第一篇：公司互聯(lián)網(wǎng)+工作思路

**生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司

互聯(lián)網(wǎng)+工作思路

互聯(lián)網(wǎng)+開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新業(yè)態(tài)，電商、交通、金融等行業(yè)借勢(shì)東風(fēng)再起，互聯(lián)網(wǎng)+集市=淘寶，互聯(lián)網(wǎng)+交通=快的滴滴，互聯(lián)網(wǎng)+銀行=支付寶。行業(yè)在創(chuàng)造最大價(jià)值的同時(shí)，人們的生活也得到了極大的便利，尤其在農(nóng)業(yè)方面。“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 發(fā)展的新方向、新趨勢(shì)，有助于發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，也為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式提供了新路徑、新方法。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從工具、渠道、基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)正在改變各個(gè)行業(yè)、政府乃至社會(huì)，尤其是一些相對(duì)落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)之力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展和變革成為可能。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)我們的認(rèn)識(shí)有以下幾方面：

一、互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)企業(yè)具有的特質(zhì)有：

1、市場(chǎng)空間大;

2、產(chǎn)業(yè)落后，信息不對(duì)稱較嚴(yán)重;

3、大規(guī)模分散的用戶;

4、交易環(huán)節(jié)較長(zhǎng)，交易成本高;

5、交易可持續(xù)性強(qiáng);從這個(gè)角度來(lái)看，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商機(jī)無(wú)限!因?yàn)檗r(nóng)業(yè)一方面離互聯(lián)網(wǎng)比較遠(yuǎn)，容易爆發(fā)革命性增長(zhǎng);另一方面農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，提升空間大，變革環(huán)節(jié)多。農(nóng)業(yè)新一輪改革浪潮來(lái)臨，移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的應(yīng)用將加速。

二、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)是指將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，利用互聯(lián)網(wǎng)固有的優(yōu)勢(shì)改變小規(guī)模化、小作坊化的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的信息渠道、流通渠道順暢合理，使農(nóng)業(yè)的產(chǎn)、供、銷要形成一條龍的整體。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為農(nóng)業(yè)資源信息共享的重要工具。我國(guó)幅員遼闊，農(nóng)業(yè)區(qū)域特征明顯，長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)副產(chǎn)品流通不暢，經(jīng)常發(fā)生“賣難”現(xiàn)象?；ヂ?lián)網(wǎng)的引入，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，指導(dǎo)生產(chǎn)者合理地安排生產(chǎn)，有效避免盲目發(fā)展對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村帶來(lái)的不良影響。

三、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式

1.借助互聯(lián)網(wǎng)行銷，縮短“產(chǎn)消距離”； 2.借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)管理，促進(jìn)多方合作； 3.互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)信息的收集提供，實(shí)現(xiàn)信息共享；

四、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的核心模式

通過(guò)線下服務(wù)監(jiān)督管控整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，運(yùn)用線上平臺(tái)重塑農(nóng)產(chǎn)品流通模式，通過(guò)金融服務(wù)補(bǔ)充農(nóng)業(yè)所需資金，這是各大農(nóng)業(yè)企業(yè)展開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)+的核心模式和基本邏輯。

五、公司互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展思路

農(nóng)業(yè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+需要遵循一般企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展邏輯，一方面需要在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)層面上進(jìn)行深度思考，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面需要在互聯(lián)網(wǎng)層面有所突破，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。前提條件是公司在農(nóng)業(yè)的某一方面有著極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，否則很難形成高度的市場(chǎng)影響力和匯聚效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的核心特點(diǎn)在于信息的高度透明，去中間化，需與農(nóng)業(yè)本身的痛點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，核心體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化、可追溯、透明化等方面，最終構(gòu)建起龐大的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的高度互補(bǔ)。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，盤活現(xiàn)有存量資源，而非一味的改造或取代，在農(nóng)業(yè)行業(yè)可能更加現(xiàn)實(shí)。

我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)+的嘗試： 首先我們嘗試的是組建農(nóng)產(chǎn)品電商，但效果并不理想，但也算是邁出了互聯(lián)網(wǎng)+的第一步，互聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品銷售，核心的賣點(diǎn)在于價(jià)格低、信息全、真實(shí)性、便捷性，而公司銷售的產(chǎn)品本身不具備以上條件?？蛻糁攸c(diǎn)看重產(chǎn)品性價(jià)比，對(duì)電商平臺(tái)忠誠(chéng)度低，產(chǎn)品前端的控制難度較大，信息依然高度不透明，且沒(méi)有形成品牌對(duì)老百姓來(lái)說(shuō)難以放心，價(jià)值中國(guó)老百姓本身的互聯(lián)網(wǎng)不強(qiáng)是的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品并未形成習(xí)慣，公司在網(wǎng)絡(luò)銷售上尋求突破的可能性低，難度大。

綜上，公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+的工作思路為： 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)+標(biāo)準(zhǔn)+品牌：

1、通過(guò)1-3年的時(shí)間構(gòu)建公司核心有機(jī)水稻生產(chǎn)基地，建立有機(jī)水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系和質(zhì)量安全管理體系，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等指導(dǎo)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，借助天氣、土壤、水資源、市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)需求等數(shù)據(jù)信息，在育種、栽培、施肥、灌溉等多個(gè)環(huán)節(jié)按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。

2、在種植標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)上構(gòu)建全程可追溯解決方案，將種殖全過(guò)程置于物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)和控制下，同時(shí)進(jìn)行全程數(shù)據(jù)采集，目前消費(fèi)者最關(guān)心的安全問(wèn)題就有了可靠依據(jù)。公司產(chǎn)品全部可通過(guò)掃描二維碼實(shí)現(xiàn)全程追溯。

3、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全程可追溯，以產(chǎn)地、保質(zhì)時(shí)間、投放市場(chǎng)等框架進(jìn)行分類梳理，打包營(yíng)銷，建立和提升品牌影響力，其間需要注意種植基地的土壤監(jiān)測(cè)、水文氣候等資源條件進(jìn)行持續(xù)更新。

4、在上述標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，打造公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)的建設(shè)工作，企業(yè)網(wǎng)站和微信公眾號(hào)的功能主要要求個(gè)方面：品牌形象、產(chǎn)品/服務(wù)展示、信息發(fā)布、顧客服務(wù)、顧客關(guān)系、網(wǎng)上調(diào)查、網(wǎng)上聯(lián)盟、網(wǎng)上銷售。

品牌形象。網(wǎng)站的形象代表著企業(yè)的網(wǎng)上品牌形象，人們?cè)诰W(wǎng)上了解一個(gè)企業(yè)的主要方式就是訪問(wèn)該公司的網(wǎng)站，網(wǎng)站建設(shè)的專業(yè)化與否直接影響企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌形象，同時(shí)也對(duì)網(wǎng)站的其他功能產(chǎn)生直接影響。

產(chǎn)品/服務(wù)展示。顧客訪問(wèn)網(wǎng)站的主要目的是為了對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行深入的了解，企業(yè)網(wǎng)站的主要價(jià)值也就在于靈活地向用戶展示產(chǎn)品說(shuō)明及圖片甚至多媒體信息，即使一個(gè)功能簡(jiǎn)單的網(wǎng)站至少也相當(dāng)于一本可以隨時(shí)更新的產(chǎn)品宣傳資料。信息發(fā)布。網(wǎng)站是一個(gè)信息載體，在法律許可的范圍內(nèi)，可以發(fā)布一切有利于企業(yè)形象、顧客服務(wù)以及促進(jìn)銷售的企業(yè)新聞、產(chǎn)品信息、各種促銷信息、招標(biāo)信息、合作信息、人員招聘信息等等。因此，擁有一個(gè)網(wǎng)站就相當(dāng)于擁有一個(gè)強(qiáng)有力的宣傳工具。

顧客服務(wù)。通過(guò)網(wǎng)站可以為顧客提供各種在線服務(wù)和幫助信息，比如常見(jiàn)問(wèn)題解答、在線填寫尋求幫助的表單、通過(guò)聊天實(shí)時(shí)回答顧客的咨詢等等。

顧客關(guān)系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等方式吸引顧客參與，不僅可以開(kāi)展顧客服務(wù)，同時(shí)也有助于增進(jìn)顧客關(guān)系。

網(wǎng)上調(diào)查。通過(guò)網(wǎng)站上的在線調(diào)查表，可以獲得用戶的反饋信息，用于產(chǎn)品調(diào)查、消費(fèi)者行為調(diào)查、品牌形象調(diào)查等，是獲得第一手市場(chǎng)資料有效的調(diào)查工具。

網(wǎng)上聯(lián)盟。為了獲得更好的網(wǎng)上推廣效果，需要與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶網(wǎng)站、以及其他內(nèi)容互補(bǔ)或者相關(guān)的企業(yè)建立合作關(guān)系，沒(méi)有網(wǎng)站，合作就無(wú)從談起。

網(wǎng)上銷售。建立網(wǎng)站及開(kāi)展一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的目的之一是為了增加銷售，一個(gè)功能完善的網(wǎng)站本身就可以完成訂單確認(rèn)、網(wǎng)上支付等電子商務(wù)功能，即網(wǎng)站本身就是一個(gè)銷售渠道。

5、建設(shè)公司自身的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)上述功能或選擇有能力的公司進(jìn)行外包。

6、農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷需要借助品牌的力量，由于農(nóng)產(chǎn)品的品牌缺位，比其他品類具有更大的品牌打造空間，所以，未來(lái)品牌農(nóng)產(chǎn)品電商將有更廣闊的市場(chǎng)空間。同時(shí)，由于農(nóng)產(chǎn)品電商的快速增長(zhǎng)，物流成本的高企，目前電商產(chǎn)品還主要集中在中高端產(chǎn)品上，而這類產(chǎn)品有著天然的品牌依賴性，沒(méi)能完成品牌打造的產(chǎn)品，很難在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。在打造品牌過(guò)程中，要兼顧農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)性、文化特色和互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)性化、分享性。品牌打造不一定非要從大傳播開(kāi)始，從身邊的真實(shí)用戶開(kāi)始，用產(chǎn)品打動(dòng)人，更能產(chǎn)生自然分享，打造忠實(shí)粉絲群。在完成初期產(chǎn)品生產(chǎn)展開(kāi)系列營(yíng)銷活動(dòng)，在形成品牌的過(guò)程中借助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的力量，快速完成口碑積累和宣傳推廣效果。

通過(guò)1-3項(xiàng)工作構(gòu)建公司農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，4-5項(xiàng)工作營(yíng)造公司互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，第6項(xiàng)工作專注公司產(chǎn)品品牌打造。通過(guò)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及產(chǎn)品品牌幾方面競(jìng)爭(zhēng)力的深度思考與打造，從而構(gòu)建起企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展贏得系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二篇：公司工作思路

公司

公司工作思路

一、公司各系統(tǒng)中的不足及存在的問(wèn)題

1、各部門在日常工作中，細(xì)節(jié)管理仍然較為欠缺，沒(méi)有樹(shù)立部門檢查系統(tǒng)的管理意識(shí)，包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。

2、公司層面工作計(jì)劃不夠明確。導(dǎo)致各部門進(jìn)度的把握嚴(yán)重不到位，沒(méi)有行動(dòng)方案和行動(dòng)時(shí)間表。

3、公司已建立了一系列相對(duì)完整的制度，但是由于銷量達(dá)不到要求。導(dǎo)致各部門制度執(zhí)行力差，想到那里做到那里。

4、各部門負(fù)責(zé)人不完整，中層管理人員不完整、公司部門負(fù)責(zé)人應(yīng)朝著年青化、知識(shí)化的方向邁進(jìn)，在實(shí)際工作中也顯示出了這些負(fù)責(zé)人的工作能力；但同時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)不足，知識(shí)面狹窄，不主動(dòng)去掌握工作信息量，也是這部份管理人員共存的弱點(diǎn)，因此出現(xiàn)能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但解決不力或是拖而不決的普遍現(xiàn)象；這些年青干部如何在短期內(nèi)迅速提高、成長(zhǎng)，這仍是放在我們面前共同的命題。

5、員工流動(dòng)幾乎是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)標(biāo)志，這是正常的，但如何對(duì)新員工進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核（老員工的再培訓(xùn)提高），卻是最為重要的，但目前我公司這些工作還在流于形式，沒(méi)有真正落到實(shí)處。工作量不飽和。

6、公司要制定出部門的合理消耗定額。

7、產(chǎn)品銷售能力方面不足。導(dǎo)致公司總體無(wú)計(jì)劃。公司工作量不飽和。員工信心不足。

8、公司管理體系沒(méi)有形成。在人員任用上存在管理人才、技能型人才分不清。二者混淆。高層管理、中層管理和基層管理職責(zé)不明確。導(dǎo)致管理混亂。

二、公司在以后工作中要重點(diǎn)圍繞

公司

1、重點(diǎn)解決產(chǎn)品銷售能力方面不足的問(wèn)題。

2、產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

a、在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面

質(zhì)量管理系統(tǒng)配合生產(chǎn)系統(tǒng)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，QA嚴(yán)格按生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，使公司產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，做到全年成品入庫(kù)產(chǎn)品100%合格率，實(shí)現(xiàn)上市產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)。

b、在質(zhì)量管理方面

制定和完善公司質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性修制訂，要做到公司GMP系統(tǒng)文件內(nèi)容更加完善和合理，執(zhí)行起來(lái)能更好的操作，同時(shí)建立完善公司的檔案室，將公司全部文件進(jìn)行系統(tǒng)的分類管理；為今后公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)石基礎(chǔ)。

c、產(chǎn)品注冊(cè)方面

做到經(jīng)常與食品藥品監(jiān)督管理局溝通，做到產(chǎn)品注冊(cè)規(guī)范性文件的一致性，根據(jù)這些規(guī)范性文件要求，質(zhì)量部對(duì)公司4個(gè)品種的不良反應(yīng)和定期安全性更新報(bào)告取得了PSUR證明，同時(shí)植物提取物的現(xiàn)場(chǎng)核查和備案。d、在物料監(jiān)督與管理方面

做到對(duì)物料監(jiān)督進(jìn)行系統(tǒng)的診斷，制定了QA在線監(jiān)控和不定期的抽查制度，完善了物料監(jiān)控管理。

e、認(rèn)真做好迎接各級(jí)藥監(jiān)部門GMP認(rèn)證前的檢查工作。

各級(jí)藥監(jiān)部門進(jìn)行認(rèn)真檢查。質(zhì)量管理系統(tǒng)嚴(yán)格按照GMP要求；首先，是各部門按照GMP要求認(rèn)真進(jìn)行自查，按照GMP的要求對(duì)各種文件檔案記錄重新修訂；其次，公司進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求部門限期改進(jìn)，各部門都按要求認(rèn)真細(xì)致地做工作，從一個(gè)標(biāo)簽到一份文件，從一個(gè)記錄到一份檔案都反復(fù)進(jìn)行

公司

檢查和修訂，查至達(dá)到要求為止；再次、公司對(duì)所有不完善的臺(tái)帳、批生產(chǎn)記錄、批檢驗(yàn)記錄、鑒定、校驗(yàn)、維護(hù)做了全面的補(bǔ)充和完善。經(jīng)過(guò)整改后，結(jié)果均符合要求。2．在生產(chǎn)管理方面：

生產(chǎn)系統(tǒng)真正做到了以“以銷定產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，合理庫(kù)存，提高人、機(jī)、物利用率，分清生產(chǎn)任務(wù)中的輕重、緩急”為準(zhǔn)則進(jìn)行的生產(chǎn)管理，始終將安全和藥品質(zhì)量放在首位，通過(guò)精心組織合理安排生產(chǎn)，強(qiáng)化管理提升生產(chǎn)效率，達(dá)到降低成本增加效益的目的，優(yōu)質(zhì)地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。a、認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行：

生產(chǎn)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“以銷定產(chǎn)”的方針，依據(jù)銷售及市場(chǎng)預(yù)測(cè)、庫(kù)存量、現(xiàn)有的勞動(dòng)力、當(dāng)前的生產(chǎn)能力等編制和審核生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提前做好生產(chǎn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，有條不紊地組織好生產(chǎn)工作；對(duì)若遇特殊情況（如：市場(chǎng)急需供貨），進(jìn)行合理的調(diào)整，并積極主動(dòng)地與其它部門溝通、協(xié)調(diào)，確保了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性和市場(chǎng)正常和應(yīng)急供貨。

b、加強(qiáng)生產(chǎn)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量

生產(chǎn)管理的好壞很大程度取決于生產(chǎn)控制是否到位。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)品種的不同，在生產(chǎn)中調(diào)度各項(xiàng)與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，諸如：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、生產(chǎn)作業(yè)控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)成本控制等。通過(guò)提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量員和QA的嚴(yán)格監(jiān)控下進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的全線質(zhì)量控制，確保了各品種各批次產(chǎn)品質(zhì)量均合格。c、強(qiáng)化員工質(zhì)量和成本意識(shí)，生產(chǎn)成本得到大幅度降低

根據(jù)生產(chǎn)需要，并結(jié)合公司的現(xiàn)狀，生產(chǎn)控制的核心是成本控制，也是生產(chǎn)管理的重中之重。生產(chǎn)部通過(guò)源頭控制（采購(gòu)價(jià)格）和生產(chǎn)過(guò)程控制（強(qiáng)化

公司

員工意識(shí)、認(rèn)真組織監(jiān)控、完善管理制度、合理調(diào)度生產(chǎn)等）來(lái)降低生產(chǎn)成本。總之，通過(guò)采取有效手段進(jìn)行生產(chǎn)管理，生產(chǎn)成本得到較大幅度的降低。d、高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹安全方針，確保安全生產(chǎn)到位

安全生產(chǎn)至關(guān)重要。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全方針，即： “安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“先安全后生產(chǎn)”的思想。針對(duì)部門員工的生產(chǎn)崗位不同，對(duì)生產(chǎn)操作技能、安全生產(chǎn)進(jìn)行滾動(dòng)式培訓(xùn)和教育，堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查；各生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度；對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改。從而確保了全年無(wú)大的安全事故發(fā)生。

e、定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)加監(jiān)控

生產(chǎn)部定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，通過(guò)生產(chǎn)分析可以明顯地看出生產(chǎn)管理過(guò)程中的生產(chǎn)成本的控制情況和物料的利用情況，有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的不足之處，為進(jìn)一步控制好生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本，為公司的高層決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。f、在工藝研究方面的工作

生產(chǎn)系統(tǒng)積極組織進(jìn)行對(duì)等相關(guān)試驗(yàn)工作。對(duì)公司的四個(gè)品種進(jìn)行了工藝驗(yàn)證。

3、生產(chǎn)物料供應(yīng)工作

生產(chǎn)物料的供應(yīng)及其管理是為生產(chǎn)的正常進(jìn)行而進(jìn)行的必要工作，其成本控制是生產(chǎn)控制的核心，也是生產(chǎn)管理的重中之重。所以，生產(chǎn)系統(tǒng)除了根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的安排，采取有效措施進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程管理而外，還始終將成本管理的源頭即物料的采購(gòu)及其管理作為生產(chǎn)系統(tǒng)的重心工作之一來(lái)抓，因?yàn)椴少?gòu)成本的高低和物資的管理直接關(guān)系到生產(chǎn)成本的增加和降低，生產(chǎn)部通過(guò)控制采購(gòu)價(jià)格來(lái)為降低生產(chǎn)成本和提高公司的整體效益奠定了良好的基礎(chǔ)。a、規(guī)范采購(gòu)管理，控制物料購(gòu)進(jìn)成本

公司

諸多物料價(jià)格上漲最為集中，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)采購(gòu)的各位同志克服這些不利因素，通過(guò)采取兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)及逐級(jí)審批等監(jiān)管辦法，使得采購(gòu)管理日趨規(guī)范，在保證質(zhì)量的情況下物料成本得到了降低。b、克服諸多不利因素，物料管理平穩(wěn)過(guò)渡

生產(chǎn)部要克服困難，通過(guò)嚴(yán)格的交接手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)、加強(qiáng)監(jiān)管力度等一系列的措施，進(jìn)行合理安排，使得倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作很快步入正軌，并能嚴(yán)格按GMP要求進(jìn)行管理，在各級(jí)藥監(jiān)部門的檢查中均順利過(guò)關(guān)，管理比以前更加程序化、條理化、規(guī)范化。

c、積極聽(tīng)取各方意見(jiàn)，各項(xiàng)工作接受監(jiān)督：

采購(gòu)人員和相關(guān)管理人員對(duì)任何員工提出的合理問(wèn)題均進(jìn)行回答和分析，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)查，自覺(jué)接受公司全體員工的監(jiān)督。d、定期進(jìn)行庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，盡量滿足應(yīng)急生產(chǎn)：

生產(chǎn)部在每批生產(chǎn)完成后，均按要求入庫(kù)管理。按時(shí)于次月5日前進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持實(shí)行倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存月報(bào)制度，并通過(guò)隨時(shí)掌握成品和其他物資進(jìn)行庫(kù)存控制，正確處理并協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和庫(kù)存之間的矛盾，并有效地做到合理庫(kù)存，減少資金積壓的同時(shí)保證了必要的正常生產(chǎn)和應(yīng)急供貨。

4、行政人事管理方面

a通過(guò)與相關(guān)勞動(dòng)部門的溝通和法規(guī)的學(xué)習(xí)，能夠的理解掌握了公司人事勞動(dòng)關(guān)系管理，基本理順了公司人事勞動(dòng)關(guān)系（含保障）。

b 狠抓培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)根據(jù)GMP認(rèn)證要求，結(jié)合公司實(shí)際，辦公室年初就認(rèn)真作了培訓(xùn)計(jì)劃，以后按照計(jì)劃要求狠抓了員工的培訓(xùn)工作。先后抓了《藥品管理法》，《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《藥品管理實(shí)施條例》、《安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品注冊(cè)管理辦法》和相關(guān)的勞動(dòng)

公司

技能等知識(shí)的培訓(xùn)，完成了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范中培訓(xùn)學(xué)時(shí)的要求，培訓(xùn)結(jié)束，采取閉卷考試，提高整體素質(zhì)。

C、要認(rèn)真落實(shí)消防措施，確保人員和財(cái)務(wù)安全。工程部認(rèn)真落實(shí)消防法和公司行政管理規(guī)定，對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)備、辦公設(shè)施、生活設(shè)施等貴重物品，進(jìn)行認(rèn)真登記造冊(cè)，責(zé)任到人，專人管理。定期維護(hù)和保養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)了值班制度，所以在生產(chǎn)、質(zhì)量、防火、防盜、防工傷事故等方面確保了安全。d在保障員工生產(chǎn)方面，做到不買變質(zhì)、腐爛等。要做到員工身心健康，貴重物品管理和重要目標(biāo)管理安全無(wú)事故。

3、產(chǎn)品售后管理工作方面

公司根據(jù)準(zhǔn)備2010年版GMP認(rèn)證過(guò)程中出現(xiàn)了兩個(gè)多月的停產(chǎn).經(jīng)銷商檔案、銷售流向定期歸檔，制定了QA不定期的抽查批銷售記錄制度,并且銷售記錄實(shí)現(xiàn)批批傳食品藥品監(jiān)督管理局。

4、公司工程、設(shè)備管理方面

我們?cè)O(shè)備維修人員按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，且有相應(yīng)的記錄，同時(shí)做到了設(shè)備管理的五定、三過(guò)濾，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定制定了QA在線監(jiān)控和不定期的抽查制度，完善工程部的GMP監(jiān)控管理。公司工程、設(shè)備管理部門要確保了公司水、電、汽、氣的全年安全，正常運(yùn)作，無(wú)重大責(zé)任事。

三、要建立符合公司實(shí)際情況的管理體系。使公司高層管理有方向、中層能執(zhí)行、基層管理和技能型人才能有機(jī)結(jié)合完成共同的事情。

公司

2017年03月01日

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)公司考勤制度

XXXXXX有限公司

員工考勤管理制度

1.目的為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有規(guī)章制度可依，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

3.管理規(guī)定

3.1.工作制度

3．1．1工作時(shí)間：每周工作六天，周一至周六上班，周日休息。

注：有特殊情況如公司開(kāi)展課程優(yōu)惠活動(dòng)，則采取調(diào)休。

①綜合管理部門

上午9:30

—11:30

下午13:00—18:30

②業(yè)務(wù)部門白班

上午9:30

—11:30

下午13:00—19:30

③業(yè)務(wù)部門晚班

下午13:00

—17:00

下午18:30—23:00

3．1．2打卡制度

3.1.2.1公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間。

3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即上班到崗打卡一次，下班離崗打卡一次。

3.1.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。

3.1.2.4忘打卡考勤：一個(gè)月內(nèi)，忘記打卡在4次（含）之內(nèi)，屬個(gè)人責(zé)任的（不包括系統(tǒng)故障），領(lǐng)忘打卡申請(qǐng)單由部門負(fù)責(zé)人簽字后交由人事處做報(bào)備，不扣工資；從第5次起，每次扣半天工資。

3.1.2.5

遲到:一個(gè)月內(nèi)，遲到1次樂(lè)捐10元加50個(gè)俯臥撐/上下蹲，遲到2次樂(lè)捐20元加100個(gè)俯臥撐/上下蹲，遲到3次樂(lè)捐50元加200個(gè)俯臥撐/上下蹲。遲到30分鐘內(nèi)按遲到處理，超過(guò)30分鐘按照曠工半天處理。每月遲到記錄清零。上班時(shí)間前發(fā)生特殊情況導(dǎo)致遲到已在人事處做報(bào)備的不做遲到處理。

3.2加班管理

3.2.1定義

加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。

3.2.2加班申報(bào)及補(bǔ)償規(guī)定

3.2.2.1公司提倡員工提高工作效率，不允許因低效及能力原因完不成本崗位工作。

3.2.2.2員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒(méi)有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無(wú)公司部門人負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。

3.2.2.3原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。3.2.2.4加班工資的補(bǔ)償：

員工在休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休，原則上當(dāng)月有效，視情況也可以順延至下個(gè)月。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。

3.3各類假期規(guī)定

3.3.1病假

3.3.1.1員工休病假需提供一級(jí)以上醫(yī)院或社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)（市醫(yī)保定點(diǎn)）開(kāi)據(jù)的病假條或診斷證明；連續(xù)休病假三天以上的，須提供個(gè)人醫(yī)保定點(diǎn)或三級(jí)醫(yī)院開(kāi)據(jù)的病假條或診斷證明，否則按事假處理。

3.3.1.2員工休病假必須提前申請(qǐng)。如因情況緊急或突發(fā)而無(wú)法提前請(qǐng)假，應(yīng)在休假當(dāng)天上午9：30前通過(guò)電話向部門負(fù)責(zé)人及人事處請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。

3.3.1.3員工休病假期間的工資，當(dāng)月病假累計(jì)1日內(nèi)的，不扣除工資；超過(guò)1日以上，在3日內(nèi)的，扣發(fā)日工資的50%；超過(guò)3日以上，在7日以內(nèi)的，扣發(fā)日工資的70%。超過(guò)7（含）日以上的，從第7天開(kāi)始，執(zhí)行醫(yī)療期工資，醫(yī)療期工資=所以地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；按國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期滿后，能從事原工作的，可繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事單位另行安排的工作，可由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷和職業(yè)病標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)鑒定，被鑒定為一級(jí)至十級(jí)，公司按在本單位工作的年限每滿一年給予一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，最多不超6個(gè)月，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。

3.3.2事假

3.3.2.1因私事而不能正常出勤的，須請(qǐng)事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離開(kāi)崗位、或請(qǐng)假期滿未來(lái)上班也未續(xù)假者，3天（含）以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動(dòng)離職處理。

3.3.2.2休事假需按公司規(guī)定提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，員工休事假三天以上的，需提前三天申請(qǐng)。

3.3.2.3休事假每天扣除日工資的100%。

3.3.2.4每月休事假不可超過(guò)三天，超過(guò)三天以上的請(qǐng)假天數(shù)按曠工處理。特殊情況提前在部門負(fù)責(zé)人及人事處做報(bào)備的除外。

3.3.3節(jié)假日

3.3.3.1每周日為休息日。

3.3.3.2法定假日參考國(guó)家規(guī)定。

3.3.3.3臨時(shí)調(diào)休：臨時(shí)調(diào)休指因節(jié)假日關(guān)系，為方便員工休息或公司辦公方便，由公司統(tǒng)一臨時(shí)調(diào)換休息時(shí)間與工作時(shí)間。

3.3.3.4臨時(shí)休假：臨時(shí)休假指因特別情況，由公司統(tǒng)一臨時(shí)通知休息或提前結(jié)束工作時(shí)間。

3.3.4工傷假

員工因工（公）造成病、傷、殘等，必須填寫《工傷報(bào)告表》。經(jīng)人力資源部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，休假按工傷假處理；工傷假期間待遇參照國(guó)家及地方有關(guān)政策執(zhí)行。

3．3．5公司年假

公司為保障員工的休息權(quán)，特在法定年假的基礎(chǔ)上，增設(shè)公司年假。年假為公司給予員工的福利。

3．3．5．1員工累計(jì)工作（從入職公司之日起計(jì)算）已滿1年不滿5年者為每滿1年年休假1天（滿2年為2天……），5年及5年以上年休假為5天。

3．3．5．2年休假當(dāng)年內(nèi)有效，對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，不以其他方式補(bǔ)償。

3．3．5．3凡年休假者須提前提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明休假時(shí)間和工作交接情況，經(jīng)部門經(jīng)理、相關(guān)主管部門審核后報(bào)主管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)（部門經(jīng)理以上人員由主管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。

3．3．5．4病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月或工傷假超過(guò)半年的員工，當(dāng)年不再享受年休假；曠工1天或受各類警告以上處分的員工，取消當(dāng)年的休假。

3.4請(qǐng)假制度

3.4.1員工請(qǐng)假，均應(yīng)提前提交《請(qǐng)假申請(qǐng)單》。

3.4.2員工休假必須提前申請(qǐng)。如因緊急情況或突發(fā)急病而無(wú)法提前請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在休假當(dāng)天上午9：30通過(guò)電話向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。

3.4.3請(qǐng)假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，電話請(qǐng)假或委托他人代理手續(xù)的視為無(wú)效，將按曠工或自動(dòng)離職處理。

3.4.4請(qǐng)假的核決權(quán)限

職務(wù)

天數(shù)

1天（含）以下

3天以內(nèi)

4天（含）以上

一般員工（固定工）

部門主管/經(jīng)理

主管副總經(jīng)理

總經(jīng)理

部門主管（含）以上

主管副總經(jīng)理

總經(jīng)理

注：如因主管/經(jīng)理外出，無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字，可在得到主管本人電話許可后，交由部門考勤員(文員)代為處理，事后補(bǔ)齊書(shū)面審批簽字。

3.4.5對(duì)病假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明的假別，請(qǐng)假時(shí)不能提供有效證明的，可先請(qǐng)事假，但必須在事后2天內(nèi)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。

3.4.6員工請(qǐng)假、外出期滿應(yīng)在3日內(nèi)銷假。因未及時(shí)銷假而造成員工本人的考勤記錄異常，相關(guān)主管部門有權(quán)不作任何修改。

3.4.7各類假期（除帶薪休假、國(guó)家法定節(jié)假日調(diào)休外）在休假期間所跨的公休日均作相應(yīng)假別的休假處理。

3.5缺勤規(guī)定

3.5.1在規(guī)定上下班時(shí)間內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。按本制度的3.1.2.5條執(zhí)行，30分鐘以上按0.5天事假計(jì)算.3.5.2曠工扣款規(guī)定：

3.5.2.1未完成請(qǐng)假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對(duì)責(zé)任人予以曠工處理。

3.5.2.2每曠工一天按個(gè)人日工資額一至三倍扣款。

3.5.2.3凡曠工未及時(shí)說(shuō)原因且嚴(yán)重影響工作者連續(xù)兩天或全年累計(jì)三天者，一概予以違紀(jì)辭退，將被解除勞動(dòng)合同并沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3.6其他

考勤記錄作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一，與加薪晉升直接掛鉤。

各級(jí)主管對(duì)所屬員工的考勤，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項(xiàng)，一經(jīng)查明，應(yīng)連帶處分。

2018年6月6日

XXXXXX有限公司

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)公司管理制度

辦公室管理制度 第一節(jié)、綜合管理辦公室職責(zé)

一、綜合管理辦公室人事行政管理人員的崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、人事、后勤、財(cái)務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)并負(fù)責(zé)公司辦公財(cái)產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作部署的督辦、落實(shí)、協(xié)調(diào)、完成。

3、協(xié)助總經(jīng)理做好新聘員工的招聘工作。

4、負(fù)責(zé)公司的來(lái)訪接待工作，并將接待情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

5、制定并實(shí)施行政管理費(fèi)用計(jì)劃，力求節(jié)約開(kāi)支，講究實(shí)效。對(duì)各部門申報(bào)辦公用品購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行審核。

6、認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

7、建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實(shí)行一人一檔制，隨時(shí)向總經(jīng)理提供人事檔案資料。

1、協(xié)助總經(jīng)理做好辦公室日常工作。

2、認(rèn)真做好公司內(nèi)員工的技術(shù)等級(jí)評(píng)定等有關(guān)人事的具體事務(wù)。

3、配合相關(guān)人員做好公司員工的考核及獎(jiǎng)懲工作。

4、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。

5、做好公司的文秘、打印等工作。

8、完成部門主管交辦的其它臨時(shí)性工作。

第二節(jié)、綜合辦公室管理制度

一、印鑒管理

1、本公司印鑒由總經(jīng)理委派公司專人任負(fù)責(zé)保管。

2、委派人員要對(duì)需蓋印簽的介紹信、證明及對(duì)外出具的任何公文，都要仔細(xì)核實(shí)。

3、公司內(nèi)不允許開(kāi)具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況需要開(kāi)具時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可開(kāi)出。

二、辦公財(cái)產(chǎn)管理

1、行政部要嚴(yán)格審查、核定各部門申報(bào)的辦公用品購(gòu)置計(jì)劃，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出。

2、辦公用品由行政部統(tǒng)一購(gòu)置、保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意購(gòu)置（特殊情況例外）。

3、公司任何辦公用品及財(cái)產(chǎn)不得流失或據(jù)為己有，否則，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

4、因工作需要配備給個(gè)人的用品，在工作調(diào)動(dòng)或離崗之前，必須歸還單位。

5、行政部要將公司所有財(cái)物分類記入臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)、核查，并將核查情況匯總上報(bào)總經(jīng)理。

三、公司日常支出的核準(zhǔn)

1、各種費(fèi)用的報(bào)銷先由行政部審核票據(jù)，然后由總經(jīng)理核準(zhǔn)、簽字后支付。

第三節(jié)、公司人員的聘用

一、填寫本公司新聘職員履歷表。

二、應(yīng)聘人員應(yīng)有應(yīng)聘人員登記表、面試記錄表、甄選報(bào)告及招聘錄用通知單。

三、凡有以下情形之一者，除因情況特殊經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者外，不得任用。1、2、3、4、剝奪公民權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者。

受有期徒刑公告或通緝，尚未結(jié)案者。吸食毒品或其他代用品者。

身體缺陷、患傳染病或健康欠佳者。

5、未滿十五歲者。

第四節(jié)、辭退和辭職

一、為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司的活力，促進(jìn)公司的發(fā)展，特制定本條例。

二、公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退：

1、一年之內(nèi)記過(guò)三次者。

2、連續(xù)曠工4日或月累計(jì)曠工4日及以上者，全年累計(jì)曠工14日者。

3、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂、酬金者。

4、工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)，致使公司蒙受重大損失者。

5、聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產(chǎn)秩序者。

6、仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印鑒或涂改公司文件者。

7、有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、財(cái)物及文件資料等行為，使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。

8、品行不端、行為不檢，屢教不改者。

9、擅自離職為其它公司工作者。

10、違背國(guó)家法令或公司規(guī)章，情節(jié)嚴(yán)重者。

11、泄露業(yè)務(wù)秘密，情節(jié)嚴(yán)重者。

12、員工在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。

13、嚴(yán)重?fù)p毀公司形象，影響惡劣者。

三、本公司辭退員工時(shí)，應(yīng)于事前七日內(nèi)告之。

四、被辭退員工無(wú)理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)和工作秩序的，本公司將報(bào)公安部門，按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

五、綜合部在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)登記《員工調(diào)整通知單》。

七、本公司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向索要人事部遞交《辭職申請(qǐng)書(shū)》，填寫后交上級(jí)主管簽發(fā)意見(jiàn)，再送總經(jīng)理審核。

八、公司員工無(wú)論以任何理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起，仍需在原崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。

九、員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，在離開(kāi)公司前應(yīng)填寫《移交清單》，辦理移交手續(xù)。

第五節(jié) 保密制度

為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。

一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

1、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；

2、人事決策中的秘密事項(xiàng)；

3、專有技術(shù)；

4、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；

5、重要的合同、客戶和合作渠道；

6、公司非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)；

7、董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

三、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司秘密。

五、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

六、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

違反本規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。

七、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。

八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。

第六節(jié) 作息和考勤制度

一、公司實(shí)行不定時(shí)工作制。

二、實(shí)行單雙周休假制度。

三、請(qǐng)假一天扣除餐補(bǔ)一天。

四、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月員工出勤統(tǒng)計(jì)，作為當(dāng)月發(fā)放工資的依據(jù)。

第七節(jié) 附則

本制度適應(yīng)公司全體員工。

第五篇：IT互聯(lián)網(wǎng)公司辭職報(bào)告

IT互聯(lián)網(wǎng)公司辭職報(bào)告范文

IT公司辭職報(bào)告范文

經(jīng)理：

您好，首先，非常感謝您對(duì)我的信任和教導(dǎo)!

自XX年年12月加入xx以來(lái)，在xx各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，同事們的相互配合下，獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并讓我學(xué)會(huì)很多東西，無(wú)論是從專業(yè)技能還是與人溝通方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，來(lái)到xx工作是我的幸運(yùn)，我也非常珍惜這份工作，也看到了公司的業(yè)績(jī)發(fā)生了巨大可喜的變化，但由于自身發(fā)展原因，特此申請(qǐng)辭去現(xiàn)在的工作。很遺憾不能為xx輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。只有衷心祝愿xx的業(yè)績(jī)一路飆升!感謝諸位同事在工作期間給予我的信任和支持，并祝所有同事們?cè)谝院蠊ぷ髦腥〉酶蟮某煽?jī)和收益!

此致

敬禮!

計(jì)算機(jī)公司員工辭職報(bào)告范文

尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

我從去年5月份進(jìn)入nes計(jì)算機(jī)公司到現(xiàn)在，在這一年的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)，在此表示衷心的感謝。這一年的工作對(duì)我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，與公司諸位同仁的合作也相當(dāng)愉快和默契。但遺憾的是，在今年5月份的工作結(jié)束后，我將離開(kāi)公司。做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名中層干部，我的離去相信對(duì)公司、特別是一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)一定的損失。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。

nes是一個(gè)非常有前景的公司，從我進(jìn)入nes到現(xiàn)在，公司承接的項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模也一天天的壯大。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問(wèn)題，但和其他國(guó)內(nèi)軟件公司一樣，都是發(fā)展中必然會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，相信隨著時(shí)間的推移，這些問(wèn)題都會(huì)得到合理完善的解決。而且公司副總經(jīng)理xxx、項(xiàng)目經(jīng)理xxx等人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象?？梢哉f(shuō)公司的發(fā)展和他們的努力是分不開(kāi)的。所以我的辭職并非出于對(duì)公司制度或個(gè)人有什么不滿，完全是我個(gè)人的意愿。

既然已經(jīng)做出了離開(kāi)的決定，我想我可以站在一個(gè)相對(duì)中立的立場(chǎng)對(duì)nes提出一些意見(jiàn)和建議，希望能對(duì)nes今后的發(fā)展能有一定的幫助，謹(jǐn)供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建立。對(duì)任何一家公司而言，不斷的激發(fā)員工的工作和創(chuàng)造熱情是相當(dāng)重要的，軟件公司也不例外。應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)好的制度以保證并激勵(lì)優(yōu)秀的員工能夠多勞多得。項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金是較多公司所采取的一種激勵(lì)方式。另外在項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)有突出表現(xiàn)的員工給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)也非常重要。不要小看精神獎(jiǎng)勵(lì)，有時(shí)一個(gè)稱號(hào)也會(huì)極大的激勵(lì)起員工的工作熱情。這一點(diǎn)，我們公司做的還相當(dāng)不夠。要建立起這樣一個(gè)多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)制度，關(guān)鍵是要有一套對(duì)工作成績(jī)衡量和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，制定這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很重要。雖然軟件公司的工作有一定的特殊性，但國(guó)際上優(yōu)秀的軟件公司的管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的技術(shù)文件(比如cmm軟件成熟度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn))都可以為公司制定這樣的一套標(biāo)準(zhǔn)提供詳盡的資料。只要公司愿意組織人力物力去開(kāi)發(fā)一套能夠滿足自身需求的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不僅能使公司在業(yè)務(wù)上更上一層臺(tái)階，也為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、對(duì)員工的培訓(xùn)。計(jì)算機(jī)和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展速度是有目共睹的，所以對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)也是重中之重。相信這一點(diǎn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)早就意識(shí)到了，然而公司的各項(xiàng)培訓(xùn)制度卻不盡如人意。原因可以說(shuō)有各個(gè)方面的，但關(guān)鍵還是太注重借助內(nèi)部資源。事實(shí)上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程的相關(guān)資料，讓員工自由選擇，并在培訓(xùn)時(shí)間上給與一定的配合。至于培訓(xùn)費(fèi)用可以先讓員工自己承擔(dān)，如果數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報(bào)銷。對(duì)于數(shù)額較大的可以采取考試合格后公司先保存發(fā)票，等員工為公司持續(xù)工作了一段時(shí)間后再給與報(bào)銷。如果員工能夠取得一些對(duì)公司發(fā)展非常有利的證書(shū)也可在工資水平上做出相應(yīng)的調(diào)整，具體情況由公司掌握。相信如果能夠采取這樣的措施，對(duì)整個(gè)公司員工的培訓(xùn)熱情和從業(yè)素質(zhì)都會(huì)有極大的促進(jìn)。

三、資源的再利用。作為一個(gè)規(guī)模不斷壯大的軟件公司，能否做到或者說(shuō)能夠做到多少程度的軟件資源再利用是判斷這家公司是否擺脫作坊式軟件開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。資源首先靠積累，當(dāng)公司已經(jīng)有了一部分的資源后，如何積累這些資源?以怎樣的方式保存這些積累?如何利用這些已經(jīng)積累的資源?這三個(gè)問(wèn)題都是資源再利用不可或缺的一環(huán)。能夠做好資源的再利用，對(duì)縮短項(xiàng)目完成周期，提高完成質(zhì)量都會(huì)有極大的幫助。已經(jīng)做完的項(xiàng)目不應(yīng)該只剩下一些文檔和源程序。相關(guān)的技術(shù)和共通模塊也不應(yīng)該只保存在開(kāi)發(fā)人員的腦子里。應(yīng)該分門別類地整理起來(lái)放進(jìn)公司的數(shù)據(jù)庫(kù)，再開(kāi)發(fā)新的相關(guān)的軟件時(shí)可以很快地找到并再一次的利用和完善。這是一個(gè)長(zhǎng)期而巨大的工程，但公司應(yīng)該能意識(shí)到這樣的代價(jià)是完全值得去付出的。cmm標(biāo)準(zhǔn)是其中一條可以幫助公司走上正軌的道路。

四、內(nèi)部的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。作為一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)公司如果沒(méi)有一個(gè)像樣的內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒(méi)有鞋穿一樣不可思議。既然其他行業(yè)的公司都知道通過(guò)購(gòu)買或委托開(kāi)發(fā)一套適合自己的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能夠極大的提高自身生產(chǎn)效率和公司盈利，那么作為專業(yè)開(kāi)發(fā)這類系統(tǒng)的軟件公司更應(yīng)該擁有這樣一套管理系統(tǒng)。前面提到過(guò)的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)、資源再利用等都離不開(kāi)一個(gè)完善的公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。我認(rèn)為這一點(diǎn)應(yīng)該引起公司決策者充分的重視，雖然我個(gè)人非常希望公司能擁有這樣一套系統(tǒng)并且也利用了部分工作時(shí)間開(kāi)發(fā)了一些相關(guān)的項(xiàng)目管理模塊和功能，但這些離一個(gè)完整的管理系統(tǒng)還是有相當(dāng)?shù)木嚯x，而且這也不是憑我一個(gè)人的力量可以完成的。即使我離開(kāi)公司，我仍然希望能有人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下完成并不斷優(yōu)化這樣一個(gè)系統(tǒng)。

以上是我個(gè)人對(duì)公司的一點(diǎn)意見(jiàn)和建議，如果這能對(duì)nes公司今后的發(fā)展有所助益，那么對(duì)即將離開(kāi)公司的我也將是一種莫大的鼓勵(lì)和安慰。

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