第一篇：調(diào)度室2011年工作總結(jié)

懷仁縣煤炭工業(yè)局 調(diào)度室2011年工作總結(jié)

2011年，在全局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和具體安排下，調(diào)度室基本完成了上級和我局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過努力，煤炭專網(wǎng)正逐步改造完善，煤礦各大監(jiān)控系統(tǒng)全面升級，煤礦安全監(jiān)控和信息化水平不斷提高，我縣煤礦信息調(diào)度工作跨上了一個(gè)新的臺階。現(xiàn)將調(diào)度室2011年信息調(diào)度方面所做的主要工作總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持日常值班監(jiān)控、安全生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急值守工作 調(diào)度室負(fù)責(zé)上傳下達(dá)和安全生產(chǎn)調(diào)度工作，值班人員堅(jiān)持全年24小時(shí)不間斷值守，做好日常煤炭生產(chǎn)安全等信息調(diào)度工作和節(jié)假日、重要時(shí)段的應(yīng)急值守工作。今年以來，調(diào)度室全面完善修訂了科室各項(xiàng)規(guī)章制度，裝訂成冊，人手一份，并組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。特別是在安全監(jiān)控方面，發(fā)現(xiàn)煤礦出現(xiàn)瓦斯超限、系統(tǒng)中斷等異常情況時(shí)，按照有規(guī)定要求，下達(dá)電話指令、電子文書、必要時(shí)下達(dá)質(zhì)詢通知書和處理決定書，要求煤礦進(jìn)行處理，并按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)場進(jìn)行核查，防止事故的發(fā)生。全年共下達(dá)質(zhì)詢通知書12份，安全監(jiān)控系統(tǒng)處理決定書1份。針對煤炭專

網(wǎng)改造期間，網(wǎng)絡(luò)故障頻發(fā)、信號傳輸錯(cuò)誤較多的實(shí)際情況，調(diào)度室在通過電腦監(jiān)控的同時(shí)，每日還要調(diào)取各煤礦的安全監(jiān)控日報(bào)進(jìn)行對比，做到綜合分析，全面監(jiān)控。

二、開展信息監(jiān)控系統(tǒng)日常監(jiān)管和專項(xiàng)大檢查工作 今年以來，調(diào)度室加強(qiáng)對煤礦信息監(jiān)控各大系統(tǒng)的日常監(jiān)管，在每月一次的安全檢查中，重點(diǎn)檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的安設(shè)、調(diào)校是否符合要求、“三大”斷電功能是否可靠、各種資料是否齊全等。在日常檢查的同時(shí)，按照省、市要求，組織開展了季度專項(xiàng)大檢查，參與了省、市組織的信息監(jiān)控系統(tǒng)交叉大檢查，對全縣煤礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了全面的隱患排查，并督促煤礦企業(yè)全部進(jìn)行了整改，促進(jìn)了我縣煤礦信息監(jiān)控系統(tǒng)管理水平的提升。

三、組織開展煤礦信息監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造工作和“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)工作。

今年以來，按照省、市有關(guān)要求，我縣煤礦各大信息監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級改造工作，在安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已全部完成升級的情況下，今年重點(diǎn)開展了對煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造工作，全縣4座煤礦目前均開始進(jìn)行升級改造，砂石煤礦已完成了產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造任務(wù)，柴溝、蘆子溝、峙峰山正在進(jìn)行設(shè)備安裝工作。同時(shí)，今年還組織開展了井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)和安全監(jiān)管執(zhí)法網(wǎng)“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了煤礦與市局之間“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)。

四、組織開展煤炭專網(wǎng)的升級改造工作

今年下半年，按照省、市的統(tǒng)一安排，我縣組織開展了煤炭專網(wǎng)的升級改造工作，對原有的已經(jīng)落后汰淘、故障不斷的煤炭信息傳輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行徹底改造，目前，各煤礦和縣局調(diào)度室光纜和傳輸設(shè)備均已到位，并安裝完畢，正在進(jìn)行線路調(diào)試，力爭年內(nèi)完成改造任務(wù)。

五、組織開展煤礦調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 今年以來，我局調(diào)度室認(rèn)真組織開展了全縣煤礦調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對各礦調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按月進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，按季度進(jìn)行評分考核，并提出整改意見，經(jīng)過努力，今年，我縣柴溝、蘆子溝、峙峰山3座煤礦調(diào)度室已通過市局組織的評定，全部達(dá)到山西省一級標(biāo)準(zhǔn)。

六、開展應(yīng)急救援管理各項(xiàng)工作

今年以來，調(diào)度室組織修訂《懷仁縣煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》，加強(qiáng)了節(jié)假日和雨季等重要時(shí)段的應(yīng)急管理和值班工作，要求煤礦企業(yè)建立健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急預(yù)案，按要求儲備必要的應(yīng)急物資，按計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)急演練，建立完善輔助應(yīng)急救援隊(duì)伍，與專業(yè)救護(hù)隊(duì)簽訂協(xié)議，并在日常檢查中監(jiān)督落實(shí)煤礦完成情況。

七、加強(qiáng)對煤礦信息調(diào)度系統(tǒng)工作人員培訓(xùn)

今年，我們要求各煤礦配備足夠監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)、值班和

技術(shù)人員，并認(rèn)真做好對信息調(diào)度監(jiān)控人員的日常培訓(xùn)工作，積極參加市局組織的各種培訓(xùn)，目前，煤礦監(jiān)控值班人員基本達(dá)到了持證上崗。

二O一一年十二月二十五日

第二篇：調(diào)度室工作總結(jié)專題

礦調(diào)度２００７年工作總結(jié)

回顧2007年一年來的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，安全、生產(chǎn)調(diào)度認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進(jìn)取，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上雖然取得了顯著的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處，現(xiàn)將２００７年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

始終堅(jiān)持把調(diào)度業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高綜合能力、業(yè)務(wù)水平的重要途徑。堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干。一年多來，在孔礦長的帶領(lǐng)下，進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的調(diào)度業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。并且緊密聯(lián)系自身工作實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了調(diào)度員自身素質(zhì)，豐富了業(yè)務(wù)知識水平，增強(qiáng)了工作能力，不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步，把礦領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)工作都當(dāng)成是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，認(rèn)真努力的完成它。

二、盡心盡責(zé)，認(rèn)真努力做好本職工作。

1.每班按照實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng)，正確的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時(shí)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

2.認(rèn)真收集各類信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的進(jìn)展情況，分析工作存在的主要問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。3.每班認(rèn)真填寫各類調(diào)度臺帳，及時(shí)掌握礦重點(diǎn)工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤，井下重點(diǎn)頭面的瓦斯管理情況，以及各采區(qū)走勾情況等，努力完成礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。

三.強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

時(shí)刻牢記為基層、為采區(qū)服務(wù)的宗旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范調(diào)度員的一切言行，嚴(yán)格遵守調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于調(diào)度室形象的事不做，不利于調(diào)度室形象的話不說，積極維護(hù)調(diào)度室的良好形象。

四.正確面對過錯(cuò)，以后努力改進(jìn)

回想一年多來的工作，調(diào)度室是全礦的“咽喉”，是全礦有效運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，是無法勝任的。在這一點(diǎn)上礦調(diào)度室沒有意識到自己的崗位責(zé)任重大，放松了對自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調(diào)度室認(rèn)真總結(jié)2007年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足，努力把工作做得更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

五、２００８年的主要工作：

2008年礦調(diào)度室結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

1、及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接 替和采掘出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度，對生產(chǎn)完成情況編制日報(bào)表。

2、按要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

3、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證采掘銜接計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4、及時(shí)組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析處理。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。

５、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的，出臺分析報(bào)告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

６、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

７、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高全礦調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

８、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件化建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。時(shí)間總是年復(fù)一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，調(diào)度室所有人員將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以 對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強(qiáng)調(diào)度室的凝聚力。力爭在２００８年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進(jìn)步。

李

海

9日

２００７年１１月

第三篇：調(diào)度室工作總結(jié)

調(diào)度工作總結(jié)

1、每天早上按時(shí)參加早班會，如實(shí)通報(bào)當(dāng)天礦井各線生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)過程中存在的各類問題及當(dāng)天重點(diǎn)工程的生產(chǎn)安排。做好礦井領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)，平衡各線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。

2、結(jié)合早班會安全生產(chǎn)工作部署，每天早班會后及時(shí)向調(diào)度員傳達(dá)會議精神，對當(dāng)天安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理、有計(jì)劃的安排布置，對井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理調(diào)度，保證各施工地點(diǎn)車輛供應(yīng)，確保全礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

3、及時(shí)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)及礦井領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)地指示、命令、通知等，認(rèn)真執(zhí)行請示和匯報(bào)制度，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，準(zhǔn)確及時(shí)，發(fā)生事故時(shí)按照事故匯報(bào)程序及時(shí)上報(bào)。

4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長做好本戰(zhàn)線工作，及時(shí)組織采煤戰(zhàn)線人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對采煤工作面存在的問題，及時(shí)采取措施行處理，搞好采煤工作面工程質(zhì)量，指導(dǎo)并協(xié)助采煤隊(duì)解決生產(chǎn)技術(shù)難題，確保采煤隊(duì)按時(shí)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

5、深入井下，深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，檢查安全生產(chǎn)中存在的問題并幫助解決，進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)。

6、做好產(chǎn)量、開掘進(jìn)尺的統(tǒng)計(jì)工作，每天按時(shí)向公司調(diào)

度室報(bào)送各類數(shù)據(jù)，做到準(zhǔn)確無誤。

7、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)好礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況，對領(lǐng)導(dǎo)下井檢查出的隱患，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，安排，明確人員跟蹤監(jiān)督落實(shí)，同時(shí)對當(dāng)天公司和上級安全檢查問題的整改情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。

8、每天晚上對當(dāng)天調(diào)度記錄、報(bào)表、生產(chǎn)事故記錄進(jìn)行查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好第二天早班會生產(chǎn)情況通報(bào)的準(zhǔn)備工作。

9、完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做到合理化調(diào)度，精細(xì)化調(diào)度。

10、總結(jié)上周生產(chǎn)調(diào)度存在的問題，統(tǒng)計(jì)上周各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，有計(jì)劃的分配好下周工作。

11、每周組織調(diào)度室人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和礦井下達(dá)的各類文件進(jìn)行貫徹。每周組織采煤隊(duì)班組以上人員進(jìn)行兩小時(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)聽取在會人員發(fā)言，查找采煤隊(duì)職工隊(duì)伍中存在的問題幫助解決。

12、每周按時(shí)參加礦井每周一的安全辦公會議，總結(jié)本周礦井安全生產(chǎn)調(diào)度情況，礦井采、掘任務(wù)完成情況，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班查隱患的整改情況，及下周調(diào)度工作的安排.13、按時(shí)組織召開每周五的生產(chǎn)例會，總結(jié)本周采煤隊(duì)任務(wù)完成情況，生產(chǎn)、工程質(zhì)量中存在的問題，各生產(chǎn)單位，生產(chǎn)環(huán)節(jié).協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)的問題，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、平衡、解決，為下周安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，同時(shí)做好下周工作重點(diǎn)的安排。

14、按時(shí)報(bào)送上周工作總結(jié)、下周工作安排。

15、堅(jiān)持參加每周“一通三防”技術(shù)例會，對礦井本周“一通三防”技術(shù)方面存在的問題提出合理化建議，解決存在的問題，進(jìn)行調(diào)度。

16、每月底組織調(diào)度室人員進(jìn)行一次調(diào)度室業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

17、每月按時(shí)寫出，上月工作總結(jié)及下月工作安排。

18、統(tǒng)計(jì)礦井全月產(chǎn)量、開掘進(jìn)尺完成情況，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

19、根據(jù)礦井實(shí)際產(chǎn)量，上報(bào)產(chǎn)量，銷售情況，認(rèn)真盤點(diǎn)礦井存煤情況，填寫好當(dāng)月產(chǎn)、銷、存臺帳，生產(chǎn)經(jīng)營臺帳，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息，同時(shí)便于決策，總結(jié)，考核煤場管理。

20、參加礦井每月三次的安全大檢查，每月底工程驗(yàn)收工作，質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

21、做好公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)迎檢工作，抓好調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

22、堅(jiān)持參加生產(chǎn)計(jì)劃會，總結(jié)上月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，參與并建議制定下月產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃。

23、總結(jié)上月產(chǎn)量、任務(wù)、完成情況，結(jié)合下月礦井生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)采煤工作面地質(zhì)條件，按礦井總?cè)蝿?wù)明確責(zé)任，合理把產(chǎn)量任務(wù)分配到三個(gè)班組，保質(zhì).保量，保安全的完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

25、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

第四篇：2013調(diào)度室工作總結(jié)

調(diào)度室2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

2013年即將過去，回顧這一年里，總調(diào)度室在公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，結(jié)合年初任務(wù)目標(biāo)及生產(chǎn)銷售訂單，認(rèn)真排定生產(chǎn)計(jì)劃，合理分解月度目標(biāo)，有效的保證了重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

到目前為止官橋分廠、棗莊分廠、煤機(jī)制造部完成重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)如下：

官橋分廠

1、ZF5200-17/33液壓支架22架；

2、ZZ5600-22/45液壓支架61架；

3、ZT9000/21/35端頭支架1套；

4、ZTZL7000/19/42超前支架1套；

5、ZT10000/25/50端頭支架1套；

6、ZY6800/12/24液壓支架49架；

7、ZF9000-23/50液壓支架17架；

8、ZTZL2000/14/26超前支護(hù)巷道支架1套；

9、ZYG3200/12/24端頭支架4架；

11、ZY4600支架56架；

12、各類皮帶機(jī)35臺套；

13、各類支架和皮帶機(jī)配件82批次； 棗莊分廠

1、ZF5200-17/33液壓支架23架；

2、ZZ5600-22/45液壓支架60架；

3、ZY2800/09/20液壓支架60架；

4、ZY2800/08/116液壓支架60架；

5、ZZ4400-15/32支架35架；

6、ZY2800/08/16液壓支架110架；

7、ZY3200/10/74液壓支架10架；

8、各類刮板機(jī)9部；

9、各類轉(zhuǎn)載機(jī)8套；

10、各類破碎機(jī)5臺；

11、各類支架刮板機(jī)配件47批次； 煤機(jī)制造部

1、ZF5200-17/34液壓支架15架；

2、ZZ5600-22/45液壓支架60架；

3、ZY6800/12/24液壓支架55架；

4、ZY2800/08/116液壓支架32架；

5、ZF9000-23/50液壓支架連桿17架；

6、ZZ4400-15/32支架20架；

7、ZY6800/23/48液壓支架10架；

8、ZY3200/09/20液壓支架80架；

9、ZY4600/14/32型液壓支架50架；

為順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，2013年主要做了以下幾個(gè)方面工作：

一、總調(diào)度室按照公司的要求，定期組織召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，溝通生產(chǎn)進(jìn)度，落實(shí)工期目標(biāo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，化解矛盾理順工作，每周對棗莊、官橋兩個(gè)分廠及煤機(jī)制造部的生產(chǎn)督促檢查，嚴(yán)把生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，針對應(yīng)急任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度看板化管理考核，認(rèn)真組織召開專項(xiàng)調(diào)度會議，責(zé)任到人，強(qiáng)化措施，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、根據(jù)銷售合同，排定季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各分廠的生產(chǎn)實(shí)際，合理分配任務(wù)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真研究分析生產(chǎn)形勢，有針對性的對生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控和調(diào)度，對重點(diǎn)任務(wù)跟蹤盯緊、落實(shí)責(zé)任，確保了任務(wù)完成。

三、及時(shí)做好生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，積極督促協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工作。

1、加強(qiáng)與銷售部門溝通，根據(jù)銷售任務(wù)，督促早下生產(chǎn)合同，編排生產(chǎn)計(jì)劃；

2、加強(qiáng)與工藝技術(shù)部門溝通督促早下圖紙，早提材料計(jì)劃，為原材料的采購做好準(zhǔn)備；

3、加強(qiáng)與采購中心溝通，督促材料計(jì)劃盡早落實(shí)，為生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。

四、根據(jù)生產(chǎn)的要求，搞好外協(xié)工作。對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行有序控制，嚴(yán)格程序，加大外協(xié)產(chǎn)品的管控力度，嚴(yán)格外協(xié)合同的簽訂，配合有關(guān)部門對外協(xié)廠家的綜合評審，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析情況原因，依據(jù)公司有關(guān)外協(xié)質(zhì)量管理制度，進(jìn)行了責(zé)任追究，有效保證了外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

五、按照公司工作的總體要求，不斷規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)管理制度，特別對業(yè)務(wù)臺帳記錄進(jìn)行了整改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。部室內(nèi)加強(qiáng)各項(xiàng)管理，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理能力和綜合業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，為大生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

按照“一體兩翼”總體規(guī)劃和發(fā)展要求，調(diào)度室為進(jìn)一步做好2014年各項(xiàng)工作，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計(jì)劃：

一、按照公司全年考核指標(biāo)，落實(shí)好月度生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)銷售信息排定好每月的生產(chǎn)計(jì)劃，按照各分公司產(chǎn)品分類及設(shè)備人員能力，合理分解任務(wù)，簽訂產(chǎn)品生產(chǎn)合同，保持生產(chǎn)的均衡和連續(xù)，重點(diǎn)把握產(chǎn)品質(zhì)量、交貨工期。

二、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對生產(chǎn)的各部門人力、物力等統(tǒng)一調(diào)度，對生產(chǎn)中的急難任務(wù)重點(diǎn)調(diào)度或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)度，積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)接續(xù)不上的問題和矛盾，做好督促、檢查和落實(shí)工作，確保調(diào)度協(xié)調(diào)到位。

三、抓好節(jié)約挖潛工作，按照調(diào)度會庫存閑置物資利用的工作安排，繼續(xù)抓好棗莊、官橋、綜修三個(gè)分公司庫存閑置物質(zhì)的利用，定期進(jìn)行督促檢查，嚴(yán)格利用程序管理，進(jìn)行綜合匯總上報(bào)，配合有關(guān)部門，搞好綜合利用。

四、加強(qiáng)外協(xié)產(chǎn)品的管理力度，嚴(yán)格按照外協(xié)產(chǎn)品流程進(jìn)行操作，重點(diǎn)放在過程產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，外協(xié)價(jià)格控制上，繼續(xù)采取外協(xié)招標(biāo)和比價(jià)有效的措施，保質(zhì)量，保工期，降低生產(chǎn)成本。

五、加強(qiáng)部室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，以科學(xué)管理的新要求，規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)工作，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，多深入基層，多了解生產(chǎn)信息，努力掌握第一手生產(chǎn)管理資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室各項(xiàng)工作，按照14年發(fā)展規(guī)劃要求，繼續(xù)規(guī)范完善各類文件、記錄、臺帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤的按時(shí)完成工作，繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室，為全面完成我廠2014年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力！

總調(diào)度室

2013年11月29日

第五篇：2013調(diào)度室工作總結(jié)

2013年調(diào)度室工作總結(jié)

時(shí)間如白駒過隙般飛快而逝，轉(zhuǎn)眼間2013年已揮手作別?；仡欉^去的一年，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方，當(dāng)然也有一些需要改進(jìn)的地方，相信我們會在2014年做的更好。

2013，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是在5、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗(yàn)收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的情況下，實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn)，取得了較好的成績。

在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項(xiàng)工作的落實(shí)，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺階，特做2013年調(diào)度工作總結(jié)： 2013年調(diào)度室做了哪些工作：

一、在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面

在2013年以來，調(diào)度室全體調(diào)度人員都能積極深入現(xiàn)場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題和工作面生產(chǎn)進(jìn)展及其他情況，以能夠更好的組織生產(chǎn)、指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，并及時(shí)匯報(bào)處理各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)方面存在的問題。在今年，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項(xiàng)主要工作就是：為房柱式開采煤柱進(jìn)行逐個(gè)編號，開采之后再逐個(gè)登記，以便更好的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前，調(diào)度人員也在第一時(shí)間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運(yùn)輸線路、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場情況，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。

二、在調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

2013年，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗(yàn)收，如：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收、安全設(shè)施驗(yàn)收等，為準(zhǔn)備驗(yàn)收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作。

1、硬件方面

（1）調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。（2）工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控?cái)z像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控井上及井下的動(dòng)態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。（3）監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個(gè)分站8個(gè)探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設(shè)備，井下監(jiān)測點(diǎn)4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動(dòng)態(tài)信息時(shí)刻監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。

2、軟件方面

（1）根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，也為礦井驗(yàn)收工作，調(diào)度室人員對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)差補(bǔ)缺，整理歸檔，完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報(bào)表30余種，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。

（2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會及時(shí)做登記、保存，以便掌握我礦工人流動(dòng)及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時(shí)也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)。（3）為了更方便的了解工作面動(dòng)態(tài)，調(diào)度室專門做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺賬，即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由安全員定期匯報(bào)，調(diào)度室做登記，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動(dòng)態(tài)，也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料。

三、工作中的不足和需要改進(jìn)之處

1、調(diào)度室人員組織機(jī)構(gòu)不健全。目前我礦調(diào)度室1名調(diào)度主管，2名調(diào)度員，專職調(diào)度員少，平日里調(diào)度室值班除2名專職調(diào)度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

2、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對于兼職調(diào)度員來說，在調(diào)度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。

回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計(jì)劃，也順利通過了礦井驗(yàn)收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足，認(rèn)真改正，及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運(yùn)行。我堅(jiān)信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅(jiān)信德林公司的明天將會更美好。

石巖溝煤礦調(diào)度室

2013.12.20