第一篇：班組員工思想?yún)R報

員工思想動態(tài)匯報

結(jié)合二季度班組的工作狀況，對本班組員工思想動態(tài)匯報如下：

一、總體情況

總的看來，班組內(nèi)X位員工的思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。班組內(nèi)員工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等均有所轉(zhuǎn)變，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當前員工主流思想狀況

ＸＸ同志在日常工作中頭腦靈活，對電腦及各種系統(tǒng)操作專業(yè)，在工作中討論時，能提出比較中肯的建議，能舉一反三，有較強的溝通能力，對ＸＸ工作的各項規(guī)章制度掌握扎實，善于與人合作，但工作存在一定拖延，需要有人督促，望今后能有所改進。

ＸＸ同志在工作中積極肯干，能夠及時完成記錄和巡回檢查工作，有良好的團隊意識，能積極參加班組討論，并提出一定的觀點，但溝通能力需要進一步加強，對班組內(nèi)工作的各項規(guī)章制度掌握熟練，但對規(guī)章的實際應用應需要加強。

ＸＸ同志工作積極且認真，用心勤奮，能夠熟練使用電腦及各種設備，為人開朗，有良好的團隊精神和溝通潛力，工作一絲不茍，善于與人合作，能快速適應環(huán)境，勤奮好學，對本組內(nèi)的各項規(guī)章制度掌握扎實，但對于規(guī)章制度的實際應用需要加強。

總的來說，班組內(nèi)二季度工作有條不紊進行，團隊合作良好，今后將繼續(xù)努力更用心的做好班組內(nèi)的各項工作。

第二篇：員工思想?yún)R報

敬愛的組織：

光陰似箭，日月如梭，員工思想?yún)R報。不知不覺間，我來到中國xx銀行xx支行xx分理處這個溫暖的大家庭已經(jīng)三個多月了。在這三個多月的工作于生活中，尤其是在組織的無微不至的關(guān)懷和老員工的悉心栽培與諄諄教誨下，我的業(yè)務素養(yǎng)和業(yè)務能力獲得了全面的提升與進步，我的思想不斷地得到了磨練和提高。我從內(nèi)心深處感謝組織及前輩陪伴我一起成長與進步，現(xiàn)向組織匯報一下我這三個多月的工作于學習情況。

炎炎酷夏十分，我滿懷激情來到xx報道，先后接受了xx行的培訓。期間，我認真學習了xx的各種規(guī)章制度與歷史發(fā)展以及xx的各種業(yè)務。從中國的金融體系到xx的歷史沿革，xx的企業(yè)文化、內(nèi)部建制，從銀行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)到xx內(nèi)部的法規(guī)制度，從現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展趨勢與要求到xx的文明禮儀服務規(guī)范以及市場營銷，我全面而客觀的認識了xx，并且逐漸喜歡上了xx，更加堅定了服務xx的決心。在那些難忘的培訓的日子里，除了這些企業(yè)文化、法規(guī)制度、歷史發(fā)展、文明禮儀的學習，更多的是具體的規(guī)章制度的要求以及各種業(yè)務的學習。從《xx員工違反規(guī)章制度處理辦法》、《xx儲蓄業(yè)務管理辦法》到《xx個人金融產(chǎn)品知識庫》、《柜員柜面知識庫》、《運營管理》等等，我心中“xxxxxx”的理念逐漸變得清晰而深刻。在日常的工作中時時踐行著這種理念，因為我明白“xxxx”，思想?yún)R報《員工思想?yún)R報》。在具體的臨柜業(yè)務操作中，我也在各位師傅、前輩的幫助下，積極運用所掌握的知識完成工作。期間，工作中遇到了無數(shù)困難，但都在各位前輩的指導下化解了，因此，也加深了我的印象。這些讓我在以后的工作中變得游刃有余，也提高和增強了我的自信心，提高了辦事效率，避免了因業(yè)務不熟而產(chǎn)生的差錯。

七月流火，我依稀記得那個酷熱難耐的夏日，我拖著沉重的行李箱來到xx的那個午后：大廳里人人滿為患，各位師傅盯著電腦，手指飛快地敲擊著鍵盤，花花綠綠的票子和票據(jù)在兩只手間不停地傳遞著。而初出茅廬的我，面對這一切景象卻一頭霧水、不知所措，傻傻地呆在那里。漸漸地，我融入了這個大家庭，調(diào)整好自己的心態(tài)，虛心向各位師傅學習各種業(yè)務（所需的手續(xù)、業(yè)務流程、合規(guī)內(nèi)控、服務禮儀、營銷技巧、與客戶的溝通技巧等等），逐漸樹立和培養(yǎng)了自己的風險意識、制度意識、服務意識、創(chuàng)新意識。在轉(zhuǎn)變角色，適應環(huán)境的過程中，我邊問邊學，一邊犯錯、一邊積累經(jīng)驗，一邊成長。隨著時光的流轉(zhuǎn)，學習的不斷加強，我也慢慢地掌握了各種柜面業(yè)務，包括個人負債業(yè)務、個人資產(chǎn)業(yè)務、投資理財業(yè)務、中間業(yè)務、公司業(yè)務等等。同時，在熟練辦理各種業(yè)務的同時，我還積極營銷xx的各種金融產(chǎn)品與服務，如xx的各種理財產(chǎn)品、黃金產(chǎn)品、網(wǎng)上銀行、手機銀行、電話銀行、支付通、貸記卡等等?？傊?，我時刻在以自己微弱的力量為xx的發(fā)展壯大做著應有的貢獻，在建設國際一流商業(yè)銀行，創(chuàng)造與實現(xiàn)客戶滿意度和客戶價值的同時，自己也與xx一起成長著。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在xx完成股改上市，走向國際化的今天，我將牢記xx的使命，創(chuàng)造價值，回報股東，成就員工；踐行把農(nóng)行建設成為全能性一流國際企業(yè)的愿景；謹記xx核心價值觀。最重要的是，滿懷激情地投入到現(xiàn)實工作中去，勤奮做事，用心做事。而且要常懷感恩之心，敬畏生命之心，一顆進取之心，希望美好生活之心，正確面對和處理生活中的挫折和失敗，早日把自己塑成可用之才，為xx美好的明天增添一分輝煌。

逝者如斯夫，不舍晝夜。三個多月的時光美好、愉快而短暫，但我相信明天會更美好、更快樂幸福，xx的明天會更美好。我會更加努力的工作。更加珍惜今后生活工做的每一天，與各位前輩、師傅們共同為xx的建設增磚添瓦。最后，我謹向這三個多月來給予我無微不至的關(guān)懷和對我悉心照顧與教誨的組織、前輩、師傅致以崇高的敬意和良好的祝愿！謝謝你們！祝你們的生活更加幸福美好！祝愿xx的明天更加美好、更加輝煌！

2011年10月23日夜

第三篇：員工思想?yún)R報

企業(yè)發(fā)展，不僅需要一個和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個穩(wěn)定的職工隊伍。為準確把握中心員工思想層面的重大問題、熱點問題，中心廣范收集了員工思想動態(tài)。主要圍繞員工從業(yè)態(tài)度、技能學習、職業(yè)發(fā)展等進行統(tǒng)計、分析，客觀地反映了當前員工思想狀況。

一、員工思想動態(tài)

總的看來，職工思想政治狀況是健康向上的。思想主流積極，能關(guān)心公司的發(fā)展及和諧穩(wěn)定，對公司的發(fā)展建設持樂觀態(tài)度。一季度，裝維一線和營銷廳店人員流失較為頻繁，特別是廳店營業(yè)員一季度離職辦理離職手續(xù)的7位，維護人員辦理離職手續(xù)4位。部門人員頻繁離職部份在崗員工思想上出現(xiàn)波動。面對此類問題中心和部門及時溝通找準問題所在，在裝維人員特別是新進公司人員開展“一對一溝通”，找準員工目前在工作上、生活中困擾的問題，積極溝通開導。工作上為幫助員工提高業(yè)務技能，在裝維人員中開展技能“趕、超、比、拼”技能競賽，通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合有效提高了一線員工裝維技能增強處理問題的能力，增強了員工自信心并提高了團隊意識。

營銷板塊廳店人員整體素質(zhì)、業(yè)務水平直接關(guān)系到營銷業(yè)務發(fā)展及中心形象。由于營業(yè)廳店人員年齡結(jié)構(gòu)小、受外界影響大，新進員工面對前臺工作業(yè)務學習壓力與客戶溝通壓力在未到7天試崗期就離職，對廳店人員管理及在崗員工造成不良影響。

二、對策和建議

1、中心要有一支穩(wěn)定團結(jié)的職工隊伍，必須先要有一支優(yōu)秀的管理團隊支撐。管理人員缺乏管理就必然在員工的教育管理中欠缺

方式方法，所以加強對中心管理人員能力與素質(zhì)培訓是先行一步。由綜合支撐室牽頭，每周周會時間利用企業(yè)文化、公司經(jīng)營理念、優(yōu)秀培訓視頻等培訓材料加強對中心管理層人員培訓，增強管理人員素質(zhì)教育與個人修養(yǎng)。再由各業(yè)務板塊對各部門新進員工、老員工進行再培訓，加強員工對企業(yè)的認知感，歸屬感。逐步減少人員流失，建立一支穩(wěn)定團結(jié)高素質(zhì)的員工隊伍。

2、履行工會的基本職能，充分發(fā)揮工會組織自身的優(yōu)勢，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，在2012年計劃組織開展員工興趣小組活動。在保證員工安全性、活動可操作性、活動目的增強團隊凝聚力為前提下進行。讓員工在工作之余學會放松，并在各類興趣活動開展同時增強員工之間的感情交流、感受公司的關(guān)懷和對公司的歸屬感，讓員工對公司有第二個家的感覺。

通過了解員工思想狀態(tài)，有目的有計劃的提出解決方案，對癥下藥才能讓員工在價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變，才能讓員工熱愛企業(yè)，理解公司發(fā)展的思路和動象，員工對企業(yè)有認知和認同才能表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)，才能做好員工思想工作為公司的可持續(xù)性發(fā)展提供保礙。

第四篇：2009員工思想?yún)R報

2009年上半年機修段員工思想工作匯報

機修段車間工會始終堅持圍繞員工隊伍穩(wěn)定和員工關(guān)注的熱點、焦點等問題開展員工思想工作，通過段務公開、家訪談心、強化溝通交流渠道效果、開展勞動競賽活動、建立困難員工檔案和現(xiàn)場檢查、交流等形式，結(jié)合實際認真細致的做好員工思想工作，達到了調(diào)動員工主觀能動性、工作積極性和員工隊伍穩(wěn)定的目的，提高了員工敬業(yè)愛港意識、責任心和團隊意識。

2009年上半年，家訪談心23人次，勞動競賽活動9件次，勞動保護檢查8件次，好人好事14人次。在制定和完善段管理制度方面仍然堅持“三議”擬高的做法。年初，按照員工的要求對段務公開進行了修改，增強了段務公開透明度，消除了員工的疑慮。在家訪談心方面，主要針對員工的熱點、焦點問題開展家訪談心工作。例如，集團公司的改制、機修班養(yǎng)修合一和今年獎金基數(shù)較去年減少等，從員工的切身利益的角度闡述了改制、養(yǎng)修合一和獎金基數(shù)減少的客觀原因、發(fā)展的要求及其對員工的遠、近期的影響，同時結(jié)合金融風暴對集團的影響，進一步剖析了危機面前我們應站在什么高度去作為，使員工更清楚地認識到自己肩上的責任，打消員工的顧慮，有效調(diào)動了員工工作積極性，進一步穩(wěn)定了員工隊伍。在強化溝通交流渠道方面，通過制度明確和規(guī)-1-

范班組長、班組骨干在班組工作中應起的作用，從而保證了全段溝通交流渠道暢通，進一步提高了段務工作效果。因此，上半年段員工隊伍、思想穩(wěn)定，段的向心力、凝聚力有了大幅度的提高。在分公司薪酬發(fā)放、段第二次分配、勞動保護（含女工保護）和員工休假等方面都無異議。

綜合上上下下，我段員工思想狀況主要存在三個方面的問題：一是集團公司改制后對員工本人會帶來什么影響的問題。例如集團公司改制后員工是否會下崗、轉(zhuǎn)崗分流和內(nèi)退，即提前退休；二是養(yǎng)修合一或新的工作點增加了，維護檢修工作量增大了，但員工個人收入反而比去年同期減少的問題；三是機修、水電班組缺員的問題。在今后員工思想工作中，段車間工會在分公司工會的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)堅持求真務實的工作態(tài)度，把段員工思想工作做好，爭創(chuàng)和諧的員工隊伍、和諧段、和諧班組，為分公司的持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能的員工隊伍。

機修段車間工會

二〇〇九年六月十日

第五篇：員工思想?yún)R報

員工思想?yún)R報

一、員工思想總體狀況

職工的思想總體上是積極向上的，危機意識加強，同時也存在許多問題，亟需在工作中引導和教育，充分發(fā)揮廣大員工的積極性，偉今后的工作打下堅實的基礎。

二、“三集五大”推進情況

進一步加大了對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，保證員工知道實施“三集五大”等各項重大決策的內(nèi)容，了解國網(wǎng)公司和省公司運作手段及實施結(jié)果。

三、突出問題或傾向性問題

1、年齡較為偏大的員工在企業(yè)工作的時間比較長，他們的思維模式和行為方式在長期的工作中已成定式，一時難以變革和更改，他們的工作激情減弱，工作效率降低，思想情緒不穩(wěn)，引導不當或關(guān)心不到位，還容易產(chǎn)生一定抵觸情緒。

2、新近員工大部分在企業(yè)工作的時間比較短，他們有年齡和學歷優(yōu)勢，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，注重自身能力的提高，極想借企業(yè)的發(fā)展拓展個人的發(fā)展空間，視企業(yè)發(fā)展為實現(xiàn)自我的機遇。工作一腔熱血，思想情緒穩(wěn)定，學習勤奮刻苦，順應企業(yè)的發(fā)展而改變自我的能力較強，是企業(yè)興旺發(fā)達的后備力量。

３、年齡大小適中，能力顯現(xiàn)平淡的員工，在企業(yè)也占有很大的比例。在工作中，這部分員工往往受技能的約束，工作

上力不從心，思想上有一定的悲觀情緒。這部分員工思想波動較大，情緒較為不穩(wěn)，極容易產(chǎn)生悲觀失望的情緒而帶來思想壓力。

四、對員工中潛在不穩(wěn)定因素的預測

部分員工對企業(yè)改革的不理解，乃至友抵觸情緒，員工思想由單純變得復雜。

五、穩(wěn)定員工隊伍思想應采取的措施

目前員工隊伍存在的思想問題，是員工隊伍如何適應企業(yè)快速發(fā)展的問題。這些問題還集中體現(xiàn)在觀念上不能適應，能力上不能適應。針對這些問題，要分門別類地采取不同的措施，應從三個方面入手：

1、對于年齡較為偏大的員工，要分析思想問題存在的根源。企業(yè)轉(zhuǎn)型期顯現(xiàn)出的員工思想問題基本上集中體現(xiàn)在年齡較為偏大的分員工身上。針對這些特點，首先要承認這部分員工存在，肯定這部分員工對企業(yè)作出過的貢獻，從思想上、生活上、工作上關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注這部分特殊員工。加強思想引導，實施心理幫扶，安排他們做力所能及的工作，盡量避免他們與企業(yè)發(fā)生不必要的抵觸對抗情緒，順應他們安全著陸的愿望。

2、對于新近的員工，結(jié)合他們思想健康，心態(tài)良好，積極向上，能夠順應企業(yè)發(fā)展的特性，施予培養(yǎng)和鼓勵為主的策略。這部分員工具有年齡、能力、學歷的優(yōu)勢，他們承受的思想壓力僅僅是工作節(jié)奏帶來的壓力，只要工作壓力傳遞適當，教育引導及時，培養(yǎng)方法妥當，激勵機制到位，加速他們自我實現(xiàn)的需求，這部分員工容易將“壓力轉(zhuǎn)化為動力”，從而成為促進企業(yè)發(fā)展的有生力量。

3、對于年齡大小適中，能力顯現(xiàn)平淡的員工，要針對這部分思想情緒容易低落的特點，引導他們擺正心態(tài)，幫助他們樹立信心，適當給予激勵，增加學習培訓的機會等措施來提高工作興趣，激發(fā)他們萌發(fā)自我實現(xiàn)的需求。相反，幫助引導不到位，這部分員工容易將“壓力轉(zhuǎn)化為壓力”。

4、還應該定期不定期地有針對性地發(fā)動工會、黨團組織多開展一些有益于企業(yè)員工身心健康的文藝體育活動，暢通員工與員工之間、員工與領(lǐng)導之間交流溝通渠道，想方設法搭建讓員工釋放思想壓力的有效平臺。2013、3、30