第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)主要做法

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)主要做法：

(一)認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)班子的思想建設(shè)

1、深入學(xué)習(xí)貫徹省、市局工作會(huì)議精神，積極開展多種形式的專題學(xué)習(xí)和研討，以扎實(shí)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，認(rèn)真學(xué)xxx省局和市委領(lǐng)導(dǎo)的講話和相關(guān)文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，集中精力，積極投入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來，并把加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)年與強(qiáng)化地稅稽查文化建設(shè)和開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)緊密結(jié)合，圍繞創(chuàng)新抓學(xué)習(xí)，抓好學(xué)習(xí)促發(fā)展，出色完成各項(xiàng)稽查工作任務(wù)。

2、堅(jiān)持和落實(shí)政治理論學(xué)習(xí)制度

一是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，并把中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大到科長(zhǎng)，每月組織一至兩次的中心組學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果四個(gè)到位。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人自學(xué)制度，制定自學(xué)計(jì)劃，班子成員做好學(xué)習(xí)筆記、撰寫心得體會(huì)，班子成員在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，以上黨課的形式與全局黨員交流學(xué)習(xí)心得。此外，班子及成員還認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律和稽查業(yè)務(wù)知識(shí)，提高依法行政、科學(xué)管理的能力。

(二)積極貫徹民主集中制，加強(qiáng)班子的組織建設(shè)

1、認(rèn)真執(zhí)行民主集中制各項(xiàng)原則要求

首先是重大問題經(jīng)集體討論研究決定。凡是重要的人事調(diào)整、獎(jiǎng)懲、大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支等問題，都經(jīng)集體討論研究決定，有些問題還先聽取群眾的意見，提高了決策民主化和科學(xué)化水平。其次是注重團(tuán)結(jié)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能較好地?cái)[正民主與集中、個(gè)人與組織的關(guān)系，在各自的分管范圍內(nèi)認(rèn)真履行職責(zé)，都將搞好團(tuán)結(jié)、發(fā)揮整體力量置于重要地位。班子成員、正副職之間做到常溝通、多商討，互相支持，形成合力。

2、堅(jiān)持民主生活會(huì)制度

一貫堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，重視質(zhì)量。會(huì)前召開黨內(nèi)外群眾座談會(huì)，征求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見和建議。參加民主生活會(huì)的班子成員認(rèn)真聽取群眾意見，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)照檢查，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，并提出具體的整改措施。今年堅(jiān)持實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)談心制度”和“職工代表懇談會(huì)”制度，收到很好效果。

（三）自覺接受組織和群眾監(jiān)督，加強(qiáng)班子的廉政建設(shè)

1、年初班子和班子成員都作出廉政承諾，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不干預(yù)或插手設(shè)備物品采購等，不為個(gè)人、家屬和親友謀取私利。

2、建立健全民主監(jiān)督機(jī)制

年初制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施意見》，就貫徹民主集中制、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督提出具體、明確、操作性強(qiáng)的要求。建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政監(jiān)督。

3、嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)和個(gè)人重要事項(xiàng)報(bào)告制度；遇到購買、裝修住房、本人或子女婚娶等個(gè)人重大事項(xiàng)均能事前報(bào)告，主動(dòng)接受組織監(jiān)督，及時(shí)申報(bào)收入情況。關(guān)于行政問責(zé)的具體落實(shí)和執(zhí)行情況

一．在組織全體干部學(xué)習(xí)討論省、市局《關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行辦法》的基礎(chǔ)上，研究制訂了《稽查局關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行辦法》，明確規(guī)定問責(zé)適用對(duì)象即對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，也適用于一般干部；適用范圍即涵蓋了稽查執(zhí)法四環(huán)節(jié)，也包括行政管理各個(gè)崗位，同時(shí)對(duì)問責(zé)形式和程序都做了具體規(guī)定。

二．我們先后制定實(shí)行了《一案雙查雙報(bào)告制度》、《案件兩級(jí)雙復(fù)查制度》和《監(jiān)察介入稽查制度》，成立了由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，監(jiān)察、督考、審理等部門組成的復(fù)查小組，尤其對(duì)30萬元以上的大案進(jìn)行一對(duì)一重點(diǎn)介入，嚴(yán)格審查。今年以來，以對(duì) 戶企業(yè)進(jìn)行了復(fù)查，復(fù)查面達(dá) %；對(duì) 戶30萬元以上的案卷進(jìn)行了全面復(fù)查。

三．制定完善考核體系，加大對(duì)各科室、各崗位、各環(huán)節(jié)工作的考核力度。保證行政問責(zé)制度不流于形式。

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

文章標(biāo)題：公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

**集團(tuán)的前身是揚(yáng)州農(nóng)藥廠，始建于1958年，現(xiàn)為國家大型一類企業(yè)，是揚(yáng)州市直國有重點(diǎn)企業(yè)。去年，**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，利稅2.9億元，該公司現(xiàn)已成為全國大型農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)，中國石油和化工規(guī)模與效益雙百強(qiáng)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、江蘇省百強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)、揚(yáng)州市稅收貢獻(xiàn)十強(qiáng)企業(yè)等，集團(tuán)公司黨委被授予揚(yáng)州市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)?？偨Y(jié)**集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展特別是近幾年快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，最主要的做法是堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭踐行“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“重義守信、創(chuàng)新求精”的經(jīng)營理念。

加強(qiáng)思想政治建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子

一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度。面對(duì)業(yè)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與環(huán)境的變化，班子成員清醒地看到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體在科學(xué)決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、內(nèi)部管理等諸多方面，還存在與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)班子不斷地更新思想觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學(xué)的管理理念，用先進(jìn)的管理方式解決發(fā)展中的實(shí)際問題。他們常年堅(jiān)持每周中高層干部集中學(xué)習(xí)日制度，并與業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，以此提升政策理論水平和思想覺悟水平。

二是引領(lǐng)**全體員工建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦針對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)問題，要求領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，同時(shí)將此書推薦給全公司員工學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得，以促進(jìn)各自的工作得到持續(xù)改進(jìn)。圍繞能力的提升，該公司制定了系統(tǒng)的全員培訓(xùn)制度，采取多種形式充分體現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的指導(dǎo)思想，工作過程中，隨時(shí)隨地隨人隨事開展培訓(xùn)。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓(xùn)。該企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)制度與培訓(xùn)形式已成為企業(yè)文化的特色之一。

三是學(xué)以致用，富有成效。這主要表現(xiàn)在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的意識(shí)更加深刻。班子成員在思想上更加注重創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；更加注重跨越發(fā)展，促進(jìn)**“二次創(chuàng)業(yè)”；更加注重集約發(fā)展，促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。

“打造百年品牌、成就長(zhǎng)壽企業(yè)”的信念更加堅(jiān)定。由于思想上的不斷升華，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體確立了“建設(shè)具有國際先進(jìn)水平的農(nóng)藥和精細(xì)化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，成為行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一，使公司的主營品種在市場(chǎng)上占據(jù)前三名位置”的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃到“十一五”期末，集團(tuán)總銷售收入確保50億元，力爭(zhēng)60億元，爭(zhēng)取進(jìn)入中國制造業(yè)500強(qiáng)。

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的行為更加自覺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2006年，企業(yè)為員工繳納各類統(tǒng)籌資金達(dá)2111萬元，向社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)近500個(gè)；積極組織慈善捐款、扶貧助學(xué)以及黨員結(jié)對(duì)幫扶社區(qū)困難戶等活動(dòng)。

加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，打造“開拓型”領(lǐng)導(dǎo)班子

適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，保持平穩(wěn)過度。近年來，**為適應(yīng)企業(yè)加快發(fā)展的需要，先后有4名同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，另將思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和開拓進(jìn)取精神的優(yōu)秀中層干部推薦到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上，班子整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學(xué)歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業(yè)新一輪的強(qiáng)勁發(fā)展提供了可靠的組織保證。

不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。**領(lǐng)導(dǎo)層密切關(guān)注和科學(xué)分析市場(chǎng)形勢(shì)的變化，找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位。近年來，集團(tuán)用于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造的投入，每年有4億元之多。他們?cè)谛聟^(qū)建設(shè)、新品開發(fā)、工程技改等方面沒有發(fā)生過大的決策失誤，投資的項(xiàng)目和產(chǎn)品基本做到了新上一個(gè)、成功一個(gè)，推進(jìn)了二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。去年，新區(qū)共組織實(shí)施了11項(xiàng)技改項(xiàng)目，熱電、燒堿、氯化苯、環(huán)氧等裝置先后建成并投入運(yùn)行，為新區(qū)一期工程建設(shè)劃上了圓滿的句號(hào)。

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織編制了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明晰了技術(shù)創(chuàng)新思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快推進(jìn)現(xiàn)有品種技術(shù)進(jìn)步。去年共完成或階段性完成新品開發(fā)項(xiàng)目29項(xiàng)、中試項(xiàng)目8項(xiàng)，有力推動(dòng)了科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，研發(fā)產(chǎn)品做到了開發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、儲(chǔ)備一批，保持了持續(xù)發(fā)展的后勁。**先后承擔(dān)了5項(xiàng)國家科技攻關(guān)項(xiàng)目、3項(xiàng)國家級(jí)、5項(xiàng)省級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目，有11個(gè)產(chǎn)品被列為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品。創(chuàng)成了國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。

增強(qiáng)跨越發(fā)展、“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和能力。按照在揚(yáng)州化工園區(qū)新建**新區(qū)的戰(zhàn)略部署，借助沿江區(qū)位優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新的發(fā)展平臺(tái)，**領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)**員工經(jīng)過近三年的艱苦奮斗，新區(qū)一期工程目前已竣工投產(chǎn)，成功地實(shí)現(xiàn)了新世紀(jì)初走出運(yùn)河、融入長(zhǎng)江的歷史性跨越。目前正在組織實(shí)施二期工程，并著手規(guī)劃三期工程，力爭(zhēng)通過5年左右的時(shí)間，再建一座新**。

不斷提升**的社會(huì)形象。領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營工作中始終恪守“重義守信”的經(jīng)營理念，凡事重聲譽(yù)、講信用，公司多年保持了國家“重合同、守信用企業(yè)”，并獲得省建行“特級(jí)資信企業(yè)”稱號(hào)。公司建立完善了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，不斷推動(dòng)**品牌建設(shè)。“**”商標(biāo)是國家著名商標(biāo)，農(nóng)藥產(chǎn)品“吡蟲啉”獲中國名牌產(chǎn)品稱號(hào)，“二氯苯”

等產(chǎn)品為江蘇省名牌產(chǎn)品。

加強(qiáng)制度建設(shè)，打造“協(xié)作型”領(lǐng)導(dǎo)班子

**集團(tuán)的班子堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，堅(jiān)持用原則維護(hù)團(tuán)結(jié)，靠制度加強(qiáng)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序更趨規(guī)范。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，積極組織實(shí)施公司環(huán)境管理體系評(píng)審，建立安全環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，加強(qiáng)環(huán)境管理，培育全員環(huán)保意識(shí)，公司投入450萬元，組織開展了清污分流和清潔生產(chǎn)工作。圍繞資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，落實(shí)資源化、減量化、再利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)方針，一方面大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)轉(zhuǎn)型，形成資源循環(huán)利用的產(chǎn)品鏈，去年資源綜合利用率達(dá)到93.5，原材料消耗實(shí)績(jī)同比節(jié)約1852萬元。另一方面，加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)冷技術(shù)新成果的運(yùn)用，在員工中積極開展“雙增雙節(jié)、雙革四新”活動(dòng)，推動(dòng)節(jié)能水平的不斷提高。去年，萬元產(chǎn)值能耗達(dá)1.45噸標(biāo)煤，同比下降8.2，余熱資源利用率達(dá)85，水循環(huán)利用率達(dá)91.1。

推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。**已經(jīng)完成了從國有獨(dú)資公司到有限責(zé)任公司的改制，目前國有資本為52.8，**的員工、骨干和經(jīng)營層擁有47.2的股權(quán)，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上構(gòu)建了新的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。

堅(jiān)持三項(xiàng)制度改革不停步。公司實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制；在勞動(dòng)用工上是階梯用工、分級(jí)待崗、末位淘汰；在日常工作中，推行崗薪工資系數(shù)動(dòng)態(tài)考核，其收入分配水平堅(jiān)持與社會(huì)價(jià)值、企業(yè)效益掛鉤；積極開展多種形式的崗前培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，組織開展員工持證上崗、業(yè)務(wù)技能考試、考核工作；建立內(nèi)部“賽馬”機(jī)制，聘用各級(jí)管理干部和技術(shù)人員。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造“務(wù)實(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子

領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)是一種品格、一種精神，也是一種素質(zhì)。一是踏實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦經(jīng)常對(duì)員工說：國有企業(yè)能不能搞好，就看你是不是把廠里的事當(dāng)家里的事來辦。在**員工的眼里，他們的老總沒有架子，往人堆里一站，外人還真認(rèn)不出哪個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)。班子成員一心撲在工作上，經(jīng)常是深入一線靠前指揮。一次，**有個(gè)車間突然發(fā)生氨氣泄露，趕到現(xiàn)場(chǎng)的消防員一時(shí)也找不出泄露的閥門，危急時(shí)刻，總經(jīng)理程曉曦趕了過來，他穿過消防車噴出的水墻，一頭沖進(jìn)裝置，快速地轉(zhuǎn)動(dòng)幾個(gè)關(guān)鍵部位的閥門，險(xiǎn)情隨即被排除了。

二是走進(jìn)群眾中，干在群眾前的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。面對(duì)**實(shí)施“退城進(jìn)園”的決定，當(dāng)時(shí)也有不同聲音，一些員工認(rèn)為企業(yè)一年有兩千萬的利潤(rùn)，“小日子過得挺滋潤(rùn)，沒必要大折騰”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦深入員工中去反復(fù)講道理、做工作：“**老廠位于揚(yáng)州老城區(qū)古運(yùn)河邊的寶塔灣，‘螺螄殼’里已經(jīng)做不出‘大道場(chǎng)’，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我們的眼界要放得再寬些、再高些，發(fā)展的路上不進(jìn)則退，認(rèn)準(zhǔn)的事，就得做下去?！痹诨@區(qū)兩個(gè)新公司的建設(shè)與新品調(diào)試期間，其集團(tuán)公司與股份公司的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)數(shù)日不休息，與干部員工一道堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)解決問題。平時(shí)，新區(qū)工程項(xiàng)目工作現(xiàn)場(chǎng)也經(jīng)常見到多位老總的身影。

三是倡導(dǎo)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)規(guī)定。在**，車間辦公室、操作室最早裝上了空調(diào)，而行政管理部門暖氣、空調(diào)開關(guān)時(shí)間，卻有嚴(yán)格規(guī)定；一個(gè)年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡(jiǎn)樸。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有因企業(yè)多年盈利而丟失艱苦奮斗的傳統(tǒng)。他們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺執(zhí)行公司《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》、《中層以上干部廉潔自律規(guī)定及實(shí)施辦法》等廉政制度條規(guī)，嚴(yán)格審批制度，加大企務(wù)公開力度，每年向職代會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。物資采購和工程建設(shè)實(shí)施比價(jià)采購、公開招標(biāo)、效能監(jiān)察，為企業(yè)增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，也有效預(yù)防了職務(wù)違紀(jì)行為。

四是形成干群關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系的和諧新風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心員工生活，注重保障和改善員工生活福利待遇，幫助解決實(shí)際困難。班子成員經(jīng)常深入到聯(lián)系點(diǎn)，了解下情，每年確定并實(shí)施為員工辦實(shí)事項(xiàng)目。在收入分配上，除穩(wěn)步提高員工崗薪工資外，去年還先后上調(diào)了工齡工資、營養(yǎng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，員工收入已連續(xù)18年高于市平均收入30。此外，2006年通過組織實(shí)施職工醫(yī)療互助，發(fā)放醫(yī)療互助金20萬元，向39人發(fā)放特困補(bǔ)助金7.25萬元，慰問勞模、患病等員工551人次，發(fā)放慰問金7.46萬元，還辦理了71人次的購建房補(bǔ)貼，發(fā)放補(bǔ)貼100萬元。今年初，該公司被表彰為“揚(yáng)州市和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)先進(jìn)單位”。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，打造“合力型”領(lǐng)導(dǎo)班子

**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子中，除董事長(zhǎng)由控股股東擔(dān)任外，其黨委班子成員大多數(shù)是與董事會(huì)、經(jīng)營層重疊交叉任職的，黨委專職副書記同時(shí)分管人力資源與部分管理工作，都肩負(fù)著雙重責(zé)任。他們堅(jiān)持做到圍繞經(jīng)營抓黨建，凝心聚力促發(fā)展。黨委工作堅(jiān)持服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營大局，認(rèn)真開展黨建和宣傳思想工作，努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部員工投身**“二次創(chuàng)業(yè)”的積極性。突出抓好黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。以建設(shè)“三高一流”（高覺悟、高技能、高業(yè)績(jī)及一流的黨員隊(duì)伍）為抓手，認(rèn)真開展《黨章》的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，整合完善黨建工作制度，規(guī)范組織黨支部換屆改選，正常開展黨內(nèi)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，評(píng)比表彰先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員，努力發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力構(gòu)建黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效工作機(jī)制。近幾年，黨員隊(duì)伍中沒有出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為。注重培育優(yōu)秀企業(yè)文化，共創(chuàng)“**”品牌。去年黨委在廣大員工中繼續(xù)開展了“艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新爭(zhēng)貢獻(xiàn)”主題宣教活動(dòng)，不失時(shí)機(jī)地開展社會(huì)主義榮辱觀教育。整合**的經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀，組織編制了“企業(yè)文化手冊(cè)”，以此規(guī)范、引導(dǎo)員工的思想和行為?！皥F(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“重義守信，創(chuàng)新求精”的經(jīng)營理念、“追求卓越，奉獻(xiàn)精品與真誠”的質(zhì)量方針以及“綠色**、源自你我”的環(huán)境方針已成為**員工的核心價(jià)值觀。在日常工作中，堅(jiān)持對(duì)照《文明員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，定期組織文明規(guī)范檢查，每年開展評(píng)比表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀營銷員、優(yōu)秀科技人員等活動(dòng)。

《公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

精選范文:公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)(共2篇)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度。面對(duì)業(yè)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與環(huán)境的變化，班子成員清醒地看到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體在科學(xué)決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、內(nèi)部管理等諸多方面，還存在與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)班子不斷地更新思想觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學(xué)的管理理念，用先進(jìn)的管理方式解決發(fā)展中的實(shí)際問題。他們常年堅(jiān)持每周中高層干部集中學(xué)習(xí)日制度，并與業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，以此提升政策理論水平和思想覺悟水平。二是引領(lǐng)**全體員工建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦針對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)問題，要求領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，同時(shí)將此書推薦給全公司員工學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得，以促進(jìn)各自的工作得到持續(xù)改進(jìn)。圍繞能力的提升，該公司制定了系統(tǒng)的全員培訓(xùn)制度，采取多種形式充分體現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的指導(dǎo)思想，工作過程中，隨時(shí)隨地隨人隨事開展培訓(xùn)。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓(xùn)。該企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)制度與培訓(xùn)形式已成為企業(yè)文化的特色之一。三是學(xué)以致用，富有成效。這主要表現(xiàn)在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的意識(shí)更加深刻。班子成員在思想上更加注重創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；更加注重跨越發(fā)展，促進(jìn)**“二次創(chuàng)業(yè)”；更加注重集約發(fā)展，促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。“打造百年品牌、成就長(zhǎng)壽企業(yè)”的信念更加堅(jiān)定。由于思想上的不斷升華，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體確立了“建設(shè)具有國際先進(jìn)水平的農(nóng)藥和精細(xì)化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，成為行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一，使公司的主營品種在市場(chǎng)上占據(jù)前三名位置”的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃到“十一五”期末，集團(tuán)總銷售收入確保50億元，力爭(zhēng)60億元，爭(zhēng)取進(jìn)入中國制造業(yè)500強(qiáng)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的行為更加自覺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅xx年，企業(yè)為員工繳納各類統(tǒng)籌資金達(dá)2111萬元，向社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)近500個(gè)；積極組織慈善捐款、扶貧助學(xué)以及黨員結(jié)對(duì)幫扶社區(qū)困難戶等活動(dòng)。加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，打造“開拓型”領(lǐng)導(dǎo)班子適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，保持平穩(wěn)過度。近年來，**為適應(yīng)企業(yè)加快發(fā)展的需要，先后有4名同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，另將思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和開拓進(jìn)取精神的優(yōu)秀中層干部推薦到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上，班子整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學(xué)歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業(yè)新一輪的強(qiáng)勁發(fā)展提供了可靠的組織保證。不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。**領(lǐng)導(dǎo)層密切關(guān)注和科學(xué)分析市場(chǎng)形勢(shì)的變化，找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位。近年來，集團(tuán)用于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造的投入，每年有4億元之多。他們?cè)谛聟^(qū)建設(shè)、新品開發(fā)、工程技改等方面沒有發(fā)生過大的決策失誤，投資的項(xiàng)目和產(chǎn)品基本做到了新上一個(gè)、成功一個(gè)，推進(jìn)了二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。去年，新區(qū)共組織實(shí)施了11項(xiàng)技改項(xiàng)目，熱電、燒堿、氯化苯、環(huán)氧等裝置先后建成并投入運(yùn)行，為新區(qū)一期工程建設(shè)劃上了圓滿的句號(hào)。強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織編制了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明晰了技術(shù)創(chuàng)新思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快推進(jìn)現(xiàn)有品種技術(shù)進(jìn)步。去年共完成或階段性完成新品開發(fā)項(xiàng)目29項(xiàng)、中試項(xiàng)目8項(xiàng)，有力推動(dòng)了科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，研發(fā)產(chǎn)品做到了開發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、儲(chǔ)備一批，保持了持續(xù)發(fā)展的后勁。**先后承擔(dān)了5項(xiàng)國家科技攻關(guān)項(xiàng)目、3項(xiàng)國家級(jí)、5項(xiàng)省級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目，有11個(gè)產(chǎn)品被列為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品。創(chuàng)成了國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。

[公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)(共2篇)]篇一：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

漢中市救助管理站

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

為認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系人民群眾，督促全站認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省委、市委、市局改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，促進(jìn)我站救助管理事業(yè)發(fā)展，大力弘揚(yáng)為民、務(wù)實(shí)、清廉之風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的救助管理發(fā)展環(huán)境，我站以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，在借鑒中國共產(chǎn)黨的作風(fēng)建設(shè)歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn)并創(chuàng)新，具體做法和經(jīng)驗(yàn)如下：

一、在思想教育上動(dòng)真格

把干部作風(fēng)建設(shè)列入干部教育培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)等的重要內(nèi)容，形成了加強(qiáng)干部作風(fēng)教育的強(qiáng)大合力。一是堅(jiān)持干部教育常態(tài)化。各科室每月至少召開一次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全站每個(gè)季度召開一次全系統(tǒng)的“班子成員上黨課”或“道德講壇”活動(dòng)。二是召開全站作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)。[公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)(共2篇)]認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加

強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》，作出了工作安排。三是啟動(dòng)廉政教育宣傳月活動(dòng)。組織全站干部職工觀看了廉政宣傳片《生命的代價(jià)》，重溫了毛主席西柏坡講話精神。

二、在為民服務(wù)上動(dòng)真格

一是提高窗口人員服務(wù)質(zhì)量。將“認(rèn)真服務(wù)求助對(duì)象”貫穿始終，落實(shí)“自愿求助、無償救助”要求，按照“耐心詢問、詳細(xì)甄別、熱心服務(wù)”的要求高效辦理求助人員入站接受救助事宜。二是規(guī)范求助接待流程。嚴(yán)格按照救助管理規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理工作流程，使求助人員能得到及時(shí)有效的救助。三是加強(qiáng)對(duì)救助管理區(qū)的管理。在救助管理區(qū)內(nèi)增加保安，增加攝像頭，確保站內(nèi)求助人員的安全。窗口人員對(duì)當(dāng)天求助人員的資料及時(shí)輸入全國救助管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并對(duì)等記得紙質(zhì)資料及時(shí)進(jìn)行分類、歸檔，并安排專人管理檔案室。四是接受廣大求助對(duì)象的監(jiān)督。設(shè)立服務(wù)建議箱，主動(dòng)接受求助對(duì)象監(jiān)督。對(duì)求助對(duì)象反映的問題

施，梳理工作思路，明確推進(jìn)精神文明建設(shè)的內(nèi)容和范圍。三是廣泛進(jìn)行宣傳。通過標(biāo)語、辦稅廳顯示屏等形式，宣傳推進(jìn)精神文明建設(shè)的意義作目標(biāo)和內(nèi)容，讓求助對(duì)象享受精神文明建設(shè)工作的成果。四是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。把精神文明建設(shè)工作納入依法行政責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任，接受社會(huì)監(jiān)督。

四、在日常檢查考核上動(dòng)真格

一是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。由站黨支部牽頭，每月進(jìn)行至少4次以上的作風(fēng)專項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查干部職工的出勤、參加會(huì)議、值班、服務(wù)、內(nèi)務(wù)管理等情況，對(duì)日常督查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，從嚴(yán)從重進(jìn)行處置，并作為年終績(jī)效考核的重要依據(jù)。二是發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)查嚴(yán)處。針對(duì)明察暗訪發(fā)現(xiàn)工作人員在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情的問題，站長(zhǎng)、黨支部書記要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)肅的誡勉談話和批評(píng)教育，召開專題會(huì)議進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，起到真正的警示教育和監(jiān)督檢查的作用。三是強(qiáng)化外部監(jiān)督。采取設(shè)立民主監(jiān)督員一職、接受媒體監(jiān)督和舉報(bào)投訴等方式，定期或不定期督查各辦公室崗位作風(fēng)建設(shè)情況。

五、在制度約束上動(dòng)真格

一是明確職責(zé)職能。根據(jù)新的調(diào)整和分工，通過站領(lǐng)導(dǎo)班子的討論和決定，進(jìn)一步明確了各科室的職責(zé)職能，建立起了職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。二是規(guī)范

辦事程序。為營造“做事講規(guī)范、講原則、講程序”的工作氛圍，從規(guī)范辦理業(yè)務(wù)的程序入手，對(duì)各科室的工作業(yè)務(wù)進(jìn)行了“程序再理”。三是完善規(guī)章制度。制定并完善站財(cái)務(wù)管理辦法、窗口服務(wù)承諾制度、政務(wù)公開制度、值班制度、食堂管理制度等，規(guī)范公文處理程序和會(huì)議接待程序，深入推進(jìn)政務(wù)公開和檔案工作規(guī)范化、制度化。

通過動(dòng)真格、出實(shí)招，全站干部職工在工作態(tài)度上變“應(yīng)付了事”為“積極思考”，在工作作風(fēng)上變“消極怠工”為“主動(dòng)作為”，在遵章守紀(jì)上變“被動(dòng)遵守”為“主動(dòng)執(zhí)行”，在工作氛圍上變“沉悶壓抑”為“簡(jiǎn)單快樂”，逐漸形成了作風(fēng)實(shí)、勤政好、服務(wù)優(yōu)的良好氛圍，全面提升救助管理行業(yè)形象。

2015年3月3日

篇二：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法與體會(huì)09.5.26 [公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)(共2篇)] 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法與體會(huì)

徐官屯中學(xué)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法與體會(huì)

一、加強(qiáng)理論武裝，促進(jìn)思想建設(shè)

把加強(qiáng)學(xué)習(xí)放在首位。一是強(qiáng)化抓好學(xué)習(xí)的責(zé)任意識(shí)。要求班子成員經(jīng)常想自己肩負(fù)的使命，以強(qiáng)烈的責(zé)任感持之以恒、鍥而不舍地抓緊學(xué)習(xí)。二是拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，力求博學(xué)多才。重要理論反復(fù)學(xué)，緊要業(yè)務(wù)深入學(xué)，拓開視野廣泛學(xué)。學(xué)習(xí)過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流體會(huì)，暢談收獲。三是切實(shí)做到學(xué)以致用。強(qiáng)化“學(xué)以致用”的意識(shí)，切實(shí)運(yùn)用理論指導(dǎo)業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)廣大教師忠實(shí)履行職責(zé)，推動(dòng)學(xué)校工作不斷取得進(jìn)步。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人自身建設(shè)

1.堂堂正正做人

做到不義之事不為，不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不染，不潔之行不干，光明磊落，表里如一。把自己塑造成一個(gè)誠信的人，一個(gè)坦蕩無私的人。

2.勤勤懇懇做事

充分認(rèn)識(shí)自己的手中多一份權(quán)力，肩上就多一份責(zé)任，有為才有位，有位更有為。一是嚴(yán)格要求自己，以身作則，從小事做起。二是從今天做起，從現(xiàn)在做起。說了就做，要做就做最好。三是具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。把該辦的事辦好，辦到位。

3.對(duì)照《關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的18種能力的要求》不斷完善自己

三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神

一是團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大教師聚精會(huì)神搞教育，一心一意謀發(fā)展。二是發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，提高工作效率和工作水平。三是大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。做到多辦實(shí)事，少說空話，注重工作的實(shí)效性，避免形式主義和人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)和流失。

四、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心

視加強(qiáng)團(tuán)結(jié)為

作都有可能出現(xiàn)失誤，不相互埋怨、指責(zé)，做到及時(shí)補(bǔ)位，盡量減少工作失誤。三是工作不攻人。全力做好自己分管的工作，不計(jì)較個(gè)人的得失，不隨便議論別人的是是非非，不說三道四。四是爭(zhēng)強(qiáng)不好勝。爭(zhēng)強(qiáng)好勝用在工作上，不用在爭(zhēng)個(gè)人高低上。既全力做好份內(nèi)的工作，又要有了成績(jī)不擺功，有了問題不推過，出了差錯(cuò)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。五是經(jīng)常換位思考，總之，要求班子成員要擺正自己的位置，從學(xué)校的發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，識(shí)大體、講團(tuán)結(jié)，在工作和生活中互相理解、互相信任、互相尊重、互相支持，求大同，存小異，不內(nèi)耗，做到分工不分心，遇事常溝通、善協(xié)調(diào)，攜手共進(jìn)，維護(hù)全局，形成整體合力。

五、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，努力開創(chuàng)工作新局面

每位班子成員都要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和“開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的意識(shí)。要對(duì)分管工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，履行自己的職責(zé)，要開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，使各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性、創(chuàng)造性，在“爭(zhēng)一流、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、出特色”上有作為、見成效。

第四篇：加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和體會(huì)

加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和體會(huì)

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好！下面就我校加強(qiáng)班子建設(shè)的做法和體會(huì)做如下匯報(bào)。

我校現(xiàn)有校級(jí)干部5名。在黨支部的帶領(lǐng)下，全體班子成員勤奮學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力，幾年來，我們注重做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、以勤勉的工作作風(fēng)帶動(dòng)人。

1、學(xué)習(xí)方面：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭讀好五類書：一讀政治思想理論叢書，把握好工作方向；二讀專業(yè)理論叢書，站在教育理論發(fā)展的前沿，深入感悟逐步形成自己的教學(xué)思想；三讀教育心理學(xué)叢書，了解師生身心發(fā)展的特點(diǎn)；四讀英模榜樣事跡，提高自我精神境界；五讀文學(xué)書籍，提高道德、情操、見識(shí)、語言等素養(yǎng)。

2、工作方面：領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持四字工作準(zhǔn)則即“正、勤、謙、新”。正:即思想正確、公道正派、為人正直。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常以寬容的胸懷去傾聽教師的不同意見，認(rèn)真思考，細(xì)致分析，從中汲取正確的經(jīng)驗(yàn)來管理學(xué)校。勤:即學(xué)習(xí)勤奮、工作勤懇、做事勤快。教育教學(xué)是學(xué)校的主陣地，我校每位領(lǐng)導(dǎo)深入一個(gè)學(xué)科，經(jīng)常深入課堂聽課，深入教研組探討，引領(lǐng)教師實(shí)踐新課改，提高教師業(yè)務(wù)水平。謙:即做人謙虛、待人謙和、榮譽(yù)謙讓。在支部多次征求群眾意見時(shí)，老師們都給予領(lǐng)導(dǎo)班子高度評(píng)價(jià)。新:即思路求新、方法創(chuàng)新、成績(jī)出新。我們始終堅(jiān)持以實(shí)施“分層教學(xué)”為重點(diǎn)，打造課堂“雙向?qū)W(xué)”新模式。曾榮獲全國巾幗文明崗、天津市書香校園、市級(jí)師德建設(shè)先進(jìn)進(jìn)單位等光榮稱號(hào)。

3、言行方面：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)處處率先垂范。師德亮點(diǎn)點(diǎn)評(píng)會(huì)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)大力謳歌老師們工作中感人的事跡，使全體教師在傾聽中受到了激勵(lì)；在黨小組民主生活會(huì)上，班子成員第一個(gè)發(fā)言，敢于剖析自己，使廣大黨員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重油然而生；在義務(wù)勞動(dòng)中，班子成員搶在前，真正樹立起先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子這面旗。同時(shí)，全體班子成員強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)。一是服務(wù)意識(shí)：為教師著想，為學(xué)校服務(wù)，比教師多一份責(zé)任、多一份辛苦、多一份奉獻(xiàn)；二是協(xié)作意識(shí)：分工明確，各自責(zé)任到位，同時(shí)發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，體現(xiàn)班子人員的集體智慧；三是創(chuàng)新意識(shí)：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高科學(xué)管理水平，勇于創(chuàng)新，用自己的才智換取工作的實(shí)效與高效。力爭(zhēng)做到“五個(gè)表率”，即，做認(rèn)真學(xué)習(xí)、解放思想的表率，做深入調(diào)研、勇于創(chuàng)新的表率，做分析調(diào)查、整改落實(shí)的表率，做以人為本、服務(wù)師生的表率，做嚴(yán)于律己、清政廉潔的表率。

二、以民主和諧的工作氛圍感染人。

全體班子成員確立“三位”思想，即“思考問題越一位、工作到位不越位、遇到問題補(bǔ)一位。黨政領(lǐng)導(dǎo) “互為主角、互為配角”。書記和校長(zhǎng)目標(biāo)一致、各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作，經(jīng)常交流、溝通，相互尊重，相互信任，講究民主，對(duì)重大問題提交行政辦公會(huì)集體研究決定。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)無形中帶動(dòng)了全體教職工的團(tuán)結(jié)，集體的氛圍融洽了，教師心情愉悅，工作得心應(yīng)手。同時(shí)要求干部自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)要求和規(guī)定，重大事項(xiàng)必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，絕不允許出現(xiàn)利用工作之便謀取私利的現(xiàn)象發(fā)生。

幾年來的實(shí)踐告訴我們，黨支部工作只要牢牢把握“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心”這一工作指導(dǎo)方針，做到黨政一個(gè)聲音，共擔(dān)責(zé)任，把學(xué)?！耙话嗳恕睌Q成一股繩，黨支部的政治核心作用才能夠得到充分發(fā)揮。我們將繼續(xù)努力，認(rèn)真探索支部工作的新途徑，為創(chuàng)辦人民滿意的學(xué)校作出更大的努力。

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

**集團(tuán)的前身是揚(yáng)州農(nóng)藥廠，始建于1958年，現(xiàn)為國家大型一類企業(yè)，是揚(yáng)州市直國有重點(diǎn)企業(yè)。去年，**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，利稅2.9億元，該公司現(xiàn)已成為全國大型農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)，中國石油和化工規(guī)模與效益雙百強(qiáng)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、江蘇省百強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)、揚(yáng)州市稅收貢獻(xiàn)十強(qiáng)企業(yè)等，集團(tuán)公司黨委被授予揚(yáng)州市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。總結(jié)**集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展特別是近幾年快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，最主要的做法是堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭踐行“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“重義守信、創(chuàng)新求精”的經(jīng)營理念。

加強(qiáng)思想政治建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子

一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度。面對(duì)業(yè)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與環(huán)境的變化，班子成員清醒地看到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體在科學(xué)決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、內(nèi)部管理等諸多方面，還存在與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)班子不斷地更新思想觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學(xué)的管理理念，用先進(jìn)的管理方式解決發(fā)展中的實(shí)際問題。他們常年堅(jiān)持每周中高層干部集中學(xué)習(xí)日制度，并與業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，以此提升政策理論水平和思想覺悟水平。

二是引領(lǐng)**全體員工建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦針對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)問題，要求領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，同時(shí)將此書推薦給全公司員工學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得，以促進(jìn)各自的工作得到持續(xù)改進(jìn)。圍繞能力的提升，該公司制定了系統(tǒng)的全員培訓(xùn)制度，采取多種形式充分體現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的指導(dǎo)思想，工作過程中，隨時(shí)隨地隨人隨事開展培訓(xùn)。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓(xùn)。該企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)制度與培訓(xùn)形式已成為企業(yè)文化的特色之一。

三是學(xué)以致用，富有成效。這主要表現(xiàn)在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的意識(shí)更加深刻。班子成員在思想上更加注重創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；更加注重跨越發(fā)展，促進(jìn)**“二次創(chuàng)業(yè)”；更加注重集約發(fā)展，促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。

“打造百年品牌、成就長(zhǎng)壽企業(yè)”的信念更加堅(jiān)定。由于思想上的不斷升華，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體確立了“建設(shè)具有國際先進(jìn)水平的農(nóng)藥和精細(xì)化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，成為行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一，使公司的主營品種在市場(chǎng)上占據(jù)前三名位置”的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃到“十一五”期末，集團(tuán)總銷售收入確保50億元，力爭(zhēng)60億元，爭(zhēng)取進(jìn)入中國制造業(yè)500強(qiáng)。

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的行為更加自覺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅XX年，企業(yè)為員工繳納各類統(tǒng)籌資金達(dá)2111萬元，向社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)近500個(gè)；積極組織慈善捐款、扶貧助學(xué)以及黨員結(jié)對(duì)幫扶社區(qū)困難戶等活動(dòng)。

加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，打造“開拓型”領(lǐng)導(dǎo)班子適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，保持平穩(wěn)過度。近年來，**為適應(yīng)企業(yè)加快發(fā)展的需要，先后有4名同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，另將思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和開拓進(jìn)取精神的優(yōu)秀中層干部推薦到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上，班子整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學(xué)歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業(yè)新一輪的強(qiáng)勁發(fā)展提供了可靠的組織保證。

不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。**領(lǐng)導(dǎo)層密切關(guān)注和科學(xué)分析市場(chǎng)形勢(shì)的變化，找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位。近年來，集團(tuán)用于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造的投入，每年有4億元之多。他們?cè)谛聟^(qū)建設(shè)、新品開發(fā)、工程技改等方面沒有發(fā)生過大的決策失誤，投資的項(xiàng)目和產(chǎn)品基本做到了新上一個(gè)、成功一個(gè)，推進(jìn)了二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。去年，新區(qū)共組織實(shí)施了11項(xiàng)技改項(xiàng)目，熱電、燒堿、氯化苯、環(huán)氧等裝置先后建成并投入運(yùn)行，為新區(qū)一期工程建設(shè)劃上了圓滿的句號(hào)。

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織編制了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明晰了技術(shù)創(chuàng)新思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快推進(jìn)現(xiàn)有品種技術(shù)進(jìn)步。去年共完成或階段性完成新品開發(fā)項(xiàng)目29項(xiàng)、中試項(xiàng)目8項(xiàng)，有力推動(dòng)了科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，研發(fā)產(chǎn)品做到了開發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、儲(chǔ)備一批，保持了持續(xù)發(fā)展的后勁。**先后承擔(dān)了5項(xiàng)國家科技攻關(guān)項(xiàng)目、3項(xiàng)國家級(jí)、5項(xiàng)省級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目，有11個(gè)產(chǎn)品被列為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品。創(chuàng)成了國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。

增強(qiáng)跨越發(fā)展、“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和能力。按照在揚(yáng)州化工園區(qū)新建**新區(qū)的戰(zhàn)略部署，借助沿江區(qū)位優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新的發(fā)展平臺(tái)，**領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)**員工經(jīng)過近三年的艱苦奮斗，新區(qū)一期工程目前已竣工投產(chǎn)，成功地實(shí)現(xiàn)了新世紀(jì)初走出運(yùn)河、融入長(zhǎng)江的歷史性跨越。目前正在組織實(shí)施二期工程，并著手規(guī)劃三期工程，力爭(zhēng)通過5年左右的時(shí)間，再建一座新**。

不斷提升**的社會(huì)形象。領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營工作中始終恪守“重義守信”的經(jīng)營理念，凡事重聲譽(yù)、講信用，公司多年保持了國家“重合同、守信用企業(yè)”，并獲得省建行“特級(jí)資信企業(yè)”稱號(hào)。公司建立完善了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，不斷推動(dòng)**品牌建設(shè)?！?*”商標(biāo)是國家著名商標(biāo)，農(nóng)藥產(chǎn)品“吡蟲啉”獲中國名

牌產(chǎn)品稱號(hào)，“二氯苯”等產(chǎn)品為江蘇省名牌產(chǎn)品。

加強(qiáng)制度建設(shè)，打造“協(xié)作型”領(lǐng)導(dǎo)班子

**集團(tuán)的班子堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，堅(jiān)持用原則維護(hù)團(tuán)結(jié)，靠制度加強(qiáng)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序更趨規(guī)范。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，積極組織實(shí)施公司環(huán)境管理體系評(píng)審，建立安全環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，加強(qiáng)環(huán)境管理，培育全員環(huán)保意識(shí)，公司投入450萬元，組織開展了清污分流和清潔生產(chǎn)工作。圍繞資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，落實(shí)資源化、減量化、再利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)方針，一方面大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)轉(zhuǎn)型，形成資源循環(huán)利用的產(chǎn)品鏈，去年資源綜合利用率達(dá)到93.5，原材料消耗實(shí)績(jī)同比節(jié)約1852萬元。另一方面，加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)冷技術(shù)新成果的運(yùn)用，在員工中積極開展“雙增雙節(jié)、雙革四新”活動(dòng)，推動(dòng)節(jié)能水平的不斷提高。去年，萬元產(chǎn)值能耗達(dá)1.45噸標(biāo)煤，同比下降8.2，余熱資源利用率達(dá)85，水循環(huán)利用率達(dá)91.1。推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。**已經(jīng)完成了從國有獨(dú)資公司到有限責(zé)任公司的改制，目前國有資本為52.8，**的員工、骨干和經(jīng)營層擁有47.2的股權(quán)，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上構(gòu)建了新的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。

堅(jiān)持三項(xiàng)制度改革不停步。公司實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制；在勞動(dòng)用工上是階梯用工、分級(jí)待崗、末位淘汰；在日常工作中，推行崗薪工資系數(shù)動(dòng)態(tài)考核，其收入分配水平堅(jiān)持與社會(huì)價(jià)值、企業(yè)效益掛鉤；積極開展多種形式的崗前培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，組織開展員工持證上崗、業(yè)務(wù)技能考試、考核工作；建立內(nèi)部“賽馬”機(jī)制，聘用各級(jí)管理干部和技術(shù)人員。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造“務(wù)實(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子

領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)是一種品格、一種精神，也是一種素質(zhì)。一是踏實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦經(jīng)常對(duì)員工說：國有企業(yè)能不能搞好，就看你是不是把廠里的事當(dāng)家里的事來辦。在**員工的眼里，他們的老總沒有架子，往人堆里一站，外人還真認(rèn)不出哪個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)。班子成員一心撲在工作上，經(jīng)常是深入一線靠前指揮。一次，**有個(gè)車間突然發(fā)生氨氣泄露，趕到現(xiàn)場(chǎng)的消防員一時(shí)也找不出泄露的閥門，危急時(shí)刻，總經(jīng)理程曉曦趕了過來，他穿過消防車噴出的水墻，一頭沖進(jìn)裝置，快速地轉(zhuǎn)動(dòng)幾個(gè)關(guān)鍵部位的閥門，險(xiǎn)情隨即被排除了。

二是走進(jìn)群眾中，干在群眾前的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。面對(duì)**實(shí)施“退城進(jìn)園”的決定，當(dāng)時(shí)也有不同聲音，一些員工認(rèn)為企業(yè)一年有兩千萬的利潤(rùn)，“小日子過得挺滋潤(rùn)，沒必要大折騰”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦深入員工中去反復(fù)講道理、做工作：“**老廠位于揚(yáng)州老城區(qū)古運(yùn)河邊的寶塔灣，‘螺螄殼’里已經(jīng)做不出‘大道場(chǎng)’，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我們的眼界要放得再寬些、再高些，發(fā)展的路上不進(jìn)則退，認(rèn)準(zhǔn)的事，就得做下去?！痹诨@區(qū)兩個(gè)新公司的建設(shè)與新品調(diào)試期間，其集團(tuán)公司與股份公司的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)數(shù)日不休息，與干部員工一道堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)解決問題。平時(shí)，新區(qū)工程項(xiàng)目工作現(xiàn)場(chǎng)也經(jīng)常見到多位老總的身影。

三是倡導(dǎo)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)規(guī)定。在**，車間辦公室、操作室最早裝上了空調(diào)，而行政管理部門暖氣、空調(diào)開關(guān)時(shí)間，卻有嚴(yán)格規(guī)定；一個(gè)年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡(jiǎn)樸。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有因企業(yè)多年盈利而丟失艱苦奮斗的傳統(tǒng)。他們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺執(zhí)行公司《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》、《中層以上干部廉潔自律規(guī)定及實(shí)施辦法》等廉政制度條規(guī)，嚴(yán)格審批制度，加大企務(wù)公開力度，每年向職代會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。物資采購和工程建設(shè)實(shí)施比價(jià)采購、公開招標(biāo)、效能監(jiān)察，為企業(yè)增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，也有效預(yù)防了職務(wù)違紀(jì)行為。

四是形成干群關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系的和諧新風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心員工生活，注重保障和改善員工生活福利待遇，幫助解決實(shí)際困難。班子成員經(jīng)常深入到聯(lián)系點(diǎn)，了解下情，每年確定并實(shí)施為員工辦實(shí)事項(xiàng)目。在收入分配上，除穩(wěn)步提高員工崗薪工資外，去年還先后上調(diào)了工齡工資、營養(yǎng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，員工收入已連續(xù)18年高于市平均收入30。此外，XX年通過組織實(shí)施職工醫(yī)療互助，發(fā)放醫(yī)療互助金20萬元，向39人發(fā)放特困補(bǔ)助金7.25萬元，慰問勞模、患病等員工551人次，發(fā)放慰問金7.46萬元，還辦理了71人次的購建房補(bǔ)貼，發(fā)放補(bǔ)貼100萬元。今年初，該公司被表彰為“揚(yáng)州市和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)先進(jìn)單位”。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，打造“合力型”領(lǐng)導(dǎo)班子

**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子中，除董事長(zhǎng)由控股股東擔(dān)任外，其黨委班子成員大多數(shù)是與董事會(huì)、經(jīng)營層重疊交叉任職的，黨委專職副書記同時(shí)分管人力資源與部分管理工作，都肩負(fù)著雙重責(zé)任。他們堅(jiān)持做到圍繞經(jīng)營抓黨建，凝心聚力促發(fā)展。黨委工作堅(jiān)持服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營大局，認(rèn)真開展黨建和宣傳思想工作，努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部員工投身**“二次創(chuàng)業(yè)”的積極性。突出抓好黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。以建設(shè)“三高一流”（高覺悟、高技能、高業(yè)績(jī)及一流的黨員隊(duì)伍）為抓手，認(rèn)真開展《黨章》的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，整合完善黨建工作制度，規(guī)范組織黨支部換屆改選，正常開展黨內(nèi)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，評(píng)比表彰先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員，努力發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力構(gòu)建黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效工作機(jī)制。近幾年，黨員隊(duì)伍中沒有出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為。注重培育優(yōu)秀企業(yè)文化，共創(chuàng)“**”品牌。去年黨委在廣大員工中繼續(xù)開展了“艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新爭(zhēng)貢獻(xiàn)”主題宣教活動(dòng)，不失時(shí)機(jī)地開展社會(huì)主義榮辱觀教育。整合**的經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀，組織編制了“企業(yè)文化手冊(cè)”，以此規(guī)范、引導(dǎo)員工的思想和行為。“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“重義守信，創(chuàng)新求精”的經(jīng)營理念、“追求卓越，奉獻(xiàn)精品與真誠”的質(zhì)量方針以及“綠色**、源自你我”的環(huán)境方針已成為**員工的核心價(jià)值觀。在日常工作中，堅(jiān)持對(duì)照《文明員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，定期組織文明規(guī)范檢查，每年開展評(píng)比表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀營銷員、優(yōu)秀科技人員等活動(dòng)。