第一篇：公司××年工作思路

×年是我國“十一五”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的十六屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶

抓市場機遇。在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改進機制，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇，實現(xiàn)××××公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下，實現(xiàn)搶抓機遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實力的總體目標(biāo)。為此，我們要做好以下六個方面的工作：

一、以市場為導(dǎo)向，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認(rèn)識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。

市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營信息的管理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經(jīng)營活動提供指導(dǎo)幫助。還要與有關(guān)部門共同配合，加強對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時還要注意加強業(yè)務(wù)人員的管理，通過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為，通過進行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴大市場份額?！痢痢痢翆I(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持和擴大市場影響力，積極參與標(biāo)志性建筑的××××競標(biāo)，積極開拓新市場、開辟新業(yè)務(wù)，要通過原位測試手段的推廣應(yīng)用，不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎(chǔ)測繪，不斷提高服務(wù)保障能力，為政府部門做好服務(wù)，同時還要積極開辟日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運作，盡快形成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織能力，形成新的利潤增長點；基樁檢測業(yè)務(wù)要在保持技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，努力開拓測試新技術(shù)，做好服務(wù)，并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持密切聯(lián)系，為今后的市場放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設(shè)計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

二、提高基礎(chǔ)管理水平，向管理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改進我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強管理：

⒈提高經(jīng)濟管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程核算，通過調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利情況，從而增強經(jīng)濟管理對生產(chǎn)實際的指導(dǎo)作用。二是要加強財務(wù)工作的計劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認(rèn)真執(zhí)行計劃，嚴(yán)格財務(wù)審批制度，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強財務(wù)經(jīng)濟分析，經(jīng)濟管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟頭腦，要用經(jīng)濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務(wù)狀況進行定期分析，提高決策的科學(xué)性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進行科學(xué)的評價，降低經(jīng)濟風(fēng)險，擴大利潤空間。

⒉做好生產(chǎn)組織管理。合理安排人員設(shè)備，一方面要充分發(fā)揮人力物力資源，提高效率，擴大生產(chǎn)能力，另一方面要保證工程周期，維護我公司信譽。對施工和勞務(wù)型單位，要把現(xiàn)場施工管理作為一個重點，總結(jié)和推廣設(shè)備承包和項目管理改革的成功經(jīng)驗，降低成本消耗，保證施工質(zhì)量。并且不斷完善相關(guān)的配套機制和政策，加強宏觀控制，不能以包代管。另外，作為我局安全工作的重點單位，安全生產(chǎn)始終是一向不容忽視的重要工作，有關(guān)部門要做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故，保證

第二篇：2018 年公司行政人員工作思路

2018年工作思路

在聽取了董事長在2017年總結(jié)表彰大會上講話，領(lǐng)略了董事長的講話精神后，我現(xiàn)將自己2018年的工作思路匯報如下。

為把辦公室工作做得更加扎實有效，切實提高機關(guān)效能，保質(zhì)保量地完成分管工作，2018年將做好以下事宜。

一是繼續(xù)做好辦文辦會工作。做好公文登記、傳閱、流轉(zhuǎn)、存檔等各項具體工作，及時提交領(lǐng)導(dǎo)閱批，及時交付有關(guān)部門按時完成公文辦理工作；辦好各種會議；努力做到：一是公文登記無遺漏、傳閱無差錯；二是公文流轉(zhuǎn)不拖延、不誤事；三是嚴(yán)格把關(guān)發(fā)文格式，減少差錯的發(fā)生，樹立對外發(fā)文良好形象；四是嚴(yán)格實行發(fā)文簽發(fā)、用印登記制度，確保發(fā)文安全，用印安全；五是做好領(lǐng)導(dǎo)交辦會議的會前、會中、會后各項工作，協(xié)助其他部門做好各項業(yè)務(wù)會議籌備工作。

二是做好督查落實工作。做好領(lǐng)導(dǎo)批示件的督查工作。一是堅持急事急辦、特事特辦、隨時盯辦、定期催辦的原則，緊跟領(lǐng)導(dǎo)節(jié)奏，準(zhǔn)確把握工作思路，及時督促相關(guān)部門反饋督查件及領(lǐng)導(dǎo)批示事項的落實進展情況，切實把領(lǐng)導(dǎo)指示批示有關(guān)要求落到實處。

三是財物管理。行政部協(xié)同財務(wù)部細(xì)致的完成了2017固定資產(chǎn)盤點清查、整理歸檔工作。

四是做好后勤保障服務(wù)。一是對辦公用品、電腦耗材等進行按需采購，確保機關(guān)日常工作順利開展。二是對機關(guān)內(nèi)部使用的計算機、網(wǎng)絡(luò)等進行及時維護，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

五是保密工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行用印安全。由專人負(fù)責(zé)保管機關(guān)各種印章，明確使用范圍，定期檢查核對印章使用登記本，維護印章使用的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。二是涉密文件由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實行單獨登記，限定傳閱范圍。

六是加大辦公成本控制力度，使“低成本、高效益運營”的目標(biāo)落實到實處。(一)要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，要嚴(yán)格按照《公司招待費管理規(guī)定》，控制公務(wù)招待費用。(二)倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。要節(jié)約用電，按規(guī)定使用空調(diào)、電腦等設(shè)備。要節(jié)約用油，加強公務(wù)車管理實行車輛定點定向“按需保養(yǎng)”、車輛定點定車加油，嚴(yán)禁公車私用。要節(jié)約用水，加強用水設(shè)備的日常維護管理，嚴(yán)禁“跑、冒、漏、滴”，堅決避免“長流水”現(xiàn)象的發(fā)。要節(jié)約辦公用材。從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材。

七是加大制度建設(shè)和辦公室隊伍建設(shè)工作力度，使辦公室工作在務(wù)實中創(chuàng)新。(一)加強制度建設(shè)，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運作的一項基礎(chǔ)性工作。為不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，隨著時間的變化，需要對公司制度匯編作出修改和調(diào)整。(二)加強學(xué)習(xí)，全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。要通過學(xué)習(xí)，努力提高勤于想事的能力、善于謀事的能力、樂于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力。行政工作瑣碎繁雜，工作中常常會碰上各種各樣的問題，行政人員的工作，不僅要用智慧，更要用心，只有心腦并用，才能行之有效、完滿得完成各項工作。

第三篇：水利公司年工作總結(jié)工作思路

水利公司年工作總結(jié)工作思路

水利公司年工作總結(jié)工作思路

是公司鞏固發(fā)展成果，強化內(nèi)部管理，加快發(fā)展取得突出成效的一年。一年來，公司各部門及各控股公司在公司董事會和黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和扶持下，在相關(guān)部門的密切配合下，堅持以“立足，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體工作思路為指導(dǎo)，全面貫徹和落實公司工作會議精神，較好地完成了各項工作任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，內(nèi)部管理逐步加強，公司影響力不斷提升，綜合實力顯著增強，黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作取得明顯成效。

一、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況

――公司本部各項經(jīng)營指標(biāo)完成

情況?？傎Y產(chǎn)報酬率、銷售回款率、設(shè)備完好率等其它各項經(jīng)濟指標(biāo)均達到或超出目標(biāo)要求。

安全生產(chǎn)指標(biāo)：全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故，繼續(xù)保持著連續(xù)安全的良好局面。

――控股公司各項經(jīng)營指標(biāo)較去年同期顯著提高。

公司全年預(yù)計實現(xiàn)安全，比去年同期增長，預(yù)計主營業(yè)務(wù)收入將達到，同比去年電耗、藥耗、氯耗等成本均有明顯下降，預(yù)計實現(xiàn)利潤萬元，均實現(xiàn)年初下達的指標(biāo)并達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

――自去年綜合合格率100％。合格率100％。均達到或超出年初下達的任務(wù)目標(biāo)。

――公司全年較好地完成了公司下達的指標(biāo)。

――預(yù)計全年,泵站及管線運行狀況良好，較好的完成了全年工作任務(wù)。

－－全年共辦理投標(biāo)和履約擔(dān)保筆，擔(dān)保資金風(fēng)險為零。咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)

取得了長足的進步，分別承攬并組織了考核工作，完成了的前期法律及政策方面的業(yè)務(wù)咨詢。

以上這些成績的取得即是在快速發(fā)展這一宏觀形勢帶動下的結(jié)果，更是各部門、各控股公司全體干部、職工兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，扎實苦干的結(jié)果。

二、重點工程建設(shè)進展順利。,公司加強了對各項重點工程的監(jiān)督管理和科學(xué)調(diào)度，克服重重困難，各項重點工程建設(shè)扎實推進。

――新辦公樓建設(shè)項目，主體建設(shè)已通過竣工驗收，幕墻工程、內(nèi)部裝修、設(shè)施安裝及廠區(qū)布置等工程都已基本完工，待驗收后即可正式投入使用，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)搭建了新的平臺，有效的提升了的品牌形象。

――技術(shù)改造一期工程，委托專家進行了工藝改造方案設(shè)計，增加改造沉淀池和機械混合池，工程順利竣工并已通過驗收正式投入試運行,保證了過程的連續(xù)性和安全性，提高。

――對進行改擴建的項目，已竣工投入使用，可檢測項目由原來的24項增加到了72項，為提高檢驗?zāi)芰蜋z驗水平，加強監(jiān)控提供了良好的硬件條件，目前資質(zhì)認(rèn)證工作正在緊鑼密鼓的進行之中。

――的輸電線路工程自去年開工，今年已完成高壓設(shè)備接交實驗，目前線路工程完工，竣工資料正在整理中。

――設(shè)備檢修、改造及廠區(qū)建筑物整修工程全面完成，顯著提高了生產(chǎn)效率，改善了企業(yè)形象。

――目前全線完工，完成了工程竣工資料整理，并具備驗收條件。工程款已大部分撥付，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

――建設(shè)工程穩(wěn)步實施。為滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對網(wǎng)絡(luò)配套的需求,各公司加大建設(shè)力度,確保安全生產(chǎn)，促進當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展。，公司共鋪設(shè)管線公里，完成預(yù)算投資萬元。公司新建管線公里。服務(wù)部完成了消防站、道路綠化工程用

水所需的管網(wǎng)建設(shè)共計公里。廠第二條出廠管線工程，經(jīng)沿線測繪后已經(jīng)完成了初步設(shè)計，并通過了市局審核，現(xiàn)正處于施工圖設(shè)計和資金籌措階段。對高速公路占壓管線切改工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查及資料整理工作順利完成。積極參與了管線建設(shè)工程的建設(shè)工作。

三、服務(wù)區(qū)域發(fā)展，全面推動項目合作，公司堅持“立足、服務(wù)大局”的發(fā)展思路，繼續(xù)全力推動區(qū)域合作項目的開展并取得顯著成效。

－－項目順利簽約。該項目即是公司今年的重點工作，也是市局的重點項目，在多方大力支持下，經(jīng)不懈努力，正式與管理處、局簽署了三方合作供水協(xié)議，共同出資成立了有限公司。公司的成立，標(biāo)志著這項惠及與民、造福一方的合作已經(jīng)取得階段性成果，也使公司邁出了向村鎮(zhèn)的堅實步伐。

－－項目極積推進。為加快合作項目的實施進度，根據(jù)市局與政府在方面

深入合作的設(shè)想，公司專門成立了項目籌備組。籌備組在對現(xiàn)狀及自來水管理所基本情況進行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了購并工作建議，草擬了《水利局與授權(quán)下屬單位共同組建公司意向書》并與對方進行了多次協(xié)商、修改，就大部分條款達成了一致，為項目的進一步推動打下了堅實的基礎(chǔ)。

――理順關(guān)系，加強服務(wù)。為保障開發(fā)建設(shè)用需求，公司與總公司簽訂了《關(guān)于合作投資、建設(shè)、運營管理供的協(xié)議》，明確服務(wù)主體，由部負(fù)責(zé)的管理運營及后

續(xù)設(shè)施的建設(shè)工作。服務(wù)部加強內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范泵站運行管理，建立了應(yīng)急保障體系和供服務(wù)體系，在確保安全供前提下，全面提升了服務(wù)水平。

四、適應(yīng)形勢發(fā)展，積極拓展供市場。

――供項目在站的選址問題上取得較大的進展，與初步達成了在區(qū)內(nèi)共同經(jīng)營高品質(zhì)廠的意愿。供項目完成了

區(qū)域供規(guī)劃和經(jīng)濟技術(shù)分析，基本確定了以、、三種組合配置，滿足不同類型用戶用需求的分質(zhì)供方案，目前已由辦委托咨詢機構(gòu)進行“工程一期項目”可行性研究報告的編寫，并草擬了供框架協(xié)議待各方協(xié)商。資源化項目進行了前期調(diào)研，搜集了企業(yè)用質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)數(shù)據(jù)，對處理技術(shù)進行了比較論證，草擬了關(guān)于利用及試的運行方案。

――各控股公司積極拓展供市場。其中：公司新增用戶戶，其中企業(yè)用戶戶，居民用戶戶。新增供區(qū)域面積平方米，較以前擴大供面積。公司新增用戶家，其中企業(yè)用戶家、居民用戶戶，新增供面積平方米。與就區(qū)項目簽訂了供協(xié)議，預(yù)計日供立方米。完成了對區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)美國公司供水項目的初步設(shè)計，對路由布置及價測算等經(jīng)濟技術(shù)方案比較。

五、強化內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)運作，我們圍繞強化企業(yè)管理做到了大量的工作，工作程序得到進一步規(guī)范、工作作風(fēng)得到進一步改進、工作效率得到進一步提高。

――強化制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。200年，公司主要著力于制度體系的建立完善和貫徹執(zhí)行，對原有的制度中不完善或操作性不強的地方進行了進一步的修改和完善，先后出臺了《公司員工守則》、《工程物資管理辦法》、《員工績效考核辦法》、《控股公司考核辦法》、《安全工作管理規(guī)定》、《公文行文規(guī)范》、《行政會議管理規(guī)定》、《督查督辦管理辦法》、《規(guī)章制度管理辦法》、《公文格式細(xì)則》、《公文管理流程》、《招投標(biāo)管理辦法》等一系列實施細(xì)則和規(guī)定，使公司的整個制度體系得到進一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強。通過制度的強力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺性明顯提高，對提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進作用。

――績效考核工作全面實施。200年，公司制定了員工績效考核辦法并全

面實施，實現(xiàn)了考核結(jié)果與個人績效掛鉤。按照考核辦法，公司每季度進行一次考核，把全年重點工作做為主要考核指標(biāo)進行分解，落實到人。以此引導(dǎo)員工及時對每一個時間段的工作進行總結(jié)和回顧，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為下一階段的工作做好科學(xué)的安排，力求做到在績效考核指標(biāo)的設(shè)計上具有連貫性和變化性。同時在實踐中不斷探索適應(yīng)公司實際的考核辦法和考核形式，注重考核過程的預(yù)控和檢查，對考核組織工作做好事后分析，對存在問題進行及時整改。通過這些措施，較好地調(diào)動了員工的積極性，主觀能動性明顯增強，工作作風(fēng)得到改進，工作效率進一步提高。

――加強基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作程序。一年來，公司狠抓了內(nèi)部管理，針對各項基礎(chǔ)管理工作，建立起了相關(guān)的工作流程和實施方案，全面實行流程化管理，在增強工作條理性的同時，大大提高了工作效率。繼續(xù)堅持了周工作例會制度，建立了內(nèi)部溝通與交流的平臺，有效地推動了各項工作的順利開展。進一步完善崗位說明書，明晰了崗位職務(wù)、崗位職權(quán)、崗位責(zé)任，實現(xiàn)了各個工作環(huán)節(jié)、各部門之間的有效銜接，為其它工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

六、逐步建立管控渠道，加強對控股公司的服務(wù)和管理。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，如何整合內(nèi)外資源，加強控股公司的管理，促進公司的快速協(xié)調(diào)發(fā)展已成為急需解決的問題，公司繼續(xù)以了解、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督八字方針為行動指南，根據(jù)新《公司法》的管理規(guī)定，加強對控股公司監(jiān)管體系的建立。

――加強財務(wù)管理，規(guī)范會計核算。建立內(nèi)審制度，通過委托會計事務(wù)所對各公司進行了內(nèi)部審計，加強了對各控股公司的財務(wù)行為的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作過程中的漏洞，規(guī)范了各公司的財務(wù)行為，促進了會計信息質(zhì)量的提高。通過規(guī)范各控股公司對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及分配表、現(xiàn)金流量表等與

母公司往來明細(xì)表的格式，為合并報表創(chuàng)造條件，使得總部在了解各公司財務(wù)狀況時有了統(tǒng)一的口徑，使各公司財務(wù)信息的質(zhì)量有了明顯的提高，為集團合并報表的編制打下了基礎(chǔ)，提高了工作效率，減少了差錯率，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。

――以目標(biāo)考核為支撐，促進各公司經(jīng)營管理水平不斷提高。，公司跟據(jù)行業(yè)特點，本著即要符合企業(yè)追求利潤和資本增值的目標(biāo)，又要達到企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的形成和保持的原則，結(jié)合各控股公司實際情況，分別就目標(biāo)考核指標(biāo)體系的建立進行了反復(fù)溝通，制定了控股公司績效考核辦法，并委托德維公司組織實施。同時加強了對考核結(jié)果的事后分析和存在問題的整改督辦，對在考核中發(fā)現(xiàn)的法人制理結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理、公司運行規(guī)范性等方面的問題提出整改求，跟蹤檢查整改效果，有效推動了各公司經(jīng)營管理工作的改進和完善。

――建立建全生產(chǎn)管理制度，加強

生產(chǎn)運營監(jiān)管。，為了加強質(zhì)管理，根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各控股公司生產(chǎn)實際，制定了《公司質(zhì)管理制度》，同時建立形成了日報制度，指定專人負(fù)責(zé)觀察每日變化動態(tài)，迅速、及時掌握變化情況，加強對相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為優(yōu)質(zhì)供提供了保障。編制了《規(guī)范化管理手冊》，促進各公司實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化運營。編制和修改完善了各廠的生產(chǎn)工藝手冊，為廠日常管理、修理維護提供技術(shù)支持。制定了《招投標(biāo)管理辦法》，規(guī)范了工程建設(shè)過程中的招投標(biāo)活動，保證公司合法權(quán)益。

――加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)、增強服務(wù)意識。協(xié)助各控股公司對管理、技術(shù)等方面存在的問題進行分析，制定相關(guān)解決方案，切實為控股公司提供支持。針對供壓力不足問題，組織制定了多種升壓方案進行優(yōu)選，最終使供壓力得以提升。協(xié)助廠完成了改造工程的方案論證，保證供量達到原設(shè)1 2 3 4 下一頁

第四篇：公司XX年紀(jì)檢監(jiān)察工作思路

公司XX年紀(jì)檢監(jiān)察工作思路

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XX年，集團紀(jì)檢監(jiān)察工作要深入貫徹中紀(jì)委第七次全會精神，按照省市委有關(guān)要求，針對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理過程中暴露出來的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察和專項督查，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，加大責(zé)任追究力度，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。XX年的紀(jì)檢檢察工作要點如下：

1、加強紀(jì)律與警示教育，規(guī)范從業(yè)行為。一是要深入學(xué)習(xí)黨章，進一步堅定理想信念，明確權(quán)利義務(wù)，增強遵守黨章、貫徹和維護黨章的自覺性，要通過知識抽查等形式來檢查各基層黨組織的學(xué)習(xí)效果。二是要加強警示教育，通過剖析典型案例進行警示教育，不斷筑牢思想道德防線，公司每年集中進行一次警示教育活動，對出勤情況作記錄，嚴(yán)格考核，子公司自行開展的警示教育也要有出勤記錄。三是要高質(zhì)量地開展好一年兩次的民主生活會，對干部的述廉工作進行組織監(jiān)督，干部在工作總結(jié)時，必須對廉政狀況進行闡述，同時配合做好對中層正職干部離任審計工作。

2、推進陽光工程，抵制商業(yè)賄賂。要按照省、市要求，對公司已有黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定進行完善，對條例中有的而公司制度中沒有的，要結(jié)合公司的實際情況進行制訂。同時要進一步深化廠務(wù)公開，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，組織廠務(wù)公開 監(jiān)督小組，對公司廠務(wù)公開的內(nèi)容的真實性進行監(jiān)督，要進一步深化科務(wù)公開和班務(wù)公開工作。

3、抓好紀(jì)檢隊伍建設(shè)，健全紀(jì)檢網(wǎng)絡(luò)組織。首先要以專職紀(jì)檢干部為主，以各支部紀(jì)檢委員為骨干，加強紀(jì)檢隊伍的自身建設(shè)，進行實施《綱要》、治理商業(yè)賄賂、紀(jì)檢辦案、信訪調(diào)查等當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作熱點和焦點課程的培訓(xùn)。其次要健全活動制度，堅持一季活動一次，并及時反饋信息。另外要堅持每年一次的中層以上干部黨風(fēng)廉政匯報制度和廉政談話制度。

4、履行信訪職能，切實推進反腐倡廉工作。一是要加強對初信初訪問題的調(diào)查處理，努力把問題解決在初發(fā)階段，提高“一次”辦結(jié)率，對重要的來信來訪，堅持由領(lǐng)導(dǎo)親自批閱、親自接待來訪。二是要加強信訪信息資源的分析和運用，增強工作的主動性和針對性。要堅持懲前毖后、治病救人的方針，正確運用政策和策略，做到寬嚴(yán)相濟、區(qū)別對待，教育與懲處相結(jié)合。三是要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹執(zhí)行，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，使公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進一步明確責(zé)任，履行職責(zé)，層層落實。

5、深化效能監(jiān)察工作，提高公司經(jīng)濟效益。我們要繼續(xù)開展好效能監(jiān)察工作，圍繞企業(yè)改革改制、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)運營、工程項目管理、財務(wù)管理、材料采購、工程分包等 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合今年降本提質(zhì)的要求進行立項，并有針對性地組織實施效能監(jiān)察。根據(jù)具體情況，可進行事前的預(yù)防性監(jiān)察；事中的跟蹤性監(jiān)察；事后的改進性監(jiān)察。各級黨組織要根據(jù)實際需要進行專項監(jiān)察或?qū)δ骋豁椖窟M行全方位、全過程綜合監(jiān)察，做好臺帳記錄。

公司紀(jì)委、監(jiān)察部

二O O七年三月

第五篇：年工作思路

二、XX年上半年，在完成對小學(xué)辦學(xué)水平綜合督導(dǎo)評估的基礎(chǔ)上，對評估工作進行匯總、整理、分析并全面總結(jié)。

三、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，積極作好迎接省、市人民政府教育督導(dǎo)室對

縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部教育工作的督導(dǎo)評估的準(zhǔn)備工作。

四、堅持為新城教育和學(xué)校發(fā)展服務(wù)的宗旨，結(jié)合我區(qū)教育工作實際，繼續(xù)辦好季刊《新城教育督導(dǎo)》。進一步完善新城區(qū)教育督導(dǎo)網(wǎng)頁，充實內(nèi)容，提高利用率。

新城區(qū)人民政府教育督導(dǎo)室

XX年11月3日