第一篇：2010年公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小結(jié)

**公司根據(jù)前一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn)對(duì)標(biāo)會(huì)中提出的不足及要求，結(jié)合公司前一階段開展“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題，在近期的工作中，有針對(duì)性的對(duì)公司競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了完善和補(bǔ)缺。將“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)逐漸溶入到公司的每項(xiàng)工作中去，認(rèn)真扎實(shí)的開展了本階段工作，現(xiàn)將活動(dòng)情況做如下匯報(bào)：

一、我們針對(duì)上一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)對(duì)標(biāo)會(huì)中提出的各子公司普遍存在的對(duì)“平安杯”活動(dòng)宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學(xué)習(xí)及班前、班后會(huì)等載體，大力宣傳“愛關(guān)員工、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)愛心、營(yíng)造和諧”的理念文化，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工參與競(jìng)賽活動(dòng)的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實(shí)的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營(yíng)造出一種人人知曉、相互學(xué)習(xí)的競(jìng)賽氛圍。

二、在進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度的同時(shí)，公司“平安杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)前一階段“平安杯”競(jìng)賽活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及下一階段的工作部署，對(duì)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案做了進(jìn)一步的完善，加強(qiáng)了方案的可行性與操作性。同時(shí)要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實(shí)際也對(duì)本單位的實(shí)施方案做了更進(jìn)一步的細(xì)分，制定了“平安杯勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施計(jì)劃表”。在平安杯勞動(dòng)競(jìng)賽的考核與對(duì)標(biāo)中，公司將參照各單位的實(shí)施計(jì)劃表對(duì)各單位“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的開展情況及活動(dòng)實(shí)效進(jìn)行考核評(píng)比。使整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)更便于操作，便于考核，更能突出解決實(shí)際問(wèn)題。

三、安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，一直以來(lái)我們一直把安全生產(chǎn)作為“平安工程”的一項(xiàng)重中之重的任務(wù)來(lái)抓好、抓細(xì)、抓實(shí)。努力做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督查檢上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，使安全生產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控。自開展“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，我們一是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大了落實(shí)力度。要求公司上下各級(jí)管理人員必須做到“三個(gè)從嚴(yán)”，真正做到用“三鐵”反“三違”；二是對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)加大整治力度。以班組為基本單位深入開展了“安全風(fēng)險(xiǎn)在我身邊，人人查找事故隱患”反事故斗爭(zhēng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、違章必糾。結(jié)合全國(guó)第六個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)安全文化建設(shè)，在做好安全宣傳咨詢工作的同時(shí)主要做了以下幾項(xiàng)工作：_、組織班組以上安全管理人員學(xué)習(xí)《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，提高公司基層安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。_、對(duì)公司危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并組織分廠班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)源監(jiān)控與管理學(xué)習(xí)及氯氣相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。_、組織分廠管理人員去天凈公司參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。_、召開專題會(huì)議，規(guī)范爐前操作，提高冶煉操作水平。_、對(duì)公司生產(chǎn)一線員工的勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，為下一步規(guī)范公司勞動(dòng)防護(hù)用品的配發(fā)和使用奠定基礎(chǔ)。_、組織開展了“我為親人平安送一語(yǔ)，我為企業(yè)和諧獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。公司全體員工參加了此項(xiàng)活動(dòng)，共征集___多條平安標(biāo)語(yǔ)，其中評(píng)選出__條優(yōu)秀標(biāo)語(yǔ)。我們還結(jié)合班建工作規(guī)范了分廠班組的各項(xiàng)記錄及活動(dòng)臺(tái)賬，同時(shí)匯同公司一、二分廠，質(zhì)量管理部，對(duì)公司上半年“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年的工作提出了計(jì)劃。

四、在實(shí)現(xiàn)員工平安、生活平安方面，我們已建立起了第一批的困難職工檔案，并通過(guò)下發(fā)《員工個(gè)人情況調(diào)查表》對(duì)全公司___多名員工個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)查摸底，為下一步更好的開展員工工作及職工互助會(huì)的建立奠定基礎(chǔ)。以慶祝建黨__周年為契機(jī)，結(jié)合全民健身活動(dòng)，開展了“慶七一”文體大賽。比賽共設(shè)乒乓球、羽毛球、撲克、跳棋、象棋五個(gè)項(xiàng)目，全公司共有___名干部、職工參加了此次比賽。為配合“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，公司八月份在全體員工中開展了合理化建議征集活動(dòng)，目前員工意見的征集工作已經(jīng)結(jié)束，此項(xiàng)活動(dòng)正在進(jìn)行最后的審核、評(píng)選工作。正自進(jìn)入夏季以來(lái)，天氣悶熱公司考慮到一線員工作業(yè)環(huán)境艱苦，為給員工消暑降溫由物業(yè)部負(fù)責(zé)組織公司職工食堂工作人員，每日準(zhǔn)備綠豆湯送到每一位一線員工手中。同時(shí)自七月份以來(lái)，公司開始為一線員工免費(fèi)提供三餐，規(guī)范了職工食堂、浴池和員工宿舍的管理并制定了相關(guān)管理制度，以實(shí)際行動(dòng)讓員工感受到了企業(yè)大家庭的溫暖，落實(shí)了“關(guān)愛員工”的主題思想。

以上為我公司本階段“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的開展情況，在公司上下的一致努力下，我們的競(jìng)賽活動(dòng)較前一階段有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，但也仍然存在一些問(wèn)題，如：開展活動(dòng)的創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)等。在下一階段的工作中，我們將繼續(xù)努力、扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)實(shí)有效的開展好“平安杯”活動(dòng)。

第二篇：公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小結(jié)

公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小結(jié)

為了進(jìn)一步激發(fā)我公司廣大員工的勞動(dòng)熱情，在全公司掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)供水奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)xx的文件精神及安排部署，我公司于2013年xx月上旬舉行了為期百日的“節(jié)能。

隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造xx供水強(qiáng)企，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二〇一三年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備，競(jìng)賽實(shí)施以及總結(jié)評(píng)比表彰三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。

第三篇：“平安杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

湖北鄖十高速公路YSTJ-7合同段

“平安杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為了進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)，遏制重特大事故發(fā)生，促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)指揮部印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)<湖北省鄖十高速公路“平安杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》的文件要求，結(jié)合我部實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。本方案適用于鄖十高速公路YSTJ-7合同段。

一、活動(dòng)主題及目標(biāo)任務(wù)

本次活動(dòng)以“關(guān)愛生命、平安出行、先行跨越、安全發(fā)展”的理念為活動(dòng)主題，堅(jiān)持生產(chǎn)、管理和安全齊頭并進(jìn)，全面推行“平安工地”建設(shè)新模式。杜絕一次死亡失蹤3人以上的重大責(zé)任事故，創(chuàng)建零傷亡工程,建成一批平安示范工程,推進(jìn)本項(xiàng)目安全管理水平整體提升。

七、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)安全競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部成立了“平安杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。

組長(zhǎng)：畢岳

副組長(zhǎng)：鄧躍華段志勛

組員：曹海濤孫加文趙天爐朱斌王欣杰

李學(xué)利郭曉鵬傅祖照李增輝戴勝軍

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)安全質(zhì)量部，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的指導(dǎo)和督辦工作。各施工隊(duì)、工區(qū)要成立活動(dòng)小組，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)員組織，促進(jìn)活動(dòng)深入推進(jìn)和有序開展，確保活動(dòng)取得成效。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制為核心，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，杜絕重特大事故，構(gòu)建和諧有序的安全生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)我合同段安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

三、工作要求

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)意識(shí)，充分利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅、宣傳欄等宣傳媒體進(jìn)行廣泛宣傳，提高管理人員和一線操作人員安全意識(shí)，大力營(yíng)造人人重視安全人人需要安全，人人遵守安全的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)

一是建立健全目標(biāo)考核機(jī)制。通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，確保任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一方面是落實(shí)安全監(jiān)管主體責(zé)任，按照安全生產(chǎn)“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，充分發(fā)揮各方面的主觀能動(dòng)性，逐步形成覆蓋全面、齊抓共管、監(jiān)管有力的新局面。另一方面是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制度，加大安全生產(chǎn)投入，完善安全生產(chǎn)條件，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；三是建立健全應(yīng)急救援機(jī)制，確保安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系運(yùn)行良好。

（三）狠抓工作落實(shí)。以提升執(zhí)行力為核心，狠抓制度和工作的落實(shí)

一是加大隱患排查整改力度。落實(shí)重大隱患檢查、報(bào)告、整改落實(shí)、復(fù)查制度；落實(shí)重點(diǎn)危險(xiǎn)源普查、登記、申報(bào)與監(jiān)控制度，使重大危險(xiǎn)源始終處于安全管控狀態(tài)；二是加大安全生產(chǎn)檢查力度。適時(shí)開展深基坑作業(yè)、高空作業(yè)等重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位和不利季節(jié)等重點(diǎn)時(shí)段的安全隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)。三是加大重大領(lǐng)域安全整治力度。加強(qiáng)爆炸物品、特種設(shè)備等的安全管理，及時(shí)消除各類事故隱患，有效遏制事故發(fā)生。

四、競(jìng)賽內(nèi)容（六比六看）

鄖十高速公路“平安杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容，主要分為六個(gè)方面。

（一）比安全制度建設(shè)、看基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)。嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，牢固樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤”的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把好每一道安全關(guān)口，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。真正把安全生產(chǎn)工作納入各基層、各部門的重要工作日程，同步部署、同步實(shí)施、同步考核、同步推進(jìn)，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)”。

（二）比領(lǐng)導(dǎo)重視程度，看安全責(zé)任是否落實(shí)。各工區(qū)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須牢記安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，思想上高度重視，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)做到“安全第一，預(yù)防為主”。在處理安全與其他工作的關(guān)系時(shí)，要始終把安全放在首要位置，實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則，做到防患未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（三）比安全教育培訓(xùn)，看安全發(fā)展理念是否健全。定期組織全體員工進(jìn)行安全操作技能強(qiáng)化訓(xùn)練，開展崗位安全操作技術(shù)、突發(fā)事故處置演練等內(nèi)容豐富，形式多樣的安全技能訓(xùn)練活動(dòng)，提高其安全操作技能和自

我保護(hù)能力。

（四）比隱患排查治理，看整改落實(shí)是否到位。小隱患引發(fā)大事故，安全生產(chǎn)禍在一時(shí)，防在平時(shí)。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的重要途徑就是堅(jiān)持“預(yù)防為主”，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，從根本上消除事故。因此，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，對(duì)事故有超前意識(shí)，強(qiáng)化事前防范，完善事故預(yù)防工作，把預(yù)防事故發(fā)生的各項(xiàng)工作做到前面，防微杜漸，防患未然。

（五）比應(yīng)急處置能力，看應(yīng)急處置是否及時(shí)。結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急物資設(shè)備儲(chǔ)備，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)應(yīng)急信息，不斷提高應(yīng)急處置反應(yīng)速度和水平，進(jìn)一步提高遭遇突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)對(duì)能力。

（六）比安全生產(chǎn)結(jié)果，看安全形勢(shì)是否可控。減少一般事故，不發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故，為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達(dá)到安全生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、實(shí)施步驟

“平安杯”活動(dòng)的具體實(shí)施步驟分三個(gè)階段

（一）宣傳動(dòng)員階段（2011年3月至4月底）。我項(xiàng)目部成立“平安杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體實(shí)施細(xì)則，開展宣傳發(fā)動(dòng)。

（二）組織實(shí)施階段（2011年5月至12月底）。我項(xiàng)目根據(jù)安全工作部署，對(duì)照實(shí)施細(xì)則的具體標(biāo)準(zhǔn)，開展相應(yīng)競(jìng)賽工作。

（三）總結(jié)評(píng)比階段（2012年1月）。我項(xiàng)目對(duì)各工區(qū)、施工隊(duì)開展“平安杯”競(jìng)賽活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，并評(píng)比出先進(jìn)、業(yè)績(jī)突出的工區(qū)、班組、個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、考核評(píng)比表彰

考核對(duì)象為鄖十高速公路YSTJ-7合同段各各工區(qū)、施工隊(duì)?？己藢?shí)施程序：活動(dòng)小組將定期對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行考評(píng)?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將以隨機(jī)方式深入工區(qū)、班組進(jìn)行實(shí)地抽查，以加大監(jiān)督和指導(dǎo)力度。時(shí)間從2011年4月13日起。在此期間，各參加活動(dòng)的工區(qū)、班組要聚精會(huì)神推進(jìn)“平安杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)。總結(jié)表彰時(shí)間為2011年12月至2012年1月。在此期間，將對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并評(píng)比出先進(jìn)、業(yè)績(jī)突出的工區(qū)、班組、個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二○一一年四月十三日

第四篇：客運(yùn)站“平安杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

客運(yùn)站“平安杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

按照《***汽車客運(yùn)站深入開展“平安杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案》精神和“落實(shí)安全責(zé)任、規(guī)范安全管理、優(yōu)化安全環(huán)境、服務(wù)交通發(fā)展”活動(dòng)主題的總體要求，確保安全生產(chǎn)工作大局穩(wěn)定，我站全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)平安建設(shè)責(zé)任制，著力解決綜合治理中出現(xiàn)的的突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了工作生活環(huán)境和諧穩(wěn)定、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，廣大職工的安全感進(jìn)一步增強(qiáng)。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

開展“平安杯”競(jìng)賽活動(dòng)是推動(dòng)我站安全生產(chǎn)發(fā)展的重要舉措，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《客運(yùn)站深入開展“平安杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案》，切實(shí)加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行，我站成立了“平安杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

組長(zhǎng)：***

組員：*********************************

領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面負(fù)責(zé)我站的安全生產(chǎn)工作。

二、完善制度建設(shè)，提高責(zé)任意識(shí) 為加快推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，我站制定了各項(xiàng)相關(guān)安全管理制度，并且以制度建設(shè)為抓

手，加強(qiáng)了企業(yè)效能建設(shè)。我站廣泛征集職工的意見和建議，完善并細(xì)化了內(nèi)部管理規(guī)章制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦

法、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、例會(huì)制度、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理、安全生產(chǎn)職責(zé)、客車安全例檢制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等一整套安全制度體系，使制度貫穿于效能建設(shè)的各部位、各環(huán)節(jié)，切實(shí)做到以制度管人、按制度辦事，努力構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理規(guī)范、監(jiān)管

有力的高效能服務(wù)型單位。

我站嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善和制定

安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，完善崗位責(zé)任制，層層落實(shí)安全

生產(chǎn)責(zé)任。全站工作人員都簽訂了“一崗雙責(zé)”安全管理責(zé)

任書，并對(duì)各崗位安全管理人員進(jìn)行了職業(yè)安全教育培訓(xùn)。

與進(jìn)站經(jīng)營(yíng)車輛簽訂了經(jīng)營(yíng)車輛安全管理協(xié)議，因時(shí)、因地

做好客運(yùn)生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)各種安全責(zé)任落實(shí)到位，形成站長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相

應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。

三、扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施

為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，我站堅(jiān)持雷打不動(dòng)的安全會(huì)議制

度，定期召開安全生產(chǎn)分析例會(huì)，及時(shí)總結(jié)各階段安全生產(chǎn)

工作情況，分析不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)整改、據(jù)實(shí)通報(bào)。2012

年，我站共召開安全生產(chǎn)例會(huì)***次，職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)***

次，班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)***次，職工安全生產(chǎn)知識(shí)考試***

次。我站安全教育實(shí)行痕跡管理，凡與安全生產(chǎn)有關(guān)的會(huì)議、例會(huì)、培訓(xùn)，必須有記錄、有照片、有存檔。

為確保安全組織到位，我站積極開展“安全生產(chǎn)月”和

“安全帶-生命帶”專項(xiàng)活動(dòng)。從制度完善、設(shè)施設(shè)備改造

投入、安全監(jiān)管督查、責(zé)任追究入手，開展定期和不定期的安全檢查。對(duì)查出的隱患記錄在案，限期整改，提高責(zé)任意

識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。2012年，共排查安全隱患**項(xiàng)，整改**項(xiàng)。

同時(shí)，加大對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛安裝、使用安全帶情況的檢查力度，將七臺(tái)未按規(guī)定安裝安全帶的長(zhǎng)途班線車輛全部責(zé)令配齊

安裝了安全帶，我站還進(jìn)行了正確佩戴使用安全帶的示范演

練，并且要求司乘人員佩戴完畢方可放行出站，做到了隱患

及時(shí)排查、及時(shí)整改，隱患整改率和違章處理率達(dá)到100%。

在確保營(yíng)運(yùn)客車技術(shù)狀況良好的前提下，嚴(yán)格管理，確

?！叭贿M(jìn)站，六不出站”制度的真正落實(shí)，強(qiáng)化車輛進(jìn)出

站檢查，實(shí)行管理人員、駕駛員“雙簽”制度，確保營(yíng)運(yùn)客

車安全出站。

為確保行車安全，我站加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)路況防范，時(shí)刻關(guān)注天

氣變化、對(duì)道路信息情況及時(shí)傳達(dá)到車、知曉到人，利用廣

播、電子顯示屏等方式向旅客公布，科學(xué)合理的安排班車運(yùn)

行計(jì)劃。嚴(yán)格做到暴風(fēng)、暴雨、暴雪、冰凍、突發(fā)災(zāi)害等情

況下按照上級(jí)主管部門的要求制定發(fā)班計(jì)劃。強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段

監(jiān)控，安全管理關(guān)口前移，最大限度的防止道路客運(yùn)事故的發(fā)生，保證旅客的出行安全。

四、制定完備應(yīng)急預(yù)案

為了應(yīng)對(duì)惡劣天氣或突發(fā)事件時(shí)，確保旅客運(yùn)輸安全、有序、高效地進(jìn)行，維護(hù)人民群眾的生命安全和社會(huì)穩(wěn)定，最大程度地減少旅客傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，我站制定完善了各項(xiàng)應(yīng)急、救援預(yù)案，規(guī)范了應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，以便及時(shí)、有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作。

加強(qiáng)應(yīng)急演練，提升防范能力，積極開展消防應(yīng)急演練活動(dòng)。我站安全科在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，于2012年6月**日在站內(nèi)進(jìn)行了一次消防應(yīng)急演練，使得演練現(xiàn)場(chǎng)的職工了解了消防設(shè)施、器材的使用方法，提高了消防安全素質(zhì)，增強(qiáng)了應(yīng)變及自我防范能力。

五、存在的問(wèn)題和下步工作打算

在全體職工的努力下“平安杯”活動(dòng)順利結(jié)束，在肯定成績(jī)的同時(shí)，對(duì)照上級(jí)要求和行業(yè)規(guī)范，還存在一些不足：

一是要繼續(xù)優(yōu)化崗位的職責(zé)分工，提升應(yīng)急處置能力； 二是加大各崗位管理力度和提升職工的操作能力；

三是“三不進(jìn)站”因多種原因執(zhí)行力度不夠認(rèn)真。

針對(duì)上述不足，我們要引起高度重視，舉一反三，切實(shí)采取措施，在來(lái)年的活動(dòng)和日常安全生產(chǎn)工作中不斷改進(jìn)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，樹立客運(yùn)新形象。

二〇一二年十二月十七日

第五篇：xx公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)范文

XX公司關(guān)于“抓文明施工,創(chuàng)精品工程”

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法

第一章

指導(dǎo)思想

根據(jù)XX集團(tuán)《關(guān)于XXXX集團(tuán)“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦》的通知（XXX安字[XXXX]XX號(hào)工作部暑，結(jié)合XXXXXXX施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)實(shí)際情況，為更好把 “抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法有效的貫徹落實(shí)，經(jīng)公司研究決定，特特制定本辦法。

第一條

公司建設(shè)工程勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間為一個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽周期。

第二條

本辦法適用于XX公司所有在建工程的項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)（含勞務(wù)分包單位）。

第二章

組織機(jī)構(gòu)

第三條

公司成立建設(shè)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理XXX任組長(zhǎng)，公司黨支部書記（工會(huì)主席）XXX、公司副總經(jīng)理XX、XXX（總工）任副組長(zhǎng)，XXXXX部XXX、XXX、XX、XX，工程部XXX，財(cái)務(wù)綜合部XXX為成員，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室設(shè)在XXXXX部（總工辦），負(fù)責(zé)活動(dòng)日常工作。

第四條

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以在建項(xiàng)目部為單位組織實(shí)施，公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核、總結(jié)和負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作指導(dǎo)、檢查部署、組織協(xié)調(diào)和總結(jié)表彰工作。

第三章 競(jìng)賽內(nèi)容 第五條

動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽緊緊圍繞工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和文明施工五個(gè)方面組織實(shí)施，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作目標(biāo)“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”、創(chuàng)建爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、和諧團(tuán)隊(duì)、樹立典型、表彰先進(jìn)，全面推進(jìn)公司發(fā)展的競(jìng)賽活動(dòng)工作開展。

第六條 工程質(zhì)量競(jìng)賽內(nèi)容：嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察報(bào)告、施工工藝程序和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)把嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收一次性合格率100%，公司、項(xiàng)目部自評(píng)優(yōu)良，監(jiān)理評(píng)價(jià)高，確保樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)。

第七條

工程進(jìn)度競(jìng)賽內(nèi)容：嚴(yán)格按照工期時(shí)間要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，保質(zhì)保量，滿足設(shè)計(jì)要求，按工期要求完成施工任務(wù)。

第八條

成本控制競(jìng)賽內(nèi)容：嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，控制合同風(fēng)險(xiǎn)，在保質(zhì)保量，在滿足施工設(shè)計(jì)方案要求基礎(chǔ)上，采取有效的投資預(yù)算、預(yù)防、控制成本措施，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序和現(xiàn)場(chǎng)簽證程序。

第九條

科技創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容：公司在XX行業(yè)大力開展質(zhì)量技術(shù)、XX施工設(shè)備和測(cè)量檢測(cè)設(shè)備等科技創(chuàng)新、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議，望廣大職工積極參與節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的攻克各種技術(shù)難題。

第十條 安全生產(chǎn)與文明施工競(jìng)賽內(nèi)容：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)和各類專業(yè)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，增強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程預(yù)防控制意識(shí)，不發(fā)生一般及以上等級(jí)的安全責(zé)任事故；確保安全生產(chǎn)、文明施工競(jìng)賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第十一條

質(zhì)公司XXXX部匯同工程部、項(xiàng)目部根據(jù)競(jìng)賽單元的實(shí)際工程施工工藝、工程進(jìn)度和安全文明施工的要求，參照本辦法確定競(jìng)賽內(nèi)容，制定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)細(xì)則。

第四章

競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)和考核辦法

第十二條

公司按照XX集團(tuán)建設(shè)工程勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)立的優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、優(yōu)秀單位獎(jiǎng)、優(yōu)秀工程項(xiàng)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

（一）優(yōu)秀單位獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為公司工程部、各工程項(xiàng)目部為組織實(shí)施者，綜合總評(píng)第一名為優(yōu)勝者。

考核標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)有力、嚴(yán)密組織、深入發(fā)動(dòng)、積極參與競(jìng)賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽開展得生動(dòng)有效，嚴(yán)格落實(shí)公司實(shí)施辦法和考評(píng)方案，取得成績(jī)顯著。

考核辦法：公司年終按工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和文明施工五個(gè)方面組織綜合評(píng)分成績(jī)，對(duì)各參賽單位進(jìn)行排名，綜合總評(píng)第一名為優(yōu)勝者。

（二）優(yōu)秀工程項(xiàng)目獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為工程項(xiàng)目，綜合總評(píng)第一名為優(yōu)勝者。

考核標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)工程符合；國(guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，達(dá)到工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、施工安全合同按時(shí)履約。

考核辦法：公司年終考核時(shí)，按工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和文明施工五個(gè)方面內(nèi)容的綜合評(píng)分成績(jī)對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行排名，綜合總評(píng)第一名為優(yōu)勝者。

（三）優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)。公司各部門、工程項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)等各級(jí)管理人員，取綜合評(píng)分成績(jī)，綜合總評(píng)成績(jī)?nèi)∏叭?jiǎng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：以高度的責(zé)任心和使命感，模范遵守相關(guān)法律法規(guī)，一心投入工程建設(shè)，在工程建設(shè)崗位上貢獻(xiàn)突出；在學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用 新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，有著節(jié)能減排、精細(xì)化管理、技術(shù)精通、為單位建設(shè)提出合理化建議等成績(jī)出突者。

考核辦法：公司年終考核按工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和文明施工五個(gè)方面組織綜合成績(jī)?cè)u(píng)分，由各參賽單位推薦人員，公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組綜合進(jìn)行排名，綜合總評(píng)前三名為優(yōu)勝者。

（四）下列情形之一者，不能參加評(píng)選。

1、發(fā)生一般或以上等級(jí)安全事故，負(fù)傷頻率超過(guò)3‰以上的

2、以生一般或以上等級(jí)質(zhì)量事故的；

3、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，沒有按期完成施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致整致 施工進(jìn)度滯后10天以上的；

4、農(nóng)民工權(quán)益受到侵害被媒體曝光，或者演變成維穩(wěn)事件的；

5、安全生產(chǎn)、文明施工未達(dá)標(biāo)的。

第五章

競(jìng)賽實(shí)施程序

第十三條

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施程序。按照“日查、周巡、月評(píng)、季考、年終總結(jié)”的程序開展。各參賽單位要根據(jù)公司制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案內(nèi)容要求，采取組織實(shí)施工作措施，扎實(shí)開展競(jìng)賽活動(dòng)。

（一）日查

日查由項(xiàng)目部組織實(shí)施。重點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工的競(jìng)賽內(nèi)容進(jìn)行檢查，并記錄備案。

1、工程質(zhì)量檢查以實(shí)體工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求、是否存在陷為重點(diǎn)，檢查主要內(nèi)容包括混凝土強(qiáng)度、鋼筋的連接和銹蝕、原材料的規(guī)格和質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量。

2、安全生產(chǎn)檢查以施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施防護(hù)情況是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、是否存在安全隱患為重點(diǎn)，檢查內(nèi)容主要是包括安全警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)識(shí)、三寶四口及臨邊防護(hù)、施工用電、施工機(jī)械設(shè)備、起重吊現(xiàn)場(chǎng)消防等。文明施工檢查以施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌是否符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)和要求為重點(diǎn)，檢查內(nèi)容主要包括一圖七牌及提示標(biāo)語(yǔ)、施工圍擋、施工道口硬化及沖洗保潔設(shè)施、施工揚(yáng)塵污染控制，材料設(shè)備放置、臨時(shí)生活設(shè)施（宿舍、食堂、廁所、生活區(qū)）等。

（二）周巡

周巡由公司工程部、XXXXX部和有關(guān)人員組織實(shí)施，公司競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)巡查，重點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)與文明施工的競(jìng)賽內(nèi)容進(jìn)行巡查。公司按照《競(jìng)賽活動(dòng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和對(duì)項(xiàng)目部的評(píng)分細(xì)則，對(duì)競(jìng)賽單元進(jìn)行周巡總結(jié)和評(píng)分。對(duì)周巡得分最高的先進(jìn)競(jìng)賽單元給予表?yè)P(yáng)；對(duì)周巡得分落后的競(jìng)賽單元給予批評(píng)，責(zé)其分析原因，總結(jié)和提出整改措施，巡查結(jié)果應(yīng)記錄存檔。

1、工程質(zhì)量巡查以每周的內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)施工情況為重點(diǎn)。檢查內(nèi)容包括施工日志、每日檢查現(xiàn)場(chǎng)施工。

2、工程進(jìn)度巡查以每周的施工計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況為重點(diǎn)。對(duì)施工進(jìn)度落后的項(xiàng)目，要認(rèn)真分析原因，制定整改措施；對(duì)施工進(jìn)度超前的項(xiàng)目，要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量與施工安全。

3、成本控制巡查以成本計(jì)劃偏差的原因分析、調(diào)整措施以及落實(shí)情為重點(diǎn)，仔細(xì)核查工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更程序和現(xiàn)場(chǎng)簽證程序。

4、安全生產(chǎn)與文明施工巡查以安全防范、安全培訓(xùn)和安全管理以及文明施工情況為重點(diǎn)，督促安全隱患整改，確保落實(shí)到期位。

（三）月評(píng)

月評(píng)由公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織，全面檢查建設(shè)工程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)與文明施工五個(gè)方面競(jìng)賽內(nèi)容。月評(píng)結(jié)果應(yīng)記錄存檔。

根據(jù)周評(píng)分成績(jī)和月評(píng)檢查情況，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每個(gè)競(jìng)賽單元及項(xiàng)目部進(jìn)行月評(píng)綜合評(píng)分。對(duì)月評(píng)得分最高的先進(jìn)競(jìng)賽單元與項(xiàng)目部給予表?yè)P(yáng)；并頒發(fā)流動(dòng)紅旗；對(duì)月評(píng)得分最低的競(jìng)賽單元與項(xiàng)目部給予批評(píng)，責(zé)其分析原因，總結(jié)和提出整改措施，整改結(jié)果報(bào)公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，將整改結(jié)果記錄存檔。

（四）季考

季考由公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織，根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽的五個(gè)方面競(jìng)賽內(nèi)容對(duì)各工程項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行全面檢查與考核，并結(jié)合月評(píng)得分成績(jī)，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行季度綜合評(píng)分。

季考評(píng)得分最高的工程項(xiàng)目為季度優(yōu)秀項(xiàng)目，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)； 對(duì)季考得分最低的工程項(xiàng)目給予批評(píng)，責(zé)其分析原因，總結(jié)和提出整改措施，限期整改。季考資料報(bào)公司主管部門備案。

（五）年終總結(jié)

年終總結(jié)與考核由公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行，全面檢查建設(shè)工程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)與文明施工五個(gè)方面競(jìng)賽內(nèi)容的完成情況，并對(duì)工程項(xiàng)目的日查、周巡、月評(píng)、季考資料進(jìn)行抽查、復(fù)核。根據(jù)《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合內(nèi)業(yè)資料與外業(yè)施工檢查情況，對(duì)每個(gè)參賽工程項(xiàng)目、參賽單位進(jìn)行綜合評(píng)分。

對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中出現(xiàn)好的做法、優(yōu)秀單位和個(gè)人進(jìn)行總結(jié)；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析原因，并提出改進(jìn)措施和解決方案，督促責(zé)任單位限時(shí)整改。

第六章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)

第十四條

公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年終總結(jié)與考核綜合評(píng)分情況,對(duì)獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀組織者、優(yōu)秀單位、優(yōu)秀工程項(xiàng)目經(jīng)及優(yōu)秀管理者進(jìn)行認(rèn)定，公司工會(huì)給予表彰。

第十二條

公司工會(huì)召開表彰大會(huì)對(duì)勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽的先進(jìn)單位和個(gè)人，分別授予公司建設(shè)工程“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”“ 優(yōu)秀單位獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀工程項(xiàng)目獎(jiǎng)”和“優(yōu)秀管理獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌和證書。

第十三條

公司工會(huì)推薦本級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽的獲獎(jiǎng)人員、單位及工程項(xiàng)目參加集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。

第十四條

本辦法修改、變更、解釋權(quán)由公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。第十五條

本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附：建設(shè)工程“抓文明施工、創(chuàng)精品工程”勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分

標(biāo)準(zhǔn)（建筑）。

XXXXXX工程有限公司 XXXX年X月XXX日