第一篇：董事長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)

董事長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)

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篇一：2014年董事長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)

2#14年個(gè)人總結(jié)報(bào)告

2#14年，在&委、&政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行&委、&政府的各項(xiàng)決策部署，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)@@公司廣大干部員工全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，認(rèn)真抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、盡職盡責(zé)做好本職工作

一年來，圍繞&委、&政府工作部署及要求，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)公司全體干部員工積極發(fā)揮

公司城&基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資主體和融資平臺(tái)作用，及時(shí)研究部署和解決工作中的重要問題，為推動(dòng)公司又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）政府性重點(diǎn)工程進(jìn)展順利

根據(jù)&政府安排，2#14年&@@公司承擔(dān)的政府性重點(diǎn)工程共3項(xiàng)，其中，續(xù)建項(xiàng)目有+++、運(yùn)動(dòng)員公寓，新建項(xiàng)目有阿布亥溝大橋。在時(shí)間緊、任務(wù)重、資金嚴(yán)重短缺的情況下，我們精心組織，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

1、+++項(xiàng)目，2#14年新增1247套，基本建成1#9#3套，完成驗(yàn)收9###多套，+++悅和城和南岸片區(qū)&政道路、管網(wǎng)、綠化、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施配套工程全部完工；運(yùn)動(dòng)員公寓項(xiàng)目

（北區(qū)萬和城+++L5-#1地塊），現(xiàn)正在進(jìn)行室內(nèi)外裝修工程，目前室內(nèi)外精裝修工程完成9#%，安裝工程完成6#%，室外景觀及&政工程完成5#%。

2、阿布亥溝大橋項(xiàng)目，總投資估

算~~，年內(nèi)完成投資#.65~~，橋梁主體結(jié)構(gòu)、引線路基工程全部完工。

（二）企業(yè)融資卓有成效

當(dāng)前@@公司正處于償還銀行貸款和支付工程款的高峰期，2#14年需償還的銀行貸款本息達(dá)2#多~~，需支付的工程款有1#多~~，公司資金壓力巨大，同時(shí)由于受國(guó)家政策性限制，@@公司融資難度極大。為了有效緩解資金緊張的困境，我們迎難而上，積極主動(dòng)對(duì)接國(guó)家開發(fā)銀行、中投租賃、渤海信托和各大商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)，通過資產(chǎn)重組，認(rèn)真選擇和包裝融資項(xiàng)目，積極拓展融資渠道爭(zhēng)取融資授信，全年完成融資35~~，其中轉(zhuǎn)借給&政府財(cái)政使用~~。

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)

按照&委三屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，結(jié)合國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理意見的有關(guān)要求，我們立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)研判形勢(shì)，范文TOP100努力推進(jìn)企業(yè)&場(chǎng)化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)公司由政府投融資平臺(tái)向經(jīng)營(yíng)性實(shí)體轉(zhuǎn)

變，由單一的城&基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)向多元化投資經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。一是按照&政府的安排部署，成功收購了康巴什新區(qū)原匯通水務(wù)公司，新組建了！！&城&水務(wù)公司，全面負(fù)責(zé)接管與運(yùn)營(yíng)康巴什新區(qū)城&供水和污水處理。二是按照&委三屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議提出的大力發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，把??！&建

成中高檔陶瓷加工生產(chǎn)基地戰(zhàn)略要求，經(jīng)認(rèn)真調(diào)研分析論證，今年完成了對(duì)國(guó)禮瓷公司的股權(quán)投資。三是全力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，總體按照“抓大不放小”的原則，進(jìn)一步做強(qiáng)做大自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。目前，機(jī)場(chǎng)高速公司、高等級(jí)公路公司以BOT模式建設(shè)的收費(fèi)公路項(xiàng)目正在有序推進(jìn)，房地產(chǎn)公司、誠(chéng)泰公司、光電公司、綠化公司的自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展，均取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，全年預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入4~~，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5###萬元。

（四）深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

活動(dòng)自開展以來，我們始終把教育

實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓，高度重視，精心組織，嚴(yán)格要求，狠抓落實(shí)，扎實(shí)完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，我們既嚴(yán)格按照&委的要求認(rèn)真搞好規(guī)定動(dòng)作，又密切聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，努力做到以活動(dòng)開展推進(jìn)各項(xiàng)工作，用工作成果檢驗(yàn)活動(dòng)成效。公司緊緊抓住整改落實(shí)和建章立制兩個(gè)關(guān)鍵，標(biāo)本兼治、突出重點(diǎn)，在立行立改和專項(xiàng)治理方面已經(jīng)取得了初步成效：一是在反對(duì)“四風(fēng)”方面，公司建立起來了貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定、范文寫作加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等方面的制度體系。活動(dòng)開展以來，公司大力壓縮會(huì)議，精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)化公務(wù)接待，全年會(huì)議、文件、公務(wù)接待分別減少了31%、%和%，“三公”經(jīng)費(fèi)同比下降22.#5%。將超標(biāo)超編車輛全部上繳，取消一般公務(wù)用車，超標(biāo)辦公樓整棟騰退。二是在管理提升方面，通過加強(qiáng)制度建設(shè)和強(qiáng)化制度執(zhí)行，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，企業(yè)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，全面提升了集團(tuán)管理水平。三是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，通過召開專題座談會(huì)、問卷調(diào)查、基層調(diào)研、研討學(xué)習(xí)等，廣泛聽取意見，讓廣大職工參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中來，積極建言獻(xiàn)策，集思廣益，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,凝聚了力量。四是“兩手抓、兩促進(jìn)”取得良好成效，公司在教育實(shí)踐活動(dòng)組織實(shí)施過程中始終注重實(shí)際、講求實(shí)效，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，面對(duì)全&經(jīng)濟(jì)下行壓力，集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)，確保工程建設(shè)、債務(wù)化解、信貸融資等重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。五是在“三到兩強(qiáng)”方面，今年為幫扶村投資6#多萬元進(jìn)行了水電升級(jí)改造等精準(zhǔn)幫扶，組織村兩委干部及村民代表赴達(dá)旗、準(zhǔn)旗等地學(xué)習(xí)參觀新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，為全面推進(jìn)幫扶村扶貧攻堅(jiān)、“十個(gè)全覆蓋”、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)重點(diǎn)工作提供了經(jīng)驗(yàn)，思想?yún)R報(bào)專題開闊了眼界。六是在關(guān)系職工切身利

益方面，通過廣泛征集并采納職工提出的合理化意見建議，完善薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核和干部選拔任用等與職工利益密切相關(guān)的制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大干部員工的工作積極性；在解決+++住戶“最后一公里問題”方面，為+++住戶提前接通正式水、電、暖，協(xié)調(diào)開通公交車、銀行入駐等全面完善了+++配套設(shè)施。七是在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司通過成功舉辦主題演講比賽、紅歌比賽、知識(shí)競(jìng)賽、乒羽聯(lián)賽及為地震災(zāi)區(qū)捐款、向孤兒院獻(xiàn)愛心等一系列主體活動(dòng)，活躍了職工文化生活，進(jìn)一步提升了公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

（五）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

公司組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，全面貫徹落實(shí)自治區(qū)“8337”發(fā)展思路和&委三屆五次全委會(huì)議精神，按照中央、自治區(qū)、&委要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站

切實(shí)增強(qiáng)從嚴(yán)治黨的責(zé)任感和使命感。一是建立了黨建工作責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，把抓好黨建作為重要責(zé)任，要求班子成員按照工作分工，把黨建工作融入到具體工作中，督促指導(dǎo)集團(tuán)各部門、分公司主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真抓好黨建工作，切實(shí)把黨建責(zé)任承擔(dān)好、落實(shí)好。二是從嚴(yán)教育管理干部。通過加強(qiáng)干部的黨性教育、警示教育和正面引導(dǎo)，讓廣大干部主動(dòng)在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正遵規(guī)守矩。并加強(qiáng)干部的日?？己斯芾恚瑥膰?yán)監(jiān)督管理干部。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨章和黨內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定，帶頭落實(shí)“三重一大”議事制度、請(qǐng)示報(bào)告制度。在涉及公司重大項(xiàng)目投融資、重要人事任免、重大事項(xiàng)決策、大額資金使用等事項(xiàng)，堅(jiān)持由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序和請(qǐng)示報(bào)備制度。并嚴(yán)格執(zhí)行工程管理、合同管理、資金管理等制度，認(rèn)真抓好項(xiàng)目可行性、招投標(biāo)、預(yù)決算等工作，對(duì)公司承建的

所有政府性投資項(xiàng)目要求全部進(jìn)入公共資源交易中心履行嚴(yán)格的招投標(biāo)程序。

二、堅(jiān)持以身作則，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)

作為一名國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)自身建設(shè)是我義不容辭的責(zé)任。管好干部，帶好隊(duì)伍，關(guān)鍵在于以身作則。為此，篇二：董事長(zhǎng)個(gè)人做總結(jié)

個(gè)人總結(jié)

本人作為公司的董事長(zhǎng)，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)“兩會(huì)”精神，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將自己作為公司董事長(zhǎng)以來的工作做如下總結(jié)：

一、經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升

要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，我們的觀念必須隨市場(chǎng)的變化而變化，做到與時(shí)俱進(jìn)。今年到目前為止，公司實(shí)現(xiàn)任務(wù)承攬**萬元，完成產(chǎn)值**萬元；合計(jì)**萬元，減去全年公司開支**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額即為**萬元，資產(chǎn)收益率為*％，產(chǎn)值利潤(rùn)率為*％，實(shí)現(xiàn)上繳款**萬元，保 證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

二、安全質(zhì)量水平有所提高

在上年度公司承接的工程實(shí)施過程中，公司全年無安全、質(zhì)量事故，安全質(zhì)量工作完成本年度工作計(jì)劃，無重大責(zé)任亡人等事故，無施工人員因公責(zé)任死亡，無重傷、輕傷，達(dá)到了上級(jí)要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量安全當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。經(jīng)常跑工地，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的

具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。并組織全公司人員參加安全質(zhì)量學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，開展了多種形式的安全質(zhì)量培訓(xùn)，不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的技能，促使公司的安全質(zhì)量整體管理水平上了新臺(tái)階。

三、加強(qiáng)管理，狠抓制度落實(shí)

1、上班管理：我們外拓經(jīng)營(yíng)、內(nèi)強(qiáng)管理。今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領(lǐng)導(dǎo)輪(轉(zhuǎn)載于: 在點(diǎn) 網(wǎng):董事長(zhǎng)個(gè)人總結(jié))流值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加方便，提高了工作效率，公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)。

2、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格了會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度，力求少花錢

多辦事，辦實(shí)事。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上

做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展。此外積極組織專人對(duì)邊遠(yuǎn)、偏僻債權(quán)單位的欠款進(jìn)行追索，并協(xié)助公司法律事務(wù)人員，對(duì)惡意拖欠的部分債務(wù)單位進(jìn)行了起訴，取得了較好成績(jī)。

3、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項(xiàng)目，但更要管好項(xiàng)目。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想，我們公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人” “財(cái)” “物”必須嚴(yán)加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派，“財(cái)”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實(shí)行宏觀控制?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥?jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用?？偠灾?，承接一個(gè)項(xiàng)目不容易，我們必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。建一個(gè)工程，就要開拓一片市場(chǎng)。

4、積極推進(jìn)各項(xiàng)目的責(zé)任成本核

算工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度，在完善經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣和落實(shí)了責(zé)任成本核算制。對(duì)所有新中標(biāo)項(xiàng)目，公司都認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行成本了測(cè)算，以合同的形式確定各項(xiàng)指標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，配齊項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并與甲方結(jié)算后，由經(jīng)營(yíng)核算監(jiān)察科進(jìn)行最后核實(shí)，兌現(xiàn)合同。有效降低了項(xiàng)目成本、規(guī)范了項(xiàng)目管理，成效顯著。

5、推進(jìn)管理革命，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度。我針對(duì)現(xiàn)階段管理中存在的不足，要求各項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足，詳細(xì)補(bǔ)充了原有管理制度的不足之處，進(jìn)一步使得公司對(duì)所屬各單位的管理更加全面、完善和規(guī)范，從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動(dòng)了企業(yè)管理水平再上一層

樓。

在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí)，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理源頭監(jiān)管，各項(xiàng)工作全部進(jìn)行分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，解決了干與不干、干多干少一個(gè)樣職工反應(yīng)強(qiáng)烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項(xiàng)工作順利完成。

四、穩(wěn)定工作不放松

穩(wěn)定才能發(fā)展，我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是信任我，從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，積極安排工會(huì)給予經(jīng)濟(jì)上的幫助并上門探望，給予單位的溫暖。

五、努力學(xué)習(xí)，提高駕馭全公司工作的能力

為公司班子成員，公司的主要負(fù)責(zé)人，我深知自己學(xué)習(xí)的重要性和必要性，為了保證學(xué)習(xí)時(shí)間，我制訂了自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。本人在平時(shí)的工作中從不因事務(wù)忙而放松對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我公司正努力創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。

六、發(fā)揚(yáng)民主，密切配合，協(xié)調(diào)發(fā)展

我時(shí)刻提醒自己在處理各種問題時(shí)，要充分征求公司班子成員意見，有效發(fā)揮助手的作用，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，做到不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，帶頭執(zhí)行民主集中制原則。在公司召開的民主生活會(huì)上，班子成員之間坦誠(chéng)相見，互相勉勵(lì)，相互監(jiān)督，取長(zhǎng)補(bǔ)短，召開每次民主生活會(huì)達(dá)到既有民主、又有集中、共同提高的目的。

在隊(duì)伍建設(shè)上，本著“以人為本，注重培養(yǎng)，提升素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持任人為賢，在用人上不求全責(zé)備，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷?duì)伍，盡力為分公司建立一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

自我擔(dān)任公司總經(jīng)理第一天起，我就知責(zé)任重大，在我的背后，是公司全體職工的期待。我無時(shí)無刻都在鞭策自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無怨無悔，從不推諉；對(duì)自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同志，以身作責(zé)。為了公司的發(fā)展，我可以無愧自已的說：我盡力了。總之，本人今年在公司全體職工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群眾的肯定。但我深知，在自己的工作中還存在一定的問題，還有不盡如人意的地方，職工的福利未能達(dá)到本人預(yù)期的目的，在管理中礙于情面對(duì)制度的落實(shí)抓的也不夠。今后我將盡職盡責(zé)，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支持，同公司全體職工共同奮斗，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

篇三：董事長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又渡過半年。回首這走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來我心中最

大的感受便是要做一名合格的****不難，但要做一名優(yōu)秀的****就不那么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為：一名好的****不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的****需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

一、思想修養(yǎng)

作為一名****，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備****素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名****，我在工作中無意中會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能的好一些。

二、素質(zhì)提升

在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認(rèn)真思考推

敲，有目的的在班中進(jìn)行一些嘗試。如：******。

在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長(zhǎng)，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。如：*****。

在空余時(shí)間，我會(huì)閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，去書城自費(fèi)購買與教育教學(xué)有用的各類書籍和音像資料進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。

三、工作內(nèi)容

（略）

四、展望

通過這半年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績(jī)。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在****方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好。

以上就是《董事長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)》的范

文全部?jī)?nèi)容，涉及到公司、工作、管理、項(xiàng)目、企業(yè)、認(rèn)真、各項(xiàng)、制度等范文相關(guān)內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。

第二篇：董事長(zhǎng)秘書個(gè)人總結(jié)

董事長(zhǎng)秘書個(gè)人總結(jié)

2015年4月初，本人通過面試考核**，走上“董事長(zhǎng)秘書”崗位，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作。在工作的這段時(shí)間里，我秉承著踏實(shí)、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中，嚴(yán)于律己，克盡職守；在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，完成了所承擔(dān)的任務(wù)，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來的的情況作以下述職：

一、概述：任職期間，完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。

二、履行職責(zé)情況

清晰定位，正確認(rèn)識(shí)所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；

就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。由于本身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時(shí)提示自己擺正位置，清楚熟悉自己所應(yīng)具有的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確熟悉自己所處的位置。就職位而言，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”，也能夠是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中輕易與公司其他同事產(chǎn)生磨擦或矛盾，乃至?xí)性轿?，然而所要調(diào)和工作的又多半會(huì)是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時(shí)的完成。在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)顧問到位但不越位;催促、催辦到位，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

具體從以下幾方面開展工作：

1．受董事長(zhǎng)委派、處理具體事務(wù)和問題，各項(xiàng)工作對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2．及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

3．及時(shí)組織完成董事長(zhǎng)、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制。

4．受董事長(zhǎng)委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作。

5．較圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作。6．處理各類來電及信訪工作，解除董事長(zhǎng)為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)決策。

7．承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩；二是先辦上級(jí)和外來的，后辦內(nèi)部的；承辦的每一項(xiàng)工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。

三、遵章守紀(jì)情況：

1、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。

2、任職以來未曾出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)。

四、個(gè)人存在的不足：

幾個(gè)月來，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的，但由于本人進(jìn)進(jìn)公司時(shí)間其實(shí)不太長(zhǎng)，對(duì)公司的了解不夠全面、深進(jìn)，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在：

1、滿足于落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的唆使要求，建設(shè)性的意見建議比較缺少;

2、由于受專業(yè)所限，基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí)，學(xué)習(xí)主動(dòng)性還不夠強(qiáng);

3、領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動(dòng)，個(gè)別情況下，工作有所被動(dòng)。

五、未來工作展望及設(shè)想：

1．通過幾個(gè)月時(shí)間的了解，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制，各級(jí)員工責(zé)任感不強(qiáng)，甚至相互推委。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé)，（可在每個(gè)部門的墻壁上掛一塊崗位職責(zé)的KT板）把工作責(zé)任到人，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評(píng)和自我批評(píng)的風(fēng)氣，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé)，有人指正。

2． 規(guī)范公司檔案室的管理工作，及時(shí)將該存檔的文件交于檔案室管理。本人雖然以前從未學(xué)過專業(yè)的檔案管理工作，但在檔案室的管理中也發(fā)現(xiàn)了很多的問題。公司以前的檔案歸檔較為混亂，文件不齊全、不完整，常常是等到需要文件的時(shí)候花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間找。希望通過各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，針對(duì)公司存檔文件做一個(gè)梳理（特別是工程資料），列出清單，統(tǒng)一交由公司檔案室，實(shí)行無紙化管理。

3.隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的費(fèi)用隨之而升，復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但復(fù)印量卻越來越大，費(fèi)用亦大量增加，面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對(duì)公司內(nèi)部一些知照性文件、實(shí)行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一可以開源節(jié)流，二可以進(jìn)一步推進(jìn)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息化、制度化、無紙化運(yùn)作建設(shè)。

4．目前公司基層職員的專業(yè)知識(shí)稍有欠缺，且人員流動(dòng)性較大，不利于公司的穩(wěn)定，對(duì)整個(gè)公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應(yīng)加強(qiáng)定期性地對(duì)員工進(jìn)行一些技能性或?qū)Ｐ缘闹R(shí)培訓(xùn)或?qū)W歷培訓(xùn)。

第三篇：董事長(zhǎng)個(gè)人做總結(jié)

個(gè)人總結(jié)

本人作為公司的董事長(zhǎng)，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)“兩會(huì)”精神，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將自己作為公司董事長(zhǎng)以來的工作做如下總結(jié)：

一、經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升

要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，我們的觀念必須隨市場(chǎng)的變化而變化，做到與時(shí)俱進(jìn)。今年到目前為止，公司實(shí)現(xiàn)任務(wù)承攬**萬元，完成產(chǎn)值**萬元；合計(jì)**萬元，減去全年公司開支**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額即為**萬元，資產(chǎn)收益率為*％，產(chǎn)值利潤(rùn)率為*％，實(shí)現(xiàn)上繳款**萬元，保 證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

二、安全質(zhì)量水平有所提高

在上公司承接的工程實(shí)施過程中，公司全年無安全、質(zhì)量事故，安全質(zhì)量工作完成本工作計(jì)劃，無重大責(zé)任亡人等事故，無施工人員因公責(zé)任死亡，無重傷、輕傷，達(dá)到了上級(jí)要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量安全當(dāng)作關(guān)系到企

業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。經(jīng)常跑工地，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。并組織全公司人員參加安全質(zhì)量學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，開展了多種形式的安全質(zhì)量培訓(xùn)，不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的技能，促使公司的安全質(zhì)量整體管理水平上了新臺(tái)階。

三、加強(qiáng)管理，狠抓制度落實(shí)

1、上班管理：我們外拓經(jīng)營(yíng)、內(nèi)強(qiáng)管理。今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加方便，提高了工作效率，公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)。

2、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格了會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度，力求少花錢多辦事，辦實(shí)事。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展。此外積極組織專人對(duì)邊遠(yuǎn)、偏僻債權(quán)單位的欠款進(jìn)行追索，并協(xié)助公司法律事務(wù)人員，對(duì)惡意拖欠的部分債務(wù)單位進(jìn)行了起訴，取得了較好成績(jī)。

3、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項(xiàng)目，但更要管好項(xiàng)目。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想，我們公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人” “財(cái)” “物”必須嚴(yán)加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派，“財(cái)”就是資金必

須通過公司戶頭，由我們實(shí)行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。總而言之，承接一個(gè)項(xiàng)目不容易，我們必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。建一個(gè)工程，就要開拓一片市場(chǎng)。

4、積極推進(jìn)各項(xiàng)目的責(zé)任成本核算工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度，在完善經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣和落實(shí)了責(zé)任成本核算制。對(duì)所有新中標(biāo)項(xiàng)目，公司都認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行成本了測(cè)算，以合同的形式確定各項(xiàng)指標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，配齊項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并與甲方結(jié)算后，由經(jīng)營(yíng)核算監(jiān)察科進(jìn)行最后核實(shí)，兌現(xiàn)合同。有效降低了項(xiàng)目成本、規(guī)范了項(xiàng)目管理，成效顯著。

5、推進(jìn)管理革命，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度。我針對(duì)現(xiàn)階段管理中存在的不足，要求各項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足，詳細(xì)補(bǔ)充了原有管理制度的不足之處，進(jìn)一步使得公司對(duì)所屬各單位的管理更加全面、完善和規(guī)范，從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動(dòng)了企業(yè)管理水平再上一層樓。

在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí)，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理源頭監(jiān)管，各項(xiàng)工作全部進(jìn)行分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，解決了干與不干、干多干少一個(gè)樣職工反應(yīng)強(qiáng)烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項(xiàng)工作順利完成。

四、穩(wěn)定工作不放松

穩(wěn)定才能發(fā)展，我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工

上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是信任我，從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，積極安排工會(huì)給予經(jīng)濟(jì)上的幫助并上門探望，給予單位的溫暖。

五、努力學(xué)習(xí)，提高駕馭全公司工作的能力

為公司班子成員，公司的主要負(fù)責(zé)人，我深知自己學(xué)習(xí)的重要性和必要性，為了保證學(xué)習(xí)時(shí)間，我制訂了自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。本人在平時(shí)的工作中從不因事務(wù)忙而放松對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我公司正努力創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。

六、發(fā)揚(yáng)民主，密切配合，協(xié)調(diào)發(fā)展

我時(shí)刻提醒自己在處理各種問題時(shí)，要充分征求公司班子成員意見，有效發(fā)揮助手的作用，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，做到不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，帶頭執(zhí)行民主集中制原則。在公司召開的民主生活會(huì)上，班子成員之間坦誠(chéng)相見，互相勉勵(lì)，相互監(jiān)督，取長(zhǎng)補(bǔ)短，召開每次民主生活會(huì)達(dá)到既有民主、又有集中、共同提高的目的。

在隊(duì)伍建設(shè)上，本著“以人為本，注重培養(yǎng)，提升素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持任人為賢，在用人上不求全責(zé)備，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷?duì)伍，盡力為分公司建立一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

自我擔(dān)任公司總經(jīng)理第一天起，我就知責(zé)任重大，在我的背后，是公司全體職工的期待。我無時(shí)無刻都在鞭策自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無怨無悔，從不推諉；對(duì)自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同志，以身作責(zé)。為了公司的發(fā)展，我可以無愧自已的說：我盡力了。總之，本人今年

在公司全體職工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群眾的肯定。但我深知，在自己的工作中還存在一定的問題，還有不盡如人意的地方，職工的福利未能達(dá)到本人預(yù)期的目的，在管理中礙于情面對(duì)制度的落實(shí)抓的也不夠。今后我將盡職盡責(zé)，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支持，同公司全體職工共同奮斗，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：xx年底董事長(zhǎng)秘書個(gè)人總結(jié)

xx年底董事長(zhǎng)秘書個(gè)人總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年底董事長(zhǎng)秘書個(gè)人總結(jié)

目前有20家企業(yè)入選我市擬上市后備企業(yè)資源庫，其中有8家企業(yè)為我市重點(diǎn)上市后備企業(yè)，6家企業(yè)為湖南省重點(diǎn)上市后備企業(yè)。融資工作再上新臺(tái)階，中科電氣、勝景山河、金誠(chéng)實(shí)業(yè)股權(quán)融資5600萬元，如岳紙債券和短期融資券發(fā)行成功，可從資本市場(chǎng)直接融資30億元。天一科技xx月10正式復(fù)牌;天潤(rùn)發(fā)展高管班子換屆工作順利完成，工作已步入正規(guī);岳陽恒立增發(fā)復(fù)牌工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

精心選擇培育，著力挖掘上市后備資源

1、抓政策引導(dǎo)，營(yíng)造企業(yè)上市氛圍。

為搶抓資本市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，鼓勵(lì)和引導(dǎo)我市企業(yè)通過資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和制度創(chuàng)新，支持企業(yè)做大做強(qiáng)，在充分調(diào)查，認(rèn)真研究，多次反復(fù)修改的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《岳陽市人民政府關(guān)于促進(jìn)企業(yè)上市的若干意見》?！兑庖姟返某雠_(tái)，得到了企業(yè)的普遍好評(píng)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《意見》，確保我市企業(yè)上市工作朝著有序化、組織化發(fā)展，xx月xx日組織召開了我市企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。會(huì)議通過了《岳陽市企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)及議事規(guī)則》和《岳陽市上市后備企業(yè)的基本條件、申報(bào)及確認(rèn)程序》。會(huì)后，我們又組織各縣(市、區(qū)金融證券辦就相關(guān)工作進(jìn)行了部署，要求進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，積極為企業(yè)上市服好務(wù)。

2、抓組織培訓(xùn)，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)。

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)上市積極性、主動(dòng)性。xx月份，組織全市13家擬上市企業(yè)參加了在長(zhǎng)沙舉辦的全省中小企業(yè)改制上市培訓(xùn)班。中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所有關(guān)專家針對(duì)企業(yè)發(fā)行上市重點(diǎn)關(guān)注的問題，進(jìn)行了深入的講解，培訓(xùn)班反響良好。xx月xx日，在全市上市公司和擬上市公司董秘聯(lián)席會(huì)上，又組織全市7家上市公司、8家擬上市重點(diǎn)企業(yè)董事會(huì)秘書和證券期貨營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)。通過相互交流，集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了企業(yè)上市的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)上市打下了良好的思想基礎(chǔ)。

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第五篇：董事長(zhǎng)2014總結(jié)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 提升企業(yè)品牌力度 努力開創(chuàng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展新局面 ——內(nèi)蒙古鑫和資源投資集團(tuán)2014年工作報(bào)告

一、概述

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們2014年的工作也宣告落幕了。為了在2015年更好的前進(jìn)，我們有必要進(jìn)行總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，肯定成績(jī)，找出差距，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求集團(tuán)公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的發(fā)展！根據(jù)集團(tuán)公司的現(xiàn)有情況，下面我代表集團(tuán)公司作工作報(bào)告。

這次總結(jié)會(huì)議也是在集團(tuán)公司預(yù)組建前的發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)會(huì)，是一次，重要時(shí)刻召開的一次具有戰(zhàn)略意義的會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：“全面總結(jié)2014年工作經(jīng)驗(yàn)與不足，規(guī)劃2015年工作目標(biāo)?！?/p>

總結(jié)公司成立以來的主要成果和基本經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和集團(tuán)公司的實(shí)際情況，確定2015年的工作思路和重點(diǎn)工作，提出戰(zhàn)略發(fā)展的總體構(gòu)想，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，品牌知名度的提升，企業(yè)文化的樹立，員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，為鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、回顧2014年

1、銷售業(yè)績(jī)

2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，鑫和投資集團(tuán)在各位員工的努力下，依托大集團(tuán)的影響力和公司自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，積極開拓新市場(chǎng)，一方面尋找儲(chǔ)備低成本高質(zhì)量的煤源，一方面不斷開拓新市場(chǎng)，維護(hù)已有客戶關(guān)系，使我們鑫和投資集團(tuán)出現(xiàn)了策馬奔騰的可喜成績(jī)。2014年鑫和集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到 萬元，同比2013年增長(zhǎng) %，收入 萬元，完成年計(jì)劃 %，同比增長(zhǎng) %，納稅 萬元，同比增長(zhǎng) %，凈利潤(rùn)超過 萬元，其中鑫和2014年計(jì)劃銷售 萬噸，完成 萬噸，收入 萬元，完成計(jì)劃的 %，同比增長(zhǎng) %；益源再生資源2014年計(jì)劃銷售 萬噸，完成 萬噸，收入 萬元，完成計(jì)劃的 %，同比增長(zhǎng) %；宏途資源2014年計(jì)劃銷售 萬噸，完成 萬噸，收入 萬元，完成計(jì)劃的 %，同比增長(zhǎng) %；金特2014年計(jì)劃運(yùn)輸 萬噸，完成 萬噸，收入 萬元，完成計(jì)劃的 %，同比增長(zhǎng) %。在鄂爾多斯市泡沫經(jīng)濟(jì)、民間借貸的影響下依然保持持續(xù)增長(zhǎng)，非常難能可貴。

2、管理工作

公司從成立到現(xiàn)在我們一直都是“粗放型”的管理運(yùn)作，但隨著我們企業(yè)不斷的發(fā)展壯大必須調(diào)整轉(zhuǎn)變這種“粗放型”的管理模式，過去的一年里在管理方面我們做出了一定的成績(jī)，但由于管理的原因?qū)е挛覀兤髽I(yè)受到不同程度的損失，如領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，遇事必須親力親為忙的焦頭爛額，領(lǐng)導(dǎo)干部在其位不謀其職，崗位是部長(zhǎng)、經(jīng)理做的是專員的事，思想不統(tǒng)一，目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)整體缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，工作流程混亂，責(zé)任推脫沒有向心力，人員流失嚴(yán)重，缺乏人才培養(yǎng)理念。

3、安全生產(chǎn)

安全是生產(chǎn)的前提，是每位員工的生命紅線，過去的一年我們安全工作取得了一定成績(jī)，如制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)放了安全防護(hù)用品、配備了消防設(shè)施等，但安全系數(shù)依舊很低，現(xiàn)在各公司的安全工作做的不細(xì)致，缺乏針對(duì)性，安全知識(shí)、技能仍缺乏，工作流程標(biāo)準(zhǔn)不合規(guī)存在一定的安全隱患，安全管理存在很多不足之處，今后我們的“安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上”不可馬虎。我們公司一直要以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，牢固安全文化思想，做實(shí)基礎(chǔ)安全工作，責(zé)任細(xì)化、責(zé)任到人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)員工學(xué)習(xí)，新進(jìn)人員的安全意識(shí)、規(guī)章制度的培訓(xùn)，使我們的安全做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化來提高企業(yè)的安全水平。

4、品牌服務(wù)質(zhì)量

2014年我們部分煤炭銷售項(xiàng)目依托大集團(tuán)進(jìn)行合同簽訂，借助大集團(tuán)的穩(wěn)定品牌效應(yīng)使之我們進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的銷售份額，不僅是品牌更重要的是我們的人員綜合素質(zhì)體現(xiàn)出來的企業(yè)服務(wù)品質(zhì)，現(xiàn)階段我們有服務(wù)，但是只是停留在原始的買賣基礎(chǔ)之上的簡(jiǎn)潔服務(wù)，沒有提升服務(wù)層次，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)沒有發(fā)揮我們企業(yè)最優(yōu)勢(shì)的一面，我們的服務(wù)形象就是公司的門面，是公司品牌宣傳推廣最好的平臺(tái)。今后我們要加強(qiáng)我們自己品牌、企業(yè)文化的宣傳推廣，增進(jìn)品牌力的地區(qū)影響力，打鐵還的自身硬我們要切實(shí)保證自己的煤炭品質(zhì)，要定時(shí)檢查、化驗(yàn)，做到早發(fā)現(xiàn)早整改，把影響公司品牌的不確定因素管理在萌芽中；全體員工要有個(gè)人服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)，你們是公司的窗口，要有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、歸屬感，你們的一言一行、綜合素質(zhì)代表著自己的公司、部門，要以公司有你們這樣高素質(zhì)、高品質(zhì)的員工而驕傲為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)不斷改進(jìn)，用心服務(wù)，客戶的滿意沒有終點(diǎn)，我們要?jiǎng)?chuàng)新建立出我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)特色、品牌特色。

三、2015年的戰(zhàn)略部署

1、銷售目標(biāo)

總銷售目標(biāo) 萬元，收入 萬元，納稅 萬元，凈利潤(rùn)超過 萬元；其中鑫和銷售目標(biāo) 萬噸，凈利潤(rùn)超過 萬元；益源再生資源生產(chǎn)目標(biāo) 萬噸，銷售 萬噸，凈利潤(rùn) 萬元；宏途資源銷售目標(biāo) 萬噸，凈利潤(rùn) 萬元；金特年運(yùn)輸能力 萬噸，凈利潤(rùn) 萬元。

2015年的銷售任務(wù)指標(biāo)給營(yíng)銷部門提出了一個(gè)更新的工作目標(biāo)高度要求，如何拓寬銷售渠道和銷售視野，擴(kuò)大銷售覆蓋面和市場(chǎng)占有率，不能只限于呼、包、鄂地區(qū)，要輻射到周邊省、市及沿海地區(qū)，新的一年我們的工作挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的，營(yíng)銷人員必須要真正的不斷深入、研究市場(chǎng)，強(qiáng)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理，重視人才，培育人才，提升銷售人員的素質(zhì)和能力，實(shí)行科學(xué)的有效的營(yíng)銷管理，造就一支強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，來實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的騰飛。

3、管理目標(biāo)

2015年我們要根據(jù)公司的實(shí)際情況予以轉(zhuǎn)型提高工作效率，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，要明確崗位職責(zé)，理清工作流程，定崗定責(zé)分工明確，公司領(lǐng)導(dǎo)要在其位謀其職，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大員工崗位技能的培訓(xùn)，建立企業(yè)文化，完善職能部門，增強(qiáng)員工的執(zhí)行力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。我們要不斷吸納新的人才，給公司注入新的血液，我們要廣開門路，堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)，唯才而用，唯能而上，以海納百川的胸懷，孕育和培養(yǎng)好人才，重點(diǎn)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力學(xué)習(xí)不斷更新知識(shí)，掌握好專業(yè)技能，運(yùn)用好公司的政策，積極提高自己綜合水平，敢于超越，追求卓越！要有一種“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”的人生理念，自我體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我希望大家認(rèn)真貫徹深入，要提高主人翁的精神和工作責(zé)任心，要多出點(diǎn)子和好的建議，促進(jìn)公司共同進(jìn)步，大家知道管理制度是靠大家的，但制定的制度和相關(guān)規(guī)定，必須大家要去執(zhí)行和貫徹，特別要求我們部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要知道管理制度“抓而不緊等于不抓”的道理，真正提高執(zhí)行力的力度！

二、安全生產(chǎn)

2014年鑫和投資集團(tuán)公司各項(xiàng)工作安全無事故，這也是各部門所有主管領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力結(jié)果，但我們還要各位員工繼續(xù)深入貫徹公司的各項(xiàng)安全管理制度和設(shè)備的安全操作規(guī)范，工作之余多學(xué)習(xí)自己崗位的相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)。所有員工要做到十年如一日的長(zhǎng)期安全警鐘意識(shí)，大家要知道“麻痹生產(chǎn)就是安全事故發(fā)生的根源”，“安全就是節(jié)約，安全就是生命”重要性，所以我們必須共同保證長(zhǎng)期安全工作的重要性，以確保員工高高興興上班，平平安安下班。以上的幾點(diǎn)我希望大家認(rèn)真貫徹深入，要提高主人翁的精神和工作責(zé)任心，要多出點(diǎn)子和好的建議，促進(jìn)公司共同進(jìn)步，大家知道管理制度是靠大家的，但制定的制度和相關(guān)規(guī)定，必須大家要去執(zhí)行和貫徹，特別要求我們部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要知道管理制度“抓而不緊等于不抓”的道理，真正提高執(zhí)行力的力度！

四、總結(jié)

2014年這一年來我們?cè)诟魑活I(lǐng)導(dǎo)和全體員工們的共同努力下，雖然取得了的一些成績(jī)，那只是過去、歷史，我們不能沉醉在歷史的驕傲中，市場(chǎng)環(huán)境的變幻莫測(cè)，是根本不講情面的，未來的競(jìng)爭(zhēng)也許更加激烈，未來的鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)也許更加迷離，所以還要希望各位領(lǐng)導(dǎo)和員工要樹立居安思危的思想，要適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化能力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)工作新的挑戰(zhàn)，對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展勇立新功，鑄造輝煌！

今年是羊年，羊是吉祥的代表，讓我們一起揚(yáng)帆起航，帶著斗志昂揚(yáng)（羊）的精神，一直到達(dá)揚(yáng)（羊）眉吐氣的彼岸！

在新年到來之前，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，提前向全體員工拜年，祝愿大家新年快樂、羊年大吉！謝謝大家！

2015年1月