第一篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》心得體會(huì)

3、把學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》與集團(tuán)發(fā)展和中心工作緊密結(jié)合起來。深入學(xué)習(xí)“準(zhǔn)則”，領(lǐng)會(huì)“準(zhǔn)則”，是要將“準(zhǔn)則”應(yīng)用到實(shí)際中去，用于指導(dǎo)我們的工作。通過學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，明確《廉政準(zhǔn)則》的嚴(yán)肅性，自覺與中央的決策保持一致。要與出版集團(tuán)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》結(jié)合起來，搞好對(duì)照檢查，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。緊密圍繞集團(tuán)2010年工作思路，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律十不準(zhǔn)》。在提升我們的經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，絕不放松廉潔自律的這根弦。以學(xué)習(xí)“準(zhǔn)則”為契機(jī)，把《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》納入對(duì)各級(jí)書店領(lǐng)導(dǎo)干部的考核體系，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。嚴(yán)肅政治紀(jì)律，堅(jiān)決要求做到令行禁止，確保集團(tuán)重大決策的貫徹執(zhí)行。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督約束，杜絕違紀(jì)違法行為的發(fā)生，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)2010年工作目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)又好又快發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

三、率先垂范，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)起到黨員干部的表率作用

1、求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)于律己，做善于學(xué)習(xí)的表率。要突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，抓好科學(xué)發(fā)展觀和《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)到位、認(rèn)識(shí)到位、效果到位；要努力改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于對(duì)黨的路線、方針、政策的理解執(zhí)行，著眼于對(duì)制度反腐的理論指導(dǎo)，著眼于新的工作實(shí)踐，著眼于解決實(shí)際問題；要積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，樹立善于學(xué)習(xí)、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念；要注重學(xué)習(xí)效果，不僅要強(qiáng)化對(duì)理論學(xué)習(xí)的督促、檢查和落實(shí)，還要深入基層、深入實(shí)際，在實(shí)踐中鞏固學(xué)習(xí)成果，把學(xué)習(xí)成果落實(shí)在政治素質(zhì)和實(shí)踐能力的提高上來。

2、奮發(fā)有為，踏實(shí)工作，做實(shí)事求是的表率。發(fā)揚(yáng)執(zhí)政為民、實(shí)事求是的工作作風(fēng)。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，時(shí)刻把人民群眾的安危放在心上；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，反對(duì)弄虛作假，講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事，做到對(duì)下表態(tài)不說空話，對(duì)上匯報(bào)不說假話，對(duì)內(nèi)講話不說套話，對(duì)外宣傳不說白話。要保持真抓實(shí)干、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，做到工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，形象在一線樹立。要始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)人民群眾埋頭苦干、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，把學(xué)習(xí)成果落實(shí)在使命為先，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展上來。

3、嚴(yán)于律己，狠抓監(jiān)督，做品德高尚的表率。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨性鍛煉。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想上要合心，工作上要合力，行動(dòng)上要合拍。

第二篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》心得體會(huì)

1月，中共中央印發(fā)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》（以下簡(jiǎn)稱《廉政準(zhǔn)則》），中央紀(jì)委監(jiān)察部召開全國(guó)電視電話會(huì)議，賀國(guó)強(qiáng)做重要講話，對(duì)貫徹實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》工作進(jìn)行動(dòng)員部署，就學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》提出明確要求?！读?zhǔn)則》的出臺(tái)和實(shí)施，是新時(shí)期有效預(yù)防腐敗、從嚴(yán)治黨、不斷加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉，督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)利、履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育、管理、監(jiān)督有著重要而深遠(yuǎn)的意義。

一、全面理解，準(zhǔn)確把握《廉政準(zhǔn)則》的深刻內(nèi)涵《廉政準(zhǔn)則》旨在解決當(dāng)前形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律六個(gè)方面的突出問題，即：切實(shí)解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的問題；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部私自從事營(yíng)利性活動(dòng)的問題；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定干預(yù)和插手市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的問題、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)和職務(wù)影響為親屬及身邊工作人員謀取利益的問題；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定選拔任用干部的問題；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的突出問題?！读?zhǔn)則》的頒布實(shí)施，充分吸收了十六大以來黨的建設(shè)特別是反腐倡廉建設(shè)的最新成果，既保持了連續(xù)性，又體現(xiàn)了創(chuàng)新性，強(qiáng)化了指導(dǎo)性、可操作性，抓住了反腐倡廉的關(guān)鍵問題，切合領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作實(shí)際，符合深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要，體現(xiàn)了新形勢(shì)下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持反腐倡廉基本方針、加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)、完善懲治和預(yù)防腐敗體系的迫切要求，順應(yīng)了人民群眾對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的新期待，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、確保人民群眾共享發(fā)展成果的重要保證，對(duì)于保證黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，形成制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制具有重要的促進(jìn)作用，這也標(biāo)志著我國(guó)制度反腐進(jìn)入新階段。

二、深刻領(lǐng)會(huì)，著力抓好《廉政準(zhǔn)則》的貫徹落實(shí)

1、學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》并做到深刻領(lǐng)會(huì)、融會(huì)貫通，不能單純的把目光局限在“準(zhǔn)則”上，要將“準(zhǔn)則”的學(xué)習(xí)與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、與學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神、與學(xué)習(xí)貫徹中央紀(jì)委五次全會(huì)及省市紀(jì)委一系列全會(huì)精神等其他學(xué)習(xí)活動(dòng)相結(jié)合起來，特別是要與胡錦濤總書記在中紀(jì)委五次全會(huì)講話精神的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，進(jìn)一步加深對(duì)《廉政準(zhǔn)則》的理解，全面把握《廉政準(zhǔn)則》的基本內(nèi)容和具體要求，不斷把學(xué)習(xí)活動(dòng)引向深入。

2、注重學(xué)習(xí)的力度和效果。《廉政準(zhǔn)則》突出特色是與時(shí)俱進(jìn)，全面深入，緊貼當(dāng)今新形勢(shì)下反腐倡廉工作的實(shí)際，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。為此，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把“準(zhǔn)則”學(xué)習(xí)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期反腐倡廉的一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，運(yùn)用多種載體和方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的實(shí)效性，倡廉潔新風(fēng)、樹清廉形象；自覺用《廉政準(zhǔn)則》規(guī)范從政行為，不斷增強(qiáng)自我約束力，提高抵御腐朽思想侵蝕的免疫力，筑牢拒腐防變的思想和道德防線；始終保持職務(wù)行為的廉潔性，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，做到自律、自省、自警、自勵(lì)，慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)；正確處理和把握“份內(nèi)”與“份外”的關(guān)系、自律與他律的關(guān)系、防線與底線的關(guān)系、公務(wù)交往與個(gè)人交情的關(guān)系。

3、把學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》與集團(tuán)發(fā)展和中心工作緊密結(jié)合起來。深入學(xué)習(xí)“準(zhǔn)則”，領(lǐng)會(huì)“準(zhǔn)則”，是要將“準(zhǔn)則”應(yīng)用到實(shí)際中去，用于指導(dǎo)我們的工作。通過學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，明確《廉政準(zhǔn)則》的嚴(yán)肅性，自覺與中央的決策保持一致。要與出版集團(tuán)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系-2012年工作規(guī)劃》結(jié)合起來，搞好對(duì)照檢查，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。緊密圍繞集團(tuán)工作思路，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律十不準(zhǔn)》。在提升我們的經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，絕不放松廉潔自律的這根弦。以學(xué)習(xí)“準(zhǔn)則”為契機(jī)，把《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》納入對(duì)各級(jí)書店領(lǐng)導(dǎo)干部的考核體系，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。嚴(yán)肅政治紀(jì)律，堅(jiān)決要求做到令行禁止，確保集團(tuán)重大決策的貫徹執(zhí)行。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督約束，杜絕違紀(jì)違法行為的發(fā)生，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)又好又快發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

三、率先垂范，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)起到黨員干部的表率作用

1、求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)于律己，做善于學(xué)習(xí)的表率。要突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，抓好科學(xué)發(fā)展觀和《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)到位、認(rèn)識(shí)到位、效果到位；要努力改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于對(duì)黨的路線、方針、政策的理解執(zhí)行，著眼于對(duì)制度反腐的理論指導(dǎo)，著眼于新的工作實(shí)踐，著眼于解決實(shí)際問題；要積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，樹立善于學(xué)習(xí)、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念；要注重學(xué)習(xí)效果，不僅要強(qiáng)化對(duì)理論學(xué)習(xí)的督促、檢查和落實(shí)，還要深入基層、深入實(shí)際，在實(shí)踐中鞏固學(xué)習(xí)成果，把學(xué)習(xí)成果落實(shí)在政治素質(zhì)和實(shí)踐能力的提高上來。

2、奮發(fā)有為，踏實(shí)工作，做實(shí)事求是的表率。

發(fā)揚(yáng)執(zhí)政為民、實(shí)事求是的工作作風(fēng)。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，時(shí)刻把人民群眾的安危放在心上；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，反對(duì)弄虛作假，講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事，做到對(duì)下表態(tài)不說空話，對(duì)上匯報(bào)不說假話，對(duì)內(nèi)講話不說套話，對(duì)外宣傳不說白話。要保持真抓實(shí)干、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，做到工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，形象在一線樹立。要始終

保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)人民群眾埋頭苦干、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，把學(xué)習(xí)成果落實(shí)在使命為先，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展上來。

3、嚴(yán)于律己，狠抓監(jiān)督，做品德高尚的表率。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨性鍛煉。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想上要合心，工作上要合力，行動(dòng)上要合拍。做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣，確保上級(jí)黨組織的各項(xiàng)決議能迅速得到貫徹落實(shí)，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。要把貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的情況列為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容，使每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能嚴(yán)于律己、廉潔為重，并自覺接受黨和人民的監(jiān)督，做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，把學(xué)習(xí)成果落實(shí)在誠(chéng)信負(fù)責(zé)、勤廉兼優(yōu)的干部形象上來。

4、艱苦奮斗，居安思危，做清正廉潔的表率。要有廉潔奉公的優(yōu)秀品德。牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、政績(jī)觀，時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，權(quán)力就是責(zé)任，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，慎待小節(jié)，慎重交友，用自身的清廉為干部群眾做出示范。經(jīng)常接受以反面典型為教材的警示教育，做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。把學(xué)習(xí)成果落實(shí)在正確的價(jià)值觀和精神追求上來。

5、強(qiáng)化執(zhí)行，實(shí)干為本，做真抓實(shí)干的表率。在思想上要時(shí)刻與黨中央的路線、方針保持一致，在行動(dòng)上要本著對(duì)單位、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，將集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，不折不扣地分解落實(shí)到位；將各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行到位；堅(jiān)決將各項(xiàng)決策部署，扎扎實(shí)實(shí)地貫徹到位；建立健全“三項(xiàng)制度”改革、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)監(jiān)管等管理考核體系。把學(xué)習(xí)成果落實(shí)在對(duì)強(qiáng)化執(zhí)行力和真抓實(shí)干的態(tài)度上。

6、以人為本，大局為先，做干群和諧的表率。要心系職工，依靠職工，服務(wù)職工，不斷改善和提高職工的生活水平和生活質(zhì)量。把改善民生作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的著力點(diǎn)、企業(yè)改革發(fā)展的持久動(dòng)力和牢固基礎(chǔ)。凝聚全省系統(tǒng)團(tuán)結(jié)一致的精神力量，營(yíng)造民主和諧、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。把學(xué)習(xí)成果落實(shí)在構(gòu)建公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境上來。

第三篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

××*同志于xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購計(jì)劃，董事長(zhǎng)就長(zhǎng)期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺(tái)河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國(guó)數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，××*同志本著誠(chéng)信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時(shí)迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過難關(guān)，有時(shí)以沒有利潤(rùn)或者低于成本的價(jià)格供貨，因此文武董事長(zhǎng)得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司也被評(píng)為供應(yīng)甲級(jí)單位。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

2011年金融危機(jī)給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)疲軟××*同志號(hào)召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來，知識(shí)改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難?！痢?同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。

第四篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

××*同志于2006年出資1000萬元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。

在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，2008年能源集團(tuán)公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長(zhǎng)152%，合金2,000多噸，銷售收入達(dá)21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長(zhǎng)期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉誠(chéng)信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。

四、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報(bào)效社會(huì)

一個(gè)企業(yè)要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)“追求無止境”的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉?！痢?同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽(yù)，離不開黨的培養(yǎng)，離不開社會(huì)的支持。

第五篇：董事長(zhǎng),學(xué)習(xí)心得體會(huì)

篇一：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話

心得體會(huì)

新年伊始，農(nóng)墾分行于2015年1月24日召開了2014年工作總結(jié)大會(huì)、2015年工會(huì)議，全行員工學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)與高行長(zhǎng)在工作會(huì)議上作出的重要講話，鼓舞了每一個(gè)員工。

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后，我受益匪淺。董事長(zhǎng)講話不僅僅把2014年整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)哈行的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出2015年整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中, 都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。

作為哈行中的一員，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

董事長(zhǎng)講話還強(qiáng)調(diào)：2015年要適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機(jī)遇”對(duì)阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準(zhǔn)備工作，面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備；再次強(qiáng)調(diào)了2015年工作重點(diǎn)并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問題、移動(dòng)金融問題、人才建設(shè)問題、黨風(fēng)廉政問題等2015年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！

總之，我們應(yīng)該按照此次會(huì)議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)全行2015年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，勇往直前，爭(zhēng)當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，為我行愿景“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名小額信貸銀行”而努力奮斗！

劉 浩

2015年2月6日篇二：董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)陶董事長(zhǎng)在慶?！渡綎|豐源》創(chuàng)刊

500期大會(huì)上的講話的心得體會(huì)

陶董事長(zhǎng)在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話，不僅僅是對(duì)宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級(jí)管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對(duì)于規(guī)范各級(jí)管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)于保持公司又好又快的發(fā)展，對(duì)于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長(zhǎng)的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。

通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感；明確了自己的職責(zé)，對(duì)接了自己工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。

1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識(shí)；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計(jì)較。

2、增強(qiáng)團(tuán)體配合意識(shí)，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護(hù)公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補(bǔ)臺(tái)。

3、提升自己執(zhí)行能力。充分認(rèn)識(shí)抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)觀念，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)上來。篇三：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話

心

得

體

會(huì)

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話

心得體會(huì)

新年伊始，集團(tuán)公司于2012年2月3日—6日勝利召開了2011年工作總結(jié)大會(huì)、2012年集團(tuán)工作計(jì)劃會(huì)、2012年集團(tuán)監(jiān)督員會(huì)議和2012年抓落實(shí)工作會(huì)議，又于2月18日集團(tuán)全體人員再次在1樓會(huì)議室學(xué)習(xí)這“四會(huì)”，董事長(zhǎng)在“四會(huì)”上作出的重要講話，鼓舞了每一個(gè)員工。

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后，我受益匪淺。董事長(zhǎng)講話不僅僅把2011年集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出2012年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過這2次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中, 都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。

作為集團(tuán)公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

我要把工作放在狠抓落實(shí)上，進(jìn)行落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)，在我成本管理工作中認(rèn)真仔細(xì)完成“綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中的合同造價(jià)、分包合同預(yù)算、預(yù)結(jié)算以及“經(jīng)濟(jì)簽證單、設(shè)計(jì)變更單”及“分包預(yù)結(jié)算”流程設(shè)定及試運(yùn)行等方面的成本管理工作。根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長(zhǎng)以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事，還要學(xué)會(huì)與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅(jiān)定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，平時(shí)的工作和生活中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，變工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要具有壓力感。

此次董事長(zhǎng)講話也談了集團(tuán)公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，會(huì)上提出，集團(tuán)公司的發(fā)展首先是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執(zhí)行問題。集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全體管理人員，特別是中、高級(jí)管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)需要增加透明度，營(yíng)建坦誠(chéng)的企業(yè)文化。還有就重點(diǎn)提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)。并指出集團(tuán)公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在，而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對(duì)以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。

董事長(zhǎng)講話還強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司各級(jí)人員要切實(shí)理解和大力支持監(jiān)督員的工作，要給予監(jiān)督員最大程度的保護(hù)，嚴(yán)懲打擊報(bào)復(fù)監(jiān)督員的行為。要站在集團(tuán)公司的高度，正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作，要積極主動(dòng)配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時(shí)整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。

2012年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！

只要我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，堅(jiān)定公司發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，謀改革、講質(zhì)量、求效益、圖發(fā)展，我集團(tuán)必將經(jīng)受住風(fēng)云變幻的市場(chǎng)考驗(yàn)，戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，攻克一個(gè)又一個(gè)堡壘，沖破重重障礙，才能取得愈加輝煌的勝利。

總之，我們應(yīng)該按照此次會(huì)議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)公司2012年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，勇往直前，爭(zhēng)當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，為我集團(tuán)愿景“打造西部最具品質(zhì)和實(shí)力的集團(tuán)化公司”而努力奮斗！