費(fèi)大量資金的不外乎人工工資支出和材料支出?，F(xiàn)在國家比較注重保護(hù)農(nóng)民工的權(quán)益，工人工資這方面問題不大，甲方一般都會(huì)按時(shí)給付。最重要、最讓建筑單位頭疼的一塊就是材料購買費(fèi)用，像鋼筋、水泥、石灰、沙、石子等，使用量比較大，資金耗費(fèi)比較大。雖然一些長期干工程的都會(huì)有合作的材料供應(yīng)商，允許短時(shí)間賒欠，但采購成本偏高。

因此，我們可以利用供應(yīng)鏈公司進(jìn)行建筑行業(yè)的上下游需求供應(yīng)。直接與材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行合作，統(tǒng)一購買，使成本降到最低，之后向各個(gè)需要材料的施工隊(duì)伍提供材料，由施工隊(duì)伍向供應(yīng)鏈公司支付利息。該利息一般應(yīng)高于農(nóng)村信用社貸款利息，控制在2分左右。

（三）其他支持。林州不缺少好的建筑公司，也不缺少好的施工隊(duì)伍，但缺少有實(shí)力的、優(yōu)秀的、全國排名靠前的建筑公司。在很多大的建設(shè)項(xiàng)目、基建工程面前，很多建筑公司望而卻步，自信心不夠。

下步工作中，一是應(yīng)該想辦法提升建筑公司實(shí)力，加大宣傳力度，借用政府優(yōu)勢，幫扶有潛力的建筑公司，使之并肩其他全國優(yōu)秀建筑公司，打響林州建筑的名號(hào)；二是由企業(yè)牽頭組織，通過政府進(jìn)行協(xié)商，成立類似于福建商會(huì)、溫州商會(huì)的組織，邀請有實(shí)力、信譽(yù)好的公司憑借一定的條件入會(huì)。入會(huì)后各單位成員以較低的利息互相幫助、籌措資金；

保公司適時(shí)介入，由單位或個(gè)人的有效資產(chǎn)進(jìn)行抵押擔(dān)保，由個(gè)人承擔(dān)無限連帶責(zé)任，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

5、根據(jù)招投標(biāo)時(shí)間，約定資金使用時(shí)間，在向?qū)Ψ街Ц锻稑?biāo)保證金前，由使用資金的單位向供應(yīng)鏈公司支付資金使用報(bào)酬，有專人對資金進(jìn)行監(jiān)督，保證按期到時(shí)歸還。

6、與信譽(yù)好的單位簽訂長期合作戰(zhàn)略協(xié)議，控制與信譽(yù)不好、實(shí)力不強(qiáng)的建筑公司合作，減少資金使用風(fēng)險(xiǎn)。（3）操作建議

1、由需要使用資金的公司提出申請、向供應(yīng)鏈公司報(bào)送擬建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件以及相關(guān)文件。

2、供應(yīng)鏈公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考察，根據(jù)自身資金情況，決定借用資金的數(shù)目、需支付利息、歸還時(shí)間。

3、由建筑公司和供應(yīng)鏈公司簽訂資金使用協(xié)議。

4、使用資金的建筑公司向供應(yīng)鏈公司支付資金利息。

5、供應(yīng)鏈公司向建筑公司基本賬戶轉(zhuǎn)入投標(biāo)保證金。

6、到期后，建筑公司歸還使用資金

（4）存在問題

1、前期工作比較大。由于牽涉到資金問題，必須謹(jǐn)慎對待，因此前期盡職調(diào)查工作必須做到位。需要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，對建筑公司實(shí)力進(jìn)行前期調(diào)查，對建筑公司經(jīng)理、施工單位負(fù)責(zé)人的人品進(jìn)行摸底把關(guān)等，這些工作都需要成立一個(gè)盡職調(diào)查小組，需要大量的人力、物力進(jìn)行投

1、市場較大。由于材料費(fèi)用在工程造價(jià)中占比較大，一般為60%-70%。甲供材對墊資進(jìn)行建設(shè)的乙方來說還比較好，資金壓力比較小，不需要考慮材料費(fèi)用。而大部分項(xiàng)目建設(shè)是需要建設(shè)方自行購買材料的，這時(shí)材料費(fèi)用將占用很大一部分資金，壓力較大。

2、平臺(tái)優(yōu)勢。而如果有這么一個(gè)平臺(tái)，可以通過自身渠道，打通建筑行業(yè)上下游鏈條，向建設(shè)方提供建設(shè)需要的鋼筋、水泥、沙、石子等主材，將很大程度上緩解建筑公司的資金壓力。而匯通公司作為政府的融資平臺(tái)，是有這個(gè)能力和優(yōu)勢整合各方資源，打通建筑行業(yè)上下游關(guān)系。

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制

1、盡職調(diào)查必須詳盡，對建設(shè)單位、建筑公司的信譽(yù)和實(shí)力進(jìn)行調(diào)查，對使用材料的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人品進(jìn)行深入調(diào)查，對使用材料的在建項(xiàng)目前期手續(xù)進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行材料支持的建設(shè)項(xiàng)目前期手續(xù)必須齊全，手續(xù)不齊全的不進(jìn)行考慮。

2、考慮到實(shí)際中的掛靠等現(xiàn)象，在簽約時(shí)不與直接使用材料的施工單位項(xiàng)目部簽約，應(yīng)與施工單位使用的有資質(zhì)的建筑公司簽約，實(shí)現(xiàn)初步制約。

3、鑒于材料供應(yīng)方面風(fēng)險(xiǎn)較大，必須做好擔(dān)保、反擔(dān)保措施，由擔(dān)保公司適時(shí)介入，用有效資產(chǎn)進(jìn)行抵押擔(dān)保，有使用材料的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)無限連帶責(zé)任，降低風(fēng)險(xiǎn)。

（4）存在問題

1、風(fēng)險(xiǎn)較大。由于材料費(fèi)用在工程總造價(jià)中占比較大，以1000萬元工程總造價(jià)為例，材料費(fèi)用將高達(dá)600-700萬元。雖然在提供材料前期會(huì)對建筑公司進(jìn)行盡職調(diào)查，對建筑公司也已有所了解，且建筑公司也提供了相應(yīng)金額的抵押擔(dān)保，但在建設(shè)過程中變數(shù)比較大，存在不可控性，風(fēng)險(xiǎn)較大。

2、擔(dān)保措施少。在調(diào)研中，建筑公司總經(jīng)理建議通過直接與建筑公司簽訂本建設(shè)項(xiàng)目的材料供應(yīng)合同，由建筑公司進(jìn)行首先把關(guān)，之后由材料使用人以個(gè)人有效資產(chǎn)、在建項(xiàng)目進(jìn)行抵押擔(dān)保。但在實(shí)際過程中，與上百萬、千萬的材料款相比，個(gè)人有效資產(chǎn)可能達(dá)不到那么多，而在建項(xiàng)目的牽涉方眾多，不能明確歸施工單位的權(quán)益，且對在建項(xiàng)目進(jìn)行估價(jià)上可能存在很大分歧，可以進(jìn)行抵押擔(dān)保的措施較少。

3、實(shí)施存在困難。進(jìn)行材料供應(yīng)，有兩種途徑：一是自建倉儲(chǔ)物流，二是建立樞紐平臺(tái)。但鑒于公司目前沒有倉儲(chǔ)和物流，而現(xiàn)在建設(shè)可能導(dǎo)致費(fèi)用成本太高，建成后周轉(zhuǎn)費(fèi)用太高，因此在材料供應(yīng)上，建議先建立一個(gè)樞紐平臺(tái)（信息化交易共享平臺(tái)），連接上下游企業(yè)，從施工單位收集需要材料的信息，通過樞紐平臺(tái)發(fā)送至生產(chǎn)廠商和材料直銷商處，然后由其發(fā)貨給需要材料的建筑公司。但鑒于在建項(xiàng)目

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第二篇：匯通公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃

匯通公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃

匯通公司>工作總結(jié)及>工作計(jì)劃

2014年，匯通公司在林州市政府和開發(fā)區(qū)管委會(huì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的幫助和支持下，在全體員工的辛勤工作下，以>投資融資為平臺(tái)，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以盈利發(fā)展為目標(biāo)，以做大做強(qiáng)為理念，創(chuàng)新思路，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，取得了顯著的工作成效。

一、2014年工作總結(jié)

（一）科學(xué)發(fā)展，打造現(xiàn)代企業(yè)模式。

2014年，匯通公司從國內(nèi)融資平臺(tái)形式的大局出發(fā)，不斷改革與創(chuàng)新，向市場化主體進(jìn)行轉(zhuǎn)變，制定人才戰(zhàn)略，吸收優(yōu)秀人才，奠定了公司快速發(fā)展的腳步。一是人員安排更加合理，分工更加明確。

1、實(shí)行總經(jīng)理統(tǒng)籌發(fā)展，副總分工合作的管理模式，從相關(guān)單位抽調(diào)和招聘了4位有能力、責(zé)任心強(qiáng)的副總，分管不同的科室和項(xiàng)目，加強(qiáng)公司的管理工作，使公司管理更加科學(xué)合理，更加人性化；

2、公開招聘法律顧問、項(xiàng)目經(jīng)理等專業(yè)人才4名，招聘經(jīng)濟(jì)、金融類專業(yè)本科畢業(yè)生6名，不斷注入新鮮血液，充實(shí)公司人員隊(duì)伍力量；

3、為宏達(dá)建筑安裝有限公司、匯通水務(wù)有限公司、匯通能源有限公司招聘專業(yè)技術(shù)人才10余名，保障了子公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。到目前為止，匯通公司已由原來的8名員工發(fā)展成為了接近40余名員工的大集體。二是部門職能更加科學(xué)，責(zé)任更加明確。

1、部室安排上由原來的1個(gè)綜合辦公室發(fā)展成為了擁有綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、融資規(guī)劃部、投資規(guī)劃部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、法律審計(jì)部、工程管理部8個(gè)制度健全、職責(zé)明確、相互配合的部室；

2、在原有林州市城鄉(xiāng)供熱有限公司、紅旗渠大山糧油購銷有限公司、紅旗渠集團(tuán)、紅旗渠市政工程有限公司、林州市康居公共住房建設(shè)投資有限公司等幾個(gè)子公司的基礎(chǔ)之上，新注冊完成了林州匯通能源發(fā)展有限公司、林州匯通水務(wù)有限公司、林州宏達(dá)建筑安裝有限公司三個(gè)全資子公司，實(shí)現(xiàn)了子公司獨(dú)立核算，獨(dú)立運(yùn)作，進(jìn)一步擴(kuò)大了匯通公司的業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了匯通公司的盈利能力；

3、成立了污水處理及中水回用、標(biāo)準(zhǔn)化汽車廠房、紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園、熱力管網(wǎng)5個(gè)在建工程的項(xiàng)目部，完善了工程建設(shè)的各項(xiàng)制度，對工程建設(shè)項(xiàng)目中使用的機(jī)械車輛進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)派和登記，對項(xiàng)目工程檔案進(jìn)行重新整理，對工程結(jié)算方案進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，確保工程規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)保障了項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。三是制度建設(shè)更加健全，文化更加豐富。

1、自2014年6月份匯通公司搬入新的辦公樓以來，公司根據(jù)實(shí)際需要，不斷制定并完善了各項(xiàng)>規(guī)章制度。制定并印發(fā)了《各科室職責(zé)范圍》、《內(nèi)刊征稿啟事》、《資金出借及擔(dān)保制度》、《圖書管理制度》、《>人力資源管理制度》、《辦公用品管理制度》、《績效考核管理辦法》、《薪酬管理辦法》等，完善了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《印章管理制度》等各項(xiàng)制度，使公司的管理工作有規(guī)范可循，有制度可依，促進(jìn)了公司科學(xué)化管理；

2、創(chuàng)立了匯通公司內(nèi)刊《匯通文化》，打開了向外界展示匯通公司的窗口，豐富了匯通人自己的精神文化生活；

3、成立工會(huì)，利用周末、業(yè)余時(shí)間組織了爬山、游泳等一系列活動(dòng)，鍛煉了員工身體素質(zhì)，磨練了員工堅(jiān)強(qiáng)的毅力，增進(jìn)了員工之間的感情，形成了匯通公司獨(dú)特的文化氛圍。

（二）平臺(tái)融資，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1、2014年4月25日，利用國家級開發(fā)區(qū)融資平臺(tái)優(yōu)勢成功發(fā)行8億元的'2014匯通債',為開發(fā)區(qū)內(nèi)金陽社區(qū)、洹水社區(qū)及標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目的建設(shè)提供了強(qiáng)大的資金支持，實(shí)現(xiàn)了匯通公司的跨越式發(fā)展。

2、全年完成資金運(yùn)作22.89億元。其中，融資發(fā)債資金8億元，過橋資金2億元，投行資金5.89億元，為項(xiàng)目擔(dān)保資金7億元，為開發(fā)區(qū)多個(gè)重點(diǎn)招商企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供了資金支持，極大地保障了開發(fā)區(qū)及林州市的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

3、配合中央審計(jì)署完成了對公司2009年至2013年底的賬目財(cái)務(wù)審計(jì)工作，進(jìn)一步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)了平臺(tái)公司的健康發(fā)展。

4、利用融資平臺(tái)的職能，收儲(chǔ)土地600余畝，完成3塊土地共497.83畝的摘牌事宜。根據(jù)林州市政府會(huì)議精神，管委會(huì)劃撥原林剛有效資產(chǎn)給匯通公司，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司資產(chǎn)規(guī)模。

（三）項(xiàng)目建設(shè)，引領(lǐng)公司積極轉(zhuǎn)型。

根據(jù)市政府融資平臺(tái)的轉(zhuǎn)型需要和匯通公司戰(zhàn)略部署要求，匯通公司擬由金融服務(wù)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)行工業(yè)科技和旅游服務(wù)兩條腿走路的大方針，為林州市及開發(fā)區(qū)的發(fā)展添磚添瓦。

第一，重點(diǎn)完成'一廠一園'（污水處理廠、電動(dòng)產(chǎn)業(yè)園）建設(shè)。一是污水處理及中水回用項(xiàng)目一期占地44.4畝，投資1.22億元，作為安陽市、林州市2014年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，目前工程已基本完工，設(shè)備也已安裝，正在進(jìn)行最后階段的清水調(diào)試，預(yù)計(jì)春節(jié)前將實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行。運(yùn)行后，污水處理能力將達(dá)到2.5萬噸/日，其中經(jīng)過處理的中水2萬噸/日將會(huì)用于大唐熱電公司，0.5萬噸回流于洹河。二是電動(dòng)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目是2013林州市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，目前項(xiàng)目一期占地184畝，投資1.5億元，橫寬100余米，縱跨200余米的3棟共56250平方米的多層標(biāo)準(zhǔn)化廠房主體已經(jīng)建設(shè)完工，園區(qū)內(nèi)路面硬化已經(jīng)完成，廠房內(nèi)正在進(jìn)行設(shè)備安裝。該電動(dòng)汽車標(biāo)準(zhǔn)化廠房正式投產(chǎn)運(yùn)行后，預(yù)計(jì)每年將為匯通公司帶來大約675萬元的租金收益。

第二，積極推進(jìn)'二網(wǎng)二園'（污水管網(wǎng)、熱力管網(wǎng)、紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園）建設(shè)。一是污水管網(wǎng)工程，污水管網(wǎng)是污水處理及中水回用項(xiàng)目的配套設(shè)施。目前除連接部分村莊直徑0.5米的街坊生活污水支管網(wǎng)未完成外，其余連接污水處理廠外直徑1.2米的沿河主干管網(wǎng)、由主干管網(wǎng)連接開發(fā)區(qū)內(nèi)各個(gè)企業(yè)直徑0.8米的支干管網(wǎng)、連接開發(fā)區(qū)內(nèi)各社區(qū)的街坊生活污水支管網(wǎng)等中水管道工程已全部完工。截至目前，廠外管網(wǎng)工程已完成26.5公里，除部分未建設(shè)區(qū)域外，近期服務(wù)區(qū)域內(nèi)工業(yè)企業(yè)和居民生活廢水區(qū)域已基本鋪設(shè)到位。二是熱力管網(wǎng)工程，該工程主要是為開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)規(guī)劃建設(shè)的安置房、公租房、廉租房、商品房、以及商業(yè)用戶提供民用供暖熱負(fù)荷，并為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)北部區(qū)域及鄰近的姚村鎮(zhèn)提供熱負(fù)荷預(yù)留。該工程截止2014年12月底已經(jīng)開挖、鋪設(shè)管道1000余米，頂管作業(yè)100余米，預(yù)計(jì)春節(jié)前將實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)內(nèi)部分供暖。三是紅旗渠電子電子器產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，該園區(qū)共規(guī)劃有9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，其中3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房已建成，2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房正在建設(shè)，1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房待建，3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房正在設(shè)計(jì)之中。正在建設(shè)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房分別為1#、2#建筑高度均為16.5米的多層廠房，建筑總面積達(dá)19924.42㎡。目前，兩棟廠房基礎(chǔ)已經(jīng)完成，廠房主體一層頂板的混凝土澆筑已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)2015年6月將竣工驗(yàn)收。四是江南裝備制造園項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資1.2億元，規(guī)劃占地面積416畝，總建筑面積15萬平方米，評審已經(jīng)完成，施工現(xiàn)場水、電已經(jīng)接通。該園區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)品為船用渦輪機(jī)殼、機(jī)床底座等大型鑄鍛件，項(xiàng)目投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入40億元，實(shí)現(xiàn)利稅4.8億元。目前，已與首批入駐企業(yè)杭州蕭山翔龍機(jī)械有限公司簽約進(jìn)行租賃。

第三，全力做好'三區(qū)三園'（洹水片區(qū)、官莊片區(qū)、南灣村片區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)園、大通>物流園、太行山黃華國際社會(huì)化養(yǎng)老示范園）的建設(shè)。一是洹水治理及兩岸片區(qū)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目是匯通公司與北京政平建設(shè)投資集團(tuán)出資5000萬元擬成立林州洹河>房地產(chǎn)公司進(jìn)行共同開發(fā)的項(xiàng)目，屆時(shí)不僅將對開發(fā)區(qū)內(nèi)洹河段進(jìn)行污染治理，推進(jìn)碧水藍(lán)天工程的實(shí)施，而且將進(jìn)一步為建設(shè)宜居宜業(yè)的開發(fā)區(qū)，完善配套基礎(chǔ)設(shè)施功能建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)城融合做出更大的貢獻(xiàn)。二是作為進(jìn)入開發(fā)區(qū)的南大門，官莊片區(qū)綜合開發(fā)治理改造項(xiàng)目對開發(fā)區(qū)形象的提升具有重大意義。官莊片區(qū)改造項(xiàng)目，規(guī)劃總占地面積589.99畝，匯通公司擬投資3.5億元推進(jìn)金陽社區(qū)官莊片區(qū)的新城鎮(zhèn)化建設(shè)。目前，規(guī)劃部門已經(jīng)進(jìn)行了初步規(guī)劃，評審正在進(jìn)行，安置房正在選址，拆遷方案正在制定。三是南灣村片區(qū)保護(hù)開發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是匯通公司與石板巖鎮(zhèn)政府合作，對其轄區(qū)內(nèi)南灣村進(jìn)行綜合保護(hù)、開發(fā)的項(xiàng)目。擬通過此項(xiàng)目共同打造林州首個(gè)自駕游休閑服務(wù)基地，打出一張代表匯通公司旅游服務(wù)方面的靚牌。南灣村的開發(fā)建設(shè)標(biāo)志著匯通公司開始探索旅游休閑方面的發(fā)展，描繪在旅游服務(wù)方面的宏偉藍(lán)圖。四是新興產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目是2014年匯通公司新建工程，項(xiàng)目總投資17億元，規(guī)劃占地總面積587.033畝，建筑總面積508504平方米，規(guī)劃為創(chuàng)新科技區(qū)、電子電器區(qū)、加工制造區(qū)三個(gè)區(qū)域。園區(qū)圖紙正在設(shè)計(jì)之中，項(xiàng)目建成以后將為開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級做出巨大貢獻(xiàn)。五是大通物流園項(xiàng)目，該項(xiàng)目為林州市重點(diǎn)建設(shè)工程，占地3000畝，建筑面積48萬平方米，是林州目前最大型現(xiàn)代化商業(yè)項(xiàng)目，是一個(gè)集展示、交易、加工、倉儲(chǔ)、物流、>電子商務(wù)、金融、娛樂、餐飲、酒店等十大功能于一體的現(xiàn)代化專業(yè)市場集群。根據(jù)市政府意見，由匯通公司入股大通物流園，探索投資商貿(mào)物流業(yè)，借機(jī)向發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。六是太行山黃華國際社會(huì)化養(yǎng)老示范園項(xiàng)目，該項(xiàng)目是匯通公司積極與北京國順頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司協(xié)商合作，擬投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國際社會(huì)化養(yǎng)老示范基地。匯通公司根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，不斷探索在養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展路子，該項(xiàng)目擬融合旅游業(yè)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，打造一個(gè)全新的旅游養(yǎng)老平臺(tái)。

二、存在的問題

2014年，匯通公司雖然在各方面取得了顯著的成就，得到了飛躍發(fā)展，但在實(shí)際工作中仍然存在一些問題，制約著匯通公司的快速發(fā)展：

（一）融資渠道有限

中央發(fā)布政策加強(qiáng)對地方發(fā)行債券的監(jiān)管，使得匯通公司二期城投債的發(fā)行變得艱難；去政府化的趨勢，使得平臺(tái)公司融資不再具有顯著優(yōu)勢。受2014年國家政策大形勢影響，地方融資平臺(tái)的融資渠道受限。

（二）專業(yè)人才稀缺

一是2014年，公司根據(jù)發(fā)展需要雖招聘了一部分大學(xué)本科畢業(yè)生，但由于目前員工工作經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致公司青黃不接，堪當(dāng)重任者較少。二是根據(jù)匯通公司戰(zhàn)略部署，匯通公司開始向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，探索旅游服務(wù)和科技產(chǎn)業(yè)，但放眼匯通公司，人才儲(chǔ)備較少，旅游、科技、項(xiàng)目方面人才稀缺。

（三）流動(dòng)資金較少

雖然匯通公司注冊資本1.63億元，總資產(chǎn)63.5億元，但基本都是土地等固定資產(chǎn)，可用于投資的流動(dòng)資金較少，無法形成真正效益。

（四）投資公共性項(xiàng)目多

匯通公司目前投資的項(xiàng)目都是道路、棚戶區(qū)改造等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政府性項(xiàng)目建設(shè)，能真正形成效益的少之又少，不利于公司的長期經(jīng)營。

（五）擔(dān)保授信太多

2014年，匯通公司共為林州市、開發(fā)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目擔(dān)保授信7億元，過橋資金2億元，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，嚴(yán)重影響匯通公司發(fā)債評級和信用評級。

三、2015年工作計(jì)劃

'往者不可諫，來著猶可追',成績屬于過去，未來在我們眼前。2015年，匯通公司將繼續(xù)秉持'開放、競爭、效益、責(zé)任'的理念，堅(jiān)持'踏實(shí)、主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、超越'的原則，實(shí)行'安全與質(zhì)量齊抓，效益與形象共贏'的目標(biāo)，樹立兩條腿--即科技產(chǎn)業(yè)和旅游服務(wù)走路的大方針，明確要成為林州最具實(shí)力和影響力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有條不紊地開展各項(xiàng)工作，為開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級及招商引資貢獻(xiàn)自己全部的力量，為林州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚添瓦。

（一）發(fā)揮融資平臺(tái)優(yōu)勢，擴(kuò)展融資渠道。隨著新《預(yù)算法》的實(shí)施和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》的出臺(tái)，政府的舉債渠道受限，政府不得不依靠平臺(tái)公司借款。因此繼續(xù)發(fā)揮匯通公司投融資平臺(tái)作用，強(qiáng)化市場導(dǎo)向，積極探索國有投資公司在項(xiàng)目建設(shè)中保值、增值的市場運(yùn)作模式，不斷學(xué)習(xí)及利用PPP模式、基準(zhǔn)利率模式、銀行信用證模式、票據(jù)模式、應(yīng)收賬款抵押模式等新的融資方式，拓展融資渠道，為開發(fā)區(qū)及林州市的建設(shè)提供強(qiáng)大的資金支持。

（二）加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，介入工業(yè)科技。一是大力建設(shè)紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園、新興產(chǎn)業(yè)園、大通物流園等標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目，形成穩(wěn)定的租賃收益。二是以廠房參股開發(fā)區(qū)內(nèi)前景較好的科技類項(xiàng)目，如軍民兩用技術(shù)推廣項(xiàng)目、動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，推動(dòng)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級，獲取分紅收益。三是以廠房建設(shè)為基礎(chǔ)與有影響的科研院所聯(lián)合，借助'紅旗渠·清華新材料產(chǎn)業(yè)中心'的科研成果，共同建設(shè)科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化（林州）基地，在做好投融資平臺(tái)的同時(shí)，向真正的實(shí)體企業(yè)發(fā)展，獲取新技術(shù)轉(zhuǎn)化收益，做大做強(qiáng)匯通公司。四是積極投資政府特許經(jīng)營的項(xiàng)目獲取政府補(bǔ)貼收益，如參與污水處理廠、供暖、供氣、醫(yī)療、鐵路等項(xiàng)目。五是利用國企優(yōu)勢，整合各方資源，設(shè)立建筑業(yè)供應(yīng)鏈股份有限公司，推動(dòng)林州建筑行業(yè)、建材行業(yè)、物流行業(yè)、金融行業(yè)全面發(fā)展，進(jìn)一步為林州帶來穩(wěn)定可觀的綠色稅收。六是按照政府融資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟資金、項(xiàng)目運(yùn)營公司三方參與的模式，組建緊密型的股份制公司，靠體制、機(jī)制保證動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園的市場化運(yùn)作。

（三）積極進(jìn)行對外合作，發(fā)展旅游服務(wù)。旅游服務(wù)業(yè)是林州旅游產(chǎn)業(yè)的短板，投資旅游服務(wù)業(yè)可以有效推動(dòng)林州旅游的發(fā)展，較快為企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益。一是利用匯通公司投融資平臺(tái)優(yōu)勢和國有企業(yè)性質(zhì)，整合有效旅游資源，增強(qiáng)匯通公司實(shí)力。二是通過項(xiàng)目公司集團(tuán)化經(jīng)營，全面提升林州市文化旅游業(yè)水平，將文化旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮林州市旅游特色，積極與石板巖鎮(zhèn)政府展開合作，對南灣村進(jìn)行保護(hù)開發(fā)，建設(shè)旅游生態(tài)村落。融合木屋別墅區(qū)域、普通木屋區(qū)域、帳篷區(qū)域、房車區(qū)域等特色區(qū)域，建設(shè)全新模式的汽車營地，打造頂級的旅游休閑服務(wù)平臺(tái)。三是與北京國順頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司協(xié)商合作，投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國際社會(huì)化養(yǎng)老示范基地，探索新的旅游養(yǎng)老發(fā)展模式。

（四）打造藍(lán)天碧水工程，建設(shè)產(chǎn)城新居。一是洹河綜合治理開發(fā)項(xiàng)目是開發(fā)區(qū)推進(jìn)藍(lán)天碧水工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，積極與北京政平集團(tuán)進(jìn)行對接，加快對洹河治理及洹河兩岸開發(fā)建設(shè)，對開發(fā)區(qū)生態(tài)環(huán)境改善具有深遠(yuǎn)影響，對開發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重大的推動(dòng)作用。二是官莊片區(qū)作為進(jìn)入開發(fā)區(qū)的南大門，加快對入口區(qū)改造，對開發(fā)區(qū)形象提升，建設(shè)宜居宜業(yè)的新區(qū)具有重要意義。三是根據(jù)林州市及開發(fā)區(qū)的規(guī)劃大方針，加大對開發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目園區(qū)建設(shè)、生活休閑園區(qū)的建設(shè)力度，為建設(shè)生態(tài)優(yōu)美、設(shè)施完善的產(chǎn)城新區(qū)做出最大的貢獻(xiàn)。

2015年，匯通公司上下萬眾一心，眾志成城，帶著美好的信念共筑我們--匯通夢！

第三篇：匯通倉儲(chǔ)公司計(jì)劃書

匯通倉儲(chǔ)公司計(jì)劃書

倉

儲(chǔ)

計(jì)

劃

書

責(zé)任人: 曹慎鵬

地址:黃岡職院物流100206 郵編:438800

聯(lián)系電話:*** E-mail:243809878@QQ.com

一、倉儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄

1.封面

2.倉儲(chǔ)計(jì)劃主要內(nèi)容

二、倉儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容

1.摘要

本公司主要依據(jù)物資的市場供需變化情況,用戶向倉儲(chǔ)企業(yè)提供的物資儲(chǔ)存申報(bào)計(jì)劃,加快物資流動(dòng),合理安排倉容,保證物資的數(shù)量和質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益而明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

2.倉儲(chǔ)公司概述

（1）公司名稱：匯通物流地址：湖北黃岡

（2）公司性質(zhì)：民營企業(yè)

（3）公司宗旨：為客戶提供盡善盡美的服務(wù)經(jīng)營理念：科學(xué)合理安排倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。

（4）公司準(zhǔn)備經(jīng)營的主要倉儲(chǔ)服務(wù)：為客戶提供最佳物流解決方案，最大限度為客戶降低物流成本，能上網(wǎng)查單，短信通知發(fā)貨和收貨人貨物情況，能做到專線的速度。

（5）公司的盈利模式通過為客戶提供倉儲(chǔ)服務(wù)和倉儲(chǔ)方案的設(shè)計(jì)和第四方物流的專業(yè)服務(wù)

（6）公司的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃頭五年把公司主要業(yè)務(wù)做到行業(yè)龍頭第二個(gè)五年把公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大第三個(gè)五年公司上市和向國際化發(fā)展

3.倉儲(chǔ)服務(wù)運(yùn)營設(shè)計(jì)

（1）倉儲(chǔ)服務(wù)的市場定位：倉儲(chǔ)服務(wù)的主要用戶種類：儲(chǔ)存保管的主要商品類別：農(nóng)產(chǎn)品、果蔬、機(jī)電產(chǎn)品、金屬材料、建筑材料、日用百貨。

（3）公司的倉儲(chǔ)規(guī)劃和布局見倉位圖和倉庫平面圖

（4）公司擬添置的主要倉儲(chǔ)設(shè)備貨架、叉車、起重機(jī)、計(jì)算機(jī)硬原件等。

（5）公司的倉儲(chǔ)流程設(shè)計(jì)見公司詳細(xì)方案。

4.本地區(qū)提供倉儲(chǔ)服務(wù)的主要競爭者分析

（1）本地區(qū)倉儲(chǔ)行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，他們的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢。基于黃岡市現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和黃岡市的物流產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)情況現(xiàn)階段和本公司競爭力最強(qiáng)的為黃商倉儲(chǔ)公司該公司依靠自己的黃商購物中心為依托開展廣泛的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)但只是局限于日用和食品方面但對于工業(yè)和其他行業(yè)的倉儲(chǔ)服務(wù)并無涉及所以對于我匯通公司將在這方面發(fā)展。

（2）匯通倉儲(chǔ)有限公司的SWOTF分析：優(yōu)勢：本公司的成立獲得黃岡市委的大力支持并成功站立于黃岡市物流產(chǎn)業(yè)園的黃金地段公司擁有大型倉庫和露天貨場還有一座地下冷庫一座可為整個(gè)黃岡市提供三天的農(nóng)果產(chǎn)品和冷飲本公司擁有日本先進(jìn)的叉車和起重機(jī)等大型設(shè)備。機(jī)會(huì)：劣勢：威脅：

5.營銷策略

（1）價(jià)格策略：倉儲(chǔ)服務(wù)價(jià)格的確定、制定的依據(jù)和策略。

（2）渠道策略：建立的倉儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)布局。

（3）促銷策略：以什么樣的宣傳策略讓客戶了解你的倉儲(chǔ)服務(wù)。

6.財(cái)務(wù)分析

（1）資金總需要量和資金使用計(jì)劃

資金總需要量：估算倉儲(chǔ)公司建立運(yùn)營的總資金需求量。

資金使用計(jì)劃：廠房建設(shè)投入額、地皮租金額、設(shè)備投資額、流動(dòng)資金額（包括：員工工資，日常水電等消耗費(fèi)，可自行根據(jù)實(shí)際估算出金額）等分配。

（2）未來一年的收入預(yù)測：公司聘請高級物流職業(yè)經(jīng)理為本公司顧問專為本公司設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)計(jì)劃和業(yè)務(wù)接單公司實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)攻策略廣泛開展合作一年打響公司品牌并收回公司投入的50%（３）投資者償還計(jì)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)能力和公司的擴(kuò)大在生產(chǎn)投資者的資金將在10年內(nèi)全部償還。

7.附錄

（1）小組成員名單：曹慎鵬、王麗娟、余水晶、尹曉琴、黃冠、周文君

（2）每個(gè)成員在該計(jì)劃書里所負(fù)責(zé)編寫的部分。

第四篇：匯通校車公司安全管理制度

匯通校車公司安全管理制度

為確保校車的行車安全，切實(shí)保障學(xué)生的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定如下管理制度：

1、駕駛員的安全行車規(guī)定

（1）駕駛員在駕駛車輛時(shí)，須攜帶有效駕駛證、行駛證及有關(guān)證件。

（2）不疲勞駕車。

（3）遵守交通規(guī)則，不違章駕車。

（4）駕駛員工作期間不得飲酒。

（5）經(jīng)常學(xué)習(xí)交通法規(guī)。

（6）保持車況良好，經(jīng)常檢查車輛運(yùn)載情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（7）行駛車速不準(zhǔn)超過每小時(shí)50公里。

2、違規(guī)與事故處理

在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。

（1）無照駕駛。

（2）未經(jīng)許可將校車借予他人，其罰款由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。

（3）如在接送學(xué)生途中遇不可抗拒之車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人員，盡快做好相應(yīng)的安全技術(shù)措施。向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案，并即與公司主管聯(lián)絡(luò)協(xié)助處理。如屬小事故，可先行處理后向公司主管報(bào)告。

（4）意外事故造成車輛損壞，在扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際情況由駕駛員與公司共同負(fù)擔(dān)。

（5）發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人賠償損失，經(jīng)扣除保險(xiǎn)金額后，其差額由駕駛?cè)伺c公司各負(fù)擔(dān)一半。

3、汽車?yán)斜ｐB(yǎng)修理規(guī)定。

（1）車輛例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，開展預(yù)防性日常維護(hù)作業(yè)，以清潔、檢查為中心內(nèi)容，駕駛員應(yīng)單獨(dú)完成。要求：附件齊全、螺栓、螺母不松、不缺，保持輪胎氣壓正常，制動(dòng)可靠，轉(zhuǎn)向靈活，潤滑良好，燈光喇叭正常等。

（2）車輛必須保證在不延誤接送學(xué)生的情況下，進(jìn)廠修理（特殊情況例外）。

（3）車輛需維修或保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)提前報(bào)告公司，經(jīng)公司主管批準(zhǔn)后，方可進(jìn)廠維修或保養(yǎng)。

4、駕駛員接送學(xué)生規(guī)定

（1）家長未在接送地點(diǎn)等候、接回學(xué)生，可在附近打電話通知家長，或者將學(xué)生送回學(xué)校。絕不可以讓學(xué)生獨(dú)自回家。

（2）駕駛員應(yīng)按校車表的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到達(dá)停車點(diǎn)，若提前到達(dá)應(yīng)確定已上齊學(xué)生，否則需等候至預(yù)定時(shí)間方可開車。

5、駕駛員日常工作規(guī)定

（1）經(jīng)常清洗車輛，保持車廂內(nèi)外清潔整齊。

（2）除早、晚接送學(xué)生外，駕駛員必須持有公司主管簽署的《派車單》方可將校車駛出公司。否則后果自負(fù)。

（3）駕駛員不得私下允許其他人（包括教職員工）搭乘校車，否則將按公司有關(guān)規(guī)定懲處。

（4）若駕駛員于工作期間違反交通規(guī)則而遭交警處理，按情況評估相關(guān)費(fèi)用并由個(gè)人分擔(dān)相應(yīng)部分。

6、駕駛員職責(zé)

（1）公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通安全法》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章制度。

（2）駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。

（3）駕駛員每天抽取適當(dāng)時(shí)間擦洗車輛，以保持車輛的清潔。

（4）出車前要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)查。出車回來要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)油量不足，應(yīng)立即加油，不得將學(xué)生載入加油站加油。

（5）駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕駛的車輛有故障時(shí)要立即檢修、不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告公司主管，并提出具體的維修意見。未經(jīng)批準(zhǔn)不允許私自將車輛送修理廠維修。

（6）當(dāng)車回來，按指定地點(diǎn)停放車輛，鎖好保險(xiǎn)鎖。

（7）對車輛的各種證件的有效性經(jīng)常檢查，整齊證件才出車。

（8）晚間駕駛員要注意休息，逢星期日至星期四晚上23點(diǎn)前必須睡覺（特殊情況例外），不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。

（9）駕駛員駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車。

（10）駕駛員故意違章或證件不全被罰款的費(fèi)用不予以報(bào)銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

（11）校內(nèi)不準(zhǔn)按喇叭，車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

（12）駕駛員對師生應(yīng)熱情、禮貌，說話文明。

（13）駕駛員送學(xué)生，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。

（14）駕駛員要服從公司的安排，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。

（15）下班后，應(yīng)將車輛停放規(guī)定地點(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車。

（16）駕駛員未經(jīng)公司主管批準(zhǔn)，不得駕駛公司其他車輛，否則，一切后果自負(fù)。

（17）對家長態(tài)度友好，對學(xué)生具有愛心，若遇無理家長，亦需耐心聆聽，并盡量克制自己，避免與家長發(fā)生爭執(zhí)，事后將情況報(bào)告公司。

（18）應(yīng)熟悉每位接送學(xué)生家長之面孔，如果遇到陌生家長接著學(xué)生，要提高警覺，并向?qū)W生證實(shí)接著者之身份，若在不肯定的情況下，不可以讓其接走學(xué)生。

第五篇：公司調(diào)研報(bào)告

企業(yè)調(diào)研報(bào)告

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對屈臣氏有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、東莞市屈臣氏有限公司概況

屈臣氏蒸餾水采用先進(jìn)的蒸餾技術(shù)，經(jīng)過多層過濾，凈化，消毒，再以105°C高溫蒸餾，將所有雜質(zhì)及細(xì)菌消除，確保滴滴清純。屈臣氏蒸餾水擁有多種不同規(guī)格，讓您在不同的情況下，都可以飲用到滴滴清純的屈臣氏蒸餾水。廣州屈臣氏食品飲料有限公司東莞分公司隸屬和記黃埔旗下屈臣氏集團(tuán)。歡迎各位新老顧客前來訂購。桶裝水名稱、市場銷售價(jià) 屈臣氏礦物質(zhì)蒸餾水（18.9L）30元/桶 屈臣氏蒸餾水（18.9L）28元/桶 屈臣氏蒸餾水（12L）25元/桶 屈臣氏純凈水（18.9L）22元/桶 屈臣氏系列涼一族礦物質(zhì)水（18.9L）元/桶 屈臣氏系列涼一族純凈水（18.9L）16元

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：“優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)”。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。

(二)以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、屈臣氏科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

(二)公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善東莞市屈臣氏有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

(三)加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳 首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。企業(yè)未來發(fā)展的建議

一、建立競爭優(yōu)勢：指一個(gè)組織能夠更有效率、更有效益的為消費(fèi)者提供其所需要 的產(chǎn)品或服務(wù)，從而在績效方面超越其他組織的能力。競爭優(yōu)勢的四個(gè)組成部分：效率、質(zhì)量、創(chuàng)新和顧客響應(yīng)度。

1、提高效率：當(dāng)組織降低用于提供單位產(chǎn)品或服務(wù)資源的投入量是，其效率就會(huì)提高。在當(dāng)今的競爭環(huán)境下，組織時(shí)刻都在尋找能夠提高效率的新的資源使用方法。許多組織在新技術(shù)和新技能方面對他們的員工進(jìn)行培訓(xùn)以使他們能夠適應(yīng)高度計(jì)算機(jī)化的裝配工廠的工作。

2、提高質(zhì)量 ：來自于全球性企業(yè)的挑戰(zhàn)，也增加了企業(yè)提高其員工技術(shù)和能力以提供更高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)的壓力。企業(yè)提高質(zhì)量的一個(gè)重要推動(dòng)力就是全面質(zhì)量管理。在全面質(zhì)量管理下，員工被組織成質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)不斷尋找新的更好方法以更好的完成其工作責(zé)任。同時(shí)他們也負(fù)責(zé)控制、評估自己提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

3、加速創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)面臨的又一個(gè)挑戰(zhàn)，企業(yè)必須為員工創(chuàng)立一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán) 境

4、提高顧客響應(yīng)度：企業(yè)以其產(chǎn)品或服務(wù)爭奪消費(fèi)者，所以對于所有企業(yè)來說，訓(xùn) 練員工對消費(fèi)者的快速響應(yīng)是至關(guān)重要的。隨著許多國家向著“以服務(wù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展”服務(wù)業(yè)的行為管理變得越來越重要。管理模式的核心是人的管理。人才的晉升又是每個(gè)員工最關(guān)心的。所以人才的晉升是管理模式的根本核心。西方歐洲國家采用能者居上的原則。能力強(qiáng)的被發(fā)現(xiàn)后能很快被晉升，給以一定的空間讓其發(fā)展。對留住新人才有一定的幫助。工資對一個(gè)管理者來說并不是唯一一個(gè)他們所關(guān)心的東西。成就感，責(zé)任心，工作本身等一些因素也是管理者所關(guān)心的。歐洲國家這種能者居上的用人方式，能很好很快的發(fā)現(xiàn)和留住新人才。但也有一定弊端，人員流動(dòng)率過高，對新人的培養(yǎng)等費(fèi)用過高，對人力部門的工作的質(zhì)和量要求也很高。這一人才采用方式對一些產(chǎn)品比較復(fù)雜的或生產(chǎn)工藝較復(fù)雜的企業(yè)就不太適用了。

亞洲地區(qū)制造企業(yè)發(fā)達(dá)的日本采用終身聘用制，在人才晉升上優(yōu)先提拔有經(jīng)驗(yàn)的老員工。在公司任職的工作年限成為他們晉升的一個(gè)主要指標(biāo)。這對提高員工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度有了很大的幫助。同時(shí)由于考察一個(gè)人才的時(shí)間較長，能很好的了解這個(gè)人各方面的情況，有利于正確的使用這個(gè)人才。同時(shí)也由于考察時(shí)間較長，有利于這位人才能長時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和工作，為以后晉升后的工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)踐依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。但對創(chuàng)新等相關(guān)工作有著一定的阻礙。

所以西方企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)，亞洲企業(yè)加工，模仿能力強(qiáng)。這是人才選用方式的不同所造成的。沿海中小企業(yè)對兩者進(jìn)行分析再加以結(jié)合。以某公司為例，生產(chǎn)管理方面的人才從一線提拔;技術(shù)方面的人才從高學(xué)歷的相關(guān)院校進(jìn)行外聘，然后再內(nèi)部培訓(xùn);管理方面的人才采用兩者結(jié)合的方法和依靠獵頭公司來進(jìn)行選拔提任。在選拔人才方面本著任人唯賢的原則對各侯選人員進(jìn)行盡量公平，透明的考評。但由于中國不是終身聘用制，員工的歸屬感不像日本那樣強(qiáng)，國內(nèi)一些年輕人才不一定有耐心在一些企業(yè)的基層長時(shí)間的磨練和學(xué)習(xí)，所以在任命中高層管理者時(shí)，中小企業(yè)的老板就需要有一定的眼光和魄力。

在生產(chǎn)模式上，沿海的中小企業(yè)大多向日本企業(yè)學(xué)習(xí)的較多，因?yàn)槲鞣降臍W洲國家也對日本企業(yè)的制造水準(zhǔn)贊嘆不已，日本企業(yè)已經(jīng)將流水線的生產(chǎn)方式升華到了一個(gè)很高的水平。最初的流水線生產(chǎn)方式誕生于歐洲。其關(guān)于流水線生產(chǎn)方式的早期研究學(xué)者亞當(dāng)斯摩寫的《國富論》里說到了一枚大頭釘?shù)闹圃旆椒?。他把大頭釘?shù)闹谱鬟^程分為17步，第一步抽絲，第二步拉直，第三步??..花了17步才制作完成一枚大頭釘。按此流程制作，剝奪了員工的創(chuàng)造性和自主能動(dòng)性，但實(shí)踐證明，犧牲了員工的創(chuàng)造性和自主能動(dòng)性卻換來高效率的生產(chǎn)力。(引用國富論)改革開放初期的沿海企業(yè)也學(xué)習(xí)到了流水線生產(chǎn)方式這點(diǎn)。用高學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富的人才制作了生產(chǎn)工藝，讓操作工不用動(dòng)腦子就可以按照工藝要求制造出所需要的產(chǎn)品。由于對操作工的各項(xiàng)要求降到了最底，只要是個(gè)身心健康的自然人就可以勝任。有效的降低了公司的人力成本，又有效的提高了生產(chǎn)效率。使素質(zhì)技術(shù)等都不是很高的農(nóng)民工做出技術(shù)含量卻很高的產(chǎn)品。從而搶奪到了市場，奠定了中小企業(yè)在中國的發(fā)展基石。

為了滿足以上所說的生產(chǎn)模式和管理模式就必須引進(jìn)一大批優(yōu)秀人才。上世紀(jì)80年代末期，西方發(fā)達(dá)國家將人事管理升級為人力管理。建立了龐大而又精細(xì)的人力資源庫。充分發(fā)揮人力的優(yōu)勢。為了能引進(jìn)上述那一大批的優(yōu)秀人才，沿海的中小企業(yè)也充分發(fā)揮了人力資源管理的優(yōu)勢，采用了崗位定薪制和崗位分級制相結(jié)合的薪資待遇，提倡高待遇來吸引各地年輕人才。就如天下無賊里的臺(tái)詞：21實(shí)際什么最貴，人才最貴。

每一位打工者都希望能盡可能快的賺到盡量多的錢來滿足或改善現(xiàn)有生活或家人生活的質(zhì)量。所以金錢給了他們巨大的遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)的動(dòng)力。同時(shí)沿海地區(qū)的中小企業(yè)又能很好的用精神加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來調(diào)動(dòng)員工的積極性，對公司的運(yùn)營提供了很大的幫助。在此同時(shí)，沿海地區(qū)的中小企業(yè)對企業(yè)文化也相對的進(jìn)行了一些國有化，簡單的說他們的企業(yè)文化就是中國的道德文化，倫理文化。

每個(gè)國家都有自己的名族文化，中國也不例外，并且5000年歷史文化更博大精深。所以在沿海地區(qū)的中小企業(yè)在學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的生產(chǎn)和管理技術(shù)后，同時(shí)以中國的道德倫理文化給以指導(dǎo)，使公司能更好的組織生產(chǎn)運(yùn)營。企業(yè)文化的主要作用是培養(yǎng)員工有個(gè)良好的工作習(xí)慣，以便于更好的工作和被管理。中小企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)文化不需要用多華麗的詞匯來進(jìn)行形容，它和工作一樣簡單易懂就可以。因?yàn)樵诓僮鞴さ膶W(xué)歷和資質(zhì)往往不是很高。為了能全員參與，全員遵守就必須宣傳簡單合理的企業(yè)文化。

在目前改革開放已經(jīng)進(jìn)行了30年之際，回顧這30年的風(fēng)雨歷程，各中小企業(yè)家應(yīng)該清楚的看到，現(xiàn)在的中國仍是以模仿先進(jìn)國家的生產(chǎn)方式來生產(chǎn)的，引進(jìn)先進(jìn)國家的技術(shù)來為自己使用的，所以即使在企業(yè)運(yùn)行狀況良好的今天，各位企業(yè)家也應(yīng)該謹(jǐn)慎擴(kuò)大規(guī)模。在擴(kuò)大規(guī)模之前，應(yīng)首先把公司的運(yùn)營體系規(guī)劃好，再為了下一步發(fā)展需要引進(jìn)合適的人才，這樣才可以把擴(kuò)大規(guī)模后所帶來的風(fēng)險(xiǎn)概率降到最底。

以上是我通過對于屈臣氏有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地

企 業(yè) 調(diào) 研 報(bào) 告

撰寫人：李雨田，鄧子良

2015年5月28日