第一篇：職代會總結(jié)發(fā)言

篇一：2014在公司職代會上的總結(jié)講話

改進(jìn)作風(fēng) 強(qiáng)化執(zhí)行 加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)

為打造優(yōu)秀企業(yè)而努力奮斗

——在xx公司第x屆職工（會員）代表大會第x次全體會議上

的總結(jié)講話

（2014年x月x日）xxx 尊敬的x主席，各位代表、同志們：

xx公司第x屆x次職工（會員）代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀！向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心感謝！向長期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候！向受到各項表彰的先進(jìn)集體和個人致以由衷的敬意！

本次會議是在集團(tuán)第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù)，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。大會認(rèn)真回顧和總結(jié)了公司2013年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨

的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了2014年公司的目標(biāo)任務(wù)和總體工作思路。大會聽取并審議通過了xx總經(jīng)理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結(jié)了2013年公司在各項工作中取得的成績，并提出了2014年公司要“xx”的年度目標(biāo)和“xxxx”的工作思路，可謂目標(biāo)明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強(qiáng)。會議還聽取了xx同志所作的工會工作報告，并對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評議。大會各分組團(tuán)對二個報告進(jìn)行了認(rèn)真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實。會議還簽訂了《xx》和《xx》，并表彰了2013年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

同志們，會議即將結(jié)束，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，貫徹落實好本次會議精神

學(xué)習(xí)領(lǐng)會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務(wù)的關(guān)鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達(dá)到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要

求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)責(zé)任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認(rèn)真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措；二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進(jìn)，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進(jìn)。

在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強(qiáng)的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認(rèn)識自己在公司發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學(xué)習(xí)掌握大會精神的基礎(chǔ)上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認(rèn)真關(guān)注并加以落實。

二、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項目標(biāo)的順利完成

宏偉的藍(lán)圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風(fēng)、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。目前公司2014年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務(wù)目標(biāo)，基礎(chǔ)在管理，保障在作風(fēng)，關(guān)鍵在實干，重點在落實。要適應(yīng)新形勢，達(dá)到新要求，完成新任務(wù)，需要我們用高于過去的工作標(biāo)準(zhǔn)，突破一般化的工作作風(fēng)，強(qiáng)化的精益思想，踐行“xx”的執(zhí)行觀，堅持以“xx”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責(zé)，強(qiáng)化制度保障和嚴(yán)控流程規(guī)范，不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務(wù)實的工作作風(fēng)，敢抓敢干、真抓實干，辦實事、求實效，要從本部門實際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準(zhǔn)確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細(xì)節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提

升，但是離精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、落實“xx”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“xx”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強(qiáng)，力求通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身能力和水平，推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設(shè)上，要通過學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)基層管理知識和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動質(zhì)量，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓(xùn)上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才為重點，以理論培訓(xùn)與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式為主，進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機(jī)制，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，嚴(yán)格績效考核，逐步建立崗位分析評價機(jī)制和員工能力素質(zhì)模型，實現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。

各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。2014 篇二：2015職代會總結(jié)講話

在2015年公司職代會上的總結(jié)講話

※※※

（2015年2月 日）

各位代表、同志們：

※※市公司六屆五次職工代表大會暨2015年工作會議圓滿完成各項議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了。這次會議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實全省※※工作會議精神、安排部署今年各項工作的一次十分重要會議。會上傳達(dá)了全國全省※※工作會議精神，表彰獎勵了2014年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人;會議通過了※※※局長代表市局黨組所作的工作報告，2015年目標(biāo)考核實施辦法，集體合同等決議。會議時間雖短，但主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點突出，達(dá)到了認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、鼓舞干勁的目的。下面，我就貫徹落實會議精神講四點意見。

第一、要統(tǒng)一思想，在凝聚發(fā)展合力上抓落實。會上，※※局長代表市局黨組作了一個很好的工作報告，報告中對2014年的工作做了客觀全面簡要的總結(jié)，對工作中存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，對2015年工作進(jìn)行了安排部署。報告系統(tǒng)科學(xué)，戰(zhàn)略高遠(yuǎn)?！珠L站在※※長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，提出決戰(zhàn)2015 的總體思路，即:保銷量、提結(jié)構(gòu)、增稅利,具體工作措施是：適應(yīng)一個新常態(tài)、抓好四個關(guān)鍵點、實現(xiàn)五個新突破。這些新思路、新要求，既符合國家局和省局要

求，又符合※※實際。這來自于市局黨組、特別是※※局長對全市行業(yè)發(fā)展走勢和當(dāng)前形勢的準(zhǔn)確把握，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的科學(xué)理解，對法治煙草和精益管理理念的深刻認(rèn)識。可以說，這個報告是我們2015年乃至今后一個時期※※煙草升級發(fā)展的總綱。會后，各單位、各部門要迅速落實本次會議精神，集中精力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實貫徹，將※※局長工作報告原原本本地傳達(dá)到每一名干部職工，切實把全員的思想和步調(diào)統(tǒng)一到省局、市局工作會議精神上來，充分調(diào)動發(fā)揮全員工作積極性，營造決戰(zhàn)2015的濃厚氛圍，真正凝聚合力，為全面完成今年任務(wù)目標(biāo)打下堅實的思想基礎(chǔ)。有關(guān)本次會議的貫徹落實情況請各營銷部于3 月6日前報市公司辦公室。

第二，要突出重點，在強(qiáng)化保障措施上抓落實?！珠L在報告中提出卷煙營銷、專賣管理、法治煙草、精益管理、隊伍建設(shè)等項工作措施，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。全市行業(yè)上下要以一絲不茍的細(xì)勁和科學(xué)的態(tài)度，消除畏難思想和消極懈怠的情緒，發(fā)揮主觀能動性，以一抓到底的狠勁，扎扎實實落實到位。各單位、各部門要緊密聯(lián)系自身實際，謀劃長遠(yuǎn)，抓住關(guān)鍵，對照※※局長報告逐項研究落實措施和辦法，把年度各項指標(biāo)層層細(xì)化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定詳細(xì)的工作進(jìn)度表，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到位。

第三，要真抓實干，在深入挖掘潛力上抓落實。適應(yīng)新常態(tài)，乘勢而為，貴在主動，重在實干。決戰(zhàn)2015，要求我們必須堅定信心，迎難而上，真抓實干，積極挖掘潛力，增強(qiáng)新動力，創(chuàng)造新亮點，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。要通過挖掘城鄉(xiāng)卷煙市場潛力，真正做到城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)銷量一起上；要通過堅決遏制非法制售卷煙活動，維護(hù)市場秩序穩(wěn)定，向監(jiān)管打假要市場；要通過加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，切實維護(hù)嚴(yán)格規(guī)范的生命線，向規(guī)范經(jīng)營要績效；要通過挖掘企業(yè)管理潛力，牢固樹立過緊日子的思想，厲行節(jié)約，杜絕浪費，推進(jìn)精益管理，壓縮各項費用，有效控制成本支出，增加企業(yè)積累，不斷推動全市行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、提質(zhì)升級。

第四，要統(tǒng)籌安排，在抓好當(dāng)前工作上抓落實。一是要切實抓好首季銷售。截止2月 日，累計銷售卷煙 箱，單箱值 元，我們絲毫不能松懈，要全面細(xì)致、統(tǒng)籌兼顧地安排好春節(jié)前后銷售工作的同時，密切關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)市場真實需求科學(xué)把握投放節(jié)奏，增加適銷貨源供給，加強(qiáng)物流配送，加強(qiáng)營銷服務(wù)，確保價格穩(wěn)定，切實做到既不積壓、又不斷檔，充分保障節(jié)日市場供應(yīng)。二是要切實抓好市場監(jiān)管。進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)日市場監(jiān)管，充分發(fā)揮與公安、工商等部門聯(lián)合打假作用, 加大對車站、物流配貨、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點區(qū)域的排查整治，加大執(zhí)法力度，加大網(wǎng)絡(luò)案件偵破力度，規(guī)范節(jié)日市場秩序，為春節(jié)期間卷煙銷售拓展更大空間。三是要切實抓好安全管理。認(rèn)真落實貫徹“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制，全面排查隱患，堅持防火、防盜、防搶、防交通事故等工作的經(jīng)常性檢查，切實加強(qiáng)春節(jié)期間值班值宿，確保安全無事故。四要切實安排好春節(jié)期間的各項活動。全市行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線，做好春節(jié)期間的走訪慰問工作，真心實意為職工送溫暖、獻(xiàn)愛心、解難事、辦好事。要認(rèn)真落實中央八項規(guī)定，堅決反對“四風(fēng)”，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，帶領(lǐng)全體員工過一個歡樂祥和、文明節(jié)儉的春節(jié)。

2015年是充滿信心、充滿希望的一年。新起點上跨新步，新常態(tài)中開新局，全市行業(yè)要在以※※同志為班長的市局（公司）黨組堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)強(qiáng)定力，乘勢而為，銳意進(jìn)取，為打好綏化煙草持續(xù)穩(wěn)步升級發(fā)展攻堅戰(zhàn)而戮力拼搏！

春節(jié)臨近，在此，向大家拜個早年！祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春愉快！

祝各位代表返程順利！

篇三：職工代表大會上的總結(jié)講話

職工代表大會上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

通過大家的共同努力，農(nóng)場第三屆職工代表大會第一次會議圓滿完成了各項議程，就要結(jié)束了。

這次職代會是在當(dāng)前金融危機(jī)影響繼續(xù)加深和集團(tuán)公司全面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，深入貫徹落實集團(tuán)“****”發(fā)展目標(biāo)和“****”總體工作思路，不斷強(qiáng)化鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現(xiàn)農(nóng)場新發(fā)展目標(biāo)而奮勇拼搏的大會。

會議聽取并審議通過了《公司財務(wù)工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞 的工作報告進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認(rèn)為，報告實事求是的總結(jié)了2014年農(nóng)場改革發(fā)展的各項工作，客觀分析了農(nóng)場面臨的形勢和任務(wù)，提出的“**”發(fā)展目標(biāo)和“**”工作要求，既符合集團(tuán)公司的要求，符合農(nóng)場的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了集體公司帶領(lǐng)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大地促進(jìn)農(nóng)場的大跨越、大發(fā)展。對于2015年的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務(wù)的行動綱領(lǐng)。

這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴(yán)密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會，也是一次認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、確保公司改革發(fā)展順利推進(jìn)的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于農(nóng)場明確前進(jìn)方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。

2014年狀況。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成全年計劃任務(wù)，并且創(chuàng)造了****等四項工作取得全局第一的驕人成績，為完成2015全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表農(nóng)場黨委，向廣大干部職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！

會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達(dá)貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“**”發(fā)展目標(biāo)和“**”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年**生產(chǎn)任務(wù)和其它的各項任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

借此機(jī)會，我再講幾點意見：

一、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，堅定發(fā)展信心

認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)，我們要有危機(jī)感；面對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和職工群眾的期盼，我們要有責(zé)任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進(jìn)，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。

在學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動中，我們農(nóng)場班子從四風(fēng)問題等方面認(rèn)真查找出嚴(yán)重制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的問題，并制定了具體的整改措施。總的來說，我們雖然規(guī)模小，在資源、職均收入等方面，在全局中處于劣勢。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標(biāo)更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)

當(dāng)前，與其他農(nóng)場相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下五個方面：一是資源占有量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)；二是資源條件復(fù)雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn)；三是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，應(yīng)對市場風(fēng)險面臨挑戰(zhàn)；四是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn)；五是目標(biāo)剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。2014年，集團(tuán)公司進(jìn)入了全新的發(fā)展時期，扶持畜牧業(yè)發(fā)展等有利條件，為我們農(nóng)場的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我

們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準(zhǔn)確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務(wù)的決策部署上來，緊密結(jié)合公司實際，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，進(jìn)一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

2、明確任務(wù)目標(biāo)，堅定發(fā)展信心

這次職代會提出了“**”發(fā)展目標(biāo)和“**”工作要求，即****。這是農(nóng)場黨政在集團(tuán)五年發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合農(nóng)場的實際情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們2015年工作的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨。我們必須進(jìn)一步堅定信心，以“**”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實“**”的各項要求，推動公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。

二、強(qiáng)化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍

2015年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)是：**。部分指標(biāo)已經(jīng)過半，但也有一些指標(biāo)存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們?nèi)匀幻媾R較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

1、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍

必須進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導(dǎo)工作，加強(qiáng)對農(nóng)場面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)

變觀念，提高認(rèn)識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到“**”發(fā)展目標(biāo)和“**”工作要求上來，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)營造良好的輿論氛圍，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務(wù)順利完成。

2、落實五高要求，切實推動工作

年初集團(tuán)公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團(tuán)公司的要求全面創(chuàng)建“五高”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。高起點：我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項工作。高目標(biāo)：在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展方式、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境上做功課，最終建成美麗墾區(qū)。高質(zhì)量：我們要改變工作模式，提高工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，在深化體制機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高職工生活質(zhì)量上達(dá)到小康水平，著力打造企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高品質(zhì)。高效率：我們要大力實施信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進(jìn)一步實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，穩(wěn)步建立責(zé)任心強(qiáng)、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊。高效益：一方面要合理調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極扶持自營經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)資源的綜合利用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率

干部作風(fēng)建設(shè)，直接關(guān)系著企業(yè)形象，關(guān)系職工群眾的 篇四：職代會總結(jié)講話

職代會總結(jié)講話

各位代表、同志們：

通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結(jié)束了。

任務(wù)的行動綱領(lǐng)。

這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴(yán)密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會，也是一次認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、確保公司改革發(fā)展順利推進(jìn)的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進(jìn)方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。

上半年，公司由于***，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運量等多項指標(biāo)欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務(wù)，并且在五月份創(chuàng)造了****等四項指標(biāo)達(dá)建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！

會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達(dá)貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想

統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“**”發(fā)展目標(biāo)和“**”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年**生產(chǎn)任務(wù)和其它的各項任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

借此機(jī)會，我再講幾點意見：

一、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，堅定發(fā)展信心

認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)，我們要有危機(jī)感；面對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和職工群眾的期盼，我們要有責(zé)任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進(jìn)，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們從**等方面認(rèn)真查找出嚴(yán)重制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施。總的來說，我們雖然基礎(chǔ)較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于

同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標(biāo)更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)

當(dāng)前，國際金融危機(jī)還在加深和蔓延，我國一季度和近期數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟(jì)運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應(yīng)對金融危機(jī)的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因素，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，其中較為穩(wěn)定的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)；二是資源條件復(fù)雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn)；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，應(yīng)對市場風(fēng)險面臨挑戰(zhàn)；四是人力資源緊缺，職工隊伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn)；五是管理存在缺失，內(nèi)部高效運作面臨挑戰(zhàn)；六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn)；七是目標(biāo)剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn)；八是價值觀念活躍，企業(yè)文化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。同時，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定為標(biāo)志，集團(tuán)公司進(jìn)入了全新的發(fā)展時期。**等有利條件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準(zhǔn)確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務(wù)的決策部署上來，緊密結(jié)合公司實際，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，進(jìn)一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

2、明確任務(wù)目標(biāo)，堅定發(fā)展信心

這次職代會提出了“**”發(fā)展目標(biāo)和“**”工作要求，即****。這是公司黨政在集團(tuán)五年發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨。我們必須進(jìn)一步堅定信心，以“**”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實“**”的各項要求，推動公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。

二、強(qiáng)化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍

2009年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)是：**。部分指標(biāo)已經(jīng)過半，但也有一些指標(biāo)存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們?nèi)匀幻媾R較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

1、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍

篇五：2013公司職代會發(fā)言總結(jié)報告

落實責(zé)任、規(guī)范管理

打造現(xiàn)代化物資管理隊伍

在xx公司三屆四次職代會暨2013年工作會議上的報告

x x x 各位代表、同志們： 現(xiàn)在我向大會報告工作，請審議。

一、2012年工作回顧

2012年在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層單位積極協(xié)作下，xx公司認(rèn)真落實公司八屆六次職代會精神和各項決策部署，深入開展“制度落實年”活動，健全物資集約化管理體系，完善施工材料、設(shè)備、工器具信息化管理，逐步形成以保障供應(yīng)為目標(biāo)、以規(guī)范管理為手段、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體的管理模式，優(yōu)化施工設(shè)備、工器具的資源配置，提高施工設(shè)備工器具的利用率和周轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化規(guī)范管理和安全管理，圓滿完成施工的供應(yīng)保障任務(wù)。

（一）任務(wù)的完成情況

——協(xié)助完成寧-東660kv工程的放線施工103公里；大房、安次、三滬550kv工程135公里，協(xié)助完成武邑-阜城、新城-高碑店、曲陽-阜平、友好-呼倫等 220kv及以下工程放線施工任務(wù)，共展放導(dǎo)線699公里?！瓿筛鞣N施工材料、機(jī)具的供應(yīng)任務(wù)，全年共采購裝置性材料3208萬元，工器具購置597萬元，施工機(jī)械采購380萬元，全年張牽設(shè)備租賃費948萬元，周轉(zhuǎn)工器具租賃費950萬元。

——“五小”創(chuàng)新成果顯著，為了提高工作效率、確保施工設(shè)備、工器具運輸裝卸安全，廣大職工勤于思考、認(rèn)真鉆研，發(fā)明了諸如：裝卸小型設(shè)備鋼絲繩小吊套；機(jī)動絞磨傳動安全防護(hù)罩；單管彎管機(jī)改造成雙管彎管機(jī)；抱桿運輸防磕保護(hù)套；施工現(xiàn)場基地電臺控制模塊改進(jìn)；研制電動鋼絲繩纏繞機(jī)等。在公司工會今年開展的 “五小”創(chuàng)新成果征集活動中，xx公司獲得1個二等獎，1個三等獎，6個優(yōu)秀獎。今年職工積極參與提出合理化建議57條，職工參與率100%。合理化建議提出率達(dá)到人均1.05條，采納了45條，采納率58%。公司內(nèi)執(zhí)行了26條，實施率45%。

——xx公司上莊庫房搬遷至元氏新庫的工作提前告捷。為了落實公司的發(fā)展規(guī)劃，xx公司積極籌劃庫房搬遷，制定線材廠（舊廠區(qū)）廠房改造規(guī)劃以及庫房搬遷方案，將搬遷工作分項細(xì)化，明確責(zé)任劃分，以“保安全、保供應(yīng)、促發(fā)展、強(qiáng)隊伍”為重點，按照搬遷時間節(jié)點考核各班組搬遷工作完成情況，同時貫徹落實“雙保”行動的安排部署，及時確保了搬遷工作按時、高效、高質(zhì)、有序的完成。

——未發(fā)生人身傷害事故；為發(fā)生一般機(jī)械事故、火災(zāi)事故；未發(fā)生責(zé)任交通事故；未發(fā)生人為責(zé)任重要設(shè)備損壞事故。

——裝置性材料驗收合格率100％；在用機(jī)械設(shè)備完好率97％；出庫設(shè)備、工器具定檢率100%；服務(wù)質(zhì)量滿意度93分；

——xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子未發(fā)生違紀(jì)案件； 未發(fā)生影響和損壞xx公司形象的事件；文明職工達(dá)標(biāo)率100%。

（二）集中管理成效顯著

今年是集中管理的第二個年頭，我公司在2011年施工設(shè)備、工器具管理的基礎(chǔ)上對《施工工器具租賃管理辦法》、《施工機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》進(jìn)行了修訂，根據(jù)基層單的意見反饋和實際情況調(diào)查，對部分施工設(shè)備、工器具的租賃價格進(jìn)行了調(diào)整，使租賃價格更趨于合理，結(jié)算更簡便，充分體現(xiàn)“低租賃、高處罰、嚴(yán)管理”的管理初衷，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的規(guī)律自然調(diào)節(jié)供需矛盾，提高利用率，加速施工設(shè)備、工器具的周轉(zhuǎn)，同時控制不必要的購置，節(jié)省購置資金，保證集中管理后的運行能步入規(guī)范、有序、有效的良性循環(huán)軌道，全年完成工器具租賃1558萬元，施工設(shè)備租賃948萬元。

嚴(yán)格執(zhí)行租賃管理制度，從嚴(yán)審批和發(fā)放，根據(jù)各項目部的工程量情況嚴(yán)格執(zhí)行租賃管理流程，積極加強(qiáng)與各施工現(xiàn)場的信息溝通，合理調(diào)配資源，最大限度地提高利用率和周轉(zhuǎn)率，避免盲目購置造成的資金浪費。規(guī)范設(shè)備、工器具檢驗?zāi)銟?biāo)準(zhǔn)，在檢驗過程中嚴(yán)格按照檢驗流程、檢驗內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少由于人為因素造成的設(shè)備、工器具檢驗質(zhì)量的下降。為了確保工器具的使用安全，一方面加大對工器具的檢驗管理，在做好常規(guī)檢驗的基礎(chǔ)上，重點做好受力工器具的檢驗工作，諸如對鏈條葫蘆、起重滑車、放線滑車按使用年份進(jìn)行拆檢、極大的提高了工器具的安全可靠性，同時對退庫的工器具、施工設(shè)備進(jìn)行三級驗收，即庫房的退庫檢驗、班組的周抽查檢驗、xx公司查檢驗；另一方面在對所有工器具進(jìn)行標(biāo)識管理，防止外來工器具的混入，規(guī)范工器具管理的基礎(chǔ)上，做好工器具的年檢管理，對在用工器具年檢打永久標(biāo)識，防止

工器具在使用過程中標(biāo)識脫落，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全管理。

（三）項目部管理得到明顯加強(qiáng)

2010年xx公司兩次定期檢查和11次專項抽查，在檢查中發(fā)現(xiàn)絕大數(shù)項目部能夠嚴(yán)格按照施工設(shè)備、工器具管理要求建立相應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)、崗位職責(zé)，完善項目部的各項管理制度，能夠嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全管理重點措施》，和公司下發(fā)的《起重機(jī)械安全管理制度匯編》，并按照項目部的實際情況制定相應(yīng)的起重機(jī)械管理制度，公司對起重機(jī)械的涵蓋范圍進(jìn)行重新劃分后，項目部能夠按照要求將機(jī)動絞磨、手扳葫蘆、電動葫蘆、抱桿、千斤頂歸到起重機(jī)械管理范疇中去，按起重機(jī)械管理要求進(jìn)行管理。

在施工設(shè)備、工器具租賃過程中嚴(yán)格執(zhí)行《施工工器具租賃管理辦法》、《施工機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》，認(rèn)真編制施工設(shè)備、工器具的租賃計劃，嚴(yán)格執(zhí)行租賃管理流程，及時組織現(xiàn)場設(shè)備、工器具的入場檢驗，月度檢查，完善施工設(shè)備、工器具管理臺賬及檢驗記錄，現(xiàn)場設(shè)備工器具的管理日趨規(guī)范，從設(shè)備、工器具的擺放、使用到維護(hù)保養(yǎng)，明確了責(zé)任人和管理要求，確保工器具文明使用。

（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保物資供應(yīng)

由于今年施工點多，工期短，各種阻擋嚴(yán)重，面對在施工過程中材料計劃反復(fù)變更，追加材料層次不窮的情況，積極與各施工單位加強(qiáng)溝通，與廠家協(xié)調(diào)加工進(jìn)度，及時查找供貨遲緩的原因，確保及時供貨。為了及時掌握現(xiàn)場施工工器具需求情況，組織人員深入施工現(xiàn)場與施工一線的技術(shù)人員一起組織工地間施工設(shè)備、工器具的調(diào)配，組織技術(shù)人

員、操作人員深入施工一線，提供技術(shù)服務(wù)，配合完成放線任務(wù)。為了應(yīng)對今年220kv線路工程多的特點，彌補(bǔ)由此帶來三輪放線滑車的嚴(yán)重不足，xx公司用的355個五輪放線滑車、120個七輪放線滑車進(jìn)行改造，共改造成700個三輪放線滑車和300個光纜放線滑車，在滿足工程需求的同時，減少對工器具的投入。全年共完成裝置性材料采購7220萬元，裝置性材料驗收合格率100％；出庫設(shè)備、工器具定檢率100%；工器具購置597萬元，施工機(jī)械采購380萬元，不僅保障施工需求，同時提高了公司的施工能力。

（五）加強(qiáng)對車輛費用的考核、督導(dǎo)力度

加大車輛管理力度，xx公司立了全公司車輛管理檔案，駕駛員檔案，重新修訂了車輛管理制度，將外租車輛一并納入到公司車輛管理中，在管理中要同檢查、同考核、同評比。公司每季度對各單位車輛費用情況進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果將油耗超標(biāo)車輛、問題車輛上網(wǎng)公示。嚴(yán)格落實一車一卡制，實行定車定加油卡，各單位建立了車輛加油卡管理制度，杜絕加油卡使用過程中亂加油或倒賣油的現(xiàn)象發(fā)生，在車輛過程中重點檢查各項制度落實情況，各項報表、運行記錄的真實性，對照運行記錄檢查各項費用的真實性，及時有針對性的召開碰頭會，反饋信息，通報情況，共同分析車輛管理中存在的問題，為各有車單位起到好參謀的作用，共同實現(xiàn)節(jié)約車輛費用的目的；每年對定點的修理廠進(jìn)行綜合考評，對他們的修理價格、維修質(zhì)量、技術(shù)能力、服務(wù)水平進(jìn)行綜合評價，公平競爭，優(yōu)勝劣汰。

第二篇：2015職代會表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，2014年觀音堂電廠在熱電分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)各部室的關(guān)心支持下，全廠職工共同努力，全年共完成發(fā)電量7116萬度，全年未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故，實現(xiàn)了安全零目標(biāo)。

新的一年已經(jīng)到來，在此我代表觀音堂電廠干部職工為搞好觀音堂電廠2015年各項工作作出以下表態(tài)：

安全生產(chǎn)方面，時刻牢記以人為本，在任何工作中不以犧牲職工人身安全為代價。安全生產(chǎn)實行一票否決制，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全管理紅，把紅線內(nèi)容落實到位，嚴(yán)格執(zhí)行，任何人都不能抵觸安全管理紅線。認(rèn)真做好電廠薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防、預(yù)控，把薄弱環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，一抓到底。繼續(xù)加大電廠各車間設(shè)備的隱患排查治理力度，限期對查處的隱患進(jìn)行整改驗收。認(rèn)真開展職工安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識，提高職工專業(yè)技術(shù)水平。嚴(yán)格遵守“兩票三制”等各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟、值班制度，查崗制度，真正做到，鐵紀(jì)律，硬執(zhí)行。多措并舉確保實現(xiàn)2015年安全事故零目標(biāo)。

環(huán)保方面，首先要徹底改變過去干部、職工重生產(chǎn)、輕環(huán)保的錯誤思想，使職工真正認(rèn)識到，環(huán)保的重要性，當(dāng)前環(huán)保形勢的緊迫感。其次要加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運行和維護(hù)管理，確保設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運行，確保運行數(shù)據(jù)合格。通過灑水、覆蓋、覆土措施等加大對電除塵、渣場、灰?guī)?、矸煤棚的揚塵治理。另外要做好環(huán)保設(shè)備人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高運行人員的技術(shù)水平，盡快掌握脫銷設(shè)備的運行和維修技術(shù)。近期環(huán)保方面的重點工作是加快脫銷工程施工進(jìn)度，盡快使脫銷設(shè)備投入運行，達(dá)到環(huán)保局要求的數(shù)據(jù)參數(shù)。電廠廠部和鍋爐車間已抽出專人，負(fù)責(zé)對施工單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作等工作，爭取本月內(nèi)完成施工。

生產(chǎn)經(jīng)營方面，在發(fā)電成本管理上，一是嚴(yán)格控制煤耗、水耗、廠用電、配件材料等成本消耗，精打細(xì)算，在全廠實行內(nèi)部市場化考核，每天對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，找出問題并拿出解決辦法。二是認(rèn)真做好節(jié)支降耗、修舊利廢，從思想上改變職工的習(xí)慣行為，變更換為維修，盡可能對故障設(shè)備進(jìn)行維修，減少更換配件費用。對材料配件的計劃要科學(xué)統(tǒng)籌、計劃，嚴(yán)禁造成物品積壓和短缺。三是當(dāng)前煤耗較高是影響我廠發(fā)電成本的主要因素，2015年我們要下大力氣抓好煤耗管理，在源頭上要嚴(yán)把原煤質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督，確保進(jìn)廠原煤足額足噸，指標(biāo)合格。在鍋爐運行方面摸索經(jīng)驗，找出最經(jīng)濟(jì)的運行方式和燃料配比。汽化車間要確保高、低加熱器等節(jié)能設(shè)備要正常投入運行。另外還要做好煤場邊角等部位原煤的清理，保證燃煤卸載干凈，不留車底，安全堆放，確保不發(fā)生發(fā)生自燃、雨水流失等現(xiàn)象減少原煤損耗。

其他方面，還要積極搞好“三述，三化，一確認(rèn)”，企業(yè)文化建設(shè)等方面，不斷提高職工的自身素質(zhì)和技術(shù)水平，規(guī)范職工的專業(yè)術(shù)語的表示和表達(dá)，嚴(yán)格要求職工，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。樹立觀音堂電廠的良好形象。2015年我們觀音堂電廠全體干部職工，將以此次大會為契機(jī)，克服困難，迎難而上，努力實現(xiàn)公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，為熱電公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第三篇：職代會表態(tài)發(fā)言

樣寫發(fā)言稿

發(fā)言稿是參加會議者為了在會議上表達(dá)自己意見、看法或匯報思想、工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。

發(fā)言稿寫法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不那么嚴(yán)格，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、需要等情況而有所區(qū)別。常見的形式有：

①開門見山提出本人要談的問題及對問題的看法，然后說明理由，最后照應(yīng)開頭對全文做簡明扼要的總結(jié)。

②直接寫出要講的幾個問題或幾點意見，可用序號1、2、3等表示，問題講完，即告結(jié)束，不寫開頭和結(jié)尾。

③匯報經(jīng)驗、情況的發(fā)言，內(nèi)容比較系統(tǒng)，它包括情況敘述、經(jīng)驗介紹、體會收獲等，這幾方面的內(nèi)容要連貫地寫出來，構(gòu)成一篇比較完整的文章。

寫發(fā)言稿時，要注意三點：

①觀點鮮明。對問題持什么看法，要明確表態(tài)。對尚未認(rèn)識清楚的問題，要實事求是說明，不要含糊其詞，如果是匯報性的發(fā)言，要中心明確，重點突出，不必面面俱到。

②條理清楚。一篇發(fā)言稿要談幾方面的問題，每一方面問題要講哪些條目。都要安排得有條有理，讓人聽起來容易抓住重點。

③語言簡潔明快。發(fā)言是直接面向聽眾，所以，發(fā)言的語言一定要簡潔明快，盡量不使用冗長羅嗦的句子，更不要使用一些深奧難懂的詞句，話要說得準(zhǔn)確、易懂，最好運用大眾語言。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，同志們，上午好。

首先，自我介紹一下，我叫xxx，是剛從湖南科技大學(xué)出來的畢業(yè)生，我學(xué)的專業(yè)是人力資源管理。

今天，作為一名選調(diào)生站在這里發(fā)言，我很珍惜這次機(jī)會。在此之前，我請教了一些選調(diào)生前輩，他們告訴我，基層工作，相對而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念、并堅持了下來。毫無疑問，基層工作，有苦有累，卻很鍛煉人，對一些突發(fā)事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長起來。他們的經(jīng)驗之談，我受益匪淺，我對自己即將到來的工作，從思想和心里方面，也有了一個全新的認(rèn)識。

第一，即來之，則安之。作為選調(diào)生，首先，對自己工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要爭取做到不容易地一見鐘情。這樣，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行為將帶來什么樣的影響。我們在決策或行動之前，應(yīng)該多問問自己，自己的行為，是否有利于解放我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生產(chǎn)力，是否有利于提高我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活水平，是否有利于增強(qiáng)我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合實力。

第二，心懷一番讓我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)變得更強(qiáng)大的大志，但堅決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應(yīng)該，要從別人不愿做的小事做起，從服務(wù)群眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個腳印地扎實工作，學(xué)習(xí)鍛煉。

第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識。面對基層，以及新形勢下不可避免會出現(xiàn)的一些新問題，作為新人，在今后的工作中，我們難免會遇到一些困難。這提醒著我們，在工作中，尤其不能把學(xué)習(xí)忘掉，單位的領(lǐng)導(dǎo)、身邊的同事，我們都要虛心的學(xué)習(xí)和請教。此外，還應(yīng)該繼續(xù)保持著每天看書的習(xí)慣，努力做到把書上的知識轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)驗。

毛主席曾經(jīng)說過，做人要實事求是，那么用實事求是來評價一下我自己，我很“()”。既然選擇了選調(diào)這條路，便只顧風(fēng)雨兼程，苦一點沒什么，因為年輕，就應(yīng)該對自己狠一點。何況，在服務(wù)基層的這條路上，前行的并不是只有我一個，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，有你們的指導(dǎo)和支持，我們一起齊心協(xié)力，我相信，在我們建設(shè)社會主義新農(nóng)村的道路上，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也一定可以迎來更輝煌的明天!

第四篇：職代會表態(tài)發(fā)言（范文）

公司職代會表態(tài)發(fā)言（2012）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

大家好！我是***，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。

2012年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。為全面落實公司“發(fā)展”的工作目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團(tuán)組織管理水平為工作重點，通過創(chuàng)新管理、完善制度、豐富內(nèi)涵、優(yōu)化流程等措施，促進(jìn)各項工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作： 一通過開展對本部門及站級票務(wù)員、收費員的培訓(xùn)，建設(shè)一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理隊伍；通過開展對團(tuán)員青年進(jìn)行黨團(tuán)知識的培訓(xùn)，造就一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，為實現(xiàn)公司的各項工作目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊，我們既要看到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機(jī)遇；要變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，作為一名團(tuán)干部要保持青年人奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。

三是提高執(zhí)行能力，抓好落實環(huán)節(jié)。依照規(guī)章制度抓好各項工作的全過程，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)、一級抓一級，把上級推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼ヂ鋵崳旬?dāng)傳聲筒轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)致抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項工作落到實處。

四是深化工作內(nèi)容、促進(jìn)管理升級。帶領(lǐng)部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據(jù)運營事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。

會議結(jié)束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務(wù)，要實現(xiàn)各項工作目標(biāo)，就要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，會后我將迅速向員工傳達(dá)這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們?nèi)w員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌！

謝謝大家！

表態(tài)發(fā)言人：**

二〇一二年月日

第五篇：職代會表態(tài)發(fā)言

2007年職代會表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表們：

大家好！

在公司＊屆＊次職代會中，我們大隊每一位職工代表都認(rèn)真聆聽了各位公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報告，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田2007年工作會議精神，客觀分析了我們面臨的發(fā)展形勢，明確了我們的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。我們試油大隊全體干部職工將胸懷“持續(xù)有效進(jìn)步，創(chuàng)建試油輝煌，共謀井下發(fā)展”的事業(yè)目標(biāo)，明確這次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊理念，堅持抓班子、促基層，抓改革、促創(chuàng)新，抓標(biāo)準(zhǔn)、促規(guī)范的工作思路，努力在2007年打一場安全工作的翻身仗、技術(shù)質(zhì)量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實現(xiàn)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益、隊伍管理水平的共同提高。

為達(dá)到以上目標(biāo)，我們在2007年將著重抓好以下幾項工作：

一、開展目標(biāo)責(zé)任教育。職代會明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關(guān)鍵放在廣大干部職工圍繞目標(biāo)，落實責(zé)任，真抓實干上。教育廣大干部職工樹立對工作高度負(fù)責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行為，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé)、樂于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)；教育廣大樹立地工作高度負(fù)責(zé)的 精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題時，不推諉，不扯皮，勇于擔(dān)事。我們將通過開展目標(biāo)責(zé)任教育，真正使各級干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，廣大職工自覺承擔(dān)起崗位工作的責(zé)任，在全大隊形成層層負(fù)責(zé)，人人管事的良好氛圍。

二、轉(zhuǎn)變幾個觀念。在2007年，我們將本著“全體圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)”的思想，在廣大干部職工中轉(zhuǎn)變以下幾種觀念：一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念。我們在生產(chǎn)運行上搶時間、趕進(jìn)度絕不是為了完成每年生產(chǎn)指標(biāo)上幾個臺階的搞形式，而是滿足自身利益發(fā)展的需要。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量。在現(xiàn)有的生產(chǎn)硬件設(shè)施變動不大的情況下，生產(chǎn)的高效運行、質(zhì)量穩(wěn)中有升、安全生產(chǎn)無事故才是實現(xiàn)即得利益的有效手段。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，學(xué)會從成本中要效益?！安环e硅步，無以至千里；不積小流，無以成匯?！薄＜訌?qiáng)經(jīng)營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀念，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，徹底打破干與不干一個樣，干多干少一個樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識。

三、實現(xiàn)幾項科學(xué)管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規(guī)范管理”勢在必行，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”是箭在弦上，不得不發(fā)。為將這些管理工落在實在，符合“科學(xué)管理”的定義，我們將著重做好以下三點：一是堅持以人為本，堅持全心全意依靠職工群眾興企強(qiáng)業(yè)的目標(biāo)。做到集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。二是堅持規(guī)范管理，樣樣工作抓標(biāo)準(zhǔn)。2007年要按照集團(tuán)公司甲級隊、HSE、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對職工進(jìn)行重點宣貫，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，一步一個腳印抓落實，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。三是堅持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，打造高素質(zhì)的職工隊伍。在以后的工作中，我們將引導(dǎo)職工每天做好3件事：即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學(xué)習(xí)提升到這個層面上，堅持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，引導(dǎo)職工帶著問題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊伍。

四、用思想政治攻勢穩(wěn)住“保內(nèi)部市場，大力開拓外部市場”的信念。面對市場我們沒有討價還價的余地，為達(dá)到“內(nèi)穩(wěn)外拓”的市場目標(biāo)，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時間，這對我們?nèi)w是一個體力和毅力的考驗。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細(xì)致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的，我們才能有挑戰(zhàn)市場的群眾基礎(chǔ)，才能有創(chuàng)效增收的可能?！吧舷峦徽邉佟?只要我們?nèi)w干部、職工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏2007年工作攻堅戰(zhàn)?？照?wù)`事，實干興邦。只有苦干、實干加巧干才是硬道理。在最后我只想說兩句話，一是對公司黨委：請黨委看我們在2007年實實在在的工作表現(xiàn)。二是想問問我們試油大隊的全體將士們：大家有沒有信心在2007年打個保油上產(chǎn)的漂亮仗？