第一篇：個人工作年終總結(jié) (咨詢行業(yè))

個人工作回顧Performance Review

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間馬年就快過去了。在這一年中，我完成了從學(xué)生到上班族的轉(zhuǎn)變，感受頗多，收獲頗多。

從7月1號正式入職至今，已有6個多月。從一開始缺乏工作經(jīng)驗和項目經(jīng)驗的新手，到如今也慢慢掌握了工作的基本思路；從一開始和同事和環(huán)境格格不入，到現(xiàn)在的和大家融洽有愛如一家人，首先是要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的所有的支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)公司的管理與運(yùn)作，以及努力做好本職工作。

回顧這半年的工作，主要總結(jié)以下幾個方面：

在紀(jì)律方面，我始終遵守公司規(guī)章制度，能夠較好的做到不遲到不早退，有事無法上班也能做到提前請假。

在工作方面，我積極服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)；同時有不懂的問題虛心向同事們請教和學(xué)習(xí)，也努力做好和同事之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。一開始的武漢兩江四岸的項目，由于經(jīng)驗的缺乏，尚未能很好的理解和參與到項目組的工作中。到后來參與的項目逐漸變多，和同事討論互動也越來越多，也開始慢慢的掌握工作的思路和規(guī)律。

在自身方面，我也較注重自身專業(yè)理論知識的積累，也會時常關(guān)注行業(yè)內(nèi)外的新興動態(tài)，同時也開始了相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)，以期自己的水平能夠不斷的完善和提升。

然而不足也始終存在，尚未能很好的填補(bǔ)。項目經(jīng)驗缺乏，看問題不甚全面，出思路不夠有創(chuàng)造性，專業(yè)知識積累較為薄弱有待提高。這些都有待在今后的工作上加以改進(jìn)和完善。

新的一年，我將更加認(rèn)真的工作和學(xué)習(xí)，努力使工作績效進(jìn)入一個全新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

第二篇：咨詢行業(yè)個人求職總結(jié)

咨詢行業(yè)個人求職總結(jié)

有的時候我們非常羨慕別人拿的offer，把他們稱為牛人。但仔細(xì)想想，所謂牛人拿的offer到底適合我們么？比較自己的優(yōu)勢劣勢就可以發(fā)現(xiàn)，首先沒有必要去羨慕一些自己根本不適合行業(yè)的offer。職場路漫漫，不能僅看跨出校門的起薪和表面風(fēng)光，重要的是，明白自己是什么樣的人和未來想要的生活工作方式并為之努力。無論結(jié)果如何，都是一種寶貴的收獲。

就我個人而言，職業(yè)方向的選擇仍是一個不斷思考中的問題。在一個咨詢小年，最后決定Start my career with L.E.K.consulting，沒有拿到top公司，也許不是一個最好的結(jié)果，但是必須接受這個現(xiàn)實并做好調(diào)整。

根據(jù)有限的認(rèn)識，我將求職的主攻目標(biāo)鎖定在戰(zhàn)略咨詢公司和一些知名公司的Management Trainee項目，次要的投一些投行和商行。

先來談?wù)劷衲陸?zhàn)略管理咨詢公司的面試過程。

簡歷投遞：

今年Mckinsey, Oliver Wyman和ATkearney都是通過網(wǎng)上投遞，要注意的是截止時間和自己聯(lián)系方式不能填錯。Roland Berger通過郵件和寄信兩種方式，L.E.K，Bain, BCG, Monitor,都是通過寄信，Booz Allen通過郵件，但是不知道它家今年到底招不招人，反正它家是我唯一我是沒有投的公司。這些公司的宣講會我都認(rèn)真去聽了，了解彼此的業(yè)務(wù)和文化上的差異。

之后簡歷關(guān)全部通過，所以先談一下簡歷制作的情況。

首先咨詢公司對簡歷的篩選是綜合學(xué)校、實習(xí)經(jīng)歷、海外經(jīng)歷、校內(nèi)活動和其他活動考慮的。關(guān)鍵就是要有亮點(diǎn)。比如XX比賽的冠軍（創(chuàng)業(yè)大賽，歐萊雅E-strat，Business Master等），知名咨詢公司實習(xí)經(jīng)歷，參與過一個項目并做出重大貢獻(xiàn)（如為公司增加了多少收益，節(jié)約了多少成本等等）。

要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，現(xiàn)在大家的簡歷越來越相似了，知名公司的實習(xí)經(jīng)歷，在校都是某某社團(tuán)的會長副會長，如果我是HR估計也會跳花眼了。這個時候就要在做的內(nèi)容上下點(diǎn)功夫。相比羅列一大堆實習(xí)和社團(tuán)工作，不如把其中一兩個實習(xí)詳細(xì)介紹一下，列三四個小點(diǎn)，把做過的事情按照“做了什么，成績?nèi)绾魏褪斋@什么”展開，尤其是強(qiáng)調(diào)數(shù)字，比如“前xx%的獲獎?wù)摺薄袄絏X元贊助，比平均高出xx%”之類）。當(dāng)然，內(nèi)容一定要真實，否則在面試時候一定會露出馬腳。

如果覺得自己實在沒有什么經(jīng)歷，不妨在制作簡歷前花些時間回顧自己的大學(xué)生活，從大一開始，將做過的事情寫下來，這樣為之后的Open question和面試積累了素材。

面試：

過了簡歷關(guān)就是一輪又一輪的面試了。

Pretalk

今年咨詢公司中BCG, Bain, L.E.K.，Monitor和ATKearney第一輪都是pretalk。Pretalk的內(nèi)容無非是Why consulting? Why this company? 面試官還可能就簡歷上的一個實習(xí)或者校園活動詳細(xì)了解。L.E.K.還做了一個market size的問題，讓估計上海每年干洗衣服的消費(fèi)額。面完后還要求寫了篇根據(jù)閱讀材料的英文summary，半個小時，注意語言精練些。

讓我記憶深刻的是BCG的pretalk，今年是電面，沒有問傳統(tǒng)的問題，讓我比較了一下兩家實習(xí)過的咨詢公司的異同，另外一個是根據(jù)我在一家保險公司的實習(xí)隨機(jī)提的：問如果是保險公司CEO，你最關(guān)心的是什么問題？這個是考business sense的。

Written Test

Mckinsey和Oliver Wyman第一輪都是筆試。麥肯錫筆試難通過是出了名的，我模擬試題就做得很差，幾乎錯了一半以上，結(jié)果正式考試果然沒過。很可惜啊，沒有機(jī)會去和行業(yè)老大的consultant過過招了。Oliver Wyman考數(shù)學(xué)題，20分鐘做30道，肯定是做不完的，所以正確率很重要，因為錯了會倒扣分。我最后做了27道，通過了。

Conversational Interview

Monitor的第二輪面試采取這種方式，讓雙方都能深入了解彼此。Monitor一直讓我感覺是一家很nice的公司，面試官Allen在這半小時內(nèi)和我分享了很多他在這一行的心得體會，比如作為項目經(jīng)理，如何影響團(tuán)隊成員。如何保證項目給客戶帶來最大的收益。感覺已經(jīng)不是面試了，而是很有默契的對話。他不會challenge你，而是通過聊天形式逐漸了解你的個性是否和公司match，是否適合咨詢這個行業(yè)。很幸運(yùn)，也通過了。

Group Discussion 今年羅蘭貝格和奧緯的第一輪，Monitor的最后一輪都是采取這種形式。我小組討論通過率還是比較高的。交大BBS上曾經(jīng)有抱怨過復(fù)旦人太aggressive，但在我看來，關(guān)鍵是以完成小組任務(wù)為目標(biāo)的情況下，盡量多作貢獻(xiàn)。尤其遇到意見不一致的情況，如果是對方錯，一定要堅持自己的觀點(diǎn)，實在勢單力薄的時候不妨先partially贊同，然后提出plan B，有所保留的贊同。如果自己錯，則要主動糾正，不能固執(zhí)己見。

Case Interview

咨詢公司面試的核心就是case interview，甚至是決定性的。這不是靠臨時抱佛腳能準(zhǔn)備出的，需要平時的積累

面試準(zhǔn)備：

1）閱讀casebook，比較好的有Wetfeet-Ace the case(5本)，F(xiàn)uqua casebook和HBS casebook。我讀了不少，也總結(jié)不同類型case的框架，花了很多功夫。但是面試時候也不能過于依賴框架，因為實際問題往往是不同的。

2）找志同道合的朋友一起mock interview。我其實mock的不多，如果能找些在咨詢公司的學(xué)長學(xué)姐mock就更好了，因為同學(xué)間mock往往不能發(fā)現(xiàn)問題。3）平時多培養(yǎng)自己的business sense。推薦Financial Times的中文網(wǎng)站，可以訂閱電子日報，要堅持閱讀。其他如《中國經(jīng)營者》《財經(jīng)》《經(jīng)濟(jì)觀察報》《哈佛商業(yè)評論》《Mckinsey Quarterly》等都是不錯的期刊。

接下來說說我面的這么多家公司的case吧

BCG

1st Round:

1)

問題：一家PE公司要買德國漢堡港，現(xiàn)在的收益不錯，問5到10年內(nèi)能否持續(xù)現(xiàn)在的收益情況。

這是一個非常奇怪的case，不能套傳統(tǒng)模型。不過面試官之后給了很多背景信息和商業(yè)模式信息，重點(diǎn)讓我分析了競爭情況（和鹿特丹港），market potential和航運(yùn)業(yè)趨勢的判斷。最后需要conclusion，買還是不買，給出理由。2)

問題：一家國外Whiskey distributor在中國前三年銷售額增長率都在100%，去年下降到了20%，問原因。這個問題很基本，我從product mix，market trend，customer, competitor，cost幾個角度分析。問了很多問題，都被面試官否定。最后發(fā)現(xiàn)是渠道上的問題，它們在中國有200多個分銷商，給的commission比競爭對手低。還有就是許多Non-Exclusive contract的customer轉(zhuǎn)向了競爭對手。之后提出些解決方案。

2nd Round

1）

問題：客戶在中國有1000家超市，現(xiàn)有一競爭對手新開10家店，問是否構(gòu)成潛在威脅？

給了很多背景信息，如價格，product mix，成本結(jié)構(gòu)，銷售額等。

關(guān)鍵要了解對手的擴(kuò)張速度，因為根據(jù)背景信息，店面比客戶大，選擇多，價格服務(wù)和客戶完全一致。根據(jù)擴(kuò)張容量來看，在短期無法撼動客戶1000家店的規(guī)模效應(yīng)，但長期而言是威脅。理由要充分，比如成本結(jié)構(gòu)分析，客戶switching cost的高低，競爭情況等都要涉及到。并且最后要提出解決方案，比如并購競爭對手，提高客戶忠誠度，降低成本，擴(kuò)張店面等等，盡可能多的方法。

2）

問題：一家local的汽車制造商以前一直代生產(chǎn)國外品牌車，現(xiàn)決定生產(chǎn)銷售自主品牌轎車，問branding strategy.這是我最噩夢的一個case了，完全方向做錯，而且在上海office的MD手里，掛得很慘。做錯方向是因為我對branding strategy完全沒有印象，如果以后做，應(yīng)該問清楚。期間我自己的framework一直被challenge，MD一直在否定我，而且不給信息，非常tough。這個case做完我非常郁悶！

BCG把我放在waiting list上了，不過最后還是據(jù)了我。

Bain（由于我early decision，直接面final round）Early Decision

1）問題：巧克力生產(chǎn)商在一級商場40%的市場份額，現(xiàn)在要進(jìn)入二級市場，問策略？

當(dāng)時case看的不錯，一點(diǎn)也不structure，所以做得比較糟糕。其實是很典型的market entry的問題。應(yīng)該圍繞市場，消費(fèi)者，競爭對手和自身feasibility來考慮。

2）問題：一家高級跑車生產(chǎn)商，有48個分銷商，太多還是太少？

這也是一個蠻奇怪的問題。我一開始沒有什么思路，只好硬著頭皮分析收入，成本，看break even point，最后匆匆做了結(jié)論。后來面試官給我講了一下，應(yīng)該算一個range，才比較完整。

Final Round

1）問題：中國每年女性纖體健身的消費(fèi)額

Market sizing問題，但是我失誤在沒有注意要估各個層次的消費(fèi)，只看了High-end的消費(fèi)額。而且期間面試官問我，一些數(shù)據(jù)要通過些什么問卷問題得出，我的回答好像她不是很滿意。2）

問題：最近油價猛漲，上海的出租車是否應(yīng)該提價？ 從收入和成本角度分析。一些比例要合理估計，比如車輛的空置率，平均消費(fèi)額等，有些可以分情況討論，然后用加權(quán)平均來計算。成本方面主要就是油價的變化。最后根據(jù)計算，司機(jī)收入下降10%，我還考慮了上個月通貨膨脹率6.5%，認(rèn)為要漲價。面試官讓我再分析一下風(fēng)險，并假設(shè)我面對一個政府官員，來說服他出租車漲價。說完后面試官給了一個反饋：咨詢公司一般先說結(jié)論，然后用簡潔的語言說原因，不要太過于detail，這也是給我上了一課，之后RB的面試就做得不錯。

Bain是一個讓我又愛又恨的公司，愛的是在這里的半年實習(xí)讓我增長了不少經(jīng)驗，恨的是最后waiting list了很久，默據(jù)了我，讓我很郁悶。

Monitor Case Interview

挖金礦(gold-mining)，好像去年也是這個case，先看十頁左右的材料，其中6-7頁都是數(shù)據(jù)表格，有三個問題，三十分鐘閱讀并解決。第一題計算Market size, 數(shù)據(jù)不要找錯，看材料的時候就應(yīng)該算好。第二題是比較兩個投資的option，我從profitability(NPV), 市場潛力，競爭情況等幾個角度考慮。第三題是提出一些不同材料中衡量option的標(biāo)準(zhǔn)，這個可以自由發(fā)揮，但是一定要注意structure。

Group Interview

這不同于其他的小組討論，六個人一組先看半小時材料，20頁左右。之后半小時，每人被分配解決一個problem set，大概3-4的問題。休息。每人三分鐘set up時間，15分鐘presentation。其他人可以幫忙解決或提出問題。在monitor最大的失敗就是被認(rèn)為too aggressive，我在隊友present的時候太challenge，可能monitor的人覺得我不match吧。

L.E.K.這家是唯一給我offer的咨詢公司，還是很感激。最后決定去也是放棄了強(qiáng)生marketing的offer，因為自己還是想從事這一行，而且lek的人非常不錯，給我的感覺是最好的。

1st Round

1）

國外藥品生產(chǎn)商進(jìn)入中國，問策略？

市場進(jìn)入的問題，現(xiàn)把基本框架列出，最后面試官只要求我算了一個market size，而且讓挑其中一種藥，我就選了breast cancer的藥，根據(jù)年齡來分，關(guān)鍵是比例不同，需要一些sense，面試管會給信息。2）

一直以來，生產(chǎn)蘋果汁的Client市場份額2%，競爭對手B市場份額10%，問原因和對策？

先分析問題。從產(chǎn)品入手，發(fā)現(xiàn)我們和競爭對手的渠道不同，我們在傳統(tǒng)渠道的包裝賣的不好，而且市場趨勢決定了現(xiàn)代渠道的發(fā)展迅速。我們的銷售人員拜訪小店的頻率比競爭對手少很多，而且訂單數(shù)量不準(zhǔn)確，要管的品牌比競爭對手也多。在這種情況下提高市場份額的解決方案，比如并購競爭對手，增加銷售人員，改善訂貨系統(tǒng)（自動化），加大現(xiàn)代渠道的投入，了解傳統(tǒng)渠道客戶的需求，增加小店內(nèi)促銷等。

2nd Round

1）

又是新藥進(jìn)入中國市場策略。

但是這次主要分析這個藥的成本構(gòu)成（偶有點(diǎn)暈，固定成本和變動成本混為一談），在中國的需求有多大，很像DD case呢

2）

假設(shè)你是某CBD商圈麥當(dāng)勞店長，如何提高銷售額 我提了一堆，比如增加品種，改變口味，提高服務(wù)質(zhì)量（縮短排隊時間之類的），增加兒童樂園區(qū)，提供外送服務(wù)等等。目的都是為了增加現(xiàn)有顧客的來店頻率，增加他們每次的消費(fèi)并吸引新客戶。盡量多想，要有條理，最后prioritize最有效的幾個點(diǎn)。

Roland Berger

Group Discussion：汽車制造商的轉(zhuǎn)型策略（羅蘭貝格以汽車案子見長）

有好幾頁的材料，回答三四個問題，通過小組討論，比如利潤下降的原因，如何增加率潤，降低成本。進(jìn)入其他國家的市場策略?；痉治龆际腔诓牧?，數(shù)據(jù)。最后進(jìn)行半小時presentation，要注意控制局面，因為面試管會challenge，可以及時糾正錯誤，但有時也要自圓其說。

2nd Round：建筑公司

二十分鐘看材料，分析利潤下降原因，進(jìn)行成本優(yōu)化分析并提出其他的解決方案。時間比較緊張，我把關(guān)鍵的點(diǎn)都記下來，presentation的時候雖然有些慌亂，但是還是cover了大部分點(diǎn)。

Final Round 見par

見了一個很奇怪的par，做了一個market size的case，全程bs我的態(tài)度，最后問他要名片，竟然說：自己拿吧。結(jié)果就掛在他手里，沒有讓我面另外一個人，非常之郁悶。

Oliver Wyman Group discussion: 航空公司原有Tokyo到LA, LA到NYC的兩條航線，問是否應(yīng)該開Tokyo到NYC的航線。

我們小組再南大的一個男生的控制之下，討論了三種方案：1.維持現(xiàn)有情況不變 2.保持原有航線不變，增開Tokyo-NYC航線 3.拋棄原有某一航線，增開新長途航線。

討論有點(diǎn)混亂，到后來變成了南大男生和一復(fù)旦男生的討論，我的presentation也做得不好。所以掛了。

ATK Pretalk

1.很小的market size的case，估計3000元左右的手機(jī)在中國的市場大小。因為簽了LEK，后面的舊沒有面，雖然Tim一直跟我說他們公司多么好。

好像說了半天沒有提到別的行業(yè)內(nèi)公司的面試情況，也不準(zhǔn)備寫了。因為這些對我來說都差不多，大部分是behavior question, 該準(zhǔn)備的是自己的故事，包括：leadership, teamwork spirit, integrity, creativity, achievement, failure, strengths and weaknesses, career plan。每個都準(zhǔn)備一到兩個小故事，要精彩，獨(dú)特。有的時候一個實習(xí)或者比賽可以套在多個personality上面。另外要對面試的公司了解，提前思考在面試最后要提的問題。

第三篇：12333咨詢年終個人工作總結(jié)

12333咨詢年終個人工作總結(jié)2012年即將過去，回首這半年來的工作，感慨頗深。時光如梭，不知不覺中來人社局咨詢中心已經(jīng)半年有余了。在我看來，這是短暫又漫長的半年，短暫的是我還沒有來得及掌握更多的工作技巧和專業(yè)知識，時光就已流逝；漫長的是要成為一名優(yōu)秀的咨詢員，今后的路還很漫長?；仡櫘?dāng)初從5月份的選拔，到6、7月份的崗位實地培訓(xùn)，再到9、10月份的理論培訓(xùn)，直到10月底的正式試運(yùn)行，就如昨天發(fā)生的事情一樣。不過如今的我已經(jīng)從當(dāng)初懵懂的學(xué)生變成了肩負(fù)工作職責(zé)的咨詢中心一員，對咨詢工作也由陌生變得熟悉。很多人不了解12333咨詢工作，認(rèn)為它很簡單、單調(diào)甚至無聊，不過是接下電話，回答一下問題，做下記錄；其實不然，要做一名合格、稱職的咨詢員，需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的責(zé)任心與耐心，否則工作上就會出現(xiàn)許多失誤、失職。人社局的部門眾多，分管的事物也很多。不僅有制定政策的部門也有為市民辦事的窗口部門。我們12333咨詢員不僅要負(fù)責(zé)來電者各類辦事指南咨詢、投訴和建議采集，更要學(xué)習(xí)各類政策法規(guī)，以便為市民解答相關(guān)政策咨詢。為提高工作效率，減少回電量，在做好每天的咨詢工作之余，還要學(xué)習(xí)與人社局相關(guān)的各類政策法規(guī)。

第四篇：工程造價咨詢個人工作總結(jié)

工程造價咨詢個人工作總結(jié)我自從2010年7月畢業(yè)于廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，光陰飛逝，時光如梭，出來工作已經(jīng)三年了。下面來介紹一下我這三年的工作經(jīng)歷吧。2010年7月畢業(yè)后，我到了**市**區(qū)**水電消防安裝有限公司工作。因為剛剛從學(xué)校畢業(yè)出來，就基本會看一些很基本、簡單的圖紙和認(rèn)識一些基本的構(gòu)件、器具等。剛剛來到公司，經(jīng)理給了一份簡單的安裝工程圖紙給我，叫我根據(jù)這份圖紙計算工程量。然后我看了看圖紙，跟我們在學(xué)校學(xué)的復(fù)雜很多，有很多地方都看不太明白，但是我在上班的時候會虛心地請教其他同事或者經(jīng)理，下班的時候還會打電話給老師請教不懂的地方。這樣通過自己的不斷努力的虛心學(xué)習(xí)，慢慢的不斷積累經(jīng)驗，在工程量計算這方面已經(jīng)得到其他同事和經(jīng)理們的認(rèn)可，基本上不會出現(xiàn)有漏項或者工程量偏差大的問題。2011年3月我轉(zhuǎn)到**市三金工程造價咨詢公司工作。來到這公司，我的工作很快就得到我們經(jīng)理的認(rèn)可，主動提出教我學(xué)清單開項及定額套取的工作。經(jīng)過經(jīng)理的悉心教導(dǎo)之后，我對清單開項及定額套取的工作有了一定的了解，再經(jīng)過自己下班后的努力看書及請教其他同學(xué)、老師等，很快我就能基本獨(dú)立完成一個項目的工程量計算及清單開項及定額套取等整份的工程預(yù)算。但是剛剛開始學(xué)會編制預(yù)算的幾個工程中，有些工程還會犯一點(diǎn)錯誤，經(jīng)過經(jīng)理們檢查過后修正過來，就可以完成整份工程預(yù)算的編制。

第五篇：IT行業(yè)個人工作總結(jié)

IT行業(yè)個人工作總結(jié)

進(jìn)入公司以來一直從事軟件開發(fā)方面的工作，說實話這是一個非常枯燥，需極大耐心的工作，不過我喜歡這樣的工作，看著一個個經(jīng)過自己手中的代碼調(diào)試成功的時候，是比較開心的，這個時候也最有成就感。畢業(yè)了5年經(jīng)過前4年的高速成長和進(jìn)步，今年迎來比較平淡的一年。盡管平淡但還是有收獲，有進(jìn)步。有總結(jié)才會有反思，有反思才會有提高，現(xiàn)總結(jié)這一年工作如下：

一、項目方面

主要是圍繞信號機(jī)開發(fā)的各種軟件，如信號機(jī)底層軟件、信號機(jī)設(shè)置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導(dǎo)屏這個產(chǎn)品做了相關(guān)的工作，如誘導(dǎo)屏設(shè)置軟件，以及誘導(dǎo)屏測試軟件等工作。

1、信號機(jī)軟件開發(fā)

從去年的年底已經(jīng)開始這項工作了，我的工作相對來說比較單一一點(diǎn)，就是信號機(jī)設(shè)置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現(xiàn)在這款信號機(jī)能夠兼容多家協(xié)議。

2、防火墻軟件的開發(fā)

這是獨(dú)立開發(fā)、并最終調(diào)試的一個軟件，能夠嚴(yán)格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機(jī)中心軟件，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。

3、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作

當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些，包括設(shè)置軟件、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。

二、團(tuán)隊合作

從上面主要的工作內(nèi)容來看，不是我一個人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊，個人無法稱英雄。今年在余sir領(lǐng)導(dǎo)之下，團(tuán)隊建設(shè)有了很大的進(jìn)步，每個項目開始之前，好好的交流、加強(qiáng)了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個人也很好的溶入這個團(tuán)隊，共同做好一個項目。在解決問題的過程中，雖然都不時風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀地分析，而不參雜個人的感情。

三、工作態(tài)度

給我的最大的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽，至少要等他說完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面也許確實是要注意到的。靜心!聆聽!把技術(shù)與大家共同分享，共同提高。

四、來年工作展望

在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品，能夠更加深入的研究下去，比如：目前我們欠缺的信號機(jī)中心軟件，交通誘導(dǎo)屏的中心軟件，這個兩個應(yīng)該是20xx年的首要任務(wù)了，如果還有時間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內(nèi)容。