第一篇：中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)

永興縣中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班 培 訓(xùn) 工 作 總 結(jié)

全縣中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班于2月28日開(kāi)學(xué)，本期參加培訓(xùn)的學(xué)員為全縣在職各類學(xué)校校長(zhǎng)，全部到位，共52人。經(jīng)過(guò)扎實(shí)的4天培訓(xùn)，今天即將圓滿結(jié)業(yè)，現(xiàn)將本期培訓(xùn)班工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)一下。

一、主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視?？h委、縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)和縣教育局對(duì)本期培訓(xùn)班的舉辦非常重視。王縣長(zhǎng)、謝局長(zhǎng)對(duì)開(kāi)班的有關(guān)工作親自指示，并親自上課或主持研討；市教育局李金娥副長(zhǎng)、基教科

科長(zhǎng)，縣委、縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)鄧部長(zhǎng)、王縣長(zhǎng)親自參加開(kāi)學(xué)典禮；縣教育局黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)以及組織人事股領(lǐng)導(dǎo)基本上是全程參與指導(dǎo)。

2、準(zhǔn)備充分。本期培訓(xùn)班從去年12月底開(kāi)始籌備，經(jīng)歷兩個(gè)多月，在課程設(shè)置、授課教師聘請(qǐng)、教材選訂、活動(dòng)安排等各個(gè)方面，都盡量考慮細(xì)致周全，力爭(zhēng)把培訓(xùn)辦扎實(shí)、辦出實(shí)效。

3、配合良好。

4、組織科學(xué)。本期培訓(xùn)班由縣教育局主辦，我校承辦，成立了臨時(shí)工作機(jī)構(gòu)，在局黨組和我校領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，下設(shè)4個(gè)工作小組：組織聯(lián)絡(luò)組，教學(xué)管理組和后勤服務(wù)組，分工明確，責(zé)任到人；

5、成效突出。

永興縣教師進(jìn)修學(xué)校2009年3月4日

第二篇：中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)

我有幸參加了由區(qū)教體局組織、隴東學(xué)院承辦的暑期中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)。通過(guò)本次中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)，我在學(xué)校管理、教育理念及辦學(xué)思想等方面有了深刻的認(rèn)識(shí)，為促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)校教育教學(xué)管理模式規(guī)范化提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)。他們的講座既有高度的理論概括，又有實(shí)踐性指導(dǎo)，這些內(nèi)容都是我們校長(zhǎng)，在實(shí)際工中遇到的具體問(wèn)題和實(shí)際工作中需要的理論指導(dǎo)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我感到校長(zhǎng)要具有先進(jìn)教學(xué)理念、科學(xué)管理辦法和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的精神。

校長(zhǎng)要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己的思維、見(jiàn)識(shí)能達(dá)到教育發(fā)展的最前沿，以獨(dú)到的教育理念，獨(dú)特的教育思想，深厚的教育理論功底以及對(duì)教育活動(dòng)深刻而透徹的理解，創(chuàng)出真正的特色；校長(zhǎng)要注重對(duì)學(xué)校實(shí)際的調(diào)查研究，使自己的腳踏在教育實(shí)際的土地上。學(xué)校要根據(jù)實(shí)際情況，提出了自己的辦學(xué)理念、辦學(xué)思路和辦學(xué)目標(biāo)。先進(jìn)的辦學(xué)理念是一面旗幟，是一種力量，是一種氣質(zhì)，是一種個(gè)性，是一種氛圍，是一種最寶貴的教育發(fā)展資源。學(xué)校要有適合本校的教學(xué)，適合本校的就是最好的。教育不是工業(yè)制造，靠機(jī)械加工出統(tǒng)一型號(hào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，教育應(yīng)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，把學(xué)生還原為一粒粒具有生命力的種子，給他們適合自己的土壤、水分和溫度。為此，學(xué)校要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家課程方案，在開(kāi)齊開(kāi)足必修課程的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件開(kāi)設(shè)豐富多彩、高質(zhì)量的選修課程和校本課程，保障學(xué)生有更多選擇課程的機(jī)會(huì)，要給學(xué)生留有更多的自由支配的活動(dòng)時(shí)間，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。

做好校長(zhǎng)，管理是最重要的環(huán)節(jié)。學(xué)校管理需要我們?cè)诠ぷ髦辛⒆銓?shí)際，深入研究，并在繼承、借鑒、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷地探索和創(chuàng)新。在管理工作方面，制約機(jī)制要密不透風(fēng)，規(guī)章制度周全；激勵(lì)機(jī)制要疏可走馬，給大家發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性提供廣闊的空間。在執(zhí)行制約機(jī)制時(shí)，金剛怒目，敢于管；在執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)則菩薩慈眉，善于獎(jiǎng)。在大是大非問(wèn)題上堅(jiān)持原則，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上善于變通。在管理工作中大膽創(chuàng)新顯得尤為重要。管理創(chuàng)新中，其關(guān)鍵因素是管理理念，它指導(dǎo)著管理的實(shí)踐，貫穿在管理過(guò)程的始終。校長(zhǎng)要實(shí)施集體領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，在學(xué)校中構(gòu)建一種團(tuán)結(jié)、和諧、合作、寬松、上進(jìn)的濃厚氛圍。合作精神是一個(gè)組織形成強(qiáng)大的凝聚力從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵因素。在學(xué)校中校長(zhǎng)首先要有與每一個(gè)教職工合作的強(qiáng)烈意愿，并且努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍和秩序，進(jìn)而培養(yǎng)形成團(tuán)隊(duì)精神。鼓勵(lì)教師之間互助、合作和共享，形成相互激勵(lì)、相互幫助和共同提高的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。因?yàn)閺V大教師是學(xué)校的辦學(xué)主體，全面提升辦學(xué)水平和育人質(zhì)量重在教師；教師是素質(zhì)教育的最直接的組織者、實(shí)施者，大力推進(jìn)素質(zhì)教育重在教師。校長(zhǎng)要大力加強(qiáng)師德建設(shè)，積極改進(jìn)和完善教師激勵(lì)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，完善學(xué)校組織文化，促進(jìn)廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)，積極參與教育教學(xué)改革，潛心鉆研教研教學(xué)業(yè)務(wù)，全面提升教師專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。校長(zhǎng)要帶領(lǐng)學(xué)校建立良好的與家長(zhǎng)、社會(huì)溝通機(jī)制，更好的調(diào)動(dòng)社會(huì)各方參與學(xué)校教育的積極性，有效整合社會(huì)資源為教育資源。校長(zhǎng)要樂(lè)于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。不斷學(xué)習(xí)的校長(zhǎng)，才能適應(yīng)時(shí)代飛速發(fā)展的需要，才能領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校發(fā)展的潮流。當(dāng)然，學(xué)習(xí)不僅僅是讀書(shū)。善于學(xué)習(xí)的人是一個(gè)善于思考的人，一個(gè)善于感悟的人。悟性能使人在接觸書(shū)本知識(shí)以及生活知識(shí)的瞬間感悟出其深刻的廣泛的內(nèi)涵，更能夠把它與自己的工作和事務(wù)緊密的結(jié)合起來(lái)，形成自己的新的思路和方法。校長(zhǎng)要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，思考是最好的老師，思考是成就的過(guò)程!遇到的困難往往都在思考中獲得解決，思考會(huì)使人頓然耳目一新。在思考之中，就會(huì)有新發(fā)現(xiàn)；在思考之中，方案就會(huì)得到補(bǔ)充完善；在思考之中，就會(huì)得到最佳最優(yōu)最有效的方案和方法。系統(tǒng)思考是校長(zhǎng)成功的法寶。出色的領(lǐng)導(dǎo)者往往是善于思考的，他們思考自己在工作方法、思想方法和內(nèi)在價(jià)值理念上的缺陷和不足，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在素養(yǎng)的提升。校長(zhǎng)的思想和決策決定著學(xué)校的發(fā)展前景。在管理學(xué)校的過(guò)程中，校長(zhǎng)只有善于思考并改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)行為，才能治理好學(xué)校。校長(zhǎng)要養(yǎng)成善于反思的習(xí)慣，在反思中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。反思是一種優(yōu)秀的工作和生活習(xí)慣，也是一種很實(shí)用的行動(dòng)研究方法。一個(gè)人，只有善于反思，經(jīng)常反思，才能不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展。有反思習(xí)慣的人，一定會(huì)不斷的改進(jìn)工作方法和策略，不斷的產(chǎn)生新的思路和措施，使自己的工作更加優(yōu)化，更加系統(tǒng)，更加科學(xué)，更加有效。

我相信，一個(gè)具有先進(jìn)教學(xué)理念、科學(xué)管理辦法和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的校長(zhǎng)，一定能把學(xué)校建成一流的學(xué)校。這是我今后努力的目標(biāo)。

第三篇：中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)

本人有幸參加了教育部—中國(guó)移動(dòng)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目遠(yuǎn)程培訓(xùn)的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)共有11個(gè)模塊，從教育改革、素質(zhì)教育、學(xué)校文化建設(shè)品牌打造、教師專業(yè)發(fā)展、課程改革與教育科研、校園安全、學(xué)校財(cái)務(wù)與后勤管理等方面讓我們學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)管理藝術(shù)。講座的有行政官員如：教育部副部長(zhǎng)劉利民、國(guó)家督學(xué)成尚榮等；有教育管理的專家教授如：關(guān)鴻羽教授、陶西平教授、石連海博士等；還有管理一線的學(xué)校校長(zhǎng)如：崔其升校長(zhǎng)、王建宗校長(zhǎng)??這些講座既有高度又有深度，因此時(shí)間雖短，但讓人受益匪淺。

這次培訓(xùn)讓我更深刻地認(rèn)識(shí)了學(xué)校管理這門(mén)藝術(shù)，進(jìn)一步提高了個(gè)人素質(zhì)和管理能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，我對(duì)許多問(wèn)題有了一些新的認(rèn)識(shí)和看法，深刻認(rèn)識(shí)到作為一名校長(zhǎng)要站在新的歷史起點(diǎn)上，應(yīng)以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)。要用科學(xué)的管理理念和科學(xué)的管理方法，規(guī)范學(xué)校管理、強(qiáng)化工作落實(shí)，加大改革創(chuàng)新的力度，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建平安和諧校園，辦人民滿意的教育。下面就這次學(xué)習(xí)結(jié)合平時(shí)的工作談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、要重視校長(zhǎng)的引領(lǐng)作用。校長(zhǎng)是思想者，對(duì)學(xué)校發(fā)展有著系統(tǒng)的思考；是營(yíng)造者，能夠營(yíng)造積極向上的工作學(xué)習(xí)氛圍；是引導(dǎo)者，能夠引導(dǎo)教師提高專業(yè)水平，引領(lǐng)教師和學(xué)校共同發(fā)展；是協(xié)調(diào)者，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，為教師成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)，為學(xué)校打造品牌。

校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者，是“首席教師”，是 學(xué)校的帶頭人，也是教師的勤務(wù)員。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)和學(xué)校的具體實(shí)際，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，以得到預(yù)期的效果。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就應(yīng)當(dāng)具有：時(shí)代的眼光，社會(huì)的良知；正確的理念，獨(dú)到的見(jiàn)解；堅(jiān)韌的品格，廣闊的胸懷。

蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理?！币虼?，校長(zhǎng)必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中，用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)教師，把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動(dòng)。同時(shí)，要注重辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累與揚(yáng)棄，努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，更是學(xué)校品牌的意義所在。

校長(zhǎng)要有事業(yè)心和責(zé)任感。校長(zhǎng)要具有銳意進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，要敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不怕挫折，不怕困難，不怕失敗。而且，校長(zhǎng)一定要有“領(lǐng)導(dǎo)就是為人民服務(wù)”的思想意識(shí)，有了這種意識(shí)，就能赤誠(chéng)待人，溫暖全校教職工；有了這種意識(shí)，就能保持清醒頭腦，端正辦學(xué)方向，培養(yǎng)“四有”新人；有了這種意識(shí)，就能在順境和逆境中經(jīng)受住考驗(yàn)，自強(qiáng)不息，永遠(yuǎn)向前；有了這種意識(shí)，就會(huì)具有“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的寬廣胸懷，在學(xué)校工作中克已奉公、樂(lè)于奉獻(xiàn)。校長(zhǎng)必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，作刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

校長(zhǎng)要勤于實(shí)踐。有作為才有地位，只有不斷探索實(shí)踐，才能有所作為。校長(zhǎng)在實(shí)踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實(shí)干，結(jié)合本校實(shí)際，找出問(wèn)題所在，研究對(duì)策方法，制定措施策略，嚴(yán)格落實(shí)。

校長(zhǎng)要長(zhǎng)于反思，加強(qiáng)修養(yǎng)?？鬃诱f(shuō)過(guò)，吾日三省吾身。校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻(xiàn)，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風(fēng)行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。

二、要重視教師隊(duì)伍建設(shè)。百年大計(jì)，教育為本；教育大計(jì)，教師為本；教師大計(jì)，師魂為本。建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、品德好、結(jié)構(gòu)合理、忠誠(chéng)于教育事業(yè)的教師隊(duì)伍,是教育改革和發(fā)展的根本大計(jì)。只有一流的教師隊(duì)伍才能創(chuàng)造一流的教育業(yè)績(jī)，學(xué)校才能真正辦成學(xué)生喜歡的學(xué)校、人民滿意的教育。那么，該如何切實(shí)有效地加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起：

1、加強(qiáng)師德建設(shè)，提高教師素質(zhì)。首先要在學(xué)習(xí)中提高教師的認(rèn)識(shí)，通過(guò)組織教師學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等，讓教師熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)本職工作，激勵(lì)教師在教書(shū)育人的工作中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在制度上規(guī)范教師的師德，對(duì)教師的師德師風(fēng)做出明確的要求： 比如不準(zhǔn)亂訂教輔資料、不準(zhǔn)亂收費(fèi)，不準(zhǔn)歧視和排斥學(xué)習(xí)困難的學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生，不冷眼對(duì)待家長(zhǎng)，不向家長(zhǎng)索要財(cái)物等。用輿論監(jiān)督來(lái)約束教師的育人行為，這既是對(duì)教師負(fù)責(zé)，也是為了讓社會(huì)滿意。發(fā)揮社會(huì)各界對(duì)教師師德的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮學(xué)生家長(zhǎng)委員會(huì)的監(jiān)督作用，設(shè)立師德師風(fēng)舉報(bào)箱，讓學(xué)生和家長(zhǎng)及時(shí)反映教師師德師風(fēng)中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

在學(xué)習(xí)中提高，用制度來(lái)規(guī)范，用輿論來(lái)約束，對(duì)教師既曉之以理，又動(dòng)之以情，既宣傳法律法規(guī)，又提倡奉獻(xiàn)精神。

2、加強(qiáng)常規(guī)管理，提高教師認(rèn)識(shí)。合理規(guī)范的管理制度是嚴(yán)格隊(duì)伍建設(shè)的前提。建立并健全規(guī)范有序的管理制度，用制度來(lái)規(guī)范人、管理人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人。制度的規(guī)范、全面關(guān)系到學(xué)校的全面有序發(fā)展，制度的合理與否直接關(guān)系到人心所向，而制度的易行與可操作性則決定著教師群體的激情與效益，因此，學(xué)校制訂的管理制度要全面有序，人性化，可操作。

3、多途徑、多形式，全面提高教師教育素質(zhì)水平。時(shí)代在變遷，知識(shí)在更新，我們教給學(xué)生的應(yīng)該是對(duì)學(xué)生一生有價(jià)值的東西，這就要求教師在向?qū)W生傳授知識(shí)的同時(shí)，不斷更新觀念，搞好自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高。

教研活動(dòng)是提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，開(kāi)展“三課”活動(dòng)即骨干教師上示范課，年青教師上公開(kāi)課，新教師上研討課的教研活動(dòng)，可以極大促進(jìn)教師的成長(zhǎng)。大力推行“推門(mén)聽(tīng)課”活動(dòng)，把聽(tīng)公開(kāi)課變成聽(tīng)常規(guī)課，可以更清楚地了解教師教學(xué)現(xiàn)狀，幫助教 師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促使教師成材。

通過(guò)脫產(chǎn)進(jìn)修、函授等方法，全面提高教師教育教學(xué)水平。采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”組織老師參加各種教研會(huì)、座談會(huì)、參觀學(xué)習(xí)等來(lái)開(kāi)闊眼界更新觀念。

4、關(guān)愛(ài)并行，發(fā)展情感紐帶?，F(xiàn)代社會(huì)要求教師在人格上做個(gè)完人，在教育行為上不能商業(yè)化，家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)教師的高要求，都強(qiáng)化了教師的工作壓力。為化解教師工作壓力，學(xué)校應(yīng)完善教工活動(dòng)室設(shè)施，吸引廣大教師參與，豐富教師的課余生活。在生活上，給他們以熱情的關(guān)懷，從老教師子女的升學(xué)、就業(yè)到青年教師的婚姻、子女上學(xué)，從教師的生病住院到家屬的工作調(diào)動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)悉心幫助，這樣教工的思想更穩(wěn)固，更能營(yíng)造出融洽溫馨的文化氛圍。

三、重視學(xué)校安全工作。安全是學(xué)校一切工作的基礎(chǔ)，安全不保何談教育。孩子的平安健康是成長(zhǎng)的基本保證，狠抓安全細(xì)節(jié)管理，才能打造平安校園。安全責(zé)任重于泰山，校長(zhǎng)要時(shí)時(shí)把安全工作放在心上，抓在手上。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，打造校園安全防護(hù)網(wǎng)，確保人員、財(cái)產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

以上幾點(diǎn)心得體會(huì)還不夠全面，不夠深入。我將在以后的學(xué)習(xí)和工作中認(rèn)真思考積極探索，并不斷把新的教育管理理論在實(shí)踐中運(yùn)用和反思。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者，肩負(fù)著整個(gè)學(xué)校的發(fā)展重任，一定要努力為學(xué)校的發(fā)展，教師的發(fā)展，學(xué)生的發(fā)展搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，致力于辦人民滿意的教育。

第四篇：2018中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)

“校長(zhǎng)國(guó)培計(jì)劃”

—2018年農(nóng)村校長(zhǎng)助力工程培訓(xùn)小結(jié)

湖北省麻城市龜山鎮(zhèn)矮橋小學(xué)

吳炳文

金秋九月，帶著組織的關(guān)懷，懷揣做更好的教育的夢(mèng)想，作為黃岡農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)的代表，我有幸與來(lái)自全國(guó)15個(gè)省的農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)們相聚沈陽(yáng)，接受“校長(zhǎng)國(guó)培計(jì)劃”培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)的25天里，我按時(shí)參培，專心傾聽(tīng)，積極請(qǐng)教，如饑似渴的學(xué)習(xí)，珍惜這難得的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)之余，經(jīng)常和同學(xué)彼此交流學(xué)習(xí)、工作、教育、學(xué)校建設(shè)管理等話題，大家從陌生迅速熟悉，還和一些校長(zhǎng)成了朋友。專家講座、影子實(shí)訓(xùn)、名校觀摩，每一天，每一刻，美好的一切深深留在每位學(xué)員心中，二十五天的學(xué)習(xí)，緊張艱辛；學(xué)習(xí)的二十五天，收獲滿滿?，F(xiàn)就培訓(xùn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下。一、三大內(nèi)容，收獲滿滿

1、專家講座，理念引領(lǐng)，撥云見(jiàn)日，指明方向。

本次培訓(xùn)，在遼寧教育行政學(xué)院的精心組織下，培訓(xùn)內(nèi)容豐富科學(xué)，指導(dǎo)性和實(shí)用性強(qiáng)。在專家講座內(nèi)容的安排上，既有世界教育思想發(fā)展的介紹，也有現(xiàn)階段校長(zhǎng)困擾和對(duì)策的分析；既有領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法傳授，又有領(lǐng)導(dǎo)處理復(fù)雜問(wèn)題智慧的指導(dǎo)；既有現(xiàn)任校長(zhǎng)的實(shí)踐交流，又有老校長(zhǎng)的工作心得；既有具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，又有心性修為途徑介紹；在內(nèi)容設(shè)置上可謂煞費(fèi)苦心。在授課專家的安排上，沒(méi)有局限于東北，許多都是業(yè)界名家，專家們以精心的準(zhǔn)備、系統(tǒng)的講解、淵博的知識(shí)、風(fēng)趣的語(yǔ)言、飛揚(yáng)的激情，儒雅的風(fēng)度征服著我們聽(tīng)課的每一個(gè)人，給我們以心靈的共鳴和震撼。

專家們的報(bào)告，內(nèi)容既深刻獨(dú)到又通俗易懂、既旁征博引又緊扣主題、既發(fā)人深省又生動(dòng)有趣。他們對(duì)小學(xué)教育的前沿引領(lǐng)，讓人耳目一新、心生敬仰，讓我經(jīng)歷了一次思想的洗禮，享受了一頓豐盛的精神大餐，他們的講座為當(dāng)前的學(xué)校教育指明了方向。專家們鼓勵(lì)我們要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于反思，大膽實(shí)踐；要求我們做專家型的校長(zhǎng)，過(guò)有品位的人生。這一切都讓長(zhǎng)期在基層工作的我們信心滿滿，煥發(fā)出更加昂揚(yáng)的工作動(dòng)力。

2、跟崗學(xué)習(xí)，深入課堂，走進(jìn)師生，受益匪淺。

培訓(xùn)期間，我們五組有八天在沈陽(yáng)市皇姑區(qū)珠江五校學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間，我們聽(tīng)課14節(jié)，還參與了該校的校務(wù)活動(dòng)，熟悉了校園的每一個(gè)角落，還同部分老師學(xué)生進(jìn)行了深入的交流。給我的總的感受是珠江五校學(xué)生自我管理能力強(qiáng)，自主合作學(xué)習(xí)體現(xiàn)在每一節(jié)課堂，管理精細(xì)科學(xué)有思想，教學(xué)扎實(shí)高效有特色，教師隊(duì)伍專業(yè)強(qiáng)，學(xué)生素質(zhì)水準(zhǔn)高。8天的跟崗學(xué)習(xí)，我們參與、互動(dòng)、體驗(yàn)，汲取了學(xué)校先進(jìn)的辦學(xué)思想、高效管理、質(zhì)量提升、教學(xué)改革、教師專業(yè)發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，感到個(gè)人得到了很大的提升。

3、名校觀摩，榜樣引路，感受特色，開(kāi)拓眼界。

培訓(xùn)期間，學(xué)院還安排了我們到丹東大梨樹(shù)接受思想教育，感受普通人毛豐美通過(guò)實(shí)干成就偉業(yè)變得不平凡的實(shí)例，強(qiáng)化我們奉獻(xiàn)意識(shí)和實(shí)干思想；到丹東方紅小學(xué)觀摩他們的的即興作文，感受小學(xué)生無(wú)窮的潛力，聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)交流，讓人感佩不已；到楊士中心小學(xué)觀摩學(xué)習(xí)社團(tuán)和文化，開(kāi)拓了我們的視野，讓我對(duì)于本校大課間組織及校園文化有了新的思路。大家每到一所學(xué)校都興致盎然，被學(xué)校展現(xiàn)出來(lái)的科學(xué)培育和學(xué)生展示出的高素質(zhì)深深折服，離開(kāi)時(shí)都有種意猶未盡之感。通過(guò)觀摩我感受到了教育的偉大、學(xué)生的極強(qiáng)的可塑性，急切的想回到學(xué)校干起來(lái)向這些學(xué)?？待R。

二、“六字”感受，悟由心生。

1、感恩。

能參加本次培訓(xùn)，是國(guó)家給了我們學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，是國(guó)家為我們提供了學(xué)習(xí)的資金支持，這份情不能忘；能參加本次培訓(xùn)也要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，暑假期間我被教育局推薦位黃岡市優(yōu)秀校長(zhǎng)，本次又派我參加校長(zhǎng)國(guó)培，這正體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重視和關(guān)懷；更要感謝遼寧教育行政學(xué)院韓主任、張主任、王老師、張老師的精心組織和周到服務(wù)，當(dāng)校長(zhǎng)7年來(lái)我參加的校長(zhǎng)培訓(xùn)不少，本次可謂安排實(shí)用性最強(qiáng)，感受最深，收獲也最大，這一切都要感謝學(xué)院工作人員的付出。韓民主任運(yùn)籌帷幄的大將之風(fēng)、俊斌老師的務(wù)實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，海龍老師強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心都給人留下深刻的印象，學(xué)院的老師們以真誠(chéng)的為人，周到的服務(wù)，安排的精細(xì)給了我們東北人誠(chéng)摯熱情敬業(yè)的好印象，在我心中他們亦師亦友，盡管培訓(xùn)結(jié)束，至今仍不曾忘，也不會(huì)忘。感謝為我們參加此次培訓(xùn)提供條件和付出的人們！

2、感佩。

此次培訓(xùn)，虛心請(qǐng)教，專家講座，精彩紛呈；跟崗學(xué)習(xí)，收獲頗豐；名校觀摩，眼界大開(kāi)。對(duì)于這一切除了感動(dòng)，還有感佩。培訓(xùn)雖然結(jié)束，但學(xué)習(xí)不會(huì)結(jié)束，培訓(xùn)中，當(dāng)學(xué)思并重，培訓(xùn)后，當(dāng)學(xué)而時(shí)習(xí)。進(jìn)一步將所學(xué)內(nèi)容消化吸收，用于今后我校的工作中去。

3、感悟。

1、作為校長(zhǎng)需要靜心，需要堅(jiān)守，以做專家型校長(zhǎng)作為事業(yè)要求，造福學(xué)生，感恩祖國(guó)，成就自我。

2、一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校，一個(gè)好學(xué)校必須有自己的精神內(nèi)涵，加強(qiáng)教師隊(duì)伍的思想建設(shè)是學(xué)校精神培育的關(guān)鍵。

3、作為校長(zhǎng)，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能僅僅盯著考試成績(jī)不放，而應(yīng)該將更多的精力著眼于學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)、特長(zhǎng)興趣、習(xí)慣、品行、性格的培養(yǎng)，從而造福學(xué)生終身。

4、作為校長(zhǎng)，必須善于思考，勇于創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際努力打造校園特色。

5、作為校長(zhǎng)，必須終身學(xué)習(xí)，帶動(dòng)老師，努力創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型、閱讀型校園，從而建設(shè)書(shū)香校園。

6、作為校長(zhǎng)必須確保安全，守好底線，不求特權(quán)，不謀私利，不越紅線，這樣才能在變化的社會(huì)中處變不驚，坦然做事，安心做教育。

集中培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，教育路上的探索遠(yuǎn)未停止，今后，我將將本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用在自己的教育實(shí)踐之中?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我將不忘初心，奮力工作，不求最好，只求更好，為辦人民滿意教育貢獻(xiàn)自己的最大力量。

第五篇：中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)

初中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)

我有幸參加了初中學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)。通過(guò)本次初中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)，我在學(xué)校管理、教育理念及辦學(xué)思想等方面有了深刻的認(rèn)識(shí)，為促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)校教育教學(xué)管理模式規(guī)范化提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)。他們的講座既有高度的理論概括，又有實(shí)踐性指導(dǎo)，這些內(nèi)容都是我們校長(zhǎng)，在實(shí)際工作中遇到的具體問(wèn)題和實(shí)際工作中需要的理論指導(dǎo)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識(shí)到,我校的指導(dǎo)思想就是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大六中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作，以人為本，整合資源，聚焦質(zhì)量，創(chuàng)建特色，打造品牌，力爭(zhēng)辦人民滿意的教育。重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面抓起：

一、抓好隊(duì)伍建設(shè)。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。學(xué)校發(fā)展的核心是人的發(fā)展，要促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，擔(dān)任育人任務(wù)的教師首先要發(fā)展，故我們把隊(duì)伍的建設(shè)作為學(xué)校的頭等大事來(lái)抓。

1．班主任隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行班主任選聘制度，加強(qiáng)班主任培訓(xùn)工作，建立班主任量化考核制度。

2．新教師精力足、知識(shí)新、頭腦靈活、熱情高，是學(xué)校的希望所在，但是，由于經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)校將通過(guò)師徒結(jié)對(duì)的形式為每一個(gè)新教師配備一名教學(xué)上的師傅，從各個(gè)方面手把手地教他們，使他們能盡早勝任教育教學(xué)工作。

3．骨干教師是學(xué)校的排頭兵，是學(xué)校的脊梁，他們有敬業(yè)精神，能力也強(qiáng)，成績(jī)也比較突出，在教師中有很高的威信，但視野不夠開(kāi)

闊，限制了他們進(jìn)一步的發(fā)展，對(duì)這部分教師，學(xué)校將盡可能為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力開(kāi)發(fā)教師的潛能。

4．加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)教師整體素質(zhì)提高。

教學(xué)質(zhì)量的提高關(guān)鍵在教師。以師為本，著力提高教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平，提高教學(xué)質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)我校辦學(xué)目標(biāo)的關(guān)鍵。為此，我校采取一系列措施，著力培養(yǎng)這支隊(duì)伍。一是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”；二是組織教師參加經(jīng)常性的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，通過(guò)專題講座，組織教師觀摩課改錄象，學(xué)習(xí)交流，實(shí)踐反思；三是培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和教學(xué)骨干；四是認(rèn)真開(kāi)展聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)，提高教師的教學(xué)教研水平。通過(guò)活動(dòng)使教師的整體素質(zhì)得到了提高。

5．加強(qiáng)校本教研促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展

多年來(lái)，我們著眼于教師群體素質(zhì)的提高，著力于教育教學(xué)研究的深化，并以此為主線，推動(dòng)課改向縱深發(fā)展。

1.教研活動(dòng)制度化。

以校為本的教研活動(dòng)，有計(jì)劃、有課題、有重點(diǎn)、有記錄。堅(jiān)持每周集體教研活動(dòng)。

2.課堂教學(xué)開(kāi)放化。

課改的主陣地在45分鐘的課堂教學(xué)中。我們要求做到以下幾點(diǎn)：①把激情帶進(jìn)課堂，要以飽滿的激情和良好的心境上好一堂課，以自己的激情去激勵(lì)感染學(xué)生的情感。②把興趣帶進(jìn)課堂――在學(xué)生興趣產(chǎn)生積極的反應(yīng)時(shí)，教師應(yīng)及時(shí)“推波助瀾”；當(dāng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣發(fā)生消極波動(dòng)時(shí)，教師應(yīng)明察秋毫，及時(shí)“力挽狂瀾”。③把尊重帶進(jìn)課

堂――教師要以心換心，以愛(ài)博得愛(ài)，以真誠(chéng)贏得真誠(chéng)。④把效率帶進(jìn)課堂――教師在教學(xué)中，克服“空”，增強(qiáng)針對(duì)性；克服“老”，增強(qiáng)創(chuàng)新性，研究新情況，追蹤新熱點(diǎn)；克服“窄”，增強(qiáng)廣泛性。⑤把成功帶進(jìn)課堂。

二、抓學(xué)校的規(guī)范管理。辦人民滿意的教育，歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。首先要抓好教育教學(xué)常規(guī)管理。從校本、備課、上課、作業(yè)輔導(dǎo)，教育教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展都要重創(chuàng)新、講實(shí)效，積極推進(jìn)教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力、教育教學(xué)藝術(shù)的提高，為每一位學(xué)生全面的成長(zhǎng)和發(fā)展提供最佳的營(yíng)養(yǎng)“套餐”。其次要強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整，學(xué)校務(wù)必要求真務(wù)實(shí)，分別制定出各層面的質(zhì)量目標(biāo)，并要根據(jù)既定目標(biāo)，采取切實(shí)可行的方法和措施，落實(shí)目標(biāo)，提高質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中不僅僅要重視其結(jié)果，更要關(guān)注實(shí)施的過(guò)程，總結(jié)和反思，從而激勵(lì)教師、學(xué)生，有效地工作、學(xué)習(xí)全面和諧的發(fā)展。

這一次本人有機(jī)會(huì)參加初中學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)間雖短收獲頗大，這首先應(yīng)該感謝各級(jí)教育行政部門(mén)對(duì)農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)的關(guān)心和支持，提供了這次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們聽(tīng)到了著名專家的講座，也學(xué)到了名學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)到了許多新的知識(shí)、新的理念，受益非淺，感受頗深，特別是在學(xué)校規(guī)范化管理、教育理念有了很深刻的認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)后，我將把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)繼續(xù)深化、理解，學(xué)以致用，根據(jù)本校的實(shí)際，靈活、有機(jī)的運(yùn)用到實(shí)際工作中。

2011.12.15