第一篇：企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 期末考試 復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

第一章

1.MRPII系統(tǒng)應(yīng)用帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)（定量）效益：

a)降低庫(kù)存，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，按期交貨提高客戶服務(wù)質(zhì)量，MRPII系統(tǒng)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成。2.企業(yè)資源包括：人力，資金，物質(zhì)，時(shí)間，信息資源。3.計(jì)劃在管理職能里處于什么地位

a)計(jì)劃是組織協(xié)調(diào)的前提，是指揮實(shí)施的準(zhǔn)則，是控制活動(dòng)的依據(jù)。

4.簡(jiǎn)述ERP概念的不同含義

a)ERP可以是指一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代化管理思想，也可以是指具體的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的管理方法，可以是指一套ERP軟件，也可以是指以ERP軟件為核心的人機(jī)集成系統(tǒng)，甚至可能是指反應(yīng)業(yè)務(wù)流程的軟件操作。5.閉環(huán)MRP與基本MRP的區(qū)別

a)閉環(huán)MRP是在基本MRP的基礎(chǔ)上，引進(jìn)能力需求計(jì)劃，并進(jìn)行運(yùn)作反饋，從而克服了基本MRP的不足。6.MRPⅡ/ERP經(jīng)歷了5個(gè)大的發(fā)展階段：

a)訂貨點(diǎn)法、基本MRP、閉環(huán)MRP MRPⅡ

ERP

第二章

MRPII軟件通常分為物流管理，財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)控制這三部分，而ERP則多了人力資源。

物流模塊包括（采購(gòu)管理，銷售管理和庫(kù)存控制）銷售管理的三個(gè)功能：１，客戶關(guān)系管理和服務(wù)２，銷售訂單的管理３，對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)和分析 生產(chǎn)控制模塊

１，主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）２，物料需求計(jì)劃（MRP）３，能力需求計(jì)劃（CRP）４，車間控制５，制造標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)管理模塊

1，會(huì)記核算（總賬，應(yīng)付帳，現(xiàn)金，固定資產(chǎn)，工資，成本，多幣制）

2，財(cái)務(wù)管理（成本中心會(huì)計(jì)，利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)，訂單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)，盈利能力會(huì)計(jì)，執(zhí)行信息系統(tǒng)）人力資源模塊

1，人力資源規(guī)劃2，招聘管理3，工資核算4，工時(shí)管理5，差旅核算

ERP信息系統(tǒng)的運(yùn)行是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)這兩個(gè)支撐系統(tǒng)上。

ERP系統(tǒng)從最基本層面上分為財(cái)務(wù)管理，物流管理，生產(chǎn)管理，人力管理。從另一個(gè)層面有四個(gè)全景：供應(yīng)全景，消費(fèi)全景，生產(chǎn)管理，知識(shí)全景。

第三章

MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境：靜態(tài)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，中間數(shù)據(jù)

物料主文件的基本信息：物料編碼，物料名稱，物料類型，物料分類。提前期：

生產(chǎn)提前期：排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間 采購(gòu)提前期：總體提前期累計(jì)提前期管理提前期 MRPII的制勝法寶：相關(guān)需求，時(shí)間分割，和能力平衡。MRP的目標(biāo)是按反工藝路線的原理：在準(zhǔn)確的時(shí)間，準(zhǔn)確的地點(diǎn)獲取準(zhǔn)確的物資。即3R目標(biāo) MRPⅡ有5個(gè)計(jì)劃層次，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制

第四章

銷售與運(yùn)作規(guī)劃(SOP)是以生產(chǎn)計(jì)劃大綱的形式，制定了產(chǎn)品類的銷售與生產(chǎn)的年度計(jì)劃，用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營(yíng)規(guī)劃產(chǎn)量與可用資源之間的差距。

銷售與運(yùn)作規(guī)劃的制定可分為6個(gè)步驟。(1)從各個(gè)來(lái)源收集資料。(2)分解產(chǎn)品類銷售規(guī)劃。(3)編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿。(4)核定資源需求并調(diào)整計(jì)劃。(5)確定生產(chǎn)計(jì)劃大綱。(6)審查并批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱。銷售與運(yùn)作規(guī)劃的制定需用到的信息：計(jì)劃，市場(chǎng)，工程，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)。

編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱時(shí)，用以下三方面因素進(jìn)行平衡 市場(chǎng)策略：銷售需求，市場(chǎng)預(yù)測(cè) 生產(chǎn)策略：生產(chǎn)方式，設(shè)施潛力 庫(kù)存策略：庫(kù)存政策，資金水平

制定資源需求計(jì)劃的具體方法是：(1)分析資源清單。(2)計(jì)算資源需求。(3)比較可用資源和需求。

(4)協(xié)調(diào)可用資源和資源需求之間的差距。

制定資源需求計(jì)劃常采用資源消耗系數(shù)法和能力計(jì)劃系數(shù)法。需求管理包括對(duì)生產(chǎn)，庫(kù)存，采購(gòu)，分銷。需求信息一般包括預(yù)測(cè)量、合同量和其他需求。

在MRPⅡ中，計(jì)劃的前3個(gè)層次，即經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱和主生產(chǎn)計(jì)劃的編制都離不開(kāi)預(yù)測(cè)。

第五章

主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)主要有：計(jì)劃展望期，時(shí)段，時(shí)區(qū)和時(shí)界。在MRPⅡ中，修改MPS或MRP有兩種方法。全重排法。凈改變法。

第七章

能力計(jì)劃層次體系：

能力需求計(jì)劃CRP的數(shù)據(jù)環(huán)境主要有：

工作中心文件、工藝路線文件、已下達(dá)車間訂單、MRP計(jì)劃訂單、車間日歷等。工作中心的能力核算：

（1）選擇計(jì)量單位（2）計(jì)算定額能力（3）計(jì)算實(shí)際能力 粗能力需求計(jì)劃的編制方法 1.用資源清單法編制粗能力計(jì)劃 2.分時(shí)間周期的資源清單法

CRP的制定有兩種方法：無(wú)限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃

第八章

物料的兩類重要來(lái)源：采購(gòu)和自制。它由成本來(lái)選擇。采購(gòu)作業(yè)過(guò)程

(1)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研；(2)確認(rèn)采購(gòu)需求；(3)供應(yīng)商詢價(jià)與選擇；(4)調(diào)整采購(gòu)申請(qǐng)單；(5)下達(dá)采購(gòu)訂單；(6)跟蹤采購(gòu)訂單；(7)驗(yàn)收入庫(kù)；(8)支付貨款。

物料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)主要方面：質(zhì)量，數(shù)量，時(shí)間，價(jià)格。供應(yīng)商的評(píng)審包括：

價(jià)格 能力 靈活性 提前期 可靠性制造過(guò)程管理與財(cái)務(wù)狀況。庫(kù)存是聯(lián)系供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售的樞紐。庫(kù)存分級(jí)管理：

綜合級(jí)庫(kù)存管理，項(xiàng)目級(jí)庫(kù)存管理，物料存儲(chǔ)與管理，分配庫(kù)存管理。

成品庫(kù)存計(jì)劃包括季節(jié)庫(kù)存、批量庫(kù)存、安全庫(kù)存和運(yùn)輸庫(kù)存。庫(kù)存管理的標(biāo)準(zhǔn)

庫(kù)存信息準(zhǔn)確 客戶服務(wù)水準(zhǔn) 庫(kù)存占用的資金額 庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。庫(kù)存費(fèi)用要考慮4個(gè)因素：

物料價(jià)值 訂貨費(fèi) 保管費(fèi) 短缺損失。安全庫(kù)存與安全提前期

安全庫(kù)存常用庫(kù)存量來(lái)表示。只要未來(lái)周期的庫(kù)存水平達(dá)到或低于一定的數(shù)量，就生成該項(xiàng)目的采購(gòu)或制造計(jì)劃訂單。

安全庫(kù)存也可用時(shí)間單位來(lái)表示，叫做安全提前期。當(dāng)要防止交貨誤期時(shí)，這種方法最常用。采用該方法，下達(dá)制造或采購(gòu)補(bǔ)充訂單要比期望的提前期所規(guī)定的早。安全庫(kù)存量主要針對(duì)供需數(shù)量不確定性大的物料，安全提前期針對(duì)時(shí)間不確定性大的物料，如受運(yùn)輸條件變動(dòng)影響的采購(gòu)件。

確定安全庫(kù)存的兩種方法：判斷法和統(tǒng)計(jì)分析法（重要庫(kù)存項(xiàng)目）。訂貨批量方法：

靜態(tài)：(1)固定批量法(FOQ)。(2)經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)動(dòng)態(tài)：(3)直接批量法(4)固定周期法

訂貨策略：訂貨點(diǎn)系統(tǒng)法、周期審查系統(tǒng)法、經(jīng)濟(jì)批量法、雙箱系統(tǒng)法、物料需求計(jì)劃 庫(kù)存事務(wù)包括3個(gè)方面。

物料位置變化的管理：物料數(shù)量變化的管理：物料價(jià)值變化的管理：

存儲(chǔ)方式：使用地點(diǎn)存儲(chǔ)和集中式存儲(chǔ)（定點(diǎn)、隨機(jī)、分區(qū)存放）。循環(huán)盤點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)：

循環(huán)盤點(diǎn)法實(shí)現(xiàn)了全面管理。循環(huán)盤點(diǎn)法實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)管理。

循環(huán)盤點(diǎn)法可以在不中斷生產(chǎn)的情況下進(jìn)行盤點(diǎn)。循環(huán)盤點(diǎn)法能周期性地及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在并采取措施。循環(huán)盤點(diǎn)能提高盤點(diǎn)人員的素質(zhì)。

第九章

車間任務(wù)主文件：是生產(chǎn)訂單的報(bào)表形式，是對(duì)任務(wù)訂單的記錄。加工單是一種面向被加工件說(shuō)明物料加工計(jì)劃的文件。生產(chǎn)調(diào)度：對(duì)物料的加工順序排序，監(jiān)視、控制生產(chǎn)進(jìn)度情況 派工單也叫調(diào)度單，是一種面向工作宗信說(shuō)明價(jià)格優(yōu)先級(jí)的文件。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）的宗旨：以消除制造過(guò)程中的一切浪費(fèi)。JIT的理想目標(biāo)：零缺陷 零儲(chǔ)備 零庫(kù)存 零搬運(yùn) 零故障 零提前期和批量為一。最終目標(biāo)：獲取最大利潤(rùn)。

JIT生產(chǎn)方式：看板管理，拉式生產(chǎn)，反沖法核銷成本，按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃。

控制生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵信息：任務(wù)文件，基礎(chǔ)文件（物料主文件 工藝路線文件 工作中心文件），車間信息。

車間作業(yè)控制的三方面：控制標(biāo)準(zhǔn)，控制信息，控制措施。

第十章

MRPII成本分析體系：標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 模擬成本。成本差異分析：直接材料成本差異 直接人工成本差異 變動(dòng)間接費(fèi)差異 固定間接費(fèi)差異。

ERP財(cái)務(wù)控制模塊：產(chǎn)品成本核算 成本中心會(huì)計(jì) 訂單和項(xiàng)目會(huì)計(jì) 獲利能力分析 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 執(zhí)行信息系統(tǒng)

如何成功實(shí)施ERP？

1.取得領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵 2.進(jìn)行科學(xué)、合理地產(chǎn)品選型 3.聘請(qǐng)優(yōu)秀的顧問(wèn)實(shí)施指導(dǎo)督促 4.進(jìn)行詳細(xì)的需求分析

5.建立有經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)有力的實(shí)施團(tuán)隊(duì)

6.加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理和相關(guān)人員的積極配合 7.重視培訓(xùn)教育，重視提高員工素質(zhì) 8.規(guī)避技術(shù)、管理、人才流失等風(fēng)險(xiǎn)

9.處理好企業(yè)現(xiàn)有流程與ERP 管理系統(tǒng)的沖突 10.建立與ERP管理思想一致的企業(yè)文化

第二篇：ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)概述

ERP的概念

企業(yè)資源計(jì)劃即ERP(Enterprise Resource Plan)是一個(gè)面向供應(yīng)鏈的管理思想，是一個(gè)軟件產(chǎn)品，是一個(gè)整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

ERP的核心思想

ERP的真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同角色之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題。通過(guò)信息的掌握,不同角色就能夠把握機(jī)會(huì),做出決策,從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)作效率,降低運(yùn)作成本。總體來(lái)講,ERP系統(tǒng)的核心思想可以總結(jié)為如下四個(gè)方面。

(1)ERP的核心管理思想是對(duì)整個(gè)供需鏈的有效管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各有關(guān)方納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng),滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)ERP支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理。當(dāng)前,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),ERP系統(tǒng)適應(yīng)了這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。

(3)ERP實(shí)質(zhì)上是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上五種基本“流”的集成優(yōu)化管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈上流動(dòng)著信息流、物流、資金流、增值流和工作流等五種基本“流”。這些“流”相互關(guān)聯(lián)、相互影響,形成了一個(gè)完整的系統(tǒng)。

(4)ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了事先計(jì)劃和事中控制的思想。ERP系統(tǒng)中的各計(jì)劃體系計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能己完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,便于實(shí)現(xiàn)事先計(jì)劃。1.ERP的幾個(gè)發(fā)展階段 ERP的發(fā)展階段

（1）MRP階段

60年代，市場(chǎng)與客戶需求相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)主要解決資金占用與資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。故而出現(xiàn)MRP，通過(guò)對(duì)物料的計(jì)劃管理，優(yōu)化庫(kù)存，降低成本。它是開(kāi)環(huán)的，沒(méi)有信息反饋，也談不上控制。

（2）閉環(huán)MRP（Closed-loop MRP）階段

70年代，市場(chǎng)需求變動(dòng)加快，企業(yè)從單純的物料計(jì)劃擴(kuò)展到對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的資源（人、物料、機(jī)器）進(jìn)行計(jì)劃與控制，閉環(huán)MRP隨即出現(xiàn)。閉環(huán)MRP是一種計(jì)劃與控制系統(tǒng)。

（3）MRPII階段

MRPII在80年代初開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。它把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，將閉環(huán)MRP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)各個(gè)部門有了一個(gè)統(tǒng)一可靠的計(jì)劃控制工具。它是企業(yè)級(jí)的集成系統(tǒng)，它包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：銷售、生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、庫(kù)存、采購(gòu)供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程管理等。

（4）ERP（Enterprise Resource Planning）階段

進(jìn)入90年代，MRPII得到了蓬勃發(fā)展，其應(yīng)用也從離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴(kuò)展，不僅應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強(qiáng)、完善與擴(kuò)大，向企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）發(fā)展。

ERP的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，ERP在中國(guó)的發(fā)展速度很快，中國(guó)作為世界的“制造中心”，ERP的思想及ERP軟件套裝的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。中國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展也對(duì)制造業(yè)信息化和ERP提出了迫切的需求。但是，中國(guó)產(chǎn)品存在創(chuàng)新能力不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力底下等弱點(diǎn)。這就中國(guó)作為制造業(yè)的中心狀況來(lái)說(shuō)，是極其不適應(yīng)的。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化和全球化的這種競(jìng)爭(zhēng)，又加劇了這種狀況。所以在“十五”期間，863和科技部倡導(dǎo)了制造業(yè)信息化。以ERP為代表的管理信息化，是制造業(yè)信息化的非常重要的內(nèi)容，它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、管理，項(xiàng)目管理，以及供應(yīng)商等

等多個(gè)方面。目前，無(wú)論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對(duì)企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實(shí)施狀況有較大的差異。

ERP應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

ERP在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀存在很多問(wèn)題，有很多部署了ERP軟件的企業(yè)不能享受到ERP帶來(lái)的好處，有數(shù)據(jù)顯示，ERP項(xiàng)目的成功率不足20%。中國(guó)企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)際收益與期望收益普遍存在相當(dāng)大的差距。究其原因，總結(jié)如下：軟件選擇失敗、管理協(xié)調(diào)不夠而失敗、實(shí)施步驟過(guò)急而失敗、人才流失而失敗、軟件廠商服務(wù)支持不夠而失敗等。另外，企業(yè)忽視了數(shù)據(jù)建設(shè)也是ERP項(xiàng)目失敗的原因之一。ERP三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)和核心。數(shù)據(jù)輸入不規(guī)范，同一部門不同的成員有不同的數(shù)據(jù)輸入格式，會(huì)造成數(shù)據(jù)不單一；數(shù)據(jù)操作權(quán)限混亂，從而存在數(shù)據(jù)來(lái)源越來(lái)越多；企業(yè)本身一些業(yè)務(wù)不規(guī)范，沒(méi)有及時(shí)形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不完整。同一種數(shù)據(jù)，在不同的部門間有不同的輸入方式，這就有可能在部門間形成“信息孤島”，如果 ERP系統(tǒng)不能很好地解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)就無(wú)法形成完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。無(wú)法得到真實(shí)完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，ERP便無(wú)法在訪問(wèn)、分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)完成高效的管理。

針對(duì)上述中國(guó)企業(yè)在運(yùn)行ERP中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出以下解決方案：

1.確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者

在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。通過(guò)決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定ERP的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工。

2.做好前期咨詢與調(diào)研工作

咨詢就是要通過(guò)管理咨詢專家對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的核心問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。

3.選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的ERP管理軟件

企業(yè)在選擇ERP軟件的時(shí)候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開(kāi)放性、二次開(kāi)發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù)、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。

4.切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作

分別對(duì)車間和部門負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員、購(gòu)銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)。

5.建立健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制

ERP系統(tǒng)是一個(gè)具有投資大、周期長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。

6.實(shí)現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合電子商務(wù)是企業(yè)參與未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流商務(wù)模式。計(jì)劃上ERP的企業(yè)，就必須爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)ERP和電子商務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，為企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展提供新的發(fā)展機(jī)遇。

ERP發(fā)展前景

雖然目前已實(shí)施的ERP系統(tǒng)存在很多問(wèn)題，但作為一個(gè)新型的管理模式和工具，ERP具有相當(dāng)多的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)成功運(yùn)用的ERP將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)質(zhì)的飛躍。ERP的成功運(yùn)用，將使企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率大大提高，各類報(bào)表匯總的及時(shí)性得到保證?？梢詫?shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化。通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效管理，深刻地理解ERP管理的核心思想，企業(yè)如果能夠充分利用精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，將ERP的實(shí)施與精益生產(chǎn)二者有效結(jié)合，相信中國(guó)的企業(yè)同樣夠通過(guò)ERP快速提升管理水準(zhǔn)，達(dá)

到世界一流企業(yè)的水平。

第三篇：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)資源計(jì)劃(erp)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

五月初，我有幸參與了erp的學(xué)習(xí)，在這20多天的學(xué)習(xí)里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會(huì)。所謂的erp，就是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)gartnergroup inc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中不可分割的一部分。

以前在車間工作時(shí)，每到報(bào)料，總會(huì)涉及到跟機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)賬，就是財(cái)務(wù)賬和物料帳一筆一筆的核對(duì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，是一項(xiàng)非常大的數(shù)據(jù)工程。而erp系統(tǒng)的引進(jìn)給大家?guī)?lái)了工作上的便利。由于erp系統(tǒng)中各個(gè)模塊之間的高度集成。數(shù)據(jù)一次錄入后整個(gè)系統(tǒng)可以共享使用，減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入工作。踐行了單一資料庫(kù)，參數(shù)化，高度集成性的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。另外，系統(tǒng)具有集成與可追溯性，可以為管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供統(tǒng)計(jì)手段，使管理人員從繁雜的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向分析、決策、和判斷類的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。erp系統(tǒng)中包含著幾大先進(jìn)管理思想之一就是及時(shí)生產(chǎn)管理，無(wú)論從供應(yīng)鏈管理、計(jì)算機(jī)集成制造（cim）和客戶關(guān)系管理等方面都是遵循現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方法。因此，也是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和反復(fù)琢磨的，它會(huì)成為我們工作中重要的工具。

當(dāng)然，erp也不是萬(wàn)能的，erp管理系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理方法，在實(shí)施過(guò)程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來(lái)企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。erp系統(tǒng)的運(yùn)用，與員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式、業(yè)務(wù)流程、過(guò)程控制等有著密切關(guān)系。如果這些問(wèn)題在建立erp系統(tǒng)的同時(shí)不能得到有效的改進(jìn)與提高，那么建立在陳舊的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的基礎(chǔ)上的erp也只能提高局部企業(yè)部門的運(yùn)行效率，并不能解決企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制落后，業(yè)務(wù)流程繁瑣等問(wèn)題。這無(wú)異于“杯水車薪”。

第四篇：ERP(企業(yè)資源計(jì)劃課程心得)

ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計(jì)劃,是企業(yè)進(jìn)行管理決策時(shí)常用的一種比較實(shí)用的方法。作為工商管理專業(yè)的一名學(xué)生，我們有必要理解并掌握對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的系列管理方法，用經(jīng)典的理論武裝起我們的大腦，以達(dá)到學(xué)以致用、增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，從而指導(dǎo)我們的生活方式變得更科學(xué)更美好。在沙盤模擬實(shí)踐中，老師指導(dǎo)我們首先了解了沙盤模擬的運(yùn)行規(guī)則，然后進(jìn)行了分組同時(shí)模擬成立了管理團(tuán)隊(duì)，我有幸擔(dān)當(dāng)了企業(yè)CEO的助理。在團(tuán)隊(duì)的共同努力和相互配合下，在規(guī)定的時(shí)間里我們成功把我們的模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)到了第三年。在模擬運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，我們把書(shū)本知識(shí)運(yùn)用到模擬培訓(xùn)中，遇到了不少的問(wèn)題，在不斷反思和解決問(wèn)題中，收獲了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

辦企業(yè)一定要盡量在穩(wěn)步中求得進(jìn)取，切不可貪圖一時(shí)勝利。模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)首先要在本地市場(chǎng)上獲得訂單，競(jìng)標(biāo)訂單需要投入一定的廣告，而廣告費(fèi)選取多少則需要依據(jù)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析所獲的數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告費(fèi)投入的行為習(xí)慣的掌握而做出。但是我們?cè)跊](méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有數(shù)據(jù)支持的情況下，在急于獲得有利競(jìng)爭(zhēng)地位的心理下，只依靠個(gè)人的感覺(jué)和猜測(cè)便急躁盲目的投入了高額廣告費(fèi)。盡管29W的廣告投入使我們獲得了優(yōu)先挑選產(chǎn)品訂單的機(jī)會(huì)，但這個(gè)數(shù)字相比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如2W、5W、8W的小額投入，無(wú)疑我們付出了過(guò)高的費(fèi)用。盡管在本地市場(chǎng)上獲得了較高的市場(chǎng)份額，但從長(zhǎng)期來(lái)看，B產(chǎn)品的本地市場(chǎng)利潤(rùn)卻呈現(xiàn)逐年遞減的趨勢(shì)，這對(duì)于盡快彌補(bǔ)過(guò)高廣告費(fèi)的損失不是一個(gè)積極因素。同時(shí)這也促使本企業(yè)的負(fù)債增加，庫(kù)存現(xiàn)金減少，使得我們?cè)趯?duì)其它市場(chǎng)的其它產(chǎn)品進(jìn)行廣告投入競(jìng)標(biāo)時(shí)，由于現(xiàn)金不足，而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力降低，失去了占領(lǐng)擁有高市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中處于不利地位。而一個(gè)企業(yè)到底能不能占據(jù)較有利的市場(chǎng)地位，需要及早出手，但絕不是一時(shí)沖動(dòng)和盲目出手；也就是說(shuō)，要在充分分析和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，在穩(wěn)步中獲得持續(xù)發(fā)展，從而占據(jù)市場(chǎng)的有利地位。

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品要知道用數(shù)據(jù)說(shuō)話，提前預(yù)測(cè)產(chǎn)量，以控制成本和預(yù)估效益。我們模擬企業(yè)使用了一個(gè)新華工廠，一共有四條生產(chǎn)線，三條手工線，工期是三個(gè)季度和一條半自動(dòng)線，工期是兩個(gè)季度。剛開(kāi)始投入運(yùn)營(yíng)，不曾意識(shí)到每條生產(chǎn)線每年的產(chǎn)量是一定的，只是進(jìn)行生產(chǎn)。后來(lái)兩個(gè)過(guò)后，沒(méi)有及時(shí)預(yù)測(cè)下一的產(chǎn)量，以至于競(jìng)標(biāo)的訂單過(guò)多，而庫(kù)存不足，產(chǎn)生了營(yíng)業(yè)外損失，提高了成本。根據(jù)對(duì)四條生產(chǎn)線的預(yù)估，每個(gè)大約會(huì)出產(chǎn)4或5件B產(chǎn)品，這樣就為下一的訂單提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。小到小型店鋪，大到大型工廠，如果沒(méi)有諸如產(chǎn)量等此類的數(shù)據(jù)支持，那么做出預(yù)算、控制成本、預(yù)估效益等企業(yè)活動(dòng)便無(wú)從談起。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆，聯(lián)系到管理企業(yè)，就是指企業(yè)如果不了解自己以及自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況，那么便容易在大市場(chǎng)環(huán)境中處于不利地位。例如在模擬培訓(xùn)中，每一都需要獲得恰當(dāng)?shù)挠唵瘟浚辽俨欢嘤谙乱坏漠a(chǎn)量。此時(shí)的廣告競(jìng)標(biāo)就變得至關(guān)重要，而廣告費(fèi)投入多少則需要依據(jù)自己的現(xiàn)金規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)金存量以及歷年的廣告投放習(xí)慣而做出。但我們這些初生企業(yè)還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)有意識(shí)的分析這些因素，以至于廣告費(fèi)投入量不很劃算。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的傾情投入和高效配合，管理企業(yè)本質(zhì)上就是對(duì)人的管理。管理團(tuán)隊(duì)成員包括CEO及其助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和市場(chǎng)總監(jiān)等。組內(nèi)成員在協(xié)調(diào)溝通之后，每個(gè)人都可以負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的一部分，保證了企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)資金的使用，包括現(xiàn)金流量的記錄、資產(chǎn)負(fù)債表的填寫(xiě)和報(bào)告每一的收益情況等；生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，包括原材料的采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)線的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)成品的驗(yàn)收入庫(kù)等；市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開(kāi)拓和市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的獲取，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷和宣傳等；CEO總體上把握企業(yè)的方向和協(xié)調(diào)各位總監(jiān)的工作情況。每個(gè)人各司其職完成自己的任務(wù)，同時(shí)也提供其他團(tuán)隊(duì)成員完成他們的目標(biāo)所需的幫助，分工合作提高了團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的效率。經(jīng)過(guò)這樣的實(shí)踐，我們不僅從錯(cuò)誤中獲得了經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)，同時(shí)也更深刻的提高了對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃的認(rèn)識(shí)和對(duì)管理學(xué)這門學(xué)科的理解。初次看到管理學(xué)時(shí)，對(duì)其本身只有一些模糊的印象和簡(jiǎn)單的直覺(jué)，總是無(wú)法置身其中去盡情地掌握它。仿佛在高中的語(yǔ)數(shù)外政史地生化物的基礎(chǔ)性學(xué)科學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變到大學(xué)里工商管理專業(yè)的專業(yè)學(xué)習(xí)之間產(chǎn)生了一條巨大的鴻溝和無(wú)法逾越的屏障。

在大學(xué)這三年的學(xué)習(xí)之中，一直無(wú)法走到工商管理深處，只是了解到管理就是為了優(yōu)化配置資源，運(yùn)用決策和計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；了解到了馬斯洛需求層次理論、雙因素理論和XY理論等激勵(lì)員工的行為科學(xué)理論；了解到了市場(chǎng)營(yíng)銷的理論、人力資源管理的理論、組織行為的理論和戰(zhàn)略管理的理論等等好多抽象枯燥的理論。經(jīng)過(guò)三年的耳濡目染和心智的潛移默化，我發(fā)現(xiàn)到了現(xiàn)在才開(kāi)始對(duì)管理學(xué)有比較切身的體會(huì)和感受，才比較有興趣走進(jìn)管理理論的背后去參悟其中的精華。當(dāng)然ERP沙盤模擬訓(xùn)練是比較直接的提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，幫助和鼓勵(lì)我們?cè)敢獬ㄩ_(kāi)自己狹隘的心胸和突破固執(zhí)的思維去模擬真實(shí)社會(huì)組織的發(fā)展與變化。ERP的經(jīng)驗(yàn)：從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，從失敗中成長(zhǎng)；知己知彼，百戰(zhàn)不殆；穩(wěn)中求進(jìn)，不可貪勝；一切從數(shù)據(jù)出發(fā)和辦企業(yè)就是辦人。在模擬演練之前，這些可能只是讓人眼前一亮的精辟總結(jié)，但現(xiàn)在在演練之后再回來(lái)看其中的深意，“一字一句，字字句句，是那么真切刻骨，不禁滌蕩思維，加強(qiáng)工商管理理解，指引管理進(jìn)步和追求的方向”。

在將近三年作為工商管理專業(yè)的學(xué)生以來(lái)，總是陷入在困惑、迷途和又一次次的探索中，如今我們終于獲得了一些突破，明白了一些道理。長(zhǎng)久以來(lái)，受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，我深深沉浸在中華民族富于感性和強(qiáng)調(diào)直覺(jué)的戰(zhàn)略決策的方式之中，其中最明顯的就是中國(guó)古代的軍事家擅長(zhǎng)“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，以至于在由學(xué)生思維向成人思維和社會(huì)思維轉(zhuǎn)變的三年之中，我們遲遲難以接受近代以來(lái)由馬克思主義資本論帶來(lái)的和現(xiàn)代改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)家從西方世界中引進(jìn)來(lái)的專業(yè)書(shū)和教科書(shū)所推崇的、幾乎完全相悖于中國(guó)傳統(tǒng)思維的那些富于理性和運(yùn)用數(shù)據(jù)支持的企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的方式。也就是，往小了說(shuō)，個(gè)人生長(zhǎng)在了根深蒂固的環(huán)境的下更習(xí)慣感性和直覺(jué)，不喜歡數(shù)據(jù)和計(jì)算；往大了說(shuō)，中西方思維習(xí)慣存在明顯差異，而讓已經(jīng)接受了幾千年中國(guó)傳統(tǒng)注重感性的思想的民族，立刻轉(zhuǎn)變自己的思維方式去接受剛剛傳到中國(guó)不過(guò)幾十年的思維方式，在短期之內(nèi)是難以想象的。盡管我們應(yīng)該取其精華、去其糟粕，把東西方思維方式結(jié)合起來(lái)，自主的形成自己系統(tǒng)化的理論。然而在新的時(shí)代背景下，只有不斷跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，強(qiáng)大自己的專業(yè)力量并應(yīng)用于實(shí)際，才可以讓自己變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的有競(jìng)爭(zhēng)力的人才，才可能成為這個(gè)時(shí)代的棟梁之才，才可能擁有自己選擇生活方式的權(quán)利，才可能讓自己從容不迫自由自在地生活著。

第五篇：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)實(shí)驗(yàn)報(bào)告(正文)

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

運(yùn)用所學(xué)的ERP基本思想和理論，結(jié)合老師所介紹的金蝶軟件，了解ERP的工作原理、模塊功能及操作程序；并根據(jù)所提供的工業(yè)企業(yè)帳套信息、工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析ERP信息整合的機(jī)理及企業(yè)運(yùn)用ERP的優(yōu)勢(shì)所在。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

實(shí)驗(yàn)一

建立賬套

1、建賬

賬套號(hào)：AIS20***2,在實(shí)驗(yàn)中若多人用同一臺(tái)機(jī)器時(shí)，各自的賬套號(hào)要區(qū)分開(kāi)； 賬套名稱：壹峰大酒店財(cái)務(wù)賬套；

賬套存放路徑：E:金蝶數(shù)據(jù)Wang Wenyi,新建賬套存放路徑也可以自行選定。公司名稱：壹峰大酒店。

新建賬套界面如下圖所示，將帶“*”的項(xiàng)目輸入，點(diǎn)擊確定即可新建賬套：

2、基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置

如上建立了一個(gè)賬套后，并不能立馬可以用，還要進(jìn)行基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置。首先，進(jìn)入金蝶軟件初始界面，點(diǎn)擊【基礎(chǔ)設(shè)置】，進(jìn)而點(diǎn)擊【系統(tǒng)參數(shù)】進(jìn)行設(shè)置，如圖：

進(jìn)入【系統(tǒng)參數(shù)】作如下設(shè)置：

確定記賬本位幣為人民幣；

確定會(huì)計(jì)期間，選擇一個(gè)作為此賬套的一個(gè)會(huì)計(jì)年限；

如圖：

會(huì)計(jì)期間設(shè)置完成后再進(jìn)行幣別的設(shè)置，如果多種貨幣的交易，則可以將貨幣新增入列表；

3、在【用戶管理】這里新增相關(guān)用戶

4、會(huì)計(jì)科目的引入

【基礎(chǔ)設(shè)置】--【會(huì)計(jì)科目】--【文件】--【從模板導(dǎo)入會(huì)計(jì)科目】--選擇【中小企業(yè)會(huì)計(jì)科目】--選擇所有科目--【確定】

會(huì)計(jì)科目導(dǎo)入以后，還可以對(duì)科目進(jìn)行設(shè)置；

5、憑證字

直接在憑證字的設(shè)置界面錄入“記”即可

【基礎(chǔ)設(shè)置】--【憑證字】--【修改】--在憑證字的設(shè)置界面錄入“記”

6、計(jì)量單位

【基礎(chǔ)設(shè)置】--【計(jì)量單位】

7、核算項(xiàng)目

【基礎(chǔ)設(shè)置】--【核算項(xiàng)目】選擇任意一個(gè)核算項(xiàng)目，再單擊工具欄的新增按鈕，進(jìn)入【核算項(xiàng)目新增】界面進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置，其他核算項(xiàng)目以同樣方式依次錄入

實(shí)驗(yàn)二

采購(gòu)管理

1、采購(gòu)訂單

【采購(gòu)管理】--【采購(gòu)訂單】

進(jìn)入采購(gòu)訂單填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行審核：

2、采購(gòu)入庫(kù)

【采購(gòu)管理】--【采購(gòu)入庫(kù)】

進(jìn)入采購(gòu)入庫(kù)填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行審核：

3、采購(gòu)發(fā)票

【采購(gòu)管理】--【采購(gòu)發(fā)票】

進(jìn)入采購(gòu)發(fā)票填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行藍(lán)字確認(rèn)：

實(shí)驗(yàn)三

銷售管理

1、銷售報(bào)價(jià)單

【銷售管理】--【銷售報(bào)價(jià)單】

進(jìn)入銷售報(bào)價(jià)單填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行審核：

2、銷售訂單

【銷售管理】--【銷售訂單】

進(jìn)入銷售訂單填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行審核：

3、銷售出庫(kù)單

【銷售管理】--【銷售出庫(kù)單】

進(jìn)入銷售出庫(kù)單填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行審核：

4、銷售發(fā)票

【銷售管理】--【銷售發(fā)票】

進(jìn)入銷售發(fā)票填入相關(guān)信息，保存并進(jìn)行審核：

5、銷售狀況報(bào)表查詢

如圖，在銷售管理界面點(diǎn)擊右下角的報(bào)表框內(nèi)的內(nèi)容

例如：點(diǎn)擊【銷售訂單統(tǒng)計(jì)表】彈出如下界面：

選擇需要查詢的時(shí)間段點(diǎn)擊確認(rèn)得：

不僅在銷售管理模塊可查看自動(dòng)生成的報(bào)表，在采購(gòu)或是其他的任何模塊都可以查看相應(yīng)的報(bào)表，只要在彈出的過(guò)濾選框中設(shè)置篩選的時(shí)間段，然后點(diǎn)擊確定即可查詢相應(yīng)的報(bào)表。

三、實(shí)驗(yàn)結(jié)論

ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。

企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開(kāi)發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。

對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。ERP系統(tǒng)有著集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開(kāi)放性。