第一篇：百日安全無事故工作總結(jié)

百日安全無事故工作總結(jié)

根據(jù)上級部署，該站在開展“夏季安全百日競賽”活動中，采取有效形式，落實有效措施，精心組織，周密安排，提高全員安全意識，促進(jìn)了全站安全生產(chǎn)，現(xiàn)將安全百日無事故活動開展情況總結(jié)如下：

一、精心組織，及早安排

本著早組織、早準(zhǔn)備、早動手、抓落實的總體安排，該站首先成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小

組，由站負(fù)責(zé)人分別任組長和副組長，各部門負(fù)責(zé)人和班長為成員，明確了站長全面抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，其他人員協(xié)助抓的工作原則。站負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人分工到班，作為聯(lián)系人和督查人，并落實了責(zé)任，協(xié)助班組抓好活動的開展。通過有效的壓力傳遞和責(zé)任的分解，使活動的開展在組織上得以保證。

同時，制定活動計劃，落實工作目標(biāo)，部署工作重點。

二、宣傳教育，營造氛圍

他們在6月28日召開全站職工大會進(jìn)行動員發(fā)動的基礎(chǔ)上，又陸續(xù)召開站安全例會和班組例會，迅速傳達(dá)了上級關(guān)于開展“夏季安全百日競賽”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，統(tǒng)一思想，使“夏季安全百日競賽”活動的意義、目標(biāo)做到盡人皆知。

同時宣傳夏季安全知識，張掛安全宣傳條幅2條，出宣傳櫥窗1期。并組織職工觀看《職工安全生產(chǎn)知識》電視培訓(xùn)片，保證全站人員都能參訓(xùn)。通過一系列的宣傳活動，營造了濃厚的 “百日安全競賽”氛圍，提高了全體職工的安全意識。

三、認(rèn)真檢查，注重實效

該站認(rèn)真組織了夏季安全生產(chǎn)大檢查和防惡劣天氣專項檢查，在檢查中，他們采取自查、互查、站查相結(jié)合的形式，做到“四查四清”，即查思想，了解思想動態(tài)；查設(shè)備，了解完好情況；查管理，了解管理狀況；查落實，了解落實情況。站全體負(fù)責(zé)人親自帶領(lǐng)相關(guān)科室對全站的安全進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。對查出的安全隱患，逐一登記，逐項落實，限期整改，并確保整改有效，做到不留死角，不留隱患。我們還實行動態(tài)檢查，查工作人員的現(xiàn)場工作狀況，有無用身體擋車的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，將按我站的安全工作條例嚴(yán)肅處理；他們還專門請氣象部門對我站的避雷設(shè)施進(jìn)行了全面檢測，確保了安全可靠。

該站的班車運行是安全管理工作中的重中之重，他們始終不敢松懈，除平時加強(qiáng)對班車的例行檢查和對駕駛員的定期安全談話外，還結(jié)合情況的變化，隨時采取應(yīng)對措施。為確保車輛的技術(shù)狀況始終保持完好，該站專門為其挑選了汽車修理廠，簽訂了維修保養(yǎng)協(xié)議，做到每周進(jìn)廠例保，每月進(jìn)廠檢修。而且做到了駕駛員、檢修工、修理廠三方責(zé)任明晰。

今年該站辦公區(qū)的外墻進(jìn)行了刷新，為確保工程的安全，該站首先與工程方簽定了安全施工責(zé)任狀，同時每天要求總值班都要巡視施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工，將責(zé)令停工，從根本上保證了工程的安全。

四、文明服務(wù)，平安和諧

文明服務(wù)與安全也有著直接的關(guān)系，服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)質(zhì)量高，就不易產(chǎn)生矛盾，反之，就容易引發(fā)一些矛盾和不必要的爭執(zhí)，甚至?xí)せ?，帶來不安全隱患。特別是夏季，人顯得煩躁，容易發(fā)火，所以，他們要求工作人員在處理征繳矛盾時，一定要講究方法，注意鈍化矛盾，避免發(fā)生糾紛。同時還要加強(qiáng)自我保護(hù)，防止意外傷害發(fā)生，從而確保了和諧的征費環(huán)境和平穩(wěn)的工作秩序。

為確保夏季高溫期間的正常工作，該站每天為職工提供綠豆湯消暑，給每位職工都發(fā)放了風(fēng)油精、紅花油等防暑降溫物品，通過一系列措施和手段有力地保證了全站的安全生產(chǎn)。

9月13日，該站組織了“迎國慶”安全專項檢查，對查出的安全隱患逐一整改到位，順利通過了局組織的安全督查。

9月27日，召開班、股長會議，布置了該站在國慶“黃金周”期間的安全工作，確保了國慶期間安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序。

為應(yīng)對黃橋關(guān)北路限高的狀況，該站精心挑選人員充實到關(guān)北路上，24小時巡視路面，提醒過往駕駛員，有效的防止安全事故的發(fā)生，同時總值班安排了雙人備勤。

競賽活動開展以來，該站的安全管理工作基本穩(wěn)定，也取得了階段性成效，員工的安全意識又有了新的提高。

歷時一百天的“夏季百日安全賽”結(jié)束了，但安全管理工作只有開始，沒有結(jié)束。他們將堅持“從零到零”的安全管理理念，在今后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化管理，完善安全監(jiān)督，促使該站的安全管理工作再上新的臺階。（泰興交通局陸建國供稿）

第二篇：百日安全無事故工作總結(jié)

百日安全無事故工作總結(jié)

我項目部在“百日安全無事故”活動中，堅持強(qiáng)化全員工HSE教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實HSE職責(zé)，防止事故發(fā)生和環(huán)境污染，確保施工安全和員工健康的方針，冷靜面對國內(nèi)施工行業(yè)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，從嚴(yán)治理，強(qiáng)化管理，扎實工作，在HSE工作方面取得實效，但仍有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

1、項目部領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)作為項目部重頭戲，每月初項目部召開的第一個會議就是HSE會議，讓全體員工在生產(chǎn)施工的第一時間接受安全教育，強(qiáng)化安全意識。

2、項目部領(lǐng)導(dǎo)定期（或針對生產(chǎn)施工實際不定期）研究HSE工作，項目經(jīng)理親自落實、監(jiān)督、檢查HSE工作情況，讓HSE工作真正落到實處，發(fā)揮實效。

3、項目部領(lǐng)導(dǎo)與專職安全員嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理制度，扎實工作，確保安全生產(chǎn)施工。

二、強(qiáng)化HSE體系管理。

1、實行“安全”一票否決制，這樣使項目部全體人員工時刻心系安全這根弦，增強(qiáng)安全意識。

2、嚴(yán)格實行HSE管理體系，以制度規(guī)范安全管理行為。加大安全生產(chǎn)考核力度，對一切違章行為嚴(yán)格按項目部制定的HSE獎懲制度考核兌現(xiàn)，一視同仁。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的HSE管理。

1、項目部領(lǐng)導(dǎo)及專職安全員堅持每天巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求機(jī)組進(jìn)行整改。

2、堅持班前安全講話，周一安全例會雷打不動，持之以恒，要求員工要始終繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，確保萬無一失。

3、要求各機(jī)組安全員每天對現(xiàn)場安全情況進(jìn)行自檢，進(jìn)行自查自糾，并將自檢情況上報項目部。

4、加強(qiáng)施工用機(jī)械設(shè)備安全管理，要求必須按相應(yīng)的操作規(guī)程進(jìn)行操作，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)，從源頭上抓安全生產(chǎn)。

5、認(rèn)真貫徹“以人為本、關(guān)注健康”的理念，防止食物中毒，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生

6、加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境管理，垃圾進(jìn)行集中收集，充分展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌和認(rèn)真、仔細(xì)的工作態(tài)度。

四、加強(qiáng)安全隱患的查找和整改工作。

在全標(biāo)段范圍內(nèi)開展查隱患、保安全工作。項目部HSE部及施工機(jī)組把查找隱患工作作為安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，抓實抓細(xì)，對查找出來的隱患積極整改。

五、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查活動。

“百日安全活動”期間，我們認(rèn)真開展“落實安全規(guī)章制度、強(qiáng)化安全防范措施”的安全生產(chǎn)大檢查活動，由項目經(jīng)理帶隊組織安全普查，檢查覆蓋面達(dá)到了100%，對查出的問題現(xiàn)場提出整改意見，并限期整改。

2009年HSE工作思路：

一、更加深入運行和完善HSE管理體系。

二、繼續(xù)在全體員工中開展安全知識的學(xué)習(xí)工作；對各機(jī)組HSE監(jiān)督員進(jìn)行安全理論知識的再教育工作。

三、深化事故預(yù)案的演練。

抓好危險預(yù)知訓(xùn)練和事故預(yù)案的演練，開展“預(yù)想、預(yù)測、預(yù)演、預(yù)防”活動，著重抓好項目的HSE預(yù)測和事故應(yīng)急預(yù)案的演練工作，使HSE預(yù)測向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展。

四、進(jìn)一步規(guī)范施工隊伍的管理。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)對特殊工種的管理，嚴(yán)禁無證上崗，確保特殊工種持證率達(dá)100%。

七、進(jìn)一步量化HSE考核，加大獎懲力度。

八、堅持“四不放過”原則，嚴(yán)格事故處理。

十、繼續(xù)開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題，提高安全可靠性。

回顧開展“百日安全生產(chǎn)無事故”競賽活動以來，我們項目部上下團(tuán)結(jié)一心，時刻將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作當(dāng)中，通過自查自改的方式整頓了安全隱患，通過學(xué)習(xí)教育的方式提高了工人的安全意識，通過安全大討論的方式明確規(guī)范了員工在施工中的行為。

第三篇：百日安全無事故工作總結(jié)

百日安全無事故工作總結(jié)

百日安全無事故工作總結(jié)

根據(jù)上級部署，該站在開展“夏季安全百日競賽”活動中，采取有效形式，落實有效措施，精心組織，周密安排，提高全員安全意識，促進(jìn)了全站安全生產(chǎn)，現(xiàn)將安全百日無事故活動開展情況總結(jié)如下：

一、精心組織，及早安排

本著早組織、早準(zhǔn)備、早動手、抓落實的總體安排，該站首先成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小

組，由站負(fù)責(zé)人分別任組長和副組長，各部門負(fù)責(zé)人和班長為成員，明確了站長全面抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，其他人員協(xié)助抓的工作原則。站負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人分工到班，作為聯(lián)系人和督

查人，并落實了責(zé)任，協(xié)助班組抓好活動的開展。通過有效的壓力傳遞和責(zé)任的分解，使活動的開展在組織上得以保證。

同時，制定活動計劃，落實工作目標(biāo)，部署工作重點。

二、宣傳教育，營造氛圍

他們在6月28日召開全站職工大會進(jìn)行動員發(fā)動的基礎(chǔ)上，又陸續(xù)召開站安全例會和班組例會，迅速傳達(dá)了上級關(guān)于開展“夏季安全百日競賽”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，統(tǒng)一思想，使“夏季安全百日競賽”活動的意義、目標(biāo)做到盡人皆知。

同時宣傳夏季安全知識，張掛安全宣傳條幅2條，出宣傳櫥窗1期。并組織職工觀看《職工安全生產(chǎn)知識》電視培訓(xùn)片，保證全站人員都能參訓(xùn)。通過一系列的宣傳活動，營造了濃厚的 “百日安全競賽”氛圍，提高了全體職工的安全意識。

三、認(rèn)真檢查，注重實效

該站認(rèn)真組織了夏季安全生產(chǎn)大檢查和防惡劣天氣專項檢查，在檢查中，他們采取自查、互查、站查相結(jié)合的形式，做到“四查四清”，即查思想，了解思想動態(tài)；查設(shè)備，了解完好情況；查管理，了解管理狀況；查落實，了解落實情況。站全體負(fù)責(zé)人親自帶領(lǐng)相關(guān)科室對全站的安全進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。對查出的安全隱患，逐一登記，逐項落實，限期整改，并確保整改有效，做到不留死角，不留隱患。我們還實行動態(tài)檢查，查工作人員的現(xiàn)場工作狀況，有無用身體擋車的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，將按我站的安全工作條例嚴(yán)肅處理；他們還專門請氣象部門對我站的避雷設(shè)施進(jìn)行了全面檢測，確保了安全可靠。

該站的班車運行是安全管理工作中的重中之重，他們始終不敢松懈，除平時加強(qiáng)對班車的例行檢查和對駕駛員的定期安全談話外，還結(jié)合情況的變化，隨時采取應(yīng)對措施。為確保車輛的技術(shù)狀況始終保持完好，該站專門為其挑選

了汽車修理廠，簽訂了維修保養(yǎng)協(xié)議，做到每周進(jìn)廠例保，每月進(jìn)廠檢修。而且做到了駕駛員、檢修工、修理廠三方責(zé)任明晰。

今年該站辦公區(qū)的外墻進(jìn)行了刷新，為確保工程的安全，該站首先與工程方簽定了安全施工責(zé)任狀，同時每天要求總值班都要巡視施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工，將責(zé)令停工，從根本上保證了工程的安全。

四、文明服務(wù)，平安和諧

文明服務(wù)與安全也有著直接的關(guān)系，服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)質(zhì)量高，就不易產(chǎn)生矛盾，反之，就容易引發(fā)一些矛盾和不必要的爭執(zhí)，甚至?xí)せ?，帶來不安全隱患。特別是夏季，人顯得煩躁，容易發(fā)火，所以，他們要求工作人員在處理征繳矛盾時，一定要講究方法，注意鈍化矛盾，避免發(fā)生糾紛。同時還要加強(qiáng)自我保護(hù)，防止意外傷害發(fā)生，從而確保了和諧的征費環(huán)境和平穩(wěn)的工作秩序。

為確保夏季高溫期間的正常工作，該站每天為職工提供綠豆湯消暑，給每位職工都發(fā)放了風(fēng)油精、紅花油等防暑降溫物品，通過一系列措施和手段有力地保證了全站的安全生產(chǎn)。

9月13日，該站組織了“迎國慶”安全專項檢查，對查出的安全隱患逐一整改到位，順利通過了局組織的安全督查。

9月27日，召開班、股長會議，布置了該站在國慶“黃金周”期間的安全工作，確保了國慶期間安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序。

為應(yīng)對黃橋關(guān)北路限高的狀況，該站精心 挑選人員充實到關(guān)北路上，24小時巡視路面，提醒過往駕駛員，有效的防止安全事故的發(fā)生，同時總值班安排了雙人備勤。

競賽活動開展以來，該站的安全管理工作基本穩(wěn)定，也取得了階段性成效，員工的安全意識又有了新的提高。

歷時一百天的“夏季百日安全賽”

結(jié)束了，但安全管理工作只有開始，沒有結(jié)束。他們將堅持“從零到零”的安全管理理念，在今后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化管理，完善安全監(jiān)督，促使該站的安全管理工作再上新的臺階。（泰興交通局陸建國供稿）

第四篇：百日安全無事故工作總結(jié)

百日安全無事故工作總結(jié)

根據(jù)車間下發(fā)文件要求，我們班組在開展“百日安全無事故”活動中，采取有效形式，落實有效措施，精心組織，周密安排，提高全班組成員安全意識，促進(jìn)了全車間安全生產(chǎn)，現(xiàn)將安全百日無事故活動開展情況總結(jié)如下：

一、精心組織，及早安排

本著早組織、早準(zhǔn)備、早動手、抓落實的總體安排，我們首先成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了班組長全面抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，其他人員協(xié)助抓的工作原則。聯(lián)系人和督查人，落實責(zé)任，協(xié)助班組長抓好活動的開展。通過有效的壓力傳遞和責(zé)任的分解，使活動的開展在組織上得以保證。

同時，制定活動計劃，落實工作目標(biāo)，部署工作重點。

二、宣傳教育，營造氛圍

我們班組通過例會，迅速傳達(dá)了上級關(guān)于開展“百日安全無事故”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，統(tǒng)一思想，使“百日安全無事故”活動的意義、目標(biāo)做到盡人皆知。

同時宣傳安全知識，張掛安全宣傳條幅2條，保證全班人員都能參訓(xùn)。通過一系列的宣傳活動，營造了濃厚的 “百日安全無事故”氛圍，提高了全體職工的安全意識。

三、認(rèn)真檢查，注重實效

我們認(rèn)真組織了安全生產(chǎn)大檢查和防惡劣天氣專項檢查，在檢查中，我們采取自查、互查、站查相結(jié)合的形式，做到“四查四清”，即查思想，了解思想動態(tài)；查設(shè)備，了解完好情況；查管理，了解管理狀況；查落實，了解落實情況。對查出的安全隱患，逐一登記，逐項落實，限期整改，并確保整改有效，做到不留死角，不留隱患。我們還實行動態(tài)檢查，查工作人員的現(xiàn)場工作狀況，確保了安全可靠。

活動開展以來，我們班組的安全管理工作基本穩(wěn)定，也取得了階段性成效，職工的安全意識又有了新的提高。

歷時一百天的“百日安全無事故”活動結(jié)束了，但安全管理工作只有開始，沒有結(jié)束。我們將堅持“從零到零”的安全管理理念，在今后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化管理，完善安全監(jiān)督，促使班組的安全管理工作再上新的臺階。

受卸丙班 2011.12.20

第五篇：百日安全無事故2011

質(zhì)量安全總結(jié)

2011年三分公司施工項目19個，在全年工作中分公司緊緊圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司精神，積極落實公司開展的各項活動，由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了生產(chǎn)無質(zhì)量安全事故。

在施工中，分公司重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控，制定切實可行的安全措施，避免了傷亡事故發(fā)生。另外，抓好安全教育及培訓(xùn)工作，對進(jìn)場職工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，項目管理過程中堅持定期進(jìn)行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長或安全員進(jìn)行安全交底，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)，另外，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實到每個人。全年分公司對職工培訓(xùn)總計18次，接受培訓(xùn)人員300多人次。施工中，項目部注重現(xiàn)場管理，萊蕪雪野強(qiáng)夯項目部、鄒城公租房強(qiáng)夯項目部堅持每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。凱旋新城項目部、西客站公租房樁基項目部加強(qiáng)對分包隊伍的管理，項目經(jīng)理做到每日檢查，施工現(xiàn)場要求做到布局合理，場地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設(shè)施安裝漏電保護(hù)器，保證“一機(jī)、一閘、一箱、一鎖”。為了營造現(xiàn)場施工安全氛圍，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場都設(shè)有醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，對“三保四口五臨邊”重要防護(hù)，三分公司

今年在公司組織的“春季安全大檢查活動”、“安全月活動”、“我為安全學(xué)規(guī)程活動“及“百日安全無事故活動“中，共制作安全條幅22條，安全警示牌36個，宣傳欄6個，投入資金4200余元。分公司在管理上還要求各項目部針對自己所施工項目的工程特點，分析評價本工程的重大危險源，制定相應(yīng)的控制措施，并進(jìn)行上墻，通過這一制度的落實各項目部職工能明確自己施工工程的主要危險源，在施工中做到有效預(yù)防。

分公司根據(jù)工程施工情況，組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點、難點和突出的問題，深入一線、認(rèn)真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場認(rèn)真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強(qiáng)烈，影響安全生產(chǎn)的突出問題。并要求項目部注重日常管理、日常檢查，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在規(guī)定整改期限內(nèi)進(jìn)行整改，雙方簽字確認(rèn)，整改完畢后進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)查。通過分公司的定期檢查和項目部的日常檢查，杜絕了很多安全隱患。六月份萊蕪航空展覽館強(qiáng)夯工程，400強(qiáng)夯機(jī)在每周的定期檢查中，發(fā)現(xiàn)變幅繩有一處由于滑輪變形，鋼絲繩斷絲嚴(yán)重，并且該處比較隱蔽，在夯機(jī)下面很難看到，爬臂后才能看到，所以，通過這次日常檢查避免了一次大的事故；另外，項目部在檢查過程中采取了圖文并茂，有文字，有影像資料，濰坊陽光100支護(hù)工程，胡國明在對分包隊伍的檢查中注重小時細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患用相機(jī)進(jìn)行拍攝，附上整改通知單，讓分包隊伍對照整改，復(fù)查時對照照片復(fù)查，一目了然。

分公司在今年工作中結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，全年組織的各項檢查48次，共查出大小隱患問題63個，處罰責(zé)任人13人，處罰金額3100元，監(jiān)督現(xiàn)場整改53個，后整改10個，整改率達(dá)到98%以上，無法徹底整改的問題，例如設(shè)備問題，也制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強(qiáng)，工作主動性和積極性得以提高。

“百日安全無事故”活動總結(jié)

根據(jù)公司關(guān)于開展‘百日安全無事故’活動的通知要求，我分公司高度重視，認(rèn)真按照“活動方案”開展各項工作，并以此為契機(jī)，開展了一系列針對開展“百日安全無事故”的安全教育和綜合檢查工作，期間我分公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故?，F(xiàn)將我分公司“百日安全無事故”活動匯報總結(jié)如下：

一、精心組織、積極宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)。

活動通知下發(fā)后，三分公司立即召開了管理人員會議，認(rèn)真對開展“百日安全無事故”競賽活動進(jìn)行了傳達(dá)，分公司要求管理人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，重視本次活動開展，結(jié)合各自分管的工作，把安全生產(chǎn)工作落到實處。分公司積極將活動精神對廣大職工進(jìn)行宣傳，外地項目部及時以電話和傳真形式把活動要求傳達(dá)到每一位職工。在活動的第一階段，分公司制作宣傳條幅10條，安全宣傳牌22個，各項目部制作宣傳欄4個，通過各種形式的宣傳，營造了很好的活動氛圍。活動期間，分公司加大了對職工的安全知識培訓(xùn)，深入各工地進(jìn)行培訓(xùn)12次，職工培訓(xùn)率達(dá)到100%，組織管理人員、職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和國發(fā)23號文、市建委20號文等文件，通過開展安全知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育，提高了大職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)了全體員工的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)意識及技能教育，提高了其遵章守法的自覺性，增強(qiáng)事故防范能力和應(yīng)急處理能力。

二、深入開展安全檢查，消除安全隱患。

分公司根據(jù)活動要求組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點、難點和突出的問題，深入一線、認(rèn)真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場認(rèn)真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強(qiáng)烈，影響安全生產(chǎn)的突出問題。分公司10月、11月分別對鄒城公租房強(qiáng)夯工程、西客站公租房樁基工程、黃金九九強(qiáng)夯工程進(jìn)行了安全大檢查。通過檢查，總體來說各項目部對安全工作的制度落實較好，基本符合公司活動的要求，但也發(fā)現(xiàn)有個別項目部存在一定的安全隱患，如西客站公租房樁基項目部，分包隊伍在安全用電管理上還有細(xì)節(jié)做得不到位，帳篷內(nèi)還有大功率燈泡，鄒城強(qiáng)夯項目部使用的滅火器個別有過期的，檢查不及時，黃金九九項目部安全資料的整理不齊全、有的職工對安全

知識了解不夠、安全意識不強(qiáng)等情況。針對以上問題，分公司都非常重視，要求項目部立即整改。在本次活動期間分公司共檢查出隱患32項，處罰責(zé)任人7人，處罰金額1950元。

三、認(rèn)真組織、積極落實

項目部根據(jù)公司活動要求，積極認(rèn)真落實，并用豐富多彩的形式配合活動的開展，西客站公租房樁基工程項目部10月16號組織分包隊伍的負(fù)責(zé)人、隊長、班長等18人開展了“安全我來管一天”的討論會，在會上，針對自己所處的崗位，如果我來管一天安全怎么管理進(jìn)行了闡述，通過活動的開展，一是分包隊伍說出了自己的安全隱患源，二是通過他們自己對安全管理意識和思路，我們管理時可以對癥下藥，通過這次活動，也增強(qiáng)了分包隊伍的安全意識，提高了他們的管理責(zé)任心。11月3日鄒城強(qiáng)夯項目部結(jié)合本工程實際開展了“看事故案例，查自身隱患”活動，項目部結(jié)合本工程特點從網(wǎng)絡(luò)上下載了3個典型的事故案例和背景，施工人員以班組為單位根據(jù)事故案例圖片分析事故的發(fā)生原因，預(yù)防類似事故發(fā)生的措施，并闡述自己對安全事故的認(rèn)識。在討論過程中，員工當(dāng)場進(jìn)行自我對照，講出工作中存在的不安全意識，分析危險點及解決方案。通過這種“以案說法、以案學(xué)規(guī)”形式的開展，收到了很好的效果。分公司有的項目部為了“百日安全無事故活動”的順利進(jìn)行職工寫下了一份“百日安全的合理化建議”和“百日安全的保證書”，在活動中，主要以強(qiáng)

化作業(yè)程序和操作規(guī)程的執(zhí)行，培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣為重點，指導(dǎo)糾偏，查遺補漏，加強(qiáng)對主要危險源，關(guān)鍵作業(yè)，重點人員的預(yù)防控制。

四、落實三好和七防工作

今年一入冬，何經(jīng)理就安排人員購買了棉鞋、棉帽、電暖氣、煤塊等，共計花費8000多元，并立即把棉鞋、棉帽、送到工地，職工非常感動，感受到了溫暖，鼓舞了干勁，增強(qiáng)了凝聚力。在“七防”工作上，也積極按照公司要求進(jìn)行落實，特別是對防火上要求各項目部認(rèn)真查找隱患，積極整改，如用電不規(guī)范，缺少漏電保護(hù)器，滅火器過期等問題。在搞好各工地現(xiàn)場檢查的同時，對后勤車間存在的問題也及時進(jìn)行了整改。

五、不足之處

通過這次活動的開展，對三分公司的安全管理工作起了極大的推動作用，分公司也借此在各方面的工作上有了提高，但是在工作中還有許多進(jìn)一步改進(jìn)的地方:

1、習(xí)慣性違章還在一定范圍內(nèi)存在，安全帽佩戴不正確、高處作業(yè)不戴安全帶、違章接電和違章使用電動工具等現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)發(fā)生，分公司雖然在對工地的檢查中比較仔細(xì)認(rèn)真，但對項目部的監(jiān)管力度和處罰力度不到位，有時還是存在心慈手軟現(xiàn)像，活動中只處罰7人次，導(dǎo)致一些常識性的、低級的安全違章行為屢屢發(fā)生，在以后的安全管理工作中要加大處罰力度，做到“寧聽罵聲、不停哭聲”，不姑息遷就，切實

把安全工作抓到實處

2、個別項目經(jīng)理及部分班組交接班制度落實不到位，項目經(jīng)理對安全交底不及時，班組長在班前會上交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入、記錄不夠規(guī)范。

3、少數(shù)職工自我安全保護(hù)意識不強(qiáng)，一些操作規(guī)程掌握不透徹，安全隱患自我排查能力較差。

以上這些現(xiàn)象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴(yán)格管理，認(rèn)真按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。

在這次的“百日安全無事故活動”中我們在宣傳工作及組織實施方面增強(qiáng)了大家的安全意識，做到了職工學(xué)習(xí)安全知識利用安全知識，每一位職工都認(rèn)識到安全的重要，并利用安全知識來保護(hù)自己、保護(hù)他人?？傊曳止驹诠镜年P(guān)懷和幫助下，認(rèn)真把安全生產(chǎn)工作的部署和要求落到實處。無論經(jīng)營任務(wù)再重，事情再多，壓力再大，“安全第一，預(yù)防為主”的方針始終不會動搖，繃緊安全生產(chǎn)這根弦始終不會放松。

三分公司

2011/12/25