第一篇：ERP復(fù)習(xí)總結(jié)

ERP測(cè)試3 2 ERP的管理思想主要指:實(shí)現(xiàn)了對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)先管理

B5進(jìn)貨單保存后不可審核，下列原因中哪些合理 A進(jìn)貨單的供應(yīng)商信息錯(cuò)誤 B在品號(hào)非免檢的狀態(tài)下，進(jìn)貨單未做驗(yàn)收 C進(jìn)貨單未核對(duì)采購(gòu)單

C7具有“更新核價(jià)”屬性的訂單審核后，會(huì)自動(dòng)更新哪里的價(jià)格信息？ A 品號(hào)信息的標(biāo)準(zhǔn)售價(jià) ↗ B 品號(hào)信息的最近進(jìn)價(jià) ↗ C 客戶商品價(jià)格 ↗ E10請(qǐng)購(gòu)單信息來源有？？？↗

A 自行輸入 B MRP.LRP？？？

C 存貨系統(tǒng)中的再補(bǔ)貨建議表

D BOM自動(dòng)請(qǐng)購(gòu) E以上皆是 A13在ERP管理中，是通過哪個(gè)流程來審核內(nèi)部需求的合理性

A請(qǐng)購(gòu)流程 B采購(gòu)流程 C采購(gòu)變更流程 D進(jìn)貨流程

C21單據(jù)性質(zhì)設(shè)置之核對(duì)采購(gòu)可設(shè)置為？？？ A請(qǐng)購(gòu)單需核對(duì)采購(gòu)單

B核價(jià)單需核對(duì)采購(gòu)單

C進(jìn)貨單需核對(duì)采購(gòu)單D付款需核對(duì)采購(gòu)單 22要實(shí)現(xiàn)“售價(jià)控制”功能，除在品號(hào)信息中設(shè)置外，還要在單據(jù)性質(zhì)中設(shè)置

25系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)管控銷貨單上必須核對(duì)到訂單單別單號(hào)？

答：在銷貨單的單據(jù)性質(zhì)中勾選核對(duì)訂單 ★32采購(gòu)單信息更改的處理方式： A 未審核者可直接更改采購(gòu)單 B 已審核者可通過采購(gòu)變更單處理

C 可將原采購(gòu)單指定結(jié)束后另開一采購(gòu)單 B38錄入客戶訂單，若此筆訂單未設(shè)置外幣交易，則系統(tǒng)會(huì)默認(rèn)匯率為銀行賣出匯率 AD42設(shè)置單據(jù)性質(zhì)時(shí)，下列哪些單據(jù)可設(shè)置更新核價(jià)？？？

A報(bào)價(jià)單 B出貨通知單C銷退單D客戶訂單 ABD43一般的信用額度控制方式有哪幾種 A按公司參數(shù)控制 B按客戶信息控制 C按共用參數(shù)控制 D不控制 ABCD46采購(gòu)單的生成方式 A手工錄入采購(gòu)單

B從訂單自動(dòng)生成采購(gòu)單 C從請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)單

D從BOM？？？自動(dòng)生成采購(gòu)單

ABCD47新增銷貨單時(shí)選擇復(fù)制前置單據(jù)，來源有

A訂單 B借出單 C出貨通知單 D報(bào)價(jià)單 49以下關(guān)于庫(kù)存單位計(jì)價(jià)單位采購(gòu)單位說法正確的是:品號(hào)庫(kù)存單位和采購(gòu)單位及計(jì)價(jià)單位可設(shè)置為不相同

50錄入調(diào)撥單單身的倉(cāng)庫(kù)性質(zhì)：轉(zhuǎn)出庫(kù)必須是單頭所輸入的“轉(zhuǎn)出工廠”的倉(cāng)庫(kù)

ERP復(fù)習(xí)資料

3采購(gòu)取價(jià)順序中的供應(yīng)商核價(jià)是指：錄入供應(yīng)商料件價(jià)格的單價(jià)

D5采購(gòu)單的取價(jià)順序在哪設(shè)置？

A 錄入采購(gòu)單據(jù)性質(zhì) B 錄入采購(gòu)單 C 錄入供應(yīng)商信息 D 設(shè)置共用參數(shù)

6.采購(gòu)管理子系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)流程正確的是： 請(qǐng)購(gòu)單—維護(hù)請(qǐng)購(gòu)信息—采購(gòu)單—進(jìn)貨單 7.銷售系統(tǒng)中，銷貨單是不是一定要核對(duì)

訂單進(jìn)行銷貨？ 視銷貨單的參數(shù)設(shè)置而定

8.B選項(xiàng)不屬于設(shè)置庫(kù)存單據(jù)性質(zhì)中的交 易類別 A入庫(kù)B 出庫(kù)C調(diào)撥D領(lǐng)用 9.客戶信用額度的管制,可以在信用控制 參數(shù)中設(shè)置或者客戶基本信息的信用額度中設(shè)置，取決于客戶信用額度的控制方式。14．已經(jīng)產(chǎn)生采購(gòu)單的請(qǐng)購(gòu)單,該請(qǐng)購(gòu)單不可以取消確認(rèn)。

19銷售管理子系統(tǒng)中，銷售單審核后是否自動(dòng)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的銷售發(fā)票？看參數(shù)的設(shè)置 20.ERP理論的形成與發(fā)展:①訂貨點(diǎn)法-1960前?②MRP-1960?③閉環(huán)MRP-1970?④MRPII-1980?⑤ERP-1990?⑥ERPII-2000

D21有關(guān)[自動(dòng)生成抽盤料件],下列敘述錯(cuò)誤的是？

A 可只生成上次盤點(diǎn)后有交易者 B帳面存貨量為零可不要盤點(diǎn) C可只盤點(diǎn)某庫(kù)別 D盤點(diǎn)底稿可依倉(cāng)管人排序 B25銷售預(yù)測(cè)中的“已受訂量”，是由哪支程序進(jìn)行更新的？

A報(bào)價(jià)單 B訂單 C出貨通知 D銷貨單 1.錄入品號(hào)信息】中批號(hào)管理可以進(jìn)行以

下哪些設(shè)置？

???01「設(shè)置庫(kù)存單據(jù)性質(zhì)」的“影響成本”設(shè)為〝y〞,表示該單據(jù)的交易信息會(huì)納入月加權(quán)成本計(jì)算。X ???02上月的存貨還沒有月結(jié),則不可輸入本月的單據(jù)。X ???03「錄入品號(hào)信息」的〝ABC等級(jí)〞字段是以料件的單位成本來區(qū)分。X 05存貨管理子系統(tǒng)中的日常交易單據(jù)只有存貨交易單據(jù)和轉(zhuǎn)撥單據(jù)二種X有開賬單 06在處理執(zhí)行完「月底成本計(jì)價(jià)」后,出現(xiàn) 品號(hào)存貨數(shù)量為零，但存貨金額不為零的情 形可執(zhí)行「自動(dòng)調(diào)整庫(kù)存」進(jìn)行調(diào)整。V 07當(dāng)發(fā)現(xiàn)「錄入品號(hào)信息」的單頭存貨數(shù) 量及存貨金額與單身合計(jì)不符時(shí)，可先運(yùn)行 「重計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存」。V 08運(yùn)行「錄入借出/入單」審核后，借出的數(shù)量會(huì)從公司的存貨帳中扣除。X 09庫(kù)存再補(bǔ)貨建議表只會(huì)抓取錄入品號(hào) 信息作業(yè)中的補(bǔ)貨政策碼為〝R〞的料件。V 10若使用的存貨核算方法為分批認(rèn)定法,則錄入品號(hào)必須同時(shí)啟用批號(hào)管理.V B01「錄入品號(hào)信息」若存在單頭存貨數(shù)量及存貨金額不等于單身的存貨數(shù)量及存貨金額合計(jì)的情形,其可能原因?yàn)椋?該品號(hào)沒有作存貨管理?單身的倉(cāng)庫(kù)中有非存貨倉(cāng)?品號(hào)有雙單位管理?多工廠管理

ABDE 04易飛ERP的存貨核算方法有哪些？ ?標(biāo)準(zhǔn)成本 ?月加權(quán) ?移動(dòng)平均 ?先 進(jìn)先出?分批認(rèn)定

5錄入品號(hào)類別的會(huì)計(jì)科目應(yīng)用在?庫(kù)存 明細(xì)表?進(jìn)耗存統(tǒng)計(jì)表?庫(kù)存交易統(tǒng)計(jì)表 B07存貨開帳時(shí)要使用以下哪一種單據(jù)將期 初信息導(dǎo)入?「錄入庫(kù)存交易單」?「錄入 成本開帳/調(diào)整單」?盤點(diǎn)作業(yè)

ABC08下列敘述何者正確?存貨倉(cāng)管制存 量、成本?非存貨倉(cāng)是管制存量，但不管 制成本?品號(hào)不做存貨管理就是不要管制 存量、但要管制成本

B09月結(jié)程式的順序,正確的是：

帳務(wù)凍結(jié)→月底成本計(jì)價(jià)→自動(dòng)調(diào)整存貨 →月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)

ABC10何者正確??有存貨量的品號(hào)不可刪除?有BOM???信息的品號(hào)不可刪除?有交易單據(jù)的品號(hào)不可刪除 ???01 [錄入客戶信息]中的最近交易日及 初次交易日(手錄),當(dāng)有交易發(fā)生時(shí)系統(tǒng)皆 會(huì)自動(dòng)更新。X

02 [錄入客戶信息]中交易對(duì)象分類方式的 開窗信息,需先在基本信息管理系統(tǒng)的[錄 入交易對(duì)象分類]中設(shè)置。V

03 對(duì)于客戶信用額度的管制,除信用控制 參數(shù)要設(shè)置外客戶基本信息的信用額度也 要設(shè)置。X

04 錄入銷售預(yù)測(cè)]中可選擇是否將該筆預(yù)測(cè)信息“納入生產(chǎn)計(jì)劃”的需求計(jì)算V 05 報(bào)價(jià)單輸入時(shí)允許以不存在的品號(hào)信息來報(bào)價(jià)。X

06 如有創(chuàng)建客戶品號(hào)信息,則在[錄入客戶訂單]時(shí)可用客戶品號(hào)輸入信息。V

???08 只要有訂單或銷貨單審核的權(quán)限，即 可進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)的信用額度超限放行的操 作。X（訂單，變更單，銷貨單）現(xiàn)銷的銷貨單仍然需要產(chǎn)生結(jié)賬單。X E01 對(duì)客戶信用額度的查核包括?未出貨 訂單金額?未結(jié)賬銷貨金額?應(yīng)收賬款? 未兌現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)?以上皆是。B02 客戶商品計(jì)價(jià)信息如有“分量計(jì)價(jià)”的 需求可由何單據(jù)更新:

?訂單?報(bào)價(jià)單?銷貨單?營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表?！顳04 若要進(jìn)行售價(jià)管制，須在何處作設(shè)置 ?錄入品號(hào)信息?設(shè)置訂單單據(jù)性質(zhì)? 以上兩處中設(shè)置一處即可?以上兩處都需 設(shè)置。

D05 以下哪種單據(jù)不可以更新核價(jià) ?報(bào)價(jià)單?訂單?銷貨單?銷退單 ???C06 以下哪種單據(jù)不是銷貨單“復(fù)制前 置單據(jù)”的前置單據(jù)來源

?訂單?借出單?借入單 ?報(bào)價(jià)單 D08 哪支報(bào)表不是系統(tǒng)所提供的銷貨統(tǒng)計(jì) 報(bào)表：?客戶銷貨明細(xì)表?客戶銷貨匯總 表?商品銷貨統(tǒng)計(jì)表?客戶接單明細(xì)表。C09 以下敘述何者錯(cuò)誤?有銷貨時(shí)一定要 執(zhí)行[重新計(jì)算訂單已交量],才會(huì)更新對(duì)應(yīng) 的訂單已交數(shù)量?銷退時(shí)不一定要輸入原 訂單單號(hào)信息?銷貨單可區(qū)分銷貨數(shù)量和 贈(zèng)備品量,而贈(zèng)備品量不會(huì)計(jì)入應(yīng)收賬款? 信用查核超限的處理方式有‘不檢查’，‘警 告’和‘拒絕’三種。

★ABCD10哪項(xiàng)成本是報(bào)價(jià)單的預(yù)估利潤(rùn)查詢功能可查到的品號(hào)成本?標(biāo)準(zhǔn)成本 ?模擬成本?實(shí)際成本（月檔中最近成本）?品號(hào)成本（移動(dòng)平均成本）

ERP認(rèn)證考試題目

2錄入品號(hào)信息最近進(jìn)價(jià)是如何記錄:由最近發(fā)生的進(jìn)貨單的單價(jià)回寫

A16如果小李在去采購(gòu)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)要采購(gòu)的商店中只有100支了，需要第二天才有貨，所以決定第一天先采購(gòu)100支，剩下的200支第二天再去采購(gòu)，系統(tǒng)中應(yīng)如何操作 A在維護(hù)請(qǐng)購(gòu)單中修改請(qǐng)購(gòu)數(shù)量為100，并新增一筆單身信息，維護(hù)品號(hào)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量為200，再自動(dòng)生成采購(gòu)單

25同一客戶同一料件，存在3筆核價(jià)信息,錄入訂單時(shí)，報(bào)價(jià)單會(huì)以哪個(gè)生效日的價(jià)格為默認(rèn)值？

以單據(jù)日期來判斷 D29請(qǐng)購(gòu)單批次生成采購(gòu)單不可以實(shí)現(xiàn)什么功能 A相同交貨日匯總生成 B拋磚備注 C 按交貨日分單

D 采購(gòu)數(shù)量<請(qǐng)購(gòu)數(shù)量請(qǐng)購(gòu)單自動(dòng)結(jié)束 36新增銷貨單時(shí)選擇復(fù)制前置單據(jù)，來源:A訂單B借出單C出貨通知單D報(bào)價(jià)單V 48單據(jù)性質(zhì)設(shè)置中，單號(hào)的最長(zhǎng)位數(shù)11位 易飛代理商考試模擬題（供應(yīng)鏈）AC銷售管理子系統(tǒng)訂單單據(jù)性質(zhì)中,可以更新核價(jià)？

A客戶訂單B出貨通知單C銷貨單D銷退單 AB采購(gòu)管理子系統(tǒng)中，采購(gòu)單據(jù)性質(zhì)中有哪些單據(jù)可以更新核價(jià)？

A采購(gòu)單B進(jìn)貨單C請(qǐng)購(gòu)單D退貨單 易飛代理商考試模擬題（ERP理論基礎(chǔ)）BCD3、“復(fù)制用戶權(quán)限”批次作業(yè)功能下列描述正確的是? A可以給已有權(quán)限的用戶復(fù)制權(quán)限 B可以給沒有權(quán)限的用戶復(fù)制權(quán)限 C可以給組復(fù)制權(quán)限

D用戶和組的權(quán)限可以相互復(fù)制

4、為避免新員工在[錄入進(jìn)貨單]時(shí)忘記輸入單頭的‘部門編號(hào)’，采購(gòu)部主管要求ERP管理員小王將該字段設(shè)置為必輸項(xiàng)，希望系統(tǒng)能夠檢測(cè)并提醒，請(qǐng)問：

C1>小王應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門的這項(xiàng)需求？

A可以在[錄入程序信息]中修改 B可以在[錄入用戶權(quán)限]中設(shè)置

C可以通過[設(shè)計(jì)自定義畫面]將該字段設(shè)置為‘不可空白’

D系統(tǒng)問題，無法通過自行設(shè)置實(shí)現(xiàn) BC2>在設(shè)置時(shí)，小王可通過哪些方法查詢[錄入進(jìn)貨單]這支作業(yè)的程序編號(hào)？ B)可以利用快捷鍵CTRL+ALT+V鍵 C)可以在[錄入程序信息]中查詢

默認(rèn)的菜單文件保存路徑為conductor下 面c_dsbin目錄

報(bào)表格式在設(shè)定完成后，要與其他人共享，在保存的時(shí)候要選擇公司默認(rèn)值格式

銷售管理應(yīng)用師

在易飛系統(tǒng)中，訂單與銷貨單中的超限放行需要單獨(dú)設(shè)置權(quán)限。

AC在易飛系統(tǒng)中，哪些作業(yè)可以維護(hù)銷售的分量計(jì)價(jià)? A報(bào)價(jià)單 B銷售預(yù)測(cè) C錄入客戶商品價(jià)格 D銷貨單 AC在易飛系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)人員可以使用哪些報(bào)表來查看未開票的銷貨數(shù)據(jù)？

A已發(fā)貨未開票檢查表 B銷售價(jià)格異常表 C發(fā)出商品明細(xì)表 D批號(hào)銷售追蹤 BCD請(qǐng)問銷售系統(tǒng)哪些單據(jù)可以產(chǎn)生發(fā)票? A報(bào)價(jià)單 B訂單 C銷貨單 D銷退單

采購(gòu)管理應(yīng)用師

D以下哪種狀態(tài)可以是供應(yīng)商的核準(zhǔn)狀況？ A已核準(zhǔn)B尚待核準(zhǔn)C不準(zhǔn)交易D以上皆是 驗(yàn)退件退回作業(yè)一張進(jìn)貨單不可以退多次。在進(jìn)貨時(shí)，用戶可以選擇復(fù)制該供應(yīng)商未結(jié)束的采購(gòu)單和借入單。

B以下哪項(xiàng)供應(yīng)商信息不是由“供應(yīng)商評(píng)級(jí)” 作業(yè)來更新的？

A交貨評(píng)級(jí) B．ABC等級(jí) C．質(zhì)量評(píng)級(jí) C進(jìn)貨單是否可分多批進(jìn)貨收料的管制于何處設(shè)置？ A采購(gòu)單 B進(jìn)貨單 C供應(yīng)商信息 D設(shè)置共用參數(shù)

倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)用師

D以下那一功能不是庫(kù)存系統(tǒng)的范圍？ A定期存貨盤點(diǎn) B庫(kù)存品借入借出管理 C月底存貨價(jià)值結(jié)算 D請(qǐng)購(gòu)作業(yè)

品號(hào)復(fù)制的功能中新品號(hào)的品名規(guī)格不能更改。X

D02單據(jù)性質(zhì)為“報(bào)廢單據(jù)”時(shí)，則交易 類別默認(rèn)為哪一種？

A入庫(kù) B銷貨 C領(lǐng)料 D調(diào)整 E調(diào)撥

ERP高級(jí)應(yīng)用師模擬考題（生產(chǎn)）以下ABCDEF是企業(yè)實(shí)施ERP的效益？ A利用ERP來執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部控制，降低 營(yíng)運(yùn)管理的風(fēng)險(xiǎn)

B利用信息化來改善作業(yè)流程，提升作業(yè)流 程的行政效率

C利用IT技術(shù)快速處理大量數(shù)據(jù)的功能，降低人力負(fù)荷與人為錯(cuò)誤率 D透過信息的整合，提供各種管理查核報(bào)表，協(xié)助主管管理與改善

E透過信息化來整合上下游的信息，提升競(jìng) 爭(zhēng)力

F信息分享與整合，將信息提升知識(shí)再創(chuàng)新 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3小王是神碼公司的ERP管理員，最近神碼 公司新開了一家分公司，要求新開帳套，財(cái) 務(wù)方面做獨(dú)立核算，請(qǐng)問：

D1)小王首先要新建一個(gè)帳套信息，請(qǐng)問小 王需要在哪支作業(yè)中錄入？

A錄入公司信息

B錄入工廠信息 C錄入倉(cāng)庫(kù)信息 D錄入多公司信息 B2)在創(chuàng)建好該帳套后，以下哪個(gè)信息是不 需要重復(fù)錄入的？

A錄入組信息 B錄入用戶信息 C錄入員工姓名 D錄入部門信息

D5哪種不是生成批次需求計(jì)劃的依據(jù)？ A按訂單 B按工單 C按銷售預(yù)測(cè) D按請(qǐng)購(gòu)需求

ABD6.LRP批次需求計(jì)劃系統(tǒng)適用于哪些生 產(chǎn)狀況？

A.頻繁的緊急訂單或插單的生產(chǎn)計(jì)劃 B以源工單為生產(chǎn)依據(jù)的生產(chǎn)管理模式 C按照時(shí)間間距匯總需求、供給的計(jì)劃方式 D計(jì)劃需作來源追溯管理的

C7關(guān)于“虛設(shè)料件”的說明，哪個(gè)不正確？ 8成功集團(tuán)要加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，此時(shí)研發(fā)部 門在A產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品A的功能進(jìn)行完 善，那么就需要小張對(duì)BOM進(jìn)行變更： ABC1)若產(chǎn)品A由于新功能，需要加一采購(gòu) 件M，小張可以在哪中作業(yè)新增采購(gòu)件M? A在[錄入BOM]作業(yè)中新增

B在[錄入BOM變更單]作業(yè)中新增

C通過[整批變更元件]作業(yè)新增 D通過[重排元件順序]作業(yè)新增 B2若新增的采購(gòu)件M，只在09.3.1-09.6.30 期間有效，小張?jiān)撛?里設(shè)置生失效日期 A錄入品號(hào)信息 B錄入BOM C錄入工單 D以上皆非 ERP高級(jí)應(yīng)用師模擬考題（供應(yīng)鏈）1以下哪種說法是正確的？（A,C）

A在ERP的發(fā)展歷程中，所經(jīng)歷的各階段具 有“向上兼容性”即后一階段是對(duì)于前一階 段的功能擴(kuò)展和提

B閉環(huán)MRP中首次考慮了能力需求計(jì)劃CRP，使物料需求計(jì)劃成為可行的計(jì)劃。

C閉環(huán)MRP中首次考慮了粗能力需求計(jì)劃 RCCP，使主生產(chǎn)計(jì)劃成為可行的計(jì)劃。D閉環(huán)MRP包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可 以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形 態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金 流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。

2以下ABCDEF項(xiàng)是企業(yè)實(shí)施ERP的效益: A利用ERP來執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部控制，降低營(yíng) 運(yùn)管理的風(fēng)險(xiǎn)

B利用信息化來改善作業(yè)流程，提升作業(yè)流 程的行政效率

C利用IT技術(shù)快速處理大量數(shù)據(jù)的功能，降低人力負(fù)荷與人為錯(cuò)誤率 D透過信息的整合，提供各種管理查核報(bào)表，協(xié)助主管管理與改善

E透過信息化來整合上下游的信息，提升競(jìng) 爭(zhēng)力

F信息分享與整合，將信息提升知識(shí)再創(chuàng)新 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

7同一客戶同一料件,存在3筆核價(jià)信息，生效日一個(gè)為07月24日，一個(gè)為07月19 日,一個(gè)為07月10日，做訂單時(shí)系統(tǒng)會(huì)以 哪個(gè)生效日的價(jià)格為默認(rèn)值？（C）A2008-7-10 B2008-7-19

C2008-7-24 D報(bào)價(jià)單單據(jù)日期

D2)現(xiàn)在李小姐想知道公司有哪些進(jìn)貨單已 經(jīng)審核但是還沒有開采購(gòu)發(fā)票，應(yīng)該用哪個(gè) 報(bào)表？

A進(jìn)貨明細(xì)表 B采購(gòu)發(fā)票明細(xì)表 C已出貨未開票檢查表 D已進(jìn)貨未開票檢查表 9成功集團(tuán)銷貨給客戶M，訂單數(shù)量為1000 PCS，而本次要銷1005 PCS給客戶，其中有 5PCS是贈(zèng)品。請(qǐng)問：

AC1新增銷貨單的時(shí)候，小張輸入了‘銷貨 數(shù)量’為1005，在審核銷貨單的時(shí)候出現(xiàn) 提示：數(shù)量超交, 本次最大可銷貨量 為:[1000]！，是什么原因

A在[錄入品號(hào)信息]中該品號(hào)勾選了‘超交 管理’，銷貨數(shù)量不能>來源訂單數(shù)量*（1+ 超交率）

B銷貨單的在[設(shè)置訂單單據(jù)性質(zhì)]中勾選了 ‘超交管理’

C如果是送給客戶的，可以將5輸入到[錄 入銷貨單]的‘贈(zèng)備品數(shù)量’中

BC2客戶M要求隨貨附發(fā)票，系統(tǒng)中應(yīng)該如 何進(jìn)行設(shè)置？

A在[錄入銷貨單]中輸入‘發(fā)票號(hào)碼’ B在[設(shè)置訂單單據(jù)性質(zhì)]中設(shè)置銷貨單為 ‘直接開票’，并輸入‘銷售發(fā)票單別’ C銷貨之后，立即錄入銷售發(fā)票 D無法實(shí)現(xiàn)隨貨附發(fā)票

3銷貨給客戶M之后，客戶發(fā)現(xiàn)商品有2 PCS不良，要退回來，經(jīng)過協(xié)商決定，貨物 不需要客戶退回，公司只給客戶退回貨款即 可，小張應(yīng)該在系統(tǒng)中 錄入一張銷退單，類型選擇折讓，輸入退款金額

10小林是公司的一名倉(cāng)管人員，公司存放料件的存貨倉(cāng)有S001、S002、S003，到了公司每一季度的料件盤點(diǎn)日了，一般季度盤點(diǎn)需要花三天的時(shí)間才能盤完所有料件。1)為確保盤點(diǎn)工作順利開展，小林在盤點(diǎn) 前，應(yīng)該先在系統(tǒng)中修改[設(shè)置共用參數(shù)]中的‘帳務(wù)凍結(jié)日期’

C2)完成上面的設(shè)置以后，面對(duì)種類繁多的 料件，小林計(jì)劃先從倉(cāng)庫(kù)S001開始實(shí)地盤 點(diǎn)，希望可以有清單協(xié)助盤點(diǎn)，需要在系統(tǒng) 中打印哪支作業(yè)？

A庫(kù)存明細(xì)表 B庫(kù)存明細(xì)賬 C品號(hào)盤點(diǎn)清單 D盤點(diǎn)盈虧明細(xì)表

BD3在盤點(diǎn)過程中，小林發(fā)現(xiàn)有一些不是很重要的料件已經(jīng)沒有庫(kù)存數(shù)量，但在系 統(tǒng)中還有庫(kù)存金額，小林應(yīng)該如何調(diào)整？

A立即用交易類別為調(diào)整的[錄入庫(kù)存交易 單]進(jìn)行調(diào)整

B存貨盤點(diǎn)主要針對(duì)庫(kù)存數(shù)量，可以暫時(shí)不 考慮庫(kù)存金額

C需要用[錄入成本開賬/調(diào)整單]將金額調(diào) 為0，否則會(huì)影響盤點(diǎn)的正確性

D若實(shí)際庫(kù)存數(shù)量也是0，這筆金額不需要 手工調(diào)整，月結(jié)時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)整

易飛代理商考試模擬題（供應(yīng)鏈）2.錄入供應(yīng)商信息時(shí)，結(jié)算方式一定得設(shè)置 4.采購(gòu)取價(jià)順序中的供應(yīng)商核價(jià)是指錄入供應(yīng)商料件價(jià)格的單價(jià)

5在錄入供應(yīng)商料件價(jià)格作業(yè)中一個(gè)供應(yīng)商對(duì)應(yīng)一個(gè)品號(hào)可以設(shè)置無數(shù)個(gè)價(jià)格 6 維護(hù)請(qǐng)購(gòu)信息不需要審核

9采購(gòu)系統(tǒng)中，退貨單是不是一定要核對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行退貨?視退貨單單別的設(shè)置

B10請(qǐng)購(gòu)單做什么操作之后，能在維護(hù)請(qǐng)購(gòu)信息中查看到對(duì)應(yīng)的信息？

A保存 B審核 C撤銷審核 D錄入 11分量計(jì)價(jià)就是不同的數(shù)量段有不同的采購(gòu)價(jià)格，錄入供應(yīng)商料件價(jià)格提供這個(gè)功能相關(guān)參數(shù)設(shè)置

12想指定結(jié)束請(qǐng)購(gòu)單在D作業(yè)中操作

B錄入請(qǐng)購(gòu)變更單 D維護(hù)請(qǐng)購(gòu)信息

14允許供應(yīng)商分批交貨，這個(gè)在錄入供應(yīng)商信息中設(shè)置

17采購(gòu)管理子系統(tǒng)單據(jù)中的付款條件，要求付款條件的類別為:采購(gòu)/委外

26系統(tǒng)中B報(bào)表可以查看到信用額度超出的客戶資料？ B信用額度檢查表 C客戶信用額度檢查表???

29錄入銷售預(yù)測(cè)作業(yè)中，C字段不可空白 A客戶編號(hào) B部門 C工廠 D業(yè)務(wù)員 30如果客戶有多個(gè)送貨地址，則該送貨地址需要在錄入客戶信息中錄入

38如果訂單的數(shù)量是10個(gè)，此時(shí)銷貨10個(gè)，那訂單的狀態(tài)是自動(dòng)結(jié)束；此時(shí)還可以核對(duì)這個(gè)訂單做銷退

B41選項(xiàng)是不屬于【設(shè)置庫(kù)存單據(jù)性質(zhì)】中的交易類別？A入庫(kù)B出庫(kù)C調(diào)撥D領(lǐng)用 D43以下哪個(gè)呆滯依據(jù)不屬于【庫(kù)存呆滯分析表】中可供選擇的？

A上次出庫(kù)日 B上次入庫(kù)日

C上次入出庫(kù)日

D上次進(jìn)貨日

44可以將材料、人工、制費(fèi)、加工的成本區(qū)分開來錄入到系統(tǒng)中的是哪種單據(jù)？A A成本/開賬調(diào)整單 B一般庫(kù)存交易單 C調(diào)撥單 D盤點(diǎn)調(diào)整單

B45以下什么單據(jù)影響成本碼為Y.成本計(jì)算來源？

A銷貨單B退貨單C領(lǐng)料單D盤盈虧調(diào)整單 1存貨月結(jié)流程正確步驟是①②④③ ①設(shè)置賬務(wù)凍結(jié)日期②重計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存③自動(dòng)調(diào)整庫(kù)存④月底成本計(jì)價(jià)⑤月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)

3錄入品號(hào)信息中單身字段，D不可修改 A安全存量B補(bǔ)貨點(diǎn) C經(jīng)濟(jì)批量D庫(kù)存數(shù)量 A5以下關(guān)于‘批量、固定及變動(dòng)前置天數(shù)’的描述，不正確的是? A計(jì)算固定前置天數(shù)時(shí)還需考慮批量

B前置天數(shù)=固定前置天數(shù)+生產(chǎn)數(shù)量/批量*變動(dòng)前置天數(shù)

C不管采購(gòu)/生產(chǎn)1個(gè)或n個(gè)都需要耗費(fèi)的天數(shù)稱為固定前置天數(shù)

D因?yàn)椴少?gòu)/生產(chǎn)數(shù)量的多少而改變的天數(shù)稱為變動(dòng)前置天數(shù)

C6進(jìn)耗存統(tǒng)計(jì)表根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的細(xì)致程度不同，提供了不同的格式進(jìn)行查看，會(huì)將本期BOM、工單、采購(gòu)、領(lǐng)料以及退料數(shù)量帶出的是?格式 A簡(jiǎn)要B一般C詳細(xì)

B7重新賦予盤點(diǎn)數(shù)量】的正確執(zhí)行時(shí)機(jī)在? A盤點(diǎn)前

B盤點(diǎn)后，輸入實(shí)盤數(shù)量前

C產(chǎn)生盤盈虧數(shù)量后

D盤點(diǎn)后，輸入實(shí)盤數(shù)量后

D8有關(guān)【自動(dòng)生成抽盤料件】的描述，以下?答案是錯(cuò)誤的

A可在此作業(yè)篩選要盤點(diǎn)的品號(hào)

B產(chǎn)生的品號(hào)可在錄入盤點(diǎn)料件中查詢 C未執(zhí)行前無法打印品號(hào)盤點(diǎn)清單

D應(yīng)于盤點(diǎn)后，輸入實(shí)盤數(shù)量時(shí)再執(zhí)行這個(gè)作業(yè)

D10庫(kù)存再補(bǔ)貨建議表，如果要直接產(chǎn)生請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)問請(qǐng)購(gòu)單上的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量是如何來? A庫(kù)存數(shù)量B安全存量C補(bǔ)貨點(diǎn)D經(jīng)濟(jì)批量 11有關(guān)【錄入借出/入單】單身的‘歸還量’及‘轉(zhuǎn)進(jìn)銷量’的來源，以下C正確

A歸還量：在歸還產(chǎn)品時(shí)，手工在此字段輸入

B轉(zhuǎn)進(jìn)銷量：通過歸還單審核后由系統(tǒng)自動(dòng)回寫

C轉(zhuǎn)進(jìn)銷量：后續(xù)直接購(gòu)買或銷售，在進(jìn)貨單或銷貨單審核后由系統(tǒng)自動(dòng)回寫

12設(shè)置進(jìn)銷存參數(shù)可設(shè)定帳務(wù)凍結(jié)日期 13如果2012年6月1日要正式使用存貨管理子系統(tǒng)，期初在導(dǎo)入余額時(shí)，現(xiàn)行年月的設(shè)定，2012年05月正確

A14以下關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的描述，不正確? A標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)都需要手動(dòng)輸入

B若成本計(jì)價(jià)方式采用月加權(quán)平均成本制，輸入標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)可為后續(xù)差異分析用 C若成本計(jì)價(jià)方式采用‘標(biāo)準(zhǔn)成本制’，則一定要輸入‘標(biāo)準(zhǔn)成本’

D 若成本計(jì)價(jià)方式采用‘標(biāo)準(zhǔn)成本制’，那么進(jìn)出庫(kù)存的單位成本均以標(biāo)準(zhǔn)成本入賬 D15關(guān)于‘工時(shí)底數(shù)’的描述，錯(cuò)誤的是? A為搜集工時(shí)資料的依據(jù)之一

B當(dāng)無法搜集到實(shí)際或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，可選項(xiàng)使用此方法

C以生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)量乘以工時(shí)底數(shù)來搜集工時(shí)資料

D以出庫(kù)數(shù)量乘以工時(shí)底數(shù)來搜集工時(shí)資料 18易飛ERP中BOM架階最多到20階 19計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本】前必須先執(zhí)行A作業(yè) A計(jì)算低階碼

B錄入BOM

C錄入取替代料

D錄入E-BOM 21下列C品號(hào)屬性不可以建立BOM

A自制件 B配置件C采購(gòu)件D委外加工件 33錄入料件認(rèn)可信息】品號(hào)和制造商是一對(duì)多關(guān)系

36.一個(gè)成品品號(hào)允許建1個(gè)BOM

D15已經(jīng)生成好的維護(hù)批次采購(gòu)計(jì)劃中，下列哪項(xiàng)不可以作修改？

A品號(hào) B供應(yīng)商C預(yù)交貨日 D計(jì)劃批號(hào) 20工單有哪幾種性質(zhì)? 廠內(nèi)/委外工單 BD4進(jìn)貨單復(fù)制前置單據(jù)的時(shí)候，可以選擇哪些單據(jù)？

A請(qǐng)購(gòu)單 B采購(gòu)單 C核價(jià)單 D借入單 BD6下列單據(jù)中哪幾項(xiàng)是可以在設(shè)置單據(jù)性質(zhì)中設(shè)置成直接開票的？

A采購(gòu)單 B進(jìn)貨單

C請(qǐng)購(gòu)單 D退貨單 AC10下列?單據(jù)是屬于采購(gòu)子系統(tǒng)的？

A請(qǐng)購(gòu)單 B工單 C退貨單 D借出單 AD11從請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)單的時(shí)候，可以針對(duì)下列?請(qǐng)購(gòu)信息生成采購(gòu)單 A 鎖定的未結(jié)束的請(qǐng)購(gòu)信息

B 鎖定的指定結(jié)束的請(qǐng)購(gòu)信息

C 未鎖定的指定結(jié)束的請(qǐng)購(gòu)信息 D 未鎖定的未結(jié)束的請(qǐng)購(gòu)信息

AB12采購(gòu)變更單不可以變更采購(gòu)單上?信息 A供應(yīng)商B采購(gòu)單號(hào)C付款條件D采購(gòu)數(shù)量 ABC13?報(bào)表提供了品號(hào)的請(qǐng)購(gòu)信息查詢 A請(qǐng)購(gòu)明細(xì)表

B請(qǐng)購(gòu)狀況表

C供應(yīng)商/料件請(qǐng)購(gòu)明細(xì)表 D進(jìn)貨明細(xì)表 ABCD15?模塊和采購(gòu)子系統(tǒng)有直接關(guān)聯(lián)？ A存貨管理子系統(tǒng)

B應(yīng)付管理子系統(tǒng) C進(jìn)口管理子系統(tǒng)

D生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 19銷貨單復(fù)制前置單據(jù)的時(shí)候，可以選擇那些類型的單據(jù)？ABCD A訂單 B借出單 C報(bào)價(jià)單D出貨通知單 BCD22銷售系統(tǒng)中有哪幾類ABC分析報(bào)表？ A訂單ABC分析表 B客戶ABC分析表

C業(yè)務(wù)員ABC分析表 D產(chǎn)品ABC分析表 BD24關(guān)于銷貨管理子系統(tǒng)的說法正確的是: 該系統(tǒng)可反饋企業(yè)實(shí)際的一個(gè)銷貨狀況和客戶，業(yè)務(wù)員的一個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析；銷售管理子系統(tǒng)與應(yīng)付管理子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)緊密；銷售管理子系統(tǒng)與應(yīng)收管理子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)緊密 ABCD25下列哪些報(bào)表是銷售管理子系統(tǒng)下面的報(bào)表? A客戶銷貨明細(xì)表 B客戶銷貨匯總表

C歷史交易記錄表 D商品銷貨統(tǒng)計(jì)表 ABC28設(shè)置庫(kù)存單據(jù)性質(zhì)】中影響成本碼有哪些？

A N.賦值計(jì)算結(jié)果 B Y.成本計(jì)算來源 C y.成本調(diào)整 D R.返工入庫(kù)成本 ACD32關(guān)于【錄入調(diào)撥單】上‘轉(zhuǎn)出/轉(zhuǎn)入倉(cāng)庫(kù)’的描述，以下表述正確的是？ A轉(zhuǎn)出倉(cāng)庫(kù)須為單頭工廠的倉(cāng)庫(kù) B轉(zhuǎn)入倉(cāng)庫(kù)須為單頭工廠的倉(cāng)庫(kù) C轉(zhuǎn)入倉(cāng)庫(kù)可為不同工廠的倉(cāng)庫(kù)

D不同倉(cāng)庫(kù)性質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)其料件不可相互調(diào)撥 BCD33關(guān)于【錄入品號(hào)信息】中‘低階碼’以下表述正確的是：B品號(hào)在BOM架構(gòu)中的最低階數(shù)；C用在計(jì)算LRP時(shí)展開BOM并控制退出的指針；D用在計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本,計(jì)算BOM階次,并控制退出指針

BD34如果某一日的庫(kù)存余額有問題，想知道到底是哪一筆交易數(shù)據(jù)有異常時(shí)，可以查看以下哪些報(bào)表？ A庫(kù)存明細(xì)表 B庫(kù)存明細(xì)賬 C進(jìn)耗存統(tǒng)計(jì)表 D查詢庫(kù)存狀況 35結(jié)算成本好處：為報(bào)價(jià)及接單的依據(jù)；可辨別賺錢或虧損的訂單

ABD29對(duì)領(lǐng)料單的管控方式，可以設(shè)置下列哪些控制？ A核對(duì)工單B控制超領(lǐng)/超退

C.控制超入

D.控制缺領(lǐng)

31以下BC單據(jù)性質(zhì)可以設(shè)置直接開票？ A生產(chǎn)入庫(kù)單

B委外進(jìn)貨單

C委外退貨單

D.核價(jià)單

★采購(gòu)管理子系統(tǒng)中單據(jù)性質(zhì)（請(qǐng)購(gòu)單據(jù)、核價(jià)單單據(jù)、采購(gòu)單據(jù)、進(jìn)貨單據(jù)、退貨單據(jù)、詢價(jià)單據(jù)）中能進(jìn)行：

①進(jìn)價(jià)控制：請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、退貨、進(jìn)貨 ②更新核價(jià)：核價(jià)單、采購(gòu)、進(jìn)貨、詢價(jià)單 ★銷售管理子系統(tǒng)單據(jù)性質(zhì)（報(bào)價(jià)單、客戶訂單、出貨通知單、銷貨單、銷退單）中能進(jìn)行：

①售價(jià)控制：客戶訂單、出貨通知單、銷貨單、銷退單

②更新核價(jià)：報(bào)價(jià)單、客戶訂單、銷貨單 ★進(jìn)貨數(shù)量=驗(yàn)收數(shù)量+破壞數(shù)量+報(bào)廢數(shù)量+驗(yàn)退數(shù)量

★計(jì)價(jià)數(shù)量=驗(yàn)收數(shù)量+破壞數(shù)量

★錄入品號(hào)信息/批號(hào)管理：N:不需要 W:僅需警告 Y:需要不檢查庫(kù)存量 T:需要且檢查庫(kù)存量

★請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)單： ①相同交貨日匯總生成；②拋轉(zhuǎn)備注；③按交貨日分單；④當(dāng)采購(gòu)數(shù)量<請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，請(qǐng)購(gòu)單單身制定結(jié)束⑤重取單價(jià) ★補(bǔ)貨政策：① L:按LRP需求 ②R:按補(bǔ)貨 點(diǎn) ③M:按MRP需求 ④N:不需⑤H:按歷史 銷售

★錄入客戶信息/信用信息/信用額度控制： N:信用額度不控制 Y：按公司參數(shù)控制 y:按客戶信息控制

★設(shè)置信用控制參數(shù)/檢查比率：

①未兌現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)比率；②應(yīng)收賬款比率；③未開票銷貨金額比率；④未出貨訂單金額比率

第二篇：ERP復(fù)習(xí)總結(jié)

ERP系統(tǒng)1、2、ERP 企業(yè)資源計(jì)劃

Enterprise

Resource Planning 定義：ERP 企業(yè)資源計(jì)劃，也成為企業(yè)資源規(guī)劃。ERP就是對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行計(jì)劃、控制和管理的一種手段。

ERP是用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程性能的一系列活動(dòng)的集合，由基于模塊的應(yīng)用程序支持，它集成了從產(chǎn)品計(jì)劃、零件采購(gòu)、庫(kù)存控制、產(chǎn)品分銷和訂單跟蹤等多個(gè)職能部門的活動(dòng)。在ERP中，還可以包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和人力資源管理模塊。

ERP是一種對(duì)企業(yè)所有資源進(jìn)行計(jì)劃和控制的方法，這種方法以完成客戶訂單的目標(biāo)，涉及訂單簽約、制造、運(yùn)輸以及成本核算等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，廣泛應(yīng)用于制造、分銷、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。

ERP是一個(gè)工業(yè)術(shù)語，它由多個(gè)模塊的應(yīng)用成俗支持的一系列活動(dòng)組成。ERP可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品計(jì)劃、零件采購(gòu)、庫(kù)存維護(hù)、與供應(yīng)商交流溝通、提供客戶服務(wù)和跟蹤客戶訂單等。

ERP系統(tǒng)是一種集成了所有制造應(yīng)用程序和制造應(yīng)用程序相關(guān)的其他應(yīng)用程序、用于整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)是一種商業(yè)軟件包，允許企業(yè)自動(dòng)化和集成主要的業(yè)務(wù)流程、共享通用的數(shù)據(jù)且分布在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，并且提供了生成和訪問業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)環(huán)境。

ERP系統(tǒng)是一種商業(yè)戰(zhàn)略，它集成了制造、財(cái)務(wù)和分銷職能，以便實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)地平衡和優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)是一種集成的應(yīng)用軟件包，可以用于平衡制造、分銷和財(cái)務(wù)功能。ERP系統(tǒng)是通過利用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（relational database management system，RDBMS）、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程（computer-aided software engineering，CASE）、第四代語言開發(fā)工具和客戶機(jī)/服務(wù)器體系架構(gòu)而從制造資源計(jì)劃（manufacturing

resource planning，MRP II）演變過來的。當(dāng)成功地實(shí)施了完整的ERP系統(tǒng)之后，ERP系統(tǒng)運(yùn)行企業(yè)有話業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行各項(xiàng)必要的管理分析以及快速有效地提供決策支持。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，ERP系統(tǒng)不斷增加了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

ERP是一個(gè)信息技術(shù)工業(yè)術(shù)語，它是集成的、基于多模塊的應(yīng)用軟件包，為企業(yè)的各種相關(guān)業(yè)務(wù)職能提供服務(wù)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)戰(zhàn)略工具，它通過集成業(yè)務(wù)流程，可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)和管理水平，有助于企業(yè)優(yōu)化可以利用的資源。ERP系統(tǒng)有助于企業(yè)更好的理解其業(yè)務(wù)、知道資源的利用和制定未來的計(jì)劃。ERP系統(tǒng)允許企業(yè)根據(jù)當(dāng)前行業(yè)的最佳管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化其業(yè)務(wù)流程。

一、名詞解釋5個(gè)：

1、ERP………………2

2、BOM………………50

3、MPS………………70

4、RCCP………………83

5、CRP………………120

6、MRP………………96

7、FACE………………286

8、什么是工作中心………………60

9、什么是工藝路線………………

二、填空題20空：

1、ERP系統(tǒng)成本………………22

2、制造日歷的兩種類型………………65

3、CRP計(jì)算過程中用到的四個(gè)方面的數(shù)據(jù)………………120

4、供應(yīng)商雙層分類管理模式………………137

5、采購(gòu)計(jì)劃中的物料兩個(gè)不同來源………………138

6、招標(biāo)采購(gòu)的兩種方式………………139

7、三種庫(kù)存管理策略………………146

8、加工訂單的三個(gè)明細(xì)………………155

9、ERP的3中實(shí)施戰(zhàn)略………………249

10、FACE方法的四點(diǎn)內(nèi)容………………286

三、簡(jiǎn)答題5個(gè)：

1、ERP的優(yōu)缺點(diǎn)………………6

2、ERP系統(tǒng)成本………………22

3、企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系………………37

4、什么是低層碼，低層碼的作用………………53

5、什么是工作中心………………60

6、什么是提前期………………62

7、什么是工藝路線………………64

8、什么是日歷………………65

9、影響MPS的主要因素………………72

10、RCCP和CRP的關(guān)系………………119

11、供應(yīng)商分類管理模式………………136

12、庫(kù)存管理策略………………146

13、ERP的三種實(shí)施戰(zhàn)略………………249

四、計(jì)算題1個(gè)：

五、論述題2個(gè)：

1、ERP成功的因素………………208 2、3、107 涉及

采購(gòu)作業(yè) ………………134 工序提前期………………123 MRP的開環(huán)和閉環(huán)………………105

第三篇：ERP系統(tǒng)介紹復(fù)習(xí)材料

1、產(chǎn)能計(jì)劃是由制造管理部建立的

2、企業(yè)資源計(jì)劃英文簡(jiǎn)稱ERP。

3、企業(yè)入口網(wǎng)站系統(tǒng)的目的是為企業(yè)整體資訊提供單一作業(yè)入口。

4、第一次登入ERP時(shí)的密碼是使用者代號(hào)。

5、在訊息管理畫面可以查詢工作流程訊息中已經(jīng)讀過的訊息。

6、常用資訊窗口列出最近用過的10條資訊。

7、流程控管系統(tǒng)中設(shè)計(jì)表單是用表單設(shè)計(jì)工具來設(shè)計(jì)的。

8、流程控管系統(tǒng)的英文簡(jiǎn)稱為DW。

9、第一次使用系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)提醒使用者修改密碼。

10、寧鋼信息化系統(tǒng)架構(gòu)分為L(zhǎng)1基礎(chǔ)自動(dòng)化、L2過程自動(dòng)化和L4企業(yè)資源計(jì)劃。

11、ERP的發(fā)貨系統(tǒng)為ST，主要用于銷售發(fā)貨、運(yùn)輸調(diào)度等。

12、公文管理系統(tǒng)英文簡(jiǎn)稱為UD，用于全公司領(lǐng)域各部門之間的工作流轉(zhuǎn)。

13、公文管理系統(tǒng)主要目的是提高辦文效率，并記錄公文的流轉(zhuǎn)過程、各會(huì)辦意見等，儲(chǔ)存在公文管理系統(tǒng)內(nèi)。

14、屬于ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)中的負(fù)責(zé)鋼卷存貨管理的是IH鋼卷存貨管理系統(tǒng)。

15、通過合同處理系統(tǒng)作業(yè)，將銷售訂單轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單，供后序生產(chǎn)之用。

16、產(chǎn)品規(guī)范管理系統(tǒng)通過建立PSR（產(chǎn)品規(guī)范）、CUST.NO（客戶代碼）、APN（產(chǎn)品用途）、MSC（制造標(biāo)準(zhǔn)）的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)面向用戶要求的個(gè)性化質(zhì)量設(shè)計(jì)。

17、質(zhì)保書管理系統(tǒng)具備自動(dòng)采集相關(guān)數(shù)據(jù)列印質(zhì)保書的功能，質(zhì)保書中的成份及物理性能試驗(yàn)值均取自TQ化物性試驗(yàn)記錄管理系統(tǒng)。18、31狀態(tài)代表鋼卷已經(jīng)放行。

19、ERP中，員工可在薪給清單查詢中查詢個(gè)人上月工資發(fā)放情況。20、公司內(nèi)部公文，擬稿人登錄的畫面叫創(chuàng)稿登錄。

21、公文系統(tǒng)的擬稿人是主辦。

22、銷售結(jié)算環(huán)節(jié)產(chǎn)生銷售收入。

23、在CI資本支出系統(tǒng)中進(jìn)行工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。

24、ERP系統(tǒng)開發(fā)完需求的標(biāo)志是用戶驗(yàn)收。

25、寧波鋼鐵公司銷售產(chǎn)品所建立訂單的系統(tǒng)為SO系統(tǒng)。

26、由OI、OJ、IS、IH往IP系統(tǒng)的拋帳行為為三拋二賬務(wù)，由IP、MR、AM等系統(tǒng)往AA系統(tǒng)的拋帳行為為二拋一賬務(wù)。

27、熔煉號(hào)是由廠代碼、年尾號(hào)、轉(zhuǎn)爐號(hào)（或外購(gòu)批號(hào)）、熔煉順序號(hào)四部分組成。

28、整體ERP系統(tǒng)將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)過集成，可以歸納為6M。

29、生產(chǎn)管理與追蹤系統(tǒng)英文簡(jiǎn)稱為PO。

30、對(duì)于員工個(gè)人需要國(guó)內(nèi)出差，應(yīng)該在國(guó)內(nèi)出差簽派作業(yè)進(jìn)行出差借款申請(qǐng)。

31、產(chǎn)品大類編碼中“L”表示板坯產(chǎn)品。

32、每一固定資產(chǎn)都有其所屬的成本中心。

33、成本中心編碼第一、二位“W2”表示的一級(jí)單位為煉鋼廠。

34、ERP物料系統(tǒng)包括MP采購(gòu)系統(tǒng)和IN庫(kù)存管理系統(tǒng)。

35、寧鋼ERP是引進(jìn)臺(tái)灣中冠的整體產(chǎn)銷系統(tǒng)。

36、在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)中，寶鋼、武鋼的ERP理念與寧鋼最為相近。

37、寧鋼ERP二期一階系統(tǒng)2006年12月上線，二期二階系統(tǒng)是2007年12月上線，二期三階系統(tǒng)是2008年12月上線。

38、MRP由ERP發(fā)展而來的說法有問題。

39、利用產(chǎn)品規(guī)范代碼進(jìn)行客戶接單使用。40、GE-NO的含義是煉鋼成分內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。

41、GK-NO的含義是煉鋼成分放行標(biāo)準(zhǔn)。

42、目前ERP系統(tǒng)用于盈利能力分析的是細(xì)分類核算管理系統(tǒng)。

43、在整個(gè)產(chǎn)銷系統(tǒng)中包括生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)和成本系統(tǒng)。

44、在產(chǎn)銷系統(tǒng)中產(chǎn)品交貨的標(biāo)志是IL出貨銷帳。

45、目前寧鋼ERP信息化建設(shè)已經(jīng)完成二期三階階段建設(shè)。

46、在WV系統(tǒng)中，進(jìn)行全廠內(nèi)的運(yùn)輸調(diào)度，包括鐵水調(diào)度管理。

47、ERP產(chǎn)銷OI/OJ/IC/TQ四個(gè)系統(tǒng)中與生產(chǎn)過程機(jī)沒有數(shù)據(jù)交換的是TQ。

48、產(chǎn)能審核功能不是合同處理系統(tǒng)所完成的。

49、業(yè)務(wù)人員判定為ERP系統(tǒng)問題時(shí)，應(yīng)該打電話給9168。50、公司生產(chǎn)的產(chǎn)品需要打印質(zhì)保書的為正級(jí)品。51、2008中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)評(píng)選中，寧鋼榮獲最佳ERP應(yīng)用獎(jiǎng)和最佳協(xié)同辦公應(yīng)用獎(jiǎng)。

52、企業(yè)引進(jìn)ERP的原因有：企業(yè)內(nèi)部流程與系統(tǒng)的整合；企業(yè)內(nèi)部資源與軟硬件的整合；提高決策信息的正確性；節(jié)省人力；降低成本。

53、ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)系統(tǒng)包括原料庫(kù)存管理；煉鐵區(qū)作業(yè)管控；煉鋼生產(chǎn)計(jì)劃與排程；熱軋生產(chǎn)計(jì)劃與排程等。

54、原料產(chǎn)耗計(jì)量中有以領(lǐng)代耗、以耗代產(chǎn)、以送代耗、以銷定產(chǎn)等方式。

55、寧鋼ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括：普通會(huì)計(jì)管理；成本會(huì)計(jì)管理；廠務(wù)會(huì)計(jì)管理；產(chǎn)副品帳務(wù)管理、報(bào)支系統(tǒng)等。

56、規(guī)章制度管理系統(tǒng)（US）管理的范圍為：ISO9000（全面質(zhì)量管理體系）文件；OHSAS18000(安全衛(wèi)生管理體系)文件；ISO14000(環(huán)境管理體系)文件。

57、制造標(biāo)準(zhǔn)資料庫(kù)（MSN LIBRARY）中包含包裝及裝載標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

58、產(chǎn)品規(guī)范代碼（PSR NO）編碼的組成為：產(chǎn)品形態(tài)，牌號(hào)，流水號(hào)，示例：HRC_SPHC_001。

59、合同處理作業(yè)完成后會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)訂單檔、試驗(yàn)規(guī)范檔兩個(gè)資料檔，利于后序生產(chǎn)及質(zhì)檢放行。

60、ERP銷售系統(tǒng)包含：合同管理，發(fā)貨管理，銷售結(jié)算管理。

61、在合同輸入作業(yè)時(shí)要考慮生產(chǎn)能力和客戶額度；價(jià)格和貨款；技術(shù)質(zhì)量,運(yùn)輸限制；設(shè)備,交貨公差4方面的因素。

62、銷售訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單過程中，涉及到的部門有銷售部、制造管理部。

63、寧波鋼鐵ERP信息化的特點(diǎn)是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)銷整合管理與追蹤；以會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)；技術(shù)質(zhì)量貫穿整個(gè)產(chǎn)銷流程。

64、以會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)體現(xiàn)在：客戶繳納保證貨款時(shí)所用到的預(yù)收貨款；生產(chǎn)過程中當(dāng)有半成品與成品產(chǎn)出系統(tǒng)拋帳；半成品與成品發(fā)生改判、剔退、暫留、領(lǐng)用時(shí)拋帳；出貨結(jié)算時(shí)產(chǎn)生的帳務(wù)。65、技術(shù)質(zhì)量為整個(gè)產(chǎn)銷過程提供技術(shù)支持及品質(zhì)保證；合同處理系統(tǒng)搭起銷售與生產(chǎn)的橋梁；質(zhì)量管理與生產(chǎn)管理運(yùn)作方式 這三個(gè)體現(xiàn)了技術(shù)質(zhì)量信息貫穿整個(gè)產(chǎn)銷流程。

66、ERP是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段、方法與工具它不是萬能，必須搭配企業(yè)的（完善的管理制度；精簡(jiǎn)的流程；合理的組織），才能最大限度地發(fā)揮ERP的功效。

67、與中冠合作ERP整體產(chǎn)銷系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為：打通關(guān)鍵路徑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體；質(zhì)量設(shè)計(jì)進(jìn)入制造，質(zhì)量控制跟蹤全程；銷售網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)施信息化客戶管理；高階主管決策支持系統(tǒng)。68、訂單編號(hào)包含：訂單序號(hào)，流水號(hào)，銷售方式。

69、從熔煉號(hào)可以了解到的內(nèi)容有：廠代碼；年尾號(hào)；轉(zhuǎn)爐號(hào)(或外購(gòu)批號(hào))；熔煉順序號(hào)。70、業(yè)務(wù)部門對(duì)信息系統(tǒng)提出需求，需要在UR系統(tǒng)走申請(qǐng)流程。71、鋼鐵企業(yè)信息化的核心技術(shù)概括為 產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步12個(gè)字。72、公文管理系統(tǒng)中包括：合同、規(guī)章制度、工作聯(lián)系函、請(qǐng)示報(bào)告4種公文類型。73、ERP系統(tǒng)用JAVA語言開發(fā)，采用B/S結(jié)構(gòu)。

74、寧鋼物料的稱重方式有皮帶秤、汽車衡、軌道衡、吊秤等。

75、銷售發(fā)貨需要開發(fā)貨通知單、開派車履運(yùn)單、開裝車明細(xì)表3個(gè)環(huán)節(jié)。76、訂單在生效前必須進(jìn)行產(chǎn)能審核、運(yùn)能審核、客戶額度審核、貨款審核。77、發(fā)現(xiàn)庫(kù)存有合適的板坯或鋼卷符合客戶訂單的要求，可以以余材充當(dāng)或現(xiàn)貨銷售的方式進(jìn)行處理。

78、與焦化生產(chǎn)有關(guān)的系統(tǒng)有：OX、OI、MR。

79、一般使用者能夠：修改個(gè)人密碼、進(jìn)行首頁(yè)個(gè)性化設(shè)定、將常用作業(yè)收入收藏夾。80、熔煉號(hào)、爐訂號(hào)、板坯號(hào)是煉鋼過程中產(chǎn)生的號(hào)碼。81、生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)發(fā)生的費(fèi)用不一定都是制造費(fèi)用。

82、寧波鋼鐵發(fā)生的每一筆費(fèi)用支出都必須歸入對(duì)應(yīng)的成本中心進(jìn)行核算。83、ERP支持下的銷售管理是“以銷定產(chǎn)”的產(chǎn)銷模式。84、ERP不是萬能的,不可以解決管理上遇到的任何問題。85、用戶可以在寧鋼電子商務(wù)系統(tǒng)上查到其所訂單的狀態(tài)。

86、通過公文查詢可以查詢出一個(gè)部門某段時(shí)間內(nèi)所擬的各項(xiàng)公文。87、線上請(qǐng)假作業(yè)中呈核主管不是為系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)定，需手工輸入。88、當(dāng)本人有突發(fā)事情時(shí)，可以讓他人在線上代為請(qǐng)假。89、線上請(qǐng)假作業(yè)一旦申請(qǐng)成功還可銷假。90、ERP系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞時(shí)要及時(shí)致電9168 91、ERP需求申請(qǐng)必須經(jīng)過本部門主管審批才能發(fā)送給運(yùn)管部。92、線上申請(qǐng)出差不一定只能在出差前進(jìn)行。93、試制新產(chǎn)品時(shí)可通過內(nèi)部訂單進(jìn)行組織試生產(chǎn)

94、煉鋼廠發(fā)現(xiàn)上月的鋼水產(chǎn)量不對(duì)時(shí)，不可直接在OJ系統(tǒng)調(diào)整產(chǎn)量。95、ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)中質(zhì)量設(shè)計(jì)和材料設(shè)計(jì)不都是系統(tǒng)自動(dòng)完成的。96、ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)中鋼產(chǎn)品的成份判定不是人工判定的。97、ERP中的煉鋼排程工作在WS系統(tǒng)完成。98、撤消流程的條件是下一步的執(zhí)行者尚未處理。99、財(cái)務(wù)人員不可在MR系統(tǒng)中調(diào)整原料的產(chǎn)耗量。

100、銷售訂單中的價(jià)格除了通過價(jià)格版次獲取單價(jià)外，還可通過公文申請(qǐng)取得特殊單價(jià)。

第四篇：ERP總結(jié)

ERP總結(jié)

為時(shí)半學(xué)期的ERP實(shí)驗(yàn)已經(jīng)臨近尾聲，在這半學(xué)期的實(shí)驗(yàn)中，我學(xué)到了許多課本上給不了的知識(shí)，未經(jīng)來的工作提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，下面我就簡(jiǎn)單的總結(jié)一下我在這半學(xué)期的ERP課程上所收獲的知識(shí)。

在沒有上這門課之前，我聽一班的同學(xué)講這門實(shí)驗(yàn)課遠(yuǎn)比其他的課程要復(fù)雜，而且很靈活有較高的難度。我開始有些擔(dān)心這門課會(huì)不會(huì)很不好過，但當(dāng)我真正接觸到它時(shí)，我便深深地被它吸引。我從沒有上過一個(gè)實(shí)驗(yàn)課像ERP這樣，好像真正融入到社會(huì)中去經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，這使我覺得既好奇又興奮。在第一堂課中老師帶我們熟悉ERP，編制報(bào)表等工作，說實(shí)話真的挺復(fù)雜的，我記得上一次編制報(bào)表好像是大二的事了，面對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表，綜合費(fèi)用表，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本，稅金等等這些既熟悉又有些陌生的事物，我忽然有種大學(xué)三年白白浪費(fèi)了的感覺，我不知該如何處理這些財(cái)務(wù)信息，如何編制正確的財(cái)務(wù)報(bào)表，這對(duì)一名即將畢業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)生來講事件很羞愧的事情。老師帶著我們做了4年的ERP，但這對(duì)于初次接觸ERP的我們來講還是不夠的。在后面的課程中我們分為了10個(gè)組打比賽，我們第十組的成績(jī)并不是很好，第一次就在第三年破產(chǎn)了，第二次也只有倒數(shù)第二名。我總結(jié)我們組的的失敗在于這幾個(gè)方面：首先對(duì)規(guī)則不夠了解，第一次打比賽我們?cè)诘诙陰Я?0的長(zhǎng)貸，當(dāng)時(shí)我們其實(shí)并不會(huì)算下一年的可貸款額度，也正是如此，這80的長(zhǎng)期貸款每年都要在本年權(quán)益乘以3之后減去，導(dǎo)致我們第三年的貸款額剩的微乎其微。除了對(duì)規(guī)則的不夠了解之外，我們組前兩次的分工始終不夠明確，尤其是在第一次比賽中，有兩名同學(xué)負(fù)責(zé)預(yù)算，選單，做決策和操作的工作，我們其余四人都負(fù)責(zé)編制報(bào)表，這使得那兩名同學(xué)的工作量很大，經(jīng)常在混亂中出現(xiàn)錯(cuò)誤。第二次比賽中我們細(xì)化了分工，但這在真正的比賽時(shí)并沒有很好的體現(xiàn)粗來，大家的意見得不到統(tǒng)一，有時(shí)彼此之間的一些建議還會(huì)被忽略，我想這始終是分工得不到實(shí)質(zhì)的體現(xiàn)所造成的，應(yīng)該說這兩次比賽我們的團(tuán)隊(duì)合作還存在著很大的問題，需要我們?cè)谙麓蔚谋荣愔羞M(jìn)行及時(shí)的調(diào)重和有效的溝通。

其實(shí)在經(jīng)歷了兩次ERP的比賽后我真的學(xué)到了很多。第一，我們是財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生，編好財(cái)務(wù)報(bào)表是我們最基礎(chǔ)的責(zé)任，然而我們?cè)谡n上經(jīng)常編不平報(bào)表，不是綜合費(fèi)用搞錯(cuò)了，就是本年利潤(rùn)有問題，或是稅收不會(huì)算。所以在我們真正進(jìn)入工作崗位之前，正確且熟練的編制財(cái)務(wù)報(bào)表是當(dāng)下很重要的任務(wù)，我們可以利用假期溫習(xí)一下以前學(xué)過的知識(shí)，如果有機(jī)會(huì)應(yīng)該到企業(yè)中去實(shí)習(xí)一下，感受一下那里的財(cái)務(wù)人員每天工作的環(huán)境，多跟他們交流交流工作上的經(jīng)驗(yàn)，方便我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)成為一名合格的財(cái)務(wù)人員。第二，我認(rèn)為在將來的工作上，除了專業(yè)的技能外，與同事之間的相處和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)也是決定一個(gè)人能否成功的很大因素。好的團(tuán)隊(duì)要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。特別要提的是，如果在工作中由于同伴的錯(cuò)誤所導(dǎo)致了整個(gè)團(tuán)隊(duì)受損時(shí)，我們不應(yīng)該一味的批評(píng)指責(zé)他，應(yīng)該彼此多包容，畢竟團(tuán)隊(duì)是大家的，我們應(yīng)該做到榮辱與共，大家的相互勉勵(lì)才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到最佳水平。所以在今后的學(xué)習(xí)和工作中我們要以團(tuán)隊(duì)的利益為重，和大家多溝通，爭(zhēng)取可以得到雙贏的結(jié)果！

接下來還有最后一次ERP的比賽，我們會(huì)竭盡全力去經(jīng)營(yíng)我們第10公司，這一次我們會(huì)好好利用老師發(fā)給我們的前兩次比賽各組的資料，研究做得好的組是如何在前兩年中解決財(cái)務(wù)危機(jī)和建更多的生產(chǎn)線等問題，而且我們會(huì)在這次比賽中爭(zhēng)取搶得一個(gè)市場(chǎng)老大，所以我們必須要好好研究投放廣告的問題，不能像第二次比賽中產(chǎn)生生產(chǎn)線閑置的情況。相信有了前兩次比賽的寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們的第三場(chǎng)比賽會(huì)打得很好。

最后感謝老師這學(xué)期對(duì)我們的辛勤教導(dǎo)！希望老師在今后的工作和生活中一切順利！

第五篇：ERP總結(jié)

ERP系統(tǒng)總結(jié)報(bào)告

ERP系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))主要特點(diǎn)，信息集成度高，操作簡(jiǎn)潔易學(xué)，實(shí)施上線快，性價(jià)比優(yōu)異，滿足個(gè)性化設(shè)計(jì)，強(qiáng)大的生產(chǎn)管理，適合大眾化需求，滿足個(gè)性化要求，超強(qiáng)內(nèi)核設(shè)計(jì).。對(duì)于ERP系統(tǒng)的理解并不是很到位，例如ERP系統(tǒng)是什么？有什么樣的作用？在一個(gè)企業(yè)中處于什么樣的位置？對(duì)此我還沒有進(jìn)行更深入的了解，在以后的工作當(dāng)中我會(huì)注重相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)！

對(duì)于ERP系統(tǒng)中的模塊，其中”庫(kù)存管理“尤為重要，大概的流程：當(dāng)”銷售“向”庫(kù)存“發(fā)出提貨申請(qǐng)，“庫(kù)存”有貨則”銷售“提貨，如果沒有“庫(kù)存”向才“采購(gòu)”發(fā)出采購(gòu)入庫(kù)單，“采購(gòu)”接到指令按需求進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)?fù)戤厔t向“庫(kù)存”提交，“庫(kù)存”向”生產(chǎn)管理“發(fā)出生產(chǎn)指令，“生產(chǎn)管理”則進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)完畢則向“庫(kù)存”提交！采購(gòu)管理模塊已解決的問題：

1、審批流程。向最高管理員發(fā)出審批申請(qǐng)就可以！

2、產(chǎn)品的生產(chǎn)（已完成）。在供應(yīng)鏈設(shè)置中，對(duì)于單價(jià)在操作過程中并沒有涉及到！

3、限制天數(shù)。自己已成功設(shè)置。

未解決的問題：

1、采購(gòu)需求——沒有記錄。

2、新建產(chǎn)品成功后到“采購(gòu)訂單”這一步不能執(zhí)行。系統(tǒng)提示：第1行的采購(gòu)數(shù)量不能大于當(dāng)前可用的采購(gòu)數(shù)量:0（但是，如果換成系統(tǒng)中已存在的物品，則沒有提示）

3、采購(gòu)匯總查詢因沒有到貨的產(chǎn)品，查詢時(shí)沒有具體的記錄！

在這整個(gè)模塊中基本上是牽一發(fā)而動(dòng)全身，在操作過程中自己還是不夠細(xì)心、認(rèn)真，對(duì)于未解決的問題，我會(huì)認(rèn)真對(duì)待在自己能力有限時(shí)請(qǐng)教他人！

自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)：做事不能著急，一步一個(gè)腳印的走！對(duì)模塊具體流程操作時(shí)不能一帶而過！

2012年8月15日