第一篇：干部職工2014年集團(tuán)年會(huì)工作會(huì)議培訓(xùn)心得體會(huì)

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干部職工2014年集團(tuán)年會(huì)工作會(huì)議培訓(xùn)心得體會(huì)

2014年2月10-13日集團(tuán)年會(huì)召開，雖然只有四天時(shí)間，卻帶領(lǐng)我們在知識(shí)海洋里盡情翱翔，分享喜悅、抒寫感動(dòng)、承載光榮、延續(xù)夢想，也讓大家斗志高漲，激情昂揚(yáng)，期待2014年再續(xù)輝煌、再攀新高。主席用詩人一般語言，閃耀智慧光芒。*總提綱挈領(lǐng)，全面中肯、精彩報(bào)告，指引著我們前進(jìn)，展望未來。

能全程參加此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是激動(dòng)，也是感嘆；是震撼，也是收獲。

主席的《講話》和*總的《工作報(bào)告》，使我們知道公司2014年經(jīng)營目標(biāo)，更深刻認(rèn)識(shí)到***企業(yè)社會(huì)責(zé)任，我們今后的工作方向。

***總的《項(xiàng)目開發(fā)中采購的幾件事》，讓我們知道項(xiàng)目開盤采購各類流程，明確采購工作在項(xiàng)目成本控制中的重要性，如何通過談判有效控制采購成本、如何更好溝通提高采購效率。

***總的《運(yùn)營分析》，讓我們知道集團(tuán)整體運(yùn)營概況。**總的《新計(jì)劃管控體系》讓我們充滿期待。

**總的《人力資源管理》，把充滿智慧與哲理的人力資源管理剖

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析得透徹清晰，給了我們有益啟迪。讓我們充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理并非只是人力資源部的事，是部門管理者最基本工作之一。要把控好人才選育、用、留、出；努力提升自己的管理能力。在自己今后的工作中找問題，首先關(guān)鍵在于找自己的問題，從我做起，從自己負(fù)責(zé)的部門做起。管理根源在于人的管理，業(yè)績提升源于員工績效改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力靠部門管理激勵(lì)。對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)來說，內(nèi)部人力資源管理至關(guān)重要。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，核心是人；特別是作為一名一線（基層）管理者要善于識(shí)別“人材、人才、人財(cái)、人裁、人災(zāi)”五大類，并分別進(jìn)行管理。

集團(tuán)投資部的《投資管理》，讓我們了解國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，如何認(rèn)清及選擇好的投資項(xiàng)目，同時(shí)做出投資分析，掌握好銷售凈利率及內(nèi)部收益率兩個(gè)核心指標(biāo)，懂得好項(xiàng)目是在滿足核心財(cái)務(wù)指標(biāo)前提下，在最合適時(shí)間、地區(qū)、方式，以低風(fēng)險(xiǎn)模式獲取到與公司資源相匹配的土地。

晚上的《總裁座談》，面對(duì)面交流與探討，各區(qū)域（項(xiàng)目）學(xué)員踴躍提問，針對(duì)學(xué)員提出具體問題及時(shí)予以解答。同時(shí)告訴我們，工作應(yīng)靈活多變，不是一成不變，合理有效地處理問題。工作應(yīng)大膽地直對(duì)目標(biāo)推進(jìn)，對(duì)事不對(duì)人，只為更好地完成工作達(dá)成目標(biāo)；今后工作中更應(yīng)該對(duì)公司所有文件（制度、規(guī)定）“吃透”，并在工作中落實(shí)執(zhí)行。

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其余各職能中心講課及項(xiàng)目案例分析，使我們對(duì)公司快速開發(fā)、投資拓展、項(xiàng)目管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，這將更好地指導(dǎo)我們開展工作。

這次培訓(xùn)內(nèi)容廣泛，涉及到房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全方位知識(shí)，結(jié)合項(xiàng)目真實(shí)案例，既開拓視野，又激勵(lì)著每一個(gè)項(xiàng)目管理者。培訓(xùn)中分享工作經(jīng)驗(yàn)，了解集團(tuán)開發(fā)全過程，各個(gè)部門工作內(nèi)容，是大家智慧結(jié)晶，為我們?nèi)蘸蠊ぷ魈峁┲敢?，讓我們少走許多彎路。除了知識(shí)上的收獲，更多是精神上的沖擊。每個(gè)項(xiàng)目成功背后，更多是碧桂園人積極進(jìn)取、努力拼搏結(jié)果。在以后的工作中要逐步把學(xué)到管理知識(shí)學(xué)以致用，認(rèn)真梳理部門管理中不足，取長補(bǔ)短，改變知易行難態(tài)度，著力打造高效、和諧，具備戰(zhàn)斗力與凝聚力工作團(tuán)隊(duì)，努力提升自己管理能力。在項(xiàng)目管理上，除上面要求的專業(yè)技能和知識(shí)體系外，還要求我們有較高管理能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力。通過培訓(xùn)，為我們搭建了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，學(xué)習(xí)不同專業(yè)、不同行業(yè)知識(shí)；也認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)有限與欠缺，需要好好思考領(lǐng)悟，學(xué)習(xí)消化，將其轉(zhuǎn)化并運(yùn)用到工作中。

作為一個(gè)碧桂園人，要每天進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)成長，有激情、有思想。好好地活在當(dāng)下，把握住現(xiàn)在，讓靈魂跟上腳步。讓自己不斷向上，不斷完善，不斷強(qiáng)大，這才是真實(shí)而美好的人生。

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作為一個(gè)項(xiàng)目總，必須以項(xiàng)目生命周期為基礎(chǔ)，通過項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理；通過制訂詳細(xì)計(jì)劃來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。有責(zé)任感和安全意識(shí)，切實(shí)保證項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量。項(xiàng)目管理涉及要素眾多，包括人、財(cái)、物管理，也包括時(shí)間、采購、合同、質(zhì)量管理。涉及組織眾多，除業(yè)主方之外，還有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等有效地管理。有財(cái)務(wù)知識(shí)，隨時(shí)掌握資金的需求、供應(yīng)、使用和回款情況，保證資金動(dòng)態(tài)平衡。有機(jī)整合銷售管理功能，使銷售資金納入整個(gè)項(xiàng)目資金流。要以科學(xué)項(xiàng)目管理模式與態(tài)度，來實(shí)現(xiàn)對(duì)這些要素集成管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方溝通與協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有透徹理解，細(xì)節(jié)問題頭緒清楚。對(duì)項(xiàng)目有強(qiáng)力的責(zé)任心，能應(yīng)付挫折和失敗。知道該做什么，不該做什么。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，最重要的是企業(yè)靈魂。***集團(tuán)的靈魂是希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好，這是企業(yè)文化的核心理念，包含著一種深深的社會(huì)責(zé)任感。正是靠這種理念賦予***集團(tuán)歷久不衰的旺盛生命力。

2013年是集團(tuán)騰飛的一年，2014年是集團(tuán)創(chuàng)造奇跡的一年，2014年我們將會(huì)面對(duì)更多困難，也會(huì)得到更多鍛煉，我們愿意承擔(dān)更多的職責(zé)，也愿意接受更多的磨練，只為能在困難中成長，能在不斷的淬煉下百煉成鋼。《干部職工2014年集團(tuán)年會(huì)工作會(huì)議培訓(xùn)心得體會(huì)》

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第二篇：年會(huì)培訓(xùn)心得體會(huì)

年會(huì)培訓(xùn)心得體會(huì)

年會(huì)>培訓(xùn)>心得體會(huì)

（一）感謝公司給予的參加此次的培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，作為集團(tuán)公司的一份子，我倍感驕傲與自豪。以下是學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)；

第一天的會(huì)議

聽取集團(tuán)各分公司總經(jīng)理的>工作匯報(bào)以及董事長的發(fā)言，我深深體會(huì)到了集團(tuán)公司的強(qiáng)大實(shí)力和互相協(xié)助合作精神：誠信是交往的前提，努力是提升的捷徑，信任是忠誠的基石，感恩是>幸福的源泉，尊重是征服的內(nèi)因，熱情是卓越的動(dòng)力，認(rèn)同是團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵，專注是成功的保障。

第二天的培訓(xùn)

第二天是公司組織的于天罡老師講的《道德經(jīng)》的智慧培訓(xùn)，通過這次學(xué)習(xí)，我對(duì)老子闡述的思想有了一些小小體會(huì)：

《道德經(jīng)》就是以水喻'道',用水的柔弱與頑強(qiáng)來形容'道'的特性。我們總是強(qiáng)調(diào)人要無私奉獻(xiàn)，無私就是私心欲望要柔弱，奉獻(xiàn)就是付出的愿望與力量要強(qiáng)大。為什么那些有著無私奉獻(xiàn)精神的人做起事來總是會(huì)散發(fā)出蓬勃朝氣和無窮力量呢？因?yàn)樗木駹顟B(tài)符合了萬物本源'道'的特性。所以人生要成功，就必須把'道'的特性（道性）變成自己內(nèi)在的品質(zhì)，永遠(yuǎn)想到自己所做的比自己想得到的要多得多，這樣人永遠(yuǎn)就不會(huì)離成功太遠(yuǎn)。

用行動(dòng)決定人生'希言自然',意思是，多做事少說話才是符合自然的，所以成功最關(guān)鍵的因素是行動(dòng)，大量的行動(dòng)！大量的行動(dòng)雖然預(yù)示你可能遭遇的>挫折或拒絕會(huì)比別人多，但同時(shí)也預(yù)示著你成功的機(jī)會(huì)也會(huì)比別人多。'勝人者有力，自勝者強(qiáng)'.意思是，勝過別人的人只是有力的人，自己戰(zhàn)勝自己才是罪強(qiáng)有力的人。所以在老子看來，并不是比別人強(qiáng)的人就是強(qiáng)者，而是自己戰(zhàn)勝自己的人才是強(qiáng)者。

而自己戰(zhàn)勝自己的最好辦法就是行動(dòng)，'處其實(shí)，不居其其華。'意思是，把它放在實(shí)實(shí)在在的地位上，而不在于說些好聽的話。認(rèn)真做好每一件小事。在任何一個(gè)細(xì)節(jié)上都體現(xiàn)出了精確、高效、協(xié)作與完美的極致，這就是大道的'德',即做好每一件小事的德。'孔德之容，唯道是從。'意思是，任何孔隙中容納的德，唯有大道才能做得到。例如生命體的每一個(gè)細(xì)胞，是生命最基本的單元，在顯微鏡下才能看得見，可是在這么小的區(qū)域內(nèi)卻可以同時(shí)進(jìn)行約2000個(gè)化學(xué)反應(yīng)，各個(gè)反應(yīng)之間互不串位，且與整個(gè)身體的運(yùn)行要求密切配合，所以說，做好了每一個(gè)細(xì)胞內(nèi)的細(xì)微小事，才有生命運(yùn)轉(zhuǎn)的壯觀大事。同樣地，一個(gè)人的品質(zhì)最容易從瑣碎的小事上反映出來。

極其重要的人際關(guān)系人際關(guān)系是人一生成長的過程中最重要的因素。那么《道德經(jīng)》里是說： '善者，不善人之師。不善者，善人之智。不貴其事，不愛其智，雖知大迷，是謂要妙。'意思是，比我們善良的人，可以成為我們學(xué)習(xí)的老師。而面對(duì)不善良的人，他可以增長我們的智慧。若不重視這些事情，不愛惜這些知識(shí)（若不重視與人打交道方面的能力），雖然表面上看你知道得多，那實(shí)際是極大有迷惑，這是人生極其重要的妙著。

有句話很有名，叫∶成長容易，成熟難。達(dá)到處事能力嫻熟是很不容易的。而這個(gè)能力的獲得恰恰不取決于你與善人的相處當(dāng)中，而在于在讓你不喜歡的、不舒服的、所謂不那么善的人當(dāng)中培養(yǎng)出來的。因?yàn)橹挥羞@樣的人才能全面地考量你的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，這個(gè)能力才是人際關(guān)系能力的根本。這個(gè)能力的培養(yǎng)從哪里開始呢？道德經(jīng)是說：'善者，吾善之。不善者，吾亦善之，善德。'

所以真正的>對(duì)手其實(shí)就是自己，要競爭的物件就是阻撓自己成功的內(nèi)心干擾，要戰(zhàn)勝的就是自己的弱點(diǎn)。一門心思地想戰(zhàn)勝對(duì)方，這就是'有為',這決不是明智之舉，這是有違背老子道德經(jīng)的作為，紛繁變幻的世界會(huì)使人的精神處于緊張，焦慮，導(dǎo)致心身內(nèi)耗，患得患失，這反而不利于客觀地看問題和能力的正常發(fā)揮。不想去戰(zhàn)勝對(duì)方，而是視自己為對(duì)手，不斷地讓自己內(nèi)心保持清靜的狀態(tài)，這就能有效克服自己的弱點(diǎn)，能冷靜的得適應(yīng)世界的變化，寧靜以致遠(yuǎn)從而'無為而無不為'.最后想說的是，其實(shí)成功不是意味著掙更多的錢，身居高位和手握大權(quán) 在《道德經(jīng)》看來，這只是'勝人者有力',并不一定代表成功，它可能還代表著為貪婪和冷漠所支配而帶來的擁有，它可能是欲望的奴隸，因此不是'道'的意義上的成功。《道德經(jīng)》里的成功是做人的成功，是'自勝都強(qiáng)'、'道法自然'.成功最重要的標(biāo)準(zhǔn)在于擁有一個(gè)不隨環(huán)境、金錢、權(quán)力、地位的變化，只屬于心靈素質(zhì)里的某種堅(jiān)韌的東西。老子的道德經(jīng)包含著實(shí)現(xiàn)完美人生的理念。

第三天的學(xué)習(xí)

我們學(xué)習(xí)了楊老師的《打造能征善戰(zhàn)陽光銷售團(tuán)隊(duì)》一課。雖然我們不搞銷售，但我明白團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。比如；我們公司的所有>規(guī)章制度及管理規(guī)定就是我們所有人員的游戲規(guī)則。我們必須嚴(yán)肅認(rèn)真不折不扣地去執(zhí)行。

對(duì)我們宏泉電力集團(tuán)來說尤其重要。這個(gè)關(guān)系到人身和設(shè)備的安全運(yùn)行，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如每個(gè)工作崗位就是進(jìn)入一個(gè)集體，值與值要有一個(gè)良好的合作及相處的關(guān)系，已是成功的一半。上與領(lǐng)導(dǎo)相處和諧，下與員工合作愉快，這是開展工作一個(gè)良好的氣氛。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，相互協(xié)作，認(rèn)真巡回，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故發(fā)生，根據(jù)水情調(diào)節(jié)庫容及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系溝通，主動(dòng)地調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，充分利用水頭合理運(yùn)行發(fā)電，合理分配峰谷負(fù)荷提高機(jī)組效率，以及調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。為公司下步打下良好的基組及創(chuàng)造更大的效益。

宏泉 廣西區(qū)域 覃羅洲

年會(huì)培訓(xùn)心得體會(huì)

（二）很榮幸有機(jī)會(huì)參加此次的培訓(xùn)，感謝公司給予的機(jī)會(huì)，雖然只有短短三天，但卻>收獲了很多。

第一天的會(huì)議是聽了集團(tuán)各分公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)以及董事長的發(fā)言，讓我深深體會(huì)到了集團(tuán)公司的強(qiáng)大實(shí)力和互相協(xié)助合作精神。能成為集團(tuán)公司的一份子，我倍感驕傲與自豪，我想只有努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，這樣才能為公司做出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)我相信，只有公司這個(gè)大家庭好了，員工的小家才會(huì)更好。

第二天是公司組織了楊旭老師講的《道德經(jīng)》的智慧培訓(xùn)，通過這次學(xué)習(xí)我對(duì)老子闡述的思想已有了大概的了解，以下是學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、正確的處世態(tài)度

老子講了正確的處世態(tài)度是功成身退。不要富貴而驕，持才傲物，鋒芒畢露。要淡泊名利和地位，才能功成身退。事物發(fā)展本來就是向著自己相反的一面，福禍相隨，因此在這里奉勸大家見好就收，不要貪圖名利，要收斂。

老子指出人們不管是形體還是精神，不管是主觀努力還是客觀實(shí)際，都不可能完全一致。這樣就必須做到心靜，洗清雜念，懂得規(guī)律，加深自己的道德修養(yǎng)。這與我自己的生活聯(lián)系在一起，在面對(duì)生活中的困難時(shí)，我要怎么做？從一開始，我的生活就面臨很多選擇，在沒有考慮清楚的時(shí)候，就去胡亂選擇，導(dǎo)致事情的發(fā)展走到了自己無法控制的地步。如果在一開始，就能靜下心來仔細(xì)考慮，也許事情就不會(huì)進(jìn)退兩難。

二、做人要有道，懂得感恩

老子說'沒有術(shù)，做不活；沒有法，坐不穩(wěn)；沒有勢，做不大；沒有道，做不久。'這讓我從中體會(huì)到很多為人之道：在日常生活中要有文明禮貌，助人為樂，遵紀(jì)守法等等的美德；在上班工作，就應(yīng)該尊敬領(lǐng)導(dǎo)愛護(hù)同事，按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)。總結(jié)起來就是三點(diǎn)：一是有德'有啥別有病，缺啥別缺德，做事先做人，做人要有德。'二是舍得：做買賣很簡單，就是學(xué)會(huì)讓別人占你點(diǎn)便宜，你懂得舍，收獲越多，錢是我們作對(duì)一件事，幫助別人，順便賺點(diǎn)錢，錢是副產(chǎn)品。三是要懂得感恩：'滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)',作為一個(gè)人，我們需要有一顆感恩的心。當(dāng)你吃著可口的飯菜，你是否感恩父母付出的辛勤勞動(dòng)，面對(duì)老師、阿姨辛勤勞動(dòng)，你是否學(xué)會(huì)了感恩。對(duì)于企業(yè)給予你的工作，你是否懂得了報(bào)恩。報(bào)恩不僅僅是為了報(bào)恩，因?yàn)橛行┒鳚墒俏覀儫o法回報(bào)的，有些恩情更不是等量回報(bào)就能一筆還清的，唯有用純真的心靈去感動(dòng)去銘記，才能真正對(duì)得起給你恩惠的人。

三、無為的思想

'無為'不是無所作為，而是不妄為，不去干擾事物發(fā)展的規(guī)律。老子提出無為的思想，并指出'是以圣人處無為只事，行不言之教'.這里老子指出圣人要能夠依照客觀規(guī)律，處理事情是要去違背事物發(fā)展的本質(zhì)。為，他既不講人性惡，也不講人性善，而說人本來是一張白紙，是純潔質(zhì)樸的。從這里可以結(jié)合我們公司的發(fā)展情況，有很多時(shí)候，公司發(fā)展到一定的階段，遇到的困難是肯定有的，我們能怎么做呢？如果急功近利，反而會(huì)適得其反。

第三天我們學(xué)習(xí)了楊老師的《打造能征善戰(zhàn)陽光銷售團(tuán)隊(duì)》一課，學(xué)習(xí)后我的體會(huì)如下：

一、讓我明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的真正含義：團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績與個(gè)人利益最大化。

二、讓我感受最深的是關(guān)于如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)我們宏泉電力集團(tuán)來說尤其重要，這個(gè)關(guān)系到人身和設(shè)備的安全運(yùn)行，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。比如進(jìn)入一個(gè)工作崗位就是進(jìn)入一個(gè)集體，與同事有一個(gè)良好的合作及相處的關(guān)系，便是成功的一半。上與領(lǐng)導(dǎo)相處和諧，下與員工合作愉快，這是開展工作一個(gè)良好的氛圍。在工作中充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，分工協(xié)作，注重巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故發(fā)生，督促員工根據(jù)實(shí)際水情及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系溝通，靈活主動(dòng)地調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，充分利用有效水頭合理控制水位，合理分配峰谷負(fù)荷提高機(jī)組效率，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。楊老師還談了銷售目標(biāo)執(zhí)行和銷售人員自我積極修煉的問題，都讓我獲益匪淺。

經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我收獲很多，回來后我會(huì)把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作與生活中，始終以司興我榮，司衰我恥為動(dòng)力，努力工作，踏實(shí)做人，做個(gè)讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心的好員工，同時(shí)相信在上級(jí)公司及本公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊(duì)必將是一個(gè)能征善戰(zhàn)陽光的團(tuán)隊(duì)，公司的明天必將更加美好！

宏泉 廣西區(qū)域 梁健金

第三篇：集團(tuán)方面培訓(xùn)心得體會(huì)

平時(shí)在工作中都沒有注意的問題，這次學(xué)習(xí)中給了一個(gè)提醒，使自己在今后的工作中更加引起重視，減少失誤、提高工作質(zhì)量。以下是小編為大家整理分享的集團(tuán)方面培訓(xùn)心得體會(huì)，歡迎閱讀參考。

集團(tuán)方面培訓(xùn)心得體會(huì)

通過這次參加集團(tuán)舉辦的“法務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)”培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間比較短，但收獲還是比較大，感受比較深，平時(shí)在工作中都沒有注意的問題，這次學(xué)習(xí)中給了一個(gè)提醒，使自己在今后的工作中更加引起重視，減少失誤、提高工作質(zhì)量。

一、學(xué)習(xí)“物權(quán)法”有以下幾點(diǎn)感受

1、住宅七十年使用權(quán)到期自動(dòng)續(xù)期，提升了房屋的內(nèi)在價(jià)值

70年后住宅建設(shè)用地使用權(quán)期滿，我們的房子怎么辦？許多人為70年后自己住宅的命運(yùn)擔(dān)心。物權(quán)法草案規(guī)定，“住宅建設(shè)用地使用權(quán)期間屆滿的，自動(dòng)續(xù)期。非住宅建設(shè)用地使用權(quán)期間屆滿后的續(xù)期，依照法律規(guī)定辦理?！痹擁?xiàng)規(guī)定延長了住宅用地的使用年限，減少了70年后為獲得土地使用權(quán)而支付的費(fèi)用，提升了房屋的內(nèi)在價(jià)值。從大處看有利于普通民眾的安居樂業(yè)，但同時(shí)也奠定了商品住宅價(jià)格長期上漲的基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格的土地制度預(yù)示著未來調(diào)控的方向

我國的國情是人口多、耕地少，現(xiàn)在全國耕地保有量只有18.3億畝，人均耕地只有1.4畝，是世界平均水平的三分之一。十屆全國人大四次會(huì)議批準(zhǔn)的“十一五”規(guī)劃綱要確定，到2010年耕地保有量必須保持18億畝，這是一項(xiàng)約束性指標(biāo)，是不可逾越的底線。實(shí)行最嚴(yán)格的土地管理制度，特別是切實(shí)保護(hù)基本農(nóng)田，是我國面臨的一項(xiàng)十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。物權(quán)法草案明確規(guī)定：“國家對(duì)耕地實(shí)行特殊保護(hù)，嚴(yán)格限制農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地，控制建設(shè)用地總量。不得違反法律規(guī)定的權(quán)限和程序征收集體所有的土地?！蔽餀?quán)法70年使用權(quán)的規(guī)定奠定了房價(jià)長期上漲的基礎(chǔ)，但是我國的國情決定了建設(shè)用地供應(yīng)的緊缺，因此未來的控制房價(jià)過快上漲的調(diào)控方向會(huì)集中在三個(gè)方面：第一，在一定程度上抑制需求；第二，調(diào)節(jié)現(xiàn)有土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，用盡量少的土地建更多套住房；第三，加快存量地和閑置土地的開發(fā)和利用。

3、拆遷補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，將可能增加開發(fā)成本，延緩房地產(chǎn)開發(fā)的速度

依據(jù)憲法，物權(quán)法草案規(guī)定，為了公共利益的需要，依照法律規(guī)定的權(quán)限和程序可以征收集體所有的土地和單位、個(gè)人的房屋及其他不動(dòng)產(chǎn)。同時(shí)，草案對(duì)征收補(bǔ)償?shù)脑瓌t和內(nèi)容作了規(guī)定。

關(guān)于征收集體所有的土地問題，物權(quán)法草案規(guī)定：“征收集體所有的土地，應(yīng)當(dāng)支付土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)、地上附著物和青苗的補(bǔ)償費(fèi)等費(fèi)用，并足額安排被征地農(nóng)民的社會(huì)保障費(fèi)用，保障被征地農(nóng)民的生活，維護(hù)被征地農(nóng)民的合法權(quán)益。”這一規(guī)定體現(xiàn)了黨和國家關(guān)于征地補(bǔ)償安置必須確保被征地農(nóng)民原有生活水平不降低、長遠(yuǎn)生計(jì)有保障的原則。關(guān)于征收單位、個(gè)人的房屋及其他不動(dòng)產(chǎn)的問題，草案規(guī)定：“征收單位、個(gè)人的房屋及其他不動(dòng)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)給予拆遷補(bǔ)償，維護(hù)被征收人的合法權(quán)益；征收個(gè)人住宅的，還應(yīng)當(dāng)保障被征收人的居住條件。”考慮到各地的發(fā)展很不平衡，具體的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)償辦法，由土地管理法等有關(guān)法律依照物權(quán)法草案規(guī)定的補(bǔ)償原則和補(bǔ)償內(nèi)容，根據(jù)不同情況作出規(guī)定。

補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)在“物權(quán)法”中并沒有明確規(guī)定，開發(fā)商在拆遷過程中存在諸多矛盾的風(fēng)險(xiǎn)。我個(gè)人認(rèn)為：拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)問題，宜按拆遷位置周邊相類似樓盤的平均價(jià)，作為補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，使得雙方都能事先知道經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將矛盾的主要問題提前暴露出來，便于及時(shí)溝通解決，減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。

物權(quán)法對(duì)拆遷補(bǔ)償?shù)囊?guī)定一方面保護(hù)了擁有物權(quán)者的利益，在某種程度了維護(hù)了弱勢群體的權(quán)益，另一方面，這些規(guī)定可能會(huì)增加房地產(chǎn)開發(fā)的成本，同時(shí)有可能延緩拆遷的進(jìn)度進(jìn)而影響房地產(chǎn)開發(fā)的速度。

4、小區(qū)公用部分的規(guī)定明晰了產(chǎn)權(quán)

隨著住房制度改革，越來越多的城鎮(zhèn)居民擁有自己的房屋，而且大量集中在住宅小區(qū)內(nèi)，業(yè)主的建筑物區(qū)分所有權(quán)已經(jīng)成為私人不動(dòng)產(chǎn)物權(quán)中的重要權(quán)利。物權(quán)法草案從維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益出發(fā)，明確規(guī)定業(yè)主對(duì)建筑物內(nèi)的住宅、經(jīng)營性用房等專有部分享有所有權(quán)，對(duì)專有部分以外的共有部分如電梯等公用設(shè)施和綠地等公用場所享有共有和共同管理的權(quán)利。草案還對(duì)小區(qū)內(nèi)的車庫、車位的歸屬，業(yè)主委員會(huì)的職能，業(yè)主和物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的關(guān)系等，作了規(guī)定。以上這些規(guī)定明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，為規(guī)范房地產(chǎn)市場提供了依據(jù)。

二、學(xué)習(xí)“合同法”對(duì)技術(shù)條款表述準(zhǔn)確的重要性認(rèn)識(shí)有以下幾點(diǎn)體會(huì)

1、名詞和術(shù)語的解釋。很多人不重視這一條款，以為這只是律師們多此一舉。事實(shí)上，技術(shù)合同中往往會(huì)涉及很多專有名詞和技術(shù)術(shù)語需要說明，另外還會(huì)涉及到一些通用名詞需要界定，若不界定，就容易引起歧義，這些都是律師們總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)而積累起來的十分有價(jià)值的內(nèi)容。

2、項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、范圍和要求。此條似乎比較簡單，其實(shí)不然，尤其是技術(shù)功能及相關(guān)具體要求的描述必須精確、詳細(xì)、具體，沒有歧義。

3、履行的計(jì)劃、進(jìn)度、期限、地點(diǎn)、地域和方式。對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目完成的總進(jìn)度和每一階段完成的進(jìn)度，并直接與違約責(zé)任相聯(lián)系。對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目也應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的時(shí)間要求，這樣在約定的時(shí)間里若不能完成相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)工作，雙方可以重新評(píng)估合同是否繼續(xù)履行或者合同如何變更履行。

4、雙方的權(quán)利義務(wù)。除約定雙方的主權(quán)利義務(wù)外，還應(yīng)當(dāng)約定雙方如何相互配合、如何對(duì)對(duì)方的工作、要求等作出反饋等。通常應(yīng)當(dāng)指定項(xiàng)目代表，行使權(quán)利、履行義務(wù)。

5、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)。這是必不可少一條，因?yàn)?，完成技術(shù)服務(wù)達(dá)到什么樣的目的，滿足什么樣的要求，是通過技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或等級(jí)來衡量的，若沒有此條，今后在法律上就沒有裁決的依據(jù)，就帶來工程質(zhì)量技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。

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第四篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)年會(huì)精神心得體會(huì)

學(xué)習(xí)集團(tuán)年會(huì)精神心得體會(huì)

11月9-12日在 集團(tuán)2015產(chǎn)業(yè)鏈合作年會(huì) 聽了董事長、劉總裁以及各位權(quán)威專家的講話精神后，頗受啟發(fā)，感覺思想上豁然開朗。近日資料印發(fā)后，我又反復(fù)研讀了幾遍，得到了很多啟發(fā)和心得，以下談幾點(diǎn)自己的心得：

一、落實(shí)以人為本新安法，打造安全生產(chǎn)新常態(tài)。

新《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了責(zé)任的主體作用。我深刻感受到當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間新常態(tài)下安全生產(chǎn)對(duì)公司發(fā)展的重要性。要通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)臺(tái)塑，加快制度、流程完善，加強(qiáng)異常管理做好安全管理的應(yīng)對(duì)措施，時(shí)刻不能放松安全弦，做好安全生產(chǎn)管理的長期規(guī)劃和短期計(jì)劃，捋順公司安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。

把汪中求精細(xì)化管理作為安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要方式方法，引入到日常的安全管理中來，做到事事有制度、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)講安全，切實(shí)做好生產(chǎn)過程中的異常管控，建立異常管理機(jī)制，加強(qiáng)公司、車間、工段、班組、崗位五級(jí)異常自查管控體系。

二、配合集團(tuán)推行TMQ全面質(zhì)量管理，推進(jìn)管理體系持續(xù)改進(jìn)和完善。

借助學(xué)臺(tái)塑和汪中求精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升工藝自動(dòng)化水平，通過全工序的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能持續(xù)改善和品級(jí)持續(xù)提升。推進(jìn)管理體系運(yùn)行有效并做到持續(xù)改善，讓體系服務(wù)于生產(chǎn)使之常態(tài)化，破解質(zhì)量不穩(wěn)定難題。

三、以服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)，以滿足客戶需求為導(dǎo)向，加快含氟精細(xì)化學(xué)品平臺(tái)建設(shè)。

理事長報(bào)告中提到，氟硅行業(yè)的發(fā)展必將向精細(xì)化、系列化、復(fù)合化、功能化、高性能化及低成本化發(fā)展，而這也將是我公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。針對(duì)公司特點(diǎn)，在目前產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，一方面通過對(duì)基礎(chǔ)產(chǎn)品如四氟乙烯、六氟丙烯等的精細(xì)化開發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的提高，一方面通過對(duì)殘液、廢氣等副產(chǎn)品的精細(xì)化開發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品總成本的降低，通過研發(fā)創(chuàng)制出具有東岳特色的系列化精細(xì)品將是精細(xì)品開發(fā)平臺(tái)的主要發(fā)展戰(zhàn)略。

產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型都應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，以服務(wù)客戶為宗旨。由于含氟精細(xì)品的特殊性，客戶需求多體現(xiàn)出差異化、多變化等特征，通過技術(shù)人員深入廣泛的搜集、分析來了解客戶需求，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)制開發(fā)，加快開發(fā)平臺(tái)和中試基地的建設(shè)，通過持續(xù)創(chuàng)新和不斷投入，提供出高品質(zhì)、高性能的目標(biāo)產(chǎn)品，力爭成為含氟精細(xì)品領(lǐng)域頂尖的產(chǎn)品供應(yīng)商和技術(shù)服務(wù)商。

另外，作為高管人員必須帶領(lǐng)轉(zhuǎn)變意識(shí)和理念，從以前更多關(guān)注指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注生存發(fā)展的環(huán)境、競爭對(duì)手及我們的發(fā)展質(zhì)量，著眼大局才能更勝一籌。

第五篇：干部職工培訓(xùn)計(jì)劃

佳木鎮(zhèn)2011年干部職工培訓(xùn)計(jì)劃

為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)及地縣

三干會(huì)精神，不斷提高基層干部的政治素質(zhì)和理論水平，加快全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐，特制定佳木鎮(zhèn)2011年干部職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以提高干

部隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，以加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，以提高農(nóng)村黨員、基層干部思想政治素質(zhì)和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力為核心，按照“突出重點(diǎn)對(duì)象、提高培訓(xùn)層次，保證培訓(xùn)質(zhì)量”的要求，緊緊圍繞農(nóng)村黨員、基層干部隊(duì)伍建設(shè)和佳木鎮(zhèn)2011年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，用“三個(gè)代表”重要思想武裝干部，用現(xiàn)代化科學(xué)知識(shí)充實(shí)干部，用黨的優(yōu)良作風(fēng)教育干部，深入開展以先進(jìn)實(shí)用技術(shù)為重點(diǎn)的科技素質(zhì)培訓(xùn)以及經(jīng)營管理知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)工作，使基層干部思想政治素質(zhì)和理論水平有明顯提高，依法行政能力、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定能力、創(chuàng)造性開展工作的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)不斷提高，使全鄉(xiāng)干部隊(duì)伍的學(xué)歷、專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)從總體上進(jìn)一步優(yōu)化，為保證黨和政府各項(xiàng)方針政

策在農(nóng)村的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，發(fā)揮應(yīng)有作用。

二、培訓(xùn)方式

培訓(xùn)堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，按

照“學(xué)得會(huì)、用得上、有實(shí)效”的要求，采取學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)以及電化教育等形式多樣的方式進(jìn)行。堅(jiān)持培訓(xùn)、示范、普及、服務(wù)相結(jié)合，通過創(chuàng)建農(nóng)村黨員干部學(xué)用科技示范點(diǎn)、科普致富示范園地，為農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推廣普及先進(jìn)實(shí)用技術(shù)發(fā)揮龍頭帶動(dòng)和示范服務(wù)作用。堅(jiān)持培訓(xùn)與認(rèn)證使用相結(jié)合，積極創(chuàng)造條件促使培訓(xùn)工作與黨員教育管理、干部考核相銜接，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性、超前性和權(quán)威性。

三、培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容

（一）基本目標(biāo)。培訓(xùn)機(jī)關(guān)、站所干部、職

工80人，每年專題培訓(xùn)不少于6次，不少于15

天，機(jī)關(guān)干部、村干部受教育培訓(xùn)面達(dá)到95%以上。通過培訓(xùn)，使他們掌握2-3門適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的新型實(shí)用技術(shù)或經(jīng)營管理技能，逐步形成一支認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理，能駕馭市場經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展新要求的基層干部隊(duì)伍和

依靠誠實(shí)勞動(dòng)帶頭致富、帶領(lǐng)農(nóng)民群眾走共同富裕道路的農(nóng)村黨員隊(duì)伍。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容

1、開展農(nóng)村先進(jìn)實(shí)用技術(shù)及職業(yè)技能培訓(xùn)。圍繞農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)牧民增收目標(biāo)，抓好與優(yōu)良品種相配套的種養(yǎng)技術(shù)，疾病防治技術(shù)，無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)；有針對(duì)性地開展與農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、組織勞務(wù)輸出相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)。

2、開展經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)培訓(xùn)。緊密結(jié)合發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的實(shí)際，進(jìn)一步加大市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、政策法規(guī)、實(shí)用法律等多方面知識(shí)的培訓(xùn)。

3、廣泛開展現(xiàn)代科技知識(shí)和移風(fēng)易俗的科普教育。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求深入持久地開展理想、信念、宗旨教育；大力宣傳科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，進(jìn)行科學(xué)知識(shí)、科學(xué)思想、科學(xué)精神和科學(xué)方法的教育，普及與生活相關(guān)的氣象、環(huán)境、災(zāi)害以及人體科學(xué)、醫(yī)療健康等方面知識(shí)，揭露迷信、邪教與偽科學(xué)，宣傳科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，倡導(dǎo)文明、科學(xué)、健康的生活方式。

4、開展農(nóng)村現(xiàn)代化和小城鎮(zhèn)建設(shè)管理知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)縣城規(guī)劃的要求，依據(jù)佳木鎮(zhèn)綜合整治

規(guī)劃，進(jìn)行農(nóng)村現(xiàn)代化、小城鄉(xiāng)建設(shè)管理知識(shí)培訓(xùn)，傳授和普及鄉(xiāng)村環(huán)境治理、鄉(xiāng)村建筑等基本知識(shí)，滿足農(nóng)村城鄉(xiāng)化發(fā)展對(duì)農(nóng)村黨員和基層干部綜合素質(zhì)的要求。

四、培訓(xùn)工作的保障措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨政辦要切

實(shí)擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)部門要通力協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，緊密配合，做到統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，共同做好培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、教材的落實(shí)、示范點(diǎn)建設(shè)等工作。充分發(fā)揮各自的職能作用，合理利用培訓(xùn)資源，形成綜合優(yōu)勢，推進(jìn)培訓(xùn)工作的順利開

（二）繼續(xù)抓好陣地建設(shè)。充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)陣地，合理利用培訓(xùn)資源，挖掘各種培訓(xùn)陣地、設(shè)施、器材的潛力。加強(qiáng)示范點(diǎn)建設(shè)，通過實(shí)施滾動(dòng)管理，促其規(guī)范化運(yùn)作，發(fā)揮黨員電教陣地的作用，因地制宜，有效的開展工作。

溫宿縣佳木鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)

2011年3月15日