第一篇：關(guān)于成立公司的報告

關(guān)于申請成立XXXXXXXXXXXX有限公司的報告

XXXXX食品藥品和市場監(jiān)督管理局：

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)展生產(chǎn)力。根據(jù)《中華人民共和國公司法》關(guān)于一人有限責(zé)任公司的特別規(guī)定，現(xiàn)由自然人XXX出資設(shè)立一人有限責(zé)任公司： 并作出以下決定：

一、成立XXXXXXX有限公司。

二、制定XXXXXXXXX有限公司章程。

三、公司住所：XXXXXXX

四、公司不設(shè)董事會，由股東XX擔(dān)任執(zhí)行董事兼經(jīng)理、公司法定代表人；不設(shè)監(jiān)事會，聘用XXX為監(jiān)事：經(jīng)審查執(zhí)行董事、監(jiān)事的資格符合國家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定，任期均為三年，自公司成立之日起。

股東簽字：

年 月 日

第二篇：關(guān)于成立公司的報告

關(guān)于成立******公司的報告

********:

為促進(jìn)**地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，提高城市資源利用率，努力實(shí)現(xiàn)*************的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，建議成立*****公司?，F(xiàn)就具體情況匯報如下：

一、成立公司的必要性

1、是擺脫建設(shè)資金困境的需要。城市管理要求充分利用市場機(jī)制、市場規(guī)律和市場化的方法解決城市建設(shè)、發(fā)展、管理中存在的資金困難。

2、是強(qiáng)化政府公共職能的需要。公司作為建設(shè)、管理、經(jīng)營城市資產(chǎn)的主體實(shí)施城市微觀經(jīng)營活動，政府部門實(shí)施并強(qiáng)化對城市的整體宏觀管理。

3、是整合人力、技術(shù)、資金等要素的需要。街辦各部門分別承擔(dān)著市政設(shè)施維護(hù)、園林綠化養(yǎng)護(hù)、市容環(huán)衛(wèi)管理、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等公益性工程建設(shè)工作，各部門均建立有相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)相關(guān)工作，造成了一定的資源浪費(fèi)。

二、公司的名稱及性質(zhì)

公司全稱為*******公司，其性質(zhì)按照《公司法》有關(guān)規(guī)定，具有城市公共資產(chǎn)投資、建設(shè)和經(jīng)營職能的，獨(dú)立承擔(dān)民事、經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任的集體公司，主管部門：*********。

三、注冊資金來源

**********公司的注冊資本暫定為**萬元，由******全額出資。

四、投資經(jīng)營范圍

1、承擔(dān)房地產(chǎn)開發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理，包括道路、給排水、園林綠化等工程日常維護(hù)。

2、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的申報立項(xiàng)，組織建設(shè)資金，實(shí)施拆遷，組織工程建設(shè)，移交管理等工作。

3、負(fù)責(zé)城市管理經(jīng)營，城市道路及附屬設(shè)施、公園、廣場等市政公用設(shè)施的經(jīng)營權(quán)和房屋租賃等城市資產(chǎn)的經(jīng)營管理。

4、負(fù)責(zé)對授權(quán)管理的國有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理，使其保值增值。

五、機(jī)構(gòu)設(shè)置

**********公司將依照《公司法》和集體資產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)立和運(yùn)作。公司設(shè)董事長1名（法定代表人），由董事長兼任總經(jīng)理，部門3個：辦公室（負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常管理、人員聘用與社保等）、財務(wù)部（負(fù)責(zé)資金財務(wù)管理、投資管理、成本核算、資產(chǎn)管理、統(tǒng)計）和業(yè)務(wù)部（負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理）。

第三篇：成立澳門公司的報告

關(guān)于成立澳門公司的報告

一、澳門公司的環(huán)境優(yōu)勢

1.澳門公司擁有低稅務(wù)環(huán)境，完勝大陸及香港； 2.澳門沒有外匯管制，外匯資金出入自由；

3.澳門公司注冊手續(xù)簡便，后期便于操作，沒有公司檢查，澳門公司每年需要做的，是1－2月向財政局申報職業(yè)稅；2－3月申報收益；7－8月收政府寄過來的收益評稅通知單，9月及11月向財政局交納所得稅（若需要交的話）。

4.澳門在世界商業(yè)環(huán)境里，高度開放，地理位置優(yōu)越。

二、成立澳門公司的必要條件 1.澳門公司的中英文名稱；

2.股東、董事人選，身份證件、護(hù)照，如股東、董事不親臨澳門登記現(xiàn)場則需要身份公證和委托手續(xù)公證。

3.提供公司注冊地址（澳門本地），房產(chǎn)證復(fù)印件及房東許可證明，不受房屋用途限制，只要該址能被你實(shí)際支配即可，因?yàn)樨斦謺プ鲩_業(yè)調(diào)查，統(tǒng)計局會做統(tǒng)計調(diào)查。

4.注冊資本金，最低2500澳元，折合人民幣19480元，以出資金額為股，每股最低1000澳元。

5.所有文件均以英文或葡文方式呈現(xiàn)。

三、成立澳門公司流程

1.選定澳門公司名稱及經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，到澳門商業(yè)登記局核名，核名需要一個工作日，55元澳門幣的政府費(fèi)用，經(jīng)營范圍除博彩、金融需要特批外其他無限制，名稱要求：

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1）沒有沖突在先登記； 2）不涉及博彩、金融等行業(yè)；

3）公司名稱可以僅為中文或僅為葡文，根據(jù)商法典的規(guī)定，若要加英文，則需要中英葡三語；

2.編寫《投資計劃書》，包括公司入資金、運(yùn)營流程、營業(yè)性質(zhì)、未來3年盈利等；

3.按公司類別和法律規(guī)定簽訂契約或私人合約，并由公證員認(rèn)證； 4.商業(yè)登記文件： 1）申請信

2）公司股東公證書證明

3）股東名單及身份證明文件復(fù)印件 4）董事會成員名單及接受職務(wù)聲明書

5）商業(yè)登記名稱可予登記證明書

5.原則上是要求股東親自來澳門簽名的，但若股東無法來澳門，有以下兩種方法：

1)股東簽署授權(quán)書，授權(quán)書需由當(dāng)?shù)氐墓C機(jī)關(guān)公證；

2)在內(nèi)地簽好公司成立文件后，由澳門經(jīng)辦人與護(hù)照正本一起到澳門認(rèn)證筆跡； 6.辦理稅務(wù)登記手續(xù)；

7.繳納公司成立印花稅，按注冊資本金的0.4%計算； 8.提交完整文件后15-20個工作日可領(lǐng)取公司成立文件資料； 9.申報開業(yè)文件： 1）開業(yè)/更改申報表

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2）股東身份證明文件復(fù)印件 3）商業(yè)登記證明復(fù)印件 4）公司章程/契約復(fù)印件 5）營業(yè)稅繳納憑單

四、由XXXXXX有限公司（以下簡稱母公司）控股澳門公司的條件 1.由母公司作為澳門公司的主要出資人，即大股東；

2.股東為內(nèi)地公司，則需要由公司所在地的公證處出具公證書，一種是法人資格公證書（內(nèi)含公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證和董事會決議等內(nèi)容）；二是授權(quán)書的公證書（若母公司法定代表人不去澳門簽署公司成立文件才需要）。

五、費(fèi)用構(gòu)成（以注冊資本金為10萬澳門幣為例）1）中介費(fèi)用1萬元人民幣；

2）公司核名費(fèi)用55澳門幣，折合人民幣42.856元； 3）注冊資本金10萬澳門幣，折合人民幣77920元； 4）印花稅400澳門幣，折合人民幣311.68元；

5）公證法人資格、股東會決議、委托書，并翻譯，需約1900元人民幣； 預(yù)計費(fèi)用合計費(fèi)用約10萬元人民幣，此時澳門公司賬戶中有10萬元澳門幣。

2014.2.9

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第四篇：成立裝飾公司可行性報告

成立裝飾公司可行性報告

一、總論：

1、項(xiàng)目名稱：XXX裝飾有限公司

2、企業(yè)注冊資金：肆拾萬元人民幣

3、性質(zhì)：股份制

4、經(jīng)營范圍：裝飾設(shè)計、施工及相關(guān)裝飾材料

5、總投資：貳佰萬元人民幣

6、項(xiàng)目主辦人：

7、項(xiàng)目前景：室內(nèi)裝飾和設(shè)計行業(yè)可以說是前景廣闊，因?yàn)?/p>

人們的生活水平在提高，就需要改善住房條件。各行各業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，根據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場來看，正是室內(nèi)裝飾的高峰期，所以說室內(nèi)裝飾行業(yè)是有發(fā)展前景的。

8、項(xiàng)目具備條件：創(chuàng)建裝飾公司需要人才、市場、資金三大條件（1）人才——裝飾公司的運(yùn)作主要體現(xiàn)在“人“|的運(yùn)作上，前期的市場開發(fā)人員，后面的設(shè)計人員，最后的施工人員以及配套管理人員，沒有人才就無法在行業(yè)里生存。

（2）市場——在社會突飛猛進(jìn)的大背景下，市場無處不在，要講信譽(yù)求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。

（3）資金——資金是人才儲備及市場開發(fā)的最基本條件。

9、開辦室內(nèi)裝飾公司的最大好處：現(xiàn)在市場的裝飾公司是不用墊付資金。在和客戶簽訂合同之后，首先是預(yù)付材料款60%，之后根據(jù)工程的施工進(jìn)展，撥付工程款。最后預(yù)留5%的工程質(zhì)量保證金，得一個月后無質(zhì)量問題全部付清，資金回籠快。我們只需投入前期的辦公費(fèi)用。房屋租賃費(fèi)用，人員開支費(fèi)，有利于資金周轉(zhuǎn)。

二、公司的定位及選址：

1、公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路線，突出企業(yè)實(shí)力及設(shè)計施工能力。在最初公司建立就要高起點(diǎn)，避免形成低端形象，那么公司的成長才會快速而有效，（但切不可盲目求快，應(yīng)根據(jù)整體市場及公司經(jīng)營狀況的一些因素）

2、公司的選址定點(diǎn)方案：（略）

三、公司組織的設(shè)置及人員培訓(xùn)：

1、組織機(jī)構(gòu)與定員（暫定）

經(jīng)理：1名

財務(wù)：1名

經(jīng)理助理：1名（待定）市場部經(jīng)理: 1 名

業(yè)務(wù)員：2名

設(shè)計總監(jiān)：1名

設(shè)計師：2名 工程部經(jīng)理：1名

監(jiān)理：待定

接待員1名

2、人員培訓(xùn)計劃及要求：

（1）公關(guān)禮儀：包括接待、業(yè)務(wù)、電話直銷、公司禮儀

（2）部門協(xié)調(diào)：溝通技巧、各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（3）員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練，員工的人生目標(biāo)職業(yè)生涯規(guī)劃。（4）如何打造高績效。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。（5）設(shè)計師談單技巧培訓(xùn)。（6）卓越工長的現(xiàn)場管理。（7）創(chuàng)新思維的培訓(xùn)。（8）裝飾潮流及趨勢：了解裝飾行業(yè)的流行趨勢，風(fēng)格變化。把握裝飾脈搏及動態(tài)。

（9）電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識，對需要軟件進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

四、公司內(nèi)部體制完善：

1、中高層管理制度的建立：崗位職責(zé)、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工資崗位職責(zé)、執(zhí)行程序、計劃方案的部署。

2、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓(xùn)、規(guī)定實(shí)施頒布、人員監(jiān)督及標(biāo)準(zhǔn)的管理、請假制度，行政例會制度的建立。

3、員工管理制度的建立：行為規(guī)范服從意識、職業(yè)意識、執(zhí)行素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)。

價格（報價體系）競爭策略：

針對不同市場及業(yè)務(wù)需求，公司制定幾套報價單，其中的材料、成本、工費(fèi)、日常開支和市場行情為依據(jù)，把握好基點(diǎn)，制定合理報價。渠道競爭策略：

1、新開發(fā)客戶來源

2、老客戶維護(hù)介紹來源

3、小區(qū)品牌推廣來源

4、市場宣傳來源

5、網(wǎng)絡(luò)信息來源

6、設(shè)計及工程服務(wù)來源

7、股東的關(guān)系客戶來源

品牌競爭策略：

公司要想形成規(guī)模，客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進(jìn)行兩個方面的內(nèi)容。

1、公司內(nèi)部：通過完善管理，提高公司設(shè)計工程、財務(wù)工作、行政管理服務(wù)水平，讓客戶、業(yè)主滿意，創(chuàng)建小區(qū)內(nèi)部良好口碑。

2、公司外部:通過媒體、小區(qū)和公司整體形象進(jìn)行宣傳。定期策劃市場投入方式及投入量，以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度，以此來達(dá)到品牌的提升。項(xiàng)目實(shí)施的綜合計劃： 1、2017年3月，辦公場所布置裝修，人才招聘、培訓(xùn)、市場調(diào)研、營銷策劃是工作重點(diǎn)。

2、組織機(jī)構(gòu)建立,企業(yè)文化建設(shè)。管理模式設(shè)計、薪資體系、績效考核體系，營銷策劃與推廣時第一步驟緊密的環(huán)節(jié)。

3、建立公司網(wǎng)站。打開一個目的在于展示企業(yè)形象、設(shè)計理念和服務(wù)理念的網(wǎng)絡(luò)傳播窗口。

4、以望城區(qū)為中心，選擇當(dāng)?shù)卮蟊娒襟w通過傳導(dǎo)裝飾文化和高端時尚的方式，制造“我們公司”的品牌影響力。

5、品牌的形象重在包裝，宣傳品設(shè)計制版，廣告策劃及定位，辦公環(huán)境規(guī)劃等，都是品牌包裝的主要方面。

6、建立戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，對一線員工實(shí)行量化考核，對中層管理人員實(shí)行季度綜合考評，內(nèi)容主要包括：工作能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)管理能力、自我評價及人事部門評估，考核與季度獎勵、年終獎勵相結(jié)合，體現(xiàn)員工與企業(yè)共生、共發(fā)展的人性化管理原則。

設(shè)計組：

1、新材料及工藝：請材料廠家、商家介紹新材料產(chǎn)品特點(diǎn)呢、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價格等。

2、報價規(guī)范：公司指定的報價系統(tǒng)、報價原則、成本分析、價格組成、分解報價的技巧，巧妙的填寫備注欄。

3、規(guī)范工藝：基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的規(guī)范、施工工藝、步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4、設(shè)計規(guī)范：包括圖紙、封面的線型、文字（字體字號）標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計制度。

5、優(yōu)秀作品賞析：對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會，交流、色彩、燈光、造型、材質(zhì)的選用及比例。

6、計算機(jī)應(yīng)用。

7、裝飾潮流及趨勢。市場組：（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）

1、公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計、工程質(zhì)量、售后服務(wù)。

2、營銷基礎(chǔ)知識：目標(biāo)與使命感、入門須知、基礎(chǔ)動作訓(xùn)練、早會進(jìn)行方法，實(shí)行計劃與決心宣言，營銷貴在研習(xí)。

3、客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。

4、房地產(chǎn)信息：了解樓盤、位置、開發(fā)商、物業(yè)管理公司裝修保證金、清運(yùn)建渣費(fèi)、樓道維護(hù)等相關(guān)信息，開發(fā)戶型、數(shù)量、交房日期。裝修期限，掌握第一手資料。

5、裝飾公司信息：比較分析市各大裝飾公司收費(fèi)、質(zhì)量、售后、著重了解本公司的配套體系、設(shè)計力量、售后服務(wù)。

第五篇：成立XX公司可行性報告

成立湘潭XX公司可行性分析

2008-05-30 14:45:38| 分類： 我的作品|字號 訂閱

第一章 設(shè)立公司的必要性和可行性

第一節(jié) 土地整理市場分析

加入WTO后，我國面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻考驗(yàn)。一方面，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易將會受到巨大壓力與沖擊，中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件較差，主要表現(xiàn)為：一是人多地少，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營水平低；二是發(fā)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)施條件不足，部分農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)較低，品種更新?lián)Q代速度緩慢，市場化水平不高，不能滿足國內(nèi)外的需求；三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)雷同，不能發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域優(yōu)勢。另一方面，在推進(jìn)城市化進(jìn)程、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，土地利用的矛盾越來越突出，中國人多地少，我國的耕地將面臨著保有量難以保證，耕地總量動態(tài)難以平衡。因此，我國為積極拓展“綠色”保護(hù)空間，全面提升我國農(nóng)產(chǎn)品的國際市場競爭力，確保國家建設(shè)的需要，使耕地總量動態(tài)保持平衡，已把土地整理作為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增加有效耕地面積和提高土地利用效率的重要途徑，在全國全面推進(jìn)土地整理。在網(wǎng)上查得信息，自1992年起在全國各地先后成立的土地整理公司有數(shù)家之多，隨著全國土地整理事業(yè)的不斷推進(jìn)，土地整理公司發(fā)揮著越來越大的作用。

在全國土地整理事業(yè)蓬勃發(fā)展階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土地整理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展與延伸，已不僅僅局限在對農(nóng)用地的整理上，有些地方已開始探索以舊城改造、土地收購儲備等為主要內(nèi)容的市容整理。我縣是全國的農(nóng)業(yè)大縣，且已被列入十萬畝基本農(nóng)田保護(hù)示范區(qū)。國家對基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)的要求一是農(nóng)田要集中成片，無零星分散建構(gòu)筑物、無廢棄地、無閑散地；二是田塊要平整、規(guī)則，平原地區(qū)的基本農(nóng)田要有利于機(jī)械化耕作；坡地基本實(shí)現(xiàn)梯田化，達(dá)到“保水、保肥、保土”要求；三是水利設(shè)施要配套，平原地區(qū)的基本農(nóng)田排灌設(shè)施建設(shè)要符合當(dāng)?shù)毓喔戎贫取⑥r(nóng)作物對地下水位的要求；坡地要加強(qiáng)水土保持工程建設(shè)；旱地要積極推廣節(jié)水灌溉技術(shù)；四是田間道路要通達(dá)，田間道路布局合理，適應(yīng)耕作和田間管理要求；平原地區(qū)的基本農(nóng)田要適應(yīng)機(jī)械化作業(yè)需要。

所以我縣土地整理的項(xiàng)目任務(wù)相當(dāng)多，也就由此可分析出土地整理市場潛力大，土地整理行業(yè)發(fā)展空間無限。

第二節(jié) 土地整理的特點(diǎn)分析

一、技術(shù)性分析

從土地整理的工作程序來看，包括土地整理項(xiàng)目區(qū)的選擇、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計、土地權(quán)屬調(diào)整、項(xiàng)目工程建設(shè)、工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都包含許多技術(shù)性因素。如項(xiàng)目區(qū)的選擇過程中，要對所選區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的實(shí)地勘察，對其水源、水利基礎(chǔ)設(shè)施、道路交通、土壤、地形地貌、土地利用現(xiàn)狀、種植結(jié)構(gòu)等基本情況做出技術(shù)性評價，擬定客觀科學(xué)的項(xiàng)目可行性研究報告；在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計過程中，田塊大小、方向、形狀、灌溉方式的選擇、溝渠的布置、土地平整方案和土壤改良方案的擬訂、各種工程的設(shè)計等等，涉及到農(nóng)田水利、土地規(guī)劃、建筑設(shè)計、工程預(yù)算、計算機(jī)制圖等各方面的專業(yè)技術(shù)知識；項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)管和竣工驗(yàn)收更是涉及到諸多的具體工程施工技術(shù)。因此，如果實(shí)施的單位沒有一定的技術(shù)作支撐，土地整理就難以順利實(shí)施。

二、動態(tài)性

所謂土地整理的動態(tài)性，是指由于土地整理的最終目的是為了協(xié)調(diào)人地關(guān)系、調(diào)整土地利用結(jié)構(gòu)、提高土地利用效率，所以隨著時間的推移，隨著土地利用情況和社會經(jīng)濟(jì)狀況的變化，土地整理的具體內(nèi)容與任務(wù)也會各不相同，土地整理本身有一個不斷完善與發(fā)展的過程，這一點(diǎn)可以從土地整理的發(fā)展歷程中得到證明。以德國為例，19世紀(jì)以前，德國土地整理的主要任務(wù)是針對農(nóng)地的分散、畸零，實(shí)施集中連片，以改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件；到了20世紀(jì)30年代，又結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)建設(shè)，開展鄉(xiāng)村土地整理。由于當(dāng)時土地整理只注重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的改善與經(jīng)營規(guī)模的提高，忽視了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)與保護(hù)，導(dǎo)致許多物種的滅絕和自然景觀的悄然消失。為改變這種狀況，20世紀(jì)70年代其土地整理的內(nèi)容中又增加了景觀與環(huán)境保護(hù)。德國土地整

理歷史較早，發(fā)展至今已經(jīng)相當(dāng)成熟。因此，結(jié)合我國的基本國情，借鑒國外土地整理的成功經(jīng)驗(yàn)，對于不斷提高土地整理效益，促進(jìn)我國土地整理的健康發(fā)展至關(guān)重要。

三、系統(tǒng)性

首先，土地整理的對象土地本身就是一個很大的生態(tài)系統(tǒng)，包括了動物、植物、微生物以及無機(jī)環(huán)境諸多相互作用、相互制約的因子。因此，土地整理過程中應(yīng)該充分考慮各個系統(tǒng)因子的功能與效用，在提高土地生產(chǎn)力的同時，要盡量保持和提高土地生態(tài)系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能力，避免破壞生態(tài)系統(tǒng)。從過去的“毀林造地”、“圍湖造田”到現(xiàn)在的“退耕還林還草”、“退田還湖”，可以說是人們對土地整理系統(tǒng)性認(rèn)識的一個重要轉(zhuǎn)變過程，前者雖然大量增加了耕地面積，短期內(nèi)可以提高糧食產(chǎn)量，但由于破壞了土地生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，最終導(dǎo)致洪水、風(fēng)沙等災(zāi)害，水土流失、土地沙化現(xiàn)象嚴(yán)重，土地生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)能力下降甚至消失；而后者雖然減少了耕地面積，但由于有助于提高土地生態(tài)系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能，降低了災(zāi)害風(fēng)險，改善了耕地質(zhì)量，長期而言反而有助于耕地生產(chǎn)力的穩(wěn)步提高，保障了農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，土地整理系統(tǒng)性的特點(diǎn)還表現(xiàn)在其工作程序上，從項(xiàng)目區(qū)的踏勘—可行性研究—規(guī)劃設(shè)計—項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)管和驗(yàn)收—項(xiàng)目的運(yùn)營等，每一個環(huán)節(jié)都構(gòu)成系統(tǒng)不可分割的重要部分，各個環(huán)節(jié)又相互影響、相互制約，沒有實(shí)地踏勘，就無法對項(xiàng)目區(qū)的基本情況有一個客觀的了解，就拿不出科學(xué)客觀的可行性研究報告，規(guī)劃設(shè)計

也就沒有依據(jù)，而規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)與否直接影響到工程施工質(zhì)量與工程功效的發(fā)揮，最終影響到項(xiàng)目運(yùn)營效果，項(xiàng)目運(yùn)營效果又將影響到整個土地整理事業(yè)能否良性發(fā)展下去。

根據(jù)土地整理的特點(diǎn)分析，成立土地整理公司是土地整理事業(yè)發(fā)展的需要。

第三節(jié) 我縣土地整理實(shí)施過程中存在的問題分析 隨著國家、省、市對我縣土地整理的不斷投入，土地整理工作任務(wù)越來越繁重，土地開發(fā)整理中心人員少、涉及面廣、任務(wù)重，所選定的施工單位也不是專業(yè)隊(duì)伍，所以，在土地整理實(shí)施過程中出現(xiàn)許多矛盾，使土地整理實(shí)施機(jī)構(gòu)長期處于被動之中，壓力相當(dāng)大，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、由于土地開發(fā)整理是我國制度改革的新生事物，我縣起步晚，缺乏土地整理工作經(jīng)驗(yàn)，故在開展土地開發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施中，出現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計難變更，資金難到位，進(jìn)度和質(zhì)量難保證，施工單位難統(tǒng)一，驗(yàn)收資料難齊全，責(zé)任難追究等問題。

二、土地開發(fā)整理規(guī)劃設(shè)計由于時間緊，在項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)場了解甚少，故在組織項(xiàng)目實(shí)施過程中，普遍出現(xiàn)了建設(shè)范圍、凈增耕地、投資預(yù)算、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)，局部發(fā)生重大變更，造成增加工作難度和經(jīng)濟(jì)損失，同時不能按期保證項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和竣工驗(yàn)收。

三、土地開發(fā)整理項(xiàng)目區(qū)的權(quán)屬調(diào)整一般是在項(xiàng)目建設(shè)工程中進(jìn)行的，這種“被動運(yùn)行”使之權(quán)屬發(fā)生異議，導(dǎo)致建設(shè)工程因權(quán)屬異議而停工、返工，規(guī)劃設(shè)計貫徹執(zhí)行難到位，甚至因路、渠權(quán)益關(guān)系，被迫不合理的調(diào)整規(guī)劃設(shè)計，返工現(xiàn)象較為普遍、重復(fù)工程使成本提高，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

四、據(jù)統(tǒng)計我縣土地開發(fā)整理項(xiàng)目工程承包，雖然依照固定模式對外實(shí)行了招投標(biāo)，但基本上是個人掛靠公司的形式進(jìn)行的，所以不管是從土地整理水平，還是從資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力上都比較單薄，不利于項(xiàng)目的有序?qū)嵤?，尤其是難管理。相繼出現(xiàn)了項(xiàng)目虧損、群眾上訪等情況不但造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，還嚴(yán)重?fù)p害了縣局形象。

通過對前段已實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行分析，存在的問題和弊端，只有創(chuàng)新實(shí)施模式，“政府立項(xiàng)、企業(yè)化經(jīng)營”風(fēng)險小、高收益。吸收多家公司或個人力量成立土地整理合作公司，才能積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和充分利用優(yōu)勢資源，節(jié)約投資，縮短建設(shè)周期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時能發(fā)揮建設(shè)單位與承包單位雙方密切配合的杠桿作用，為推進(jìn)土地開發(fā)整理項(xiàng)目健康發(fā)展開創(chuàng)一個新途徑。

第二章 公司概況

一、公司名稱：湘潭縣××土地整理有限公司。

二、成立時間：2008年6月。

三、注冊資本：4000萬元，其中固定資產(chǎn)2000萬元，流動資產(chǎn)2000萬元。

四、注冊地點(diǎn)：湘潭縣易俗河

五、公司性質(zhì)：有限公司

六、公司股東情況：

馬偉社為公司法人，采用鼓勵和引導(dǎo)的辦法，在公開、公平、公正和自愿的基礎(chǔ)上引進(jìn)企業(yè)或個人參股。應(yīng)由18家以上企業(yè)或法人（湘潭縣區(qū)域內(nèi)的公司），以資金、設(shè)備、技術(shù)、勞力等作為股份。

七、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

組織機(jī)構(gòu)框架圖

八、公司的參股公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況：

九、公司的經(jīng)營范圍

以農(nóng)村、中小城鎮(zhèn)、城市土地整理為主營業(yè)務(wù)；同時開展土地整理項(xiàng)目規(guī)劃、投資開發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等業(yè)務(wù)。

十、公司人員情況

應(yīng)配備精干隊(duì)伍，人員素質(zhì)高，技術(shù)力量強(qiáng)。30人擁有高級專業(yè)技術(shù)職稱；80人擁有中級專業(yè)技術(shù)職稱；其中有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證的50人，有高級施工員資質(zhì)證的100人，有預(yù)算員證的5人，有造價工程師職稱的2人，有土地整理工作經(jīng)驗(yàn)的施工員50人以上。并下設(shè)有土地整理工作經(jīng)驗(yàn)的精干施工隊(duì)伍若干。

十一、公司設(shè)備情況

擁有挖掘機(jī)60臺，推土機(jī)120臺，鏟土機(jī)120臺，壓路機(jī)10臺，自卸汽車50臺，裝載車5臺，工具車30臺。

第三章 公司的服務(wù)項(xiàng)目

第一節(jié) 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收益模式

一、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

以土地整理為核心，并附之以房地產(chǎn)開發(fā)的縱深延續(xù)，派生出裝飾裝修工程、五金建筑材料等配套經(jīng)營項(xiàng)目，同時將基建項(xiàng)目作為經(jīng)營的補(bǔ)充。這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)既抓住了土地整理的核心價值，又配套有較完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈；既有開拓一個新興市場的高成長性，又有成熟市場的穩(wěn)定性。

二、收益模式

土地整理目前我國正在處于試點(diǎn)階段，土地整理產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營將是今后的發(fā)展趨勢。本公司在該行業(yè)中搶占先機(jī)，占有先行者之利。公司要抓住、利用好這一契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，培育核心優(yōu)勢。土地整理的核心是提高土地使用效率，重點(diǎn)在于設(shè)計，從城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民群眾生活提高的趨勢的高度上策劃、設(shè)計、使低效、廢棄的土地經(jīng)過整理成為城市建設(shè)中的新型永續(xù)地塊，真正體現(xiàn)點(diǎn)地成金的核心能力。

為了保證公司在土地整理產(chǎn)業(yè)中永續(xù)發(fā)展，公司應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研力量，增加項(xiàng)目儲備，不僅要從事農(nóng)用地整理，而且還將開展建設(shè)用地整理，不僅在湘潭縣開展土地整理，還將不斷開辟外埠市場，形成土地整理的良性循環(huán)不斷發(fā)展。

第二節(jié) 業(yè)務(wù)方向

公司既然以土地整理為主營業(yè)務(wù)，公司必將在今后開發(fā)更多的土地整理項(xiàng)目。目前湘潭縣的土地整理項(xiàng)目僅僅是公司介入土地整理產(chǎn)業(yè)的一個良好開端，通過該項(xiàng)目公司可以形成專業(yè)的人才隊(duì)伍，廣泛的科研設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，開拓市場能力。

在湘潭縣范圍內(nèi)開展土地整理業(yè)務(wù)的同時，開拓房地產(chǎn)開發(fā)市場，并時向本市、省、外省拓展業(yè)務(wù)。

第三節(jié) 業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)施計劃

一、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

公司創(chuàng)建初期，在湘潭縣國土資源管理機(jī)構(gòu)的支持下，業(yè)務(wù)為土地整理為核心，首先以農(nóng)村土地整理項(xiàng)目建設(shè)為起點(diǎn)，積

累經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大獎金和技術(shù)勢力。再向城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)開辟市場，并延升房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、實(shí)施計劃

1、培育組建一批高素質(zhì)、高技術(shù)、有土地整理工作經(jīng)驗(yàn)，有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力強(qiáng)的精干人員入伍。

2、承攬土地整理所涉及的勘測、可研、規(guī)劃設(shè)計、施工、驗(yàn)收等相關(guān)工作。

3、在起步階段，與規(guī)劃設(shè)計單位、測量單位等技術(shù)單位進(jìn)行合作，完成土地整理的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

4、與國土資源管理機(jī)構(gòu)、土地整理中心、當(dāng)?shù)貒临Y源中心所、政府、村長期合作，作為公司的后盾。

第四章 公司的業(yè)務(wù)預(yù)測和發(fā)展規(guī)劃

第一節(jié) 市場調(diào)研與分析

公司的主要利潤目標(biāo)將指向土地整理項(xiàng)目。土地整理是指在一定區(qū)域內(nèi)，依據(jù)土地利用的總體規(guī)劃，采用行政、經(jīng)濟(jì)、法律和技術(shù)手段，對水、路、林、村鎮(zhèn)等綜合整治，調(diào)整土地關(guān)系,改善土地利用結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)、生活條件，增加可利用土地面積，提高土地空間利用率。土地整理包括農(nóng)用地整理和城市建設(shè)用地整理。

土地整理作為一種實(shí)現(xiàn)土地資源可持續(xù)發(fā)展的手段，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)集約用地方面意義重大，潛力無限。隨著

新的《土地管理法》的實(shí)施，我國已將實(shí)現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡作為土地管理的首選政策目標(biāo)，而土地整理作為一個嶄新的行業(yè)在生態(tài)環(huán)境保護(hù)、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中將扮演重要的角色，這一新興行業(yè)順應(yīng)國情，國家扶持，產(chǎn)業(yè)化潛力巨大，成長性高，收益穩(wěn)定，行業(yè)前景極為廣闊。

一、土地整理順應(yīng)國情，對于推進(jìn)集約用地極具現(xiàn)實(shí)意義

我國人多地少，土地后備資源不足。對我國土地資源調(diào)查表明，我國人均耕地僅1.59畝，不足世界平均水平一半。而隨著人口的不斷增長與經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，用地需求日益增大，人地矛盾更加尖銳。“保護(hù)耕地”是我國的基本國策，因而現(xiàn)實(shí)的國情決定了我國必須走推進(jìn)土地整理、集約用地的道路。目前，我國補(bǔ)充耕地的主要途徑有兩條：一是宜農(nóng)后備土地資源的開發(fā),二是土地整理。宜農(nóng)后備土地資源質(zhì)量普遍偏低，且易造成生態(tài)環(huán)境的惡化。而土地整理不僅使現(xiàn)有的存量土地高效利用，而且提供了新的增量可利用土地。因此，我國今后增加耕地的主要途徑只能依靠對已利用土地的整理。

二、土地整理符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)化潛力巨大。

我國《土地管理法》明確規(guī)定“國家鼓勵土地整理”。而且近幾年，國家加大了土地開發(fā)整理的力度，積極推進(jìn)土地整理的產(chǎn)業(yè)化。國家法律已將實(shí)現(xiàn)耕地總量平衡作為土地管理的首選政策目標(biāo)，而推進(jìn)土地整理是實(shí)現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡的主要途徑。我國城鎮(zhèn)用地2.6萬平方公里，人均133平方米，而城鎮(zhèn)建設(shè)用地的3-5%處于閑置狀態(tài)，且至少還有40%屬于低效利用；城市平均容積率0.3左右，至少還有60%的容納能力。因而土地資產(chǎn)利用效率低，通過土地整理盤活存量土地，對于優(yōu)化土地利用布局，提高土地利用效率，其現(xiàn)實(shí)意義不言而喻。若將我國城鎮(zhèn)居民點(diǎn)（不含獨(dú)立工礦區(qū)）人均用地逐步降低到100平方米，可騰出9000萬畝；即使降到120平方米，也可騰出土地5600萬畝，相當(dāng)于1996-2010年規(guī)劃建設(shè)用地總量。從這一數(shù)字不難看出，土地整理行業(yè)的發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。

在土地整理規(guī)劃方面,國家鼓勵土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)多方籌集資金，實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營，同時引入市場機(jī)制，通過招標(biāo)、協(xié)議、合資、合作等方式調(diào)動公司、企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織和個人對土地開發(fā)整理投入的積極性，逐步形成土地開發(fā)整理的市場化、產(chǎn)業(yè)化。最近一段時期，政府正在推進(jìn)土地整理的典型示范區(qū)工作，并已在有條件的地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)。通過典型示范，分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，我國的土地開發(fā)整理將會出現(xiàn)一個全新的格局。從行業(yè)的未來發(fā)展看，土地整理將逐步實(shí)現(xiàn)社會化、產(chǎn)業(yè)化，一批土地整理公司將出現(xiàn)。

“政府立項(xiàng)，企業(yè)經(jīng)營”模式將為土地整理的市場化、產(chǎn)業(yè)化提供一個有效的鏈接。國外的土地開發(fā)整理采取“政府立項(xiàng)，政府運(yùn)作”的方式，但由于我國資金緊張，財力有限，需要從多方面籌集資金。通過企業(yè)化經(jīng)營、合資等方式，實(shí)現(xiàn)“以錢長地，以地長錢，再以錢長地”的良性循環(huán)，這一模式會極大地調(diào)動企業(yè)的積極性，使土地開發(fā)利用產(chǎn)生質(zhì)的變化。

三、土地整理業(yè)務(wù)極具高成長性，收益穩(wěn)定，風(fēng)險小。

基于國家的政策扶持，以及上文所述的存量城鎮(zhèn)用地的潛力，土地整理本身不僅可以提供用以補(bǔ)充耕地的存量部分，提高土地利用效率，而且土地整理作為土地一級市場的范疇，在政府立項(xiàng)、企業(yè)化經(jīng)營的模式下，能夠帶動下游產(chǎn)業(yè)或土地二級市場的良性發(fā)展。開展土地整理需要大量的資金投入和良好的資金運(yùn)作機(jī)制。土地整理所需資金，按照“誰受益、誰負(fù)擔(dān)”的原則，由土地所有者和土地使用者共同負(fù)擔(dān)。這樣企業(yè)進(jìn)入土地整理產(chǎn)業(yè)的資金負(fù)擔(dān)將大大減輕，加之在產(chǎn)業(yè)政策、稅收方面的優(yōu)惠，以及由于土地整理后對其整理土地的一系列優(yōu)先權(quán)，將使企業(yè)得到穩(wěn)定良好的回報。

四、中國“入世”為行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間

中國加入世界貿(mào)易組織，與世界經(jīng)濟(jì)融為一體，國外銀行將紛紛入住中國，將會增加對房地產(chǎn)業(yè)及其消費(fèi)的資金投放。這將有利于房地產(chǎn)企業(yè)的融資，擴(kuò)大房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)力度。同時，外國銀行必將以其先進(jìn)而周到的服務(wù)，為個人提供住房消費(fèi)貸款。投資與消費(fèi)的增強(qiáng)，必將帶來房地產(chǎn)市場的繁榮，增加對建設(shè)用地的需求。

另外，“入世”意味著會有大量的外資企業(yè)及駐華機(jī)構(gòu)涌入，將增加對寫字樓和外銷公寓的需求，尤其是國際化的大都市，生態(tài)、環(huán)保俱佳的風(fēng)景勝地將更受歡迎，這些必將給土地整理產(chǎn)業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間，推動土地整理產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。

第二節(jié) 預(yù)期服務(wù)質(zhì)量

公司的服務(wù)宗旨是：以質(zhì)量求生存，以技術(shù)求信譽(yù)，以信譽(yù)迎業(yè)主，以業(yè)主求發(fā)展！

第三節(jié) 發(fā)展規(guī)劃

土地整理項(xiàng)目我國正在處于試點(diǎn)階段，土地整理產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營將是今后的發(fā)展趨勢。公司應(yīng)抓住土地整理產(chǎn)業(yè)新興發(fā)展的有利契機(jī)，通過湘潭縣土地整理項(xiàng)目的實(shí)施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，培育公司土地整理業(yè)務(wù)的核心優(yōu)勢，并向土地整理的下游房地產(chǎn)開發(fā)延伸，附之以配套的裝飾裝修、物業(yè)管理，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈，創(chuàng)新求實(shí)，走出一條以土地整理為核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)步成長的發(fā)展道路。為了保證公司在土地整理產(chǎn)業(yè)中永續(xù)發(fā)展，公司應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研力量，不僅要從事農(nóng)用地整理，而且還將開展建設(shè)用地整理，不僅在湘潭縣開展土地整理，還將不斷開辟外埠市場，形成土地整理的良性循環(huán)不斷發(fā)展。

公司既然以土地整理為主營業(yè)務(wù)，公司必將在今后開發(fā)更多的土地整理項(xiàng)目。目前湘潭縣的整理項(xiàng)目僅僅是公司介入土地整理產(chǎn)業(yè)的一個良好開端，通過本地項(xiàng)目公司可以形成專業(yè)的人才隊(duì)伍，廣泛的科研設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、市場開拓能力。也就是說，通過本地項(xiàng)目的運(yùn)作，公司基本上具備了土地整理的核心能力，并且有國土資源管理機(jī)構(gòu)、土地整理中心在政策上和技術(shù)上的大力支持。土地整理這個金色的朝陽產(chǎn)業(yè)，這個利國利民的工作，公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是有保證的。

第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略

公司從事土地整理的核心競爭力是公司的規(guī)劃、策劃設(shè)計能力；資質(zhì)信譽(yù)能力；求實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化和一支講奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。作為湘潭縣第一家土地整理公司從事土地整理具有一定的資金優(yōu)勢，通過土地整理項(xiàng)目，走出一條土地整理產(chǎn)業(yè)化的道路。另外，在該行業(yè)中搶占先機(jī)，占有先行者之優(yōu)勢。

一個公司的發(fā)展過程，實(shí)質(zhì)是公司文化發(fā)展的過程，其中包括公司運(yùn)行機(jī)制與經(jīng)營理念的不斷發(fā)展。公司的核心文化是在追求個人價值的同時，追求社會、公司、個人三者的和諧發(fā)展。企業(yè)的文化首先是承認(rèn)自我，在自我的同時要有實(shí)現(xiàn)忘我的境地，也就延伸出經(jīng)理人的理念是要在創(chuàng)造社會價值最大化的同時必然帶來自身價值的實(shí)現(xiàn)。而機(jī)制的核心是分配，即首先要在公司中解決內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，也包括建立員工個人的分配機(jī)制；另一方面又建立維護(hù)投資者、經(jīng)營者、員工三者權(quán)益的權(quán)益理念；管理上提出了管理的核心是成本的理念，而企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神則是忠誠、理性、創(chuàng)造、富有。在公司發(fā)展方面應(yīng)將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與科技相融合，并具有其明顯的特征。公司的文化理念實(shí)際上是公司的價值觀，所以今后加速公司的文化發(fā)展將是發(fā)展公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的首要任務(wù)。

第五章 效益分析

第一節(jié) 經(jīng)營收入預(yù)測

預(yù)計每年完成土地整理面積1000公頃，按每公頃3.75萬元計算，則土地整理的營業(yè)收入可達(dá)到3750萬元，其他業(yè)務(wù)收入預(yù)計1000萬元，則全年?duì)I業(yè)收入可達(dá)到4750萬元。

第二節(jié) 利潤預(yù)測與分解

一、利潤計算

按照營業(yè)收入的10%計算利潤，則一年可實(shí)現(xiàn)利潤總額為475萬元。

二、利潤分配

1、公司企業(yè)稅后利潤分配。其中55%用于擴(kuò)大再生產(chǎn)（其中25%作為不可分割的公共積累）；40%用于股金分紅（一般不超過稅后利潤的20%）、集體福利基金、職工獎勵基金等；5%提留用于項(xiàng)目所在地國土資源中心所的土地入股分紅。

2、土地開發(fā)整理（復(fù)墾）項(xiàng)目費(fèi)用劃分。按照開發(fā)耕地。按照開發(fā)耕地4000元/畝，開墾旱地400元/畝擬定項(xiàng)目預(yù)算投入投資總額的15%由縣土地開發(fā)中心提取（不含工程施工費(fèi)），提留部分按一定比例分散。

第三節(jié) 社會效益與經(jīng)濟(jì)效益

土地整理公司的誕生將為我縣土地整理事業(yè)開創(chuàng)一條通道，為實(shí)施管理機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)可靠的后盾力量，宏觀地

調(diào)控土地整理的良性循環(huán)；通過以規(guī)劃先行來降低變更的發(fā)生；通過資源共享，強(qiáng)化土地整理管理手段，提高土地整理管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第六章 公司的勞動工資、福利及待遇

第一節(jié) 勞動工資、福利

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，與勞動者簽訂勞動合同，分技術(shù)等級確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)助、獎勵、福利等。

第二節(jié) 人員培訓(xùn)

一、公司分崗位組織技術(shù)培訓(xùn)，采取外地培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩各方式，以提高人員的素質(zhì)；

二、每月公司內(nèi)部舉行1-2次培訓(xùn)，邀請高級技術(shù)人員授課；

三、推薦年輕有為、文化基礎(chǔ)較好的人員進(jìn)入外地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；

四、向水利專業(yè)、建筑專業(yè)的學(xué)校招收學(xué)生進(jìn)行深造，成為公司的技術(shù)后備力量。

第七章 結(jié)論

湘潭縣××土地開發(fā)整理有限公司將充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)化配置、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，抓住中央大力整頓扶持土地開發(fā)整理事業(yè)的歷史性機(jī)遇，公司運(yùn)營集團(tuán)化，管理專業(yè)

化，建設(shè)專業(yè)化，將為社會提供豐厚的投資回報，促進(jìn)土地整理事業(yè)的良性發(fā)展。土地整理事業(yè)的發(fā)展將對促進(jìn)湘潭縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高人民生活水平起到至關(guān)重大的作用。