第一篇：坪上煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法11

坪上煤業(yè)2011年安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是在繼承以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、逐步完善形成的一套行之有效的管理體系和方法。為進(jìn)一步夯實(shí)我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立起持續(xù)、健康的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保障廣大職工的生命安全和根本利益，在明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、求真務(wù)實(shí)、以點(diǎn)帶面，通過(guò)創(chuàng)建精品工程打造安全、高效礦井，特制定《坪上煤業(yè)二〇一一年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。

第一章 總 則

一、為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、生命工程意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、自主管理意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格制度落實(shí)等重要手段，促使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化不斷發(fā)展，使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到較高水平，切實(shí)為礦井生產(chǎn)“不失調(diào)、不冒頂、不跑車”起到保駕護(hù)航作用。

二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奮斗目標(biāo)：

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓過(guò)程控制，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建亮點(diǎn)項(xiàng)目，樹(shù)立樣板工程，持續(xù)推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平，保證礦井實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

三、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化參加評(píng)級(jí)的專業(yè)共十二個(gè)，分別為：掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、綜合管理、安全管理、調(diào)度、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、礦容礦貌、環(huán)保節(jié)能。所有專業(yè)均以晉煤集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

四、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本的原則，以狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、積極創(chuàng)建樣板工程為工作重點(diǎn)。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

為確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，特成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)化辦公室）。

一、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室。主

任：生產(chǎn)調(diào)度室主任

副主任：生產(chǎn)調(diào)度室分管標(biāo)準(zhǔn)化副職

成員：安全監(jiān)察科、通風(fēng)科、機(jī)電科、人力資源科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、綜合辦公室、基建后勤科標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人以及各隊(duì)組正職（標(biāo)準(zhǔn)化副職）組成。

二、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室具體管理職責(zé)：

1、對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)單位及人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。

4、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，認(rèn)真研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管理，清晰思路，解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的具體問(wèn)題，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中求進(jìn)。

5、負(fù)責(zé)組織、開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)活動(dòng)，定期和不定期組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和抽查。

6、負(fù)責(zé)組織礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，以提高全礦職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

8、積極組織外出參觀學(xué)習(xí)，優(yōu)化管理模式，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理水平。

三、各相關(guān)單位具體管理職責(zé)：

1、生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)、運(yùn)輸、地測(cè)防治水、綜合管理、調(diào)度五個(gè)專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

2、安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)安全管理專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

3、機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

4、通風(fēng)科負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

5、綜合辦公室負(fù)責(zé)礦容礦貌專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

6、計(jì)劃財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

7、人力資源科負(fù)責(zé)人力資源管理專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

8、基建后勤科負(fù)責(zé)環(huán)保節(jié)能專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

辦公室根據(jù)參加評(píng)級(jí)的十二大專業(yè)分別設(shè)立八個(gè)專業(yè)組，其中掘進(jìn)、運(yùn)輸、地測(cè)防治水、調(diào)度、綜合管理專業(yè)組組長(zhǎng)由生產(chǎn)調(diào)度室主任擔(dān)任；機(jī)電專業(yè)組組長(zhǎng)由機(jī)電科科長(zhǎng)擔(dān)任；通風(fēng)專業(yè)組組長(zhǎng)由通風(fēng)科科長(zhǎng)擔(dān)任；安全管理專業(yè)組組長(zhǎng)由安全監(jiān)察科科長(zhǎng)擔(dān)任；礦容礦貌專業(yè)組組長(zhǎng)由綜合辦公室主任擔(dān)任；人力資源管理專業(yè)組組長(zhǎng)由人力資源科科長(zhǎng)擔(dān)任；財(cái)務(wù)管理專業(yè)組組長(zhǎng)由計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)擔(dān)任；環(huán)保節(jié)能專業(yè)組組長(zhǎng)由基建后勤科科長(zhǎng)但任。各專業(yè)組要根據(jù)實(shí)際情況就如何開(kāi)展本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作形成書(shū)面材料報(bào)辦公室審核認(rèn)定并備案。同時(shí)各專業(yè)組要根據(jù)專業(yè)職責(zé)范圍確定專職管理人員，負(fù)責(zé)本專業(yè)資料的日常管理及上報(bào)工作。

第三章 管理規(guī)定和工作安排

一、各專業(yè)組、專業(yè)檢查組、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)及其它標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)組在檢查時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行2010年《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。

二、各專業(yè)組、專業(yè)檢查組、要在文件下發(fā)五日之內(nèi)制定出本組的管理考核辦法并報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室審核認(rèn)定、備案。

三、各專業(yè)組組長(zhǎng)要組織本組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格對(duì)照省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、各隊(duì)組及生產(chǎn)調(diào)度室、安全監(jiān)察科、通風(fēng)科、機(jī)電科、綜合辦公室、人力資源科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、基建后勤科每月要對(duì)其分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題積極采取措施進(jìn)行整改，并對(duì)下月的標(biāo)準(zhǔn)化工作做出詳細(xì)計(jì)劃，計(jì)劃要對(duì)每一項(xiàng)工作都要有安排、有措施、有負(fù)責(zé)人、有時(shí)間要求，有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。

五、標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)、整改措施和下月的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃要在每月27日前交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

六、各專業(yè)組每月至少對(duì)本專業(yè)組織一次檢查，并于每月27日前將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及專業(yè)定級(jí)表報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案。

七、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要不定期對(duì)各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將對(duì)相關(guān)分管業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

八、每月27日（遇特殊情況以調(diào)度會(huì)通知為準(zhǔn)）由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)專業(yè)的副主任、各專業(yè)組組長(zhǎng)和專業(yè)組檢查人員對(duì)涉及礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的十二個(gè)專業(yè)進(jìn)行檢查、評(píng)比。檢查、評(píng)比結(jié)果將在OA系統(tǒng)進(jìn)行公布。排名最后的專業(yè)將向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明。每月檢查結(jié)束后礦根據(jù)檢查結(jié)果從礦全員標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)中提取資金對(duì)參與檢查的人員、部門(mén)及參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各井下科隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。

九、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室下設(shè)一支標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)，組長(zhǎng)由生產(chǎn)調(diào)度室分管標(biāo)準(zhǔn)化的副職擔(dān)任，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)組織安排每月進(jìn)行一次小分隊(duì)活動(dòng)。小分隊(duì)活動(dòng)主要是立足于現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，以及對(duì)各相關(guān)專業(yè)組和專業(yè)檢查組的工作開(kāi)展情況的監(jiān)督檢查為手段，進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)控制之目的。小分隊(duì)活動(dòng)的重點(diǎn)是覆蓋井下所有正規(guī)作業(yè)頭面、公用巷道。

十、為提高全礦職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月組織井下各隊(duì)組進(jìn)行一次以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的專項(xiàng)考試。題庫(kù)由各專業(yè)組匯同隊(duì)組共同擬定，試題由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一出題，每月10日前由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室隨機(jī)抽取考試人員名單。參考人員一名干部、三名工人。每月中旬由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室通知組織考試，考試結(jié)果納入紅黃旗競(jìng)賽中。

十一、各專業(yè)檢查組成員要對(duì)所下的各類三定問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。對(duì)沒(méi)有按時(shí)處理的問(wèn)題要重新下三定表督促責(zé)任單位進(jìn)行整改。復(fù)查后的三定問(wèn)題注明整改情況后要將表及時(shí)交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一處理，并于月底進(jìn)行匯總考核。

十二、由生產(chǎn)調(diào)度室銜接組牽頭，每月對(duì)各施工隊(duì)組在用的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施組織一次復(fù)查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)以晉煤集團(tuán)規(guī)程措施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，檢查結(jié)果于當(dāng)月27日前報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

十三、各井下科隊(duì)要明確責(zé)任，強(qiáng)化自主管理意識(shí)，搞好各管轄區(qū)范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。在標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查中若發(fā)現(xiàn)文明生產(chǎn)差時(shí)，將對(duì)責(zé)任科隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

十四、公司檢查時(shí)，由各專業(yè)組自行組織陪檢。檢查結(jié)束后在當(dāng)日下午18:00前，各專業(yè)組要將三定表和定級(jí)表報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

十五、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月組織召開(kāi)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，參加人員為：所有參加礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)專業(yè)涉及單位的分管標(biāo)準(zhǔn)化工作的副職或單位正職參加，其他人不能代替。主要對(duì)近期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提前進(jìn)行計(jì)劃、安排。

十六、為使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展和井下各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常有序進(jìn)行，對(duì)井下文明區(qū)域每月進(jìn)行劃分，并實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科室包隊(duì)管理辦法。

十七、各專業(yè)組要積極協(xié)助隊(duì)組參與樣板化隊(duì)組建設(shè)、評(píng)選工作。各專業(yè)檢查組每季度按專業(yè)推選一個(gè)樣板化頭面，參加礦樣板化的評(píng)選。

十八、供應(yīng)科要對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中保證項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)，對(duì)井下各種支護(hù)材料的各種證件認(rèn)真收集保存，確保上級(jí)有關(guān)單位檢查時(shí)各種證件齊全有效。

十九、由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織各科（隊(duì)）每月15日舉辦一期礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化板報(bào)。未按時(shí)出板報(bào)一次扣200 元。

二十、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要開(kāi)展征文、知識(shí)競(jìng)賽等各類形式的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，以促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷提高。

二十一、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要根據(jù)井下的生產(chǎn)現(xiàn)狀及時(shí)組織標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，同時(shí)協(xié)調(diào)隊(duì)組對(duì)公用巷道進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程的施工，完工后要及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收并移交。

第四章 其它規(guī)定

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的其他細(xì)則見(jiàn)附件：

二、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《2010年坪上煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法》同時(shí)廢止。

三、本辦法由生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化辦公室代公司解釋。

山西晉煤集團(tuán)坪上煤業(yè)有限公司籌備處

2011年3月25日

附件一

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)按月考核、月獎(jiǎng)勵(lì)的辦法執(zhí)行。專業(yè)組和專業(yè)檢查組按工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，隊(duì)組按當(dāng)月競(jìng)賽得分排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

一、得獎(jiǎng)條件：

1、當(dāng)月所屬專業(yè)或?qū)I(yè)檢查組無(wú)嚴(yán)重非傷亡及以上事故。

2、當(dāng)月所屬專業(yè)或?qū)I(yè)檢查組無(wú)停產(chǎn)整頓。

3、在沁秀公司季度礦井檢查中未達(dá)企業(yè)一級(jí)該專業(yè)組當(dāng)月免獎(jiǎng)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)方法

1、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)防治水、綜合管理、安全管理、運(yùn)輸、掘進(jìn)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、礦容礦貌、環(huán)保節(jié)能十二個(gè)專業(yè)根據(jù)礦每月的檢查結(jié)果，每月進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。

2、所有專業(yè)在沁秀公司檢查中必須達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到規(guī)定等級(jí)的專業(yè)免獎(jiǎng)。并對(duì)該專業(yè)罰款2000元。

3、每月礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金將面對(duì)全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。

4、受獎(jiǎng)人員必須是本單位在冊(cè)職工。

三、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員名單報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案。

附件二

井下隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為實(shí)現(xiàn)礦井由被動(dòng)搞標(biāo)準(zhǔn)化到主動(dòng)搞標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程轉(zhuǎn)變，由粗放到精細(xì)管理的不斷邁進(jìn)，井下各隊(duì)組要認(rèn)真做好以下工作：

一、要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，完善制度，并將管理制度報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室審核、備案。

二、要完善隱患排查制度，強(qiáng)化小班驗(yàn)收管理。對(duì)各類三定表提出的問(wèn)題要積極組織整改、閉合。

三、要保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中的嚴(yán)重違章行為要給予重處，以確保安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

四、要以崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)持之以恒地抓好全員培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果，并妥善保存本單位的各種標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)資料（培訓(xùn)要有計(jì)劃、時(shí)間、點(diǎn)名冊(cè)、教案、記錄）。

五、要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收移交的管理規(guī)定，確保各項(xiàng)工程能按時(shí)、保質(zhì)、保量進(jìn)行移交。

六、要對(duì)責(zé)任區(qū)域的文明生產(chǎn)進(jìn)行管理與監(jiān)督（責(zé)任區(qū)域劃分具體見(jiàn)后），對(duì)自己轄區(qū)內(nèi)的各類問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

七、要廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，集思廣益，積極進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化樣板化工程達(dá)標(biāo)建設(shè)。

附件三

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組考核辦法

為加強(qiáng)對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各相關(guān)專業(yè)組的管理考核，樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好形象，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面提高，制定以下考核辦法：

一、由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組進(jìn)行考核。

二、參與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的十二個(gè)專業(yè)的專業(yè)組每月至少組織一次對(duì)本專業(yè)的檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將根據(jù)情況組織人員對(duì)各專業(yè)組進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三、井下專業(yè)組月度考核：

1、凡每月少參加一次相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查核減責(zé)任人當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金30%，少參加兩次核減70%，未參加當(dāng)月不得獎(jiǎng)，凡遲到核減10%。

2、每次檢查時(shí)，檢查表和定級(jí)表填寫(xiě)內(nèi)容填寫(xiě)不齊全按每處核減責(zé)任人10%。

3、凡一次未及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送檢查結(jié)果、計(jì)劃、總結(jié)等資料核減專業(yè)組30%。

4、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料齊全，管理有序，未按規(guī)定執(zhí)行核減專業(yè)組20%。

四、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組考核辦法：

1、凡一次未及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送活動(dòng)方案核減30%。

2、每月27日前必須向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送當(dāng)月的活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)，否則核減10%。

3、每月27日前要向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽結(jié)果和總結(jié)，否則核減30%。

4、每月27日前要向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送次月標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，否則核減30%。

5、凡一次未派人參加標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織的各類活動(dòng)，否則每次核減30%。

四、各專業(yè)組要根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，積極主動(dòng)地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新，從精細(xì)化管理入手與基層單位通力合作爭(zhēng)取為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作添磚加瓦。

五、地面各專業(yè)每有一起影響礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，核減相關(guān)專業(yè)50%/次。

六、業(yè)務(wù)分管范圍發(fā)生輕傷事故，核減30%。

七、業(yè)務(wù)分管范圍發(fā)生重大非傷亡事故，核減60%。

八、向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送的材料有失真現(xiàn)象時(shí)，核減20%。

九、在標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查中不認(rèn)真負(fù)責(zé)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核減專業(yè)組30%。

十、獎(jiǎng)勵(lì)基金

1、獎(jiǎng)金來(lái)源：全員標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金

2、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組人員。

附件四

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)管理考核辦法

為加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)的管理考核，特制定如下管理規(guī)定：

一、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員實(shí)行各專業(yè)組推薦，即每季度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員進(jìn)行一次入選。

二、每月要組織一次小分隊(duì)活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查，范圍涉及井下所有正規(guī)頭面。

三、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，立足動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，對(duì)相關(guān)專業(yè)組和專業(yè)檢查組的檢查進(jìn)行檢查，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)要對(duì)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)進(jìn)行檢查，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

五、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員在進(jìn)行檢查時(shí)必須嚴(yán)格按“一條線”管理的要求進(jìn)行，對(duì)行進(jìn)路線上發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題一律要在出井后及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室反映。

六、小分隊(duì)人員名單見(jiàn)附表四。

七、獎(jiǎng)勵(lì)基金

（一）獎(jiǎng)金來(lái)源：全員標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金

（二）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)活動(dòng)的參與者。

附件五

亮點(diǎn)創(chuàng)新與樣板化創(chuàng)建的管理規(guī)定

為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，強(qiáng)化自主管理，2011年將通過(guò)開(kāi)展亮點(diǎn)創(chuàng)新評(píng)比和樣板化創(chuàng)建評(píng)比工作，全面提升我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，特此制定如下管理規(guī)定:

一、各井下隊(duì)組要深入發(fā)動(dòng)群眾，并匯同對(duì)口專業(yè)檢查組認(rèn)真研究井下的生產(chǎn)現(xiàn)狀，集思廣益，有針對(duì)性地開(kāi)展亮點(diǎn)創(chuàng)新與樣板化創(chuàng)建工作。

二、亮點(diǎn)工程必須是具有自主創(chuàng)新的，實(shí)用性強(qiáng)、便于推廣的項(xiàng)目，而且要求項(xiàng)目是能夠摸得著、看得見(jiàn)的。

三、樣板化的創(chuàng)建要求隊(duì)組必須全面達(dá)標(biāo)，不能就單一的項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。

四、亮點(diǎn)工程和樣板化隊(duì)組每季度評(píng)選一次。亮點(diǎn)項(xiàng)目和樣板化參評(píng)隊(duì)組首先必須由隊(duì)組向?qū)I(yè)檢查組提出書(shū)面申報(bào)材料，專業(yè)檢查組接到申報(bào)材料后要及時(shí)組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目或單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，優(yōu)中選優(yōu)之后向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室推薦，要求要有專業(yè)檢查組的書(shū)面推薦材料和區(qū)隊(duì)的申報(bào)材料；標(biāo)準(zhǔn)化辦公室接到專業(yè)檢查組的推薦后及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核，認(rèn)定是否有推廣價(jià)值并形成報(bào)告材料報(bào)生產(chǎn)副主任批復(fù)。

五、每季度掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸專業(yè)必須成功評(píng)選一項(xiàng)亮點(diǎn)工程，或推薦一支樣板化隊(duì)組，如季度內(nèi)沒(méi)有成功評(píng)選，對(duì)專業(yè)組進(jìn)行考核1000元。

六、亮點(diǎn)項(xiàng)目和樣板頭面的評(píng)比競(jìng)賽考核分滿分100分。其中專業(yè)檢查組考核分占30%；辦公室考核分占30%；生產(chǎn)副主任考核分占40%。考核結(jié)束后將產(chǎn)生一、二、三等亮點(diǎn)項(xiàng)目（樣板頭面）。

七、亮點(diǎn)工程項(xiàng)目一旦確認(rèn)，其它隊(duì)組必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的要求和安排認(rèn)真組織推行。

八、優(yōu)秀項(xiàng)目或樣板化隊(duì)組受獎(jiǎng)?lì)~為：一等獎(jiǎng)10000元；二等獎(jiǎng)8000元；三等獎(jiǎng)5000元。

附件六

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包隊(duì)考核辦法

為指導(dǎo)和幫助基層隊(duì)組搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保現(xiàn)場(chǎng)和資料管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)行業(yè)務(wù)科室和業(yè)務(wù)管理人員包隊(duì)制度。具體如下：

一、包隊(duì)業(yè)務(wù)科室（包隊(duì)人員）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)行月考核，月獎(jiǎng)勵(lì)。

二、包隊(duì)業(yè)務(wù)科室（包隊(duì)人員）必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的重大問(wèn)題，并積極督促隊(duì)組整改，確保所包隊(duì)組實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；

三、每月檢查所包隊(duì)工作面次數(shù)不少于三次，以所下三定表為準(zhǔn)，要對(duì)所下的各類三定問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。對(duì)沒(méi)有按時(shí)處理的問(wèn)題要重新下三定表督促責(zé)任單位進(jìn)行整改。復(fù)查后的三定問(wèn)題注明整改情況后要將表及時(shí)交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一處理，并于月底進(jìn)行匯總考核。每少交一次三定表核減包隊(duì)科室獎(jiǎng)金10%。

四、包隊(duì)科室管理人員必須熟悉省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，凡出現(xiàn)因不熟悉標(biāo)準(zhǔn)造成的工作失誤，核減包隊(duì)相關(guān)管理人員獎(jiǎng)金20%。

五、所包隊(duì)組每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每降低一個(gè)名次，核減包隊(duì)科室獎(jiǎng)金20%。

六、所包隊(duì)組出現(xiàn)一、二、三級(jí)停產(chǎn)整頓時(shí)，分別核減包隊(duì)業(yè)務(wù)科室（包隊(duì)人員）獎(jiǎng)金50%、30%、20%。

七、所包隊(duì)組出現(xiàn)重大非傷亡事故的，包隊(duì)業(yè)務(wù)科室（包隊(duì)人員）免于獎(jiǎng)勵(lì)。

八、所包隊(duì)組出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格品的（以通報(bào)為準(zhǔn)），包隊(duì)業(yè)務(wù)科室（包隊(duì)人員）免于獎(jiǎng)勵(lì)。

九、發(fā)現(xiàn)包隊(duì)業(yè)務(wù)科室（包隊(duì)人員）對(duì)所包隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況不清一次核減20%。

十、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)對(duì)包隊(duì)業(yè)務(wù)科室（包隊(duì)人員）的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效進(jìn)行考核落實(shí)。包隊(duì)人員按所包隊(duì)組進(jìn)行排名獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)自礦全員標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金，所包隊(duì)組為最后一名時(shí)不得獎(jiǎng)。

十一、包隊(duì)明細(xì)表見(jiàn)附表二。

附件七

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽管理辦法

一、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要積極組織、開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽活動(dòng)。其中井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽由生產(chǎn)調(diào)度室牽頭組織，安全監(jiān)察科、機(jī)電科、通風(fēng)科等相關(guān)部門(mén)配合。地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織。

綜合辦公室要制定地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽方案并報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案，同時(shí)每月要將開(kāi)展情況及評(píng)比結(jié)果報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室認(rèn)定、備案。

二、井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽管理辦法

（一）井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽考核管理組設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化組，管理組下設(shè)掘進(jìn)、輔助兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查組。

其中掘進(jìn)專業(yè)檢查組負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)掘和炮掘隊(duì)組進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常檢查考核；輔助專業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸隊(duì)、抽放隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、設(shè)施隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常檢查考核。

掘進(jìn)、輔助兩個(gè)專業(yè)檢查組的組長(zhǎng)由生產(chǎn)準(zhǔn)備組和運(yùn)輸組組長(zhǎng)擔(dān)任；兩個(gè)專業(yè)的副組長(zhǎng)及成員由生產(chǎn)調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)電科、按規(guī)定選派專業(yè)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人組成。

（二）參賽范圍：井下掘、機(jī)、運(yùn)、通各隊(duì)

（三）分組情況：掘進(jìn)組：礦自建隊(duì)、井下各外包隊(duì)；輔助組：機(jī)電隊(duì)、設(shè)施隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、抽放隊(duì)。

（四）根據(jù)每月各隊(duì)競(jìng)賽考核分每月進(jìn)行一次排名考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表一。

（五）各組的達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)分別為：掘進(jìn)組94分(自建隊(duì)96分)、輔助組95分。

（六）達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)要求且獲得本組第一名的隊(duì)組，按要求授予礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝紅旗，最后一名給予黃旗警告；未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)要求本組不產(chǎn)生優(yōu)勝紅旗，最后一名給予黃旗警告。

（七）掘進(jìn)、輔助專業(yè)檢查組每月的前兩旬每旬要進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)檢查，檢查的內(nèi)容要涵蓋掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)等內(nèi)容。掘進(jìn)、輔助專業(yè)檢查組每次檢查時(shí)要抽調(diào)（井下各專業(yè)組）兩至三名人員組成檢查組進(jìn)行檢查，隊(duì)組采取互檢的方式進(jìn)行檢查。第三旬的檢查由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室于每月27日（遇特殊情況以調(diào)度會(huì)通知為準(zhǔn)）統(tǒng)一組織，專業(yè)組檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向相關(guān)單位下三定表一式三份，受檢隊(duì)組一份，專業(yè)組一份，另一份由專業(yè)檢查組復(fù)查簽字后連同定級(jí)表一起報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案，各專業(yè)組必須于次日下午16:00前將檢查結(jié)果報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。對(duì)掘進(jìn)專業(yè)組的檢查要求如下：

（1）月末檢查時(shí)，掘進(jìn)專業(yè)檢查組必須提前通知錨噴支護(hù)施工隊(duì)組在其工作面預(yù)留兩排錨桿，確保工程質(zhì)量檢查不漏項(xiàng)。（2）凡機(jī)掘、炮掘作業(yè)地點(diǎn)完工進(jìn)行移交時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)所查問(wèn)題作為一次專業(yè)檢查結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽考核，各專業(yè)檢查組要總攬全局，妥善安排檢查，以免發(fā)生沖突。

（八）授旗儀式在次月第一周大調(diào)度會(huì)上進(jìn)行，由礦領(lǐng)導(dǎo)主持授旗，當(dāng)月取得黃旗的單位，單位正職在頒發(fā)紅、黃旗的調(diào)度會(huì)上做工作講評(píng)。

（九）連續(xù)三月取得黃旗的單位，該隊(duì)組正職在早會(huì)和調(diào)度會(huì)議上做書(shū)面說(shuō)明，對(duì)包隊(duì)科室罰款500元，株連科室正職200元，科室包隊(duì)人員100元，對(duì)該隊(duì)組罰款1000元，單位正職300元，分管標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)責(zé)人300元。

（十）掘進(jìn)與輔助參賽單位在當(dāng)月競(jìng)賽中（外包隊(duì)取得紅旗的單位獎(jiǎng)勵(lì)10000元，取得黃旗單位考核10000元）（自建隊(duì)取得紅旗上浮單位干部標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)0.5系數(shù)，取得黃旗取消單位干部標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)）。

（十一）參加紅黃旗競(jìng)賽的外包隊(duì)基金由礦財(cái)務(wù)科從外包隊(duì)安全保證金中執(zhí)行。

四、根據(jù)檢查情況，對(duì)掘進(jìn)、輔助組各隊(duì)組當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽總分中考核如下：

（一）受檢單位不達(dá)企業(yè)一級(jí)時(shí)總分扣5分。

（二）出現(xiàn)違反“三不工程”建設(shè)時(shí)，一次扣總分5分。

（三）工程質(zhì)量移交存在重大問(wèn)題，對(duì)移交不成功一次扣總分2分。

（四）出現(xiàn)一次瓦斯報(bào)警事故扣總分5分。

附件八

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查組考核辦法

為了促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)檢查組的檢查工作積極、高效、有序進(jìn)行，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則制定本考核辦法。

一、專業(yè)檢查組月度考核：

1、每次檢查時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)檢查表（履行現(xiàn)場(chǎng)簽字）、檢查表和定級(jí)表填寫(xiě)內(nèi)容填寫(xiě)不齊全按每處核減專業(yè)檢查組責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金10%。

2、專業(yè)檢查組每有一個(gè)隊(duì)組出現(xiàn)被標(biāo)準(zhǔn)化辦公室或小分隊(duì)檢查工程質(zhì)量不合格品時(shí)核減專業(yè)檢查組標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金20%。

3、專業(yè)檢查組每有一個(gè)隊(duì)組出現(xiàn)被標(biāo)準(zhǔn)化辦公室或小分隊(duì)檢查停產(chǎn)整頓一、二、三級(jí)核減專業(yè)檢查組標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)50%、30%、20%、（停產(chǎn)整頓以通報(bào)為準(zhǔn)）。

4、專業(yè)檢查組在檢查過(guò)程中一定要公平、公正、公開(kāi)，每次檢查過(guò)后要出通報(bào)并發(fā)在OA系統(tǒng)上，每發(fā)現(xiàn)一次違背，核減專業(yè)檢查組責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金30%。

二、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組人員名單見(jiàn)附表三。

附件九

井下文明生產(chǎn)區(qū)域劃分及管理職責(zé)

一、為完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)化、動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化管理，特對(duì)礦井井下文明生產(chǎn)區(qū)域按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”，“誰(shuí)行走、誰(shuí)管理”的原則對(duì)文明生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分；各種材料、電纜、設(shè)備等按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則進(jìn)行管理；水溝的清挖、蓋板的管理，遵循“誰(shuí)管轄巷道，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

二、文明生產(chǎn)區(qū)域劃分及管理職責(zé)

（一）通風(fēng)科：

1、東翼回風(fēng)巷（巷頭——東翼皮回十二橫川）、東二回風(fēng)巷（巷頭——東一二回十二橫川）、西翼回風(fēng)巷（巷頭——西翼皮回八橫川）、西二回風(fēng)巷（巷頭——西一二回八橫川）、西石門(mén)、西二石門(mén)至回風(fēng)立井、井下所有風(fēng)門(mén)橫川、閉墻（包括橫川風(fēng)門(mén)口前后5米范圍）的文明生產(chǎn)管理。回風(fēng)巷有運(yùn)輸功能時(shí)，只負(fù)責(zé)巷道內(nèi)浮矸、淤泥及文明生產(chǎn)的管理。

2、回風(fēng)巷巷道內(nèi)寸半及其以下的靜壓水管吊掛及完好管理。

3、負(fù)責(zé)井下所有巷道通風(fēng)設(shè)施的管理。

4、負(fù)責(zé)回風(fēng)巷巷道里程牌的管理。

5、負(fù)責(zé)井下主要巷道防塵水幕的管理。

6、負(fù)責(zé)東西翼回風(fēng)巷沉淀池、水溝的清理。

7、負(fù)責(zé)井下各測(cè)風(fēng)站、消防材料庫(kù)的管理。(二)機(jī)電隊(duì)：

1、負(fù)責(zé)東、西翼皮帶巷至皮帶機(jī)尾段、主副水倉(cāng)，井下所有臨時(shí)水倉(cāng)（包括臨時(shí)水倉(cāng)前后5米范圍），中央變電所，東西翼橫川所占變電所、臨時(shí)配電點(diǎn)區(qū)域及配電硐室的文明生產(chǎn)管理。

2、負(fù)責(zé)井下公用巷道4寸及以上風(fēng)、水管路吊掛及完好管理。

3、負(fù)責(zé)一、二回風(fēng)巷的積水排除工作，負(fù)責(zé)水泵、排水管路等排水設(shè)施的管理，排水點(diǎn)前后各5米范圍巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)管理。

4、負(fù)責(zé)東西翼皮帶巷沉淀池、水溝的清理。(三)運(yùn)輸隊(duì)：

1、東西翼皮帶巷軌道、絞車的標(biāo)準(zhǔn)化管理，井下主要巷道有運(yùn)輸功能的橫川文明生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、井口平臺(tái)、主井井筒、副井井筒、甩車場(chǎng)、副井底平段、副井底平段行人聯(lián)絡(luò)橫川、東翼軌道巷、西翼軌道巷文明生產(chǎn)管理。

3、負(fù)責(zé)井下所管巷道的各類牌板的管理。

4、負(fù)責(zé)東、西翼軌道運(yùn)輸巷的水溝清挖、沉淀池清理、蓋板的管理。

5、負(fù)責(zé)井下主要巷道離層儀管理。(四)抽放隊(duì)：

1、井下所有鉆場(chǎng)、本隊(duì)料場(chǎng)、打鉆地點(diǎn)（前后30米范圍）及抽放區(qū)域的文明生產(chǎn)管理。

2、打鉆地點(diǎn)施工完后，料場(chǎng)及打鉆地點(diǎn)的文明生產(chǎn)及時(shí)搞好后并打報(bào)告，移交給巷道文明生產(chǎn)管理單位。

3、井下堆放材料所占橫川、油脂堆放所占橫川的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4、井下公用巷道堆放材料的標(biāo)準(zhǔn)、掛牌的管理。(五)掘進(jìn)隊(duì)、鳳泰隊(duì)、溫州隊(duì)、河南隊(duì)：

1、掘進(jìn)工作面和噴漿地點(diǎn)由生產(chǎn)調(diào)度室牽頭按照《工程驗(yàn)收移交管理辦法》將此范圍內(nèi)及相鄰地點(diǎn)的文明生產(chǎn)必須清理干凈達(dá)標(biāo)，再移交給其他使用單位或相關(guān)單位。

2、掘進(jìn)工作面和噴漿地點(diǎn)及其橫川、料場(chǎng)、配電點(diǎn)的文明生產(chǎn)管理。

3、負(fù)責(zé)本單位保管的運(yùn)煤設(shè)備段巷道的文明生產(chǎn)。包括皮帶落煤點(diǎn)前后10米范圍的文明生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)所包巷道文明生產(chǎn)范圍內(nèi)積水排除工作，并負(fù)責(zé)水泵、排水管路等排水設(shè)施的管理。

5、負(fù)責(zé)所包巷道文明生產(chǎn)范圍內(nèi)各種標(biāo)志牌的管理。

6、料場(chǎng)在工程施工完后，文明生產(chǎn)由責(zé)任隊(duì)搞好后，移交給巷道文明生產(chǎn)管理單位。

7、負(fù)責(zé)本工作面巷道口及其橫川口前后各10米范圍內(nèi)公用巷道的文明生產(chǎn)管理。

(六)供應(yīng)科：

1、負(fù)責(zé)井下火藥庫(kù)及火藥庫(kù)進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)通道的文明生產(chǎn)管理。

(七)管網(wǎng)隊(duì)：

1、井下安裝瓦斯管路施工地點(diǎn)（包括安裝地點(diǎn)前后50米范圍）、存放瓦斯管路的料場(chǎng)的文明生產(chǎn)管理。施工完后及時(shí)打報(bào)告移交。

(八)其它

1、井下文明生產(chǎn)管理區(qū)域，今后以移交單為準(zhǔn)不再劃分，各科隊(duì)不得推諉扯皮。

2、在其它科隊(duì)文明生產(chǎn)管理范圍內(nèi)進(jìn)行零星或正規(guī)作業(yè)的單位，施工前后必須辦理文明生產(chǎn)驗(yàn)收移交手續(xù)。

3、公用巷道及順槽巷道的材料碼放及掛牌屬所堆料隊(duì)組進(jìn)行管理，材料堆放處的白色垃圾等雜物屬巷道所管轄科隊(duì)管理。

4、各科隊(duì)要互相監(jiān)督，對(duì)隨意亂扔亂放材料、雜物等不文明行為要積極舉報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室確認(rèn)屬實(shí)后，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰，對(duì)舉報(bào)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、安監(jiān)科負(fù)責(zé)燈房行人走廊、猴車機(jī)頭、機(jī)尾的文明生產(chǎn)

6、在公用巷道碼放材料，碼放單位必須向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室打報(bào)告，否則每次考核責(zé)任單位1000元。

2011年3月25日

第二篇：煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

**煤業(yè)股份有限公司

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一章 總則

第一條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。為保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平不斷提高，確保礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。

第二章 考核標(biāo)準(zhǔn)

第二條 前提條件：

1.杜絕死亡和重大非人身事故。

2.礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)。

3.礦井采掘關(guān)系正常，回采率達(dá)到規(guī)定要求。

4.制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度。

第三條 考核標(biāo)準(zhǔn)：

1.《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》（國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合制定）；

2.《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》（兗州煤業(yè)股份有限公司）。

第三章 檢查驗(yàn)收

第四條 公司每季度組織對(duì)各生產(chǎn)礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)與防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次檢查、評(píng)定，檢

1查人員主要由生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、通防部、地測(cè)部、安全監(jiān)察局以及計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員組成。

第五條 各生產(chǎn)礦井每月進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查記錄應(yīng)記錄存檔，作為公司季度以及評(píng)級(jí)考核和依據(jù)。

第四章 考核與獎(jiǎng)懲

第六條 生產(chǎn)技術(shù)部是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理主要牽頭部門(mén)，具體負(fù)責(zé)通知下發(fā)、檢查人員組織、檢查情況通報(bào)以及表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。

第七條 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司每季度檢查、考核一次，季度以及檢查綜合得分前三名的礦井，分別獎(jiǎng)勵(lì)2.5、2.0和1.5萬(wàn)元。

第八條 季度或內(nèi)出現(xiàn)一次兩人以上死亡事故或有兩個(gè)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定低于一級(jí)水平，每礦罰款2.0萬(wàn)元。

第九條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，各礦應(yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)。

第五章 保障措施

第十條 各礦井要高度重視新形勢(shì)下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)指示精神，積極組織開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各礦要成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科（處）室到區(qū)隊(duì)班組，要有專（兼）職人員負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成職責(zé)明確、層層負(fù)責(zé)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程安全質(zhì)量管理。

第十一條 進(jìn)一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲制度。

各礦要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和措施，提出達(dá)標(biāo)計(jì)劃和中長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并有計(jì)劃、有步驟的組織實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的月檢查、季考核、半年總結(jié)、全年評(píng)比的管理制度，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高。

第十二條 堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)必需的各種投入。要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與干部職工的收入分配、政績(jī)考核等相互掛鉤，不斷加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開(kāi)展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高干部職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。

第六章 附則

第十三條 本制度與上級(jí)規(guī)定相抵觸的，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。第十四條 本制度解釋權(quán)屬煤業(yè)公司。

第十五條 本制度自下發(fā)之日起施行。

第三篇：煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

山西華潤(rùn)煤業(yè)事故安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1總則

1.1為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，提升整體安全管理水平，山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司公司特制定本制度。

2組織領(lǐng)導(dǎo)

2.1組織機(jī)構(gòu)

2.1.1公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

常務(wù)副組長(zhǎng)：分管安全副總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

成員：公司各專業(yè)副總工程師及有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。

2.2領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

2.2.1負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作安排；

2.2.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展；

2.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查查出隱患的整改和落實(shí)。

2.3領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦井生產(chǎn)、地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)等專業(yè)辦公室，專業(yè)辦公室設(shè)在公司分管職能部室，辦公室主任由部室責(zé)任人擔(dān)任。其中礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，采煤、開(kāi)掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度、綜合治理專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分別由業(yè)務(wù)職能部門(mén)負(fù)責(zé)。

2.4各專業(yè)辦公室職責(zé)：

2.4.1在公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作；

2.4.2負(fù)責(zé)制定、季度、月度本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和達(dá)標(biāo)規(guī)范；

2.4.3負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化半年一次的檢查驗(yàn)收工作；

2.4.4負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查講評(píng)和量化考核；

2.4.5負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效的考核、獎(jiǎng)罰和兌現(xiàn)；

2.5各礦、廠根據(jù)單位實(shí)際，成立相應(yīng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施及檢查評(píng)比等日常工作。

3檢查組織形式

3.1公司每季度對(duì)分管礦井進(jìn)行不少于一次的全面檢查評(píng)比；安全監(jiān)察部每月對(duì)礦組織一次檢查。

3.2公司定期對(duì)各礦井“一通三防”等重大危險(xiǎn)源、安全費(fèi)用使用情況、事故追查處理等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

3.3公司不定期對(duì)以下六方面進(jìn)行督查：

3.3.1礦井瓦斯抽采和監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)；

3.3.2《安全生產(chǎn)許可證條例》執(zhí)行情況；

3.3.3收購(gòu)、兼并整合、聯(lián)營(yíng)、改擴(kuò)建和新建礦井的安全設(shè)施、各種證照；

3.3.4礦區(qū)用電及大型機(jī)電設(shè)備完好、運(yùn)行情況；

3.3.5帶壓開(kāi)采礦井防治水措施的落實(shí)情況；

3.3.6礦區(qū)周邊小煤礦監(jiān)管情況。

3.4地面生產(chǎn)、非生產(chǎn)系統(tǒng)由公司每季度對(duì)分管單位進(jìn)行一次檢查評(píng)比。

4檢查要求

4.1每次檢查前，各檢查組要組織檢查人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查方法。

4.2各檢查組在執(zhí)行檢查任務(wù)期間，檢查人員要遵守工作紀(jì)律，公平、公正進(jìn)行檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)人員，立即取消其參檢資格，年內(nèi)不得再次參加檢查。

4.3各檢查組要建立完善的資料管理制度。檢查結(jié)束后，將檢查表，評(píng)分原始記錄表、隱患分類登記表、檢查工作總結(jié)等一并報(bào)各專業(yè)辦公室。

4.4各檢查組在安排檢查工作時(shí)，檢查覆蓋率要達(dá)到100%。所有參加檢查人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。

4.5嚴(yán)格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度，對(duì)檢查后48h內(nèi)被檢查地點(diǎn)發(fā)生的“三違”因素導(dǎo)致的死亡事故和重大未遂事故，要追究檢查人員的連帶責(zé)任。

4.6檢查實(shí)行檢查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和集體公開(kāi)評(píng)分制度，評(píng)分結(jié)果須經(jīng)所有參加檢查人員簽字后方有效。

4.7公司所屬各單位統(tǒng)一執(zhí)行《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法》。

5檢查評(píng)比辦法

5.1公司每季度對(duì)生產(chǎn)礦井進(jìn)行一次評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，檢查達(dá)標(biāo)的礦井分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司每季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金為30萬(wàn)元，從安全費(fèi)用中提取。

5.2公司每半年進(jìn)行一次對(duì)地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的檢查評(píng)比，根據(jù)檢查評(píng)比結(jié)果給予優(yōu)勝單位一定獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3檢查總結(jié)和評(píng)比：

5.3.1公司每半年組織一次生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評(píng)會(huì)。

5.3.2生產(chǎn)礦井組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比由單位自行組織檢查總結(jié)和講評(píng)。

5.3.3公司每半年組織一次地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評(píng)會(huì)。

5.3.4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)講評(píng)的任務(wù)一是公開(kāi)通報(bào)檢查評(píng)比結(jié)果和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)情況；二是剖析總結(jié)存在的問(wèn)題和提出改進(jìn)工作的措施；三是加強(qiáng)工作交流和合作；四是下階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排。

第四篇：煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

xx煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

存在問(wèn)題整改方案

一、兩堂一舍

1、澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生差。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改日期：10月19日

整改措施：對(duì)澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生加強(qiáng)管理，專人打掃，不定時(shí)抽查。

2、職工宿舍衛(wèi)生差。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日

整改措施：對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，設(shè)專人定期打掃樓道衛(wèi)生。

二、工業(yè)廣場(chǎng)

1、車輛停放混亂

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日

整改措施：為安全起見(jiàn)禁止個(gè)人騎摩托車，按規(guī)劃打停車線，做到車輛停放整齊有序。

2、礦區(qū)軌道運(yùn)輸處無(wú)主、次干道指示牌，未設(shè)限速、警示裝置。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日

整改措施：礦區(qū)軌道運(yùn)輸處按規(guī)定設(shè)立主、次干道指示牌，設(shè)限速、警示裝置。

三、設(shè)備材料庫(kù)

設(shè)備管理混亂，露天存放設(shè)備未采取防護(hù)措施，材料庫(kù)有淤泥積水。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx 整改時(shí)間：10月19日

整改措施：設(shè)備按要求分類存放，露天設(shè)備用防雨棚布遮蓋，材料庫(kù)淤泥積水及時(shí)清理。

四、節(jié)能環(huán)保設(shè)施

未建立自用煤（鍋爐用煤）消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，生活水排水管道堵塞。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日

整改措施：按要求自用煤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及時(shí)建立登記，生活水排水管道堵塞已填工程項(xiàng)目審批表，正在辦理中。

xx煤業(yè)有限公司

二〇一三年十月十一日

xx煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

檢查存在問(wèn)題

整

改

方

案

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的穩(wěn)定”的觀念，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，職工行為無(wú)違章,管理無(wú)漏洞，確保電廠2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定其管理辦法及考核細(xì)則。

1安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.1杜絕災(zāi)害性損失和重特大事故；

1.2消滅重傷及重傷以上事故；消滅二級(jí)以上非傷亡事故；杜絕微傷事故的發(fā)生。

1.3達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)；建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持多經(jīng)系統(tǒng)排名前列。

1.4完成職工安全培訓(xùn)計(jì)劃。

2成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：電廠廠長(zhǎng)

常務(wù)副組長(zhǎng)：安全廠長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：各分管廠長(zhǎng)

成員：電廠全體人員

3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

3.1實(shí)行分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則

3.1.1電廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全公司的安全系統(tǒng)進(jìn)行管理。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同時(shí)期安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)針對(duì)性地制定全公司安全管理工作措施，及時(shí)處理安全生產(chǎn)中存在的各類隱患和問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，改善生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.1.2各小組抓好安全管理制度及措施的貫徹和落實(shí)，把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、確保生產(chǎn)過(guò)程安全作為工作的重點(diǎn)，精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，消除事故隱患，加強(qiáng)工序過(guò)程管理和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。

3.1.3各分管廠長(zhǎng)主要對(duì)基層單位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，做好業(yè)務(wù)保安,搞好專業(yè)服務(wù)，對(duì)本專業(yè)存在的重大隱患進(jìn)行排查和治理，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。

3.1.4電廠廠長(zhǎng)是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者。各分管廠長(zhǎng)是分管系統(tǒng)和分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，安全員是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督的第一責(zé)任者，職工對(duì)所在崗位和自身的安全負(fù)責(zé)。層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

3.2建全各項(xiàng)安全管理制度并落實(shí)到位。

3.2.1完善各項(xiàng)安全管理制度，并按管理程序進(jìn)行審批。建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、、專業(yè)技術(shù)人員及各工種崗位責(zé)任制；建立安全工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)；建立安全例會(huì)、安全培訓(xùn)、事故隱患排查、事故追查處理、班前會(huì)、安全確認(rèn)等各項(xiàng)管理制度。

3.2.2根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂和補(bǔ)充安全技術(shù)操作規(guī)程。做到規(guī)程先行，沒(méi)有規(guī)程不開(kāi)工，規(guī)程未經(jīng)審批不實(shí)施。

3.2.3做好制度落實(shí)及貫標(biāo)記錄。對(duì)所制定的制度及規(guī)程要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，落實(shí)到位，實(shí)事求是做好制度及貫標(biāo)記錄。

3.3加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)工作，提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。

3.3.1有計(jì)劃、有目標(biāo)組織全員安全培訓(xùn)。以崗位職工行為規(guī)范手冊(cè)為主線，因材施教，分類培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)與職工自學(xué)等方式，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

3.3.2堅(jiān)持抓好“每日一題、每周一課、每月一考”培訓(xùn)制度。并做到隨機(jī)檢查、隨機(jī)抽考。

3.3.2.1執(zhí)行培訓(xùn)合格上崗制度及特殊工種持證上崗制度。

3.3.2.2嚴(yán)格安全培訓(xùn)考核，保證培訓(xùn)質(zhì)量。由職教辦負(fù)責(zé)對(duì)基層單位的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行檢查，達(dá)不到培訓(xùn)要求的按《培訓(xùn)考核管理辦法》條款進(jìn)行處罰。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除隱患，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.4.1班前安全排查確認(rèn),各單位班前會(huì)必須由主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持，對(duì)每一位職工進(jìn)行班前排查確認(rèn)，對(duì)精神不振、情緒不穩(wěn)、有飲酒行為的人員不得進(jìn)入工作崗位。

3.4.2開(kāi)工前安全檢查確認(rèn),開(kāi)工前由班組長(zhǎng)對(duì)其作業(yè)場(chǎng)所、使用設(shè)備、工具安全可靠性進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)安全隱患，符合生產(chǎn)條件的方可生產(chǎn)。

3.4.3全過(guò)程安全檢查控制，由單位安全負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)全過(guò)程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查控制，建立互保聯(lián)保相互監(jiān)督機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。

3.4.3.1臨時(shí)性工作必須做到安全責(zé)任到位、措施到位、跟班到位、監(jiān)管到位。

3.4.3.2井下施工作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行大礦井下安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下井帶班人員的跟蹤考核，實(shí)行定時(shí)匯報(bào)制度。

3.5加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

3.5.1建立設(shè)備狀態(tài)情況登記表，并在設(shè)備明顯處標(biāo)識(shí)設(shè)備的“完好”、“待修”、“停用”、“報(bào)廢”等狀況，嚴(yán)禁使用狀況不明設(shè)備。

3.5.2建立設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)制度，保證設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)行，且認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄。

3.6加強(qiáng)民爆物品、易燃易爆物品、高壓容器、有毒有害等物品的管理，保衛(wèi)室要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)查私存民爆物品，杜絕意外事故發(fā)生。對(duì)有危險(xiǎn)源的單位要設(shè)專人管理。

3.7加強(qiáng)交通安全管理，強(qiáng)化司機(jī)的安全意識(shí)。

3.7.1車輛使用單位及司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家交通安全管理制度，遏制交通違章，減少事故發(fā)生。

3.7.2認(rèn)真執(zhí)行外出長(zhǎng)途車輛的安全檢查和審批手續(xù)，決不允許不經(jīng)檢查和不辦理長(zhǎng)途審批手續(xù)的車輛外出。

3.8監(jiān)督檢查及考核管理。

3.8.1工作現(xiàn)場(chǎng)由安全廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工的安全行為進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查和考核打分?？己私Y(jié)果與工資、安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

3.8.2考核組下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況及職工的安全行為情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)處理，對(duì)一時(shí)不能解決的安全隱患要采取安全措施，及時(shí)匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并在“三違”、隱患臺(tái)賬上進(jìn)行登記。每旬至少進(jìn)行一次“三違”、隱患排查和分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。每旬通報(bào)，每月匯總檢查結(jié)果，檢查結(jié)果將作為示范單位建設(shè)和目標(biāo)管理考核的依據(jù)。

4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定

安全獎(jiǎng)罰包括安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)罰和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)安全管理責(zé)任大小制定，其中安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)行定額臺(tái)階式安全獎(jiǎng)罰。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益情況決定(暫定基數(shù)為100元)，實(shí)行系數(shù)式獎(jiǎng)罰。

4.1安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)罰

4.1.1公司正職700元，副職600元。

4.1.2機(jī)關(guān)部室正職150元，副職70元。其中生產(chǎn)安全部正職300元，副職150元，下井檢查人員70元。

4.1.3集體承包單位正職200元，副職100元。

4.1.4個(gè)人承包網(wǎng)點(diǎn)100元。

4.1.5職工50元。

4.2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰

4.2.1公司正職、副職系數(shù)3.0。

4.2.2機(jī)關(guān)部室正職系數(shù)2.4，其中生產(chǎn)安全部正職2.8，副職

2.4。

4.2.3集體承包單位正職、安全廠長(zhǎng)系數(shù)2.6，其他副職1.5。

4.2.4個(gè)人承包網(wǎng)點(diǎn)系數(shù)1.0。

5安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)定

考核分值為350分制（含機(jī)電績(jī)效管理100分）。各生產(chǎn)單位當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分在345分（含345分）以上，兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)；考核得分在345分以下、340分（含340分）以上，該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及包廠點(diǎn)人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)50%；考核得分在340分以下，取消該單位負(fù)責(zé)人及包廠點(diǎn)人員全部考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

6安全事故考核規(guī)定

6.1公司發(fā)生重傷及以上事故

6.1.1取消全公司各級(jí)人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

考核獎(jiǎng)。并按礦及多經(jīng)規(guī)定追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6.1.2取消事故單位職工全年安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。

6.1.3從工資中扣除事故單位所有人員相應(yīng)定額的安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。

6.1.4從工資中扣除事故單位包廠領(lǐng)導(dǎo)、包廠部室當(dāng)月相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。

6.2發(fā)生輕傷及以上事故

6.2.1取消事故單位各級(jí)人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。

6.2.2取消事故單位包廠領(lǐng)導(dǎo)、包廠部室負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。

6.2.3從工資中扣除事故單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月相應(yīng)定額的安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)。

6.3發(fā)生微傷事故

6.3.1扣除事故單位負(fù)責(zé)人及包廠領(lǐng)導(dǎo)、部室人員當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)的50%。

6.3.2個(gè)人承包網(wǎng)點(diǎn)未按公司規(guī)定繳納承包費(fèi)用的，不予兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)勵(lì)，并且不進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。

7安全基金管理

7.1安全基金的來(lái)源

7.1.1公司所屬各單位按規(guī)定比例提??；

7.1.2上級(jí)的安全獎(jiǎng)勵(lì)；

7.1.3事故責(zé)任罰款及違章罰款。

7.2安全基金的管理和使用

公司設(shè)立安全基金帳戶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用。

8安全質(zhì)量化檢查考核細(xì)則（附后）

9其它事宜

9.1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)定與安全事故考核規(guī)定相互制約，就低獎(jiǎng)勵(lì)，就高處罰。

9.2出現(xiàn)下列情況之一，取消個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)：出勤未達(dá)到公司規(guī)定天數(shù)；發(fā)生直接違章、違紀(jì)人員；發(fā)生安全管理過(guò)失及事故責(zé)任人員。

9.3本辦法解釋權(quán)屬杜兒坪礦多種經(jīng)營(yíng)公司。

9.4本辦法與上級(jí)有關(guān)文件精神發(fā)生抵觸，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定。