第一篇：2008年度工作總結及2009年度工作設想

二00八年度工作總結 暨二00九年度工作設想

一年來，在集團公司各位領導的嚴格要求和大力指導下，在辦公室全體人員的共

集團公司領導：

同努力下，我集團公司辦公室緊緊圍繞“綜合保障服務、行政費用考核”兩項基本工作職能，團結一心，埋頭實干，敬業(yè)奉獻，較好地完成了各項工作任務，整體工作能力也取得了長足進步。

為進一步鞭策辦公室全體人員的工作積極性，發(fā)現(xiàn)實際工作中所存在的問題和不足，縮短與公司整體工作要求的差距，提高實際工作的成效，現(xiàn)將我集團公司辦公室二00八年度工作情況總結如下，并結合實際工作情況提出我集團公司辦公室二00九年度的一些工作設想。

第一部分：綜合保障服務方面

一、司機和車輛管理方面

我集團公司辦公室現(xiàn)有司機12名，車輛15臺，主要負責司機的出車安排、行車安全和日常行為管理，負責各部門用車的統(tǒng)籌安排、家住太原地區(qū)員工的通勤用車、各類接待活動的用車安排、所有車輛的審驗、維護保養(yǎng)和加油等工作。

今年以來，我們先后出臺了 “小車司機日常行為規(guī)范”、“用車審批程序”等多項管理制度，進一步加強、規(guī)范了司機和車輛管理工作。

1、司機出車安排工作，我們始終本著公平、公正的原則進行，即參考上月的司機公里數(shù)提成數(shù)據(jù)，本月盡量對上月公里數(shù)提成較少的司機采取“優(yōu)先安排”的方法；同時，各部門出差用車時，我們采取“司機輪流出差”的原則，力求每一位司機的平均月終公里數(shù)提成基本保持平衡。

出車安排過程中，我們遵循 “適宜”的車輛安排原則，即事先根據(jù)各部門用車的人數(shù)、事由等實際情況，統(tǒng)籌安排好適宜的車輛出行，既要滿足各部門正常的用車需要，又要盡量避免對車輛資源、各部門出行成本、公司管理成本造成無謂浪費。

截至到11月底，本年度司機累計出車3278趟次，平均每月298趟次；各車輛累計行駛385043公里，平均每月35003.91公里；各司機累計提成總額為35991.25元（10月底數(shù)據(jù)），平均每人每月約359.91元。

2、行車安全工作，我們始終作為司機和車輛管理工作中的一項重中之重的工作來

抓，并持續(xù)深入地開展了“創(chuàng)建2008平安無事故年”的專項活動，利用每周辦公室例會傳達、強調和安排各項安全工作，灌輸司機的安全意識；利用《小車司機季度安全綜合獎》的考核獎懲機制，提高司機的自身安全覺悟；通過“教育和處罰”并行的安全管理模式，使每位司機的行車安全意識由被動地灌輸潛移默化地轉變?yōu)橹鲃拥匚?，由“要我安全”逐漸轉變?yōu)椤拔乙踩?，時時緊繃行車安全這根弦。經(jīng)過大家的共同努力，截至11月底，今年未發(fā)生一起行車安全事故，行車安全工作得到了初步好轉。

3、在司機日常行為管理方面，我們在嚴格督促、檢點司機遵守公司各項管理制度的同時，結合我辦公室司機人員的各種實際情況，制定出了以考核行車安全為主，附帶考核司機各種行為習慣的《小車司機季度安全綜合獎》考核細則，從勞動紀律、車輛衛(wèi)生、數(shù)據(jù)填寫等多方面對司機的日常行為習慣進行嚴格考核，從細節(jié)之處著手加強管理，從一個側面展現(xiàn)辦公室司機的“窗口服務形象”。

4、在各部門用車安排過程中，我們除了遵循“車輛適宜”安排原則外，還努力在車輛的統(tǒng)籌、科學安排方面做文章，目前正在逐步試行“用車申報計劃”制度，即各部門根據(jù)工作需要，前一天下班前由本部門用車人員提出用車申請，主管領導綜合本部門用車計劃后報至集團公司辦公室，由辦公室秘書統(tǒng)一安排次日的用車情況。一來各部門主管領導對本部門的用車情況能及時掌握，二來辦公室秘書能提前著手對用車計劃進行統(tǒng)籌安排，逐步規(guī)范各部門用車較亂、較多的情況，逐步緩解辦公室車輛緊張的局面。

5、在員工通勤用車管理工作中，我們嚴格按照“堅持原則、嚴禁超員、準點發(fā)車、合理派車”的原則進行，不定期對通勤車的乘坐人員資質和人數(shù)進行認真檢查，不該乘坐的人員在未辦理相關手續(xù)前一律堅決不予乘坐，既要對通勤車的乘坐情況及時進行管控，又要根據(jù)實際乘坐人數(shù)安排適宜的車輛通行，以避免乘坐資源的無謂浪費。

6、在各類接待活動用車安排過程中，我們首先主動同接待部門或領導進行溝通，就接待用車情況進行全面了解，以統(tǒng)籌調配和選派適宜的車輛和司機進行全程車輛接待服務。值得一提的是，無論接待活動持續(xù)到什么時候，我們的司機都能自始至終等候到什么時候，絕不因個人的原因影響到整體接待工作的圓滿完成。

8、車輛審驗管理工作中，我們始終實行“專人檔案式管理”原則，及時對各車輛的審驗項目進行快速辦理，以盡可能地減少和消除司機在工作過程中的后顧之憂。

9、規(guī)范車輛維護保養(yǎng)工作。我們嚴格執(zhí)行“維護記錄電子化”管理制度，為每一個車輛建立起了一套系統(tǒng)的“電子化維護記錄”，對每一個車輛的維護項目和維護時間進行了認真登記，以便在需要維護時，能及時對相關維護情況進行系統(tǒng)查閱，很大程度上避免了盲目維護情況的發(fā)生，減少了管理漏洞的產(chǎn)生，在一定程度上也對合作單位的服務質量起到了監(jiān)督、管控作用。同時，我們及時對司機反饋回來的各類維護

意見或建議進行認真分析和調查，及時同合作單位進行溝通和交涉，以確保整體維護費用降低的同時，服務質量和管理工作都能得到進一步提高。

10、完善加油票的管理。為進一步加強和規(guī)范對油票的管理，我們的加油票據(jù)實 行“一車一本”制，同合作單位進行商定后，我們還一改以前油票本先蓋章后填票的做法，而是由司機填寫好一張加油票后蓋一個章；另外，每張油票上還必須標注該車輛加油時的公里數(shù)，辦公室人員在對加油票據(jù)上的相關章樣、公里數(shù)等內容審核無誤后簽字，該油票方可生效。油票管理工作的規(guī)范和創(chuàng)新，既能對各車輛的油耗進行及時、科學地統(tǒng)計和考核，又健全和規(guī)范了油票管理工作，減少了少加油、加私油等漏洞的產(chǎn)生。截至到11月底，本年度共加93號汽油32314.21升，合計181769.93元；90號汽油3338.88升，合計17623.56元；97號汽油5048.27升，合計39644.99元。

11、在司機和車輛管理過程中我們存在很多的問題和不足之處，有待在新的一年里及時予以整改并取得更大的進步。

第一，出車安排和車輛調配過程中，還沒有形成一整套比較科學、合理的管理機制和更加有效、可行的工作安排方法，還不能真正做到客觀、公正、主動、統(tǒng)籌地進行工作安排，還沒有對資源的配置達到更加合理化的優(yōu)化組合程度，以至于很多情況下在對資源造成一定浪費的同時，工作成效還沒有得到有效發(fā)揮。2009年，我們將在司機出車安排的統(tǒng)籌性和科學性、部門用車的計劃申報機制等方面做進一步深入嘗試。

第二，行車安全工作今年以來雖然得到了一定的好轉，但行車安全形勢仍不容樂觀，尤其是各類潛在不安全因素。我們雖然實行了處罰式管理方式，但從根本上來講，司機的行車安全意識還沒有真正扭轉過來，各類完全可以避免的違章情況還時有發(fā)生；從各用車單位反饋回來的服務信息也表明，由于司機個人的駕駛技術和主觀判斷等因素造成的不安全情況還時有發(fā)生；此外，有個別車輛的設計缺陷造成有很多潛在不安全因素存在。2009年，我們將在司機的行車安全和駕駛技術培訓方面投入更多的精力，利用閉路電視、《國聯(lián)內刊》等媒介工具進行全方位、深層次的培訓和強化學習，不定期開展行車安全知識競賽，采取培訓加考核加活動的學習模式，考核結果同季度安全綜合獎直接掛鉤。

第三，司機日常行為管理工作還待進一步加強，不按規(guī)定穿著工服、私自賭博、以公謀私、車輛衛(wèi)生清理不及時等情況還在一定范圍內存在，司機自身的綜合素質尤其是思想意識的培訓和教育工作還有待進一步提高。2009年，我們將繼續(xù)嚴格司機的日常行為管理工作，健全各類管理制度，從嚴執(zhí)行。

第四，車輛維護保養(yǎng)工作還有待進一步規(guī)范。由于車輛安排工作我們采取“適宜”原則，經(jīng)常會出現(xiàn)司機交叉開車的情況，在一定范圍內還存在著司機只管開“別人”的車不管維護的情況，開車過程中還存在不愛惜、不規(guī)范的不良工作習慣，相比“專

人專車”的管理方式，車輛的維護保養(yǎng)效果還存在很大的差距。盡管我們對車輛衛(wèi)生清理工作采取了一些監(jiān)督和處罰的手段，但車輛的維護保養(yǎng)管理制度還有待于進一步健全和規(guī)范。2009年，我們將對車輛的維護保養(yǎng)工作進行改革，擬選派幾名維護經(jīng)驗豐富的司機兼任維護人員，負責車輛的日常維護保養(yǎng)工作，大的維護項目再由合作單位負責，各種維護用品由公司統(tǒng)一進行采購，盡可能地降低車輛的維護成本。

第五，各類接待活動中司機的服務質量有待進一步提高。隨著公司規(guī)模的不斷壯大，接待的規(guī)格越來越高，尤其是外賓客戶，這就要求我們的司機不僅要把車開好，還要進一步加強接待禮儀、接待常識的學習，尤其是簡單的外賓接待用語的學習和掌握。2009年，我們將在司機中逐步開展外賓簡單接待用語和接待禮儀、接待常識的學習活動，進一步提高司機接待工作的內涵和水平。

二、秘書和日常服務方面

我集團公司辦公室現(xiàn)有秘書5人，其中文字秘書1人，行政秘書4人，其中1人兼任檔案管理員。主要負責各部門的資料打印、復印、傳真、信函報刊收發(fā)、文件下發(fā)、各類紀要撰寫下發(fā)、公章管理、純凈水管理、辦公用品收發(fā)管理、印刷物品管理、話費繳納、證照年審、出門證管理、客飯管理（已于11月底移交后勤部）、賓客接待、衛(wèi)生清理（會議室、領導辦公室和辦公樓）、早操音樂管理、噴泉管理、外事傳達及領導交辦的其他事情等工作。

今年以來，首先根據(jù)我集團公司辦公室人員變化的情況，多次對各秘書的工作職能進行了重新劃分，對原有工作內容進行了多次調整，最大限度地實現(xiàn)人力資源的合理化配置。

其次，我們還對辦公環(huán)境進行了重新布置，并在工作中逐步推行了“5S定置化”管理模式，以一個嶄新的工作形象和更高的工作標準展示辦公室的“服務窗口”作用。

再次，我們還對辦公用品庫房進行了搬遷，對各類庫存辦公用品進行了科學分類，并健全了帳物管理制度，嚴格按照專業(yè)要求，逐步對本職工作進行完善。

第四，針對我公司原來各類檔案資料收集、管理、傳閱不規(guī)范、流失較嚴重等問題，今年以來我們就檔案資料收集、管理、傳閱等內容作出了特別規(guī)定，并積極配合技術部門重點做好D2540機組和日常設備改造工作所需各類圖紙、資料的收集、曬制、查閱等工作；新的檔案室具備使用條件后，我們及時同各部門進行了協(xié)調，就暫存于各部門的“二00七年度前需歸檔的各項歸檔資料”的收集工作進行了專項部署和安排。

第五，針對公司各類文書張貼較混亂的情況，出臺了“對外文書張貼”程序，進一步規(guī)范了各類文書的張貼程序，在一定程度上起到了促進內部管理水平提高的作用。

第六，重新對公司宣傳欄內容和戶外標識牌進行了更換，進一步發(fā)揮了企業(yè)對外形象展示的功效。

第七，對保潔人員的工作所時間和工作方式重新進行了調整，工作責任得到了進一步明確，辦公樓的整體衛(wèi)生狀況相比以前有了很大的進步和改觀。

截至11月底，共起草、輸入各類文字材料320000余字，其中例會紀要46份，綜合檢查通報21份、辦理公章審批手續(xù)389份、借用公章65次、報刊發(fā)放3400份，雜志發(fā)放179本、下發(fā)各類文件通知等631份、接待來賓323人次、印刷各類記錄資料80余種，11000多本，費用總計22000余元、匯總辦公用品75次，種類約86種、領用辦公用品900余次、領用純凈水810桶、借閱檔案資料200余次、接收外來傳真217份、外發(fā)傳真368份、信函收發(fā)212份、復印各類資料224464張，累計達到444264張。

盡管我們各項工作都在有序進行，但我們實際工作中還存在很多的差距和不足之處，有待在新的一年里及時予以整改并取得更大的進步。

第一，工作心態(tài)有待于進一步轉變，工作責任心有待于進一步加強。在接受工作任務后，很多時候只是機械地急于完成工作任務，很少在怎樣更好地完成此項工作任務方面投入精力，不能很清晰地明白工作的性質和真正要達到的目的，工作任務的相關性和統(tǒng)籌性等方面考慮過少，不能以一種更加有效的工作方式來圓滿地完成工作任務，危機意識和工作壓力不強，整日混日子、得過且過的思想依然存在，工作心態(tài)很多時候處于一種被動的局面，以至于很多時候事半功倍、徒勞無功。2009年，我們將在轉變工作心態(tài)，增強工作責任心方面投入更多的精力，在進一步增強危機意識，端正工作心態(tài)，加強工作責任心等方面進行系統(tǒng)地培訓和學習。

第二，工作能力有待于進一步提高。很多工作任務只是按照原有工作程序或標準按部就班地來完成，沒能在實踐中積累更多的更加可行的工作方法，沒有在如何更好地完成工作方面進行嘗試，自身的工作技能培訓和學習有待于加強。2009年，我們將專門組織秘書人員參加各類專業(yè)技能（如接待禮儀、接待常識、秘書等級考證等）的培訓和學習，借鑒和學習其他單位的先進工作方法，進一步提高整體的工作水平。同時，還將逐步實行崗位輪換制，讓每一個工作人員都逐步適應新的工作內容，都能更加全面地接觸和完成工作任務，都能在新的工作領域有更多新的嘗試和創(chuàng)新，讓大家既能獨當一面，又能全面兼顧，確保整體工作的順利完成。

第二部分：行政費用考核方面

行政管理費用考核工作作為我集團公司各項內部管理工作的一項重要組成部分，自2007年1月13日實施以來，經(jīng)過近兩年時間的不斷運行和逐步調整，目前已基本形成了一整套比較規(guī)范、完整、合理的考核機制，在規(guī)范工作習慣、降低管理成本、提升員

工素質、強化企業(yè)管理等諸多方面發(fā)揮出了不可忽視的重要作用。從去年至今行政費用考核的執(zhí)行情況來看，我們感受最深的是各部門參與考核的自覺性和節(jié)約意識進一步得到了增強。

但隨著公司規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務活動的不斷增加，原有考核標準已不能完全適應現(xiàn)有工作量的考核，亟待對原有行政管理費用考核標準進行持續(xù)改進和不斷調整，以確保我集團公司行政管理費用考核工作的科學性、系統(tǒng)性、及時性和有效性?，F(xiàn)就執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題匯報如下：

一、公司領導費用方面

1、領導車費標準及考核方法需重新進行修訂

① 公司領導費用方面主要存在的問題是車費。原車費標準的計算方法為：（司機家到領導家+領導家到山西國聯(lián)+山西國聯(lián)到榆次國聯(lián)）的往返距離。因工作需要，部分公司領導的司機進行了調整，原車費考核中的司機家到領導家的距離發(fā)生了變化，需要重新進行修訂；

② 隨著太原龍城大道的開通，公司部分領導的行車路線由原高速通行改為從龍城大道通行，這樣雖然節(jié)省了部分過路費，但原車費考核中的山西國聯(lián)到榆次國聯(lián)的公里數(shù)發(fā)生了變化，需要重新進行修訂；

③ 公司領導因公出差時，出差期間的有關費用（主要是車費）原考核標準中沒有明確規(guī)定應如何進行處理。從各月行政費用考核的結果來看，往往某一領導出差的月份中，該領導當月的月終行政費用結余相對比其本人不出差月份的月終行政費用結余和其他不出差領導的當月行政費用結余要略有增多，而且如果出差的頻率越高，這種行政費用結余的差距就會越大，勢必會在一定程度上對其他領導造成一定的心理影響。建議：制定有行政費用考核標準的相關領導在出差時，由其本人或司機通知辦公室，由辦公室從其本人當月行政費用總額中，對其出差期間的相關車費予以合理扣除?？鄢糠謱⒂枰悦鞔_標注，月終上報審核部門審核。

此外，如因公需要，僅是領導的車輛用于出差，則該領導在調換出行車輛后，不同車輛之間的費用差別建議視具體情況予以增加或扣除。

2、降低或調整各領導的文印費、辦公用品費標準

從費用執(zhí)行以來的實際情況來看，大多數(shù)公司領導在需進行復印或領用辦公用品時，多由其管轄部門員工代為辦理，這樣在一定程度上造成了該部分應由領導承擔的費用最終或多或少由其管轄部門承擔，而領導本身所享有的文印費和辦公用品費很少使用。建議：降低公司各領導的文印費和辦公用品費費用標準，或一并歸入其管轄部門費用標準中予以核算。

如果領導下屬管轄部門較多，可根據(jù)實際情況另行制定考核方法。

3、調整各領導費用發(fā)放或扣除周期

行政費用考核結果原則上實行的是當月兌現(xiàn)，每月將其本人當月的行政費用結余或超支部分予以發(fā)放或從其本人工資中扣除。但目前從執(zhí)行的實際情況來看，每當行政費用結果兌現(xiàn)時，凡是結余的部分全部予以足額發(fā)放，而超支的部分是否經(jīng)財務部門足額予以扣除，就不得而知了。建議：今后領導行政費用月終兌現(xiàn)時，由辦公室上報、審核組審核、人力資源部從工資總額中扣除，三方簽字后交由財務部予以工資中兌現(xiàn)，不再就結余部分另行發(fā)放。

或者各相關領導每月行政費用的節(jié)余或超支，不再按月進行兌現(xiàn)，而是由財務部代為專項保管，每一季度綜合考核后，由辦公室、審核組、人力資源部三方按照程序綜合季度數(shù)據(jù)后，再由辦公室統(tǒng)一進行兌現(xiàn)。

二、公司各部門費用方面

1、部門之間工作職責不清、費用歸口不明

在實際執(zhí)行過程中，經(jīng)常會發(fā)生一些費用歸口不明確的現(xiàn)象。如：

①

電費繳納產(chǎn)生的車費原先由生產(chǎn)部承擔，在運行了幾個月變?yōu)橛稍O備動力部承 擔，但繳納電費人員和車輛使用人仍為生產(chǎn)部人員。

②

物資處置部自成立后，日常工作中所產(chǎn)生的部分費用有計入到設備動力部的現(xiàn)象。盡管 我們已多次告知兩部門領導，并單獨對物資處置部的文印費、辦公用品費、車費等費用另行登記，但由于兩部門現(xiàn)在在一起辦公，合用一部電話機，因此固定電話費每月都全部計入設備動力部的費用考核標準中。建議設備動力部盡快制定費用標準或者參照車間生產(chǎn)考核的相關辦法對其進行考核。

鑒于上述幾種情況，建議公司重新對各部門的工作職責和費用構成明細及歸口等內容進行進一步明確。

2、考核范圍不全面

① 集團公司檢測中心長期以來，一直產(chǎn)生各種費用，所產(chǎn)生的各種費用最終是計入生產(chǎn)成本核算還是計入其行政費用考核范圍內，請公司明確。

②

公司發(fā)生的各類對外接待費用（主要是車費），夠什么標準時才由公司承擔，應有個明確的界限。

③ 原有行政管理費用考核標準中的車輛維修費，制定有不同的費用界限，但在實際考核中，不能完全按照該標準進行考核，而是由辦公室根據(jù)各車輛的實際車況進行合理維修安排。建議：取消車輛的維修標準。

3、費用標準修訂、調整不及時

各部門辦公用品費原制定標準為每人5元，外聘專家（到底公司什么樣的人才算是外聘專家，建議公司明確）享有每人每月3桶純凈水，但部門人員經(jīng)常發(fā)生變化，建議

各部門人員發(fā)生變化時，由人力部發(fā)函或通知辦公室和審核組，以便及時對部門辦公用品費進行修訂。

另外，由于公司部門編制的改變，在撤銷或新增部門時，建議：及時對相關部門費用進行修訂或確定。（如基建部并入后勤部，新增物資處置部）。

此外，由于公司規(guī)模的擴大和業(yè)務量的不斷增加，少數(shù)部門的費用已不能完全滿足實際工作需要，為確保正常工作的開展和考核工作的公平合理，建議：縮短行政費用的修訂或調整周期。

4、考核標準制定不嚴密，考核結果是否執(zhí)行不確定

車間產(chǎn)生的各類費用，目前大、小螺焊車間每月由財務部從其工資總額中予以扣除，但大、小直縫車間、檢驗站、吊裝隊等部門還沒有制定出一個合理的攤銷或扣除方法，銷售公司發(fā)生的各項費用也是如此。

行政費用上報后，目前實行的是：有結余時，由各部門到財務部現(xiàn)金領?。怀r，由財務部從其部門正職領導當月工資中予以扣除，部門正職領導再根據(jù)本部門實際情況進行攤銷或處理。建議每月終了，由辦公室上報、審核組審核、人力資源部從工資總額中扣除，三方簽字后交由財務部予以工資中兌現(xiàn)，不再就結余部分另行發(fā)放。

此外，太原地區(qū)機構因工作需要，需榆次相關部門人員派車去太原進行設備維護或處理其他事情時所產(chǎn)生的車費，到底是由榆次相關部門承擔還是由太原地區(qū)相關部門承擔，請公司明確。

以上所涉及到的各種情況，希望公司能在2009年度盡快出臺一個更加合理的行政管理費用考核補充方案或重新制定一套新的行政管理費用考核標準，以便在實際工作中，更加科學合理、公平公正地進行考核。

我們集團公司辦公室是一個非常團結、非常上進的團隊，工作氛圍非常陽光、融洽。盡管我們在實際工作中還存在很多的問題和不足之處，但我們堅信：在新的一年里，將會以更高的標準來要求自己，以更加嶄新的姿態(tài)、更加昂揚的斗志、更加出色的工作業(yè)績來真正展示我們的“服務窗口”形象和作用，通過不斷地努力，逐步縮短與公司整體工作要求的差距。

集團公司辦公室 二00八年十一月

第二篇：2011工作總結和2012年工作設想

凝心聚力 科學管理 扎實苦干 迎接挑戰(zhàn)

——移動焊軌隊2011工作總結和2012工作設想

2011年，移動焊軌隊在段領導的高度重視和關懷下，在業(yè)務科室的全力支持和兄弟車間的通力協(xié)作下，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，克服重重困難，圓滿完成了各項作業(yè)任務。下面，將焊軌隊一年來的主要工作匯報如下：

一、攻堅克難，全力以赴，全面實現(xiàn)焊軌生產(chǎn)目標

今年上半年的1至3月份，下半年的8至9月份，根據(jù)局、段領導要求，我們先后組織了對武鋼U75V 160km/h、250km/h兩種軌型的型式試驗工作，歷時5個月，共焊試驗焊頭730個，最終取得了圓滿成功。

4、5月份及下半年的10至12月份5個月，根據(jù)段施工計劃安排，我們先后4次參與襄渝線、京廣線集中修線下焊施工作業(yè)，焊接焊頭196個，其中合格焊頭194個，焊頭合格率為99%，全面實現(xiàn)焊軌生產(chǎn)目標。

今年的線下焊施工作業(yè)，是焊軌隊自成立以來首次參加。期間，我們既經(jīng)歷了寒來暑往氣溫急劇變化帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，又先后遇到了了小半徑曲線、長大橋梁及長大隧道等復雜地段焊軌作業(yè)帶來的重重困難。在現(xiàn)場施工作業(yè)經(jīng)驗“一窮二白”的情況下，我隊發(fā)動職工積極思考，虛心學習，不斷摸索實踐，成功克服了軌縫預留、軌端上拱量控制、曲線地段焊機收放等施工難題，積累了一定的現(xiàn)場施工作業(yè)經(jīng)驗。

二、精心組織，周密部署，保持安全持續(xù)穩(wěn)定

“安全是天”，是一切工作的重心。我們的一切工作都要以安全為前提，以風險為核心，兼顧安全和效益的平衡，將安全管理工作常抓不懈。為此，我們采取以下措施，保持了全隊安全工作持續(xù)穩(wěn)定：

一是強化事故案例的學習。我們把事故案例的學習作為增強職工勞動安全意識的重要手段。每起勞動安全事故都做到以記名式及時傳

達，傳達不留死角，對因故未參加學習的職工，要求工班長利用電話、QQ、郵件等方式及時傳達，做到一人不漏。讓全體職工從自身查起，用血的教訓教育自己，用別人的教訓時刻警醒自己，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章的習慣，使全體干部職工牢固樹立“安全責任大于天”的思想觀念，提高職工遵章守紀的自覺性，保證安全工作穩(wěn)定。

二是做好職工的勞動保護工作。包括防暑、防寒用品的發(fā)放，職工伙食不斷的改善，消防安全演練，宿營車加派巡守人員，以及勞保物品的及時配備。并根據(jù)現(xiàn)場情況及時制定施工組織措施及應急預案，尤其是針對武當山隧道施工作業(yè)，我們及時制定了《移動焊軌隊襄渝線上行武當山隧道施工組織細化措施》，并根據(jù)需要購買了2套氧氣包、90個一次性口罩及6件礦泉水備用。由于施工前預想全面，準備充分，一年來，我隊未曾發(fā)生任何安全責任事故。

三是大力開展“人人都是安全員”活動。本著責任明確、風險共擔的原則，為提高全員安全責任感，使職工之間的安全監(jiān)督作用更好的發(fā)揮，我們要求職工寫了“安全保證書”，簽訂了“安全承諾書”。并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團結職工努力實現(xiàn)“三無”目標，大大提高了職工保安全的積極性。

四是強化現(xiàn)場勞動安全控制。認真落實施工作業(yè)防護制度；嚴格落實下道避車制度；嚴格執(zhí)行天窗修制度，將所有作業(yè)納入天窗點內進行，做到“行車不施工，施工不行車”；嚴格執(zhí)行惡劣氣候條件下施工規(guī)定；嚴禁在鐵路行車限界內撥打、接聽電話，發(fā)送、查看短信，提高職工安全自我保護意識，確保人身安全平穩(wěn)有序；嚴格防護員作業(yè)標準，選派責任心強的職工擔任防護員，嚴格執(zhí)行防護復誦制度，通訊中斷必須立即停止作業(yè)，防護員不得講與工作無關的事，防護員禁止使用手機。

三、轉變思維，深化認識，不斷提升科學管理水平

一年來，在三建辦的指導下，通過全體干部職工的不懈努力，我隊在推行精細化管理和5S管理方面取得了一定成績，各項工作逐漸步入正軌。

一是制度規(guī)則的完善。我隊以精細化管理為理論依據(jù)，廣泛征集職工建議、意見，加以整理，并參考局、段相關制度，組織專人編寫了《移動焊軌隊管理制度匯編》。該制度匯編涉及安全生產(chǎn)管理制度、設備管理制度、施工及質量管理制度、物資管理制度、5S管理制度等10項管理制度，內容廣泛、全面、精細，基本保證了我隊各項管理工作有規(guī)可依，為我隊管理工作的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。

二是流程和程序的運用。在精細化管理聯(lián)合項目組的指導下，我隊共編制了3個流程，10個作業(yè)程序。標準化作業(yè)流程和程序的建立，幫我們理清了工作思路，使崗位職責更加明晰。通過試焊過程中的反復演練和京廣線集中修、襄渝線施工的實戰(zhàn)作業(yè)，不管是設備的操作，還是人員的組織，都有了很大的進步。作業(yè)效率有了明顯提高，從首次上線作業(yè)一臺焊軌車在點內（150分鐘）沒有完成1個焊頭，到點內用2臺焊軌車成功焊接6個頭。焊接前的準備，也從慢行時做準備到所有施工作業(yè)全部納入封鎖點內進行。

三，持續(xù)改善的實施。持續(xù)改善活動開展以來，我隊共收到提案65份，有效提案39份，待審提案10份，優(yōu)秀提案7份，已實施提案22份。所提提案解決了一大批工作中、生活中存在的小問題，取得了良好的成效。我隊繼“焊機的白裙子”榮獲持續(xù)改善優(yōu)秀部門三等獎、持續(xù)改善優(yōu)秀個人二等獎后，在9至11月的持續(xù)改善活動評比中兩次取得第一名、一次取得第三名的成績。

在可視化方面，我隊先后定制班務公開看板2個，持續(xù)改善看板1個，禁煙標志牌10個，節(jié)約用水海報8張，燈具開關標簽156個，洗浴間、更衣間等標簽41個，新入隊人員門牌5個。

四、加強溝通，統(tǒng)一思想，構建和諧穩(wěn)定施工隊伍

年初以來試焊工作進度慢、壓力大，線下焊作業(yè)任務重、工期緊。再加上我隊是新成立的施工隊伍，各方面條件不是很完善，難免有各種各樣的問題。因此，部分職工產(chǎn)生倦怠、厭煩情緒，思想波動較大。針對這個現(xiàn)狀，我隊三項措施并舉，促進職工身心健康，激發(fā)工作活

力，構建和諧穩(wěn)定的施工隊伍。

一是加強職工的思想教育和心理輔導。我隊依托黨支部、工會等組織平臺，利用會議、聚餐、QQ群等形式，以“深入開展談心”及“結對子”等活動為契機，多次組織對全體干部職工進行思想教育和心理輔導，堅持以人為本的原則，幫助、引導他們保持積極、健康、樂觀、向上的生活和工作態(tài)度。

二是豐富職工的精神文化生活。我隊作為施工單位，常年流動在外，由于條件所限，文體娛樂活動相對較少，加之新生代職工對精神文化的巨大需求。如何滿足職工，特別是年輕職工精神文化層面的需求，成為我隊發(fā)展過程中一個不容忽視的問題。針對這個問題，一方面，我隊鼓勵職工積極參加運動會、黨史知識競賽等段機關組織的活動；另一方面，我隊在條件允許的情況下，開展象棋賽、跳棋賽、扳手腕等職工參與度高、喜聞樂見的娛樂競賽活動。并經(jīng)段領導同意，利用施工間隙組織全體職工去武當山旅游，盡可能滿足職工的精神文化需求。

三是關心職工冷暖。依托黨支部、工會等組織平臺，我隊借開展談心活動、開展合理化建議征集活動及改善提案提報活動等方式，了解職工實際困難和問題，做到心中有數(shù)。并大力轉變工作作風，真正在感情上貼近職工，真正把職工當親人，關心職工生活，及時解決職工實際困難和問題。落實好“三不讓”幫扶救助機制，開展好冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、送醫(yī)藥、送服務，鼓勵未婚青年積極參加路局舉辦的聯(lián)誼會等活動，實實在在幫職工“解答一些思想困惑，解決一些工作難題，減輕一些生活困難”，努力營造“企業(yè)如家”的和諧氛圍。

五、以人為本，強化培訓，全面提升干部職工素質

人才強，則企業(yè)強。為了焊軌隊的可持續(xù)發(fā)展，今年以來，我隊采取以下措施，努力提升干部職工的各方面素質：

一是積極送出去培養(yǎng)。今年以來，我隊先后送出6人參加了鐵道部組織的鋼軌閃光焊培訓，1人參加了鐵道部組織的探傷工培訓；

2人參加段里組織的軌道車司機培訓，7人參加段里組織的防護員培訓；同時，4名工班長先后三次參加段里組織的工班長培訓班。接受培訓人員共20人，占我隊總人數(shù)的65%。

二是隊內組織交流學習。結合職工隊伍現(xiàn)狀，我隊積極抓好職工的教育培訓工作。車間定期組織技術骨干人員講課，及時解決試焊及線下焊作業(yè)過程中遇到的難題和困惑。同時，注重發(fā)揮工班的職教作用，每天工班點名會上由工班長組織工班人員進行一次業(yè)務學習，結合職工在工作中暴露的共性問題，進行專題講解。

三是鼓勵職工自學。為了提高職工的焊接理論知識，以及豐富職工的精神世界，拓寬視野，陶冶情操，我隊購買了包括《金屬熔焊基礎》、《鋼的高溫金相學》、《鋼鐵材料學》等關于金屬焊接方面的書籍，及《傲慢與偏見》、《偉大的母親》和《鷹擊不列顛》等文學方面的書籍，供全體干部職工業(yè)余閱讀學習，營造良好的學習氛圍。

經(jīng)過全體干部職工的共同努力，我隊雖然取得了一定成績，但我們知道有成績不代表沒問題，問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是極少數(shù)職工安全意識薄弱，如作業(yè)時未按要求佩戴勞保用品。

二是施工作業(yè)中職工之間的協(xié)同配合做得還不到位。

三是應急處理能力薄弱，如遇到鋼軌“熱脹冷縮”造成的軌縫急劇變化時，職工顯得很慌亂，不能立即組織處理。

四是設備維修保養(yǎng)不及時、不到位。

五是亂擺亂放、亂扔亂倒現(xiàn)象依然存在。

針對上面存在的問題，2012年我們將重點抓好以下幾個方面工作：

一是加強職工安全意識教育力度，教育職工牢固樹立“安全責任大如天”、“安全工作壓倒一切”、“安全是鐵路工作生命線”的大局意識，切實增強防范事故發(fā)生、確保安全穩(wěn)定的責任意識；切實增強“沒有發(fā)生問題不等于沒有嚴重隱患”的憂患意識，時刻保持“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”的危機意識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵

守勞動紀律、作業(yè)紀律。

二是在對軌、正火、焊機操作等關鍵配合崗位將手勢、眼神等交流辦法逐步完善，并使其嚴格貫徹落實，使現(xiàn)場施工作業(yè)配合方式多元化，制度化。

三是施工前，根據(jù)施工現(xiàn)場調查情況，結合上線作業(yè)以來總結的施工經(jīng)驗，制定全面詳細的應急預案。并將常見問題的解決辦法整理匯總發(fā)給關鍵崗位作業(yè)人員，如焊頭低了怎么處理；軌縫預留大了或者小了怎么處理；墊過枕木頭的待焊軌端依然很低，焊機無法落放到位該如何處置等等。

四是發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團結帶動全體職工做好各種設備、機具的維修保養(yǎng)工作，確保設備的正常使用。

五是大力推進精細化管理工作，定期組織職工學習精細化管理和5S管理方面知識，做到分工進一步明確，職責更加明晰，建立考核激勵措施，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。進一步完善5S管理制度，建立5S管理臺賬，將5S開展情況納入日常檢查考核范圍內。

六是強化經(jīng)營管理工作，提高成本意識，從節(jié)約一滴水、一度電和一個小螺絲入手，嚴格執(zhí)行定額管理、成本管理，不斷創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

第三篇：辦公室工作總結及工作設想

辦公室工作總結及工作設想

一年來，辦公室在局領導的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞局黨組和年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調各部門間的工作關系，進一步強化內務管理和后勤服務，確保了局機關內部事務及各項工作的正常運行，為局機關整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用，現(xiàn)將辦公室工作總結如下：

一、加強管理，落實崗位責任

辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務瑣碎，且多數(shù)人員均有特定的專門崗位，強調科室內部的工作配合與協(xié)同，辦公室的整體工作效能和服務水平有所提高。強調在做好本職工作的同時，必須圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。

二、完善和落實管理制度，加強和改進作風

今年來，按照局領導的要求，針對我局機關的實際，先后完善和實施了上班考勤制度，周一、周五衛(wèi)生考勤制度，會議簽到制度等。在落實、各項規(guī)章制度的過程中，基本上做到了以章為據(jù)、嚴格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產(chǎn)生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了大多數(shù)同志的理解與支持。

三、認真搞好后勤服務，切實做到保障有力

一年來，辦公室切實搞好服務工作，全力保障機關事務和各部門工作的正常運轉。一是認真做好車輛的調度、使用和管理，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成。二是全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準備、布置和落實。準備會議資料，以及會場布置等，確保了各項會議和活動的順利召開。三是協(xié)調配合其他科室做好局里的大型會議和活動。

四、規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率

一年來，辦公室在起草、修改、上報、總結、情況匯報、通知、會議材料等各類文件中不斷學習、摸索、總結、改進的基礎上，基本上做到了格式規(guī)范，文句精煉，報送和下發(fā)及時。確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。

二0一一年工作設想：

10年，我們辦公室在局領導的正確領導下，在各科室的支持和配合下，充分發(fā)揮辦公室的各項職能，為全局工作做了一定的貢獻。今年，我們將更加努力，不負眾望，使我們的工作更上一個新臺階。今年我們將著重開展一下：

一、年初制定出單位的目標任務，年終撰寫好目標自查報告，做好目標考核工作；做好局機關重大政務活動的組織實施和檢查落實工作。

二、負責并起草好單位各種計劃、制度，總結等文件材料，做好各種會議的籌備，記錄工作。

三、做好單位考勤工作。

四、做好各種文件的收發(fā)運轉及歸檔工作，及時向相關部門上報各類工作材料。

五、安排好各種迎檢工作及節(jié)假日的值班工作。

六、做好單位日常性工作，如檔案管理、計劃生育、等一系列工作，發(fā)揮好樞紐作用。

第四篇：2008工作總結和2009年工作設想

2008工作總結和2009年工作設想

江蘇省水資源服務中心（2008年12月29日）

2008年，水資源中心認真貫徹落實廳黨組的各項決策，在分管廳長的直接領導下，在廳有關處室和單位的大力支持下，緊緊圍繞“為構建和諧社會提供水利保障”的總體要求，按照全省水資源管理工作會議的部署和要求，突出重點規(guī)劃編制、突出重大專題研究，提高基礎工作水平、提高咨詢服務水平，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將有關情況總結如下：

一、圍繞水資源管理重點，認真組織開展規(guī)劃編制和各項前期準備工作

（一）突出抓好水環(huán)境綜合整治工作的推進

一是完成了直湖港、洪巷港水環(huán)境綜合整治規(guī)劃。根據(jù)省委省政府關于實施直湖港、洪巷港等十五條入太湖河道水環(huán)境綜合整治的決策部署和廳領導的具體要求，由中心牽頭，聯(lián)合河海大學、省水文水資源勘測局共同編制直湖港、洪巷港水環(huán)境綜合整治規(guī)劃。制訂了“規(guī)劃編制工作方案”，明確了各部門和地方的任務、分工，召開了規(guī)劃編制工作啟動會，具體部署規(guī)劃編制工作。多次組織赴“二河”實地調查、踏勘和監(jiān)測，— 1 — 進行資料收集、分析。在深入研究、廣泛征求意見的基礎上，完成了規(guī)劃編制，并分別通過專家審查，得到了較好的評價。

二是認真做好太湖藍藻打撈的相關工作。太湖治理是一個長期艱巨的過程，藍藻打撈是確保水源地安全和確保太湖流域不發(fā)生大面積黑臭的重要措施之一。根據(jù)廳領導的要求，中心確定由分管領導專門負責無錫和蘇州市太湖藍藻打撈的督查工作，不定期到現(xiàn)場進行指導協(xié)調和督促檢查，確保藍藻打撈和后處理工作落實到位。建立藍藻打撈信息通報制度，及時通報情況，為領導決策提供科學依據(jù)。為普及藍藻防治知識，組織編寫了《藍藻知識手冊》。

三是抓緊開展節(jié)水減排工程前期工作。根據(jù)《太湖流域水環(huán)境綜合治理總體方案》及有關要求，多次召開會議，部署太湖流域節(jié)水減排工程、飲用水源地保護和建設工程項目申報工作。對申報項目及時進行匯總分析，對重點項目進行了調研，完成了《江蘇省太湖流域節(jié)水減排工程項目建設可行性研究》，提出了198項農(nóng)業(yè)、工業(yè)、生活節(jié)水減排工程，到2012年，形成年節(jié)水6億立方米，減排水量5.43億立方米，完成節(jié)水型社會建設試點任務，實現(xiàn)太湖流域農(nóng)業(yè)用水負增長，工業(yè)用水微增長，生活用水適度增長的目標任務。

（二）突出抓好水資源綜合規(guī)劃的編制

按照水利部的統(tǒng)一部署，做好水資源綜合規(guī)劃收尾工作。

— 2 — 完成了與全國、流域水資源綜合規(guī)劃成果的銜接、協(xié)調；完成流域水資源開發(fā)利用成果復核；根據(jù)我省水資源綜合規(guī)劃成果分別對三個流域水資源綜合規(guī)劃提出了修改意見，較好地維護了我省在水資源配置方面的權益；在向水規(guī)總院、流域機構進行專家咨詢、向廳領導進行專題匯報后，通過了專家審查，全面完成了全省水資源綜合規(guī)劃的編制工作。

根據(jù)廳里的統(tǒng)一部署，中心承擔了長江、淮河、太湖三個流域綜合規(guī)劃修編中水資源開發(fā)利用、配置、地下水、節(jié)水、飲用水源地保障和部分水資源保護約100多個表格的填報任務。明確工作標準、分解細化任務，參加全國和流域匯總，現(xiàn)已完成表格的填報和成果匯總，得到了流域機構的高度評價。

（三）突出抓好全省入河排污口整治規(guī)劃的編制

繼續(xù)推進全省入河排污口整治規(guī)劃的編制，在入河排污口調查和納污能力核定的基礎上，重點研究了飲用水水源區(qū)、調水保護區(qū)的入河排污口設置布局方案，劃出禁止、允許設置入河排污口的水域范圍，提出了禁止設置區(qū)203個入河排污口限期整治方案；并作了可行性分析、效益評價，提出地表水（環(huán)境）功能區(qū)的管理意見。積極開展淮河流域入河排污口整治規(guī)劃試點工作，編制完成《江蘇省淮河流域入河排污口整治規(guī)劃報告》，并通過了淮委組織的審查。

（四）突出飲用水源地保障規(guī)劃的完善

— 3 — 在年初編制完成全省飲用水源地安全保障規(guī)劃的基礎上，根據(jù)省領導的重要批示，進一步組織全省各市縣水利部門就規(guī)劃建設應急備用水源地進行了研究，編制完成了《江蘇省應急備用水源地規(guī)劃建設方案》，為提高我省飲用水水源地的應急管理能力打下堅實基礎。同時，對已完成的《江蘇省飲用水水源地安全保障規(guī)劃》現(xiàn)狀情況進行調整，目前正在進行2008年水源地水質狀況的評價，保證規(guī)劃的順利報批。

二、開展前瞻性、適用性專題研究，為水資源管理提供項目儲備和技術支撐

（一）開展沿海水利規(guī)劃——水資源保障專題研究。在完成沿海地區(qū)水資源保障能力及配置方案研究的基礎上，通過三種規(guī)劃工況的模型計算和方案比選，從水源角度論證沿海新建第三通道的必要性，有關專題成果已通過專家評審；同時，針對調整后的規(guī)劃范圍和規(guī)劃水平年，完成了相關內容的修訂，專題成果納入我廳沿海水利規(guī)劃和國務院組織編制的《江蘇沿海地區(qū)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃》。

（二）開展水系規(guī)劃骨干河道取水納污專題研究。根據(jù)《全省水系規(guī)劃編制工作意見》的要求，中心承擔了水系規(guī)劃骨干河道取水專題研究。按照提出的流域性骨干河道和區(qū)域性骨干河道清單，收集、整理了取水許可、大型灌區(qū)相關資料，基本摸清了流域和區(qū)域骨干供水河道的取水現(xiàn)狀；并根據(jù)水資源綜

— 4 — 合規(guī)劃提出的區(qū)域取水總量分配方案，以全省生態(tài)環(huán)境需水專題研究為基礎，調查整理了骨干河道最小生態(tài)環(huán)境需水量，提出20條骨干河流最低控制水位初步意見及流域性和區(qū)域性骨干供水河道的取水總量控制意見。

（三）開展江蘇省南水北調配套工程規(guī)劃有關專題研究。根據(jù)省發(fā)改委、省水利廳、省南水北調辦公室聯(lián)合下發(fā)的《江蘇省南水北調配套工程規(guī)劃任務書》的精神，中心和省水利勘測設計院共同承擔了“江蘇省南水北調用水戶概化”、“江蘇省南水北調用水戶水量配置研究”兩項專題研究。參與規(guī)劃工作大綱和技術大綱的制訂，考慮不同水源特點、不同用水戶的用水特點和保證程度要求，將城市與農(nóng)村用水分開、工業(yè)與農(nóng)業(yè)用水分開，概化用水戶；在此基礎上，結合區(qū)域水資源配置，進行用水戶水量配置。目前正在進行基礎資料的調查分析工作。

（四）完成灌河口地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)布局研究課題。對灌河口地區(qū)響水、灌南、灌河三縣2001~2007年產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進行了調查分析和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀評價，在此基礎上制定了該地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局指導思想，分三次產(chǎn)業(yè)提出該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局及重點產(chǎn)業(yè)，編制完成了《灌河口地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)布局研究》，并通過了省發(fā)改委組織的成果審查，為江蘇省灌河口地區(qū)綜合開發(fā)規(guī)劃提供了重要依據(jù)。

三、運用新手段、新方法，強化水資源管理基礎工作

（一）加強水資源費征收力度

一是對地表水取水量10萬噸以上、地下水年取水5萬噸以上的用水大戶進行重點調查，建立用水大戶檔案數(shù)據(jù)庫，實施重點監(jiān)管。二是對用水大戶水資源費征收情況進行督查，每市抽查一個縣（市、區(qū)），重點調研了“兩區(qū)”（開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)）、自來水廠、電廠等共6個開發(fā)區(qū)、85家取水大戶的水資源征管情況。三是配合水資源處開展自來水廠水資源費專項審計和水資源管理專項整治行動。四是抓好水資源費征收進度月報，不定期編發(fā)《水利簡報——水資源?？?，指導和促進各地水資源費征收管理工作，及時快速地掌握各地水資源費和南水北調基金征收進展情況；至11月底，全省已完成水資源費征收3.8億，南水北調基金1.35億，均超過去年同期水平。

（二）加強節(jié)水型社會建設指導和服務

一是開展用水定額修訂工作，促進計劃和定額用水管理制度的實施。部署開展江蘇省工業(yè)用水定額修訂工作，擬定工業(yè)用水定額修訂工作方案，確定定額修訂的重點是高耗水、高污染行業(yè)的主要產(chǎn)品，開展工業(yè)用水定額調查，并根據(jù)行業(yè)用水特點和促進節(jié)水工作，分析確定定額值。

二是加強對各地節(jié)水型社會試點建設的技術指導，研究節(jié)水型社會考核指標的調查統(tǒng)計、評估和監(jiān)督方法。擬定我省節(jié)水型社會指標考核體系工作方案，提出節(jié)水統(tǒng)計、校核和考核

— 6 — 體系的內容和措施。

三是進行2007節(jié)水型社會建設指標的收集、審核，完成節(jié)水型社會建設2008定量考核指標、工作指標的分解方案。

四是編發(fā)《水利簡報》節(jié)水工作?？皶r反映各地節(jié)水型社會建設的經(jīng)驗做法和工作動態(tài)。

（三）加強水資源統(tǒng)計工作

繼續(xù)做好水資源管理季報、年報等統(tǒng)計工作，完成2007年江蘇省水資源公報和簡報的編制，并參加流域機構的水資源公報匯總交流工作。中心作為公報編制牽頭單位，及時組織召開公報編制工作會議，布置公報編制任務，明確責任人和完成日期，確保在“世界水日”前完成公報的編發(fā)；在公報編制過程中，還不定期的進行交流，檢查核對有關數(shù)據(jù)，及時解決有關問題，確保公報質量。

（四）加強水資源管理信息化系統(tǒng)建設

一是按照省發(fā)改委的意見，對《江蘇省水資源管理信息系統(tǒng)（一期工程）可行性研究》進行了修改完善，配合水資源處做好項目立項和建設處籌備工作。協(xié)同建設處做好項目管理、初步設計等工作。

二是開展江蘇省水資源基礎數(shù)據(jù)庫建庫工作。擬定水資源基礎數(shù)據(jù)庫建庫工作方案，修改錄入軟件，收集整理各地相關

— 7 — 資料，啟動水資源數(shù)據(jù)錄入工作。

三是配合蘇北供水局完成蘇北水資源監(jiān)控系統(tǒng)——取水許可與地下水管理信息系統(tǒng)初步設計的修改，完成系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、概算部分的修改工作。

四、積極做好咨詢服務工作

一是完成948項目《以色列艾瑞德取水遠傳系統(tǒng)》項目前期準備工作。

二是完成長委委托的《長江流域火電工程水平衡測試研究》、《武進市節(jié)水型社會建設規(guī)劃》編制，并通過審查；基本完成蘇州市、常州市節(jié)水減排項目可行性研究報告。

三是參與農(nóng)村飲水安全工作。參與完成揚州、泰州、南通、鹽城、宿遷5市農(nóng)飲實施方案論證；參與徐州、南通等30多個農(nóng)飲項目初步設計審查，參與《江蘇省農(nóng)村飲水安全工程“十一五”實施規(guī)劃概要》的編制。

四是參加水利部組織的成果匯總，提交了我省綜合規(guī)劃地下水專題的文字報告，基本完成全國地下水開發(fā)利用與保護規(guī)劃的配合任務。

五是協(xié)同有關部門做好相關規(guī)劃的建議工作。

五、黨建工作和黨風廉政建設工作

今年是全省反腐倡廉制度規(guī)范執(zhí)行年，我們結合中心實際，認真抓好各項制度的貫徹執(zhí)行。一是擺上位置。堅持把黨建工

— 8 — 作和黨風廉政建設制度的貫徹執(zhí)行放在更加突出的位置，進一步落實好領導干部廉潔自律的各項規(guī)定及單位內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，按規(guī)定要求進行了黨支部改選。二是強化基礎。把加強黨的作風建設特別是領導干部作風建設作為反腐倡廉的重要基礎性工作來抓，認真貫徹落實中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》，促進領導班子和領導干部廉潔自律工作的深入推進。三是統(tǒng)籌推進。一方面，統(tǒng)籌推進作風建設和黨風廉政建設，把兩者作為一個相互促進、相互作用的共同體。另一方面，統(tǒng)籌推進把黨風廉政建設和業(yè)務工作，把兩者放到同等重要的位置，在開展黨風廉政建設和反腐敗工作的同時，注重狠抓單位的作風建設，大力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展的學習型、創(chuàng)新型、效率型和諧集體，以優(yōu)良的工作作風，保障各項工作任務的順利進行。

2009年是新中國成立60周年，是落實中央和省擴大內需、促進經(jīng)濟增長各項政策措施是關鍵之年，也是加大水利建設投入的重要一年。我們將堅持圍繞中心、服務大局，進一步提高規(guī)劃編制和前期工作質量，提高水資源管理服務水平，提高隊伍整體素質和業(yè)務能力，為全省水利事業(yè)發(fā)展大局、為全省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的貢獻。2009年重點做好以下幾項工作：

（一）在水資源規(guī)劃方面，繼續(xù)開展江蘇省南水北調配套

— 9 — 工程規(guī)劃有關專題研究，進一步完善入河排污口整合規(guī)劃，開展全省飲用水水源地安全保障規(guī)劃的修訂及全省第二批飲用水水源地目錄的核準工作。

（二）在水資源管理方面，繼續(xù)加大水資源費和南水北調基金的征收力度；加強對各地節(jié)水型社會試點建設的技術指導，研究節(jié)水型社會考核指標的調查統(tǒng)計、評估和監(jiān)督方法；完成我省工業(yè)用水定額修訂報告；編制紡織行業(yè)水資源論證導則，完成報告編制；加大培訓力度，舉辦4—6期水平衡測試、節(jié)水、水資源管理和保護技術培訓。

（三）在水資源管理信息化方面，完成水資源基礎數(shù)據(jù)庫的資料錄入等建庫工作，開展全省水資源管理信息系統(tǒng)一期工作建設。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府2018工作總結和明年工作設想

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府2018工作總結和明年工作設想

按照縣委辦、政府辦通知精神，現(xiàn)將我鎮(zhèn)X工作總結和X年工作設想報告如下:

一、X年目標責任考核主要指標完成情況

今年，縣上下達我鎮(zhèn)目標責任考核共涵蓋三個方面，涉及X大項，X個小項，預計到X月底，主要考核指標的完成情況是:

(一)共性目標任務，共涉及四個方面，其中主要經(jīng)濟考核指標X項，年底前的預期完成情況是:X.農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值:呈穩(wěn)定偏長態(tài)勢，下達考核目標x萬元。年內實際完成將達到x萬元;X.糧食產(chǎn)量:糧食總產(chǎn)下達x噸，實際總產(chǎn)達到x噸;X.招商引資:下達考核指標x萬元，X月底前預計實際到位資金將達到x萬元;X.固定資產(chǎn)投資:下達指標x萬元，實際完成投資x萬元;X.爭取國投資金任務x萬元，實際完成將達到x萬元;X.農(nóng)民人均純收入考核目標為x元，全年實際人均純收入將預計達到x萬元。

(二)個性目標任務，涉及X個小項，截止X月底已經(jīng)完成X小項，具體包括:xxx改造提升項目。其他三項包括:重點項目環(huán)境保障、移民(脫貧搬遷)安置小區(qū)項目、x污水處理廠建設，均已啟動實施，并達到計劃預期目標。

二、工作實績和重點亮點工作

X年，是實施“十三五”規(guī)劃的第二年，也是全年深化改革，加快轉型發(fā)展的關鍵之年。一年來，在縣委、縣政府的正確領導和縣級各部門的大力支持下，我鎮(zhèn)緊扣縣上下達的目標，把握大局，突出重點，埋頭苦干，追趕超越，較好地完成了鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會發(fā)展的各項目標任務，各項工作都取得了較為顯著的成績。

(一)整合各方資源，扎實推進精準脫貧攻堅

按照省、市、縣的總體安排部署和要求，今年來，全鎮(zhèn)各級組織和鎮(zhèn)村干部，把主要精力和時間都投入到了脫貧攻堅之中。連續(xù)幾個月不放假，縣級包聯(lián)部門、駐村工作隊、第一書記、鎮(zhèn)村組三級干部，四支力量整合，晝夜加班鏖戰(zhàn)，集中全力會戰(zhàn)，全鎮(zhèn)圍繞脫貧攻堅，共組織各種動員會、調度會、推進會X多次，印發(fā)脫貧攻堅的文件、資料、表冊、宣傳單達X萬余份，投入脫貧攻堅的人力、財力、時間之多，出臺的政策措施之多，推動督查的力度之大，工作標準要求之高，前所未有，主要工作實績：

一是加大了脫貧攻堅政策宣傳力度。以村為單位，刷寫墻體宣傳標語X條，在村部街道制作懸掛宣傳橫幅X個，鎮(zhèn)上統(tǒng)一印制下發(fā)脫貧攻堅宣傳畫、宣傳單X.X萬份，編制脫貧攻堅宣傳U盤在村廣播室滾動播放，對上級出臺的一些新政策，鎮(zhèn)上黨政主要領導及時通過微信群予以轉發(fā)，實現(xiàn)了政策宣傳全覆蓋。

二是根據(jù)形勢發(fā)展和工作需要，建立并全面推行了扶貧工作日、調度會、督查問責、考核點評四項制度，成立了脫貧攻堅作戰(zhàn)室，扶貧工作隊，臨時黨支部等四種機制，全面加強加大了脫貧攻堅的組織領導和推動落實的力度。

三是堅持問題導向，扎實認真整改。今年，我鎮(zhèn)共迎接省、市、縣各級的巡視督查X次，按照反饋的各類問題，我們高度重視，主動認領，列出問題清單，建立整改臺賬，逐條逐項進行整改，全鎮(zhèn)組織開展了為期一個月的集中整改活動，所列問題現(xiàn)已基本整改到位。

四是嚴格按照

“兩不愁三保障”的標準和“八步三公示一公告”的程序，扎實認真的做好貧困人口核實和數(shù)據(jù)清洗及信息采集錄入，將不符合條件的貧困戶予以剔除，新增(返貧)貧困戶X戶，此項工作X月底前已經(jīng)全面完成。

五是圍繞“八個一批”，抓好扶貧措施的落實，突出產(chǎn)業(yè)扶貧，完成了去冬今春貧困戶扶貧產(chǎn)業(yè)的驗收上報，已兌付產(chǎn)業(yè)扶持資金X.X萬元。抓住春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的有利時機，鼓勵扶持引導貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，對貧困戶發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)的補貼苗木，免費打坑，每畝供X方有機肥。

今年，全鎮(zhèn)共有X戶貧困戶落實了產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，共栽植蘋果、花椒、核桃等經(jīng)濟林果X.X畝。

(二)產(chǎn)業(yè)轉型穩(wěn)步推進，鎮(zhèn)域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的規(guī)律和特點是前半年抓生產(chǎn)，后半年抓收入。據(jù)此，我們堅持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為全年經(jīng)濟工作的重中之重，緊扣“保收入，穩(wěn)增長”的主題，全力抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，緊抓農(nóng)時節(jié)令，安排好各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

一是精心打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。以羅家洼村西莊自然村為重點，采取招商承包的辦法，集中連片流轉土地X畝，新建一個百畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，共栽植矮砧蘋果X畝，紅櫻桃X畝;

二是集中抓好蘋果新建園的建設。以澄趙公路沿線的杜xx六個村為重點，由鎮(zhèn)上統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一組織實施，新建七個千畝高標準優(yōu)質蘋果示范園，示范園以公路沿線，自北向南，連片栽植，所需苗木、防護樁由鎮(zhèn)上統(tǒng)購統(tǒng)供，全鎮(zhèn)共建百畝以上標準化示范園X個，完成蘋果新建園面積X畝，超額完成縣上下達任務;

三是扎實推進春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。按照穩(wěn)糧食，多栽果，擴經(jīng)濟的發(fā)展思路，糧食種植面積適當?shù)玫綁嚎s，總面積穩(wěn)定在X萬畝，其中夏糧種植面積X.X萬畝，獲得了全面豐收，西瓜、大蔥、露地菜等經(jīng)濟作物面積達到X.X萬畝，較上年有較大幅度增長，為全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)轉型，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收奠定了比較堅實的基礎。

四是經(jīng)濟培育新興產(chǎn)業(yè)基地。以許莊村為重點，新建一個千畝紅櫻桃生產(chǎn)基地，去冬村上組織專人到山東考察學習，并定購苗木，今春，主要抓了面積登記落實，聘請專家開展栽培技術培訓，X月中旬統(tǒng)一組織開始栽植，栽植面積X畝，為全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶了個好頭。

(三)落實“三百攻堅”要求，聚精會神抓好黨的建設

今年以來，我鎮(zhèn)的黨建工作始終圍繞“基層黨組織規(guī)范化對標創(chuàng)建”這一重點，按照抓基層黨建，促脫貧攻堅的總體要求，著力抓好以下四項工作：

一是全面開展規(guī)范化對標創(chuàng)建。嚴格遵循“五個規(guī)范”的標準，逐條逐項對照，抓好落實。按照“示范引領、分類指導、分步達標、統(tǒng)籌推進”的思路要求，班子成員每人抓一個規(guī)范化創(chuàng)建示范點，鎮(zhèn)機關干部每人包聯(lián)一個支部的創(chuàng)建工作，針對每季度基層黨建問診巡查排名靠后的問題，制定了九條整改措施，開展了集中整改月活動，經(jīng)過扎實認真整改，共修訂補充完善各類黨建資料X余份，反饋的意見和問題全部整改到位，截至目前全鎮(zhèn)X個基層黨組織規(guī)范化建設基本達到縣定標準。

二是不斷深化“兩學一做”學習教育，堅持把“兩學一做”學習教育作為基層黨建工作的一項重要內容，通過完善學習制度深化學習內容，創(chuàng)新教育載體，樹立學習榜樣，促使“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，三月份，鎮(zhèn)村兩級黨組織和黨員個人都重新修訂了“兩學一做”學習計劃，堅持每月組織黨員學習會，每季度上一次黨課，黨員人手一本黨章、一份學習資料、一個學習小書包和學習筆記本，每月X日、X日收看遠程教育節(jié)目。全年來，各支部都按要求貫徹執(zhí)行，普遍堅持較好。

三是建立基層黨建工作推動落實機制。今年我們順應形勢發(fā)展和工作需要，大膽探索，創(chuàng)新思路，相繼建立和推行了黨建活動日，黨建工作周任務交辦單，黨組織和黨員微信群，黨建工作考核、督查，痕跡管理等一些新的舉措，這些辦法的落實，既加大了黨建工作推動力度，促進了黨組織規(guī)范建設，又保證了黨建各項目標任務的完成，增強了基層黨建工作的活力。

四是抓黨建促脫貧攻堅。夯實主業(yè)主責，明確黨組織在脫貧攻堅中的主體責任，黨組織書記負總責、親自抓，把脫貧攻堅與村干部績效工資掛鉤，用脫貧攻堅實績檢驗黨建工作成效。落實黨員干部“三個一”幫扶機制(交一戶窮親、辦一件實事、落實一次增收措施)，全鎮(zhèn)機關黨員干部包村包戶，結對幫扶，X個重點貧困村全部派駐第一書記，成立了臨時黨組織，整合四支力量，成立各村幫扶工作隊，把最優(yōu)的黨員干部資源聚集在脫貧攻堅第一線，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供堅強的政治保證。充分發(fā)揮基層黨組織和黨員干部在脫貧攻堅中的領導核心和先鋒模范作用。

(四)項目建設再創(chuàng)佳績，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調推進

今年以來，我鎮(zhèn)項目建設堅持圍繞美麗鄉(xiāng)村建設和脫貧攻堅兩項重點，爭資金、建項目、辦實事，全鎮(zhèn)項目建設累計完成投資X億元，整合各類項目資金集中組織實施了一批重點工程項目，從鎮(zhèn)級層面來看，啟動開工建設的重點工程有X項，總投資達X億元。

一是重新X創(chuàng)業(yè)小區(qū)續(xù)建工程，該項目與X年開工建設，因產(chǎn)權、資金等原因停建，今年春季，通過協(xié)調對接，重新啟動，現(xiàn)已完成四號樓的主體施工;二是全面完成了X中心鎮(zhèn)區(qū)街道的綜合改造提升工程，此項工程去年秋季動工，共涉及X項建設內容，總投資達X萬元，今年五月底前已全面建成;三是規(guī)劃投資X萬元，正式開始籌建鎮(zhèn)區(qū)中心文體廣場和西岳非遺項目，占地面積X畝，此項目規(guī)劃設計已完成，土地征用和場地平整已到位，現(xiàn)已開工建設，除此之外，今年，鎮(zhèn)政府還策劃包裝鎮(zhèn)區(qū)排污和垃圾處理，趙黃公路等X個項目，項目規(guī)劃投資達到X.X億元以上。四是投資X萬元，正式啟動X西街商業(yè)貿易園區(qū)建設工程，目前已建成商貿主體樓兩層，涉及商業(yè)門店

X個;四村一級今年的項目建設主要圍繞美麗鄉(xiāng)村建設和脫貧攻堅開展，依托澄投公司完成了X個村X條巷道綠化美化，爭取各類項目資金，硬化村巷道、田間道路X公里，興辦環(huán)保、教育、文化、衛(wèi)生等公益事業(yè)X余件。

(五)圍繞鞏固提升，建設打造升級版美麗鄉(xiāng)村

今年來，我鎮(zhèn)在美麗鄉(xiāng)村建設上，堅持圍繞“三不”，即標準不變，要求不降，力度不減;“兩手抓”，即一手抓成果鞏固，一手抓水平提升的思路和目標，主要做了四項工作：

一是建立完善環(huán)保長效機制，主要是村級保潔隊伍的管理和運轉。堅持月評季考，半年督查，X月上旬，我們結合黨建觀摩巡診，對全鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境保潔和機制運轉情況進行了一次全面督查，全鎮(zhèn)X個村的保潔隊伍基本健全，保潔員都能守崗盡責，村巷環(huán)境衛(wèi)生清掃拉運，保潔基本達到常態(tài)化，村容村貌總體良好，未出現(xiàn)新的反彈。X月初，鎮(zhèn)上對各村保潔員上崗履職情況進行了交叉檢查，根據(jù)檢查結果，兌付保潔員的報酬。

二是持續(xù)抓好鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生治理，堅持集中整治與常規(guī)保潔相結合，按照每季度搞一次環(huán)衛(wèi)大清除的要求，全年共組織開展了四次環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動。全鎮(zhèn)共清理巷道X

條，道路X公里，清運生產(chǎn)生活垃圾X多萬立方，經(jīng)過集中整治，各村普遍達到了凈化標準。

三是全面啟動新一輪美麗鄉(xiāng)村示范村建設。在鞏固提升去年創(chuàng)建的X個美麗鄉(xiāng)村示范村的基礎上，今年我們將繼續(xù)抓示范，新建X個更高標準，更具特色的美麗鄉(xiāng)村示范村，這X個村具體是：車蓋、新莊、白家河、黨家莊、寺莊、武安、成和、北趙X個村。對確定的X個村，明確鎮(zhèn)包聯(lián)領導每人抓一個示范村，各村示范創(chuàng)建任務都已接近尾聲。目前，示范村創(chuàng)建的各項工作已進入驗收階段，發(fā)展態(tài)勢良好，確保年底全面達標。

四是突出抓好村巷綠化。今年抓住春季造林綠化之機，投資X萬元，主要抓了黨家莊、寺莊、武安、溝西、雷家莊、車蓋、新莊、X，白家河、許莊、樊家洼等村的村巷綠化，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一打坑、統(tǒng)一栽植，綠化樹種以銀杏、櫻花、紅葉柳、國槐等風景樹為主。共完成綠化樹巷X多條，植樹X株，全鎮(zhèn)村巷綠化已全部到位。

(六)把握核心重點，安全WW保平安

今年以來，我鎮(zhèn)堅持把信訪穩(wěn)定作為一項經(jīng)常性工作，逢會必講，經(jīng)常抓，抓經(jīng)常。

一集中解決突出矛盾和問題，今年來，先后解決了楊家隴X組打井上訪、X村X組網(wǎng)上信訪等突出問題，防止了事態(tài)擴大。

二是做好矛盾糾紛排查調處，堅持屬地管理，分級負責，充分發(fā)揮基層調解組織的作用，把問題消化在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

三是高度重視安全生產(chǎn)。以防汛防災、護林防火和食品藥品安全為重點，全年共組織了四次安全大排查，落實安全防范措施，消除安全隱患。總體看，今年我鎮(zhèn)社會大局總體平安穩(wěn)定，沒有發(fā)生一起集體上訪，個訪案件基本都能消化在鎮(zhèn)村一級，未出現(xiàn)一例重大不安全事件。

四是抓住國家兩會和十九大召開等關鍵節(jié)點，認真做好涉軍、涉教等重點人群的穩(wěn)控，特別是全國大會期間，鎮(zhèn)村干部放棄節(jié)假日，堅守崗位，抓好信訪WW工作，專門派人駐京駐縣接訪勸訪，有效的控制了群體性越級上訪的發(fā)生。

全面總結X年工作，還存在一些問題：

一是由于受資源，地域等多種因素制約，導致招商引資等工作難度較大，個別考核指標完成較差，未達到預期目標;

二是總體工作低開高走，啟動較慢，起點不高，尤其是第一季度幾項重點工作排名靠后，造成全局工作被動，與追趕超越的目標要求差距較大;

三是今年各級對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的檢查督查考核明顯增多，留給基層干部抓工作落實的時間不夠充分，成天開會、填表、搞資料，疲于應付各級的檢查，顯得非常被動。

四是今年全面工作都是些硬事、難事，任務重，頭緒多，壓力大，各級干部把主要精力和時間都用到了脫貧攻堅和基層黨建上，對其它工作難勉造成了一定的影響。

三、X年工作設想

(一)總體設想：堅持以黨的十九次代表大會精神為統(tǒng)領，在宣傳學習大會報告的同時，規(guī)范黨內生活，加強黨內監(jiān)督;推進從嚴治黨上不斷創(chuàng)新突破;堅持以五大發(fā)展理念為指導，努力把X建設成生態(tài)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，特色產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)。

(二)具體思路：繼續(xù)圍繞“四鎮(zhèn)”建設目標，堅持“四區(qū)”(鎮(zhèn)區(qū)、社區(qū)、園區(qū)、景區(qū))發(fā)展戰(zhàn)略，打造“一城兩園三基地”。

(三)擬實施的重點項目和實事：

(四)主要工作措施

1是廣泛深入宣傳黨的十九次代表大會精神的學習，進一步增強全鎮(zhèn)黨員干部踐行《準則》《條例》的思想和行動自覺。

2是扎實認真的抓好本重點工作，為明年工作開創(chuàng)良好開端，奠定堅實的基礎。

3是始終堅持發(fā)展第一要務，加快經(jīng)濟結構調整，促進產(chǎn)業(yè)轉型，做強主導產(chǎn)業(yè)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，培育新興產(chǎn)業(yè)，放大特色優(yōu)勢，確保經(jīng)濟增長和農(nóng)民增收。

4是全面落實“三項機制”，制訂出臺具體政策措施，追趕超越，努力營造激勵干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

5是深化平安宣傳和創(chuàng)建，抓好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定，積極創(chuàng)建省級平安鎮(zhèn)，統(tǒng)籌推進教育、文化、衛(wèi)生、社保、民政等各項事業(yè)，全面開創(chuàng)X年全鎮(zhèn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的新局面。

6是按照既定目標，積極爭資引項，扎實埋頭苦干，保證擬定的X個重點項目全部啟動實施。