第一篇：關(guān)于董事長(zhǎng)講話個(gè)人學(xué)習(xí)心得

關(guān)于董事長(zhǎng)講話個(gè)人學(xué)習(xí)心得

最近我們?cè)诹嚎偤蛣⒖偟闹笇?dǎo)下，學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)關(guān)于“統(tǒng)一管理理念端正工作態(tài)度 打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”管理理念的講話。

我在公司工作的時(shí)間不到四個(gè)月，我們公司確實(shí)是一個(gè)蓬勃發(fā)展的公司，與任何一個(gè)處于前期發(fā)展階段的公司一樣，我們正在遇到管理，制度的發(fā)展跟不上公司生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題，正在經(jīng)歷由不規(guī)范到規(guī)范，由小到強(qiáng)，到更有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展階段，這個(gè)過(guò)程就是資源整合，制度建設(shè)，理念提升的過(guò)程，是一個(gè)公司發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

董事長(zhǎng)的講話樸實(shí)，切實(shí)，展現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)做大做強(qiáng)企業(yè)的決心和誠(chéng)心。公司的強(qiáng)大與穩(wěn)定發(fā)展，才能為我們每個(gè)人的發(fā)展提供更加廣闊的平臺(tái)，所以我們每一個(gè)員工都要對(duì)董事長(zhǎng)對(duì)我們提出的要求積極響應(yīng)。

通過(guò)這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，我深刻理解董事長(zhǎng)提出的“態(tài)度決定一切”的理念。我從業(yè)之初只知道自己專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，后來(lái)隨著工作的展開我發(fā)現(xiàn)，公司對(duì)專業(yè)人才不僅僅是技術(shù)的要求，更加重要的是工作態(tài)度的問(wèn)題。我們面臨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要處理各個(gè)環(huán)節(jié)不同類型的問(wèn)題，即使是專業(yè)問(wèn)題，也是縱向深度更加精細(xì)化的解決要求。這就不是橫向?qū)I(yè)知識(shí)面拓寬問(wèn)題，而是對(duì)我們綜合素質(zhì)的要求。所以，對(duì)工作所持的態(tài)度在很大程度上決定了我們工作的結(jié)果和成效。

我在工作的過(guò)程中遇到過(guò)一些問(wèn)題，我開始時(shí)抱著積極解決的決心和信心，可是不久后遇到了一些障礙，就很泄氣，積極性打了一些折扣，后來(lái)意識(shí)到工作是要踏實(shí)做的，光靠一時(shí)的熱情是做不好的，憑著一時(shí)的意氣放棄我也不會(huì)做。我首先要端正工作的態(tài)度，承認(rèn)工作中問(wèn)題存在的客觀性，然后針對(duì)不同的問(wèn)題采取不同的解決方法。工作中重要的不是想，而是做，是行動(dòng)，以行動(dòng)的結(jié)果指導(dǎo)下一步的行動(dòng)計(jì)劃。一個(gè)態(tài)度端正的人不會(huì)天天抱怨工作中存在的問(wèn)題，而是不斷解決在解決工作中遇到的問(wèn)題。希望我在以后的工作中能不斷拿這句話勉勵(lì)與警醒自己。

在入職之初到現(xiàn)在融入公司，這個(gè)過(guò)程中我也經(jīng)歷了很多，感受了很多，對(duì)董事長(zhǎng)的細(xì)心所慮非常感動(dòng)。作為一個(gè)新人的時(shí)候我也遇到了各種各樣的問(wèn)題，我很感謝我所在的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)同事的關(guān)心，讓我在這個(gè)過(guò)程中得到不斷的成長(zhǎng)。所以對(duì)新加入的團(tuán)隊(duì)成員，我一直都比較熱心和關(guān)心，希望我們團(tuán)隊(duì)是個(gè)幸?？鞓?lè)的大家庭！

每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們要學(xué)著做一個(gè)睿智的人，坦誠(chéng)地接受別人，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處。董事長(zhǎng)這些話講的語(yǔ)重心長(zhǎng)，像一位家長(zhǎng)對(duì)孩子的諄諄教導(dǎo)。我們一大群年輕人聚集在這里工作是莫大的緣分，我珍惜我的工作崗位，感激我的工作團(tuán)隊(duì)，希望在這里能見證我人生中重要的成長(zhǎng)經(jīng)歷。

我們?nèi)A啟集團(tuán)倡導(dǎo)的理念和弘揚(yáng)的企業(yè)文化是非常與時(shí)俱進(jìn)的，我們有信心在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，與各位同仁一起，謀未來(lái)求發(fā)展，與公司一起成長(zhǎng)壯大！

設(shè)計(jì)管理中心

成曉波

2014-9-5

第二篇：董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得

董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得

通過(guò)近段時(shí)間對(duì)董事長(zhǎng)6月20日在生產(chǎn)銷售聯(lián)席會(huì)議上的講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司的發(fā)展與個(gè)人幸福的關(guān)系顯得更為緊密；作為一位普通的員工，我能為自己以及公司做些什么呢？我個(gè)人認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在危機(jī)中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷下滑的損失減少到最小，我們要樹立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：愛(ài)惜糧食，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。普及技能培訓(xùn)，積極開展比學(xué)幫扶活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，努力發(fā)現(xiàn)自身不足，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突破，提升自身綜合素質(zhì)，只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，樹立起良好的信心，幫助企業(yè)解決困難、全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善管理發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)班組員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，努力提高機(jī)床單產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，要正確認(rèn)識(shí)到只有公司這塊蛋糕越做越大，我們每一個(gè)公司員工的待遇才能不斷得到提高。

五、創(chuàng)新工作思維。在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。我們不能僅學(xué)會(huì)動(dòng)手，還要學(xué)會(huì)動(dòng)腦子。我們車間班組里的工作需要我們?nèi)フJ(rèn)真的考慮和思考，主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要這一點(diǎn)上不斷鼓勵(lì)班組員工提出合理化建議，以期提高我們車間班組的實(shí)際生產(chǎn)效率，節(jié)省了車間班組的生產(chǎn)成本，從而提高實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

六、通過(guò)不斷深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神并落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)工作中使之成為我們的工作動(dòng)力，為興達(dá)發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部力量！

劉秋蘭

2011-07-05

第三篇：董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得

董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得

董事長(zhǎng)講話簡(jiǎn)單介紹了當(dāng)前房地產(chǎn)形式，然后結(jié)合我們企業(yè)自身的情況對(duì)新時(shí)期面臨的問(wèn)題，進(jìn)行了剖析。在房地產(chǎn)業(yè)遭遇寒流的情況下，隆基泰和取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這值得我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)挖掘我們的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，我們要發(fā)展，要取得更大的成績(jī)卻遇到了很多瓶頸。

董事長(zhǎng)指出了我們的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在四個(gè)方面：產(chǎn)品創(chuàng)新能力、投資能力、融資能力、社會(huì)整合能力。我認(rèn)為在未來(lái)的發(fā)展中如何使我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)更上一層樓是值得我們考慮的問(wèn)題，除此之外，如何挖掘建立起其他更多的優(yōu)勢(shì)是值得深思的問(wèn)題。在看到速度的同時(shí)，我們應(yīng)該更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，做到又好又快的發(fā)展。

在談到企業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，著重強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，這兩點(diǎn)問(wèn)題是針對(duì)目前企業(yè)的發(fā)展瓶頸提出來(lái)的?，F(xiàn)代化、國(guó)際化、個(gè)性模式都是著眼于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展，著眼于市場(chǎng)的開拓和自身競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)。我們?cè)缫呀?jīng)加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)都在開拓國(guó)外市場(chǎng)，隆基泰和如何抓住機(jī)遇，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立自己獨(dú)特的模式，這些問(wèn)題都關(guān)乎企業(yè)未來(lái)還能否繼續(xù)健康快速發(fā)展。另一點(diǎn)，談到資產(chǎn)證券化問(wèn)題，這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，沒(méi)有證券市場(chǎng)的操作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有這方面的人才，這是我們需要解決的問(wèn)題。用好證券市場(chǎng)，將大大增加企業(yè)的開拓能力，雖然我們目前面臨很多困難，但是資產(chǎn)證券化應(yīng)該成為我們堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo)。allxing.cn

最后，董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了目前我們亟待解決的問(wèn)題，即人的知識(shí)和能力問(wèn)題。歸根結(jié)底，很多問(wèn)題的產(chǎn)生都是人造成的，提高人員素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)能力才能解決好這些問(wèn)題。在隊(duì)伍建設(shè)上，企業(yè)未來(lái)將把提升領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)凝聚力作為工作重點(diǎn)。從我們每個(gè)員工個(gè)人角度來(lái)看，我們?nèi)蘸髴?yīng)該把提升個(gè)人工作能力，提升個(gè)人素養(yǎng)，培養(yǎng)合作創(chuàng)新的精神作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

從董事長(zhǎng)講話內(nèi)容中，我們可以看到隆基泰和已經(jīng)用自己的國(guó)際視野，高瞻遠(yuǎn)矚，客觀的分析自身問(wèn)題，正視自己的問(wèn)題。講話內(nèi)容同時(shí)也為每一個(gè)員工如何找準(zhǔn)自己的定位，確定什么樣的發(fā)展方向提供的了一些指引，堅(jiān)定了信念，描繪了藍(lán)圖。

來(lái)自：004km.cn 范文庫(kù)

第四篇：董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得

董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得

董事長(zhǎng)講話簡(jiǎn)單介紹了當(dāng)前房地產(chǎn)形式，然后結(jié)合我們企業(yè)自身的情況對(duì)新時(shí)期面臨的問(wèn)題，進(jìn)行了剖析。在房地產(chǎn)業(yè)遭遇寒流的情況下，隆基泰和取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這值得我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)挖掘我們的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，我們要發(fā)展，要取得更大的成績(jī)卻遇到了很多瓶頸。

董事長(zhǎng)指出了我們的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在四個(gè)方面：產(chǎn)品創(chuàng)新能力、投資能力、融資能力、社會(huì)整合能力。我認(rèn)為在未來(lái)的發(fā)展中如何使我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)更上一層樓是值得我們考慮的問(wèn)題，除此之外，如何挖掘建立起其他更多的優(yōu)勢(shì)是值得深思的問(wèn)題。在看到速度的同時(shí)，我們應(yīng)該更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，做到又好又快的發(fā)展。

在談到企業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，著重強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，這兩點(diǎn)問(wèn)題是針對(duì)目前企業(yè)的發(fā)展瓶頸提出來(lái)的。現(xiàn)代化、國(guó)際化、個(gè)性模式都是著眼于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展，著眼于市場(chǎng)的開拓和自身競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)。我們?cè)缫呀?jīng)加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)都在開拓國(guó)外市場(chǎng)，隆基泰和如何抓住機(jī)遇，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立自己獨(dú)特的模式，這些問(wèn)題都關(guān)乎企業(yè)未來(lái)還能否繼續(xù)健康快速發(fā)展。另一點(diǎn)，談到資產(chǎn)證券化問(wèn)題，這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，沒(méi)有證券市場(chǎng)的操作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有這方面的人才，這是我們需要解決的問(wèn)題。用好證券市場(chǎng)，將大大增加企業(yè)的開拓能力，雖然我們目前面臨很多困難，但是資產(chǎn)證券化應(yīng)該成為我們堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo)。allxing.cn

最后，董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了目前我們亟待解決的問(wèn)題，即人的知識(shí)和能力問(wèn)題。歸根結(jié)底，很多問(wèn)題的產(chǎn)生都是人造成的，提高人員素

質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)能力才能解決好這些問(wèn)題。在隊(duì)伍建設(shè)上，企業(yè)未來(lái)將把提升領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)凝聚力作為工作重點(diǎn)。從我們每個(gè)員工個(gè)人角度來(lái)看，我們?nèi)蘸髴?yīng)該把提升個(gè)人工作能力，提升個(gè)人素養(yǎng)，培養(yǎng)合作創(chuàng)新的精神作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

從董事長(zhǎng)講話內(nèi)容中，我們可以看到隆基泰和已經(jīng)用自己的國(guó)際視野，高瞻遠(yuǎn)矚，客觀的分析自身問(wèn)題，正視自己的問(wèn)題。講話內(nèi)容同時(shí)也為每一個(gè)員工如何找準(zhǔn)自己的定位，確定什么樣的發(fā)展方向提供的了一些指引，堅(jiān)定了信念，描繪了藍(lán)圖。

來(lái)自：004km.cn 范文庫(kù)

第五篇：【1】董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得

近日我們一起學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)講話的內(nèi)容，全體科級(jí)會(huì)議上董事長(zhǎng)回顧了2012年的成績(jī)及工作中存在的問(wèn)題以及對(duì)2013年的工作部署。通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要感受頗多。

董事長(zhǎng)在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在工作存在諸多問(wèn)題，如：安全形勢(shì)、勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行力等等，講話中分析了2013年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確定了2013年的工作目標(biāo)，同時(shí)提出了對(duì)各級(jí)管理干部的“十項(xiàng)能力”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區(qū)及錯(cuò)誤，做為車間主任我將嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)的講話精神及工作部署對(duì)各方面工作做好安排，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，積極轉(zhuǎn)變個(gè)人思想，改變工作思路，嚴(yán)格管理，人本管理，真正做到董事長(zhǎng)提出的“十項(xiàng)能力”，努力使自己的工作能力提升到一個(gè)新的層面。

針對(duì)董事長(zhǎng)講話我對(duì)2013年工作思路如下：

1、加強(qiáng)自我管理，加強(qiáng)執(zhí)行力

個(gè)人要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣?；仡^看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：

一、對(duì)重要設(shè)備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司的缺陷管理規(guī)定，沒(méi)有做到“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天” 從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)備缺陷不能及時(shí)進(jìn)行消除，嚴(yán)重影響了機(jī)組的安全運(yùn)行。

二、對(duì)的異常參數(shù)敏感性不強(qiáng)，查找問(wèn)題的能力較差，工作浮于表面。

三、對(duì)公司安排的重要工作落實(shí)不到位，各類上報(bào)工作不及時(shí)。

四、分廠各類文件發(fā)放不及時(shí)，不能及時(shí)在第一時(shí)間內(nèi)通知到位。

五、整改工作存在問(wèn)題較多，整改上報(bào)工作不嚴(yán)不細(xì)。針對(duì)以上問(wèn)題我個(gè)人必須反思，必須加強(qiáng)自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩(wěn)定開展。

2、加強(qiáng)車間的勞動(dòng)紀(jì)律管理

公司已將勞動(dòng)紀(jì)律提到一個(gè)新的高度，車間將進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，要嚴(yán)查各種行為性違章，從“兩票三制”、安全工器具、勞動(dòng)紀(jì)律、巡檢質(zhì)量、檢修工藝等方面加強(qiáng)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并做到舉一反三，及時(shí)整改，從根本上杜絕了違章行為的發(fā)生。

3、做好職工的思想工作

要對(duì)員工思想不斷進(jìn)行分析，找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因，通過(guò)談話及做思想工作來(lái)統(tǒng)一員工的思想，尊從員工的主體意識(shí)，滿足合理需求，提升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當(dāng)自己的事，把積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，傳遞“以人為本”的管理理念，統(tǒng)一思想、緩解壓力增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。建立職工良好溝通平臺(tái)，讓其有建議和意見有地方可以說(shuō)，可以及時(shí)反映問(wèn)題，提出解決方案、反饋意見和落實(shí)跟蹤，達(dá)到解決問(wèn)題的目的。創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境，采納和征求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達(dá)到公平、公正。思想工作是提高人的素質(zhì)、調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的重要工作，做一流的思想工作，才能帶出一流的隊(duì)伍，干出一流的事業(yè)。做思想工作要保持良好的心理狀態(tài)，心態(tài)會(huì)影響我們對(duì)事物的認(rèn)知、反映、理解和處置，心態(tài)不同，對(duì)問(wèn)題的看法都會(huì)不同，所以要注意心態(tài)建設(shè)，把握好我們職工的思想狀態(tài)，關(guān)注職工的心態(tài)。我們的工作主體是80后、90后的年輕人，他們思維活躍，思想變化快，動(dòng)蕩頻繁。我們要言行一致，關(guān)愛(ài)職工，實(shí)事求是，認(rèn)真做好他們的思想工作。

4、杜絕重大設(shè)備損壞和人身傷害 要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司、分公司、分廠下發(fā)的各類安全規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，從生產(chǎn)、基建兩方面開展安全管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章的查處力度，給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)設(shè)備治理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。落實(shí)好設(shè)備維修保養(yǎng)及檢修治度，提高設(shè)備健康水平。

董事長(zhǎng)講話中提出了很多任務(wù)和目標(biāo)，我將會(huì)以飽滿的熱情和信心去投入到公司的建設(shè)中去，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而奮斗。