第一篇：工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

二零一七年我部門由預(yù)算審計部和工程技術(shù)部合并而成，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的配合協(xié)作下,主要進行了項目項目管理、預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)和項目前期工作?，F(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、2017年完成的工作任務(wù)

1、完成的預(yù)結(jié)算工作：

（1）聯(lián)系X審計局完成了對XX小區(qū)XX廉租房1#、2#住宅樓及室外工程結(jié)算審計，XX廉租房中標(biāo)價2650.70元，送審價3207.18元，審計局審定價3085.28元。1#、2#樓單方造價1189元，3#、4#樓單方造價1261元。含前期總成本1927.81元/M2；

（2）聯(lián)系XX區(qū)審計局及XX公司基本完成了XX新城6#、7#住宅樓及室外工程結(jié)算審計。目前等待審計局和XX公司完善審計報告。

（3）進行了XX小區(qū)1#、2#、3#、4#樓室外工程維修預(yù)算編制。（4）完成了XX項目成本測算。

（5）完成了XX項目公廁及室外管道改造預(yù)結(jié)算編制。（6）對XX項目進行了初步計算。（7）完成了XX廉租房項目室外結(jié)算編制。

在預(yù)結(jié)算工作中按照準(zhǔn)確、及時的原則，及時掌握市場信息，嚴(yán)格對照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)進行。在結(jié)算過程中，做到認(rèn)真復(fù)核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與乙方及現(xiàn)場代表進行了充分的溝通復(fù)核。

2、完成的工程管理工作

（1）工程管理方面今年主要完成了XX項目的公廁改造和室外管道改造工作。

（2）對XX項目室外工程量進行了初步測量。

（3）完成了XX項目的勘察工作、施工圖設(shè)計工作。

（4）配合XX完成了拆遷及改線工作

（5）配合經(jīng)營科完成了XX區(qū)、XX交房工作

（6）對XX項目基礎(chǔ)方案進行了多次討論、確定。

（7）對XX小區(qū)1#樓室外排水進行了維修改造。

3、項目前期工作

（1）完成了設(shè)計招標(biāo)工作，圖紙設(shè)計基本完成（2）配合經(jīng)營科做了XX項目的可研編制、風(fēng)評編制。

（3）配合經(jīng)營科對XX項目進行了環(huán)評變更、節(jié)能變更、立項變更。

4、認(rèn)真參與了公司各項黨建、黨員學(xué)習(xí)活動，撰寫多篇讀書筆記、心得體會。

5、開展了項目 “營改增”學(xué)習(xí)，合同管理學(xué)習(xí)，對新條件下的項目合同編制、造價確定、項目管理進行了適應(yīng)政策準(zhǔn)備。

三、2018年工作計劃

根據(jù)目前項目進展情況，2018年計劃完成以下內(nèi)容：

1、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#樓工程竣工移交。

2、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#樓工程結(jié)算審計。

3、完成XX結(jié)算審計。

4、XX項目主樓工程量完成80%。

5、做好工程項目現(xiàn)場管理、嚴(yán)格進度計劃審核、嚴(yán)格項目成本控制。

6、對公司新開發(fā)項目的成本測算及招投標(biāo)造價確定。

7、搞好各項黨政及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

四、存在的問題及改進計劃

1、現(xiàn)場管理還不夠規(guī)范。今后將進一步完善各項管理制度，爭取施工現(xiàn)場管理能更上一個臺階，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

2、對業(yè)務(wù)知識掌握還不夠細致、精確，今后將不斷加強新技術(shù)、新規(guī)范、新軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高科室成員專業(yè)水平素質(zhì)、不斷提高對新技術(shù)、綠色技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用。

3、今后將在各項目開展前及時和相關(guān)科室溝通合同組成、積極參與圖紙設(shè)計過程、合同簽訂過程，以便于后期減少變更、及時、準(zhǔn)確的掌握、理解合同內(nèi)容，更好的達到成本控制目標(biāo)。

4、將積極利用BIM新技術(shù)、利用廣聯(lián)達數(shù)據(jù)庫、經(jīng)濟指標(biāo)和消耗量指標(biāo)，進一步提高項目管理水平，為公司項目建設(shè)決策及成本控制提供更完善的依據(jù)。

工程預(yù)算部

二〇一七年十一月二十三日

第二篇：上傳 2011年工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

二零一一年我部們在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)。在此將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、部門建設(shè)

部門現(xiàn)有職員4人于今年10月組建完整：其中經(jīng)理一人，專業(yè)造價員3人（土建專業(yè)2人，安裝專業(yè)1人）。在具體的工作分配中，**主要對**的每月進度及材料用量等進行核算把關(guān)；**主要負(fù)責(zé)簽證審核、合同草擬會簽、結(jié)算審核、資料整理、與其他部門配合等日常工作；**全面負(fù)責(zé)安裝部分的進度款、結(jié)算、材料提量、簽證審核等工作。

部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的準(zhǔn)則，經(jīng)理平時做好模范帶頭作用，對于員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。引導(dǎo)她們積極向上，不斷進取，今年我部門職員報考了招標(biāo)師職業(yè)資格考試、參加了預(yù)算軟件的培訓(xùn)努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。

二、預(yù)結(jié)算工作

1、預(yù)結(jié)算簽證等工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)算部工作的前提，無論工作的難度有多大，我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、工程變更單等依據(jù)計算，并復(fù)核所附資料的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進入工程結(jié)算。所審核的簽證及結(jié)算等均有不同程度的核減，事實證明只要恪守職業(yè)道德，對結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。

2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。到今年年初為止，部門基本上完成了過去積壓的預(yù)結(jié)算。對于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，部門基本上能夠及時的提供。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個可操作的條件。

4、完成的預(yù)結(jié)算工作：2011年我部門完成了錦**住宅樓所有土建及安裝工程的預(yù)算約7800萬元編制工作；完成了**工程的結(jié)算工作；**工程的結(jié)算工作；**工程的結(jié)算工作；**工程的結(jié)算工作；**預(yù)算；同時對**工程進行了整理審核，待認(rèn)價單便補齊便可出具審核意見，為最終定案提供支持。

4、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，很多工程甚至沒有施工協(xié)議，認(rèn)價單、工作聯(lián)系單辦理不及時，施工變更頻繁且，還有施工單位沒有專業(yè)性比較強的預(yù)算人員，施等。其次，我部門前期人員配備不足也導(dǎo)致一些拖后工作進度的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。第三、公司在一些工作程序上沒有統(tǒng)一的流程以供遵循或已有程序但因員工就職時間較短未能充分了解，使部門間配合不夠流暢，給工作帶來了不便，以后我部門將加強對公司已有工作流程的學(xué)習(xí)，同時也在內(nèi)部積極組織探討，爭取能對不夠完善的制度、流程等提出更合理、可行的改善建議。

三、其它工作

我部完成了**別墅外立面裝飾工程的預(yù)算審核工作，之后又完成了**別墅室內(nèi)裝潢改造工程的預(yù)算工作，目前已經(jīng)完成了**別墅室內(nèi)裝飾工程的預(yù)算。另外我部門還編制了一套建設(shè)工程結(jié)算流程，使以后辦理結(jié)算工作時有程序可循，減少了因內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不暢，職責(zé)劃分不清等問題導(dǎo)致的公司損失。

四、對今后工作的建議

1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注并給予我部提示。

2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司項目大多數(shù)為按實結(jié)算項目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進度和準(zhǔn)確都帶來了影響。

3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已認(rèn)識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進行整理，建立我司的經(jīng)濟指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

二〇一一年十二月八日

第三篇：工程預(yù)算部年終工作總結(jié) - 新

工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

隨著結(jié)算預(yù)算工作的結(jié)束，一年的工作就算徹底的結(jié)束。一年來有必要對自己的工作做一個客觀公正全面的總結(jié)。

一、部門建設(shè)

部門現(xiàn)有專業(yè)造價員5人，其中土建專業(yè)2人，安裝專業(yè)2人，有新手預(yù)算人1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)算量和施工變更記錄的工作，這樣她們可以從具體的工作實踐中學(xué)習(xí)到知識，也基本上保證了工程量結(jié)算的真實性和準(zhǔn)確性，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎(chǔ)。專業(yè)造價員主要對工程預(yù)算進行編制，對工程決算進行編制和審核，對施工項目部的每月任務(wù)單等進行審核把關(guān)。

二、預(yù)結(jié)算工作

1、預(yù)算工作比較順利，只是有些人很難纏，讓報什么資料都難，開始會著急，但這解決不了問題，對這種人只有拿出百倍的耐心，和他們不斷地“糾纏”直到達到自己的目的。還有一類人根本就沒理可講，所以只能用感情去感化。

保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格安裝合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進入工程結(jié)算。今年我部門還實行了部門復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都相互復(fù)審并簽字認(rèn)可。

2、在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。到今年年初為止，部門基本上完成了過去幾年積壓的預(yù)結(jié)算（包括財務(wù)賬務(wù)處理）。對于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，部門基本上能夠及時的提供。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個可操作的條件。3、2014年結(jié)算工作我部門完成了中學(xué)的臨電及正式用電，時用電1#、2#的箱變工程以及箱變基礎(chǔ)，以及電纜敷設(shè)和架空線路工程，還有通州區(qū)項目的土建電纜以及配電室的設(shè)備安裝。

4、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，其次，部門人員工作時間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。

三、招投標(biāo)工作

2014年，部門完成了開發(fā)股份有限公司首開志信分公司 村F、G地塊施工箱變工程以及項目B區(qū)3號配電室及外電源、A區(qū)

10號外電源，B區(qū)2號配及外電源工程的投標(biāo)主要是工程標(biāo)底的編制，投標(biāo)單位、陪標(biāo)單位投標(biāo)報價書的編制及其施工單位的施工組織設(shè)計的編制，雖然是應(yīng)付的 假資料，但由于招標(biāo)范圍大，所以資料繁雜，工作量比較大，部門人員加班加點，最終還是保證了招標(biāo)的順利進行。

四、工作紀(jì)律方面

部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的準(zhǔn)則，對于老員工平時做好模范帶頭作用，對于新員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。創(chuàng)造競爭機制，使員工有一個憂患意識，引導(dǎo)她們積極向上，不斷進取。

五、今后工作計劃

預(yù)算部要加強有效的與個部門溝通，嚴(yán)格按規(guī)章流程辦事，提高工作效率和工作質(zhì)量。

預(yù)算工作的主要內(nèi)容就是工程造價控制，因此預(yù)算工作要做好以下工作：

1、編號工程量清單，編制招投標(biāo)標(biāo)底或攔標(biāo)價，確定一個合理的控制價格，作為控制投標(biāo)報價。這個工作難度很大，需要很強的專業(yè)能力以及各部門通力配合，才能做好工作。

2、做好清標(biāo)工作，清標(biāo)工作的主要內(nèi)容就是檢查各家投標(biāo)報價是否合理，尤其是對每一個綜合單價的組價是否合理以及含了什么施工內(nèi)容，以后竣工結(jié)算時引起雙方爭議而造成波動。

在施工階段過程中，我們預(yù)算部要做好參與日?，F(xiàn)場簽證的確定、合同變更造價增減的計算工作，并及時和定期到現(xiàn)場勘察，了解和掌握施工工藝、施工材料和施工形象進度。重點要做好工程進度款的支付審核工作，對每一筆工程款都要像結(jié)算審核一樣審核。這要求施工單位在申請工程款是，在申請表后附上完成工程形象預(yù)算書。

在竣工結(jié)算工程中，認(rèn)真及時的審核好每一項的工程結(jié)算，提高工程結(jié)算質(zhì)量，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

工程預(yù)算部

二〇一五年 12 月 26 日

第四篇：工程預(yù)算部半年工作總結(jié)

工程預(yù)算部半年工作總結(jié)

2011年我部門在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)。今天，我將過去半年的工作回顧與總結(jié)，并對下半年的工作進行展望。

一、2011年上半年工作回顧

過完年預(yù)算部就開始忙碌起來了。

因為一期電梯屬于拼裝組合電梯在質(zhì)量和品質(zhì)上較差，維修困難，嚴(yán)重影響了住戶的使用，所以二期在選用電梯方面十分重視，我們進行了招標(biāo)后，對投標(biāo)的單位進行了報價比對，經(jīng)過公司開會討論選定了永大、西奧、富士達和智能四種電梯，隨后就是對這四種電梯為期兩天的考察，其中西奧電梯和一期電梯一樣，考察完畢對四種電梯進行了綜合性價比分析，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)開會討論選定永大、富士達和智能三種電梯，并為以后的長期合作打好基礎(chǔ)。

由于鋼筋由我項目部代為購買，資金由我方先墊付，第一次供貨就出現(xiàn)了幾種鋼筋質(zhì)檢不合格，在與鋼筋供貨商的協(xié)調(diào)和談判中解決了此事，之后就是第二、第三次的鋼筋供貨。我預(yù)算部每次都做好了鋼筋數(shù)量及貨款表編制和審核，并協(xié)助財務(wù)支付鋼筋貨款。

由于氣象預(yù)警中心在七月即將迎來中國氣象局領(lǐng)導(dǎo)的視察，在時間緊迫的情況下我部選了一期制作沙盤的精藝源模型公司制作預(yù)警中心沙盤，在五天內(nèi)完成了兩個沙盤顏色的選定、制作和安裝。

現(xiàn)在著手的工作有防火門的招標(biāo)、道路監(jiān)控合同擬定等。

這半年先后進行了接收施工單位投標(biāo)書，并制作了合同價格分析表和施工合同的簽訂，完成對二期分包工程的考察。完成了清水灣二期6#~25#樓以及幼兒園預(yù)算書的編制；完成清水灣二期消防預(yù)算書編制等等。

二、2011下半年工作計劃

1、在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，負(fù)責(zé)清水灣二期工程的預(yù)、結(jié)算審核工作；

2、熟練掌握相關(guān)工程定額，運用科學(xué)的方法審核工程預(yù)、結(jié)算，并進行造

價分析；

3、及時掌握省、市造價管理部門的有關(guān)政策文件，收集、分析建筑市場人、材、機信息，掌握施工動態(tài)，根據(jù)施工圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等相關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作；

4、施工過程中及時收集設(shè)計和技術(shù)變更以及工程簽證單，依次做好收集整理，及時做好成本增減臺賬作為竣工結(jié)算的依據(jù)；

5、對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，及時向相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報；

6、不斷豐富工作經(jīng)驗，掌握充足數(shù)字資料，為洽商工作提供充足的依據(jù)支持；

7、及時進行工程跟蹤，掌握工程進度和已完成工程量情況，為工程進度款支付提供依據(jù)；

8、及時進行市場調(diào)研，記錄工程材料價格資料，認(rèn)真算好主要材料的當(dāng)期和基期的價格指數(shù)，以便準(zhǔn)確進行材料調(diào)差；

9、積極完成各項合同的招標(biāo)和備案工作，在相關(guān)部門的協(xié)助下進行合同的起草等；

10、積極完成各項工程預(yù)算工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的各項事務(wù)。

三、2011年下半年工作展望

相信下半年在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，清水灣的發(fā)展將會蒸蒸日上，清水灣的工程面貌將是日新月異。

第五篇：工程預(yù)算部2011年終總結(jié)

工程預(yù)算部總結(jié)

回顧2011年，工程預(yù)算部在集團公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體人員發(fā)揚了拼搏進取，勇于創(chuàng)新、縝密嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的精神，全年參與工程投標(biāo)項目××項，中標(biāo)××項，中標(biāo)金額××億元，簽訂各類工程合同××項，超額完成了集團公司年初制定的經(jīng)營目標(biāo)。

一、加強部門內(nèi)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)水平。

過去的一年里，按照集團公司黨委的要求，認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動。每名同志都能結(jié)合自身的實際，充分利用召開支部會議、部室政治學(xué)習(xí)等時機，全面學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆四、五中全會精神和公司黨委下發(fā)的文件。通過學(xué)習(xí)，大家能夠立足崗位，認(rèn)真查找自身存在的與科學(xué)發(fā)展觀和集團公司經(jīng)營發(fā)展工作不相符合問題；通過學(xué)習(xí)，部室每位同志都明確了目標(biāo)，找到了差距，形成了共識。工程預(yù)算部學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，大家團結(jié)友愛，互相支持、互相幫助，心往一處想，勁往一處使，保證了各項工作的順利完成。

二、承攬工程任務(wù)，確保集團公司健康發(fā)展。

近年來，隨著建筑市場日益規(guī)范，招投標(biāo)工作越做越細，每項工程必須通過招投標(biāo)，才能夠可能獲得施工權(quán)，這樣勢必加大了工作量。2011年集團公司參與投標(biāo)項目××項，這無疑給我們工程預(yù)算部的同志帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在投標(biāo)工作中我們本著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細致、有理有據(jù)的精神，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體人員克服困難，加班加點認(rèn)真細致的研究招標(biāo)文件，精心編制投標(biāo)文件，認(rèn)真制定投標(biāo)報價，反復(fù)核對，不漏掉每一個細節(jié)。同時，努力協(xié)調(diào)理順好與建設(shè)單位、承建單位、招標(biāo)公司和各投標(biāo)分公司的關(guān)系。堅持有理有據(jù)、不卑不亢、據(jù)理力爭。由于我們報價準(zhǔn)確、合理，使集團公

司在建筑市場的占有率逐年上升，創(chuàng)出了信譽，站穩(wěn)了腳跟，保證了集團公司工程任務(wù)飽滿，施工產(chǎn)值逐年提高，促進了各項工作又好又快的發(fā)展。

嚴(yán)謹(jǐn)、求實、依法是做好工程合同管理的基礎(chǔ)。2011年集團公司共簽訂各類建設(shè)工程合同（協(xié)議）××項，合同價款約××億元，合同履約率達100%，在工程合同管理中，采用微機化管理。堅持“縝密嚴(yán)謹(jǐn)、充實可靠”的原則，每項工程合同都做到字斟句酌，從不出現(xiàn)含混、模糊的字句。有些在合同上暫時不能確定下來的條款，在其后的補充合同或協(xié)議中一定要核實清楚，絕不能發(fā)生丟項、少項的情況。在工程合同履約上，設(shè)立臺帳，專人管理、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。對已簽訂的工程合同采取跟蹤服務(wù)，隨時檢查施工項目，及時掌握工程進展情況。對工程合同履約方面出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)措施，努力尋求解決辦法，保證了工程合同正常履行。由于我們在工作中管理嚴(yán)密，工作及時、準(zhǔn)確、到位，使集團公司工程合同管理工作受到上級有關(guān)部門的高度贊揚。在2011年工商部門的年檢復(fù)查中，榮獲了遼寧省“重合同，守信譽”“等光榮稱號。

捕捉信息，努力占領(lǐng)外埠市場。隨著沈撫同城化商機的到來，占領(lǐng)撫順、開拓外埠、贏得發(fā)展，越來越成為集團公司發(fā)展壯大的必然趨勢。為保證工程信息及時、準(zhǔn)確，我們加大了工程信息收集力度，設(shè)置專人每天上網(wǎng)查詢建筑工程招標(biāo)信息。一年里我們共查詢到外埠有價值的建筑工程信息二百余條，并及時將信息提供給領(lǐng)導(dǎo)和下屬分公司，使集團公司承攬更多的施工任務(wù)。2011年先后到沈陽、大連、鐵嶺、錦州等地承攬工程任務(wù)，實現(xiàn)了集團公司立足撫順，開拓外埠建筑市場的戰(zhàn)略目標(biāo)，為集團公司發(fā)展壯大做出了貢獻。

三、學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、提高工作效率。

隨著工程投標(biāo)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，越來越要求從業(yè)人員要不斷學(xué)習(xí)新知識、適應(yīng)新形勢，掌握新技能。為了適應(yīng)投標(biāo)工作的需要，不斷提高工作效率，占領(lǐng)市場，贏得發(fā)展。根據(jù)工程預(yù)算部實際情況，組織部門人員參加廣聯(lián)達、北科軟件的學(xué)習(xí)講座，使部門內(nèi)員工對工程預(yù)算軟件有了更深入的了解與掌握，進一步提高業(yè)務(wù)水平。在工程量清單報價工作中，全體人員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，預(yù)算軟件等各種技能。老同志手把手指導(dǎo)，年輕同志虛心好學(xué)。目前每名同志都能獨立上機操作工程量計算和預(yù)算軟件，這不僅大大提高了工作效率，同時又保證了工程量計算的準(zhǔn)確率。為了提升企業(yè)實力，展示集團公司新形象。集團公司所有預(yù)結(jié)算全部采用微機打印，這樣既美觀、規(guī)范同時又體現(xiàn)了企業(yè)精神和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。

四、團結(jié)敬業(yè)、努力實現(xiàn)自身的價值

工程預(yù)算部是個積極進取、朝氣蓬勃的青年集體。在這個集體中，每名同志都能主動承擔(dān)工作責(zé)任。由于投標(biāo)工作量大，工程預(yù)算部的全體同志起早貪黑，加班加點，常常放棄休息日、節(jié)假日。大家都能主動克服、毫無怨言，一心一意撲在工作上。工程預(yù)算部全體同志正是有這種忘我的工作精神和對工作強烈的責(zé)任感，保證了各項工作的順利完成。

新的一年即將開始，面對新的挑戰(zhàn)與機遇，我們工程預(yù)算部在集團黨政班子及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，再接再厲，更創(chuàng)新的輝煌。

工程預(yù)算部

二〇一二年一月五日