第一篇：ERP課程總結(jié)（定稿）

ERP沙盤課程總結(jié)——生產(chǎn)部門總經(jīng)理

通過本次課程學習，使我了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，理解管理過程中團隊精神、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的重要性，提高了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，這不僅是一個很好地將專業(yè)知識與實踐相結(jié)合的課程，而且是一項讓自我提升的平臺，讓我學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。

此次實習中，我擔任的是生產(chǎn)總監(jiān)一職，在ERP實習給了我們施展才能的平臺，在其中我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性，了解經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的重要。短短的ERP沙盤模擬課程結(jié)束了，在經(jīng)營的過程中，各公司都有得有失。通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。在大家的通力合作下，我對ERP沙盤模擬課程有了新的理解，它不是我初接觸時所理解的那樣，當時認為它僅僅是一個游戲，實則它需要合理的設計和運營，要非常嚴謹和科學，也許它與實際的企業(yè)運營相差還很遠，但是已經(jīng)讓我們深刻體會到要運營一個企業(yè)并不像我們想象的那樣簡單，它是市場競爭的一個小縮影。

作為本公司的生產(chǎn)總監(jiān)，我從生產(chǎn)的角度來總結(jié)一下我們小組的運營過程。在第一年中，我們都還很生疏，雖然有一些想法，但是對各自的職責并不是很明確，這導致場面非?；靵y。一開始考慮到對于P1、P2產(chǎn)品的需求一直很穩(wěn)定的，而且市場需求也相當可觀，所以在第一年的一期便開始了對P2產(chǎn)品的開發(fā)，但開發(fā)周期有六期，在第二年的第三季才能開始生產(chǎn)，而當時現(xiàn)有的生產(chǎn)線是三條手工線和一條半自動生產(chǎn)線，所以前期的生產(chǎn)戰(zhàn)略很重要，應該提前開拓市場，合理計劃生產(chǎn)線的布置，在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟。

在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額。這次實習，我學到了許多，主要包括以下幾個方面：

首先，公司的整體戰(zhàn)略關乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學就變得十分關鍵。我們一直所堅持的理念就是穩(wěn)步前進發(fā)展，求真務實?？紤]要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭也是重要的，不被困難嚇倒。進行有效的市場調(diào)研，對市場進行分析，才做出正確的決策。市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有進行市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃。

其次，用準確的市場定位和制定切實的企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過團隊合作，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值。我們按照分好的組，個人按興趣選擇職位。不同的職位擔任不同的任務，在生產(chǎn)中取到了不同的作用。不同的職位之間息息相關，環(huán)環(huán)相扣，比如采購總監(jiān)采購出了問題，就無法正常的生產(chǎn)，我們組第一年就因為沒有計劃好，導致第二年沒有能夠完成生產(chǎn)任務，訂單沒交完，浪費了產(chǎn)量。因此，每個環(huán)節(jié)都應該做好，反之，就會造成難以估量的損失，生產(chǎn)、采購、銷售三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則導致其他崗位工作不能順利完成，例如，在第二年中，訂單搶購過多，造成后兩年額外支出罰金，差點破產(chǎn)，在這次教訓后，我們很好地進行了反省，進行了權責的確認，再次明確了各司其職、不越俎代庖的重要性。在第三年，考慮到需要開發(fā)新市場以及新產(chǎn)品，以及配合銷售總監(jiān)準確的市場預測，所以在第一季度將P1的兩條生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)了P2產(chǎn)品的生產(chǎn)線，建設了一條半自動線，并且將一條原本用于生產(chǎn)P1的全自動線進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，以配合在第三集研發(fā)出來的P3產(chǎn)品，可以同時建設成功進行生產(chǎn)，至此所有的生產(chǎn)線都已經(jīng)穩(wěn)定，便于銷售總監(jiān)搶購訂單。由于第二年的那個失誤，第三年的流動資金遇到了比較大的困難，我們不得不增加長期借款，用于歸還短貸和支持生產(chǎn)線的更新。但是我們這方面建設都已經(jīng)到位，所以只要熬過第三年，以后我們的前景會越來越好。

在前四年的經(jīng)營中，我們總體上是處于虧損狀態(tài)的，但是由于虧損的逐年減少，我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過對活動規(guī)則動向的了解，經(jīng)過一段時間的磨合與溝通，各個部門之間的配合也越來越協(xié)調(diào)，我們的團隊也達到了空前的團結(jié)與和諧。在拿到p1和p2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單我們都順利交貨，并且新訂單能提前預備，因此我們這一年的銷售收入有所增長，也漸漸的實現(xiàn)了盈利，能彌補了前幾年的部分虧損。經(jīng)過四年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設備都已經(jīng)可以投入使用，為實現(xiàn)更多的盈利，我們也又制定實行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競爭。

總之不管怎樣，成績的取得和正確的決策是分不開的，在每年的年初，我們都對上一年的經(jīng)營狀況進行簡單的總結(jié)和概括，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的缺點和不足，同時加強了對其他各個企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，積極了解對手動向。在這幾年的經(jīng)營當中，我們發(fā)現(xiàn)了很多經(jīng)營方面的問題，學習到了很多，對各種業(yè)務也都有了很深的理解和體會。在第一輪的經(jīng)營中，我們對生產(chǎn)線沒有進行很多的更新，市場的開拓也只是局限于區(qū)域市場和國內(nèi)市場，至于亞洲市場和國際市場，我們都沒有進行拓展，就連新生產(chǎn)線的投入也很少，這樣雖然公司實現(xiàn)了盈利，但是從長遠來說這是不合理的，因為如果一直這樣發(fā)展下去，我們的競爭力會喪失很多，公司在市場上的經(jīng)濟實力也不能和其他公司相比，結(jié)果只能導致經(jīng)營的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。

在做每一筆業(yè)務的時候，我都進行了認真的分析，為實現(xiàn)公司盈利，我首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考。事實證明決策是需要不斷完善的，在后幾年的生產(chǎn)中，漸漸實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。在此過程中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用，我從中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎，還從而領悟到，有時候游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石，機會總是給有準備的人的。

最后向為我們上課的老師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助！

總結(jié)人：

職

務：生產(chǎn)部門總經(jīng)理

第二篇：ERP課程總結(jié)

ERP課程總結(jié)

一、對ERP的認識

企業(yè)資源計劃（enterprise resource planning）簡稱ERP,它利用計算機技術把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，別和規(guī)劃企業(yè)資源，而獲取客戶訂單，成加工和交付，后得到客戶付款。換言之，ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，而達到最佳資源組合，得最佳效益。

ERP主要對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標。

二、學到了什么

通過這一學期的課堂理論學習和上機實驗操作，基本了解了ERP系統(tǒng)的基本原理，ERP系統(tǒng)實施過程中的一些關鍵技術，如主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃等都有了一定的掌握，并且在上機操作中，能夠運用所學知識進行一些初步的分析和運用。

1、銷售：銷售部門接客戶采購計劃，根據(jù)客戶要求，查看是否有庫存，有——即給客戶發(fā)貨；無——即下生產(chǎn)任務給生產(chǎn)部門，要求安排生產(chǎn)；待成品完工后，即可給客戶發(fā)貨。

2、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門接銷售部任務，向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務，可依據(jù)庫存，向采購部門請購有關零部件。完工后，入庫供銷售部發(fā)貨。

3、采購：采購部門依據(jù)所接請購任務和庫存情況，向材料供應商采購料品。

4、庫存：倉庫根據(jù)零部件的安全庫存量向采購部門請購零部件。依據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)領料單給車間發(fā)料。

5、財務：進行成本計算。

三、對ERP的體會

由于在學習這門課之前幾乎沒有接觸過ERP系統(tǒng)，所以在學習初期十分的費力需要了解許多新的名詞概念，并且熟悉ERP系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間的關系，從而對整個系統(tǒng)進行認識和把握，這是相當復雜和困難的。在上機實驗中，首先就是要求建立基礎數(shù)據(jù)檔案，輸入大量繁瑣的信息并設置合適的屬性，這也是很耗費時間和精力的。雖然學習這門課程起來有一定的難度，但是在學習過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的發(fā)展具有很大的作用，它能幫助企業(yè)實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理使企業(yè)能夠精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造，并進行事先計劃與事中控制，從而在整個作業(yè)過程中充分利用資源以取得良好的效益。ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，不是有錢買來軟件就可以的。ERP更多的是一種先進的管理思想它涉及面廣、投入大、實施周期長、難度大、存在一定的風險，需要采取科學的方法來保證項目實施的成功。此外，ERP的實施關系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整，業(yè)務流程的變化及大量的人員變動，沒有企業(yè)領導的參與將難于付諸于實踐。但同時ERP是企業(yè)級的信息集成，沒有全體員工的參與也是不可能成功的。知識更新。ERP是信息技術和先進管理技術的結(jié)合，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機技術、通信技術，并將之運用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。規(guī)范化的數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個管理信息系統(tǒng)它處理的對象是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實現(xiàn)信息集成的前提，在此基礎上才談得上信息的準確、完整和及時。所以實施ERP必須要花大力氣準備基礎數(shù)據(jù)。比如：產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、客戶信息、供應商信息等

經(jīng)過兩個多月的 ERP 軟件相關知識的學習，我掌握了 ERP 軟件的基本操 作，從中收獲甚多。我感覺到學習了 ERP 軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的幫助。就如何進行有效和針對性的學習，我得出了自己在學習ERP 軟 件期間的一些感想與體會。我是首次比較系統(tǒng)地了解 ERP，當老師在學習之初給我們介紹這一技術時，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。老師對我們提到 ERP 時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。原來 ERP 不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學知識在信息 社會的重要性。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢，更需要的是科學的管理方式。

一直一來的學習中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作，而 ERP 課程的開設正是學習鍛煉 的最好時機。ERP 系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會計子系統(tǒng)又集財務會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)整合，及 其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測。綜上所述，將 ERP 系 統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息 系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務會計核算體系，實現(xiàn) ERP 系統(tǒng)中的會計信息融合 具有現(xiàn)實的意義。

在這兩個月的實訓課程中，我深深體會到 ERP 到給企業(yè)的幫助和作用不 是一點點，ERR 適應企業(yè)，企業(yè)適應 ERP！我們的實訓課程分為基礎設置、采購管理、銷售管理、財務會計與 mps 的計劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學習，我了解到了企業(yè)業(yè)務的運行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術的問題沒有使 用 ERP 對企業(yè)進行管理，導致很多問題的發(fā)生，如：不能按時發(fā)貨、需求與 預測不適應等。而使用 ERP 對企業(yè)進行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管 理人員的授權分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下 面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會。

一、基礎設置合理化

企業(yè)的運行離不開人員的配置，人事

管理的核心是做到人崗匹配，任人為 賢。錄入基礎數(shù) 據(jù)時必須仔細，避免因錯誤導致后期工作的失誤。

二、采購管理與 mps 相結(jié)合物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實行“零庫存”管 理與 JIT生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實現(xiàn)“零 庫存是很難的，也存在很大風險。ERP 就開辟一條新的道路，采用采購管 理與 mps 相結(jié)合方法，利用 mps 計劃執(zhí)行，對庫存與銷售、采購進行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時 發(fā)貨給客戶。

三、銷售管理與mps 相結(jié)合企業(yè)在接銷售訂單前都必須對市場進行預測，為了預測更加準確，可以使 用與 mps 相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預算可以了解到企業(yè)未來的需求，這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計劃。

四、會計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序

隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運用計算機系統(tǒng)軟件進行管理。會計作 為企業(yè)財務的重要環(huán)節(jié)，運用 ERP 可以實現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大 降低了由于人為疏忽導致錯誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財務核算的效率。

這個學期經(jīng)過了一段時間與 ERP 的接觸,已經(jīng)對 ERP 有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識 ERP 這個層面上，還沒能真正的熟練 掌握而且靈活的運用在實務中了，雖然還是有點不足,但是畢竟開始了對 ERP 有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續(xù)努力完善的。

四、總結(jié)

1、學好和掌握 ERP 軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習。英文有 說“practices make perfect”,用中文也就是說:”熟能生巧”。

2、要學會總結(jié)總結(jié),無論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用最后要感謝李治老師的悉心指導，在短短兩個多月的實訓中李老師都能 充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學了解企業(yè)的事務。我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。

總的來說，經(jīng)過這一學期的學習，我們還是學到了不少的ERP實用知識與技能的尤其是在社科樓機房內(nèi)進行上機實驗操作，通過實驗更是增強了對整個系統(tǒng)的認識并 且提高了我們對ERP系統(tǒng)的操作能力。

第三篇：ERP課程總結(jié)

課程總結(jié)

短暫的ERP課程很快就結(jié)束了，ERP對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉fERP就是我們學習管理學生的最好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業(yè)會交給一個剛剛畢業(yè)的學生來決定其運營方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗的管理者來進行決策的。所以說，ERP給了我們一個實現(xiàn)自己管理夢想，積累經(jīng)驗的平臺。此次ERP實訓，我擔任的是營銷總監(jiān)，由于第一次接觸沙盤大賽，剛開始對它不太了解，在同學的幫助下，我開始慢慢熟悉了我的工作流程，投廣告，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場等等，和其他總監(jiān)相互配合好也是至關重要的。

“七年”的經(jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這七年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來?！捌吣辍钡慕?jīng)營有幾點使我感觸頗深。

第一，在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。我們第一年的經(jīng)營就因為對規(guī)則的不了解，導致出現(xiàn)決策上的失誤，訂單沒下好，為了避免我們計劃的泡湯，我們不得不重新走一次，這在這次大賽中只有一次機會。

第二，沙盤開始之前，團隊要分工好各自的職責，每個人都要充分的融入角色，不管你的職務是什么，當沙盤開始的時候，你就要當自己就是在真正的公司中經(jīng)營。只有讓自己融入角色之中，才能從公司經(jīng)營的角度去思考問題，解決問題。同時，只有每個人都各司其職，才能使整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營有序地執(zhí)行。

第三，對外部市場要有一個清晰，全面地預測和估計，只有掌握了市場需求情況，才能決策公司未來幾年的經(jīng)營方向，才能制定出公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

第四，根據(jù)外部市場的需求狀況，要適時地調(diào)整生產(chǎn)線狀況，在資金允許的情況下提高生產(chǎn)能力，以滿足供貨需求。在這個過程中，一定要準確的協(xié)調(diào)好市場、生產(chǎn)和資金之間的相互關系。只有協(xié)調(diào)好這三者，才能使公司很好的經(jīng)營下

去，不管哪一個方面出現(xiàn)小差錯，都有可能使公司面臨破產(chǎn)的危機。而且一定要保證公司有足夠的現(xiàn)金可以周轉(zhuǎn)經(jīng)營。

第五，要根據(jù)未來可能的市場情況，對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進行定位，做好總的規(guī)劃和每一年開始之前的經(jīng)營計劃，通過正確的決策和規(guī)劃可以使公司能盡快的占領市場，最大限度的贏取利潤。

通過此次的ERP沙盤模擬課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則。“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。就要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當CEO征求我的營銷策略的時候我不能僅僅給他一個結(jié)果，還要對其進行說明這個結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。

我從此次的ERP沙盤模擬課程中也得到了一些啟示。

首先，我發(fā)現(xiàn)自己的知識面還不是很寬。之前也有關注一些商業(yè)新聞，但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關的報刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗，開闊自己的眼界，增加自己的見地。

其次，我深刻的感覺到自己沒有把之前所學的知識融會貫通。也許我們所掌握的知識并不少，但過于零散的知識塊不能在決策中起到指導作用。所以今后我們還應該加強學習，更多的注重知識間的勾繼關系，使知識成為一個體系。相信這樣才能在今后的學習工作中發(fā)揮得游刃有余。

還有一點，我覺得通過實盤模擬，讓我們原本書本化的知識形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個良好的基礎。

經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓練中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！

經(jīng)過這學期的實訓操作，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。

市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。

在這個實訓過程中，我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意，因為我在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對市場環(huán)境的分析，結(jié)果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進去，僅停留在對資料的研究層面上。而且在其他的知識方面，我覺得自己的知識修養(yǎng)還不夠，有些東西只能夠簡單的分析。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學習更多的理論知識，靈活面對市場的變化，做出更加妥善的處理。

第四篇：ERP課程總結(jié)

ERP課程總結(jié)

一、對ERP的認識

企業(yè)資源計劃（enterprise resource planning，ERP）,它利用計算機技術，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。換言之，ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

二、學到了什么

通過這一學期的課堂理論學習和上機實驗操作，我基本了解了ERP系統(tǒng)的基本原理，對ERP系統(tǒng)實施過程中的一些關鍵技術，比如主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃等都有了一定的掌握，并且在上機操作中，能夠運用所學知識進行一些初步的分析和運用。

三、對ERP的體會

由于在學習這門課之前幾乎沒有接觸過ERP系統(tǒng)，所以在學習初期十分的費力，需要了解許多新的名詞概念，并且熟悉ERP系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間的關系，從而對整個系統(tǒng)進行認識和把握，這是相當復雜和困難的。在上機實驗中，首先就是要求建立基礎數(shù)據(jù)檔案，輸入大量繁瑣的信息并設置合適的屬性，這也是很耗費時間和精力的。

雖然學習這門課程起來有一定的難度，但是在學習過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的發(fā)展具有很大的作用，它能幫助企業(yè)實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，使企業(yè)能夠精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造，并進行事先計劃與事中控制，從而在整個作業(yè)過程中充分利用資源以取得良好的效益。ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，不是有錢買來軟件就可以的。ERP更多的是一種先進的管理思想，它涉及面廣，投入大，實施周期長，難度大，存在一定的風險，需要采取科學的方法來保證項目實施的成功。

此外，ERP的實施關系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整，業(yè)務流程的變化及大量的人員變動，沒有企業(yè)領導的參與將難于付諸于實踐。但同時ERP是企業(yè)級的信息集成，沒有全體員工的參與也是不可能成功的。知識更新。ERP是信息技術和先進管理技術的結(jié)合，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機技術、通信技術，并將之運用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。規(guī)范化的數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個管理信息系統(tǒng)，它處理的對象是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實現(xiàn)信息集成的前提，在此基礎上才談得上信息的準確、完整和及時。所以實施ERP必須要花大力氣準備基礎數(shù)據(jù)。比如，產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、客戶信息、供應商信息等

四、總結(jié)

總的來說，經(jīng)過這一學期的學習，我們還是學到了不少的ERP實用知識與技能的，尤其是在社科樓機房內(nèi)進行上機實驗操作，通過實驗更是增強了對整個系統(tǒng)的認識并且提高了我們對ERP系統(tǒng)的操作能力。

第五篇：ERP沙盤課程總結(jié)

ERP沙盤課程總結(jié)

一、企業(yè)簡介

新尚國際公司是集生產(chǎn)、銷售為一體的對外合作的服裝公司。消費群體主要集中于14—25的青年男女。致力于生產(chǎn)時尚、休閑的優(yōu)質(zhì)服裝。主要市場為區(qū)域、國內(nèi)和國外。公司主要設有CEO、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)和營銷總監(jiān)五個工作崗位。對應的也就有財務部、生產(chǎn)部、采購部和市場營運部的四大部門。財務總監(jiān)由張婷婷擔任。主要負責了解在當前銷售策略下的市場狀況，組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。生產(chǎn)總監(jiān)由萬曉蕓擔任。主要負責參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計劃及預算；計劃并指導與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應及質(zhì)量相關的工作，完成公司既定的工作目標；組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；采購總監(jiān)由唐艷擔任。主要負責主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應，確保各項采購任務完成。營銷總監(jiān)由石小花擔任。主要負責市場分析、制定銷售目標、決定銷售策略、組織行動。CEO則由顏通通擔任。主要負責各部門的協(xié)調(diào)和運作，主持公司的日常業(yè)務活動、做出重要決策。

二、過程及體會

幾天的ＥＲＰ沙盤模擬課很快就結(jié)束了，由原先的興奮向往但卻不知道如何下手到現(xiàn)在經(jīng)過老師的精心指導下一步一步的了解熟悉。讓我們大家都受益匪淺。

首先我覺得這是一次跟以往大大不同的實訓課。通過沙盤模擬軟件的運行和經(jīng)營操作，可以強化我們的管理知識、訓練管理技能、運用課本知識、全面提高我們的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以達到使為我們在參與、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化的目的，增強我們的學習興趣。

而此次的ＥＲＰ沙盤課我擔任生產(chǎn)總監(jiān)這一職。我們組剛接手此模擬軟件時，在小組成員在分工好后便開始了初步的嘗試，多次嘗試都在第一二年經(jīng)營后中途權益過低而經(jīng)營不下去宣布破產(chǎn)。這讓我們有點小小的挫敗。不過，我們都沒有放棄，而是在一次又一次的失敗中來找出原因。我們明白要接手一個生產(chǎn)經(jīng)營類地模擬公司，是要進行有計劃的商討和規(guī)劃的。通過每次的嘗試和失敗，我們一起計算廣告投放量，規(guī)劃每個時期的市場開發(fā)和認證，以及生產(chǎn)何種產(chǎn)品進行了大致的生產(chǎn)經(jīng)營策劃。對生產(chǎn)的各個時期可能產(chǎn)生的問題及市場需求進行了分析。對可能出現(xiàn)的經(jīng)營資金進行了計算和規(guī)劃。在此過程中，我們深刻地認識到事前諸葛亮的重要性。沒有經(jīng)過仔細的商討兒盲目的操作是不行。但是不怕犯錯誤，錯了重頭來的執(zhí)著和努力也很重要。我們越挫越勇，摸爬滾打中，我們找到了一套適合我們小組的經(jīng)營策略。一張張自己編纂的表格和規(guī)劃草圖，讓我們真正的開始了

高要求高質(zhì)量的經(jīng)營工作。

在實訓中我體驗到團隊的力量，所以我們一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通過分工，基本上確定了一個企業(yè)的重要人事框架。團隊合作最重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個團隊的領導者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情。我們這次模擬的企業(yè)主要是進行預測和計劃，這兩個過程的重要性決定著企業(yè)的命運，而生產(chǎn)的過程則是在一切步驟正確前提下完成的，整個企業(yè)的經(jīng)營盈虧的關鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問題，操作層無論多正確，也會影響企業(yè)的整個命運。同時，對于市場訂單也要有較準確的預測和計劃，這樣才能在有限的資源下完成既定的目標，否則也會浪費資源和造成虧損?？偠灾瑘F隊加上各個成員的智慧就是成功的保障。去自我中心主義，團結(jié)一致就是成功的第一法寶。