第一篇：電工班創(chuàng)建無事故班組安全工作總結心得體會

電工班創(chuàng)建無事故班組安全工作總結心得體會 2011 年鉗二班在二季度工作中做到“檢修、維護設備安全、人身安全，無事故”的目標，為達到這個目標，電工班班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中通過加強培訓教育，積極學習討論設備檢修安全，工作中加強現(xiàn)場安全檢查。主要做到了以下幾點。

一、加強培訓教育 1、開好班前會 班組班前會是一天安全工作的開始，我們每天早上按時召開班前會，加強安全工作教育，針對前一天工作中的實際情況總結，提出當日安全工作重點。每月進行兩次班組集中安全培訓。每周進行一次班組安全檢查，排除噴槍修理間設備全隱患，防范設備事故的發(fā)生。認真組織學習上級下達的文件，完成各項安全整改工作。2、針對實際工作具體培訓教育 在艾薩生產(chǎn)時，我們班主要從事設備維護檢查工作，針對設備運行安全，檢查設備時的人身安全，崗位操作人員的工作安全提出相對的檢查處理辦法，以保證艾薩正常生產(chǎn)為主；在艾薩爐停爐檢修期間，我們做好檢修期間的現(xiàn)場安全管理，重點檢查所用起重設備、鋼繩的檢查，以保證人身安全為主，在設備檢修中嚴格執(zhí)行鉗工操作規(guī)程。進入受限空間工作按相關要求辦理《受限空間工作許可證。

二、工作中加強檢查 根據(jù)工段要求我們每星期進行噴槍修理間設備器具安全檢查，檢查結果要求有記錄，每天班組長檢查工作現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素，及時處理。

第二篇：安全無事故班組申報材料

安全無事故班組申報材料

記得剛到奇瑞公司的時候，讓我一向最深刻的就是那一周的培訓，其中培訓最多的就數(shù)安全了。公司的“三級安全教育”，讓我們這些初入公司的新員工的安全意識有了顯著的提高。剛進班組，我指導師傅、班長給我講的還是安全，記得班長在班前會上說過：班組是企業(yè)的細胞。加強班組安全管理，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重，就像我們的口號“安全生產(chǎn)，責任為天”一樣。

經(jīng)過一段時間的熟悉，我適應了焊裝車間的工作，也對我的班組有了很多了解，我發(fā)現(xiàn)在我們班組在安全方面

下了很多功夫，當然，效果還是很明顯的，至少我在班組的這九個月里，沒有看到一個同事出現(xiàn)安全事故，就連焊裝最常見得劃傷都沒出現(xiàn)過。我想這與我們班長為班組制定的“安全管理五步走”十分不開的。

1、規(guī)章制度是保證。無規(guī)矩不成方圓，班長認為班組安全管理必須有一套嚴密完備的規(guī)章制度作保證。規(guī)章制度的不完善是事故多發(fā)的重要原因之一。班組安全管理，就要在不斷完善和充實規(guī)章制度上下工夫，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。執(zhí)行規(guī)章制度要嚴在貫徹落實上，嚴在過程堅持上，嚴在全面管理上，嚴在事故發(fā)生前，使其真正起到導向和制約作用。

2、現(xiàn)場管理是重點。在班組安全討論會上，我們發(fā)現(xiàn)：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此，班長說要將生產(chǎn)過程中的安全管理定為班組安全管理的重要方面。班長和安全員還經(jīng)常給我們分析生產(chǎn)工序和作業(yè)現(xiàn)場的危險

因素，還要求我們及時掌握設備運行狀況，有針對性地采取防控對策，按崗、按班、按日檢查落實情況。

3、重點部位是要害。對我們班組來說，安全管理的重點在于防范劃傷、夾傷、飛濺燙傷，還有就是注意過往叉車，以及班組旁邊的那個行車。為此我們還開了幾次安全討論會，討論了怎樣預防這些易發(fā)生的傷害。

4、跟蹤控制是手段。加強班組安全管理力度，明確每個層次、每個崗位工作職責，達到分工規(guī)范化、作業(yè)程序化、管理標準化，實現(xiàn)精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找薄弱點，制定管理對策，杜絕重復性事故發(fā)生。

5、全員參與是關鍵。班組安全管理是一種群體行為，必須發(fā)揮集體的力量，群策群力，采取宏觀和微觀管理相結合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮員工的自主能動性和積極性。只有班組全員行動起來，做到個人

無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

此外，班組還采用了一些獎懲手段，讓每位員工都能對安全重視起來。比如考核和班會上公開道歉就是班長常用的手段。

正是因為班組開咱的安全活動較多，以及班長的方法正確，至今為止，班組未出現(xiàn)一起安全事故。2016年上半年在全體門蓋班組成員的共同努力下，門蓋班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務，并且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴意見，我們門蓋班組會用更高的標準要求自己，力求在以后的的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對門蓋班組的支持和肯

11線門蓋一班

出處

第三篇：井下維修電工班學習型班組創(chuàng)建匯報材料

井下維修電工班學習型班組創(chuàng)建匯報材料

井下維修電工班，現(xiàn)有員工9人，主要承擔著井采設備電氣的維護與保養(yǎng)工作。在創(chuàng)建學習型班組工作中，我們積極樹立“今天的努力，明天的能力”的學習理念，推動“工作學習化，學習工作化”。使班組成員在學習中提高技能，增長知識，取得了良好效果。現(xiàn)將我們學習型班組的創(chuàng)建情況向各位領導做個匯報

一、主要做法及效果：

1.強化團隊學習，補短板促提高。班組堅持“自我培訓”、“相互幫教”、“一專多能”的學習方向，一是班積極開展“每月一題，每季一講”活動，提高員工業(yè)務技能?！懊吭乱活}“是針對維修作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題，進行互動交流討論。“每季一講”即班組開展的技術講堂活動，由場技術骨干進行專業(yè)技能、經(jīng)驗講解等，提高了班組整體戰(zhàn)斗力。二是根據(jù)員工自身特點，通過購置專業(yè)書籍、技術幫帶等形式，促使每個員工既有自己的強項，也不忽視其他弱項，持續(xù)挖掘員工潛力，超越自我。

通過創(chuàng)建學習型班組，團隊短板得到了改善，使班組開展各項工作收到了“1+1＞2”的效果。以“長板”帶“短板”，人人變?yōu)椤岸嗝媸帧?，從而產(chǎn)生了合力效應。同時，個人短板現(xiàn)象也得到了改善，對只有某方面的維修知識，由一知半解轉變?yōu)橥〞悦靼?，綜合素質(zhì)顯著提升。其中有3名員工取得了2個以上的資格證，在今年礦業(yè)公司舉辦的維修電工奧林匹克比賽中，前六名我們班就有三名，而且還包攬了前兩名。

2、加強隱患排查，做到防微杜漸。井采的設備點多面廣，陳舊老化、故障率高，同時維修人員又較為緊張，工作中時常會出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象。為此，班組改變管理思維模式，變事后維修為事前預防，適中控制在做好日常例行檢查的同時，定期集中的對設備進行一次系統(tǒng)全面排查，及時將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)中。

員工的思維方式，工作方法發(fā)生了可喜的變化。在設備維修過程中我們實現(xiàn)了“救火員”到“巡檢員”的角色轉換，由于個人技能的提升，現(xiàn)場巡檢出現(xiàn)的問題，巡檢人員都能及時處理，有力的確保了設備維修的工作質(zhì)量與效率。如今，中晚班的維修量有有了明顯下降班組實現(xiàn)了安全事故零起，各項安全環(huán)保指標零起。

3、注重知行結合，創(chuàng)新創(chuàng)效促生產(chǎn)。班組圍繞設備工藝流程中一些陳舊老化、故障率高、能源浪費大的設備設施，積極提出合理化建議及技術改造創(chuàng)新工作。這兩年來開展自主管理課題2項，提出合理化建議10項，有效的提高了設備的運行效率；同時，積極做好材料、備件的修舊利廢，在日常工作中。對一些的材料及時進行回收和再利用，年初至今，共回收材料備件60余次，節(jié)約維修成本13萬余元。

4、培育班組“家庭”凝聚力。我們注重溫馨班組建設，在工作業(yè)余時間，班組積極組織大家開展各類活動，如：釣魚，登山，一日游等多種活動。此外，我們彼此關心關愛，對于有困難的員工及時進行走訪慰問，讓員工感受到班組的溫暖。班組成員關系融洽，親如兄弟，努力營造出了濃厚的“家”氛圍。

通過學習型班組創(chuàng)建，班組的學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力得到了不同程度的提升，“工作學習化”、“學習工作化”，工思維方式和心理素質(zhì)在相互溝通和交融中不斷提升，工作效率也大大地提高了。在今后的工作中，我們將加倍努力，勤于思考，為礦山安全生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的維修服務

第四篇：電工班班組崗位責任制

遼寧東方發(fā)電有限公司燃料分場電工班

電工班各級人員崗位責任制

1.目的

為使電工班各級人員掌握各自的崗位職責，認真履行本崗位生產(chǎn)職責，促進安全生產(chǎn)工作，特制定下列各級人員崗位職責。2.適用范圍

本職責適用于燃料分場電工班各級人員。3.電工班各級人員崗位職責

3.1 電工班班長崗位職責

3．1．1．根據(jù)上級領導的指令，貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，組織帶領員工搞好本班的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟、技術指標。

3．1．2．是本班安全工作第一負責人，嚴格貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程，開展經(jīng)常性的安全教育，組織安全活動，堅持對事故“三不放過”的原則，保證安全生產(chǎn)。

3．1．3．制定并執(zhí)行班內(nèi)工作計劃，建立健全各種管理資料，實行標準化管理。

3．1．4．抓好班組經(jīng)濟核算，組織勞動競賽，開展“雙增雙節(jié)”活動，提高經(jīng)濟效益。

3．1．5．組織文明生產(chǎn)，搞好設備管理工作，使本班所管

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轄的設備完好、整潔、標志齊全，搞好班組建設。3．1．6．抓好各崗位技術培訓，帶頭并組織班組成員提高技術、業(yè)務水平。

3．1．7．推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術革新，合理化建議等活動。

3．1．8．做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。

3．1．9．做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活。實行民主管理，每月向本班員工報告一次工作，聽取員工的意見和建議。

3．1．10.對上級部門和領導違章指揮有權拒絕工作。

3.2 電工班副班長崗位職責

3．2．1.在班長領導下，負責分管工作范圍內(nèi)的安全工作，協(xié)助班長對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康、及所管轄的設備的安全運行承擔相應責任。班長不在崗時履行班長的安全職責。

3．2．2.嚴格遵守各項規(guī)章制度，全面完成安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟指標、技術指標，負責組織帶領本班的全面生產(chǎn)、管理、安全工作。

3．2．3.協(xié)助班長抓好班組的安全監(jiān)督和質(zhì)量檢查、驗收工作，負責組織班內(nèi)開展經(jīng)常性的安全教育，制定并執(zhí)行班內(nèi)工作計劃，建立健全各種管理資料。

3．2．4.協(xié)助班長召開好班前、班后會和每周一次的班組安全日活動，并做好安全活動記錄。

3．2．5.配合班長做好班組崗位安全技術培訓，新入廠工人的第三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全

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思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓，做到人人能進行現(xiàn)場急救。

3．2．6.帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。

3．2．7.抓好班組經(jīng)濟核算、文明生產(chǎn)、設備管理工作，搞好班容班貌建設。

3．2．8.抓好崗位技術培訓，推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術革新、合理化建議活動。

3．2．9.做好班組的思想政治工作、安全作業(yè)和檢修工藝質(zhì)量等工作。

3．2．10.負責和督促工作負責人事先做好每項工作的檢修、試驗的技術交底和安全措施交底工作。

3．2．11.協(xié)助班長開展好本班的定期安全檢查活動，“安全生產(chǎn)周”活動，落實上級和本企業(yè)、本分場下達的反事故措施。

3．2．12.協(xié)助班長檢查本班組工作場所（每天不少于一次）的工作環(huán)境、安全設施，設備工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應及時處理。協(xié)助班長監(jiān)督檢查本班組人員勞動防護用品正確使用。

3．2．13.對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂事故，要協(xié)助班長及時上報，協(xié)助或主持對本班組發(fā)生不安全事件、事故的調(diào)查、分析，配合班長保護好事故現(xiàn)場，總結教訓，落實改進措施。

3．2．14.完成上級領導和部門臨時安排交辦的安全工作。3．2．15.對上級部門和領導違章指揮有權拒絕工作。

3.3 電工班技術員崗位職責

3．3．1.嚴格遵守執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面完成安全、生產(chǎn)及各項技術指標。

3．3．2.負責本班的計劃、工藝質(zhì)量及技術管理和設備升級工作。

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3．3．3.負責編制、月大小修、生產(chǎn)維護、備品、備件加工等計劃。

3．3．4.負責制定各種檢修項目的技術措施、質(zhì)量標準及工藝要求。

3．3．5.負責本班的基礎管理工作，健全技術檔案、制度、方案、措施、圖紙、技術記錄、分析圖表等工作。3．3．6.負責推行現(xiàn)代化管理，開展技術革新、合理化建議和QC小組攻關活動。

3．3．7.經(jīng)常深入本班生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，檢查安全技術措施的落實情況，糾正質(zhì)量、工藝違章，查找設備隱患，并及時向班長和分場匯報安全生產(chǎn)情況。

3．3．8.負責本班反事故措施和相關技術監(jiān)督措施的落實，并對重大作業(yè)項目進行技術交底。

3．3．9.圍繞生產(chǎn)關健制定改造方案，并組織實施。3．3．10.編制班組的培訓計劃，組織班組的技術培訓、考核、檢查職工的學習情況。

3．3．11.對本班技術規(guī)程、標準及設備和系統(tǒng)變化進行統(tǒng)籌，確保生產(chǎn)作業(yè)有章可循。

3．3．12.參加本班異常、未遂等不安全事件情況的分析調(diào)查，從技術、質(zhì)量和工藝角度提出防范措施，并督促落實和跟蹤檢查。

3．3．13.參加本班“兩措”、控制異常以及未遂措施等計劃的編制，并對相關技術措施的落實進行跟蹤檢查指導。3．3．14.協(xié)助班長做好班組生產(chǎn)管理工作。

3.4電工班主檢修工崗位職責

3．4．1.嚴格遵守、執(zhí)行各項規(guī)章制度，服從領導安排，第4頁 遼寧東方發(fā)電有限公司燃料分場電工班

全面完成安全、生產(chǎn)及各項經(jīng)濟技術指標。

3．4．2.貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電工檢修工藝規(guī)程》，帶領檢修工安全、優(yōu)質(zhì)完成各項生產(chǎn)任務。3．4．3.負責所轄工作的施工安全、質(zhì)量、工程進度、防火、文明生產(chǎn)等。

3．4．4.負責所轄工作的檢修記錄，施工圖紙保管、項目檢修總結和所用工器具的使用及管理。

3．4．5.在施工前，向檢修工交待安全注意事項、技術規(guī)范、工藝要求、質(zhì)量標準等，并進行質(zhì)量監(jiān)督和指導工作。

3.5 電工班檢修工崗位職責

3．5．1.嚴格遵守、執(zhí)行各項規(guī)章制度，服從領導安排。3．5．2.積極完成輸、卸煤和燃油設備的檢修任務。3．5．3.了解所管轄專責設備的運行情況，并進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患應及時向班長匯報。

3．5．4.熟悉專責設備的檢修計劃及所需備品、備件、材料。

3．5．5.關心、支持班內(nèi)工作，積極參加勞動競賽、技術培訓、技術革新、合理化建議等活動。

3.6 電工班保管員崗位職責

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3．6．1.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,勞動制度，做到不遲到、不早退，堅守工作崗。

3.6.2.凡是入庫物資做到認真核對（規(guī)格、型號、數(shù)量），仔細清點，數(shù)量正確，質(zhì)量符合要求，方能驗收入庫。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的需請示班長，做出處理。

3.6.3.入庫物資必須按類分別存放固定位置，合理使用各倉位，做到整齊美觀，并注意留有通道，便于收、發(fā)、盤點、清查并填寫貨物卡，把貨物卡掛在顯眼的位置。3.6.4.保持庫內(nèi)干燥，杜絕安全隱患，凡是能利用的充分利用，減少積壓浪費，發(fā)揮物資作用。

3.6.5.物資進出要及時，準確地登記上帳，平時做到勤查，勤核對，保證做到賬物相符，賬賬相符。年中、年末全面盤點清倉，保證帳、卡、物三相符。

3.6.6.保證倉庫和物資的安全，嚴格執(zhí)行倉庫的安全制度，庫內(nèi)嚴禁吸煙，上下班后對倉庫的門窗、電源、消防器材等進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保持清潔衛(wèi)生，嚴防失火、失盜等事故的發(fā)生。

3.6.7.倉庫保管人員要堅守崗位，在規(guī)定的工作時間內(nèi)不得擅離職守，做到供應及時。倉庫是保管重地，閑雜人員不得隨意進出倉庫，不得私自拿用，外借物品，不得白條抵庫。

燃料分場電工班 2011年7月1日

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第五篇：工廠電工班安全工作總結

隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和科學技術的進步，企業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)安全生產(chǎn)電工起到了舉足輕重的作用

身為xx的一個小集體，我們電工班始終把安全生產(chǎn)放在第一位，在xx的生產(chǎn)過程中，我們電工班在電器工程的設計、安裝、維修和配置安全防護裝置時，始終嚴格遵守國家規(guī)定標準并符合現(xiàn)場特定的安全要求，并且我們電工班會在定期進行安全技術培訓，不斷提高安全意識，杜絕違規(guī)操作。

在技術當面我們電工班始終是從基礎做起，在新進設備的電器方面我們正確選用和安裝導線開關保護裝置，并優(yōu)先選用帶有漏電保護的開關，在從事電器設備維修時合理的配置和選用各種安全用具、儀表和防護用品

例如：

1、為了提高生產(chǎn)效率引進新設備顆粒ⅰ車間引進新的提升機電源需要重新安裝布線，膠囊車間200型一步制粒的搬移和安裝布線精密空調(diào)的電源。我們“因地制宜”對每個新設備的功率大小、漏電保護要求分析選用電源導線和漏電保護開關等

2、今年招了不少員工大多在附近住上班多是騎電瓶車上下班，原來的車棚的插座容量、插座位置、停車位已經(jīng)無法滿足，領導們了解到這些員工的需求決定在建新車棚，車棚充電放電源做插座就是我們電工的任務。我們嚴格按照要求布線做防水處理漏電保護并對車庫設計了智能化，安裝時控器，設置上班時間送電，給安全用電多了層保護

電氣安全檢查是作為事故防患于未然的重要措施手段之一。我們電工班了保障全廠的安全生產(chǎn)每月都會進行檢查，線路和設備查看是否有絕緣老化損壞和接地保護是否牢固，配電柜、刀閘、開關、指示燈等是否有損壞并及時處理

例如日常巡檢發(fā)現(xiàn)的問題：1顆粒ⅰ車間茶包機溫控表經(jīng)常出現(xiàn)故障對生產(chǎn)產(chǎn)生影響，經(jīng)過我們細心的觀察對溫控表拆卸分析，發(fā)現(xiàn)溫控表里有許多瀝青的東西是由于粉塵進入溫控表里時間長了跟空氣中的水汽結合產(chǎn)生。了解到原因的所在，我們從源頭入手防止粉塵進入溫控表里，對溫控表與不銹鋼的中間縫隙用透明膠帶上既不影響美觀又保障的設備的正常使用。

2、在一次振動篩的零件跟換保養(yǎng)中我們發(fā)現(xiàn)振動篩的電源線由于時間長且不耐腐蝕，絕緣層老化開裂嚴重，雖可正常使用但存在安全隱患，我們立即決定更換抗老化耐腐蝕的新電源線做好防水處理保障安全生產(chǎn)

3日常巡檢中我們發(fā)現(xiàn)污水站四周的照明導線外露、線管脫落、照明不明正常使用存在安全隱患，對污水站的晚間值班人員的人身安全存在隱患，必須立即整改。我們向領導反映了情況取得領導同意對污水站的照明線路重新固定更換燈泡做好防水處理，為污水站晚間值班人員的安全操作帶來方便