第一篇：防突抽采隊(duì)2011年度工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)及2012年工作

安排與計(jì)劃

十三礦防突抽采隊(duì)

2011.11.8

2011年防突抽采隊(duì)工作總結(jié)

2011年4月份根據(jù)礦井防突工作的需要，將原防突隊(duì)分為防突抽采隊(duì)和防突打鉆隊(duì)兩支隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單一化、專業(yè)化、精細(xì)化。防突抽采隊(duì)成立以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)科室和兄弟單位的大力幫助下，面對(duì)井下采掘面擴(kuò)大和礦井突出工作面增多的嚴(yán)峻條件下，防突抽采隊(duì)廣大干部職工克服人員少、工作量大的種種困難，認(rèn)真開展全年各項(xiàng)工作指標(biāo)活動(dòng)，堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”十二字瓦斯管理方針，全面開展瓦斯抽放，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)四位一體”的防突管理要求，順利實(shí)現(xiàn)了礦、科兩級(jí)下達(dá)的防突及防塵各方面的目標(biāo)計(jì)劃，確保了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將2011年度工作總結(jié)如下：

一、全年安全生產(chǎn)完成情況：

1、防突瓦斯抽放：

根據(jù)我礦煤層抽放系數(shù)低、難抽放這一特點(diǎn)，在全隊(duì)的共同努力下，通過己

一、己二泵站對(duì)13021采面淺孔和上隅角、12120機(jī)風(fēng)巷本煤層、13021風(fēng)、機(jī)巷本煤層、13031機(jī)巷本煤層及高抽巷穿層孔、13031風(fēng)巷本煤層、11111風(fēng)巷抽采巷本煤層、11111機(jī)巷低抽巷措施孔、己一輔助下山措施孔、11041機(jī)巷淺孔等抽放地點(diǎn)進(jìn)行瓦斯抽放，截至10月底，累計(jì)抽放瓦斯共131.06萬m3，預(yù)計(jì)全年瓦斯抽放164.2萬m3。（見附表1）

2、抽放工程完成情況

在2011年完善了己一采區(qū)、己二采區(qū)和己三采區(qū)的抽放管路系統(tǒng)，并且已經(jīng)投入了應(yīng)用，效果十分明顯，順利完成了井下己

二、己三永久抽放泵站峒室移建。（1）、全年鋪設(shè)各類抽放管路4508m，其中安裝完善了己三回風(fēng)下山及13082機(jī)巷8寸主干管路420m，13031風(fēng)、機(jī)12寸干管路各800m，己二回風(fēng)及己二泵站主管路300 m，11111風(fēng)巷抽采巷8寸管960m；11111機(jī)巷低抽巷12寸干管路216m，11040機(jī)巷及己一泵站8寸主管路1012m。

（2）、回收復(fù)用抽放管2500m，其中13021風(fēng)巷8寸抽放管1028m；13031機(jī)巷高抽巷8寸抽放管200m，13021機(jī)巷8寸抽放管556m，11071風(fēng)巷、13031風(fēng)巷回風(fēng)道共計(jì)316m，12120機(jī)巷各200m。

（3）、全年累計(jì)更換各類抽放管460m，其中12120風(fēng)機(jī)巷8寸抽放管44m，13031機(jī)巷8寸、12寸抽放管共計(jì)312m，己三回風(fēng)下山12寸抽放管104m。

3、配合防突科進(jìn)一步完善DCC瓦斯試驗(yàn)室工作，對(duì)己

一、己

二、己三采區(qū)完成了瓦斯壓力含量測(cè)定工作。

4、制冷重點(diǎn)工程：隨采面的推進(jìn)和風(fēng)量的調(diào)整，13021機(jī)巷7臺(tái)制冷機(jī)、13031風(fēng)巷一套制冷設(shè)施不用，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)平衡完成拆除移至己一融冰峒室內(nèi)。

5、其他：13031機(jī)巷及高抽巷、13031風(fēng)巷、13021風(fēng)機(jī)巷、11111風(fēng)片、11041機(jī)巷和三條總回風(fēng)巡檢維護(hù)抽放管路，13031機(jī)、風(fēng)巷高抽巷每天安排沖塵，己

一、己二抽放泵站3臺(tái)抽放泵累計(jì)清洗兩次。

二、思想政治工作

2011年伊始我隊(duì)在班組建設(shè)上，按照隊(duì)制定的班組建設(shè)規(guī)劃穩(wěn)步進(jìn)行。充分發(fā)揮班組建設(shè)協(xié)會(huì)的作用，把白國(guó)周班組管理法同自身實(shí)際工作、班組現(xiàn)狀相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，積極探索符合該隊(duì)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和方法，著重在實(shí)際工作中的實(shí)施和應(yīng)用。在學(xué)習(xí)“白國(guó)周”爭(zhēng)做本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，塑本質(zhì)安全班組活動(dòng)中，我們黨支部結(jié)合礦“明星班組創(chuàng)建”工作要求，隊(duì)內(nèi)每月開展一次班組長(zhǎng)以上人員的班組講堂，著重學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，提高班組長(zhǎng)的管理水平。每月開展一次崗位練兵和雙提升活動(dòng)，來提高職工實(shí)際操作技能，并充分利用班前、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)等時(shí)間，將白國(guó)周“六個(gè)三”管理經(jīng)驗(yàn)和安全理念滲透融入到每位干部職工的工作生活中去，使安全變?yōu)槿粘Ｐ袨榱?xí)慣，提升本質(zhì)安全水平。通過努力實(shí)現(xiàn)了黨員身邊無“三違”、無工傷、無事故”，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)防突抽采隊(duì)伍的建設(shè)管理

（一）、規(guī)范化管理方面：

我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”細(xì)化量化考核，堅(jiān)持實(shí)行“42211考核”機(jī)制，建立了五個(gè)到位量化細(xì)化考核的二級(jí)、三級(jí)構(gòu)建，認(rèn)真落實(shí) “五個(gè)到位”和“三基三抓一追究”。首先嚴(yán)格班子作風(fēng)，嚴(yán)肅落實(shí)“禁酒令”，要求隊(duì)值班干部班前會(huì)排查上崗人員有無飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理并禁止上崗，要求班做到班中三匯報(bào)，即“到工作地點(diǎn)匯報(bào)、班中匯報(bào)、下班時(shí)匯報(bào)”，隊(duì)值班人員認(rèn)真登記；跟班人員做到與職工同上同下、班中無隱患，當(dāng)班隱患當(dāng)班處理。在班組建設(shè)方面，通過民主選舉選出本班職工信任的班長(zhǎng)、民管會(huì)成員。

在落實(shí)制度的同時(shí)，我隊(duì)不忘抓班子建設(shè)，隊(duì)干部有事請(qǐng)假一天隊(duì)主管批假，兩天以上（含兩天）經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批假，做到了“四事”即事事有安排、事事有人管、事事有落實(shí)、事事有回音，充分發(fā)揮黨員、骨干的“領(lǐng)頭雁”作用。在工程管理方面，樹立“干一處活，樹一處形象”的管理理念，施工地點(diǎn)從施工到結(jié)束質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，無安全隱患。

（二）、職工培訓(xùn)方面：

通過教育和培訓(xùn)工作，提高了防突測(cè)試工和防突抽采工整體隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。我隊(duì)分別對(duì)防突測(cè)試工、防突抽采工進(jìn)行了全面復(fù)訓(xùn)工作，所有工種均取得了上崗安全資格證。在全礦開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“防突、防治水和災(zāi)害防治”專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，堅(jiān)持以開展安全知識(shí)、安全事故警示教育和事故應(yīng)急演練為重心，堅(jiān)持以反習(xí)慣性違章為抓手，規(guī)范職工操作行為，提升干部職工安全責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)保障能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我隊(duì)加強(qiáng)各工種日常培訓(xùn)，在 “每日一題，每周一課，每旬一考，每月一考”的活動(dòng)中，我隊(duì)干部職工全體參加考試，每月抽出10名職工參加礦組織的考試中，都能達(dá)到礦下達(dá)的各項(xiàng)考核要求。做到了黑板上天天有題，周周有教材，月月有考卷可查，做到了無一人漏學(xué)，無一人掉隊(duì)，達(dá)到全員學(xué)習(xí)，全員參與，人人提素質(zhì)，樹立安全第一的意識(shí)，考試成績(jī)70分不獎(jiǎng)不罰，超過80分的超一分獎(jiǎng)一分，低于60分的少一分扣一分，月底納入工資分配，不參加考試的罰150元現(xiàn)金。

特別是“10.27”焦煤集團(tuán)九里山礦煤與瓦斯突出事故的發(fā)生，以及《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》中的規(guī)定我礦所有施工巷均為突出區(qū)域，在全隊(duì)范圍內(nèi)認(rèn)真開展了防突學(xué)習(xí)活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)防突測(cè)試工的進(jìn)行業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用周一、周四下午班后會(huì)1個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)行防突測(cè)試工全員培訓(xùn)，在科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，月底進(jìn)行了理論和實(shí)操考核，防突測(cè)試工職工的整體素質(zhì)有明顯提高，責(zé)任心有所加強(qiáng)。針對(duì)瓦斯大及具有突出危險(xiǎn)的重點(diǎn)頭面，如12020采面、12032采面、13021采面、己一輔助回風(fēng)及軌道下山、11111風(fēng)機(jī)巷及低抽巷、11092風(fēng)機(jī)巷、12092風(fēng)機(jī)巷等，狠抓防突測(cè)試工的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保了現(xiàn)場(chǎng)防突檢查工作的落實(shí)。我們主要采取了防突試工和抽放工定點(diǎn)交接班制度，電話雙匯報(bào)制度，不定期下井抽查制度等手段，確保了防突抽放制度的落實(shí)。

（三）、材料管理方面：

通過材料庫(kù)的整理分類，使防突抽采隊(duì)的材料管理面貌煥然一新，從材料消耗入手建立《材料管理制度》，認(rèn)真落實(shí)材料的使用情況，每天下了多少材料，回收了多少材料，都是什么，都建立了臺(tái)賬，為杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，材料庫(kù)所有材料、設(shè)備必須建立詳細(xì)臺(tái)帳，每周清查核對(duì)一次，核對(duì)情況詳細(xì)造表一式三份，隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)各一份，材料員備存一份；領(lǐng)材料的一份，達(dá)到賬目清晰。

（四）、素質(zhì)登高方面

6月份，我隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際制定提出“員工素質(zhì)等高”工程考評(píng)辦法，為使此項(xiàng)工程能夠?qū)嵭А⒎€(wěn)定的走下去，進(jìn)一步提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，專門成立了“員工素質(zhì)登高”工程考評(píng)小組，組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)和黨支部書記擔(dān)任，成員由副職和各班班長(zhǎng)組成，考評(píng)辦法在通過考評(píng)，將分為A、B、C等三個(gè)級(jí)別，并實(shí)行分級(jí)升段程序：即C級(jí)工逐級(jí)升至A級(jí)工；每月的五好員工將從A級(jí)工中評(píng)選。以不斷提升員工自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，考評(píng)的周期每三個(gè)月進(jìn)行一次升級(jí)考評(píng)，考評(píng)辦法：實(shí)行百分考核和自主考評(píng)制。采取理論考試+實(shí)際操作技能+綜合考評(píng)的方法進(jìn)行，使全員綜合素質(zhì)和安全技能得到穩(wěn)步提升。在獎(jiǎng)勵(lì)政策上，我隊(duì)實(shí)行崗位津貼制，經(jīng)考評(píng)認(rèn)定后每月給予A級(jí)工300元、B級(jí)工200元、C級(jí)工不享受津貼。10月份第一次升級(jí)后，目前我隊(duì)現(xiàn)有A級(jí)工11人，B級(jí)工43人，C級(jí)工8人。通過此次活動(dòng)，部分職工考試、實(shí)際演練，知道存在的問題，對(duì)自身的素質(zhì)提高，起到很好的幫助，因此，更需要下功夫，對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行理論、實(shí)操培訓(xùn)，使每位職工早日達(dá)到A級(jí)工的目標(biāo)。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施，是搞好煤礦安全管理的重要保證。在礦有關(guān)科室的組織下，去綜采一隊(duì)施工的己15.17—12020采面現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，我隊(duì)學(xué)到了綜采一隊(duì)在所管轄的12020采面，采面巷道內(nèi)文明衛(wèi)生干凈整潔、物品碼放整齊有序、設(shè)備統(tǒng)一刷漆編碼，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與質(zhì)量達(dá)標(biāo)同步實(shí)施。根據(jù)我隊(duì)的業(yè)務(wù)管理，特制訂出對(duì)標(biāo)規(guī)劃、2011年下半年的達(dá)標(biāo)計(jì)劃和具體達(dá)標(biāo)細(xì)則，有力地推進(jìn)我隊(duì)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)了施工一項(xiàng)工程，達(dá)標(biāo)一個(gè)工程。1、13031機(jī)巷口至機(jī)頭處7趟管路200m重新吊掛改造達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，己通過質(zhì)量辦一次驗(yàn)收成功，并得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2、11111風(fēng)巷抽采巷鋪設(shè)8寸抽放管，嚴(yán)格按照礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并對(duì)抽放鉆孔連接平直整齊，按規(guī)定安設(shè)防水器。

3、己

二、己三泵站永久硐室己建成，將抽放泵移至硐室內(nèi)安裝調(diào)試，同時(shí)，對(duì)泵站內(nèi)設(shè)施按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)，使硐室內(nèi)各類設(shè)備物品牌板擺放吊掛整齊。

五、好人好事及愛心活動(dòng)事跡

1、“踏踏實(shí)實(shí)干好每項(xiàng)工作”，是管工班班長(zhǎng)孫紅川的座右銘；“克服困難，保質(zhì)保量完成任務(wù)”是他的工作目標(biāo)。工作中，他率先垂范，處處發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，按時(shí)完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，深受隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評(píng)，2、7月2日，防突抽采隊(duì)隊(duì)黨政一班人帶著禮品和殷殷關(guān)愛前去探望了該隊(duì)病困職工黃明同志，在2008年春節(jié)時(shí)患腦血栓住院治療至今，現(xiàn)還半身不遂，生活不能自理其間該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次前去探望并安排專人護(hù)理照顧其生活起居并送去該隊(duì)廣大干部職工為其捐獻(xiàn)的1000多元現(xiàn)金和美好的祝福。該職工看著前去人群激動(dòng)的流著眼淚說謝謝、謝謝領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們關(guān)心和幫助。

六、2011年防突抽采隊(duì)存在的主要問題。

1、少數(shù)職工勞動(dòng)紀(jì)律散漫出勤不正常，作業(yè)過程中主觀能力性差，有不請(qǐng)假現(xiàn)象

2、職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)欠缺不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

3、測(cè)試頭面不斷增加，測(cè)試頻率增高，防突測(cè)試人員嚴(yán)重不足，存在疲勞作業(yè)現(xiàn)象。

4、抽放泵專職維護(hù)工1人，目前現(xiàn)有4座抽放泵站，機(jī)電維護(hù)人員缺乏。

2012年的防突抽采隊(duì)工作安排

礦井生產(chǎn)區(qū)域?qū)⒗^續(xù)擴(kuò)大，己四采區(qū)投入生產(chǎn)，一通三防災(zāi)害（瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發(fā)火、地溫）將越發(fā)嚴(yán)重，防突工作更加困難，礦井抽放系統(tǒng)將更加復(fù)雜。但在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們有信心做好我礦下達(dá)的各項(xiàng)工作。

2012年防突抽采隊(duì)工作具體安排如下：

一、2012年工作思路

牢固樹立安全第一思想，提高瓦斯和防突等一通三防管理理念，堅(jiān)持“預(yù)防為主，超前防范”的工作原則，在預(yù)防上下功夫，在落實(shí)上做文章，確保礦井一通三防安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、2012年工作目標(biāo)

1、杜絕瓦斯、煤塵、突出等重大事故。

2、杜絕人身傷亡事故及二級(jí)非傷亡事故

3、礦井抽放系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、規(guī)范、可靠，防突工作穩(wěn)步開展，確保礦井抗災(zāi)能力。

4、瓦斯抽放量計(jì)劃目標(biāo)600萬m3。

三、主要保障措施

1、進(jìn)一步完善防突抽放管理制度，體現(xiàn)“防突的真實(shí)性，嚴(yán)肅性”的管理思想。

重點(diǎn)落實(shí)抽放管路等安全設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任人，保證井下各系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為礦井的安全奠定牢固的基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真執(zhí)行一個(gè)機(jī)制、兩條高壓線、三杜絕、三零目標(biāo)、三不四可、四個(gè)明確、五個(gè)到位、六條禁令為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)到位細(xì)化量化考核” 二級(jí)三級(jí)考核機(jī)制和“4 2 2 1 1 工資考核方案”、“三基三抓一追究” 量化細(xì)化考核，以開展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)、準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)，規(guī)范員工言行舉止，以及認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，不斷提升全員素質(zhì)。

3、深入開展工程質(zhì)量文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，積極推進(jìn)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作再上新臺(tái)階。

4、深入開展“三個(gè)一培訓(xùn)活動(dòng)”、和“三賽兩比一評(píng)活動(dòng)”（即賽安全、賽質(zhì)量、賽進(jìn)度；比學(xué)習(xí)、比“雙述”、月底評(píng)先）不斷提升全體員工素質(zhì)。

5、繼續(xù)把“手指口述，崗位描述”與日常工作實(shí)際相結(jié)合，鞏固成績(jī)，糾正不足，嚴(yán)格行為規(guī)范為，我礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

6、發(fā)揚(yáng)白國(guó)周四種精神和“六個(gè)三”班組管理法，提升班組管理素質(zhì)。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)道德模范同志的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮先鋒模范作用和骨干帶頭作用。

8、嚴(yán)格落實(shí)材料的使用情況，杜絕材料“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象，打造節(jié)約形隊(duì)伍。

9、嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”堅(jiān)持“嚴(yán)管干部、善待職工”，努力提高全員安全意識(shí)與安全防范能力，及安全操作技能，切實(shí)保證安全生產(chǎn)無事故、繼續(xù)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，扎扎實(shí)實(shí)搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

10、加強(qiáng)防突檢查考核工作，確保工作的落實(shí)。

11、對(duì)不放心地點(diǎn)，特別是13021采面、11041風(fēng)機(jī)巷、11111風(fēng)、機(jī)巷、13082采面、13031風(fēng)巷低抽巷等重點(diǎn)掘進(jìn)工作面。

四、2012年的重點(diǎn)工作

1、防突管理 重點(diǎn)防突工作面安排測(cè)試工作，認(rèn)真落實(shí)防突測(cè)試工現(xiàn)場(chǎng)檢查細(xì)化管理，加強(qiáng)新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，使其盡快掌握測(cè)試業(yè)務(wù)技術(shù)，并積極配合科室抓好瓦斯實(shí)驗(yàn)室和瓦斯地質(zhì)工作站的工作。

2、抽放管理

（1）、改造抽放系統(tǒng)，提升抽放能力。

己四新泵站的完成移交接受工作，己一泵站硐室新建完成老泵站的搬遷，并加快對(duì)己

一、己三采區(qū)抽放系統(tǒng)進(jìn)行改造完畢，將原來軟連接換成硬連接，來提高抽放泵站的抽放能力，確保己

一、己三采區(qū)瓦斯治理工作提供可靠的抽放保障，特別是對(duì)13021采面淺孔和上隅角抽放，13031機(jī)風(fēng)巷本煤層深孔抽放，13031風(fēng)機(jī)巷低抽巷穿層孔抽放瓦斯、11111風(fēng)巷抽采巷本煤層抽放、11111機(jī)巷及低抽巷穿層孔抽放。

（2）、加大考核力度，進(jìn)一步加強(qiáng)職工質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)，使我隊(duì)2012年施工巷道抽放管路達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn)和工作目標(biāo)的順利完成。

（3）、2012年抽放路安裝回收計(jì)劃：11111機(jī)巷低抽巷8寸干支抽放管計(jì)劃鋪設(shè)1200m，13031風(fēng)巷低抽巷8寸干支抽放管計(jì)劃鋪設(shè)1200m，13031機(jī)巷低抽巷8寸干支抽放管計(jì)劃鋪設(shè)1200m，13031風(fēng)機(jī)巷高抽巷計(jì)劃回收8寸抽放管2500m。

總之，2012年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)下，我隊(duì)能夠堅(jiān)決完成了礦、科下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做好各項(xiàng)安保工作，確保采掘工作面的正常生產(chǎn)。

第二篇：防突抽采隊(duì)主管技術(shù)員安全承諾書.doc

防突抽采隊(duì)主管技術(shù)員安全承諾書

我作為防突抽采隊(duì)主管技術(shù)員，我愿意向公司和全隊(duì)員工作出如下承諾，并隨時(shí)接受監(jiān)督檢查：

一、認(rèn)真落實(shí)“三基三抓一追究”和“三零”目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)。

二、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好防突抽采的技術(shù)管理工作，對(duì)隊(duì)內(nèi)的技術(shù)工作負(fù)主要責(zé)任。

三、結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真編制、修訂防突技術(shù)措施、管路安裝等施工措施。在隊(duì)長(zhǎng)組織下，向職工全面、認(rèn)真貫徹，組織職工簽字，做到有據(jù)可查，并負(fù)有監(jiān)督實(shí)施責(zé)任。

四、有針對(duì)性的編制安全技術(shù)安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃、方案，對(duì)職工進(jìn)行安全和技術(shù)培訓(xùn)。

五、積極協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，認(rèn)真查隱患，反“三違”。檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

六、負(fù)責(zé)防突抽采技術(shù)新工藝、新技術(shù)的推廣實(shí)施及質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

七、參加集體勞動(dòng)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，每月下井和跟班勞動(dòng)次數(shù)不低于礦規(guī)定的次數(shù)。2014年安全工作當(dāng)中，本人愿完成以上承諾，愿承擔(dān)一切責(zé)任。

承諾人：（簽字）承諾時(shí)間：

第三篇：第九章防突及抽采管理規(guī)定

第九章

防突及抽采管理規(guī)定

為了切實(shí)加強(qiáng)防突、抽采現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好我公司的防突、抽采工作，落實(shí)瓦斯治理的“十二字”方針和“十六字”工作體系，增強(qiáng)防突人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心，充分調(diào)動(dòng)防突人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使我公司的防突、抽采管理工作實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理，保證我公司的安全生產(chǎn)，特制定本管理辦法：

第一節(jié) 抽采管理

1、應(yīng)進(jìn)行瓦斯抽放的礦井必須把礦井瓦斯抽放納入到采掘工作面、采區(qū)、礦井設(shè)計(jì)中，投產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)必須同時(shí)對(duì)瓦斯抽放工程驗(yàn)收，不合格不得投產(chǎn)。

2、礦井瓦斯抽放工作由各級(jí)總工程師負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。應(yīng)定期檢查、平衡抽放瓦斯工作、解決所需設(shè)備、器材和資金；負(fù)責(zé)組織編制、審批、實(shí)施、檢查抽放瓦斯工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和安全技術(shù)措施，保證抽放瓦斯工作面的銜接，做到“掘、抽、采”平衡；局、礦行政正、副職負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查所分管的有關(guān)抽放瓦斯工作；局、礦各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本職范圍內(nèi)的抽放瓦斯工作負(fù)責(zé)；抽放瓦斯所需要的費(fèi)用、材料和設(shè)備等，必須列入局、礦財(cái)務(wù)、供應(yīng)計(jì)劃和生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)劃。

2、礦井瓦斯抽放工作由各級(jí)總工程師負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。應(yīng)定期檢查、平衡抽放瓦斯工作、解決所需設(shè)備、器材和資金；負(fù)責(zé)組織編制、審批、實(shí)施、檢查抽放瓦斯工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和安全技術(shù)措施，保證抽放瓦斯工作面的銜接，做到“掘、抽、采”平衡；局、礦行政正、副職負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查所分管的有關(guān)抽放瓦斯工作；公司、礦各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本職范圍內(nèi)的抽放瓦斯工作負(fù)責(zé)；抽放瓦斯所需要的費(fèi)用、材料和設(shè)備等，必須列入局、礦財(cái)務(wù)、供應(yīng)計(jì)劃和生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)劃。

3、“多鉆孔、嚴(yán)封閉、綜合抽”是加強(qiáng)瓦斯抽放工作的方向，抽放瓦斯礦井要增加抽放瓦斯鉆孔量；提高瓦斯管路敷設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)封孔及采用綜合抽放方法，以提高抽放效果。

4、在有自然發(fā)火危險(xiǎn)煤層的采空區(qū)抽放瓦斯時(shí)，必須經(jīng)常檢測(cè)ＣＯ濃度和氣體溫度等有關(guān)參數(shù)的變化。發(fā)現(xiàn)有自燃發(fā)火征兆時(shí)，要采取措施。抽出瓦斯的濃度不得低于２５％。同時(shí)要逐步采用自動(dòng)監(jiān)控裝置，以保證抽放工作的安全。

5、礦的通風(fēng)部門必須配備專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)瓦斯抽放日常管理，總結(jié)分析抽放瓦斯效果，研究和改進(jìn)抽放技術(shù)方案，組織新技術(shù)推廣等。

6、放瓦斯的礦井必須建立專門的瓦斯抽放隊(duì)伍，負(fù)責(zé)打鉆、管路安裝等工程的施工和瓦斯參數(shù)測(cè)定等。

7、抽放礦井必須建立健全有關(guān)管理制度，如：崗位責(zé)任制、鉆孔鉆場(chǎng)檢查管理制度、抽放工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。

8、抽放瓦斯礦井必須有下列圖紙和技術(shù)資料：

一、圖 紙

１．抽放瓦斯系統(tǒng)圖； ２．泵站平面與管網(wǎng)（包括閥門、安全裝備、檢測(cè)儀表等）布置圖；

３．抽放鉆場(chǎng)及鉆孔布置圖； ４．泵站供電系統(tǒng)圖。

二、記 錄

１．抽放工程和鉆孔施工記錄； ２．抽放參數(shù)測(cè)定記錄； ３．泵房值班記錄。

三、報(bào) 表

１．抽放工程年、季、月報(bào)表； ２．抽放量年、季、月、旬報(bào)表。

四、臺(tái) 賬

１．抽放設(shè)備臺(tái)賬； ２．抽放工程臺(tái)賬； ３．抽放量臺(tái)賬。

五、報(bào) 告

１．礦井和采區(qū)抽放工程設(shè)計(jì)文件及竣工報(bào)告； ２．瓦斯抽放總結(jié)與分析報(bào)告。

第２７條 加強(qiáng)瓦斯抽放參數(shù)（抽放量、瓦斯?jié)舛?、?fù)壓、正壓、大氣壓、溫度）測(cè)定，有條件的礦井可安裝自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)，人工測(cè)定時(shí)，泵房?jī)?nèi)每小時(shí)測(cè)定一次；井下干管、支管每周測(cè)定一次。抽放量的計(jì)算要統(tǒng)一用大氣壓為１０１．３２５ＫＰａ、溫度為２０℃標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下的數(shù)值。

9、抽放瓦斯管理指標(biāo)

一、永久抽放系統(tǒng)的年抽放量不小于100萬m3，移動(dòng)泵站不小于10萬m3。

二、瓦斯抽出率

預(yù)抽煤層瓦斯的礦井：礦井抽出率不小于２０％，回采工作面抽出率不小于２５％。

鄰近層卸壓抽放的礦井：礦井抽出率不小于３５％，回采工作面抽出率不小于４５％。

三、預(yù)抽煤層瓦斯的鉆孔量

１．當(dāng)采用順層孔抽放時(shí)鉆孔量見表２。表２ 噸煤鉆孔量（ｍ／ｔ）表

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 煤層類別 ｜ 薄 煤 層 ｜ 中厚煤層 ｜ 厚 煤 層

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－ 容易抽放 ｜ ０．０５ ｜ ０．０３ ｜ ０．０１

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－ 可以抽放 ｜ ０．０５～０．１ ｜ ０．０３～０．０５｜０．０１～０．０３

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－ 較難抽放 ｜ ＞０．１ ｜ ＞０．０５ ｜ ＞０．０３

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

２．當(dāng)采用穿層鉆孔抽放時(shí)，鉆孔見煤點(diǎn)的間距可參照下列數(shù)據(jù)：容易抽放煤層１５～２０ｍ；可以抽放煤層１０～１５ｍ；較難抽放煤層８～１０ｍ。

四、鉆機(jī)臺(tái)月效率 巖石ｆ＞８，不小于６００ｍ／月·臺(tái) ｆ＝６～８，不小于１２００ｍ／月·臺(tái) ｆ＜６（包括煤），不小于１６００ｍ／月·臺(tái)

五、鉆孔密封深度 巖石孔不小于３ｍ； 煤孔不小于５ｍ。

10、嚴(yán)格瓦斯工程施工質(zhì)量，所有抽放瓦斯工程都須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要重新施工直到合格為止。

11、瓦斯管路必須進(jìn)行防腐處理，外部涂紅色以示區(qū)別。

12、公司每季度應(yīng)組織一次抽放工作檢查和評(píng)定。

13、瓦斯抽放量的計(jì)量器具必須采用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量器具。

14、礦井每月的生產(chǎn)計(jì)劃必須有瓦斯抽采計(jì)劃。

15、礦井在采掘接替、部署時(shí)，考慮三量必須對(duì)“瓦斯抽放控制煤量”、“瓦斯抽放解放煤量”作詳細(xì)的說明。

第二節(jié)

防突管理

1、礦井必須成立以礦長(zhǎng)、總工程師為首的防突管理機(jī)構(gòu)并有管理考核辦法，并編制具有針對(duì)性的防突安全的“四位一體”安全技術(shù)措施。月度計(jì)劃必須編制防突計(jì)劃。

2、、每次預(yù)測(cè)或效檢必須有瓦斯檢查員，施工隊(duì)班長(zhǎng)，預(yù)測(cè)工在場(chǎng)，驗(yàn)收單必須注明孔深，及預(yù)測(cè)（效檢）指標(biāo)數(shù)，并在驗(yàn)收單上簽名，做到誰簽字誰負(fù)責(zé)。

3、“四位一體”防突措施實(shí)施由管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

4、允掘通知單必須具備鉆孔編號(hào)、鉆孔深度、規(guī)定深度的k1值、鉆屑量、（施工隊(duì)班長(zhǎng)、瓦斯檢查員、跟班礦長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)、預(yù)測(cè)工、分管技術(shù)員、總工程師、礦長(zhǎng)）簽字并有有效的允掘數(shù)據(jù)。

5、每站的預(yù)測(cè)必須在施工巷道中有固定的標(biāo)志，并有日期、掘進(jìn)長(zhǎng)度、編號(hào)；防突牌版內(nèi)容必須填寫詳細(xì)、清楚。

6、、k1值、鉆屑量超標(biāo)時(shí)，必須編制合理、科學(xué)、有效的瓦斯治理的安全技術(shù)措施，并有施工圖（三視圖）、管理牌版。

7、技術(shù)部門必須整理好防突專業(yè)臺(tái)賬，日期、施工人員、鉆孔參數(shù)、鉆孔深度、鉆孔月度總長(zhǎng)度、圖紙必須完備。

8、總工程師每月必須督促相關(guān)部門對(duì)防突人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)并編制培訓(xùn)計(jì)劃。

9、嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查出，公司將視情節(jié)給予責(zé)任單位或個(gè)人1000—5000元的罰款。

第四篇：抽采隊(duì)制度

抽排隊(duì)管理制度（試行）

1、三班人員嚴(yán)格執(zhí)行班前點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時(shí)間夜班：19：50，早班：05：00，中班：11：50。遲到一次罰20分，派活后再來人員不安排工作。（特殊情況除外）

2、入井前嚴(yán)禁喝酒，班前有喝酒人員，值班人員暫不安排工作，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人500分，情節(jié)嚴(yán)重的送“三違”學(xué)習(xí)班。

3、嚴(yán)格執(zhí)行休班制度，不準(zhǔn)隨意休班。不按輪休班制度的每班罰200分，連勤亂休班罰300分，連續(xù)二天不上班又不請(qǐng)假的正常罰分外按不規(guī)范行為處理。

4、職工每月出勤月大23個(gè)班，月小22個(gè)班，不滿出勤數(shù)的不享受工資的二次分配。有曠工的同樣處理，達(dá)到規(guī)定班數(shù)后每多上一個(gè)班加100分，打一虛卡個(gè)罰100分。因打虛卡造成工資部門考勤正工數(shù)達(dá)不到要求或不給予考勤的責(zé)任自負(fù)。

5、病、事假必須提前請(qǐng)假，過期不批，按曠工處理，確因身體或其它特殊原因不能及時(shí)請(qǐng)假的，必須向單位值班人員請(qǐng)假，上班后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。

6、井下所有鉆工施工地點(diǎn)必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度（礦調(diào)度所、單位值班），少匯報(bào)一次罰帶撥人200分，本撥其它人員罰100分。（礦、區(qū)另行追查處理除外）。

7、鉆探工在施工現(xiàn)場(chǎng)如有區(qū)、隊(duì)或礦領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須做到“手指口述”，如發(fā)現(xiàn)不手指口述者，第一次按行為不規(guī)范處理，第二次罰1000分。

8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，查出不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的按礦上相關(guān)要求給予送“三違”學(xué)習(xí)班直至離崗培訓(xùn)處理。

9、值班人員安排井下環(huán)境清理、鉆機(jī)打運(yùn)等雜活時(shí)必須按要求去完成，如有特殊原因不能完成的必須及時(shí)向值班人員匯報(bào)，值班人員同意后方可上井。如工作沒完成又不匯報(bào)的視情節(jié)輕重給予罰分(500~1000)或停止工作進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

10、施工人員在填寫計(jì)分表時(shí)如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)工作量的一旦查處罰當(dāng)事人500分或按不規(guī)范行為進(jìn)行處理。

11、各施工地點(diǎn)及泵站必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，包括煤（巖）粉清理、管材堆放、牌板填寫與吊掛等，凡因違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求而罰款一律由當(dāng)撥施工人員或泵站司機(jī)承擔(dān)。

12、鉆孔施工嚴(yán)格按照措施要求的方位、孔深、孔間距進(jìn)行施工，嚴(yán)禁虛報(bào)、假報(bào)鉆孔進(jìn)尺量,不按要求施工的,查出送”三違”學(xué)習(xí)班及按集團(tuán)公司相關(guān)文件處理。

13、所有記錄要填寫清楚，包括孔號(hào)、參數(shù)、見煤止煤深度、全長(zhǎng)，殘尺、孔深等，如查處填寫的一律按不規(guī)范行為進(jìn)行處理，缺項(xiàng)每項(xiàng)罰100分。

14、每班在施工過程中出現(xiàn)機(jī)械故障，不匯報(bào)的取消當(dāng)班工資并罰500分。

15、各施工地點(diǎn)搬運(yùn)鉆機(jī)等到設(shè)備，不按規(guī)定要求打運(yùn)鉆機(jī)或其它設(shè)備，造成損壞、丟失，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。

16、班前點(diǎn)名不下井或不聽從工作安排的停止工作，凡停止工作人員每天上、下午必須到隊(duì)里點(diǎn)名，有值班人員組織學(xué)習(xí)，不來者按曠工處理。（凡被停止工作或“三違”人員一律取消二部單價(jià)）。

17、鉆孔終孔后，孔內(nèi)按要求進(jìn)行下管子，孔口封孔要嚴(yán)密不漏氣，確保封孔質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)跑、漏氣，每孔給予直接責(zé)任人拔長(zhǎng)或班長(zhǎng)按不規(guī)范行為處理其它人員連帶責(zé)任罰300分。

18、鉆機(jī)工因不規(guī)范操作造成鉆孔事故的隊(duì)開追查會(huì)，根據(jù)情況輕重給予直接責(zé)任人分別罰分、不規(guī)范行為、三違學(xué)習(xí)班處理。

19、在班前或井下，不聽從班、隊(duì)長(zhǎng)、安排工作，無理取鬧或因職工之間吵鬧,不冷靜相互辱罵、動(dòng)手打人等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，根據(jù)情況給予（主要責(zé)任人）罰分、停職、進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班，班前檢查、報(bào)送礦保衛(wèi)科給予治安處罰或上報(bào)礦上給予離崗培訓(xùn)處理。

20、認(rèn)真參加班前會(huì)、班后會(huì)，凡不參加者當(dāng)班不計(jì)分。每月一日一題考試必須參考,任何人不得無故缺考,否則按不規(guī)范行為處理，并補(bǔ)考。

21、進(jìn)礦必須佩帶工作牌，月度內(nèi)凡在班前會(huì)，隊(duì)查處不佩帶者一次罰50分、二次罰100分、三次按不規(guī)范行為處理。礦上在班前查處一次按不規(guī)范行為處理。

22、鉆探工在施工過程中發(fā)現(xiàn)鉆機(jī)有螺絲松動(dòng)的要及時(shí)處理，否則按行為不規(guī)范罰款300元，對(duì)因人為造成鉆機(jī)設(shè)備損壞的將按“一般三違” 送”三違”學(xué)習(xí)班。

23、凡發(fā)現(xiàn)班中打瞌睡的均按行為不規(guī)范罰款300元，班中睡崗均按“一般三違” 送”三違”學(xué)習(xí)班。突擊活或重點(diǎn)工程施工睡崗，近按給予離崗培訓(xùn)一個(gè)月處理。

24、凡干雜活或鉆機(jī)打運(yùn)人員，工作完成后必須向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，經(jīng)值班隊(duì)長(zhǎng)同意后方可上井，但必須參加班后會(huì)并要班后簽字薄簽字。否則取消當(dāng)班工資。

25、請(qǐng)事假每班罰100分，請(qǐng)病假每班罰50分（特殊情況除外）。職工不按輪休休班人員，多休二個(gè)班必須在規(guī)定二部單價(jià)上多加一個(gè)班，以此類推，否則不享受二部單價(jià)。

26、建立抽采系統(tǒng)巡查記錄。抽采工每天（對(duì)重點(diǎn)頭面每班）必須對(duì)抽采管路狀況，抽采鉆孔濃度進(jìn)行檢查并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)單孔瓦斯?jié)舛绕〖皶r(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門并分析原因，采取針對(duì)性措施；發(fā)現(xiàn)管路中有積水等現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班并采取措施進(jìn)行處理，檢查處理結(jié)果填寫在巡查記錄上。

27、巡查管路工對(duì)巡查路線要盡職盡責(zé)，巡查采區(qū)前應(yīng)首先到相關(guān)的泵站查看上一班或當(dāng)班參數(shù)變化情況，掌握齊所需巡查路線抽采情況，以便有針對(duì)性處理各類問題。凡發(fā)現(xiàn)班中有消極怠工或不按要求巡查造成漏檢一律送“三違”學(xué)習(xí)班或按不規(guī)范行為處理。

28、瓦斯抽采管路有跑、漏氣現(xiàn)象不及時(shí)匯報(bào)處理的，鉆孔與管路聯(lián)接處，布管合理，聯(lián)接處嚴(yán)密無跑、漏氣現(xiàn)象，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。否則罰責(zé)任人400分或按不規(guī)范行為處理。

29、巡查人員在測(cè)量鉆場(chǎng)內(nèi)鉆孔（單孔）負(fù)壓、壓差和瓦斯?jié)舛纫獪?zhǔn)確，牌板參數(shù)填寫清晰，并保證鉆場(chǎng)內(nèi)牌板吊掛整齊，否則罰責(zé)任人200分或按不規(guī)范行為處理。

30、巡查管路工抽采系統(tǒng)上放水器或簡(jiǎn)易放水器及旁通，做到及時(shí)放水排渣，各放水點(diǎn)實(shí)行掛牌管理，放水人姓名及時(shí)間必須填寫在牌板上（嚴(yán)禁在牌板上改改日期，而不更新放水人姓名，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰50分），保持抽采管路內(nèi)無積水現(xiàn)象，減小瓦斯抽采阻力。發(fā)現(xiàn)管路內(nèi)有積水時(shí)，必須當(dāng)時(shí)進(jìn)行處理。如不能處理時(shí)，必須向值班人員匯報(bào)后聯(lián)系最近巡查人員來幫助進(jìn)行處理，否則罰每人200分或按不規(guī)范行為處理。

31、保證鉆場(chǎng)內(nèi)清潔，無雜物，管路上無積塵。凡發(fā)現(xiàn)鉆場(chǎng)內(nèi)有雜物或其它堆放物品不能及時(shí)進(jìn)行處理的，必須向區(qū)、隊(duì)值班匯報(bào)，否則罰責(zé)任人100分按不規(guī)范行為處理，當(dāng)班巡查工對(duì)所巡查路線的備用管材及牌板要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范管理，嚴(yán)禁亂丟亂放，對(duì)管理牌板上的數(shù)量及時(shí)進(jìn)行更新。否則礦檢查出由其本人負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)查處罰50分。

32、巡查管路工在檢查采煤工作面抽采鉆場(chǎng)內(nèi)瓦斯?jié)舛茸兓^大時(shí)，查明原因及時(shí)處理。班中、班后必須在所巡查的采區(qū)就近向值班人員匯報(bào)，由值班人員記錄匯報(bào)時(shí)間、地點(diǎn)。嚴(yán)禁在井口或地面打電話匯報(bào)（可以在本路線上泵站匯報(bào)），未匯報(bào)者扣除當(dāng)班工資并罰100分。發(fā)現(xiàn)上早窯的，送“三違”學(xué)習(xí)班并罰200分。凡發(fā)現(xiàn)巡查工小班進(jìn)，擅自跟大班車出或當(dāng)班跟車出的。視情節(jié)給予“三違”并罰300分。

33、巡查管路工上井后認(rèn)真填寫巡查記錄及各鉆場(chǎng)瓦斯抽采參數(shù)，各路線抽采系統(tǒng)情況，班中處理問題及結(jié)果。發(fā)現(xiàn)不填寫記錄的當(dāng)班不計(jì)分，并罰100分。未按要求規(guī)范填寫巡查記錄一次扣30分。

34、凡發(fā)現(xiàn)巡查工班中睡崗按“三違”處罰，打瞌睡按不規(guī)范行為處理。

35、巡查管路工班前必須服從班、隊(duì)長(zhǎng)工作安排，安排工作沒有完成、消極怠工或班中因漏檢造成瓦斯事故，根據(jù)具體情況、情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰（罰分、不規(guī)范行為、停職檢查、進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班、離崗培訓(xùn)），違反集團(tuán)公司或礦有關(guān)文件規(guī)定，按文件規(guī)定處理。

36、巡查工必須對(duì)所巡查路線的各孔口牌及時(shí)清理，保證其清晰可見、吊掛規(guī)范否則罰50分。對(duì)U型壓差計(jì)內(nèi)水銀不在零位，內(nèi)有水視而不見、不匯報(bào)、不處理的罰100分。各抽采鉆孔牌板要填寫規(guī)范，嚴(yán)禁牌板漏填或填寫情況于實(shí)際情況有出入，否則按“三違”或相關(guān)規(guī)定處理。

37、巡查工每班上井后把各處測(cè)量鉆孔參數(shù)及時(shí)填寫在日?qǐng)?bào)上，由班（隊(duì)）長(zhǎng)負(fù)責(zé)審查后，送交到各處領(lǐng)導(dǎo)哪里。如上井后不急時(shí)填寫日?qǐng)?bào)，巡查工每次罰400分，班長(zhǎng)上班沒有監(jiān)查到位罰200分。

38、巡查工不得未經(jīng)值班隊(duì)長(zhǎng)或分管隊(duì)長(zhǎng)同意提前上井到地面干其它活，否則取消當(dāng)班工資。

38、巡查工、班長(zhǎng)要了解井下各現(xiàn)場(chǎng)情況，并及時(shí)的把需要聯(lián)系或需要解決的要點(diǎn)問題及各類材料使用和準(zhǔn)備的情況反饋給值班隊(duì)長(zhǎng)或分管隊(duì)長(zhǎng)以便于統(tǒng)籌安排重點(diǎn)工作。否則造成影響生產(chǎn)、影響抽放、停工待料、造成事故的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重分別給予責(zé)任人罰分（200~500分）、停職檢查、“三違”學(xué)習(xí)班、離崗培訓(xùn)處理。

40、巡查管路人員下班后手機(jī)必須開機(jī)，如趕緊下有急事，隨叫隨到。打不通或關(guān)機(jī)每次罰100分，接到電話后不來者罰200分。

41、巡查工每班上井后集中召開班后會(huì)，由分管隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開，隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)休班由值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開。凡不參加班后會(huì)的一律按“三違”處理，不簽名或漏簽名的每次罰50分。

42、所有違反本制度或需要追查處理的事件，由班（隊(duì)）長(zhǎng)負(fù)責(zé)追查，拿出處理書面建議，確認(rèn)后通報(bào)。

43、泵站司機(jī)必須持有效證件上崗，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)向單位值班人員匯報(bào)并記錄和交接班實(shí)行手指口述，嚴(yán)禁事先填寫手指口述內(nèi)容，否則第一次按不規(guī)范行為處理，第二次進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入泵站時(shí)必須進(jìn)行匯報(bào)，否則第一次按不規(guī)范行為處理，第二次進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。認(rèn)真填寫交接班記錄，不得空項(xiàng)每空一項(xiàng)罰50分，未填寫的取消當(dāng)班工資。如發(fā)現(xiàn)未在現(xiàn)場(chǎng)交接班者送“三違”學(xué)習(xí)班，并罰200分。（如不匯報(bào)視為未在現(xiàn)場(chǎng)交接班）

44、泵站司機(jī)要求熟悉掌握抽采系統(tǒng)及瓦斯泵性能，熟知瓦斯泵操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定操作或操作不規(guī)范送“三違”學(xué)習(xí)。

45、抽采泵司機(jī)離崗的報(bào)礦給予其留用察看處分。抽排泵司機(jī)不按要求匯報(bào)或不懂開、停泵操作程序的，發(fā)現(xiàn)班中睡崗責(zé)任人進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班、并罰200分，檢查部門查處的加倍處罰。

46、每小時(shí)測(cè)量一次瓦斯抽采負(fù)壓、壓差和瓦斯?jié)舛?，并詳?xì)記錄在原始記錄和管理牌板上。凡發(fā)現(xiàn)記錄參數(shù)不規(guī)范，牌板填寫不及時(shí)按“三違”處理，漏檢給予離崗培訓(xùn)處理。

47、瓦斯泵站內(nèi)必須保持泵體、電機(jī)、開關(guān)、牌板等清潔干凈、無灰塵、無積水，保持泵站外前后5米內(nèi)環(huán)境干凈。凡因泵站環(huán)境衛(wèi)生被罰款由當(dāng)班司機(jī)承擔(dān)。區(qū)、隊(duì)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)班司機(jī)100分。

48、由泵站司機(jī)根據(jù)要求停泵放水，停泵時(shí)間必須與工作面放炮時(shí)間相錯(cuò)不少于半個(gè)小時(shí)，停、開泵均必須向調(diào)度所匯報(bào)。每次開泵前，必須先開水將泵體及罐體注滿水，打開配氣閘閥，控制好進(jìn)、出氣閘閥，開泵時(shí)防泄漏瓦斯。未按規(guī)程進(jìn)行操作，造成泵站內(nèi)、回風(fēng)口處探頭瓦斯報(bào)警及瓦斯超限責(zé)任由當(dāng)班司機(jī)負(fù)全責(zé)。根據(jù)具體情況、情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰（罰分、停職檢查、進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班、離崗培訓(xùn)），違反集團(tuán)公司或礦有關(guān)文件規(guī)定，按文件規(guī)定處理。

49、瓦斯泵司機(jī)上班必須帶手表或機(jī)械鐘，沒有手表或機(jī)械鐘發(fā)現(xiàn)一次罰50分。氣水分離器內(nèi)積水多，從測(cè)氣嘴跑水或U型壓差計(jì)內(nèi)（水銀柱上有水或水銀不在0位上），一經(jīng)查處對(duì)當(dāng)班人罰100分。造成較為嚴(yán)重后果的（如被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查處按不規(guī)范行為處理）。

50、瓦斯泵司機(jī)必須按照隊(duì)排班或隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排出勤，嚴(yán)禁亂休班，如有病、有事需要休班時(shí)，必須提前一天向隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假或調(diào)休，嚴(yán)禁電話請(qǐng)假，否則擅自休班的按“三違”論處并罰200分。嚴(yán)禁擅自連班，否則取消當(dāng)班工資，并按不規(guī)范行為處理。

51、泵站司機(jī)發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化較大，尤其是負(fù)壓變化較大、瓦斯?jié)舛茸兓^時(shí)，沒有及時(shí)向單位值班匯報(bào)變化情況，給予近按不規(guī)范行為處理。

52、泵站司機(jī)且崗位工作制和其它工種予以區(qū)別，要嚴(yán)格按排班休班和上班，提前休班的不給予補(bǔ)班（特殊情況除外）。

54、凡發(fā)現(xiàn)泵站司機(jī)離開泵站干與崗位無關(guān)的事情（清理范圍的環(huán)境除外或其它與工作有關(guān)的事情除外），嚴(yán)禁在泵站外蹲、坐納涼與無關(guān)人員聊天。否則發(fā)現(xiàn)一次按不規(guī)范行為處理。

55、泵站司機(jī)要確保當(dāng)班安全抽排外，對(duì)泵站內(nèi)的電器、設(shè)備、設(shè)施、監(jiān)測(cè)量具應(yīng)盡到安善保護(hù)職責(zé)，嚴(yán)禁外單位人員進(jìn)入泵站擅動(dòng)泵站內(nèi)所有設(shè)施。否則由此造成的后果由當(dāng)班司機(jī)負(fù)全責(zé)。

56、泵站司機(jī)對(duì)交接班時(shí)要認(rèn)真確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容負(fù)責(zé)簽字，上井后交到隊(duì)值班。凡發(fā)現(xiàn)未交的當(dāng)月第一次罰50分，第二次按不規(guī)范行為處理。

未提事項(xiàng)對(duì)照礦相關(guān)文件執(zhí)行，在具體工作中出現(xiàn)的其它本管理制度未有的條款，可以及時(shí)召開隊(duì)管理人員碰頭會(huì)商訂管理、處理或處罰辦法。本制度末盡事項(xiàng)或和局礦相關(guān)有抵觸，按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。

此制度從公布之日?qǐng)?zhí)行

第五篇：抽采隊(duì)先進(jìn)集體推薦材料

抽采隊(duì)先進(jìn)集體推薦材料

抽采隊(duì)

抽采隊(duì)先進(jìn)集體推薦材料

抽采隊(duì)在2010年的“一通三防”工作中，黨政班子成員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，他們團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，尤其是我礦實(shí)行“一井兩面，兩翼開采”以來，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的黨的安全生產(chǎn)方針和堅(jiān)持“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的煤礦瓦斯治理十二字方針，使礦井“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了突飛猛進(jìn)的提升，真正起到了為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。為公司的安全生產(chǎn)做出了夯實(shí)的貢獻(xiàn)。

一、瓦斯治理方面：采用煤體預(yù)抽，老塘及瓦斯道、高位巷、地面打鉆孔的立體抽采網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)對(duì)井下各地點(diǎn)合理配風(fēng)，采面采用均壓等科學(xué)技術(shù)，有效的解決了瓦斯超限隱患。

抽采隊(duì)全年安設(shè)各種型號(hào)的移動(dòng)瓦斯抽采泵7臺(tái)，接設(shè)Φ630、Φ

426、Φ377、Φ280、Φ108抽采管路12000余米，保證了全礦采掘工作面的安全生產(chǎn)。

尤其在今年7月份我公司將投產(chǎn)2個(gè)綜采工作面，即6306采煤工作面和5335采煤工作面，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)2個(gè)綜采工作面陸續(xù)投產(chǎn)在建礦以來也是頭一回。由于6306工作面和5335工作面安裝工期緊時(shí)間短，為保證安裝完畢后即可生產(chǎn)，我們制定出安裝支架和鋪設(shè)管路同步進(jìn)行的方案，這樣能夠保證安裝完畢后抽采系統(tǒng)和防塵、防火系統(tǒng)同步完成。在鋪設(shè)管路期間，隊(duì)長(zhǎng)安全身先士卒，同工 2

人同上同下，現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)，在他的帶領(lǐng)下，鋪設(shè)管路連創(chuàng)新高，6306回順鋪設(shè)Φ377抽采管路由每班80米增加到每班150米；5335回順290米Φ630抽采管路僅用5天時(shí)間就鋪設(shè)完畢。為完成任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)安全和隊(duì)里干部同工人有時(shí)甚至24小時(shí)不升井，保證任務(wù)按期完成。

二、綜合防塵方面：加強(qiáng)采掘面的噴霧撒水工作，老塘定期埋管注漿，上下尾巷打閉堵漏及煤體注水等方法，杜絕了煤塵飛揚(yáng)，為安全生產(chǎn)提供了良好的作業(yè)環(huán)境。

三、在防火方面：采煤工作面采取老塘注阻化劑、灌漿注砂、注氮?dú)狻⒆⒍枧?、上下尾巷打閉堵漏、扎針注水；巷道兩幫和頂板打防火孔注阻化劑和水；工作面插管灌漿；外圍密閉調(diào)整抽采量等手段，保證采煤工作面安全生產(chǎn)。

期中我礦防火重點(diǎn)在4301綜放工作面，尤其在4301綜放工作面撤除期間防火工作為重中之重，4301工作面于7月27日采終定位，準(zhǔn)備開始撤除，預(yù)計(jì)撤除到封閉時(shí)間為45天。抽采隊(duì)研究制定出一整套的防火技術(shù)措施。一是對(duì)4301工作面運(yùn)回兩順尾巷注砂堵漏，減少向老塘漏風(fēng)途徑；二是向老塘注氮?dú)?，置換出老塘內(nèi)的氧氣，惰化老塘氣體；三是向老塘注惰泡，使老塘內(nèi)的煤體達(dá)到濕潤(rùn)狀態(tài)；四是對(duì)運(yùn)回兩順和工作面頂板和兩幫打注水孔，向孔內(nèi)注阻化劑和水；五是調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)和抽采系統(tǒng)，使發(fā)火因素降至最低；六是對(duì)工作面架間插管灌漿，形成一條隔離帶。如何保證這些措施的實(shí)施并取得預(yù)期防火效果，抽采隊(duì)班子成員分工明確：隊(duì)長(zhǎng)安全負(fù)責(zé)總體的工作布置、人員調(diào)配等；副隊(duì)長(zhǎng)荊正君、張學(xué)文負(fù)責(zé)防火灌漿；副隊(duì)長(zhǎng)楊志

國(guó)負(fù)責(zé)所有機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；工程師姜文彥負(fù)責(zé)措施的制定和鉆孔的施工。在隊(duì)長(zhǎng)安全的帶領(lǐng)下，班子成員全部帶班入井，現(xiàn)場(chǎng)盯班作業(yè)，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)防火措施。

撤除期間重點(diǎn)防火工程是工作面插管灌漿，從8月21日開始直至9月15日，24小時(shí)連續(xù)不停的對(duì)工作面進(jìn)行灌漿。但灌漿條件非常困難，插管時(shí)采用起重機(jī)打、單體頂?shù)姆椒▽ⅵ?08鐵管插入架間，灌漿后插管前后10米左右就像下大雨一樣，人員在此工作一會(huì)就全身濕透，但灌漿人員在隊(duì)長(zhǎng)安全的帶領(lǐng)下，從不叫苦叫累。為保證灌漿效果，在換管時(shí)為搶時(shí)間，他們從不等到水沒有后在斷管，都是頂者水掐管和匯管，管內(nèi)的積水總是將他們?nèi)砹軡?，而且一干就是一個(gè)班。由于熱和潮濕，他們身上大部分都起了濕疹，但沒有一人因此而請(qǐng)假不上班。在灌漿的緊要關(guān)頭時(shí)隊(duì)長(zhǎng)安全和副隊(duì)長(zhǎng)們多次在井下連續(xù)工作24小時(shí)不升井。

從7月28日到9月15日13：00點(diǎn)，4301工作面全部撤除完畢，通過采取各項(xiàng)防火措施和全體抽采隊(duì)干部、員工共同努力，克服重重困難，圓滿完成4301工作面防火任務(wù)，創(chuàng)造了綜放工作面安全撤除48天的歷史記錄。

四、在抓生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)安全工作也不放松。抽采隊(duì)把安全事故為“0”作為奮斗目標(biāo)，首先加強(qiáng)對(duì)員工教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上、從行為上提高控制不安全因素。在教育內(nèi)容上，突出抓好員工“安全第一”的意識(shí)，突出提高員工“我要安全”的覺悟，突出掌

握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

五、充分利用班前會(huì)這個(gè)平臺(tái)，有針對(duì)性的進(jìn)行“三個(gè)十分鐘”教育。一是認(rèn)真總結(jié)上班工作完成情況、工作質(zhì)量、安全確認(rèn)和存在的問題和隱患；二是講清當(dāng)班需要完成的工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工的操作順序，結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有針對(duì)性的進(jìn)行安全提示，特別是在有特殊性工作時(shí)，一定要把安全注意事項(xiàng)向員工講清和講透；三是認(rèn)真貫徹規(guī)程措施，通過學(xué)習(xí)把這些規(guī)程措施根植于員工的頭腦中，真正使規(guī)程措施在安全生產(chǎn)中起到指導(dǎo)作用；四是講身邊的事故案例和讓“三違”人員現(xiàn)身說法，從而避免再次發(fā)生類似事故。

通過上述措施，抽采隊(duì)成立以來沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)和人員輕傷以上事故。

六、在公司號(hào)召的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中，成績(jī)優(yōu)異，全年回收及重復(fù)利用各種管路4000米、隔爆水袋450個(gè)，電纜2580米，創(chuàng)造價(jià)值超過百萬元，真正為公司增收降耗做出了突出的貢獻(xiàn)。

在隊(duì)長(zhǎng)安全的帶領(lǐng)下，抽采隊(duì)從小到大、從弱到強(qiáng)，多出獲得公司“紅旗”單位。為恒大公司建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。