第一篇：本質(zhì)安全班組” “本質(zhì)安全員工”實施辦法

放炮隊“本質(zhì)安全班組” “本質(zhì)安全員工”實施辦法

為貫徹落實平寶公司、關(guān)于開展創(chuàng)建“本質(zhì)安全班組”和爭當“本質(zhì)安全員工”活動精神，班組是放炮隊從事業(yè)井下安全爆破最基層的組織，是爆破工的執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，強力推進放炮隊班組建設(shè)，建立班組建設(shè)激勵機制，堅持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實的原則。加強放炮隊班組建設(shè)對進一步夯實井下安全爆破管理，增強爆破工的執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型放炮隊，推進平寶公司安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。經(jīng)放炮隊黨政研究決定，在全隊范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“本質(zhì)安全班組” 和爭當“本質(zhì)安全員工”活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機制，以落實崗位責任制為核心，以安全高效為目標，以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)為重點，增強班組團隊的勞動組織能力，崗位創(chuàng)新能力，抵制“三違”能力和應(yīng)急處置能力，夯實爆破工管理工作，努力打造班組一流學(xué)習力、凝聚力、競爭力、創(chuàng)新力；抓好各項安全措施和安全生產(chǎn)主體責任的落實，打造特色安全文化，確保實現(xiàn)“三零”目標；

二、活動目標

通過“本質(zhì)安全班組”、“本質(zhì)安全員工”建設(shè)活動，在全隊培育、選樹一批“本質(zhì)安全班組”和班組長與本質(zhì)安全員工，樹立典型，激勵和帶動班組建設(shè)全面展開。努力把班組建設(shè)成為“安全高效、開拓創(chuàng)新、凝聚人才、團結(jié)和諧”的基層組織；把班組長培養(yǎng)成為政治強、善管理、懂技術(shù)的管理者；把職工培育成為敬業(yè)、勤奮的勞動者。

三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，放炮隊成立創(chuàng)建“本質(zhì)安全班組”和爭當“本質(zhì)安全員工”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：陳丙侖

副組長：王會友 韓英峰

王連升 成員： 翟成、韓軍伍、陳進

四、班組建設(shè)“本質(zhì)安全班組”條件

（一）“本質(zhì)安全班組”條件

（1）班組當月安全管理“五個到位”考核在B級以上；

（2）班組質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作位居放炮隊第一，符合《平寶達標規(guī)范標準》要求；

（3）班組當月完成工作計劃，且位居第一；

（4）班組職工具有良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神，班組有20%以上職工被評為隊級“本質(zhì)安全班組”；

（5）班組基礎(chǔ)管理達標。

（6）班組當月出勤率符合要求，班組無三違現(xiàn)象，無事故責任追究；（7）班組杜絕輕微傷以上事故；杜絕三級以上非傷亡事故；

（二）.班組基礎(chǔ)管理內(nèi)容

（1）班組在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和現(xiàn)場管理方面管理制度健全。（2）班組愿景體系完備，能夠形成有特色的班組文化。

（3）班組按時召開民主生活會，班務(wù)公開，工資分配合理，職工工作無情緒，彼此之間和諧。

（4）班組崗位協(xié)作、技術(shù)革新和班組成員技能提高方面有措施有效果。（5）班組按要求組織簽訂本班組“本質(zhì)安全伙伴”；建立本班組職工檔案；（6）按要求填寫班組長入井安全隱患排查臺賬；

（三）“本質(zhì)安全班組長”條件

1、認真完成放炮隊交辦的各項任務(wù)，工作積極主動，責任心強，有一定組織能力，指揮能力、超前管理能力、班組職工凝聚力強。

2、個人無違章指揮，班組無輕傷、無重大安全隱患、無習慣性違章。

3、超額完成隊下達的生產(chǎn)任務(wù)。

4、重視質(zhì)量標準化工作，按標準和措施施工，無出現(xiàn)被礦、部停產(chǎn)現(xiàn)象，質(zhì)量標準化全隊保持第一。

5、班組工資分配公平合理，無職工上訪。

6、積極開展創(chuàng)建學(xué)習型班組活動，搞好職工技術(shù)學(xué)習、技術(shù)練兵、技術(shù)比武，技術(shù)比武每月不少于1次。

7、關(guān)心職工生活，為職工排憂解難，為職工辦實事、辦好事（有具體人和

事）。

（四）、“本質(zhì)安全班組”否決條件。

班組、出現(xiàn)下列情況之一的，取消“本質(zhì)安全班組”申報資格。

1、發(fā)生工傷、及二級以上非傷亡事故。

2、出現(xiàn)“三違”行為。

3、因重大安全、質(zhì)量隱患被停產(chǎn)整頓。

4、未完成當班爆破任務(wù)

5、班組成員受到行政處分和刑事處罰。

6、班組發(fā)生群體上訪鬧訪事件或治安事件。

7、學(xué)習型班組創(chuàng)建受到公司批評或處罰。

8、班組長民主評議不合格。

五、“本質(zhì)安全員工”條件；

（一）班組“本質(zhì)安全員工”標準包括安全生產(chǎn)、工作作風、學(xué)習技能、道德品質(zhì)和務(wù)實創(chuàng)新五個方面。

（1）安全生產(chǎn)：在本職崗位上無事故，嚴格執(zhí)行操作流程，“雙述”達標，工作差錯為零，各項工作中起到表率帶頭作用，本人及工作中聯(lián)保、互保對象無“三違”現(xiàn)象。

（2）工作作風：認真遵守國家法律法規(guī)，嚴格遵守公司、區(qū)隊和班組的各項規(guī)章制度，工作積極主動，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)，當月績效考評級為一級。

（3）學(xué)習技能：積極參加公司和本崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習和技能培訓(xùn).考試成績優(yōu)秀,具有扎實的本崗專業(yè)知識,工作能力強,能獨立解決本崗位復(fù)雜或疑難的問題，在單位中能起到導(dǎo)師帶徒和傳、幫帶作用。

（4）道德品質(zhì)：職業(yè)道德和行為規(guī)范好．言行文明，熱心助人，在公司內(nèi)是團結(jié)和諧的典范。

（5）務(wù)實創(chuàng)新：能夠關(guān)心單位和公司全局利益，時有建議．點子．小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造。

（二）凡當月員工內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，取消當月“本質(zhì)安全員工”評選資格：

（1）當月井下安全生產(chǎn)中參與集體違章作業(yè)的；（2）當月被查出嚴重“三違”或一般“三違”的；（3）當月工作中出現(xiàn)輕微傷的；

（4）當月職工沒有完成井下安全爆破升井的；

（5）當月因個人原因（點名不下井、晚下井）影響施工單位安全生產(chǎn)的；（6）當月職工出現(xiàn)被公司責任追究或事故追查屬實的；（7）當月參與打架斗毆、酒后鬧事或刑事案件的；（8）當月職工參與越級上訪的；

六、考核及獎勵

（一）考核評比

1、月度考核。放炮隊隊委會根據(jù)“實施辦法”的標準和要求，進行嚴、細考核，做到月考核、評比，考核結(jié)果入賬、上牌板，獎優(yōu)罰劣。每月根據(jù)考核結(jié)果對評選的“本質(zhì)安全班組”和“本質(zhì)安全班組長”、“本質(zhì)安全員工”進行獎勵；

（二）獎勵

1、隊委會對評選出的“本質(zhì)安全班組”獎勵2000元、“本質(zhì)安全班組長”獎勵300元、“本質(zhì)安全員工”獎勵300元；

2、其它表彰獎勵按公司文件執(zhí)行。

“本質(zhì)安全班組” “本質(zhì)安全員工”實施辦法

單位：放炮隊

時間：2011年8月1日

第二篇：本質(zhì)安全

安全教育是一種有目的、有計劃的社會活動過程。在這一過程中，安全教育的施行，可以看成是一個“外推力”，受教育的個體是否會發(fā)生行為的改變，要看這個“外推力”，并經(jīng)過自我消化和吸收，就會產(chǎn)生一個內(nèi)在的驅(qū)動力，這一驅(qū)動力會促使個體的思想意識、心理素質(zhì)、情緒態(tài)度以及行為方式發(fā)生改變，所以，安全教育是一個外在的作用過程。安全教育的作用如

何，則取決于安全教育的方法和安全育人的形式。我們應(yīng)該針對受教育者不同的文化層次，而采用不同的教育方法和科學(xué)的教育形式。

一、理性灌輸法

主要由施教者將教學(xué)內(nèi)容以課堂講授的方式向受教育者傳授，這是用得最多的一種教育方法。其主要目的是從理性的角度，向受教育者傳授安全理論和方法；引導(dǎo)職工理解國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和政策、煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)的目標；掌握預(yù)防、改善和控制危險的手段和方法。通過理性灌輸，來強化安全生產(chǎn)的意識，使員工不僅僅知道怎樣去做，還知道為什么要這樣做。這種教育方法的優(yōu)點是教學(xué)內(nèi)容具有系統(tǒng)性、理論性，能一次對多人進行教育并且能降低教育成本。其缺點是理論性過強，會讓人感到枯燥乏味。因此，采用這種教育方法時，應(yīng)注意語言的生動性并盡量將理論與實際案例、感性知識相結(jié)合，在形式上多采用幻燈、錄像、多媒體等視聽相結(jié)合的教學(xué)手段。

二、情感啟迪法

在安全教育中，必須注意“情”，管理者要以實際行動關(guān)心和愛護員工，要讓員工感受到你是發(fā)自內(nèi)心的、誠心誠意的關(guān)心。即使是批評人，也要顧于情，達于理。情感啟迪法的目的，是要讓受教育者從內(nèi)心深處受到教育。其方式可以是個別談心、交心，工作中善意的提醒，以充分的依據(jù)來證實他的所作所為之不妥，以及采用外圍方式，利用父母情、夫妻情、子女情、親友情等，安全教育才能收到較好的效果。

三、活動熏陶法

寓教育于活動之中，受教育于熏陶之時。這一類教學(xué)方法集知識性、趣味性、教育性為一體，其形式豐富多彩：一是活動類。寓教育于各種活動之中，如：在職工中開展“安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動；技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動；“三不傷害”活動；“危險預(yù)知訓(xùn)練”活動以及“安全月”、“安全周”活動等。二是表演類。組織開展安全生產(chǎn)文藝匯演，“安全在我心中”演講會，安全生產(chǎn)書法、漫畫、攝影展，安全教育故事會等。三是競賽類。組織開展安全生產(chǎn)知識競賽，查隱患競賽，安全生產(chǎn)征文征聯(lián)競賽等。四是參觀類。組織各種參觀學(xué)習活動，如到兄弟企業(yè)去參觀取經(jīng)、參觀新技術(shù)、新方法以及新成果展覽會等。

四、情景模擬法

單位通過生產(chǎn)事故預(yù)演等方式，讓演習者獲得身臨其境的感受。建立類似于真實情景的局部環(huán)境，讓演習者進入環(huán)境之中或在模擬操作和判斷中，獲得經(jīng)驗和感受。

五、言傳身教法

在安全生產(chǎn)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用自己的良好素質(zhì)去激勵員工的積極性，使企業(yè)形成持久的安全生產(chǎn)局面。另外，還可以借助于榜樣的力量。樹立榜樣，實際上是樹立了目標、指明了方向，讓員工明白領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和要求。所以，企業(yè)應(yīng)大張旗鼓地表彰安全生產(chǎn)中的先進集體和個人，樹立人人珍愛生命、人人關(guān)心安全、人人做好安全、人人重視安全的良好風氣。

六、氛圍感染法

安全教育還應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的整個管理過程之中。文明、整潔、有秩序的作業(yè)環(huán)境，醒目的警示標志，讓人看了心存暖意的宣傳標語，嚴格的規(guī)章制度和雷厲風行的管理作風在向員工傳遞一種向上的企業(yè)文化、一種責任感、一種使命感等信息的同時，也起到了暗示和約束作用。作業(yè)者受到良好環(huán)境和氛圍的感染，會自愿地使自己與周圍環(huán)境保持一致，產(chǎn)生與周圍環(huán)境相符合的情緒和行為，不文明作業(yè)、違章作業(yè)等行為便受到約束。

七、期望激勵法

在管理活動中，管理者對下屬的期望微妙地影響著員工的工作情緒和工作業(yè)績。在生產(chǎn)過程中，安全管理者應(yīng)充分利用角色期待所產(chǎn)生的效應(yīng)，正面激勵員工的安全行為，弱化其不安全的行為。

安全教育的方法多種多樣，安全教育的形式千變?nèi)f化。現(xiàn)實中，應(yīng)根據(jù)人的性格、氣質(zhì)、身體素質(zhì)、年齡、文化素養(yǎng)的不同而使用不同的科學(xué)的安全教育方式和方法。如：老工人經(jīng)驗豐富，但可塑性小，不易接受新東西，應(yīng)側(cè)重組織他們進行新成果展覽等。青年人不夠成熟，可塑性大，接受新知識快，但耐久性差，情緒起伏大，對他們必須強化培訓(xùn)，引導(dǎo)他們參加各種安全表演、讀書、競賽、安全文藝活動，以寓教于樂的形式使年青人在潛移默化中養(yǎng)成習慣，形成安全行為。領(lǐng)導(dǎo)干部工作繁忙，安全教育應(yīng)以轉(zhuǎn)變觀念、開拓視野、注重法律法規(guī)政策的學(xué)習為主?？傊?，不論采用何種方式，關(guān)鍵在于激發(fā)受教育者的內(nèi)在需求，引起思想的共鳴，這樣外因才能通過內(nèi)因的響應(yīng)起作用，運用科學(xué)的教育方法，安全教育效果才能持久。

第三篇：本質(zhì)安全

本質(zhì)安全隱患排查及防范措施處理方法

生產(chǎn)科

1、存在問題：二1 12040膠帶順槽沿空掘巷，頂板破碎，特別是過鉆場期間，易片易冒

防范措施：嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，過鉆場期間提前變更棚距、放小炮、打設(shè)管縫錨桿，編寫專項安全技術(shù)措施

2、存在問題：二1 12150膠帶底板巷

1、當一8煤在巷道頂部時，易造成頂板破碎；

2、敲幫問頂不徹底，易片、冒傷人

防范措施：

1、當一8煤在距巷道頂板小于0.5m時，則把此巖柱放下；

2、如大于0.5m時，加強敲幫問頂、及時臨時支護

3、存在問題：二112140膠帶底板巷

1、現(xiàn)正頭為砂質(zhì)泥巖，巖性破碎；

2、當一8煤在巷道頂部時，易造成頂板破碎。

防范措施：

1、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，錨網(wǎng)緊跟正頭；

2、按照標準畫輪廓線，多打眼，少裝藥；

3、及時初噴，及時掌握一8煤位臵，當頂板破碎嚴重時要進行套棚加固

4、存在問題：二1 12040軌道切眼掘進時頂為砂質(zhì)泥巖，巖性差,易落矸傷人

防范措施：

1、加強敲幫問頂制度；

2、嚴格控制裝藥量，錨網(wǎng)緊跟正頭；當偽頂厚度小于1m時，破偽頂掘進

5、存在問題：二2 11050膠帶順槽車場聯(lián)巷敲幫問頂執(zhí)行不徹底，易落矸傷人

防范措施：嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度

6、存在問題：二211050膠帶切眼

1、煤較?。?.5m左右），放炮易崩倒棚；

2、易落矸傷人

防范措施：

1、正頭退后第1-5棚頂部使用小圓木打設(shè)戧桿，防倒棚裝臵使用符合規(guī)范，防棚崩到；

2、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度

7、存在問題：二111080膠帶順槽

1、U型棚做鉆場時，鉆場內(nèi)部第1棚距正巷U型棚間距大，致使此處頂部的背設(shè)無承擔物，頂板來壓后，容易造成該處頂部冒落；

2、頂幫片冒傷人

防范措施：

1、可以用12#3m的工字鋼來做承擔物，兩 端用卡子固定，避免U型棚巷鉆場口冒落；

2、避免拖砂質(zhì)泥巖直接頂掘進；

3、切實執(zhí)行敲幫問頂制度

8、存在問題：二114020膠帶順槽

1、頂板破碎，易片冒；

2、回棚時如果加固不到位，老棚易推扭

防范措施：

1、放炮時嚴格控制裝藥量，多大眼少裝藥 或采取放小炮分次放炮的方法，放炮后；

2、放炮后先處理 頂部離層、活矸，確認安全后施工；

3、打設(shè)管縫錨桿或木釬子超前支護；

4、抬棚緊跟正頭，頂部及兩幫部背嚴背實；

5、經(jīng)常觀察頂板變化情況，若頂板確實破碎嚴重，無法施工時采取頂板超前注膠，待頂板穩(wěn)定后再施工；

6、嚴格按照措施提前打設(shè)3路抬棚加固30m 綜采隊

隱患1、12020工作面上下拐頭自移大桿拉移時不打防倒柱或只打一根防倒柱。

采取措施：拉移自移大桿時必須提前在移動的自移大桿兩側(cè)分別打上2根防倒柱，防倒柱必須升死打牢并系防倒繩。

隱患

2、工作面架間流煤流矸，支架工背設(shè)不及時，造成支架頂部空頂，支架初撐力達不到要求。

采取措施：12020工作面架間流煤流矸時及時背設(shè)，支架工要不斷檢查并處理。

隱患3、12020上下巷點柱壓彎的比較多，更換的可縮型點桿卡纜緊固不到位。

采取措施：把壓彎的點桿及時更換成可縮型點桿，把可縮型點桿卡纜螺絲緊固到位。

隱患4、12020絞車坡部分地滾被淤泥掩埋不轉(zhuǎn)動或轉(zhuǎn)動不靈敏。

采取措施：對絞車坡設(shè)專人管理，及時清挖淤泥，保證地滾轉(zhuǎn)動靈敏。

隱患5、12020絞車坡?lián)踯囂萋洳坏轿换蚱x道心。采取措施：對絞車坡設(shè)專人管理，調(diào)整吊桶配重及擋車梯偏差。

隱患

6、工作面上下巷單體支柱卸液漏液，初撐力達不到要求。

采取措施：每班接班及交班對上下巷單體支柱重新補液一遍，班中及時檢查，發(fā)現(xiàn)卸液柱及時更換單體柱。

隱患

7、工作面上下巷單體支柱個別不及時系防倒繩。采取措施：每班接班及交班對上下巷單體支柱防倒繩情況檢查，發(fā)現(xiàn)沒有系防倒繩應(yīng)及時綁上。

采煤隊

1、上巷拉跑道和轉(zhuǎn)載機時，鏈條崩斷易傷人。防范措施：人員撤離安全距離可預(yù)防

2、打鉆時煤墻片幫易傷人。

防范措施：敲幫問頂、搗掉活矸可預(yù)防

3、上、下巷移抬棚拉自移大桿傾倒易傷人。防范措施：打好防身柱、配合好可預(yù)防

4、上巷轉(zhuǎn)載機拱橋下清煤易傷人。

防范措施：經(jīng)常檢查拱橋處連接螺絲，打好柱子可預(yù)防

掘一隊

一、作業(yè)地點存在問題及整改措施

1.14020膠帶順槽：

（1）聯(lián)絡(luò)巷內(nèi)地坪底鼓，影響防突風門正常開關(guān)。（2）巷道內(nèi)多處36U型鋼棚棚梁壓彎、壓斷且淋水大。（3）14020膠帶順槽屬于沿空掘巷，在重大安全隱患自查中發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)溫度高氣體異常。

整改措施：

（1）對聯(lián)絡(luò)巷地坪重新破除并進行臥底，原地坪更換為鋪設(shè)地磚，使防突風門恢復(fù)正常開關(guān)；

（2）先使用彩條布將巷道內(nèi)淋水引至幫部，減少職工施工困難，再使用廢舊風筒搭棚引水，將頂部淋水改引至幫部順水溝自流至泵坑排出；然后對巷道內(nèi)壓彎、壓斷的36U型鋼棚全部替換并打設(shè)點桿，在修棚段加打單體柱或臨時點桿，確保支撐有力

（3）已報告礦上要求安裝一氧化碳探頭。2、12040膠帶順槽

（1）12040膠帶順槽需打設(shè)點桿加強對36U型鋼棚支護。（2）12040膠帶順槽屬于沿空掘巷，在重大安全隱患自查中發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)溫度高氣體異常。

整改措施：

（1）12040膠帶順槽巷道內(nèi)打設(shè)工字鋼點桿加強支護。（2）已報告礦上要求安裝一氧化碳探頭。

二、強化職工安全教育、加強現(xiàn)場管理

提高安全意識，做到安全責任落實到人。對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)方，堅持崗前培訓(xùn)凡是上崗前必須進行技術(shù)培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行崗位安全責任制度做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)、盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題做到了不圖形式、不走過場。

三、加大對重大危險源辨識的管理

1、建立危險源的辨識。

2、在開工前編制專項施工方案制定切實可行的安全技術(shù)措施。

3、對存在的重大危險部位的施工按專項施工方案并對職工進行學(xué)習、講解確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。

4、根據(jù)工程特點和施工范圍對施工過程進行安全分析、對各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素進行辨識制定相關(guān)措施，做到提前預(yù)防。

5、群檢員對重大危險源控制情況進行監(jiān)督管理、對危險部位作業(yè)進行旁站、對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求整改處理。

掘二隊 掘三隊

安全隱患：14020膠帶順槽及底排巷：（1）絞車坡坡度大，而且距離長；(2)巷道屬于沿空掘巷，正頭水大；(3)正頭頂板已破碎，有離層現(xiàn)象。(4)水倉內(nèi)淤煤較多。

整改辦法：14020膠帶順槽及底排巷（1）加強絞車坡管理，電工和絞車工在接班時，要對絞車進行認真檢查，包括信號、開關(guān)、鋼絲繩有無斷絲、鉤頭是否完好，一坡三擋設(shè)施、制動裝臵等，等全部檢查完畢并保證全部完好時才能開動絞車；（2）認真學(xué)習防治水措施，工作上跟生產(chǎn)科、地測科多交流，采取有效的措施，是工作面水能及時排出；（3）加強正頭頂板管理工作，放炮后敲幫問頂，及時上梁，背好頂，嚴禁空頂、空幫；（4）開泵人員和驗收員定期檢查水倉情況，有淤煤時，及時清理，保證西區(qū)能正常生產(chǎn)。

安全隱患：11100工作面下巷（1）正頭錨桿沒有及時打設(shè)。

（2）巷道設(shè)備多，有的電纜懸掛不符合要求，離地面較近。

（3）絞車、溜子、皮帶機尾點桿有些出現(xiàn)松動。整改辦法：11100工作面下巷

（1）認真學(xué)習作業(yè)規(guī)程，按規(guī)程要求施工，錨桿一定要緊跟正頭，嚴禁滯后，加強正頭支護，跟班隊長、驗收員要認真履行自己的職責，督促每件工作落實到實處（2）機電隊長要對整個巷道的機電標準化方面給班長下達任務(wù)，搞好質(zhì)量標準化，要根據(jù)公司質(zhì)量標準化的文件要求，規(guī)范地吊掛電纜，管理機電設(shè)備等（3）電工和各設(shè)備工要時常檢查各設(shè)備的點桿狀況，發(fā)現(xiàn)松動時，及時加固。

開一隊 存在問題：

1、11050軌道正頭頂板正壓力大。整改措施：前探梁架裝鏈條，確保前探梁本質(zhì)安全。存在問題：

2、11050軌道鉆場，錨索梁松動。整改措施：定時定期專人檢查，及時脹緊。

存在問題：

3、11050膠帶聯(lián)巷下坡扒矸機需加強穩(wěn)定。整改措施：在地錨和卡軌器基礎(chǔ)上加打4根嗆子，確保扒矸機下坡使用時不上下移動。

存在問題：

4、11050膠帶聯(lián)巷絞車配合扒矸機使用時避免絞車運行時撞壞扒矸機。

整改措施：絞車配合扒矸機使用時，測量好絞車繩下放位臵，并在繩上做上記號，在有人打停車信號的同時，確保膠車停放位臵，避免絞車運行時撞壞扒矸機。

開二隊

11080工作面膠帶順槽存在問題

1、正頭頂板不好，容易掉碴傷人.采取措施：加強敲幫問頂制度，及時錨網(wǎng)控制頂板。

2、前探梁掛鉤松動，容易掉梁傷人。

采取措施：前探梁掛鉤加工合格，掛鉤螺母上緊上牢，嚴禁前探梁松動。

3、挖柱窩期間，肩部煤墻容易片幫砸人。

采取措施：上梁后采取小圓木戧幫+金屬網(wǎng)+荊芭進行臨時護幫處理，防止片幫直接砸人。4、36U型鋼大面積不接頂容易造成局部冒頂事故。采取措施：支架背設(shè)必須靠幫接頂，班班檢查，嚴禁軟關(guān)門。5、11080工作面膠帶順槽車場聯(lián)巷口向里30m段絞車坡（2°坡），人工下車容易車撞傷人。

采取措施：必須嚴格使用小絞車進行下放及提升礦車，嚴禁人工推車。

6、開啟設(shè)備期間，容易造成設(shè)備拉人事故。采取措施：開啟設(shè)備前必須打信號進行聯(lián)系，回信號后方可開啟，無信號回應(yīng)嚴禁開設(shè)備。

7、皮帶尾清理回頭煤期間，容易造成皮帶滾筒傷人事故。

采取措施：皮帶尾必須裝防護網(wǎng)，清煤期間必須停機，并且與皮帶司機聯(lián)系好，防止清煤期間突然開機。

11采區(qū)中部車場存在問題

1、全巖巷道，放炮后頂部處理不好容易掉碴傷人。采取措施：嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，放炮后進入窩面前及時進行敲幫問頂，找掉浮矸活石，確認安全可靠后方可進行作業(yè)。2、36U型鋼大面積不接頂容易造成局部冒頂事故。采取措施：支架背設(shè)必須靠幫接頂，班班檢查，嚴禁軟關(guān)門。

3、巖巷架棚施工，放炮容易崩壞支架。

采取措施：支架用小圓木在底、幫、肩、頂進行加固，卡纜螺絲上緊上牢，連扳棚棚連設(shè)，并成一直線。

4、耙矸機耙矸期間鋼絲繩甩人傷人。

采取措施：嚴禁在耙矸機運行范圍內(nèi)行人、作業(yè)。如需過人耙矸機必須停機，聯(lián)系好后方可過人。

5、耙矸機漏斗下推車時鋼絲繩容易傷人。

采取措施：漏斗下推車時，耙矸機必須停機。嚴禁耙矸機運行期間或沒停穩(wěn)情況下進行漏斗下推車。

6、兩輛及以上礦車同時推運期間，容易造成礦車撞人事故。

采取措施：兩輛礦車之間必須保持一定的安全距離，后面推車人員精神集中，時刻注意前方車輛推運情況。

開三隊

一、存在隱患：

1、設(shè)備按鈕擺放集中，易誤操作。

2、刮板輸送機檢修單人操作，設(shè)備運行過程中處理問題易發(fā)生意外。

3、皮帶運行期間進行皮帶尾清理易發(fā)生意外。4、12區(qū)煤倉聯(lián)絡(luò)巷1#絞車提升安全設(shè)施不具備設(shè)臵條件，使用期間易發(fā)生意外。

二、處理辦法：

1、在各設(shè)備按鈕上貼標簽，定期檢查更換，保證字跡清晰，避免誤操作。

2、刮板輸送機檢修期間必須有檢修工或班組長現(xiàn)場監(jiān)督，嚴禁設(shè)備運行期間處理問題。檢修時開關(guān)必須關(guān)閉打到“零”位。

3、皮帶尾加裝防護網(wǎng)，運行期間人員嚴禁進入護網(wǎng)內(nèi)進行清理。皮帶尾發(fā)生積煤（矸）時，必須停機清理。

4、根據(jù)現(xiàn)場情況加裝臨時擋車設(shè)臵，保證絞車坡提升安全。

綜采預(yù)備隊

1、隱患內(nèi)容：回棚時頂板易掉碴、流煤。

對應(yīng)措施：回棚前使用單體柱+道木或π型梁支護頂板。

2、隱患內(nèi)容：卸U型鋼棚卡纜螺帽易崩飛。對應(yīng)措施：螺帽前方30°范圍嚴禁站人。

3、隱患內(nèi)容：單體柱壓力達不到7MPA以上。對應(yīng)措施：單體柱底部墊煤袋、方木。

4、隱患內(nèi)容：架設(shè)的工字鋼梁易推棚。對應(yīng)措施：每棚打設(shè)4根撐木。

5、隱患內(nèi)容：頂部托煤壓力較大，工字鋼棚下沉量大。對應(yīng)措施：工字鋼棚梁下打設(shè)三路抬棚。

6、隱患內(nèi)容：風水管路容易脫節(jié)。對應(yīng)措施：每班進行巡查。

7、隱患內(nèi)容：U型棚肩窩易片幫、流煤。對應(yīng)措施：使用單體柱+半圓木進行支護。

8、隱患內(nèi)容：積煤較多通風斷面不足。對應(yīng)措施：每班及時清理積煤，壓架口先臥底5m，保證巷高2.4m。

9、隱患內(nèi)容：幫部容易出現(xiàn)鼓包。

對應(yīng)措施：幫部串桿成對使用，間距不大于0.3m

10、隱患內(nèi)容：礦車掉道容易發(fā)生。對應(yīng)措施：一坡三檔齊全。

11、隱患內(nèi)容：礦車跑車容易發(fā)生。對應(yīng)措施：鋼絲繩斷絲率符合標準

12、隱患內(nèi)容：絞車不穩(wěn)固。

對應(yīng)措施：絞車地錨和四壓兩戧齊全。

13、隱患內(nèi)容：卡纜掉落易砸傷

對應(yīng)措施：拆除卡纜螺帽后及時拆除巷道內(nèi)一側(cè)的卡纜。

14、隱患內(nèi)容：中腰線及扭矩容易偏。

對應(yīng)措施：中腰線交接班，嚴格按照中腰線施工。

抽探隊

1、鉆機壓車柱松動，經(jīng)常檢查可預(yù)防

2、防噴裝臵必須嚴密不漏，螺絲上緊可預(yù)防沖孔時噴孔傷人

3、抽放管路和煤水導(dǎo)流管連接不嚴會造成負壓流失抽放效果不佳，安裝到位可預(yù)防

4、沙箱滅火器齊備，著火、有害氣體增加時可用消防設(shè)施

5、現(xiàn)場必須有安全確認牌版及打鉆現(xiàn)場記錄牌版，可以隨時有效記錄現(xiàn)場打鉆情況，6、打鉆現(xiàn)場文明衛(wèi)生及管線吊掛，必須整齊吊掛，預(yù)防正頭打鉆片幫時有避災(zāi)通道。

鉆探隊

一、存在問題：

1、抽放管路漏氣

2、高壓管路吊掛不整齊

3、集氣箱有積水

二、解決方法：

1、針對抽放管路漏氣現(xiàn)象，我隊組織專人進行管路維護，每班都有人進行巡邏，如發(fā)現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，及時封堵。

2、按質(zhì)量標準化要求，橫平豎直吊掛正人，并派專人進行驗收。

3、組織放水人員定期檢查集氣箱積水，及時放水。

皮帶隊

1、清理皮帶下方積煤易發(fā)生人身事故，停機處理可預(yù)防

2、巡回檢查設(shè)備轉(zhuǎn)動部位易發(fā)生人身事故，保持安全距離可預(yù)防。

3、皮帶接頭發(fā)生開裂斷帶傷人，停機處理可預(yù)防

4、皮帶轉(zhuǎn)動和傳動部位易夾傷，防護裝臵齊全有效可預(yù)防

5、電器設(shè)備觸電傷人，保證完好不接觸可預(yù)防

6、電器火災(zāi)燒傷，消防設(shè)施齊全、完好、有效可預(yù)防。

通風區(qū)

一、瓦斯檢查

1、目標：井下各采掘工作面的瓦斯檢查工作

2、隱患：

局部較高、較深地點瓦斯檢查不到位

3、解決方案：

為了加強局部地點的瓦斯檢查工作，購進了專門的瓦斯手杖，巷道冒頂區(qū)域或巷道較高的地方都能檢測到位。

二、局部通風管理

1、目標：局扇、風筒

2、隱患：

（1）我礦局部通風中存在個別局扇消音器損壞，噪音較大問題；

（2）掘進頭面正頭風筒吊掛亂、破口較多；（3）正頭風筒續(xù)接不到位、煤巷經(jīng)常出現(xiàn)用荊笆遮擋風筒口等隱患。

3、解決方案：

（1）加強局扇檢修工作，按照《煤礦安全規(guī)程》要求做到每半年將局扇升井檢修一次，凡是消音器有故障的及時更換。

（2）掘進隊放炮前將必須將正頭3節(jié)風筒更換為爛風筒，放炮后再將爛風筒更換為好風筒，同時，通風區(qū)風筒工加強各頭面的風筒管理及維護工作。（3）各區(qū)隊必須做好正頭灑水降塵工作，保證煤塵不飛揚，另外，凡是瓦檢員檢查到用荊笆遮擋風筒的，及時向通風科匯報，由通風科進行處罰。

二、通風設(shè)施管理

1、目標：風門、溜子道

2、隱患：

（1）我礦構(gòu)筑的風門現(xiàn)在存在問題為風門門板門縫漏風，（2）墻體周邊受壓出現(xiàn)空縫導(dǎo)致漏風；（3）溜子道擋板在溜子停機時漏風等問題。

3、解決方案：

（1）針對風門門縫漏風問題，專門購進了玻璃膠進行堵漏。

（2）門體受壓及地理因素導(dǎo)致的風門墻體及周邊漏風我們采取的是在風門墻體漏風處灌注聚氨酯進行充填堵漏，然后再在墻體四周噴漿。

（3）計劃將現(xiàn)有的溜子道擋板全部更換為氣動溜子道擋板，現(xiàn)正在試驗。

三、防塵方面

1、目標：煤巷防塵、巖巷防塵、打鉆防塵

2、隱患：

（1）井下煤巷工作面掘進頭煤塵大；（2）開掘進頭面施工過程中產(chǎn)生的巖塵大；（3）打鉆過程中出現(xiàn)粉塵、煤塵飛揚，3、解決方案：

（1）我礦針對煤巷進行了巷幫深孔注水，正頭淺孔注水的控制方法，結(jié)合巷內(nèi)凈化水幕對巷道內(nèi)的煤粉塵進行有效控制。

（2）針對巖巷巖塵飛揚我礦采用了除塵風機負壓抽出式除塵結(jié)合泡沫除塵系統(tǒng)相結(jié)合的方法來對巖巷的粉塵進行控制。

（3）打鉆過程中的煤塵問題我礦設(shè)計加工了孔口除塵器和煤水分離器，對打鉆過程中鉆孔內(nèi)噴出的煤塵進行有效控制。

四、井下隔爆設(shè)施

1、目標：井下隔爆設(shè)施

2、隱患：

井下主要巷道、采掘頭面隔爆設(shè)施安設(shè)不到位

3、解決方案：

（1）井下主要運輸巷道安設(shè)主要隔爆設(shè)施，采掘工作面和回采工作面按規(guī)定安設(shè)輔助隔爆設(shè)施，爆破材料庫要安設(shè)隔爆巖粉棚，以保證在受災(zāi)情況下能夠有效的起到控災(zāi)作用。

機運隊 1、11區(qū)料車、絞車急停急開不安全。

防范措施：開車時按章操作可預(yù)防。2.地面矸石山外來人員多，物料易丟失 防范措施：礦上安排保衛(wèi)科管理可預(yù)防

機電區(qū) 1、2#變電所地鼓，頂板離層，造成砸傷設(shè)備或電纜等隱患。防范措施：及時處理，掛網(wǎng)錨固。

2、大巷風水管路墊子老化造成跑風、跑水。防范措施：發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏及時更換襯墊。

3、鍋爐房爐膛出灰。爐渣溫度高燙傷手腳。

防范措施：穿戴勞動保護用品，使用專用工具、鉤耙。

4、機修廠電焊弧光刺眼。防范措施：加設(shè)護板罩。

5、機廠龍門吊起吊設(shè)備，可能引起脫鉤，砸傷設(shè)備或人員。防范措施：每次起吊前，檢查老鉤及吊掛鋼絲繩是否牢靠。

6、主副井筒掉雜物損傷井筒電纜。防范措施：及時清理井筒雜物。

7、水倉水含煤泥多，造成水倉積水體積小，造排水泵磨損等隱患。

防范措施：工作面設(shè)水池或加大凈化藥量，使煤泥沉淀速度加快。

8、乏風氧化站檢修時蒸汽排放不凈，防止余熱氣傷人。防范措施：外排閥門打開不關(guān)閉，或降溫后再處理。

監(jiān)測隊

安全隱患危險源：

1、井下施工現(xiàn)場監(jiān)測傳感器吊掛位臵不標準，會影響監(jiān) 測環(huán)境參數(shù)的準確性。

2、監(jiān)測電纜在施工過程中經(jīng)常得不到很好的防護，造成 監(jiān)測電纜破皮，甚至監(jiān)測信號中斷。

3、監(jiān)測系統(tǒng)中各機電設(shè)備不完好性、失爆等現(xiàn)象。

4、要求工作面瓦斯超限斷電靈敏可靠。安全隱患防范措施：

1、監(jiān)測對巡檢人員、職能科室下井人員對現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo) 施工區(qū)隊探頭管理人員加強對監(jiān)控系統(tǒng)傳感器標準吊掛與日常管理。

2、放炮撤出監(jiān)測傳感器，施工時對監(jiān)測線進行現(xiàn)場保護。

3、監(jiān)測對維修人員加強現(xiàn)場機電設(shè)備的巡檢與維護，嚴 禁出現(xiàn)失暴現(xiàn)象。

4、加強瓦斯傳感器管理，嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場斷電試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留安全隱患。

二、井下人員定位系統(tǒng)管理

安全隱患危險源

1、未根據(jù)井下巷道進度更新定位分站，人員定位會出現(xiàn)盲區(qū)。

2、人員定位分站故障，不能有效的進行定位數(shù)據(jù)接受，致使人員漏檢定位不準。

3、下井人員定位卡電池沒電，導(dǎo)致定位卡失效不能正常定位與考勤。

4、部分人員信息更新不及時，下井人員調(diào)動未來改人員定位系統(tǒng)人員信息。

5、人員定位系統(tǒng)中各機電設(shè)備不完好性、失暴等現(xiàn)象。安全隱患防范措施：

1、監(jiān)測隊要及時根據(jù)井下工作面、掘進巷道的施工進度更新人員定位系統(tǒng)定位接收分站。

2、監(jiān)測隊巡檢人員加強對井上下人員定位系統(tǒng)各設(shè)備進行安全維護，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。

3、定位卡攜帶人員，經(jīng)常觀察自己定位卡的電源指示，發(fā)現(xiàn)電池沒電及時到監(jiān)測隊進行維修。

4、各個下井部門人員變動要及時把信息報送監(jiān)測對更改定位卡人員信息，防止信息出錯考勤不準。

5、監(jiān)測隊維修人員加強現(xiàn)場機電設(shè)備的巡檢與維護，嚴禁出現(xiàn)失暴現(xiàn)象。

第四篇：本質(zhì)安全班組

建設(shè)本質(zhì)安全班組

個人是企業(yè)的最基本元素，班組是個人組成的最基本團體，也是企業(yè)的基本團體，企業(yè)要完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標、任務(wù)，必須靠一線的班組來實現(xiàn)，各項規(guī)章制度也要靠班組去落實，從這種意義上說，班組安全生產(chǎn)是企業(yè)安全管理的重中之重，如果班組安全基礎(chǔ)薄弱，沒有相應(yīng)的安全管理制度和措施，安全管理將是一句空話，很容易發(fā)生安全責任事故。所以本質(zhì)安全班組建設(shè)是實現(xiàn)公司“要全靈、零事故”安全目標的根本。

為了提高作業(yè)區(qū)員工安全意識，為了培養(yǎng)員工安全工作的良好習慣，為了加強班組的安全管理，大高爐作業(yè)區(qū)響應(yīng)分廠建設(shè)本質(zhì)安全班組的號召，在今年年初為各班組定下了實現(xiàn)本質(zhì)安全班組的五個階段目標，即1-2月份實現(xiàn)1星和2星本質(zhì)安全班組，3-6月份實現(xiàn)3星本質(zhì)安全班組，6-8月實現(xiàn)4星本質(zhì)安全班組，9-12月5星本質(zhì)安全班組，同時為了保證各階段本質(zhì)安全班組建設(shè)的成果，設(shè)定了創(chuàng)建—保持—提升、PDCA循環(huán)提升的創(chuàng)建流程，且在11-12月份要進行安全班組的年終考評。

為了每個班組都能達到五星級的本質(zhì)安全班組，分廠設(shè)立了督辦機制，其負責人由分廠副廠長和各作業(yè)區(qū)主任工程師組成，主要負責督促、跟蹤、檢查、評審及考核各班組本質(zhì)安全班組星級目標完成情況，且本次本質(zhì)安全班組建設(shè)還同班組成員、班組長、班組負責人、作業(yè)區(qū)作業(yè)長、作業(yè)區(qū)負責人的業(yè)績相掛鉤，在星級評比中未達到目標，或是出現(xiàn)星級降低情況，都要進行嚴格考核，諸多措施都是為了加強本質(zhì)安全班組的建設(shè)。

在第一階段本質(zhì)安全1星班組建設(shè)中，各班組主要要實現(xiàn)和保持的是以下目標：

一、班組全月無安全事故：零微傷、零輕傷、零重傷及以上事故

二、班組全月無險肇事故發(fā)生

三、班組成員熟練掌握事故應(yīng)急處理：掌握事故報告流程、中暑急救、燙傷急救、煤氣中毒急救等應(yīng)急救援知識。

四、班組成員熟練掌握事故應(yīng)急物資的使用及技能：掌握空氣呼吸器、氧氣蘇生

儀、滅火器、煤氣報警儀等物資的使用。

五、班組事故處理及預(yù)防管理：四不放過執(zhí)行情況。

六、班組成員安全崗位職責的明確及分工

七、建立班組安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，落實聯(lián)保互保責任

八、組織開好班前、班后會：班前會是對當天的各項生產(chǎn)/檢修作業(yè)、安全注意

事項進行布置落實，對班組各崗位存在的危險源及防范措施進行有效的提醒。

九、組織開展好班組月度安全例會：會議對于當月的班組安全績效進行系統(tǒng)的分

析，對于上月問題的整改情況進行檢查，對于本月存在的問題落實整改 措施，形成閉環(huán)。

十、班組員工勞動紀律管理：班組成員在工作過程中勞動紀律符合公司/分廠管

理規(guī)定，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗、不做與崗位無關(guān)的事、不分班作業(yè)、不私自請人代班、不曠工，各類請假按制度執(zhí)行。

十一、班組人員信息動態(tài)管理：班組及時掌握當班員工的身體、情緒、精神狀

態(tài)等情況，班組員工滿足上崗的安全要求。

在第二階段本質(zhì)安全2星班組建設(shè)中，各班組主要實現(xiàn)和保持以下目標：

一、班組崗位安全職責：班組成員對于自己的崗位安全職責做到會背、會講、會

用

二、班組崗位安全規(guī)程：班組成員對于自己的崗位安全規(guī)程做到會背、會講、會

用

三、班組崗位技術(shù)規(guī)程：班組成員對于自己的崗位技術(shù)規(guī)程做到會背、會講、會

用

四、班組崗位危險源辨識：班組成員熟練掌握自己崗位的危險源，做到知險、識

險、避險。

五、班組人員持證上崗：根據(jù)崗位性質(zhì)，取得相應(yīng)的安全技能上崗證書。

在第三階段的本質(zhì)安全3星班組建設(shè)中，各班組主要要實現(xiàn)及保持的目標如下：

一、新員工安全教育：新員工分配到班組后，班組根據(jù)其分配的崗位安全需求，對其進行四級安全教育，內(nèi)容包括崗位安全技能的各項要求。

二、班組安全教育：各班班組每兩個輪班進行一次班組安全教育，各長白班班組

每周進行一次安全教育，培訓(xùn)要求符合分廠管理制度。

三、以師帶徒、以老帶新：

四、當班生產(chǎn)/檢修作業(yè)的安全檢查

五、當班聯(lián)?；ケ５陌踩珯z查

六、當班對崗位區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的安全檢查

七、班組長安全檢查

八、班組長作業(yè)檢查

在第四階段的本質(zhì)安全4星班組建設(shè)中，各班組主要要實現(xiàn)及保持以下目標：

一、班組標準化作業(yè)的完善

二、班組員工標準化作業(yè)的掌握情況

三、班組員工標準化作業(yè)的執(zhí)行情況

在第五階段的本質(zhì)安全5星班組建設(shè)中，各班組主要要實現(xiàn)及保持以下目標：

一、開展班組日常安全活動

二、隱患排查與治理

三、班組安全提案

四、開展零事故運動新亮點

五、班組應(yīng)急預(yù)案演練活動

六、班組6S活動

在分廠、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的督促及跟蹤下，我們看到大高爐作業(yè)區(qū)的本質(zhì)安全班組建設(shè)取得了可喜的成果，大高爐四個班組及長白班班組都獲得了2星級本質(zhì)安全班組，3星本質(zhì)安全班組正在申報中?；仡櫵膫€月本質(zhì)安全班組的建設(shè)過程，可以看到各班班組長組在班前、班后會以及班組例月例會上都在逐步給我們廣大員工灌輸本質(zhì)安全班組建設(shè)的重要性思想，提高了員工的安全意識，本質(zhì)安全班組建設(shè)雖然考核嚴格，程序較多、繁雜，卻仍得到了廣大員工的理解及支持。大高爐作業(yè)區(qū)1星和2星本質(zhì)安全班組建設(shè)目標在各班組也得以實現(xiàn)。每個班組成員在4個月里積極學(xué)習事故應(yīng)急處理及應(yīng)急物資使用，參與聯(lián)保互保，遵守勞動紀律，做到四不傷害，明確各自崗位職責，熟練掌握本崗位的技術(shù)、操作、安全規(guī)程，初步做到標準化作業(yè)。能夠知險、識險、避險，能夠保護自己以及保護他

人。

大高爐作業(yè)區(qū)在過去4個月里，零重傷及以上事故，1起輕傷事故，4起微傷事故。同比以往各年我們的進步是巨大的，所以只要我們繼續(xù)堅持下去，繼續(xù)做好以及保持本質(zhì)安全班組建設(shè)目標，相信我們各班組在年底一定會取得5星班組，實現(xiàn)本質(zhì)安全班組建設(shè)的圓滿成功。

第五篇：本質(zhì)安全班組活動總結(jié)

本質(zhì)安全班組活動總結(jié)

在所有的冶金企業(yè)中，完成各項生產(chǎn)指標的同時，“安全”，這個醒目的字眼同樣不容忽視。安全是一切生產(chǎn)活動的前提，是公司長治久安的保障。從建廠以來二煉鐵分廠也及時的意識到安全生產(chǎn)的重要性，因此在2012年初分廠便開始積極探索“本質(zhì)安全班組建設(shè)”，并為之制定了詳細的本質(zhì)安全班組建設(shè)的計劃，結(jié)合實際，有創(chuàng)新的提出星級安全班組的建設(shè)及其評審細則，旨在提高各個作業(yè)區(qū)的安全管理水平，達到減少、遏制安全生產(chǎn)事故的目的，亦能間接地促進部門生產(chǎn)效率和管理效率的提升。

2013年1月到10月，本班組積極參與各項有關(guān)本質(zhì)安全班組建設(shè)的工作，依靠安全管理室，共同推進本質(zhì)安全班組建設(shè)進度。本組全體組員一直按分廠制度要求進行現(xiàn)場點檢、作業(yè)，通過公司、分廠的評審小組的現(xiàn)場評審，現(xiàn)已達到創(chuàng)建Ⅰ級本質(zhì)安全班組的目標承諾。在這個過程中，全體組員逐步實現(xiàn)了從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，重視安全，任何情況下把安全放在首位，真正做到安全第一。在此對今年1-10月份的安全班組建設(shè)作一個簡單的總結(jié)。

1.工作實績。通過本質(zhì)安全班組建設(shè)活動，班組全體成員樹立了牢固的安全意識，在此期間學(xué)制度、學(xué)理論，熟悉人工呼吸、中暑、煤氣中毒等各項急救知識并參與現(xiàn)場演練，掌握空氣呼吸器、心肺復(fù)蘇儀的儀器的使用并通過安能室的實際操作考核。在實際現(xiàn)場作業(yè)方面，基本上可以做到嚴格按照檢修流程作業(yè)，不符合安全要求堅決不予開工。每次作業(yè)前都能做好三方安全確認，確認好危險源并做好應(yīng)對防范措施，認真填寫安全確認書、KYT并按所寫內(nèi)容進行作業(yè)?，F(xiàn)已杜絕以前在辦公室、休息室內(nèi)填寫確認書的不良現(xiàn)象。針對員工經(jīng)驗不足，委外人員素質(zhì)參差不齊，按要求精心組織每天班前會，進行當天工作安排和現(xiàn)場安全提示。每月組織2次安全培訓(xùn)，1次安全例會，1次班務(wù)會，不定期開展安全活動和應(yīng)急預(yù)案演練，保持和提高安全意識，加強事故防范技能.2.經(jīng)驗總結(jié)。在創(chuàng)建本質(zhì)安全班組之前，班組的日常安全管理常常流于形式，班組主要承擔設(shè)備點檢和維修任務(wù)。面臨著區(qū)域廣，設(shè)備多，員工年輕，經(jīng)驗不足等問題。委外檢修單位檢修人員變動頻繁，素質(zhì)高低不一，安全意識淡薄，安全行為也不

規(guī)范；作業(yè)區(qū)日常安全制度學(xué)習走形式，由于對制度認知切缺，違章作業(yè)時有發(fā)生；作業(yè)區(qū)安全管理責任意識差，“四不傷害”未落實到實處，個別員工認為安全管理主要是分廠安全管理室的事情，安全責任意識淡薄，安全工作變成表面文章，疲于應(yīng)付，一切安全隱患檢查經(jīng)常為0，已變成一種累贅。班組危險源辨識能力不足，安全技能差，應(yīng)急救援與應(yīng)急物資使用知識匱乏。通過本質(zhì)安全班組建設(shè)活動，我認為必須把安全意識烙進每一位員工的腦袋中去，只有腦中有了這個時刻緊繃的“安全弦”，然后去開展后面的安全工作就容易了許多。并樹立了“安全第一，質(zhì)量第二，生產(chǎn)第三”的本質(zhì)安全觀，不斷完善安全機制，有力的促進檢修工作的穩(wěn)步開展。

3.問題不足。在本質(zhì)安全班組建設(shè)活動過程中，有進步，當然也會有不足。在對個別員工進行有關(guān)公司、分廠發(fā)布的安全標準或目標時，還有些員工對安全目標、行動目標或一些本應(yīng)該知道的內(nèi)容還不能達到脫口而出的標準。因此，針對這個問題，以后將加強規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，爭取讓每一位員工都能熟記、熟背。另外，在實際的檢修過程中，還存在搶修工作不在現(xiàn)場監(jiān)護，放縱委外單位不按檢修標準流程檢修。對安全防護用品檢查力度不夠，缺乏檢修質(zhì)量和完工后的檢查工作。個別員工還不能做到自己的行為規(guī)范零違章，不能起到一個很好的表率作用，技能知識還存在盲點和誤區(qū)等等。在以后的安全班組活動中，以上的問題和不足，都是應(yīng)該值得我們?nèi)ニ伎己拖朕k法解決的。以后的工作，將加強培訓(xùn)工作，繼續(xù)保持和提高員工的安全意識，不斷完善組內(nèi)安全機制。帶領(lǐng)組內(nèi)各成員修訂安全操作標準化文件，并督促和教導(dǎo)員工熟練掌握和執(zhí)行崗位安全操作標準。檢查員工勞保穿戴、設(shè)備、工器具、環(huán)境、作業(yè)方法，鼓勵員工正確行為、糾正三違行為，并對員工三違行為進行扣分、記錄和分析。開展好現(xiàn)場5S管理工作，引導(dǎo)員工去自主檢查現(xiàn)場5S，并通過相應(yīng)的措施進行完善整改，通過現(xiàn)場有一個良好的工作環(huán)境，從而推進安全檢修工作。

展望將來，本質(zhì)安全班組建設(shè)將會不斷完善，向著標準化、精細化發(fā)展，形成二煉鐵特色的安全文化，從“要我安全”逐步轉(zhuǎn)變到“我要安全”“我們要安全”，從而實現(xiàn)真正的本質(zhì)安全！因此，本班組將繼續(xù)配合公司、分廠的號召，努力去做好本質(zhì)安全班組的建設(shè)工作。