第一篇：6S管理的具體實施方案（范文）

6S管理的具體實施方案

1、整理

整理是整個6S管理活動的第一步，如不將物品進行整理，就無法區(qū)分什么是有用的，什么該處理掉，也無法進行后續(xù)的整頓，清理，清掃。因此，整理所要實施的內(nèi)容就包括現(xiàn)場檢查，必要物與不要物的區(qū)分和物品處理。(一)現(xiàn)場檢查

整理的第一步就是進行現(xiàn)場檢查，沒有檢查就不知道哪些物品是必要的，哪些是不要的。因此，第一步對現(xiàn)場進行檢查。目前，現(xiàn)場檢查方法主要有兩類:老鼠蝗螂檢查法和下班后檢查法。老鼠蝗螂檢查法:是指像老鼠和蝗螂這類動物，喜歡生存在很不起眼，環(huán)境比較昏暗，在墻角邊等不引人注目的地方為特征，進行專特地檢查。如大設(shè)備的底部，內(nèi)部等不易清洗的部位，現(xiàn)場物料堆放的角落等。做6S管理時，這些潮濕、骯臟的死角絕對不能放過。雖然許多企業(yè)表面上看起來很整潔，但檢查時需要按老鼠峻螂的足跡進行檢查。這樣能把隱藏的問題找出來，使企業(yè)的現(xiàn)場提升一個層次。下班后檢查法:即在工人下班后，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，這種是最能反映企業(yè)的現(xiàn)場狀況。而對于三班倒的企業(yè)，下班后檢查法就不起作用，應(yīng)該用停產(chǎn)時檢查 法，對現(xiàn)場進行了解。這個方法能看出，如現(xiàn)場是否有多余的物品，用完后的材料和零件是否擺放原處，有沒有為第二天的生產(chǎn)做準備等等。

(二)必要和不要物的區(qū)分

在檢查了解現(xiàn)場情況之后，就需要對這些物品進行分析哪些是需要的，哪些是不需要，哪些是常用的，哪些是不常用的。分析判斷的要點有以下幾點:

A.使用頻率。對于物品的重要性，最主要的判斷依據(jù)是其使用頻率，不是根據(jù)好壞。對于閑置時間超過一個月的，應(yīng)進行相應(yīng)的處理;對于使用頻率在一周內(nèi)的可以放于生產(chǎn)現(xiàn)場;而介于兩者之間的視情況而定。這個規(guī)定不是一層不變的，而是具體視公司的情況而定。

B.客觀不需要但主觀想要物，屬不要物。在現(xiàn)場管理中往往會有一種保守的態(tài)度，就是“萬一要用”。但事實上，可能一年都用不上。這樣舍不得處理的結(jié)果就是現(xiàn)場無用物堆積過多，現(xiàn)場漸漸地變成了“雜物館”。

C.有用但多余，屬不要物。

D.有用但不急用，根據(jù)頻率判定原則，屬不要物。對付雜物館這個問題，需要采用抽屜法。所謂抽屜法，就是先將抽屜里的物品先都倒出來，然后根據(jù)需要，從倒出來的地方尋找有用的東西，將這些東西再放到抽屜里去。在實際應(yīng)用中需要根據(jù)生產(chǎn)要求和生產(chǎn)任務(wù)，列出所需要的設(shè)備與物品，然后根據(jù)清單，將不需要的物品進行處理，如放回倉庫。

(三)不要物處理和整理核心工具

區(qū)分必要物和不要物之后，就需要對其進行分別處理，這主要是根據(jù)使用頻率來判斷。一般對必要物的處理相對簡單，主要是根據(jù)就近方便原則，如每小時都要用，可以放在顯眼的工作臺或是隨身帶;每天要用，則放在現(xiàn)場工作臺旁;每周要用的，則存放于現(xiàn)場。對于不要物的處理不是很容易，往往會出現(xiàn)模棱兩可的情況。處理這類情況往往不能憑經(jīng)驗來判斷，需要以科學(xué)的流程和管理方法來處理。主要設(shè)定兩大區(qū):暫存區(qū)和再利用區(qū)。暫存區(qū):暫存區(qū)可設(shè)立于車間內(nèi)部，只要一發(fā)現(xiàn)不要物，就可以立馬放入暫存區(qū)，不管這個物品是不是有爭議的待定物。放到暫存區(qū)的目的是要避免不要物遺留在現(xiàn)場。對于暫存區(qū)的設(shè)置要求為:寬敞、不影響日常生產(chǎn)和搬運?？梢杂锰厥獾?顏色將其標(biāo)識出來，如紅色的膠帶圈定區(qū)域。但不是說只要把不要物放入暫存區(qū)就可以了，而是經(jīng)過一段時間如一周，兩周就要進行處理，不能長期存放。再利用區(qū):對需要進行處理的不要物一部分當(dāng)作廢品進行處理，而另一部分則進入再利用區(qū)，如倉庫內(nèi)，或單獨的再利用區(qū)。這部分全公司都可以領(lǐng)用，都盡量利用起來。在整理階段的核心工具:紅牌作戰(zhàn)紅牌:表示強烈的顏色，用紅色的卡片做成6S問題通知單，里面包括區(qū)域、物品名稱、物品數(shù)量、物品性質(zhì)、去向等等。紅牌作戰(zhàn)是在現(xiàn)場尋找不要物并用紅牌標(biāo)識的過程。在一般企業(yè)紅牌可以分為兩種:尋找不要物紅牌和發(fā)現(xiàn)企業(yè)各種問題(安全、浪費、整齊等)的紅牌，在紅牌內(nèi)容上包括:責(zé)任區(qū)域、問題描述、對策、結(jié)果、完成日、驗收日期等等。一般問題多或者比較嚴重，可以選擇第二種的紅牌。在整理階段僅介紹清理不要物的紅牌作戰(zhàn)。紅牌作戰(zhàn)的作用:放大并顯出問題，以解決問題。如果在自己的責(zé)任區(qū)出現(xiàn)紅牌，那是很醒目的，也是很難為情的事，這就增加了現(xiàn)場管理員的改善壓力，也增加了檢查人員的壓力。對檢查人員的壓力主要是一般的檢查可能是隨隨便便，但對于掛紅牌的區(qū)域，必須很認真的檢查，判斷物品是否屬于不要物。具體實施包括以下六個步驟:

A.制定紅牌作戰(zhàn)方案(包括檢查標(biāo)準、檢查人員、檢查時間、注意事項等等);B.紅牌制作和物品準備;C.現(xiàn)場檢查和張貼紅牌(采用3人組:一人掛牌，一人拍照，一人記錄，如不能確定是否掛牌，則按少數(shù)服從多數(shù)原則);D.整改;E.復(fù)查評估;F.總結(jié)(將結(jié)果公布)。紅牌作戰(zhàn)的注意事項

A.不在整理剛開始階段進行;B.檢查要嚴格;C.紅牌要掛在引人注目的地方;D.小問題不掛紅牌。

(四)可能遇到的問題及解決方法

Q1:對必要物還是不要物模棱兩可怎么辦? A1:利用抽屜法。根據(jù)現(xiàn)場工作需要確定有用物，其他則為無用物。

Q2:現(xiàn)場人員對不要物的存在麻木怎么辦? A2:進行紅牌作戰(zhàn)。在紅牌作戰(zhàn)中的檢查者一般為公司有一定權(quán)威的人物，如上司，主管等。

Q3:現(xiàn)場人員對改善問題拖拖拉拉，怎么辦? A3:應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)。將暫存區(qū)設(shè)為紅牌區(qū)。使得所有不必要的東西都放到紅牌區(qū)，打破工人拖拖拉拉的慣性。2整頓

整頓階段就是對整理階段留下來的必要物進行整頓。整頓就是將留下來的必要物按科學(xué)合理的方式擺放整齊，并加以明確標(biāo)識，做到拿取與放回高效率。其作用簡單來說就是三易:易見、易取、易還。

(一)整頓的四要點

整頓的基礎(chǔ)活動可以歸納為四要點:定數(shù)量、定位置、定方法、定標(biāo)識，稱之為要點四定。由四定引出的具體推行方法為:定數(shù)量(定置管理)、定位置(定置管理)、定方法(定容放置、立體放置、形跡管理、先進先出)、定標(biāo)識(形跡管理、先進先出、可視化管理)。

A.定數(shù)量

定數(shù)量的原則就是在不影響工作的前提下，數(shù)量越少越好。在6S管理中可以預(yù)先設(shè)定最小庫存、訂貨庫存量、最大庫存量。其中在相應(yīng)的數(shù)量處分別用三種顏色線或者文字進行標(biāo)識。如圖1所示。

圖1

定貨標(biāo)記圖示 B.定位置

定位置是根據(jù)物品的使用頻率來確定合理位置，其實施所需要遵守的要點有以下幾方面:（A）位置百分之百固定。物品位置經(jīng)常性一的更換，很容易造成拿取效率低下，增加尋找時間。甚至?xí)驗橐粫r找不到，又申領(lǐng)，這就造成生產(chǎn)成本的增加。因此，物品位置的固定有利于提高拿取效率。

(B)按使用頻率放置。在整頓階段按使用頻率主要是決定物品是否放在離人員近的地方，或者放置于工作場所最近的地方，避免走多余的路，提高效率。

（C）按使用順序放置。

（D）按重低輕高、大地小高的原則擺放。C.定方法 定方法包括立體放置、定容放置、先進先出、形跡管理等方法。下面具體介紹這幾種方法。

①立體放置

立體放置形式有:放在架子上、懸掛、柜子里、塑料籃中等，其優(yōu)點是可以充分利用空間，使布局緊湊。

②定容放置

定容即確定容器，這所指的容器不是單單指盒子和箱子，還包括推車、托盤等。其目的是為了提高存放和搬運效率。因此，具體的實施應(yīng)注意以下幾點: a.選擇相同的容器，用不同的顏色或其它標(biāo)識方法將不同的物品進行區(qū)分。

b.整數(shù)碼放，便于查找和計數(shù)。

c.分類存放，成套放置。對于少數(shù)或單一物品避免集中放置，應(yīng)用工具單個分開存放。

d.便捷搬運，將經(jīng)常要搬運的物品置于推車上，處于待搬運狀態(tài)，能隨時搬運。

③先進先出

先進先出即先入庫的先出，這就使每個物品不會一直待在一個庫里，而是在一定周期里被周轉(zhuǎn)使用。這在貨架上就需要有一定的特殊性，或者其他標(biāo)識。如帶一定斜度的貨架，帶滾輪的貨架，有圖形或記號標(biāo)識的貨架等等。

④形跡管理

形跡管理是一種很科學(xué)，很有效的管理方法，就是將工具或者零件的圖形繪制在放置處或在木板上刻出凹槽，使別人能一眼看出缺什么，或該放什么的方法。這種方法適用于工具和其他物品，作用是容易將物品放置整齊，物品不宜缺失，提升工作效率。

D.定標(biāo)識

標(biāo)識是將不同的物品用特殊的方法區(qū)別開來。在上述的幾種實行方法中有相當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，如形跡管理、先進先出等。(二)整頓階段存在問題及其解決對策

Q1:現(xiàn)場整齊不能保持長久，上午放下午亂怎么辦? A1:其主要原因是沒有將方便取放放在首位，沒有培養(yǎng)好員工整齊放置的習(xí)慣。要知道，推行整頓的最重要工作是要有好的放置方法;同時隨時放置整齊也要成為員工的習(xí)慣。Q2:如何想出好的放置方法? A2:可以通過小組討論的形式，讓每個員工發(fā)表自己的想法，集思廣益，再通過論證，哪種方法比較合理。也可以實施一種建議機制，激勵員工想出不同的放置方法，培養(yǎng)員工有提高的意識，這樣大家的提議熱情就都上來了。

3清掃

(一)清掃責(zé)任制及作業(yè)標(biāo)準

清掃在6S中，是任何企業(yè)最熟悉一部分，但又比一般的清掃更深入。不僅對環(huán)境的清掃，還包括對設(shè)備的擦拭和源頭的治理。要使清掃能徹底落實到實處，必須制定清掃責(zé)任制以及清掃標(biāo)準。

清掃責(zé)任:利用區(qū)域責(zé)任制的方法，將現(xiàn)場劃分成兒個區(qū)域，使每個員工都負責(zé)一部分的區(qū)域。這樣，不僅可以省去專職清掃人員，也可以讓每個人都參與到清掃中，有利于養(yǎng)成良好的清掃習(xí)慣，也不容易留下清掃死角。在實行上可以制作責(zé)任區(qū)可視銘牌，里面可以包括區(qū)域名稱，區(qū)域負責(zé)人，清掃周期，清掃工具，照片等等項目。盡量將責(zé)任區(qū)域公開，叫員工有責(zé)任感。清掃標(biāo)準:很多企業(yè)有清掃檢查標(biāo)準，卻往往沒有清掃標(biāo)準。在清掃標(biāo)準中可以先強調(diào)清掃難度大的、易被忽略的死角、污染源發(fā)生等地方要重視，其次注目什么地方要求用什么方法進行清掃。標(biāo)準越詳細，員工清掃也就越仔細。(二)清掃要求

簡單概括為三點:

一、對環(huán)境要不留死角，隨時打掃;

二、擦拭設(shè)備要邊清掃邊檢查設(shè)備狀況;

三、解決或控制污染源。對第三點如何實施進行介紹。對污染源概念的理解需要擴大，只要是在現(xiàn)場中怎么都弄不干凈或剛掃完，就又很臟了，這些都是污染源。一般分為兩大類:跑冒滴漏和粉塵碎屑。前者主要來源于管道或其他設(shè)備的密封問題所產(chǎn)生的;后者主要是制造本身所生產(chǎn)的，如生產(chǎn)膠粉產(chǎn)生粉塵，加工木材產(chǎn)生木屑，五金加工產(chǎn)生鐵屑等，有時這些是無法避免的。在碰到污染問題時，主要用“5W1H”法進行提問，直至找到問題的根源，從而解決問題的根本。如對粉塵的控制，需要用科學(xué)的方法(防護罩、收集器、廢水處理系統(tǒng)、廢氣收集器等裝置)進行收集或控制，防止飛散、蔓延。

(三)清掃用具及檢查

清掃用具處理不當(dāng)，很可能會變成污染源，對此，需要認真管理與清洗。對小的清掃用具如掃把、拖把、抹布等應(yīng)在合適的地方集中，按規(guī)則擺放，其要點有:掃把和拖把應(yīng)統(tǒng)一分類懸掛在支架，拖把應(yīng)擰干后懸掛;抹布應(yīng)大小合適，擰干后統(tǒng)一逐塊掛于鉤子上;對打掃用具數(shù)量進行控制。對垃圾桶應(yīng)進行分成兩類，生活垃圾桶和工業(yè)垃圾桶。將這些垃圾桶放置于合適的地方，目的是方便員工使用，并且需要定時處理垃圾。檢查清掃結(jié)果的要點是注意細節(jié)和死角，尤其是設(shè)備底下，經(jīng)常不接觸的部位。要求是無積水，無臟污，無灰塵，無污垢，物破損等等。

(四)問題及解決方法

Ql:員工清掃不用心，只做表面文章，怎么辦? A1:這個原因主要是由于員工沒有意識到清掃對設(shè)備和對工作的重要性。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)需要對員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)，讓員工能切實認識到清掃為工作，設(shè)備帶來的好處。同時，制訂嚴格的檢查標(biāo)準，并將檢查結(jié)果公之于眾，給員工一定的壓力，迫使他們認真清掃。

Q2:總留有死角不清理，怎么辦? A2:這些死角往往不是墻角等容易接觸到的地方，而是比較高或者比較遠的地方，如吊扇葉片、天花板蜘蛛網(wǎng)、設(shè)備頂部等難以夠到的地方。處理這些問題，一方面可以加強檢查，另一方面可以通過改變清掃工具，改進清掃方法，使清掃工作變得容易。

Q3:有些經(jīng)常臟的地方，需要員工不停地打掃，員工產(chǎn)生抵觸情緒，怎么辦? A3:首先要清楚這是一個污染源的問題。這時所要做的不僅僅是打掃，而是解決或者控制污染源。解決這個不是某個員工的事，而是需要領(lǐng)導(dǎo)參與進來，共同探討找出合理的解決方案，盡快的解決問題，有效杜絕源頭。

Q4:有些員工認為清掃與我無關(guān)，這是清潔工的事，碰到這種情況怎么辦? A4:首先需要明確告知，員工的責(zé)任包括自己區(qū)域的衛(wèi)生清掃。不僅要保質(zhì)保量的按要求生產(chǎn)，同時也要保持好自己領(lǐng)域的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備清潔。其次，要使員工清楚員工自己動手清掃的好處，叫他們會珍惜環(huán)境的清潔。也能叫他們有較好的個人素質(zhì)。

4安全

(一)安全及海因里希法則

安全不僅包括不會發(fā)生人員死傷危害，也包括擔(dān)心會發(fā)生死傷危害。6S中的安全是指生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，包括現(xiàn)場安全檢查、現(xiàn)場安全可視化、現(xiàn)場的安全活動等。要在企業(yè)推行安全活動，首先要消除人員對安全的麻痹心理，對此，介紹海因里希法則。

海因里希法則簡單概括為小錯不斷，大錯必犯。其理論依據(jù)為每一件重大傷亡事故的背后有29起輕傷事故發(fā)生，而29起輕傷事故背后有300起有驚無險的事件。這就是著名的1: 29: 300海因里希法則。這個法則一方面告訴我們，重大事故不是偶然事件，而是因為平時一直不注意必然所導(dǎo)致的事件;另一方面告訴我們，要預(yù)防重大事故的發(fā)生，必須預(yù)防和減少輕微事故。那如何預(yù)防輕微事故的發(fā)生?這就取決于對細節(jié)的管理是否到位，也就是對安全隱患的檢查是否徹底。

(二)安全檢查及可視化

安全的原則在于預(yù)防，因此，安全檢查的目的就是尋找出安全隱患，防止重大事故的發(fā)生。安全檢查是一項細致、專業(yè)的工作，不僅對環(huán)境進行細致徹底的檢查，而且還要對設(shè)備的狀況進行檢查。檢查之后對結(jié)果進行整理總結(jié)，同時對存在安全隱患的部門要及時發(fā)出整改通知。安全隱患的處理方法主要有兩大類:一方面是技術(shù)層面的;另一方面是操作規(guī)范層面的。對于技術(shù)層面的問題可以通過技術(shù)改造、加裝防護、安全提醒等方式解決;對于操作規(guī)范層面的問題，可以通過規(guī)范員工的操作，制訂操作說明書。對安全隱患的處理很大一部分可以用可視化的安全標(biāo)識提醒員工?？梢暬陌踩珮?biāo)識包括用顏色、文字、標(biāo)識等。這些都可以給員工一種強烈的視覺刺激，起到警示作用。A.安全色總所周知，顏色有傳遞有關(guān)安全信息的作用，如禁止、警告、提示等。根據(jù)危險程度的不同可以設(shè)置不同的顏色，如紅色表示禁止、停止、危險;黃色表示注意、警告;藍色表示指令、必須遵守;綠色表示通行、安全等。

B.安全標(biāo)識安全標(biāo)識由安全色、幾何符號和圖形符號三部分組成，用以傳達特定的信息。如禁止吸煙、緊急出口、必須戴防護罩等等。這些安全標(biāo)識必須置于醒目的地方，能叫人引起注意。

C.安全看板主要起到安全知識宣傳、安全狀況通告、安全活動展示等作用。(三)事故分析

對事故原因的分析很重要，不僅對現(xiàn)在有影響，對以后發(fā)生類似的事更有提醒和警戒作用。一起安全事故的發(fā)生通常不是偶然的，通過對事故原因的分析就會發(fā)現(xiàn)，基本上有直接原因和間接原因的綜合作用導(dǎo)致事故發(fā)生。間接作用一般可以追蹤于管理措施及決策的缺陷，或者環(huán)境因素。一般分析事故原因，從直接原因入手并逐步深入到間接原因，從而對事故發(fā)生的原因有全部的掌握。公司里對安全事故的分析要以案例的形式，讓一些員工也參與進來，通過對事故的原因探討和分析，與本企業(yè)，本部門的情況結(jié)合起來，將別人的教訓(xùn)來改善自己。對事故原因分析之后要進行預(yù)防對策研究，這包括技術(shù)和操作規(guī)范這兩方面。(四)問題及解決方法

Q1:員工不愿意遵守某些安全操作規(guī)程怎么辦?

A1:對于這個問題主要有兩方面來考慮，第一是可能安全操作規(guī)程本身的必要性，即使違反了操作也不會有安全問題的;其次是安全規(guī)程本身的問題，可能是操作要求比較繁瑣，大家不愿意遵守。對于第一種情況對操作情況要仔細分析，包括動作分析和位置分析，以便能兼顧安全和效率兩大目標(biāo)。然后將改善后的操作規(guī)程進行標(biāo)準化推廣。對于第二種情況的原因比較簡單，但是實施起來有一定的難度，因此可以從防錯法和強化安全的角度出發(fā)來解決。防錯法意思就是防止錯誤發(fā)生。防錯法主要運用的原理是保險和保護原理。保險原理就是需要通過兩個或兩個以上的動作才能執(zhí)行的。如沖床用單手操作，改成 雙手操作。以免沖頭壓倒手。保護原理就是保護某些區(qū)域不會造成危險。如將危險品放于家里小孩夠不到并隱密的地方。在公司里應(yīng)該盡量減少員工需要記憶的東西，尤其是人在疲勞的時候。因此，需要通過培訓(xùn)、檢查等方式，讓員工養(yǎng)成安全操作的習(xí)慣。

Q2:員工總是容易走神，造成安全隱患怎么辦?

A2:員工走神是很正常的事，因為人不像機器人，是有七情六欲的，總會受環(huán)境的影響，而且工作容易叫人枯燥，這時很容易出現(xiàn)操作不規(guī)范。對于這個問題的解決方法是用防錯法和員工間歇性的休息。

Q3:員工的安全意識差怎么辦? A3:從海因里希法則的角度出發(fā)，要認識到小飾物必然產(chǎn)生出大事故的。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視這個問題。使員工養(yǎng)成遵守安全操作的習(xí)慣。

5清潔

(一)制訂推進標(biāo)準及檢查標(biāo)準

6S管理在實行初期如一場運動，每個人員都能很有熱情地投入進去，在“整理、整頓、清掃、安全”四方面會有一定的成效，但正如運動的特點，來的快也去的快，一不注意就會回到起初。生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔需要時刻保持。為此，在6S實行的時候需要將好的，富有成效的方法進行總結(jié)，轉(zhuǎn)化成規(guī)范制度，將好狀態(tài)保持下去。因此，需要“清潔”，將活動轉(zhuǎn)化成活動的常態(tài)化，將檢查轉(zhuǎn)化成檢查的常態(tài)化，同時推進標(biāo)準和檢查的標(biāo)準，使6S活動的實施不斷完善。推進標(biāo)準是指整理、整頓、清掃、安全這幾個方面的標(biāo)準。要想這些標(biāo)準能真正的落實，就必須有完善的檢查，并使檢查標(biāo)準化。在清潔階段就需要對之前的檢查方法進行總結(jié)分析，形成標(biāo)準的檢查。對于這些己建立的制度必須嚴格執(zhí)行，否則就形同虛設(shè)。一旦有人違反、破壞這一制度就需要馬上做出回應(yīng)，以免產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”。為防止這一現(xiàn)象發(fā)生，就需要加強檢查。

(二)檢查方式

在6S管理中，檢查包括自我檢查、巡視檢查和評比檢查這三種。自我檢查是指現(xiàn)場員工不定時、定時的對照檢查表進行自我檢查和整改。通過員工自我檢查能即時對現(xiàn)場的情況做出反應(yīng)，也為6S活動的長期開展打好基礎(chǔ)。巡視檢查是指現(xiàn)場管理人員不定時、定時的對現(xiàn)場檢查，了解現(xiàn)場6S實施狀況，發(fā)現(xiàn)問題、督促整改和提升現(xiàn)場6S成果。需要巡視檢查的原因是自我檢查還是會有很多的疏忽和不自覺，通過巡視檢查有助于現(xiàn)場員工持續(xù)按照6S標(biāo)準進行現(xiàn)場維護和改善。巡視檢查需要注意以下幾點:1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視，并且要參與到巡查中去;2)巡視領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵員工自己發(fā)現(xiàn)問題，并要鼓勵他們能自己想出改進辦法;3)巡視領(lǐng)導(dǎo)一方面要肯定和表揚好的方面，另一方面要毫不留情地指出不好的地方，對于屢教不改的要責(zé)令整改，叫員工有“即刻糾正”的態(tài)度。評比檢查是一種激勵方式的檢查，通過對各個部門的改進情況，用打分的方式進行記錄，最后將評比結(jié)果與獎懲掛鉤，這樣有助于推進6S的持續(xù)改善。評比檢查主要包括檢查表和打分標(biāo)準。在進行評比檢查時所要注意的點有:1)檢查不得弄虛作假;2)檢查人數(shù)要適當(dāng)，兩人為宜;3)要用照片記錄，增加記錄的真實性;4)明確檢查的目的是為了改進，不是懲罰;5)檢查的重點是容易忽略的角落;6)將結(jié)果及早公布;7)每月進行獎懲，以激勵員工在接下來的工作中更加認真。巡視檢查和評比檢查的區(qū)別:巡視檢查是根據(jù)行走的路線進行檢查，而評比檢查是根據(jù)6S的項目內(nèi)容來檢查的;同時評比檢查更為正式，是直接跟員工的工作掛鉤，而巡視檢查重在督促。

(三)評比方法

評比方法主要有兩類，打分法和扣分法。關(guān)于打分法的實行，在上節(jié)中以詳細敘述。關(guān)于扣分法可以利用配分扣分法。由于部門的不同，不能按統(tǒng)一的標(biāo)準進行評比，因此，需要給難度實行的大的項目進行配分，最后轉(zhuǎn)化成百分制進行評比。配分原則為:根據(jù)設(shè)備數(shù)量、人員數(shù)目、場地面積等因素考慮配分，設(shè)備大的配分多，人員多的配分少，場地大的配分多?？鄯衷瓌t:每發(fā)現(xiàn)一個問題，扣一次分。具體可以根據(jù)企業(yè)情況進行配分和扣分。

(四)問題及解決方法

Q1:檢查時不重改善，而重在懲罰，怎么辦? A1:如果6S檢查是為了罰款，那對員工來說這個活動只是會增加他們的工作量，會使員工產(chǎn)生抵觸情緒，不利于推進6S。因此，6S的檢查重點應(yīng)放在發(fā)現(xiàn)問題、幫助和督促員工解決問題上，站在員工的角度，告訴他們應(yīng)該如果做，如何改、如何提高，而不是以懲罰為目的。甚至應(yīng)以獎勵為主，懲罰為輔，為員工的辛苦有效物質(zhì)的東西作為鼓勵。要把實施6S的目的搞清楚，不是為了實施6S而實施，而是為了提高工作效率、降低工作強度、改善員工心情。有這樣的效果出來，每個員工都會很樂意，也會更加用心做。

Q2:檢查出問題后不努力改正，卻找借口，怎么辦? A2:會遇到的借口一般包括工作忙、責(zé)怪上級不公平、檢查標(biāo)準有問題、考核標(biāo)準有問題等。對于這些問題，一方面認識到6S是日常工作的一部分，不是額外的。員工有責(zé)任不僅保質(zhì)保量的生產(chǎn)產(chǎn)品，也要維持好現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，并解決相應(yīng)的問題。另一方面對管理人員和檢查人員應(yīng)盡量公平公正的制訂和實施檢查、考評標(biāo)準，不給員工有這方面的借口。同時，要用合適的溝通方法和獎勵體系，使員工實施6S從被動變主動。

6素養(yǎng)

(一)素養(yǎng)的內(nèi)容及形成的三個階段 在6S中，素養(yǎng)是最高的階段，也是6S活動所追求的目標(biāo)。其具體表現(xiàn)一般包括以下四個方面:

A.自覺遵守各種規(guī)章制度

B.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，按標(biāo)準作業(yè)

C.不斷改善，勇于創(chuàng)新

D.形成良好工作氛圍和企業(yè)文化

當(dāng)企業(yè)員工中有這種素養(yǎng)出現(xiàn)，不僅企業(yè)文化得到提升，企業(yè)的軟實力和核心競爭力也得到加強。一般素養(yǎng)的形成需要經(jīng)過三個階段，從形式化到行事化，再到習(xí)慣化。在6S實行初期，企業(yè)為了在員工中推行6S管理會有些造勢，做很多的宣傳。員工為了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召，就不得不做。因此，在第一階段，企業(yè)也不得不用形式的方式使現(xiàn)場有些改變，感到比以前好是很有必要的，但不是為形式而形式，而是為下一階段的推進做努力。在這階段需要導(dǎo)入些有效的方式，如紅牌作戰(zhàn)、定點拍照等，也需要配合嚴格的檢查和督促推進6S，這也是最難的階段。在行事化這階段，員工漸漸地將6S看成日常工作的一部分，不再有抵觸情緒，認識到6S活動是應(yīng)該做的，而且是有好處的。在這階段需要將之前的工作方法制訂成規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準，使員工知道什么時候該干什么。到了習(xí)慣化階段時，6S就像生活中的洗臉?biāo)⒀滥菢幼匀?。?xí)慣是自動化的，不需要特別的意志努力，在什么情況下就知道該按什么規(guī)則行動。要順利實現(xiàn)三個階段的過渡，必須堅持前6S，使前6S成為日常工作的一部分;另一方面需要通過制訂員工行為準則，持續(xù)召開班前會、推行改善提案活動等方法進行強化。這些方法不僅提高員工對6S的熱情和興趣，也為企業(yè)創(chuàng)造出一個不斷改善的氛圍，使員工和企業(yè)有好的素養(yǎng)和文化內(nèi)涵。

(二)形成素養(yǎng)的要點

素養(yǎng)的要點包括三方面:員工行為準則、持續(xù)召開班前會、推行改善提案活動。第一員工行為準則是完善企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是每個員工所必須遵守的行為規(guī)范。在很多優(yōu)秀的企業(yè)里面有一整套完整的員工行為準則，這為員工提升素養(yǎng)提供基本指南。第二班前會:一般是在上班前5一10分鐘，班組全體員工集合在一起相互交流和安排工作的一種自主管理方式。一般會做些工作上的交代，但很多企業(yè)在推行初期對班前會存在一些疑問，認為不重要，可以以通告的形式張貼出來。存在這種疑問的根本原因在于:沒有認識到班前會在現(xiàn)場管理中的重要性。其重要性:第一、能讓員工從懶散的態(tài)度迅速進入工作狀態(tài);第二、通過班會能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場員工的精神狀態(tài)，對精神不佳的多注意，多關(guān)心，從而加深與員工的關(guān)系;第三、迅速地傳達工作計劃和工作布置，提高效率。班前會的主持方法也很重要，出于緊張可能會手足無措，這時就需要準備份稿子，將要說的話記在稿子上。這樣，既可以提高現(xiàn)場主持能力，又可以方便上司和自己確認檢查。第三改善提案:鼓勵現(xiàn)場員工，對現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備的問題，提出解決方案的活動。這是6S中比較高級的形式，其所強調(diào)的觀念是:每一件工作，都能有較大的改進空間，且是永無止境的，通過PDCA循環(huán)，把事情做得越來越好。員工參與到改善活動中也產(chǎn)生成就感、自信心、歸屬感，這樣也充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，隨著提議的越來越多，現(xiàn)場的改善程度也越來越大。改善提案活動的注意事項:A.不要依賴提案箱人是有惰性的，會隨著時間慢慢地把提案箱當(dāng)成擺設(shè)。因此，需要有強制性的標(biāo)準，規(guī)定每個部門甚至員工每個月要達到一定的數(shù)量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要積極鼓勵和引導(dǎo)，提高員工的積極性。B.要鼓勵員工從問題著手，而不是直接思考提案。C.要以改善為主，而不是以提案為主。D.提案需要按一定的格式，同時重視小改善。E.引入獎勵和推動機制。

(三)問題及解決方法

Q1:對于現(xiàn)場的改善提案活動，容易陷入低潮怎么辦? A1:一般有兩個原因?qū)е绿岚父纳苹顒酉萑氲统?，一面是員工，另一面是管理人員。人的惰性是一直存在的，總是喜歡安于現(xiàn)狀，不想進行創(chuàng)新。要使提案能持續(xù)的進行下去，企業(yè)可以安排些活動，如教育訓(xùn)練、改善榮譽榜、提案改善發(fā)表會等，讓員工有更多的表現(xiàn)機會。同時，要有一些物質(zhì)獎勵。對于所提合理的建議，需要切實的實施，一方面是對員工的肯定，另一方面提高企業(yè)的運作效率。

Q2:找不出現(xiàn)場問題，寫不出提案怎么辦? A2:對于這個問題主要是由于現(xiàn)場員工缺乏觀察力。對此，需要鼓勵員工加強現(xiàn)場觀察，同時利用備忘錄進行記錄，分析問題原因，并找出解決措施。

Q3:無法長期堅持6S，怎么辦? A3:在國內(nèi)很多企業(yè)都發(fā)生半途而廢的現(xiàn)象，這樣情形給員工留下企業(yè)執(zhí)行能力不足的印象，甚至影響到企業(yè)其他活動的開展。出現(xiàn)這個問題的原因主要在于領(lǐng)導(dǎo)缺乏堅定的意志，無法將6S完全貫徹下去。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要認識到6S管理的重要性，并將6S管理和現(xiàn)場管理結(jié)合起來;其次，高層領(lǐng)導(dǎo)要堅定自己的信念，不管遇到什么困難，都要下決心把6S貫徹到底:再把這種信念傳遞給中層領(lǐng)導(dǎo)，使他們知道執(zhí)行6S活動對他們的業(yè)績有直接聯(lián)系，使他們認真、切實地推行6S;最后，通過領(lǐng)導(dǎo)層對6S管理的重視，不斷的檢查和督促，員工也會積極地參與進去。最后，將6S活動成為他們的習(xí)慣。

Q4:員工愿意聽從安排，卻缺乏問題、改善和自我管理的意識，怎么辦? A4:這主要是由于企業(yè)將6S定位于將現(xiàn)場搞得整齊亮麗，而沒有將6S定位為改善現(xiàn)場的方法。因此，企業(yè)需要將6S提升為改善型6S，開展QC小組、團隊活動、競賽等激勵手段，使員工積極投入活動中，從而形成積極向上、團隊互助的企業(yè)文化。

Q5:員工改善的積極性不高怎么辦? A5:當(dāng)6S實施到一定階段，大家都覺得差不多了，就沒有改善的積極性了。這時需要采用定點攝影的方法，通過展覽，將被忽略的細節(jié)放大，達到震撼、刺激的效果，使他們知道存在的問題。然后，鼓勵多改善，多提合理建議，使現(xiàn)場不斷的得到改善。

第二篇：6S管理的具體細則

6S管理的具體細則

一、6S的定義及目的

6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”,這里我們又添加了另一個 S――安全（SAFE）,統(tǒng)稱6S。1S——整理

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S——整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：排除尋找的浪費。3S——清掃

定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。

目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S——清潔

定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。6S——安全（SAFE）

保證工作現(xiàn)場安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全。

目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。

記住﹕現(xiàn)場無不安全因素，即整理、整頓取得了成果﹗

二、6s推行步驟

步驟一：建立6S推行機構(gòu)，成立推行小組

1、公司生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)辦主任是6.S推進小組負責(zé)人。

2、總經(jīng)辦是歸口管理部門，主持日常工作。

3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員。

4、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門6.S推進的第一責(zé)任人。步驟二：推進方針、目標(biāo)及口號 6s方針：規(guī)范、保持、自律、提高

6s目標(biāo)：對內(nèi)：營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境 對外：樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動的公司

6s口號：全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進 步驟三：

1、選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)。

2、實施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況對比。

3、效果確認，經(jīng)驗交流。總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀學(xué)習(xí)。

4、經(jīng)驗推廣，推廣樣板區(qū)推行6S的先進經(jīng)驗。

5、制定評比檢查表：制定一個詳盡的檢查表，設(shè)立檢查項目、內(nèi)容及應(yīng)達到的標(biāo)準?？鄯质马?，每一項目均須定期或不定期檢查，對檢查出的問題加以控制。通過檢查，能準確掌握過程的進度、質(zhì)量、效率等，并能及時發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題，同時每月對各部門6S檢查情況排名，采取糾正措施，使問題得到及時的解決、處理。

6、制定獎懲制度：在每月經(jīng)營分析會上，取得第一名的授予本月“6S優(yōu)勝部門”、“6S優(yōu)勝車間”，發(fā)放流動紅旗，綜合考核成績與工資掛鉤，對達不到要求的部門（車間）進行處罰，以鞭策后進，各車間（班組）的實際成績及時在公司公告欄（或目視板上、網(wǎng)站）上進行公布。

7、錦旗的發(fā)放由總經(jīng)理頒發(fā)。所頒錦旗于下月經(jīng)營分析管理會前收回。

8、連續(xù)二個季度獲得第一名，作為年終評選優(yōu)秀部門、車間及班組提供有利的條件之一。

9、所頒發(fā)錦旗必須懸掛于指定位置。

三、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準 ㈠、明確什么是“必需品”與“非必需品”

1、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。

2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。

3、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：

類別

使用頻度

處理方法

備 注

必需品

每小時

放工作臺上或隨身攜帶

每天

現(xiàn)場存放（工作臺附近）

每周現(xiàn)場存放

非必需品

每月

倉庫存儲

三個月

倉庫存儲

定期檢查

半年

倉庫存儲

定期檢查

一年

倉庫存儲（封存）

定期檢查

二年

倉庫存儲（封存）

定期檢查

未定

有用

倉庫存儲

定期檢查

不需要用

變賣／廢棄

定期清理

不能用

廢棄／變賣

立刻廢棄

㈡、要

1、正常的設(shè)備、機器、照明或電氣裝置；

2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）；

3、臺車、推車、堆高機；

4、正常使用中的工具；

5、正常使用的工作桌、工作椅；

6、尚有使用價值的消耗用品；

7、原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料；

8、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；

9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；

10、使用中的樣品；

11、辦公用品、文具；

12、推行中的海報、目視板、看板；

13、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報表等；

14、消防設(shè)施、安全標(biāo)識；

15、使用中的工具柜、個人工具柜和更衣柜；

16、飲水機、茶具；

17、最近三天的報紙、未枯死發(fā)黃的盆景；

18、其他物品。㈢、不要

1、地面上（或地板上）的

①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；

②、油污；

③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶；

⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；

⑥、呆料或過期樣品；

⑦、過時的定置線、標(biāo)識。

2、桌子或柜子

①、破舊的書籍、報紙；

②、破桌墊、臺墊和椅墊； ③、老舊無用的報表、賬本；

品；

⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物；

棄的工作服；

3、墻壁上（目視板上）的

①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；

標(biāo)語；

③、過時的公告物、標(biāo)語、信息；

時鐘；

⑤、破損的文件袋；

的張貼物。

4、吊（掛）著的

①、工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書；

③、不再使用的老吊扇；

⑤、更改前的部門牌；

⑦、破損的文件袋。

④、損耗的工具、余料、樣⑥、無用的勞保用品、須丟②、過期的海報、公告物、④、損壞的提示牌、燈箱、⑥、亂寫亂畫的字跡、殘留②、不再使用的配線、配管； ④、不堪使用的工具； ⑥、過時的標(biāo)識；

四、公司各級員工在6S活動中的責(zé)任

㈡、部門領(lǐng)導(dǎo)及班組長6S責(zé)任

1、結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)6S知識、技巧；

2、負責(zé)本部門／班組6S活動宣傳、教育；

3、劃分部門／班組內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域；

4、依公司6S活動計劃表，制定本部門／班組活動計劃；

5、擔(dān)當(dāng)6S活動委員及評分委員；

6、分析和改善6S活動中問題點；

7、督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全巡查；

8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。㈢、員工6S責(zé)任

1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；

4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；

6、物品、設(shè)備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；

7、保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；

8、要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、玻璃屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所；

9、不斷清掃，保持清潔；

10、聽取上級的指示，并積極配合。

五、6S的檢查要點——公司大環(huán)境

1、大環(huán)境區(qū)域道路是否清掃干凈及時，垃圾是否倒入垃圾池內(nèi)。

2、廠區(qū)道路、花池邊是否保持完好，下水道是否暢通無堵塞。

3、綠化修剪是否及時，草坪保持是否平整、高度是否保持在5-7CM，綠籬是否無狂長現(xiàn)象，確?；ǔ貎?nèi)無雜草、雜物等。

4、相關(guān)部門車輛在拉運過程中，掉在大環(huán)境區(qū)域的雜物是否及時進行清理，保持清潔。

5、各種車輛是否停放在定置區(qū)內(nèi)，排列整齊。

6、雨、雪過后衛(wèi)生區(qū)責(zé)任部門是否及時清掃干凈路面。

7、道路兩邊花池內(nèi)的牌子是否保持潔凈。

8、公司內(nèi)車輛刷洗后，是否及時清理潔凈現(xiàn)場。

六、6S的檢查要點——公共現(xiàn)場

1、樓內(nèi)的滅火器、落地鐘、工藝瓶、獎牌等物品，是否保持完好潔凈。

2、樓梯、樓道、扶手、玻璃、門窗、墻壁、門廳、簾子等是否保持完好潔凈，樓梯、樓道間無積水。

3、衛(wèi)生間門窗、洗手池、鏡子、鋁合金門框、墻壁、地面等是否潔凈。

4、衛(wèi)生間是否有異味、便池?zé)o堵塞，紙簍里的垃圾及時清走。

5、笤帚、地拖放置整齊有序，洗手間設(shè)施完好。

6、板報是否更換及時，報欄保持清潔無污、完好。

7、會議室使用完畢1個小時內(nèi)是否完成清場，室內(nèi)各種物品是否擺放整齊、統(tǒng)一，室內(nèi)各項應(yīng)保持潔凈、無污點。

8、茶水爐、水管用后是否及時關(guān)閉。

9、公共現(xiàn)場不晾曬工作服、鞋。

10、樓道、走廊、電梯間不得放置任何物品，保持運輸通道暢通。

11、各區(qū)域是否有現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任卡，并有責(zé)任人，責(zé)任卡與責(zé)任人是否對應(yīng)。

七、6S的檢查要點-----施工現(xiàn)場

1、施工物料是否存放在指定地點、是否整齊、有序。

2、施工過程中當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾是否及時清走，不遺留積存。

3、施工完畢徹底清理現(xiàn)場，把保持清理潔凈。

八、6S的檢查要點——生產(chǎn)現(xiàn)場

1、現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分“要”與“不要”；

2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；

3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；

4、機器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；

5、桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理；

6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；

7、資料、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄，定位擺放；

8、手推車、電動車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負責(zé)；

9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放；

10、潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識；

11、作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱；

12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；

13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；

14、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、木板等）；

15、不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離；

16、易燃品是否定位放置并隔離；

17、制動開關(guān)、動力設(shè)施是否加設(shè)防護物和警告牌；

18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除；

19、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除； 20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；

21、飲水機是否干凈；

22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；

23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；

24、工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈；

25、長期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵；

26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補；

27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔；

28、下班后是否清掃物品并擺放整齊；

29、是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；

30、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；

31、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現(xiàn)象；

32、工作服是否干凈、整潔，無污洉；制蓋車間是否有戴首飾現(xiàn)象；

33、干部能否確實督導(dǎo)部屬進行自主管理；

34、使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位，并保持清潔（如廁所等）；

35、停工和下班前是否確實打掃、整理；

36、各區(qū)域是否有現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任卡，并有責(zé)任人，責(zé)任卡與責(zé)任人是否對應(yīng)。

37、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。

九、6S的檢查要點——辦公室

1、是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報）；

2、地面、桌子是否顯得零亂；

3、垃圾筒是否及時清理；

4、辦公設(shè)備有無灰塵；

5、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；

6、有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；

7、文件等有無實施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；

8、需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者；

9、是否只有一個插座，而有許多個插頭；

10、辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；

11、桌子、柜子有沒有灰塵；

12、公告欄有沒有過期的公告物品；

13、飲水機是否干凈；

14、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；

15、辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，有無故障；

16、抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；

17、是否遵照規(guī)定著裝；

18、私人用品是否整齊地放置于一處；

19、報架上報紙是否整齊擺放； 20、盆景擺放，有沒有枯死或干黃；

21、是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）；

22、有無文件傳閱的規(guī)則；

23、當(dāng)事人不在，接到電話時，是否有“留言記錄”；

24、會議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識；

25、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；

26、有沒有注意接待賓客的禮儀；

27、下班后桌面是否整潔；

28、中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；

29、離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。

十、開展五分鐘／十分鐘6S活動

1、生產(chǎn)現(xiàn)場——五分鐘／十分鐘6S活動內(nèi)容

區(qū) 分

活 動 內(nèi) 容

五分鐘6S活動

檢查你的著裝狀況和清潔度

檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它

用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機器的主要部位以及其它重要的地方

擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污

重新放置那些放錯位置的物品

將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰

確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方

處理所有非必需品

十分鐘6S活動

實施上述五分鐘6S活動的所有內(nèi)容

用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機器上的其它位置

固定可能脫落的標(biāo)簽

清潔地面

扔掉廢料箱內(nèi)的廢料

對個人工具柜進行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進行整理

2、辦公室——五分鐘／十分鐘6S活動內(nèi)容

區(qū) 分

活 動 內(nèi) 容

五分鐘6S活動

檢查你的著裝狀況和清潔度

檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它

整理和徹底清潔桌面

檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置

扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品

檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來

十分鐘6S活動

實施上述五分鐘6S活動的所有內(nèi)容

用抹布擦干凈電腦、傳真機及其它辦公設(shè)備

固定可能脫落的標(biāo)簽

清潔地面

扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾

檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上3、6s現(xiàn)場管理與ISO9000的關(guān)系

項目

6S

ISO9000

內(nèi)容

整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全

ISO9001、ISO9002、ISO9003

方法

合理化過程

制度化過程

材料

整理、整頓

物料管制與追溯性

使用整理(要與不要)的手段與整頓(識別系統(tǒng))的觀念可達到

1、減少庫存，增加資金周轉(zhuǎn)率

2、先進先出，減少呆廢料

3、明確管理責(zé)任

使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達到

1、控制不合格材料

2、使材料易于追溯

3、明確管理責(zé)任

成品

整理、整頓

首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及

追溯性

使用整理的手段與整頓的觀念可達到

1、明確管理責(zé)任

2、提高生產(chǎn)效率

3、提高管理水平

首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到

1、明確管理責(zé)任

2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性

3、提高現(xiàn)場管理水平

半成品

整理、整頓

首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及

追溯性

使用整理的手段與整頓的觀念可達到

1、明確管理責(zé)任

2、提高生產(chǎn)效率

3、提高管理水平

使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到

1、明確管理責(zé)任

2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性

3、提高現(xiàn)場管理水平

文件

整理、整頓

文件控制程序

1、提高文件作業(yè)效率

2、減少浪費，節(jié)省空間，消除不安全因素

3、合理化

1、提高文件作業(yè)效率

2、標(biāo)準化

3、制度化

目標(biāo)

1、提高企業(yè)整體管理水平

2、養(yǎng)成上下一體，守紀律，守標(biāo)準的習(xí)慣

1、提高企業(yè)品質(zhì)管理水平

2、養(yǎng)成上下一體，守標(biāo)準、守紀律習(xí)慣

結(jié)論

故6S實際上是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段

本文來自: 安全論壇（bbs.anquan.com.cn）詳細出處參考：http://bbs.anquan.com.cn/viewthread.php?tid=91624&extra=page%3D1

第三篇：6S管理實施方案

“6S”管理推進實施方案

為深入推進“6S”管理活動，促進公司基礎(chǔ)管理在“制度化、規(guī)范化、市場化”上水平，不斷提升企業(yè)形象，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略部署，與開展“三化”管理、對標(biāo)管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理相結(jié)合，全面推行“6S”現(xiàn)場管理。發(fā)揚“節(jié)奏快、標(biāo)準高、工作實、狀態(tài)好”的良好作風(fēng)，切實加強基礎(chǔ)管理，提升員工綜合素養(yǎng)，推動**公司穩(wěn)重求進、持續(xù)提升。

二、目的意義

大力推動管理創(chuàng)新，促進公司干部職工更加注重行為規(guī)范、提高自身素養(yǎng)、增強效率活力、提升服務(wù)質(zhì)量、關(guān)注安全發(fā)展，著力提升基礎(chǔ)管理水平。

（一）推行“6S”管理，是實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的客觀需要。**公司導(dǎo)入“6S”管理體系是繼三標(biāo)、六西格管理、對標(biāo)管理、卓越績效管理和企業(yè)文化建設(shè)以來，強化行業(yè)基礎(chǔ)管理的一項重要舉措。全面推進“6S”管理有利于轉(zhuǎn)變員工思維模式，養(yǎng)成“自律、規(guī)范、高效、有序”的行為習(xí)慣，推動公司執(zhí)行力建設(shè)；有利于推進標(biāo)準化建設(shè)，營造“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍，促進體系文件有效執(zhí)行；有利于提高辦公用品利用率，推進節(jié)能減排；有利于減少不安全因素，推動安全發(fā)展。

（二）推行“6S”管理，是加強**公司效能建設(shè)的有效載體?！?S”管理本質(zhì)上是一種執(zhí)行文化，強調(diào)遵守標(biāo)準，關(guān)注細節(jié)，規(guī)范行為。全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作環(huán)境和工作氛圍，強化公司工作作風(fēng)建設(shè)，促進各項管理制度的執(zhí)行與落實，防止辦事拖拉，提高運行效率。

（三）推行“6S”管理，是提升公司員工隊伍素質(zhì)的重要途徑。“6S”管理活動的核心是“素養(yǎng)”，最終目的是提高員工素質(zhì)、激發(fā)隊伍活力。推行“6S”管理要求員工嚴格按管理標(biāo)準規(guī)范自身行為，逐步將制度要求轉(zhuǎn)化為自覺行動，切實增強責(zé)任意識、自律意識和敬業(yè)精神。同時，通過全員參與“6S”管理，營造舒適的工作環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)氛圍，有利于促進員工始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，提升公司整體形象。

三、實施原則

（一）立足實際，注重實效。充分考慮公司各單位的差異性，堅持實事求是、因地制宜，注重活動實效和工作結(jié)合，力戒形式主義。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工廣泛參與，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，做到人人參與、人人行動，深入踐行河南煤化企業(yè)文化。

（三）以人為本，科學(xué)合理。以員工和企業(yè)共同發(fā)展為核心，清掃、清潔等改善活動的持續(xù)推進，促進員工養(yǎng)成守標(biāo)準、愿行動的良好習(xí)慣，推動管理水平全面提升。

（六）安全。即開展預(yù)先防范，隱患排查，營造安全舒適的工作環(huán)境，防止安全事故發(fā)生。

五、組織機構(gòu)

為加大“6S”管理的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，成立**公司“6S”管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：董 暉

副組長：陳應(yīng)樓、韓幸福、伊治春

成員：韓超、盧金明、翟炳順、朱志軍、李相國、張世進、王永剛、韓四喜、宋勇奇

“6S”管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：①“6S”管理活動的領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)籌；②負責(zé)審核批準“6S”管理重要文件；③審批由推行辦公室提出的相關(guān)經(jīng)費；④定期和不定期到現(xiàn)場監(jiān)督考核；⑤聽取推行辦公室關(guān)于“6S”推進情況的相關(guān)報告，掌握“6S”推行進度及成效；⑥評價“6S”推行和改善成果；⑦積極參加有關(guān)“6S”的培訓(xùn)及活動，以身作則，帶動全員參與。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)組織實施和日常管理工作。辦公室設(shè)在公司安全監(jiān)察部，伊治春兼任辦公室主任。

“6S”管理推行辦公室工作職責(zé)：①制定“6S”管理實施計劃，制定與“6S”實施有關(guān)的標(biāo)準、制度、監(jiān)督及評估辦法；②組織“6S”管理培訓(xùn)，負責(zé)宣傳、評優(yōu)工作；③審核各子公司擬

（三）評估整改階段（2013年2月1日～2013年3月15日）制定“6S”管理督查考評辦法，成立檢查小組，開展“6S”管理檢查。由檢查小組定期或不定期，對各部門及所屬子公司進行檢查考評；在檢查考評基礎(chǔ)上，由“6S”管理推行辦公室對各管理責(zé)任部門進行評審，并向集團領(lǐng)導(dǎo)小組通報檢查情況。

（四）深化提升階段（2013年3月中旬之后）

對前期開展的工作進行綜合評估，找準問題、明確方向，由“6S”管理推行辦公室組織“6S”檢查小組對擬定的管理標(biāo)準進行集中討論，系統(tǒng)梳理，修訂完善。對優(yōu)秀個人與優(yōu)秀部門樹立典型進行宣傳，并在年終評先時優(yōu)先推薦。對做出突出貢獻的單位和個人提成獎勵建議。推動“6S”管理活動由基礎(chǔ)管理向常態(tài)運行過渡，并結(jié)合日常安全管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，促進員工素養(yǎng)的全面提升，努力實現(xiàn)**二次騰飛。

八、工作重點

（一）強化知識培訓(xùn)?！?S”管理是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理的一項重要內(nèi)容?！?S”管理推行辦公室要做好系統(tǒng)培訓(xùn)的組織策劃工作，既要統(tǒng)一要求，又要分類指導(dǎo)，妥善解決推行過程中可能遇到的各類問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭系統(tǒng)學(xué)習(xí)“6S”管理的基本理論和相關(guān)內(nèi)容，促進“6S”管理與公司各項現(xiàn)行管理活動的相互融合。

（二）著力打造樣板。堅持逐步推進、循序漸進的原則，“6S”管理推行辦公室要加大工作指導(dǎo)力度，確保出亮點、見成效。黨

范圍內(nèi)的各項工作，加強對“6S”管理推行工作的指導(dǎo)、督促和檢查，確保圓滿完成各階段任務(wù)。各下屬公司（基地）和總部各機關(guān)部室要按照統(tǒng)一部署，精心謀劃，周密組織，認真抓好本單位“6S”管理推廣工作，嚴格對照目標(biāo)，查找差距，分析原因，增添措施，確保時間跟上進度、質(zhì)量達到要求。

（二）突出全員參與

“6S”管理涉及各個單位、每位員工，涵蓋公司工作的方方面面。各單位要引導(dǎo)員工深刻認識“6S”管理的重要意義，克服應(yīng)付思想和形式主義?！?S”推行辦公室要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各單位有針對性制定本單位推廣計劃，層層分解任務(wù)、落實責(zé)任，使員工清楚知道目標(biāo)任務(wù)、階段安排、操作標(biāo)準和操作流程。廣大員工要自覺行動，勤于思考，強化執(zhí)行，找準“6S”管理與本單位、本崗位的結(jié)合點，配合完成各項推廣工作。

（三）注重抓好結(jié)合

“6S”管理是一門實踐性很強的管理體系和管理方法。在推進過程中要圍繞中心工作，抓好結(jié)合，創(chuàng)新活動載體。一是與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，持續(xù)改進；二是與深化員工績效考核相結(jié)合，對照“6S”管理標(biāo)準做好執(zhí)行情況考核，突出考核結(jié)果運用，持續(xù)加強改進，確?；顒訉嵭А?/p>

（四）強化氛圍營造

堅持把宣傳發(fā)動貫穿于“6S”管理始終，充分利用《新**》報、OA辦公平臺，開設(shè)專欄，介紹行業(yè)內(nèi)外“6S”管理動態(tài)和先

第四篇：6S管理實施方案

江西聯(lián)創(chuàng)電子有限公司“6S”管理

實施方案

一、定義與目的1、整理：就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。

2、整頓：把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標(biāo)準化。

3、清掃：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。

清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應(yīng)遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

4、清潔：是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)

品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

5、素養(yǎng)：要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“6S”活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

6、安全：就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

二、基本原則

1、以目視管理、看板管理、行為禮儀為基礎(chǔ)；

2、治理大環(huán)境、追求細節(jié)優(yōu)化；

3、促進公司的6S管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達到“以人為本，持續(xù)改善”的目的。

三、6S管理的作用

1、提高品質(zhì)：通過推選6S管理，給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個員工都有品質(zhì)意識，杜絕不良品流入下一道工序。

2、減少成本：通過推選6S管理，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。

3、效率提高：通過推選6S管理，工作能標(biāo)準化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。

4、減少安全事故的發(fā)生：通過推選6S管理，工作場所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識得到加強，可以減少安全事故發(fā)生的概率。

5、員工素質(zhì)得到提升：通過推選6S管理，員工素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说乃枷胗^念，對員工進行6S管理教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。

6、顧客滿意度得到提高：通過推選6S管理，改善各個環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，公司內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，聯(lián)創(chuàng)電子公司的品牌形象得到提升。

四、6S管理的方針、目標(biāo)

方針：整頓現(xiàn)場現(xiàn)物，提升人員素質(zhì)；

目標(biāo)：減少浪費，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)力，塑造良好的工作環(huán)境，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造企業(yè)良好形象。

五、組成6S管理推行組織

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：擔(dān)任公司6S管理推行組織之領(lǐng)導(dǎo)、仲裁有關(guān)6S管理爭議問題點、掌握6S管理各項進度與實施成效、批準各項獎懲活動。

（2）經(jīng)理工作部：負責(zé)公司各辦公場所6S檢查，定期對各辦公場所6S監(jiān)督檢查和考核。

（3）部門、車間負責(zé)人：

1、結(jié)合公司行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識、技巧；

2、負責(zé)本部門6S宣傳、教育；

3、劃分部門內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域；

4、制定本部門活動計劃書；

5、分析和改善6S管理中的問題點；

6、督導(dǎo)部屬的清掃檢查和安全巡檢；

7、檢查員工服裝儀容和行為規(guī)范。

（4）綜合管理部：

1、負責(zé)制定6S管理計劃；

2、負責(zé)檢查督導(dǎo)各部門落實6S管理情況。

（5）員工6S管理責(zé)任

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整頓、整理，物品、材料及資料不可亂放假；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通道必須維持清潔和暢通過；

4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；

5、消防設(shè)施、機械設(shè)備等周圍要保持清潔；

6、保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；

7、不斷清掃，保持清潔凈；

8、節(jié)約用水、電、汽、氣、物料；

9、注意上級的指示，并積極配合。

六、宣傳造勢

1、全員參加6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；

2、海報、推行手冊及橫幅標(biāo)語制作；

3、大掃除活動（1.展開大掃除，將公司的每一個角落都徹底清掃；2.和6S運動的宣傳同時舉行）。

七、6S巡回診斷與評估

1、最高管理者及推進委員會定期、不定期巡視現(xiàn)場6S活動狀況：

①了解各部門是否有計劃、有組織的展開活動（部門責(zé)任劃分是否明確）；② 部門實施狀況如何（活用6S稽查表）；

③部門活動是否活潑（提案件數(shù)、改善效果）；

2、活動優(yōu)秀部門加以表揚、獎勵。獎勵辦法參照公司獎勵措施。

八、檢查階段劃分及內(nèi)容

（1）每天的上午9點和下午4點，為定時的重點檢查，檢查內(nèi)容：

1、是否按規(guī)定著廠服；

2、在生產(chǎn)車間內(nèi)是否按規(guī)定穿脫鞋；便鞋是否按規(guī)定放置在鞋柜內(nèi)存；

3、有無按規(guī)定佩戴工作證；

4、所屬環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整潔；

5、有無亂丟垃圾；

6、在非吸煙處吸煙；

7、上班期間串崗，做工作以外的私人事情；

8、辦公場所不得放置私人物品；

（2）工作時間內(nèi)采取不定時的抽查，在工作區(qū)域內(nèi)巡檢，檢查的內(nèi)容與定時檢查一致。檢查次數(shù)每天不低于六次。

九、評比辦法

（1）綜合管理部依歷次稽查之情況，通報宣傳欄“6S”專區(qū)，每周評分為該月累計得分之依據(jù)。

（2）每月評出單位第1名和倒數(shù)第1名，第1名和最后1名將通過公告形式，張貼與公告欄。

（3）每單位滿分為100分。

（4）若最后1名為80分（含）以上，則不予處罰，80分以下則處罰。

（5）稽查及評分以部門為單位。

十、獎懲方式

1、處罰方式：以處罰通知單位通知責(zé)任部門或責(zé)任人，處罰款項由財務(wù)在當(dāng)月工資中績效扣除。

2、獎勵方式：由獲得第1名的部門負責(zé)人提交獎勵人員名單到“6S稽查員”處，再由“6S稽查員”提交申請，交權(quán)限主管簽批后到財務(wù)部與當(dāng)月薪資同步發(fā)放。

附：

1、6S管理整改措施

2、工作程序圖3、6S稽查表

綜合管理部〇一二年二月八日 二

第五篇：6s管理實施方案

辦公室全面推進“6S”管理活動實施方案

為全面提升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質(zhì)，進一步貫徹落實我礦6S管理學(xué)習(xí)活動，掀起“6S“管理學(xué)習(xí)高潮，根據(jù)申煤〔2011〕16號文件精神，結(jié)合6S標(biāo)準管理的具體要求以及辦公室工作實際，經(jīng)辦公室會議研究決定制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

（一）加強思想認識，吸取典型經(jīng)驗。

辦公室上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構(gòu)，制定實施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準，將推行6S管理活動作為重要工作擺上日程。借鑒成功經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認識，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領(lǐng)會好6S管理。

（二）全員行動，營造良好氛圍。

將推行6S管理與辦公室人員的形象建設(shè)相結(jié)合，與整個企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。

要充分利用辦公室的簡報、網(wǎng)絡(luò)、板報、廣播等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

（三）制度保障，確保成效。推行6S管理活動要與日常工作相結(jié)合，嚴格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準逐條逐項落實，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施，實現(xiàn)精細化管理，推動6S管理上臺階。

建立嚴格的考核獎懲機制，辦公室分管各部門實行扣分制原則，依據(jù)各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，每月進行總結(jié)評價，并將評價結(jié)果納入辦公室分管各部門負責(zé)人的績效評價中。

二、成立組織

根據(jù)申煤〔2011〕16號文件精神，為推進“6S”管理活動的扎實進行，我辦決定成立“6S”管理活動推進領(lǐng)導(dǎo)組：

組

長：索志軍

副組長：鄧

淵、齊志強、趙玉朝、吝小飛、趙志明

成員：史小娟、孔德志、楊朝東、周鑫、王

偉等

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)活動的組織實施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦辦室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)“6S”管理活動的具體推行工作。

三、總體要求

推進辦公室負責(zé)對活動進行總結(jié)并制定6S管理制度以及具體實施辦法。采用豐富多樣的學(xué)習(xí)形式，提高辦公室員工的參與度和積極性，注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全礦職工積極參與6S管理活動。

四、制定措施

（一）成立6S活動推進組

及時成立6S活動推進組，在申煤〔2011〕16號通知下發(fā)之日召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認識，提高全體人員對推行6S活動的認識，使全員積極參與。小組下設(shè)活動辦公室，負責(zé)6S活動的具體宣傳、組織學(xué)習(xí)及日常推行工作。分管各部門要積極配合此次活動，分管部門負責(zé)人為主要責(zé)任人，負責(zé)6S活動日常工作的組織、安排。

（二）加強6S活動宣傳 1、6S推進活動下組下設(shè)辦公室負責(zé)籌備活動相關(guān)書籍、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料。

2、根據(jù)礦6S活動的整體進度安排，組織辦公室分管各級人員，依據(jù)礦教育科發(fā)放的培訓(xùn)資料，開展6S培訓(xùn)工作。

3、通過網(wǎng)絡(luò)、簡報、標(biāo)語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。

5、總結(jié)各個階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，壞的爭取就此摒棄，好的堅持下去，形成習(xí)慣。

（三）建立6S管理工作有關(guān)標(biāo)準

制定詳細具體、切實可行的6S管理制度細則、員工行為規(guī)范、日常工作操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準、獎勵辦法等工作制度，并匯總存檔。

（四）整理與整頓

整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。6S推進辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進行劃分、劃線、標(biāo)識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識與物品名副其實。

（五）清掃與清潔

清掃就是清理辦公室內(nèi)及負責(zé)區(qū)域的臟污，并防止污染，保持區(qū)域干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用，分管各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為辦公室內(nèi)必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習(xí)慣。

（六）素養(yǎng)與安全

素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，就可以確保安全。遵守規(guī)章制度和禮儀守則，進行教育培訓(xùn)，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求辦公室全體職工穿戴整潔，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。

（七）保證6S學(xué)習(xí)順利推進

通過6S管理學(xué)習(xí)的全面開展和逐步規(guī)范，我辦將梳理出活動推進中存在的難點，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時限，保證6S活動推進任務(wù)的順利完成。

（八）6S活動總結(jié)、考核評比

活動月結(jié)束后，我辦要制定嚴格的考核評比制度，根據(jù)6S考核評比標(biāo)準及推進情況，找出差距和遺漏，分管各部門對工作中的經(jīng)驗和不足進行及時總結(jié)，開展針對性整改，提出“6S“現(xiàn)場管理進一步推進的目標(biāo)與任務(wù)，并進一步修訂標(biāo)準和細則，逐步建立長效機制。

五、學(xué)習(xí)6S管理的重要意義

推進6S管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然，是企業(yè)核心理念在管理中創(chuàng)新實踐的必然。

推進6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。