集團(tuán)公司六屆一次職代會代表

發(fā)

言

材

料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照集團(tuán)公司六屆一次職代會的安排，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論了賀董事長行政工作報告（討論稿）。報告客觀分析了企業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)把握了發(fā)展形勢，既對2016年各項工作進(jìn)行了實事求是的總結(jié)，又對2017

年的工作作出了戰(zhàn)略部署。報告通篇體現(xiàn)了瘦身健體、固本培源、提質(zhì)增效的要求，目標(biāo)鼓舞人心，措施得當(dāng)有力。

報告站在全局和戰(zhàn)略的高度，從安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革的角度，客觀分析了企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，同時，指明了集團(tuán)公司面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇，更加鮮明的提出了打贏改革攻堅戰(zhàn)，爭當(dāng)轉(zhuǎn)型排頭兵。思想更加解放，認(rèn)識更加提升，共識更加凝聚，進(jìn)一步增強了全體員工改革創(chuàng)新、逆勢突圍的信心和決心。在此基礎(chǔ)上，報告進(jìn)一步提出了“安全、效益、發(fā)展”三個重點以及“5·23·1”總體工作部署，為集團(tuán)公司2017年各項工作明確了重點，指明了方向，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

報告對煤機(jī)板塊的論述定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，措施得力，為我們今后的工作指明了方向，明確了目標(biāo)，讓我們切實感受到了肩上的責(zé)任和壓力。會后我們將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，把會議精神轉(zhuǎn)化為推進(jìn)板塊轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的思路和舉措，轉(zhuǎn)化為做好工作的動力和履行職責(zé)的能力，以飽滿的熱情、必勝的信念，投入到企業(yè)改革發(fā)展的實踐中，全力完成各項任務(wù)！

2017年，是“十三五”規(guī)劃深入推進(jìn)的一年，也是金中公司落實集團(tuán)公司“特色產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容增效”，打造“獨具特色創(chuàng)新型煤機(jī)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，推進(jìn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。作為煤機(jī)一分子、基層代表，要深刻領(lǐng)會職代會精神，樹立強烈的危機(jī)意識，以時不我待、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，為推進(jìn)煤機(jī)板塊持續(xù)快速健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。一是要狠抓安全管理，堅決貫徹集團(tuán)公司和煤機(jī)事業(yè)部安全工作措施，落實好安全主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行；二是按照集團(tuán)公司、煤機(jī)事業(yè)部要求，加快完善生產(chǎn)經(jīng)營管控體系，確保企業(yè)管控嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)；三是夯實基礎(chǔ)管理，繼續(xù)深化工序管理，推動一體化體系全面覆蓋，推進(jìn)管理水平持續(xù)提高；四是加快新項目產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，為公司作強做優(yōu)奠定發(fā)展基礎(chǔ)；五是繼續(xù)抓好職工培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)，為公司快速發(fā)展提供人才保障。

總之，在今后的工作中，我將立足崗位，勤奮工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，在打造獨具特色創(chuàng)新型煤機(jī)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的征程上再立新功！