第一篇：我的國(guó)培[最終版]

我的國(guó)培

農(nóng)安鎮(zhèn)第三中心校

郭慶

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)于我們這些年輕教師來(lái)說(shuō)是非常珍貴的，它給予了我許多的思想啟迪和教育。兩個(gè)多月的“國(guó)培學(xué)習(xí)”，雖然讓我的教學(xué)和生活多了份忙碌，但這忙碌中，卻讓我的心靈深處對(duì)教育的認(rèn)識(shí)更加深刻、更加理性。在培訓(xùn)期間，每天大部分的時(shí)間幾乎都用在了教師“國(guó)培”上……就這么忙碌著，可是我卻覺(jué)得很充實(shí)，很甜蜜。因?yàn)槲曳窒碇腔?，和大家互?dòng)著、交流著，得到了大家的鼓勵(lì)，和大家一起共同創(chuàng)造著工作帶給我們的幸福，享受豐收的喜悅。

教學(xué)是一門藝術(shù)，教學(xué)藝術(shù)是實(shí)踐智慧。我有幸加入了一個(gè)專業(yè)、規(guī)范、有著先進(jìn)理念的培訓(xùn)隊(duì)伍。這次國(guó)培為我們體育教師創(chuàng)造了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也是我們農(nóng)村體育教師學(xué)習(xí)、交流的一個(gè)很好的平臺(tái)。今年我有幸參加國(guó)培，受益匪淺，如一縷春風(fēng)吹進(jìn)我的心田，對(duì)我的大腦也是一次全新的洗禮。參加此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任，同時(shí)也感到壓力。學(xué)習(xí)期間,專家的精彩講座，使得我有機(jī)會(huì)和專家們進(jìn)行面對(duì)面，零距離的交流。研修班學(xué)員之間互動(dòng)交流，也讓我有所受益，現(xiàn)在回想，收獲頗多，在這我就此次國(guó)培中的點(diǎn)滴體會(huì)與收獲和大家一起分享。

一、累并快樂(lè)著回顧國(guó)培的這段日子，活著艱辛，但倍感喜悅和欣慰。一路走下來(lái)，從開(kāi)始的激動(dòng)、不知所措到現(xiàn)在教學(xué)中一些問(wèn)題的豁然開(kāi)朗；從初上網(wǎng)時(shí)的被迫學(xué)習(xí)到現(xiàn)在迫不及待地領(lǐng)略專家、各位老師授課、指導(dǎo)的風(fēng)采……，這一切讓我的收獲變的燦爛無(wú)比。學(xué)習(xí)的日子里，我們一起觀看專家講座的視頻：那一個(gè)個(gè)生動(dòng)的教學(xué)課例，讓我們更加貼近了課堂；專家們精辟獨(dú)到的分析又使我們知道了教學(xué)中該注意什么，哪些細(xì)節(jié)應(yīng)該拋棄。觀看視頻后是做作業(yè)，那是我們自由發(fā)揮、暢所欲言的舞臺(tái)。在教學(xué)中結(jié)合自己的教育教學(xué)實(shí)際，根據(jù)專家的引領(lǐng)，利用課余時(shí)間，無(wú)論身心多么疲憊，我們?nèi)w學(xué)員都能認(rèn)真按時(shí)完成作業(yè)并能積極參與在線討論、交流，閱讀文章，發(fā)表評(píng)論。我們的指導(dǎo)老師更是不辭辛勞的對(duì)我們的作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，每天都忙碌到深夜，他的敬業(yè)精神令我們終生難忘。當(dāng)然，還要感謝此次培訓(xùn)的幾位老師，你們真的辛苦了！每天上午八點(diǎn)左右迎著從窗簾縫隙里透出第一縷陽(yáng)光，打開(kāi)電腦，開(kāi)始享受我們每日的精神大餐——課程簡(jiǎn)報(bào)，關(guān)注著上面是否發(fā)表了自己的文章。接著觀看教授的講座，領(lǐng)會(huì)其中的觀點(diǎn)，通過(guò)課堂實(shí)錄感受教學(xué)實(shí)踐的過(guò)程……就這么忙碌著，眼睛花了，肩膀痛了，可是我們的心里是充實(shí)的，甜蜜的。因?yàn)槲覀兎窒碇腔郏痛蠹一?dòng)著、交流著，得到了大家的鼓勵(lì)，和大家一起共同創(chuàng)造著工作帶給我們的幸福，享受豐收的喜悅。這是激情燃燒的日子，是精彩無(wú)限的日子，這些日子永遠(yuǎn)定格在我們的記憶中，給我們的人生增添更多的色彩。

二、以反思促發(fā)展。反思是一種現(xiàn)代教育思潮。它讓我們學(xué)會(huì)回過(guò)頭來(lái)看過(guò)去，看自己原先所走過(guò)的路，所做過(guò)的事。如何使自己的觀念不斷地體現(xiàn)于自己的教學(xué)行為中，那就需要學(xué)會(huì)自省，學(xué)會(huì)反思。如：是否尊重每個(gè)學(xué)生，平等對(duì)待每個(gè)學(xué)生；是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并發(fā)揚(yáng)學(xué)生的進(jìn)步或優(yōu)點(diǎn)；是否在意識(shí)到學(xué)生有困難時(shí)給予及時(shí)耐心的幫助；備課前，上課時(shí)是不是站在學(xué)生的角度，把自己作為學(xué)生來(lái)反思自己的教學(xué)。以前我常忽略這樣的事情，通過(guò)此次國(guó)培學(xué)習(xí)和實(shí)踐后發(fā)現(xiàn)，體育教學(xué)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮學(xué)生的主體性。我們要學(xué)會(huì)思考，學(xué)會(huì)更新觀念。因此，要盡快跟上新課改的步伐，加快自己成長(zhǎng)的速度，教師應(yīng)該善于反思，善于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。在研修中我還不斷反思自己在體育教學(xué)中存在的問(wèn)題，也真正領(lǐng)略到了培訓(xùn)的精彩：既有理論的高屋建筑，也有實(shí)踐的品鑒入微；既有專家的專業(yè)引領(lǐng)，也有同伴的經(jīng)驗(yàn)互助……

三、始終保持專業(yè)的情懷——交互性的交流，而且觸及到了學(xué)生的情緒和意志領(lǐng)域，觸及到了學(xué)生的精神需要。我們知道教學(xué)是師生共同進(jìn)行的雙邊活動(dòng)。因而，教師要先有激情，而后激起學(xué)生的激情，從而，在最大程度上提高學(xué)生的課堂參與度，增強(qiáng)課堂實(shí)效。通過(guò)此次國(guó)培，使我沉寂了的激情又再次升騰，在國(guó)培學(xué)習(xí)中，我滿懷激情地投入到學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，在以后的體育教學(xué)中，我也將激情滿懷地投入到教學(xué)工作中?！皣?guó)培計(jì)劃”的學(xué)習(xí)，點(diǎn)燃了我們作為體育教育者理想的火把，催我們前行，激勵(lì)我們?cè)隗w育教育這塊沃土生根發(fā)芽。國(guó)培給我們的教育教學(xué)生活帶來(lái)勃勃生機(jī)。國(guó)培是傳承文明的紐帶，國(guó)培是我們的良師益友，國(guó)培是我們進(jìn)步的基石，國(guó)培是幫助我們走出困境之門的鑰匙。我真的非常感謝國(guó)培。雖然有些累，但我們很多收獲。

這次“國(guó)培”中，也注重課例研修，課例研修正在成為校本研修的主要形式，也是我們教師專業(yè)成長(zhǎng)的必要之路。在培訓(xùn)中，聆聽(tīng)專家講座，使我受益匪淺。曾經(jīng)認(rèn)為的“師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也?！边@種看法在今天已經(jīng)表現(xiàn)出了極大的局限性，實(shí)際上，教學(xué)是教師施教活動(dòng)與學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的統(tǒng)一，而并非“教師是主動(dòng)的授予者，學(xué)生是被動(dòng)的接受者?！苯處熞朴隈雎?tīng)，而不能用自己的思維代替學(xué)生的思考。而且教師必須適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，掌握廣博的文化科技知識(shí)和教育科學(xué)理論，只有這樣的教師，才能讓學(xué)生對(duì)多門學(xué)科知識(shí)進(jìn)行有效的遷移和綜合，真正做到對(duì)知識(shí)的融合貫通，提高知識(shí)應(yīng)用能力，從而培養(yǎng)出適應(yīng)時(shí)代要求的創(chuàng)新型人才。

在培訓(xùn)過(guò)程中，我積極嘗試與其他學(xué)員之間的互動(dòng)交流，在交流過(guò)程中，了解到各學(xué)校的新課程開(kāi)展情況，并且注意到他們是如何處理新課程中遇到的種種困惑，以及他們對(duì)新課程教材的把握與處理。在培訓(xùn)中，我們不斷地交流，在交流中大家各抒己見(jiàn)，暢所欲言，許多學(xué)員提出的觀點(diǎn)和問(wèn)題，都是教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題，引起全體學(xué)員的一致共鳴，參與班級(jí)沙龍，討論觀看課堂實(shí)錄，使我每天都有不小的收獲。因此研討交流課堂實(shí)錄充實(shí)了我，讓我獲得了進(jìn)步。我將把自己學(xué)到的、感悟到的應(yīng)用于以后的教育教學(xué)實(shí)踐，只有這樣才能使自己的教育教學(xué)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

總之，培訓(xùn)是一個(gè)反思進(jìn)步的過(guò)程。兩個(gè)多月的培訓(xùn)是那么的短暫，但是給我的記憶和思考卻是永恒的。感謝“國(guó)培”，它不僅豐富了我的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還拓寬了我的知識(shí)視野，刷新了我的教育觀念；感謝“國(guó)培”，它使我提高了認(rèn)識(shí)，找到了自己的不足與優(yōu)秀教師的差距；感謝“國(guó)培”，它就像一把金鑰匙，為我開(kāi)辟了一片體育教學(xué)廣闊的天地。

第二篇：我國(guó)的公司監(jiān)事會(huì)制度(羅培新)

我國(guó)的公司監(jiān)事會(huì)制度（羅培新）

一、代理成本：公司制的孿生兄弟

早在1932年，伯利和明斯（Berle, A.A.and Means）即已指出：“事實(shí)上，從所有權(quán)中分離出來(lái)的經(jīng)濟(jì)權(quán)力的集中，已創(chuàng)造出許多經(jīng)濟(jì)帝國(guó)，并將這些帝國(guó)送到新式的專制主義者手中，而將所有者貶到單純出資人的地位”（Berle, A.A.and Means, G.C.(1932), The Modern Corporation and Private Property , Harvourt , Brace and World , Inc., New York, revised edition(1967)），這已經(jīng)成為對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)所有和經(jīng)營(yíng)分離的著名論述。

其實(shí)，亞當(dāng)·斯密早在200多年以前，就對(duì)此種“兩權(quán)分離”后經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)任心進(jìn)行了悲觀的預(yù)測(cè)。（參見(jiàn)亞當(dāng)·斯密：《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究(下卷)》，商務(wù)印書(shū)館1974年中譯本，第303頁(yè)。）

在這里，從亞當(dāng)·斯密到伯利和明斯所談到的公司“代理成本”(Agency cost)問(wèn)題，在現(xiàn)代公司中仍然存在著。該問(wèn)題的實(shí)質(zhì)就是，委托人如何能促使代理人勤勉盡責(zé)、恪盡職守，以最大限度地增加委托人的效用？對(duì)此一問(wèn)題的回應(yīng)，便是各國(guó)公司法監(jiān)控體系的建立。

世界各國(guó)公司法制中的監(jiān)控機(jī)制各有不同，如英國(guó)、美國(guó)和日本就呈現(xiàn)出截然不同的形態(tài)：英國(guó)法看好外在審計(jì)人的會(huì)計(jì)專長(zhǎng)和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，倚重中介機(jī)構(gòu)的商業(yè)信譽(yù)和審慎、持重的工作作風(fēng)，并經(jīng)由鄭重的委任程序和優(yōu)厚的身份保障措施來(lái)保證其職能的穩(wěn)定；日本法則堅(jiān)持公司“二元”（董事會(huì)和監(jiān)察人相互獨(dú)立）、“單層”（董事會(huì)和監(jiān)察人互不隸屬）的治理格局，竭力扶持監(jiān)察人的勢(shì)力，使之成為公司中權(quán)力的一極，不受董事會(huì)牽制地履行業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)的監(jiān)察職責(zé)；美國(guó)法承認(rèn)現(xiàn)代公司“經(jīng)理帝國(guó)”的特質(zhì)，同時(shí)借重董事會(huì)傳統(tǒng)上在治理結(jié)構(gòu)中的重要地位，確保其外部與獨(dú)立身份，力圖構(gòu)筑一個(gè)超越經(jīng)理角色之上的戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，并在該機(jī)構(gòu)中通過(guò)具體分工，選之于賢、誘之以利、誡之以責(zé)，對(duì)經(jīng)理進(jìn)行事前（提名機(jī)制）、事中（薪俸機(jī)制）及事后（審計(jì)機(jī)制）的監(jiān)控。（參見(jiàn)湯欣：《降低公司法上的代理成本：監(jiān)督機(jī)構(gòu)法比較研究(一)概述》，http://004km.cn.）

首先應(yīng)當(dāng)明確，由公司理念差別、法系傳統(tǒng)各異而引發(fā)的政策選擇不同，一直就沒(méi)有停止過(guò)，以后也會(huì)持續(xù)下去?？纯次覈?guó)的公司監(jiān)控機(jī)制。最近，關(guān)于引入獨(dú)立董事制度的呼聲高漲，上海和深圳兩家證券交易所，分別發(fā)布了《治理指引》（草案）和《上市規(guī)則》（草案）中，對(duì)獨(dú)立董事著墨尤多。中國(guó)證監(jiān)會(huì)也專門發(fā)布了《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)要在上市公司中建立獨(dú)立董事制度。獨(dú)立董事，背負(fù)著國(guó)人多少殷切的期望！在這股熱鬧勁的背后，我們似乎已經(jīng)忘卻，在咱們公司法中，還有監(jiān)事會(huì)制度！

相對(duì)于獨(dú)立董事，監(jiān)事會(huì)制度可謂門庭冷落，幾乎成為了一個(gè)可憐的棄兒，活生生地驗(yàn)證了一個(gè)世俗得近乎功利的“真理”——沒(méi)有作為就沒(méi)有地位！的確，公司法頒布已近十年了，監(jiān)事會(huì)似乎一直甘于平庸，默默無(wú)聞。但這在邏輯上并不意味著，應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立董事將其取而代之。因?yàn)榧词故窃谟⒚绹?guó)家，對(duì)于獨(dú)立董事的功效，也存在激烈的爭(zhēng)論，誑論在幾乎沒(méi)有一點(diǎn)獨(dú)立董事實(shí)踐積累的我國(guó)！比較務(wù)實(shí)的做法，似乎應(yīng)當(dāng)是坐下來(lái)，考慮一下，我國(guó)實(shí)行多年的監(jiān)事會(huì)制度到底出了什么問(wèn)題，有沒(méi)有補(bǔ)救的余地。

二、監(jiān)事會(huì)弊病之一：先天不足，裙帶之風(fēng)盛行 監(jiān)事會(huì)基本職能，便是阻遏董事濫權(quán)、維護(hù)公司利益。按照常識(shí)，監(jiān)控者必須地位超脫，而人員組成的獨(dú)立性則是基本保障。

我國(guó)公司法第124條規(guī)定：“監(jiān)事會(huì)由股東代表和適當(dāng)比例的職工代表組成，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)的職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。”另在第57條規(guī)定了監(jiān)事的消極任職條件，第58條則規(guī)定國(guó)家公務(wù)員不得兼任監(jiān)事。”

上述規(guī)定，乍看之下，似乎已經(jīng)足夠保證監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性。但細(xì)細(xì)推敲，仍不難發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

第一，依公司法規(guī)定，監(jiān)事會(huì)中股東代表由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。那么，毫無(wú)疑問(wèn)，根據(jù)公司法，一股一票表決權(quán)，則該代表股東的監(jiān)事必定代表大股東利益。于是乎，在我國(guó)國(guó)有股份占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，由國(guó)家委派代表出任監(jiān)事則是理所當(dāng)然，而不可能產(chǎn)生代表少數(shù)股東利益的監(jiān)事。水到渠成地，形成了這樣的局面：董事會(huì)代表大股東利益，卻要求同樣代表大股東利益的監(jiān)事對(duì)其實(shí)行監(jiān)督，怎么現(xiàn)實(shí)？能夠避免監(jiān)守自盜就已經(jīng)不錯(cuò)了。正因?yàn)槿绱耍瑩?jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少上市公司的監(jiān)事長(zhǎng)（或監(jiān)事會(huì)主席）由紀(jì)委書(shū)記或工會(huì)主席擔(dān)任，監(jiān)事也往往是公司基層部門的負(fù)責(zé)人，作為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的下級(jí)，期望他們有效地行使監(jiān)督權(quán)，實(shí)是勉為其難。

第二，關(guān)于代表職工的監(jiān)事在監(jiān)事會(huì)中所占的比重，公司法規(guī)定由公司章程規(guī)定。但事實(shí)上，由于公司章程由股東大會(huì)通過(guò)，職工代表在監(jiān)事會(huì)中的比重往往微乎其微，甚至只是個(gè)擺設(shè)。

第三，董事、經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之利害關(guān)系人（如配偶或親屬等）能否擔(dān)任監(jiān)事？從公司法第124條第3款的規(guī)定看，它只禁止董事、經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任監(jiān)事，無(wú)論是如何“擴(kuò)大解釋”這一立法，他們的近親屬都無(wú)疑不屬禁止之列。如此一來(lái)，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督效能大為降低。

看來(lái)，從人員組成的獨(dú)立性這一基本要求看，監(jiān)事會(huì)已是先天不足，其成員自始就心里發(fā)虛，或者是因裙帶關(guān)系而心懷鬼胎，自然難以指望其會(huì)善盡職守。

考慮以上種種弊病，相應(yīng)的建議是：第一，明確規(guī)定，股東選舉代表股東的監(jiān)事時(shí)，采取累積投票制，如此可保證代表小股東利益的股東有可能出任監(jiān)事。第二，考慮到職工相對(duì)于社會(huì)散股股東，信息更加周全，監(jiān)督亦更為直接，對(duì)監(jiān)事會(huì)中職工代表所占的比例，由法律明確規(guī)定，如規(guī)定為三分之一以上。如此一方面能夠使職工的主人翁地位名至實(shí)歸，另一方面也有利于監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能的實(shí)現(xiàn)。至于職工財(cái)務(wù)知識(shí)上的欠缺，可通過(guò)監(jiān)事會(huì)委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)審計(jì)等方式來(lái)加以彌補(bǔ)。第三，鑒于董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與其配偶等利害關(guān)系人在人格上極易混同，公司法第124條第3款宜規(guī)定為，董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其配偶、近親屬等利害關(guān)系人均不得擔(dān)任監(jiān)事。

以上只是解決了監(jiān)事會(huì)的“先天不足”問(wèn)題，但后面的問(wèn)題還有一大堆，集中表現(xiàn)為監(jiān)事會(huì)職權(quán)的極度弱化，不妨稱它為監(jiān)事會(huì)的“后天失調(diào)”。



三、監(jiān)事會(huì)弊病之二：后天失調(diào)，職權(quán)極度弱化

設(shè)立監(jiān)事機(jī)制，其宗旨在于救濟(jì)經(jīng)營(yíng)層濫權(quán)的弊害，但它又恰似一把雙刃劍，過(guò)于寬松將形同虛設(shè)，過(guò)于嚴(yán)苛則會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層形成過(guò)多制肘，反而不利于公司及其他利益主體權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。所以，各國(guó)視自身情況對(duì)監(jiān)事機(jī)制的設(shè)立各有不同，或嚴(yán)苛或?qū)捤?，并適時(shí)調(diào)整。這一標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在監(jiān)事（會(huì)）的職權(quán)方面。

我國(guó)公司法對(duì)監(jiān)事會(huì)權(quán)力的規(guī)定，細(xì)細(xì)推敲之下，竟存在許多問(wèn)題：

（一）關(guān)于公司財(cái)務(wù)的檢查權(quán)

公司財(cái)務(wù)檢查權(quán)的具體行使方式，可概括為以下三種立法模式：第一，由監(jiān)事或監(jiān)事會(huì)自己調(diào)查公司業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；第二，授權(quán)監(jiān)事或監(jiān)事會(huì)可以委托律師進(jìn)行審核，如德國(guó)《股份法》以及臺(tái)灣公司法即屬此種；第三，采用“公司會(huì)計(jì)師”(Certified Public Accountant)的公共監(jiān)控制度，即公司不直接設(shè)立監(jiān)事會(huì)機(jī)關(guān)，而委托財(cái)務(wù)專家查帳鑒證，如美國(guó)各州公司立法。

反觀我國(guó)公司法的規(guī)定，實(shí)是太過(guò)簡(jiǎn)單，只在第126條“監(jiān)事會(huì)的職權(quán)”中列一項(xiàng)規(guī)定：檢查公司財(cái)務(wù)。此處存在兩處懸疑：

第一，監(jiān)事會(huì)能否以公司名義委托律師、會(huì)計(jì)師對(duì)公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查、審計(jì)？從法律規(guī)定看，應(yīng)作否定理解。原因有二：其一，董事長(zhǎng)為公司之唯一法定代表人，除非得到其授權(quán)，監(jiān)事會(huì)并無(wú)對(duì)外代表公司的權(quán)力；其二，“從檢查公司的財(cái)務(wù)”的法律規(guī)定本身分析，監(jiān)事會(huì)行使檢查權(quán)的方式為上述三種方式中的第一種，即由監(jiān)事或監(jiān)事會(huì)自行調(diào)查公司的財(cái)務(wù)，法律沒(méi)有賦予監(jiān)事會(huì)以公司名義委托他人審核公司財(cái)務(wù)的權(quán)利。故而，監(jiān)事會(huì)要作委托還須董事長(zhǎng)同意，但調(diào)查、審計(jì)往往事關(guān)董事長(zhǎng)之利弊得失，期望他作出積極回應(yīng)太不現(xiàn)實(shí)。當(dāng)然，在此情形下，監(jiān)事會(huì)當(dāng)可自行委托，但費(fèi)用卻無(wú)法由公司列支，而只能由監(jiān)事會(huì)成員自行承擔(dān)，實(shí)際上幾無(wú)可能。

第二，監(jiān)事會(huì)在行使檢查權(quán)時(shí)，如董事和經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)管理人員設(shè)以重重阻撓，對(duì)此妨礙檢查的行為，該如何處罰？我國(guó)公司法沒(méi)有規(guī)定，這使得監(jiān)事會(huì)行使檢查權(quán)，在事實(shí)上困難重重。相形之下，《臺(tái)灣公司法》的規(guī)定則較為周詳，該法第18條規(guī)定：“監(jiān)察人可以隨時(shí)調(diào)查公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況，查核簿冊(cè)文件，并可以請(qǐng)求董事會(huì)提出報(bào)告。違反上述規(guī)定，妨礙監(jiān)察人檢查行為的，各處以臺(tái)幣二萬(wàn)元以下罰金。”

鑒于此，筆者建議在將來(lái)修訂公司法或進(jìn)行配套立法時(shí)對(duì)監(jiān)事的檢查權(quán)作如下規(guī)定：“監(jiān)事會(huì)有權(quán)檢查公司的財(cái)務(wù)，在必要時(shí)可委托律師、會(huì)計(jì)師等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，費(fèi)用由公司列支。違反規(guī)定、妨礙監(jiān)事會(huì)履行檢查職責(zé)的，責(zé)令改正，并由公司給予處分。由此造成公司損失的，還須承擔(dān)賠償責(zé)任?！?

（二）關(guān)于對(duì)董事、經(jīng)理行為的監(jiān)督權(quán)

我國(guó)監(jiān)事會(huì)行使該職權(quán)的內(nèi)容包括兩個(gè)層次：一是監(jiān)督董事、經(jīng)理執(zhí)行業(yè)務(wù)的行為；二是監(jiān)督董事、經(jīng)理的瑕疵行為。具體規(guī)定為：對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)董事、經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，要求他們予以糾正。在這里，尚有兩個(gè)問(wèn)題值得探討：

第一，任一監(jiān)事發(fā)現(xiàn)董事或經(jīng)理有違反行為時(shí)，能否不經(jīng)監(jiān)事會(huì)而隨時(shí)單獨(dú)提出？從我國(guó)公司法的規(guī)定看，監(jiān)事會(huì)以集體行使職權(quán)為原則，尚未規(guī)定監(jiān)事可單獨(dú)行使職權(quán)。這樣，監(jiān)督權(quán)須由監(jiān)事會(huì)集體行使，浪費(fèi)了監(jiān)督成本、降低了監(jiān)督實(shí)效。與此相反，臺(tái)灣公司法不要求監(jiān)察人必須集體行使職權(quán)，而允許個(gè)人單獨(dú)行使監(jiān)察權(quán)。該法第218條之二規(guī)定：“董事會(huì)執(zhí)行業(yè)務(wù)有違反法令、章程之行為，或經(jīng)營(yíng)登記范圍之外業(yè)務(wù)時(shí)，監(jiān)察人應(yīng)即通知董事會(huì)停止其行為?！贝朔N立法例保證了每位監(jiān)事均有權(quán)獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)，不受其他監(jiān)事意見(jiàn)左右，值得借鑒。

第二，監(jiān)事會(huì)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)違反法律、章程的行為，可以采取什么措施予以制止或糾正？如果該行為已對(duì)公司造成損害，監(jiān)事會(huì)如何予以救濟(jì)？對(duì)此，公司法語(yǔ)焉不詳。固然，對(duì)董事?lián)p害公司利益之行為，監(jiān)事會(huì)可要求其糾正，如其拒不理睬，則可提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，將其罷免。但實(shí)際上，臨股會(huì)的召開(kāi)在事實(shí)上困難重重，而且罷免董事對(duì)公司影響重大，公司輕易不會(huì)運(yùn)用這一措施。而在日本和臺(tái)灣地區(qū)，監(jiān)事會(huì)以行使監(jiān)督權(quán)為原則，代表權(quán)為例外，“公司與董事間的訴訟，除法律另有規(guī)定，或股東另選代表人外，由監(jiān)察人代表公司”。對(duì)此，我國(guó)可予借鑒，賦予監(jiān)事會(huì)代表權(quán)或代位訴權(quán)，代表公司向董事提起停止或賠償訴訟。

（三）關(guān)于召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的提議權(quán) 我國(guó)公司法第104條賦予了監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的權(quán)利。但因股東大會(huì)召集權(quán)屬于董事會(huì)，在特殊情形下，基于自利心理，董事會(huì)往往不愿召開(kāi)股東大會(huì)，監(jiān)事會(huì)的“提議權(quán)”往往“只開(kāi)花不結(jié)果”。為制衡董事會(huì)的這一濫權(quán)行為，各國(guó)公司法一般規(guī)定在特殊情況下，必須召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。我國(guó)也應(yīng)賦予監(jiān)事會(huì)對(duì)臨時(shí)股東大會(huì)的特別召集權(quán)，即規(guī)定監(jiān)事會(huì)認(rèn)為必要并提出召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)提議后兩個(gè)月內(nèi)，如董事會(huì)仍不召開(kāi)股東會(huì)議的，監(jiān)事會(huì)可行使特別召集權(quán)，并由監(jiān)事會(huì)席（召集人）擔(dān)任會(huì)議主席。權(quán)責(zé)須一致。倘若監(jiān)事會(huì)手握重權(quán)，但卻對(duì)其沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任規(guī)范，那么，監(jiān)不監(jiān)督全由著他們。這樣，再好的權(quán)力架構(gòu)也只會(huì)是竹籃打水一場(chǎng)空。



四、監(jiān)事會(huì)弊病之三：無(wú)為而“治”，責(zé)任規(guī)范缺失

監(jiān)事與公司是一種基于信任而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督之法定代表關(guān)系，法律必須對(duì)監(jiān)事責(zé)任作出明文規(guī)定，否則監(jiān)事義務(wù)條款必將淪為具文。我國(guó)公司法對(duì)監(jiān)事責(zé)任（尤其是民事責(zé)任）之規(guī)定既不全面，又欠明確，監(jiān)事的個(gè)人責(zé)任則更是無(wú)從追究。這大大減緩了監(jiān)事履行監(jiān)督職責(zé)的壓力。

于是乎，許多公司（尤其是上市公司）的監(jiān)事們便習(xí)慣于沉默，除了在股東年會(huì)上例行公事般地發(fā)發(fā)言外，其余時(shí)間則退居幕后，監(jiān)事不監(jiān)“事”甚至不知監(jiān)何事的情況屢見(jiàn)不鮮，公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)督力度不夠、效能不高、權(quán)威性差，這在很大程度上可歸咎于公司法關(guān)于監(jiān)事會(huì)責(zé)任規(guī)定的缺陷。反觀《臺(tái)灣公司法》，其對(duì)監(jiān)事責(zé)任之規(guī)定則相當(dāng)周詳，可分為以下四個(gè)方面；一是報(bào)告。監(jiān)察人對(duì)于董事所編造并提出于股東會(huì)的各種表冊(cè)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)況調(diào)查并將意見(jiàn)報(bào)告于股東會(huì)，其報(bào)告虛假的，各處以臺(tái)幣二萬(wàn)元以下罰款。二是賠償。監(jiān)察人因玩忽職守，致使公司受有損害的，對(duì)公司負(fù)有賠償責(zé)任。監(jiān)察人對(duì)公司或第三人負(fù)有損害賠償責(zé)任，而董事亦負(fù)有責(zé)任時(shí)，該監(jiān)察人及董事為連帶債務(wù)人。三是解任。監(jiān)察人玩忽職守構(gòu)成解任的正當(dāng)理由，股東會(huì)可以決議將其解任。四是起訴。監(jiān)事玩忽職守致公司受損害，公司可以通過(guò)股東會(huì)決議或根據(jù)少數(shù)股東向董事會(huì)的請(qǐng)求對(duì)監(jiān)事提起訴訟。

參酌以上立法例，建議在將來(lái)修改公司法或進(jìn)行配套立法時(shí)，對(duì)監(jiān)事責(zé)任作如下設(shè)計(jì)：第一，監(jiān)事會(huì)向股東大會(huì)提交虛假報(bào)告的，由公司對(duì)負(fù)有責(zé)任之監(jiān)事給予處分；第二，董事、經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中違反法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定，而監(jiān)事疏于職守，給公司或第三人造成損失的，由董事、經(jīng)理和監(jiān)事對(duì)公司或第三人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任；第三，建立責(zé)任追究主體制度。公司可通過(guò)股東大會(huì)形成決議，由董事長(zhǎng)或委托其他代理人對(duì)監(jiān)事提起訴訟。另外，還應(yīng)將派生訴訟制度引入到對(duì)監(jiān)事責(zé)任的追究中，在股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)均為大股東控制的場(chǎng)合，由少數(shù)股東代表公司向監(jiān)事提起訴訟。

至此，關(guān)于我國(guó)公司法中的程序問(wèn)題的討論，似乎已經(jīng)結(jié)束了。但正如《上市公司治理指引》（2000年11月，由上海證券交易所制定，目前仍處于征求意見(jiàn)階段）所言：“在很大限度內(nèi)，《指引》只是粗線條地突出公司治理的核心理念、基本原則和基于中國(guó)目前的環(huán)境實(shí)現(xiàn)這些理念與原則所需的努力方向，而非集中于細(xì)致、完整的具體做法?！睂?duì)于公司的治理結(jié)構(gòu)，立法永遠(yuǎn)也不要奢望提供一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的范本，它是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，而不是邏輯的推演。也許幾年之后，今天的討論已成昨日黃花，我們又開(kāi)始了新的跋涉。

第三篇：文化產(chǎn)業(yè)培育成我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)的原因

文化產(chǎn)業(yè)培育成我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)的原因是什么?

答：推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)是增強(qiáng)綜合國(guó)力，滿足人民精神生活的需要，是優(yōu)化文化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求。

1.推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)是提高文化軟實(shí)力、增強(qiáng)綜合國(guó)力的重要舉措。當(dāng)今世界正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期，各種思想文化交融交鋒更加頻繁，文化在綜合國(guó)力中的地位和作用更加凸顯，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐。誰(shuí)占據(jù)了文化發(fā)展的制高點(diǎn)，誰(shuí)就能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，以更好發(fā)揮文化在提高國(guó)民科學(xué)素質(zhì)和人文素養(yǎng)中的積極作用，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入更多文化元素，從而提高我國(guó)文化軟實(shí)力，增強(qiáng)綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2.推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)是滿足人民精神文化生活需要、保障人民文化權(quán)益的重要途徑。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了天翻地覆的變化，人民的收入水平大幅度提高，生活也得到了根本性改善，文化消費(fèi)正成為人民日益重要的消費(fèi)需求。推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，提供更好更多的文化產(chǎn)品，才能滿足人民多樣化、多層次、多方面精神文化需求，進(jìn)而提高人民的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。

3.推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求。文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)資源消耗低、環(huán)境污染少、科技含量高、發(fā)展?jié)摿Υ?、市?chǎng)需求強(qiáng)、消費(fèi)空間大、開(kāi)發(fā)價(jià)值高、投資機(jī)會(huì)多的綠色朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是最具有可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于增加就業(yè)、擴(kuò)大消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需以及節(jié)能減排、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，進(jìn)而調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，都具有重要意義。

第四篇：國(guó)培

國(guó)培”跟崗學(xué)習(xí)的體會(huì)

2011年11月15日，我與其他31位學(xué)員一起有幸進(jìn)入貴陽(yáng)市第十四中學(xué)開(kāi)始進(jìn)行“國(guó)培”第二段的跟崗學(xué)習(xí)，將持續(xù)達(dá)40天時(shí)間。在這些秋末初冬有些微微寒意的日子里，在這漫長(zhǎng)而短暫的四十天里，十四中精心地為我們安排了每一天的跟崗學(xué)習(xí)計(jì)劃，一場(chǎng)場(chǎng)令人思想激靈的政治或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，一次次讓我獲益良多的交流場(chǎng)合，一個(gè)個(gè)使我耳目一新的課堂現(xiàn)場(chǎng)，是我們每一天都品嘗著的精神盛宴，我們感受到了十四中人營(yíng)造的學(xué)習(xí)暖流。在這短短的四十天里，作為學(xué)員，我個(gè)人不論是在思想上，還是在對(duì)待教學(xué)以及生活的態(tài)度上，都有了蛻變的沖動(dòng)，它讓我在匆匆而蒼茫的人生路上停下腳步來(lái)省視自己走過(guò)的路，它將從很大程度上影響我以后的教學(xué)生涯和人生態(tài)度。四十天來(lái)，我認(rèn)真參加跟崗學(xué)習(xí)，尊重并遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，依照要求按時(shí)完成各項(xiàng)跟崗任務(wù)。虛心學(xué)習(xí)閻玲校長(zhǎng)的先進(jìn)教育理念、教育方法和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，感受十四中的辦學(xué)特色以及辦學(xué)管理模式，了解國(guó)內(nèi)外教育教學(xué)理論研究的新問(wèn)題、新觀點(diǎn)和新動(dòng)態(tài)，新成果、新信息，推動(dòng)我的教學(xué)觀念的根本轉(zhuǎn)變，促使我自覺(jué)樹(shù)立新的教學(xué)理念。我的具體收獲如下：

一、感受特色的學(xué)校管理藝術(shù)和校園文化建設(shè)氛圍。

通過(guò)聽(tīng)取閻玲校長(zhǎng)、羅婕主任等的介紹、參觀校園、觀摩錄像、發(fā)放十四中與學(xué)員交流的資料等形式，我切實(shí)感受到貴陽(yáng)第十四中學(xué)先進(jìn)的辦學(xué)理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)校管理、執(zhí)著的研究精神以及所取得的豐碩的辦學(xué)成果。我想這在一切都離不開(kāi)于閻玲校長(zhǎng)的努力，她能及時(shí)把握時(shí)代脈搏，緊跟教育改革發(fā)展步伐，使自己始終站在教育的前沿，處在時(shí)代的前列。她始終以人為本，創(chuàng)設(shè)出和諧的育人環(huán)境，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、德育意識(shí)，使教師愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)生愛(ài)學(xué)愛(ài)校。閻玲校長(zhǎng)常說(shuō)學(xué)校出成績(jī)，都是一線教職員工的功勞，特別是班主任的辛苦努力換來(lái)的。貴陽(yáng)十四中注重校園文化建設(shè)，全校教職工樹(shù)立“全員育人、全程育人、全面育人”的新理念；全校形成“時(shí)時(shí)有德育、處處有德育、人人都是德育工作者”的大德育格局。學(xué)校營(yíng)造了 “誠(chéng)信、勤奮、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的校風(fēng)。學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生形成“尊師、守紀(jì)、好學(xué)、勤思”的學(xué)風(fēng)。學(xué)校堅(jiān)持 “教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”的十六字工作方針。學(xué)校堅(jiān)持“特色辦學(xué)、科研興校、內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象、鞏固提高、逐步推進(jìn)、突出德育、全面發(fā)展”的三十二字辦學(xué)理念。還有，在中午時(shí)間的閑暇之時(shí)，我每次上下樓道都總是在習(xí)心欣賞十四中的“樓道文化”：一樓大廳的文藝活動(dòng)宣傳櫥窗、電動(dòng)顯示屏宣傳十四中的各種重要通知以及貴陽(yáng)市“三創(chuàng)一辦”的號(hào)召，每層樓道的各種德育、美育的宣傳標(biāo)語(yǔ)、名言警句、名人畫(huà)像、宣傳版畫(huà)等，我想，這于心智健康太有益處了，這對(duì)于未成年人的健康成長(zhǎng)提供了多么良好的環(huán)境，營(yíng)造了多么良好的育人氛圍。每當(dāng)我這樣思想的時(shí)候，我常為十四中的濃郁的校園文化所陶醉，我已被十四中這種濃濃的校園文化所感染。在我看來(lái)，閻玲校長(zhǎng)的精湛的管理藝術(shù)和個(gè)人魅力征服了所有的教職員工，是她的高瞻遠(yuǎn)矚的眼光支撐起了貴陽(yáng)市第十四學(xué)的一片明亮的天空。

二、體驗(yàn)先進(jìn)的教學(xué)理念。

通過(guò)40天來(lái)的聽(tīng)講座、研課、聽(tīng)課、評(píng)課，在劉紅坤副校長(zhǎng)（我在十四中跟崗期間的指導(dǎo)教師）的指導(dǎo)下和其他地理教師的支持、幫助下，我體會(huì)了生本教育是指“真正以學(xué)生為主人的，為學(xué)生好學(xué)而設(shè)計(jì)的教育”，它既是一種教育理念，也是一種教學(xué)模式。在近距離接觸生本教育課堂，我發(fā)現(xiàn)這種課堂充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，采用自主探究、合作交流的學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)生積極參與到學(xué)習(xí)中，構(gòu)成積極、歡樂(lè)、高效的課堂。“一切為了學(xué)生，高度尊重學(xué)生，全面依靠學(xué)生”，這種理念回歸到教育的本真，以生命為本，關(guān)注每個(gè)學(xué)生的終身發(fā)展。在上課的過(guò)程中，我真正體驗(yàn)到了生本教學(xué)課堂模式的核心在于調(diào)動(dòng)、發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主體作用，更好地展開(kāi)師生互動(dòng)和生生互動(dòng)，這使得整個(gè)課堂變得有效且更具生命力。我想，在今后的教學(xué)中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)生本教育理念，并將生本教育帶回學(xué)校深入開(kāi)展下去。做到真正把學(xué)習(xí)的自主權(quán)還給學(xué)生，引導(dǎo)他們自己去探索，去發(fā)現(xiàn)，使他們真正的成為學(xué)習(xí)的主人。同時(shí)自己也要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從而讓自己的課堂更加有魅力！

三、感知良好的學(xué)習(xí)機(jī)遇。

回顧40天，我們?cè)谑闹蟹窒砹艘恍┫冗M(jìn)的理念和思考。在這個(gè)過(guò)程中，我還學(xué)會(huì)了怎樣在新課程背景下評(píng)價(jià)一堂數(shù)學(xué)課，我學(xué)會(huì)了在評(píng)課的過(guò)程既看要學(xué)生，又要看老師；既看結(jié)果，又看過(guò)程；既關(guān)注預(yù)設(shè)目標(biāo)，又關(guān)注生成目標(biāo)。這對(duì)我上課時(shí)該關(guān)注什么，以及今后如何指導(dǎo)青年教師上好課都提供了幫助。回首這40天來(lái)，閻玲校長(zhǎng)、以及其他非常優(yōu)秀的老師的教學(xué)工作風(fēng)格、風(fēng)采都給予了我們潛移默化的影響。跟崗過(guò)程中，在十四中領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指導(dǎo)教師的引領(lǐng)和幫助下，在同伴們的互相鼓勵(lì)下，我們累并收獲著，辛苦并快樂(lè)著。我慶幸在我的教學(xué)工作旅途中能有這樣一次增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的機(jī)遇。今后，我將把40天以來(lái)所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中，使自己的教育教學(xué)能力躍上新的臺(tái)階！

蓮山課件

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第五篇：龍培 （本站推薦）

美蔬之龍培

又名白鵑梅，極具營(yíng)養(yǎng)和開(kāi)發(fā)價(jià)值，長(zhǎng)期以來(lái)是人們餐桌上的美味山野蔬菜。

而富平綠葉農(nóng)業(yè)園區(qū)擁有優(yōu)質(zhì)原生態(tài)的高山龍培，藍(lán)天白云下，漫山遍野，春季白花如雪似海，清麗動(dòng)人。又被稱為“玫瑰菜”。花椒芽菜具有花椒的麻香味，又鮮嫩爽口、營(yíng)養(yǎng)豐富，曾被列為皇室貢品，并被御賜“一品椒蕊”的稱號(hào)。

李時(shí)珍的《本草綱目》“地椒”詞條，果有“貼地生葉，形小，味微辛，土人以煮羊肉，香美” 古人早就認(rèn)識(shí)到花椒葉的價(jià)值，北魏時(shí)期的《齊民要術(shù)》：“其葉及青摘取，可以為菹，干而末之，亦足充事”，明代米捕《救荒本草》：“采嫩葉煤熟，換水浸淘凈，油鹽調(diào)食”，這些記載就是明證。

《西北林學(xué)院學(xué)報(bào)》 綠葉清龍培茶系列

清養(yǎng)龍培、悠韻龍培茶、尚品龍培茶 君子龍培

80度水，一次3-4克。

高山自然生龍培，集天地精華，雨前采摘，滋味清淡卻回味悠長(zhǎng)。富含天然靜心養(yǎng)神元素，最屬怡養(yǎng)尚品。龍培淡雅，最有君子風(fēng)范。其葉稍闊，入水徐徐展開(kāi)，一杯翠綠，寧?kù)o怡人。淡而有味，以舌尖承之，茶香既醇且厚，最宜細(xì)品慢品。閑來(lái)一杯，可益氣安神。潤(rùn)肺通脈 益氣安神 延年益壽

氨基酸：總含量為22.48%，且含有已測(cè)的17種氨基酸，還原糖總量為10.10%； 鋅、鐵、鎂、鉀、鈣、鉻、硒的含量分別為24.00mg/kg、160.35mg/kg、2841.14mg/kg、9111.32mg/kg、5799.56mg/kg、0.22mg/kg、0.08mg/kg，加工成茶后極易溶解于水?？芍^一口龍培，滿口營(yíng)養(yǎng)。

鑒定單位：西北農(nóng)林學(xué)院

安徽中醫(yī)學(xué)院藥學(xué)院安徽省現(xiàn)代中藥重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

現(xiàn)代茶葉焙制工藝

1、采摘堅(jiān)持“六步采摘”，只選取最優(yōu)的那一片

2、攤青、曬青、涼青、做青、炒青 “看天做青，看青做青”，需要一臻至化境的大茶師審時(shí)度勢(shì)的智慧

3、揉捻 境由心生，控制情緒，才能心手合一

4、揀剔 取舍之間，精益求精，方成大美之境

5、安全 在您看不到的地方，綠葉清的細(xì)節(jié)努力從未停止

6、烘焙 凡事皆有度，烘焙制茶最講究“火候”，方做到不生不老，不青不焦

7、攤涼 即使最后的完美即將呈現(xiàn)，我們也保持十足的低調(diào)和沉靜，一如綠葉清茶

8、驗(yàn)收、包裝 精益求精，做到每一顆綠葉清茶都經(jīng)過(guò)嚴(yán)苛檢驗(yàn)，保持純正血統(tǒng)