第一篇：工程預(yù)算部績效考核方案

工程預(yù)算部績效考核方案 受控狀態(tài)

一、考核目的本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預(yù)算準確率，降低工程預(yù)算成本。

二、考核范圍

適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師。

三、考核周期

本考核方案適用于對預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核。

四、考核內(nèi)容

預(yù)算工程師考核內(nèi)容如下表所示。

考核項目 權(quán)重分配 項目細化

工作質(zhì)量 40% 工程預(yù)算方案被駁回一次扣5分

工作效率 20% 工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3分

工作成本 20% 預(yù)算費用每超出計劃的1%則加扣1分

工作能力 20% 在國家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分

五、考核構(gòu)成考核實行百分制。其中每一考核項的滿分均為100分，在增減相應(yīng)的獎懲分數(shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分。

六、考核計算

1.預(yù)算工程師評分＝工作質(zhì)量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%

2.經(jīng)理評分＝下屬各預(yù)算工程師評分總和/預(yù)算工程師數(shù)量+總經(jīng)理和副總經(jīng)理印象分+關(guān)鍵員工流動控制得分

第二篇：工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

二零一七年我部門由預(yù)算審計部和工程技術(shù)部合并而成，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各部門的配合協(xié)作下,主要進行了項目項目管理、預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)和項目前期工作?，F(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、2017年完成的工作任務(wù)

1、完成的預(yù)結(jié)算工作：

（1）聯(lián)系X審計局完成了對XX小區(qū)XX廉租房1#、2#住宅樓及室外工程結(jié)算審計，XX廉租房中標價2650.70元，送審價3207.18元，審計局審定價3085.28元。1#、2#樓單方造價1189元，3#、4#樓單方造價1261元。含前期總成本1927.81元/M2；

（2）聯(lián)系XX區(qū)審計局及XX公司基本完成了XX新城6#、7#住宅樓及室外工程結(jié)算審計。目前等待審計局和XX公司完善審計報告。

（3）進行了XX小區(qū)1#、2#、3#、4#樓室外工程維修預(yù)算編制。（4）完成了XX項目成本測算。

（5）完成了XX項目公廁及室外管道改造預(yù)結(jié)算編制。（6）對XX項目進行了初步計算。（7）完成了XX廉租房項目室外結(jié)算編制。

在預(yù)結(jié)算工作中按照準確、及時的原則，及時掌握市場信息，嚴格對照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)進行。在結(jié)算過程中，做到認真復核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與乙方及現(xiàn)場代表進行了充分的溝通復核。

2、完成的工程管理工作

（1）工程管理方面今年主要完成了XX項目的公廁改造和室外管道改造工作。

（2）對XX項目室外工程量進行了初步測量。

（3）完成了XX項目的勘察工作、施工圖設(shè)計工作。

（4）配合XX完成了拆遷及改線工作

（5）配合經(jīng)營科完成了XX區(qū)、XX交房工作

（6）對XX項目基礎(chǔ)方案進行了多次討論、確定。

（7）對XX小區(qū)1#樓室外排水進行了維修改造。

3、項目前期工作

（1）完成了設(shè)計招標工作，圖紙設(shè)計基本完成（2）配合經(jīng)營科做了XX項目的可研編制、風評編制。

（3）配合經(jīng)營科對XX項目進行了環(huán)評變更、節(jié)能變更、立項變更。

4、認真參與了公司各項黨建、黨員學習活動，撰寫多篇讀書筆記、心得體會。

5、開展了項目 “營改增”學習，合同管理學習，對新條件下的項目合同編制、造價確定、項目管理進行了適應(yīng)政策準備。

三、2018年工作計劃

根據(jù)目前項目進展情況，2018年計劃完成以下內(nèi)容：

1、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#樓工程竣工移交。

2、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#樓工程結(jié)算審計。

3、完成XX結(jié)算審計。

4、XX項目主樓工程量完成80%。

5、做好工程項目現(xiàn)場管理、嚴格進度計劃審核、嚴格項目成本控制。

6、對公司新開發(fā)項目的成本測算及招投標造價確定。

7、搞好各項黨政及業(yè)務(wù)學習。

四、存在的問題及改進計劃

1、現(xiàn)場管理還不夠規(guī)范。今后將進一步完善各項管理制度，爭取施工現(xiàn)場管理能更上一個臺階，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

2、對業(yè)務(wù)知識掌握還不夠細致、精確，今后將不斷加強新技術(shù)、新規(guī)范、新軟件的學習，不斷提高科室成員專業(yè)水平素質(zhì)、不斷提高對新技術(shù)、綠色技術(shù)的學習應(yīng)用。

3、今后將在各項目開展前及時和相關(guān)科室溝通合同組成、積極參與圖紙設(shè)計過程、合同簽訂過程，以便于后期減少變更、及時、準確的掌握、理解合同內(nèi)容，更好的達到成本控制目標。

4、將積極利用BIM新技術(shù)、利用廣聯(lián)達數(shù)據(jù)庫、經(jīng)濟指標和消耗量指標，進一步提高項目管理水平，為公司項目建設(shè)決策及成本控制提供更完善的依據(jù)。

工程預(yù)算部

二〇一七年十一月二十三日

第三篇：工程預(yù)算部2011年終總結(jié)

工程預(yù)算部總結(jié)

回顧2011年，工程預(yù)算部在集團公司黨政班子的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體人員發(fā)揚了拼搏進取，勇于創(chuàng)新、縝密嚴謹、一絲不茍的精神，全年參與工程投標項目××項，中標××項，中標金額××億元，簽訂各類工程合同××項，超額完成了集團公司年初制定的經(jīng)營目標。

一、加強部門內(nèi)學習，努力提升業(yè)務(wù)水平。

過去的一年里，按照集團公司黨委的要求，認真開展深入學習科學發(fā)展觀活動。每名同志都能結(jié)合自身的實際，充分利用召開支部會議、部室政治學習等時機，全面學習科學發(fā)展觀、黨的十七屆四、五中全會精神和公司黨委下發(fā)的文件。通過學習，大家能夠立足崗位，認真查找自身存在的與科學發(fā)展觀和集團公司經(jīng)營發(fā)展工作不相符合問題；通過學習，部室每位同志都明確了目標，找到了差距，形成了共識。工程預(yù)算部學習風氣濃厚，大家團結(jié)友愛，互相支持、互相幫助，心往一處想，勁往一處使，保證了各項工作的順利完成。

二、承攬工程任務(wù)，確保集團公司健康發(fā)展。

近年來，隨著建筑市場日益規(guī)范，招投標工作越做越細，每項工程必須通過招投標，才能夠可能獲得施工權(quán)，這樣勢必加大了工作量。2011年集團公司參與投標項目××項，這無疑給我們工程預(yù)算部的同志帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在投標工作中我們本著科學、嚴謹、細致、有理有據(jù)的精神，在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體人員克服困難，加班加點認真細致的研究招標文件，精心編制投標文件，認真制定投標報價，反復核對，不漏掉每一個細節(jié)。同時，努力協(xié)調(diào)理順好與建設(shè)單位、承建單位、招標公司和各投標分公司的關(guān)系。堅持有理有據(jù)、不卑不亢、據(jù)理力爭。由于我們報價準確、合理，使集團公

司在建筑市場的占有率逐年上升，創(chuàng)出了信譽，站穩(wěn)了腳跟，保證了集團公司工程任務(wù)飽滿，施工產(chǎn)值逐年提高，促進了各項工作又好又快的發(fā)展。

嚴謹、求實、依法是做好工程合同管理的基礎(chǔ)。2011年集團公司共簽訂各類建設(shè)工程合同（協(xié)議）××項，合同價款約××億元，合同履約率達100%，在工程合同管理中，采用微機化管理。堅持“縝密嚴謹、充實可靠”的原則，每項工程合同都做到字斟句酌，從不出現(xiàn)含混、模糊的字句。有些在合同上暫時不能確定下來的條款，在其后的補充合同或協(xié)議中一定要核實清楚，絕不能發(fā)生丟項、少項的情況。在工程合同履約上，設(shè)立臺帳，專人管理、領(lǐng)導把關(guān)。對已簽訂的工程合同采取跟蹤服務(wù)，隨時檢查施工項目，及時掌握工程進展情況。對工程合同履約方面出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)措施，努力尋求解決辦法，保證了工程合同正常履行。由于我們在工作中管理嚴密，工作及時、準確、到位，使集團公司工程合同管理工作受到上級有關(guān)部門的高度贊揚。在2011年工商部門的年檢復查中，榮獲了遼寧省“重合同，守信譽”“等光榮稱號。

捕捉信息，努力占領(lǐng)外埠市場。隨著沈撫同城化商機的到來，占領(lǐng)撫順、開拓外埠、贏得發(fā)展，越來越成為集團公司發(fā)展壯大的必然趨勢。為保證工程信息及時、準確，我們加大了工程信息收集力度，設(shè)置專人每天上網(wǎng)查詢建筑工程招標信息。一年里我們共查詢到外埠有價值的建筑工程信息二百余條，并及時將信息提供給領(lǐng)導和下屬分公司，使集團公司承攬更多的施工任務(wù)。2011年先后到沈陽、大連、鐵嶺、錦州等地承攬工程任務(wù)，實現(xiàn)了集團公司立足撫順，開拓外埠建筑市場的戰(zhàn)略目標，為集團公司發(fā)展壯大做出了貢獻。

三、學習新知識、掌握新技能、提高工作效率。

隨著工程投標工作科學化、規(guī)范化、制度化，越來越要求從業(yè)人員要不斷學習新知識、適應(yīng)新形勢，掌握新技能。為了適應(yīng)投標工作的需要，不斷提高工作效率，占領(lǐng)市場，贏得發(fā)展。根據(jù)工程預(yù)算部實際情況，組織部門人員參加廣聯(lián)達、北科軟件的學習講座，使部門內(nèi)員工對工程預(yù)算軟件有了更深入的了解與掌握，進一步提高業(yè)務(wù)水平。在工程量清單報價工作中，全體人員能夠認真學習專業(yè)知識，預(yù)算軟件等各種技能。老同志手把手指導，年輕同志虛心好學。目前每名同志都能獨立上機操作工程量計算和預(yù)算軟件，這不僅大大提高了工作效率，同時又保證了工程量計算的準確率。為了提升企業(yè)實力，展示集團公司新形象。集團公司所有預(yù)結(jié)算全部采用微機打印，這樣既美觀、規(guī)范同時又體現(xiàn)了企業(yè)精神和對工作認真負責態(tài)度。

四、團結(jié)敬業(yè)、努力實現(xiàn)自身的價值

工程預(yù)算部是個積極進取、朝氣蓬勃的青年集體。在這個集體中，每名同志都能主動承擔工作責任。由于投標工作量大，工程預(yù)算部的全體同志起早貪黑，加班加點，常常放棄休息日、節(jié)假日。大家都能主動克服、毫無怨言，一心一意撲在工作上。工程預(yù)算部全體同志正是有這種忘我的工作精神和對工作強烈的責任感，保證了各項工作的順利完成。

新的一年即將開始，面對新的挑戰(zhàn)與機遇，我們工程預(yù)算部在集團黨政班子及主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，再接再厲，更創(chuàng)新的輝煌。

工程預(yù)算部

二〇一二年一月五日

第四篇：工程項目部績效考核方案

工程項目部績效考核方案

為全面客觀地評價工程項目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定工程項目部績效考核方案。

一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。

二、績效考核的原則

（一）公開原則

通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分的標準，最大限度的減少考核者和被考核者之間的績效認知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。

（二）客觀原則

績效考核必須用事實說話，切忌主觀臆斷?？冃Э己说哪康闹皇且龑T工改進工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團隊精神。

（三）重視反饋原則

績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

一、適用范圍

本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。

1、工程外包人員。

2、試用期員工。

3、公司因工程需要臨時聘請的員工。

4、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

5、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退休者。

二、薪酬標準及員工職業(yè)規(guī)劃

（一）薪酬標準

1、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎金、津貼福利，以及獎金。

2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強，將最終引入績效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價值，促進員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機結(jié)合。

（二）職業(yè)規(guī)劃

1、晉升級別：工程助理→初級工程員→經(jīng)理助理→部門經(jīng)理→總經(jīng)理 公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級工程員（主要負責公司指定任務(wù)）、經(jīng)理助理（獨立完成任務(wù)）、部門經(jīng)理（業(yè)績突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員）、總經(jīng)理等發(fā)展。

2、晉升標準：如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：

1）、職業(yè)道德好2）、工作業(yè)績突出 3）、工作能力強 4）、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5）、考核業(yè)績達到要求 6）、完成規(guī)定培訓積分

3、工資職級、級差設(shè)置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標準分為5等3級。每一級別設(shè)置不同檔別。

崗位進級標準：原則上，處于某一職等的員工進級時從所處職等的中級和低級處進起。因為崗位價值不同，處于同一職等的員工的起薪標準不一定相同，具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。

工程部人員薪酬標準表

4、試用期工資確定。員工入職時，均按試用期1級確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)（企業(yè)）轉(zhuǎn)來或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。

5、轉(zhuǎn)正定級。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通定務(wù)員1級予以定級。

6、進級標準依據(jù)每三個月績效考核的平均分值或績效考核的總得分來判定。

7、工程部負責人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級、晉級意見，并報總經(jīng)理同意。

五績效考核組織工作①、公司成立考核小組，對工程部所屬人員進行考核。考核小組由總經(jīng)理

或其授權(quán)人、工程公司主管和人力資源部組成。考評結(jié)果由人力資源部負責匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。

②、考核標準的制定、考核和獎懲的歸口管理部門是公司工程部。工程部

主管負責本部門員工的考核工作，考核結(jié)果上報總經(jīng)理審批后生效，于20日前將考核結(jié)果報人事部備案。

六、考核周期

考核分為月度考核、考核。

月度考核即每月進行一次，考核工程部人員當月的工作業(yè)績?？己藢嵤r間為下月10日～20日。

七、績效考核的內(nèi)容和指標（月度、）

對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績效占70%；工作能力20%；工作態(tài)度10%?？紤]到每月的指標完成情況的不同及為了更好的把握考核的量化及最終的客觀真實，月度和的關(guān)鍵績效指標有所不同。其具體評價標準見附表：

第五篇：行政部績效考核方案

某企業(yè)行政部績效考核方案

一、考核目的通過考核，對行政部工作人員在一定時期內(nèi)擔當?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析，全面評價員工的工作表現(xiàn)，一方面為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓等人事決策提供依據(jù)，另一方面促使各個崗位的工作業(yè)績達到預(yù)期目標，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營目標得到實現(xiàn)。

二、考核實施細則

（一）考核頻率行政部的考核分為季度考核與綜合考核兩種，季度考核由行政部經(jīng)理負責落實并實施，人力資源部給予指導與配合，綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實施。

（二）使用范圍企業(yè)行政部工作人員，行政部經(jīng)理除外。

（三）考核內(nèi)容

1.工作態(tài)度，即積極主動地對待工作，遇到責任范圍內(nèi)的問題應(yīng)及時報告，并提出相關(guān)解決辦法。其主要包括如下五個方面：（1）出勤率（2）工作主動性（3）工作積極性（4）合作性（5）工作責任感

2.工作任務(wù)（1）工作計劃完成率。（2）業(yè)務(wù)協(xié)作，主要考核其配合他

人完成工作的態(tài)度及結(jié)果，如服務(wù)響應(yīng)時間、服務(wù)質(zhì)量等。（3）公文處理的及時率。

（4）文稿起草的及時率。（5）公文處理的差錯率。（6）企業(yè)內(nèi)部信息通報的完成率、及時率和準確率。（7）文件管理的規(guī)范性。（8）按時參加企業(yè)及部門的相關(guān)會議，不得無故遲到、缺席。（9）積極主動地接收領(lǐng)導交辦的工作并按時保質(zhì)保量地完成。

3.工作能力（1）專業(yè)技能（2）組織協(xié)調(diào)能力（3）溝通能力

三、績效考核反饋與申訴

（一）考核結(jié)果反饋考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果。如果被考核者不同意考核結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按下列規(guī)定進行逐級申訴。

（二）績效考核申訴

1.被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，被考核者有權(quán)向直接上級主管申訴；如果被考核者對直接上級主管的處理結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。

2.人力資源部接到被考核者的申訴后，通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在XX日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果。

3.員工如對處理結(jié)果仍不滿意，可向總經(jīng)理申訴。

四、考核結(jié)果存檔 行政部門的績效考核結(jié)果，于考核下月XX日前由人力資源部匯總存檔，述職考核結(jié)果由人力資源部在次年1月XX日前匯總歸檔。