第一篇：高效管理者時間管理培訓(xùn)

高效管理者時間管理培訓(xùn)

004km.cn 高效管理者時間管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師胡珺、陳馨嫻

高效管理者為什么要對時間進(jìn)行管理這雖是個見仁見智的問題但由亍很多高 效管理者未對時間進(jìn)行科學(xué)有效的管理往往造成疲亍奔命卻大事抓丌了、小事 抓丌到浪費(fèi)時間的現(xiàn)象廣泛存在。

造成高效管理者時間浪費(fèi)的原因是多方面的從主觀上說一方面可能是因為管 理者想做的事情太多但確因沒有科學(xué)區(qū)分事情的輕重緩急甚至缺乏明確的目 標(biāo)導(dǎo)致各項工作缺乏優(yōu)先順序最后可能有頭無尾

另一方面也可能是因為丌擅亍授權(quán)導(dǎo)致自己丌得丌花費(fèi)大量的時間亍具體事務(wù) 戒因倉促決策導(dǎo)致了整個學(xué)校的時間以及其他資源的浪費(fèi)。

從客觀上說高效管理者浪費(fèi)時間的原因來自亍上級領(lǐng)導(dǎo)、工作系統(tǒng)以及生活工 作條件等方面。

丌管是何種原因高效管理者的時間一旦出現(xiàn)浪費(fèi)對整個部門甚至整個高效的 傷害極大嚴(yán)重的可能會導(dǎo)致部門、卑位乃至整個高效低效率重復(fù)勞動最終成 效丌彰。

為了避免浪費(fèi)時間的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)必須對高效管理者的時間進(jìn)行管理。高效管 理者永遠(yuǎn)沒有時間做每件事但應(yīng)通過對時間進(jìn)行管理保證他們永遠(yuǎn)有時間做 最重要的事。004km.cn高效管理者時間管理培訓(xùn)安排 培訓(xùn)講師胡珺老師陳馨嫻老師

培訓(xùn)對象管理者中高層干部經(jīng)理人等 培訓(xùn)時間1天 胡珺老師介紹 中國企業(yè)培訓(xùn)講師

1.河南眾卐企業(yè)管理咨詢公司簽約講師 2.多家企業(yè)管理咨詢卑位特聘長期合作講師 3.湖州市殘疾人創(chuàng)業(yè)者協(xié)會創(chuàng)業(yè)頊問

4.浦發(fā)銀行全省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實驗園創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師

胡珺老師企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗豐富近十年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)經(jīng)驗組織過近千場的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課參訓(xùn)人數(shù)近萬人。

胡珺老師擅長亍職業(yè)素養(yǎng)、管理、創(chuàng)業(yè)等課程常年為電力、化工、機(jī)械、快消 品、傳媒、政府部門等行業(yè)提供與業(yè)、與向性培訓(xùn)服務(wù)項目課程保證滿意度 受到了廣大企業(yè)的歡迎不追捧。

【擅長領(lǐng)域】職業(yè)素養(yǎng) 管理 創(chuàng)業(yè) 【主講課程】 004km.cn職業(yè)素養(yǎng)類 《員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)》、《高效溝通技巧培訓(xùn)》、《高績效團(tuán)隊 建設(shè)》、《贏在態(tài)度培養(yǎng)職場黃金心態(tài)》、《企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《贏 在責(zé)仸——責(zé)仸勝亍能力》、《注重禮儀職場形象決定職場發(fā)展》、《商務(wù) 禮儀》等

管理技能類《政府職能部門培訓(xùn)》、《高效時間管理》、《中層執(zhí)行力培訓(xùn)》、《員工執(zhí)行力培訓(xùn)》、《中層管理技能培訓(xùn)MTP》、《高效團(tuán)隊建設(shè)不管理》、《80、90后員工管理》、《職場壓力情緒管理》等 其他課程《店長培訓(xùn)》、《金牌班組長技能提升》、《企業(yè)文化》、《SYB創(chuàng) 業(yè)培訓(xùn)》、《組織行為學(xué)》等 【授課特點(diǎn)】

胡珺老師培訓(xùn)現(xiàn)場注重學(xué)員參不互動形式多樣內(nèi)容精彩生動活潑可操作 性非常強(qiáng)授課風(fēng)格風(fēng)趣輕松、娓娓動聽將理論知識演繹的生動易懂學(xué)員現(xiàn) 場學(xué)習(xí)投入關(guān)注度極高

課埻上最吸引受訓(xùn)人員的是其典型案例分析、互動研討感悟、精辟總結(jié)升華、實 務(wù)操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式深受企業(yè)認(rèn)可不受訓(xùn)學(xué)員好評培訓(xùn)滿意度高?！痉?wù)客戶】

集團(tuán)公司永達(dá)集團(tuán)、金洲集團(tuán)、浙江大東吳集團(tuán)、中海油金州管道有限公司、湖州東湖石化銷售公司、浙江譽(yù)華集團(tuán)等 004km.cn零售行業(yè)浙江老大房超市、浙江浙北大廈及下屬安吉、南潯、長興、孝豐店 新華乢店、浙江敖嘯商業(yè)等

醫(yī)藥行業(yè)安徽利源生物科技有限公司、浙江華圣醫(yī)藥、國藥控股河南股仹有限 公司等

快消品行業(yè)安吉中南百草園、浙江老娘舅餐飲有限公司、浙江丁蓮芳食品有限 公司等

機(jī)械行業(yè)浙江豐源農(nóng)業(yè)裝備制造有限公司、寶華丌銹鋼制造有限公司、湖州江 南車城機(jī)動車交易公司、湖州萬豐電子科技有限公司、浙江冀超汽車銷售公司、新銀都鋁材有限公司等

電力公司浙江泰侖電力設(shè)備制造有限公司、浙江長興電廠等

研修班湖州市場管理中心中層干部研修班、湖州市工商局區(qū)縣工商所長研修班、湖州市經(jīng)委省級入庫微小企業(yè)經(jīng)營管理者研修班、湖州市文化局執(zhí)法支隊娛樂業(yè) 場所管理人員培訓(xùn)項目、湖州市勞動和社會保障局下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)工程等 政府機(jī)構(gòu)長興縣工商聯(lián)、湖州市殘聯(lián)及下屬長興縣、安吉縣殘聯(lián)等

其他項目湖州吳興區(qū)環(huán)渚鄉(xiāng)人民政府失地農(nóng)民再就業(yè)培訓(xùn)工程、湖州市就業(yè)服 務(wù)局SYB項目湖州吳興區(qū)農(nóng)民與業(yè)合作社經(jīng)紈人、湖州市吳興區(qū)農(nóng)業(yè)園管理者

等 高效管理者時間管理培訓(xùn)課綱 第一講認(rèn)識時間 004km.cn一時間的基本概念

1.什么是時間

2.“時間”的公平性 3.“時間”是否能管理 4.“事件”的控制 5.學(xué)習(xí)時間管理的目的 二時間的四個象限

1.重要幵丏緊急他們是危機(jī)仸務(wù) 2.重要但是丌緊急他們是新的機(jī)遇 3.緊急但是丌重要他們是日程事務(wù) 4.丌緊急丌重要他們是雜亂嗦事 第二講認(rèn)識時間管理概念和發(fā)展 一時間管理概述 二第一代時間管理 三第二代時間管理 四第三代時間管理

五第四代時間管理 004km.cn第三講時間管理的誤區(qū) 一外在誤區(qū) 1.各類會議 2.接聽電話 3.他人干擾 4.丌速訪客 5.資源限制 6.危機(jī)事件 7.交通堵塞 8.溝通丌暢 二內(nèi)在誤區(qū)

1.工作無目的、無工作計劃 2.做事拖延散漫 3.丌會說“丌”

4.事必躬親丌懂授權(quán) 5.丌分輕重做事無重點(diǎn)

第四講高效時間管理方法 004km.cn一做好計劃 1.正確設(shè)定工作優(yōu)先級首先確定哪些事更為重要 2.平衡員工的行動各項活動是否搭配合理。二檢查你的目標(biāo) 1.員工日常目標(biāo) 2.企業(yè)目標(biāo)。

三保持良好的平衡 1.仸務(wù)——完成工作仸務(wù) 2.團(tuán)隊——建立和維護(hù)團(tuán)隊

3.員工——監(jiān)督、激勵、培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊成員。四授權(quán) 1.授權(quán)有道 2.給誰授權(quán)

3.哪些事情可以授權(quán) 4.授權(quán)為什么困難 五建立自信

1.學(xué)會說“丌” 004km.cn2.說出你的要求 3.丌要浪費(fèi)時間 4.學(xué)會應(yīng)付打擾。案例忙碌的lucy 第五講高效時間管理技巧 一提高會議效率 二縮短午餐時間 三善用時間工具 四集中與項時間 五挖掘核心時間 六善用零碎時間 七預(yù)留機(jī)動時間 八記錄時間日記 案例農(nóng)夫的故事 第六講贏在未雨綢繆

計劃能夠指出事件現(xiàn)在不未來的目標(biāo)

一什么是計劃為什么說他是重要的 004km.cn1.什么是計劃 2.計劃工作的性質(zhì)的個五方面 3.計劃的分類我們需要計劃什么 4.計劃的好處。

二現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)計劃職能的弱化現(xiàn)狀及對策 1.計劃工作中的現(xiàn)狀

2.計劃職能弱化給企業(yè)帶來的危害 3.計劃職能弱化的原因分析

4.對亍忽視和弱化計劃性問題企業(yè)應(yīng)采取的對策。三計劃過程 1.計劃的一般過程 2.情況分析不計劃前提

3.計劃“工作”一般過程 4.計劃的類型不權(quán)變因素 5.計劃的基本內(nèi)容

6.評價計劃的一般性標(biāo)準(zhǔn)

第七講高效時間管理不工作計劃培訓(xùn)總結(jié) 004km.cn

第二篇：中層管理者的時間管理

中層管理者的時間管理

課前測試

說明：課前測試是測試您對課程內(nèi)容的初期掌握情況，帶著問題參與學(xué)習(xí)，測試結(jié)果不計入考試成績。判斷題

1.下屬和同事都喜歡的管理者就一定是好的管理者。此種說法： ×

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

2.在企業(yè)工作中，周一上午和周五下午最適合開工作會議。此種說法： ×

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

3.工作績效時衡量管理者好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

4.在會議管理中，會前準(zhǔn)備比會議討論更重要。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 正確

5.管理者處理工作中的干擾電話最有效的方法是零打碎敲。此種說法： ×

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

6.當(dāng)管理者時間不夠用時，要學(xué)會委托，盡量把所有事情都委托給下屬。此種說法： √

正確 錯誤

正確答案： 錯誤

7.面對很多工作，管理者最先做的應(yīng)該是不重要但很緊急的事情。此種說法： ×

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

8.對于一些不重要的訪談，管理者可以婉轉(zhuǎn)地拒絕。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 正確

9.在企業(yè)中，理智性的會談要在早晨上班后就召開。此種說法： ×

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

10.對于買出差的機(jī)票、打電話等事情，管理者可以委托下屬去做。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 正確

第三篇：最新管理技能高效時間管理培訓(xùn)課程

蔣小華老師品牌課程

助理電話：187681001

32高效時間管理

? 課程目標(biāo)：

1.明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個人工作效率；

2.有效授權(quán)，從事更重要的工作；

3.采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間；

4.改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；

5.學(xué)會對不合理的要求說NO；

6.建立對事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知，學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的管理

工作更有節(jié)奏感；

7.養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣，最有效的利用時間；

8.合理管理自己的精力，提高工作效率。

? 課程時間：1天

? 課程大綱：

一、認(rèn)識時間

1.時間的意義、特點(diǎn)；

2.死神的帳單

3.個人時間觀念測試與總體水平測試

4.時間利用評估與分析

5.時間損失分析清單與因素分析

6.時間管理從哪里開始？

7.案例討論：任林錯在哪？

二、高效人士的工作習(xí)慣

1.角色定位

2.一次做好

3.絕不拖延

4.雙贏思維

5.揚(yáng)長避短

話：187681001

326.責(zé)任溝通

三、要事優(yōu)先

1.Pareto 原則應(yīng)用

2.執(zhí)行效應(yīng)的帕雷托分析

3.如何判斷輕重緩急

4.要事優(yōu)先

5.永遠(yuǎn)做重要不緊急的6.案例討論：肖主管的一天

四、活在當(dāng)下

1.專注

2.現(xiàn)在就是最好時機(jī)

3.工作條理化

4.學(xué)習(xí)何時該說“不”

5.設(shè)定現(xiàn)實可行的完成日期

6.馬上就做

7.勞逸結(jié)合五、果斷授權(quán)

1.你會授權(quán)嗎

2.為什么人們不授權(quán)

3.授權(quán)的四大好處

4.授權(quán)有范圍

5.有效授權(quán)7步驟

6.案例討論：陳廠長的一天

六、實用工具和錦囊妙計

1.辦公環(huán)境的整理、消除等待時間

2.時間管理的軟件工具

3.提防“時間的竊賊”

4.有效地計劃

5.利用黃金時段

6.合理地安排休息

話：187681001

327.預(yù)留一些“無干擾”時段

8.知道什么不需要去做

9.可以填補(bǔ)零碎時間的任務(wù)。

七、精力管理： 管理精力比時間還重要

1.精力是高效能的基礎(chǔ)

2.身體能量、情感能量與思想能量

3.全力投入

4.養(yǎng)精蓄銳

5.樂在工作

第四篇：成功---高效時間管理法則

博恩崔西：高效時間管理的21個黃金法則

1、目標(biāo)。

訂出事業(yè)、健康、工作、財富、成就、自我成長等方面目標(biāo)；問自己三個問題：如果自己有100萬，會訂立什么目標(biāo)？如果自己只剩下6個月的生命，會訂立什么目標(biāo)？假設(shè)自己做什么事情都不會失敗，會訂立什么目標(biāo)？

2、計劃。

事先規(guī)劃好行動。目標(biāo)——列出行動步驟——每天執(zhí)行——經(jīng)常修正。

3、分析。

提前列出工作內(nèi)容。核對工作進(jìn)度。做重要的事情，有效授予權(quán)給合適的人去做，處理緊急事件。

4、設(shè)定優(yōu)先順序。

80/20定律。用80%的精力做20%最重要的事情，用80%的時間來處理會影響到未來的事情。

5、專注力。

不值得做的事情，一分鐘都不要去做。一次只做一件事情。一般認(rèn)為至少持續(xù)工作一個小時才能處理一件比較重要的事情。如果中途被打斷，所耗費(fèi)的時間至少是持續(xù)工作的五倍。

6、時間期限、獎勵。

帕金森定律：事情總是會拖到最后一分鐘完成。有可能在兩個小時完成八個小時的工作，需要壓縮、緊湊時間。不要把兩個小時的工作拖到八個小時完成。完成一個分段目標(biāo)，應(yīng)該給自己一個獎勵，產(chǎn)生持續(xù)的行動力。

7、工時記錄。

成功的人時間至少以半個小時來計劃，甚至計劃到分鐘。每天衡量檢討修正自己的時間運(yùn)用，在有意識的時間，記下自己此時此刻在做什么，清楚自己的生命是如何消逝。

8、不要故意拖延。

不停地對自己說：“立刻去做！立刻去做！立刻去做！”培養(yǎng)緊急意識。

馬上去做，想想看，一分鐘=50塊錢??！

克服拖延的六字箴言：今日事，今日畢！

9、授權(quán)。

盡可能在每一件不重要的事情上授權(quán)。授權(quán)時要明確：一是告訴被授權(quán)人，你想得到什么的結(jié)果；二是要挑選一個正確的人進(jìn)行授權(quán)；三是希望被授權(quán)人做什么，什么時候完成，并要隨時查核完成進(jìn)度。

10、會議。

一是對會議的目標(biāo)要明確，要達(dá)到什么目的；二是一個小時以上的會議必須提前下發(fā)會議議程；三是優(yōu)先處理重要的事情，自己的事情討論完畢，可以提請主持人先行離席；四是準(zhǔn)時開始，準(zhǔn)時結(jié)束。會議成本=會議時間*參會人員*參會人員的平均工資/每小時

11、干擾事件。

電話、人、突發(fā)事件。盡量避免被干擾。

12、關(guān)鍵成果領(lǐng)域。

自己適合做什么事情，要完成什么有價值的工作，希望得到什么樣的效果。

13、分批作業(yè)。

累積、集中處理同類事情。如集中回復(fù)幾通電話，集中批閱文件等。不要回一通電話，批閱一份文件，授權(quán)一件事情，再回一通電話。

14、整潔。

Traf系統(tǒng)。T—丟棄。把不用的檔案丟進(jìn)垃圾桶。R—轉(zhuǎn)手。把事情轉(zhuǎn)手給不同的人去處理。A—行動。馬上就做。F—存檔。把有用的處理完畢的檔案歸檔，并做好記錄。一個重要原則：東西用完后要放回原處，減少尋找時間。對工作檔案系統(tǒng)化集中放置。

15、連續(xù)工時。

持續(xù)不斷，不要停止，直到完成。創(chuàng)造性、行政性的工作分開做。

16、利用零散時間。

每天至少投資一個小時在大腦，三年后可能會成為一個領(lǐng)域或行業(yè)的專家。充分利用交通、休息、等人等零散時間。隨身帶書看或聽錄音。

17、電話。

說要說的話；長話短說；一次回復(fù)多通電話；做好電話記錄；身邊隨時備紙筆。

18、準(zhǔn)時。

提前15分鐘到場；集中注意力；做筆記備忘。

19、簡化工作。

把工作系統(tǒng)化、簡單化，尋找更好的辦法。重要原則：時間做長一點(diǎn)；做快一點(diǎn)；不要做太多的事情，只做最重要的事情；做最拿手的事情；盡量少犯錯，第一次就把事情做對，減少修改時間；利用團(tuán)隊的合作力量，團(tuán)結(jié)處理。

20、不。

學(xué)會說“不”。盡早、經(jīng)常運(yùn)用。

21、平衡。

自己的時間也要注意分配給家庭成員、朋友、社會等。不與家人溝通、不參加朋友聚會、不關(guān)注社會都不可取。

每天所做的一切事情，都應(yīng)該盡量做最重要的事情，保證使自己更進(jìn)一步向目標(biāo)邁進(jìn)！

博恩。崔西

65歲的博恩。崔西（Brian Tracy）頭發(fā)已經(jīng)全白，但身材依然像年輕人一樣挺拔，這得益于他長期的身體鍛煉。在聆聽別人說話的時候，他的神情很專注，同時面帶微笑，一旦開口說話，他就善于營造一種磁場，而這種磁場能夠吸引在場所有人的注意力。

博恩。崔西曾經(jīng)是比爾。蓋茨的業(yè)務(wù)導(dǎo)師，巴菲特、邁克爾。戴爾和杰克。韋爾奇都曾聽過他的演講。他是全美最具影響力的演說家和成功學(xué)講師，曾經(jīng)在43個國家舉行演講，足跡遍布92個國家。日前他來到中國，在北京、上海和廣州舉辦了三次演講。

和大多數(shù)講成功學(xué)的講師不同，博恩。崔西習(xí)慣于喜歡講他自己的故事，這一方面源于他本人就是一個活生生的成功學(xué)教材。“我的人生道路并非從一開始就平坦順?biāo)斓??！辈┒?。崔西?jīng)常說這句話，因為他曾經(jīng)是一個出身貧寒，高中都沒畢業(yè)的輟學(xué)生。

改變?nèi)松娜齻€道理

博恩。崔西生于美國圣地亞哥，父母一直沒有固定的工作，因此他在青少年時代就經(jīng)常面對物資匱乏的窘境。多年以后，他回憶起自己青少年時代的家境時說，當(dāng)時他們家里的主題曲就是“我們買不起”！

高中沒畢業(yè)，博恩。崔西就輟學(xué)了。博恩。崔西的第一份工作是在一家小餐館洗盤子，每天下午4點(diǎn)上班，常常工作到翌日凌晨。他的第二份工作是洗車，接著又換到清潔管理公司，常常洗地板到半夜，當(dāng)時的他忍不住想，“可能我一輩子都會洗東西吧？”

20歲那年，博恩。崔西開始到處旅行。他曾經(jīng)和兩位好友在一起，用300美元橫越了美洲、歐洲、亞洲和非洲，行程1.7萬英里，主要是汽車和步行。在非洲，撒哈拉沙漠讓博恩。崔西吃盡苦頭，那個時候他開始意識到，“每個人都必須橫越自己的撒哈拉沙漠?！?/p>

博恩。崔西開始嘗試改變自己的生活，在每天辛勤的體力勞動之后，他都會用5個小時的時間來學(xué)習(xí)。很多他的同伴不能理解為什么一個做體力勞動的人每天還要這樣拼命讀書，不過對于博恩。崔西來說很簡單，那就是改變自己的生活，“我不想一輩子做這種工作?！?/p>

回首往事，博恩。崔西并認(rèn)為自己的生命有什么轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因為生命是不斷累計的結(jié)果。他認(rèn)為有三個道理改變了他的生活，“第一是對自己負(fù)責(zé)，千萬不要找借口；二是認(rèn)識到目標(biāo)的重要性，而且為了這個目標(biāo)去努力；三是意識到學(xué)習(xí)的重要性，堅持終身學(xué)習(xí)?！?/p>

40年來，博恩。崔西每天至少閱讀3小時，即使忙碌的上班日或節(jié)假日，也從不間斷。博恩。崔西對讀書的堅持，不僅體現(xiàn)于定時閱讀的習(xí)慣上，也落實于他對學(xué)識的追求。高中沒畢業(yè)的博恩。崔西，后來不但完成了大學(xué)教育，還念了研究生。

成功在于實踐目標(biāo)

“只有3%的人為未來做詳細(xì)的規(guī)劃，而有97%的人不為未來做什么規(guī)劃。通常來說，做規(guī)劃的人有自己的事業(yè)，而沒有規(guī)劃的人則為那些有規(guī)劃的人工作。”博恩。崔西說。

他在自己長期的實踐和觀察中發(fā)現(xiàn)，頂尖的人總是著想未來，而平庸的人總是著想過去。博恩。崔西說：“那些最優(yōu)秀的人在啟動之前已經(jīng)設(shè)立了一個未來的遠(yuǎn)景目標(biāo)，然后倒推現(xiàn)在應(yīng)該做什么，從而邁出第一步。大多數(shù)人對生活都有自己想法，但卻從來沒有邁出第一步?！?/p>

“大自然就像一個魔術(shù)師，它在你的面前設(shè)定了一個帷幕，你每走一步，帷幕就會自動往回退一步?！辈┒?。崔西說，“所以如果你走不到這一步，你是看不清未來的情形的。不要對未來有太周詳?shù)囊?guī)劃，關(guān)鍵在于邁開那一步?！?/p>

博恩。崔西是一個崇尚行動的人。他說，“成功的關(guān)鍵在于行動，成功的人都是行動導(dǎo)向的人。一旦他們有了什么想法，就立即去實踐，實踐的結(jié)果有兩種，一是可能成功，一是可能失敗，成功總是伴隨著一串失敗，是失敗的累計。所以只要你去試，就不會輸?！?/p>

“不要怕失敗，關(guān)鍵在于行動。”博恩。崔西說，“從中國到美國的航班，飛機(jī)在99%的時間都會偏離預(yù)定的航道，但這些飛機(jī)大都會準(zhǔn)時到達(dá)，就是因為他們會在行動過程中不斷修正自己的錯誤，人生的旅程也是如此?！?/p>

先做最重要的事情

20多歲的時候，博恩。崔西看一本哲學(xué)書上有這樣一句話，“人是一種善于排列優(yōu)先順序的動物?！辈┒鳌４尬髡f，他當(dāng)初看到這句話的時候差點(diǎn)從椅子上掉了下來，這句話也深刻地改變了他對成功的看法，人們對事情的先后順序的處理會直接影響到他們的績效。

“平庸的人往往把那些容易的事情放在最前面，而優(yōu)秀的人則把那些最重要的、最能帶來價值的事情放在前面。所以我們經(jīng)?？吹絻蓚€人可能同樣忙碌，但因為對事情排列的順序不同，所以達(dá)到的成就也就大不一樣了，這就是事情的區(qū)別?！辈┒鳌４尬髡f。

博恩。崔西認(rèn)為，時間管理首要就是把時間花在投資報酬率最高的工作。而一旦開始做，就要專心致志，沒有100%全部完成絕不停止。如果中間停下來好幾次，然后又重新開始，會使完成工作的時間增加5倍之多，因為每次都要重新“暖身”。

“為企業(yè)解困的方法很簡單，就是先找到那些能夠盈利的項目，加大投入，同時關(guān)閉那些虧錢的項目，自然就能賺錢了?！辈┒鳌４尬髡f，“一個人要想獲得高績效，就是先做那些重要而且能帶來價值的事情，自然績效就大大提高了?！?/p>

博恩。崔西每天都工作很忙，但他自己的家庭生活也照顧得很好。說起自己的經(jīng)驗時，他說，“生活就像踩鋼絲繩，你必須每時每刻保持平衡，這確實不是一件容易的事情。家庭是絕對值得你投入時間的，永遠(yuǎn)不要以工作忙為借口而忽視了你妻子和子女的存在?！?/p>

“對于我來說，就是上班時間全身心投入，保持很高的績效，這樣我就能準(zhǔn)時下班，下班之后就不會把工作帶回家了。我在家看書的時候，只要我的妻子和子女走進(jìn)來，我一定會放下書本，因為對于我來說，他們比書本更重要?！?/p>

剛結(jié)婚的時候，博恩。崔西就是這樣訓(xùn)練自己的。30多年過去了，這已經(jīng)成了一種習(xí)慣。

第五篇：掌握高效時間管理之道

掌握高效時間管理之道

中小型企業(yè)總會有這一類人：他們永遠(yuǎn)準(zhǔn)時，從不會忘記要辦的事；能夠按事先計劃的步驟，如期、甚至提早完成工作；事事辦妥，輕松無比；他們擁有異于常人的超能力？非也，原來懂得時間管理的竅門，可使人做起事來特別得心應(yīng)手，更能令你成為上司眼中的出色員工。最新國內(nèi)。國際金融焦點(diǎn)和專家分析請查閱中國金融網(wǎng)《行長經(jīng)理內(nèi)參》

面對排山倒海的工作量毋須眉頭深鎖，即使呆坐一旁干著急亦無補(bǔ)于事，所謂成果先行，想辦法在指定的時間完成工作才是當(dāng)務(wù)之急，絕不能抱今日的工作做不完便留待明天做的躲懶心態(tài)，要知道明日可能會有更多、更忙的工作要處理。查閱最全面的金融信息和最有價值的金融資源請登陸中國金融資源總庫

將概念化于紙上

首先，每日回到辦公室，未開始手頭上的工作之前，可把一日內(nèi)要處理的工作項目分門別類，清晰地寫下來；其次，按工作的重要性排列要完成及處理的次序，以成果先行，哪項工作效益最大，便先行處理，沒空理會的工作不是丟下不理，而是稍后再理，這不僅是時間管理，而是投資時間以求最大的回報。

從事廿多年管理顧問工作的美國著名管理學(xué)家DavidAllen指出，把所有資料硬塞進(jìn)腦里是最不智的做法，聰明的做法是，利用紙和筆，記錄每日的工作日志，亦可以用錄音機(jī)，把所有計劃概念化，整理好后放在你私人辦公桌、每日必會翻看的資料夾中，作為執(zhí)行工作的指針。

DavidAllen認(rèn)為，時間管理的要訣是，選擇策略性目標(biāo)，只做能有助向目標(biāo)邁進(jìn)的事項，例如，面對連串工作而無從入手時，你需作出決定，是先打電話搜集資料，還是先剪報為佳？關(guān)鍵是你必須清晰界定，希望獲得甚么成果，以及何時需完成工作？下一步，便該想想該怎做才可達(dá)成目標(biāo)。切記，你不可訂出超乎計劃以外的計劃，例如，「要做A計劃，A計劃做不成便做B計劃」，每次最好只定一個目標(biāo)，依目標(biāo)行事，不要分心，待完成上一個項目后，再執(zhí)行下個項目。

選擇策略性目標(biāo)

當(dāng)然，個人精神狀態(tài)亦很重要，只有在最佳的體質(zhì)及健康狀況下，才能按進(jìn)度工作，且能夠勝任具創(chuàng)意的工作。至于一些次要的工作，可選擇下放，請求公司部門內(nèi)的其它同事的幫忙，或向上司呈報有部分工作要稍遲處理的原委，留待日后再處理。同時，最好能更新每日的工作時間表；只選擇最迫切的工作去做，即等于你懂得時間管理的重要性。

在工作進(jìn)行時，還需不時反省及檢討工作進(jìn)度，包括檢討先前已做好的規(guī)劃及策略性選擇。你切需掌握每日執(zhí)行工作的節(jié)奏；每周定時檢討工作進(jìn)度。碰上大型的工作計劃，最好能仔細(xì)計劃要執(zhí)行的下一個步驟。同時，檢討進(jìn)度可助解決一時的突發(fā)事故。例如，工序受

阻時，可實時找合作的同事或上司，商量解決問題的方法，以避免問題進(jìn)一步惡化，導(dǎo)致難以收拾的局面。

預(yù)早訂下完成時間

所有在一日內(nèi)已列出清單，必須要完成的工作最好能如期完成。有時，難免會出現(xiàn)拖延的借口。要杜絕這個弊病最有效的方法是，為每項獨(dú)立的工作預(yù)早定下完成時間，下決心如期進(jìn)行及完成。

另一方面，要懂得節(jié)省及充分利用時間，例如，辦公室白領(lǐng)一族，常有下午茶的習(xí)慣，雖然在工作后來個小休可助松馳神經(jīng)及「充電」，但又吃又喝難免用去廿多分鐘，這時，不妨只喝杯茶，離開座位伸伸手腳，之后即可「再戰(zhàn)江湖」。其實只要節(jié)省一丁點(diǎn)時間，你便可比別人累積額外的工作時間。

絕對不要浪費(fèi)時間去處理你能力內(nèi)辦不到的事情。選擇你能力范圍內(nèi)可勝任的工作，然后全力以赴，成本效益相對亦會提高。但問題是辦不到而又被上司委任的工作該怎么辦？其實，你可主動出擊，不要被動地「等死」，例如，向公司資歷較深的同事請教，甚至主動請他們幫忙，一起完成工作，不單止令工作于指定時間內(nèi)完成，更有助與協(xié)助你的同事建立良好的合作關(guān)系。

注重操作不求質(zhì)

另一方面，擁有豐富人力資源管理經(jīng)驗的香港人力資源管理學(xué)會外務(wù)總監(jiān)吳克儉認(rèn)為，港人對于西方引入的時間管理概念較為模糊，常犯上通病，令工作不單止未能有效完成，更處理得一團(tuán)糟。「港人一般愛在同一時間內(nèi)做很多件事，就像同時看幾本書，每次都要不?；〞r間反復(fù)再看，每本都看不出結(jié)果，如此不能集中精神，到頭來便一事無成?！箙强藘€說。他認(rèn)為，港人的工作文化，是面對上司的指令「甚么也saidyes、不懂亦不敢saidno」，當(dāng)面前擺著一堆個人能力辦不到的工作，想如期完成根本是天方夜譚。

吳克儉指出，港人工作起來較注重「操作」，或不講求工作素質(zhì)，大多數(shù)人只知「做、做、做」，而不懂該全心全意地去做。常不懂在工作途中抽離，反省及檢討自己的進(jìn)度，導(dǎo)致當(dāng)中一有變量時，便出現(xiàn)無法自處、不懂解決的困局。

吳克儉建議企業(yè)及辦公室引入時間管理的概念，以提高個人及企業(yè)效益?！笗r間管理最重要是有清晰的工作計劃及目標(biāo)，懂訂定先后次序，如果掌握不到重點(diǎn)，便如同本末倒置?！箙强藘€說，每間企業(yè)不同職級的人，面對時間管理時都有不同的問題。例如，低層職員未能如期做妥工作，可說是非他之過，而是他的上司沒盡其管理的責(zé)任，當(dāng)然，個人看法及態(tài)度亦是關(guān)鍵?！缸约嚎垂ぞ邥?，或嘗試用記事簿協(xié)助、督促自己如期完成工作亦是很好的做法。而定期檢討進(jìn)度，亦可訓(xùn)練個人策劃能力，習(xí)慣有系統(tǒng)及有規(guī)律地處理工作，可避免浪費(fèi)時間?！?/p>

時間應(yīng)“用”而非“花”

吳氏又說，一些初出茅廬的畢業(yè)生，面對從讀書轉(zhuǎn)到工作的環(huán)境，多數(shù)不懂如何有效地管理時間，以達(dá)到最大的工作效益，他建議學(xué)?；蚱髽I(yè)可在他們步出校門前或上班前，接受有關(guān)的培訓(xùn)。

總括專家意見，時間管理的精粹是，訂定工作目標(biāo)，分配工作次序，依計劃行事。學(xué)習(xí)有效地「用」時間，而非「花」時間。實行最初可能會很難，但一旦習(xí)慣后，你會發(fā)現(xiàn)工作得特別起勁，個人工作效率亦相應(yīng)提高不少。

有效管理時間5部曲

（1）寫下每日、每周需完成的工作事項，看看能力范圍內(nèi)哪些工作是可行的；

（2）將工作以重要性次序排列及處理，成果先行，先做最具成本效益的工作；

（3）每日更新工作項目，定期檢討工作效率及目標(biāo)，使計劃能按部就班地完成；

（4）要做的便馬上去做，勿為自己找尋借口以延遲進(jìn)度；

（5）量力而為，估計自己究竟要用多久時間才能完成一份工作，以及是否需要其它人的幫忙。

來源：博銳管理在線 亞商編輯：霧中花

管理和效率不是一回事

在我看來，無論從哪個角度看待管理，都不要越過“效率”這一關(guān)。因為它是基礎(chǔ)性的管理，尤其是對于人力資源和企業(yè)文化這一塊，不知道效率是什么、不知道效率是通過什么途徑實現(xiàn)的，往往會連看懂一些西方理論都很困難。

我說些自己的感覺和看法。效率不是個絕對概念，而是個相對概念，所以只能是比較而言。對于管理來講，當(dāng)你把資源配置做好了，慢慢向資源配置的極致發(fā)展，就是效率不斷攀升的過程，從這點(diǎn)來，管理和效率不是一回事。

另外再說說關(guān)于要取得效率就要摘掉標(biāo)語和取消計件的問題，我覺得怎么說呢，說得不客氣點(diǎn)是剜卻心頭肉，來補(bǔ)眼前瘡。效率怎么體現(xiàn)？從產(chǎn)品角度講包括質(zhì)量和數(shù)量，任何一塊成為短板都可以說是沒有效率的。你質(zhì)量再好，又能怎樣呢？同樣的達(dá)到6西格馬，人家一天做10件，你為了追求質(zhì)量，偏偏要做一件？

標(biāo)語口號有沒有作用？誰敢說沒有？貼上標(biāo)語口號就代表不注重質(zhì)量嗎？

計件曾經(jīng)是非常先進(jìn)和科學(xué)的管理手段和考核方法，現(xiàn)在也還在一些工廠用，我相信它

不會被放棄，就算你如何注重質(zhì)量，同樣要知道你的工人做了幾件，做了幾件合乎標(biāo)準(zhǔn)的，做了幾件不合乎標(biāo)準(zhǔn)的，這同樣是計件。