第一篇：工 作 匯 報(bào)(公司辦公室調(diào)研)

工 作 匯 報(bào)

吳起采油廠（2011年11月17日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)調(diào)研安排，我就吳起采油廠今年以來(lái)的主要工作、存在問(wèn)題及下一年工作打算作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。

今年以來(lái)，我廠在集團(tuán)、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在吳起縣委、縣政府的大力支持下，緊緊圍繞年初確立的“主攻兩項(xiàng)工程、突出兩個(gè)重點(diǎn)、落實(shí)六項(xiàng)工作”的工作思路，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化企業(yè)管理，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。

一、主要工作及措施

（一）生產(chǎn)運(yùn)行總體情況。圍繞生產(chǎn)核心工作，狠抓任務(wù)落實(shí)，不斷創(chuàng)新管理手段，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均按計(jì)劃進(jìn)行。截至10月底，生產(chǎn)原油183.7萬(wàn)噸，同比凈增4.5萬(wàn)噸，完成全年增產(chǎn)任務(wù)的82.3%。主要措施：一是扎實(shí)開(kāi)展了油水井普查工作。重新修訂完善了《油水井管理辦法》，對(duì)去年新增開(kāi)發(fā)井和注水井進(jìn)行了全面普查登記，實(shí)施分類(lèi)歸檔管理。二是有序推進(jìn)油井分類(lèi)管理工作。根據(jù)油井產(chǎn)量、開(kāi)發(fā)年限、地層狀況、油井潛力等要素全部分類(lèi)排隊(duì)，區(qū)別對(duì)待，對(duì)癥下藥，實(shí)行ABC三級(jí)管理和“一井一策一工藝”管理模式，使工藝成功率同比提高了3個(gè)百分點(diǎn)。三是抓早動(dòng)快，原油產(chǎn)量穩(wěn)中有增。從2月份起，全面加

計(jì)年底可全部投產(chǎn)。在油田注水方面，把注水工作作為全年主攻的兩項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，圍繞“原油增產(chǎn)方式由打新井增產(chǎn)向依靠科技、強(qiáng)化注水增產(chǎn)轉(zhuǎn)變”的總體思路，全廠上下凝心聚力、齊抓共管，并在設(shè)備、資金、人員、技術(shù)上重點(diǎn)傾斜，注水工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至10月底，3座注水大站順利調(diào)試投用，11座撬裝站正在調(diào)試運(yùn)行；完鉆注水井325口，水源井11口，完成年計(jì)劃任務(wù)的100%；投注134口，完成年計(jì)劃任務(wù)的70.9%；轉(zhuǎn)注41口，完成年計(jì)劃任務(wù)的100%；油水井測(cè)試758井次，完成年計(jì)劃任務(wù)的78.5%。

（三）科研技術(shù)推廣應(yīng)用。按照“立足實(shí)際、適當(dāng)超前、確保重點(diǎn)、攻克關(guān)鍵”的立項(xiàng)原則，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。截至10月底，立項(xiàng)上報(bào)科研項(xiàng)目共計(jì)24項(xiàng)，計(jì)劃投資3036萬(wàn)元。經(jīng)集團(tuán)公司、油田公司審批通過(guò)的項(xiàng)目20項(xiàng)，計(jì)劃投資1961萬(wàn)元，目前已完成項(xiàng)目8個(gè)，完成投資565萬(wàn)元，正在實(shí)施的項(xiàng)目5個(gè)。立項(xiàng)上報(bào)新技術(shù)項(xiàng)目共計(jì)25項(xiàng)，計(jì)劃投資1842.15萬(wàn)元。經(jīng)審批通過(guò)的項(xiàng)目21項(xiàng)，正在審批的2項(xiàng)，計(jì)劃投資1032.15萬(wàn)元，目前已完成項(xiàng)目10個(gè)，完成投資336.14萬(wàn)元，正在實(shí)施的項(xiàng)目6個(gè)。

（四）企業(yè)綜合管理。在成本管理方面，將單一考核舊井產(chǎn)量、舊井成本轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡f井產(chǎn)量、成本綜合考核，有效解決了“舊井吃新井”問(wèn)題。解決了集輸油井“產(chǎn)量不實(shí)，成本不實(shí)，獎(jiǎng)金不實(shí)”問(wèn)題，堵塞了管理漏洞，降低了產(chǎn)銷(xiāo)誤差。同時(shí)，將“績(jī)效考核”指標(biāo)納入目標(biāo)責(zé)任管理，引導(dǎo)各基層單位規(guī)范推行財(cái)務(wù)

務(wù)派遣的重要性、必要性以及政策的優(yōu)惠性。四是扎實(shí)開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，重點(diǎn)整治了人浮于事、溜崗串崗等問(wèn)題，規(guī)范了考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假制度，廠紀(jì)廠風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。在數(shù)字油田建設(shè)方面，數(shù)字化井場(chǎng)試點(diǎn)建設(shè)正在進(jìn)行測(cè)試評(píng)價(jià)，計(jì)劃年內(nèi)完成施工并投用。

（五）井下作業(yè)管理。一是加強(qiáng)隊(duì)伍準(zhǔn)入管理。采油廠抽調(diào)企管、勘探、開(kāi)發(fā)、井下、生產(chǎn)等單位組成驗(yàn)收組，年初對(duì)各外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行準(zhǔn)入二次審核驗(yàn)收，并建立隊(duì)伍設(shè)備及人員檔案，確保隊(duì)伍各項(xiàng)指標(biāo)符合作業(yè)要求。二是統(tǒng)一規(guī)范隊(duì)伍調(diào)度。在井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一管理下，按照業(yè)務(wù)進(jìn)行分工，井下作業(yè)大隊(duì)負(fù)責(zé)修井隊(duì)、射孔隊(duì)和壓裂隊(duì)的調(diào)度，勘探科負(fù)責(zé)固井、測(cè)井、試油、錄井和定向隊(duì)伍的調(diào)度，確保各類(lèi)作業(yè)高效運(yùn)行。三是注重作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。嚴(yán)格按照油田公司《井下作業(yè)施工管理辦法》和吳起采油廠《外協(xié)隊(duì)伍管理辦法》的有關(guān)要求加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。實(shí)行班站、區(qū)隊(duì)、大隊(duì)“三級(jí)監(jiān)管”，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)資料真實(shí)、質(zhì)量合格、安全環(huán)保到位。四是按照公司要求，成立了井下聯(lián)營(yíng)公司組建領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)井下聯(lián)營(yíng)公司組建工作，計(jì)劃十一月底完成組建并試運(yùn)行。

（六）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。推行領(lǐng)導(dǎo)包抓項(xiàng)目責(zé)任制，落實(shí)包抓項(xiàng)目責(zé)任，加大督查協(xié)調(diào)力度，工程進(jìn)度明顯加快。陳蒿灣職工住宅樓工程主體全部封頂，預(yù)計(jì)年內(nèi)可完成室內(nèi)、塑鋼窗戶(hù)安裝，外墻涂料粉刷可完成85%，供熱站工程已建成，目前正在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試；完成了陳蒿灣生產(chǎn)指揮中心及道路管網(wǎng)工程，8月份，生產(chǎn)指揮中心正式投入使用；住宅小區(qū)室外配套項(xiàng)目完成方案上 的方針，深入推行授權(quán)管理、情感管理和積分卡管理，健全了群團(tuán)組織，圍繞慶祝建黨90周年組織開(kāi)展了企地聯(lián)誼唱紅歌、演講比賽、黨史知識(shí)競(jìng)賽等文化活動(dòng)。同時(shí)，以基層單位為主陣地，大力開(kāi)展創(chuàng)建“魅力班站、溫馨家園”活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工遠(yuǎn)離不健康生活方式，積極倡導(dǎo)“戒煙、少酒、遠(yuǎn)賭、食素”等良好習(xí)慣，用行動(dòng)詮釋了“快樂(lè)工作”、“健康生活”理念。通過(guò)全廠上下共同努力，順利通過(guò)“全國(guó)文明單位”創(chuàng)建工作省市兩級(jí)驗(yàn)收，目前正在公示階段。

二、存在問(wèn)題

一是資金運(yùn)轉(zhuǎn)比較困難。由于滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和彌補(bǔ)基礎(chǔ)設(shè)施滯后等原因，我廠歷史欠賬較大，每月根據(jù)油田公司下?lián)苜Y金計(jì)劃，在保證稅費(fèi)繳納、職工工資、五險(xiǎn)一金、電費(fèi)、零星費(fèi)用和重點(diǎn)工程項(xiàng)目款后，用于清欠的資金嚴(yán)重不足。

二是污水回注壓力很大。目前，我廠平均日產(chǎn)污水6800方，靠現(xiàn)有的6座污水回注站滿(mǎn)負(fù)荷處理回注，日處理能力為1600方左右，回注量?jī)H占到總產(chǎn)出量的24%，要在2013年實(shí)現(xiàn)油田污水全部回注的目標(biāo)，任務(wù)艱巨、壓力很大。

三是成本控制難度大。由于計(jì)量化驗(yàn)等基礎(chǔ)設(shè)施差，每年的上產(chǎn)任務(wù)重，導(dǎo)致折舊費(fèi)用大幅增加，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)加重，噸油可操作成本降至臨界點(diǎn)，使得我廠整體管控形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。

四是信息化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。雖然我廠信息化建設(shè)起步較早，經(jīng)驗(yàn)比較成熟，但由于投資不足、電子產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，致使此項(xiàng)工程仍然處在試點(diǎn)起步階段，部分設(shè)備老化，應(yīng)用程度較低，快注水步伐，規(guī)范注水管理工作，為油田的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新完善績(jī)效考核體系。要通過(guò)調(diào)查研究、學(xué)習(xí)借鑒等方式，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步健全完善采油大隊(duì)、聯(lián)合站、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位績(jī)效考核體系。不斷細(xì)化“四級(jí)”核算制度，實(shí)現(xiàn)單井經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)分析。

（四）全力推進(jìn)人力資源“四定”工作。力爭(zhēng)在2012年4月前完成全廠的“四定”工作，6月底完成采油廠主要工作運(yùn)作流程，并著手制定各科室內(nèi)部崗位工作流程，切實(shí)規(guī)范科室管理。同時(shí)，繼續(xù)做好深入宣傳，確保勞務(wù)派遣工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保工作。繼續(xù)推行季度檢查和廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包月督查制度，同時(shí)要抓好職工安全培訓(xùn)教育工作，樹(shù)立正確的防范意識(shí)。加大資金投入力度，特別是一些重點(diǎn)部位的設(shè)施設(shè)備，該更換的更換，該重新配備的配備，徹底消除隱患，有效遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。

（六）全面加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)。緊緊圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為中心，推進(jìn)員工學(xué)習(xí)教育工程，加快干部隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織保障和智力支撐。深入推進(jìn)企業(yè)文化管理，全面提升企業(yè)文化品位，確保我廠企業(yè)文化建設(shè)取得新突破。

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第二篇：公司辦公室工作匯報(bào)

公司辦公室工作匯報(bào)(精選多篇)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

首先，我向省國(guó)資委辦公室提供了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)表示感謝。下面，按照要求，我向各位簡(jiǎn)要匯報(bào)xxx集團(tuán)有限公司辦公室的工作情況，請(qǐng)予以指導(dǎo)。

一、公司的基本情況

xxx集團(tuán)有限公司是經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)于xxxx成立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。注冊(cè)資本xxx億元，主要承擔(dān)盤(pán)活大型國(guó)際活動(dòng)公益性資產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的任務(wù)。有xx股份公司、會(huì)展中心有限公司、xxx房地產(chǎn)公司等成員公司。至2014年末，xxx集團(tuán)資產(chǎn)總額xx億元，經(jīng)營(yíng)收入xxxxxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅xxx多萬(wàn)

元。

改制六年多來(lái)，xxx集團(tuán)通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革等一系列措施，逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，基本完成了以旅游、會(huì)展、房地產(chǎn)為主的產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)架工作，并牢牢把握，有效推進(jìn)，走出了可持續(xù)發(fā)展的路子，創(chuàng)造了將會(huì)展形成的資產(chǎn)按企業(yè)化方式運(yùn)作并持續(xù)贏利的奇跡，為我國(guó)舉辦國(guó)際性大型盛事活動(dòng)后場(chǎng)地資源的有效利用、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、和諧發(fā)展帶來(lái)了先行示范。

二、辦公室工作情況

辦公室是一個(gè)單位的窗口和樞紐，地位特殊、作用突出、責(zé)任重大。領(lǐng)導(dǎo)們把辦公室的作用和責(zé)任歸納、概括為“參與政務(wù)、做好事務(wù)、搞好服務(wù)”，“機(jī)關(guān)的樞紐、對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口、領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手”等，這些說(shuō)法都很準(zhǔn)確反映了辦公室的地位和任務(wù)。要能夠圍繞中心，忠實(shí)地履行好上述各項(xiàng)工作職責(zé)，關(guān)鍵是要在懂事、謀事、干事、成事等方面

下工夫。

1．懂事。xxx集團(tuán)自改制運(yùn)作以來(lái)，是一個(gè)堅(jiān)定市場(chǎng)化信念，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求實(shí)、求穩(wěn)、健康發(fā)展的過(guò)程；是一個(gè)不斷進(jìn)行調(diào)整改革，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系的過(guò)程；是一個(gè)勇于為上級(jí)部門(mén)排憂解難，抓住機(jī)遇加快發(fā)展的過(guò)程。相應(yīng)地，辦公室的定位和職責(zé)也在逐步調(diào)整轉(zhuǎn)變。首先是觀念的轉(zhuǎn)變，由行政觀念向市場(chǎng)市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變，由“公家人”向“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變；其次是角色的轉(zhuǎn)變，由政府行為下的一個(gè)綜合事務(wù)協(xié)調(diào)部門(mén)向適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的服務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)變。

為做好上述轉(zhuǎn)變工作，辦公室重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)提高工作，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，營(yíng)造安心本職工作的氛圍；在學(xué)習(xí)中認(rèn)清形勢(shì)，理解和把握集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求；在學(xué)習(xí)中把握大局，規(guī)范行為方式和辦事程序。學(xué)習(xí)的目的在于提高隊(duì)伍素質(zhì)，在于懂得企業(yè)和本部門(mén)想做和要做的事，懂事了，工作就不會(huì)偏離企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，就不會(huì)

違背上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的意愿?；仡欈k公室?guī)啄陙?lái)所走過(guò)的路，就是從不懂企業(yè)之事向逐步了解、領(lǐng)悟企業(yè)之事方向進(jìn)步，做錯(cuò)事的現(xiàn)象也在逐步減少。

2．謀事。謀事是辦公室參與政務(wù)、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀助手作用、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的集中體現(xiàn)。辦公室工作頭緒多、事務(wù)繁雜，在做好日常管理工作、妥善處理好應(yīng)急事務(wù)的同時(shí)，還要積極、主動(dòng)地學(xué)會(huì)謀事，并做到善于謀事，避免工作陷入見(jiàn)子打子和疲于奔命的境況。xxx集團(tuán)辦公室在角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中，逐步意識(shí)到了這一點(diǎn)，并開(kāi)始強(qiáng)化了謀事的職能。圍繞職責(zé)主動(dòng)性謀事，辦公室工作職責(zé)已經(jīng)明確的，就隨時(shí)注意做好查缺補(bǔ)漏工作，逐條對(duì)照，該加強(qiáng)的工作要想辦法加強(qiáng)，遺漏了的工作要想辦文秘家園法補(bǔ)上，盡量做到職責(zé)到人、工作到位；根據(jù)需要協(xié)調(diào)性謀事，辦公室負(fù)有對(duì)決策執(zhí)行、落實(shí)情況的督察責(zé)任，在這個(gè)過(guò)程中，不能一味地討要結(jié)果，盡量不當(dāng)“催租逼債”角色，而是解決問(wèn)

題的辦法和途徑，長(zhǎng)此以往，團(tuán)結(jié)和諧干事的工作環(huán)境和工作氛圍逐步得以建立；領(lǐng)會(huì)意圖前瞻性謀事，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，要能夠站在企業(yè)發(fā)展大局上，宏觀地考慮一些運(yùn)作機(jī)制、保障措施等問(wèn)題，提出一些創(chuàng)造性、建設(shè)性的設(shè)想和舉措，集中地反映在所擬寫(xiě)的工作報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)人講話中，一旦這些想法、說(shuō)法得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并在實(shí)際工作中得以推進(jìn)，那就是對(duì)辦公室工作的最大褒獎(jiǎng)，當(dāng)然，要做好此方面的工作確實(shí)很難，需要不斷學(xué)習(xí)提高。

毋庸諱言，謀事先謀人是不可回避的一個(gè)話題，但這兒講的“謀人”不是庸俗意義上的“馭人”，不是把精力放在琢磨人上，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是有本質(zhì)的差別。辦公室面對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和群眾很多，形形色色，出于公心，了解一下各位的思維方式、辦事風(fēng)格和工作喜好，有利于謀事時(shí)掌握分寸并找到最佳的方式和途徑。

3．做事。我們都是辦公室系統(tǒng)的，而且是企業(yè)辦公室，我們的工作都是圍繞企業(yè)發(fā)展和企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)展開(kāi)的，xxx集團(tuán)辦公室做的事與各企業(yè)辦公室做的事大同小異，概括起來(lái)講，就是管理行政事務(wù)、辦理往來(lái)公文、協(xié)調(diào)公共關(guān)系、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)員工、搞好信息交流、督促?zèng)Q策落實(shí)等。辦公室做事、開(kāi)展工作，我們的體會(huì)一方面是要注重程序性和規(guī)范性，要加強(qiáng)制度建設(shè)，明確流程、章法，遇事按程序辦，做到有章可循，規(guī)范有序，這樣才能把事辦實(shí)、辦好。另一方面要注重時(shí)效性，要善于統(tǒng)籌兼顧，把握重點(diǎn)和難點(diǎn)，早安排、早著手，做到既不誤事，又把事辦在明處、實(shí)處，達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。

隨著改革的逐步深入，xxx集團(tuán)確定的發(fā)展愿景是成為一個(gè)創(chuàng)新型的投資控股集團(tuán)，由此帶來(lái)了集團(tuán)與所屬企業(yè)管控模式的深刻變化。在以產(chǎn)權(quán)為紐帶的管理體制下，辦公室積極參與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，其中重點(diǎn)推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)班子議事規(guī)則的建設(shè)和實(shí)施，為經(jīng)營(yíng)班

子抓好日常經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)固了基礎(chǔ)和平臺(tái)。

4．成事。辦公室的事千頭萬(wàn)緒，辦公室的成績(jī)就在于事無(wú)巨細(xì)，樁樁有著落，件件得實(shí)效。由于辦公室工作的特殊性，需要耐得住寂寞，能夠發(fā)揚(yáng)釘子精神，甘當(dāng)鋪路石，默默做事、成事。

成事是我們共同的追求和目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把難辦的事交給辦公室辦，有問(wèn)題時(shí)不恥下問(wèn)都要來(lái)聽(tīng)聽(tīng)辦公室的看法時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾放心，就說(shuō)明辦公室的地位更加突出，作用更加不可或缺。我們正朝這個(gè)方向努力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，在xxx集團(tuán)的發(fā)展歷程中，辦公室始終在摸索工作方式方法的轉(zhuǎn)變，以便更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作需要。但這是一個(gè)艱苦過(guò)程，事很多、任務(wù)很重、要求也很高，我們真誠(chéng)地希望得到老大哥單位的幫助和指點(diǎn)，能夠?qū)W習(xí)你們成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，彌補(bǔ)自身不足，進(jìn)一步提高自身發(fā)揮職能、履行職責(zé)的能力和水平，與企業(yè)一

道穩(wěn)步、健康發(fā)展。

謝謝！

第三篇：地方志辦公室調(diào)研工作匯報(bào)

《天水市工業(yè)志》編撰工作匯報(bào)

天水市工業(yè)和信息化委員會(huì)（二〇一二年八月 日）

尊敬的市志辦各位領(lǐng)導(dǎo)：

天水市工業(yè)志的編撰工作自2011年4月啟動(dòng)以來(lái)，在省、市二輪修志工作的統(tǒng)一安排部署下，在省工信委和市志辦、我委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我委地方志工作進(jìn)展順利。2012年，在委編委會(huì)全體工作人員的共同努力下，現(xiàn)已完成2009、2010和2011年《甘肅工業(yè)和信息化年鑒》組稿編輯工作、《天水市2011年工業(yè)年鑒》的初稿、《天水市工業(yè)志》部分內(nèi)容的編寫(xiě)。根據(jù)市地方志辦公室《關(guān)于對(duì)地方志工作進(jìn)行調(diào)研的通知》（天志辦發(fā)［2012］15號(hào)文）精神，配合市志辦對(duì)我委地方志工作的調(diào)研和督查，現(xiàn)將我委編修工業(yè)志工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、主要工作

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《地方志工作條例》及2012年天水市地方志工作會(huì)議精神，全面完成全市地方志工作任務(wù)，我委編纂人員積極聯(lián)絡(luò)縣區(qū)工信局、各企業(yè)和有關(guān)單位，通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)、座談會(huì)、調(diào)研等多種形式對(duì)工業(yè)志和企業(yè)志、《甘肅工業(yè)和信息化年鑒》、《天水年鑒》編篡供稿工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查。5月10日，我委在調(diào)整修志領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及編輯班子人員后，又下發(fā)了《關(guān)于加快天水市工業(yè)志編纂進(jìn)度的通知》，明確了《工業(yè)志》供稿內(nèi)容提綱和要點(diǎn)。

（一）天水年鑒編篡工作

為了進(jìn)一步貫徹實(shí)施《地方志工作條例》，落實(shí)市政府《關(guān)于做好天水年鑒（2012）編纂工作的通知》（天政辦發(fā)[2012]28號(hào)文）的精神，認(rèn)真做好《天水年鑒（2012）》的編纂工作，在市志辦和我委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我委修志人員認(rèn)真搜集、整理各單位、企業(yè)上報(bào)的資料，形成初稿，經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)初步審核后，上報(bào)市志辦進(jìn)行審核。經(jīng)審核后根據(jù)市志辦領(lǐng)導(dǎo)的修改意見(jiàn)，我編輯部人員正在進(jìn)一步的修改完善中。

（二）《天水市工業(yè)志》編篡工作

為加快《工業(yè)志》編修進(jìn)度，按期完成市委、市政府下達(dá)的修志任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部各相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與配合，經(jīng)研究決定調(diào)整修志領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及編輯班子，由我委黨委書(shū)記、主任王祥林擔(dān)任組長(zhǎng)、副主任張東江和張秦（特邀）擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由我委各科室負(fù)責(zé)人共14人組成。編輯部由王祥林主任擔(dān)任主編，張東江副主任和張秦（總纂）擔(dān)任副主編，編輯部工作人員由綜合科全體人員及海林、天光借調(diào)的2名同志組成。

調(diào)整修志領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和編輯班子后，我編輯部重新修改制定了《天水市工業(yè)志》編修工作的總計(jì)劃，進(jìn)行了科室之間的業(yè)務(wù)分工。對(duì)原工業(yè)志篇目進(jìn)行進(jìn)一步的修改完善，提出了新的篇目，經(jīng)我委領(lǐng)導(dǎo)審議后及時(shí)上報(bào)了市志辦。

由于工業(yè)志編寫(xiě)時(shí)間跨度較大，工業(yè)志的內(nèi)容涉及面廣，為確保各單位企業(yè)工業(yè)志資料能及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)，編輯部?jī)扇擞H自下到企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)工作人員搜集整理工業(yè)志相關(guān)材料。

目前，工業(yè)志材料正在搜集完善過(guò)程中，工業(yè)志大事記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)部分在現(xiàn)有的資料基礎(chǔ)上已完成初稿，根據(jù)后續(xù)資料的搜集整理情況將進(jìn)行不斷的修改完善。

（三）《甘肅工業(yè)和信息化年鑒》組稿工作

根據(jù)省工信委《關(guān)于做好甘肅工業(yè)和信息化年鑒組稿工作的補(bǔ)充通知》（甘工信發(fā)[2012]78號(hào)文）以及《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范甘肅工業(yè)和信息化年鑒組稿編輯工作的通知》（甘工信發(fā)[2012]313號(hào)文）的要求，我委編委會(huì)人員在去年搜集整理的資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步補(bǔ)充所缺資料，完善年鑒內(nèi)容，按期完成了2009、2010和2011年《甘肅工業(yè)和信息化年鑒》組稿編輯工作。上報(bào)經(jīng)省工信委年鑒編輯部審核后，還需提供部分資料數(shù)據(jù)，目前正在準(zhǔn)備中。

二、問(wèn)題和打算

盡管在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)督促和我們的不懈努力下，我們的工作取得了一些成績(jī)，但仍然存在著一定的問(wèn)題：

1、工業(yè)志所需材料年份跨度大、涉及面廣，經(jīng)多方搜集整理后，仍有部分資料缺失，影響了工業(yè)志編纂；

2、我委編撰人員力量不足，業(yè)務(wù)不夠?qū)I(yè)，文字功底薄弱，編委會(huì)成員工作比較繁忙，導(dǎo)致編修工作進(jìn)度不夠理想；

3、部分單位、企業(yè)上報(bào)的工業(yè)志材料準(zhǔn)備不夠全面，上報(bào)不夠及時(shí)，影響了工業(yè)志的編纂進(jìn)度。

因此，我們將通過(guò)今天市志辦領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研和督查，以此為契機(jī)，在今后的工作中做好以下幾點(diǎn)：

一是繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取強(qiáng)有力的措施，狠抓落實(shí)，在年底完成《工業(yè)志》初稿的編纂工作；

二是加大督查考核力度，制定詳實(shí)的工作計(jì)劃和具體措施，責(zé)任到人，分工明確，獎(jiǎng)罰分明；

三是不斷加強(qiáng)與各單位、企業(yè)的溝通和聯(lián)系，確保工業(yè)志材料能及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)；

四是我委將一如既往的高度重視編修工作，在財(cái)力、人力、物力上給予保證，編志辦負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與委領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期的匯報(bào)，及時(shí)匯報(bào)存在的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。同時(shí)也要定期的向市志辦的主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)，認(rèn)真接受監(jiān)督檢查，使志書(shū)編寫(xiě)工作順利進(jìn)行。

以上匯報(bào)不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

第四篇：公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)

公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)

“>公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)2007-02-06 09:54:0

4公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)

近年來(lái)，我公司辦公室改進(jìn)工作策略，從“三貼近”出發(fā)，即貼近中心、貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼近實(shí)際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。一年來(lái)，共擬寫(xiě)調(diào)研報(bào)告6篇，受到領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)的關(guān)注，有的調(diào)研報(bào)告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用

一、緊扣中心，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化超前性調(diào)研

我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向

性的問(wèn)題，提前半拍開(kāi)展調(diào)研活

動(dòng)。去年是“管理增效年”，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標(biāo)利潤(rùn)只有3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫(xiě)實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫(xiě)了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫(xiě)的矛盾及建議對(duì)策》的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門(mén)重視。

二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研

我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的

放矢地開(kāi)展調(diào)研。去年，我們根據(jù)礦區(qū)黨委白書(shū)記到井隊(duì)調(diào)研基層干部隊(duì)伍情況提出的“基層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗”的問(wèn)題，通過(guò)向公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)指導(dǎo)員、井隊(duì)職工四個(gè)層次調(diào)查了解，擬寫(xiě)了《對(duì)鉆井隊(duì)干部實(shí)行競(jìng)聘上崗的調(diào)研與思考》的調(diào)研文章，分析了井隊(duì)干部固定管理的利弊，剖析了

管理層、職工對(duì)干部實(shí)行競(jìng)聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊(duì)干部合理流動(dòng)的幾點(diǎn)建議。

三、深入實(shí)際，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化問(wèn)題性調(diào)研公務(wù)員之家版權(quán)所有

要使調(diào)查研究有效地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，關(guān)鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)；要研究新情況，解決新問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)工作排憂解難。一年來(lái)，我們圍繞加強(qiáng)基層隊(duì)伍管理、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、基層隊(duì)職工身體狀況等熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和礦區(qū)反饋情況、提出建議和對(duì)策，適時(shí)地發(fā)揮了參謀作用。一是抓熱點(diǎn)問(wèn)題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線職工減少了近100人，近幾年由于鉆井工作任務(wù)重，前線人員少，勞動(dòng)強(qiáng)度大，收入偏低，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，了解到影響前線職工不安心工作，多數(shù)職工想調(diào)到后勤，前線與后勤職工收入差距不大,前線職工收入只是后勤的倍，在

此基礎(chǔ)上擬寫(xiě)了《影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議》的調(diào)研報(bào)告，受到有關(guān)部門(mén)重視；二是抓住新問(wèn)題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線多數(shù)基層隊(duì)缺政治指導(dǎo)員，對(duì)隊(duì)伍的管理，井隊(duì)與甲方、與地方政府及相關(guān)單位的溝通，基層黨建工作、群團(tuán)工作都有一定的影響。為此，我們通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)研，擬寫(xiě)出了《前線基層隊(duì)設(shè)置專(zhuān)職指導(dǎo)員的調(diào)研及建議》，對(duì)比分析了設(shè)置專(zhuān)職指導(dǎo)員的六大好處，提出了專(zhuān)職指導(dǎo)配備及相關(guān)待遇的建議，受到礦黨委和礦區(qū)的高度重視，礦黨委出臺(tái)了《一線基層隊(duì)政治指導(dǎo)員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個(gè)，配備一個(gè)。從年初到現(xiàn)在，已配備了5個(gè)前線基層隊(duì)的指導(dǎo)員，有1個(gè)井隊(duì)正在考察配備。目前，我公司11個(gè)前線基層隊(duì)，已配備了7個(gè)指導(dǎo)員。實(shí)踐證明，配備了專(zhuān)職指導(dǎo)員的井隊(duì)，指導(dǎo)員在隊(duì)伍管理、現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理、黨的基層建設(shè)、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面都發(fā)揮了積極作用。

在新問(wèn)題調(diào)研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發(fā)現(xiàn)前線職工的身體狀況不容樂(lè)觀，于是，經(jīng)深入調(diào)研后，擬寫(xiě)了《前線職工身體狀況堪憂》的調(diào)查報(bào)告，已刊登在四川石油報(bào)上，受到廣泛關(guān)注。三是尋找潛在的問(wèn)題調(diào)研。針對(duì)女職工受?chē)?guó)際、國(guó)內(nèi)大環(huán)境影響，女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視，她們?cè)诠ぷ?、生活中都存在不小的壓力，?duì)此，我們擬寫(xiě)了《女職工的壓力及排解對(duì)策》，獲礦女工委2003年組織的女職工干部征文比賽調(diào)查報(bào)告類(lèi)一等獎(jiǎng)。

第五篇：公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)

公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)

“>公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)2007-02-06 09:54:0

4公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)

近年來(lái)，我公司辦公室改進(jìn)工作策略，從“三貼近”出發(fā)，即貼近中心、貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼近實(shí)際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。一年來(lái)，共擬寫(xiě)調(diào)研報(bào)告6篇，受到領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)的關(guān)注，有的調(diào)研報(bào)告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用

一、緊扣中心，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化超前性調(diào)研

我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向

性的問(wèn)題，提前半拍開(kāi)展調(diào)研活

動(dòng)。去年是“管理增效年”，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標(biāo)利潤(rùn)只有3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫(xiě)實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫(xiě)了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫(xiě)的矛盾及建議對(duì)策》的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門(mén)重視。

二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研

我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的

放矢地開(kāi)展調(diào)研。去年，我們根據(jù)礦區(qū)黨委白書(shū)記到井隊(duì)調(diào)研基層干部隊(duì)伍情況提出的“基層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗”的問(wèn)題，通過(guò)向公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)指導(dǎo)員、井隊(duì)職工四個(gè)層次調(diào)查了解，擬寫(xiě)了《對(duì)鉆井隊(duì)干部實(shí)行競(jìng)聘上崗的調(diào)研與思考》的調(diào)研文章，分析了井隊(duì)干部固定管理的利弊，剖析了

管理層、職工對(duì)干部實(shí)行競(jìng)聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊(duì)干部合理流動(dòng)的幾點(diǎn)建議。

三、深入實(shí)際，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化問(wèn)題性調(diào)研公務(wù)員之家版權(quán)所有

要使調(diào)查研究有效地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，關(guān)鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)；要研究新情況，解決新問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)工作排憂解難。一年來(lái)，我們圍繞加強(qiáng)基層隊(duì)伍管理、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、基層隊(duì)職工身體狀況等熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和礦區(qū)反饋情況、提出建議和對(duì)策，適時(shí)地發(fā)揮了參謀作用。一是抓熱點(diǎn)問(wèn)題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線職工減少了近100人，近幾年由于鉆井工作任務(wù)重，前線人員少，勞動(dòng)強(qiáng)度大，收入偏低，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，了解到影響前線職工不安心工作，多數(shù)職工想調(diào)到后勤，前線與后勤職工收入差距不大,前線職工收入只是后勤的倍，在

此基礎(chǔ)上擬寫(xiě)了《影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議》的調(diào)研報(bào)告，受到有關(guān)部門(mén)重視；二是抓住新問(wèn)題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線多數(shù)基層隊(duì)缺政治指導(dǎo)員，對(duì)隊(duì)伍的管理，井隊(duì)與甲方、與地方政府及相關(guān)單位的溝通，基層黨建工作、群團(tuán)工作都有一定的影響。為此，我們通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)研，擬寫(xiě)出了《前線基層隊(duì)設(shè)置專(zhuān)職指導(dǎo)員的調(diào)研及建議》，對(duì)比分析了設(shè)置專(zhuān)職指導(dǎo)員的六大好處，提出了專(zhuān)職指導(dǎo)配備及相關(guān)待遇的建議，受到礦黨委和礦區(qū)的高度重視，礦黨委出臺(tái)了《一線基層隊(duì)政治指導(dǎo)員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個(gè)，配備一個(gè)。從年初到現(xiàn)在，已配備了5個(gè)前線基層隊(duì)的指導(dǎo)員，有1個(gè)井隊(duì)正在考察配備。目前，我公司11個(gè)前線基層隊(duì)，已配備了7個(gè)指導(dǎo)員。實(shí)踐證明，配備了專(zhuān)職指導(dǎo)員的井隊(duì)，指導(dǎo)員在隊(duì)伍管理、現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理、黨的基層建設(shè)、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面都發(fā)揮了積極作用。

在新問(wèn)題調(diào)研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發(fā)現(xiàn)前線職工的身體狀況不容樂(lè)觀，于是，經(jīng)深入調(diào)研后，擬寫(xiě)了《前線職工身體狀況堪憂》的調(diào)查報(bào)告，已刊登在四川石油報(bào)上，受到廣泛關(guān)注。三是尋找潛在的問(wèn)題調(diào)研。針對(duì)女職工受?chē)?guó)際、國(guó)內(nèi)大環(huán)境影響，女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視，她們?cè)诠ぷ鳌⑸钪卸即嬖诓恍〉膲毫?，?duì)此，我們擬寫(xiě)了《女職工的壓力及排解對(duì)策》，獲礦女工委2003年組織的女職工干部征文比賽調(diào)查報(bào)告類(lèi)一等獎(jiǎng)。