第一篇：2 精神文明創(chuàng)建學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗（大全）

精神文明創(chuàng)建學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗

各位領(lǐng)導(dǎo)及專家：

大家好！下面就本校班子精神文明建設(shè)的做法和經(jīng)驗體會匯報如下：

我?，F(xiàn)有校級領(lǐng)導(dǎo)4名，在鐘寶中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我校的全體成員勤奮學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力，幾年來，我們注重做好以下幾方面的工作：

一、以勤勉的工作作風(fēng)帶動人。

1、學(xué)習(xí)方面：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭讀好五內(nèi)書，讀政治思想理論書籍，使我們教師把握好工作方向；讀專業(yè)理論書籍，是我們教師站在教育理論發(fā)展的前沿，深入感悟逐步形成自己的教學(xué)思想；讀教育心理書籍，了解師生身心發(fā)展的特點；讀英模榜樣書籍，提高教師自我精神境界；讀文學(xué)書籍，提高道德、情操、見識、語言等素質(zhì)。

2、工作方面：領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持四字工作準(zhǔn)則即：“整、勤、謙、新”。正即思想正確、公道正派、為人正直。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常以寬容的胸懷去傾聽教師的不同意見，認(rèn)真思考，細(xì)致分析，從中汲取正確的經(jīng)驗來管理學(xué)校。勤即學(xué)習(xí)勤奮、工作誠懇、做事勤快。教育教學(xué)是學(xué)校的主陣地，我校每位領(lǐng)導(dǎo)深入一個學(xué)科，經(jīng)常深入課堂聽課，深入教研組探討，引領(lǐng)教師實踐新課改，提高教師業(yè)務(wù)水平。謙即做人謙虛、待人謙和、榮譽(yù)謙讓。在平時工作中，校領(lǐng)導(dǎo)做到征求全體教師的意見，從而全體教師給予校領(lǐng)導(dǎo)班子高度評價。新即思路求新、方法創(chuàng)新、成績出新。我們始終堅持已實施“分層教學(xué)”為重點，打造課堂“雙向?qū)W(xué)”新模式、曾獲得縣級道德建設(shè)先進(jìn)文明單位。

3、言行方面：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)處處率先垂范。在師德亮點點評會上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子大力謳歌教師們工作中感人的事跡，是全體教師在傾聽中感受到了激勵；在全體教職工會上班子成員第一個發(fā)言，敢于剖析自己，使教師們尊重校領(lǐng)導(dǎo)班子油然而生；在義務(wù)勞動中，學(xué)校班子成員搶在前頭，正真樹立起先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子這面旗幟。同時，學(xué)校班子成員強(qiáng)化三個意識，一是服務(wù)意識，為教師著想，為學(xué)校服務(wù)，比較式多一份責(zé)任、多一份辛苦。多一分奉獻(xiàn)；二是協(xié)作意識，分工明確，各自責(zé)任到位，同時發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，體現(xiàn)班子成員的集體智慧，三是創(chuàng)新意識，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高科學(xué)管理水平，勇于創(chuàng)新，用自己的智慧換取工作的實效與高效。爭取做到“五個表率”即：做認(rèn)真學(xué)習(xí)、解放思想的表率，做深入調(diào)研、勇于創(chuàng)新的表率，作分析調(diào)差、整改落實的表率，做以人為本、服務(wù)師生的表率，做嚴(yán)于律己、勤政廉潔的表率。

二、以民主和諧的工作氛圍感染人。

全體班子成員確立“三位”思想，即思考問題越一位、工作到位不越位、遇到問題補(bǔ)一位。是全體教職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，經(jīng)常交流、經(jīng)常溝通，相互尊重、相互信任、講究民主、多學(xué)校的重大問題全體教職工集體決定。從而使學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)無形中帶動了全體教職工的團(tuán)結(jié)，集體的氛圍融洽了，教師心情愉悅，工作得心應(yīng)手。同時要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子自覺遵守廉潔自律的各項要求和規(guī)定，重大事項必須與中心小學(xué)協(xié)商決定，決不允許出現(xiàn)利用工作之便謀取私利的現(xiàn)象發(fā)生。幾年來的時間告訴我們，學(xué)校的各項工作要牢牢把握“圍繞中心抓工作，抓好工作促中心”這一工作指導(dǎo)方針，做到全校一個聲音，共擔(dān)責(zé)任，把學(xué)?！耙话嗳恕睌Q成一股繩，共同促發(fā)展，我們將繼續(xù)努力，認(rèn)真做好學(xué)校的教育教學(xué)發(fā)展工作，為爭創(chuàng)精神文明校園做出更大的努力。

2015年9月22日

同維希望小學(xué)

第二篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗

為認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系人民群眾，督促全局認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省委、市委改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，促進(jìn)全縣稅收事業(yè)發(fā)展，大力弘揚(yáng)為民、務(wù)實、清廉之風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的稅收發(fā)展環(huán)境，定邊縣地稅局以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，在借鑒中國共產(chǎn)黨的作風(fēng)建設(shè)歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對本單位領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn)并創(chuàng)新，具體做法和經(jīng)驗如下：

一、在思想教育上動真格。把干部作風(fēng)建設(shè)列入干部教育培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會等的重要內(nèi)容，形成了加強(qiáng)干部作風(fēng)教育的強(qiáng)大合力。一是堅持干部教育常態(tài)化。各二級機(jī)構(gòu)、科室每月至少召開一次學(xué)習(xí)教育活動，局機(jī)關(guān)每個季度召開一次全系統(tǒng)的“班子成員上黨課”或“道德講壇”活動。二是召開全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)動員大會。認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、市、縣關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實施方案》，作出了工作安排。三是啟動廉政教育宣傳月活動。組織全系統(tǒng)干部職工觀看了廉政宣傳片《生命的代價》，重溫了毛主席西柏坡講話精神。

二、在為民服務(wù)上動真格。一是提高窗口人員服務(wù)質(zhì)量。將“全程服務(wù)”與“微笑服務(wù)”貫穿始終，落實“一窗式辦理，一站式服務(wù)”要求，按照“窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結(jié)、窗口出件”的要求高效辦理各項涉稅業(yè)務(wù)。二是規(guī)范辦稅流程。嚴(yán)格按照稅收法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實際，進(jìn)一步梳理辦稅流程，簡化涉稅資料，及時為納稅人辦理各項涉稅業(yè)務(wù)，有效減少納稅人“多頭找、多窗跑”現(xiàn)象，切實減輕納稅人負(fù)擔(dān)。三是加強(qiáng)對傳遞征管資料的管理。窗口人員對當(dāng)天收集的征管資料及時進(jìn)行分類、登記，并安排專人專車傳遞到管理所、科室等，保證資料的及時傳遞，及時辦納稅人的相關(guān)涉稅事務(wù)。四是接受廣大納稅人監(jiān)督。設(shè)立服務(wù)建議箱，主動接受納稅人監(jiān)督。對納稅人反映的問題第一時間進(jìn)行處理，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)，提高納稅服務(wù)質(zhì)量。

三、在行政執(zhí)法上動真格。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。本局建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范的行政執(zhí)法體制，結(jié)合工作實際，制定具體的實施方案，確保服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)工作順利進(jìn)行。二是明確部門分工。法規(guī)科具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、宣傳培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查等工作，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，梳理服務(wù)類執(zhí)法依據(jù)，明確推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)的內(nèi)容和范圍。三是廣泛進(jìn)行宣傳。通過標(biāo)語、辦稅廳顯示屏等形式，宣傳推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)的意義作目標(biāo)和內(nèi)容，讓納稅人了解加強(qiáng)和改進(jìn)行政執(zhí)法工作的效果。四是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。把推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)工作納入依法行政責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容，落實執(zhí)法責(zé)任，接受社會監(jiān)督。

四、在紀(jì)檢監(jiān)察上動真格。一是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。由局機(jī)關(guān)總支牽頭，每月進(jìn)行至少4次以上的作風(fēng)專項督查，重點檢查干部職工的出勤、參加會議、值班、政務(wù)服務(wù)、內(nèi)務(wù)管理等情況，對日常督查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，從嚴(yán)從重進(jìn)行處置，并作為年終績效考核的重要依據(jù)。二是發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)查嚴(yán)處。針對明察暗訪發(fā)現(xiàn)工作人員在上班時間做與工作無關(guān)的事情的問題，局長、黨組書記、紀(jì)檢組長要對此進(jìn)行嚴(yán)肅的誡勉談話和批評教育，召開專題會議進(jìn)行通報批評，起到真正的警示教育和監(jiān)督檢查的作用。三是強(qiáng)化外部監(jiān)督。采取設(shè)立民主監(jiān)督員一職、接受媒體監(jiān)督和舉報投訴等方式，定期或不定期督查各辦公室崗位作風(fēng)建設(shè)情況。

五、在制度約束上動真格。一是明確職責(zé)職能。根據(jù)新的調(diào)整和分工，通過局領(lǐng)導(dǎo)班子的討論和決定，進(jìn)一步明確了各股、各所的職責(zé)職能，建立起了職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、運轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。二是規(guī)范辦事程序。為營造“做事講規(guī)范、講原則、講程序”的工作氛圍，從規(guī)范辦理業(yè)務(wù)的程序入手，對各股室、各所得工作業(yè)務(wù)進(jìn)行了“程序再理”。三是完善規(guī)章制度。制定并完善機(jī)關(guān)財務(wù)管理辦法、窗口服務(wù)承諾制度、政務(wù)公開制度、值班制度、食堂管理制度等，規(guī)范公文處理程序和會議接待程序，深入推進(jìn)政務(wù)公開和檔案工作規(guī)范化、制度化。

通過動真格、出實招，全系統(tǒng)干部職工在工作態(tài)度上變“應(yīng)付了事”為“積極思考”，在工作作風(fēng)上變“消極怠工”為“主動作為”，在遵章守紀(jì)上變“被動遵守”為“主動執(zhí)行”，在工作氛圍上變“沉悶壓抑”為“簡單快樂”，逐漸形成了作風(fēng)實、勤政好、服務(wù)優(yōu)的良好氛圍，全面提升交通運輸行業(yè)形象。

第三篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗

漢中市救助管理站

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗

為認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系人民群眾，督促全站認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省委、市委、市局改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，促進(jìn)我站救助管理事業(yè)發(fā)展，大力弘揚(yáng)為民、務(wù)實、清廉之風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的救助管理發(fā)展環(huán)境，我站以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，在借鑒中國共產(chǎn)黨的作風(fēng)建設(shè)歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對本單位領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn)并創(chuàng)新，具體做法和經(jīng)驗如下：

一、在思想教育上動真格

把干部作風(fēng)建設(shè)列入干部教育培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會等的重要內(nèi)容，形成了加強(qiáng)干部作風(fēng)教育的強(qiáng)大合力。一是堅持干部教育常態(tài)化。各科室每月至少召開一次學(xué)習(xí)教育活動，全站每個季度召開一次全系統(tǒng)的“班子成員上黨課”或“道德講壇”活動。二是召開全站作風(fēng)建設(shè)動員大會。認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實施方案》，作出了工作安排。三是啟動廉政教育宣傳月活動。組織全站干部職工觀看了廉政宣傳片《生命的代價》，重溫了毛主席西柏坡講話精神。

二、在為民服務(wù)上動真格

一是提高窗口人員服務(wù)質(zhì)量。將“認(rèn)真服務(wù)求助對象”貫穿始終，落實“自愿求助、無償救助”要求，按照“耐心詢問、詳細(xì)甄別、熱心服務(wù)”的要求高效辦理求助人員入站接受救助事宜。二是規(guī)范求助接待流程。嚴(yán)格按照救助管理規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實際，進(jìn)一步梳理工作流程，使求助人員能得到及時有效的救助。三是加強(qiáng)對救助管理區(qū)的管理。在救助管理區(qū)內(nèi)增加保安，增加攝像頭，確保站內(nèi)求助人員的安全。窗口人員對當(dāng)天求助人員的資料及時輸入全國救助管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并對等記得紙質(zhì)資料及時進(jìn)行分類、歸檔，并安排專人管理檔案室。四是接受廣大求助對象的監(jiān)督。設(shè)立服務(wù)建議箱，主動接受求助對象監(jiān)督。對求助對象反映的問題第一時間進(jìn)行處理，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)，提高救助管理服務(wù)質(zhì)量。

三、在精神文明建設(shè)上動真格

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。我站建立權(quán)責(zé)明確的精神文明建設(shè)體制，結(jié)合工作實際，制定具體的實施方案，確保精神文明建設(shè)工作順利進(jìn)行。二是明確部門分工。辦公室具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、宣傳培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查等工作，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，梳理工作思路，明確推進(jìn)精神文明建設(shè)的內(nèi)容和范圍。三是廣泛進(jìn)行宣傳。通過標(biāo)語、辦稅廳顯示屏等形式，宣傳推進(jìn)精神文明建設(shè)的意義作目標(biāo)和內(nèi)容，讓求助對象享受精神文明建設(shè)工作的成果。四是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。把精神文明建設(shè)工作納入依法行政責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容，落實執(zhí)法責(zé)任，接受社會監(jiān)督。

四、在日常檢查考核上動真格

一是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。由站黨支部牽頭，每月進(jìn)行至少4次以上的作風(fēng)專項督查，重點檢查干部職工的出勤、參加會議、值班、服務(wù)、內(nèi)務(wù)管理等情況，對日常督查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，從嚴(yán)從重進(jìn)行處置，并作為年終績效考核的重要依據(jù)。二是發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)查嚴(yán)處。針對明察暗訪發(fā)現(xiàn)工作人員在上班時間做與工作無關(guān)的事情的問題，站長、黨支部書記要對此進(jìn)行嚴(yán)肅的誡勉談話和批評教育，召開專題會議進(jìn)行通報批評，起到真正的警示教育和監(jiān)督檢查的作用。三是強(qiáng)化外部監(jiān)督。采取設(shè)立民主監(jiān)督員一職、接受媒體監(jiān)督和舉報投訴等方式，定期或不定期督查各辦公室崗位作風(fēng)建設(shè)情況。

五、在制度約束上動真格

一是明確職責(zé)職能。根據(jù)新的調(diào)整和分工，通過站領(lǐng)導(dǎo)班子的討論和決定，進(jìn)一步明確了各科室的職責(zé)職能，建立起了職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、運轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。二是規(guī)范辦事程序。為營造“做事講規(guī)范、講原則、講程序”的工作氛圍，從規(guī)范辦理業(yè)務(wù)的程序入手，對各科室的工作業(yè)務(wù)進(jìn)行了“程序再理”。三是完善規(guī)章制度。制定并完善站財務(wù)管理辦法、窗口服務(wù)承諾制度、政務(wù)公開制度、值班制度、食堂管理制度等，規(guī)范公文處理程序和會議接待程序，深入推進(jìn)政務(wù)公開和檔案工作規(guī)范化、制度化。

通過動真格、出實招，全站干部職工在工作態(tài)度上變“應(yīng)付了事”為“積極思考”，在工作作風(fēng)上變“消極怠工”為“主動作為”，在遵章守紀(jì)上變“被動遵守”為“主動執(zhí)行”，在工作氛圍上變“沉悶壓抑”為“簡單快樂”，逐漸形成了作風(fēng)實、勤政好、服務(wù)優(yōu)的良好氛圍，全面提升救助管理行業(yè)形象。

2015年3月3日

第四篇：岔河鎮(zhèn)作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗做法

岔河鎮(zhèn)作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗做法

切實抓好干部思想作風(fēng)建設(shè)，是貫徹黨的各項方針政策、提高黨在群眾中的形象的根本保證。在新形勢下，如何切實搞好鎮(zhèn)村基層干部思想作風(fēng)建設(shè)，在這方面，我鎮(zhèn)黨委近來作了一些嘗試和探索：在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全鎮(zhèn)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的工作大局，大力推進(jìn)鎮(zhèn)村兩級作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、著力提高鎮(zhèn)村干部的思想政治素質(zhì)，提高服務(wù)水平和素質(zhì)，樹立政府機(jī)關(guān)勤政為民、務(wù)實高效、廉潔從政的良好形象。廣大鎮(zhèn)村黨員干部的精神狀態(tài)煥然一新，大家心往一處想，勁往一處使，腳踏實地、開拓進(jìn)取，從而有效地促進(jìn)了全鎮(zhèn)的兩個文明建設(shè)。

一、加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的主要做法：

近年來，我們重視和堅持把加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓，特別是把2011年作為作風(fēng)建設(shè)年，通過逐漸完善的規(guī)章制度和運用活動載體，富有成效地開展思想作風(fēng)建設(shè)和整頓工作，取得良好的效果。

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)抓教育，提高干部隊伍的思想政治素質(zhì)。

1、今年以來，我鎮(zhèn)堅持把思想政治建設(shè)放在首位，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育作為提高鎮(zhèn)村干部素質(zhì)的重要途徑來抓，采取定期學(xué)習(xí)、專題座談，集中培訓(xùn)等多種形式，廣泛開展了多層次學(xué)習(xí)教育活動，重點抓了

“三個代表”重要思想、黨的十七大精神和“兩個務(wù)必”的學(xué)習(xí)教育，以及省、地、市各種會議的精神。學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)型機(jī)關(guān)。努力實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量要有新提高、廉潔自律要有新成效、隊伍建設(shè)要有新面貌、各項工作有新舉措等“四新”，全面提高干部隊伍素質(zhì)，將他們打造成一支拉得出、打得響、過得硬的干部隊伍。

（二）注意把學(xué)先進(jìn)與排找自身差距結(jié)合起來，努力解決自身存在的不足。

榜樣的力量是無窮的。組織鎮(zhèn)村兩級干部對照先進(jìn)人物的典型事跡，對照本單位、本人實際情況，認(rèn)真開展批評與自我批評，客觀全面地分析存在問題，圍繞目標(biāo)找差距、拿措施。找加快發(fā)展、爭創(chuàng)一流上的差距；找顧全大局、執(zhí)行民主集中制上的差距；找熱愛人民、服務(wù)人民上的差距；找克已奉公、廉潔自律上的差距；找迎難而上，拼搏奮進(jìn)上的差距；找開拓進(jìn)取、求真務(wù)實上的差距，從而促進(jìn)廣大黨員干部的思想觀念和精神風(fēng)貌的提高。

（三）健全制度抓管理，幫助鎮(zhèn)村干部樹立行為規(guī)范。

“沒有規(guī)矩，不成方園?！睘槭规?zhèn)村干部形成良好的行為規(guī)范，我們制定了相應(yīng)的制度，要求每個干部必須遵守，在機(jī)關(guān)中建：機(jī)關(guān)值班制，即每天指定1名分管領(lǐng)導(dǎo)、1名值班干部值班，以此類推，確保每天都有干部值班；工作餐制，即機(jī)關(guān)干部午餐一律在政府食堂

就餐，來客招待就餐按照標(biāo)準(zhǔn)；重大事項票決制，即對重大事項或發(fā)展黨員，實行民主投票；政府采購制，即凡購買物品在1000元以上，統(tǒng)一由鎮(zhèn)財政所實行政府采購；部門資金“零”分統(tǒng)管制，即嚴(yán)格按照“收支”兩條線，加強(qiáng)預(yù)算外，資金管理；干部選拔作用公示制度，即在選拔干部時實行考察預(yù)告；工程建設(shè)公開招標(biāo)制，即實行“陽光操作”，對工程建設(shè)一律公開招標(biāo)。

在村里，我們相繼建立村黨支部、村委會工作制度、村務(wù)公開制、民主理財制等項制度，并以公開欄、意見箱的形式“廣而告知”，增加工作透明度，接受群眾監(jiān)督。

（四）加大對鎮(zhèn)村干部的考核力度

考核是落實工作責(zé)任制，推動鎮(zhèn)村干部努力工作，爭做貢獻(xiàn)的重要措施。我們以履行職能和完成崗位目標(biāo)任務(wù)為尺度，變定性考核為百分定量考核，細(xì)化指標(biāo)落實措施，定期考核與平時考核相結(jié)合，提高可操作程度和規(guī)范性，逐條對照，以百分制論高低。干部考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四類，考核結(jié)果公示。，把考核結(jié)果作為干部提拔作用的重要依據(jù)。獎勵先進(jìn)，一年評不為不稱職，予以警告，從而營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

（五）切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力樹立鎮(zhèn)村干部的良好形象。

近年來我們把形象建設(shè)作為一項重要工作提出了明確的要求

轉(zhuǎn)變作風(fēng)要體現(xiàn)在工作上，把工作推進(jìn)程度作為改進(jìn)作風(fēng)的切入點，各項工作橫向不落后，注重深入基層，深入群眾，大興調(diào)查研究之風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，并通過超前服務(wù)、主動服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便投資商和群眾，在群眾中樹立務(wù)實、高效的機(jī)關(guān)形象。同時，積極開展為人民群眾辦實事活動，推動工作作風(fēng)向下延伸，大興真抓實干之風(fēng)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人一個村，機(jī)關(guān)和農(nóng)村干部層層分解目標(biāo)任務(wù)，簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，把職責(zé)與個人獎懲掛鉤；鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部采取結(jié)對幫扶貧困戶的形式，幫助其脫貧致富。另一方面，我們先后從交通、飲用水、教育設(shè)施、居住環(huán)境等方面，千方百計多投入，改善群眾物質(zhì)文化生活水平。此外我們加強(qiáng)了政務(wù)監(jiān)督，注重傾聽人大、政協(xié)代表建議，傾聽群眾意見，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督等，“公生廉、廉生威”，我們認(rèn)真落實廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，時刻注意看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，從而在廣大群眾中樹立起廉潔從政、勤政為民的干部形象。

二、加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級干部思想作風(fēng)建設(shè)的體會：

近年來，我鎮(zhèn)各項工作取得了一定成績，贏得了一些榮譽(yù)，少數(shù)同志認(rèn)為可以松口氣了，思想有所放松，工作有所松動。針對這些情況，我們在全鎮(zhèn)黨員干部中大力倡導(dǎo)求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神，狠抓思想作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)越位爭先意識，要求各項

工作跳出晶橋看晶橋，跳出溧水找對手，瞄準(zhǔn)先進(jìn)創(chuàng)一流，通過參觀學(xué)習(xí)，尋找差距，明確目標(biāo)，增強(qiáng)信心，特別是把機(jī)關(guān)形象建設(shè)作為一項凝聚力工程、民心工程和標(biāo)志性工作來抓，進(jìn)一步樹立“高效、務(wù)實、廉潔、文明”的機(jī)關(guān)新形象，全鎮(zhèn)黨員干部精神面貌更新，進(jìn)取意識濃厚，各項工作爭第一、創(chuàng)一流，思想作風(fēng)建設(shè)取得了新成效，進(jìn)而推動了農(nóng)村兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

實踐證明，抓好鎮(zhèn)村干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，必須以“三個代表”重要思想和黨的基本路線為指導(dǎo)，緊密結(jié)合農(nóng)村工作實際，圍繞基層干部隊伍思想作風(fēng)問題及其產(chǎn)生的原因，從加強(qiáng)教育管理入手，強(qiáng)化約束激勵機(jī)制，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，深入開展主題實踐活動，通過各種渠道、多項措施，真正把農(nóng)村基層干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)抓實抓好，抓出成效。

近年來我鎮(zhèn)黨委雖然在加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)方面做，做了很多工作，取得一定成效。但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和農(nóng)村改革的日益深化，農(nóng)村工作不同程度出現(xiàn)了一些新情況、新問題，這些都為農(nóng)村基層干部作風(fēng)建設(shè)提出了新的目標(biāo)和要求，需要引起足夠重視。目前，部分鎮(zhèn)村干部作風(fēng)存在的問題及主要表現(xiàn)在：思想觀念陳舊、缺乏開拓創(chuàng)新精神；公仆意識不夠、群眾觀念淡?。回潏D安逸享受、不安心基層工作；工作方法簡單、組織紀(jì)律性差等，這些都需要我們付出加倍的努力來解決。

實現(xiàn)跨躍式發(fā)展，最重要的是建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，為此我們要對基層干部“加壓、充電”，學(xué)文化、學(xué)市場經(jīng)濟(jì)知識、學(xué)科技；要重用那些善于開拓創(chuàng)新，作風(fēng)扎實，公道正派、群眾擁護(hù)的人；要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。我們要樹立強(qiáng)烈的公仆意識，時刻把群眾的苦樂、冷暖放心上，牢記是黨培養(yǎng)了我們，是人民養(yǎng)育了我們，是納稅人養(yǎng)活了我們，要有寢食難安的憂患意識，增強(qiáng)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動力，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，以嶄新的精神風(fēng)貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，一流的工作業(yè)績，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)十二五目標(biāo)而努力奮斗！

中共岔河鎮(zhèn)委員會

2011年8月4日

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗

文章標(biāo)題：公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗

**集團(tuán)的前身是揚(yáng)州農(nóng)藥廠，始建于1958年，現(xiàn)為國家大型一類企業(yè)，是揚(yáng)州市直國有重點企業(yè)。去年，**集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入30億元，利稅2.9億元，該公司現(xiàn)已成為全國大型農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)，中國石油和化工規(guī)模與效益雙百強(qiáng)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、江蘇省百強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)、揚(yáng)州市稅收貢獻(xiàn)十強(qiáng)企業(yè)等，集團(tuán)公司黨委被授予揚(yáng)州市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號?？偨Y(jié)**集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展特別是近幾年快速發(fā)展的經(jīng)驗，最主要的做法是堅持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭踐行“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“重義守信、創(chuàng)新求精”的經(jīng)營理念。

加強(qiáng)思想政治建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子

一是堅持領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度。面對業(yè)內(nèi)激烈的市場競爭形勢與環(huán)境的變化，班子成員清醒地看到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體在科學(xué)決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、內(nèi)部管理等諸多方面，還存在與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)班子不斷地更新思想觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學(xué)的管理理念，用先進(jìn)的管理方式解決發(fā)展中的實際問題。他們常年堅持每周中高層干部集中學(xué)習(xí)日制度，并與業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)時事政治、市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，以此提升政策理論水平和思想覺悟水平。

二是引領(lǐng)**全體員工建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦針對企業(yè)管理、生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)問題，要求領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，同時將此書推薦給全公司員工學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得，以促進(jìn)各自的工作得到持續(xù)改進(jìn)。圍繞能力的提升，該公司制定了系統(tǒng)的全員培訓(xùn)制度，采取多種形式充分體現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的指導(dǎo)思想，工作過程中，隨時隨地隨人隨事開展培訓(xùn)。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓(xùn)。該企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)制度與培訓(xùn)形式已成為企業(yè)文化的特色之一。

三是學(xué)以致用，富有成效。這主要表現(xiàn)在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的意識更加深刻。班子成員在思想上更加注重創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；更加注重跨越發(fā)展，促進(jìn)**“二次創(chuàng)業(yè)”；更加注重集約發(fā)展，促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。

“打造百年品牌、成就長壽企業(yè)”的信念更加堅定。由于思想上的不斷升華，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體確立了“建設(shè)具有國際先進(jìn)水平的農(nóng)藥和精細(xì)化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，成為行業(yè)最具競爭力企業(yè)之一，使公司的主營品種在市場上占據(jù)前三名位置”的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃到“十一五”期末，集團(tuán)總銷售收入確保50億元，力爭60億元，爭取進(jìn)入中國制造業(yè)500強(qiáng)。

企業(yè)履行社會責(zé)任的行為更加自覺。據(jù)統(tǒng)計，僅2006年，企業(yè)為員工繳納各類統(tǒng)籌資金達(dá)2111萬元，向社會提供就業(yè)機(jī)會近500個；積極組織慈善捐款、扶貧助學(xué)以及黨員結(jié)對幫扶社區(qū)困難戶等活動。

加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，打造“開拓型”領(lǐng)導(dǎo)班子

適時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，保持平穩(wěn)過度。近年來，**為適應(yīng)企業(yè)加快發(fā)展的需要，先后有4名同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，另將思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和開拓進(jìn)取精神的優(yōu)秀中層干部推薦到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上，班子整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學(xué)歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業(yè)新一輪的強(qiáng)勁發(fā)展提供了可靠的組織保證。

不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。**領(lǐng)導(dǎo)層密切關(guān)注和科學(xué)分析市場形勢的變化，找準(zhǔn)企業(yè)的市場定位。近年來，集團(tuán)用于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造的投入，每年有4億元之多。他們在新區(qū)建設(shè)、新品開發(fā)、工程技改等方面沒有發(fā)生過大的決策失誤，投資的項目和產(chǎn)品基本做到了新上一個、成功一個，推進(jìn)了二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。去年，新區(qū)共組織實施了11項技改項目，熱電、燒堿、氯化苯、環(huán)氧等裝置先后建成并投入運行，為新區(qū)一期工程建設(shè)劃上了圓滿的句號。

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，培育核心競爭力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織編制了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明晰了技術(shù)創(chuàng)新思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快推進(jìn)現(xiàn)有品種技術(shù)進(jìn)步。去年共完成或階段性完成新品開發(fā)項目29項、中試項目8項，有力推動了科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，研發(fā)產(chǎn)品做到了開發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、儲備一批，保持了持續(xù)發(fā)展的后勁。**先后承擔(dān)了5項國家科技攻關(guān)項目、3項國家級、5項省級火炬計劃項目，有11個產(chǎn)品被列為國家重點新產(chǎn)品。創(chuàng)成了國家重點高新技術(shù)企業(yè)、中國石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。

增強(qiáng)跨越發(fā)展、“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和能力。按照在揚(yáng)州化工園區(qū)新建**新區(qū)的戰(zhàn)略部署，借助沿江區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)建新的發(fā)展平臺，**領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)**員工經(jīng)過近三年的艱苦奮斗，新區(qū)一期工程目前已竣工投產(chǎn)，成功地實現(xiàn)了新世紀(jì)初走出運河、融入長江的歷史性跨越。目前正在組織實施二期工程，并著手規(guī)劃三期工程，力爭通過5年左右的時間，再建一座新**。

不斷提升**的社會形象。領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營工作中始終恪守“重義守信”的經(jīng)營理念，凡事重聲譽(yù)、講信用，公司多年保持了國家“重合同、守信用企業(yè)”，并獲得省建行“特級資信企業(yè)”稱號。公司建立完善了企業(yè)形象識別系統(tǒng)，不斷推動**品牌建設(shè)?！?*”商標(biāo)是國家著名商標(biāo)，農(nóng)藥產(chǎn)品“吡蟲啉”獲中國名牌產(chǎn)品稱號，“二氯苯”

等產(chǎn)品為江蘇省名牌產(chǎn)品。

加強(qiáng)制度建設(shè)，打造“協(xié)作型”領(lǐng)導(dǎo)班子

**集團(tuán)的班子堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，堅持用原則維護(hù)團(tuán)結(jié)，靠制度加強(qiáng)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序更趨規(guī)范。

落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，積極組織實施公司環(huán)境管理體系評審，建立安全環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，加強(qiáng)環(huán)境管理，培育全員環(huán)保意識，公司投入450萬元，組織開展了清污分流和清潔生產(chǎn)工作。圍繞資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，落實資源化、減量化、再利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)方針，一方面大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)轉(zhuǎn)型，形成資源循環(huán)利用的產(chǎn)品鏈，去年資源綜合利用率達(dá)到93.5，原材料消耗實績同比節(jié)約1852萬元。另一方面，加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)冷技術(shù)新成果的運用，在員工中積極開展“雙增雙節(jié)、雙革四新”活動，推動節(jié)能水平的不斷提高。去年，萬元產(chǎn)值能耗達(dá)1.45噸標(biāo)煤，同比下降8.2，余熱資源利用率達(dá)85，水循環(huán)利用率達(dá)91.1。

推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。**已經(jīng)完成了從國有獨資公司到有限責(zé)任公司的改制，目前國有資本為52.8，**的員工、骨干和經(jīng)營層擁有47.2的股權(quán)，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上構(gòu)建了新的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。

堅持三項制度改革不停步。公司實行了全員勞動合同制；在勞動用工上是階梯用工、分級待崗、末位淘汰；在日常工作中，推行崗薪工資系數(shù)動態(tài)考核，其收入分配水平堅持與社會價值、企業(yè)效益掛鉤；積極開展多種形式的崗前培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動，組織開展員工持證上崗、業(yè)務(wù)技能考試、考核工作；建立內(nèi)部“賽馬”機(jī)制，聘用各級管理干部和技術(shù)人員。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造“務(wù)實型”領(lǐng)導(dǎo)班子

領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)是一種品格、一種精神，也是一種素質(zhì)。一是踏實、務(wù)實的工作作風(fēng)。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦經(jīng)常對員工說：國有企業(yè)能不能搞好，就看你是不是把廠里的事當(dāng)家里的事來辦。在**員工的眼里，他們的老總沒有架子，往人堆里一站，外人還真認(rèn)不出哪個是領(lǐng)導(dǎo)。班子成員一心撲在工作上，經(jīng)常是深入一線靠前指揮。一次，**有個車間突然發(fā)生氨氣泄露，趕到現(xiàn)場的消防員一時也找不出泄露的閥門，危急時刻，總經(jīng)理程曉曦趕了過來，他穿過消防車噴出的水墻，一頭沖進(jìn)裝置，快速地轉(zhuǎn)動幾個關(guān)鍵部位的閥門，險情隨即被排除了。

二是走進(jìn)群眾中，干在群眾前的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。面對**實施“退城進(jìn)園”的決定，當(dāng)時也有不同聲音，一些員工認(rèn)為企業(yè)一年有兩千萬的利潤，“小日子過得挺滋潤，沒必要大折騰”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦深入員工中去反復(fù)講道理、做工作：“**老廠位于揚(yáng)州老城區(qū)古運河邊的寶塔灣，‘螺螄殼’里已經(jīng)做不出‘大道場’，著眼于長遠(yuǎn)利益，我們的眼界要放得再寬些、再高些，發(fā)展的路上不進(jìn)則退，認(rèn)準(zhǔn)的事，就得做下去。”在化工園區(qū)兩個新公司的建設(shè)與新品調(diào)試期間，其集團(tuán)公司與股份公司的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)數(shù)日不休息，與干部員工一道堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場，靠前指揮，及時解決問題。平時，新區(qū)工程項目工作現(xiàn)場也經(jīng)常見到多位老總的身影。

三是倡導(dǎo)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)規(guī)定。在**，車間辦公室、操作室最早裝上了空調(diào)，而行政管理部門暖氣、空調(diào)開關(guān)時間，卻有嚴(yán)格規(guī)定；一個年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡樸。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有因企業(yè)多年盈利而丟失艱苦奮斗的傳統(tǒng)。他們認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺執(zhí)行公司《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實施辦法》、《中層以上干部廉潔自律規(guī)定及實施辦法》等廉政制度條規(guī)，嚴(yán)格審批制度，加大企務(wù)公開力度，每年向職代會報告業(yè)務(wù)招待費使用情況。物資采購和工程建設(shè)實施比價采購、公開招標(biāo)、效能監(jiān)察，為企業(yè)增加了實實在在的經(jīng)濟(jì)效益，也有效預(yù)防了職務(wù)違紀(jì)行為。

四是形成干群關(guān)系、勞動關(guān)系的和諧新風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心員工生活，注重保障和改善員工生活福利待遇，幫助解決實際困難。班子成員經(jīng)常深入到聯(lián)系點，了解下情，每年確定并實施為員工辦實事項目。在收入分配上，除穩(wěn)步提高員工崗薪工資外，去年還先后上調(diào)了工齡工資、營養(yǎng)費標(biāo)準(zhǔn)，員工收入已連續(xù)18年高于市平均收入30。此外，2006年通過組織實施職工醫(yī)療互助，發(fā)放醫(yī)療互助金20萬元，向39人發(fā)放特困補(bǔ)助金7.25萬元，慰問勞模、患病等員工551人次，發(fā)放慰問金7.46萬元，還辦理了71人次的購建房補(bǔ)貼，發(fā)放補(bǔ)貼100萬元。今年初，該公司被表彰為“揚(yáng)州市和諧勞動關(guān)系企業(yè)先進(jìn)單位”。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，打造“合力型”領(lǐng)導(dǎo)班子

**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子中，除董事長由控股股東擔(dān)任外，其黨委班子成員大多數(shù)是與董事會、經(jīng)營層重疊交叉任職的，黨委專職副書記同時分管人力資源與部分管理工作，都肩負(fù)著雙重責(zé)任。他們堅持做到圍繞經(jīng)營抓黨建，凝心聚力促發(fā)展。黨委工作堅持服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營大局，認(rèn)真開展黨建和宣傳思想工作，努力激發(fā)和調(diào)動干部員工投身**“二次創(chuàng)業(yè)”的積極性。突出抓好黨組織和黨員隊伍建設(shè)。以建設(shè)“三高一流”（高覺悟、高技能、高業(yè)績及一流的黨員隊伍）為抓手，認(rèn)真開展《黨章》的學(xué)習(xí)教育活動，整合完善黨建工作制度，規(guī)范組織黨支部換屆改選，正常開展黨內(nèi)“創(chuàng)爭”活動，評比表彰先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員，努力發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力構(gòu)建黨員先進(jìn)性教育長效工作機(jī)制。近幾年，黨員隊伍中沒有出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為。注重培育優(yōu)秀企業(yè)文化，共創(chuàng)“**”品牌。去年黨委在廣大員工中繼續(xù)開展了“艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新爭貢獻(xiàn)”主題宣教活動，不失時機(jī)地開展社會主義榮辱觀教育。整合**的經(jīng)營理念和核心價值觀，組織編制了“企業(yè)文化手冊”，以此規(guī)范、引導(dǎo)員工的思想和行為?！皥F(tuán)結(jié)、勤奮、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“重義守信，創(chuàng)新求精”的經(jīng)營理念、“追求卓越，奉獻(xiàn)精品與真誠”的質(zhì)量方針以及“綠色**、源自你我”的環(huán)境方針已成為**員工的核心價值觀。在日常工作中，堅持對照《文明員工評比標(biāo)準(zhǔn)》，定期組織文明規(guī)范檢查，每年開展評比表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀營銷員、優(yōu)秀科技人員等活動。

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